大庆油田的企业文化建设情况剖析

第一篇：大庆油田的企业文化建设情况剖析

大庆油田的思想文化工作

近年来，按照集团公司思想政治工作部的部署，大庆油田深入贯彻落实《中国石油思想政治保障体系》，紧紧围绕保障体系明确的基本思路、指导思想、基本内容和六方面工作重点，不断加强和改进新形势下宣传思想文化工作，为油田科学发展、永续辉煌提供了强有力的思想保障和文化支撑。

一、坚持继承传统、铸魂育人，不断深化大庆精神铁人精神再学习再教育

1、组建“四老”宣讲队强化日常教育。认真组织学习大庆精神铁人精神《学习培训教材》和《简明读本》，把大庆精神铁人精神及会战优良传统作为职工入厂入党入团教育的第一课和必修课。成立了由老会战、老劳模、老干部、老工人组成的‚四老‛宣讲队伍，深入基层、深入一线宣讲会战优良传统。近年来，先后组织了120多场、20多万人次聆听的巡回报告。每年在‚五四‛、‚七一‛、大庆油田发现纪念日等重要节点组织员工参观学习，铁人王进喜纪念馆、大庆油田历史陈列馆自2009年开馆以来，累计参观人数均突破100万人次。

2、深入开展“石油魂——大庆精神铁人精神”宣讲。自2010年6月启动以来，在集团公司思想政治工作部的指导下，宣讲总队进课堂、进机关、进基层，走遍了油田所有二级单位，走遍了集团公司国内的所有企事业单位和部分海 1

外项目，走遍了除港澳台外31个省市自治区，在中石油内部和高校、地方及外企引起强烈反响。到目前，累计宣讲310场，行程20多万公里，直接受众近21万人次。编辑完成了《‚石油魂‛大庆精神、铁人精神宣讲资料汇编》，制作了《‚石油魂‛大庆精神铁人精神宣讲报告》光碟。宣讲活动被评为全国企业文化30年实践十大典范案例，宣讲团被授予‚全国工人先锋号‛。

3、深入开展央企精神宣讲。2012年4月9日，中央企业创先争优活动领导小组、国资委党委召开中央企业先进精神首场报告会，启动大庆精神铁人精神、载人航天精神和青藏铁路建设精神巡回报告活动。“石油魂”作为宣讲报告之一，向主会场及分会场1.3万余人做了宣讲。大庆油田专门设立了分会场，400余人收看收听，并刻录报告会光碟下发到基层党支部，组织收看学习。目前，‚石油魂‛随中央企业先进精神报告团，先后在14个省（市）做了15场报告，共有387家企业及厦门大学的19000多名干部职工、高校学生参加报告会，22200余人通过视频进行了收看，进一步展示了油田形象、传播了企业精神。

4、积极参与千场校园报告会活动。今年8月份，团中央专门下发通知，决定在十八大之前、之后分两个阶段在全国高校开展主题为“与信仰对话——„科学发展新成就‟千场校园报告会”活动。黑龙江团省委下发通知提出在全省高校开展‚大庆精神铁人精神‛巡讲。特别是，今年10月团中央书记处第一书记陆昊视察大庆油田期间，对弘扬大庆精神铁 2

人精神提出了具体要求。为落实团中央领导要求和报告会活动安排，先后走进东北农业大学、黑龙江科技学院、哈尔滨金融学院、哈尔滨理工大学等10所省高校，进行宣讲11场（次），直接受众8000余人次，为高校学子们送去了精神文化大餐。

5、大力弘扬“三超”精神。深入总结挖掘‚三超‛精神的实质与内涵，在2009年到2010年近9个月的时间里，连续在三个重要节点进行了重点策划，使‚三超‛精神两次在国家会议上介绍，两次被中央主流媒体集中报道，并覆盖黑龙江省及地方媒体。今年，在中宣部新闻局的支持下，先后邀请人民日报、新华社、中央电视台等媒体记者到油田采访，分两次集中对大庆油田自主创新和‚三超‛精神进行宣传。大庆油田和大庆市还先后作出了《关于弘扬‚三超‛精神、永续油田辉煌》和《关于弘扬‚三超‛精神，追求卓越永创一流主题实践活动》的决定，并相继推出了配套的实施方案，在油田内外营造了浓厚的舆论氛围。

6、大力宣传“大庆新铁人”李新民。按照集团公司思想政治工作部的部署，组织完成了李新民在全国总工会、《求是》杂志社、集团公司总部以及杭州、宁波、长沙、成都等地的系列巡回报告活动。今年七一，李新民代表全国8200万名共产党员在全国创先争优表彰大会上进行发言。油田专门抽调骨干力量成立李新民宣传工作组，完善了8个宣讲稿、两部多媒体背景片，形成了《关于宣传‚大庆新铁人‛李新民的工作设想》。目前，已举办报告会25场，音乐故事会20 3

场，并策划了刊发一批深度报道、成立一个宣传网站、创作一部情景剧、推出一批文学作品等‚十个一‛宣传活动。拟在十八大召开后，展开对‚大庆新铁人‛李新民新一轮宣传活动。

二、坚持围绕中心、服务大局，不断强化思想政治教育

1、宣贯《中国石油思想政治保障体系》。《中国石油思想政治保障体系》融入了中国石油的优良传统和基本经验，将经验变规定、将示范变规范，是新时期做好党建思想政治工作的纲领性文件。为切实落实保障体系的各项工作标准和工作任务，油田以加强新时期三基工作为着眼点，召开三基工作推进会，专门下发了《关于新时期加强三基工作的指导意见》。围绕加强新时期党建思想宣传文化工作，陆续出台了《深入开展基层组织建设年的实施方案》、《基层党支部分类定级管理办法》、《基层党支部工作实施细则》、《大庆油田有限责任公司困难帮扶资金管理办法》、《大庆油田有限责任公司网络舆情监管规定（暂行）》、《新闻宣传管理工作办法》等一系列文件和规定。特别是今年以迎接集团公司基层党的建设工作调研检查为契机，对《中国石油思想政治保障体系》明确的六方面工作任务进行系统梳理和总结，并根据调研组的要求在实践中不断改进和加强油田党建思想文化基层建设群众工作。

2、以理论中心组学习为龙头强化理论武装。继承发扬‚两论‛起家基本功，按照《中国石油思想政治保障体系》‚六个坚持‛的要求，制定出台《关于建设学习型党组织的 4

实施意见》和《大庆油田有限责任公司政治理论学习制度》，明确规定：油田和二级单位党委中心组，每月集中学习不得少于8小时，其中政治理论学习的时间要达到一半以上。同时，倡导各级班子、各级干部要坚持集中学习与个人自学相结合，学习与研讨相结合，理论与实践相结合，注重养成良好的学风；就有关重大问题，聘请知名专家、学者来油田举办讲座，提升理论学习的层次；责成有关部门，对各单位学习情况进行不定期抽查和年终检查考核，保证理论学习的质量和效果。为提高领导干部整体素质，2010年以来，对处级以上领导干部进行分批集中培训，目前已举行培训班9期，培训人数达1100余人次。

3、持续开展主题实践活动。结合集团公司开展的‚形势、目标、任务、责任‛主题教育，紧扣企业发展主题，相继开展以‚解放思想、谋划发展‛和‚珍惜大庆光荣史，再创大庆新辉煌‛为主题的学习实践活动。在油田走过50年发展历程之际，围绕贯彻中央领导同志指示精神，在全油田扎实推进‚珍惜荣誉、高举旗帜、开创未来‛主题教育，认真研究出台了《大庆油田可持续发展纲要》，明确提出了永续辉煌的奋斗目标，搞好‚三个建设‛、做到‚四个保持‛、打造‚八个大庆‛的战略构想，今后一个时期‚四稳一传承‛的发展思路，以及‚稳油增气、开拓市场、优化结构、协调发展‛的实施途径等，有效地统一了思想、凝聚了人心、鼓舞了士气，使油田各项事业进一步呈现出蓬勃发展的良好态势。

4、认真开展调查研究，形成一批研究成果。深入了解基层情况，利用两个多月的时间开展职工思想状况大调查工作。采取网络问卷、基层座谈、个别访谈的方式，向相关业务板块的28个二级单位征集问卷设计答题893道，参与调查人数2613人，汇总有效问卷2600份。通过整理分析，把握职工思想动态，形成《关于当前职工思想状况的调查报告》，为领导决策提供参考。依托大庆精神铁人精神研究会等专门机构，扎实有效地开展政研工作，‚十一五‛期间，油田有21项课题研究成果在中央企业党建思想政治研究会、集团公司党建思想政治工作研究会评选中获得奖励。今年9月，与集团公司思想政治工作部共同开展的政研成果《深入开展‚石油魂——大庆精神铁人精神‛巡回宣讲活动，为建设综合性国际能源公司提供精神动力》荣获中石油第六届思想政治工作创新成果及2010-2011年度优秀政研成果、企业文化优秀成果一等奖，其他12项政研成果分别获得一、二、三等奖。

三、坚持突出特色、务求实效，不断加强企业文化建设

1、宣贯企业文化“四统一”。深入贯彻《集团公司企业文化建设纲要》，采取各种有效措施，积极宣贯集团公司统一的企业精神、核心经营管理理念、企业宗旨和企业标识，维护集团公司整体形象。同时，提炼总结了‚资源有限，科技无限‛的科技理念，‚用大庆精神保证质量，以‘三老四严’取信用户‛的质量理念，‚发展的企业为人才的发展提供广阔的平台，发展的人才为企业的发展创造无限的空间‛ 6 的人才理念，‚超越权威、超越前人、超越自我‛的创新理念等，有效地引领了企业改革发展实践。

2、组织编制《中国石油企业文化辞典-大庆油田公司分册》。认真落实中国石油新时期党建思想文化基层建设群众工作创新实践成果交流暨吉林石化现场会会议要求，组织相关部门、单位讨论《中国石油企业文化辞典》目录，提出具体修改意见和建议。在此基础上，研究形成《中国石油企业文化辞典—大庆油田公司分册》修订方案，结合集团公司政治部明确的分册结构，考虑到大庆油田实际，本次修订主要是在《大庆油田企业文化辞典50年》的基础上，在正文中增加‚企业精神‛内容，使正文由13个部分组成；重新梳理‚媒体报道‛和‚附录‛两部分内容；增加2009年以来大庆油田推进实施《大庆油田可持续发展纲要》、开展‚石油魂‛宣讲、宣传‚大庆新铁人‛李新民、加强新时期三基工作、荣获重大奖励等方面的内容。目前，按照工作分工和时间安排，正有序推动此项工作。

