试论如何保障中原石油文化理念成功落地(新)

第一篇：试论如何保障中原石油文化理念成功落地(新)

中原油田优秀企业文化建设研究成果一等奖——

试论如何建立健全企业文化建设的工作机制

中国石化集团中原油田分公司采油二厂 朱永军

企业文化理念是企业经营管理的“圣经”，提炼出中原石油文化理念只是代表写完了“圣经”。自中原石油文化标志性语言发布和启用起，可以说，才是中原石油文化理念导入全体员工思想和行动的真正开始。而中原石油文化实施则是一个永无止境的过程，在实施过程中，如何确保油田企业文化战略目标的实现呢？笔者比较同意中国企业文化研究会副会长王正荣先生的观点：写好了经后，就要建立必要的工作机制，切实保障使文化转化为管理执行力，转化为生产力。

一、组织保障：进一步强化各级领导全面负责，党政工团合力推进的企业文化建设的组织机制，保障对企业文化落地的指导监督

企业领导的重视、倡导和示范，是企业文化建设的关键。强化领导全面负责，党政工团齐抓共管，合力共建企业文化的组织保障机制，是积极推进中原石油文化宣贯不断取得成效的首要条件。建设优秀的中原石油文化，需要油田党政领导要站在中原油田生存和可持续发展的基本战略高度，在组织上采取切实的保障措施，在人力资源配备上给予相当程度的重视。只有建立起强有力的工作组织机构，才能保证中原石油文化执行工作有人抓、抓 的实、效果好。

要建立起油田企业文化委员会宏观把握，各级党政工团组织策划、部署，企业文化主管部门负责组织，各业务处室、各单位落实项目执行运作的企业文化建设组织保障机制。在明确各单位企业文化建设党政领导共同负责，行政领导是第一责任人的前提下，要稳定企业文化建设的机构和人员。在各二级单位党工（群）部内应明确一个人专门从事企业文化工作；油田三级单位和项目组，要确定一名专（兼）职人员负责此项工作。从事企业文化工作的人员要保持相对稳定，由油田、各单位定期办班培训、组织研讨和送出去培养，不断提高企业文化建设能力和专业水平，使他们挑起本单位企业文化建设的重任，把企业文化变为企业员工的自觉行动。

二、激励保障：要研究制定符合油田实际、科学实用的量化考核评价标准和办法，建立企业文化建设的激励机制，保障各项工作落实到位

由于人们的认知程度参差不齐，各单位建设工作力度、操作水平都会有所差别，贯彻落实企业文化建设的自觉性也不尽相同。对油田各单位企业文化建设工作开展过程中的具体内容、作用效果、领导责任等进行及时评估认定，肯定取得的成效，分析存在的问题，明确努力的方向，一方面有利于逐步实现企业文化建设规范化、制度化、科学化；另一方面，通过激励机制的建立和激励办法的实施，使领导承担更大的责任，发挥更大的推动力，有利于激发各方面的积极性，促进各项工作落实到位。油田各单位企业文化建设的考评可根据不同的考评内容分别采取调查问卷、座谈会、个别访谈、本单位总结等形式从职工层、领导层获取相应数据。我们认为，对职工进行问卷调查应该成为企业文化考评的主要形式。一则被调查者可以毫无顾虑的表达自己的看法，使所获信息更趋真实；二则调查面可以不受限制，调查面越大所获信息越接近客观。所以，我们主张企业文化建设考核，以问卷调查为主，其他形式为辅。

