专项预案演练计划和方案

第一篇：专项预案演练计划和方案

郑州市昌隆煤业有限公司

专项应急演练计划和方案

二0一二年四月二十七日

郑州市昌隆煤业有限公司 专项应演练计划及方案

为提高矿井抗灾能力及职工避灾意识，根据上级文件通知要求，开展矿井避灾演练活动，昌隆煤矿经过精心安排，定于于2012年5月5日进行水灾演习，5月6日进行瓦斯、煤尘爆炸事故演练，5月7日进行火灾演练。为保证演习取得预期效果，特制订以下演习计划和方案：

一、演练目的

通过开展活动，使应急管理人员和普通员工充分参与应急演练，熟悉应急预案，掌握应急技能，发现应急管理方面存在的问题，进一步完善应急预案和应急设施，增强对煤矿安全生产事故的应急处理和协调作战能力，全面推动应急管理工作的落实，提高应急水平，达到检验预案、完善机制、锻炼队伍、普及应急知识、教育公众的目的。

二、演练要求

1、参演人员要把这次演练当做实战来对待，要有高度的事业心和责任感；

2、要注意力高度集中，步调一致，通力协作，服从指挥，加强自身安全。

三、成员组织

矿成立水灾事故应急演练活动领导小组 总 指 挥：赵松森

副总指挥：刘耀德 景俊锋 赵嵩亚 赵振铎

郑东风（登封市矿山救护队中队长）弋志强

成 员：徐志德 丁建中 石跃峰 张松昌

秦占立 刘俊敏 李跃伟 杨利君

景振龙 梁保现 矿属辅助救护队成员

刘 彬（登封市矿山救护队）

梅宏昌（登封市矿山救护队）

四、组织单位 昌隆煤业

五、实施单位 昌隆煤业

六、参演单位 昌隆煤矿采煤队 昌隆煤矿掘进队 昌隆煤矿维修队 昌隆煤矿机电运输科 昌隆煤矿生产技术科 昌隆煤矿通风科 昌隆煤矿安全科 昌隆煤矿综合调度室

七、演练地点 矿井13采区

八、应急演练的实施步骤

（一）应急演练预备工作

1、召开应急演练准备工作会议

会议由活动领导小组组长负责召集小组成员、相关部门领导、主要活动人员等参加（会议时间暂定5月4日上8时在昌隆矿会议室召开）。

会议内容：

（1）由安全矿长讲话，学习上级文件精神，通报进行应急演练工作的目的意义、标准要求及有关部门的工作任务等情况。

（2）座谈应急演练方案实施的有关问题。

（3）演练工作分工： A、组长（赵松森、刘跃德）

主要负责：a、全面负责应急抢险救灾工作； b、决定启动应急预案； c、指挥应急抢险工作。B1、副组长（赵嵩亚、景俊锋）

主要负责：a、组织应急抢险救灾工作； b、协调各部门工作；

c、负责调查、监测及工作的策划。B2、副组长（弋志强、赵振铎）

主要负责：a、传达联络各部门工作；

b、协助总指挥做好各项后勤会务及有关演练物资准备等相关事宜； c、负责新闻媒体报道工作。

3、应急演练工作。

5月4日上午召开演练预备会议，统一协调有关工作，明确有关部门、单位及有关人员的工作任务，标准及要求，制订完善公布有关演练的方案、措施、办法等，采煤队、掘进队、维修队以及相关科室召开参加演练区域内的全体职工会议，进行广泛深入地宣传和训导，提高广大职工的防灾避灾意识，确保参加活动人员认真落实演练各种措施。

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2012年4月27日

郑州市昌隆煤业有限公司 水灾应演练计划及方案

一、水灾演练时间

5月5日下午14:30进行水灾正式演练。

（二）演练工作程序

（1）14:40，接13080掘进工作面跟班安全员报告：13080进风巷在探放水过程中，迎头淋水增大，可能有突水的威胁，要求停止作业，撤出人员，尽快派人调查处理。

14:45，当班值班领导： a、向矿长汇报；

b、向总工程师、安全矿长通报； c、向安全科、生产技术科通报；

d、地测防治水科派出人员立即赶赴现场开展调查，进行险情评估及应急处理，设立涌水量临时观测点。

14:55：值班领导接地测防治水科人员报告：13080下付巷涌水量明显增大，水量由原来的10m3/h增加到30m3/h，且还有进一步增大的趋势。建议尽快报告矿长，启动矿应急预案。

15:00：值班领导向矿长报告情况，建议启动矿应急预案。经矿长同意，立即启动矿应急预案，成立矿应急抢险指挥部，通知应急指挥部的成员立即到调度室待命。矿长根据现场实际情况向集团公司汇报，是否动用登封市矿山救护队。

15:05：指挥部：下达命令。

命令：13采区所有作业人员（除采区开泵工）按避水灾路线全部撤至+120水平运输大巷，同时设置警戒，除抢险救灾人员外，其他人员不得进入该危险区域。

应急抢险组：使用电话或设备放警报信息紧急通知危险区域的职工按避水灾路线有序安全转移，应急抢险组要组织10名辅助救护队员或抢险队员火速赶往灾区，按照原定的编制序列目标任务快速赶到灾区实施抢救，迅速组织灾区人员快速有序安全撤离到各安置点，同时紧急布置临时排水阵地，增大排水能力，以防淹采区。

地测防治水人员：继续跟踪监测水情，有情况及时报告。

医疗卫生组：组织医疗卫生紧急抢救队伍进入灾区，进行伤、病员的抢救及转移工作。

后勤物资保障组：负责井下急需排水设备的供应工作，认真做好职工的宣传思想巩固工作，确保救灾抢险指挥的通讯与联络的畅通。15:10：撤离开始。15:30：撤离完毕。

15:30：应急抢险组报告：全线撤离完毕。已设好警界，临时排水阵地已到位，现已开始工作排水。

后勤物资保障组报告：撤离人员基本安置妥当。

医疗卫生组报告：撤离过程中只有一人因摔跤受轻伤，已得到紧急处理，临时医疗点已建立，工作正常开展。

地测防治水人员报告：13080进风巷在水量增大到100m3/h后，开始

减小，目前水量已稳定到15m3/h，建议召开指挥部会议，研究解除封锁警界事宜。

15:40：指挥部召开会议，下达命令：隐情已排除，13080掘进工作面停止任何作业，其它作业地点人员恢复正常工作。由地测防治水科每班派人对13080进风巷涌水情况继续监测，有情况及时报告；13080掘进工作面下一步工作由生产技术科负责进行分析鉴定，制定切实可行的防范措施，报公司批准后实施。

