关于创建和谐企业的几点思考[五篇模版]

第一篇：关于创建和谐企业的几点思考

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关于创建和谐企业的几点思考

关于创建和谐企业的几点思考

摘要：构建“民主法治、公平正义、诚信友爱、充满活力、安定有序、人与自然和谐相处的社会主义和谐社会”是十七大提出的总体要求。企业是社会的细胞，创建和谐企业就成为构建和谐社会的基本单元和重要组成部分。

关键词：和谐企业；特征及意义；矛盾和问题；对策措施；

Abstract: The construction of “democracy and the rule of law, fairness and justice, honesty and friendship, full of vitality, stability and order, harmony between man and nature of the socialist harmonious society” is the 17th CPC National Congress proposed the general requirements.Enterprise is the cell of society, creating a harmonious enterprise is the basic unit to build a harmonious society and an important part.Key words: harmonious enterprise;characteristics and significance of contradictions and problems;countermeasures;

中图分类号：TV223.3+4文献标识码：A 文章编号：

1创建和谐企业的基本特征及重要意义

1.1和谐企业的基本特征

和谐企业是企业结构合理的企业。所谓企业结构，是指企业的治理结构、文化结构、员工结构、技术结构、产业结构、产品结构，以及各种资源要素结构等等。所谓合理，是指企业结构的各个子系统处于一个均衡、稳定的状态，企业内外部的张力很小。因此，企业内部资源要素的整合以及对企业的控制难度相对较小，成本较低，企业处于一种和谐稳定的状态中，企业的可持续发展能力很强。

和谐企业是行为规范的企业。一个和谐企业在处理与社会的关系时，应该是一个严格遵守法律法规、照章纳税、诚信经营的企业；一个和谐企业在把握企业内部关系时，应该是一个秩序井然的企业，有

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完善合理的规章制度，有积极向上的企业文化，有清晰的发展思路和战略方向，有透明公正的晋级和薪酬规则等等。

和谐企业是运筹得当的企业。有了合理的企业结构和良好的企业规范，还要有优异的企业运筹能力，企业才能最终得以和谐。这就是所谓的企业家和优秀的管理团队在企业中的作用。

1.2创建和谐企业的重要意义

首先，和谐企业建设和谐社会的重要组成。企业作为社会主义市场经济中社会财富的创造者和财富源泉，是和谐社会发展的基本物质载体、维护社会稳定的基本就业载体，同时也是人们安居乐业的基本生活载体、人与自然和谐发展的基本生产载体。只有企业持续、稳定和谐发展，才能创造更多的社会财富，提供更多的就业岗位，为构建和谐社会奠定坚实的基础。

其次，建设和谐企业是企业发展的内在需求。致力于多年的改革发展，我国国企取得长足进步，不仅形成了自己的主导产业，而且培育了自己的管理和技术队伍，形成了自己的核心竞争力。在这种背景下，改变粗放性、高耗能、高污染的发展模式，实现企业与社会、企业与环境以及企业内部的和谐发展就显得更为必要。

第三，建设和谐企业是解决各种不和谐因素的必然要求。我国社会目前正处于经济转型时期，不同社会群体和阶层的利益在不断调整；就企业来说，市场竞争无序化，劳资关系白热化，利益相关者关系紧张化，企业内外部的各种不和谐现象频现。在这种情况下，企业必须在理性发展中寻求妥善化解矛盾与企业冲突的理想方案，只有化解了诸种社会和企业矛盾，才能避免冲突与对抗，企业才能顺利地提升到更高的发展平台，使整个企业得以持续健康发展。

2当前影响企业和谐的主要矛盾和问题

2.1对构建和谐企业的认识不深。国有企业虽然对构建社会主义和谐社会，特别是构建和谐企业有了一定的认识和实践，但整体上对构建社会主义和谐社会、和谐企业的重要性、必要性和紧迫性的认识不足，构建和谐企业的目标和具体措施不够明确。一些企业强调投资环境，注重招商引资，对维护职工合法权益，协调劳动关系，创建和谐企业重视不够。

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2．2部分企业重企业发展。轻职工权益，劳动保护不到位，劳动合同签订率和社保参保率“双低”。一些企业领导和经营者仅仅把职工看成是“打工者”和管理对象，“以人为本”的和谐双赢理念不强。某些分配不公平造成贫富两极分化比较严重，尽管社会主义市场经济条件下，劳动、资本、技术和管理等生产要素均可按贡献参与分配，但实际情况是各要素参与分配的权利是不公平的，作为最重要的劳动要素，在分配中处于弱势地位，而资本和管理等要素却处于强势地位。职工收入偏低，职工工资增长与经济增长不同步成为当前劳动关系矛盾中的主要问题。经营者、管理者与职工的分配差距不断拉大，不少企业还存在着拖欠和克扣职工工资的现象，由此引发的群体性事件也相应增加。

2.3增长方式没有完全转变。企业片面追求发展规模、发展速度，必然对资源利用、生态环境造成严重影响。近年来，一些企业盲目强调做大，片面追求规模，忽视对先进、成熟技术及清洁工艺的开发应用，对新建项目安全环保“三同时”把关不严、审核不力、措施落实不够，在规模扩张的同时，形成了新的浪费和污染。

