上城区公安分局绩效考核办法（合集5篇）

第一篇：上城区公安分局绩效考核办法

上城区公安分局绩效考核办法（试行）

为推进分局队伍的正规化建设，打造“敬业、专业、公正、廉洁”的和谐警队，调动民警的工作积极性、主动性和创造性，确保“三项建设”和“一查二打三整四建综合行动”专项工作目标的顺利实现，圆满完成区委、区政府和上级公安机关的工作任务，经分局研究，制定本办法。

一、指导思想

以省、市公安工作会议精神为指导，确保“三项建设”工作深入推进，努力打造“敬业、专业、公正、廉洁”的和谐警队，着力提升“五个能力”，不断提高队伍的综合素质，推动工作上台阶、上水平、上品质，紧紧围绕 “打造最安全城区、建设最满意警队”的总目标，按照公开、公平、公正的原则，对分局的工作目标实施分级、量化考核的措施，全面推进公安工作和队伍正规化建设。

二、组织领导

分局设立绩效考核领导小组，局长刘一明为组长，政委吴志平、常务副局长章强为副组长，其他党委委员为成员。下设由政治处、监察室（督察队）、办公室、户政科、行政科、法制科、科技科、治安一大队、刑侦大队等负责人参加的绩效考核办公室（下称考核办），分局考核办设在政治处，协调分局日常的考核工作。各单位根据分局设定的考核内容，建立有民警代表参加的绩效考核小组，制定本单位的考核细则，负责本单位的具体考核并上报考评结果。

三、序列设置

分局绩效考核根据各单位的不同职责分三个序列：

第一序列为分局派出机构;（湖滨、小营、望江、南星、紫阳、清波、站前等七个派出所）

第二序列为分局直属单位；（国保大队、经文保大队、治安一大队、治安二大队、禁毒大队、经侦大队、刑侦大队、巡（特）警大队、看守所）第三序列为机关内设机构。（办公室、政治处、监察室、行政科、法制科、户政科、科技科）

四、考核内容

主要包括以下几个方面：

1.业务工作：（1）打防控工作（2）信息化建设工作（3）执法规范化工作（4）基层基础工作（5）业务指导满意度考评（6）业务工作认可度考评。

2.队伍建设：（1）队伍管理和建设工作（2）效能督察工作。

3.专项工作：根据不同时期开展的专项行动或阶段性专项工作要求考核。

4.机动加分：根据《机动加分考评标准》考核。

以上考核内容祥见各序列的考核评分标准（附件一）。

五、考核方法

采取季考的方式进行。设基本分100分制，其中业务工作80分；队伍建设10分和效能督察10分；另外设附加分：专项工作和机动加分。各相关职能单位于当季末月25日前将季度考核成绩结果上报考核办。考核办审核、汇总后，交分局考核领导小组讨论决定，结果上网公布。

绩效考核的数据统计时间为上年度12月21日至本年度12月20日止。第一季度为上年度12月21日至本年度3月20日止，其它季度依此类推。

六、考核统计

1.考核公布。每季按序列公布各单位绩效考核结果或排名。

2.系数设置。根据民警工作岗位不同，工作强度和难度不同，绩效考核设置相应的考核系数，以1为标准。同时，每季可视情调整，但每个单位内部民警的考核系数分配总体上要

基本持平。各单位考核系数分配名单以及变动情况必须在当季末月20日前报考核办。具体考核系数划分参考标准：能够正常上班，根据职责分工承担相应工作任务，正常开展工作的民警（包括参加夜间工作、值班和加班），一般考核系数为1，其中因工作强度和难度不同可视情再上下调整考核系数。

考核系数划分特别规定的几种情况：（1）考核系数高于1的情形：分局确认或聘任的岗位能手（1.35）；“星火工程”中的“师傅级”民警（1.25）；分局确认或聘任的兼职法制员（1.2）。（2）考核系数低于1的情形：“星火工程”中的“徒弟级”民警（0.9）（作为骨干培养的民警和转岗民警以及部队转业干部除外）；工作不满1年的见习期新民警和不具备独立工作能力的民警（0.85）。出现两种以上身份类型的民警按最高一种考核系数计算。

3.考核计算。绩效考核实行二级考核，考核办负责牵头、组织对分局各单位的考核，各单位负责对民警的考核。

分局统一确认岗位能手、“师傅级”民警、兼职法制员。各单位根据考核情况，将个人考核系数因素，统一计算在考核结果中。

季度考核中，各单位必须本着负责的态度，实事求是上报各类考核名单和数据，发现不负责任，弄虚作假的，分局将给单位领导通报批评。

4.记分标准：季度考核中涉及分局重点工作完成情况排名考核，其记分以各序列中间排名为标准，排名上升（下降）一位加（减）1分；涉及完成工作目标情况考核，其记分标准为，完成（未完成）目标加（减）1分。

七、考核运用：考核结果的运用主要以荣誉激励为主，各单位和民警个人的考核情况作为分局评比先进集体和个人各项荣誉奖励的依据。

八、几点说明

1.科、所、队领导的考核由所在单位进行。各单位应根据领导和民警的岗位职责、任务，确定考核重点，并建立考核台帐。队伍建设根据《上城区公安分局队伍建设考核评分标准》考评为主。业务工作由各单位根据分局确定对各单位考核的内容和分局以及上级业务部门所定目标、任务、阶段性行动、专项斗争专项整治等工作，结合本部门自定的重要工作，制订本部门考核细则，考核细则须上报考核办审核同意后执行。

2.科、所、队领导考核参照局领导的考核办法根据分管工作的目标完成情况和体现一岗双责的相关工作结果，捆绑设置考核内容，内勤以及其他各警种民警根据各自岗位任务设置考核内容，不能不参加考核（特殊说明除外）。各单位考核结果在单位内部公布3天，民警无异议的，报考核办备案，考核办对各单位的考核结果进行抽查。各基层单位可以每月进行考核情况通报，然后根据每月通报情况积累，形成季度考核结果。

3.季度内累计病（事）假在一个月（30天）以上的，当季不参加考核；全年病（事）假累计在6个月以上的，全年不参加考核。

4.见习期民警、新任军转干部民警在到本岗位工作1个季度内，新调动单位民警在调动的该考核季度内，不参加业务工作考核，第二个季度开始正式参加全面考核。由分局外派工作的民警、借调到本局其他部门工作的民警，参加原单位考核，分局外派各管委会、指挥部工作民警，不参加考核。以上民警若违反队伍建设规章制度，按规定考核。

5.季度中无法考核的工作目标放在第四季度一次性考核。遇有上级部门当季考核数据不能及时通报的，拿上季度数据考核。

6.专项工作考核由分局牵头的相关业务部门负责制定全局考核方案报考核领导小组批准确定并落实考核，考核结果报考核办计入各单位绩效考核成绩内，每个专项工作设基本分5分，同时，考核办根据上级公安机关对分局该专项工作考核的结果计入分局牵头的相关业务部门的绩效考核成绩内，具体计分标准为：该专项工作在上级公安机关考核同类各单位中间排名为标准，排名上升（下降）1位加（减）0.5分，如专项工作受到通报表彰或批评的，一次加或减1分，在总评时获得优胜单位前三名的分别加3分、2分、1分，后三名的分别减1分、2分、3分。

7.分局考核办在组织相关单位倒抽查工作中，遇到认为有必要对民警考核直接加减分情况，经考核领导小组审核同意，以通知单形式通知各单位，在当季考核中，对相关民警加减分。

8.分局考核办可以根据局考核领导小组要求，有针对性地增加或减少阶段性和临时性任务的考核内容并确定考核分值及标准。

9.本办法由局考核办负责解释。

10.本办法自二O一O年四月修订后实施。

附件一：各序列季度考核评分标准

1：上城区公安分局各单位季度绩效考核内容.xls

附件二：分局队伍建设考核评分标准 2：队伍建设考核评分标准.doc

附件三：机动加分评分标准 3：机动加分评分标准.doc

杭州市公安局上城区分局

二0一0年四月二十日

主题词：绩效 考核 办法

主送：分局各单位

抄送：区委、区政府、市公安局

杭州市公安局上城区分局

2010年4月20日印发

附件二：上城区公安分局队伍建设考核评分标准

上城区公安分局队伍建设考核评分标准

单位整体管理评分标准

1.领导班子闹无原则纠纷，影响工作的扣2分。

2.单位负责人不认真执行上级指示、命令、决策和工作部署，影响工作正常开展的每人每次扣2分。3.坚持三会一课制度，缺一次扣0.5分。

4.每周组织一次政治学习，少一次扣0.5分。

5.严格执行枪支使用规定，做到枪支、弹药分开存放。违反规定的扣1分。

6.枪库使用的枪支，必须建立严格的登记、交接管理制度，使用完毕，及时收回。违反规定的扣1分。

7.各业务部门使用枪支，必须事先填写《使用枪支登记表》，由所在单位领导审核，交分管局领导签署意见批准后使用，用后应立即交还。不及时交还的扣1分。

8.定期检查、保养枪支。淘汰报废的枪、弹要及时造出清册。违反规定的扣1分。

9.每月各单位应组织开展一次对民警的内部安全和机动车驾驶安全教育，进行一次内部安全检查，增强安全防范意识，每少一次扣1分。民警发生同等责任以上的车辆交通事故，每起扣1分。

