尊重流程提高工作执行力（5篇范文）

第一篇：尊重流程提高工作执行力

尊重流程 提高工作执行力

<执行就是走流程>这本书从标准化流程与执行力这一角度较为明确地解答了这一疑问。俗话说：“没有规矩，不成方圆”，制度是用来遵守的，而流程就是用来执行的，企业的竞争力与员工的执行基础是否扎实有很大联系。

说起标准化流程的执行，笔者曾经有幸参观了一家较为著名的汽车生产企业以及另一家大型洗衣机生产企业，面对复杂的工序和庞大的现场作业，他们是如何做到精益化管理，减少失误，提高生产效率的呢？从现场众多随处可见的布告栏可以不难发现，两家企业都在执行当前比较先进的管理模式，前者是“5S”——整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目的管理模式，而后者围绕 ISO9001质量管理体系开展工作，虽然采用的是不同的管理模式，但有相同点，那就是员工都是按照自己的岗位职责严格按照生产程序也就是标准化流程来进行作业，工序流程简单但讲究效率，并且讲究服从与执行力，从原材料投放到成品出产的整个过程随着生产线的流动紧张而有序的进行着。

说到这两家企业员工的素质，基本上很多根本没有丰富的工作经验，培训几次就直接上岗，然而却几乎很少出错，作业效率也很高，可见标准化流程以及执行力在维系整个生产企业的正常运作上扮演着何等重要的角色。于此同时，很难想象在没有实施5S管理之前的那家企业，工作场所脏乱，地板粘着垃圾、油渍或切屑等，日久就形成污黑的一层，零件与箱子乱摆放，起重机或台车在狭窄的空间里游走；好不容易购进的最新式设备也未加维护，经过数个月之后，也变成了不良的机械，要使用的工夹具、计测器也不知道放在何处等等，显现了脏污与零乱的景象。员工在作业中显得松松垮垮，规定的事项，也只有起初两三天遵守而已，即缺乏较强的工作执行力。

由此可见，执行力不是凭空喊出来的，而是练出来的；效率不是凭空变通出来的，而是按照流程执行出来的。当前需要将尊重流程提升到一定高度。那么，我们怎样从中学习呢？结合我单位实际情况，相信不单单是笔者，发现一个不算小的问题，那就是很多管理体系建设都来源于生产制造企业，作为以服务为主的我们完全照搬这些舶来品吗，毕竟这些都曾在或正在也必将在这些生产企业中扮演着重大的角色。

众所周知，2006年，国家局提出在全行业以贯彻ISO9000质量管理体系标准为抓手，全面推进管理体系建设，创建现代管理平台，提高基础管理水平。同年，省局（公司）制定下发了《关于各市烟草专卖局（分公司）贯彻ISO9001标准的指导意见》，正式启动了贯标工作。但是随着贯标工作的推进，也出现了小小的问题。正如省局钱局长在接受《东方烟草报》采访时所叙述的那样“这一基于工业制造企业的质量管理体系被照搬到烟草商业企业出现了明显的‘水土不服’：管理体系建设以咨询公司为主，员工不感兴趣，对一些管理标准理解不了，有什么意义认识不到；如果照搬标准，工作效率明显低下。”可见我们在学习制造企业先进的质量管理体系时要研究、吸收、转化为适合我行业的且具有行业特色的先进经验。

“六有七步法”正是在这种背景下应运而生，为基层营销人员的作业提供了先进的指导思想和标准化作业流程。例如针对客户经理来说，“七步法”即“查看计划，充分准备；入店寒暄，展开交谈；了解需求，整理货架；答疑解惑，传递信息；差异服务，经营指导；微笑致谢，告别致意；填写日志，反馈信息”七个拜访步骤，它联系客户拜访的实际情况，将客户拜访的每一个步骤加以详细分解，高度浓缩并且精准地体现了客户拜访的流程，在每个步骤规定了客户经理所要完成的作业项目以及规范。可以说，在执行“七步法”之前，客户经理各有各的拜访方式，很难形成一个标准化的模式，效率影响不说，对于企业的形象也产生或多或少的负面影响。于此同时，笔者认为，虽然我们已经具备了专业化、标准化并且适合我行业的作业流程，但并不意味着作业效果会立马得到大幅度提升，就如制造企业里的生产工人，还需要强调岗位职责和执行力。“人人有职责、事事有程序，干事有标准”只有通过进一步贯彻深入人心才能得到有强有力的执行力，才能为作业效率的提高保驾护航。

