实战派咨询式培训代表人杨易天先生文字介绍

第一篇：实战派咨询式培训代表人杨易天先生文字介绍

易思华教育集团-----中国咨询式培训新模式的引领者

杨易天先生：

北京工商大学特邀主讲导师

中国金融学院特邀主讲导师

马来西亚沙巴大学特邀导师

清华大学EMBA总裁研修班特邀导师

新加坡管理大学等国内外数十所大学的MBAEMBA课程特邀导师 中国企业教育百强核心讲师团讲师！赢利场管理咨询有限公司董事长 赢利中国企业发展组委会首席导师 易思华教育集团首席导师

⊙中国实战派咨询式培训代表人物

⊙2007年度『中国十大执行力培训师』之一 ⊙2008年度『中国实战模式最佳传播导师』 ⊙2009年度『中国最具影响力导师』

⊙2010年度『中国企业家培训课程最具实战性』培训导师

杨易天先生的先进实战课程体系被多家媒体进行报道。为企事业及政府机关提供了优质的课程服务，让受训学员企业取得23%~65%的绩效提升。

杨易天先生曾领导和参与的企业有山东华泰防辐射科技集团、中国名流美业、上海迅捷集团、中国方程建筑集团、亚太经贸事务发展局；中诚酒店；中石油分公司；抚顺特种钢材制造集团；；维纳斯婚纱影楼；台湾爱情婚纱影楼；安徽东征商贸集团；力阔钢索制造集团；牡丹汇私人会所等上万家企业的咨询和培训工作。同时也是多个省、市以及多家上市公司的特别顾问。

被客户评价为：

一位睿智而洒脱的智者；一位真正懂得生活的逸者；

一位能影响环境创变生活的强者；一位真正能使人觉醒心灵的导师！被业界评价为： 最实战的咨询式培训导师 经典咨询式课程有：

总裁研修：《领导境界》《四维动力》《宗教管理》《三度心境》 中高层研修：《领导规律》

基层研修：销售—《钱图销售》；执行—《金色贝雷》特训营

公司地址：沈阳市皇姑区崇山路63号穗港新都大厦6楼

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领导境界

领导的最高境界就是进入感觉状态！

如何进入？

境界之旅

一界:shi

核心:企业解决shi的问题!何为势? 领导者如何识势？ 领导者如何借势？ 领导者如何蓄势？ 领导者如何造势？ 领导者如何以势做市？ 领导者高效做事的三大通道？ 领导者思考的三大形式？ 领导者如何拥有令人匍匐的决策？ 领导者做决策的六大步骤？ 领导者做事的根本-心力 领导者做事的核心-预立。

领导者做事得准则-科学发展观。领导者做事的革命武器5w2H工作方程式

二界：经营人 核心:企业解决人的问题!领导者如何选择核心团队成员？ 选择核心团队成员的标准是什么？ 领导者如何育人？

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领导者育人的宏观机制？ 领导者育人的微观机制？ 领导者如何做绩效管理与考核？ 何为3P机制？

领导者如何培育下属“依赖” 领导者如何留人？

留住人才的微观策略——建立结果导向机制。领导者如何建立责任机制？ 如何实现YCYA承诺系统？ 如何留住人才的宏观策略 领导者怎样实行员工激励？

三界：对话 核心:企业解决说话的问题!对话的意义就是让对方按照我们的目的采取行动！对话的三种形态？

目的型对话的道、术、器模式？ 道-氛围的形成？ 气势的形成的因素？ 术—运用实战对话模式 聆听三项运用？

四界：杨易天老师现场指导 核心:企业解决你想知道的问题!

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四维动力TM——中国咨询式培训第一品牌实战课程

1.何为实战型《四维动力》课程？

导师提出企业立体式管理系统！应立体、全方位，而不是点或面的管理模式，更不是哪错改哪！

四维动力是由一维精神、二维战略、三维营销、四维人财四大维度有机结合而成的，意为高级管理者短期高端实战课程，是基于现代公司企业的具体特点和需求开设的更贴近、更有针对性的强化课程。