10.所在民警被分局谈话告诫的，每人次扣0.5分，黄牌警告的每人每次扣1分。

11.民警有违法违纪苗头，所在单位领导主动报告并配合纪检监察部门查处的，不扣分，对弄虚作假或隐瞒不报的扣5分。民警违法违纪查实被追究刑事责任扣10分，被纪律处分每人次扣5分，被通报每人次扣1分。

12.民警岗位交流、有违规违纪苗头、遇困难挫折有情绪及家庭重大变故时，单位领导必须在三天内进行谈心。不按时谈心的每人次扣1分。

13.不重视信访工作，对交办的信访件未按期报结的每件扣0.5分；虽按期报结，但调查事实不清、定性不准、解决不到位、责任追究不落实，要求重新查报、查处的，每件扣1分。

14.在信访工作中不依法履行职责或因工作失误、过错造成后果的每次扣1分，被上级信访机关通报批评的每件次扣2分。

15.在日常工作中产生公安有责涉法信访的，每起扣2分，因工作不力造成公安有责涉法信访稳控对象赴京上访、大规模集体访、以及其他恶劣影响的每件次扣3分。

16.严格执行公安部关于信息安全保密的“八条纪律”和“四个严禁”，违反相关规定的每次扣0.5分，造成后果的视情加倍扣分。

17.严格执行《上城公安分局计算机使用保密制度》有关规定，对于违反规定的每次扣0.5分，造成后果的视情加倍扣分。

18.被上级有关部门以及相关政府部门通报批评的，每次扣1分，被各级部门和领导现场查到批评的，每次扣0.5分，被各级新闻媒体曝光，给分局造成负面影响的，每次扣0.5分-5分。

19.各单位或部门领导班子每季度必须召开一次队伍分析会，并邀请分管局领导参加，每少一次扣1分。分管局领导每年参加各联系点和分管部门的队伍分析会各不少于2次。分析会上班子成员根据平时履行一岗双责和队伍管理的工作要求，做到逐人发言。队伍分析会应有详细的会议记录，并根据记录撰写队伍分析报告。一岗双责、重点人员帮扶、苗头预报三项工作应在分析报告中具体体现。每少一次队伍分析报告扣1分。各单位在队伍分析的基础上确定年度帮扶对象，落实帮扶措施，不落实的每人次扣1分。对上级部门提出的整改措施，不落实的扣1分。

20.在立案和打处工作中，发现弄虚作假的，每件扣5-10分。21.对装有的警务监督系统要落实日常的应用、管理和音像资料保存。应该正常使用而没有正常使用的发现一起扣0.5分；应保存而没有及时保存或造成音像资料缺少使事故、信访、投诉和举报无法查证的，每起扣1分。

22.队伍管理信息系统内容应及时规范录入和维护，未按规定及时录入、维护的，每发现一次扣0.5分。

23.认真做好宣传报道工作，未按要求及时上报宣传信息的，每次扣0.5分。

民警行为规范评分标准

（一）内务管理

24.民警上班期间按《公安机关人民警察着装管理规定〈修订〉》统一着装。违反规定的，发现一次扣1分。

25.值班人员必须坚守岗位，并做好交接班。擅离职守的，发现一次扣2分。

26.全局民警应保持通讯畅通，接到单位紧急通知应及时到岗，无故联系不上或未及时到岗的每人次扣1分。

27.值班期间凡遇重大案件或突发事件应先作应急处置，并在10

分钟内汇报，处置不当或不及时汇报的扣2分。

28.值班人员必须保持警惕。本单位发生被盗事件的相关责任人员扣2分。

29.民警接处警发生推诿，导致延误时机的一次扣1分；处警时未在规定时间赶赴现场的每次扣1分。

30.处警民警必须佩带、携带警械和有关装备，违反的扣1分。31.处警结束后，半小时内作好处警记录。属110指令处警的，应及时反馈，违反规定的，发现一次扣1分。

32.群众投诉经查证属实的，每件扣3分，部分属实的每件扣1分。33.未经批准，擅自公车私用的，每次扣2分。

34.严禁擅自将警车交外单位人员驾驶。违反规定扣2分。35.警车、警械、通讯工具等装备应认真维护保养，保持性能良好。因责任不落实造成损坏的每次扣2分。

36.严禁擅自将装备、被装进行调换、转借、赠送、出租，违反的扣5分。

37.非因工作需要将警车停放在娱乐场所风景区的发现一次扣1分。

38.驾驶公安车辆造成交通事故负同等责任以上的，除按规定赔偿外，每次扣2分。

39.违反规定使用警灯、警报器或驾驶警车耍特权的每次扣2分。40.办公室物品必须摆放统一、整洁，寝室内床铺整齐。违反规定的每次扣1分。

41.下班或离开办公室应整理好内务。资料、物品摆放无序、不及时关闭电器，关好门窗，造成一定影响或后果，每次视情扣1分。42.严格遵守请销假制度。未请假或请假未经同意不上班的作旷工处理，旷工按半天扣1分累计。迟到早退每次扣0.5分。43.违反规定超范围、超标准收费，各种罚款、预交款物不登记建帐、手续不健全的每次扣2分。

44.罚没、暂扣款物和预交款不及时移交内勤保管，每次扣2分。45.科、所、队副职干部离开市区的须分管局领导批准，正职干部需局长或政委批准，民警由各单位主要领导批准，离开市区三天以

上（含三天）均需书面报批并报政治处备案，其中民警离杭三天以上的由政治处批准，违反的扣1分。

46.民警需请婚假、探亲假、哺乳假、晚育护理假、年休假以及三天以上病事假的，需本人书面申请经各单位领导同意，报分局政治处批准，违反的扣1分。

47.各单位负责人违反分局《关于保障民警休息、休假的规定》，每次正职扣2分，副职扣1分。

48.执行传唤、拘留、逮捕、看管、押解和审讯等各项任务时，应认真组织，防止发生脱逃、自杀、自残、暴狱、袭警等事件。违反规定尚未造成后果的，每次扣2分。

（二）教育训练

49.民警无故不参加政治学习的，少一次扣1分。党团员无故未参加党、团及公益活动的，少一次扣1分。

50.分局组织的训练科目抽考中，单位被抽考民警达标（合格）率不到100％的，一个百分点扣1分。

51.分局组织的集中训练中，民警的考核科目达标（合格）率不到100％的，一个百分点扣1分。

52.在省厅、市局以及人事部门组织的各类培训中因纪律作风差被通报的或考试不及格的，每人次扣1分；在分局组织的各类训练或培训中因纪律作风差被通报的或考试不及格的，每人每次扣0.5分。

53.民警无故不参加分局及上级公安机关组织的教育训练任务的，每人次扣2分。

（三）监督制约

54.民警在执勤过程中违反执勤纪律被本局督察人员当场纠正制止，每次扣1分。被上级部门督察人员指正的扣2分。55.在上级部门各类明查暗访过程被批评的每次扣2分。56.民警被黄牌警告，每人次扣2分，受纪律处分或责令辞职、辞退的，每人次扣5分。

（四）表彰加分

57.个人获三等功、二等功、一等功、英模级，分别加2分、5分、8分、12分，所在单位加1分、2.5分、4分、6分，集体得奖比照

个人获奖单位加倍加分。

58.获区委、区政府以上奖励的，参照前条规定加分，其中市级以上单位奖励的比照同级政府降低一级标准加分。

上述评分标准自绩效考核实施之日起施行，各单位在实际考核中遇到队伍建设考核评分标准未明确的加减分项目，如违反《五条禁令》、《内务条令》、《训练条令》以及其他有关公安队伍正规化建设的法律法规、条例条令、规章制度等内容的，可将情况报考核办审核，提交考核领导小组讨论决定。考核中不明事项由分局考核办负责解释。