事实证明，通过对“六有七步法”的深入学习和实践作业，基层营销人员从中不断探究摸索和发现问题，优化日常的拜访作业流程，工作效率提高之幅度显而易见，客户满意度提高之程度有目共睹，在很多场合下获得了客户的好评，优化巩固了客我关系，不仅传统营销方式得到了很好的升级，而且不单单是服务营销，关系营销也开始走得更远，更为重要的是使企业形象得到进一步改善。它是符合服务性行业的实际情况的，它也的确是行之有效的。

尊重流程但并不拘泥于流程，学习行业先进经验并“洋为中用”，不断强调“六有”，提高相关人员的思想意识，加强工作执行力，“七步法”才能发挥其应有的指导作用，其效果也必然是显而易见。

第二篇：怎样提高工作执行力

怎样提高工作执行力

加强监狱民警队伍的执行力建设，认真履行监狱民警社会主义和谐社会捍卫者和建设者的神圣使命，是监狱工作的出发点和归宿。我们必须以“三个代表”重要思想为指导，在科学发展观的引领下，创新思想，充分认识到加强监狱民警队伍执行力建设的重要性，以执行力为抓手，加强民警队伍执行力建设。创新制度，构建新平台，采用新方法，全面提升监狱民警队伍政治素质和业务能力，全面提升监狱民警公正执法和教育改造罪犯的能力，全面提升监狱民警主动适应社会发展以促进监狱整体工作水平发展的能力。(一)着力转变观念，强化执行理念。

党的十七大明确指出：“要着力转变监狱职能、建设服务型监狱机关”。监狱的根本任务是创造良好的法制环境，因此，能否高效完成根本任务，执行力就显得十分重要。增强监狱人民警察执行力，首先要求监狱人民警察必须是情为民所系，权为民所用，利为民所谋，要求监狱人民警察必须树立管理就是服务的理念。其次，要重视教育引导干警对工作的热爱，培养对工作的热情，使整个干警队伍更加忠诚敬业。应该引导教育广大监狱干警尤其是青年干警提高对从事监狱工作的意义所在、价值所在、使命所指、责任所担的认识，让大家真正体会到监狱警察工作的社会意义和价值，从而激起监狱干警“风雨同舟、众志成城、迎难而上、团结奋进、开拓创新、争创一流”的信心和决心。最后，应该抓好干警队伍的责任感教育。“现代社会并不缺少有能力的人，真正缺乏的则是既有能力又有责任感的人。”

“责任不仅是一种品德，更是一种能力，而且是其他所有能力的统帅与核心。”如果缺乏责任意识，执行力就变得乏力，就难以实现工作目标。

(二)着力研究责任分解和责任追究，强化执行力量化标准。

一是结合实际，细化各项制度规定，如：签订《干警承包责任书》、制定《干警责任细化分工表》、《干警值班制度》、《监管安全、生产安全分监区周检、监区月检制度》等等，量化执行力，明确每名干警责任。二是严格执行目标管理制度，要合理设定目标、准确自身定位、注重分类指导、突出工作重点，根据“量力而行、尽力而为”的原则，制定清晰可度量、可考核、可检查的执行目标。要将整体目标进行层层分解，明确责任单位责任人，确保目标实现的方向和载体。三是细化量化公开。对每项工作任务不仅要有质的标准，也要有量的要求，做到目标具体明确。对于目标任务分解的情况及时公开，接受监督评议。同时，可推行每月或每周工作讲评制度，定期汇报交流工作完成情况，并由主要领导进行点评。四是完善考核评价机制，深化主要领导、分管领导、责任单位三级监督，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。通过实现督查公示常态化、严格落实问责制、严格执行奖惩制度等措施，坚持用科学发展观的标准来评价监狱人民警察执行力，建立公平、公开、公正的激励机制，奖优罚劣，强化管理。

(三)着力加强干警教育，强化执行素质

从某种意义上讲，监狱机关是一个执行的团队。每一个干警的执行力，都将决定着监狱机关是否能形成一个好的团队、是否是一个执行力强的团队。所以，只有提升每一个民警的执行力，才能提升整个监狱民警队伍的战斗力。一是加强自身学习。任何事物的发展进步，都得益于不断的学习，执行力的建设同样是如此，只有通过学习，不断提高对监狱工作本质属性的认识，才能不断提升对监狱工作发展规律的认知水平，只有通过学习，才能在任何情况和环境面前有信心、有创造性且高效地去执行任务。二是深化业务、技能培训。通过业务培训，强化监狱干警执行意识，达到“对待工作有激情、谋划工作有思路、推进工作有魄力”目标。在培训内容上，要因人而异，在培训方式上，可采取领导报告、专家讲座、典型宣讲等多种形式，大力弘扬监狱人民警察的核心价值观，培育“敢为人先、争创一流”的执行文化，使每名干警都能立足岗位，恪尽职守。通过技能培训，强化干警的技能水平、实战能力，心理素质，建立分级轮训制度，根据各岗位各层次的不同情形安排学习，改进培训方法，贯彻理论联系实际，学用一致，按需施教，讲求实效的原则，以确保干警的素质更新。

