关于组织开展庆祝中国平煤神马 集团首届职工文化艺术节活动的安排意1

第一篇：关于组织开展庆祝中国平煤神马 集团首届职工文化艺术节活动的安排意1

关于组织开展庆祝中国平煤神马集团首届职工文化艺术节活动的安排意见

（2012年8月28日）

9月8日是矿工节，也是中国平煤神马集团首届职工文化艺术节。为认真落实中平发[2012]34号《关于组织开展中国平煤神马集团首届职工文化艺术节活动的安排意见》，营造奋发向上、和谐稳定的良好氛围，喜迎党的十八大胜利召开，经研究决定，公司组织开展庆祝中国平煤神马集团首届职工文化艺术节系列活动。有关事宜安排如下。

一、指导思想

以满足职工精神文化需求为出发点，以活跃职工文化生活为落脚点，以凝聚战危机、保安全、渡难关强大合力为目的，不断提升企业文化软实力。坚持节俭隆重、喜庆、欢乐、广泛性、群众性的原则，充分发挥文化的引领作用，用文化聚人心、用文化强管理、用文化保安全、用文化增实力，凝聚力量，提振信心，众志成城，战胜危机。

二、活动主题 责任、信心、力量。

三、活动时间

2012年9月8日—9月20日

四、主要活动

1、“风雨同舟，共筑信心”首届阳光模特风采展示 时 间：2012年9月19日下午 负责单位：工会 团委 公司模特协会

充分发挥模特协会的作用，通过模特在T型舞台上的精彩表演，展示青春风采，增强企业活力，进一步提振公司战危机、促发展的坚强信心和面对困难不退缩的乐观心态，形成众志成城、共渡难关的强大合力。

2、“送欢乐到一线”文化下基层演出活动 时 间： 2012年9月8日—9月20日 负责单位：工会 团委

充分发挥公司各条战线上文艺骨干的作用，超前计划、精心排练，把一批精神向上、特色鲜明、职工群众喜闻乐见的节目送到基层。

3、“魅力阳光”摄影作品展

时 间：2012年9月8日—9月20日

负责单位：公司摄影协会 工会 政工部 安全保卫部

地 点：碧圃楼院内

从不同角度展示***从小到大、从弱到强的发展历程和公司在安全生产、经营管理、企业文化等方面取得的辉煌成就，以及有关生活娱乐、人文环境等方面的优秀作品，反映职工热爱阳光，积极向上的精神风貌。

4、“中华魂——理想点亮人生”演讲比赛 时 间：2012年9月14日 负责单位：团委 退管中心

反映和展示广大团员青年热爱祖国、热爱党，立足本职、主动出击、迎难而上、争创一流业绩的精神风貌，为公司发展奉献青春和才华。

5、“激情九月”职工篮球大赛

时 间：2012年9月8日—9月20日 负责单位：工会 地点：畅馨楼大院

通过篮球大赛提高职工锻炼身体和团结合作的意识，让职工在紧张的工作之余放松身心，增强企业凝聚力，促进各部门之间的相互沟通和了解，培育团结拼搏，奋勇争先的“阳光精神”。

6、“岁月如歌、奉献余热”夕阳红门球比赛 时 间：2012年9月8日—9月20日 负责单位：退管中心 地 点：集团公司

本着我参与、我快乐，我参与、我健康的原则，充分展示老同志老当益壮、热爱生活、老有所学、老有所为、奋发向上的精神风貌。

五、有关要求

1、高度重视。组织开展好庆祝中国平煤神马集团首届 职工文化艺术节活动是公司加强企业文化建设，提升职工素质，活跃职工文化生活的一项重要活动，要充分调动各单位各部室的积极性，鼓励广大职工踊跃参与到庆祝文化艺术节的各项活动中来。

2、科学安排。公司相关负责部门要定方案、定节点、定人员，加强领导，周密部署，组织好各项活动。各单位各部室要科学安排，积极参加和配合职工文化艺术节期间的各项活动，做到工作、娱乐两不误。

3、鼓励创新。基层各单位和各部室要鼓励有文学、戏剧、小品、相声、快板书等业余爱好者创作同职工工作生活密切相关的节目和作品以及 “战危机、保安全、降成本、促发展”的文艺文化作品。以身边的人和事教育职工，凝聚力量，增强信心。