上城区公安分局

二Ｏ一Ｏ年四月重新修订

附件三：机动加分评分标准

机动加分评分标准

1.破获全局有重大影响的案件加分。（1）被市局、省厅、公安部评为精品、典型、经典案件的，每件分别加1分、3分、5分；被市局、省厅、公安部各级业务部门评为精品、典型、经典案件的，每件分别加0.5分、1分、2分。（2）专案组荣立三等功、二等功、一等功案件的，每件分别加2分、5分、8分。（3）破获团伙性、系列性案件中，打处移诉5名以上、或者破获15起以上本市刑事案件的，每件加2分，其中移诉每超1人、或者破案每超1起，再分别每人（起）加0.5分。（4）国保重点人员教育转化达到省厅规定的彻底、明显、有所转化标准的，每名分别加2分、1.5分、1分；被省厅、公安部业务局评为一、二、三级情报信息的每则分别加2分、1分、0.5分；全国跨区域办案协作平台中流转破获3人以上跨市作案5起以上的团伙案件每件加2分。以上案件遇有重复情况，按最高加分统计。

2.公安业务学术研讨调研论文被市局、省厅、公安部（办公室或政治部）认可并获奖评优的，每件分别加1分、2分、3分；创新工作被分局以上公安机关肯定或者推广的，每项分别加2分、3分、4分、5分，获得区委、区政府以上肯定或者推广的，每项分别加3分、4分、5分、6分。以上获奖内容遇有重复情况，按最高加分统计。

3.个人获三等功、二等功、一等功、英模级，分别加2分、5分、8分、12分，所在单位加1分、2.5分、4分、6分，集体得奖比照个人获奖单位加倍加分。

获区委、区政府以上奖励的，参照前条规定加分，其中市级以上单位奖励的比照同级政府降低一级标准加分。

4.全年工作经上级业务部门考核获得全市同类单位排名前三名的，分别加3分、2分、1分，单项业务工作减半加分。

5.代表分局参加各项技能比武、竞赛等获得名次、受表彰或获奖评优的。（1）区、市级加0.5分，其中第一名0.5分，第二名0.4分，第三名0.3分。（2）省级以上加1分，其中第一名1分，第二名0.8分，第三名0.5分。（3）集体项目按省、市级标准加倍加分平分给参赛选手单位。

6．其他需要机动加分的情况，由分局绩效考核领导小组确定内容和加分标准。

杭州市公安局上城区分局

二0一0年四月

下城区公安分局二О一一年度绩效考核办法

为提高警务工作效能和队伍管理水平，推动全局各部门加强业务工作和队伍建设，确保全年各项任务目标的圆满完成，经分局研究，制定本办法。

一、考核对象

分局各科、所、队、室及全体民警。

单位考核分为四个序列：

第一序列：办公室、政治处、监察室、行政科、法制科、户政科、科技科。

第二序列分两个层面：第一层面：国保大队、经文保大队、禁毒大队、看守所；第二层面：刑侦大队、特警治安大队、经侦大队。

第三序列为分局派出机构：天水、武林、长庆、潮鸣、朝晖、文晖、东新、石桥派出所。

第四序列：刑侦大队、特警治安大队下属中队。

二、考核目标

切实发挥职能作用，力争在市公安局综合考评中名列前茅，在全省打防控工作考核中力争成

为优胜单位；队伍正规化建设力争先进单位；执法质量考核中，力争成为执法优秀单位。按照公开、公平、公正的原则，对分局的工作目标实施分级、量化考核，全力打造“敬业、专业、公正、廉洁”的下城公安队伍。

三、考核内容和标准

（一）考核内容：考核内容为打防控工作、专项业务工作、执法规范化建设、队伍建设、满意度测评和创新创优。

（二）考核标准：考核采用百分制计分，上不封顶。

第一序列：业务工作35%，执法规范化建设15%、队伍建设20%，满意度测评30%； 第二序列：

第一层面（国保大队、经文保大队、禁毒大队、看守所）：业务工作35%，执法规范化建设15%、队伍建设20%，满意度测评30%；

第二层面（刑侦大队、特警治安大队、经侦大队）：业务工作45%，(35%打防控、10%专项业务工作)，执法规范化建设25%，队伍建设20%，满意度测评10%；

第三序列：业务工作45%，(35%打防控、10%专项业务工作)，执法规范化建设25%，队伍建设20%，满意度测评10%；

第四序列：由刑侦大队、特警治安大队自行制订考核办法，报分局绩效考核领导小组批准同意后实施。

1、业务工作： 第一、二序列：

（1）完成本单位工作目标。由分局政治处按照2011年部门本职工作目标任务完成情况进行考核，按比例扣分（见附表）。

（2）完成全局性工作目标。由分局办公室根据《全区公安机关2011年度打防控工作考评办法》进行考核，按比例计分。

分局被评为全省执法质量优秀单位的，主要责任单位法制科、刑大（预审中队）各加1分、其它责任单位监察室、办公室各加0.5分。被上级公安机关确定为整改单位的，被扣分项目的相关责任单位按主次责任分别扣1分、0.5分；被上级公安机关确定为不达标单位的，被扣分项目的相关责任单位按主次责任分别扣2分、1分。

分局队伍正规化建设被市局推荐为全省优秀单位，主要责任单位政治处加1分；监察室、行政科各加0.5分，其他责任单位户政科、科技科各加0.3分；队伍建设考核排名全市后三位的，被扣分项目的责任单位按主次责任分别扣1分、0.5分。

分局在全市创建“无违纪所队”活动中，被评为全市先进单位的，主要责任单位监察室加0.5分，其他责任单位政治处加0.2分；列全市后三位的，被扣分项目的责任单位按主次分别扣1分、0.5分。

第三序列：由分局办公室按照《全区公安机关2011年度打防控工作考评办法》和专项业务工作任务指标完成数进行考核，按比例计分。排名列第三序列后三位的，分别扣5分、3分、1分。分局在全市考核中被扣分的，该扣分项目的责任单位按主次分别扣1分、0.5分。

2、执法规范化建设：

由分局法制科根据执法规范化建设相关内容的落实情况和《下城公安分局2010年度执法规范化综合考核办法》牵头负责该项考核内容（其中办公室负责信访工作），按比例计分。

3、队伍建设：

由分局政治处牵头，监察室、行政科等部门按照《2011年度下城区公安分局队伍建设考核办法》进行考核，按比例计分。

4、满意度测评（年底一次性计分）：

第一、第二序列：由派出所评议和分局党委成员评议组成。派出所评议占70%，分局党委成员评议占30%；

第三序列：由派出所民警评议、辖区群众评议、分局业务部门评议、分局党委成员评议组成。派出所民警评议占30%，辖区群众评议占20%，分局业务部门评议占20%，分局党委成员评议占30%。

5、创新创优：

此项工作作为加分项目由各部门自行申报，分局统一评定。

（1）创新工作。各部门在11月底前将本部门今年的创新（特色）工作上报分局政治处，由分局统一审核评定后给予加分（同个项目不重复加分）。此项累计加分不超过1.5分。（2）各类先进加分。当年业务工作被市局、省厅、公安部评为先进或受其表彰的，每次分别加0.2分、0.6分、1分；被市委、市政府及以上单位评为先进或受表彰的，每次加0.4分、1分、1.5分。各单位在上级公安机关各单项考核排名列前三位的，分别加0.1分、0.2分、0.3分。累计加分不超过1.5分。

6、未完成分局在“全区2011年度综合考评考核”中确定的工作目标任务被扣分的，相关责任单位按主次扣2分、1分；业务工作被上级业务部门通报批评的，相关责任单位每次扣0.5分;未及时、准确通报、提供分局绩效考核有关数据的，每次扣0.5分。

7、年内有下列情形之一的取消评优资格：

（1）民警因违法违纪受到纪律处分以上或违反“五条禁令”等情形的；（2）单位年度执法质量考核未达到优秀的；

（3）因工作失误、失职发生严重影响社会稳定的重大案、事件的；（4）考核中发现有弄虚作假行为的。

四、考核办法

以平时考核为基础，以年终完成目标任务情况、目标实施后取得的绩效为主要依据，由分局政治处统一组织实施。

（一）每月通报。对派出所和相关职能部门主要目标和数据的完成情况，每月进行统计并通报。

各单位对民警考核结果于每季末的28日前报分局政治处。并及时在分局的“考核专栏“中公布。

（二）年终评定。各单位根据分局要求，对照年初制订的目标、任务完成情况，及时上报工作总结。分局政治处组织各业务职能部门在规定时间内对各单位进行全面检查，考核实绩，核定分数，报分局绩效考核领导小组审定，考核结果上网公布。