15:50：演练工作讲评会。组长作演练讲评。16:00：宣布演练结束。

十、总结上报

演练结束后，向集团公司上报避水灾应急预案演练总结，同时修正、完善《预案》。

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瓦斯、煤尘爆炸事故应急演练计划和方案

昌隆煤矿开采二1煤层煤层，经鉴定，属瓦斯矿井，煤尘均具有爆炸危险性，采掘工作面一旦通风系统有问题，瓦斯聚集达到爆炸浓度界限，遇明火、电器火花、摩擦火花等火源就会发生瓦斯爆炸事故。采掘过程中各工序都不断产生煤尘，随着开采范围的扩大以及采掘机械化程度的提高，产尘量和煤尘堆积场所将有所增加，煤尘爆炸危险较严重。因井下综合防尘设施未按规定使用、制度与措施落实不到位等，有可能造成采掘工作面及运输巷风流中浮游煤尘超标，达到爆炸浓度界限，遇明火、电器火花、摩擦火花等火源就会发生煤尘爆炸事故，而煤尘爆炸事故往往还能引起瓦斯爆炸或燃烧事故和火灾。在发生瓦斯、煤尘爆炸的紧急情况下，能够迅速、高效、有序的安全撤离受爆炸影响的区域，做好爆炸灾害的防灾避灾和抢险救灾应急工作。为进一步加强昌隆煤业生产安全事故及突发事件应急工作,提高对事故、灾害的应变和控制能力，最大限度地减少事故损失。特制定《瓦斯、煤尘爆炸事故应急演练计划和方案》。

时 间：2012年5月6日8：00分

地 点：13060采面

灾 情：13080工作面发生瓦斯、煤尘爆炸事故，由跟班安全员刘中杰发出瓦斯、煤尘爆炸事故警报。

演练前准备工作 1、5月6日7：30演习指挥部所有人员在调度室集合，调度室派遣

靳水杰、周志刚检查井下避灾路线牌悬挂情况及通讯情况； 2、7：50分，靳水杰、周志刚向调度室汇报井下避灾路线牌悬挂数量、位置及井下电话畅通、反向风门情况；

3、组长负责召集会议、调查灾变情况、决定和变更事故应急方案并发布各项命令；副组长协助组长检查督促实施各项命令，直接指挥井下各项工作；

4、井下现场领导组对应急方案的变更，须经领导组同意；特殊情况下的变更须在事后及时汇报。

5、、严格控制入井人数和准确统计当班人数；

避灾、抗灾、救灾：自宣布演习开始到结束预计用时25分钟。1、8：00 13060工作面跟班安全员刘志敏向调度室汇报13060工作面发生瓦斯、煤尘爆炸事故，并组织本工作面人员向副井撤离。总指挥赵松森宣布演习开始。

2、值班调度员刘书涛接到汇报立即下达井下停产、撤人的指令，同时立即向应急救援指挥部总指挥汇报情况，总指挥立即下令启动《瓦斯、煤尘事故应急救援预案》。调度室通知井下所有人员沿避灾路线撤离，通知顺序为：13060工作面下付巷人员→13060工作面及上副巷人员→回风巷人员→13采区

3、井下其它地点接到调度室撤人命令后跟班矿长、安全员、队长、班组长迅速组织、清点人员向副井底撤离。

4、各地点瓦检员接到撤命令在准备撤离的同时检测并汇报所在地点的瓦斯及其他有害气体情况。

5、接到灾害通知后，指挥部成员立即赶赴调度室集中，由总指挥组

织制定抢险救灾方案、落实责任、统一安排工作。各部门进入紧急状态，开始抢险工作，同时通知辅助救护队集合待命。8：06分矿辅助救护队佩带装备在副井口集合，开始入井。

6、应急救援队各队长在接到应急救援指挥部指令后，迅速集合本队人员进行应急救援工作。

井下人员撤离路线： 13060下付巷人员：13060下付巷人员→13采区轨道上山→轨道大巷→副井东大巷→副井底→地面 13060工作面及上付巷人员：13060切巷向下→13060下付巷→13采区轨道上山→轨道大巷→副井东大巷→副井底→地面

回风巷人员先撤离到进风巷→副井东大巷→副井底→地面

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火灾事故应急演练计划和方案

时 间：2012年5月7日8：00分 地 点：13060采面

灾 情：13060采面溜子摩擦起热引燃荆芭，导致发生火灾，因火势过大，现场人员无法灭火。

演练前准备： 1、5月7日7：30演习指挥部所有人员在调度室集合，调度室派遣刘志敏、刘新伟检查井下避灾路线牌悬挂情况及通讯情况； 2、7：50分，刘志敏、刘新伟向调度室汇报井下避灾路线牌悬挂数量、位置及井下电话畅通、反向风门情况； 3、7：52分，调度室主任向总指挥赵松森汇报井上、下情况。4、7：55分，总指挥赵松森向演习指挥组所有人员通报井上、下情况。

避灾、抗灾、救灾：自宣布演习开始到结束预计用时25分钟。1、8：00总指挥赵松森宣布演习开始。2、8：01调度室通知井下所有受火灾威胁人员顺序为： 13060工作面人员--13060工作面上付巷--13采区—13采区回风巷—总回风巷--地面。3、8：02 通知矿辅助救护队及登封市矿山救护队人员下井。4、8：06 救援人员佩带装备在副井口集合，开始入井。5、8：15 安全员刘志敏带领13060工作面下付巷人员到达副井

底后升井。7、8：16 带班矿长赵嵩亚带领13060工作面及上付巷人员到达副井底后升井。8、8：20 矿辅助救护队在井下汇报已到达灾区，开始灭火。

9、8：21井下所有受火灾威胁区域人员安全升井。11、8：22救护队汇报，灾情已经扑灭，灭火结束。12、8：25分，演习结束。同时值班矿长刘耀德向集团公司调度室汇报演习结束。

井下人员撤离路线： 13060下付巷人员：13060下付巷人员→13采区轨道上山→轨道大巷→副井东大巷→副井底→地面 13060工作面及上付巷人员：13060切巷向下→13060下付巷→13采区轨道上山→轨道大巷→副井东大巷→副井底→地面 现场处置方案：

