实现跨越写辉煌—嫩江盛烨热电有限责任公司跨越发展纪实

第一篇：实现跨越写辉煌—嫩江盛烨热电有限责任公司跨越发展纪实

编者按：在我省热电企业取得辉煌成就的嫩江盛烨热电有限责任公司，在总经理李明甲的带领下，他们满怀激情与梦想，艰苦创业，拼搏奉献，追求卓越，不断超越，攻克了一道又一道难关，创造了一个又一个辉煌，在龙江热电发展史上书写了浓墨重彩的画卷。在实现中国梦的道路上，他们演绎了现代企业管理的成功典范，他们铸就了面向未来的崭新起点。

嫩江盛烨热电有限责任公司的热电资产布局日趋合理，区位和成本优势日益增强，生态文明理念处处彰显，那一个个数字，那一件件大事，那一串串记忆，奠定了民营企业快速发展的基石。他们以新能源引领转型，向着绿色发展、持续发展的道路快速迈进，他们扎实奋进的足迹，是真情留给岁月的美好回忆。

嫩江盛烨热电有限责任公司，已成为行业一流，区域一流，龙江一流的领先热电企业，在企业发展上，他们不断创新，实现跨越，追求卓越，铸就了企业面向未来的崭新起点。千山万水，壮志未酬。成就了一个新的战略高度，催生一个新的飞跃起点。以创新的发展思路，突出效益导向，注重发展质量，统筹兼顾，协调发展，持续提升公司的综合实力，实现公司的可持续发展。

实现跨越写辉煌

—嫩江盛烨热电有限责任公司跨越发展纪实

本刊记者史维学 记者来到嫩江盛烨热电有限责任公司采访，映入眼帘的是绿草如茵，树木成行，道路洁净，水塔矗立，厂房巍峨的画面。走进宽敞明亮的办公大楼，走进机器轰呜的车间，走进秩序井然的原料场地，走进现代化、标准化、规范化的化验室……时时处处感受到嫩江热电人爱岗敬业，无私奉献的情怀，不由得对嫩江盛烨热电有限责任公司的领导和员工产生一种敬佩之情。

嫩江县地处黑龙江省西北部，位于北纬49度10分、冬季月平均温度在零下23.3—30摄氏度以下，极寒气温在零下45摄氏度，居民取暖期长达7个月之久，特殊的地理位臵、极寒的区域气候，形成了全年取暖期长、非取暖期短的特殊局面，城镇居民冬季“取上暖、取好暖”成了嫩江县最大的民生。承担着城区15万人口供热任务的嫩江盛烨热电有限责任公司，始终秉承着“爱心一片、温暖万家”的经营理念，以强烈的责任意识，经过企业翻牌经营的“震裂”、没有“准生证”先上车后买票的“艰难”、城市发展快供暖基础设施跟不上的“震痛”、资金无外援注入不及时的“危机”，勇于担当的嫩江盛烨人以“壮士断腕”的勇气，努力拼搏、开拓创新，以“宁苦我一个、换来万人暖”的精神，经过九年“抓铁有痕、踏石留印” 的苦干，开创了连续几个供暖期供暖标准达标、超标，百姓满意度日渐攀升的可喜工作局面。在痛苦中抉择、在艰辛中拼搏、在非议中前行，以行传情、以心换心，在理性中调整、在自信中完善、在前瞻中把握，实现了从“优秀”到“卓越”的质变，创出了一条独具盛烨特色的不平凡发展道路。

嫩江盛烨热电有限责任公司始建于2005年9月，是县政府招商引资项目，县域内大型民生企业，通过热电联产实现集中供热。公司占地面积155，000平方米、建筑面积86，000平方米；现有党员48人，是全县唯一的民营企业党委；拥有员工300人、技术人员57 人，高层管理人员5人、中层管理人员12人。公司内设企业管理部、安全生产技术部、财务部、物资供应部、综合办公室、审计监事办和收费大厅、发电公司、供暖公司等九个部门。公司供热发电设施装备精良，并分二期建设了循环流化床锅炉六台，其中75吨循环硫化床锅炉3台，130吨循环流化床锅炉2台，116兆瓦热水循环流化床锅炉1台；15兆瓦背压式汽轮发电机组4台；电气、热工、燃料、化学、消防系统齐全，控制理论前瞻，技术和装备达到区域一流；供热管网145公里，一级供热管网49公里，二级供热管网96公里，全县共有32个换热站辐射城区各个角 落，全部实现无人值守远程自动控制科学化、现代化管理水平，供热能力达到650万平方米。

嫩江盛烨热电有限责任公司伴随着一段从无到有，从小到大，从弱到强的嬗变历程，一路走来的热电人，历经创业、改革、发展、创新的无数洗礼和锤炼，从建厂之初的总装机容量仅为1.5万千瓦，发展到如今的总装机容量6万千瓦，拥有固定资产5.5亿元，发展规模整整翻了一番；一跃成为一个标准化企业、一个花园式企业。热电人是自豪的，他们拥有整洁明净的厂房，更拥有保持良好的设备，拥有景色优美的环境，更拥有自强不息、奋发向上的意志，他们用光和热铸就了热电人的辉煌。

实干是基石

发展中的嫩江盛烨热电有限责任公司最崇尚的是什么?实干精神。“在企业里科学技术是塔尖，那么实干精神就是基石。实干精神是具体化了的奉献，是一种内在的、高尚的品质。人少了这种精神，难成大事，企业少了这种精神难以生存。因此，实干精神就是时代精神的具体体现”。嫩江盛烨热电有限责任公司总经理李明甲对记者说。我们嫩江热电人忘不了从一片荒地上开始创业，到第一台锅炉点火、第一台机组发电，是他们用心血填补了嫩江建设史上一页空白； 忘不了当年在还未建成的厂房里冒着寒风和雪花，他们连续几天几夜奋战炉旁，把滚滚热流送往生产和生活最需要的地方，而自己的手脚却被冻坏；忘不了那一次次的设备大修、抢修中，为了抢时间争速度早日恢复生产，他们流了多少汗、掉了多少秤。历史让他们选择了实干，实干精神成为热电人的传统。在这个公司的工作方针中，其它内容都曾有不同程度的更换，唯有“稳发多供”这四个字没有丝毫的更换，也正是这四个字最能体现他们的实干精神。因为它包含着公司生产活动的实质和全部，包含着全体职工的神圣使命，包含着365天一秒都不停的辛勤劳作。“稳发”是前提，“多供”是目标，嫩江热电人在把一次能源转换成二次能源的实干过程中，其敬业精神得到升华。

管理促发展

如何实现高产、高效的“双高”目标，嫩江盛烨热电有限责任公司的领导班子总是把这个问题摆在首位去策划。他们抓实际，重实效，针对热电生产特点，探索出一套“管理严，包运转，分指标，定时限”的工作方针。他们把严格管理，坚持程序化操作当成夺取“双高”的保证，从而始终保持了较高的设备运转率。为了适应不同时期的生产需求，他们不失时机、不拘形式地开展以“参数佳、运行稳”等为重点的生 产劳动竞赛，合理调整运行方式，科学协调供热的指数比例，向产量最大化迈进。他们还全面推行内部市场链价值化运作模式，把重要的大指标分解成若干小指标，把每个人、每个机台的任务都量化成数据反映出来，并作为经济责任制考核的依据。就这样，每天每班计算产量，一分一秒与时间赛跑，以实干赢得实效，年年超额完成生产指标。

