第一篇：如何提高劳动生产率
电气信息工程学院 测控10—2班
黄富宁
结合实际情况，谈谈如何提高劳动生产率？ 劳动生产率的概念
劳动生产率是指人们在生产中的劳动效率，反映劳动者在一定时间内创造的使用价值的能力。一个企业要将人力资源转变为人力资本的关键是提高人力资本存量和人力资本利用率，从而提高劳动生产率。人的劳动生产率，从人力资源开发与管理的角度，主要取决以下几个方面：(一)数量调节
人力资源的经济投入，是提高劳动生产率的第一个基本途径。不管是何种企业，人力都不能投入太多，各种生产要素的能力必须匹配，人均技术装备及资金占有达到一定水平，才能充分发挥人的作用。另外，企业的各项资源投入还要根据市场需求及生产任务决定。人力投入太多就会造成劳动生产率及经济效益下降。但是，人力也不可投入太少，社会化大生产要求发挥分工协作的作用，人力太少就难以形成专业化分工优势和协作优势，有时还会影响其他生产要素如厂房、设备的利用率。因此，企业人力资源开发与管理的第一项任务就是要重视人力资源规划的制订，根据市场需求、企业战略及生产率状况，分析现有人力的余缺，余则分流，缺则补充，确保企业在恰当的时间、恰当的地方，招聘到合适的员工。例如，我国许多企业投入人力过多，因此，减员增效是人力资源转变为人力资本的重要措施。(二)合理配置
人员的合理组织和配置，是提高劳动生产率的第二个基本途径。由于每个企业生产经营活动是由各部门相互协作完成的，因此，企业各部门生产力必须均衡。某一部门若人力不足，就会影响到其他各部门的产出而导致整个企业生产率下降。例如，目前国有企业有的生产部门人手不足，而后勤及管理部门却人浮于事；有的研究开发部门力量单薄，销售机构也不发达，生产车间却处于半停产状态，这就是生产力失衡的表现。人力资源开发与管理就要通过调剂人力解决生产力平衡问题，例如，我国某人造板厂生产的中密度纤维板产销量连续八年均全国第一，从2000年下半年开始产品由供不应求转为严重积压，最严重时库存达1万多立方米，超过了正常月产量。经分析是销售部门太薄弱，全厂750人只有6个人搞销售。从2000年7月起，厂领导从全厂职工中选拔了30名优秀人才充实销售部门，并建立了市场分片责任制，产品销售量立即迅速上升、重新出现供不应求局面。由于每个人的知识能力和特长不同，在不同部门及岗位上的生产力也不同，因此，企业人力资源开发与管理的另一个任务就是要根据企业目标和任务，按照量才录用，用人所长的原则，对员工进行合理配置和组合，努力发挥他们的专长和才能，做到事得其人，人尽其才，才尽其用。(三)教育和培训
通过教育和培训提高企业员工的素质，是提高劳动生产率的第三个基本途径。根据联合国科教文组织提供的研究结果，劳动生产率与劳动者文化程度呈指数曲线关系，如与文盲相比，小学毕业可提高劳动生产率43％。初中毕业108％，大学毕业提高300％。舒尔茨早在20世纪60年代也指出并论证了人力资本投资对经济增长的贡献远比物质资本的增加重要得多。可见员工的教育和培训是最有效的提高劳动生产率的途径，也是企业人力资本增值的重要途径。企业要把对员工的教育培训作为一件大事来抓，对培训工作加强管理。当前特别要做好以下几方面的工作：
第一，要对培训有全面的计划和系统安排。人力资源管理部门必须对培训的内容、方法、教师，教材、参加人员、经费和时间等有一个系统的规划和安排。第二，要建立培训激励机制。教育培训工作应与员工的考核、提升、晋级、调动等今明两年结合起来，以提高人们参与培训的积极性。第三，要加强一线员工的培训。过去，企业考虑培训人选时，往往优先考虑上层管理人员，对一线员工考虑较少。但是应该看到，整个一线员工队伍的建设对企业的生产经营是十分必要的，捉高一线员工知识技能，将有利于提高企业经济效益。第四，要对培训项目加强评估和总结。培训评估的首要工作是确定评估标准。(四)人员激励
人员激励是提高劳动生产率的第四个基本途径。组织激励水平越高，员工积极性越高，组织生产力也就越高，这既是一般常识，也是科学研究得出的结论。如美国哈佛大学威廉·詹姆斯一项研究表明，员工在受到充分激励时，可发挥其能力的80％～90％，而在仅保住饭碗不被开除的低水平激励状态，员工仅发挥其能力的20％～30％。我国很多企业劳动生产率低，与不合理体制压抑员工积极性有很大关系。因此，改革劳动、人事、分配制度，建立一个有效的激励机制，激发和调动员工的工作积极性、创造性是人力资源转变为人力资本的又一个关键。
应该指出的是，随着知识经济的到来，企业的激励方式应有所创新。除了提供员工有竞争力的薪酬水平，企业可尝试通过知识资本化的方式，将那些管理和科学研究中有贡献、有创新、能为企业增加效益的人员，用科学的方法把他们的知识转化为资本，鼓励他们对企业参股、入股，从而使他们的发展与企业的发展紧密联系起来，激励他们更好的工作。此外，知识经济时代下，员工将普遍具有职业发展，自我价值实现的愿望和抱负，这就要求企业在确定了组织发展目标后，协助员工发现专业性及实现个人专长的契机，使员工的素质既能符合企业不断发展的要求，同时也能促进员工的个人发展。对此，制定员工个人发展计划，职业生涯管理发展等都是不错的尝试。(五)企业文化建设
企业文化建设是提高劳动生产率的第五个基本途径。企业文化犹如企业的灵魂，是企业成员之间相互理解的产物，是企业制度、企业精神、企业道德规范和价值取向的总和。综观国内外许多成功企业的经验，这些企业都有自己富有特色的企业文化。微软公司的文化强调智力，朝气、辛勤工作、接近顾客、远见卓识和以比尔·盖次为榜样的创新精神。我国海尔集团也建立了鲜明的企业文化和价值观，海尔精神是“敬业报国，追求卓越”；海尔管理模式是“日清日毕、日清日高”；海尔名牌战略是“要么不干，要干就争第一”。海尔企业文化的精华在于把凝聚力和竞争观念统一起来，并运用到企业经营实践中去，从而为企业发展带来了巨大的推动力。海尔总裁张瑞敏曾强调说：“海尔集团的企业文化是一种珍贵的、稀有的、不完全可模仿，并且可以创造价值能力，因此，成为一种特殊的内部资源。”我国济南三联集团公司董事长张继升在总结其企业成功经验时也指出：“文化力是能够最持久、最顽强地发挥作用的力量，也是一种最终能够制胜的力量。文化建设是一种强有力的纽带，这种纽带能够把不同经历、不同年龄、不同知识层次、有不同厉害关系的人组合在一起，为共同的目标去努力工作。这种作用绝不是仅仅用金钱就能实现。”由此可见，加强企业文化建设是调动员工积极性，提高企业效率和竞争力，变人力资源为人力资本的又一个十分重要而且最为基本的手段。总之，在当今全球经济一体化、知识经济的趋势下，人力资源已成为企业取得和维系竞争优势的关键性资源，但是，要将人力资源从潜在的生产能力转化为现实的生产力，进而转化为人力资本，就必须加强人力资源的开发与管理。一个企业只要将人力资源数量调节、合理配置、教育培训、人员激励、企业文化建设等手段有效配合起来，就可以大大提高企业劳动生产率，将人力资源真正转变为人力资本，为企业创造更多的财富，使企业在市场竞争中立于不败之地。
（六）：提高老劳动生产率的意义：
1、是增加社会财富的重要保证。
2、是企业发展生产的重要途径。
3、是降低产品成本和提高经济效益的重要方法。
4、是改善职工物质文化生活的重要条件。
5、对就业和社会发展具有促进作用。
第二篇：实施变电站无人值班是电力企业提高劳动生产率
实施变电站无人值班是电力企业提高劳动生产率，促进电网安全运行和生产管理现代化的有效措施。为进一步加强变电站无人值班的管理，明确各单位、各部门在无人值班工作中的职责，完善无人值班管理制度，特对以下制度进行了修订，请各单位认真学习并执行。
附件1：无人值班变电站管理制度
附件2：无人值班变电站调度管理制度
附件3：变电运行操作队管理制度 附件：
一.无人值班变电站管理制度 1.总 则
1.实施变电站无人值班是电力企业提高劳动生产率，促进电网安全运行和生产管理现代化的有效措施。为了加强变电站无人值班的管理，明确各单位、各部门在无人值班工作中的职责，特制订本制度。