3、推出“铁人大讲堂”。以推进油田企业文化的共享与创新为目的，秉承‚开放、互动、共享‛的开办理念，于 2010年开办‚铁人大讲堂‛。‚铁人大讲堂‛作为油田员工自己的讲堂，坚持让基层员工讲，让基层员工听，每期主讲人通过思想分享、主题宣讲、交流互动、现场感言等多种方式，和基层员工一道分享自己的奋斗历程、工作经验和学习感悟，进而激发了全员工作热情和干劲。同时，让‚铁人大讲堂‛进基层、进现场，先后开办到一厂、四厂、试采、七厂等基 7

层单位，并于今年9月与中海油服联合举办了‚大庆新铁人‛与‚海上铁人‛走进‚铁人大讲堂‛活动。目前，‚铁人大讲堂‛累计举办7期共18讲，直接受众5000多人，得到了油田员工群众的普遍欢迎。

4、加强阵地建设，形成“三个一批”教育载体。一是形成一批企业精神教育基地。利用铁人王进喜诞辰80周年、大庆油田发现50周年等契机，先后对铁人王进喜纪念馆、大庆油田历史陈列馆、松基三井等企业精神教育基地进行了重建或修葺，目前全油田拥有3个全国爱国主义教育基地、7个黑龙江省爱国主义教育基地、22个中国石油企业精神教育基地。二是形成一批生产一线文化阵地。探索创新了‚五小两流动‛、‚通勤之声‛、“安全文化墙”、“文化灯箱”、“人机悟语”、‚理念早课‛、“亲人寄语”等一批特色文化载体，传播企业精神和文化理念。目前，油田已有900多台通勤车、每天近万人观看企业文化资讯。三是形成一批矿区业余文化阵地。以‚铁人‛、‚会战‛、‚创业‛等命名了一大批城市公共设施和文化景观，投资新建了铁人广场等35个文化广场、278个图书馆和基层文化站，既丰富了职工的业余文化生活，又达到了寓教于文、寓教于乐的目的。

5、和谐矿区文化实现“三进”。大力实施文化惠民举措，积极推动文化活动进广场（社区）、进基层、进家庭。进广场（社区）：以油田铁人广场、石油广场等五大广场为主要阵地，持续开展了以‚激情永续·唱响辉煌‛、‚永续辉煌心向党‛等为主题的群众性广场文化活动，演出230多场，8

22000多人次登台献艺，200多万人次观看。进基层：深入开展‚千万图书送基层、百万员工品书香‛工程，组建成立了11个文化艺术协会，建立了22个文艺创作活动基地，以文艺小分队、艺术慰问团等形式，组织油田作家、艺术家开展送文化进基层、进站队，开展活动300多场。进家庭：免费为油田18.4万户员工家庭提供《大庆油田报·都市生活》，相当于18.4万名思想政治工作者，进入千家万户，发挥了宣传、教育、引导的作用。

6、加强文化产品创作。先后摄制了电影《铁人》、电视政论片《大庆魂》、电视剧《奠基者》等一批影视剧，创作了《铁人传》、《铁人连环画》、《大漠雄魂》、《为石油事业奋斗一辈子》等一批文学作品，编辑了《大庆油田企业文化辞典》、《大庆油田五十年文史资料汇编》、《写在行动中的宣言》等一批教材，还承办了中华铁人文学基金会会刊《铁人》杂志，进一步推动了大庆精神铁人精神的传承发扬。近年来，油田在省部级以上文化行业（产业）赛事中获得奖项达380多个，在连续三届中华铁人文学奖评奖中名列前茅。在第六届中国石油职工艺术节上，油田参赛的《我为祖国献石油》等三个作品全部获金奖。

7、开展工业遗产普查和开发。按照省市文物管理部门的部署，先后对30余处油田所属文物保护单位、工业遗产单位进行了普查、登记和建档工作。先后对具有一定文化价值、纪念意义的东油库、杏66井、葡七井、葡萄花炼油厂址、五把铁锹闹革命展览室、喇72井、回收队宣教室等11 9

处单位进行了文化设计和修缮，进一步提升其教育功能。目前，油田拥有3个国家级和15个市级文物保护单位。

8、开展企业文化规划研究。为落实《国家‚十二五‛时期文化改革发展规划纲要》和集团公司《企业文化建设‚十二五‛发展规划》，着手研究编制《大庆油田‚十二五‛及中长期文化发展规划》。先后开展了历时三个月的调研，与近百位基层政工干部进行深入交流。向油田各二级单位企业文化部门下发了调查问卷，征求了14家基层单位的党委的意见和建议，油田领导亲自组织进行两次集中讨论。在此基础上，相继完成了《关于进一步推进大庆油田企业文化建设的应用性研究》课题，形成了《关于推动大庆油田文化发展繁荣的意见》和《大庆油田‚十二五‛文化艺术计划工作（征求意见稿）》，编制了《大庆油田企业文化手册》等一系列配套文本。目前，正加紧对《规划》进行细化研究，适时准备发布。

四、坚持正确导向、超前策划，不断加强新闻宣传工作

1、围绕“六重”做好石油媒体宣传，得到集团公司领导10次批示。抓住重大战略、重点工程、重大活动、重大典型、重大措施、重大业绩等有利时机，坚持超前策划，超前组织，超前沟通，做到日常宣传求新、求快、求活，重大战役求强、求精、求深，不断提升媒体的导向性和影响力。近年来，围绕油田发现50周年、《大庆油田可持续发展纲要》颁布实施、建党90周年、喜迎党的十八大和‚大庆新铁人‛李新民等宣传重点，策划选题，以强有力的舆论声音服务主 10

战场，唱响主旋律。几年来，油田策划采写的深度报道多次得到集团公司领导的重要批示。其中，集团公司党组书记、董事长蒋洁敏批示2次，集团公司党组成员、副总经理、大庆石油管理局局长、大庆油田有限责任公司总经理王永春批示8次。油田采写的《打好水驱攻坚战》、《大庆坐标》两篇深度报道，蒋洁敏董事长批示：‚大庆油田领导班子的头脑是清醒的，认识客观，目标明确，措施可行。只要把群众真正发动起来，思想进一步解放，行动进一步统一，发展方式进一步转变，开放的大庆、创新的大庆、效益的大庆、和谐的大庆就会展现在世人面前，‘三个建设’的科学目标一定会实现‛。

2、加强策划做好中央主流媒体宣传，得到温总理重要批示。围绕油田不同时期的宣传主题，依托中央及外部媒体营造强大的舆论声势。2009年，以大庆油田原油产量突破20亿吨为重点，召开新闻发布会，邀请20多家中央新闻媒体来大庆进行深度采访，刊播综合报道近百篇（条）。温家宝总理专门批示：‚20亿吨这个数字凝聚了几代大庆人的心血、智慧和奋斗精神，是石油工人和技术人员对国家和人民的贡献。‛此外，大庆油田发现50年庆祝活动期间，中央媒体先后两次进行集中宣传和报道，累计发稿上百篇（条），较好地展示了大庆油田的历史贡献和良好形象。今年以来，围绕创先争优活动、原油4000万吨持续稳产、自主创新、‚大庆新铁人‛李新民、喜迎党的十八大等宣传重点，在中央电视台新闻联播、焦点访谈等节目中，分三个时段播发稿件15 11

篇，取得了历史性的突破。几年来，先后邀请和接待中央媒体对油田进行了20多次大规模集中宣传，涉及媒体近百家、1000多人次，在新华社、人民日报等中央主流媒体刊播重点稿件1200多篇（条）。

3、做好网媒宣传和舆情监管，营造良好舆论环境。加强监测，注重防范，建全舆情监管体系。2007年，率先成立了中石油第一家舆情监管科，组建了380余人的专兼职网络舆情监管队伍，建立了舆情监控预警机制。工作中，我们坚持‚5+2‛常态监测和‚白加黑‛全天候监测相结合，广泛搜索与锁定重点网站和重点群体相结合，监测掌控与积极引导相结合，确定50多个博客、贴吧、论坛、QQ群等重点，依据敏感信息情节轻重分类，研判其产生的影响和辐射面，及时编发《网媒监测信息》，并组织网络信息评论员以普通网民身份发表博文、帖文、跟帖，放大正面声音，引导中间声音，化解负面声音。先后在人民网、新华网、新浪网、东北网、中油网推出‚大庆油田发现五十周年‛、‚大庆油田为祖国加油-喜迎党的十八大‛等6个大型专题网站，策划组织了‚网上媒体看大庆‛、‚网络媒体大庆行‛、‚人民网管理团队大庆学习日‛等多次近200余人的网络媒体采访活动。4年来，累计在网络媒体对外发稿2500多篇，处置漠大线泄露等重大突发舆情90余起，较好地营造了公司良好的网络舆论环境。

4、加强新闻宣传管理。大庆油田报、有线电视中心共有编采人员303人，油田专兼职通讯报道员3000多人。为充分发挥油田媒体主阵地作用，促进宣传资源的最大化，制

定实施了《新闻宣传管理工作办法》，定期对油田媒体报道情况进行考核、评比。同时，对油田所属各二级单位下达宣传报道任务和考核指标，将宣传报道任务完成情况纳入年终业绩考核体系。定期对媒体编采人员和基层报道员队伍进行业务培训，年终对优秀记者和先进通讯报道员进行表彰，有效提升了新闻宣传工作的报道水平和能力。

5、推出“八个一”媒体接待工作法。‚八个一‛ 工作法是：建立一套《新闻采访接待流程》，规范了记者采访、邀请、接待的程序和注意事项；在媒体记者来访前，建立一个新闻背景资料电子公共邮箱，提前把新闻采访背景资料上载到公共邮箱，并及时更新内容，形成与新闻媒体快速沟通的便捷渠道；提前发送一条欢迎短信，使他们没有动身前就感受到一分温馨与热情；准备一套接待手册，给记者提前做好采访行程与食宿安排；准备一套新闻采访背景资料，给记者提供丰富的报道素材。在媒体记者到来后，建立一条记者参观采访快速通道，给记者参观采访提供便利条件；做好一场温情讲解，陪同记者参观采访，并详细解说，让记者了解采访的重点和亮点，有效传播宣传主题；制定一个新闻风险防范预案，做到关口前移，有效规避新闻风险。尤其是境外媒体，坚持统一口径，规范接待程序，监控采访过程，确保正面宣传。