(四)着力做好结合文章，强化执行力长效机制。提高执行力的关键,在于树立求真务实的作风,要把监狱2012年警体技能大赛、核心价值观教育与提高执行力紧密结合起来，从日常工作抓起，扎扎实实地抓落实、求实效，确保取得实实在在的效果。

八监区 栾忠 2012年5月23日

第三篇：浅谈提高乡镇工作执行力

浅谈提高乡镇工作执行力

提高乡镇工作执行力，既是一个全新的理论课题，又是一个现实的实践问题。提高乡镇工作执行力，是确保乡镇工作健康开展，圆满实现各项任务目标的重要途径。

一、正确认识和理解乡镇工作执行力

正确认识和理解乡镇工作执行力，是新形势下不断提高乡镇工作执行力的前提条件。

提高执行力，是乡镇工作角色地位的特殊要求。“上面千条线，下面一根针”。身处基层的乡镇工作，情况复杂，任务浩繁，政策性强，要求高，群众感受真切，评判直接。这就要求我们“只争朝夕”，加快工作节奏，注重行政效能，追求行政效率。同时，还应看到制定政策主要是县级及县级以上的党委、政府，乡镇的主要任务，是执行和落实好上级的政策。因此，提高乡镇工作执行力，就是全面提高其政策、工作、项目、制度、价值等方面的落实力，在落实中体现执行力。

提高执行力，是党性原则的集中要求。党的路线、方针、政策主要是靠各级党政组织和广大党员干部贯彻执行。执行力如何？它直接关系到党的路线、方针、政策的贯彻执行，党的任务目标的圆满实现，也关系到党的领导在农村基层的全面实现。因此，提高乡镇工作执行力，从根本上讲，是一个党性原则、政治纪律问题。或者说，是党性原则对提高乡镇工作执行力的集中要求。

提高执行力，是乡镇干部转变工作作风的集中体现。执行力问题，说到底是个作风问题。提高执行力，要求乡镇干部要努力转变作风，到实地，查实情，出实招，办实事。发扬“钉子”精神，一个个的任务，一项项的工作去落实，去加快落实。在良好的作风实践中去体现，完善和提高执行力，体现乡镇干部的全面素质，用作风转变的实际效果来展示乡镇、乡镇干部、乡镇组织的形象。乡镇工作的实践反复证明，干部的作风越深入，越扎实，乡镇工作的执行力、落实力就越高，工作成效就越显著，上级党委、政府和基层群众就越满意，乡镇干部执政为民的价值取向就体现得越好。

提高执行力，是提高乡镇组织和干部的整合能力、执行能力的综合反映。现实工作中，常常出现这样的情况：同一个文件要求，同一次会议布臵，不同的组织，不同的党员干部去运作，效果却不一样，有的甚至大相径庭。这就说明，乡镇组织的整合能力，即整合配臵资源的能力不一样，乡镇干部在实际落实中的执行力体现和挖掘得不一样，所以效果就不一样。一句话，执行力体现着乡镇组织的整合能力，体现着凝聚力、战斗力，体现着乡镇干部的执行能力，体现着干部综合素质。因此，可以说，它是一个正确反映乡镇组织、乡镇干部整体素质形象，单个素质形象的综合指数。

二、正确认识影响乡镇工作执行力的滞胀因素

影响乡镇工作执行力的因素很多，但主要因素有以下几个方面：

理念缺失。目前，乡镇干部提高执行力的理念普遍缺失：有的“只见树木不见森林”，唯单位利益是举，能给自己“一亩三分地”带来好处的就执行，缺乏大局理念；有的喜欢按部就班，“细嚼慢咽”，缺乏效能理念；有的习惯于上推下动，“依葫芦画飘瓢”，缺乏创新理念；有的只求工作过得去，不求过得硬，缺乏争先创优理念；有的只求组织关怀，不求组织制约，抱怨组织“纳蛮”，缺乏党的绝对领导理念；有的喜欢小范围通气，“暗箱操作”，缺乏公开公正公平理念，有的喜欢号叫基层苦，基层穷，困难多，执行力不到位可以理解，缺乏克难制胜理念；有的喜欢“天马行空”，唯我独行，缺乏法纪政策理念等等。总之，理念不同程度地缺失，必然会导致乡镇工作执行力提高的指导思想偏颇，导致信念缺失或偏移，导致执行力降低。