1、当工作面发生火灾时，若火势较小，应立即组织人员扑灭；

2、当火势较大无法扑灭时，施工人员应立即戴上自救器，以防有害气体伤害，并按规定的撤退路线撤退。

3、当工作面发生上述灾害时，应立即就近向调度室汇报灾害地点、范围、灾情，工作人员要头脑清醒，在跟班队长、班长或老工人的带领下拿上矿灯沿最近最安全的路线进行撤退。

4、矿调度室在接到灾害发生信息后，一方面在通知矿有关人员的同时，要立即通知辅助救护队，另一方面要积极了解灾情发生的地点及灾情波及的范围，以便为救援提供准确的参考。

第二篇：火灾事故专项应急预案演练方案

中铁二十二局六公司十一项目部 火灾事故专项应急预案演练方案

演练目的：

1、为了检验《火灾事故专项应急预案》的科学性和有效性，提高全体续建工程参建人员在突发性火灾事故来临之际的自救能力和防火意识，最大限度降低火灾造成的损失，提高十一项目部及其下属项目部的整体应急反应能力与应急技能。

2、通过演习暴露应急预案的缺陷，从中发现应急资源(包括人力和设备等)的不足。

二、演练内容：

1、准确报火警；

2、使用干粉灭火器扑灭初期火灾；

3、疏散逃生演练；

三、组织机构

1、总指挥：

负责宣布应急预案的启动和解除，全面指挥调动应急组织，调配应急资源，按应急程序组织实施应急抢救工作。副总指挥：

协助总指挥做好应急救援的具体指挥工作，若总指挥不在时，由副总指挥全权负责应急救援预案演习的指挥工作。

2、抢险救援组

负责现场火情控制，协作疏散队伍、清点人数。

3、医疗救护组

负责组织现场抢救伤员，如对事故现场昏迷人员实施急救，直到医院救护车辆到达为止等。

5、通讯联络协调组

接报后负责应急抢险过程中的通讯联络，保证通讯畅通，负责各小组之间的协调以及与业主、监理单位相关机构的联系、协调等。

6、物资保障组

负责应急状态下应急物资的供应保障。

四、应急演练用设备及物资

1、干粉灭火器 5kg 10 具

2、专用担架 专用担架2 副；

3、急救箱一个（内有止血绷带和橡皮条、清创消毒酒精等）；

4、对讲机 8 台

5、逃生工具：干净毛巾（小号）100 毛巾。需要确定的人员：

1、参加疏散的人员 60-100 名协作人员；

2、伤员：2 名；

3、救助人员：8-10 名；

五、具体要求

1、准备全面、充分，人员前期教育宣讲到位。

2、所有参加演练的人员按照各自单位为准统一服装。所用到场人员必须佩戴安全帽。听从指挥，不戏闹，不乱动场内设施，注意自身安全。

六、事故假定：

2010 年 11月 15 日下午 12 点，中铁二十二局六公司十一项目部办公楼南侧发生电气线路老化短路引发火灾，火势较大，此时工人们吃过饭后正在宿舍休息，同时火势危急附近的员工宿舍，吃过饭后正在宿舍休息，同时情况十分危急。

七、演练过程

场景 1：宿舍楼内的工人甲（事先安排好）第一个发现电闸箱里起火，楼道里烟雾弥漫，一边大声疾呼，一边跑到负责人房间，负责人马上冲出房间大声呼喊大家马上疏散。同时组织人员抄起楼道里的灭火器来到着火的配电箱前进行灭火，控制火势蔓延。

场景 2： 安全主管拨打火警电话报警：119，并请示项目部经理。

场景 3： 项目部经理立即启动《火灾事故专项应急预案》抢险救援组、物资供应组、医疗救护组、物资供应组、相关人员马上赶赴事故现场按照职责分工组织救援。马上安排专车专人到大门口及主要路口接应消防车。

场景 4： 现场应急救援小组马上组织控制火情，尽快组织人员疏散，拨打 120 急救电话。

场景 5： 抢险救援组根据现场火险情组织楼内全体参与疏散人员，用沾湿的毛巾捂住鼻孔，有秩序地向楼下慢跑，疏散的负责人不停地提醒工人们要注意安全 和下楼秩序。每位参与疏散的人员，在突发事件面前沉着镇静，疏散工作井然有序，真正做到临危不惧。

场景 6： 医疗救护组携带担架在抢险救援组的协助下把负伤人员转移到事先选择好的通风条件良好的临时急救，直到医院救护车辆到达为止等。

场景7： 总指挥鉴于(1)现场人员完全脱险；(2)火灾险情得到有效控制；(3)宿舍楼周围未发生环境污染事故；(3)宿舍楼周围未发生环境污染事故；(4)被疏散的人员处于安全场所。(4)宣布：关闭《火灾事故专项应急预案》，应急行动结束。

第三篇：起重伤害事故专项应急预案演练计划

起重伤害事故

专项应急预案演练计划

年

月

起重伤害事故专项应急预案演练计划

为验证公司突发事件人员疏散撤离应急机制，提高员工的应急疏散撤离能力、快速反应能力、应急处理能力和协调作战能力，增强安全意识，落实安全责任，确保员工生命财产安全，根据《公司生产安全事故应急救援预案》中《起重伤害现场处置方案》的相关规定和要求，经公司领导同意，决定组织开展起重伤害事故专项应急演练，现将相关事项明确如下：

