从华为CFO新年致辞看企业财务管理

第一篇：从华为CFO新年致辞看企业财务管理

从华为CFO新年致辞看企业财务管理

前几天听了一则语音栏目，提到，未来企业需要在市场、行业、人才竞争等多个维度打破界限，才能获得新的市场机会，我想，财务管理同样如此吧。从华为孟总的履历可以看到，华为的财务管理团队从未停止破界的尝试，也始终走在管理变革的前沿，那么2016年的华为财务又做了些什么呢？我们再来看孟总的致辞，寻找蛛丝马迹。

打开作业边界，责任在哪，我们就在哪财务的价值如何体现？去年年底，曾与一位朋友聊到这个问题，一开始其实是八卦心思。我们都认识的一位财务经理A，她所在部门组织架构调整，财务被拆分成核算部、资金部、税务部，她从原来的财务二把手，反倒成了最不被看重的。然后我们就聊到了财务的成绩要怎样才能被老板看到。资金管理和税务筹划显然更容易有直观的效果，省了多少税，办下来多少贷款，财务费用降低多少，一笔笔都是能算清楚的账。相反，核算的业绩就不那么好衡量，难道说做了多少张凭证？出了几张报表？终归是不那么拿得出手。于是我还跟朋友调侃：要不你向A推销下共享中心，让她玩一把。该裁员的裁员，该换新人的换新人，多好的绩效！

当然，这只是调侃，具体实施并不容易。而孟总在致辞中的数据却是很有说服力的。S代表处的项目财务......为项目降低350万美元的修路成本......他们拿出“降低峡谷10个站点的交付成本”的可行方案......他们为项目节省了十个月的油机费用38.8万美元......代表处的项目财务......框算合同整个履约周期内可能的外汇损失......一刻也不松懈地投入到回款跟踪上......有效地关闭了外汇风险敞口......华为在做的这些，就是让财务融入到了业务中去，用财务的手段，帮助业务实现业绩。什么是业务财务？我想这就是实打实的业务财务。

打开管理边界，机会在哪，我们就在哪内控是什么？简单说就是流程和制度，是对组织权责的约定，是对业务边界的界定。是告诉组织中的每个人什么能做什么不能做。内控项目不好做，还往往是烫手山芋，因为它意味着打破原有关系重新定义业务。内控也可能会流于形式，咨询公司留下一系列完美的方案和文档，但并没能正式实施。糟糕的内控甚至可能带来阻止效率的降低，控制节点的增加会带来管理成本的增加。“内控价值要体现在经营结果改善上”这是华为对内控项目的目标定义，也只有做到这一点，内控才有实质价值。当然，企业的内控项目不一定就是财务部做，也不是每个企业的管理都已经把内控纳入日常。但是，所有业务最后都会体现到财务，以财务为出发点，仍是可以有针对性地做一些流程改造项目。比如孟总提到的应收账款管理，比如财务的月末结算。财务是服务者的角色，以这种心态寻找业务反馈的痛点问题，单点突破，也是财务可以尝试去做的。很喜欢孟总提到的词：润物细无声，这一点前不久另一位认识的财务总监也有说到，他说：变革通常不是一步到位的，更可能是潜移默化的影响，慢慢地达到最理想的状态。当财务一点点地与业务更融合，一点点地为业务带来绩效改善，内控也就不再是业务的洪水猛兽，内控的价值也就逐渐能有体现。打开组织边界，人才在哪，我们就在哪在形形色色的项目中，接触过形形色色的财务人。从个人角度，希望每个人都能在职场得到发展，但从组织效率的角度，需要优秀的成员，更新鲜的血液，为组织的持续提升和创新提供原动力。华为的人力资源管理一直是被业界学习的，早期的员工持股政策，之后的高薪策略，再到现在的外包人才管理，始终在尝试新的方式激发员工的创造力。这一点体现在财务组织，是不惜成本获得高端人才，是打破界限发挥优秀人才的专业能力，是信任和尊重。

但是很多企业并不重视财务的人才培养，财务招人很容易，也就不愿意在培训人员上花大工夫，更重要的是，很多企业老板并不认为财务管理是必须品，有是为了符合规定，没有企业也不会因此倒闭。所以，很多企业财务基础岗人数众多，高级人才却整体欠缺。打开思想边界，方法在哪，我们就在哪曾经这句话非常流行：上ERP找死，不上ERP等死。如今，信息化的价值已经得到普遍认同。在技术日新月异的今天，财务管理仍需要保持对技术的敏锐。华为借助费用报销、自助支付系统，使核算变得高效，让更多的人解放出来走向前端走向业务。工欲善其事，必先利其器。财务领域已经有大量被证实有效的解决方案，如果能够与企业匹配，不妨尝试去拥抱它们。未来，智能化、自动化、标准化势必会改变原有的财务记账模式，我想，未来只会越来越离不开信息化支撑。什么是财务思维？一位姐姐是这样说的：是你对数字敏感。看一张凭证，你看到的不是分录，是业务是资金流动。你知道前面是怎样的，知道在之后又会产生什么影响，更重要的是知道怎样选择最有利。不过我想，打开思想边界，找到新方法，接受新技术，同样也是财务思维中很重要的部分。从孟总的新年致辞中，多少可以窥探华为财务管理之一角，那就是：华为的业务财务，华为的内控体系，华为的财务人才管理以及华为对信息技术的深入应用。（转自康愉子，ID：kayuzi）

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第二篇：从华为看现代企业的质量管理

从华为看现代企业的质量管理

质量管理是指“在质量方面指挥和控制组织的协调活动”。通常包括制定质量方针和质量目标以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。随着时代的发展，在经济全球化背景下，质量管理的方法也在不断进步和发展，有许多新的理念提出，例如“全面质量管理”和“6西格玛管理”等。这些优秀的质量管理理念也不断深入各个企业，被企业接受，并发挥着重要作用。

在中国的企业中，华为是一家真正做到了全球化的企业，业务遍布全球五大洲，其管理模式在中国的企业中独树一帜，为人们称道。并且华为是从一家二十年前的小企业发展过来的，伴随着中国的改革开放，可以说是中国新兴企业的典范与标杆。本文以华为公司为例，深入分析现代化的企业质量管理模式。

通过对华为公司深入研究，可以把华为的管理核心内容总结为5个方面。

1、以客户为中心，一切以客户需求为导向

现在很多企业制定了“达到客户期望和要求”类似的政策和规定。但是，很少有企业会认真用心地去提升对客户的需求或期望的理解。而在华为，以客户为中心是华为的追求。

“丰富人们的沟通和生活”是华为公司的愿景，“聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值”是华为的使命。以上两条作为华为的核心价值观被反复强调给企业每一个员工，所有新员工在入职培训时都必须认真学习体会并谈论感想。员工在工作中也不断地寻求客户新的需求，不断寻找和实施质量改进的机会和有效的改进活动，不断强化“为客户服务是华为生存的唯一理由”，使得“以客户为中心”和客户满意度在华为管理模式中得到了充分的体现。

华为已经找到了照亮这个世界的路，而这条路就是“以客户为中心”，而不是“以技术为中心”。对比当前大多数依旧以自身技术水平位重点，以技术研发为导向的企业，华为已经走在了前面。

2、建立在数据和记录上的管理方法

任正非在企业内部反复强调“没有记录的公司,迟早要垮掉的”。目前越来越多的企业开始重视管理方法，但是很少有企业能够做到基于数据和记录的管理模式，大多数仍然根据意见和假设来做决策。在华为，不管是客户信息、项目信息还是产品信息，一切数据都通过信息化手段记录和保存下来，并且在这些海量的数据上进行数据分析数据挖掘，从中获取重要信息并进行管理。