三、传播保障：创新传播机制，持续宣贯中原石油文化，保障内部干部职工对中原石油文化认同、践行，外部市场对中原品牌认可、合作

油田内部干部职工对中原石油文化由认知认同到自觉践行，客户对中原品牌由认识认可到真诚合作，有一个从不自觉到自觉、从不习惯到习惯的发展过程。根据心理学研究，一个人长期处于一种观念的熏陶下，潜移默化，内心深处就会认同这种观念。因此，首先要重视中原石油文化宣贯的“硬件配套”，比如将写有中原石油文化标志性语言的标语、标语牌等悬挂于企业的各个角落，无论员工遇到什么问题，都能从随处可见的这些标语牌中找到正确看待问题的方法，营造一种浓厚的宣贯氛围。在这种氛围下，不求立竿见影之效，而求滴水穿石之功，久而久之，在潜移默化中每个员工的思想和行为都得到中原石油文化标志性语言的规范，职工就会自觉认同中原石油文化并形成习惯。其次，要注重建立以中原石油文化传播为中心的宣传舆论机制，完善中原石油文化宣贯的“软件配套”。只有建立和完善新机制，才能强化各级 媒体担负的中原石油文化的传播职能。通过建立和完善新机制，促使报纸和网站在版面策划、栏目设置，电视在报道选题、专题制作，各职能部门和各单位工作简报，公共场所的展示，都围绕中原石油文化的传播搞好创新。可考虑将中原石油文化的传播职能发挥得如何作为对油田媒体考核的一项重要指标。三是要以品牌形象为主导战略，建立和完善企业文化的对外传播机制。主要是通过广播、电视、报刊、网络、参加外部企业交流活动等对外的新闻媒体形式扩大宣传，宣传中原油田企业品牌，扩大中原油田的知名度和信誉度，赢得广大客户对中原品牌真心认可和真诚合作。

四、投入保障：树立企业文化建设的正确的投入观念，设立专项经费并纳入预算管理，保障中原石油文化贯彻落实过程中的软硬件有充足的资金支持

企业文化建设需要投入，自然也会有产出，而且这种投入与产出比在所有的非物质项目（比如企业的品牌资产）投入产出比中是最大的。在企业文化建设上的投资，其回报不是立竿见影的。这种产出具有间接性、模糊性和长期性的特点。这些特点往往影响人们对企业文化管理价值的正确判断。有些人说，抓经营管理是实的，马上能见成效；抓企业文化是虚的，无法衡量其具体效果，因此影响到建设企业文化的积极性，不能把企业文化建设放到应有的“一把手工程”的地位上。

企业文化建设需要投入，有很多人都认为企业文化建设的投入是成本，是一种管理成本。我赞成王成荣先生观点，王先生认 为，企业文化建设的投入不是成本，而是投资。从成本观出发，企业文化建设投入越少越好，不花钱才好。但从投资观出发，为了加强企业文化建设，应当加大投资。中原油田企业文化尚处于起步阶段，需要适当加大投资。

各级领导应该站在油田长远战略的角度看全局的企业文化建设，坚信文化就是生产力，文化就是无形资产，文化就是财富，树立现在的投资是中原油田未来的效益的正确的企业文化投入观，在企业文化建设上舍得投入，设立专项企业文化建设经费并纳入预算管理，保证中原石油文化软硬件建设有充足的资金支持。当然，在企业文化建设上的投资，不光是物质方面的，更重要的是精神方面的，如情感、智慧以及体力的投入等等。

五、制度保障：善于利用制度这一载体，通过用中原石油文化精神改造现有制度，建立体现中原石油文化的新制度，保障中原石油文化的有效实施

企业理念的制度化运作，促使企业成员对于恰当的、基本的、有意义的行为产生共识，并不断强化这种共识。当优秀的文化理念纳入制度化运作后，无形的理念就拥有自己鲜活的生命力，独立于任何企业成员之外，对企业中的每一个人产生恒久的约束力。

要将中原石油文化标志性语言内化为一种自觉行为，融入与员工息息相关的每一个体系，以期建立一种强势的中原石油文化，制度化规范化是必然途径。不妨为既定的每一条中原石油文化标志性语言的落实，研究建立一套规范的、可操作评价体系，实行量化打分，科学评价，严格考核，结果纳入各个部门的绩效和员 工的薪酬分配，长期坚持下去，不断强化，习惯成自然之后，制度化的强制力就消弭于无形，理念这时成了真正的文化，得以很好的贯彻。