一、时间：xx年5月20日(星期六)早上10：00——10：30

二、地点：码头xx年处

三、参加人员：全体维修人员及其他相关人员

四、组织机构及分工

总指挥：

副总指挥：、现场指挥：

1、抢险救援组：负责沉着冷静分析事故范畴，类别，采取将煤斗移走等措施进行补救。

组长：

组员：、2、医疗救护组：负责对现场人员进行救护，仔细查看现场，采取紧急救护，后送医。

组长：

组员：、3、警戒保卫组：负责保护现场，维护现场秩序，防止人为破坏现场和其它

突发事故。

组长：

组员：、、保安队员1名

4、综合协调组：负责对外、对内通讯，负责上传下达，上报主管单位并将上级部门的指令及时反馈给应急领导。及其他接应引导。做好现场录像、摄影及收集有关资料工作。

组长：

组员：

5、资源保险组：负责调动救援人员所需装备物资，并在本次演练中提供运输支持。

组长：

组员：

6、疏散引导组：对各小组人员进行接应引导，以便最快时间赶至现场。

组长：

组员：

7、通讯联络组：负责联系附近的应急队伍，以及对通知其他人员紧急集合。

组长：

组员：

五、演练科目：

1、事故的应急处理和接报、启动公司应急救援预案；

2、起重伤害事故紧急救护；

3、事故现场的警戒、控制和管制；

4、人员的紧急疏散、撤离。

六、演练模拟事故概况：

由于日常检查、保养不当，1号门机在吊运煤斗时钢丝绳断裂，所吊煤斗砸下，砸到下方一名工作人员，导致该员工腿部受伤。周边同事听到煤

斗砸下所发出的一声巨响后发现此次事故，其中一名员工用手机向安全办主任报告事态情况。安全办主任接到电话后第一时间赶至现场，组织基本抢险，并按应急预案程序报至公司领导。经过现场的紧急救护，员工无生命危险。

七、基本做法和要求：演练按照应急预案的上报、疏散、自救等程序依次展开。

1、发现险情、上报

现场作业人员听到煤斗砸下的巨响，发现一名工作人员被压在煤斗下方，立即电话通知安全办主任。第一时间赶至现场，首先电话报告至公司领导。

2、下达启动预案指令

应急预案总指挥根据现场情况下达启动起重伤事故专项应急预案。如总指挥出差在外时，由副总指挥下达启动预案命令。

3、紧急处理

①现场工作人员不可过多的围在受伤人员旁边，由一两名人员拍醒、呼喊受伤人员，让其保持清醒，不能休克。注意此时由于员工肢体受伤位置不明，非医护人员不得搬动员工身体。

②疏散引导组由组长指派去各个港区内交通要点及各个引桥入口处，指引各应急小组最快时间到达现场。

4、应急小组到达现场

综合协调组成员将事态情况通知到各应急小组的组长，而后立即带好相机赶至现场，对现场进行拍照、存档。

医疗救护组立即赶至现场，急救人员带好药箱进行急救处理。对重物

致伤员工进行紧急处理，包括正确搬运、四肢固定措施，进行紧急处理后判定是否由公司送至医院或拨打急救电话120。

资源保障组开一辆叉车至码头前沿随时待命，并准备一辆小车停在引桥旁随时待命，以便及时送受伤人员至医院。

抢险救援组成员赶至现场，将重物煤斗运用附近的门机或其他方式从受伤人员身上移走，移走时注意听从医生意见，不要碰触受伤员工。

警戒保卫组带好警戒绳到现场拉好现场围护，防止其他人为事故发生。

通讯联络组立即通知其他班组负责人，由未参加救援的负责人将本班组人员集合至办公楼前空旷“应急集合点”，随时待命。

5、查明原因

在应急救援小组的统一指挥下，查明事故原因，立即做出补救措施，防止事态扩大化。

6、其他人员

为防止事故扩大，其他班组成员在通讯联络组的通知下，集合至办公楼前空旷“应急集合点”，随时准备机动撤离港区。公司的应急避险场所设在办公楼前空旷地处（应急集合点）。相关员工在撤离至避难场所后，各班组立即组织本班组员工集合、清点人数，并在原地集中待命。

八、演练程序：

1、8：10

在办公楼前召集参演人员开会，由总指挥或副总指挥说明本次消防演练的目的、内容和要求；

2、各班组成员回各班组进行正常工作。

3、10:00码头前沿一名员工报告起重伤害事故至安全办主任。第一时间

赶至现场，并电话通知公司分管安全副经理，由副经理立即报至公司经理。（用时2分钟）

4、经理即总指挥宣布启动应急预案，演练开始。（用时1分钟）。

5、疏散引导组派人至各交通分叉点及港区大门口处，指引出事故发生点，各人员到达港区各门口的时间。（用时1分钟）

5、综合协调组通知应急小组各组长。（电话通知用时5分钟）

6、各应急小组到达现场。（从接到电话到现场用时8分钟——其中①医疗救护组到达现场用时5分钟、②抢险救援组到达现场用时5分钟）

7、组织对受伤人员急救。急救后进行送医院或拨打120电话。（用时5分钟）

8、抢险救援组组织救援将煤斗移走，设备维护（用时3分钟）；警戒保卫组拉好警戒（用时3分钟）；资源保险组开好一台叉车、一台小车至2号门岗处待命。（用时5分钟）

9、通讯联络组负责将其他班前的成员集合至“应急集合点”，随时待命。各班组整齐站队，由所在班组最高责任人员清点人数。（用时5分钟）

10、清理演练现场。所有演练人员集合。

11、10：30练结束：由现场总指挥小结，宣布演练结束。

演练程序流程细节见下表《演练程序流程表》

起重伤害专项应急演练程序流程表

序号

步骤

内容及要求

开始时间

结束时间

用时

责任人员

发现情况

一名员工听到巨响后发现一名员工被压在砸下的煤斗下，立即报告起重伤害事故至安全办主任

10:00

10:01

外务队指定一名受伤员工、一名报告员工

安全办主任至现场

安全办主任接到电话后立即赶至现场

10:01

10:02

报告

查看后，立即电话通知分管安全副经理

10:03

10:05

向经理报告

副经理立即报至公司经理

10:05

10:06

启动预案

经理即总指挥宣布启动应急预案，演练开始。（电话启动）

10:06

10:07

应急引导、接应

疏散引导组派人至各交通分叉点及港区大门口处，指引出事故发生点，各人员到达港区各门口的时候接应

10:07

10:08

通知各应急小组

综合协调组通知应急小组各组长。（电话通知，此处仅通知医疗救护组）

10:04

10:05

现场应急

一名员工在受伤员工旁边轻拍、轻喊，以保持他意识清醒（注意不要挪动员工，因为不知道伤害如何，由医生判定后方可下步动作）

10:02

医生到场

/

各应急小组到达现场

各应急小组到达现场。（从接到电话到现场用时8分钟——其中①医疗救护组到达现场用时5分钟、②抢险救援组到达现场用时5分钟）

医疗救护组10：05

10:10

急救

组织对受伤人员急救。急救后进行送医院或拨打120电话

10:10

10:15

抢险救援

抢险救援组组织救援将煤斗移走，设备维护

10:10

10:13

车辆到

抢险救援组开好一台叉车和

10:

10:11

场

一台小车在2号门岗处随时待命

09

其他人员集合负责将本班组其他成员集合至“应急集合点”，随时待命

10:11

10:15

清点人数

各班组整齐站队，由所在班组集合时最高责任人员清点人数

10:15

10:18

清理现场

完工班清理演练现场。所有演练人员集合10:18

10:20

演练结束

由现场指挥宣布演练结束，回到各自岗位

10:20

10:30

九、要求：

1、所有人员应高度重视此次演练。

2、参训人员应严肃纪律、听从指挥、积极参与、严禁嬉笑。

3、当出现紧急情况时，员工应沉着应对、有序处置，及时传达并迅速组织救援，保护人身和财产的安全，熟练掌握逃生时的基本知识，最大限度地保障生命财产安全。

4、参加人员全体保持通讯正常。

安全质量监督办

****年**月**日

第四篇：加油站应急预案演练计划方案

加油站应急预案演练计划方案

为全面提高加油站员工的应急处理能力，提高整体素质和专业技能，特制定加油站本《应急预案演练计划》。

应急预案演练时间安排：

一、1月初：预案演练目的意义的动员和宣传

二、月度演练计划：

1—12月份，每月进行一至二种应急预案的学习、演练

三、重大节日前演练计划：

元旦、春节、清明、端午、五一、十一等重大节日前进行防火、治安预案的学习演练

四、根据季节特点的演练计划：

1、春季：防火等预案演练

2、夏季：防雷电、防台风、防汛等预案演练

3、秋季：防火、秋收等预案演练

冬季：防火、防雪灾等预案演练

五、重大活动前预案演练：

六、半消防预案演练：6月、11月举行半年消防预案演练

应急预案演练程序：

人员、演练分工学习方式、负责人

站长:

负责整个演练过程的组织、协调、集中学习、现场演练、分组配合站长

加油员:

根据各自分工进行分批次学习、模拟集中学习、现场演练、分组配合作业班长

联防人员:

根据油站反映情况，出动相应人员协防集中学习、现场演练、分组配合联防人员

备注：1、演练形式：(1)学习培训(2)现场演练(3)逐项考核(4)分组现场演练

2、培训的师资及器材：站长；本着节约的原则因地制宜，尽量使用旧的，需要购买新的器材，按程序申报审批。

学习地点：办公室

模拟演练地点：站内空地

加油站《预案》演练方案

一、本方案根据加油站《成品油事故应急救援预案》制定。

二、演练时间：暂定于4月5日，由加油站经理、计量核算员负责指挥。

三、演练指挥部：总指挥（站经理），执行指挥（核算）。

四、预设情况：卸油区在卸油过程中意外着火，火势较大，有人员受伤……。

五、演练编组及各组指挥、战斗人员编成。

1、编组：演练分成3个行动组，既：灭火抢险组、警戒组、通讯联络及救护支援（运输）组。

2、编成：灭火抢险住组由当班加油班班长负责现场组织当班加油员全员。

警戒组由计量员指挥保安班全员或现场安全员。

通讯联络及救护支援（运输）组由前庭主管（开票主管）指挥其他全员。

六、演练启动信号：火警警报喇叭长鸣。

七、集合宣布演练开始：

加油站在站人员听到火警信号后，立即暂停或安排好本职工作后，跑步到开票厅前集合编组形成演练战斗队形。

现场向全体人员宣布事故情况判断，命令各组展开战斗。

八、战斗展开方案：

1、当班加油班班长指挥灭火队开扑事发点进行灭火抢险。

（1）、事发现场先遣人员用灭火毯、灭火器（一台35Kg展开到位）灭火。

（2）、灭火预备人员关闭事发现场电路、卸油罐车卸油口和油罐卸油口阀门，使用灭火毯封住油罐计量口（卸油口）。用就近消防沙进行支援隔离、灭火，作好油灌区喷淋降温准备。

2、计量员带警戒组立即封锁加油站进出口，疏散现场加油车辆及闲散人员。指定一人在停车场待命指挥前来的政府社会车辆。负责对附近住户、客户进行事故通报、安抚、疏散，维护秩序，保证交通通畅。

3、前庭主管（开票主管）带通讯联络及救护支援（运输）组到事发点抢运伤员。指定一人进行与119、120、110等友邻单位的技术联络。做好接待政府、社会支援人员和媒体维护工作并进行现场登记。准备好笔记本、笔和移动通讯工具。

九、演练作业检查：

在行动展开过程中，站经理、核算员随机根据本方案检查各行动人员作业、到站情况，达到方案要求为合格。

十、演练作业结束：

由指挥组人员根据现场进度宣布演练作业结束。

十一、演练讲评：

接到结束命令，各行动小组人员马上跑步到开票厅前整队集合，由指挥组对演练过程的指挥、行动、状态、技术参数等进行通报，由总指挥进行讲评。

十二、宣布演练完成：

通报讲评结束，由指挥组宣布本次演练完成，恢复正常工作状态。

十三、总要求：

参演人员要重温《预案》，熟记分工、职责，贯彻“灭火优先、救护为重、先易后难、随机应变”的方针。参演人员保持严肃，严禁嬉笑。

加油站应急演练工作总结

在分公司的领导下，我站坚持“安全第一，预防为主”的原则，深入开展“加油站应急演练”、“加油站防控应急演练”、“灭火器灭火演练”等活动。为加油站的安全生产奠定了良好基础。现将我站应急工作总结如下：

一、加强应急准备，应急保障体系建设有新成效。

1、深化应急预案体系建设。制定并落实《消防安全重点单位防火档案》、《消防灭火预案》、《加油区火灾扑救》、《事故应急预案》、《雨季生产应急预案》、《港狮加油站应急处置预案》、《防控应急预案》、《安全管理》等。