2.变电站无人值班管理的原则为：“以经济效益为中心，以安全生产为基础。”在具体实施过程中，必须做到“积极、稳妥、安全、效益”。
3.本制度根据国调中心（1996）9号文件《规范变电站无人值班的若干意见》，并结合我局的实际情况而编制。
4.本制度适用我局所属各无人值班变电站的运行和管理。
5.本制度的解释权为局生技科。
6.本制度如与上级的的规章制度不符，按上级制度执行。执行时如遇到问题，应及时与生技科联系。
二.变电站无人值班的管理模式
1.明确生技科为无人值班专业工作的归口管理部门。
2.局办公室、生产科、安监科、调度室等有关部门对变电运行操作队的安全生产、设备管理、运行操作及维护、培训等工作实行专业管理。
3.局调度室当值调度负责辖区内电网的安全、经济、合理运行。监控人员负责监视系统运行情况，并根据情况及时调整变电站电压和无功，以保证系统的电能质量。4.变电运行管理负责人负责对所辖无人值班变电站设备的运行安全状况进行巡视，现场操作和运行维护管理，业务上执行当值调度员的命令。
5.调度部门、运行主管单位、操作队应建立适应变电站无人值班的规程制度和管理台帐。三.变电站无人值班的基本条件
1.必须具备运行稳定可靠且通过实用化验收的调度自动化系统，并具备可靠的遥测、遥信、遥控、遥调和数据自动打印功能。
2.变电站一、二次设备和所用变、直流设备应选符合国标、部标要求，质量可靠，技术先进，检修和校验周期较长的设备。主变要选择有载调压变压器，变电站内应具有自动控制的直流设备，中央信号、继电保护信号应具有远方复归功能。3.防误操作装置必须完善、可靠。
4.通道可靠且必须一主一备，或采用光纤环网的可靠通道。
5.变电站内通讯、远动设备必须配置主、备电源。宜采用交流供电，变电站直流电源为备用。
6.操作队地点设置以操作人员一小时内能到达最远无人值班变电站为原则。操作队应配备必需的交通工具和通信设备。
7.操作队应配置变电站的运行监视系统，并协助监视所辖变电站的运行情况，变电站应配置有当地功能的监视系统。
8.无人值班变电站控制室、开关室内等应装设消防灭火设施和消防自动报警系统，确保无人值班变电站的安全运行。
9.变电站内需设安全保卫值守，并建立相应的出入管理制度。
10.若无人值班变电站装设了图像监控系统，变电站设备的现场运行环境由操作队负责巡视。
四.各部门职责
1.局办公室的职责
（1）是操作队班组建设的职能部门。负责操作队和无人值班变电站的创一流，管理达标、班组定级及全面质量管理的组织协调、检查督促、资料收集等工作；
（2）负责无人值班变电站设备等资料档案工作。
（3）是操作队职工教育、劳动合同、劳动人事管理的职能部门；
（4）掌握操作队人员配备情况，按照定员标准测算提出人员配备方案，提出人员合理使用意见。
（5）负责操作队考工和技术职称评定和培训、教育工作；
（6）负责无人值班变电站的生产、生活用水、电设施的维修工作。4.安监科的职责
（1）是操作队安全生产、车辆安全、消防、保卫的管理职能科室；
5.生技科的职责
（1）生技科是主管变电站无人值班工作的专业职能部门，在分管局长的领导下，具体负责局属变电站无人值班的管理工作。
（2）负责变电站无人值班工作中各部门的协调工作。
（3）组织制订变电站无人值班的各种规章制度。
（4）组织变电站无人值班工作的落实、考核和检查验收工作。
（5）负责制订和修改无人值班变电站一次设备及直流系统的技术规范选型和老变电站一次设备及直流系统改造设计。6.调度室的职责
（1）负责制订和修改局属无人值班变电站的二次设备、自动化和通道的技术原则。
（2）负责局属无人值班变电站内二次设备、自动化系统的专业管理工作。
（3）确保调度自动化主站及通信、通道的可靠、正常运行。
（4）监视电网的运行情况，进行各种有效控制手段（指令电厂调整有、无功，拉、合变电站电容器、调整变电站主变分接头等措施）以保证电压、功率因素、频率在合格有效范围，以确保电网的电能质量。
（5）负责遥控拉、合开关的单一操作。
（6）当无人值班变电站10kV系统发生单相接地故障时，监控人员应及时向当值调度员汇报接地情况，并由当值调度指令，监控人员进行遥控试拉开关来判断接地线路；当发生35kV单相接地故障时，可对空载或不重要线路进行试拉开关，监控人员和当值调度的职责划分同上，若接地状况依然存在，调度应再通知操作队或其它人员到变电站等现场进行接地查找。待确定接地点后，根据有关规定指令有关单位进行处理。
（7）当所辖无人值班变电站发生事故或异常情况时，当值监控人员应及时汇报当值调度，当值调度应根据调度规程和有关事故处理规定，及时汇报有关领导或通知操作队去现场检查处理，并负责异常及事故处理的调度指挥职责。当值监控人员应在值班记录内详细记录好事故或异常情况，当值调度人员应在值班记录内详细记录好事故或异常情况的处理过程。
（8）当调度室监控人员初步判断“四遥”与变电站现场不相符后，首先应通知调度通讯专业人员进行核对，若确定故障原因在主站，则由监控人员填报缺陷单，并汇报当值调度和专业管理人员后，自动化维护人员进行消缺；若确定故障原因不在主站，则由监控人员汇报当值调度，由调度通知操作队人员后，操作队人员进行变电站现场核对，确认为现场设备缺陷后，操作队人员应汇报调度，并完成缺陷单填报工作。
（9）调度室负责无人值班变电站电容器投切、负荷、关口电量报表的统计上报工作。（10）调度室监控站负责无人值班变电站开关故障跳闸次数的统计上报工作，同时调度在变电站开关跳闸后，应及时将情况通知操作队人员。
（11）负责修订调度规程以适应变电站无人值班的需要。7.变电运行管理站职责
（1）负责制订和修改《操作队管理制度》。
（2）负责制订和修订无人值班变电站现场运行规程和典型操作票，35 kV变电站运规及典票由运管所审核；110kV变电站运规及典票由各上级主管部门审核。
（3）负责制定留守人员职责。
（4）负责检查无人值班变电站的防火、防盗装置，一、二次、远动及通讯装置，管理无人值班变电站的值守保卫工作。
（5）做好变电站的日巡、夜巡和特巡工作。
（6）负责操作队的日常管理工作和技术管理工作。
（7）负责操作人员的培训工作及操作队通讯、交通工具的管理。
（8）掌握设备运行状况，参加新设备验收，及时办理新设备的投运申请工作。
（9）负责所辖无人值班变电站的现场设备缺陷管理和统计上报工作；及时做好设备定级汇总上报工作；做好主变有载开关动作次数的统计上报工作。
（10）收集、汇总、上报各种月报表和日常报表。
（11）结合实际进行每月一次的运行分析工作。
8.变电检修管理站职责
（1）负责处理与“无人值班变电站二次、三次设备缺陷，确保“四遥”的准确性，并完成缺陷的消缺闭环工作。
（2）无人值班变电站的安装、调试和日常检修维护工作。
（3）收集、汇总、上报各种月报表和日常报表。五．工作票履行的规定
1.月度停电检修计划和周停电检修计划应送一份给操作队，以便于操作队安排工作。
2.操作队所辖的无人值班变电站宜采取集中检修的方式，一般不宜安排2个以上的同一个操作队管辖的无人值班变电站同时进行操作。
3.无人值班变电站检修工作的工作票应遵照局工作票制度履行。
4.检修单位的第一种工作票应在前一天送到操作队，经审核无误后，登记受理。操作队应做好许可准备工作，如发现工作票票面签发不会格，应及时与工作票签发人联系，由签发人重新签发。工作票在工作当天由工作许可人带往现场办理工作许可手续，工作结束后检修和运行人员应共同在现场办理验收和工作终结手续，向调度汇报，然后离开现场。
5.第二种工作票可在工作当天提前通知操作队。操作队接到通知后，指派人员前往办理工作许可手续。工作许可人先于工作班到达现场，工作结束后，由操作队人员办理验收和工作终结手续，向调度汇报，然后离开现场。
6.工作票终结后，由工作许可人将工作票带回操作队审阅、保存。
