第一篇：姜来论道——中国健身俱乐部竞争之道
姜来论道——中国健身俱乐部竞争之道
竞争存在规则和道德 策略和技巧
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竞争是俱乐部之间不可避免的，但俱乐部之间不恰当和互相残杀的竞争则是可以避免的，在竞争中，国际品牌比较注重竞争的法则和策略；做到名利双收，独领风骚，随着健身朝阳产业的不断发展，国内俱乐部之间的竞争越来越激烈，一些俱乐部在竞争中相互残杀，往往会造成两败俱伤甚至影响区域市场的发展。
随着人们对健康时尚的生活方式要求的不断提高，俱乐部市场也在不断变化，因循守旧，一味采用常规性的竞争理念难以取得最佳的效果。在激烈的俱乐部市场竞争中，谁具有科学的、实用的、多元化的营销理念和策略，谁就能在经营管理中取得竞争有事。只有不断创新，不断提升俱乐部营销产品与服务的自身吸引力，才能在市场竞争中出奇制胜。驾驭俱乐部市场并立于不败之地。
善待同行之道
同行之间既有竞争又有合作。有竞争，才能发展，才有进步。COSMO提倡的是积极而有序的竞争，强化俱乐部的“软实力”。
1、不损害行业形象
行业的形象与俱乐部自身的形象息息相关，同等重要。行业中某一竞争对手品牌发生有损名誉的事件后，短期内虽然是个别俱乐部收到损失，若不迅速解决，随着时间的推移，将殃及整个健身行业。
2、相互结盟、共同提高
个别俱乐部存在“同行如冤家”的思想，在国内外金融危机的加剧、消费者观望态度增加、产品与服务单
一、市场占有率持续下降的情况下，不是共渡难关，而是各自为战，最终已经导致成为同行之间的价格大战。
管理是一门技术，俱乐部之间的竞争归根到底是管理技术的竞争，是核心领导力的竞争，提高管理水平，研究、学习对方的先进经验是一方面，同时也要强化持续的培训，拥有属于自身的团队和不断的梯队建设才是长久之道。但不正当获取对方的管理技术与经验，将使自己的形象受损。品牌与品牌的合作，既可以获取对方的经营管理信息与经验，又可以取得共同进步。服务之道
1、以会员为先
提倡“服务第一、会员至上”、“第一品牌、第一团队、第一理念、第一管理、第一纪律、第一经营、第一服务、第一标准、第一效益、第一业绩、第一成功”等经营理念，并将待客之道摆在首位，提升到俱乐部精神与文化的层面进行管理、1）要让每位员工知道，满足会员的需要最重要。
2）评估每天会员的满意度，对表现突出的员工给予奖励。3）将服务会员之道做为俱乐部培训的主要课程 4）俱乐部将员工视为会员
5）站在会员的角度制定与修改服务程序与标准
2、重视会员的意见
直接询问会员对产品与服务的意见，了解他们的需求。
1）根据朝阳健身行业发展的现状、俱乐部产品与服务的特点和优势、会员的需求，确定目标市场。当目标市场会员满意度高时，就能吸引目标市场以外的准会员关注并进入。
2）全面掌握会员现在的需要和未来的期望。
3）评估每一项服务的会员满意度。包括会员对产品与服务的满意度、会员与俱乐部的关系等。
4）将会员的期望做为产品与服务应该达到的标准。如，注重会员的反映，随机抽样调查会员的好恶，观察哪些健身项目会员喜欢等。
3、寻找更有效地服务会员的途径与方法
俱乐部特殊管理体质、会籍销售运作模式等会妨碍、延误、忽略对会员的体贴照顾。通过征求员工、会员的意见，寻找消除内部障碍、提高内部运作效率与会员服务质量的途径与方法。
4、管理人员以身作则
俱乐部管理人员每天必须安排时间亲临现在接待来访准会员与会员，让会员和员工都知道俱乐部最重视的是什么？每天亲临运营第一线，收集会员和员工的意见或建议，及时改进俱乐部的产品与服务质量。创新之道
创新是废弃过时无用之物，是一种持续的动态过程，也是一个既痛苦又刺激的决断。创新就是要与众不同。创新必须从观念的革新开始。