在抓好生产运行管理的同时，他们还始终把“如何管好设备，让其发挥应有的效能”列为管理的重点。为此，在总结过去设备管理成功经验的基础上，与实践中又探索实施了“包机到人，责任到位” “三个主人” “三层次互检”管理办法，实行全天候精心护理，即每一台设备上都明确标明技术 “主人”、运行主人、检修主人的名字，要求技术主人每天专检一次，检修主人每天定检一次，运行主人每天巡检数次，发现缺陷立即填写消缺单，一改过去运行岗位包机到人，扩展到管理岗位、检修岗位也实行包机到人的做法，从而杜绝了技术人员只听汇报，检修人员只修不管，造成设备管理上的脱节现象。为确保这一管理模式的顺利实施，真正抓出实效，他们还制定了相互制约、相互监督的永久连带追究制度，规定设备凡出现异常现象，无论哪个“主人”发现并进行记录、汇报，而其 他“主人”未发现，视情况给予不同程度的奖励、处罚，一举解决了个别“主人”在检查设备中马马虎虎，不仔细、不认真而又无从考证的弊病。从职工“要我检查”变为“我要检查”的正反对比中不难发现，在改革过程中一项制度和措施所发挥出的巨大作用。此项制度的实施，为热电厂启动了“三大效益”，设备潜能、设备出力、设备效益在“主人”们的精心呵护下，得到最佳发挥，技术指标、运行参数得以科学控制，大大延长了设备运行周期。同时，他们还积极做好“降低检修费用，提高检修质量”这篇文章，面对巨大成本压力，降低检修费用，提高检修质量，成为公司组织高产、增创高效的重中之重。为此，他们积极进行选题立项，对各职能科室所承担的任务进行分解，发挥优势，明确责任，对所有主机设备故障预测进行了分类建档，建立起了设备的“病历”档案，及时给予设备故障确诊、定性，提高了设备检修的准确性。每逢大中小修，他们还坚持每天检修平衡会制度，及时协调、解决当天设备检修的各种问题，从而提高了设备检修质量，缩短了检修时间，延长了设备运转周期，取得了经济效益和安全生产双丰收。

特色显生机

走特色经营之路，是当今企业发展的又一新的经 营模式。在深化企业改革发展中，一个企业不能按照一种固定的模式去发展，这样下去企业就没有生存点，在市场竞争中企业就没有立足之地。只有企业在不断深化改革，不断进行创新，不断走特色经营之路，才能使得企业在市场发展中站稳脚，永远立足不败之地。嫩江盛烨热电有限责任公司在企业发展中探索出一条走特色经营发展之路。一是企业外在需求与员工内在观念和自觉行为模式相结合。做企业先做文化。管理最难的事，不是把别人口袋里的钱变成自己的，而是将自己的思想装到别人的脑袋里。盛烨热电是原有的国有企业转换为民营企业，最大的问题是员工的思想观念的转变，有相当一部分员工停留在过去的“等、停、靠、要”上，思想和行动涣散滞后，抱着“做一天和尚撞一天钟”的态度，企业没有生机，没有活力，在这种状态下，公司领导审时度势，前瞻地提倡“以文化的软实力推动企业的硬发展”，创办了具有盛烨特色、适应盛烨自己发展规律的企业文化。鼓励教育员工、规范引导行为，努力追求在企业经营管理中创造一种企业特有的精神和文化，使企业管理的外在需求转化为员工内在的观念和自觉的行为模式，认同企业的核心价值观念和目标、使命。

企业文化的创建就是要员工们明白：为什么要办企 业----公司宗旨是：满足别人需求，展现自我价值。办到什么程度---公司愿景：成为区域一流。怎么办---公司的核心价值观：凝聚团队合力，实现人生理想。二是用《员工供职指南》传递企业文化。为了更好的传播企业文化，促进公司战略的实现，公司编写了《员工供职指南》。《员工供职指南》将公司的企业文化,有效地通过员工管理、薪资待遇、劳动保护、福利待遇、劳动纪律、员工形象规范、社交礼仪规范、业务行为规范等方面进行有效传达，使员工真正将公司的理念、价值观融入到自己的日常工作中，为公司与个人的共同成长提供了有力保证。三是生产运行方式与经济运行模式相结合。生产运行方式决定经济运行模式，安全生产技术部负责定“量”，根据室外温度变化，确定热负荷依据温度变化所需的热量，根据热量值进行设备的运行时间和启停排布。从而将生产指标量确定；企业管理部负责定“价”，根据设备的启停进行人员的编配，出台相关的绩效工资体系和经营计划，通过“量”和“价”先分离后统一的方法，使生产运行方式与经济运行模式相结合，开辟一条具有盛烨特色的经营之路。四是现金流与计划管理相结合。公司倡导技术上领先，经过技术论证后，公司在管理上强化计划管理为原则，抓住现金流这条主 线，调动各部门将费用目标核算到各个部门，各部门将目标逐层分解和传递，通过团队合作的力量，借用盛烨热电的平台，实现个体和团队的理想，个体和团队一起分享成功的果实,更是个人与团队价值的体现。紧紧抓住现金流这条主线，强力推进计划管理。带动整个企业齿轮式转动。五是目标管理与人的主观能动性相结合。发挥人的主观能动性，抓住管理的“牛鼻子”。实现目标成本控制,职能部门有效、有尺度地放权,放权不是放而不管，而是做好监督和保障机制，保证执行部门得到有效地授权的前提下阳光运作。通过放权，发挥和调动基层员工的主观能动性，职工内部自发地想办法，解决问题，让问题的解决由下而上，由内而外，而不是在高压政策下强硬地解决。同时职工会通过自己意见得到认同和借鉴，得到自己价值的体现，会倍加努力工作，使企业的关系从原有的“医患关系”转化为现在的“左右手关系”大家互帮互助，抱团出击。六是流程化管理与网络化完美相结合。为什么这样做why、谁来做who、什么时间做when、在哪做where、做什么 what、如何做how，做不到怎么办，是嫩江盛烨热电有限责任公司流程化管理的指导思想。

人是最容易动摇的，思想有时会摇摆不定，而计算机会执拗地一真倔强地坚持下去，公司用先进的手段和方法克服人的弱点，将公司什么时间要办什么事（时间流程）和什么事将由哪些人按什么标准完成，完不成怎么办与网络的认知程序和标准的原则性完美地结合起来，让日常的小事，时时在可控之内，将原有的程序让职工有一站式服务的感觉。有些事从生产部门到老总审批要经过很长时间很多部门，现在只有申请事项流程启动，在规定的工作日内，谁不处理，谁就被扣分，流程自动启动下一个环节，不因个人的行为导致工作的停止，办事效率高了，原则没有突破，基层人员减轻压力，也为做为人员写实和提拔任用提供了依据。

网络化不等同于没有人性化，公司还在每个流程启动前设臵了温馨提示，一旦某一流程启动前，有三次提醒，启动后有三次提醒，别人发消息有提醒，要扣分有提醒，还建立员工与高层与老总的沟通信息门户，可以在专门的版块进行平等交流，谈自己的想法和看法，畅谈企业发展大计，人生看法，不同观点、不同角度先交之取长补短。