7.检修负责人严禁用电话或口头命令方式要求操作队允许工作人员进行工作。操作队不许用电话方式许可工作，必须现场许可工作。
8.对当天收工、次日继续的工作，在变电站系统接线、运行方式、安全措施等均不变的情况下，工作负责人在当天收工后和次日开工前向工作许可人（当班负责人）进行汇报、联系，允许工作许可人（当班负责人）向工作负责人进行电话许可；允许工作负责人向工作许可人（当班负责人）进行电话汇报当日工作间断。工作票仍由工作负责人保存。电话许可、联系、汇报，双方均须作好记录并录音。
9.其余的工作许可和工作间断、转移和终结按《电业安全工作规程》的安全组织措施执行。
五.倒闸操作等的规定
1.属于县调遥控操作的设备，在运行改热备用或热备用改运行时，由县调委发令，由当值监控人员进行操作，操作人员现场操作时直接与县调联系。
2.操作队当班人员接到调度预令后，应按调度要求及时派员前往。到达现场后，对变电站的系统接线、运行方式和设备运行状况核对无误后，应立即和当班调度员取得联系，当班调度员方可下达正式倒闸操作命令。
3.开关和备用电源自投装置等既可远方遥控操作也可就地操作的设备的操作的原则规定；就地操作，就地复归；远方操作，远方复归。
4.需要操作队到现场的所有操作任务，均由当值调度员下达操作命令，操作队人员就地进行操作（包括保护及备用电源的投入或停用等的操作）。复归时亦然。
5.操作人员执行操作任务，到达变电站准备开始操作前和完成操作离开变电站时，必须汇报当班调度。
6.操作队人员执行调度命令的出发途中发生意外，有延误执行任务的可能时，应立即汇报调度和本班留守人员或班长，设法继续执行调度命令。
7.操作队在巡视所辖变电站中，发现县调设备发生异常运行时，操作队当值应立即和县调和上级有关部门汇报。
8.运管所操作队和调度室监控中心必须有完善的交接班制度。
9.凡调度、检修等各有关部门，在无人值班变电站的工作，应与操作队进行联系并办理工作手续。
10.如果发生远动、自动化装置瘫痪，造成变电站无法实行无人值班的情况下，运管所操作队应恢复有人值班，同时各部门立即采取紧急措施。附录
一、无人值班变电站应具有的图表、图板、图纸： 1.一次主接线模拟图；
2.继电保护、自动装置配置图； 3.设备定级图表；
4.开关跳闸次数及设备限额表； 5.电气一、二次图纸各一套； 6.防雷接地图纸； 7.直流系统图纸； 8.所用电系统图； 9.远动、通讯图纸。
11.有权发布调度操作命令、有权签发工作票，有权担任工作票负责人及许可人的人员名单
二、操作队应具备的规程、资料、记录、图表、报表： 1.规程与条例
1）.电业安全工作规程（发电厂和变电站电气部分）（部颁）； 2）.所辖无人值班变电站现场运行规程； 3）.所辖无人值班变电站管理制度； 4）.各级电网调度规程；
5）.电气设备预防性试验规程（部颁）； 6）.电业生产事故调查规程（部颁）；
7）.陕西省地方电力（集团）有限公司设备评级标准； 8）.电气事故处理规程（部颁）； 9）.电气设备绝缘定级办法；
10）.电气变压器运行规程（部颁-通用）； 11）.高压断路器运行规程（部颁）； 12）.蓄电池运行规程；
13）.继电保护及安全自动装置运行管理规程（部颁）；
14）.继电保护及电网安全自动装置现场工作保安规定（部颁）； 15）.电业生产人员培训制度（部颁）； 16）.电力电缆运行规程（规程）；
17）.电气操作票和工作票合格率统计方法； 18）.有关“电气设备检修工艺”规程； 19）.省颁“班组安全工作条例”。2.操作队应具有的制度： 1）.岗位责任制（值班制度）； 2）.交接班制度； 3）.巡回检查制度；
4）.定期试验切换制度； 5）.缺陷管理制度； 6）.设备验收制度；
7）.运行分析制度； 8）.现场培训制度；
9）.防误闭锁装置运行维护管理制度； 10）.消防保卫制度； 11）.两票管理制度； 3.资料、运行文件：
1）各无人值班变电站的典型操作票； 2）操作队安全日；
3）开关跳闸次数及设备限额文件； 4）雷季变电站运行方式规定文件； 5）年安全反措工作计划文件；
6）大修工作文件；
7）各变电站电气一、二次图纸各一套；； 8）各变电站继电保护整定单；
9）所辖无人值班变电站设备台帐； 10）设备绝缘和定级资料；
11）有权发布调度操作命令、有权签发工作票、有权担任工作票负责人及许可人有权接受调度命令的人员名单；
12）操作队每月运行工作计划和执行表。4.记录：
1）值班日志；
2）反事故演习记录簿； 3）设备缺陷记录簿； 4）开关跳闸记录； 5）变电站检修工作记录； 6）安全活动记录本； 7）运行分析记录簿； 8）避雷器动作记录簿； 9）阀控铅酸蓄电池测量记录； 10）会议记录； ； 11）培训记录； 12）工作日志
三、调度班应具备的规程、资料、记录： 1）各无人值班变电站运行规程； 2）各无人值班变电站典票； 3）监控值班记录； 4）缺陷记录；
5）开关故障跳闸记录； 6）调度值班记录； 7）班长工作日志 8）运行分析
9）技术培训记录； 10）会议记录；
11）安全活动记录本；
四、其它
所辖各无人值班变电站的有关记录簿册根据需要有合订或分开加以管理、统计，操作队制度中应明确办法，加以规范。附件：
无人值班变电站调度管理制度
一、总则
1、为适应变电站无人值班和实行远方监控的需要，确保无人值班变电站安全、经济运行，提高现代化管理水平，特制定本制度。
2、制度根据有关部颁标准，省、市局有关规程及文件，并结合延安供电分公司电网调度实际情况制定。
3、本制度适用于调度对无人值班变电站的运行、操作、检修和事故处理。
4、本制度与上级颁布的有关无人值班方面的规程制度相抵触时，按上级规程制度执行。执行本制度过程中遇到问题，及时向调度室提出。
5、制度解释权属延安市供电分公司调度室。
二、调度值班人员的职责 正值调度员职责：
1、在系统发生异常或事故时，及时组织有关人员进行处理为事故处理的直接责任者。
2、根据系统运行需要，采取有效措施，保证系统安全，优质，经济运行。
3、负责完成当值的停复役操作、工作许可和终结以及事故处理等日常调度业务工作。
4、为下值工作做好准备，对已拟操作命令票进行审核，保证其正确性，并及时发布操作预令。
5、对设备的遥控操作进行认真的监护，保证操作的正确性。
6、做好调度运行记录，保证有关记录的完整性。
7、开展岗位培训，定期进行技术问答、事故预想、反事故演习，定期熟悉现场设备。
8、及时更正CRT画面，保证其设备状态与实际相符。
9、发布操作命令应使用操作术语，操作命令和重要通话均应录音。
10、总结和了解系统运行情况，做好交接班记录，做好交接班各项工作。监控人员职责：
1、负责调整系统负荷、无功、电压，监视VQC运行情况，及时投切电容器和调整主变档位。保证10kVA类母线电压、系统功率因数、电力市场负荷曲线等运行指标符合要求。
2、对无人值班变电站进行远方监视，每隔一小时巡视一次各无人值班变电站的一次主接线图、变位库、运行工况、光字牌、运行监视图及功率平衡表等，高峰高温及气候恶劣时，应增加巡视次数。发现异常情况，及时汇报当值调度员。
3、系统发生各类信号、信息，应根据性质、现象等及时作出处理。
4、做好监控值班记录、统计开关跳闸次数并上报、及时填写缺陷单等，保证有关记录的完整性，在交接班时应对系统异常情况交待清楚。
5、在当值调度员的监护下，对设备实施正确的遥控操作。
6、检查调度自动化系统动作的正确性，督促有关人员保证调度自动化系统的正常运行。副值调度员职责：
1、完成监控人员的各项责职。
2、拟订调度员操作命令票，并对操作命令票进行审核，保证其正确性。
3、协助正值进行正常的操作和事故处理。与正值密切配合，共同保证系统的安全、经济、优质运行。
三、无人值班变电站的运行管理