华为公司的信息化程度非常高，各种IT管理软件、IT办公系统应用在了工作的每一个角落，信息化水平在国内的企业中领先，而且使用的信息化软件大部分都是华为自主研发，建立了一个面向全球的企业信息化系统，90%以上的行政和业务都可以在这信息化系统里面完成。在全球的所有华为机构，华为的员工都能享受到这个系统的服务自主创新。华为以自身的技术优势实现了对企业管理的有力支撑。

3、重视流程

华为十分重视流程管理，认为一切业务运作都是流程，把流程管理作为最重要的管理方法，常抓不懈，持续进行流程再造和持续优化。在日常工作中，流程与IT管理部派人支持华为各个部门和跨部门的流程优化工作。华为还在IBM的帮助下进行了 “集成产品研发流程(IPD—Integrated Product Development)”项目，打通和整合各个部门的协作(市场、销售、研发、工程、生产、服务支持等)。

“IPD”项目的核心就是流程重整和产品重整两个方面，流程重整主要关注于跨部门的团队、结构化的流程、项目和管道管理。在结构化流程的每一个阶段及决策点。由不同功能部门人员组成的跨部门团队协同工作，完成产品开发战略的决策和产品的设计开发通过项目管理和管道管理来保证项目顺利地得到开发。

4、强调合作

华为强调的合作，不仅是企业员工之间的合作，还要求企业内部各部门之间合作。不仅要求企业内部合作，还要与竞争伙伴合作。

在企业内部，贯彻华为公司上下的“狼文化”不是凶残，暴躁的文化，而是强调团结合作，“群狼战术”的文化。“群狼”默契配合，齐心协力，勇敢拼搏，合力奋战，无往不胜。“狼文化”所营造的精神氛围和文化环境，促使华为爆发了强大凝聚力和生产力，推动了华为突飞猛进及效益的与日俱增，成就了华为的宏伟大业。所以说“狼文化”是强调“狼群”合作的文化。

在企业外部，华为要求与竞争伙伴共存双赢，不扰乱市场，以免西方公司群起而攻之，不做市场规则的破坏者。任正非号召企业向拉宾学习，以土地换和平，宁愿放弃一些市场、一些利益，也要与友商合作，成为伙伴，共同创造良好的生存空间，共享价值链的利益。所以现在国际大公司认为华为越来越趋向于是朋友。

5、要求主动管理

华为公司时常主动去做那些一般公司常忽略的事情，强调主动发现问题，而不是出现问题再去救火。

华为始终活在危机中，不断喊“冬天来了”。企业要求员工广泛展开对危机的讨论，讨论华为有什么危机，你的部门有什么危机，你的科室有什么危机，你的流程的那一点有什么危机。还能改进吗？还能改进吗？还能提高人均效益吗？自从《华为的冬天》问世后，这篇不是案例的文章便成了许多企业家、学者研究的典型案例，尔后借着媒体的传播，成为家喻户晓的经典之作。

总结

质量管理是企业素质的综合反映，企业的各级各类人员都要做好本职工作，关心产品质量，并通过做好本职工作来实现对产品质量的保证。从对华为的管理模式研究可以看出，华为公司真正实现了全员参加质量管理，质量意识、思想和业务素质贯彻企业上下各类人员，并且提供了丰富的管理工具，为员工创造了优秀的质量管理氛围，鼓励员工积极投入、奋发进取，充分发挥，使他们在为顾客创造价值、为企业增加效益上作出更大贡献。可见华为的质量管理水平已经走在世界前列。

第三篇：从战略角度看财务管理

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从战略角度看财务管理

发布人：浙江省总会计师协会转发发布时间：[2007-12-26]阅读次数：9

3从战略角度看财务管理

作者：高大成出处：《中国总会计师》杂志更新时间： 2007年10月26日

作为企业经营者，必须要懂得财务管理，了解和掌握基本的财务管理方法，才能搞好企业的经营管理工作。财务管理从战略角度看，主要是做好融资管理、投资管理、财务风险控制三个方面的工作从战略角度看财务管理

作为1958年建厂的大型国有企业，乘着改革开放的春风，西飞公司不断开拓进取，科研生产经营稳步发展，企业赢利不断增加。公司生产的“新舟60”飞机远销到非洲、拉丁美洲、东南亚等多个国家，与世界主要航空制造企业波音、空客等建立了转包生产关系。从1997年到2006年，公司销售收入年均增长26%，2006年实现销售收入74亿元，利润2.5亿元。2007年，西飞公司提出了实现销售收入100亿元这个振奋人心的目标。

西飞公司近十年来之所以能够取得如此快速的发展，主要是源于公司制定了正确的发展战略，大力加强财务管理，从资产运营的角度对企业资产进行重组，加大核心业务技改投入，不断提升了企业的核心竞争能力。

一、注重财务管理，推进企业改革步伐

财务管理作为企业的一项重要管理活动，服从和服务于企业的整体发展战略，它从价值量的角度对企业整体发展战略进行描述并细化目标，通过多种财务管理活动支持企业战略目标的实现。财务管理作为企业的一项管理活动，由于管理过程贯穿企业销售、采购、生产过程的始终，因此处于企业管理的中心环节，发挥着重要的作用。

作为企业经营者，必须要懂得财务管理，了解和掌握基本的财务管理方法，才能搞好企业的经营管理工作。财务管理从战略角度看，主要是做好融资管理、投资管理和财务风险控制三个方面的工作。西飞公司在对管理人员的培训中，十分重视财务管理方面的培训。从总会计师到中层财务经理中选派多人参加了国家会计学院的培训，每年一次的中层管理人员工商管理知识轮训中专门开设了财务方面的课程，系统讲解财务知识。

1996年8月，原西安飞机工业公司整体改组为国有独资的西安飞机工业（集团）有限责任公司，真正成为自主经营、自负盈亏、承担有限责任的经营实体，具备了作为资本经营主体的条件。十余年来，西飞公司逐步建立健全了法人治理结构，完善了母子公司体制，形成了以飞机产品为主业，三产、非航空民品等多业并举的格局。

在内部管理方面，公司近几年加大了改革力度，尤其是在2006年，公司成功实施了管理变革，撤消原有的机关部门，重新组建了11个部、1个中心、1个办公室，副总级以上干部减幅为36%，处级干部减幅为23%，原有科级干部均不再保留，总体减幅为67%，机关各个业务部门普遍实行了单首长负责制，进一步优化了管理流程。

二、加强融资管理，保证企业发展资金

资金是企业的血液，没有资金，企业的生产经营将陷入停滞状态。现金流量是衡量企业经营质量的重要标准，在许多情况下，是否有现金盈余比报表盈利更重要。由于现金不足，筹资又困难时，企业经营将举步维艰，甚至会出现破产的局面，德隆系企业的崩溃就源于资金链的断裂。因此，企业经营者应期刊文献

特别重视现金流量，加强对现金收支的管理，密切关注现金支付风险。

企业融资有两层含义: 一层是内部资金需求融资，另一层是协助客户融资。内部资金需求融资过去我们关注得比较多，协助客户融资过去我们考虑得比较少。

在内部资金需求融资方面。由于大型企业规模大，资金需求量大，要拓宽融资方式，开拓和发展多元化融资结构，避免单一融资渠道出现问题时影响资金供应。金融机构始终是公司资金的重要来源，要形成和银行、非银行金融机构多种方式的战略联盟，这样不但可以保证企业稳定的资金来源，实现企业的可持续发展，而且可以在利率、费率等方面获得优惠。

近年来蓬勃发展的资本市场为企业的发展提供了更多的机会，要积极通过股份制改造和上市融资，不断拓宽融资渠道。在这方面，西飞公司这些年做了大量工作，为生产经营上规模奠定了坚实的基础。随着国家经济体制改革的深入，债券市场将得到更大的发展，西飞公司将在新建、改扩建大型项目的过程中，充分利用军工企业的信誉优势，在适当的时候发行企业债券，为重大项目的实施募集必要的资金。在协助用户进行融资方面。西飞公司积极运用融资租赁、分期收款等方式，扩大产品的销售。在“新舟60”飞机推向国际市场的过程中，协助用户融资问题日益显现出来。由于“新舟60” 飞机主要销往世界欠发达地区，买方资金相对紧张，公司要积极协助客户做好买方信贷或卖方信贷等资金筹集工作，才能促进民机销售工作的大力发展。我们对这方面的国际业务还不是很熟悉，还有许多新的东西要学习。因此财务人员不但要懂得国内的融资业务，还要懂得国际间的融资业务，协助用户解决融资过程中的问题，缩短融资的时间。