2.4企业内外部环境日趋复杂。一方面，随着改革的不断深入，一些国有企业形成了多个不同的利益群体，包括在岗职工、有偿解除劳动合同人员、内部退养人员、离退休人员、家属工、待业子女等，不同的利益群体有着不同的利益诉求，加之历史与现实的问题互相交织，往往牵一发而动全身，维护企业内部稳定的压力很大。另一方面，市场开放程度加大，竞争日益激烈；能源资源供需矛盾突出，对企业发展的制约性较强；国家对安全、环保等方面的监管力度不断加大，对企业发展提出了更高的要求；社会上各种思想文化相互激荡，人们思想活动的独立性、选择性、多变性、差异性明显增强，给企业维护和谐稳定增加了新的难度。

3创建和谐企业的主要对策措施

3.1创建和谐企业必须正确处理企业内部各种关系

①要处理好依法治企与加强民主管理之间的关系。和谐社会的核心是公平公正。为此，要进一步加强企业法制宣传教育，严格遵守《合同法》、《劳动法》、《工会法》、《公司法》等法律法规，全面贯彻落实

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“依靠”方针，依法保障职工合法权益；坚持依法治企、依法管理，推动企业民主管理制度建设，充分调动广大职工群众参与和谐企业建设的积极性、主动性和创造性。

②要处理好科学发展与合理分配之间的关系。创建和谐企业，必须坚持把发展作为第一要务。企业要和谐，根本地讲主要取决于两条：其一是要把“蛋糕”做大，坚持走科学发展之路；其二是要把“蛋糕”切好，坚持走共同富裕之路，用分配原理的合理化来充分调动员工的积极性和创造性。

③要处理好企业稳定与安全生产之间的关系。和谐企业首先是一个稳定的企业，是一个有能力解决矛盾和化解冲突的企业。要严格落实维护稳定工作责任制，着力发挥维护稳定网络的作用，及时沟通、及时收集、及时报告、及时处理；要主动超前做好教育引导工作，建立可靠的预警机制和应急机制；要进一步严格企业各项规章制度，从远着眼建立起防范和处理突发事件的长效机制；要下大力抓好安全生产，从根本上说，没有安全就没有稳定。

④要处理好企业和员工之间的关系。科学发展的根本要求，就是强调发展要全面、协调、可持续，要统筹兼顾。一是在企业内部大力营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的氛围，使一切有利于企业进步的愿望得到尊重，活动得到支持，才能得到发挥，成果得到肯定；二是高度重视培训工作，引导员工不断提高自身素质；三是深化改革，创新机制，为那些“想干事、肯干事、能干事”的员工提供发展平台和上升通道。同时，要始终坚持抓好队伍建设，进一步密切干群关系；要以强化执行力为主线，保证企业各项制度的落实；要正确处理在岗职工与离岗职工、主体单位职工与改制单位职工，干部与职工等群体之间的关系，制定政策时，要充分考虑群体之间的利益关系和承受能力；要通过适当的活动和形式，为员工创造更多的沟通思想、增进感情的机会，融洽员工关系。

3.2创建和谐企业必须营造一个有利于企业发展的外部环境

①注重抓好企业与地方政府之间的和谐。要尊重和服从地方政府，认真贯彻执行党和政府的方针政策，积极了解国家法律和地方法规，遵守法律、法规，调节企业和国家、地方的各种关系。要严格依

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法纳税，履行应尽的义务；要加强与地方政府沟通与合作，多向地方政府传递企业有关的信息和情况，协调好企业与地方政府中各部门的关系，争取他们对企业的理解、支持和指导。

②注重抓好企业与环境之间的和谐。要坚持把施工所在地当作自己的家园，时刻注意企业形象，积极参加当地公益活动，加强与地方组织以及当地群众的沟通，并为当地群众提供力所能及的服务和帮助。要高度重视环境保护和施工安全，强化环保意识，坚持安全文明施工、绿色环保施工，减少工程施工对环境造成的污染和破坏，促成企业与环境和谐相融。

③注重抓好企业与社会之间的和谐。企业是社会的重要组成单元，是社会的“经济细胞”。因此，企业在营造自身“小环境”的和谐氛围时，还应该促进企业与社会的“大环境”相和谐。要十分注重加强与新闻媒介的沟通联系，既要通过新闻媒介了解社会动态和经营环境，获得更多的有利于企业生产的信息，更要注意通过新闻媒介，将企业介绍给社会，帮助树立企业形象，提高知名度，以利于企业发展。

4结语

综上所述，人民需要和谐，企业需要和谐，社会需要和谐，只有在和谐中才能发展，只有在和谐中才能创造国家的繁荣昌盛。党的十七大发出了科学发展与构建和谐社会的伟大号召，成为人心向往的时代最强音。我们要高举旗帜，与时俱进，在企业发展、生产经营工作中，唱响和谐发展的主旋律，把和谐文化建设与企业管理的工作紧密结合起来，把握机遇，练好内功，加快企业做强做大做优的步伐，实现又好又快又安全地发展。