1、无人值班变电站的电容器、主变调档的遥控、遥调操作由监控人员负责执行，其它所有设备的遥控操作必须在当值调度员的监护由监控人员操作执行。
2、交接班时应对无人值班变电站的运行情况逐一进行交接，需特别提醒异常运行情况，同时还须对监控装置的信号、数据、状态进行检查、核对。监控装置的信号、数据、状态应作为交接班的一项主要内容。
3、无人值班变电站的计划检修工作，检修单位必须按规定提前向调度室填报设备停役申请书。检修计划因故变更时，因及时通知运方。调度运方在安排变电设备及线路停役时，应尽量避免同一操作班所属的两个及以上的变电站同时进行。
4、无人值班变电站工作票由当值调度员许可给操作班人员。工作结束后，由操作班人员办理验收和终结手续后，再向当值调度员汇报。
5、当无人值班变电站自动化装置因故退出运行，应立即派人到现场值班。
四、无人值班变电站的操作管理
由当值调度员进行遥控、遥调操作的项目为：
1)变电站的开关由运行改热备用及热备用改运行的操作。
2)主变有载调压开关档位的调整操作；且连续遥调必须间隔3~5分钟；
3)10KV线路开关跳闸重合成功的信号由当值调度员遥控操作复归的操作。
4)有遥控操作功能且允许进行远方操作的备用电源自投装置、VQC的投、停及自动方式的切换操作；
5)运行规程规定的允许调度员远方操作的其他操作；
1、无人值班变电站内任何一只开关在遥控操作前后，调度员都必须进行“四核对”，既核对变电站名称、核对设备名称、核对设备编号、核对设备状态；而且同一开关连续操作两次及以上，则间隔时间不少于3分钟。
2、当值调度员在操作前后均应核对调度盘及CRT的接线图，操作完毕应及时改正调度盘和CRT画面，应始终保持调度盘与CRT画面的标志与现场实际相符。
3、调度员进行遥控操作时（除电容器外），必须由正值调度员唱票和监护，副值调度员复诵无误后操作键盘执行，操作完毕后，应核对设备变位信息，并做好相应记录。
4、属于地调遥控操作的县局设备，在运行改热备用或热备用改运行时，由地调委托县调代操作。操作班人员的现场操作直接与县调联系。
5、备用电源自投装置的操作，应就地停役，就地复归；远方停归，远方复归；
6、计划检修工作，当值调度员应将倒闸操作预令提前一天下达给操作班当值。非计划检修工作，当值也应及时下达操作预令。待操作班人员到达操作现场后，当值调度员方可下达正式操作命令。
7、操作班当值人员接到调度预令后，应按当值调度员要求做好第二天的操作准备。如是临时操作，当值调度员应填写临时操作单（除单一的辐射线路操作外），操作班应按当值调度员要求及时派员到现场接受操作命令。
8、需操作班人员到现场的所有操作任务，均由当值调度员下达操作命令，操作班人员就地进行操作（包括保护、备用电源、VQC的投入或停用等操作）。复役时亦然。
9、操作人员在执行调度命令的途中发生意外，有延误执行命令时，应立即与当值调度员或操作班留守人员取得联系，并及时向有关部门和领导汇报，设法使调度命令继续执行。
10、操作班人员执行操作任务到达操作现场后，应及时与当值调度员联系；操作任务完成后，必须经当值调度员同意后，方可离开。
11、运用中的设备进行现场调试，需经当值调度同意。当值调度（监控人员）需对设备远方操作时，应与现场人员取得联系
12、新设备投运或有关远方操作设备变更后，当值调度只有在接到自动化人员的书面移交后，方可对设备进行遥控、遥调操作。
五、无人值班变电站的事故处理和缺陷管理
1、无人值班变电站发出事故信号、预告信号，监控人员应检查相应变电站的主接线图、光字牌、变位库等相关信息，并将异常情况汇报当值调度，当值调度应根据现象、性质分析原因，及时作出相应处理决定。
2、当值调度（监控人员）对无人值班变电站进行遥控、遥调操作时，发现遥信、遥测及记录不正确或有疑问时，应通知自动化专业人员，若确定非自动化问题，则应及时通知操作班人员到现场检查设备情况。当值调度员必须待操作班人员汇报检查情况，设备正常后，再进行遥控、遥调操作。
3、当无人值班变电站发生10KV单相接地故障时，当值调度员发令给监控人员，并由监控人员在调度的监护下通过遥控试拉开关来判断接地线路；当发生35KV单相接地故障时，可对空载或不重要线路进行试拉开关，若接地状况仍存在，再通知操作班人员到现场进行接地查找。待确定接地点后，应根据有关规定，指令有关单位处理，并尽量使设备继续运行2小时。
4、当无人值班变电站10KV线路开关事故跳闸，重合成功，恢复正常供电的情况下，可由远方操作复归信号。其他所有信号均必须通知操作队人员到现场检查设备情况，由操作队人员现场复归信号。
5、遥控、遥调功能出现故障或远动退出时，若不能短时恢复，当值调度员应及时通知远动专业人员，并派操作班人员改为就地操作，由操作班人员检查设备情况。若远动退出，则必须派操作班人员到现场值班，并立即向有关领导报告。
6、监控人员发现系统运行存在缺陷，初步判断系统运行故障应汇报当值调度并通知操作队人员到现场检查设备。系现场设备故障，则由操作队人员汇报当值调度并填写缺陷单。当值调度应立即通知检修人员进行处理。若系自动化故障，则通知自动化人员处理并由调度监控人员填写缺陷单。
7、对设备重要或紧急缺陷，应立即报告生产局长、主任工程师和有关部门，并尽快消除缺陷，设备若因系统运行需要，不能及时停役处理而带缺陷继续运行的，应按规程及运行规章制度的规定，得到当值调度员许可并经生产局长或主任工程师批准，方可继续运行。
8、无人值班变电站的缺陷管理、事故处理应遵照局颁有关规章制度及调度规程的有关规定进行。附件：
变电运行操作队管理制度（修订稿）1.总则：
1.1 为确保无人值班变电站的安全、经济运行，实现操作队的标准化管理，特制定本规范。
1.2 制订本规范的依据：
（1）部颁《电业安全工作规程》（发电厂及变电站部分）。
（2）国调中心关于变电站无人值班的有关文件。
（3）省局《规范变电站无人值班工作的若干意见》。
（4）省局《关于农电35kV无人值班变电站的若干意见》。
（5）省局《变电站运行管理规范》。
（6）省局《无人值班变电站运行管理暂行规定》。
（7）各级调度规程。
1.3 本规范选用于全所各无人值班变电站操作队的运行、操作、检修和事故处理。
1.4 规范与上级有关规程、制度不符时，应按上级规程、制度执行；
1.5 本规程在实际执行中遇到问题时，由变电运行管理所负责解释。2.操作队的成立：
2.1变电站的无人值班或按无人值班方式运行的少人值守须经验收合格后方可实行。
2.2变电站实行无人值班或少人值守后，其日常运行工作须有相应的操作队负责管理。
2.3操作队所管辖的变电站数量、地点须经变电运行管理所批准认可，以便于统一规划、管理。
2.4操作队的行政管理属变电运行管理所。
2.5操作队在对各变电站进行操作及事故处理时，应服从各级相应调度的管理。3.操作队的基本任务：
3.1负责所属变电站的倒闸操作和事故处理。
3.2负责所属变电站的正常巡视、夜间巡视和特殊巡视。
3.3负责所属变电站有关设备的定期维护、切换试验工作。
3.4参加所属新建变电站、新增设备、扩建、改建设备的验收投运工作。
3.5掌握所属变电站现场设备的运行状况，负责所属变电站设备缺陷的核实、分类、定性及上报工作。
3.6负责督促有关部门对所属变电站的消缺工作。
3.7负责所属变电站的设备评级工作。
3.8负责所属变电站现场运行规程、典型操作票的编订、完善工作。
3.9负责完成上级部门布置的各种运行报表的填写、上报工作。
3.10负责从运行管理角度，制订并完成所属变电站的“两措”工作。
3.11负责监督有关部门对所属变电站检修计划的完成情况。
3.12负责结合所属变电站的实际，定期进行技术培训、运行分析、事故预想、反事故演习等工作。
3.13负责履行工作票手续，完成所属变电站的现场施工安全措施布置、工作许可、终结和验收工作。
3.14负责操作队及所属各变电站内的有关图板、资料、记录的建立、更新、完善工作。