三、做好投资管理，增强持续发展能力

投资管理决定着企业能否把有限的资金和资源合理配置并有效利用。为培育企业的核心竞争力，首先要做好对内投资管理工作。固定资产投资决定了企业生产的产品内容、技术水平、作业流程、资源配置以及产品的质量和数量，对企业未来的发展方向、产品结构以及整个战略发展目标的实现，都会产生重大影响。因此企业要设置科学有效的决策机制，用科学合理的价值判断方法，尽可能地做出投入产出比最大的投资决策。要根据产品的定位，依托战略发展目标，对所需固定资产的数量、型号、结构进行规划，依据企业的资金状况进行平衡。固定资产投资完成以后，必须加强后续管理工作，以定量资金完成较多的生产任务，提高固定资产创造的产值，同时还要注重对无形资产的管理。

对外投资是加速企业发展的重要途径之一，是跨国公司快速发展的主要手段。通过对外投资，可以增强公司的竞争实力，提高抵御市场风险的能力，加速整个公司的资本扩张与资本增值速度，从而为公司发展核心竞争力提供保证。对金融证券投资方面，在国家许可的范围内，充分运用资本市场的多种金融工具，采取灵活多变的投资方式，通过有效的投资组合，降低风险，达到最大的投资收益。

投资管理的一项重要内容是加强对投资效益的监管。作为企业集团，既有直属的分公司、全资子公司，又有具有控制权的控股公司、合资公司，还有大量的参股公司。由于股权占比不同，控制权也就不同，相应的管理方式也就不一样，应采取不同的管理模式，不同的财务政策，并在过程监控和考核上有所区别。为做好投资企业的管理工作，西飞公司近几年先后制订了委派董事管理办法、年薪制考核办法等制度，以加强母公司的控制影响力，但如何区别不同行业、不同规模企业、不同控制权企业相应实施不同的管理模式，还有许多问题需要研究。

四、强化风险控制，保障企业健康发展

财务风险是企业经营过程中各种风险的集中反映，必须加强风险控制，使企业稳步发展。市场经济条件下，企业经营环境复杂多变，企业投资存在不确定性，随时存在着损失的风险。为使企业在市场竞争中不被淘汰，企业经营者必须树立风险观念，重视投资项目的风险分析，采取措施防范企业经营过程中的各种风险。如随着美元的升值，有进出口业务的企业外汇风险加大，在外贸合同签订过程中就要注意外汇风险的防范，选择有利的币种进行结算。还要学会运用远期全约或期权等减轻风险。比如在产品

价格的确定中，应该提前预测原材料等的涨跌趋势，留有余地。

加强应收账款的管理是减少企业经营风险的重要工作内容之一，货款收不回来既减少利润又减少现金流。要研究适合公司的信用政策，建立促进货款回收的机制。加强信用管理，建立健全客户资信评价制度。从客户的信用品质、偿付能力、资本、抵押品、经济状况等方面建立客户资信档案。及时跟踪客户的经营现状及付款情况，对客户的信用等级适时调整，针对不同客户采取个性化的货款回收方式。为有效防范公司财务风险，应通过财务监督检查、内部审计、重大事项事先报告制度和有关财务预警指标预警等多种形式，对生产经营运行及财务状况实行全过程监控，从而及时发现财务危机信号。要建立内部的稽核体系，使重大财务会计事项过程控制和会计基础工作稽核日常化、规范化。同时引进资产分类管理思路，加强对不良资产的管理和处理力度，进一步提高资产质量。

第四篇：从“华为高管贪腐”看如何加强企业廉洁管理

从“华为高管贪腐”看如何加强企业廉洁管理

2017年年初，在华为的市场工作会议上，华为创始人任正非和华为公司董事长孙亚芳带领华为高层进行了一年一度的宣誓：不迎来送往，不贪污受贿，不动用公司资源，不说假话，不捂盖子等。

2017年12月25日，令人讽刺的事情出现了：离这次宣誓还不到一年，华为消费者BG大中华区执行副总裁腾鸿飞，就因涉嫌非国家工作人员受贿罪，已被警方带走调查并采取强制措施。消息传来，一片哗然，众所周知，华为的高薪是出了名的，为业绩突出的华为消费者BG大中华区执行副总裁我们很难想象他的年薪有多高。有业内人士根据华为薪酬级别预计，腾鸿飞的年薪应当在500万左右，而且还不包括其他奖金。这不禁让人对腾鸿飞的事扼腕叹息——拿着几百万年薪，为啥还要贪？

华为的“高管事件”或许只是现代企业员工贪腐的冰山一角。近年来，随着党和政府对国家公职人员腐败力度的查处，非国家工作人员受贿、贪腐相继出现在了世人的面前。经济全球化的加剧，大型国有控股企业的自身优势，原材料成本的上升，人口红利的逐步消失，层层压力的围追堵截，令我们众多的民营企业面临前所未有的挑战。境况重重不利，可我们的企业要生存，要发展，更要承担社会责任，所以在注重自身发展的情况下，更要注重自身的廉洁，清除隐藏在内部的蛀虫。是的，一个企业想要成为行业巨头，必须要做到冰清玉洁、血液纯净。这样才能立足现在，着眼未来。

千里之行，始于足下。我们必须建立行之有效的制度，才能确保我们的企业不被内部的贪腐所攻破。

1、加强公司内部整体的培训，培养员工的廉洁职业素养。

无论是我们的企业高管，还是基层员工，都要接受公司的廉洁培训。企业风气的形成，不仅需要高管以身作则，同时也需要基层员工恪守工作纪律，一颗螺丝钉的腐朽，也会影响整部机器的有机运行。既要防止高管利用职权贪污受贿，又要预防小官巨贪。实现廉洁与发展的良性互动，以廉洁的扎实促进企业的高速发展，全面、客观、辩证的看待廉洁与发展的关系，在保持廉洁中加快发展，在加快发展中预防和治理腐败问题。

2、建立涵盖公司高层、中层、基层员工的廉洁小组，重视基层员工的呼声。

廉洁小组独立运行，不受公司原有行政机构的影响，主要职责就是调查内部是否存在违反纪律的情况，廉洁小组的沟通机制必须是畅通无阻的。因为无论是党政机关，还是企事业团体，其组织框架结构图都是宝塔形的，塔尖的高层对基层的员工可以实施高屋建瓴的监督，可基层的员工如何对上层的塔尖人物实施监督呢？这就需要我们的沟通机制是畅通无阻的，基层员工的意见可以得到企业所有人的重视。

3、为所有员工建立诚信档案，加大对非诚信员工的处罚力度，必要时请司法部门介入。

从员工的入职开始，诚信档案就伴随着员工的每一步成长。新员工入职前须填写<<员工诚信档案>>，将员工遵守公司规章制度、完成工作任务、履行服务承诺、维护企业利益等都录入进去。非诚信员工的处罚力度必须加强，套用京东集团刘强东的话说：“你贪十万，我就是花一千万也要把你查出来！”“你敢拿一分钱我也一定把你开掉！”员工若对企业造成了重大损失，必要的时候，可以请司法部门介入，毕竟民营企业也不是贪污受贿者的世外桃源，常怀敬畏之心，头顶高悬达摩克利斯之剑，或许也是一件好事。

4.给“平稳着陆”带上“紧箍咒”