作风不实。有的满足于“会议开了，文件学了，工作安排部署了，执行力就体现了”，缺乏深入基层，“一竿子撑到底”的工作作风；有的习惯于贯彻上级精神“在影视里跑”，要情况“抢着电话摇”；检查督办工作，“隔着小车玻璃瞄”，总结推广典型，“热衷于材料瞧一瞧”，缺乏深入基层，听民声，解民意，谋民利，遂民愿的“古今事业须成于实”的务实作风；有的即使是下了基层，入了民众，也是“走马观花”，“雾里看花”，骑两轮（摩托车），问两句（调研），抹两盘（打牌），喝两盅（酒），说两点（布臵工作），工作浮燥不定，华而不实，缺乏“咬定青山不放松”的气概和精益求精的严谨作风。有的习惯于把落实执行力与获利挂钩，热衷于通过执行力体现“单位利益”，“小团体利益”，“个人利益”，以致“执行力荤化”，缺乏大局至上的工作作风。有的在落实执行力方面，不同程度地存在着“不作为”，“慢作为”，“折扣作为”和“乱作为”问题，深层次来讲，还是折射出作风“扭曲”，作风不实，作风不良。因此，就本质而言，有什么样的作风，就有什么样的执行力；有什么样的作风实效，就有什么样的执行力效果。作风问题，始终是影响和制约乡镇工作执行力提高的“瓶颈”。

精神不振。古人云：“精神者，精气神也”。精神，是支柱，是动力，是魂灵，是工作成败、事业兴衰的基础和前提。营造好的精神状态，营造好的精神状态群落，是振奋乡镇干部精神，振兴乡镇工作的当务之急。应当看到，在乡镇党员干部中，绝大多数精神状态是好的和比较好的，他们既辛苦，又清苦，在一线上贴近组织，贴近群众，为落实党的路线、方针政策，作出许多积极地奉献，赢得了基层干部群众的一致好评。但是，也应看到，乡镇党员干部的精神面貌也是“良莠不齐”的，有的饱食终日，无所事事，重复着“乡镇工作上传下达，领领钱，东吃西喝混着玩”的“快乐人生”旋律，工作“混混式”，敷衍了事；有的看到好处就伸手，遇上困难绕着走，逃避工作重担，推诿了事，精神萎靡不振。有的思想始终沉浸于“理想、理想、有钱就想，前途、前途，有利就图”的信条，宗旨观念淡化，出现“精神颓废”。有的“谈牌来神，谈色来神”，心思和时间多数耗在牌桌上、酒桌上、包房里，寻求刺激，出现“精神空虚”。有的认为“提官，轮不到；加薪等不到；改善待遇条件，做不到”，感到眼前迷茫，振奋精神“无用”，出现“精神虚无”。有的认为，乡镇工作执行力不强，对不起党和人民，强化执行力吧，成绩和问题都充分显现，易让他人“餐嘴嚼舌”，自招“人言风险”。因此，欲干不能，欲罢不忍，出现“精神忧郁”。上述这些与提高乡镇工作执行力格格不入的精神状态，若不加以治理，任其蔓延，提高乡镇工作执行力，就是“空中楼阁”了。

能力恐慌。提高乡镇工作执行力，除了理念正确，责任心强烈，作风扎实以外，乡镇干部的能力水平，也是一个不可小视的影响因素。目前，我县的乡镇干部队伍，呈现出“青黄间作”格局，有的老同志“老办法不愿丢，新本领不愿学”，有的年青同志“正面功夫冒学到，负面功夫学不少”，真要谈起提高乡镇执行力来，都不同程度地出现“能力恐慌”。有的落实工作任务，总感到“心有余而力不足”，落实同一工作任务，看看他人之成效，比比自己之结果，总觉得“在水一方——可望而不可及”，能力跟不上执行力的要求，必然会导致执行力“滑坡”。

管理缺位。围绕提高乡镇工作执行力，目前普遍存在甚至严重存在管理缺位问题。这种管理，主要是行政管理和制度管理等。有的地方对执行力不高的乡镇干部仍然是温柔有加，严格管理不够，甚至完全相信自觉，放弃管理。有的在建立和健全制度、规范管理方面，力度弱化，缺乏可操作性和刚性。比如，提高执行力的跟踪督办，考核奖惩等制度健全不好，执行不到位，形成“花瓶制度”。缺乏竞争管理，乡镇的一些职务、岗位的公平竞争，还有待入继续“植入”和完善，真正让竞争充斥于提高乡镇干部执行力的漫漫之路，让精细管理、科学管理渗透到提高乡镇工作执行力的过程环节。

三、提高乡镇工作执行力的对策思考

乡镇工作处于承上启下，联系基层，贴近民众的特殊位臵。只有提高工作执行力，才能更好地保证党的农村政策贯彻落实，保证各项任务目标的圆满完成。站在新的历史方位上，审慎思考提高乡镇工作执行力的实践，我认为，重点应采取如下对策：