设立绩效面谈的版块，中层干部在每个月都要至少有绩效面谈，谈谈完成了哪些工作，工作中的自我评 价和领导测评，工作中存在问题，领导的指正和自己工作的改进方法。

对于领导干部的走下去,下到基层中去，公司将设计出每月几次的下去走访，在关键部门点设臵自动识别标志，用网络提醒和确认的方法,让干部走下去与员工有更好的沟通，多了解基层员工的想法，让干部的决定和想法不凌驾于空虚的制度之上，工作中能够接地气，用“从员工中来，到员工中去”的群众路线，更好的解决工作中的问题。也为了更好的发现制定的政策哪个环节出现了问题，从而纠偏和预防改进。实行PDCA（计划—执行—检查—处臵）的管理模式。达到人性化与科学化管理相结合。七是好人好报原则与薪酬体系相结合。完善绩效考核体系，实现与薪酬挂钩和公司战略匹配,公司的薪酬体系的指导思想非常简单，就是好人好报，什么是好人：好的管理干部，好的技术人员，默默为企业奉献的每一个人。通过对生产指标的分析，确定相关部门的绩效指标，用1个或2个的关键性指标来确定绩效工资，让职工切身利益相关的工作量与工资收入挂钩，不仅可以提高收入，还可以解决人看人、人管人的尴尬局面,有助于清理管理的死角和盲点。职工把原有对付政策的消极态度和对着干的心态，转化为工作的探究者，提出很多实质 性的问题，通过问题调整工资方案，逐渐顺应企业和员工的心声。这些都是在保证用户的供热温度的前提下，进行的绩效工资方案，供暖公司绩效工资中固定工资一部分，浮动工资的一半为收费工资、一半为节能工资，收费工资就是全年热费每收1万元，提取工资多少，节能是每节约1GJ，奖励多少。三部分构成了工资架构。这样不好好为用户服务，用户不会缴纳热费，不按科学的方法调网，用户温度冷热不均，用户不会缴纳热费，将这些指标与工资挂钩后，工作人员在工作和服务中用科学的运行方法，本着对用户服务的理念，既增加了收入，又让百姓感觉贴心。很多用户不理解，对公司的绩效工资断章取义，说大热节约热量不给百姓阀门开足。事实上《黑龙江省供热管理条例》要求门市室内温度16度，住宅18度，而公司在内部经营指标和工资绩效方案中，将门市室内温度达到20度，住宅23度为前提，制定绩效工资考核。在保证这个前提下，由供暖公司的依据室外温度变化，依据供热面积的需求情况，向热源提出一级网供温需求，这些需求要能满足用户的温度要求下，供暖公司通过水力计算，平衡全网的压力和阀门开度，保证按体裁衣。而热源接到热网的温度需求，进行启、停设备，达到热网的供热要求，热源的绩效实质是，怎么 将煤过完全燃烧，用土话讲，是将煤烧全烧透。调整设备出力达到最佳，发现更多的、产生更多的热量，由此产生，发电公司绩效工资向外供出一度电多少钱，节约一吨煤多少钱。整个管理是一个由满足用户需求（过上一个温暖的冬天）引出的服务性，人性化的管理思路。同时也希望用户能对公司多一些理解和倾听，他们定将还用户一份温暖和感动。八是简单、真诚、明了的人际关系与人力资源管理相结合。人力资源管理的实质，就是充分调动人的因素为企业经营管理服务，而公司提倡的是的简单、真诚、明了的人际关系。在企业中摒弃旧的人际关系，只要你为企业做事，人和人之间不需要金钱与酒肉沟通，做得好，就看得见，不在基层埋没人才，提拔任用绝对不是因为关系，而是你的工作能力出色。很多新员工总是问，我到这个企业能挣多少钱，公司的人际关系告诉你说，你能挣多少钱不是由企业定，而是由你自己的努力来决定，企业不论资排辈，不挤压打压，工资的高低和时间的长短没有必然关系，与你的能力和业绩有着必然联系。公司努力为情商高的员工提供管理之路，为智商高的员工提供专业技术之路，采用大H用人路线。给想干事的人机会，给能干事的人职位，给干好事的人地位。很多员工不是因为条件成熟走上岗位，而是经过 在岗位中的培养和历练获取了岗位的资格，公司不吝惜培训人的成本，很多人才的培养，都是在岗位上的决策错误和教训来铸就的出来的。只有你在自己从事的岗位上一心一意为干的事业大公无私的干，公司就会给员工施展才华和改正错误的机遇和机会。大胆的用人也是公司人力资源管理的一个亮点。九是理性思维与感性观念相结合。丰富的活动是缩短员工之间距离，加深员工之间沟通与了解，提升公司凝聚力的必要手段。在全公司规模的组织郊游、各种文体活动开展等，经过反馈员工们普遍反应，“通过几次集体活动，大家之间的了解加深了，大家之间的关系更加融洽了。”而这正是成功企业普遍具备的特点。企业管理应是理性的，但在理性中应掺杂感性观念，每逢公司员工结婚、生小孩、子女上学、老人故去等红白喜事，公司领导根据实际和相关规定，如青年员工符合《婚姻法》晚婚规定时，公司将表示致贺馈赠人民币300元；员工生小孩凭《独生子女证》到企业管理部门领取300元贺资；员工子女考入重点大学公司给予人民币1000元的奖励，如考入清华、北大等名牌学校，公司领导亲自到现场祝贺并奖励人民币5000元，父母放假一周；员工老人去世，公司领导致奠仪500元，为老人尽一份心意，让逝者安息、然生者安慰。这些人 性化的举措让员工心暖，更让员工感受到企业文化的恩泽，为员工更好地献计献策、真抓实干奠定了良好的人文基础。十是公司最大的成本是没有经过培训的员工。做好人力资源的求人、用人、留人、育人四大模块，发挥推进骨干培训的工作，并建立常态化培训机制，为公司大发展快发展急需人才保障。加强人才后备力量的培养、储备适应本岗位的各梯队人员是公司发展的必然需求。每年公司都投资80多万元培训费，每期抽调35名在职员工开展骨干培训教育活动，公司立足自己组织教员和外请专家两种形式进行授课，每期培训班历时三个月，对企业文化、管理理念、管理方式和专业知识进行综合系统、理论联系实际地脱产培训学习，在开课前最大的亮点是请现役军人进行军事科目的训练，培训员工们训练有素、整齐划一的工作作风，有令则行，无令则禁的务实作风。培训中还穿插着篮球赛、歌咏比赛、演讲比赛等文体活动，在学习中增加团队建设。通过一期一期的内部培养、内部输送、内部任用逐步提高全员的创新力和战斗力。很多培训中的优秀员工都走上了重要的岗位，很多培训后激发的工作思路，都已应用到了生产实践中，为公司科学持续发展提供了保证。十一是时事发展与职工教育相结合。法制治国是当今的要求，公司顺应形式发展，平时注重职工的普法教育，要求职工首先是一个遵纪守法的公民，只有在社会上按照法制建设要求做人做事的前提下，才能做一个在公司遵守纪律的合格员工。十二是谋企业发展和未来危机忧患意识相结合。嫩江盛烨热电公司推行四条主线，努力营造“对外业务团队、执行团队、经营团队、资本运行团队”齐头并进、齐抓共管的良好局面。纵观发展变化，提高公司的软实力，培植自己基因里面的强大，保持危机忧患意识是保证公司良性运转的必然要求，因此公司突出高层在战略上谋划，中层在战术上执行，基层在战法上实做的前瞻工作模式，为公司立于竟争的不败之地做好各个层面的准备。十三是打造服务是公司的主产品和用户的需求相结合。公司在2010年的时候就在下设的换热站实行了无人值守，很多员工当时排斥这项革新，认为人会下岗，不能正确理解，当时公司承诺:人不会裁员，人从原来的简单、重复的工作中脱离出来，去做服务，用真情换实意把服务这个公司的主产品做大做强，很多人直到今天才能理解，只有他们为百姓服好务，才能为企业赢得信誉和效益。供热企业有别于其它行业，是民生工程，公司在工作时间组织员工多走访用户，对一些有问题的不热楼进行技术改造；对 一些行动不便有困难的住户进行免费清洗和其它服务；对一些不理解的用户耐心沟通，把用户的需求是他们服务的初衷这一理念始终贯穿工作当中，他们也在服务中寻求到自己的价值，创立了盛烨特色的服务品牌。

2014年为了更好的服务于全县热用户，加强企业与用户的沟通，方便用户了解和咨询用热常识，帮助用户解决用热过程中遇到的问题和困难，公司建立了“供热服务”网站、“盛烨热电微信公众平台”和“盛烨热电官方微博”，用户可以通过“供热服务”、“微信公众平台”和“微博”查看企业简介、企业风采；了解供热动态、用热常识、辖区服务网点等，在线留言投诉和发表意见建议；还可以实现网上交费、申请入网和报停。这些现代化的沟通方式、简介便利的服务平台等的建立，架起了企业与用户之间沟通的桥梁，是企业心系用户、服务用户的一种技术手段和具体措施。