第二篇：大庆油田企业文化知识

1、什么是企业文化？

答：企业文化是以人本思想为宗旨，以企业价值观为核心，以企业精神为支柱，确立企业行为、员工行为以及员工和企业、企业和社会相互协调的关系准则，形成一致的群体意识和利益共同体的企业生存和发展的新的管理理论。

2、什么是企业形象？

答：是反映企业整体素质的视觉和听觉效应，是企业提供给社会和消费者的使用价值和审美价值的客观效果和主观感受，通过厂区形象、产品形象、经营形象、员工形象表现出来。

3、企业文化建设的原则是什么？

答：

1、与国情相一致的原则；

2、以人为本的原则；

3、全员参与的原则。

4、企业文化建设的意义是什么？

答：

1、企业文化建设是形成企业无形资产的重要途径；

2、企业文化建设创造的文化力，为企业发展提供深层动力；

3、企业文化建设有助于社会主义市场经济的发育。

5、企业文化和企业思想政治工作共同点是什么？

答：

1、两者都把人、把企业职工作为研究对象，都把尊重人、理解人、关心人作为重要出发点。

2、两者都重视倡导积极进取的价值观，协调人际关系，营造企业的文化精神环境。

3、两者都致力于调动职工的主动性、积极性和创造性，增强企业凝聚力，增强企业的生存和发展能力。

6、什么企业精神？

答：企业精神是企业倡导、职工认同并为社会公众所能理解的一种群体意识，是能够长期推动本企业发展壮大的一种精神力量。

7、企业精神的作用有哪些？

答：

1、凝聚作用；

2、教化作用；

3、导向作用。

8、什么是企业伦理和职业道德？

答：前者规范企业行为，后者规范员工行为；企业行为是企业在处理内部和外部关系时采取的有规则的反映和活动。

9、什么是企业心理？

答：是企业在市场经济条件下，在生产和经营活动中的心理过程和心理特征，表现为群体心理、管理心理、经营心理、人际心理。

10、什么是企业识别策略（CI）？

答：企业识别策略（CI）是从理论和实践两方面，以全方位、多层次的包装，提升企业形象为手段，以理念统帅行为，以个性吸引公众，以传播扩大影响，以形象赢得顾客增加效益的一种新型经营管理策略。

11、企业识别策略（CI）是由哪几个部分构成？

答：由三部分构成。企业理念识别（简称MI）指企业经营管理的观念；企业行为识别（简称BI），指企业理念确定后，付诸实施过程中，所有具体执行行为的规范化、协调化、统一化；企业视觉识别（简称VI），指对外视觉信息传递的各种形式的统一化，即具体化、视觉化、表象化的传达形式。

12、企业文化的内容包括哪些？

答：企业文化的内容，是在狭义文化的范围内，围绕观念文化、精神文化、行为文化确定的。它包括企业哲学、企业精神、企业伦理和职业道德、企业心理、企业人际关系、企业公共关系、企业结构和企业形象。

13、什么是企业哲学？

答：主要是企业的理想、信念、人本观、价值观。这是企业文化的核心，是企业处理各种社会关系、制定各种管理制度的哲学依据，是企业和员工的行为准则，构成企业和员工是非观、义利观、道德观的标准，同时直接规定着企业的生存观、发展观、效益观。

14、如何理解先进文化与企业文化的关系？

答：迄今为止从企业的发展可以看出，公司企业一直是现代社会生产力最好的组织形式，一直代表着最

先进的生产力。其内含制度创新的因素，从而在企业文化特质中包含着对社会科学技术文化深深的依赖性和不断变革组织方式的制度创新性。企业文化是现代最先进的物质文化、制度文化的产物，而且在未来社会演进过程中仍将有着强大的生命力。作为一种先进文化的代表，优秀的企业文化表明并推动先进生产力的发展，满足广大企业员工的需求和社会发展的利益，因而符合广大人民群众的最根本利益。

15、中国先进文化的含义是什么？

答：衡量一个社会文化先进与否的基础是这个社会的经济和政治。经济不仅指经济关系、经济制度，还应包括生产力；政治包括专政、管理以及政治活动及实践。先进文化是指有中国特色的社会主义文化，是反映先进生产力要求和社会进步的先进文化。

16、怎样理解企业文化的先进性？

答：企业文化作为工业文化，其理性特征，使它最终在社会中形成占统治地位的社会风气，使传统社会得到改造。其次，我国传统农业社会的非理性，严重阻碍我国现代化建设的步伐，而企业文化的建设为改造社会的传统文化提供了实际而有效的方法和途径。现代管理学特别强调人的因素和人本管理，其最终目标就是试图寻找一种先进性、具有代表性的共同理想。

17、企业文化理论是首先由哪国学者提出的？

答：美国学者。

18、最早开始有企业文化意义的实践的是哪个国家？

答：日本。

19、企业文化的三大结构要素是什么？

答：三大结构要素是物质文化、制度文化、精神文化。

20、什么是大庆精神？

答：“为国争光、为民族争气的爱国主义精神；独立自主、自力更生的艰苦创业精神；讲究科学、„三老四严‟的求实精神；胸怀全局、为国分忧的奉献精神。”大庆精神产生于６０年代石油会战时期，集中体现了中华民族和中国工人阶级的优良传统与优秀品质，是中华民族精神宝库的重要组成部分。长期以来，大庆精神一直得到党和国家领导人的培育和倡导。江泽民同志曾指出：“在实现四化的过程中，还会有这样那样的困难，特别要发扬大庆精神。”

21、什么是铁人精神？

答：铁人精神是王进喜同志崇高思想、优秀品德的高度概括，是我国石油工人精神风貌的集中体现。铁人精神内涵丰富，主要包括：“为国分忧、为民族争气”的爱国主义精神；“宁可少活20年，拼命也要拿下大油田”的忘我拼搏精神；“有条件要上，没有条件创造条件也要上”的艰苦奋斗精神；“干工作要经得起子孙万代检查”、“为革命练一身硬功夫、真本事”的科学求实精神；“甘愿为党和人民当一辈子老黄牛”，埋头苦干的奉献精神等。铁人精神无论在过去、现在和将来都有着不朽的价值和永恒的生命力。

22、“三老四严”的主要内容是什么？

答：“对待革命事业，要当老实人，说老实话，办老实事；对待工作，要有严格的要求，严密的组织，严肃的态度，严明的纪律”。这一提法源自1962年，1963年形成完整表述。这一作风是大庆石油工人高度的主人翁责任感和科学求实精神的具体体现，是大庆油田企业文化融会中华民族优秀文化传统最基本、最典型、最生动的概括和总结。

23、什么是“四个一样”？

答：“对待革命工作要做到：黑天和白天一个样；坏天气和好天气一个样；领导不在场和领导在场一个样；没有人检查和有人检查一个样”。“四个一样”于1963年由李天照井组首创，得到周总理的高度赞扬，并与“三老四严”一同写入当年颁布的《中华人民共和国石油工业部工作条例（草例）》，作为工作作风的主要内容颁发。“四个一样”是党的优良作风和解放军的“三大纪律八项注意”同油田会战具体实际相结合的产物，是大庆油田广大职工自觉坚持标准、严细成风的真实写照。

24、什么是“三个面向”？

答：面向生产、面向基层、面向群众。“三个面向”是大庆油田机关工作的基本指导思想。1960年，大庆

石油会战一开始，会战工委便强调，各级领导要“亲临生产第一线指挥生产”，“机关工作要面向生产”。经过不断充实总结，到1964年形成了完整的“三个面向”的工作指导思想。机关坚持这一指导思想，对于克服主观主义、官僚主义和命令主义，密切干群关系，调动各方面的积极因素，提高工作和生产效率都有重要意义。

25、什么是“五到现场”？

答：生产指挥到现场、政治工作到现场、材料供应到现场、科研设计到现场、生活服务到现场。实行“五到现场”，有利于根据实际情况决定工作方针，避免瞎指挥；能更多的倾听群众呼声，理解群众疾苦，及时地解决问题，激发工人群众的积极性；更好地改进工作作风，促进干部为群众、基层服务，在推进公司各项工作建设的过程中，提倡这一传统作风仍具有现实意义。

26、简述岗位责任制的由来。

答：岗位责任制是大庆油田最基本的生产管理制度。1962年，采油一厂“中一注水站”因管理不善，发生火灾，引发了“一把火烧出的问题”的群众大讨论，油田干部群众结合生产与管理的实际，认真总结正反两方面的经验，逐步建立完善了岗位责任制。它的内涵就是把全部生产任务和管理工作，具体落实到每个岗位和每个人身上，做到事事有人管，人人有专责，办事有标准，工作有检查，保证广大职工的积极性和创造性得到充分发挥。岗位责任制的坚持，增强了职工的主人翁意识和组织纪律观念，提高了生产条件的合理利用水平，保证了生产持续不断地向前发展。

27、“三基工作”工作指的是什么？

答：加强以党支部建设为核心的基层建设，发挥党员先锋模范作用；加强以岗位责任制为中心的基础工作，全面实行岗位经济责任制，把企业效益、个人利益与执行责任制结合起来；加强以岗位练兵为主要内容的基本功训练，提高企业职工的群体素质和岗位工作能力，增强企业活力。三基工作的开展，推动了油田各项工作的全面发展、提高。

28、什么是“两论”起家？

答：“两论”是指毛泽东同志的《矛盾论》、《实践论》。“两论”起家的实践主要包括：调查研究是一切工作的第一步，没有调查就没有发言权；认识只有回到实践中去，才能得到检验，才能纠正其错误及片面性；矛盾贯穿于事物发展过程的始终，正是矛盾推动着事物的运动和发展；正确处理主要矛盾和非主要矛盾；诚心诚意地、卓有成效地依靠并调动群众的智慧和力量；主观和客观，理论和实践的统一，不是一次完成的。油田广大职工通过认真学习“两论”，掌握了认识世界、改造世界的强大思想武器，认识了大庆油田的具体实际和开发建设的规律。