企业中的重点部门，尤其是财务、技术、采购、基建等，往往是企业的命门，稍有不注意，公司可能会面临灭顶之灾，何谈发展。对于此类问题，更要单独列出，采取终身负责制。不少人以为我已经离开了这家公司，或者已经退休了之类的，以前的问题就可以既往不咎，所谓的就可以“平稳着陆”了，此类思想，万万不可有，必须对类似思想带上“紧箍咒”。

反腐是大势所趋，结合国际国内形势，尤其是党的十八大以来，党对腐败问题是零容忍，腐败问题涉及国计民生，丝毫不得放松。我们民营企业更不是法外之地，要将腐败问题遏制在萌芽状态。企业的发展需要追求利润的最大化，但是不能因为追求利润而宽容腐败，企业的腐败行为也是对社会公平公正和商业伦理的践踏。一切为了公司的生存和发展，也为了承担更大的社会责任。现代社会竞争激烈，各式的新鲜事物层出不穷，但是无论如何也要守住廉洁的底线，不能为了一己私利而影响整体的发展。

第五篇：企业新年致辞

企业新年致辞

企业新年致辞1

尊敬的广大客户及社会各界人士：

值此XX年元旦佳节到来之际，我谨代表申通快递全体员工，向长期以来关心支持申通快递的广大客户、各级政府和社会各界人士表示最真诚的感谢，并给大家拜年了！

刚刚过去的XX年，在国家邮政局和各省区市邮政管理局及各级地方政府的关心、支持下，在中国快递协会和各省区市快递协会及社会各界的指导、帮助下，申通快递坚决贯彻落实《邮政法》等各项法律法规，加大改革力度，加快发展步伐，在为广大客户提供了优质快递服务的同时，也进一步提高了申通品牌的知名度和美誉度。

XX年以来，申通快递业务量继续保持高速增长，运营能力大幅度提高；建立健全了对加盟网点、分拨中心、路由开发等方面的管理体制，强化并推进了申通快递品牌形象的推广与利用，有效完成了快递业务经营许可及世博、亚运邮路安保等各项工作；我们丰富了企业文化内涵，通过各项员工培训、公司活动、公益事业，尤其是上海世博会窗口服务工作的开展，及时有效地与各种媒体进行宣传对接，极大地丰富了企业员工的生活，增强了员工的劳动技能及社会责任意识。 秉承“用心成就你我”的服务宗旨，把客户对申通快递提供的快递服务的体验和满意作为衡量我们各项工作的指标。

在崭新的XX年，申通坚持打造“服务年”，全体申通人将继续发扬艰苦奋斗、团结向前的优良传统，深刻认识当前快递业国际国内形势。我们将继续投入巨资，加快核心信息系统的推广应用，不断提高服务能力和水平，不断改进和完善服务机制， “客户的满意，申通的追求”。促进快递服务的规范化，通过实际行动让申通快递成为您可信赖的合作伙伴，在新的一年里为打造 “打造中国的ups”目标而努力奋斗！

祝愿广大客户节日愉快，万事如意，阖家欢乐！

企业新年致辞2

尊敬的各位来宾:

大家上午好！

首先请允许我代表xx种子公司的全体员工对您的到来表示衷心的感谢和最热烈的欢迎！感谢您对公司的大力支持，有了你们的支持，我们就有了足够的信心，走好脚下的每一步，迎来一个个崭新的年份！引进一个个更加适宜不同地块的好产品，将最好的产品提供给农民朋友，将最大的利益让给我们在座的各位！

回首过去峥嵘岁月，欣慰神驰： 过 去的一年中，公司的全体员工与在座的各位一起，奔走于乡村田野，挥汗如雨，取得了20xx年骄人的销售业绩，公司凭借“xx”独打品种在市场上的知名度越来越高的强劲态势，不仅让农民尝到了籽优肥美的丰收喜悦，更为在座销售朋友提供了广阔的发展平台和空间，在此我谨代表全体员工对在座各位表示衷心的感谢，同时道一声你们辛苦了！

展望未来锦绣前程，壮怀激越。20xx年即将到来，我们与各位一样，期待在新的一年里实现更大的销量，赚取更多的利润，如何实现这个目标，则需要我们团结一心、精诚协作。我们对下一年的工作充满坚定的信念和决心，我们有很多有利条件和优势。这几年来在公司强大的后盾以及过硬的产品品质保证下，凭着先进的经营理念，富有成效的营销策略，团结勤奋的营销队伍，在行业和社会上都有着巨大的影响力和吸引力。特别是今年新品上市，更让整个行业为之振奋，让在座各位充满希望，愿你们把公司与农户间的桥梁作用发挥的更好。

现在我向个位朋友介绍一下我们公司情况，以及市场销售的整体规划！

健全网络，开发自己的营销渠道。现在我们已经在建立了多个营销网点

2：对重点业务员重点支持，扶持。从供货，价格，市场划分等各方面给于优先照顾。公司通过各区域业务人员，作为公司与农户之间的信息纽带和桥梁，保持信息互通，及时处理销售过程中出现的问题，把握市场脉搏。

3：加大宣传力度。根据各地区的不同情况，及业务人员的实际操作情况，和不同的产品，我们将制定相应的宣传手段，争取最大的宣传效益，让我们的农户从中得到实实在在的效益。

金秋送爽，丰收喜悦。经过一年的辛勤劳作，我们获得了一个金灿灿的收成。何苦秋去太匆匆？人不得休。转眼已到深秋。20xx年的备战我们已经开始，相信各位也已经在为美好的来年做着相应的准备。古语说得好：“今年花胜去年红， 可惜明年花更好”。相信我们一起携起手来，来年一定会取得更加骄人的成绩。在此我预祝各位20xx年心想事成，发大财。

最后祝大家身体健康，万事如意，阖家欢乐，财源广进。

谢谢大家

企业新年致辞3

xxxx电动门有限公司秉承“忠诚坚毅 开拓创新 追求高品质产品 ”的企业精神，多年来在资源整合、品牌建设和科技创新方面取得了长足的进步。坚持以人为本，提高员工素质，推进民主管理，构建和谐企业，已成为企业文化之魂。

进入新世纪以来，在全球经济一体化的浪潮中，面临市场经济新的机遇和挑战，我们正在为建设符合当代经济特点、有特色的大型企业集团而辛勤耕耘，在电动门伸缩门、道闸、围墙、阳台护栏等领域不断开拓创新，做精、做特、做强，继续引领市场。公司将以此为己任，整合各方资源，努力形成节约、创新、和谐的发展氛围，加快公司可持续发展的步伐。

展望未来，我们以振兴民族产业为己任，始终坚持“ 以诚待客 客户至上 精益求精 质量第一”的经营理念，充分利用现有的资源优势和平台，以脚踏实地的工作作风和只争朝夕的奋斗精神，乘势前进，劈波斩浪，在持续发展的万里长卷中增添新篇章，描绘更辉煌的画卷，把xx门建设成为具有国际竞争力的民族企业！

竭诚欢迎社会各界有识之士通力合作，携手共绘蓝图，谱写共同发展的新篇章，在合作、共盈的新经济时代，共创辉煌。

企业新年致辞4

XX年，在各级经营团队和全体员工的共同努力下，维科先后取得了与xx公司合资、夺得xx开发权、进军xx产业、发展板块启航等振奋人心的重大突破；集团XX年各项经济指标比往年有了较大增长??这些令人欣喜和振奋的成绩证明：xx公司的战略是清晰的，定位是准确的，决策是正确的；通过这些成绩，我们看到了一个充满生机和活力的新xx。在这里，感谢这个伟大的时代！更感谢一年来全体维科人的不懈努力！在这样一个举国共庆的日子里，祝新老朋友身康健康，万事如意！

回首已去的XX年，我们共同经历了辛酸苦辣，但我们希望您也对未来的XX年满怀信心和热情。盼望能在XX年中与您愉快合作。展望未来，我们将不断努力，与时俱进，竭诚为广大客户提供最优质的服务。也请您继续关注我们的最新动态。在此衷心祝愿您在新的一年事业兴旺、万事如意! :