嫩江盛烨热电有限责任公司常常把企业效益和社会责任比作人的左右手，只有抱起团来，共同用力出击，才能在嫩江这个市场上真正做好供热服好务。嫩江盛烨热电有限公司将继续秉承着企业效益与社会责任并重的原则，立志让嫩江人民更幸福、更温暖，坚持用户的需求就是他们服务的初衷，无论遇到什么样 的困难，他们将都努力做到“本色不变、初衷不改”。

科技增效益

嫩江盛烨热电有限公司始终扣紧“发展”这第一要务，以发展热电联产为宗旨，实施“大发展”战略部署，不断探索科技兴企之路，努力提高装备水平，深挖细挖设备潜能，改进改良工艺流程，依靠技术创新，降低生产成本，实现高产高效。公司刚成立时，由于在设计、安装等方面存在着某些缺陷，再加上煤质、水质等外因条件的限制，给生产发展带来诸多阻碍。现任领导班子组建后，为提高公司的市场经营和竞争能力，不断加大科技投入，各类科技进步项目纷纷上马。投资300多万元建立了网上办公系统、生产管理系统数据及视频监控系统；投资2500万元，安装脱硫、脱硝及除尘改造；投资2000多万元建设灰渣处理系统；投资1500多万元在全部高、低压电机安装了变频； 2015年又投入2000万对老旧管网、换热站、热网控制系统、热网水质等进行热网改造，各种技术含量高、节能降耗显著的重大科技兴企项目相继投入运行，在保证了管理高效、供热安全稳定的同时，即实现了环保达标排放，又实现了节能降耗及资源的综合利用。

在现有设备的基础上实施科技攻关，整合内部资源成为公司谋求快速发展的管理定位。经过紧锣密鼓 的可行性论证、方案设计、实地模拟、及实施措施的反复推敲，一些投资小、工期短、投资回报率高的技改项目应运而生。锅炉给煤系统改造；冷却水系统改造；补给水系统改造；给水泵改造、水泵房自动化改造、照明节能改造等等。

绿色美厂区

绿色环保企业，是嫩江盛烨热电有限责任公司的第一张名片。公司投资100多万元对厂区进行绿化，环境管理变化源于顺眼不顺眼，经过立足长远发展、科学规划，在员工自行栽种下，现在厂区绿地率已达到了60%以上，实现了乔冠结合（沙果树、杏树、榛子树、李子树、樱桃树、花楸、糖槭树、小叶丁香、玫瑰等），在绿化、美化厂区环境的同时可让大家共享风美果实。“花园式”的企业已初具规模，春夏秋冬各具特色变化无穷，为员工创造了心情舒畅的优美环境。

公司投资20多万元对厂区进行亮化，大家可以看厂区的各种装饰灯，到了晚上，灯火通明，将厂区映照的如同白昼。

公司投资80万元建设车库和车棚，机动车和非机动车分区设臵，机动车有序停放在指定位臵或车库。而且在车棚非机动车区设有充电器，员工电瓶车没有 电可在前一排充电。人性化的设计既解决员工的后顾之忧又让员工感到方便。

很多企业都存在着煤厂飞灰四扬的现象，2013年公司投资350多万元在煤厂新建了干煤棚和防尘网。有效地解决了煤厂飞灰四扬现象和煤量的损失，同时也为运行生产解决了寒冷期膨煤的问题，减少了不必要的劳动。公司早在2012年就在厂区后面新建了炉渣处理厂，将锅炉排放的炉渣用管道输送到炉渣罐中，回收处理利用。既有效地解决炉渣污染又增加了收入。

公司在建厂初期和现在发展，一直励志做绿色环保企业。绿色环保不只要取材绿色，而是人与周围环境和谐相处，公司加大烟气脱硫整治力度，保证生产排放的烟气达标，不污染环境，减少城区大气污染，为嫩江人民提供良好的生活环境和空气质量。

文化添后劲

翻开热电公司的月度工作计划、经济责任制考核细则，你会发现，党委和行政的工作都是紧密融和在一起的，该公司始终把管理作为两个文明建设的最佳结合点，组织建设、宣传工作、思想教育、廉政建设、保卫武装、工会工作、共青团工作等，均进行系统管理，统一部署，通盘考虑，并纳入经济责任制考核，党政“各念各的经，两张皮，一手硬，一手软”的现 象，在这片热土上找不到市场。工会、团委等群众组织充分发挥各自优势，紧紧围绕生产经营这个中心，创造性地开展工作，以争创“文明单位、文明车间、文明科室、文明班组、文明员工的五争创”活动为主线，以形式多样的竞赛活动和丰富多彩的娱乐活动，及家庭文化建设活动为载体，广泛占领了职工们的思想文化阵地，从而极大的提高了职工们的素质，陶冶了他们的情操。浓郁的企业文化氛围，有力的思想政治工作，为企业的发展提供了强有力的精神动力和组织保障，获得了“两个文明”一起要，“两个成果”一起拿的“双收”硕果。

斗转星移，光阴荏苒，嫩江盛烨热电有限责任公司用实际行动把“团结、实干、过硬、奉献”的企业精神写进了自己的旗臶，换来了今天的辉煌。发展是永恒不变的主题，如今的热电人用行动诠释着“没有规模就没有效益，没有效益就没有地位”的真正内涵，他们正悬腕挥毫，描绘着企业未来发展的新蓝图。我们坚信嫩江盛烨热电有限公司在总经理李明甲的带领下，企业发展一定会再登新台阶，再攀新高峰，再创新辉煌！

第二篇：保持持续稳定,实现跨越发展——公司两会有感

保持持续稳定，实现跨越发展

——学习两会精神有感

告别严寒，万物复苏，春光明媚。2012年2月18日迎来了许继集团的“两会”，回顾了2011“产品年”丰硕成果、制定了2012实施“卓越计划”和“质量年”方针，是推进许继集团“第三次创业”、“做强做优”、建设国际一流企业的重要指引。2012是“十二五”规划承上启下的一年，公司两会对2012年的重点工作进行了部署，继续 坚持“炼内功、强产品、夯基础、立品牌”的经营方针，在“质量年”实现公司创新发展，加大新产品研发，提升市场品牌影响力和经济效益，所有员工立足本职工作齐心协力、高效完成重点装备下达的各项经营考核指标。

根据“两会”会议传达的精神，我们要坚持科学发展，转变观念从自身做起，坚持不懈从点滴出发，立足本岗付诸实际行动。我们要明确公司赋予我们的责任和使命，在竞争日益激烈的经济环境下紧迫积极的投入到生产工作中。以下是我从自身考虑所确定的今年的努力方向和目标。

一、从零开始，自我充实。新年新面貌，通过自我否定、自我批评将自己归零，沉淀下来继续充实、努力汲取新知识，力争新的自我突破。公司有很多的知识技能培训课程和拓展训练，在参加这些充电课程时多听多记多思考多行动。

二、创新工作思路，精益求精。在进行生产工作时，细致观察工作流程，用创新性的思维寻找更快速、更高效的工作方法，是我们的工作能以最少的时间和成本达到高质量的要求。精益即消灭浪费、降低成本，其重点在于持续坚持不断改善。在工作中就要秉持精益求精的精神理念将工作做到尽善尽美。

三、脚踏实地、坚持不懈。每个人都有自己的职责，公司要达到目标就需要靠每一个员工立足本岗、脚踏实地、辛勤奉献、做好本职工作。我是一颗小小的螺丝钉，重复做着与众多同事相同的工作，这需要我以一种平稳负责的心态来完成每一次调试工作。工作有时是枯燥的，工作经验是日积月累的，脚踏实地，坚持不懈一步一步前进将是我一直坚持的工作准则。