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第二篇：创建和谐企业

*********有限公司文件

驻久久[2013] 010号

★ 关于开展“创建和谐企业”活动的通知

为了全面贯彻落实科学发展观，建立企业和谐劳动关系，维护企业和职工的合法权益，促进企业健康发展，根据上蔡县总工会《关于深入开展劳动关系和谐企业创建活动的实施意见》的要求，结合公司实际情况，就开展”创建和谐企业”活动有关事项通知如下：

一、创建活动的意义

开展“创建和谐企业”活动，是构建社会主义和谐社会的具体实践，对协调好劳动关系，调动和发挥劳动关系双方的积极性，促进管理的科学化，推动企业的发展，维护职工的合法权益，具有十分重要的意义。开展“创建和谐企业”活动，符合企业和全体员工的根本利益，有利于调动发挥全体员工积极性、创造性，促进企业各项工作全面发展。

二、目标任务

通过创建活动，增强员工主人翁意识，培育员工的“归属感、成长感、成就感、自豪感、责任感”；建立起和谐、融洽的劳动关系，使企业与员工形成“休戚与共、荣辱相连”的共同体；形成“团结友爱、互帮互学、和谐融洽、安定有序”的内部良好关系；营造“劳动

光荣，崇尚劳动者，尊重劳动成果”的良好氛围；建立“互相理解、互相尊重、相互包容、荣辱与共”的良好人际关系；树立“弘扬正气、倡导新风、勇于创新、尊重科学”的良好作风；增强团队意识，引导员工对团队的认同感和归属感，打造具有强大的凝聚力、号召力和战斗力企业团队。

三、活动主要内容

1.企业依法与职工签订劳动合同，用劳动合同约束双方行为，维护双方权益。

2.加强安全生产管理，加大安全生产培训力度，完善安全生产条件，为员工提供符合国家标准或行业标准的劳动保护用品，确保无重大伤亡和职业病危害事故发生。

3.依法建立工会组织，强化工会组织职能，支持工会开展工作，保证工会依法履行维权的基本职责，依法拨缴工会经费。.维护员工利益，保证员工工资收入不低于同行业标准，福利待遇随企业经济效益同步增长。建立劳动关系管理机制，健全劳动争议调解组织机构和制度，依法调解处理劳动争议

5.建立职工代表大会制度，健全企业劳动争议调解组织，有效预防和调解劳动争议。

6.提倡员工遵守公司规章制度，保障企业正常运营秩序；引导员工爱岗敬业，积极参与企业文化建设。组织员工开展劳动竞赛、岗位体验等提高劳动技能。开展文化娱乐、拓展训练、提合理化建议、公益捐赠等活动，加强沟通，丰富职工文化生活。

7.与政府机关、职能部门加强沟通，依法有效开展工作，创建和谐对外关系。

四、组织领导

此次活动由公司工会负责组织领导，具体工作按工会各委员会职责分工分级负责。

五、工作要求

1.营造氛围，做好宣传，提高认识。

8月份召开全体职工大会宣传本次活动的作用和意义，会后各部门召开本部门会议进行宣传，并征求和探讨文化建设活动方案。

2.公司各有关部门要加强协调配合，齐抓共管，圆满完成此项活动。

3.工会宣传委员会负责本次活动宣传工作，收集活动中涌现的先进典型、先进事迹，整理材料，立卷存档。

*******有限公司

二0一三年八月十六日

第三篇：企业和谐劳动关系创建的思考

企业和谐劳动关系创建的思考 —以广东省惠州市惠城区为例

行政管理 蔡佩珊 指导老师：彭小丁老师(惠州学院政法系，广东，惠州，516001)摘要劳动关系是最基本、最重要的生产关系。和谐劳动关系是社会和谐的晴雨表、风向标[1]。2006年3月，中华全国总工会下发《关于开展创建劳动关系和谐企业活动的意见》（总工发［2006］17号）[2]文件，决定在全国开展创建劳动关系和谐企业活动（下称“创建活动”），推动企业建立规范有序、公正合理、互利共赢、和谐稳定的社会主义新型劳动关系。自此，全国各地开展了形式多样的创建活动，并取得了一定成效。本文以广东省惠州市惠城区开展创建劳动关系和谐企业活动为例，探讨开展创建活动的主要做法、成效及经验。关键字人文关怀；创建活动；信息交流；互利共赢

Harmonious labor relationship in enterprises create thinking Cai pei shan Abstract

Labor relation is the most basic, most important relations of production.The harmonious labor relation is the barometer of social harmony, vane [1].In 2006 March, the ACFTU issued “on the establishment of harmonious labor relations in enterprises activity advice”(total 2006)send(17)[2] file, decided to begin in the whole nation building harmonious labor relations in enterprises activities(hereinafter referred to as “activities to create”), promote the enterprises to establish a standardized and orderly, fair and reasonable, mutual benefit and win-win, harmony stable socialist new labor relations.Since then, all parts of the country to carry out various activities to create, and achieved certain results.In Guangdong Province Huizhou city Huicheng district to carry out the creation of harmonious labor relations in enterprises as an example, discusses the main way of activities carried out to create, effect and experience.Key words Humanistic care;to create activities;information exchange;mutual benefit and win-win 劳动关系是最基本、最重要的生产关系。和谐劳动关系是社会和谐的晴雨表、风向标[1]。2006年3月，中华全国总工会下发《关于开展创建劳动关系和谐企业活动的意见》（总工发［2006］17号）[2]文件，决定在全国开展创建劳动关系和谐企业活动（下称“创建活动”），推动企业建立规范有序、公正合理、互利共赢、和谐稳定的社会主义新型劳动关系。自此，全国各地开展了形式多样的创建活动，并取得了一定成效。本文以广东省惠州市惠城区开展创建劳动关系和谐企业活动为例，探讨开展创建活动的主要做法、成效及经验。