3.15负责本操作队内有关器材、备品备件的领取、配置保管工作，以及车辆的保养工作。
3.16在自动化系统出现障碍情况下，完成所属相关变电站的现场主变调压、电容器投切、有关断路器、主变中性点闸刀等的操作；根据上级领导的要求，负责所属相关变电站的现场监视工作。
3.17负责所属少人值守变电站的安全保卫工作；协助有关部门做好所属无人值班变电站的安全保卫工作。
3.18协助有关部门做好所属变电站消防设备的维护、管理工作。
3.19负责所属变电站的文明生产工作。
4.操作队的人员配置及值班方式：
4.1 操作队的人员力量依据所辖变电站的规模确定。
4.2 “操作队”应按值班排班表分组轮流值班，每组设正值、付值各一人，每天由当班正值带队（包括备班）进行交接班。
4.3 各操作队正常情况下，应配备两组操作人员（第一备班，第二备班）同时在不同的变电站进行操作。
4.4操作队正常情况下，应设当班负责人一名，并且每天２４小时至少应有一人在操作队值班，当班值班人员２１：００至次日７：００可在操作队休息室休息。
4.5操作队正班（当班负责人）负责操作队的日常工作及操作队所在变电站的运行维护等工作。
4.6备班（分第一备班，第二备班）人员，应服从班长或当班负责人的工作安排，负责操作队外出的相关工作任务，并对其工作负责，外出后应回操作队将工作票、巡视卡等工作资料归档记录完毕。备班上班时间与运管所上班时间相同。
4.7操作队当班负责人在遇到操作、事故等情况时，应负责召集其他操作人员，被召集人员收到召集信息（传呼机信号）后，应在15分钟内赶回操作队待命。正班及备班人员均为被召集人员，其间不得离开本镇范围，如需外出，应经操作队站长批准。5.人员的职责：
5.1操作队站长职责：
5.1.1站长必须具备正值资格。
5.1.2站长是本操作队安全生产第一责任者，对全站的安全生产负有领导责任。
5.1.3领导全站人员严格执行各项规章制度；领导全站开展各项运行管理工作。
5.1.4根据上级要求和本操作队实际，及时制订本站、月度和周运行工作计划及上阶段的工作总结上报所办。
5.1.5对于新、改、扩建设备的设运，大型的停、复役操作，重大的事故处理，大型检修工作的许可、验收等，应亲自组织、指挥、参与，以确保安全运行。
5.1.6对于本站管辖范围内的新建变电站投产工程，应组织落实投运准备工作。
5.1.7组织本站人员制订并完善本站的经济责任考核制度，每月一次定期进行考核。
5.1.8负责从本站运行管理角度制订本站的安全措施、反事故技术措施，并组织实施。
5.1.9组织至少每月一次的全站人员会议，内容为运行分析、安全活动、本月经济责任考核、技术培训以及工作布置等。
5.1.10对于本站范围内的变电站，每所每月至少全面巡视检查一次。
5.1.11负责检查本站的交接班情况，每天查阅本站值班日志，检查“两票三制”的执行情况。
5.1.12做好缺陷管理工作，对上报缺陷的准确性全面负责。负责做好缺陷的审核、等级定性，必要时应赴现场进行核实，并有责任督促缺陷的处理。5.1.13负责本站每月一次的工作票、操作票考核。
5.1.14负责本站车辆、通讯工具、办公家具、备品备件、低值易耗品等的管理工作。
5.1.15组织本站人员做好所属各变电站的文明生产、防小动物、消防设施的维护、检查工作。
5.2操作队技术员职责：
5.2.1技术员必须具备正值资格。
5.2.2技术员是本站的技术负责人，负责本站的设备管理、运行技术管理及人员培训工作，协助站长开展本站的其他运行管理工作。
5.2.3负责编订并及时修改完善本站所属各变电站的现场运行规程、典型操作票。
5.2.4负责管理本站所属各变电站的图纸、设备台帐、有关设备的产品说明书等技术资料，并保证其完整性和正确性。
5.2.5负责本站电压合格率报表、电能平衡报表、设备定级报表以及其他上级部门提出的专业技术报表的填写、分析及上报工作。
5.2.6负责制订本站培训计划并组织实施。
5.2.7组织本站人员，每年一次业务技术考试，每季一次反事故演习，每月一次事故预想、一组技术问答。
5.2.8协助站长做好本站工作票、操作票审核、考核工作。
5.2.9协助站长搞好缺陷管理工作，做好月度缺陷的审核、等级定性、统计上报工作，必要时应赴现场进行核实，并有责任督促缺陷的处理。
5.2.10查阅每天本站的运行日志、缺陷记录、检修记录，及时发现、分析、处理问题。
5.2.11对于新、改、扩建设备的投运，大型的停、复役操作，重大事故处理，大型检修工作的许可、验收等，应协助站长组织、参与，对该类工作的技术管理负全面责任，以确保安全运行。
5.2.12对于本站管辖范围内的新建变电站投产工程，应协助站长组织、参与投运准备工作，对该类工作的技术管理负全面责任。
5.2.13对于本站范围内的变电站，每所每月至少到现场全面巡视检查一次。
5.2.14负责每季一次检查本站各变电站的防误装置、所用电系统、直流充电装置及蓄电池、消防设备、主变室、开关室的通风装置等设备的运行情况，对于发现的问题，及时分析、处理、上报。
5.3操作队安全员职责：
5.3.1在操作队站长及上级安全员领导下，组织参与并搞好班组安全工作。以身作则，带头学习和遵守各项规章制度。
5.3.2协助操作队站长搞好安全教育，协助操作队站长认真贯彻执行上级有关安全生产指示和文件规定，组织和参加本单位进行的安全活动。定期组织班组安全活动和学习，并做好记录。了解班组成员安全思想情况，发现问题及时向操作队站长和本单位领反映。5.3.3督促班组人员认真参加安全活动，根据平时掌握情况，向站长提出考核意见。
5.3.4对于新、改、扩建设备的投运，大型的停、复役操作，重大事故处理，大型检修工作的许可、验收等，应协助站长组织、参与，对该类工作的安全管理负全面责任，以确保安全运行。
5.3.5认真组织本站“二措”计划的讨论和制订，并督促“二措”计划的如期实施。
5.3.6配合操作队站长认真进行班组安全检查。负责检查工作现场安全措施及安全用具的认真执行和正确使用，督促工作人员认真执行安规，对各类违反规章制度和习惯性违章现象有权批评制止，对可能造成事故的违章作业，有权停止其工作并通知其工作负责人或班组长。
5.3.7对本班组所辖变电站、设备及人员发生事故或障碍等不安全情况，应按“三不放过”原则认真吸取教训，及时分析制订防范措施并督促执行。配合站长及时迅速组织事故抢修，并督促事故抢修时安全措施的落实。
5.3.8负责做好操作队安全台帐的健全完善和记录工作，以及班组安监MIS记录的维护工作。
5.3.9负责组织对各无人值班变电站的进行每月一次的安全检查（包括安全工器具检查、防小动物检查、消防设施检查等）。
5.3.10负责操作队所辖临时工的安全教育、培训工作，并督促检查无人值班变电站门卫、值守人员做好其本职工作。
5.3.11协助站长做好本站工作票、操作票审核、考核工作。
5.3.12完成上级领导交给的安全生产其它工作任务。5.4操作队当班负责人职责：
5.4.1是本站当值时间内运行、操作、事故处理的负责人。负责根据有关规程制度组织本值人员完成当值期间的各项工作。
5.4.2负责做好交接班工作。
5.4.3必须掌握本站各变电站设备的运行状况、当值期间的运行方式。
5.4.4组织本值人员做好有关记录。
5.4.5负责接受调度对操作队所发布的操作予令、受到工作票。并按调度予令填写操作票、工作票。
5.4.6负责操作队所在变电站的运行维护、倒闸操作、工作许可、事故处理工作等。5.4.7负责对无人值班变电站的消防、防盗及图象监控装置运行情况每小时进行一次巡查。
5.4.8负责当值期间，根据变电站工作需要进行操作队车辆的调度。并签发《**市供电局机动车日安全操作程序标准执行卡》。负责带领本值人员完成培训计划。
5.4.9组织本值做好文明生产工作。
5.5操作队正值职责：
5.5.1正值在值班负责人领导下进行运行维护、倒闸操作、事故处理工作。随车正值同时也是出车期间变电站现场工作的第一安全责任人。