1、观念创新
即揭开心窍、转变观念、自我超越、突破环境。观念的改变是俱乐部管理变革的灵魂。俱乐部的发展壮大在很大成都取决于管理理念的不断更新 1）观念的创新始于管理层的传统意识的转变。以变求新，以变求发展。改变固步自封的心态，放弃落伍、附加值低的产品与服务，挖掘其他的发展机会。敞开胸怀，从别人的创新中发现自己的确定和短处。
2）创新是俱乐部成长的动力。创新是建立在既有实际、终端实践管理的基础上，进一步演变、延伸或突破，是一种观念和意识的磨合。只有观念先行，通过诱导、执行，才会有创新。
3）创新要打败自己。创新具有很强的刺激和挑战性，会冲级旧的管理思想。俱乐部都要从固有的思想向新的观念转变，取决与管理者的决心与意志，是一个洗脑的过程。创新要冒一定的风险，人的定性思维会对新的事物产生排斥作用。
4）创新应突破已有的利益格局。已有的利益格局行程已久，在员工的思想中根深蒂固。观念创新必然与长期形成的已有利益发生冲突，有些员工会对新观念进行抵制，表露出不满的情绪，甚至将不满的情绪付之于行动。5）观念创新是一个学习积累的过程。人的正确思想只能从学习中来。既要强调经验的积累，向过去学习；又要强调实际问题的解决，向现在学习；更要强调理性的知道，向未来学习。学历只代表过去，学习才代表姜来。这也是企业持续的培训能够达到的效果。
2、提倡全员创新
要让俱乐部的全体员工开动脑筋，集思广益，发挥创造性，出谋划策。并将员工的薪金、晋升与产品服务的创新挂钩。
3、调动积极性 调动员工创新的积极性，也就是人的激励问题，是俱乐部创新成败的决定性因素。对富有创造力和成果的员工升职、加薪，给他们特殊的权利，经批准可以有调动人才、物力的权利。这就要建立完善的俱乐部薪资体系留人的薪资体系。
4、捕捉机会
根据市场的现状和俱乐部本身的实际运营，在产品与服务衰退前抓住机遇，适时进行局部和全面的改革。
5、允许失败
对创新上的失误，不要抱怨，不能懊悔，要给与鼓励，激发员工的斗志，树立他们的信心，让员工保持良好的精神状态继续开拓与创新。
6、提高能力
创新能力高低与培训效果有关。培训重点训练员工的创新方法。让员工从不同角度反思管理、经营模式、服务程序、服务标准、产品种类和产品质量等，激发创造灵感。
管理之道
加强俱乐部管理，是为了保证俱乐部的经营管理及服务有条不紊的进行，合理使用各种资源，取得良好的经济效益和社会效益。采取先进的管理方式，苦练内功，是扩大经营规模，提高市场份额和增强扩张能力的重要手段。
1、服务第一
在竞争日益激励的今天，俱乐部产品与服务的差异越来越小。占领市场、赢得会员的最主要的手段是营销服务。
1）树立服务意识。俱乐部的存在是为想拥有将抗时尚生活方式的会员提供服务的，所以俱乐部每位员工都要以强烈的社会责任感树立为社会、为会员提供健康、阳光服务的意识，认真处理会员的投诉，尽力为会员解决问题，并使之贯彻到会籍终端销售、私教服务、等每一个环节。
2）管理就是服务。管理意识就是服务意识。俱乐部各级管理人员要主动为各部门员工的工作提供服务，排忧解难。
3）要有大局观念。员工的工作必须服从俱乐部的整体工作。员工应有既要做好本职工作，又要服务于他人、其他部门和服从于俱乐部整体利益的意识。
2、标准化管理 标准化管理包括岗位职业具体化、管理工作程序化、俱乐部运作规范化、即将各部门、各岗位的工作职责、工作任务、工作流程、考核标准、完成工作任务时间等一一加以量化、程序化，将其纳入标准化的管理轨道，确保决策准确、快速、高效，以最低的成本取得最高的管理效果与业绩。
3、权责与奖惩