各单位对民警的年度考核成绩于12月28日前报分局政治处。

第四序列由刑侦大队、特警治安大队自行考核并在规定时间上报考核结果。

（三）复查复核。各单位对考核结果有异议的，可在网上公布后2个工作日内通过邮件形式向分局政治处提出复查申请，分局政治处核查后提出意见，经分局绩效考核领导小组核准，变更或维持考核结果。

分局建立自上而下的考核网络，分局政治处建立各单位的《绩效考核档案》，各单位建立《民警考核档案》。

五、奖惩措施

年度考核中排名第一序列前二位的，为先进单位；排名第二序列前三位（其中第二层面至少有1个）的，为先进单位；排名第三序列前三位的，为先进派出所；第四序列特警治安大队、刑侦大队下属中队中排名第一位的，为先进中队；作为评先推优报功对象，并在次年适当倾斜民警个人表彰奖励名额。

各序列设置达标分值：第一序列95分、第二序列第一层面93分、第二层面90分、第三序列80分；未达到达标分并排所在序列末位的，为整改单位，由分局领导找单位主要负责人谈话一次，单位领导班子要向分局党委提交专题整改报告。连续两年被评为末位的单位，调整领导班子。

六、其他说明

1、分局政治处可以根据分局绩效考核领导小组的要求，有针对性地增减阶段性和临时性任务的考核内容并确定考核分值及标准。

2、分局政治处在组织相关业务职能部门检查中，遇到认为有必要对单位、民警直接加减分的情况，经分局绩效考核领导小组审核同意，以通知单形式通知各单位，在对单位、民警考核中，对相关单位、民警加减分。

3、新警、军转干部参加公安工作一个季度内，外地新调入的民警在该季度内，可不参加业务工作考核，第二个季度正式参加考核。

4、分局政治处作为考核主管部门，参加考核不参加先进单位的评选。

5、各考核职能部门必须严格按照考核内容和标准，认真履行职责，实事求是地提供各项考核数据。如发现有弄虚作假行为的，分局将追究有关人员的责任，并做出相应的处理。

6、本考核办法中所列的项目加减分均不重复计算。

7、考核时间跨度为上年12月21日到当年的12月20日。

8、本考核办法由分局政治处负责解释。

9、本考核办法自发布之日起实施。附：2011部门绩效考核内容及评分标准.xls

第二篇：绩效考核办法

×××市×××区乡镇卫生院院长绩效考核管理办法

（试行）

为认真贯彻落实中央和自治区人民政府有关医改工作的文件精神，进一步加强乡镇卫生院院长的管理，建立起科学、规范的乡镇卫生院院长绩效考核管理体系，使卫生院真正成为农村的健康服务中心，使农民人人享受基本医疗和基本公共卫生服务，特制定本办法。

一、考核原则

（一）坚持公开、平等、竞争的原则，引入竞争激励机制，逐步建立有激励、有约束、充满生机与活力的乡镇卫生院院长管理机制。

（二）坚持以人为本的原则，保障乡镇卫生院院长的合法权益，确保社会和谐稳定。

（三）实行绩效考核与乡镇卫生院院长连任和收入待遇奖惩挂钩相结合的原则。

（四）平时工作与绩效综合考评相结合的原则。

二、考核对象城区各乡镇卫生院院长（乡镇卫生院副院长可参照执行）。

三、考核内容

考核内容共分为十项具体指标，详见《×××市×××区乡镇卫生院院长绩效考核指标》（附件1）。

四、考核组组成城区卫生局成立乡镇卫生院院长绩效考核领导小组，组长由城区卫生局局长担任，考核组成员由卫生行政、疾病控制、卫生监督、妇幼保健、医疗（含中医）、财务和纪检（纠风办）等相关

×××市×××区乡镇卫生院院长绩效考核管理办法

（试行）

为认真贯彻落实中央和自治区人民政府有关医改工作的文件精神，进一步加强乡镇卫生院院长的管理，建立起科学、规范的乡镇卫生院院长绩效考核管理体系，使卫生院真正成为农村的健康服务中心，使农民人人享受基本医疗和基本公共卫生服务，特制定本办法。

一、考核原则

（一）坚持公开、平等、竞争的原则，引入竞争激励机制，逐步建立有激励、有约束、充满生机与活力的乡镇卫生院院长管理机制。

（二）坚持以人为本的原则，保障乡镇卫生院院长的合法权益，确保社会和谐稳定。

（三）实行绩效考核与乡镇卫生院院长连任和收入待遇奖惩挂钩相结合的原则。

（四）平时工作与绩效综合考评相结合的原则。

二、考核对象城区各乡镇卫生院院长（乡镇卫生院副院长可参照执行）。

三、考核

内容

考核内容共分为十项具体指标，详见《×××市×××区乡镇卫生院院长绩效考核指标》（附件1）。

四、考核组组成城区卫生局成立乡镇卫生院院长绩效考核领导小组，组长由城区卫生局局长担任，考核组成员由卫生行政、疾病控制、卫生监督、妇幼保健、医疗（含中医）、财务和纪检（纠风办）等相关的1.8倍；60-69分为基本合格，院长可享受医院岗位绩效工资分配职工平均数的1.2倍；60分以下为不合格。院长可享受医院岗位绩效工资分配职工平均数的0.5倍。考核结果未出来之前，院长奖励性绩效工资按全院职工平均数领取，年终考核后按考核结果多还少补发放。各单位在执行过程中，可结合实际适当调整。

八、工作要求

（一）提高认识，加强领导。增强对乡镇卫生院院长绩效考核工作的领导，建立和完善考核机制，明确考核责任，使绩效考核工作科学化、规范化，充分调动乡镇卫生院院长的积极性，更好地为农民群众提供基本医疗卫生服务。

（二）明确职责，细化标准。根据乡镇卫生院院长考核十项指标，城区卫生局制订了《×××市×××区乡镇卫生院院长绩效考核细则》（附件2），各单位要结合实际，认真贯彻执行。

（三）严明考核纪律。绩效考核实行卫生局局长负责制，杜绝人情考

核和形式主义，对弄虚作假的人员，如有虚报，一经查实，按有关规定予以严肃处理。

第三篇：绩效考核办法

五里岗街道松林小学绩效管理考核办法

为了强化学校管理，增强办学活力，充分发挥绩效激励体制，进一步调动和发挥广大教师的积极性和创造性，提高办学质量，根据威宁县教育局、羊街教管中心关于教职工绩效工资考核实施意见和办法的有关规定，结合学校实际，制定本办法。