2.为何学『四维动力』总裁实战特训营？

日本经营之神松下幸之助说：企业不盈利就是死亡，企业家不赚钱就是犯罪；中国民营企业只发展了二十年，有些行业管理水平只相当于日本的1936年、相当于英国的1910年，相当于美国的1896年。中国的民营企业平均寿命只有2.9年，每二年中100家企业就有68家死亡！这是为什么？因为他们经营的不专业，只有专业才能卓越，只有卓越才能基业长青！2009年哈佛商学院对中国企业家说出这样的忠告:中国的企业家应该建立科学的组织运作模式，要实现从业务导向型向管理导向型转换！而我们的企业家没有形成自己的科学的组织运作模式。有多少企业徘徊在生死之间，多少企业家还在用生命做赌注，用事业做代价，探索者企业盈利的经营之道!『四维动力』就是为中国企业家而量身定制的。这里专门给您们准备了世界最顶尖的企业经营管理工具、这里专门教您世界最一流的商业运营模式。企业经营管理中最难构建的是文化系统、战略系统、营销系统、人本系统。如果让咨询公司来构建，每一系统构建价格都需几十万至上百万！

『 四维动力 』 课程将使用21套工具和方法，结合企业真实案例，手把手教您如何构建各个系统以及如何使用工具，把您现在企业经营中所产生的所有问题带到课堂上来现场解决，所需费用不过万元。花咨询1%的价格获得的是系统构建的超值回报，让企业无须花费高昂成本即可享受咨询的收获。

我们用什么决策......3．『四维动力』总裁实战特训营的特点

『四维动力』最大的特点是：它用21套工具和方法，结合企业真实案例，在课程现场构建您的企业动力系统，而且帮助您快速的提升您的绩效，增强您的核心竞争力，第二个特点是四维动力它是一套系统，他紧紧的扣住了企业四大问题，第一企业文化，第二企业战略，第三企业营销，第四企业人本管理，全面解决您企业的经营管理问题，最终我们的目的就是让我们的利润得到倍增，建立强大的竞争力，锻造您的企业动力系统。

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4．『四维动力』总裁实战特训营能给企业带来什么？

迄今为止已经有来自全国各地500多名优秀企业家，参加了四维动力系统训练，他们在运用这套系统工具的过程中，利润直接提升20%以上的企业占91．4%，其中有100多家企业利润直接提升了80%以上，盈利见效最快的企业为15天，利润提升最高的为200%，在四维动力系统工具的支持下，他们在各自的商业领域都取得了卓越的成绩！

5.『四维动力』总裁实战特训营教学模式

互动讲解 + 真实咨询案例分享 + 现场实操 + 工具应用 + 疑难问答+现场构建四大系统

6.『四维动力』总裁实战特训营特色

系统性：四大模块十二大内容各功能相对独立又环环相扣，21课时课程一人主讲，一脉相通。

实操性：精选了19个案例在课程中深入讲解，完全符合中国企业特色，极具参考性，可模仿或创造性地模仿，结合您的企业作出全面真实的您的企业立体管理模式。真实性：课程案例不讲道听途说的，不讲“故事”，19个案例都是杨易天导师亲身经历的，真实才有价值。

实用性：课上提供22个只有咨询客户才能享用的实用管理工具，价值不菲，拿回去就能用。实战性：四大模块十二大内容针对企业管理系统全面设计，消化课程知识，让学员把错误犯在课堂里，只把正确方法带回去。

趣味性：分组研讨，结合您的企业做出全面真实的您的企业的立体式管理模式，学员像咨询师一样地工作；让学习变成一个饶有趣味的竞赛。

实战性+操作性+真实性：参加培训课程，赠送工具表单，每个模块都设计了相应的理论学习、现场实操、案例分享、工具表单等内容，且所有案例均为专家亲身参与的真实案例，通过真实的深度解析，让学员听了就懂、学了就会做、做了就有效果。

性价比高：通过训练营的学习方式，与高端咨询专家深入交流，花咨询1%的价格就可获得咨询80%的价值，让企业无须花费高昂成本即可享受咨询的收获。

7.『四维动力』总裁实战特训营4大模块27大内容 精神一维：

1、深度解析文化

2、物质文化构建『硬件文化、质量文化、产品形象设计』

3、行文文化构建『企业早晚会构建』

4、机制文化构建『人才机制、戒律』

5、宗教演变企业精神

6、军队演变企业精神

7、精神文化形成『敬畏、信、成就』

8、企业精神扎根

9、现场构建『运用工具构建』

战略二维：

1、深度剖析战略

2、企业战略的构成要素

3、企业战略管理流程『战略分析、战略决策、战略实施与控制』

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4、战略设计六脉神剑『使命愿景、市场趋势、行业环境、竞争结构、资源能力、优势短板』