优化环境，创新理念。通过到发达地区学习培训，挂职锻炼，参观考察，对口帮扶、鼓励创新等办法，进一步优化提高乡镇工作执行力的环境条件，创新理念，为提高执行力奠定坚定的思想基础，理念前提。具体来讲，要进一步确立起新的理念，即“急切的工作任务，要雷厉风行地去执行；法纪政策有规定的工作，要不折不扣地去执行；全局工作，要积极配合执行；全新工作，要立足于创新执行；事关人民利益的工作，要义无反顾地坚决执行；提高执行力的过程，要始终臵于党的领导下进行；要求全体干部落实的工作任务，领导班子成员要带头示范，率先执行等等。总之要用全新的理念，指导执行力的提高。

立足建设，注重执行能力的培养。提高乡镇工作执行力，一个重要方面，就是要注重乡镇干部执行力的能力建设。所谓执行力能力，就是指实施执行力中所需的技能、本领。它包括决策、组织、协调、指挥、应变、实干、巧干、驾驭能力和安全防犯能力等等。能力是出色落实工作任务，提高执行力的重要要件，要运用学习培训，艰苦锻炼，压压担子和传帮带等办法措施，帮助乡镇干部磨砺意志，增长才干，厚实能力功底，便其能力不断地适应提高乡镇工作执行力的发展要求。同时，还要完善办法措施，激励乡镇干部努力提高执行力能力的支付力，就是说，有能力还要舍得支付。真正把他们的现实能力，潜在能力都充分地发掘出来，发挥出来，做到人尽其才，人尽其力，人尽其用，最大限度地为提高乡镇工作执行力服务。

对症下药，注重精神的提振。“人，要有一点精神！”好的精神状态，是提高乡镇工作执行力的前提条件。要联系实际，批判“精神颓废”，根治“精神虚无”，医治“精神忧郁”，解决精神萎靡，达到精神振作和振奋。从而，使乡镇干部的精神状态回复到良好境地。要通过政策扶导、教育开导、利益诱导、典型引导、谈心疏导等形式，匡扶和弘扬优秀的传统精神，萌生和发扬紧扣时代脉搏，引领时代潮头的现代精神，使精神内涵不断地得到丰富和拓展。在乡镇，要重点树立和弘扬“七种精神”。即敢为人先、善为人先的创新精神；效法“春蚕”、点亮“红烛”的奉献精神；任劳任怨，以苦为乐的吃苦精神；瞒准一流，精益求精的敬业精神；勤奋为民、严于律己的从政精神；胸怀全局、顾全整体的大局精神；以人为本，和谐共事的“人本”精神等等，使乡镇干部永远保持饱满旺盛的精神状态，为提高执行力提供良好的精神条件。

立足规范，加强有利于提高执行力的制度建设。提高乡镇工作执行力，要立足于制度规范，制度管理，围绕加强责任心，调动积极性，提高执行力这根主线。建立和健全提高执行力的检查、督办、考评、奖惩等一系列制度。同时，要注重考评体系建设，平时，由乡镇及其分管领导考评；年终，县对乡镇及其班子成员、乡镇对其部门及一般干部执行力的到位情况，实施把关考评，使平时执行力的考评实绩与年终执行力总评实绩相关联，乡镇分管领导考评、乡镇考评、县级考评相结合。其执行力考评结果，要充分运用好。

运用典型，彰显两大作用。正面总结表彰一批执行力高的党员干部，给予奖励，号召学习，彰显其榜样作用，以引导更多的人为提高执行力而战斗。同时，还要抓住有代表性的执行力低下的典型，公开“曝光”处理，彰显其警示作用，促使更多的人警钟长鸣，在巨大的压力中去提高乡镇工作执行力。

第四篇：领导干部如何提高工作执行力

领导干部如何提高工作执行力

执行力是指执行并完成任务的能力，包括执行上级决策的能力、具体办事的能力和解决实际问题的能力。执行力对于基层公安机关而言，就是指贯彻落实上级战略意图、执行和完成预定工作目标的具体操作能力，是把工作部署转化为维护稳定、打击犯罪、保障和谐的落实能力。