六、思想政治工作保障：发挥思想政治工作优势，努力探索更多的、富有时代感、针对性强、行之有效的思想政治工作新方法、新途径，保障企业文化建设健康发展

建设企业文化，要把思想政治工作放在首位。企业文化作为“舶来品”，强调自我实现，强调“个人价值的实现，就是企业价值、社会价值的实现”，容易诱发个人主义、利己主义、功利主义思想。如果没有思想政治工作的引导教育，其副作用是不可低估的。所以企业文化建设离不开思想政治工作。员工对企业文化的认识，要靠正确的思想教育去统一；企业文化建设氛围的形成，要靠思想政治工作去强化；企业精神、经营理念等共同价值取向的培育、提炼、升华，要靠有力的思想政治工作去保证；企业文化的发展进步，要靠思想政治工作去推动促进。

建设企业文化必须发挥企业党建优势，这是坚持党对企业政治领导的基础，是抓好思想政治工作和企业文化建设的先决条件；建设企业文化，要着眼于提高队伍整体素质，因为一个思想、文化素质都不高的企业集体，是不可能产生优秀的企业文化的；建设企业文化，要发挥党团员的模范带头作用，因为企业文化代表着企业的目标追求和发展方向，共产党员、共青团员作为职工队伍中的先进分子，理所当然、责无旁贷要当先锋、做表率。党政 工团要齐抓共管，发挥各自优势，努力探索更多的、富有时代感、针对性强、行之有效的思想政治工作新方法、新途径，保障企业文化建设健康发展。

中原石油文化标志性语言是油田核心领导层在经营管理实践中深层次思考的结果，是油田核心领导层在思考过程中构建的企业基本价值观、基本理念和行为准则。只有当它被以一定的方式传达出去，为干部、职工所接受，并在将其贯彻于油田的经营管理制度和经营管理过程中，体现于职工的行为，才能达到通过企业文化建设提升中原油田核心竞争力的目的。中原石油文化标志性语言落地过程，本质上就是中原石油文化融入实践的过程、执行的过程。只有建立起一系列有效的工作机制，才能有力保障中原石油文化标志性语言成功落地。

第二篇：延长石油集团文化理念

延长石油集团文化理念

一、核心理念

1、企业使命：汇聚能源延长价值

2、企业愿景：成为令人尊敬的创新型国际能源化工公司

3、核心价值观：求实诚信 奉献 责任

4、企业精神：埋头苦干开拓创新

5、企业哲学：智圆行方天地人和

二、基本理念

1、发展理念：资源为本 科技引领 发挥优势 创新致远

2、经营理念：秉持诚信竞合共赢

3、管理理念：讲人本 求效率 明权责 重执行

4、安全理念：安全生产平安生活

5、环保理念：感恩自然低碳延长

6、创新理念：超越昨天创造明天

7、人才理念：人人能成才是才有舞台

8、廉洁理念：泾渭分明扬清激浊

9、学习理念：勤学善思学以致用

10、团队理念： 一滴滴油花汇成河 一副副肩膀筑成山

三、企业传播语

延长石油 能源新事业的创造者

延长石油 源远流长

延长石油 中国陆上石油工业的开拓者

延长石油 三秦脊梁

延长石油 我们共同的家园

第三篇：理念文化落地重在体验

理念文化落地重在体验

近段时间，落地成了中隧集团企业文化建设最抢眼的词。相对于视觉文化、行为文化，理念文化落地是核心。如何使理念文化在全体员工得到理解和认同，转化为员工的日常工作行为？笔者认为，必须让员工经历一个从看得见、感受到、自己做的体验过程。通过员工的“亲身体验”，让员工感觉文化就在身边，与自己的工作生活息息相关，更与企业发展、荣辱兴衰息息相连。《中外企业文化》杂志社的社长史秋秋说，企业文化的关键就在于以人为本、以文化人，重在实践、文化落地。这句话不仅阐述了企业文化建设的原则与目的，而且道出了落地的途径与方法，那就是体验与实践。