一、基本情况

惠城区自2009年以来在规模以上企业中全面开展创建活动。截至2011年12月底，惠城区共有规模以上企业363家，其中工业类317家，其它类46家；参与创建活动的企业有291家，开展率达80%以上；先后涌现出一批先进典型，如有大进制衣厂（惠州）有限公司被全国纺织行业协会评为“全国劳动关系和谐企业”；有惠州住润电装有限公司和惠州雷士光电科技有限公司园区分别被评为广东省模范劳动关系和谐企业及工业园区；有九惠制药股份有限公司等7家企业被评为“惠州市和谐劳动关系先进企业”。有南旋毛织厂有限公司等20家企业被评为“惠城区劳动关系和谐企业”，当中有外资企业15家，民营企业4家，股份制企业1家；有300人以上企业19家，1000人以上企业10家。

二、主要做法

（一）发挥党政的主导作用，形成工作合力 2009年初，惠城区委、区政府以《印发关于在全区开展创建劳动关系和谐企业活动实施方案的通知》（惠城发〔2009〕8号）文件形式，对创建活动进行全面部署。成立了以惠城区委副书记为组长、区四套班子成员为副组长、20多个部门负责人为成员的惠城区创建劳动关系和谐企业活动领导小组（下称“区创建领导小组”）。区创建领导小组成立后，先后印发了《惠城区创建劳动关系和谐企业活动领导小组工作制度》和《惠城区创建劳动关系和谐企业活动领导小组成员单位工作职责》两份文件，确保了区创建领导小组工作制度化、规范化、常态化，明确了区创建领导小组各成员单位的工作职责，加强了部门间的合作。以及印发了《惠城区创建劳动关系和谐企业评分细则》，为企业开展创建活动提供良好的操作指引和业务指导。三年多来，区创建领导小组按照“整体规划、分步实施、突出重点、循序渐进”的工作思路，加强对创建活动的组织领导，密切配合，加强协作，定期研究工作，畅通信息交流，形成合力推动的良好工作机制。

（二）发挥企业的主体作用，扩大活动影响

惠城区各企业结合自身实际，开展了形式多样的创建活动，主要有：一是普遍开展了加强人文关怀化解劳资矛盾构建和谐企业活动，组织人员深入员工中间，了解员工思想动态，以设立心理咨询室、心理辅导员等形式，加强针对员工的人文关怀工作。二是惠城区、镇（街道）、企业三级每年春节前夕均组织对企业员工进行慰问，两年来共慰问员工1000多人次。三是企业积极推进工资集体协商，现已建立起有92人组成的工资集体协商指导员队伍，至今已有276家企业开展了工资集体协商。四是企业普遍建立了劳资沟通机制，如住润电装公司（为公司简称，下同）每季度举行一次劳资恳谈会；天祥电子公司每两个月在公司篮球场举办一场大型的员工咨询会，组织各部门在现场设点接受员工咨询、投诉。

（三）发挥典型的带动作用，营造良好氛围

首先，区创建领导小组要求各镇（街道）从实际出发，选择3至5家管理规范、工作基础较好的企业作为试点，开展分类指导。其次，区创建领导小组定期对全区41家试点企业进行调研、指导、督查，对企业在创建工作中出现的问题提出整改、督导意见。三年来共下企业进行专题调研26次，召开有劳资双方参加的构建和谐企业座谈会3次，组织各镇（街道）及试点企业工会干部到广东省湛江市学习创建先进经验1次。并召开创建劳动关系和谐企业经验交流会2次，安排先进单位作经验介绍，促进企业间相互学习、相互借鉴。经过以上措施，区创建领导小组得以掌握创建活动动态，及时发现典型，总结推广经验，以点带面，逐步铺开创建活动。

（四）发挥员工的推动作用，夯实群众基础

员工是创建活动的最主要参与者和最大受益者。为使员工积极了解、支持并参与创建活动，惠城区一是开展了宣讲活动，如结合创建全国文明城市工作开展了“创建知识进企业宣讲”活动，组织宣讲员进企业宣讲创建和谐企业等知识100多场次，发放宣传资料6000多份，光碟120多张。二是印制了5000份宣传海报，下发至各企业，营造良好的社会氛围；宣传海报以“惠民之州，和谐企业”为主题，展示了现代产业工人的鲜明形象，受到了企业、职工的欢迎。三是各企业也努力按照创建活动的具体要求，推动创建活动进车间、进班组，进人心，引导员工积极参与创建活动。如天宝国际电子有限公司开展了“和谐杯”拔河比赛，强化创建效果；贝卡尔特公司通过开展“家庭日”活动，营造了“家”的氛围。