4、搞好宣传。政工部、基层各党支部要充分利用简报、牌板、OA网、横幅、标语、手机短信等各种宣传阵地做好宣传工作，扩大活动的影响面，营造浓厚的活动氛围。

第二篇：关于组织开展庆祝中国平煤神马 集团首届职工文化艺术节活动的安排意1

关于组织开展庆祝中国平煤神马集团首届

职工文化艺术节活动的安排意见

（2012年8月28日）

9月8日是矿工节，也是中国平煤神马集团首届职工文化艺术节。为认真落实中平发[2012]34号《关于组织开展中国平煤神马集团首届职工文化艺术节活动的安排意见》，营造奋发向上、和谐稳定的良好氛围，喜迎党的十八大胜利召开，经研究决定，公司组织开展庆祝中国平煤神马集团首届职工文化艺术节系列活动。有关事宜安排如下。

一、指导思想

以满足职工精神文化需求为出发点，以活跃职工文化生活为落脚点，以凝聚战危机、保安全、渡难关强大合力为目的，不断提升企业文化软实力。坚持节俭隆重、喜庆、欢乐、广泛性、群众性的原则，充分发挥文化的引领作用，用文化聚人心、用文化强管理、用文化保安全、用文化增实力，凝聚力量，提振信心，众志成城，战胜危机。

二、活动主题

责任、信心、力量。

三、活动时间

2012年9月8日—9月20日

四、主要活动

1、“风雨同舟，共筑信心”首届阳光模特风采展示 时间：2012年9月19日下午

负责单位：工会团委 公司模特协会

充分发挥模特协会的作用，通过模特在T型舞台上的精彩表演，展示青春风采，增强企业活力，进一步提振公司战危机、促发展的坚强信心和面对困难不退缩的乐观心态，形成众志成城、共渡难关的强大合力。

2、“送欢乐到一线”文化下基层演出活动

时间： 2012年9月8日—9月20日

负责单位：工会团委

充分发挥公司各条战线上文艺骨干的作用，超前计划、精心排练，把一批精神向上、特色鲜明、职工群众喜闻乐见的节目送到基层。

3、“魅力阳光”摄影作品展

时间：2012年9月8日—9月20日

负责单位：公司摄影协会工会政工部安全保卫部地点：碧圃楼院内

从不同角度展示***从小到大、从弱到强的发展历程和公司在安全生产、经营管理、企业文化等方面取得的辉煌成就，以及有关生活娱乐、人文环境等方面的优秀作品，反映职工热爱阳光，积极向上的精神风貌。

4、“中华魂——理想点亮人生”演讲比赛

时间：2012年9月14日

负责单位：团委退管中心

反映和展示广大团员青年热爱祖国、热爱党，立足本职、主动出击、迎难而上、争创一流业绩的精神风貌，为公司发展奉献青春和才华。

5、“激情九月”职工篮球大赛

时间：2012年9月8日—9月20日

负责单位：工会

地点：畅馨楼大院

通过篮球大赛提高职工锻炼身体和团结合作的意识，让职工在紧张的工作之余放松身心，增强企业凝聚力，促进各部门之间的相互沟通和了解，培育团结拼搏，奋勇争先的“阳光精神”。

6、“岁月如歌、奉献余热”夕阳红门球比赛

时间：2012年9月8日—9月20日

负责单位：退管中心

地点：集团公司

本着我参与、我快乐，我参与、我健康的原则，充分展示老同志老当益壮、热爱生活、老有所学、老有所为、奋发向上的精神风貌。

五、有关要求

1、高度重视。组织开展好庆祝中国平煤神马集团首届

职工文化艺术节活动是公司加强企业文化建设，提升职工素质，活跃职工文化生活的一项重要活动，要充分调动各单位各部室的积极性，鼓励广大职工踊跃参与到庆祝文化艺术节的各项活动中来。

2、科学安排。公司相关负责部门要定方案、定节点、定人员，加强领导，周密部署，组织好各项活动。各单位各部室要科学安排，积极参加和配合职工文化艺术节期间的各项活动，做到工作、娱乐两不误。

3、鼓励创新。基层各单位和各部室要鼓励有文学、戏剧、小品、相声、快板书等业余爱好者创作同职工工作生活密切相关的节目和作品以及 “战危机、保安全、降成本、促发展”的文艺文化作品。以身边的人和事教育职工，凝聚力量，增强信心。