落地的理念文化就是要深深融入到每一组织成员的思想深处，物化为每一个经营管理的细节，在每一个企业员工身上都有烙印，在企业每一角落链环上都能闪烁。结合中隧集团的实际，笔者认为企业文化理念文化的落地，可以采取“三步走”：看得见，感受到，自己做。

一、让员工“看得见”理念文化

“看得见”也就是将企业理念从抽象到具体，变成物化成果。中铁隧道股份公司非常重视理念文化的展示与宣传，注意在办公环境、建筑和设施悬挂企业理念，并通过宣传栏、企业画册、手提袋、文化专题片等传播媒介和公众场合，时时宣传和阐释公司的理念文化。在办公区制作“至精、至诚,更优、更新”企业精神形象墙；在会议室悬挂“精心打造中隧股份品牌”、“国内领先，世界著名”和“我们的进步来自企业与员工的不断学习”等理念；在作业区悬挂安全观、质量观和职责观。企业网首页设置了企业文化主栏目，下设企业文化体系、建设动态、文艺生活、理论新知等子栏目。同时股份公司认真按照集团公司文化部要求，在项目悬挂企业理念宣传画；窗口项目还制作户外T型宣传广告牌，统一宣传“国内领先，世界著名”的企业目标和“穿越时空隧道”广告语。这样通过理念的宣传与物化，就营造出了浓厚的企业文化氛围，使员工感觉到企业文化就在身边，并且会在潜移默化中影响着自己的思维与价值取向，规范着自己的思想和行为。

二、让员工“感受到”理念文化

我们知道，大部分人都有过这样的困惑，为什么大家都觉得老师的话对，看别人干的也挺好，自己说起来都对，可一到了我们具体工作，就是觉得无法入手，不能适用呢？这是一个非常常见的问题，关键就在于我们是否从内心深处去感悟这些理念。与员工工作相关的因素，主要包括领导风格、权威倡导、绩效考核、激励机制、团队关系、工作流程、培训体系、制度和规范。

如何让员工感受到理念文化？前提是领导的风格和企业的倡导必须体现理念文化，企业理念必须渗透进各项规章制度中。然后通过一些体验活动，使员工感受理念文化。如集团的“大产业、大学校、大家庭、大舞台”的企业理念，如何让员工感受到？其实从员工接触公司的第一天、见到的第一个人起，就在感受公司的文化了。股份公司在每年一次迎接员新员工方面以人为本，落实细节，体现文化。安排专人负责新员工的入企相关手续办理、行李寄存、食宿安排，热情周到。公司领导及相关负责人多次到员工住宿宾馆，详细了解新员工思想动态。举办新老员工篮球赛、联欢晚会，让新员工在娱乐中更深入了解企业文化内涵，感受企业良好的文化氛围，促使新老员工的融合，对提升企业凝聚力和向心力有着重要意义。要求各单位人事主任或相关负责人前来公司本部迎接新员工。制定新员工接收见习管理办法，要求各单位统一为新员工购置被子、毛巾等生活用品，高度重视并认真做好新员工接收、培养、见习期管理工作。使新员工一到单位就真切感觉到家的温馨。当新员工在公司工作了一段时间，业务开始熟悉，就会深刻体会到公司的流程、制度、规范、考核、激励机制等等。这些其实都是理念文化的表现形式，他会逐步产生对理念文化的理解与认同，并接受理念文化。