值此XX年新春即将来临之际，请允许我代表xx项目，并以我个人的名义，向所有关心、支持、参与xx建设的各位领导、各界朋友致以衷心的感谢；向全体员工及家属致以诚挚的问候和衷心的祝福。祝大家新春愉快，身体健康，合家幸福！

“一元复始山河美，万象更新锦绣春”，新年的脚步临近，xx也将迈入新的一年。在此，xx全体员工向广大的新老客户、向支持xx的新老朋友，致以新年的问候：祝我们的广大客户在新的一年里身体健康！事业顺利！生意兴隆！XX年，是xx与广大客户共同进步、合作愉快的一年，是xx与许许多多的新老朋友携手共进、增进友谊的一年。祝所有的新老朋友们在XX年，大展鸿图！事业有成！身体健康！家庭幸福！

企业新年致辞5

尊敬的各位领导，各位企业家，各位嘉宾：

今天是我们__房产20xx的年会之日，我本人十分荣幸地代表我们__房产公司管理层上台发言。谢谢大家！

我是__年中搭上我们__的班车的，在这一年半载间，我们走了很多弯路，碰到了很多钉子，遇到了很多难题，我是一一看在心里的，我也相信在座的每一位朋友都是或多或少的了解和感受到的：这中间有苦也有甜，有愁也有喜；这中间，我们__有过改旗换面的那一天；这中间，我们__有过被外界恶性竞争，甚至诋毁打压的那一天，但是，我们相信，不经历风雨，是见不得彩虹的，任何风风雨雨都能促成我们越聚越大，今天我们五桌，明年就是五十桌！大家说，是不是？

当然，能一起走到今天，实属不易，这离不开我们在座的每一位朋友的付出和努力，我们有些人工作在电话营销一线，有些人工作在每一个项目现场，有些人马不停蹄地奔波在去开发商或分销商的路上，有些人又或办公室精心思考策划方方面面，但很明显，我们每一个工作都始终围绕着做大做强__公司的核心，此时此刻，我看到每一位朋友的面孔，很亲切，我想说：难得有今天，难得有大家！谢谢你们！

20xx年是我们__发展的突破年，公司战略目标很是高远，需要更多的朋友加入和支撑起来。为此，我们一方面将不断引进管理人才和行业精英，不断培养后起之秀，另一方面，将完善公司各项规章制度，确保公司经营规范、科学和人性化相结合，届时还请大家把各自的想法与我们管理人员多多沟通，只有集思广益，才能做得尽善尽美。

借此机会，我在再充两句，一方面，于公于私，我都真心希望__公司能健康的、能顺利的长远性发展，同时，真心希望大家能以更客观的角度理解和支持我的工作，另一方面，我也衷心祝愿妹妹的事业能在20xx更上一层楼，祝愿大家能在__这一事业上找到新动力，找到新方向，找到新未来！谢谢大家！

企业新年致辞6

位来宾、各位同仁：

大家晚上好!

非常高兴又一次在这团圆、喜庆和开心的场合当中与大家欢聚一堂，共贺新春。时间过得飞快，我们已悄然告别了成绩斐然的20x年，迎来了充满希望的20x年。过去的一年，是公司发展历史最令人鼓舞、令人振奋的一年，也是我们在座各位创造历史、书写历史的一年。在全体同仁的共同努力下，x公司在渠道销售、终端销售、产品整合、生产制造、电子商务、仓储物流、售后服务、团队建设等方面取得了一系列振奋人心的业绩，所有成绩的取得都凝聚着在座各位员工的心血和汗水，是全体员工同心协力、无私奉献、团结拼搏的成果。在这里我要感谢大家一年来的辛勤付出和努力，感谢大家的支持。

20x年的成绩已经成为了历史，展望x年，围绕品牌打造、渠道升级、产品优化、效率提升、服务到位、团队开发等方面的工作，我们的任务更加艰巨，但与此同时，我们的队伍也更加壮大了，未来我们的力量一定会更强。希望所有公司的同仁能够卸下历史的成绩和压力，携手共进，在新的一年不断跨越，再创新的历史。战略决定方向，细节决定成败，20x年我们将继续完善质量管控，品牌建设和产品结构的优化，加强产、供、销等方面的管理，为客户提供多方面、多渠道的服务，通过各部门通力合作，稳步实现共赢。

公司要持续发展，需要我们每个人每天每月每年兢兢业业，同心同德，创新进取。对于每位员工，我主要强调三方面的内容，希望大家能够凝聚力量，全力以赴，共铸我们辉煌的未来。

一、联袂发展，合作双赢。对于我们来说真正的赢是双赢，这里包括三层意思：

1.公司与客户的双赢，即通过实现顾客的价值来实现公司的利益。一方面要提升x公司的产品整合能力，完善供应商管理，优化电子商务平台和仓储物流管理，提供客户更专业的一站式采购服务;另一方面要开展x产品的生产制造项目，提供更优质的产品，提升x产品的市场占有率。

2.公司与员工的.双赢，通过建立行之有效的人才培养体系，推动公司的发展。通过每一位员工的努力，凝聚团队的力量，保证日常各项工作的顺利开展，从而更好的推动x公司的发展历程。同时，公司将在x年着力企业文化的建设，把x公司的文化理念，与x公司的发展战略相结合，促使企业理念真正落实到企业的经营与管理之中。

3.公司与社会的双赢，通过投身社会公益事业，提供就业机会，树立x公司良好的社会形象，为社会的发展做贡献。

二、和衷共济，携手共赢。一个前进的时代，总有一种奋发向上的精神;一个发展的企业，总有一种积极进取的意志，x公司在x年要全力打造一支专业、有凝聚力、敢于创新的团队，着重培养团队精神，提升公司的团结度。在分工越来越精细的现代社会，即便是最复合型的人才也不能一个人做完所有的事情，也不能改变整个团队的工作表现，一个专业的团队也不会是一两个员工就能扭转乾坤。只有树立大局意识、协作精神和服务精神，在尊重个人的兴趣和成就的前提下，协同合作，通过合适的组织形态将每个人安排至合适的岗位，充分发挥集体的潜能，才能形成强大的合力，提升效率，产生战胜一切困难的强大动力。“天时地利不如人和”，只有同事之间的关系融洽相处，我们工作起来才会更舒心，每天才会过得更有意义。“当工作是一种乐趣时，生活是一种享受;而当工作是一项义务时，生活就成为苦役”，同事之间若有良好的关系，将有利于大家的工作和生活。

三、做人之本，成事之基。我们常说“做事先做人”，它就是指要成就一番事业，首先要有好的品德。的确，学会做人是成事之道，“得人心者得天下”，人品人格是谋事之基，一个人若要成功，首要问题就是学会做人。“善待别人，就是善待我们自己”，懂得尊重别人，懂得互谅互让，懂得爱护集体，懂得勤奋努力。每一个人生活在现实社会中，都渴望着成功，而且很多有志之士为了心中的梦想，付出了很多，然而得到的却很少，这无疑对做人做事提出来更高的要求。每一个成功的人背后都有着责任的身影，责任可以使人坚强，责任可以激发潜能，在一定程度上，责任承载着能力。一个充满责任感的人，才有机会充分展现自己的能力，才能争取到更多的机会，才能更好地走向成功。在这个世界上，有才华的人很多，但是既有才华又有责任感的人却不多，只有拥有责任与才华，才能更好地立足于社会。20x，我期待x公司因为有你而自豪!