29、什么是“两分法”前进？

答：主要内容是：在任何时候，对任何事情，都要运用两分法。成绩越大，形势越好，越要一分为二；对待干劲运用两分法，干劲引导不好就会只图速度，不顾质量，没有好的效果，挫伤职工的积极性；领导要及时提出新的、鲜明的、经过努力能够达到的高标准，引导职工始终向前看；以两分法为武器，坚持抓好工作总结，走上步看下步，走一步总结一步，步步有提高，方向始终明确。两分法是大庆人面对成绩和挫折、顺境和逆境的考验，胜不骄，败不馁，锐意进取的制胜法宝。

30、“三条要求，五个原则”的具体内容？

答：即“项项工程质量全优，事事做到规格化，人人做出事情过得硬；有利于质量全优，有利于提高效率，有利于安全生产，有利于增产节约，有利于文明生产和施工”。它是大庆在1964年油田全面开发建设初期，对生产建设提出的重要规划。“三条要求，五个原则”所积淀的文化精神是：质量观念，效率、效益观念，安全、文明生产观念等。这些观念体现了大庆石油人科学求实的精神，符合油田生产建设的客观要求。

31、“宁可少活二十年，拼命也要拿下大油田”是谁的话？体现了什么？

答：大庆石油会战期间，为了迅速甩掉我国“贫油落后”的帽子，1205钻井队长王进喜以一名石油工人高度的主人翁责任感和国家分忧、为民族争气的强烈愿望，发出了“宁可少活二十年，拼命也要拿下大油田”的豪迈誓言。工作中，他把自己的誓言付诸行动，带领职工人拉肩扛安装钻机；吃住在井场，高速优质打出第一口油井；紧急情况下，不顾伤痛，用身体搅拌泥浆，制服井喷，被附近老乡誉为“铁人”。它是大庆

油田开发创业之初所有石油工人精神风貌的集中体现。

32、“宁可把心血熬干，也要让油田稳产再高产”出自谁的话？体现了什么？

答：这是“新时期铁人”王启民以铁人王进喜“宁可少活二十年，拼命也要拿下大油田”的革命英雄主义榜样，为实现油田开发建设的宏伟目标发出的坚定誓言，是王启民艰苦奋斗、顽强拼搏创业精神的生动体现。自60年代参加工作以来，王启民把全部精力投入到石油地质事业上，夜以继日地苦干。他不顾病痛，不畏艰难，先后主持了8项事关油田发展的重大开发试验项目，参与或组织完成了40多项科研攻关课题，为大庆油田长期高产稳产做出了重大贡献。

33、“莫看毛头小伙子，敢笑天下第一流”出自谁的话？体现了什么精神？

答：石油会战初期，外国专家断言：中国技术落后，靠自己的力量开发不了这么复杂的油田，甚至挖苦说：凝固点、含蜡量这么高的油田，除非搬到赤道上去开采。当时中苏关系紧张，前苏联专家从大庆撤走。在这种情况下，身为科技人员的王启民和他的伙伴们经过反复琢磨，写了一副对联贴在“干打垒”门上，上联是：莫看毛头小伙子；下联是：敢笑天下第一流；横批是：闯将在此。这副对联表达了他们闯出中国自己的油田开发道路，为祖国争光、为民族争气的坚强决心。

34、什么是查摆“中十六联现象”？

答：中十六联合站是1997年开工建设的一项油田开发建设以来规模最大、功能最全、现代化水平最高，为跨世纪稳产服务的重点工程。建站之初，油田领导提出“该站要做到样板起步、样板施工、样板管理”。然而，该站在投产验收合格后却暴露出大小问题107个。中十六联合站所暴露出的问题不是孤立的、偶然的，其实质是人的思想滑坡导致队伍作风和大庆精神滑坡的必然结果。为了全面恢复和发扬大庆优良传统作风，油田上下开展了以查摆“中十六联现象”为内容的大讨论、大反思、大整顿活动。这次活动的开展，使油田职工进一步认识到在发展市场经济的新形势下，更需要大庆精神、铁人精神和大庆优良传统。

35、简述大庆油田名称的由来。

答：1959年9月26日，建国十年大庆前夕，位于原肇州县大同镇附近的三号探井喷出了有工业价值的油流。为了纪念这个大喜大庆的日子，当时黑龙江省委第一书记欧阳钦同志建议定名为大庆油田。

36、什么是李天照井组？

答：李天照井组管了三口油井，安全生产一千一百多天，没有发生过一次大小事故。在三口油井上记录的二万一千三百三十四个数据，经过四十七次反复检查，没有一个差错。三口油井上八百六十二个焊口，八十三件工具、仪表件件完好，从未损坏过一个玻璃管，一支温度计，经过十六次大检查，他们管的井一直保持着“五好”油井称号。他们执行岗位责任制，经过小队、矿等三十多次明查暗访和十六次大检查，真正做到“四个一样”。四个一样好传统就是从李天照等井组的优良作风中总结出来的。

37、中央批准大庆石油会战是什么时间？

答：1960年2月13日，石油部以党组的名义向中央、国务院提出了《关于东北松辽地区石油勘探情况和今后部署问题的报告》,1960年6月20日中央正式批准大庆石油大会战。

38、“五面红旗”指的是谁？

答：“五面红旗”指大庆石油会战初期涌现的先进榜样王进喜、马德仁、段兴枝、薛国邦、朱洪昌。

39、“中国石油”是在何时何地上市的？

答：2000年4月7日中国石油开始在香港、纽约两地挂牌交易。

40、请阐述新时期大庆精神的内容和具体含义。

答：爱国、创业、求实、奉献

爱国---为国争光、为民族争气的爱国主义精神。特别是忧患意识下的爱国主义精神。创业——独立自主、自力更生的艰苦创业精神。特别是开放意识下的创业精神。求实——讲究科学、“三老四严”的求实精神。特别是创新意识下的求实精神。奉献——胸怀全局、为国分忧的奉献精神。特别是高效意识下的奉献精神。

41、大庆精神的人格化（新时期铁人精神）是什么？

答：国家利益高于一切的爱国主义精神。艰苦奋斗、顽强拼搏的创业精神。锲而不舍、敢于攻关的求实精神。兢兢业业、克己奉公的奉献精神。尊重群众、讲究民主的团结协作精神。

42、公司历史使命是什么？

答：维护国家石油能源战略安全，促进地方经济发展，谋求自身可持续发展，继承和发展大庆精神、铁人精神。

43、大庆油田有限责任公司的社会理念是什么？

答：大庆油田，为祖国加油。

44、大庆油田有限责任公司社会理念的具体内涵是什么？

答：大庆油田是中国国有企业的一面旗帜，是中国石油工业的脊梁。大庆油田的开发建设，创造了世界同类油田开发史上的奇迹，为新中国的发展做出了不可磨灭的贡献。大庆油田勘探开发成果与我国“两弹一星”等重大项目共同载入了中国科技发展史册。在新的历史时期，大庆油田有限责任公司将继续发扬大庆精神、铁人精神，以自己的真诚和努力，服务社会，回报社会，为推动人类文明和社会进步做出更大贡献。

45、大庆油田有限责任公司的发展理念是什么？

答：高水平、高效益，可持续发展。

46、大庆油田有限责任公司发展理念的具体内涵是什么？

答：实施“高水平、高效益，可持续发展”战略，标志着大庆油田从以原油产量为中心转移到以经济效益为中心，从以确保油田稳产为目标转移到以实现油田可持续发展为目标。“高水平、高效益，可持续发展”战略关系到大庆油田有限责任公司的前途命运。

47、大庆油田有限责任公司的经营理念是什么？

答：大力发展主营业务，积极开拓外部市场，努力提高经济效益，实现企业持续发展。

48、大庆油田有限责任公司经营理念的具体内涵是什么？

答：主营业务是企业发展的坚实基础，外部市场是企业发展的广阔空间，只有实现二者的有机结合，企业才能创造良好的经济效益，才能持续健康稳定发展。

49、大庆油田有限责任公司的管理理念是什么？

答：“四个不一样”——素质高低使用不一样、管理好坏待遇不一样、技能强弱岗位不一样、贡献大小薪酬不一样。

50、大庆油田有限责任公司管理理念的具体内涵是什么？

答：企业管理归根结底是对人的管理。“不一样”即是差异，差异形成激励。在劳动、人事、工资等各项改革与管理工作中，把优惠政策向素质高、技能强、贡献大、管理好的人员和单位倾斜，奖优罚劣，激励队伍，鼓舞士气，振奋精神，促进各项工作水平的提高。

51、大庆油田有限责任公司的成本理念是什么？

答：增长的效益来源于下降的成本。

52、大庆油田有限责任公司成本理念的具体内涵是什么？

答：就原油、天然气生产而言，效益取决于产量规模、产品价格和成本。大庆油田作为典型的资源采掘型企业，在产量相对确定，而油气价格又为企业所不可控的情况下，优化投资、精细管理，实施低成本战略，是油田拓展效益空间、实现可持续发展的重要手段。

53、大庆油田有限责任公司的人才理念是什么？

答：发展的企业为人才的发展提供广阔的平台，发展的人才为企业的发展创造无限的空间。人才是可持续发展的不竭资源。

54、大庆油田有限责任公司人才理念的具体内容包括哪些？

答：选才观：德才并重，内外并重，相马与赛马并重（公平竞争、择优录取）。

育才观：面向市场、面向世界、面向未来；当前与长远相结合，理论与实践相结合，育才与育德相结合；因材施教、生涯设计、自学成才；不怕“跑”、不怕“闲”、不怕“赔”。

用才观：讲政治、讲胸怀、讲时效、讲优化、讲艺术；用才要爱才，爱才要护才，爱才不宠才。

留才观：靠政策，满足人的最基本层次需要；靠真情，满足人的中间层次需要；靠事业，满足人的最高层次需要；留才关键是留心。

55、大庆油田有限责任公司的科技理念是什么？

答：占领技术制高点，实现技术产业化，创造数字油田新形象。

56、大庆油田有限责任公司科技理念的具体内涵是什么？

答：技术创新是企业发展的不竭动力，要站得高、看得远，解放思想，打破常规，适应国内外技术发展趋势，考虑油田不同时期的需求，满足企业长远技术构成和近期技术攻关的需要，做到研究一代，应用一代，储备一代。在谋划技术先进性的同时，注重技术的经济可行性。

57、大庆油田有限责任公司的学习理念是什么？

答：学习——向上的阶梯。

58、大庆油田有限责任公司学习理念的具体内涵是什么？

答：学习是时代的基本要求，是企业发展和员工立业修身的需要，拥有先进的技术，掌握过硬的本领，才会在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地。一个学习型企业，必然是一个充满活力与生机的企业；一个不断学习的员工，必然是一个永葆前进动力的员工。