5.5.2审核倒闸操作票，担任倒闸操作时的监护工作。
5.5.3负责做好工作票的审核以及许可、验收、终结工作。
5.5.4负责做好设备巡视、定期切换试验、维护测试工作，及时发现设备缺陷情况和异常运行情况。
5.5.5负责随车记录以及其他专业记录的完整性、正确性。5.5.6负责检查、督促、指导留守人员完成有关工作。
5.5.7做好文明生产工作。
5.6操作队付值职责：
5.6.1在正值领导下进行运行维护、倒闸操作、事故处理工作。
5.6.2根据调度命令填写倒闸操作票，在倒闸操作中担任操作人。
5.6.3协助正值办理工作许可、验收、终结工作。
5.6.4做好设备巡视、定期切换试验、维护测试工作。
5.6.5做好各专业记录，按时抄录有关数据。
5.6.6做好文明生产工作。5.7操作队驾驶员职责：
5.7.1在操作队站长领导下工作。是每次出车用车过程中的安全第一责任人。应严格执行交通法规和安全生产有关规章制度。
5.7.2自觉参加车辆小组及本单位的安全活动。认真学习上级安全生产指示和文件要求，认真学习交通安全条例和有关法规。并每月一次参加操作队安全活动。
5.7.3切实执行《**市供电局机动车日安全操作程序标准执行卡》，凭该“执行卡”出车，做到出车前检查，途中检查和返回单位的检查。
5.7.4作为出车在用车过程中的安全第一责任人，驾驶员有权拒绝用车人员的违章指挥，有权拒绝违章超载，有权制止车内其他人员的危及安全行车的言行。
5.7.5掌握所驾车辆的性能和安全状况，及时提出和处理车辆各类故障，不开带病车。
5.7.6认真做好车辆的保养工作，学会使用车用消防器材，并每6个月检查一次。
5.7.7操作队车辆是确保无人值班变电站安全运行、倒闸操作、事故处理的重要交通工具。驾驶员应确保操作队的用车要求，按排班表上班，不准私自出车。5.8无人值班变电站留守人员（门卫）职责：
5.8.1负责无人值班变电站的安全保卫和环境卫生及草坪绿化的管理工作。
5.8.2接受安全教育，学习并遵守有关规章制度。接受操作队的工作指导。接受操作队、所、局有关部门的安全和工作考核。
5.8.3关心变电站安全。负责对进出变电站人员的审核和登记。严格执行变电站出入管理制度。非本局人员进入变电站应得到操作队、所及局有关科室的同意。
5.8.4严禁在变电站进行违法活动，防止变电站设备、财物遭他人破外或失窃。
5.8.5在操作队人员的指导下，做好防小动物相关工作，定期更换鼠药、诱饵，放置捕鼠工具。生活食品用储物罐（桶）加盖（罩）定置存放，保持变电站场地环境整洁，不留食物残渣、碎屑。严禁在变电站内喂养家禽、家畜、种植粮食植物。
5.8.6除高压设备室不得进入外，负责搞好其余场所环境卫生、绿化管理。
5.8.7如遇起火、偷盗、雷击损坏设备、厂房漏水等突发情况应立即报告运行操作队、调度当班者及局安监科。
5.8.8在操作队人员指导下，对控制室、远动室、开关室的空调、除湿器的适时开启关闭。
5.8.9原变电运行留任留守人员还应担任非电气类第二种工作票的工作负责人。并执行局或所（运行操作队）临时委托的其他任务，5.8.10每天进行三次巡查，做好巡视记录，发现异常及时向操作队汇报。
5.8.11遇有特殊情况外出应向操作队当班负责人、站长请假，并得到准许。
5.8.12及时完成操作队交予的指令性工作。
5.8.13予试、大修等计划工作应主动到场配合。6.操作队日常运行工作规范：
6.1交接班：
6.1.1交班值与接班值的责任界线以值班日志上接班值值班负责人的签名为准。
6.1.2如遇到交接班过程中发生事故及异常情况，由交班值负责处理，接班值配合。
6.1.3在事故处理、倒闸操作、工作的许可、验收、终结过程中，不进行交接班。
6.1.4交接班时，交班值与接班值的人员必须到齐，交接班过程应站队进行。
6.1.5交班前，交班负责人必须检查本值的各项运行工作均已告一段落，各种簿册均已记录齐全正确，钥匙、工器具、图纸资料均齐全到位。
6.1.6交接班应包括下列内容：
（1）交班值必须交清接班值上次下班后至本次接班期间，本站系统中发生的倒闸操作情况、工作票的许可执行情况、继电保护定值变动情况、系统事故及异常情况、设备缺陷的发现及处理情况。
（2）当前时刻本站系统的运行方式。特别应交清当前本站系统中的接地线、接地闸刀的装合情况。
（3）正在执行中的工作票情况。
（4）当前未完成的操作任务及调度予令情况。（5）各项定期切换、维护测试工作的完成情况。（6）各种簿册的记录情况。
（7）各种图纸、资料、钥匙、安全工器具、备品备件、车辆、通讯工具的使用完好情况。（8）上级命令、指示、通知情况。6.2.设备巡回检查： 6.2.1巡视周期：
（1）正常日间巡视，站内每变电站每周至少一次；正常夜间（熄 灯）巡视，每变电站每月至少一次。
（2）在下列情况下，应进行特殊巡视：
* 恶劣天气下，如大风、雷雨、大雪、潮湿天气、高温等。* 设备过负荷运行时。
* 设备带重大缺陷或异常运行时。
* 设备新安装投运或大型检修工作结束后。
（3）除上述以外，平时在变电站执行倒闸操作或进行工作许可、验收等，在时间允许的情况下，应对现场设备进行巡视。
（4）因操作队所在变电站均为重要变电站，故对操作队所在变电站每日交接班时应进行一次巡视。
6.2.2在巡视时，应按要求填好“巡视检查卡”。
6.2.3巡视中发现设备缺陷或有其他异常情况，应在随车运行记录簿上做好记录，回操作队后及时向负责人汇报，并填写好缺陷报告单、缺陷记录簿，并及时上报运行主管部门。
6.2.4在巡视过程中，应严格遵守“安规”的规定。
6.2.5变电站巡视卡必须在操作队内存档，保存期为一年。6.3定期切换试验：
6.3.1每月一次进行定期切换试验。
6.3.2对于调度管辖设备的切换试验，事先必须经过调度同意。
6.3.3每月必须进行定期切换试验的装置、设备、回路如下：（1）重合闸装置。
（2）直流系统绝缘监测装置。（3）小电流接地信号装置。
（4）主变冷却器备用电源切换回路，备用冷却器自投回路。（5）事故照明系统。
（6）备用所用变自投切换回路。
（7）蓄电池组测量（包括免维护电池）。（8）蓄电池级备用充电装置。（9）触电保安器。（10）电磁锁。
6.3.4试验时发现的问题，应在随车记录上做好记录，回操作队后应及时向负责人汇报，必要时填写好缺陷单及缺陷簿，并及时上报运行主管部门。
6.3.5蓄电池组的测量应另行记入“蓄电池测量记录簿”。6.4缺陷管理：
6.4.1操作队应及时发现设备缺陷、及时汇报有关部门并有责任督促处理。
6.4.2设备缺陷以缺陷报告单形式采用MIS方式，由发现现场正值填写，由操作队站长负责核实。操作队站长应对所报缺陷的准确性负责。
6.4.3缺陷报告单的填写应准确说明缺陷设备、缺陷部位、缺陷现象及缺陷性质。
6.4.4对于紧急缺陷，运行人员应就地立即向相应调度及运行主管部门汇报，并严密监视设备的运行状况。由值班负责人即可填报缺陷单。
6.4.5对于重要缺陷，24小时内，由发现人值在交班前填报缺陷单。
6.4.6对于一般缺陷，由发现人值在交班前填报缺陷单。
6.4.7操作队技术员每月应将全部设备缺陷整理一次，将设备现存缺陷汇总和本月消缺情况汇总，上报变电运行管理所。
6.4.8操作队应设立缺陷记录簿册，由缺陷发现人及时填写缺陷内容，由消缺现场当值人员及时填写消缺情况。
6.4.9当调度室监控人员初步判断“四遥”与变电站现场不相符后，若确定故障原因不在主站，操作队人员在接到当值调度通知后，到变电站进行现场核对，若确定缺陷在变电站现场，则按缺陷管理制度上报、处理，并完成缺陷单填报工作。
6.5工作票的执行：
6.5.1第一种工作票原则上应由签发单位提前一天送达操作队，如有特殊情况无法办到，则应至少提前一天将工作内容电话通知操作队。操作队当值负责人在接到第二天的操作予令后，应检查MIS是否有其相关工作票。