俱乐部管理工作的重点是对人才的管理，提高员工的素质，调动员工的积极性。提高俱乐部的竞争力，对管理人员实行权责相宜、奖惩并重、权力制衡的政策，就是要给予高层管理人员期权利益，使高层管理人员的自身利益与俱乐部利益紧密挂钩，激发个人与俱乐部同荣辱、共同进退的责任感，从而提高俱乐部的综合竞争力。另外，可实行分权管理、相互制约，即俱乐部各级分工明确，一线部门直接对会员负责，二线部门为一线部门提供服务。
4、稳健理财
俱乐部之间的竞争，既要降低成本、提高效益，又要将风险降至最低。费用管理要有计划、有预算。预算控制制度应有超前性和考核性。实行预算控制制度就要算了再花而不能花了再算。
健全包括理财总监制度、内部审计职能等内部监督和约束机制；实现经营、销售、收入和利润的同步增长，确保现金流入和流出行程良性态势，合理筹资，合理用资，提高财务运作效率；合适的资产构成，适宜的负债机构，较快的资金周转，较强的偿债能力，提高理财的质量；强化应有账款的管理；审核财务报告；查验财务弊漏；规避财务风险；合理进行纳税安排。
5、先论证后决策
市场机会稍纵即逝，市场环境千变万化。既要抓住机遇，又要降低风险。1）对对策的合法性进行论证。凡是不合法的坚决不做。
2）民主决策、队别对影响俱乐部整体规划的重大事项要反复权衡，认真比较，周密计划，从多角度考虑问题。
3）大胆决策。经过论证、认准的是想，必须大胆、快速、果断地决策，以免错失良机。
6、总结经验与教训 总结经验教训，实行案例管理制度。俱乐部的经营管理过程中有许多成功与失败的案例，这是俱乐部宝贵的无形资产，是完善管理工作的重要资源。1）俱乐部总经理带领认真总结经营管理过程中出现的各种问题，不断完善规章制度。
2）避免在一项工作中反复出现同一错误。3）不要忘记会员一直以来对俱乐部的监督与批评。
7、运用法律武器
各级管理人员应不断学习，更新知识，熟悉法律、法规、规章，运作法律武器，保护俱乐部的合法、正当的权益。
以人为本
人本管理是俱乐部管理的灵魂。人本管理就是把俱乐部做为人一样来看待，对其进行人格化设计，使之具有更强的生命力。
1、俱乐部文化个性化
俱乐部应根据自身经营管理的特点，个性化地建设自己的俱乐部文化。1）俱乐部文化是经营和管理方式的文化形态。俱乐部文化是俱乐部在经营管理过程中所创造的物质财务和精神财富的综合。健康的文化潜移默化地改变着俱乐部的整体，促进市场竞争力和内部凝聚力的增强。
2）转变俱乐部灵魂，改变管理文化。管理文化是统帅俱乐部行为的稳定、持久、最高层次的观念、管理体系，在观念经营管理过程中起着导向作用，充当灵魂的角色。
3）俱乐部管理是以人为中心的，管理的改革和进步是强化人本管理的基础。俱乐部管理的主要内容是人、财、物，中心内容是对人的管理。通过对人的管理实现对物的管理。人本管理的革新是开发人的潜能和调动人的积极性。4）俱乐部文化的改革和进步是实现有效管理，推动俱乐部发展的动力。国内朝阳健身行业的迅速发展与加强管理文化建设直接相关。一些品牌俱乐部创建并充分利用了独特的管理文化，使俱乐部顺应了市场环境，增强了内部凝聚力和外部竞争力。
5）俱乐部精神、意识和理念。俱乐部精神应提现俱乐部的经营宗旨、目标、任务和发展方向，激励全体员工保持活力，谋求发展；市场竞争归根到底是俱乐部意识的竞争。俱乐部意识包括竞争意识、法律意识、道德意识、创新意识；俱乐部理念是俱乐部经营与发展总的知道思想。它确保俱乐部沿着正确的方向前进。
2、经营体质规范化
这几年，俱乐部企业化、股份化方面形成了规范，但规范化方面仍存在许多缺陷，主要是职责转变和市场中的运作规则等方面有待进一步提高。俱乐部经营体质应包括经营权力层、经营责任层和经营活动层。各层次具有不同的功能和结构。其中，经营权利层由股东大会、董事会和监事会组成；经营责任层是由总经理负责制、部门经理责任制和员工岗位责任制组成；经营活动层有决策民主参与制、经营目标管理制、经营活动分析制构成。