59、大庆油田有限责任公司的品质理念是什么？

答：坚持科技领先，追求卓越质量，满足用户期望。

60、大庆油田有限责任公司品质理念的具体内涵是什么？

答：以一流的科技水平创造一流的产品，以一流的产品质量满足用户的需求。“坚持科技领先”是大庆人创造一流品质的保证，“追求卓越质量”是大庆人创造一流品质的方向，“满足用户期望”是大庆人创造一流品质的归宿。

61、大庆油田有限责任公司的健康、安全、环境（HSE）理念是什么？

答：以石油的单元色创造七彩的生活。以人为本、科学预防、全员参与、持续发展。

62、大庆油田有限责任公司健康、安全、环境理念的具体内涵是什么？

答：世界上最宝贵的资源是人类自身赖以生存的自然环境，大庆油田公司将与全社会一道，为提高人类的生活质量，实现可持续发展做出积极的贡献，实现人类资源共享、利益共享、文明共享的最高追求。努力做到关注健康从员工健康时开始；付出一万的努力，防止万一的发生，让平安充满所有时空；创造能源与环境的和谐。

63、在“新形象工程”活动的实践中总结形成了公司领导干部形象标准是什么？

答：持续发展的带头人，大庆精神的传承人，员工群众的贴心人。

64、公司构建“开放式创新文化”体系的具体内容是什么？

答：一是变当然生存的观念为竞争生存的观念；二是变结果均等的观念为效率优先的观念；三是变依附等靠的观念为主动开拓的观念；四是变因循自封的观念为居安思危的观念。

65、当前公司企业文化建设工作思路是什么？

答：将按照“以观念更新推动理念创新，以文化发展促进管理升级”的思路，进一步加大企业文化创新力度。大力推广“四个不一样”先进管理理念，进一步丰富大庆油田的文化宝库，努力构建具有鲜明时代特征的企业文化体系。

66、“四个不一样”新理念产生于什么地方？

答：“四个不一样”新理念首创于“四个一样”的发源地采油一厂二矿。

67、“四个不一样”和“四个一样”有哪些联系？

答：“四个一样”和“四个不一样”，虽然形成于不同的历史时期，但它们同属于石油企业文化的重要组成部分。会战初期，油田迅速投入大面积开发，人员又来自四面八方，增强组织性、纪律性和事业心、责任感成为迫切要求，在那种背景下，“四个一样”很快成为会战职工的行为准则；改革年代，市场经济体制的逐步建立，使利益格局调整成为大势所趋，在这种情况下，“四个不一样”切实为广大员工树立了价值导向。虽然二者打下了不同的时代烙印，但它们都体现了以人为本的思想，均属于文化管理的范畴。

“四个一样”和“四个不一样”，虽然强调的各有侧重，但体现的都是大庆精神、大庆传统的要求。“四个一样”强调自我约束，强调提高觉悟，强调恪尽职守；“四个不一样”强调政策激励，强调发挥潜能，强调公平

竞争。尽管侧重点不同，但二者都追求素质上的过得硬、管理上的高标准和工作上的高水平，都体现了可贵的敬业精神、顽强的工作作风和强烈的主人翁责任感，这些都是大庆精神、大庆传统的内在要求。四个一样”和“四个不一样”，虽然内容上没有直接的联系，但本质是相通的、理念是相承的。“四个一样”是“四个不一样”产生的文化基础，“四个不一样”是“四个一样”的创新发展。它们共同的内核，都是立足企业实际，对人的思想、技术、管理、作风等方面提出综合性的素质要求，都是对自觉发扬“爱国、创业、求实、奉献”大庆精神提出的要求。二者同出一源、一脉相承。

68、学习推广“四个不一样”的目的是什么？

答：通过学习推广“四个不一样”新理念，倡导勇于解放思想、与时俱进、赋予大庆精神新内涵的创新实践，倡导为深化改革、推进发展提供先进理念支撑的文化氛围，动员公司各单位以党的十六大精神为指导，贯彻落实“三个代表”的要求，进一步解放思想、转变观念，推进公司文化创新，促进企业改革发展。

69、“四个不一样”的意义和作用是什么？

答：“四个不一样”，是新的历史时期创新发展大庆油田企业文化的积极探索，是市场经济条件下文化创新与管理创新相融共进的有益实践。它打破了人们头脑中固有的平均主义、“大锅饭”思想，树立竞争制胜、效益优先的意识，为继承传统、创新理念、深化改革、加快发展注入了新的活力。在促进员工转变观念、促进人的潜能发挥、促进队伍素质提高、促进管理水平提升等方面具有非常重要的作用。

70、“四个不一样”的价值体现在哪里？

答：作为公司在新时期创新发展企业文化的一个代表性成果，“四个不一样”既有丰富的文化底蕴，又具鲜明的时代特征。它秉承了大庆人爱岗敬业、争创一流的传统作风，融会了注重效益、崇尚竞争的时代气息；沿袭了大庆人脚踏实地、求真务实的传统品格，反映了与时俱进、开拓创新的时代风貌；坚持了大庆人自觉从严、自觉加压的传统坐标，体现了价值管理、导向激励的时代轨迹。它昭示了新时期大庆人想发展、谋发展、促发展的强烈渴望，昭示了新时期大庆人对贡献、对利益、对自身价值的新的诠释，昭示了新时期大庆人创新发展企业文化的前进方向。

71、如何把“四个不一样”落实到推进公司的改革发展上来？

答：要着眼于企业改革发展的需要，围绕继承发扬大庆精神、铁人精神和会战优良传统作风，大力推进企业文化建设，努力创造出更多的优秀企业文化成果，进一步丰富大庆油田企业文化宝库；要在建立现代企业制度的进程中，推进文化创新与管理创新的有机融合，把丰富的生产经营实践作为创新的源泉，从实践中总结提炼先进理念，用先进理念引领改革发展；要从实际出发，把“四个不一样”的理念运用和体现到各项具体工作中，使这一具有普遍性、指导性的理念，真正在实际运用中发挥作用

第三篇：大庆油田企业文化知识（本站推荐）

大庆油田企业文化知识

1、什么是企业文化？

答：企业文化是以人本思想为宗旨，以企业价值观为核心，以企业精神为支柱，确立企业行为、员工行为以及员工和企业、企业和社会相互协调的关系准则，形成一致的群体意识和利益共同体的企业生存和发展的新的管理理论。

2、什么是企业形象？

答：是反映企业整体素质的视觉和听觉效应，是企业提供给社会和消费者的使用价值和审美价值的客观效果和主观感受，通过厂区形象、产品形象、经营形象、员工形象表现出来。

6、什么企业精神？

答：企业精神是企业倡导、职工认同并为社会公众所能理解的一种群体意识，是能够长期推动本企业发展壮大的一种精神力量。

17、企业文化理论是首先由哪国学者提出的？

答：美国学者。

18、最早开始有企业文化意义的实践的是哪个国家？

答：日本。

20、什么是大庆精神？

答：“为国争光、为民族争气的爱国主义精神；独立自主、自力更生的艰苦创业精神；讲究科学、‘三老四严’的求实精神；胸怀全局、为国分忧的奉献精神。”大庆精神产生于６０年代石油会战时期，集中体现了中华民族和中国工人阶级的优良传统与优秀品质，是中华民族精神宝库的重要组成部分。长期以来，大庆精神一直得到党和国家领导人的培育和倡导。江泽民同志曾指出：“在实现四化的过程中，还会有这样那样的困难，特别要发扬大庆精神。”

21、什么是铁人精神？

答：铁人精神是王进喜同志崇高思想、优秀品德的高度概括，是我国石油工人精神风貌的集中体现。铁人精神内涵丰富，主要包括：“为国分忧、为民族争气”的爱国主义精神；“宁可少活20年，拼命也要拿下大油田”的忘我拼搏精神；“有条件要上，没有条件创造条件也要上”的艰苦奋斗精神；“干工作要经得起子孙万代检查”、“为革命练一身硬功夫、真本事”的科学求实精神；“甘愿为党和人民当一辈子老黄牛”，埋头苦干的奉献精神等。铁人精神无论在过去、现在和将来都有着不朽的价值和永恒的生命力。

22、“三老四严”的主要内容是什么？

答：“对待革命事业，要当老实人，说老实话，办老实事；对待工作，要有严格的要求，严密的组织，严肃的态度，严明的纪律”。这一提法源自1962年，1963年形成完整表述。这一作风是大庆石油工人高度的主人翁责任感和科学求实精神的具体体现，是大庆油田企业文化融会中华民族优秀文化传统最基本、最典型、最生动的概括和总结。

23、什么是“四个一样”？

答：“对待革命工作要做到：黑天和白天一个样；坏天气和好天气一个样；领导不在场和领导在场一个样；没有人检查和有人检查一个样”。“四个一样”于1963年由李天照井组首创，得到周总理的高度赞扬，并与“三老四严”一同写入当年颁布的《中华人民共和国石油工业部工作条例（草例）》，作为工作作风的主要内容颁发。“四个一样”是党的优良作风和解放军的“三大纪律八项注意”同油田会战具体实际相结合的产物，是大庆油田广大职工自觉坚持标准、严细成风的真实写照。

24、什么是“三个面向”？

答：面向生产、面向基层、面向群众。“三个面向”是大庆油田机关工作的基本指导思想。1960年，大庆石油会战一开始，会战工委便强调，各级领导要“亲临生产第一线指挥生产”，“机关工作要面向生产”。经过不断充实总结，到1964年形成了完整的“三个面向”的工作指导思想。机关坚持这一指导思想，对于克服主观主义、官僚主义和命令主义，密切干群关系，调动各方面的积极因素，提高工作和生产效率都有重要意义。

25、什么是“五到现场”？

答：生产指挥到现场、政治工作到现场、材料供应到现场、科研设计到现场、生活服务到现场。实行“五到现场”，有利于根据实际情况决定工作方针，避免瞎指挥；能更多的倾听群众呼声，理解群众疾苦，及时地解决问题，激发工人群众的积极性；更好地改进工作作风，促进干部为群众、基层服务，在推进公司各项工作建设的过程中，提倡这一传统作风仍具有现实意义。