6.5.2当班负责人在收到工作票后，应负责对工作票的内容进行审核，无误后填写收到工作票时间并签名，并填写工作票有关内容。按值移交给下一值。工作当日由正值携工作票赴现场办理工作许可手续。
6.5.3如有特殊情况工作票无法提前送到，可由正值在现场代行负责人职责进行审核，并办理工作许可手续。
6.5.4第二种工作票，应于前一天电话通知操作队，工作当日由操作队人员直接赴现场办理许可手续。
6.5.5对于连续停电的检修工作，每日收工及次日复工，由工作负责人电话告知操作队当班负责人，并经当班负责人许可同意，由当班负责人记入运行日志。
6.5.6遇到工作负责人变动、工作票延期，检修单位应持工作票到操作队，根据“安规”要求办理相应手续，并由当班负责人汇报调度。
6.5.7检修工作结束，工作负责人应提前通知操作队，由当班负责人安排本值人员赴现场验收、履行工作终结手续。
6.5.8检修工作结束后，工作负责人应将本次工作情况记入检修工作记录卡，包括工作内容、工作中发现的问题、是否可以投运的结论以及对运行的要求和注意事项等，然后交由运行人员验收。
6.5.9检修设备的验收，包括新建、改建、扩建、修试、校验设备，应按部局规定的有关技术标准进行。
6.5.10对于重要设备的检修工作、大范围的停电检修工作以及新变电站、新设备的投产验收，应由运行主管部门、操作队安排好足够的人员力量。
6.5.11工作许可人在现场，应将许可情况、验收情况、工作终结情况及时电话汇报操作队当班负责人，以便于当班负责人掌握情况，并由其做好值班记录。
6.5.12如验收中发现有部分项目不符合标准，而系统确需投运，则应获得局主任工程师批准，并由当班负责人在值班日志上作好记录。
6.5.13工作票结束后，应带回操作队统一存档。
6.6倒闸操作：应按局“倒闸操作十二步骤执行规范”要求执行。6.7运行分析：
6.7.1操作队每月应进行一次运行分析，由站长主持，全体人员参加。
6.7.2运行分析的主要内容为： * 系统运行方式。
* 设备的事故、异常及缺陷状况。
* 继电保护、自动装置、自动化设备的运行情况。* 电压合格率、电能平衡情况。
* 现场运行规程、典型操作票中尚存在的问题。* 两票三制的执行情况。
* 系统中发生的人员责任事故、障碍情况等等。
6.7.3必要时，运行分析应请有关专业技术人员参加。
6.7.4必要时，应将分析结论、有关要求及建议书面向运行主管部门汇报。
6.7.5运行分析应记入“运行分析簿”。
6.7.6运行主管部门每月应对操作队的运行分析进行评价，对其要求、建议作出明确的答复。
6.8现场培训：
6.8.1现场培训形式包括技术讲课、技术问答、反事故演习、事故预想、现场考问、技术比武以及各种运行业务考试。
6.8.2每月应集中培训、学习一次，全体人员参加。
6.8.3每季应进行一次反事故演习。
6.8.4事故预想每月一题。
6.8.5技术问答每人每月一题。
6.8.6现场运行规程、安规考试每年至少一次。
6.8.7操作票开票训练每人每月一次。
6.8.8操作队和岗级的运行人员，必须经过相应岗级的现场培训和考试（包括安规考试），成绩合格后方能上岗工作。
6.8.9变电站门卫人员须经教育后方可上岗工作。
6.8.10培训工作情况应由技术员负责记入班组综合活动记录簿。
6.9消防保卫工作：
6.9.1应认真执行部颁“电力设备典型消防规程”以及我局的有关消防工作的规程制度及文件要求。
6.9.2变电站的消防设施、器材应按规定配置、存放，并设置标签，注明本次检查日期、检查人和下次检查日期，以实现动态管理。
6.9.3变电站内部、外部的主要通道、所内各建筑物内均不得堆放各种易燃、易爆物品和杂物。
6.9.4蓄电池室内严禁烟火。在变电站现场如需动火工作，必须执行动火工作票制度。
6.9.5操作队由站长负责，每半年一次检查所属各变电站的有关电缆沟、电缆层、端子箱、机构箱的防火封堵完好情况。
6.9.6操作队应将消防工作列入春季、冬季安全大检查的内容。
6.9.7非本操作队人员进入变电站，均须经过当班负责人同意，并在变电站门卫处理出入手续。
6.10防小动物工作：
6.10.1变电站户外场地应经常保持清洁，定期清除杂草、垃圾。
6.10.2所有进入户内（控制室、电缆层、开关室、所用变室、电容器室等）的孔洞，门窗，应封闭严密。
（1）开关室、所有变室等门窗关闭严密。无缝隙、百叶窗、通风孔等必须在外面设护网。
（2）因工作需要临时需开的孔洞，值班员应督促工作人员，在当天及时封堵。
（3）户内、户外的电缆盖板应完好，无缺损。
（4）每季不少于一次检查电缆孔洞的封堵情况。
6.10.3捕鼠工具应使用得当，鼠药、诱饵要定期更换，电猫及电网应经常检查、维护，以保证其正常工作。
6.10.4凡在室内发现小动物，应组织力量对进出孔洞详细检查，及时采取措施。
6.10.5严禁门卫人员在变电站内喂养家禽、家畜、种植粮食植物。
6.10.6控制室、开关室内不得存放食品。
6.10.7运行人员正常巡视中，应包括防小动物设施的巡视检查。
第三篇：企业如何提高劳动生产率2007年05月18日 星期五 00
企业如何提高劳动生产率2007年05月18日 星期五 00:10一个企业要将人力资源转变为人力资本的关键是提高人力资本存量和人力资本利用率，从而提高劳动生产率。人的劳动生产率，从人力资源开发与管理的角度，主要取决以下几个方面：
(一)数量调节
人力资源的经济投入，是提高劳动生产率的第一个基本途径。不管是何种企业，人力都不能投入太多，各种生产要素的能力必须匹配，人均技术装备及资金占有达到一定水平，才能充分发挥人的作用。另外，企业的各项资源投入还要根据市场需求及生产任务决定。人力投入太多就会造成劳动生产率及经济效益下降。但是，人力也不可投入太少，社会化大生产要求发挥分工协作的作用，人力太少就难以形成专业化分工优势和协作优势，有时还会影响其他生产要素如厂房、设备的利用率。因此，企业人力资源开发与管理的第一项任务就是要重视人力资源规划的制订，根据市场需求、企业战略及生产率状况，分析现有人力的余缺，余则分流，缺则补充，确保企业在恰当的时间、恰当的地方，招聘到合适的员工。例如，我国许多企业投入人力过多，因此，减员增效是人力资源转变为人力资本的重要措施。
(二)合理配置
人员的合理组织和配置，是提高劳动生产率的第二个基本途径。由于每个企业生产经营活动是由各部门相互协作完成的，因此，企业各部门生产力必须均衡。某一部门若人力不足，就会影响到其他各部门的产出而导致整个企业生产率下降。例如，目前国有企业有的生产部门人手不足，而后勤及管理部门却人浮于事；有的研究开发部门力量单薄，销售机构也不发达，生产车间却处于半停产状态，这就是生产力失衡的表现。人力资源开发与管理就要通过调剂人力解决生产力平衡问题，例如，我国某人造板厂生产的中密度纤维板产销量连续八年均全国第一，从2000年下半年开始产品由供不应求转为严重积压，最严重时库存达1万多立方米，超过了正常月产量。经分析是销售部门太薄弱，全厂750人只有6个人搞销售。从2000年7月起，厂领导从全厂职工中选拔了30名优秀人才充实销售部门，并建立了市场分片责任制，产品销售量立即迅速上升、重新出现供不应求局面。由于每个人的知识能力和特长不同，在不同部门及岗位上的生产力也不同，因此，企业人力资源开发与管理的另一个任务就是要根据企业目标和任务，按照量才录用，用人所长的原则，对员工进行合理配置和组合，努力发挥他们的专长和才能，做到事得其人，人尽其才，才尽其用。
(三)教育和培训
通过教育和培训提高企业员工的素质，是提高劳动生产率的第三个基本途径。根据联合国科教文组织提供的研究结果，劳动生产率与劳动者文化程度呈指数曲线关系，如与文盲相比，小学毕业可提高劳动生产率43％。初中毕业108％，大学毕业提高300％。舒尔茨早在20世纪60年代也指出并论证了人力资本投资对经济增长的贡献远比物质资本的增加重要得多。可见员工的教育和培训是最有效的提高劳动生产率的途径，也是企业人力资本增值的重要途径。企业要把对员工的教育培训作为一件大事来抓，对培训工作加强管理。当前特别要做好以下几方面的工作：