2、加快应急物资储备体系建设。按照公司要求积极组织应急物资储备。目前，应急物资储备能有效满足处置较大以下突发事件的需要。

二、加强应急队伍建设。

组织员工进行消防演练及各种事故预案的演练。熟练掌握加油站应知应会，遇到突发事件会处理。

三、加强夜班值守，信息报送水平有新提高。

认真落实24小时值班制度，确保紧急重大信息第一时间上报，第一时间得到处理

四、加强宣传培训。

1、加强应急演练的组织协调工作。通过演习，检验和完善了预案，提高了我站处置突发事件的应急能力。

2、普及应急知识。

五、落实“问题管理”，预防和应急处置水平有新进步。

1、加强隐患排查。定期组织风险隐患排查整治活动，对排查出来的风险隐患和问题及时上报分公司，制定应对措施，及时治理整改，把隐患最大限度地消灭在萌芽状态。

2、加强重要时期和重点领域的防范工作。重要节日和敏感时期都组织了隐患排查整治活动，确保了节假日期间我站的安全工作。

在大家的共同努力下，我站在全年实现了无安全事故的目标。但我们不能满足，我们要在以后的日子里不断完善的各项应急制度，保证员工的安全及企业的安全生产。

第五篇：应急预案演练计划

桦甸市隆兴铁矿有限公司 生产安全事故应急救援预案演练计划 1.总 则 1.1应急演练目的（1）检验预案。通过开展应急救援演练，查找《桦甸市隆兴铁矿有限公司安全生产事故应急救援预案》中存在的问题，进而完善应急预案的完整性，提高应急预案的实用性和可操作性。（2）完善准备。通过开展应急演练，检查对应桦甸市隆兴铁矿有限公司生产安全事故及应急突发事件所需队伍、物资、装备、技术等方面的准备情况，发现不足及时予以调整补充，做好应急准备工作。（3）锻炼队伍。通过开展应急演练，增强演练组织单位，参与单位和人员等对应急预案的熟悉程序，提高其应急处置能力。（4）磨合机制。通过开展应急演练，进一步明确相关单位和人员的职责任务，理顺工作关系，完善应急机制。（5）科普宣传。通过开展应急演练，普及应急知识，提高公众风险防范意识和自救互救等灾害应对能力。1.2 应急预案原则（1）结合实际，合理定位。紧密结合应急管理工作实际，明确演练目的，根据资源条件确定演练方式和规模。（2）着眼实战、讲求实效。以提高应急指挥人员的指挥协调能力、应急队伍的实战能力为着眼点，重视对演练效果及组织工作的评估、考核、总结推广好经验，及时整改存在问题。（3）精心组织、确保安全。围绕演练目的，精心策划演练内容，科学设计演练方案，周密组织演练活动，制订并严格遵守有关安全措施，确保演练参与人员及演练装备设施的安全。（4）统筹规划、厉行节约。统筹规划应急演练活动，充分利用现有资源，努力提高应急演练效益。1.3 编制依据 依据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国突发事故应对法》、《中华人民共和国职业病防治法》、《生产安全事故应急预案管理办法》、《突发事件应急演练指南》、《桦甸市隆兴铁矿有限公司生产安全事故应急救援预案》等法律法规的有关规定，结合我矿实际，制定本计划。2.应急演练组织机构 2.1演练领导小组（突发事件应急救援演练指挥部）组 长： 佟瑞杰 总经理、副组长： 孙淑芹 党支部书记、副矿长 宋思利 副矿长 成 员： 关乃洲（安全科长）、赵福和（调度长）、刘春生（采区主任）、纪秉江（总工程师、技术科长）、赵吉成（选厂厂长）、张树宏（车队队长）、鲁晓光（材料科长）、李淑媛（财务科长）、韩世武（综合办主任）领导小组下设应急救援演练指挥办公室，办公地点在二楼会议室。办公室主任：由安全科长兼任 矿应急救援指挥办公室联系电话：66727059 演练领导小组（应急救援演练指挥部）的主要职责（1）演练领导小组：负责应急救援演练策划、演练方案设计、演练全过程的组织领导，审批决定演练的重大事项等工作。（2）组长：负责全面调度。（3）副组长：负责现场指挥、监督工作，分配工作人员、安排具体措施。（4）指挥办公室：负责整个演练过程的上传下达、组织工作。应急救援演练指挥办公室下设三个专业组： 2.2 策划部 总策划：分别由生产副矿长、安全副矿长、总工程师、党支部书记、经营矿长担任，是演练准备、演练实施、演练总结等阶段各项工作的主要组织者。副总策划：分别由生产调度室、安全科、保卫科、采区办、选厂办、材料科、机电科、行政科等科室负责人担任，协助总策划开展工作。职责：负责应急演练策划、演练方案设计、演练实施的组织协调、演练评估总结等工作。策划部下设文案组、协调组、控制组、宣传组： 文案组：分别由生产调度室、安全科、保卫科、采区办、选厂办、材料科、机电科、行政科等科室具有一定演练组织经验和突发事件应急处置经验的人员组成。负责制定演练计划、设计演练方案、编写演练总结报告及演练文档归档与备案等。控制组：分别由生产调度室、安全科、保卫科、采区办、选厂办、材料科、机电科、行政科等科室具有一定演练经验的人员组成。在总策划的直接领导下，负责向演练人员传送各类控制消息，引导应急演练按计划进行。宣传组：由宣传科具有新闻宣传组织经验的人员组成，负责编制演练宣传方案和现场采编工作。2.3 保障部 由隆兴铁矿有限公司调度室调度长任组长，成员由材料科、财务科、矿办公室、保卫科、车队、特种设备科负责人组成。职责：负责调集演练所需物资装备、购置和制作演练模型、道具、场景、准备演练场地、维持演练现场秩序、保障运输车辆、保障人员生活和安全保卫等。2.4 评估部 由矿总工程师任组长，成员由安全科、生产部、矿办公室、机电科、采矿科、地测科等管理部门的技术负责人组成。职责：负责设计演练评估方案和演练评估报告，对演练准备、组织、实施及其安全事项进行全过程、全方位评估，及时向演练领导小组、策划部和保障部提出意见、建议。2.5 参演队伍和人员 参演人员包括各应急预案规定的有关应急管理单位工作人员、各类兼职应急救援队伍等。参演人员承担具体演练任务，针对模拟实践场景作出应急响应行动。3.应急演练准备 3.1 制定演练计划 具体详见附表1（隆兴铁矿2013年应急演练日程安排表）。