过去的一年是丰收的，新的一年更具挑战与机遇。让我们一起在新的征程与新的目标中努力超越，追求卓越，齐心协力，勇往直前。

第三篇：高速公司突破旧模式实现发展新跨越经验交流

**高速公路发展有限责任公司**分公司（以下简称**公司）是**最早的高速公路管理机构，其历史可以追溯到1993年**第一条高速公路——郑开高速，亲历和见证了**高速公路建设管理的起步、发展以及不同历史时期的管理体制、机制、模式的变革。

目前，**高速公路通车里程已突破4500公里，位居全国第一，2008年，**省那一世小说网 http://www.xiexiebang.com交通厅提出了“以科学发展观为统领，加快公路交通大省向公路交通强省跨越”的工作目标，在这种大时代、大背景下，**公司如何紧跟时代潮流，发挥自身优势，呈现强劲态势，实现长足发展?如何在一些领域做出一定的引领和贡献？如何突破老经验老模式的禁锢，激发队伍的活力和创造性，成为高速公路管理者面临的新课题。

于是，一条漫道求索、从头而越之路，在**公司脚下展开……

第一部：明方向

以化蛹成蝶之思，谋老路振兴之位，定三年基础之策，筑长足发展之路。

**公司，十年老路，几经辉煌，几经风雨，既积累了难能可贵的宝贵经验和宝贵人才，又存在着作风庸散、不思进取的陈风陋习。新一届的领导班子，认真分析**公司的发展历程、存在不足，广开言路、集思广益、博采众长，择善而从，既不拒直言、又不纳偏言，从而掌握大量的第一手材料。

经多次调研分析，确定发展方向和发展目标，即：坚强有力的领导集体、荣辱分明的团队精神、严格规范的工作秩序、廉洁高效的工作水平、优质优秀的工作效率、人人遵守的行为规范。并确定了“三年打基础、长足求发展”的发展思路，2006年创建文明示范路,实现“旧路变新路、旧貌换新颜”，2007年进行两种转变，促使“干部工作作风转变、职工队伍风气转变”，2008年进行两个提升，大力“提升整体素质、提升管理水平”。以此力争在**高速公路管理单位林立的环境中，以三年之努力，谋求更好发展。

第二部：励心志

以为人师表之德，合精诚团结之力，行率先垂范之为，启员工睿敏之智。

抓班子建设，提出单位管理三大法宝的理念，即讲民主、讲纪律、讲兼容，围绕“三年打基础、长足求发展”的发展思路，以大气磅礴的气势、为人师表的品德、宽厚中正的心胸、精准凝练的智慧，带领全体干部职工，以化蛹成蝶之精神，无私奉献之操守，漫道求索之信念，形成一个坚强的领导集体，从而为队伍做表率、做示范、做引导。

抓干部教育，倡导每个干部以“学高”为师、以“身正”为范、以“坦诚”为德、以“智慧”为先的工作处世观，树立保一方平安的责任意识，树立谋企业发展的创新意识，促使干部见“好事”就让，见“难事”要上，不与员工争利，不与下属争权，不与同级争功，不与上级争名，干事业一条心，抓工作一盘棋，谋发展一股劲，务实中创新、稳健中前行。

抓队伍管理，努力营造职工各尽所能、各得其所、和谐相处的环境，建立完善了职工教育培训体系，举办了管理骨干培训班、先进事迹报告会、专家讲课、警示教育，印发《员工读本》、《行为规范》等，使员工扩充知识，开阔视野，让员工能有所作为、有所收获、有所成长，并能够看到真诚、看到希望、看到未来，鼓励其干劲、激发其精神。

第三部：重规范

以两个转变之率，引荣辱分明之风，兴大恕小罚之纪，成团结奋进之势。

**公司采取将硬性约束和柔性导入相结合的方式，重点加强“职工凝聚力”和“干部执行力”两方面的培养，促使干部树立保一方平安的责任意识、谋企业发展的创新意识。在管理方面，通过开展五个一工程、全员健身、三项制度、骨干培训、经常的引领感召、反复的研讨教育等，全面实行政务公开、持证上岗，促使员工明白“细节决定成败”的道理，促使干部争做能够送信的“罗文”，促进了干部工作态度的新变化和职工意识形态的新变化：一是形象意识提高，在文明执法、文明执收等方面，一线员工能够针对司乘的各种复杂情况，不断提高应变能力和服务水平。二是责任意识提高，广大干部带头工作，舍小家、为大家，长期坚守工作岗位，能够做到理解上级意图、工作目标明确、外部环境熟悉、站情队情掌握、工作重点明白。面对执收执法难、堵漏增收难、应对各类检查考核难、职工思想教育难等情况，不畏难、不退缩，奋勇向前。三是学习意识提高，特别是在业务技能方面，经常性的开展业务演练，在省公司技术大比武中，取得了较好的成绩。四是大局意识提高，在突发情况出现之时，大多数职工保持了清醒的头脑，从不理解到理解、从消极执行到积极执行，充分展示了员工与企业“同呼吸、共命运”的高贵品格。

第四部：勇创新

以西站靓丽之窗，展公司气象之新，换

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老路新颜之貌，创路警联合之范。

**公司所辖**收费站，承担着七朝古都旅游城市的窗口角色，**公司以改进硬件设施为基本点、以提升服务水平为突破口，注重该站硬件设施改造和人文环境建设，加速提升征收管理水平。在硬件方面，建立了职工化妆间、更衣室、休息室等，充分体现对员工的关爱，对站区进行了环境绿化、道路规划、那一世小说网 http://www.xiexiebang.com灯光亮化、文化长廊美化，成为**市一道亮丽的风景线。在软件方面，为进一步提升窗口单位的服务水平，因情制宜进行特殊矛盾的模拟演练，将无卡、调头、u型、无理取闹、心情不佳、出口伤人、无钱交费、乘有患者、车辆囤积等特殊情况，创新地开展模拟演练、预案测试多次，将征缴矛盾降到最低，有效地提高了收费人员的应急能力和服务水平。

养护工作围绕精细规范做文章，实现了养护工作的“平、净、直”，改变了以往“两侧曲曲弯弯、路面坑坑洼洼、桥头蹦蹦跳跳”的状况，一是配合省公司路面整修工作，将北半幅进行了罩面加铺，完成了对路段南北两侧的重铺目标。二是对加铺之外的东线路段，采用了热再生、魁道封层、雾封层等新工艺，使路面质量有了质的飞跃，一并解决了经常复发的坑槽、裂缝、桥头跳车等疑难杂症。三是抓好绿化改造和保洁工作，达到四季常青、三季有花，高标准的擦亮了路段景观。四是把护栏板顺直做精做细，达到平整洁净、线条顺直、色泽一致的良好效果，同时节省了大量的养护资金，建立了护栏顺直的规范。

**公司全国首创了路警四联合模式的先河，并不断深入完善“四联合”，实现了紧密协调、紧密配合、统一调配、资源共享，能在养护施工中确保车辆安全通行；能把交通事故在短时间内处理完毕；黄金周期间基本不存在大量堵车现象，交通秩序明显好转，促进了路段管理达到“接警快、出警快、处理快、通行快”，更好的为人民群众和经济建设打造“放心路、满意路、平安路、畅通路”。交通运输部冯正霖副部长曾称赞路警四联合模式“组织科学、行动迅速、措施得力、处置有效”，体现了政府的公共服务能力水平的提高，树立了政府在新时期整合部门资源、形成合力、提高效率的新形象，这种模式或许能从一个地方的经验，变成行业的经验，最后演变成全国的工作模式。

第五部：促和谐

以三项制度之举，解职工难点之困，辅全员健身之效，扬清正和谐之风。

近些年，**高速公路的管理模式为跨越式发展和全国一流水平奠定了坚实的基础，但由于点多、线长、面广，不可避免的出现这样那样的问题。**公司为畅通职工心声的反映渠道，出台了“三项制度” 即谈话谈心、责任调研、解难释疑。公司班子成员及各级干部集中时间、集中力量，分片深入基层，当面座谈，一一交流，了解职工思想动态和热点、难点问题领导干部进基层调研次数达二十余次次，解决了如生活饮水、空调维修、人员增补、增加夜班餐、改变班车管理模式等20余项疑难问题，切实为职工办了好事、做了实事，解决了广大职工的困难。