5、战略设计核心内容『战略定位与目标、行业成长战略、资本运营战略、盈利模式战略、核心能力战略』

6、建设战略执行系统『战略目标分解、优化核心流程、再造权责体系、改革激励机制』

7、现场构建『运用工具构建』

营销三维：

1、深度解密营销

2、市场调研『外部环境分析、内部环境分析、消费者行为分析、主要竞争者分析、麦克尔.波特模型』

3、策略合营『有效资源整合、资源运作、实施合营』

4、定调营销策略『市场细分策略、品牌打造、渠道策略、培养顾客为中心的能力、』

5、现场构建『运用工具构建』

人财四维：

1、选人『四梁八柱、选人的核心因素、如何面试』

2、育人『职业生涯规划、育人的宏观机制、育人的微观机制』

3、留人『留人的唯一形式、留住高手的七种智慧、员工管理3P机制、全面的绩效管理、绩效管理流程、绩效考核、绩效评估』

4、员工激励

5、领导者之用心说『道术器模式』

6、现场构建『运用工具构建』

8.教学信息

Teaching Information 教学时间：21小时封闭式学习

教学模式：导师讲授、案例分析、模拟实战、实践检验 参训对象：董事长、总经理、高层管理人员 单次参训学费：人民币3800元/人

终身复训学费：人民币8800元/人 复训规定：填写“四维动力”报名表

学费包括：教材讲义、课程证书、毕业照片

9.承诺

如果您全程参加完本课程的学习，认为本课程的内容不能帮助到您及您的企业成长，可于课程结束时当场申请办理参训学费全额退款。

10.全国教学基地。

华北教学基地：北京紫玉山庄

地址：北京朝阳区紫玉东路１号 华东教学基地：舟山普陀山大酒店

地址：舟山普陀山梅岑路93号 东南教学基地 ：厦门温德姆和平国际大酒店

地址：厦门鹭江道12号 东北教学基地 ：沈阳紫薇山庄

地址：东陵区桃仙机场东侧

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世界上常见千年的古刹，却少有数百年的企业…….据调查，世界500强企业的平均寿命是40～42年，一般跨国公司的平均寿命是10～12年。由此可见，许多企业在发展中都“夭折”了。

国外的知名企业，延续时间至多是一二百年，如： 杜邦，1802年创立 诺基亚，1865年创立 爱立信，1876年创立 通用电气，1878年创立

戴姆勒-克莱斯勒，1883年创立 柯达，1884年创立 可口可乐，1886年创立 登喜路，1902年创立 3M，1902年创立 福特，1903年创立 UPS，1907年创立

在中国，能做到百年的企业本来就凤毛麟角，这其中还包括那些“借尸还魂”的。这不能不说是我们的悲哀：

同仁堂制药，1669年创立 全聚德烤鸭，1864年创立 吴裕泰茶庄，1887年创立 张裕葡萄酒，1892年创立 东来顺饭庄，1903年创立 青岛啤酒，1903年创立

这之中，除了青岛啤酒之外，其他都很难算得上是大企业。

如果转过脸来，看看宗教活动场所，那么我们将看到另外一幅场景。

河南洛阳白马寺

建于67年，距今1900多年。上海龙华寺

建于247年，距今1700多年。

浙江灵隐寺

创建于326年，至今已有1600多年历史。 北京红螺寺

初建于348年，至今已有1600多年历史。 河南少林寺

始建于495年，至今已有1500多年历史。 浙江大智禅寺

始建于南梁年间（公元502-557年），至今已有1500多年历史。

北京戒台寺

始建于622年，至今已有1300多年历史。

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陕西大觉寺

始建于627年，距今1300多年。 北京法源寺

始建于696年，距今1300多年。 湖南南禅寺

建于782年，距今1200多年。

陕西周至县终南山楼观台，创建于魏元帝咸熙初年（公元264年），至今1700余年。

江苏苏州市玄妙观是国内最大的、最古老的道教殿堂建筑之一，始建于西晋咸宁二年（276），至今1700多年。

四川老君洞道观号称川东第一道观，三国时肇基，扩建于隋末唐初，至今1700多年。

四川青城山常道观俗称天师洞，位于四川省都江堰市青城山，始建于隋大业（605～618）年间，至今1300多年。北京白云观，创建于唐开元二十七年（739），至今1200多年。