一、德、能、勤、考的考核办法

（一）德育工作（20分，最高19.8分）

1、不服从学校工作安排的扣2分。

2、学期结束时不交师德师风自查自评报告的扣2分。

3、校内参与赌博、酗酒闹事、醉酒上课的，每次扣5分。

4、向学生乱收费、乱罚款，每次扣2分。

5、随意体罚学生造成辍学的每人次扣5分，并扣当月工资100.00元。

6、辱骂、挖苦、讽刺学生或排斥学习困难学生，每次扣2分。

7、随意换课、送课的，每次扣2分。

8、随意将学生赶出课堂，每次扣2分。

9、体罚和变相体罚学生，在学校师生中造成一定影响的扣2分。

10、上课抽烟或打电话扣1分。

11、抽查作业每少一次扣2分。

12、批改作业不认真、不及时，扣2分。

13、不带学科教案上课的，每次扣2分。

14、业务检查时，发现赶教案、赶作业的经查实扣2分。

15、单元试卷批改不及时、不认真扣2分。

16、对违纪学生不进行耐心教育、未经学校允许借故将学生赶出教室导致辍学的扣5分，并扣当月工资100.00元。

17、业务检查时，检查人员不认真、有意造成工作失职被学校督查到的，扣2分，并扣工资100.00元／人。

18、在背地说小话，造成同事间不和谐相处的，扣2分，并扣工资100.00元／人。

（二）教育教学及管理能力（30分）

1、课堂教学不力、纪律混乱、有学生说话，吵闹扣2分。

2、上课有学生睡觉的，每人次扣2分。

3、上课有学生玩东西、狂打等，扣2分。

4、上课时有学生吵架扣2分、打架的扣3分。

5、上课时有学生随意请假出入教室的扣2分。

6、公开课、示范课、评好课活动中出现知识性错误的扣2分。

7、体育课不认真组织教学、课堂混乱或放羊式教学的扣2分。

8、业务检查不达标的，每一项扣1分。

9、学生民意测验满意率达95％以上的不扣分，80％—95％的扣1分，70％¬—80％的扣2分，70％以下的扣4分（由教学副校长随机抽取20人以上）。

10、教师每期听课10课时，教研组长15课时，校长、分管教学的副校长、教导主任15课时（其中推门课5节），其他行政人员10课时，每少一课时扣2分。

11、教导处每学期对教师是否带教案上课、业务抽查4次，每次10人次以上，每少一次扣教导主任2分，并扣当月工资50.00元。

12、值周领导、班主任工作不力，处理突发事件不及时造成工作失误的每次扣2分，并扣当月工资50.00元／人。

13、每学期上交一份教学反思（1分）。

14、每学期上交一份有创意的优秀教案（教研组长签字）（1分）。

15、每学期上交一份扶差辅优做法工作总结（教研组长签字）（1分）。

16、每学期上交一份教学工作总结（教研组长签字）（1分）。

17、每学期上交一份教研心得（教研组长签字）（1分）。

（三）出勤（30分）

1、迟到、早退一次扣1分（5分钟以内），并扣工资20.00元。

2、缺课、缺会、缺升旗每次扣2分，扣工资50.00元。

3、病假一节扣0.2分，并扣工资5.00元；一天扣0.5分，并扣工资10.00元（病情严重需住院治病的出具疾病证明书和住院发票后记考勤，不扣工资）。

4、事假一节扣0.5分，扣工资10.00元；一天扣1分，并扣工资15.00元（特殊事假，经考核组商议酌情扣分和扣工资），会假一次扣1分并扣工资15.00元。

5、婚假10天，每超一天扣1分，扣工资15.00元（特殊情况经商议可不扣分和工资）。

6、丧假：父母、岳父母、子女死亡之丧假7天；爷爷、奶奶、外公、外婆、兄弟、姐妹死亡之丧假5天，按规定每超一天扣1分并扣工资15.00元；（特殊情况经考核组商议可不扣分和工资）。

7、产假158天，男方可请护理假15天，按规定每超一天扣1分，并扣工资15.00元，女方若遇特殊情况需继续请假，需经教管中心批准、由本人出代课费，每节15.00元，不参与绩效考核。