为解决职工年龄偏大、夜班时间长，身体多属亚健康的情况，启动全员健身计划。修建了篮球场、羽毛球场、网球场、女子健身房等运动场地，成立了职工篮球队、足球队、游泳协会、女子健美操队等健身组织，领导带头运动、引领运动潮流，采用日常健身和阶段比赛相结合、自愿报名与强制健身相结合、分散锻炼和集中训练相结合、统一组织和班组特长相结合的运作模式，使职工调节状态、强身健体，保持健康体魄和旺盛精力，更好的状态投入到工作、学习和生活中。

第六部：拓新途

以精耕细作之恒，得纷至沓来之誉，戒骄喜自满之燥，行千里征途之始。

经不懈努力，**公司的内在凝聚力和外部影响力明显增强，各项工作跨上了一个新台阶，整体形象发生了新变化，基层职工努力、机关人员奋进、领导班子务实、上级领导青睐，三年来公司取得了多项殊荣：荣获**省省级文明示范路、交通厅高速公路管理先进单位、省级文明单位等。

当荣誉纷至沓来的时候，**公司头脑非常清醒，勉励广大职工戒骄戒躁、谦虚谨慎，荣誉是对管理水平的肯定，也是为今后的工作重点指明了方向，征程依然任重而道远，当一如既往，勤奋敬业工作，脚踏实地做事，以实干聚民心，以实绩论英雄，以实效促发展。

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第四篇：凝心聚力 开拓创新为实现公司科学发展、跨越发展而努力奋斗

凝心聚力 开拓创新

为实现公司科学发展、跨越发展而努力奋斗

（2013年7月15日）

同志们：

下面我代表公司党委对上半年公司党委工作进行总结，对下半年公司党委的重点工作进行安排部署。

一、公司党委上半年工作总结

2013年以来，公司党委坚持以十八大精神为指导，认真贯彻落实集团公司党委的工作部署，融入中心抓党建，围绕公司“一条主线、六个大上”总体目标，以解放思想、转变作风、强化责任、推进落实为着力点，不断加强和改进思想建设、组织建设、作风建设和干部队伍建设，为公司应对挑战、战胜困难提供了坚强的政治保障。

（一）深入开展“解放思想、改革开放、创新驱动、科学发展”大讨论活动，公司干部职工的思想进一步解放、观念进一步更新、工作思路进一步拓展。公司党委把大讨论活动作为应对当前困难、解决突出问题、推进公司科学发展的良好机遇，按照省委、省国资委党委和集团党委的统一部署，以建设“国内最大、国际一流”矿业基地为目标，围绕公司提出的“六破除六强化”、“四结合四突破”和“七个创新优化”的要求，坚持“边破边立，更新观念”、“边查边改，解决问题”、“边议边干，务求实效”的原则，以解放思想、解决问题为重点，带领广大党员干部和职工群众结合公司生产建设和挖潜增效实际，从思想认识和实际问题两个层面，查摆问题，创新突破。认真贯彻省委提出的“有中生新”和“无中生有”的总要求，针对查摆出的139个问题，成立7个优化创新推进组和12个重点工作攻关队，明确了18项挖潜增效措施和62项重点工作，确定64项攻关课题（公司层面32项，各单位层面32项）进行重点攻关，确保活动取得实效。各直属公司矿山也都结合各自实际明确了工作重点、提出了具体目标，成立了相应的重点工作创新推进组，形成了139套优化创新方案，为推动公司新一轮挖潜增效任务的完成、促进全年生产建设目标的实现奠定了坚实的基础。

（二）始终坚持正确舆论导向，弘扬矿山科学发展主旋律，宣传思想工作的引领力得到进一步提升。半年来，公司各级党组织认真宣传贯彻党的十八大和全国两会精神，围绕公司一届五次职代会和党委工作会议的决策部署以及公司新一轮挖潜增效任务安排，开展生产经营形势任务教育，用“矿业梦”激励广大干部职工形成发展共识，树立长期过紧日子的思想，进一步坚定了战危机、渡难关、谋发展的必胜信心。不断加强宣传阵地建设，进一步拓展宣传渠道、丰富宣传内容，紧密围绕首季开门红、实现 “双过半”、庆祝集团成立五周年等时间节点，采用多种形式加大宣传力度，进行系统化、多角度、多侧面、立体式的主题宣传。加强对外宣传工作，与《中国矿业报》、《中国冶金报》积极沟通，成立了驻公司记者站，并先后在中央和地方主流媒体上刊发稿件150余篇，进一步提升了公司的美誉度和社会影响力。大力推进企业文化建设攻关，通过各种形式在全公司范围内推广学习《矿业公司企业文化整体框架》，加强了广大职工对公司的企业文化认知水平，取得了统一思想、坚定信心应对市场挑战的成效。

（三）夯实党建工作基础，激发基层组织活力，各级党组织融入中心、促进发展的能力得到进一步加强。进一步深化基层党组织建设，在全公司范围内积极推进党支部书记“公推直选”，截至目前，全公司已有65个党支部实行了“公推直选”，其中55个被评为公司先进党支部，成为基层党支部的标杆和榜样。探索建立“双爱”工作长效机制，不断加大对基层党员的关爱和帮扶力度，营造了党内和谐向上的浓厚氛围；对党小组实行动态管理，上半年共调整划分党小组314个，重新选任197名党小组长，有效地激发了组织活力，促进了党员先锋模范作用的发挥。加强基层党支部规范化建设，深入开展了支部达标活动，公司136个党支部达标率达到97.06%，基层党支部工作规范化水平不断提高；积极推进“三培养”工程，上半年共培养、发展139名生产、管理骨干加入党组织，为党组织输入了新鲜血液。坚持融入公司中心工作，紧密结合公司生产建设中心工作，深入开展了“党建双对标”活动，组织广大党员干部瞄准行业先进一流水平，确定对标指标2830项，制定和完善措施4307项，充分发挥了基层党组织和广大党员在挖潜增效工作中战斗堡垒和先锋模范作用。围绕公司新一轮挖潜增效重点工作，在全体党员中广泛开展了“当先锋、打攻坚、走在前”主题实践活动，以落实公司挖潜增效任务为目标，开展了争创党员先锋岗、划分党员责任区、流动红旗评比、红旗班组创建、党组织书记上党课等形式多样的党内活动，为公司实现“时间任务双过半”提供了坚强保障。

（四）突出工作业绩，完善考核机制，各级领导班子和领导干部攻坚克难、实干创业的激情和活力得到进一步激发。以“四好”领导班子建设为目标，坚持思想作风建设和制度机制建设并重，坚持激励先进与鞭策落后相结合，有效提升了各级领导班子和干部队伍的执行力、创造力和战斗力。在各级领导和全体党员干部中深入开展了以“讲政治，顾全大局；讲团结，增强合力；讲学习，提高素质；讲责任，真抓实干；讲作风，清正廉洁五讲”为主要内容的主题教育，深入查找问题和不足，认真治理整顿，使各级领导班子和领导干部在团结配合、作风形象、廉洁自律、工作效率等各方面取得了明显的进步。继续坚持并完善了月度考核、季度联查、半年考评、综合考核的干部考核体系，组织完成了2012直属单位领导班子和领导干部绩效考核工作，召开了干部考核讲评大会，按照业绩高低、贡献大小，及时兑现了奖惩。特别是面对新形势、新任务，公司党委对各级领导班子和干部队伍提出了“把岗位职责转化为强大的执行力和良好的工作业绩”的新要求，进一步强化了“不重苦劳重功劳，不重过程重结果”的业绩理念和价值理念，有力促进了公司各项工作得到有效落实。进一步完善了民主推荐、组织考察和任前公示制度，根据公司建设发展需要，对公司16个直属单位领导班子和45名领导干部职务进行了调整，切实把肯干事、能干事、会干事、干成事的优秀干部提拔到领导岗位上来，领导班子结构得到进一步优化。坚持党管人才原则，修订完善了《专家管理办法》，制定出台了《公开选拔竞争上岗管理办法》，首次以竞争上岗的办法，在全公司为马城铁矿筹建组公开招聘了30名优秀专业人才，增强了干部职工的竞争意识和进取精神，公司各类人才的活力得到进一步激发。