这些宗教圣地，历千年而不朽、传千年而不坠，依然香火鼎盛、信众日昌！我们不必把眼光放得太远，只看看我们身边，看看我们曾经嗤之以鼻的佛寺道观，其中超越千年的道场太多了。即使个别中途被毁，也大都能在后世重修起来。

圣经成就了伟大的罗马帝国，古兰经成就了伟大的阿拉伯帝国，佛教成就了伟大的孔雀王朝…….为什么？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？

寻根，进入……

『宗教管理』

进入神圣化→

§企业如何实现对产业的信仰？ §企业如何让员工产生信仰？

§运用“崇拜”的力量推动企业持续。

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§企业如何设立忏悔机制？

§如何运用“成就”的力量激发员工动能？ §如何运用“神秘”的力量做营销？ §宗教如何做销售？

§如何建立宗教般得企业文化？ §宗教如何培养人才？

§企业决策者如何让员工对其产生敬畏感？ §如何让员工内心生成对企业的敬畏感 §员工如何与企业生成依赖感？ §企业如何演变成神圣化？

进入戒律→

§宗教得以有序持续的核心-戒律！§佛教如何做岗位设置？ §如何处理管理中的“乱伦”？ §宗教如何实现管理的顺畅沟通? §宗教如何实现凝聚？ §宗教如何实现传承？

§企业如何实现“**转世”？ §企业如何裂变？

§企业如何设置宗教般的运转机制？ §宗教如何实现超强执行力? 公司地址：沈阳市皇姑区崇山路63号穗港新都大厦6楼

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§企业如何使用“108僧团方阵”

§宗教如何通过戒律根除“爱、恨、情、仇”？ §如何给员工“受戒”皈依！§宗教如何根除人的本能欲望-性？ §企业如何让员工心无杂念？ §企业如何建立律宗？

进入碰撞→

§杨易天老师现场指导 核心:企业解决你

想知道的问题!

投资金额：《宗教管理》全国统一投资金额：

终身复训28800元/人

单次课程18800元/人 课程时间： 成长地点：

咨询顾问：

联系方式：

您的竞争对手将会坐在您隔壁与您一起学习！！

郑重承诺：只要参会人员没有任何收获，公司负责全额退款！！

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三度心境

观自在…….色不异空．空不异色．色即是空．空即是色 心无挂碍．无挂碍故．无有恐怖．远离颠倒梦想 以般若智法转心境，以心境衍生大业！

世界视野观境… 全球境价9.8万/人…

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执行-金 色 贝 雷 特 训 赢

《贝雷》核心：赢

《贝雷》原则：用意志铸就灵魂

用行动战胜一切 用生命完成使命

《贝雷》结果：

1、增加你的意志力，锻炼体能，认识自身潜能；

2、让你看透执行，明白执行背后的根本。

3、学会承担，明白到底什么叫责任，通过《输赢》让你体验自己，看清自己！

4、让你懂得高效执行的一大前提、两大核心三大关键以及高效执行的四大原则！让你轻松、高效达成结果!

5、让你知道执行力不强的九大原因，对症

下药，从根本“康复”

6、结果——人生的一切都是为结果！结果制胜！让你理解什么叫结果！为什么有些人在公司有结果但却不升职甚至被开除！

7、如何达成真正的结果以换取名利禄。

8、运营贝雷定律5W2H工作方程式轻松达成结果！运用巴顿战法、斯巴达克斯方

阵达成巅峰结果！

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● 课程简介

1953年，美国陆军特种部队的赫伯特.布鲁克少校最先设计出绿色贝雷帽！1961年，热衷与特种部队建设的肯尼迪总统提出要参观特种部队的摇篮——布雷格堡！参观之前，他告诉特种战争中心的指挥官威廉姆.亚伯勒，让所有特战队员在他检阅前天佩戴他们特有的贝雷帽！