当前，公安机关面临压力之大前所未有，承担责任之大前所未有，肩负任务之重前所未有。如何切实提高公安机关的执行力，确保各项公安保卫任务的圆满完成，成为当前亟需解决的重要课题。通过深入的开展“知责任、转作风、提高执行力”大讨论活动提高了我的认知。在活动开展之前，我和一些民警一样，都有着这样的想法，认为这些活动基本上年年搞，内容、形式上大同小异，换汤不换药。但是通过“知责任、转作风、提高执行力”大讨论活动的学习，彻底转变了我的思想，对开展大讨论活动的意义有了清醒、深刻的认识。此次大讨论活动与以前开展过的类似活动相比，目的更加明确、要求更具体。我认为，提高执行力的重点在基层，关键在干部，要提高公安机关的执行力就必须提高基层领导干部的执行力。公安派出所作为公安机关的派出机构，是公安机关最基层、最前沿的阵地，它是整个公安工作的根基，派出所的工作直接影响着整个公安工作。“ 上面千条线，下面一根针”，派出所所长作为公安机关的“兵头将尾”，就是穿针引线的人，面对繁琐的工作，既是指挥员，又是冲锋在前的战斗员，如果指挥失误，就会差之毫厘，失之千里。

作为基层领导干部，要从以下几个方面下功夫，努力提高自身执行能力。第一、要强化综合素质。作为基层领导干部，首先必须要具备政治、业务、法律政策和文化身体四个方面的的素质；其次必须要发挥领导、组织、指挥作用，带

头作用，参谋作用，督导作用；再次必须要有争先进创一流、与时俱进开拓进取、实事求是、敢于负责、吃苦耐劳、批评与自我批评、廉政勤政的七种精神。

第二、要领会意图，灵活运用。上级领导的决策思想往往是战略性、全局性的，而具体怎么做，要达到怎样的效果，需要自己去体会。作为基层单位领导干部而言，必须要有善于将上级各项指令、要求转化为具体措施、具体行动、具体效果的本事。在执行上级决策时，必须做到原则性与灵活性相结合。坚持原则性，就是通过严格落实各项管理制度和工作措施，确保政令警令的畅通。坚持灵活性，就是要结合管内实际，充分发挥主观能动性，创造性地开展工作，而不是照葫芦画瓢，按部就班，脱离实际。

第三，要不讲条件，不折不扣。提高执行力首先要有完成任务的愿望。如果上级有了明确要求还等待观望，工作部署了还无动于衷，或者找一些客观理由打折扣地执行，那么势必影响执行的效率。一定要树立接受任务不找借口，执行任务不讲困难，完成任务力求圆满的观念。简而言之，就是要在理解中执行，在执行中完成。对一时不能理解的，必须先执行，然后在执行中理解。特别是对待上级规范要求和推广的经验，既使有不理解或不完全符合本单位实际的，也要先“僵化”，就是先不争论，全盘接受；再“优化”，就是结合实际进行修正和完善，提高执行效能；最后再“固化”，就是将经过完善的做法上升为工作规范。否则，只会把时间和精力消耗在无谓的争论上，最终将一事无成。

第四，要勇于负责，雷厉风行。作为一名基层领导干部，决不能推卸责任、逃避责任，敢于负责、勇于负责才是一名成熟干部的标志。执行力体现在一名干部身上就是对工作的完成程度。每名干部都要抱着对工作高度负责的责任心，在每天工作结束后，坚持做好“三查”：一查今天还有哪些工作应该干但还没有干完；二查今天的工作中还存在哪些问题，怎么去解决；三查明天需要干些什么，怎么去干。要有干不好工作就食不甘味、夜不能寝的使命感，要有如履薄冰、如临深渊、如坐针毡的危机感，要有只争朝夕、时不我待的时间观念和效率意识，养成雷厉风行、果断利落的良好习惯。

第五，要把握重点，抓住细节。首先，要清晰重点环节和轻重缓急，才能有的放矢，执行效率才能更好地发挥出来，才不会眉毛、胡子一把抓。其次，要增强“细节决定成败”意识。充分理解一招失误，全盘皆输，找教训为时已晚的道理，在执行中确保每个细节均不发生问题。要坚持从具体工作抓起，从工作的具体环节抓起，以具体求深入，以具体促落实，以具体求实效。

第六，要充分运用绩效考核这一必要手段。绩效考核是执行力的动力之源，提高执行力就必须建立在严格有效的激励制度基础之上的。在实施绩效考核过程中，既要体现出绩效与奖励挂钩的原则，又要兼顾到保护民警的积极性；既要看阶段性的跃升，又要看整体发展的幅度；既要看当前发展的势头，又要看持续发展的后劲，真正使绩效考核成为推进执行力的“燃料”。要通过绩效考核，积极营造良好的竞争氛围。实践证明，哪个单位的竞争氛围越浓，哪个单位的竞争力就越强，从而体现出的执行力也就越到位。

第七、加强教育培训也是提高执行力的一个重要途径。只有具备较强的技能和体能才能高效、准确地完成好各项工作，才能确保执行到位。因此，要进一步加大教育培训工作的投入，强化领导干部法律法规、业务知识、体能技能的培训，提高干部的综合素质，不断提升公安机关的执行力和战斗力。