26、简述岗位责任制的由来。

答：岗位责任制是大庆油田最基本的生产管理制度。1962年，采油一厂“中一注水站”因管理不善，发生火灾，引发了“一把火烧出的问题”的群众大讨论，油田干部群众结合生产与管理的实际，认真总结正反两方面的经验，逐步建立完善了岗位责任制。它的内涵就是把全部生产任务和管理工作，具体落实到每个岗位和每个人身上，做到事事有人管，人人有专责，办事有标准，工作有检查，保证广大职工的积极性和创造性得到充分发挥。岗位责任制的坚持，增强了职工的主人翁意识和组织纪律观念，提高了生产条件的合理利用水平，保证了生产持续不断地向前发展。

27、“三基工作”工作指的是什么？

答：加强以党支部建设为核心的基层建设，发挥党员先锋模范作用；加强以岗位责任制为中心的基础工作，全面实行岗位经济责任制，把企业效益、个人利益与执行责任制结合起来；加强以岗位练兵为主要内容的基本功训练，提高企业职工的群体素质和岗位工作能力，增强企业活力。三基工作的开展，推动了油田各项工作的全面发展、提高。

28、什么是“两论”起家？

答：“两论”是指毛泽东同志的《矛盾论》、《实践论》。“两论”起家的实践主要包括：调查研究是一切工作的第一步，没有调查就没有发言权；认识只有回到实践中去，才能得到检验，才能纠正其错误及片面性；矛盾贯穿于事物发展过程的始终，正是矛盾推动着事物的运动和发展；正确处理主要矛盾和非主要矛盾；诚心诚意地、卓有成效地依靠并调动群众的智慧和力量；主观和客观，理论和实践的统一，不是一次完成的。油田广大职工通过认真学习

“两论”，掌握了认识世界、改造世界的强大思想武器，认识了大庆油田的具体实际和开发建设的规律。

29、什么是“两分法”前进？

答：主要内容是：在任何时候，对任何事情，都要运用两分法。成绩越大，形势越好，越要一分为二；对待干劲运用两分法，干劲引导不好就会只图速度，不顾质量，没有好的效果，挫伤职工的积极性；领导要及时提出新的、鲜明的、经过努力能够达到的高标准，引导职工始终向前看；以两分法为武器，坚持抓好工作总结，走上步看下步，走一步总结一步，步步有提高，方向始终明确。两分法是大庆人面对成绩和挫折、顺境和逆境的考验，胜不骄，败不馁，锐意进取的制胜法宝。

30、“三条要求，五个原则”的具体内容？

答：即“项项工程质量全优，事事做到规格化，人人做出事情过得硬；有利于质量全优，有利于提高效率，有利于安全生产，有利于增产节约，有利于文明生产和施工”。它是大庆在1964年油田全面开发建设初期，对生产建设提出的重要规划。“三条要求，五个原则”所积淀的文化精神是：质量观念，效率、效益观念，安全、文明生产观念等。这些观念体现了大庆石油人科学求实的精神，符合油田生产建设的客观要求。

31、“宁可少活二十年，拼命也要拿下大油田”是谁的话？体现了什么？

答：大庆石油会战期间，为了迅速甩掉我国“贫油落后”的帽子，1205钻井队长王进喜以一名石油工人高度的主人翁责任感和国家分忧、为民族争气的强烈愿望，发出了“宁可少活二十年，拼命也要拿下大油田”的豪迈誓言。工作中，他把自己的誓言付诸行动，带领职工人拉肩扛安装钻机；吃住在井场，高速优质打出第一口油井；紧急情况下，不顾伤痛，用身体搅拌泥浆，制服井喷，被附近老乡誉为“铁人”。它是大庆油田开发创业之初所有石油工人精神风貌的集中体现。

32、“宁可把心血熬干，也要让油田稳产再高产”出自谁的话？体现了什么？

答：这是“新时期铁人”王启民以铁人王进喜“宁可少活二十年，拼命也要拿下大油田”的革命英雄主义榜样，为实现油田开发建设的宏伟目标发出的坚定誓言，是王启民艰苦奋斗、顽强拼搏创业精神的生动体现。自60年代参加工作以来，王启民把全部精力投入到石油地质事业上，夜以继日地苦干。他不顾病痛，不畏艰难，先后主持了8项事关油田发展的重大开发试验项目，参与或组织完成了40多项科研攻关课题，为大庆油田长期高产稳产做出了重大贡献。

33、“莫看毛头小伙子，敢笑天下第一流”出自谁的话？体现了什么精神？

答：石油会战初期，外国专家断言：中国技术落后，靠自己的力量开发不了这么复杂的油田，甚至挖苦说：凝固点、含蜡量这么高的油田，除非搬到赤道上去开采。当时中苏关系紧张，前苏联专家从大庆撤走。在这种情况下，身为科技人员的王启民和他的伙伴们经过反复琢磨，写了一副对联贴在“干打垒”门上，上联是：莫看毛头小伙子；下联是：敢笑天下第一流；横批是：闯将在此。这副对联表达了他们闯出中国自己的油田开发道路，为祖国争光、为民族争气的坚强决心。

34、什么是查摆“中十六联现象”？

答：中十六联合站是1997年开工建设的一项油田开发建设以来规模最大、功能最全、现代化水平最高，为跨世纪稳产服务的重点工程。建站之初，油田领导提出“该站要做到样板起步、样板施工、样板管理”。然而，该站在投产验收合格后却暴露出大小问题107个。中十六联合站所暴露出的问题不是孤立的、偶然的，其实质是人的思想滑坡导致队伍作风和大庆精神滑坡的必然结果。为了全面恢复和发扬大庆优良传统作风，油田上下开展了以查摆“中十六联现象”为内容的大讨论、大反思、大整顿活动。这次活动的开展，使油田职工进一步认识到在发展市场经济的新形势下，更需要大庆精神、铁人精神和大庆优良传统。

35、简述大庆油田名称的由来。

答：1959年9月26日，建国十年大庆前夕，位于原肇州县大同镇附近的三号探井喷出了有工业价值的油流。为了纪念这个大喜大庆的日子，当时黑龙江省委第一书记欧阳钦同志建议定名为大庆油田。

36、什么是李天照井组？

答：李天照井组管了三口油井，安全生产一千一百多天，没有发生过一次大小事故。在三口油井上记录的二万一千三百三十四个数据，经过四十七次反复检查，没有一个差错。三口油井上八百六十二个焊口，八十三件工具、仪表件件完好，从未损坏过一个玻璃管，一支温度计，经过十六次大检查，他们管的井一直保持着“五好”油井称号。他们执行岗位责任制，经过小队、矿等三十多次明查暗访和十六次大检查，真正做到“四个一样”。四个一样好传统就是从李天照等井组的优良作风中总结出来的。

37、中央批准大庆石油会战是什么时间？

答：1960年2月13日，石油部以党组的名义向中央、国务院提出了《关于东北松辽地区石油勘探情况和今后部署问题的报告》,1960年6月20日中央正式批准大庆石油大会战。

38、“五面红旗”指的是谁？

答：“五面红旗”指大庆石油会战初期涌现的先进榜样王进喜、马德仁、段兴枝、薛国邦、朱洪昌。

39、“中国石油”是在何时何地上市的？

答：2000年4月7日中国石油开始在香港、纽约两地挂牌交易。

43、大庆油田有限责任公司的社会理念是什么？

答：大庆油田，为祖国加油。

45、大庆油田有限责任公司的发展理念是什么？

答：高水平、高效益，可持续发展。

46、大庆油田有限责任公司发展理念的具体内涵是什么？

答：实施“高水平、高效益，可持续发展”战略，标志着大庆油田从以原油产量为中心转移到以经济效益为中心，从以确保油田稳产为目标转移到以实现油田可持续发展为目标。

“高水平、高效益，可持续发展”战略关系到大庆油田有限责任公司的前途命运。

47、大庆油田有限责任公司的经营理念是什么？

答：大力发展主营业务，积极开拓外部市场，努力提高经济效益，实现企业持续发展。

48、大庆油田有限责任公司经营理念的具体内涵是什么？

答：主营业务是企业发展的坚实基础，外部市场是企业发展的广阔空间，只有实现二者的有机结合，企业才能创造良好的经济效益，才能持续健康稳定发展。

49、大庆油田有限责任公司的管理理念是什么？

答：“四个不一样”——素质高低使用不一样、管理好坏待遇不一样、技能强弱岗位不一样、贡献大小薪酬不一样。

50、大庆油田有限责任公司管理理念的具体内涵是什么？

答：企业管理归根结底是对人的管理。“不一样”即是差异，差异形成激励。在劳动、人事、工资等各项改革与管理工作中，把优惠政策向素质高、技能强、贡献大、管理好的人员和单位倾斜，奖优罚劣，激励队伍，鼓舞士气，振奋精神，促进各项工作水平的提高。

51、大庆油田有限责任公司的成本理念是什么？

答：增长的效益来源于下降的成本。

52、大庆油田有限责任公司成本理念的具体内涵是什么？

答：就原油、天然气生产而言，效益取决于产量规模、产品价格和成本。大庆油田作为典型的资源采掘型企业，在产量相对确定，而油气价格又为企业所不可控的情况下，优化投资、精细管理，实施低成本战略，是油田拓展效益空间、实现可持续发展的重要手段。

53、大庆油田有限责任公司的人才理念是什么？

答：发展的企业为人才的发展提供广阔的平台，发展的人才为企业的发展创造无限的空间。人才是可持续发展的不竭资源。

54、大庆油田有限责任公司人才理念的具体内容包括哪些？

答：选才观：德才并重，内外并重，相马与赛马并重（公平竞争、择优录取）。

育才观：面向市场、面向世界、面向未来；当前与长远相结合，理论与实践相结合，育才与育德相结合；因材施教、生涯设计、自学成才；不怕“跑”、不怕“闲”、不怕“赔”。用才观：讲政治、讲胸怀、讲时效、讲优化、讲艺术；用才要爱才，爱才要护才，爱才不宠才。

留才观：靠政策，满足人的最基本层次需要；靠真情，满足人的中间层次需要；靠事业，满足人的最高层次需要；留才关键是留心。

55、大庆油田有限责任公司的科技理念是什么？

答：占领技术制高点，实现技术产业化，创造数字油田新形象。

56、大庆油田有限责任公司科技理念的具体内涵是什么？

答：技术创新是企业发展的不竭动力，要站得高、看得远，解放思想，打破常规，适应国内外技术发展趋势，考虑油田不同时期的需求，满足企业长远技术构成和近期技术攻关的需要，做到研究一代，应用一代，储备一代。在谋划技术先进性的同时，注重技术的经济可