“携手共赢，共创美好的未来”。我相信，有在座各位员工的信心和努力，有大家团结协助、不断创新的团队精神，必将开启x公司新的发展篇章，使公司取得更加辉煌的业绩，相信我们在座的各位，也能够收获更多的成功和幸福!最后，值此新春佳节来临之际，我也代表公司向全体员工拜个早年，祝大家在新的一年里工作顺利!身体健康!阖家幸福!谢谢各位。

企业新年致辞7

踏着20xx年坚实的脚步，我们迎来了万象更新的20xx年。值此辞旧迎新、继往开来的特殊时刻，我谨代表总公司的领导、××项目部的领导班子，向艰苦奋战在××项目第一线的工程技术人员、广大工人同志们、管理人员以及你们的家人，致以最亲切的问候和最诚挚的祝福！在这里，祝大家新年快乐，工作顺利，身体健康，万事如意，合家幸福！

大家都知道，在即将过去的20xx年里，我们经过了公司的飞跃发展，也是我们××项目部确定施工的第一年。回顾20xx年所走过的历程，我感到很欣慰，也很自豪，我们依据××精神，通过不断的努力，经受住重重考验，克服了种种困难，以超前的策划、务实的拼搏，使各项工作稳步地向前推进，胜利地完成了全年计划。在此，我再次向大家说声，辛苦了~！

今天，在庆祝中华民族的传统节日——元旦节，借着今晚的活动，我们欢聚一堂，共话今昔，欢声笑语，喜迎新春。凯歌辞旧岁，瑞雪迎新年，满怀对过去一年辛勤耕耘的丰收喜悦，我们更加坚定了迈向新征程的豪迈步伐。希望在即将来临的20xx年里，我们××人继续发扬敢为人先、迎难而上的精神，秉承“奋起、争先、严谨、实干”的企业精神，再接再厉，继续开拓，为实现××目标而奋斗，为××事业的发展做出更大的贡献，创造出新的奇迹！

最后，在新年钟声即将敲响之际，让我们带着在新的一年里的美好祝愿，大家尽情欢歌，纵情欢乐吧！

谢谢大家！

企业新年致辞8

尊敬的董事长、各位领导、同事们：

大家晚上好!

告别了成绩斐然的20xx年，我们迎来了充满希望和挑战的20xx年。在这辞旧迎新的时刻，我谨代表***公司领导班子，向一直关心、支持我们的***董事长、集团领导班子表示衷心的感谢和崇高的敬意!向一年来辛勤工作、团结拼搏的广大员工及家人致以最亲切的问候和良好的祝愿!祝大家新年快乐，万事如意!

岁月不居，天道酬勤。20xx年在董事长的正确领导下，在全体干部员工的努力下，我们把困难当作机遇，把压力转化为动力，经受住了环保整治风暴的考验、克服了停产分流的困难，各方面工作都取得了可喜的成绩。一、全年产量超过****万，尤其四季度产量突破***万，超额完成集团下达任务;二、市场退回率比20xx年下降****个百分点，产品质量进一步提高。三、顺利通过环保整治验收，提升了环保职防水平。四、工艺创新设备技改大幅度提升，扩产工程进展顺利。五，内部管理进一步完善，员工责任意识加强。这些成绩的取得，是公司上下一致努力、拼搏实干的结果，在这个温馨祥和的美好时刻，我真诚地向大家道一声：你们辛苦了!

风正济时，自当扬帆破浪;任重道远，还需策马扬鞭。20xx年是***跨越发展、进一步确立竞争优势的关键一年，我们将紧紧围绕着拉足产能、控制成本这两项核心任务开展工作，虽然面临着很大的挑战，但更充满希望：我们已经具备了五个有利条件：一、经过了20xx年的环保综合治理，我们重新走上了平稳较快发展的快车道;二、20xx年第四季度超额完成任务为我们打下了坚实的基础;三、导入实施物料控制系统，全方面进行成本管理;四、公司上下都树立了“管理为基、成本为首、效益为旨、和谐为本”的理念，强化了以生产、成本为中心的思想;五、我们有一支敢于自加压力、承担责任、吃苦耐劳、能打硬仗的员工队伍。有这五个有利条件，我们相信20xx年一定能取得全面的胜利!

各位同事，让我们在新的一年里，更加紧密地团结在以***董事长为核心的董事会的领导下，坚定信心，统一思想，以奋发有为的拼搏精神和充满活力的工作状态，扎实工作，继续努力奋斗，共同创造**辉煌的明天!

>最后，预祝晚会圆满成功!祝公司全体员工度过一个欢乐的晚会!谢谢大家!、

企业新年致辞9

在这辞旧迎新的日子里，我们迎来了每年一次的年会，我心情特别激动，而且非常荣幸的在这里发言。我在威翔公司任职会计工作一年有余，这是我第二次参加公司的年会，在职期间公司的各位领导和同事们给了我很多指导和帮助，在此，我深表感谢，谢谢大家!

首先，我们用心工作。在日常工作中用心努力地做好每件事，争取把问题想周到，尽量使自己能做到事半功倍的效果。在财务工作中我始终以提高工作效率和工作质量为目标，力争做到总公司和分公司财务制度统一，积极主动地了解各分公司财务工作中出现的问题，及时上报，及时解决。使得各分公司人员按照公司的制度和标准完成每项工作，熟练掌握工作流程，坚持按财务制度办事，保持头脑清醒，及时掌握各公司签订合同和收付工程款项等情况。在工作中发现问题，解决问题，采纳大家提出的合理化建议。

其次，我们态度端正。财务部门是为大家服务的部门，坚持按原则办事，加强个人责任心培养，履行会计职能，勇于负责，积极主动，虚心向各位同事学习，配合公司各位领导完成每项工作，严格遵守公司的各项规章制度，不能马虎，不能怕麻烦，也不能怕得罪人，认真审核每笔业务，本着对事不对人的态度工作。

在工作和学习中，我坚持取人之长，补已之短。因为我深知财务工作始终贯穿于企业生产经营的每个角落，需要不断的学习，不断的更新专业知识，结合本企业实际情况，向领导提出合理化建议，争取找到更好的方法为企业服务。

经过一年多的工作，我在不断的改正缺点，完善自己，也希望大家多给我提出宝贵意见公司是平台，我们每个人都是主人，把企业的事当自己的事来做，把企业的财当自己的财来理，从大处着眼，从小处着手。在新的一年，我对财务工作有几点想法：计划控制财务成本、审核监督费用开支、积极配合销售安装、保证财产物资安全、准确及时进行财务分析。服务于公司，服务于员工，服务于客户，以促进公司开拓市场、增收节支、从而谋取利润最大化，以最优的人力配置谋取最大的经济效益。

最后，让我们全体员工以高度饱满的工作热情、积极端正的工作态度，不断提高自己的业务水平和业务素质，努力奋斗!相信在全体员工的努力下，我们公司的明天会更好!相信公司的明年会更加灿烂辉煌!再次祝大家新年快乐!全家幸福!谢谢大家!

企业新年致辞10

尊敬的各位领导、各位来宾：

大家好!

今天是一个值得纪念的喜庆日子，我们在这里隆重庆祝南京览鼎塑胶实业有限公司-管材车间开业，值此开业庆典之际，请允许我对慧通公司董事长吴总、九州贸易公司的葛总、上海金纬设备有限公司的设备调试人员以及参加我们庆典活动的各位领导，各位来宾，各界朋友表示热烈欢迎。 南京览鼎塑胶实业有限公司历经数年的生产经营，形成了诚信、稳健的为人之道，坚韧求实的办事作风。我们相信在政府各主管部门的领导，在社会各界朋友的帮助，经过自身的努力拼搏，公司一定会逐渐成长壮大。让我们一起向往建设更美好的明天;

谨此，我向所有曾经关心支持过我们的各界朋友表示衷心的谢意。

最后祝管材车间开业大吉，事业成功!