基层派出所工作繁重、复杂，我们要在工作实践中，明确职责、切实转变工作作风，提高执行力，从而适应不断变化的新形势下公安工作的需要，做一名合格的警察，不愧对人民警察这个光荣的称号。

第五篇：浅析如何提高执行力

浅析如何提高执行力

为政之要，贵在力行，重在履事。邓小平同志曾经指出：“世界上的事情都是干出来的，不干，半点马克思主义都没有”。执行力不仅是一个工作作风问题，还是一个能力问题、制度问题、党性问题。所以说，党员干部要想提高自己的执政能力和管理水平，必须提高执行力。

一、提高执行力是“责任风暴”“治庸计划”重要内容之一 市委市政府在全市掀起“责任风暴”实施“治庸计划”就是要解决障碍我市跨越式发展的投资环境不优的问题；解决党员干部队伍中存在的“庸”“懒”“散”现象；实现责任意识明显增强、责任体系得到健全、治庸提能成效显著、风清气正氛围形成四项目标；达到治庸提能、治懒增效、治散聚力，全面提高干部队伍的执行力，努力实现党风政风明显进步，服务效能显著提升，队伍形象焕然一新，发展环境国内一流的目的。

二、“责任风暴”“治庸计划”“作风纪律整训”就是要提高党员干部的执行力

所谓执行力，就是按时、按质、按量完成各项工作任务的能力，就是贯彻执行党和国家方针政策、战略决策和工作部署，以及上级指示、决定、命令，从而实现预定目标和任务的能力。具体来说就是贯彻战略意图、完成预定目标的操作能力；就是把握规律、创造性开展工作的能力，就是化解矛盾、解决问题的能力；就是狠抓落实、坚决完成任务的能力。党员干部必须充分认识到:再好的机遇、再好的思路、再好的措施、再好的政策、再鼓舞人心的目标,都要依靠执行力来保证；执行力能够转化为强大的凝聚力、向心力、战斗力、统筹力、协调力、生产力、竞争力、发展力、创新力。执行力的强弱直接决定着目标实现的速度和程度。那么，党员干部要提高执行力主要应从以下几方面着手：

（一）努力提高自身的执行力素质

第一，要提高自身学习力。党中央提出建设学习型政党, 对全体党员干部提出了“爱读书读好书善读书”的新要求。胡锦涛总书记也曾指出：“如果我们的领导干部不抓紧学习、不抓好学习，不在学习和工作中不断提高自己，就难以完成肩负的历史责任，甚至难以在这个时代立足。”读书学习是提高自身素质和修养，胜任本职工作的内在要求和必经之路。只有学习才是党员干部增长才干、提高素质的重要途径，是做好各项工作的重要基础。当今时代，科技进步日新月异，知识更新不断加快，当今社会的竞争，是人才的竞争，从某种意义说就是学习力的竞争，谁能又快又有效率地学习，谁就能赢得未来、赢得发展、赢得主动，这就要求我们必须重视学习，善于学习，终身学习。美国新一代管理学大师彼得·圣吉指出，“未来唯一持久的优势，就是有能力比你的竞争对手学习得更快。”所以对党员干部来说，学习就是工作，就是必须承担的责任和使命。第二，要热爱自己的职业和岗位。美国著名思想家巴士卡里雅说过：“你在哪个位置，就应该热爱这个位置，因为这里就是你发展的起点。”不论你从事的是何种工作，你都应该全身心地热爱，全身心地投入，对本职工作保持高度负责、尽心竭力的精神；而不应该以自己对本职工作没兴趣为借口，得过且过；也不应该以本职工作经济效益低为托词，消极怠工。作为党员干部，不论在那个工作岗位，都必须有高度的责任感和事业心，不能把自己的工作和手中的权力，当作一门谋生的职业，而要把它当成为单位为广大民众谋利益的光荣职责，发愤图强，只有干一行，爱一行，精一行，才能使自己的工作能力和水平不断提高。

第三，应具有创新的思维。创新是执行力的动力，创新是执行力的源泉，创新是提高执行力的法宝。善于创新,将能使执行的力度更大、速度更快、效果更好。一个人的成功不在于经验和知识，而在于他的思维方式，执行也是如此，创新的执行思维非常重要。面对新形势、新任务的要求，党员干部必须充分发挥主观能动性，敢于突破思维定势和传统经验的束缚，善于创新观念、思路、体制机制和方式方法。在遇到问题的时候，要不断地追问为什么，多思考几个为什么，我们的思想就会逐渐变得深刻，就会发现许多未见事物，就可能打开创新之门。也就是积极主动地寻找解决问题的办法，找到了能解决问题的办法就是创新，解决问题的能力强了，创新能力也就强了。要将政策的原则性与实际工作的灵活性有机结合起来，创造性地解决当前急需解决的问题，创造性地落实上级和领导的精神，这就是执行力的最高境界。没有哪一个领导会喜欢一个只会做工，不会用脑的执行机器。能够把领导的决策本土化的人，才是执行力强的优秀人才。要勇于承担责任，敢于创新，不断创新。