1961年10月12日，肯尼迪总统来到布雷格堡视察。亚伯勒戴着绿色贝雷帽在特战中心门口迎接。当天晚些时候，肯尼迪向亚伯勒发了一封贺信，其中写到：“我以个人名义祝贺你在今天仪式中的出色表现！特种战争是一个古老而崭新的作战模式，是一个现实的挑战。我知道你和你的部队为我们和整个自由世界不懈努力，迎接这个挑战。你们付出的辛劳中将会得到回报，你们取得的成果令人振奋。我相信，绿色贝雷帽将作为你们未来乘风破浪、披荆斩棘的标志。”

1962年4月11日，白宫给陆军的一份备忘录中，肯尼迪再次表达了对特种部队的支持，他把绿色贝雷帽称作“卓越的象征，勇气的徽章，为自由而战的独特标识”。

1963年11月22日，肯尼迪总统在德克萨斯州达拉斯遇刺身亡，其遗体在华盛顿的阿灵顿公墓安葬时，“绿色贝雷帽”部队的代表弗朗西斯.拉迪上士处于对肯尼迪总统的敬重，悲伤的摘下了自己的贝雷帽，放在肯尼迪的墓前。从此，每年11月22日，“绿色贝雷帽”部队为纪念肯尼迪总统，都会在他墓前放上一个花圈和一顶绿色贝雷帽。

2006年杨易天先生有幸结识济南军区“黑贝雷”高级军官，有感于黑贝雷的训练方式、战斗意志、超强的执行能力！当时杨先生在思索商场如战场！为什么今天的商业不能形成一种“战斗意志”呢？在回到厦门之后杨先生便发愿为今天的商战培养一批具备超强战斗意志的商业战士！集五年之心血研发商业特种战士训练营《金色贝雷》

课程中杨先生将邀请某军官为参训者训练，杨先生将毫无保留的奉献这五年来的课程精髓！

● 课程背景

在过去大约20年的时间里，全球的管理都发生了巨大的变化。80后90后的出现大大增加了企业的管理难度，他们从出生到走向工作岗位没有经历过任何的风雨和挫折，更是饭来张口衣来伸手，对于他们只要是自己认为不对的或者不愿意的无论你用威逼抑或是利诱似乎对他们来说都不重要！所以激发他们的意愿与执行已经是现在所有企业面对的一个心病！而以快、不断变化及个性化特征呈现的商业运营环境对企业的管理提出了越来越高的要求。在现代商业机构中，人们逐渐认识到企业的根本危机即不是战略危机，也不是品牌危机，企业的根本危机是“管理者失职”。主要体现在两个方面：

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其一：管理者无法将各项条例落到实处，执行力大大减弱，导致企业管理制度及模式形同虚设。

其二：管理者无法将所有员工的干劲拧到一起，凝聚力大大削弱，导致团队精神涣散，严重影响企业文化及效益。

其三：管理者无法将新的方案落到实处，导致增加企业运营成本，更可怕的是长此以往企业将养成一种病态，更何谈绩效提升。

今天的市场已经很少再给企业或者根本就不会给企业改正错误的机会。现在，每个企业都在小心谨慎，极力避免错误的发生。因为，竞争的双方，最后的失败者一定是犯错误最多，最严重的一方。●课程方式

课程将采取分组的形式每组将产生一名团长和两名营长，将必须完成贝雷任务！课程的理念是结果制胜！所以贝雷赢只有第一名！胜出者将佩戴象征卓越、勇气、意志、使命为赢而战的金色贝雷帽！它的光芒将照耀每一位训练营的战士，他将给我们在未来乘风破浪、披荆斩棘的力量！

●针对课题

执行力、计划、组织、沟通、领导力、团队、目标/结果导向。

●课程特征

演说加体验给你新的震撼！

体验式学习由既独立又密切关联的五个环节组成，五个环节如下： ⊙体验：此乃过程的开端。参加者投入一项活动，并以观察、表达和行动的形式进行。这种初始的体验是整个过程的基础。