三、让员工“自己做”理念文化

经过深入的企业文化研究，我们会发现那些高瞻远瞩的公司并没有什么特别的理念，理念的真实性和公司连续—贯符合理念的程度比理念的内容更重要。也就是说，重要的是如何根据企业的要求，改善员工的行为，自觉认同和遵从理念文化。这才是文化塑造的真谛。

理念文化塑造重要的是让员工改变观念，按照企业文化的要求行动起来。人都有惰性或惯性，都不愿意改变。要改变这种情况，除了积极沟通和培训外，重要的是必须让员工行动起来，即使是带一定强制性的，但必须按照要求做，也就是进行“文化体验”。建议在理念文化体验时，能够给员工一些利益，如轻松的沟通环境、更加灵活的激励机制。这些细节可以让员工在实际工作中感受到文化的力量，好比那些生产型企在促销中的“尝一尝”。根据心理学的观点，人的行为是其思维模式的体现。让员工“自己做”理念文化关键要让员工形成新的思维模式，然后产生顿悟，并能够结合理念文化要求，重新思考自己的工作和生活，制定改善的方案和策略，最后是形成属于理念文化的思维模式和工作行为。

在理念文化的落地上，我们还必须注重把理念文化与员工的日常工作结合起来。如可以开展理念文化的研讨与辩论。让大家先结合每个员工自己的具体工作进行讨论，首先明确公司为什么要树立这样的理念，接下来是我们每个人应

如何改变观念，提出如何进行改善和提高，包括工作的流程和方法，最后是自己应该怎么做。通过这样的研讨，让每个员工都清楚地知道公司的企业文化是什么，为什么要树立这样的文化，为什么自己要这么做。此外还要注意将理念故事化，事迹理念化。先进人物的评选和宣传要以理念为核心，注重从理念方面对先进人物和事迹进行提炼，对符合企业文化的人物和事迹进行宣传报道。通过广泛的宣传和领导倡导，让员工都知道为什么他们是先进，他们做的哪些事是符合公司的理念的，这样的榜样为其他员工树立了一面旗帜，同时也使企业文化的推广变得具体而生动。

最后，我想以阐释“文化”二字来结尾。文化就是要以“文”而“化”之。“文”，就是文字化的价值观、信仰、理念，“化”，就是教化，就是通过不断地教导、教育、实践、体验来达到统一思想和观念的目的。理念文化的落地其实就是一个以文化人的生动过程。我们要树立理念文化建设的持久战意识，通过不断地宣导，不断地强化，依靠领导始终如一地以身作则和全体员工的丰富体验，理念文化必将在集团管理和发展中彰显价值。

第四篇：云清文化 企业理念企业成功法宝

云清使命——帮助更多的人和企业健康成功！

企业成功法宝

成功法宝：统一战线 有效创造 精神建设

统 一 战 线

“统一战线”：做企业需要方方面面的配合，供应商、客户、媒体、政府职能部门、银行等。世外桃园或闭关锁国都是不能搞企业的。企业的发展需要一个良好的外部环境，这需要企业自己创造。把一切人脉资源都建设成统一战线，最大限度地获得支持，转化成对企业发展的有利因素。市场人员要把客户的财务人员、采购人员、生产人员、技术人员、管理人员、还有中间商的销售人员等等，都作为建立统一战线的对象，建立广泛的“情报网”，及时掌握各种信息，信息已经成了企业的重要资源。唯有如此，才能为客户提供最满意的服务，才能提高客户的满意度、健康度、忠诚度。“人、财、物、文、信”是企业的五个要素资源。这些资源，要靠统一战线获得。我们既要独立自主，自力更生，又要建立统一战线，最大限度地取得各方面的支持，这样才能快速健康地发展企业。