（五）全面构建惩防体系，大力推进党风廉政建设，公司内部环境得到进一步优化。深入贯彻省国资委系统党风建设和反腐倡廉工作会议精神，认真落实“一岗双责”的党风廉政建设责任制，根据责任分工层层签订责任状，形成了一级抓一级的管理体制和工作机制。全面推进权力运行监控机制建设，进一步优化了权力运行程序，对重点职权及其风险等级进行了全面梳理，规范了相关规章制度，使廉政风险防控工作更加规范。大力加强廉政教育和廉政文化建设，组织开展干部警示教育、廉政文化“六上六进”等多种形式的教育活动。认真落实“凡提必考”制度，对新提拔干部进行了廉政考试和廉洁谈话制度，进一步增强了广大党员干部的廉洁自律意识。充分发挥纪检组织的职能作用，积极开展效能监察和“四外”项目清理规范攻关活动，对公司重要采购业务实施了全过程监督服务，进一步规范了公司采购程序。加大案件查处力度，对信访举报件和上级交办件及时进行调查，依法妥善进行了处理，为公司健康发展营造了风清气正的内部环境。

（六）创造性地开展群团工作，企业的向心力、凝聚力得到进一步增强。坚持和完善了以职代会为主要形式的民主管理机制，广泛开展了群众提合理化建议、职工代表提案活动，建立了总经理联络员制度，深入开展了技术比武和群众性劳动竞赛活动，提升了职工素质，促进了生产建设中心工作的顺利开展。充分发挥先进模范的示范带动作用，组织劳模代表团赴各矿山与职工面对面座谈会，激发了职工学习劳模、爱岗敬业、勇于奉献的热情。健全完善困难职工帮扶机制，组织职工大病互助，对特困职工进行帮扶慰问，提高了职工的幸福指数和向心力、凝聚力。组织开展了形式多样的文体活动，丰富了职工的文化生活，激发了职工的工作热情。在广大团员青年中开展“挖潜增效青春建功”、“青年志愿者”等主题活动，激发团员青年工作热情，在扎根矿山、奉献青春的青年职工中涌现出了一大批学技术、争先进的优秀典型。

在充分肯定成绩的同时，我们更要清醒地认识到工作中存在的问题和不足。例如，个别党员领导干部的思想观念和工作作风还需要进一步转变，敢于担当、主动作为的意识还需要进一步强化，破解难题和推动科学发展的能力还需要进一步增强，对公司的决策部署的执行力度还需要进一步加大；个别基层党组织管理手段和创新能力还有待进一步加强，围绕生产经营中心开展工作的针对性和有效性还需要进一步提高，公司政工队伍的整体素质还有待进一步提升，等等。对此，公司各级党组织特别是各级领导干部务必保持清醒的头脑，要在今后的工作中着力加以解决。

二、2013年下半年重点工作

同志们，刚才黄笃学总经理在总结报告中对公司下半年生产建设面临的形势进行了深入的分析和正确的判断。面对困难和压力，我们必须以党的十八大和省八届五次全会精神为指导，着力加强党的建设各项工作，抓好班子，带好队伍，解放思想，创新思路，为公司实现科学发展、跨越发展提供坚强保障。

具体讲，下半年要在巩固扩大大讨论活动成果的基础上，重点抓好以下几个方面的工作：

（一）突出解放思想，着力加强思想建设和文化建设，发挥好各类宣传阵地的舆论导向作用

要认真总结大讨论活动经验成果，紧密结合公司建设发展实际，切实抓好思想理论建设，进一步促进各级领导班子和党员干部队伍思想的进一步解放。继续抓好十八大精神和省委八届五次全会精神的学习贯彻，扎实做好理论宣传工作，为解放思想、改革开放、创新驱动、科学发展提供有力的理论支撑。要树立问题意识，继续认真研究公司大讨论活动查摆出的主要问题和确定的重点课题，主动出击，研究破解良策，制定科学合理的攻关方案。要充分发挥公司思想政治工作理论研究会的专业职能作用，紧密结合公司生产建设、资源整合和思想建设实际，围绕大讨论活动确定的“六破除六强化”的思想建设目标，深入开展好理论宣传和研讨工作，突出重点，创新形式，拓展载体，以坚持不懈的思想引导和理念灌输，不断提升各级领导干部和广大职工干事创业、创新发展的思想站位和工作本领，以新的战略定位、新的发展理念、新的工作干劲，创新推进“国内最大、国际一流”矿业基地建设。

要继续深入开展好生产经营形势任务教育，确保2013年生产建设总体奋斗目标的实现。要深入学习贯彻集团庆祝建党92周年暨“两先一优”表彰大会精神，认真学习王义芳同志的重要讲话，科学把握钢铁行业“严冬”刚刚开始并将长期处于“严冬”的严峻形势，做好长期迎战困难考验的思想准备，增强战危机、保生存、求发展的责任感和紧迫感。深入学习贯彻公司工作会议精神，认真学习王洪仁董事长和黄笃学总经理的重要讲话，充分认识和把握公司今年以来各项工作取得的成功经验和主要差距，明确形势和任务，进一步增强攻坚克难、完成任务的信心和勇气。要以公司成立五周年为契机，大力宣传公司成立以来围绕“一条主线、六个大上”在生产建设各方面取得的巨大成绩，营造浓厚的宣传氛围，增强职工的荣誉感，更加有效地激发和调动公司广大干部职工的立足岗位、干事创业、尽职尽责、完成任务的工作积极性和主动性，确保公司2013年各项任务目标的实现。

要继续深化 “弘扬马万水精神打造钢铁粮仓”主题实践活动，着力提升干部职工的思想道德和精神境界。要认真总结公司开展“弘扬马万水精神打造钢铁粮仓”主题实践活动三年来的经验成果，继续加强和深化“马万水精神”的学习宣传活动，特别要把马万水四种精神同新时代矿业人自强不息、奋发有为、负重爬坡、实干创业的积极进取精神结合起来，深入挖掘和宣传“马万水式矿山人”、“马万水式好党员”、“马万水式好青年”等先进个人的典型事迹，不断促进干部职工思想文化和良好道德素质的提升。

要坚持以人为本，继续大力推进公司企业文化建设。结合公司成立五周年适时举办首届矿山文化论坛，组织开展有关“十大专业理念”知识答题竞赛活动。认真总结和挖掘公司文化建设典型单位的先进经验，组织开展好“矿山特色文化巡礼”活动。通过系列活动的开展营造浓厚氛围，强化舆论引导，促进公司文化理念和核心价值观深入人心，提高公司企业文化建设的影响力，切实增强科学发展的软实力。

（二）突出创新驱动，着力加强党员队伍建设，发挥好各级党组织的政治保障作用

要认真总结公司成立5年来党建工作实践，积极探索适应公司跨越发展、科学发展的新机制、新思路、新方法，不断提升党建工作科学化水平。要在全公司深入开展创建学习型党组织活动。一是深入开展党建理论研讨活动，推进公司党建理论的总结和提升。下半年，公司党委将筹备召开党建理论研讨和党支部经验交流会，总结推广各基层党委党建工作和基层党支部围绕生产经营、项目建设发挥作用的典型经验，拓宽基层党支部书记和党务工作者工作思路，提高工作成效。二是加强党务工作人才的培训。通过“请进来、走出去”等多种形式积极向先进单位学习，使公司各级政工干部能够进一步开阔视野，充分了解党建工作的新鲜经验和发展动态，提高广大政工干部联系实际分析问题、解决问题的能力和推动创新发展的能力。三是全面加强党员教育工作。要适应新形势、新技术的需要，进一步创新载体、创新方式、广开渠道，深入开展好基层党员教育活动，引领广大党员积极参与公司生产建设和科学发展事业，积极践行党章，履行义务，自觉做解放思想、改革创新的引领者，做掌握新技术、运用新工艺、操作新设备的示范者，做攻坚克难、完成任务的带头人。