4、搞好宣传。政工部、基层各党支部要充分利用简报、牌板、OA网、横幅、标语、手机短信等各种宣传阵地做好宣传工作，扩大活动的影响面，营造浓厚的活动氛围。

第三篇：中国平煤神马集团2012年班组建设安排意见

中国平煤神马集团2012年班组建设安排意见

（2012年1月13日）

2012年是集团班组建设的持续提升年。做好2012年的班组建设工作，对于进一步提升企业基础管理水平，筑牢安全生产防线，促进安全生产持续稳定好转具有重要意义。

2012年集团班组建设的指导思想是：全面贯彻落实集团党委一届三次全委扩大会议和一届三次职代会暨2012年工作会议精神，以“三不四可”和“三基三抓一追究”为统领，以安全现场管控为核心，全面深化“1161”班组建设模式，坚持典型示范，层级管理，综合推动，绩效考核，筑牢安全生产的第一道防线，建设一批安全型、管理型、学习型、创新型、和谐型现代班组，以优异成绩向党的十八大献礼。

一、坚持深化提升，全面推进“1161”班组建设模式

“1161”班组建设模式，是对集团近年来班组建设经验的系统总结，是全面深化集团班组建设的重要举措，各单位务必提高认识，加强领导，结合实际，全面落实。

“1161”班组建设模式的主要内容：坚持一个统领，即以“三不四可”和“三基三抓一追究”为统领；围绕一个核心，即围绕现场安全管控这一核心，实施以人为本的班组精细化管理；强化六项基础，即强化班组安全组织、思想教育、现场制度、管理流程、技能培训和班组长队伍建设六项基础；健全一项体系，即以组织领导、评价评比、激励约束和班组长成长四项机制为主要内容的班组建设保障体系。

二、牢记“三不四可”，扎实开展“三三一”进班组活动

强化“三不四可”的宣灌和实践。“三不轻言”、“四个可以”，是集团对安全工作在认识和实践上的升华，是搞好安全生产的重要指导思想。班组作为企业最基础的生产作业单元，必须从现场做起、从点滴做起，做忠诚的实践者和推动者。各单位要充分利用班前会、“二五”学习日、班组长培训等途径，加强对“三不四可”指导思想的学习，让广大职工熟记于心。要把“三不四可”指导思想贯穿于班组各项制度、标准和工作流程中，固化为制。积极开展安全理念践行活动，通过理念培训、理念故事会、选树

理念践行之星等形式，使“安全第一、生产第二”、“生命至上、安全为天”等理念，落实到班组、落实到现场、落实到各项安全生产工作中，成为大家的共同价值观和行为准则。围绕安全“三零”目标，各单位要建立健全区队、班组和个人安全愿景体系，扎实开展安全（劳动）竞赛活动。

强化“三三一”在班组的落实。在班组全面落实“三三一”安全管理模式，是执行集团安全管理战略，实现强基层、打基础的工作要求。一要深入推行每日一题、每周一课、每月一考，通过班组职工专题学、轮流讲、结对子“三位一体”团队学习，不断提升职工素质。二要加强班组质量标准化工作，把质量标准化要求落实到班组日常管理各项工作中，为安全生产创造安全可靠的环境。继续开展“双提升”活动，不断提升班组管理水平。三要突出班组的重点安全工作管理，从源头上控制重特大安全事故发生。四要针对“专家不研制、市场买不到、现场急需要、职工能做到”的现场实际问题，在职工中广泛开展“小革新、小设计、小发明、小创造、小建议”活动，为班组安全高效生产服务。五要建立更为科学有效的班组激励约束机制建设，通过奖优罚劣，调动班组成员的积极性。六要对不符合安全生产的项目和行为一律实施严格的责任追究，确保班组各项管理制度的落实。

三、实施精细管理，建设以人为本的班组文化

推行以现场安全为核心的班组精细管理。围绕班组安全现场管理，从规范标准、时效、安全、清洁、整理、素质做起，把精细化管理贯穿于班前、班中、班后各个环节和整个过程，抓好班前、班中和班后的细节管理，做到事事有标准，工作有流程，流程有节点，节点有管控，实现班前会议规范化、班中作业标准化、班后考核精细化。

强化班组安全现场管理“六项基础”。全面落实集团班组安全管理暂行规定和班组建设层级化管理办法。一要强化班组组织建设。规范班组设置和管理，制定班组定员标准，确保班组安全生产基本配置。强化班组长现场安全管理的第一责任和区队（车间）干部的主体责任，赋予班组长应急处置指挥权和指挥职工紧急避险逃生权。每个班组要聘任兼职安全员和群众安全监督检查员。二要强化班组安全思想教育。完善职工档案，开展安全案例教育，做好思想隐患排查确认。实施职工援助计划，加强人文关怀、情感