有 效 创 造

“有效创造”：创新是企业的灵魂，创造是企业成长和发展的生命力。我们提倡有效创造，就是避免“乱创造、为了创造而创造”。创造是手段，发展是目的。我们提倡的创造，一定要有利于安全，有利于健康，有利于进步，有利于成长，有利于发展。这五个“有利于”，就是我们创造的方针。我们要采取各种激励措施，积极鼓励各种有效创新和创造活动。可以采用创新、创造人员的名字命名，进行精神奖励，也可以给予适当的物质奖励，形成“人人爱创新、个个搞创造”的气氛。不创就是等死，乱创就是找死，追求健康创营。

云清心愿——祝天下所有人五福同享，平衡发展：平安！健康！快乐！幸福！成功！

云清使命——帮助更多的人和企业健康成功！

精 神 建 设

“精神建设”：精神是“无形”的东西。老子说：有形生于无形。帮助企业和企业人员树立正确的人生观、价值观和世界观的活动都属于精神建设。创建和宣传企业文化，也是精神建设的一部分。精神建设的目的是最大限度地发挥人的主观能动性，最大限度地挖掘人的潜力，最大限度地集合众智，最大限度地整合人力资源，最大限度地激发人们的创新、创造能力，最终把这些无形的东西转化成有形的物质财富。精神建设的手段有多种多样：奏国歌、企业文化建设、企业理念学习、标语、集会、文艺活动、演讲、歌咏比赛、体育活动、经验交流会、学习心得会、各种荣誉评比、奖励、表扬、谈心等，都可作为精神建设的手段和方法。