南京览鼎塑胶实业有限公司

王志龙

企业新年致辞11

各位领导、同事们！

大家好！

值此辞旧迎新之际，谨祝大家新年快乐、万事如意！

长期以来，xxx得到社会各界的鼎力支持和热情帮助，在此表示衷心的感谢！

祝愿大家在新的一年里梦想成真，事业有成！

在当前严峻的经济形势下，为重振世界经济，健全金融体系，众多发达国家纷纷推出了强有力的财政政策，预计未来将走上平稳的复苏之路。与此相对，包括中国在内的各新兴国家依然保持着强劲的发展势头。我们认为，新兴国家的经济发展和消费扩大将成为助推全球经济恢复增长的重要力量，基于这一认识，各国企业都已在自身经营和市场方针中纳入了面向新兴国家的发展战略。

然而，企业的这一举措也面临着两难境地。随着新兴国家经济的蓬勃发展，越来越多的人们开始摆脱贫困，逐步享受到富足的生活，但为之欣喜的同时，日益严重的全球气候变暖以及资源短缺问题也已成为毋庸置疑的事实。在大量生产大量消费的既有观念下，那种期待从新兴国家的成长中寻求回报的二十世纪型的商务模式迟早将走入困境。在积极应对资源、能源、环保课题的同时，我们必须为实现更加富足的社会创造出全新的附加价值，建立起符合二十一世纪要求的全新商务模式。我们认为，XX年将成为为这种转变做好充分准备的一年，或者说，是我们必须开始付诸行动的一年。

要想创造全新的附加价值，最关键的是对信息的充分利用。随着各种各样的数字设备和移动通讯产品的普及，在每天的人流、物流中，都会产生大量的数据。换言之，我们完全可以将人们的行动和形形色色的事物转换为可控的数字数据。通过对这些数据的分析，我们一定能够获得更多的智慧，进而重新构建更加高效的物流，促进合理的能源消费，为开创更加富足、健康的社会生活提供服务。根据xxx发布的中期展望，我们将在充分运用ict的基础上，为创建和谐富足的“智能化信息社会”付出积极的努力。我们坚信，对于各行各业而言，此举都意味着运用数据打造全新的商务模式，随之而来的，将是新的成长机遇。

为了推动智能化信息社会的发展，xxx目前正在平台、技术、人才等领域加速落实各项措施。

作为支撑智能化信息社会的平台，云计算将扮演极其重要的角色。云计算不仅可以让各个领域的新型ict应用变得更加容易，还将有助于客户更迅捷地开展业务。目前，xxx正在积极开发适用于数据中心的服务器，构建环保性能卓越的数据中心，并通过各方面努力，大力推动云计算技术的发展。从网络到运行经验，xxx在充分发挥垂直整合优势的同时，正在稳步推进与其它企业的合作，努力为客户提供可满足各种需求的最佳平台。

在云计算业务的利用方面，安全性及可靠性是一项十分重要的课题，xxx凭借长期积累的各种高可靠性技术，已开始为客户提供致力于资产保护的安全可靠的云计算服务。迄今，这一值得信赖的服务平台已成功进军美国、英国、德国、新加坡、澳大利亚5个海外国家，并将进一步加速云计算业务的全球市场开拓。在中国南部，全新的数据中心也正在抓紧建设。

促进高度模拟的计算技术的进步，是实现智能化信息社会的必要条件。XX年，xxx将与理化学研究所一道，开始提供新一代超级计算机。同时，我们还在积极开发复合多系列分析等技术，以提高对庞大数据进行预测和判断的能力。今后，xxx将着力推进最尖端计算技术的研发。

人才培养方面，xxx已制定了XX培育5,000名云计算核心人才的计划。

积极变革、勇于挑战，为创建舒适安心的网络社会做贡献，为全世界的人们奉献充满梦想的美好未来，这就是xxx集团秉承的企业理念。恪守“shaping tomorrow with you（与您携手 创意未来）”的品牌承诺，成为深受客户信赖的合作伙伴，xxx将一如既往地为客户的新业务拓展提供有力的支持。

在新的一年中，请您继续给予我们热情的帮助和支持！

xx公司xxx经理：xxx

企业新年致辞12

各位同仁、合作伙伴、社会各界朋友：

20x年的钟声刚刚敲响，值此辞旧迎新的美好时刻，我很高兴通过《京华日钢报》向一贯关心、支持集团发展的各级领导和社会各界朋友致以最美好的祝福!向一年来为集团发展做出积极努力和重要贡献的全体员工和家属致以诚挚的祝福和衷心的感谢!祝你们及家人平安、健康、幸福、美满!

20x年对于国家来说，是民族复兴、国家发展和改革前行的重要一年;对于京华日钢控股集团来说，也是在不断改进革新中寻求突破发展的一年。年内，集团通过大力开展环保综合整治工作，践行国家节能减排号召，企业整体形象得到较大提升，4×120T转炉一次除尘系统改造项目荣获日照市“十大环保工程”称号，集团荣获“首届全国践行生态文明优秀企业”、“山东省生态文明与循环经济新技术十佳典范企业”等荣誉称号;作为“龙头”的营销系统在这一年改革最为突出，经过一年来不断地摸索、调整，完全改变了思维定势，打破原有框架，在钢铁企业低迷的行业形势下，销售市场依然呈现扩张态势;内部管理上，集团通过强化管控调度，科学排产，生产指标不断攀升，全年共有炼钢月产量、轧钢月产量、钢铁料消耗、烧结利用系数等40余项生产指标刷新历史纪录;而在技术运用上，集团“高炉超低硅冶炼高效生产技术”、“钢渣粉在混凝土中的应用”、“转底炉法处理固体废弃物技术”等项目获得了国内外专家的一致认可。

在如此的市场环境下取得这样的成绩实属不易，在此，我再次以总裁的身份向一年来所有为集团发展贡献了力量的干部职工表示感谢!

刚刚过去的20x年，是日钢投产的第十个年头。十年来，我们共同见证了日钢如何在艰难的环境中开疆拓土，如何克服自然灾害、资金短缺以及种种风险的考验，如何抵御了金融危机的洗礼之后，在日益艰难的市场环境中摸爬滚打，又是如何一跃成为中国最年轻的千万吨级钢铁企业，只用3年时间成功闯入“中国企业500强”。回顾这十年，我与所有参与过日钢建设发展历程的人一样，有着很深的感触和感慨。而今，虽然集团拥有三大版块、上百家公司，拥有先进的硬件装备和年轻有为的管理团队，但是当前，我们依然面临着来自于自身转型和行业形势的双重压力，我们绝不能止步于当前所取得的一点成绩讲话。我相信这十年只是一个开始，日钢还有很长的路要走，还有很多更重要的事情去做。

在过去的一年当中，我们为20x年的到来做了很多铺垫，李士才总经理早在11月份就要求各系统各单位全面攻关提水平，我在年前也要求各单位用一个多月的时间来“找差距”。经过十年发展，我们愈加认识到思想统一对于一个企业的重要性。企业发展越是迅速，越容易出现问题，而但凡细小的隐患都意味着巨大的风险。能够正视自身不足，这是十年来我对大家的一贯要求，而只有认识到差距，理清思路，我们才能够实现“一年换思想，两年上轨道，三年试运行，十年时间跨入世界先进水平”的目的，集团才谈得上有长足和稳定的发展，我们的职工也才能实现真正意义上的“踏实、尊严和快乐”。

新年新气象，新十年的道路已经铺展在我们面前，尽管未来会有许多不可预测的挑战在等待我们，但是令我感到十分自信和踏实的是我们拥有一支精干的团队，现如今，集团的年轻干部已经成长为企业的中流砥柱独当一面;大批青年大学生入职，如同沐风栉雨的幼苗，令人充满期待。

站在新高度、立足新起点，历经风雨的步伐必将走的更加成熟稳健，更加激情迸发，更加无畏担当!未来，让我们更加紧密的团结在一起，将富有日钢特色的创业精神，求真务实、干事创业的作风传承和发扬下去，秉承光荣传统，再续辉煌篇章!

再次祝愿各位新年愉快!