3.2 设计演练方案 3.2.1 演练方案的编制 根据原专项应急预案的编制分工，明确各演练方案的编制部门，批准人、日程等内容，具体详见附表2（隆兴铁矿演练方案编制要求）。3.2.2 演练方案的评审和批准 各应急预案演练方案制定完毕后，由评估组负责制定评审标准，并实施评审，通过后要提交各方案批准人（详见附表2）进行批准，确保演练方案科学可行，确保应急演练工作的顺利进行。3.2.3 演练目标的制定 各应急演练方案部都需要确定具体的演练目标，演练目标是需完成的主要演练任务及其达到的效果，应说明“由谁在什么条件下完成什么效果”。演练目标应简单、具体、可量化、可实现。一次演练一般有若干演练目标，每项演练目标都要在演练方案中有相应的时间和演练活动予以实现，并在演练评估中有相应的评估项目，判断该目标的实现情况。3.2.4 演练场景与实施 演练场景设计的基本要求： 编制《演练场景概述》 要针对所选取的应急响应功能，设计（假想）演练场景。要针对每一处演练场景进行概述说明，主要说明时间类别、发生的时间地点、发展速度、强度与危险性、受影响范围、人员和物资分布，以及造成的损失，后续的发展预测、气象及其他环境条件等。编制《演练场景清单》 要明确演练过程中各场景的时间顺序列表和空间分布情况，要根据 时间发展的规律，控制消息和演练人员收到控制信息后应采取的行动，设计演练场景之间的逻辑关联。清单内容要明确：（1）需要多少场景，场景发生的时间、地点及内容设计（事故发生速度、强度、危险性、涉及范围等）；（2）每一场景需要演练的应急功能；（3）每一场景的参演人员；（4）参演人员的具体活动；（5）场景随着时间的推移，情景的演变要求；（6）具体应急活动的工作标准。3.2.5 评估标准与方法的设计 演练评估是由评估组通过观察、体验和记录演练活动，比较演练实际效果与目标之间的差异，总结演练成效和不足的过程。演练评估应以演练目标为基础。（1）评估方法 可采用由评估人员任演练现场，持评估表，现场记录的方法，另外，还可选择性地采用组织参加演练人员座谈、总结的方法进行评估。（2）评估标准制定 在编制各演练方案时，都需要根据演练目标设计合理的评估标准，制成表格，将演练场景列入演练评估标准中。内容包括：演练目标、评估方法、评价标准和相关记录等。具体见附件中的各项预案演练方案相关内容。3.3 演练培训与动员 各预案在演练开始前进行演练动员和培训，确保所有演练人员掌握演练 规则，演练情景和各自在演练中的人物。3.3.1 演练前的培训：由演练组织部门组织对演练参演的单位和人员进行培训。所有演练参与人员都要经过应急基本知识、演练基本概念、演练现场规则、承担的应急演练任务、演练场景（包括有关风险安全控制措施、个体防护装备使用等要求）、应急技能等方面的培训。对控制人员要进行岗位职责、演练过程控制和管理等方面的培训；对评估人员要进行岗位职责、演练评估方法、工具使用等方面的培训；对参演人员要进行应急预案、应急技能及个人防护装备使用等方面的培训。3.3.2 演练前的动员：各方案演练前、可利用会议或演练前几种等形式进行动员，说明演练的意义和重点，重申演练的概念和基本要求，强调演练程序和安全上的注意事项等，增强参演人员的实战意识，端正参演人员的演练态度，提高参演人员的参演积极性。3.4 应急演练保障 3.4.1 人员保障 演练参与人员包括演练领导小组、演练总指挥、总策划、文案人员、控制人员、评估人员、保障人员、参演人员、模拟人员等。（2）在演练的准备过程中，各项演练的组织单位和参与单位应合理安排工作，保证演练相关人员参与演练活动时间。（3）各项演练的组织单位和参与单位在预案演练前要负责本单位参演人员的相关应急知识培训，确保他们熟悉各自的应急职责和具备应急响应能力、提高演练人员的素质和技能。3.4.2 经费保障 演练组织单位每年根据应急演练计划编制应急演练经费预算，纳入本单位财政预算，并按照演练需要及时拨付经费，审计科对经费使用情况进行监督检查，确保演练经费专款专用、节约高效。3.4.3 场地保障 根据演练方案的要求，经现场勘查后选择合适的演练场地。演练场地的设置应尽量减少对本单位正常安全生产生活影响，并要获得演练场地所在单位的支持。3.4.4 物资和器材保障 各预案进行演练时，根据需要，准备必要的演练材料、物资和器材，主要包括：（1）信息材料：主要包括应急预案和演练方案的纸质文本、演示文档、记录、图表等。（2）物资设备：主要包括各种应急救援物资、应急装备、应急器材、特种防护用品、录音摄像设备等。（3）通信器材：主要包括固定电话、移动电话、对讲机、计算机等，尽可能使用已有通信器材。3.4.5 通信保障 我矿采用内部电话和手机进行信息联系，各基层单位均安装有与矿调度室直通的内部电话。由各基层单位调度室负责，外包井下施工场地及要害岗位必须安装直通矿调度室的电话，保证调度室与井下和其他地点的通讯畅通，并安排专人协助矿应急演练指挥办公室及时传达演练指挥部的命令。3.4.6 安全保障 演练组织单位要高度重视演练组织与实施全过程的安全保障工作。（1）对可能影响职工生活、易引起职工误解和恐慌的应急演练，要提前发布公告，告示职工（公众、外单位人员）演练内容、时间、地点和组织单位，并做好应对方案，避免造成负面影响。（2）各预案组织单位在编制演练方案时，要对演练过程进行分析，充分估计、分析演练过程中可能发生的突发事件，并根据风险分析的结果，制定安全技术措施，其中包括：预防措施和应急措施，安全技术措施要作为附件附在《演练方案》之后。（3）根据演练过程中风险分析的结果，对有风险的参演人员配备个体防护装备，现场演练要有必要的安保措施，配置相应的安保人员，必要时对演练现场进行封闭或管制，保证演练安全进行。演练出现意外情况时，演练总指挥与其他领导小组成员会商后可提前终止演练。4.应急演练实施 4.1演练启动 演练正式启动前各参演单位按照应急指挥办公室通知的场景进行集合，举行简短仪式，由演练总指挥宣布启动演练计划。