8、重病需请长假的，需经中心校批准、由本人出代课费，不参加绩效考核。

9、值周组成员实行坐班（门卫室），无故不按作息时间到场的扣2分，并扣工资50.00元／人。

10、课间操时，班主任不到场巡视按缺课一节论扣2分，并扣当月工资50.00元。

11、不参加教研活动或教师培训每次扣2分，并扣工资50.00元。

12、私下调课未经请假而离校的按旷课论处。

13、除公假外，课程一律由本人自行安排，需学校安排的每课时20.00元扣发课时费。

14、在职参加学历提升培训、报名、考试每天扣1分。

15、无论请何种假，都要有假条，按准假权限值周领导签字后有效，情况特殊的可打电话请假，回学校后补请假手续，严禁请霸王假，否则年终考核不合格。

16、不参加陪餐者（第四节课），按早退一次记，扣1分。

（四）竞赛统考（20分）

1、试卷出现两题以上错误的，出题教师扣1分。

2、参考答案出现两小题以上错误的扣1分。

3、竞赛、统考监考时打电话、发短信、看书报的扣2分。

4、监考不力，出现雷同卷5份以上的，扣5分并扣工资100.00元。

5、竞赛统考监考不力，有学生举报或被巡视领导发现有学生作弊的，每人次扣2分，并扣工资50.00元。

6、暗地泄露，提供考试内容或答案的扣10分，并扣工资200.00元，情节严重的上报给予纪律处分，并承担全部损失。

7、监考时丢失试卷的，每份扣5分，并扣工资100.00元。

8、试卷出现漏装、倒装、混装的每份扣1分，并扣工资50.00元。

9、评卷时出现错评、漏评的每小题扣1分，并扣工资50.00元。

10、评卷时迟到或早退的扣1分，并扣工资50.00元。

11、评卷、统考过程中徇私舞弊的，扣5分并扣工资100.00元，情节严重的上报给予纪律处分。

12、统分过程中，一本试卷出现2人次以上错误的扣2分，并扣工资100.00元。

13、期中、期末考试中，没有特殊情况请假不参加评卷的，每天扣2分，并扣工资100.00元。

二、教学成绩的考核办法（满分100分，加分部分另记入总分）

1、期中、期末考试均分达级均分的不扣分，每低1分扣1分，低于3分的每低1分扣2分。

2、期中、期末考试及格率达级及格率的不扣分，每低一个百分点扣1分，低于6个百分点以上的，每低一个百分点扣2分。

3、期中、期末考试进入单科奖序的人数达班均人数的不扣分，每少一名扣1分（班均15名）。

4、期中、期末考试时，及格率超级及格率6个百分点的，每一个百分点加1分；均分超级均分的，每超1分加1分；班均前15名每多一名加1分。

5、考试时学生人数以期初班级学生人数最少的为准。

6、考核班级是两个的，均分相差1分以内、及格率相差2个百分点以内的不扣分。

7、本办法如与教管中心相冲突，以教管中心考核为主。

三、绩效挂钩办法

（一）班主任考核挂钩

1、软件资料考核占20％，常规管理考核占80％。

2、挂钩金额，绩效工资总额的50％打入个人账户，50％纳入考核挂钩。

3、优秀班级和优秀班主任的评选，以班级总数的15％按考核分从高到低进行推荐，给予表彰和奖励。

4、辍学率超过红线（初中2.8％，小学1.8％）的班主任和科任教师当年不得评先选优、晋职晋级。（威教发[2014]22号）

（二）学科授课教师的考核挂钩

1、德、能、勤、考四块的考核100分，挂钩金额每人每期1000.00元。（其中，半期考试成绩占60％）

2、教学成绩的考核挂钩金额每人每期2000.00元。

3、工作量不达平均工作量的，每节课扣发课时津贴10.00元。

4、工作量超平均工作量的，每节课发超课时费10.00元。

5、有关管理人员未开展工作或工作不到位的不计工作量或适当减去相应的工作量。

6、优秀教师的评选，按教师总数的10％—15％，根据考核分从高到低进行推荐（班主任无条件加1分参与排名推荐，特岗教师要占到一定的比例），给予表彰和奖励。

7、哺乳期女教师、男满55周岁、女满50周岁、身体状况较差的教师低于平均工作量一课时不扣工资。

8、跨级上英语、语文、数学的教师每周多记0.5课时的工作量。

9、上理、化、生、科学的教师，每个分组实验记0.5课时的工作量。

10、校内评好课时，按参加人数的30％设一、二、三等奖，给予表彰和奖励。（一等奖100元，二等奖80元，三等奖60元）

11、在国家正式刊物上发表教研论文的发给教育科研奖，每篇100元。（请人代写代发不算）

12、给全体教职工进行专题培训、“青蓝工程”指导教师，根据学校实施方案的要求，给予奖励。

13、每学期从学校下属各部门管理人员中评选1—2名成绩突出者进行奖励。

14、每学期评“五心标兵”、“师德标兵”各2名，以民意测验和行政人员推荐打分求平均分相结合评比。

15、违反从教行为规定的教师不得评为优秀教师和优秀班主任。

16、本校优秀的教师外出培训、考察、交流学习时优先。

17、教研组长，中层管理人员等结合当年教管中心考核要求适当发给责任津贴。

18、早读、午辅记考勤，相关绩效工资直接打入教师个人账户。

19、在学校举行的重大活动中，获得学校表彰奖励者，按第10条执行。20、以上奖励所需津贴完全来源于绩效工资。

四、其他规定

1、学校行政管理人员的绩效考核按中心校实施方案办理。

2、特殊病、事假人员的绩效考核按中心校实施方案办理。

3、受行政处分人员的绩效考核按中心校实施方案办理。

4、教职工的出勤、差课时等扣款打入绩效工资总额，用于教师超课时，教学质量奖等的发放。

五里岗街道松林小学

第四篇：绩效考核办法

太原文博精品包装彩印有限公司

关于岗位绩效考核办法

绩效考核是针对各岗位在一定时期内工作情况的实际评估。可分为：月考核和考核。

月考核：指当月工作完成情况的月末总结，考核的分值、结果与本人当月的岗位工资挂钩。

考核：是指部分特殊岗位，根据公司年初设立的目标任务，以为单位进行年终总结盘点，工作绩效和年终奖金提成挂钩。

绩效考核按十分制评分：月考核在9.5—10分

兑现100%岗位工资

月考核在6—9.4分

按分值比例兑现岗位工资

月考核在6分以下

当月无岗位工资 如连续三个月在6分以下者，公司对其工作另作安排或辞退。

注：如在工作中有重大过失，给公司造成直接或间接损失的，在绩效考核中扣除相对应的全部分值。

考核原则：

1、业绩考核（定量）+行为考核（定性）

2、考核做到公开公平客观。

3、考核结果与个人岗位工资挂钩。

考核人员：全员考核 考核时间：

1、全员进行月考核（考核周期：上月26日至下月25日）。

2、各部门员工由部门主管进行绩效考核，部门主管在每月30日前将所辖部门员工绩效考核交于综合管理部。

3、各部门主管的绩效考核于每月末的最后一个星期六进行统一公开考核。

考核标准：

业务副总绩效考核指标

月绩效考核指标

1、当月工作的合理安排及完成情况（月目标任务主要是以目标任务平均分解得出，完 成情况含产值任务、回款情况、流程审核、跟单服务。回款不低于85%，若汾酒厂股份公司产品有合同，可视为全额回款）。4分

2、市场拓展，新客户(指除汾酒股份公司以外的客户)每月至少有两个以上新业务合同发生，客户服务（老客户每月至少拜访一次），分析市场行情，提交分析报告。4分

3、自身行为规范，对公司企业文化建设的参与与推动，团队建设、团队协作、人才培养、公司企业文化推进、预算内费用使用情况。2分 年绩效考核指标

1、年末目标任务完成情况（回款不低于85%），市场拓展目标客户达成率不低于50%或新业务的完成比例不低于年产值的15%: a任务完成95%以上，回款85%以上，年绩效考核总分不低于110分

全额奖金 b任务完成90%，回款80%，年绩效考核总分不低于98分

80%奖金 c任务完成80%，回款75%，年绩效考核总分不低于90分

50%奖金 d任务完成70%以下，回款70%以下

无奖金

2、呆账、坏账不能超过5‰，超过的按比例扣除提成。

生产厂长绩效考核指标

月绩效考核指标

1、当月生产任务完成情况及合同的履约率（当月每单业务完成的时间、质量、数量及原材料损耗未比例）。4分

2、工作安排的合理性，预算内成本费用的控制，安全责任事故的管控。4分

3、自身行为规范，对公司企业文化建设的参与与推动，团队建设、人才培养。2分 年绩效考核指标

1、年目标任务的完成的率、预算内费用的控制在公司要求的范围内，产品合格率99%以上：

a 年目标任务完成率不低于95%，月绩效考核的总分值不低于110分，且无重大质量安全事故的兑现全额奖金。

b年目标任务完成率不低于90%，月绩效考核的总分值不低于98分，且无重大质量安全事故的兑现80%奖金。

c年目标任务完成率不低于80%，月绩效考核的总分值不低于90分，且无重大质量安全事故的兑现50%金。d任务完成80%以下，无奖金。

财务经理绩效考核指标

1、当月日常工作完成情况（会计报表编制准确，凭证定期归档，总账登记、对账、结账的及时性，财务数据准确率）。5分

2、当月资金的使用情况（支票、现金收支使用的准确率）。3分

3、税务工作的完成情况，自身行为规范，对公司企业文化建设的参与与推动，团队建设、人才培养、工作态度、团队协作。2分

生产调度部经理考核指标

1、本月生产所需原材料的采购工作配套完成情况（到货时间、价格、质量、数量），根据公司生产计划本月定单保障原材料的安全库存并定期对各供应商进行考核（在不占用公司资金的情况下确保各原材料的安全库存）。5.5分

2、分管工作内容的审核、制表的准确性以及工作安排的合理性。3分

3、日常行为规范，与各部门工作的衔接、协调，团队建设，人才培养。1.5分

综合办主任绩效考核指标

1、本月计划工作的完成情况及员工培训计划、公司公共活动的组织，对各部门绩效考评的监督。5分

2、本月基本工作完成工作情况（各类必办事项、考勤、招聘、水、暖、电）。3.5分

3、后勤管理预算内费用控制，自身行为规范，对公司企业文化建设的参与与推动，团队建设、人才培养。1.5分

设计部经理绩效考核指标

1、本月工单完成情况（时间、质量）、工作流程执行、光盘刻录准确、档案留存。5分

2、本部门团队建设、素质培养及创新能力。3分

3、设备的规范使用、维护保养、耗材的节约、日常的行为规范、工作态度、团队协作。2分

业务经理绩效考核

1、当月部门工作的完成情况，部门工作绩效（销售额、回款、流程申核与文件档案管理、市场分析与维护、跟单服务）。5分

2、新市场（省外市场）的开拓和新客户开发（每月不少于2单业务合同）。3分

3、日常行为规范，与各部门工作的衔接、协调，团队建设，人才培养。2分

调度员绩效考核指标

1、在收到加工工单后的1个工作日内制表完成材料分解单，并发放至相关各部门；同时将外协工单完成(包含产品质量、数量、到货时间等内容)，并核查产品是否按标准程序进行生产；完成制表预算单、生产场地原材料配送单、开料单。3分