（五）发挥工会组织的协调作用，强化活动效果 在开展创建活动中，惠城区注重发挥各级工会组织在协调劳资关系方面的独特优势，强化活动效果。主要工作有：一是惠城区总工会联合劳动局、司法局下发了《关于加强劳动人事争议调解工作意见的通知》和《关于建立企业劳动争议调解组织的通知》，指导企业成立劳动争议调解组织，搭建化解劳动关系矛盾平台，至今在各类企业中成立劳动争议调解组织258家；二是企业工会普遍建立健全职代会制度和推行厂务公开制度，落实员工的知情权、参与权、表达权、监督权；三是企业工会以设立员工信箱、经理（厂长）信箱等形式，畅通员工表达诉求渠道；四是企业工会积极开展建设“职工之家”活动，开展形式多样的文体活动，丰富员工业余生活。

三、主要成效

惠城区通过开展创建活动较好地维护了职工合法权益，促进了企业持续发展，主要成效体现在：

（一）劳动合同制度得到明显加强

企业普遍建立劳动合同制度且合同履行情况较好。据调查，规模以上企业与职工劳动合同签订率达90%以上，普遍为职工缴纳“五险一金”，依法按时足额发放职工工资福利，支付加班费、提供劳保用品等。职工人身健康及休息休假权利基本得到保障。企业较好地执行劳动法律法规和国家法定节假日以及合同约定的其他情况；女职工特殊保护专项集体合同机制普遍建立，关爱女职工健康行动广泛开展。

（二）职工工作生活环境逐步改善

首先，企业的劳动安全卫生状况明显改善。绝大部分企业能执行劳动安全卫生法律法规，加强职工安全生产知识培训，注重改善职工劳动生产条件，车间空气流通、光线充足、厂房内配备必要的劳动保护设施和防护设备、用品。其次，企业职工生活环境进一步改进。企业普遍建立员工生日会祝贺制度；普遍建立各种形式的帮扶基金会，对困难职工开展帮扶活动；有的还设有餐厅、超市、医务室等；其中，南旋毛织厂等企业兴建有夫妻房；住润电装公司联合有关部门在厂区附近办起了幼儿园，解决了年青员工的后顾之忧。

（三）职工文化权益得到有效保障 不少企业已建立起先进的管理理念，如百业集团的“视员工为兄弟”的理念，宏凯鞋业的“客户首选伙伴、员工最爱环境”的理念，贝卡尔特“同心同行、卓越共赢”的理念，白鹭湖公司“幸福雅居乐，快乐白鹭湖”的理念，无不体现着以人为本的管理理念。越来越多的企业重视企业文化建设，如设有文体活动室、职工书屋、健身房、宣传橱窗和公告栏等，有的还创办企业报刊、网站等，并开展形式多样的文体活动。如白鹭湖公司每年举办“才艺之星风采大赛”，南旋毛织厂每月举办“南旋之星”评比，住润电装公司结合女工较多的实际成立了瑜珈小组、插花小组等。这些活动丰富了员工精神文化生活，增进了员工之间的友谊，增强了员工对企业的归属感。

（四）职工民主权利基本得到落实 企业普遍完善了企业职代会制度，搭建了员工与企业的沟通和交流平台；普遍抓好厂务公开工作，及时公开厂规厂纪、薪酬福利等职工关注的热点问题，保障职工的知情权。其中，住润电装、千住、雷士、嘉士伯等公司较好地执行涉及职工利益的重大事项提交职代表会审议通过的要求。其它企业也以“职工代表大会”、“职工座谈会”、“职工意见箱”等形式让员工参与企业民主管理。

（五）互利共赢的目标得到初步实现

如九惠公司通过开展“九惠明星”评比，在一线员工内部形成了争当先进的热潮，极大地鼓舞了员工的工作热情，激发了员工工作的主动性和创造性，使员工在工作中实现了自我价值，涌现出一大批各级劳动模范和先进人物。贝卡尔特公司定期组织“叉车驾驶比赛”及“模具加工比赛”等一系列的技能竞赛，并给予奖励，使员工的业务知识熟悉程度和业务操作能力大大增强。恒大公司设立“技术创新奖”和“新产品开拓韧性奖”，开发了一批技术水平领先的新产品，公司获省高新技术企业称号。

四、主要经验

惠城区通过开展创建活动，涌现出一大批管理规范，制度完善，遵章守法，用工环境良好，员工队伍稳定，劳资关系融洽的劳动关系和谐企业。这些企业的经验可以归纳为以下几点：

（一）要以实现人自身的和谐为前提

企业的主体是人，因此企业和谐的前提是人自身的和谐。首先，企业要尊重员工的人格，即无论性别、地域、族群，抑或无论是正常人还是残疾人员工，均要一视同仁、同工同酬，同时要充分尊重其生活习惯，保障其工作要求。其次，企业要重视和关心员工的精神心理健康，如通过文体建设等来缓解员工的精神压力，帮助员工自我管理、自我调适，提高心理承受能力。还有，企业要力所能及地实行人性化管理，确保员工生活上有保障，工作上有安全，精神上有依归，有困难可以得到帮助，有不满可以得到疏导。