行性。

57、大庆油田有限责任公司的学习理念是什么？

答：学习——向上的阶梯。

58、大庆油田有限责任公司学习理念的具体内涵是什么？

答：学习是时代的基本要求，是企业发展和员工立业修身的需要，拥有先进的技术，掌握过硬的本领，才会在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地。一个学习型企业，必然是一个充满活力与生机的企业；一个不断学习的员工，必然是一个永葆前进动力的员工。

59、大庆油田有限责任公司的品质理念是什么？

答：坚持科技领先，追求卓越质量，满足用户期望。

60、大庆油田有限责任公司品质理念的具体内涵是什么？

答：以一流的科技水平创造一流的产品，以一流的产品质量满足用户的需求。“坚持科技领先”是大庆人创造一流品质的保证，“追求卓越质量”是大庆人创造一流品质的方向，“满足用户期望”是大庆人创造一流品质的归宿。

61、大庆油田有限责任公司的健康、安全、环境（HSE）理念是什么？

答：以石油的单元色创造七彩的生活。以人为本、科学预防、全员参与、持续发展。

62、大庆油田有限责任公司健康、安全、环境理念的具体内涵是什么？

答：世界上最宝贵的资源是人类自身赖以生存的自然环境，大庆油田公司将与全社会一道，为提高人类的生活质量，实现可持续发展做出积极的贡献，实现人类资源共享、利益共享、文明共享的最高追求。努力做到关注健康从员工健康时开始；付出一万的努力，防止万一的发生，让平安充满所有时空；创造能源与环境的和谐。

63、在“新形象工程”活动的实践中总结形成了公司领导干部形象标准是什么？答：持续发展的带头人，大庆精神的传承人，员工群众的贴心人。

64、公司构建“开放式创新文化”体系的具体内容是什么？

答：一是变当然生存的观念为竞争生存的观念；二是变结果均等的观念为效率优先的观念；三是变依附等靠的观念为主动开拓的观念；四是变因循自封的观念为居安思危的观念。

65、当前公司企业文化建设工作思路是什么？

答：将按照“以观念更新推动理念创新，以文化发展促进管理升级”的思路，进一步加大企业文化创新力度。大力推广“四个不一样”先进管理理念，进一步丰富大庆油田的文化宝库，努力构建具有鲜明时代特征的企业文化体系。

66、“四个不一样”新理念产生于什么地方？

答：“四个不一样”新理念首创于“四个一样”的发源地采油一厂二矿。

67、“四个不一样”和“四个一样”有哪些联系？

答：“四个一样”和“四个不一样”，虽然形成于不同的历史时期，但它们同属于石油企业文化的重要组成部分。会战初期，油田迅速投入大面积开发，人员又来自四面八方，增强组织性、纪律性和事业心、责任感成为迫切要求，在那种背景下，“四个一样”很快成为会战职工的行为准则；改革年代，市场经济体制的逐步建立，使利益格局调整成为大势所趋，在这种情况下，“四个不一样”切实为广大员工树立了价值导向。虽然二者打下了不同的时代烙

印，但它们都体现了以人为本的思想，均属于文化管理的范畴。

“四个一样”和“四个不一样”，虽然强调的各有侧重，但体现的都是大庆精神、大庆传统的要求。“四个一样”强调自我约束，强调提高觉悟，强调恪尽职守；“四个不一样”强调政策激励，强调发挥潜能，强调公平竞争。尽管侧重点不同，但二者都追求素质上的过得硬、管理上的高标准和工作上的高水平，都体现了可贵的敬业精神、顽强的工作作风和强烈的主人翁责任感，这些都是大庆精神、大庆传统的内在要求。

四个一样”和“四个不一样”，虽然内容上没有直接的联系，但本质是相通的、理念是相承的。“四个一样”是“四个不一样”产生的文化基础，“四个不一样”是“四个一样”的创新发展。它们共同的内核，都是立足企业实际，对人的思想、技术、管理、作风等方面提出综合性的素质要求，都是对自觉发扬“爱国、创业、求实、奉献”大庆精神提出的要求。二者同出一源、一脉相承。

68、学习推广“四个不一样”的目的是什么？

答：通过学习推广“四个不一样”新理念，倡导勇于解放思想、与时俱进、赋予大庆精神新内涵的创新实践，倡导为深化改革、推进发展提供先进理念支撑的文化氛围，动员公司各单位以党的十六大精神为指导，贯彻落实“三个代表”的要求，进一步解放思想、转变观念，推进公司文化创新，促进企业改革发展。

69、“四个不一样”的意义和作用是什么？

答：“四个不一样”，是新的历史时期创新发展大庆油田企业文化的积极探索，是市场经济条件下文化创新与管理创新相融共进的有益实践。它打破了人们头脑中固有的平均主义、“大锅饭”思想，树立竞争制胜、效益优先的意识，为继承传统、创新理念、深化改革、加快发展注入了新的活力。在促进员工转变观念、促进人的潜能发挥、促进队伍素质提高、促进管理水平提升等方面具有非常重要的作用。

70、“四个不一样”的价值体现在哪里？

答：作为公司在新时期创新发展企业文化的一个代表性成果，“四个不一样”既有丰富的文化底蕴，又具鲜明的时代特征。它秉承了大庆人爱岗敬业、争创一流的传统作风，融会了注重效益、崇尚竞争的时代气息；沿袭了大庆人脚踏实地、求真务实的传统品格，反映了与时俱进、开拓创新的时代风貌；坚持了大庆人自觉从严、自觉加压的传统坐标，体现了价值管理、导向激励的时代轨迹。它昭示了新时期大庆人想发展、谋发展、促发展的强烈渴望，昭示了新时期大庆人对贡献、对利益、对自身价值的新的诠释，昭示了新时期大庆人创新发展企业文化的前进方向。

71、如何把“四个不一样”落实到推进公司的改革发展上来？

答：要着眼于企业改革发展的需要，围绕继承发扬大庆精神、铁人精神和会战优良传统作风，大力推进企业文化建设，努力创造出更多的优秀企业文化成果，进一步丰富大庆油田企业文化宝库；要在建立现代企业制度的进程中，推进文化创新与管理创新的有机融合，把丰富的生产经营实践作为创新的源泉，从实践中总结提炼先进理念，用先进理念引领改革发展；要从实际出发，把“四个不一样”的理念运用和体现到各项具体工作中，使这一具有普遍性、指导性的理念，真正在实际运用中发挥作用。

第四篇：大庆油田（推荐）

大庆油田

大庆油田有限责任公司，是中国石油天然气集团公司的重要骨干企业，主要从事石油天然气勘探开发、工程技术服务、装备制造、化工生产、生产保障、矿区服务、多种经营等业务，共有下属二级单位52个，资产总额2072亿元，固定资产原值2644亿元、净值1196亿元。大庆油田是我国目前最大的油田，也是世界上为数不多的特大型砂岩油田之一。由萨尔图、杏树岗、喇嘛甸、朝阳沟等52个油气田组成，含油面积6000多平方公里。勘探范围包括黑龙江省全境、内蒙古海拉尔、吉林延吉、珲春等15个盆地，登记探矿权面积16万平方公里。大庆油田1959年发现，1960年开发，49年累计生产原油突破20亿吨，向国家上缴各种资金1.6万亿元，自主创新了居于世界领先水平的大型陆相非均质砂岩油田开发技术系列，主力油田采收率突破50%，实现年产原油5000万吨以上连续27年高产稳产，创造了我国石油工业原油产量、上缴利税、油田采收率“三个第一”。同时，大庆钻探形成了年钻井6000口，二维地震资料采集、处理和解释10000千米，三维地震资料采集、处理和解释5000平方千米，测井19000井次，录井1000口，固井7500口的生产能力，在国内外叫响了大庆钻探品牌。大庆建设形成了独立承担工程总承包的能力，连续三年入选“ENR中国承包商60强”。油田装备和化工产品市场占有率不断扩大，三抽设备、潜油电泵、射孔器材“三大产品”的产销量全国领先，并打造了力神、庆矛、铁人等国际知名品牌。特别是，培育形成了“爱国、创业、求实、奉献”的大庆精神、铁人精神，以及“三老四严”、“四个一样”等优良传统作风，建设了一支铁人式的职工队伍。2007年，荣获首届“中国工业大奖”。几十年来，大庆油田走过了不平凡的历程，不仅创造了中国石油工业史上的辉煌，也创造了世界同类油田开发史上的奇迹，为国民经济社会发展做出了突出贡献。

进入新的历史阶段，大庆油田从践行国有企业的经济、政治和社会责任出发，以科学发展观为指导，确立了“原油持续稳产，整体协调发展，构建和谐矿区，创建百年油田”的战略任务，坚持用高科技打好新时期的新会战，实现原油4000万吨持续稳产，力争到本世纪中叶，油田开发建设100周年之际，继续保持我国重要能源生产基地地位，努力打造行业一流的工程技术基地、装备制造基地、石油化工基地和科技创新基地，为维护国家石油供给安全、支持中国石油综合性国际能源公司建设、实现龙江经济社会的繁荣发展，做出新的更大贡献。

第五篇：建筑业施工企业文化建设内部方案剖析

企业文化建设

内部方案

（草稿版）

XXXXXXXXXXXXXXXX公司

二○一四年四月

企业文化建设与发展

企业名称：XXXXXXXXXXXXXX有限公司

（公司标志注释：）。

公司类型：有限责任公司

经营范围：市政工程、房屋建筑工程、土石方工程、公路工程、建筑装饰装修、钢结构工程、水利水电工程

公司简介

第一章

公司宗旨、理念

第一节

公司宗旨

第二节

公司理念

一、（经营理念）

二、（质量方针）

--

三、（企业精神）

四、（管理理念）

五、（服务宗旨）

六、（创业愿景）

以上宗旨是本公司服务的最高准则，务必牢记，忠实奉行，随时反省。

第二章

建设企业文化，争创精品名牌

当今社会已进入了知识化、信息化、竟争化的时代。要积极应对知识经济和经济全球化的挑战,在激烈的社会竞争中加快我公司现代化建设进程，就必须大力实施科技兴企战略，高度重视和切实提高广大职工的整体素质，造就一支掌握现代化科学技术，具有较高劳动技能的新型职工队伍。因此，加强企业文化建设，全面提高职工素质，是摆在公司面前的重要任务。随着公司改革的逐步深入，企业进入建筑、房地产市场，面临新的机制、新的情况、新的问题，需要我们尽快适应，以新的精神状态、新的经营理念、新的工作作风去迎接新的挑战。