3、经营体质灵活化
当今，国内健身市场瞬息万变，为提高信息的反映能力，必须健身和健全经营机制。
1)
发展机制。不断开发新产品，开拓新市场，尝试采用新的经营方式，扩大俱乐部经营规模，提高市场竞争地位，增强俱乐部竞争实力。
2)
决策机制。决策主题不是人，而是集体，保证决策程序化、规范化、制度化。3)
协调机制。能够更好地改善内外关系，是俱乐部的发展得到各方支持，整体或综合竞争优势得到发挥，获得有利发展的外部环境。
4)
激励机制。以人为本，义财为生，以法为纲，将人力资源价值化。对各级管理人员实行年薪制，奖勤罚懒。
5)
监管机制。建立和健全规章制度，认真履行合同。对违反规定的员工依法从严、从重处罚。
4、营销人性化
营销的半学半教的过程，是根据人性随时改变的过程。是学完即用的过程。1）创造和捍卫市场竞争有事。应重视竞争对手的存在，并想方设法使自己强于竞争对手。要创造和捍卫市场竞争优势，俱乐部必须比竞争对手取得更好的业绩。即俱乐部产品与服务必须给会员带来更大的益处；竞争优势必须被会员长期感觉到；竞争优势具备持续性和长期性。2）培育核心竞争力。或市场竞争优势的品牌基础是俱乐部拥有某一领域的核心竞争力。健身俱乐部发展的根本问题是核心竞争力的形成、发展、维护与在创新的问题。俱乐部的核心竞争力量是会籍市场营销系统、管理系统和员工的服务与管理技能。选择自己的核心竞争力，开发并获取构成核心专长的资源，在现有资源的基础上整合成新的核心竞争力，培育自己的名牌产品和努力确保核心产品的领先地位。
3）会员接受产品和服务。让会员熟悉俱乐部及其产品、服务的名称；让会员认识并接受俱乐部及其产品、服务的内容。让会员确信购买本俱乐部的产品和服务是明智的选择。
4）选择目标市场和准确进行市场定位。选择与本俱乐部营销策略、人力、物力、财力等方面最适应、潜力最大、获得最丰厚的那部分做为目标市场；市场定位是为了使俱乐部的产品与服务别具特色，并在目标会员的选择中占据比较独特的、重要的地位；为了确保自己的目标市场，发现市场机会，行程经营上的规模效应，制定和调整市场营销组合策略，必须将市场细分。5）定制会籍营销体系。在规模经营的基础上，根据会员个人特定需求进行市场营销整合，以满足每位会员的特定需求。它是信息业迅速发展所带来的新的营销机会。包括合作型定制、适应性定制、选择型定制、消费型定制。6）联合营销。是指两个或两个以上的俱乐部为了开拓市场，降低成本，提高市场竞争力，进行销售联合，共通宣传推广、品牌建设、产品促销，以达到资源有事互补，实现营销效益最大化的目的。目前，我国俱乐部的规模偏小，单兵作战能力较软，应在苦练内功的同时，通过联合营销等及作战的方式，打倒双赢或多赢的营销效果。
7）其他营销理念。包括价值营销，即会员将从为其提供最高价值的俱乐部那里购买产品与服务。
愉快营销，即培养出重复购买产品与服务的忠诚会员，就要使会员感到非常满意或愉快如：私教。它强调的是要正确处理好产品与服务实际提供的利益与会员预期利益之间的关系； 关系营销，强调的是以通过长期努力建立长期的情感与业务网络关系为目标，注重创造、保持和强化与会员及其他相关的强有力联系，及时处理会员反馈的意见，来维护与会员的关系，并以长期的会员满意和利润陈功的衡量标准；
软营销，是指利用公共关系来做营销；全面质量管理营销，即质量应该依据会员的要求来确定，质量不仅反映在俱乐部产品与服务上，而且应该反映在广告、人员形象等方面。
5、产业一体化
随着社会反攻的不断深化和专业化交易与服务市场的不断涌现，易导致管理失控的粗放的管理模式逐渐退出历史舞台，取而代之的是产业一体化。通过准确的市场定位，扬长避短，产品和服务专业化、差异化、规模化，发挥自身优势，扩大经营规模，降低成本费用，增加经营利润。