_____________________云清文化_______________________

企业通用理念

一、做人标准：虚心好学 理解合作 忠诚敬业 求实创新

二、做事法则：积极心态 明确目标 主动行动 二次创造 检讨修正

三、企业宗旨：造就优秀人才 创造名牌商品 创营明星企业 繁荣社会 造福人类

四、人格素质

三公：公心、公平、公正

四感：责任感、使命感、紧迫感、危机感。

五大：求大我，立大志，顾大局，干大事，创大业。

五量：胆量、眼量、肚量、热量、能量。

六自：自尊、自爱、自信、自强、自律、自制。

七成：成长、成才、成效、成绩、成果、成就、成功。

八多：多看则清，多听则明，多学则博，多问则通，多思则真，多省则智，多习则能，多干则成。

云清心愿——祝天下所有人五福同享，平衡发展：平安！健康！快乐！幸福！成功！

云清使命——帮助更多的人和企业健康成功！

九心：爱心、诚心、忠心、热心、信心、耐心、恒心、上进心、事业心。

五、企业风格

1、两个一：一票到底，一站到位。

2、两个找：找原因认清问题，找方法解决问题，不找理由开脱，不找借口放弃。

3、每日三件事：积极干事业，认真抓学习，彻底做反省。

4、四不小：不贪小便宜，不耍小聪明，不搞小动作，不制造传播小道消息。

5、五不谈：不谈牢骚借口，不谈消极语言，不谈无价值琐事，不谈不健康话题，不谈腐败性享受。

6、六个意识：安全意识、健康意识、服务意识、团队意识、感恩意识、到位意识。

7、有效沟通：不主观猜测，不自以为是，不道听途说，直线沟通，坦诚求证。

8、分享成长：不会就学，不懂就问，既当老师，又做学生，感谢批评，吸收营养，相互造就，共同成长。

六、企业精神：敬业报国 追求卓越 迅速反应 马上行动

七、成功法宝：统一战线 有效创造 精神建设

八、企业信条

1、没有同命的忠诚，就没有企业的繁荣；没有企业的繁荣，就没有同命的幸福。

2、全心全意干事业，办法总比困难多。

3、现在不干，等待何时？自己不干，依靠谁人？

4、人人创事做，事事有人做，全身心投入就是敬业。

5、市场有路创为径，商海无崖信作舟。

6、节约就是创造，浪费就是犯罪。

7、不发牢骚，不讲怨言，积极主动，努力改善。

8、今日事，今日毕，决不让工作耽误在我这里。

9、个人服从团队，小局服从大局，付出才有回报。

10、团结就是力量，坚持就是胜利。

九、企业口号

1、永远认认真真，永远兢兢业业。

云清心愿——祝天下所有人五福同享，平衡发展：平安！健康！快乐！幸福！成功！

云清使命——帮助更多的人和企业健康成功！

2、求新求变，求快求健，空谈误企，实干兴业。

3、提高思想境界，加快个人成长，促进企业发展。

十、企业本质：八共体 大舞台 把云清企业建设成由全体云清人组成的“学习共同体、创新共同体、信仰共同体、理想共同体、事业共同体、使命共同体、命运共同体、精神共同体”（八共体），使云清企业成为全体云清人“和睦相处、安居乐业、健康成长、幸福美满、实现自我、和谐发展”的大舞台。

今生今世，我们要做一个“有理想、有信仰、有目标、有使命、快乐健康、无私奉献”的云清人，为中华民族的伟大复兴，做出我们应有的贡献！企业文化是“统一思想、统一认识、统一行为（三统一）”和“减少矛盾、减少纠纷、减少内耗（三减少）”的有效工具，是确保实现我们伟大目标的有效手段。企业理念是企业文化的核心部分。希望每一位同命都力争成为“实践企业理念，建设企业文化”的标兵，工作更快乐、更健康、更有成就。热爱我们的企业吧！热爱我们的同命吧！热爱我们的客户吧！热爱我们的祖国吧！

云清心愿——祝天下所有人五福同享，平衡发展：平安！健康！快乐！幸福！成功！

第五篇：云清文化 企业理念企业成功法宝

云清使命——帮助更多的人和企业健康成功！

企业成功法宝

成功法宝：统一战线 有效创造 精神建设统 一 战 线

“统一战线”：做企业需要方方面面的配合，供应商、客户、媒体、政府职能部门、银行等。世外桃园或闭关锁国都是不能搞企业的。企业的发展需要一个良好的外部环境，这需要企业自己创造。把一切人脉资源都建设成统一战线，最大限度地获得支持，转化成对企业发展的有利因素。市场人员要把客户的财务人员、采购人员、生产人员、技术人员、管理人员、还有中间商的销售人员等等，都作为建立统一战线的对象，建立广泛的“情报网”，及时掌握各种信息，信息已经成了企业的重要资源。唯有如此，才能为客户提供最满意的服务，才能提高客户的满意度、健康度、忠诚度。“人、财、物、文、信”是企业的五个要素资源。这些资源，要靠统一战线获得。我们既要独立自主，自力更生，又要建立统一战线，最大限度地取得各方面的支持，这样才能快速健康地发展企业。

有 效 创 造 “有效创造”：创新是企业的灵魂，创造是企业成长和发展的生命力。我们提倡有效创造，就是避免“乱创造、为了创造而创造”。创造是手段，发展是目的。我们提倡的创造，一定要有利于安全，有利于健康，有利于进步，有利于成长，有利于发展。这五个“有利于”，就是我们创造的方针。我们要采取各种激励措施，积极鼓励各种有效创新和创造活动。可以采用创新、创造人员的名字命名，进行精神奖励，也可以给予适当的物质奖励，形成“人人爱创新、个个搞创造”的气氛。不创就是等死，乱创就是找死，追求健康创营。

云清心愿——祝天下所有人五福同享，平衡发展：平安！健康！快乐！幸福！成功！

精 神 建 设

“精神建设”：精神是“无形”的东西。老子说：有形生于无形。帮助企业和企业人员树立正确的人生观、价值观和世界观的活动都属于精神建设。创建和宣传企业文化，也是精神建设的一部分。精神建设的目的是最大限度地发挥人的主观能动性，最大限度地挖掘人的潜力，最大限度地集合众智，最大限度地整合人力资源，最大限度地激发人们的创新、创造能力，最终把这些无形的东西转化成有形的物质财富。精神建设的手段有多种多样：奏国歌、企业文化建设、企业理念学习、标语、集会、文艺活动、演讲、歌咏比赛、体育活动、经验交流会、学习心得会、各种荣誉评比、奖励、表扬、谈心等，都可作为精神建设的手段和方法。