（二）要以实现人际之间的和谐为根本

企业要建立健全四项机制：一是建立上下沟通机制，如以设立总经理信箱、劳资恳谈会、工资协商会等形式，建立劳资之间、员工与管理层之间的沟通渠道。二是建立矛盾调解机制。如在企业工会中设立员工诉求中心、建立企业劳动争议调解委员会等，以利于员工表达诉求、化解矛盾。三是建立弱势群体救济机制。如在企业中设立爱心基金、福利基金等，对有困难员工进行帮扶或慰问。四是建立人际交流机制。主要是以文体活动为载体，促进人际间的交流和互动。古语云：“天时不如地利，地利不如人和”。企业有一个文明和谐、安定有序的“人和”环境，才能众志成城，形成推动企业发展与进步的合力。

（三）要以实现人与制度的和谐为保障 “国有国法，厂有厂规”。企业在制订厂规厂纪时，首先要坚持以人为本的原则，广泛收集员工意见，善于吸取员工诉求，使制度成为调动职工积极性的重要手段；其次要落实员工的参与权、表达权、知情权、监督权，以增加广大职工对制度的认同度；三是要履行厂规厂纪须经职工代表会议审议的程序，以保障制度的合法性。只有实现了人与制度的和谐，才能保证企业组织机制健全，规章制度严谨，经营管理科学，生活秩序良好，职工安居乐业，生产安全稳定。

（四）要以实现人与发展的和谐为目标 持续发展是企业的最终追求，也是开展创建活动的最大目标。企业一是要建立员工自我提高的平台。要进一步激发职工的学习热情，使广大员工自觉地把自己的命运和企业的命运联系在一起，主动学习，勤奋工作，爱岗敬业。二是要建立员工素质提升的平台。如通过各种技能比赛、评先评优等活动，让所有的员工都有适合自己才能发挥的舞台，做到人人思进取，个个有劲头。三是建立促进创新发展的平台。使一切有利于企业发展进步的创造愿望得到尊重，创造活动得到支持，创造才能得到发挥，创造成果得到肯定。这样才能确保企业成为一个广大员工各尽其能、各得其所又和谐相处的企业，一个良性运行和协调发展的企业。

五、结语

惠城区在开展创建活动中注重发挥好党政的主导作用、企业的主体作用、典型的带动作用、员工的推动作用、工会的协调作用，在企业中较好地实现了人自身的和谐、人际之间的和谐、人与制度的和谐、人与发展的和谐，有效地促进了全区劳动关系的总体和谐，达到了“职工受益、企业发展、社会稳定、党政欢迎”的预期目的，具有一定的参考价值。

目录

一、基本情况 1

二、主要做法 1

（一）发挥党政的主导作用，形成工作合力 1

（二）发挥企业的主体作用，扩大活动影响 1

（三）发挥典型的带动作用，营造良好氛围 2

（四）发挥员工的推动作用，夯实群众基础 2

（五）发挥工会组织的协调作用，强化活动效果 2

三、主要成效 3

（一）劳动合同制度得到明显加强 3

（二）职工工作生活环境逐步改善 3

（三）职工文化权益得到有效保障 3

（四）职工民主权利基本得到落实 4

（五）互利共赢的目标得到初步实现 4

四、主要经验 4

（一）要以实现人自身的和谐为前提 4

（二）要以实现人际之间的和谐为根本 4

（三）要以实现人与制度的和谐为保障 5

（四）要以实现人与发展的和谐为目标 5

五、结语 5 致谢

在论文即将完成之际，我的心情无法平静，从开始进入课题到论文的顺利完成，是在彭小丁老师的亲切关怀和悉心指导下完成的，他严谨教学态度，精益求精的工作作风，深深地感染和激励着我。彭小丁老师在学业上给予我精心的指导，在此谨向彭小丁老师致以诚挚的谢意和崇高的敬意。参考文献：

[1]何迁.当前一项紧迫而重要的政治任务一论学习贯彻全国构建和谐劳动关系先进表彰暨经验交流会精神.中工网,2011年8月22日

[2]中华全国总工会网站.中华全国总工会关于开展创建劳动关系和谐企业活动的意见.2006年3月28日

第四篇：创建和谐企业工作总结

创建和谐企业工作总结

公司，是国内首家专业化生产家用钢化玻璃器皿系列餐具的国内大型企业。目前产品有十大系列，数百个品种。产品不仅占据国内大部分市场，而且产品远销美国，日本，欧洲，中东，东南亚等七十多个国家和地区，受到了世界各国人民的好评。2008年实现销售额24620多万元，创汇22762多万元，利税2554多万元，资产总额34793万元。公司现