一、根据我们企业的现状,加强企业文化建设,全面提高职工素质,目前应注重抓好以下几个方面工作。

1、提炼和完善企业的核心价值观。

需要在具体的微观的工作过程中，运用企业宗旨、质量意识、团队合作、--

竞赛能力、效果反馈等具体相关标准，来检验和改善企业文化建设的效果和找出存在的问题。

2、大力塑造企业形象。要针对企业面临的实际，大力开展“内强素质，外塑形象”活动，在充分运用多种方式推进全员整体素质提高的同时，进一步加大对企业形象展示的宣传力度，要确立好视觉识别系统和理念识别系统，通过企业标志、企业网站、企业名片、企业宣传册等视觉识别系统的确立，确立自己的品牌，或以创建优质工程、争创工程项目组织优胜奖等途径创建自己的品牌，通过大家公认的有形品牌,，最大限度地提升企业的社会知名度和社会声誉。

3、突出现场文化这个重点。作为施工企业，现场是最基本的工作单元，是企业文化建设的窗口，是广大职工奋力拼搏、实现人生价值的舞台，也是展现企业形象的前沿阵地。加强企业文化建设必须把现场文化作为重点，把精力放到现场。

4、建立和完善激励机制。企业文化建设的途径和方式方法多种多样，包括各种媒体工具、培训上课等，除此之外，更应重视人的价值，重视员工激励机制的建立和运行。如施工现场的技术质量进度评优活动，晋升提拔、物资或精神奖励等手段的运用。

二、企业文化建设推进方案：

（一）改版公司现有网站。

1、通过网站介绍企业形象和业务，采用中小企业入门级网站建设方案，发布公司简介、典型案例、宣传公司服务、联系方法、招聘人才、收集用户满意度信息等多方面信息的简洁型网站。其网页制作应利用FLASH动画和全新--的三维全景制作技术生动的体现企业的形象。

2、规范网站管理流程，对公司网站各栏目内容及时更新，文字做到详实准确，图片做到标准专业，充分展示公司业绩与形象。积极通过网络推广，大力宣传公司品牌，在行业网站上发布宣传文章，利用互联网络等现代媒体使牌知名度得到全面的提升

实施时间：2014年4月-12月 实施部门：办公室

（二）抓紧宣传册改版，展现公司新形象；跟进宣传片制作，宣传公司新风貌。

积极推进宣传册改版，宣传册文案修改、重新设计、印刷发放。做好新闻宣传影像资料的收集整理归档工作，由专人负责摄录像设施的管理。

实施时间：2014年4月-5月 实施部门：办公室

（三）与新闻媒体和行业协会建立并保持良好关系，增加行业影响。（1）与新闻媒体建立更加紧密的联系，多家报社建立良好的关系，将公司重大事件撰稿投送报社。

（2）邀请多家报社、电视台等新闻记者采访公司领导，专题报道公司，全方位宣传公司形象。

（3）积极报道公司在行业协会中的赞助、参与的会议与活动。（4）加入相关行业协会，成为理事单位或会员，扩大公司的行业影响。（5）号召并奖励全员尤其是技术人员在行业期刊发表论文。（6）更多地利用免费广告，积极宣传公司形象。--

实施时间：2014年4月-12月 实施部门：办公室

（四）利用公益活动、慈善事业展现企业社会责任感。

积极开展希望工程等教育事业、慈善公益事业活动，通过组织义工、捐款等多种形式树立口碑，对外展现公司社会责任感。

（五）利用对外宣传、评优材料申报，提高企业知名度。

根据工商局、质量技术监督局、建设厅等部门及相关协会的文件，积极进行评优申报材料编写，全面提高企业知名度。

（六）统一企业形象识别系统、统一设计规划品牌标示。

根据公司的现有VI手册规范统一制作公司的名片、工作服、笔记本、手提袋、信封、宣传画册等经常与用户接触的物品，不断加深用户对品牌的印象，久而久之就会形成品牌记忆。

实施时间：2014年4月-12月 实施部门：办公室

（七）规范项目驻地和现场建设，加强现场文明施工管理，通过创建“安全文明标准化工地”来全面促进现场文化建设。

要把“安全第一”的理念固化到职工的思想中，强化对职工法律法规及规章制度的宣贯，强化对标准化作业及知识、技能的学习，强化对潜在危险的认识和控制的灌输，使每一名职工全面掌握安全技能及安全知识，提高标准作业能力。强化全员的质量和服务意识，引导职工立足岗位，履行职责，把好工作流程中的每一道关口，积极打造精品工程，提升企业信誉。通过特色、新颖、时尚的现场文化，提高职工队伍的综合素质，提升施工现场的管理水平，塑造--

企业的良好形象。

实施时间：2014年6月安全生产月 实施部门：质安部

（八）做好企业文化墙建设，张贴宣传企业文化的标语。

（1）文化墙覆盖范围：在总部走廊、前台、办公区、各分公司、各项目部都要建设文化墙。

（2）制作标准：精心编排，图文并茂，及时更新，强化舆论的指导性，使之真正成为展现员工素质与才能的舞台，展现企业形象的窗口。

（3）拟定合适的企业标语口号上墙。如：企业愿景，企业精神，经营理念等。

（九）开展企业文化活动。

（1）开展企业内部沟通交流会、项目管理经验交流会、技能竞赛、知识竞赛。

（2）建立内部沟通交流平台，推进部门文化建设，宣贯企业文化理念，实现项目管理创新。

（3）举办丰富多彩的唱歌比赛、体育比赛、征文比赛、摄影书画比赛、素质拓展活动、集体旅游活动、生日聚会、联欢会、新年晚会、公司庆典等，培养团队精神，丰富员工日常文化生活。在这些活动中可以把企业文化的价值观贯穿进行。

（4）健全激励机制。开展公司内部评先选优活动，对优秀部门、优秀通讯员进行表彰奖励。

（5）做好各类活动与会议的配合与宣贯工作。--

（十）加强总结推广。

着眼品牌的长效性和持续性发展，在品牌争创中注重总结、提高和推广工作，重视学习其他行业、其他单位在优质服务品牌建设中的先进理念和成功经验，及时总结本公司优质品牌创建中好的经验、好的做法，积极树立优质先进典型，通报表彰优质品牌争创中涌现出的先进集体、先进个人。实施时间：2014年4月-12月

实施部门：各部门、分公司（项目部）

第三章 相关文化标语

公司文化标语：

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05--

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09 17

企业标语：

留意多一点，问题少一点。

杜绝不良思想，发扬优质精神。找方法才能成功，找借口只会失败。没有措施免谈管理，没有计划如何工作。创新突破稳定品质，落实管理提高效率。时时寻求效率进步，事事讲究方法技术。--

上下沟通达共识，左右协调求进步。一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅。以科技为动力，以质量求生存。宁愿事前检查，不可事后返工。

勤俭节约、爱护公物；以企为家，共同发展。强化服务意识，倡导奉献精神。培养优质素养，提高团队力量。

全员参与，强化管理，精益求精，铸造品质。讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。忠于公司、终于职业、忠于人格。成功者找方法，失败者找借口。团队精神，是企业文化的核心。

行动是成功的开始，等待是失败的源头。有品质才有市场，有改善才有进步。

讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。培育礼仪员工，创造团队精神 今天工作不努力,明天努力找工作!完善体系，深化管理，提高质量。

构造质量、环境、安全一体化的管理体系。增强品质意识，强化安全观念。环境优雅，造福大家。

筑质量长城，兴长风经济。

转变观念，转变作风，让企业文化生生不息。正视危机，增强信心，艰苦奋斗，再创辉煌。质量是企业永恒的主题。质量是提高企业效益的保证。质量是企业的生命

以科技为动力，以质量求生存。以质量求发展，向质量要效益。

质量出效益，点滴成江河。建质量效益之路，创质量效益之业。企业精神，品质第一。顾客至上，改革求实，以人为本，团结进取。--

人的能力是有限的，而人的努力是无限的。

人之所以有一张嘴，而有两只耳朵，原因是听的要比说的多一倍。莫找借口失败，只找理由成功。（不为失败找理由，要为成功找方法）世上没有绝望的处境，只有对处境绝望的人。先知三日，富贵十年。

当你感到悲哀痛苦时，最好是去学些什么东西。学习会使你永远立于不败之地。不是境况造就人，而是人造就境况。

当一个人先从自己的内心开始奋斗，他就是个有价值的人。行动是成功的阶梯，行动越多，登得越高。

环境永远不会十全十美，消极的人受环境控制，积极的人却控制环境。不要等待机会，而要创造机会。

昨晚多几分钟的准备，今天少几小时的麻烦。

你可以选择这样的“三心二意”：信心、恒心、决心；创意、乐意。智者一切求自己，愚者一切求他人。自己打败自己的远远多于比别人打败的。

成功需要成本，时间也是一种成本，对时间的珍惜就是对成本的节约。没有天生的信心，只有不断培养的信心。

忍别人所不能忍的痛，吃别人所不能吃的苦，是为了收获得不到的收获。拥有梦想只是一种智力，实现梦想才是一种能力。

只有一条路不能选择——那就是放弃的路；只有一条路不能拒绝——那就是成长的路。只要我们能梦想的，我们就能实现。

成功的信念在人脑中的作用就如闹钟，会在你需要时将你唤醒。只有千锤百炼，才能成为好钢。

世上最重要的事，不在于我们在何处，而在于我们朝着什么方向走。失去金钱的人损失甚少，失去健康的人损失极多，失去勇气的人损失一切。相信就是强大，怀疑只会抑制能力，而信仰就是力量。

目标的坚定是性格中最必要的力量源泉之一，也是成功的利器之一。没有它，天才也会在矛盾无定的迷径中徒劳无功。

再长的路，一步步也能走完，再短的路，不迈开双脚也无法到达。有志者自有千计万计，无志者只感千难万难。--

平凡的脚步也可以走完伟大的行程。领导的速度决定团队的效率。

为别人鼓掌的人也是在给自己的生命加油。

不要问别人为你做了什么，而要问你为别人做了什么。

成功不是将来才有的，而是从决定去做的那一刻起，持续累积而成。--