⊙分享：有了体验以后，很重要的就是，参加者要与其他体验过或观察过相同活动的人分享他们的感受或观察结果。

⊙交流：分享个人的感受只是第一步。循环的关键部分则是把这些分享的东西结合起来。与其他参加者探讨、交流以及反映自己的内在生活模式。

⊙整合：按逻辑的程序，下一步是要从经历中总结出原则或归纳提取出精华。并用某种方式去整合，以帮助参加者进一步定义和认清体验中得出的成果。

⊙应用：最后一步是策划如何将这些体验应用在工作及生活中。而应用本身 也成为一种体验，有了新的体验，循环又开始了。因此参加者可以不断进步。

震撼心灵的《金色贝雷》特训营—让您的企业赢！

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您是否在销售？您的企业是否在盈利？您的销售人员赚到钱了吗？ 您告诉他赚钱的方法了吗？您想要持续更多的盈利吗？ 我想问你的是：“这些问题您思考了吗？”

我想告诉您的是：“销售人员不赚钱企业就不盈利！” 怎么办？

这里您将找到答案－

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您将成为销售中的高材生

《钱图销售》推出五大模块

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一、文化模块-追溯销售

五、战术模块-销售攻略 为您揭秘钱图的魅力

1.我们会再次让您确认:您、产品、市场的价值！

2．您将学会如何跟顾客见第一次面？哪些因素决定您见面的成果?

3．您将学会客户分析，运用NMA法则定位顾客！轻松定位您的银行！4．让您张嘴顾客就感觉您卖的就是他想要的！成交是正常的！

5．您发现了吗？很多时候顾客的抗拒是差不多的，让您掌握化解常见抗拒的话术，让顾客必须买你的东西！

6．让您具备五颗心！它将是您销售成功的重心！您同样要学习八种实战成交法，让您经常经历顾客给您掏钱的场面！

二、动力模块-销售源动

力

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您将不在惧怕销售，让您感受成功 的力量，震撼您的心灵，让您从心 里生发出对销售的神圣感

三、征服模块-征服销售

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1．您将非常清楚的知道做好销售的前提、关键、核心！让你做到心里有数！

7．杨老师告诉我们：“销售辛苦在前面，2．生活中我们很多时候都在出卖自己，公司地址：沈阳市皇姑区崇山路63号穗港新都大厦6楼

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真正的赚钱在后面”所以我们会教您如原来在生活中可以这么坦然，用简单的何让顾客成为您的哥们、姐妹。让您掌心应对纷繁的江湖。

握转介绍的方法，顾客与您实现终极的易思华教育集团-----中国咨询式培训新模式的引领者

四、结果模块-结果第一

通过本模块： 1．感受第一的力量

2．我们都有体验，很多时候销售的失败是因为心里的惧怕导致，这里会让你真正的 释怀，用策略化解各种恐惧！

3．说心里话我们的好日子都是顾客带来的，让您知道我们与钱的距离有多远，如何 缩短？

4．您想赚多少钱？我们想过上好日子需要多少钱? 在这里我们将协助您算一下!

5．您会了解原来您可以赚的更多,日子可以过得更好!只要您愿意!

实战销售模式－钱图销售创始人杨易天先生告诉我们：“人活着就离不了销售！当一个人从心里开始惧怕销售的时候，也就是他厄运开始的时候！拒绝销售就代表不想过好日子的意思！”杨易天先生，集近１０年企业实战销售经验与众多企业销售团队分享销售的核心秘诀！钱图销售把销售从技巧、行为层面提升到“心”高度，高屋建瓴，直抵核心！！

选择一个加入的理由：

1、立足实战

时下最实战的方法策略，大量现实案例分析，语言精公司地址：沈阳市皇姑区崇山路63号穗港新都大厦6楼

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练、深入核心、轻松吸收、运用简便、直入骨髓。

2、智慧盛宴

课程贯穿了杨易天先生近十余年销售理论思考，哲学思考和在实践中所展现出的东方智慧，字字见血，从根本处扭转您的思维定势，推动你的源力，开启属于您的新境界。

3、碰撞激发

真正的模式都来自您与数百同道者互动讨论中的自发体验和发现！而讲师将从宏观角度对所有的讨论内容进行整合分析，规律提炼，方向引导和重点强调。

4、人脉聚合课程学员包括数家企业家、各行各业的杰出人士。学员都非常愿意把自己的资源网络与大家交换共享，您将获得一生受用的最强大的行动支援体系。

恭喜您把握这次可以改变您一生、使您赚钱的机会！开课地点： 课程时间：

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