要以实现公司新一轮挖潜增效任务为重点，继续深入开展党员“当先锋、打攻坚、走在前”主题实践活动。要在公司基层党支部广泛开展党员先锋赛、党员先锋岗争创、标杆党小组创建等党内竞赛活动，为广大党员立足生产、建设主战场发挥先锋模范作用搭建舞台。要进一步深化“双爱”活动，继续完善困难党员救助、党员终身关怀、党员权利保障、党员作用发挥等机制，切实增强党组织的凝聚力和向心力，增强党员的荣誉感和归属感，为全面完成2013年各项任务提供坚强保障。

要立足抓基层，打基础，切实加强基层党支部建设。继续完善党支部书记“公推直选”活动，进一步优化操作程序；探索建立目标责任考核办法，对“公推直选”党支部书记进行任期内考核。强化检查督导，对“公推直选”执行不力的情况进行调查分析，对确实存在困难和问题的要协调解决，确保下半年任期届满的党支部全部采用“公推直选”的方式产生党支部书记，真正探索出一条实现党内民主、保障党员权利的新途径。要继续强化党小组“细胞工程”，重点抓好标杆党小组创建活动。要在公司300多个党小组中选树30-50个标杆党小组，大力予以表彰，逐步建立创建标杆党小组的长效机制，激活党组织机体上的每一个细胞，增强党建工作活力。

（三）突出勇于担当，着力加强干部执行力建设，发挥好各级领导班子和干部队伍的示范引领作用 强大的执行力是公司“增产增效、做大做强”，实现跨越发展科学发展的必要保证。要认真贯彻落实王洪仁董事长在2012公司干部讲评大会上的讲话精神，把执行力建设作为今后各级班子建设和干部队伍建设的重要内容，明确目标，落实责任，创新开拓，狠抓落实。

要进一步加强思想作风建设，增强履职尽责的积极性和主动性。从今年下半年开始，全党将深入开展以“为民务实清廉”为主要内容的党的群众路线教育实践活动。6月18日，中央召开会议，对开展群众路线教育活动进行了安排部署。在集团党委正式部署这项活动之前，要牢牢把握“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求，主动查找形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风“四风”方面存在的突出问题，特别要针对当前严峻的市场形势和繁重的生产经营、建设发展任务，着力解决干部中存在的精力不够集中、斗志不够旺盛、思路不够清楚、落实不够有力、工作不够主动等问题，为公司实现新的跨越发展提供强有力的思想和作风保证。

要按照“激励有效、约束有力”的原则，进一步研究和改进干部绩效考核办法，增强考核的激励和约束作用，促进执行力的提升。在公司现行干部考核评价体系的基础上，继续创新思路，优化指标，改进程序，强化激励和约束，进一步增强干部的压力、动力和活力，以强大的执行力创造公司发展的新业绩。

要进一步改革优化干部选拔任用机制，做好领导干部公开选拔竞争上岗工作，提升干部队伍整体素质。认真落实集团公司《关于对所属子分公司中层干部任免管理暂行办法》和《关于子分公司中层干部任免管理工作操作规程》等有关规定，做好处级干部选拔、培养使用工作的基础上，积极落实公司《公开选拔竞争上岗暂行管理办法》，在处级干部（含助理）中进行公开选拔竞争上岗的试点工作。拓展干部选拔任用的新途径，扩宽公司选人用人的视野，为优秀干部脱颖而出搭建平台。

（四）突出廉洁勤政，着力加强党风廉政建设，发挥好各级纪检监察队伍的监督保证作用

要认真贯彻落实省国资系统党风建设和反腐倡廉工作会议精神，继续加强党风党纪和廉洁勤政教育。一要充分利用讲廉政党课、看廉政宣传片、发放廉政教材和知识答题等多种方式，在各级领导干部和关键岗位管理人员中，广泛深入地开展好主题教育，加强理想信念和道德操守教育。二要加强对党章党纪执行情况检查，确保党员干部自觉规范言行，严守政治纪律。认真落实“领导班子中心组年内专题学习党风廉政建设内容不少于两次，召开民主生活会不少于两次”的纪律要求，建立中层以上领导人员廉洁从业承诺制度，逐步把廉洁从业承诺范围扩大到科级干部，并将承诺书进行公开。三要继续开展廉政文化建设攻关，加强廉洁文化阵地建设，继续深化“六上六进”廉政文化建设活动，通过检企共建等形式，抓好职务犯罪的预防，强化培育各级领导干部秉公用权、廉洁从业的价值观念。

要继续深化反腐倡廉制度建设，进一步规范权力运行监控机制建设，突出对“三重一大”决策行为的规范制约，紧紧围绕重点领域、关键环节和重要岗位的权力运行过程，科学制定防控措施，健全完善监控程序，在权力决策、执行过程中要有监控，在工作流程和防范措施制定中体现监督。积极推行党务公开、厂务公开制度，充分发挥纪检、监察、审计、监事会以及工会组织的监督合力。把现代科技手段融入惩防体系建设之中，提升反腐倡廉建设科学化水平。

要继续深入开展效能监察和专项治理工作，严格落实《效能监察实施细则》，坚持关口前移，抓好对重要领域的效能监察，特别是加强对工程项目招投标中介机构的监督，坚决制止暗箱操作等违规行为。要采取积极措施，实行采购工作的全过程监督；继续深化治理工程建设领域突出问题、规范公务用车、清理“小金库”等活动；严格控制职务消费，加大“四外”项目清理规范攻关力度，及时对“四外”攻关情况进行总结分析，为公司生产建设创造良好的内部环境。

要继续保持惩治腐败的高压态势，严肃查处各类典型案件。既坚持有案必查、有腐必惩，又严厉打击虚假举报和诬告行为，做到惩治极少数腐败分子与保护绝大多数干部相结合，努力实现办案数量、质量和分量的有机统一。

（五）突出群策群力，着力加强群团组织建设，发挥好各级群众组织的凝心聚力作用

要进一步加强各级群团组织建设，充分发挥大政工优势，做到党政工团群策群力、齐抓共管、形成合力。各级工会组织要切实加强自身建设，进一步加强职工民主管理，推进厂务公开活动，维护职工合法权益，构建和谐劳动关系。要紧密围绕公司中心工作组织开展好群众性劳动竞赛和技术比武活动，以集团公司在我公司举办全集团化验工、维修电工两个工种技能大赛为契机，加强技能培训。不断提高职工队伍专业技术素质和操作技能，激发全体职工群众的积极性和创造性。要切实关心职工生活，让职工群众共享企业发展成果。继续举办好公司青年职工集体婚礼活动、一线优秀职工家属游矿山活动和职工的疗休养活动；做好职工帮困，金秋助学，节期慰问，大病互助等工作；不断丰富职工的业余文化生活，组织开展丰富多彩的文体活动，进一步强化职工的荣誉感、归属感和幸福感。

各级共青团组织要认真学习贯彻共青团十七大精神，围绕公司建设“国内最大、国际一流”矿山战略目标，扎实开展“中国梦、矿业梦、青春梦”主题教育和实践活动，引导广大青年在推进矿山建设发展的伟大进程中实现自己的青春梦想；扎实开展“学习型团组织”建设，大力提升广大青工的专业技术水平和操作本领，适应“新矿业、大矿业”和“现代化矿山”建设的需要；扎实开展“青年志愿者”活动，将奉献矿山与服务社会、关爱自然有机结合，全面展现矿山现代青年群体的新活力、新魅力。

同志们，追求新高度，实现新突破，不断向“国内最大、国际一流”矿业基地的企业目标迈进，是我们12000名矿业职工共同的梦想。让我们以党的十八大精神为指导，深入贯彻落实省委八届五次全会精神，巩固和深化大讨论活动成果，坚定必胜信念，不断优化创新，为全面完成2013年公司各项生产建设任务，实现公司跨越发展、科学发展而努力奋斗！