4.2 演练执行 4.2.1 演练指挥与行动（1）演练总指挥负责演练实施全过程的指挥控制。当演练总指挥不兼任总策划时，一般由总指挥授权策划对演练全过程进行控制。（2）按照演练方案要求，应急指挥机构指挥各参演队伍和人员，开展对模拟演练事件的应急处置行动，完成各项演练活动。（3）演练控制人员应充分掌握演练方案，按总策划的要求，熟练发布控制信息，协调参演人员完成各项演练任务。（4）参演人员根据控制信息和指令，按照演练方案规定的程序开展应急处置行动，完成各项演练活动。（5）模拟人员按照演练方案要求，根据未参加演练的单位或人员的行动，并作出信息反馈。4.2.2 演练过程控制 总策划负责按照演练方案控制演练过程。（1）桌面演练过程控制 综合应急预案采用桌面演练方式进行，由总指挥以口头或书面形式，一次引入一个或若干个问题。参演人员接受到事件信息后，根据应急预案或有关规定，针对要处理的问题，通过角色扮演或模拟操作、讨论应采取的行动，完成应急处置活动。（2）实战演练过程控制 专项应急预案及现场处置方案采用实战演练方式进行。总指挥按照演练方案发出控制信息，控制人员向参演人员和模拟人员传递控制信息。参演人员和模拟人员接收到信息后，按照发生真实事件的应急处置程序，可根据应急行动方案，采取相应的应急处置行动。控制消息可由人工控制，也可以用对讲机、电话、手机、传真机、网络等方式传送，或者通过特定的声音、标志等呈现，演练过程中，控制人员应随时掌握演练进展情况，并向总策划报告演练中出现的各种问题。4.2.3 演练解说 各预案在演练实施过程中，由演练组织单位安排专人对演练过程进行解说。解说内容一般包括演练背景描述、进程讲解、案例介绍、环境渲染等。对于有演练脚本的重大综合性示范演练，可按照脚本中的解说词进行讲解。4.2.4 演练记录 演练实施过程中，由演练组织安排专门人员，采用文字、照片和音像等手段记录演练过程。文字记录一般可由评估人员完成，主要包括演练实际开始与结束时间、演练过程控制情况、各项演练活动中参演人员的表现、意外情况及其处置等内容、尤其要详细记录可能出现的人员“伤亡”（如进入“危险”场所而无安全防护，在规定的时间内不能完成疏散等）及财产“损失”等情况。照片和音像记录可安排专业人员和宣传人员在不同现场、不同角度进行拍摄，尽可能全方位反映演练实施过程。4.2.5 演练宣传报道 演练宣传组按照演练宣传方案作好演练宣传报道工作。认真做好信息采集、媒体组织、现场采编和播报等工作，扩大演练的宣传教育效果。4.3 演练结束与终止 演练完毕出现意外情况、由总策划发出结束信号，演练总指挥宣布演练结束。演练结束后所有人员停止演练活动，按预定方案集合进行现场总结讲评或者组织疏散，保障组负责组织人员对演练场地进行清理和恢复。各预案演练结束条件：（1）方案的演练目的、演练内容、演练程序都已按要求演练完毕；（2）通过对演练现场的检查，无遗留问题。演练实施过程中出现下列情况，经演练领导小组决定，由演练总指挥按 照事先规定的程序和指令终止演练：（1）出现真实突发事件，需要参演人员参与应急处置时，要终止演练，使参演人员迅速回归其工作岗位，履行应急处置职责；（2）出现特殊或意外情况，短时间内不能妥善处置或解决时，可提前终止演练。5.应急演练评估与总结 5.1 演练评估 演练过程中，评估组人员分别对各个场景演练记录，填写《演练方案实施情况评估表》。演练结束后由所演练的应急预案组织部门组织评估人员举行评估会议，根据《演练方案实施情况评估表》及参演单位提供自我评价总结材料，对比参演人员表现与演练目标要求，对演练活动及其组织过程作出客观评价，编写《应急预案演练评估报告》。《应急预案演练评估报告》的主要内容包括演练执行情况，预案的合理性与可操作性，应急指挥人员的指挥协调能力，参演人员的处置能力，演练所用设备装备的实用性，演练目标的实现情况，演练成本效益分析，对完善预案的建议等。5.2 演练总结（1）现场总结。演练结束后各参演单位回到原集合地点进行集合，演练总指挥、总策划、评估组长等在演练现场对参演队伍及人员的表现，演练中暴露的问题、解决问题的办法等有针对性地进行讲评和总结。（2）事后总结。演练结束后，由文案组根据演练记录、演练评估报告、应急预案、现场总结等材料，对演练进行系统和全面的总结，并形成演练总结报告。演练总结报告的内容包括：演练目的、时间和地点、参演单位和人员、演练方案概要、发现的问题与原因、经验和教训、以及改进有关工作的建议等。5.3 成果运用 对演练中暴露出来的问题，演练单位应当及时采取措施予以改进，包括修改完善应急预案，有针对性地加强应急人员的教育和培训，对应急物资装备有计划地更新等，并建立改进任务表，按规定时间对改进情况进行监督检查。5.4 文件归档与备案 演练组织单位在演练结束后将演练计划、演练方案、演练评估报告、演练总结报告等资料归档保存，并报有关部门备案。5.5 考核与奖惩 对在演练中表现突出的单位和个人，按照公司有关规定给予奖励和表彰；对不按要求参加演练，或影响演练正常开展的单位和个人，根据情节轻重，给予相应处罚。6.附则 6.1 名词解释（1）应急演练：是指各级人民政府及其部门，企事业单位，社会团体等（以下统称演练组织单位）组织相关单位及人员，依据有关应急预案，模拟应对突发事件的活动。（2）演练方案：为了完成某一项应急预案的应急演练，所编制的单独的、具体的工作文件，内容一般包括演练目的、演练情景、演练实施步骤、评估 标准与方法、后勤保障、安全注意事项等。（3）演练评估：由专业人员在全面分析演练记录及相关资料的基础上，对比参演人员表现与演练目标要求，对演练活动及其组织过程作出客观评价，并编写演练评估报告。6.2 适用范围 本演练计划适用于桦甸市隆兴铁矿有限公司内所属井下生产单位以及地面生产单位开展综合应急救援预案、专项应急预案及现场处置方案的应急演练工作。7.附表 附表1 桦甸市隆兴铁矿有限公司2013年生产安全事故应急救援演练计划表 附表2 桦甸市隆兴铁矿有限公司演练方案编制要求 附表3 桦甸市隆兴铁矿有限公司《应急预案演练计划》实施情况评估表