（二）牢固树立执行力观念

观念决定思想,思想支配行为,行为决定结果。观念是行动的基础与核心，有好的观念才会有好的执行力。观念不同于一般的方法，方法只能解决一招一式的具体问题，但是观念却能从根本上改变一个人的素质，改变一个人的行为方式。相同的客观条件，由于人的观念的差异，会有不同的主观能动性、不同的行为方式。所以说党员干部要有效执行，要抓好执行，首先就得从转变观念入手，树立强烈的执行观念。

（三）应掌握科学的执行力方法

提高执行力,关键要得法。执行力是方法的表现,方法是执行力的载体和手段;执行力只有依靠方法才能实现,方法只有通过执行力才起作用。因此,加大执行力度,提高执行效果,必须熟练掌握科学的执行方法。

曾经有两家生产水果罐头（铁盒）的企业同时接到商户的投诉，说在该企业购进的水果罐头有的里面是空的。于是两家企业都想办法解决“空水果罐头”的问题。第一家大企业接到商户的投诉后，立刻通知生产线暂停生产，从包装部门检查到销售部门，再请工程师设计了一个配备高分辨率监视器的Ｘ光设备，最终检测出了问题。另一家小型企业因资金问题买不起昂贵的Ｘ光监视器设备，只是买了一台大功率的电风扇放在生产线旁，当装水果罐的盒子逐一在从电风扇前通过时，空盒便会被吹离生产线，同样解决了空盒问题。尽管两家企业都将问题解决了，但第一家企业花费的成本和代价比第二家昂贵得多。第一家企业是事倍功半，而第二家企业却是事半功倍。其实做任何事情都有很多种方法，关键你怎样去认识，怎样去选择。要达到事半功倍不妨在执行前考虑清楚，有没有更多的方法？有没有更好的方法？我们不仅要敢干、坚持干，还要学会巧干，这就是执行力的方法，这也是需要智慧的。有时候选择比努力更重要。在现实工作中，我们许多同志都会遇到这样的问题，究竟选择哪个办法才最科学？这需要我们积累知识，总结经验，借鉴方法。相同的目的，不同的方法，执行的效果却大相径庭。

（四）保持坚韧的执行力精神

我们都看过《士兵突击》这部电视剧，实际上《士兵突击》就是执行力的教科书。许三多之所以成功，其诀窍用他自己的话说就是“不抛弃，不放弃”，就是这种坚强的毅力才使他能够成功。实际上，我们常说的力量并不是体力的代名词，真正的执行力是坚韧不拔的钢铁意志产生的。而顽强的意志和坚忍不拔的毅力，又来自于坚定的信心和必胜的信念。坚韧不拔的钢铁意志在执行过程中所能发挥的作用是才干、天资等所替代不了的。唯有坚忍不拔，坚定信心，才能无往而不胜。

（五）建立科学的执行力制度

“不依规矩，不能成方圆。”有效的执行，还必须在组织内部建立起有效保障执行力的制度和机制。合理的制度能提高执行的力度。可以通过健全制度来打破“人管人”的旧框架，实行“制度管人”的理想方式。

邓小平同志曾经说过：“制度好可使坏人无法任意横行，制度不好可使好人无法充分做好事，甚至会走向反面。”有这样一则故事，我国曾有家大型国有企业因为经营不善最终导致破产，后来被日本一家财团收购。正当厂里的人都在翘首盼望日本人能带来什么先进的管理方法时，出乎意料的是，日本只派了几个人来，除了财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员换成了日本人外其他的根本没动。制度没变，人没变，机器设备没变。日方就一个要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去。结果不到一年，企业就扭亏为盈了。日本人的绝招是什么？就是无条件的执行力，把先前制定的制度坚定不移地执行下去。这个故事充分说明了制度执行的威力和重要性。

党员干部是推进社会主义和谐社会建设，实现小康社会建设宏伟目标的具体组织者、实践者和推动者，其执行力状况直接影响到各项建设的顺利进行，各项工作任务的顺利完成，直接影响到各级政府部门的形象和党的执政基础，只要牢牢把握住党员干部执行力理念，采取强有力措施推进党员干部执行力建设，才能保质保量地完成建设有中国特色社会主义事业的伟大工程。