有员工1000多人，占地160多亩，建筑面积125000多平方米。

自公司成立以来，在各级政府，上级领导的大力支持和关怀下，坚持科学发展观，坚持以“三个代表”重要思想为

指导，认真贯彻落实党的十七大和省经济工作会议的精神，围绕创办世界一流企业的目标，团结带领广大员工深化改革，强化管理不断提高企业的素质，取得了显著的经济效益和社会效益。近年来，公司先后被评为中国外贸信用等级aaa级企业、浙江省“高新技术企业”和“五个一批”重点企业、浙江省诚信示范单位、浙江省绿色企业、浙江省信贷诚信企业、浙江省纳税信誉aaa企业、“××××”、“××××”商标被评为省著名商标，温州百强企业、自营出口二十强和制造业纳税五十强企业、温州市纳税信誉aaa企业、温州市综合治理先进单位、温州市先进职工之家、温州市“139富民攻坚计划”先进单位、温州市银行同业公会资信百佳企业、温州市清洁生产审核示范单位、温州市进出口行为规范合格企业等称号。这些成绩和荣誉称号的取得与公司董事会的正确决策，总经理的正确领导是分不开的。我们的主要做法是；

一、坚持技术改造，增强企业核心

竞争力

公司董事会历来注重企业核心技术的提高，对产品从原料到成品工艺，不断地进行优化，使企业产品不断保持国内领先，国际先进水平的地位。针对技术难点进行攻关，使产品的产量和质量都有了大幅度的提高。产成品合格率达到了90%以上。公司新建厂的玻璃熔炉采用电熔炉技术，不仅节省了治理污染的费用，还使产品质量有了大幅度的提高。仅此一项就为企业创造了巨大的效益。占地105亩，建筑面积82800多平方米的省重点工程-----13560万件日用玻璃技改项目的落成投产，为公司成为世界一流的钢化玻璃餐具大型企业奠定了坚实的基础。

二、坚持质量第一，打造精品品牌

公司将产品质量视为企业发展的生命线，坚持实行“产品创名牌、服务重诚信、管理求卓越、市场图发展”的质量方针。建立了产品质量管理工作的长效机制，并通过加强技术装备，严格遵循

质量方针和目标，积极推动质量体系的有效运行，确保产品质量和管理得到持续改进和完善。通过认证机构监督审查和内部质量审核，不断消除不合格潜在因素，产品质量不断提高，也促进了企业整体管理水平的提高，公司的“××××”商标被评为浙江省著名商标。耐热钢化玻璃餐具系列产品被评为“浙江省出口名牌”、并被推荐为“中国出口名牌产品”。

三、坚持严格管理，实现管理增效

××××公司按照“严、细、实、新、恒、齐”的管理理念和营销管理是龙头、生产运行是基础、财务管理是核心、成本控制是关键、技改管理是重点、科技进步是动力的管理思想，对照先进企业的目标，努力改进薄弱环节，不断夯实管理基础。同时按照发展循环经济和建设节约型企业的要求，重点抓好节能降耗，降低成本还营销运作。通过技术改造，减少跑，冒，滴，漏，降低物资消耗；通过严抓生产工艺管理，提高产品

质量，降低废品率；通过严格控制单耗等措施，万元产值能耗指标达到同行业先进水平，被浙江省评为“绿色企业”。通过加强资金平衡，提高资金使用效率，降低财务费用；通过严格控制非生产性支出，降低管理费用；通过开展节约一度电，一滴水，一滴油的活动，在职工中形成了讲节约，反对浪费的好风气；通过加强营销运作，努力防范市场风险，使产品销售价格超过了预期值。

四、坚持深化改革，增强企业企业发展活力

××××公司努力把握时机，注重力度和节奏，积极稳妥推进企业的内部建设，逐步建立现代企业制度。依法组建了董事会、监事会。公司组织机构健全，各项规章制度严密有效。

公司组织结构图

总 经 理

副总经理

副总经理

厂 长 室

采购部

基建部

技术中心

生产部

玻璃厂

办公室

销售部

财务部

行政部

安监部

后段车间

董 事 会

监 事 会

五、坚持以人为本，构建12全文查看

第五篇：创建和谐企业汇报材料

创建和谐企业汇报材料

各位领导：

我们单位的全称是XX公司，现有员工XX人，总资产XXX余万元，经营面积XXX多平方米，主要经营XXXX等。公司连年销售过XXX亿元，人均销售过百万。公司也先后荣获国家级“守合同重信用企业”，XXX省“文明单位”、“思想政治工作先进单位”、“消费者满意单位”、“百城万店无假货活动示范店”，XXX市“功勋民营企业”、“劳动关系和谐企业”等多项荣誉称号。

近年来，我们在各级领导的正确领导和大力支持下，为全面落实科学发展观，积极开展创建劳动关系和谐企业活动，并取得了明显的成效。关于和谐企业创建方面，我们主要有以下几个特点：

一、建立健全组织，制定实施方案，广泛发动宣传，打好创建基础

公司改制后，我们始终把建立健全工会组织作为构建和谐劳动关系的重要抓手，建立健全了职工代表大会、女职工委员会、劳动保护委员会、劳动争议调解委员会、企务公开小组等工会内部组织。

我们结合自身实际情况，拟定了实施方案，活动有组织、有计划，形成了由党支部书记任组长，党、政、工、各职能部门齐抓共管，各负其职，协调配合，实事求是，注重实效共同搞好劳动关系和谐企业创建工作的良好局面。