企业新年致辞13

寒暑更替，春华秋实。一份耕耘，一份收获。新年的钟声已经敲响，我们送走了硕果累累的XX年，迎来充满希望的XX年。在这辞旧迎新之际，我谨代表山西世纪东方文化传播有限公司对全体员工致以崇高的敬意！向勤奋学习刻苦攻关的各位同事表示诚挚的问候和新年的祝福！向关心、支持文化建设与发展的各位领导和新老朋友及社会各界同仁表示衷心的感谢！

过去的一年，是令人心酸，苦闷、艰辛、振奋的一年，在举步维艰的环境中，我们满怀激情，充满信心、充满希望。为了实现这一梦想和xx县政府多次交涉最后达成合作意向，为了尽快落实xx·xx文化影视城的积极筹备和招商引资，我们公司领导和员工同甘苦、共患难，最终取得了圆满的收获。过去的一年虽然离我们远去，但各种磨难却历历在目，增进了我的斗志，提升了我的凝练，为下步的工作奠定了坚实的基础。

新的一年里我们将一如既往携手并进，为实现我们的理想奋发努力，刻苦攻关！最后祝大家在新的一年里身体健康，事业顺风，家庭和睦，财源广进！

企业新年致辞14

大明的各位合作伙伴：

在这20xx年新年第一天，我祝福大家在兔年家庭幸福、事事顺利、心想事成！

20xx年4月1日，大明置业有限公司营业执照从工商局的打印机很平凡的出炉，8个月来，我们欣喜的发现，在一群充满梦想的大明人的努力下，我们取的了骄人的业绩。抽取部分业绩的罗列，将成为大明发展的大事记：

1、公司筹备期间，和胡冬梅参股购置了20xx平米的大明写字楼；

2、公司筹备期间洽谈成功第一笔交易是：收购了星月城小高层28套房产（3000平米），目前每平米已经产生1400元利润空间，预计至今年五一，单位面积利润再增500元；

3、5月6日，成立宿迁大明房产经济信息服务有限公司，不到7个月的时间，在本城区拓展直营7个、加盟店9个，业务总量不断攀升，人均产值月月刷新；我们在这个行业还很幼稚，但在本土我们已经成为行业前三（在市区，任何两家公司的门店总和都超不过我们门店的总数），我们需要不断地向前面的老大哥虚心学习，在业务精通上，我们丝毫不敢骄傲。但我们的决心已定，要在总公司周岁生日的时候，将本土模式整体向外城市输出，作为子公司向总公司的献礼；

4、5月7日，成立宿迁大明企业管理顾问有限公司

a 、7月，协助东风雪铁龙4S店完成资本运作方案，5个月来，宿迁大地上新增了300余量东风雪铁龙靓丽的身姿；

b 、8月，和民丰银行签署合同，促成上海科翰精英培训学院邀请郎咸平教授宿迁学院激情演讲；

短短8个月，也就240天，值得骄傲的成绩的取得，是大家辛勤汗水的结晶、是敬业的回报、是智慧的验证；这些充分说明了大明是个值得全力以赴追随的团队。公司领导新年致辞公司领导新年致辞。今天，我以大明为自豪，明天，大明以我为骄傲！

在新的一年里，我将和大家认真做好两个业务：

1、做好大明房贷部，将大明房产运作模式向外城市整体输出，以3个中等城市市场的业绩向20xx年新年献礼；

2、公司成立车贷部，拓宽汽车消费贷款；

房贷部和车贷部业务的积累，为20xx年筹备大明村镇合作银行奠定客户群体。

我们没有时间去承诺我们该做的如何如何，我们以结果为导向，将态度融入到工作的每个细小过程，以更给力的业绩去回报自己和家人！

我深知，目标的完成需要大家更加倍的努力。

最后祝福所有关心我们的朋友和我们的伙伴，愿大家在新的一年里进步、健康！

企业新年致辞15

全体员工同志：

大家好！

在这辞旧迎新的日子里，大家欢聚一堂，回顾过去、展望未来，我们的心里充满了喜悦和感激。过去的一年，是恒天厂昂首阔步、成绩卓著的一年。年，我厂加大市场营销力度，开拓了、等地市场，新增销售网点个，全年共创产值元；年，我们大力调整产品结构，增加新品种个；年，我们加强了企业文化建设，提出了“产品就是人品”、“品质就是品牌”、“质量问题就是道德问题”等企业文化理念，全厂员工把爱岗敬业的实际工作与奉献社会的崇高目标高度地融合在了一起，思想面貌焕然一新；年，二七区政府把我厂列为重点扶持的支柱企业之一，区领导多次到我厂考察指导工作，希望我们在繁荣二七区经济中再立新功；年，我们举办了建厂五周年庆典，省、市领导范钦臣、白福治亲自到会祝贺，对我们的工作给予了充分的肯定和极大的鼓舞；以厂庆为契机，进一步振奋了士气，凝聚了力量，促进全厂生产、销售形势跨上了新的台阶。总之，年是我厂建厂以来进步较快、成绩较大的一年，恒天厂的凝聚力、战斗力和市场竞争力更强，恒天厂的品牌知名度和美誉度更高。这些成绩的取得，是各级政府大力支持的结果，是全厂干部职工拼搏奉献的结果。在此，我代表厂领导班子向全体职工及职工家属表示衷心的感谢和诚挚的问候！

同志们，即将到来的年是更加充满希望的一年。明年是“十一五”计划的启动年，国家宏观经济将保持高起点开局、快速度发展的良好态势，在科学发展观的统领下，中央将继续实施中部崛起战略和西部大开发战略，电力、通讯、交通、能源、房地产等行业将保持较快增长速度。这种宏观形势为我厂再攀新高峰提供了有利条件。

20xx年，我们要重点做好以下四项工作：

一、继续加大市场开发力度，占领更大的市场份额。

市场营销是企业发展壮大的关键环节。当前，特种电缆行业市场竞争的压力很大，一些小厂在不断地蚕食着我们的市场；我们的营销网络还不够健全，有大量的市场空白等待我们去填补；我们开发市场的紧迫感和市场营销的技巧还需要进一步强化。新的一年里，我厂的具体目标是新增市场个，新建销售网点个，全年实现销售收入元。

二、继续提高全员劳动生产率，抓紧抓好节能降耗工作。

在精细化管理和科学化管理方面，我们还存在许多薄弱环节，具体表现为对市场需求反应较慢。明年我们要在提高市场快速反应能力上狠下功夫，坚持以市场为导向，在尽可能短的时间内满足市场和客户的需求，加大适销对路产品的生产规模，提高集约化、规模化程度。明年，预计能源、原材料价格将进一步上扬，对节能降耗、压缩支出的工作，我们也要高度重视。

三、继续保持与省、市、区政府和行业协会的良好关系。

当前，国家对民营经济的重视程度进一步提高，培育、扶持民营企业是各级政府的中心工作之一，在科研、税收、金融等方面出台了一系列优惠措施，鼓励民营企业做大做强。我们要充分把握省、市、区的政策走向，把这些有利政策用足、用活，促进企业上档升级，为*市和二七区地方经济做出更大贡献。

四、继续加强企业文化建设，提高全体职工的思想素质和业务素质。

人才是企业最宝贵的财富。我们将通过更加丰富多彩的企业文化活动，关心员工、培育员工、塑造员工，把员工个人前途与企业命运紧密地结合起来，进一步激发全体员工的主动性、积极性和创造性，把全体员工的智慧凝聚起来，让同志们会干事、干成事、干大事，发挥更大的潜能，体现更高的人生价值。

同志们，欣逢盛世，我们国家处于历史上最好的发展时期，我们的企业处于朝气蓬勃、意气风发的上升阶段，社会和企业为我们每个人都提供了施展才华和抱负的宽广舞台。在新的一年里，让我们在各级政府的大力支持和董事会的坚强领导下，以更加奋发有为的精神面貌，进一步解放思想，再接再厉，继往开来，为创造恒天厂更美好的明天而努力奋斗！