交流和心理疏导，提高班组团结协作能力。三是强化现场安全管控制度的落实。严格执行班组“三大流程”“十项制度”，结合工种实际进行细化、量化，强化对关键节点的控制，重细节、抓落实，真正把各项安全生产责任制落实到现场、落实到班组。四是强化班组安全技能培训。加强工作现场的学习培训，完善导师带徒制度，坚持“请进来”与“走出去”相结合，适时组织班组长和管理人员到国内外先进企业学习班组建设先进经验。五是强化班组长队伍建设。规范班组长培养、选拔、聘任程序，做好班组长任职前培训，畅通优秀班组长成长成才通道，执行班组长备案制管理，建立完善后备班组长管理机制。

建设具有集团特色的班组文化。班组文化既是集团文化的重要组成部分，又是集团文化建设的具体实践单元。各单位要围绕打造高执行力的班组管理团队，建立班组愿景、践行班组理念、凝聚班组精神、培育班组品格，全面践行“1161”班组建设模式，着力提升班组文化力，用班组文化力激活企业发展力，用班组文化力提升企业竞争力。

四、健全保障体系，推动班组建设各项工作抓落实

完善组织领导机制。坚持综合推动，建立完善集团和矿（厂、处、公司）班组建设工作委员会，工会牵头，安全、培训、组织、宣传、劳资等各部门参与，齐抓共管、各负其责，形成“大班组”建设格局。实施层级管理，落实集团、矿（厂、处、公司）、区队（车间、分厂）、班组四级班组建设工作职责，一级抓一级，逐级抓落实。

完善评价评比机制。建立集团对基层单位、基层单位对区队（车间）、区队（车间）对班组、班组对职工的四级班组管理考核机制，完善班组当班考核、区队月度考核、厂矿季度考核、集团考核四级考核体系。深化区队月评“优胜班组”和“优胜班组长”，厂矿季评“优秀班组”和“优秀班组长”，集团年评“明星班组”和“明星班组长”的联创推优机制，实施A、B、C和不达标班组挂牌管理。

完善激励约束机制。建立区队、班组安全激励约束机制，完善以班组长为核心的考核体系，推动班组建设水平整体提升。严格执行集团有关班组长待遇政策，落实生产单位班组长工资待遇和井下班组长安全风险抵押规定。对做出突出贡献的班组长，进行政治、经济、精神、福利待遇、上学深造等综合激励。围绕集团的转型发展，鼓励大中专

毕业生到一线担任班组长，有针对性地培养和建设一批高素质人才、高科技装备、高标准管理、高效率团队相结合的现代班组。

完善班组长成长机制。规范班组长选拔任命流程，加强对班组长的考核，加大班组长的成长激励，落实提拔一线区队管理干部必须具有班组任职资历制度。建立后备班组长动态管理制度，每半年对后备班组长进行调整和充实，做到优胜劣汰。继续办好深入学习推广白国周班组管理法班组长培训班，让“六个三”进教材、到课堂，成为加强班组安全培训的重要内容，着力建设高素质班组长队伍。

五、创新建设载体，提升班组建设的质量和水平

把健全完善班组建设内容与创新班组建设形式结合起来，不断增强班组建设的针对性和实效性，全年重点抓好七项活动：

一是围绕落实“三不四可”和“三基三抓一追究”，一季度，由集团班组建设研究室负责，开展“班组管理知识进基层”活动，宣传集团安全理念、“1161”班组建设模式和班组长现场管理实务知识。

二是围绕落实“1161”班组建设模式和学习推广白国周班组管理法，由集团工会办公室牵头，生产保护部、组宣部配合，实施“万名班组长培训计划”，全年培训班组长7000人以上。

三是由集团工会组宣部负责，生产保护部配合，继续深化开展以提升全员安全意识、提升班组长管理水平为主要内容的“双提升”读书活动。

四是由集团班组建设研究室负责，在二季度举办班组精细化管理研讨会。

五是集团工会组宣部负责，生产保护部配合，在三季度，举办大学生到一线班组故事会，讲述大学生到一线的成长经历、收获和感悟。

六是由集团工会生产保护部牵头，办公室、女工部配合，抓好“1161”班组建设模式示范点，在11月3日“学习观摩日”期间，举办集团“1161”班组建设模式现场观摩会。

七是在四季度，由集团职工技协牵头，生产保护部配合，举办集团职工“五小”创新成果展示会。