二、建立集体合同、劳动合同、工资协商和劳动争议调解制度

为更好的执行国家《劳动法》、《工会法》，使企业与员工减少矛盾，达成共识，公司改制后，首先制定了劳动合同制度、集体合同制度、工资协商制度和劳动争议调解制度，并把建立的制度公开在职代会上完善、通过，使集体合同制度、工资协商制度、劳动合同制度、劳动争议制度更能体现员工利益。

1、规范完善全员劳动合同制度，维护职工的切身利益。首先与职工依法签订劳动合同，劳动合同签订率100%。劳动合同内容全面、合法、程序规范、劳动合同签订、续订、签证、解除和终止等各个环节管理完善。签订过程中工会始终积极帮助指导职工，依法认真签订并遵守劳动合同，按照劳动合同的约定行使权利、履行义务、无违反劳动合同的现象。

2、集体合同是由公司工会先召开公司工会代表座谈会，征集员工意见，意见汇总后，与公司领导协商达成共识，签订集体合同。公司集体合同监督小组一年二次对合同履约情况进行监督检查，并形成书面意见，向职工反馈，目前履约率100%，职工满意率100%

3、工资协商是根据大多数员工提出的不公平工资分配项和当地最低工资保障，每年与公司进行一次工资协商。我们现在工资待遇实行的是基本工资、岗位工资、绩效工资，奖金、福利待遇同工不同酬。根据岗位不同，技术高低，贡献大小按劳分配，建立完善了职工工资增长机制，从未无故拖欠、克扣的情况发生。另外，公司还积极为职工办理“五险一金”等各项社会保险，并通过市总工会给员工办理了团体意外险及家庭财产保险，解决了员工的后顾之忧。

4、在调解劳动争议方面，公司成立了劳动争议调解委员会，依法及时调解劳动争议，使劳动矛盾化解在公司内部，员工违反错误情况说明、处理结果向职工大会通报。几年来，公司劳动争议调解成功率为98%以上，并实现了企业职工上访零记录。

5、切实维护女职工权益保护，针对公司女工多，比较分散的特点，每年“三八”节举办女工座谈会，对在工作中业绩突出的女工进行表彰奖励。在实际工作中，遵守国家关于女职工和未成年工特殊劳动保护规定，没有出现侵害女职工特殊权益和未成年工合法权益的现象。

三、坚持民主管理，发挥工会作用，搞好企务公开

1、建立职代会制度，进行民主评议，推行网上公开。我们每半年召开一次职工代表大会，确定课题，下发民意调查表，组织调研，在改善劳动条件、劳动安全保护、保险福利、协调劳动关系、职工业余生活等方面取得了明显效果。

2、充分发挥工会组织优势，在企业和员工之间搭建和谐相处的平台，提供双向沟通、交流的渠道，最大限度地把员工组织到工会中来，形成集体的力量增强员工在劳动关系中的主体地位。

3、在开展企务公开工作中，公司通过黑板报、网站、内部报纸、调度会等形式，定期发布企务信息，及时让员工知厂情、参厂政、议厂事，真正让职工感受到了在企业的主人翁地位，调动了职工的积极性和主动性。

四、坚持以人为本，加强职工劳动保护

1、“没有安全的生产，就没有生产的一切。”为搞好劳动保护和安全生产，我们专门成立了安保科，并设置了专职安全员和兼职安全员，设立了劳动保护监督委员会，依法督促企业加强劳动安全卫生管理，完善了劳动安全条件，确保了职工安全劳动和企业安全生产。

2、建立了职工职业技术业务培训制度，制定实施了安全生产事故应急救援预案。通过定期开展预案演练，举办职工岗前培训、专业技能培训、特殊岗位培训等，不断提高职工技能素质，并对特殊岗位和重点区域设置了醒目的安全警示标志，提高了员工的安全意识，减少了安全隐患。

五、稳定职工队伍建设，创建和谐企业文化

1、加强队伍建设，推进“素质工程”，进行系统化培训。公司采取走出去、请进来的方式，累计外送 50多人次、内部培训200多人次。增加了员工与外界交流、学习、取经的机会，进一步提高员工素质及班组的管理水平与技

2、以人为本，办好实事。在党政领导的具体指导和全体员工的大力支持下，及时了解和掌握困难职工的基本情况，深入开展“送温暖”活动。工会工作人员坚持深入施工现场慰问一线职工，坚持对生病住院的职工进行探望、对青工结婚进行祝贺、对职工及家属病故进行吊唁和慰问。

3、加强企业文化建设。今年以来，我们开展了“第十三届职工联欢会”、“植树活动”、“三八妇女节外出参观学习”、“服务三农下乡宣传”等活动。通过这些活动的开展，丰富了员工文化生活，陶冶了职工情操，稳定了员工队伍，营造了朝气蓬勃、奋发向上的企业文化氛围。

各位领导，以上是我公司劳动关系和谐企业创建活动情况的一个概况，在以上的工作中，我们虽然也取得了一些成绩，但与上级领导的要求还有一定差距。今后我们会进一步总结经验，寻找差距，虚心学习，积极开拓，努力把我们的各项工作搞得更好，同时也恳切希望领导多给我们提出宝贵意见。

谢谢大家！