2、对分工负责的项目制表的准确率、工作完成情况及到货质量、数量、时间进行跟踪反馈。5分

3、日常行为规范、工作态度、团队协作。2分

采购绩效考核指标

1、根据材料分解单准确填写采购单、订货单，并对采购产品到货时间、质量、数量进行跟踪反馈，负责协调处理采购过程中出现的各类问题，确保采购物料的准确性、及时性。6分

2、掌握市场行情，积极开发选择合格的供应商，并对供应商进行评估，降低原材料的采购成本。2分

3、日常行为规范、工作态度、团队协作。2分

仓储部经理绩效考核指标

1、对仓库严格管理，原材料、产成品出入库验收数据准确无误，未发生因发物料不及时错发导致生产暂停待料或未按要求作业造成安全事故的。3分

2、部门工作计划完成率达到100%，仓储管理、物流费用控制在预算范围之内。2分

3、对公司财务部负责，积极配合公司制度的执行，确保仓库财产的安全和完整；保证物料收发及时；相关信息传递及时、数据准确。2分

4、仓库管理科学化，物品按类别、用途、性质做码放整齐，未发生消防、安全等责任事故。2分

5、部门协作、团队建设、对新仓管员的业务培训及对老仓管员的业务监督指导。1分

仓管员绩效考核指标

1、货物收发及时、数据准确，未发生漏发、错发的质量事故。5分

2、库存盘点无账实不符的现象，当天的单据全部配货完毕。3分

3、货物的堆码合理、环境整洁，有效提高仓库利用率。2分

设计师绩效考核指标

1、当月设计任务完成情况（时间、质量）。4分

2、是否按工作流程工作，并对文件备份存档，设备日常维护及保养。4分

3、日常行为规范、工作态度、团队协作。2分

出纳绩效考核指标

1、每日做好现金日记账、银行日记账的登记，每周向总经理报资金周报表。5分

2、确保现金支票收支使用的准确性，坚守财务制度。3.5分

3、登记税务账、费用账、总账及明细账，日常行为规范，工作态度，团队协作。1.5分

成本会计绩效考核指标

1、按规定时间在每项产品结束后核算成本，并出具成本分析表上报上级领导。4分

2、对交上来的出、入库单及时入账，月底与库管对账做到账实相符，并对外协对帐单及时统计核对，对各生产车间的成本进行管控及时将数据上报上级领导。4分

3、日常行为规范、团队协作、工作态度。2分

办公文员绩效考核指标

1、每月28日前准确汇总考勤表，负责完成公司文件、会议纪要的整理、下发。4分

2、按时完成综合管理部的日常工作（水费、电费、话费、办公用品的采购）。4分

3、日常行为规范、工作态度、团队协作。2分

司机绩效考核指标

1、服从领导安排，及时完成主管交付的各项工作，遵守岗位职责。5分

2、安全驾驶，定期对车辆进行维护保养，主动节约费用。4分

3、日常行为规范、团队协作。1分

业务员绩效考核指标

1、当月工作绩效（销售额、回款、新客户开发、市场信息、报告提交），驻厂业务员应对外协人员发货品质及数量进行监督。6分

2、工作能力（专业知识、沟通能力、学习能力、工作流程）。2分

3、日常行为规范、团队协作、工作态度、服务意识、责任感。2分

驻厂业务员考核指标

1、当月生产定单的落实，每月4日前完成结算、开票事宜。4分

2、当月工作完成情况（封样、入库、灌装情况跟踪统计）。4分

3、团队协作及协调酒厂关系，日常行为规范。2分

木工车间主任、开料车间主任绩效考核指标

1、根据公司生产计划合理安排车间工作，按时保质保量完成任务，对车间进行现场管理，节能降耗。4分

2、车间的安全管理，设备维护、技能培训、人才培养。4分

3、日常行为规范、部门协调、团队建设。2分

锯工绩效考核指标

1、认真理解工单，按工单要求及操作规程保质、保量完成当天生产任务。5分

2、安全意识、设备维护保养。3分

3、日常行为规范，服从工作安排、团队协作。2分

接料工绩效考核指标

1、配合锯工清点材料的数量、质量、完成当日生产任务，对锯工的产品质量进行监督。4分

2、材料归类码放，配合库管收放所需材料。4分

3、日常行为规范、服从工作安排、团队协作。2分

压裁工绩效考核指标

1、认真阅读理解工单，按照操作规程上岗，完成当日下达的生产任务。5分

2、各工种对各自所出的产品负全责。3分

3、日常行为规范，团队协作、工作态度。2分

裁刀工绩效考核指标

1、认真阅读理解工单，严格按照工单要求保质保量完成当日下达的生产任务。5分

2、每日对设备进行清扫保养，对所裁物品标明用途及数量。3分

3、日常行为规范、团队协作、工作态度。2分

V槽工绩效考核

1、要认真阅读、理解下料工单，严格按照下料工单进行生产，必须保质保量完成每天下达的产量任务（合格率不低99.5%,损耗不超过1‰）。5分

2、要时刻牢记安全意识，对设备要每天清扫保养。3分

3、日常行为规范、团队精神，工作态度表现。2分

选料工绩效考核指标

1、完成当日部门领导下达的生产任务，并在规定时间内对所选产品数量、质量进行统计上报上级领导。5分

2、对经手产品的质量不合格率不得超过1‰。3分

3、日常行为规范、团队协作、工作态度。2分

排废工绩效考核指标

1、完成当日压裁工所压产品的排废工作，并清点数量、等数打包标明用途，服从车间领导安排，对压裁产品品质进行监督。5分

2、对当日所排废产品的损耗不得超过1‰（针对产品不同，按相关的产品损耗比例执行）。3分

3、日常行为规范、团队协作、工作态度。2分

裱糊车间主任绩效考核指标

1、根据公司生产计划，合理分配生产任务，按作业指导书，保质保量按时完成生产任务，并对作业指导书内容进行检验评估。5分

2、对车间现场管理，及时汇报工作进度，节能降耗，原材料损耗按照公司规定管控，对员工进行技能培训、设备保养。3分

3、日常行为规范、团队建设、各部门协作。2分

裱糊车间检验员绩效考核指标

1、按作业指导书，对所需生产材料进行检验，对生产操作方法进行巡视和反馈。5分

2、对出货产品进行检验、修复、装箱，并完成当日生产成品检验任务，严禁不合格产品出厂。3分

3、日常行为规范、工作态度、团队协作。2分

外协主管绩效考核指标

1、当月生产计划的合理分配与完成时间，产品质量、原材料的管控及成品交付率。5分

2、外协单位规章制度的遵守及人才培养，生产大队的关系协调及现场管理，往来帐目清楚、及时、准确。4分

3、日常行为规范、工作态度、团队协作。1分

外协人员绩效考核指标

1、当月生产计划的完成情况，产品质量、原材料的管控及成品交付率。8分

2、外协单位规章制度的遵守，生产大队的关系协调及现场管理。1分

3、日常行为规范、工作态度、团队协作。1分

工艺师绩效考核指标

1、对各生产车间所生产原、辅材料的确认，以及半成品、成品的全面质量管理监督检查，对裱糊车间的工艺指导、品质检验及技术人才的培养。6分

2、对当月即将生产的产品进行成品打样、刀模板绘制与制作、并制定生产作业指导书。3分

3、日常行为规范、工作态度、品质意识、团队精神、创新意识。1分

门卫绩效考核指标

1、有无缺岗、漏岗、不在岗现象，厂区内安全、公共卫生工作。5分

2、人员及车辆出入登记工作及防火、防盗工作。3分

3、日常行为规范、工作态度、团队协作。2分

食堂人员绩效考核指标

1、炊事人员的个人卫生。1分

2、采购食物的质量及食品安全工作。6分

3、每月成本核算及费用收支情况。1.5分

4、日常行为规范、工作态度、团队协作。1.5分

维 修 工

1、熟练掌握厂内设施、设备的结构、性能、特点和维修保养方法。2分

2、定期对所管理的设备如叉车（手动机械）进行清洁、保养、巡视、检查，发现问题及时处理。2分

3、严格遵守安全操作规程，防止发生安全事故。2分

4、发生突发性情况，应迅速赶往现场，及时采取应急措施，保证设施、设备的正常完好。2分

5、积极主动完成领导交办的各项任务。2分

第五篇：绩效考核办法

创业供电所绩效考核管理办法

根据建三江电业局《关于制定员工绩效考核管理办法的通知》的文件精神，结合创业供电所实际情况特制此考核管理办法。

一、绩效工资考核组织机构

供电局成立考核委员会，其主要职责为：负责根据供电局整体经营战略规划，审定供电局绩效目标管理体系，审核、审批考核计划和方案，解决考核中的一些重大问题，审定供电局季度、考核结果。组 长：董崇贵、闫晓明 副组长：柳景林、王 涛