_____________________云清文化_______________________

企业通用理念

一、做人标准：虚心好学 理解合作 忠诚敬业 求实创新

二、做事法则：积极心态 明确目标 主动行动 二次创造 检讨修正

三、企业宗旨：造就优秀人才 创造名牌商品 创营明星企业 繁荣社会 造福人类

四、人格素质

三公：公心、公平、公正

四感：责任感、使命感、紧迫感、危机感。

五大：求大我，立大志，顾大局，干大事，创大业。

五量：胆量、眼量、肚量、热量、能量。

六自：自尊、自爱、自信、自强、自律、自制。

七成：成长、成才、成效、成绩、成果、成就、成功。

八多：多看则清，多听则明，多学则博，多问则通，多思则真，多省则智，多习则能，多干则成。

九心：爱心、诚心、忠心、热心、信心、耐心、恒心、上进心、事业心。

五、企业风格

1、两个一：一票到底，一站到位。

2、两个找：找原因认清问题，找方法解决问题，不找理由开脱，不找借口放弃。

3、每日三件事：积极干事业，认真抓学习，彻底做反省。

4、四不小：不贪小便宜，不耍小聪明，不搞小动作，不制造传播小道消息。

5、五不谈：不谈牢骚借口，不谈消极语言，不谈无价值琐事，不谈不健康话题，不谈腐败性享受。

6、六个意识：安全意识、健康意识、服务意识、团队意识、感恩意识、到位意识。

7、有效沟通：不主观猜测，不自以为是，不道听途说，直线沟通，坦诚求证。

8、分享成长：不会就学，不懂就问，既当老师，又做学生，感谢批评，吸收营养，相互造就，共同成长。

六、企业精神：敬业报国 追求卓越 迅速反应 马上行动

七、成功法宝：统一战线 有效创造 精神建设

八、企业信条

1、没有同命的忠诚，就没有企业的繁荣；没有企业的繁荣，就没有同命的幸福。

2、全心全意干事业，办法总比困难多。

3、现在不干，等待何时？自己不干，依靠谁人？

4、人人创事做，事事有人做，全身心投入就是敬业。

5、市场有路创为径，商海无崖信作舟。

6、节约就是创造，浪费就是犯罪。

7、不发牢骚，不讲怨言，积极主动，努力改善。

8、今日事，今日毕，决不让工作耽误在我这里。

9、个人服从团队，小局服从大局，付出才有回报。

10、团结就是力量，坚持就是胜利。

九、企业口号

1、永远认认真真，永远兢兢业业。

2、求新求变，求快求健，空谈误企，实干兴业。

3、提高思想境界，加快个人成长，促进企业发展。

十、企业本质：八共体 大舞台 把云清企业建设成由全体云清人组成的“学习共同体、创新共同体、信仰共同体、理想共同体、事业共同体、使命共同体、命运共同体、精神共同体”（八共体），使云清企业成为全体云清人“和睦相处、安居乐业、健康成长、幸福美满、实现自我、和谐发展”的大舞台。

今生今世，我们要做一个“有理想、有信仰、有目标、有使命、快乐健康、无私奉献”的云清人，为中华民族的伟大复兴，做出我们应有的贡献！企业文化是“统一思想、统一认识、统一行为（三统一）”和“减少矛盾、减少纠纷、减少内耗（三减少）”的有效工具，是确保实现我们伟大目标的有效手段。企业理念是企业文化的核心部分。希望每一位同命都力争成为“实践企业理念，建设企业文化”的标兵，工作更快乐、更健康、更有成就。热爱我们的企业吧！热爱我们的同命吧！热爱我们的客户吧！热爱我们的祖国吧！