第一，要对培训有全面的计划和系统安排。人力资源管理部门必须对培训的内容、方法、教师，教材、参加人员、经费和时间等有一个系统的规划和安排。第二，要建立培训激励机制。教育培训工作应与员工的考核、提升、晋级、调动等今明两年结合起来，以提高人们参与培训的积极性。第三，要加强一线员工的培训。过去，企业考虑培训人选时，往往优先考虑上层管理人员，对一线员工考虑较少。但是应该看到，整个一线员工队伍的建设对企业的生产经营是十分必要的，捉高一线员工知识技能，将有利于提高企业经济效益。第四，要对培训项目加强评估和总结。培训评估的首要工作是确定评估标准。(四)人员激励
人员激励是提高劳动生产率的第四个基本途径。组织激励水平越高，员工积极性越高，组织生产力也就越高，这既是一般常识，也是科学研究得出的结论。如美国哈佛大学威廉·詹姆斯一项研究表明，员工在受到充分激励时，可发挥其能力的80％～90％，而在仅保住饭碗不被开除的低水平激励状态，员工仅发挥其能力的20％～30％。我国很多企业劳动生产率低，与不合理体制压抑员工积极性有很大关系。因此，改革劳动、人事、分配制度，建立一个有效的激励机制，激发和调动员工的工作积极性、创造性是人力资源转变为人力资本的又一个关键。
应该指出的是，随着知识经济的到来，企业的激励方式应有所创新。除了提供员工有竞争力的薪酬水平，企业可尝试通过知识资本化的方式，将那些管理和科学研究中有贡献、有创新、能为企业增加效益的人员，用科学的方法把他们的知识转化为资本，鼓励他们对企业参股、入股，从而使他们的发展与企业的发展紧密联系起来，激励他们更好的工作。此外，知识经济时代下，员工将普遍具有职业发展，自我价值实现的愿望和抱负，这就要求企业在确定了组织发展目标后，协助员工发现专业性及实现个人专长的契机，使员工的素质既能符合企业不断发展的要求，同时也能促进员工的个人发展。对此，制定员工个人发展计划，职业生涯管理发展等都是不错的尝试。
(五)企业文化建设
企业文化建设是提高劳动生产率的第五个基本途径。企业文化犹如企业的灵魂，是企业成员之间相互理解的产物，是企业制度、企业精神、企业道德规范和价值取向的总和。综观国内外许多成功企业的经验，这些企业都有自己富有特色的企业文化。微软公司的文化强调智力，朝气、辛勤工作、接近顾客、远见卓识和以比尔·盖次为榜样的创新精神。我国海尔集团也建立了鲜明的企业文化和价值观，海尔精神是“敬业报国，追求卓越”；海尔管理模式是“日清日毕、日清日高”；海尔名牌战略是“要么不干，要干就争第一”。海尔企业文化的精华在于把凝聚力和竞争观念统一起来，并运用到企业经营实践中去，从而为企业发展带来了巨大的推动力。海尔总裁张瑞敏曾强调说：“海尔集团的企业文化是一种珍贵的、稀有的、不完全可模仿，并且可以创造价值能力，因此，成为一种特殊的内部资源。”我国济南三联集团公司董事长张继升在总结其企业成功经验时也指出：“文化力是能够最持久、最顽强地发挥作用的力量，也是一种最终能够制胜的力量。文化建设是一种强有力的纽带，这种纽带能够把不同经历、不同年龄、不同知识层次、有不同厉害关系的人组合在一起，为共同的目标去努力工作。这种作用绝不是仅仅用金钱就能实现。”由此可见，加强企业文化建设是调动员工积极性，提高企业效率和竞争力，变人力资源为人力资本的又一个十分重要而且最为基本的手段。
总之，在当今全球经济一体化、知识经济的趋势下，人力资源已成为企业取得和维系竞争优势的关键性资源，但是，要将人力资源从潜在的生产能力转化为现实的生产力，进而转化为人力资本，就必须加强人力资源的开发与管理。一个企业只要将人力资源数量调节、合理配置、教育培训、人员激励、企业文化建设等手段有效配合起来，就可以大大提高企业劳动生产率，将人力资源真正转变为人力资本，为企业创造更多的财富，使企业在市场竞争中立于不败之地。
为提高公司整体工作效率，使各部门信息充分共享，特制订以下各例会制度。
一、办公会议
1、主持与记录：办公会议由行政办公室负责召集，总经理主持，总经理未列席会议时，由副总经理主持。行政办公室秘书进行会议记录。
2、召开时间：办公会议召开的时间为每周五上午11:00。特殊原因需要延期召开的由行政办公室提前通知。
3、参加人员：总经理、副总经理、总经理助理、行政总监、财务总监、技术总监、营销总监及办公室秘书等。由于出差等特殊原因不能参加例会的，应提前向行政办公室请假。
4、会议内容：各与会人员在上周的工作情况汇报，包括工作内容、原定计划的执行情况及所遇到的问题等。全体与会人员共同总结上周工作情况、商议所提议内容或问题、计划未来工作规划等。
二、行政例会
1、主持与记录：行政例会由行政办公室负责召集，总经理主持，行政办公室秘书进行会议记录。总经理未列席会议时，由总经理助理或行政总监主持。
2、召开时间：行政例会召开的时间为每周四下午4:30。特殊原因需要延期召开的由行政办公室提前通知。
3、参加人员：小组负责人以上岗位（含小组负责人）的任职人。由于出差等特殊原因不能参加例会的，应提前向行政办公室请假。
4、会议内容：
1）各小组或部门汇报上周工作完成情况，着重介绍在任务执行过程中出现的问题。2）各部门按照工作要求和指标提出下周工作计划。3）各部门将工作的最新动向向与会人员通报。
三、员工周会
1、主持与记录：员工周会由行政办公室负责召集，总经理主持，行政办公室秘书进行会议记录。总经理未列席会议时，由副总经理主持。
2、召开时间：每周五下午4:30。特殊原因需要延期召开时由行政办公室提前通知。
3、参加人员：为公司全体员工。由于出差等特殊原因不能参加例会的，应提前向行政办公室请假。
4、会议内容：
1）公司日常运作情况的总结。
2）各小组或部门汇报上周工作任务完成情况，着重介绍在任务执行过程中出现的问题。3）全体与会人员就工作中所遇到的问题进行发言。
四、技术分析会
1、主持与记录：技术分析会由技术总监指定专人负责召集，技术总监主持，由技术总监指定专人进行会议记录。
2、召开时间：每月召开两次，分别在月中和月末召开，具体时间由技术总监安排。
3、参加人员：实验室所有实验人员，如有必要还可通知相关部门人员列席会议。技术分析会召开前，各小组负责人必须收集所有实验人员在实验过程中所遇到的问题及所提意见或建议。
4、会议内容：实验人员在实
验过程中所遇到的各类技术性问题，包括实验方法的改进意见、实验工作总结或数据分析、新技术开发等。
五、工作述职会议
1、主持与记录：工作述职会议由行政办公室负责召集，总经理主持，行政办公室秘书进行会议记录。
2、召开时间：每年召开两次，分别在年中和年末召开，具体时间由行政办公室安排。
3、参加人员：公司全体员工。由于出差等特殊原因不能参加例会的，应提前向行政办公室请假。
4、会以内容：各与会人员各自总结、汇报半年来的工作情况，如工作具体内容、工作任务执行情况及所取得的业绩或成效等。
六、会议要求
1、所有应与会人员均不得缺席、迟到、早退，会议记录人员登记到会情况。
2、主持人须在会议前和相关人员拟定好会议议程等，不能毫无准备地召开例会。
2、每一次例会须用专用的会议记录本记录会议内容，记录本由记录员负责保管。会议纪要须包含：会议时间（起止时间格式为年/月/日/时/分）、议题、主持人、记录员、与会人员、缺席人员、详细会议内容(发言记录)、商议结果等。所有例会的会议纪要由会议记录员在例会结束后两个工作日内，以电子邮件形式发送到各与会人员，并文件（含电子文档）备案。
2、所有参加例会的人员应将手机设置在无声或振动状态下。本制度由总经理办公室负责解释，本制度自公布之日起执行。
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