组 员：邱东辉、李永飞、赵北革

其主要职责：

1、负责供电局质量管理体系的建立、实施；

2、制定供电局考核计划和方案；

3、负责考核前的培训工作；

4、指导各部门的绩效考核工作；

5、仲裁考核中的一般问题；

6、协调与督察各部门的考核工作。

二、绩效考核与管理原则

1.客观公正、实事求是的原则。根据考核的条件和标准，实事求是、客观公正地对被考核部门做出恰如其分的评价。

2.注重工作实绩原则。在对被考核部门的目标内容进行全面考核的基础上，以考核履行岗位职责的情况和工作实绩为主。

3.民主公开的原则。供电局将考核目的、时间、内容、指标、考核形式等相匹配并将其公布于众，并将考核结果通知被考核人。

4.全面考核、综合评定的原则。采取被考核单位（部门）自查、日常考核为主等形式相结合，以定量考核为主，定性考核为辅。

三、绩效工资考核办法

1、绩效工资基数的40%为个人基础绩效工资，不进行考核，另外的60%纳入动态考核。考核分数按统计分数计算。绩效工资系数不变。

2、绩效工资计算方法。绩效工资额=（（（分配绩效工资基数×40%＋(（分配绩效工资基数×60%）÷考核分数)）×个人所得分数）））×个人系数

四、考核依据

以被考核部门或本人的岗位职责、安全生产指标、线损指标、电费回收指标、优质服务、2010年工作周计划完成情况以及日常管理考核等档案为依据。

五、绩效工资考核细则 包括六个方面内容： 安全生产（30分）运行管理（20分）培训工作（10分）文明生产（15分）综合治理（15分）劳动纪律（10分）

1、安全生产方面：（30分）

（1）发生误操作事故，扣除30分

（2）发生人员责任的火灾事故，扣除30分

（3）违章作业，不论是否造成后果，扣除10分

（4）两票合格率要求100%，发现一处不合格扣除5分（5）凡因巡视不到位，造成设备被迫停电的责任者，扣除10分

（6）安全活动流于形式，每次扣除5分

（7）安全活动不规范或没有按时完成，扣除5分

（8）安全文件下发后，没有及时学习，抽查不合格，扣除5分（9）其他安全管理不按规定执行，扣除2分

（10）倒闸操作不严格执行“六把关”，发现一次扣除5分（11）安全用具到期未做试验扣除10分（12）随意解锁操作，扣除10分

（13）操作票、工作票不按月装订、检查、签字的扣除10分

（14）地线、围栏、标识牌等安全措施有问题或没有及时归位，扣除10分

（15）变电站有工作，在开工前、结束后，没有会同工作人员到现场检查者，扣除5分

2、运行管理方面：（20分）

（1）有人职守站，有调压手段的电压合格率≥99%，因人员责任不合格，扣5分

（2）母线电量不平衡率10kV≤±2%,35kV≤±2%.属抄表和计算错误，扣除5分

（3）各种手写记录，执行仿宋体。未执行着根据情况扣除5分（4）各种交接班按标准化变电站交接执行。未按标准执行，扣除5分

（5）有上级及外单位领导检查参观，站内人员没有按标准化汇报，扣除5分

（6）运行管理按年历、月历执行。不符合要求扣除2分（7）各种台帐、资料，按标准化变电站要求执行。不符合要求扣除5分

（8）其他运行管理未按要求执行，扣除3分

（9）各班（站）要按时完成上级交给的各项工作任务，未按要求完成的班（站），扣除2分

（10）每月按规定日期报表，不按规定日期报表扣除5分（11）错误扣5分

（12）缺陷进行奖励，奖励5分（13）报缺陷不准确，扣除10分（14）缺陷已报但未做记录者，扣除5分

（15）缺陷已处理，但当天未报管理者扣除5分

（16）由于未及时发现缺陷而造成事故者，扣除20分

3、技术培训方面：（10分）（1）《安规》、《运规》考试不及格，每人次扣除5分（2）运行岗位各种考试、考核不及格，每人次扣除5分（3）各班站月度、季度、培训计划和总结不全扣除5分

（4）参加局里举办的学习班，考试不合格者没人扣除5分

4、文明生产：（15分）

（1）各站文明生产，要求床明几净，物见本色，无杂草。检查不合格扣5分

（2）运行人员要执行着装、挂牌上岗。接人待物要文明礼貌，使用文明用语。不按标准执行扣5分

（3）文明生产按标准化变电站要求执行未按标准执行扣5分

（4）各班站站未按规定进行政治学，没有记录的扣除5分（5）主控制室不准吸烟，发现一次，扣除2分（6）站内人员接电话不使用文明用语，扣除2分

5、综合治理方面：（15分）

（1）违反综合治理治安管理规定，扣除15分（2）有吸毒者扣除15分

（3）上岗赌博者，扣除15分

（4）全所人员做到遵纪守法，发生打架斗殴事件，扣除10分，殴打他人造成轻伤者，扣除15分

6、劳动纪律方面：（10分）

（1）发现一次上班喝酒者，扣除5分

（2）在岗期间干与工作无关的事，发现一次扣除5分（3）由于本人原因未按时接班者扣除5分（4）变电站上岗期间脱岗，扣除5分（5）发现一次迟到现象扣除5分

六、考核方式

供电局采取二级考核形式组织考核，即考核分为两个层次，每一层次均从其工作流程、服务对象的角度进行：

（一）部门的考核：

考评办公室负责按季度对各部门进行考核，考核的内容以业绩考核为主，以目标管理结合指标进行考核，部门的绩效就是部门负责人的绩效。

（二）员工的考核：

即各部门负责人按月度对其责任范围内各岗位员工进行考核，考核主要运用目标管理方法，定量与定性相结合。其考核方案和考核结果由考评办公室负责监督。

七、考核权限设定

（一）考核准备：

考评办公室在每次考核之前，确定考核具体时间，准备考核所需要的考核评价表格，收集、整理考核所需信息，并组织、跟踪整个考核过程。

（二）考核权限设定：

1、对部门的考核：由供电局考评办公室依据绩效考核指标进行考核，并根据绩效状况，确定下一阶段的改善措施。

2、对部门负责人的考核：由供电局考核委员会依据所属部门绩效考核结果进行考核，研究决定最后考核结果。

3、对员工的考核：员工考核分初步核、复核：员工的所属部门对其进行初步考核，并给出考核结果；考评办公室负责对考核结果进行复核。

八、绩效考核的周期

月度考核：每月进行一次员工业绩考核，其考核时间为： 每月1～4日为对上月业绩考核时间，并确定员工下月考核指标；每月5日为考核结果的上报时间（节假日顺延）。

（二）季度考核：每季度进行一次部门业绩考核，其考核时间为：下一季度第一个月7号以前为上季度业绩考核时间，下一季度第一个月10日前为考核结果上报时间。

九、绩效考核等级

月度、季度考核：实行百分制考核。

（一）部门季度考核分为A、B、C三档，其中单位A档

名，B档

名，C档

名。

（二）考核中凡有下列情况之一者，部门不能定为A档：

1、部门员工发生严重违法违纪行为，给供电局利益和声誉造成影响或损失的；

2、因发生重大安全责任事故造成较大损失的；

3、因发生计划外生育或其它重大事项的。

十、考评程序

（一）部门季度考评程序

1、考评办公室主要以日常抽查形式对各单位进行检查，建立考核档案；并组织各单位人员对各部门进行集中检查，汇总检查考核情况；

2、部门每季度末向考评办公室提交自查报告；

3、考评办公室审议部门自查报告，并汇总考核档案收集的信息，出具考核结果；

4、供电局考核委员会负责对考评办公室出具的考核结果进行审定；

5、公布考核结果。

（二）员工月度考评程序

部门负责制定对员工进行考核的程序，考核结束后将考评结果汇总到供电局考评办公室。

十一、考核人员评定考绩时应注意的事项

1.要切实了解该员工职务及其责任的具体内容及标准；

2.各考核人应注意到其考核结果，将直接影响到下属的待遇与地位，故考核时应不徇私情，力求评价严谨公正；

3.不轻信偏听，注重对被考核者实际工作的观察和评判，以工作中的具体事实为依据；

4.应考虑被考核人资历深浅、薪资高低与其工作表现价值相比；

5.注意避免凭总体印象，夸大或缩小被考核者的业绩、态度及工作中表现出来的能力；

6.对考核结果进行总体修正，以消除以偏概全倾向、逻辑推断倾向、过分集中倾向以及人为假象，避免偏颇与失误；

7.对考核期以外的事实和行为进行评价；

8.考核时应尽量避免的几个方面：

(1)受考核期以前过去记录的影响，而牵涉最近表现；

(2)受员工讨人喜欢或讨人厌恶的举止影响；

(3)因最近一次表现突出，而认定以往均表现优异，反之亦然；

(4)因某人具某项优点，不考虑对供电局工作有无帮助而给予高评估；

(5)只视其在报表或报告上写得尽善尽美，而给予高评估；

(6)上司的期望太高，而否定属下正常的表现；

(7)属下经常提出异议，而认定属下工作不力；

(8)将属下工作与自己工作做比较，而予考核。

十二、考评结果与激励政策

1.绩效工资：根据绩效考核分数，确定部门（单位）和个人绩效工资，具体标准按《前进供电局2010年业绩考核兑现标准核定明细表》执行。

十三、其他激励

主要适用于年终考评，方式有：

（一）发放先进单位、先进个人奖：连续四个季度被评为A档的部门年底作为先进集体进行表彰，并一次性发放奖金；年终被评为A级的员工，供电局一次性给予先进个人奖。

（二）晋升：连续四个季度被评为A档的部门负责人和年终被评为A级的员工，供电局在职务晋升方面给予优先考虑。

十四、惩处

对连续四个季度被评为C档的部门，其主要负责人将给予一年内降一级岗位工资处理，并由考核委员会决定是否继续在原岗位上予以留用。

十五、考评管理

1.供电局考评办公室制定和下达有关考核计划及跟踪考核进度。

2.各部门负责人负责员工月度和考核工作。3.考核职责：

（一）考核委员会负责对考评办公室提交的考核结果进行审核，确定最终考核结果；

（二）考评办公室组织、指导、监督供电局各项考核工作；

（三）各部门依据有关规定制定本部门员工绩效考核方案，组织实施绩效考核，提出考核结果意见，制定绩效改进措施。

十六、绩效改进计划

负责人对员工考核中未达标项目分析原因，制定相应的改进措施，为员工绩效改进提供帮助，并跟踪检查改进效果。

十七、各部门应建立考评管理记录，并完善其档案。

十八、考评办公室汇总、登记考评结果，建立考评档案。

十九、本办法经职工代表大会讨论通过、供电局总经理办公会批准，自发布之日起实施。

二十、本办法由供电局考核委员会负责解释。

二十一、本办法修订或部分条款修订时，必须报经总经理办公会批准后发布执行。

附件：1.创业供电所岗位职责考核评量表

2.创业供电所安全、优质服务、收费率、线损指标考核评量表

3.创业供电所2010年业绩考核兑现标准核定明细表