在产业一体化过程中，为避免出现小而全、大而全的状况，俱乐部应将资源、资本优化与重组，通过运作网络化、协作化、互补化经营。
6、品牌特色化
品牌是一种特殊的无形资产，是俱乐部产品与服务的标识符号，是帮助会员区别不同俱乐部的产品与服务，识别俱乐部的价值，展示俱乐部信誉的载体。对俱乐部而言，品牌代替了一种潜在的竞争力与获利能力；对会员而言，品牌是质量与信誉的保证。因此品牌为俱乐部带来的利益是内在而持久的。品牌本身没有实用价值，但在长期的俱乐部市场竞争中以质量或价格优势征服了宾客，从而赢得了品牌的信誉和市场。
品牌形象是品牌形成和发展的基础，会影响会员对品牌的忠实程度，从而影响该品牌的市场份额乃至俱乐部的生存和发展。有关信息的不对称性，会员事先难以了解和评价俱乐部所提供产品与服务的价值。因此，俱乐部应树立具有特色的品牌形象，以将有产品与服务的实际价值和特色的信息传递给会员及准会员。
有人牵挂的漂泊不叫流浪，有人分担的痛苦不叫悲伤，有人陪伴的哭泣不叫忧伤，有人分享的快乐才叫幸福，有人牵手的事业一定成功！
中国健身行业的发展需要我们的牵手，需要行业的共通努力，请健身俱乐部的管理者记住一句话：竞争不在你我之间！真正的竞争是在市场中，在发展中，在不断的创新中！加油！
第二篇：中国健身羽毛球俱乐部管理暂行条例
中国健身羽毛球俱乐部管理暂行条例
第一章 总
则
第一条
为适应我国羽毛球运动发展的需要，促进基层体育活动的开展,丰富人民群众文化生活，推进我国群众性健身羽毛球俱乐部的发展和加强对健身羽毛球俱乐部的管理，特制定本条例。
第二条
本条例依据《中国羽毛球协会章程》，贯彻国家体育总局《关于加快体育俱乐部发展和加强体育俱乐部管理的意见》精神，切实落实《全民健身计划纲要》，维护广大羽毛球爱好者的根本利益，促进羽毛球运动的普及与提高。
第三条
健身羽毛球俱乐部在现阶段是指以开展群众性羽毛球健身活动为主的经济实体或相关团体。
第四条
中国羽毛球协会（以下简称“中国羽协”）发展健身羽毛球俱乐部（以下简称“俱乐部”）的宗旨是：更好地联系、组织和团结尽可能多的羽毛球爱好者，按照中华人民共和国《体育法》，及党和国家发展社会主义体育事业的方针、政策，实施《全民健身计划纲要》，发展羽毛球运动，增强人民体质，培育羽毛球运动市场，促进羽毛球事业健康持续发展，为社会主义精神文明和物质文明建设服务。
第五条 俱乐部按其构成和隶属关系可分别隶属于地方体育行政部门或体育组织、部队体育部门、行业体协、企业、团体、学校等。
第六条 俱乐部应遵守当地政府、公安、工商、税务、民政部等有关规定开展其活动。
第七条 俱乐部应具备一定规模的设施和羽毛球专业人员的配备。
第八条 各俱乐部应制定本俱乐部的章程，其章程内容不得 与中国羽协章程和本条例冲突。
第二章
注册俱乐部的申请要求与办法
第九条
申请注册俱乐部须向中国羽协呈报以下材料：
（一）当地工商或民政部门注册的有关材料;
（二）当地体育行政部门或羽协备案材料；
（三）俱乐部负责人签署的申请书；
（四）训练、比赛场馆和办公场所的产权证书或使用证明；
（五）俱乐部的名称和通讯地址；
（六）俱乐部法人代表的姓名、简历；
（七）俱乐部各项设施明细表；
（八）俱乐部的机构设置及成员名单；
（九）聘用的专职（或兼职）教练员登记表；
（十）现有会员名单；
（十一）俱乐部章程。
第十条
申请注册俱乐部须具备以下条件：
（一）在当地工商或民政部门注册并有规范的俱乐部名称、章程和完善的内部管理制度；
（二）有相对固定的羽毛球训练场地（不低于4片）；
（三）至少配备1名中国羽协注册教练员（可兼职）；
（四）配备专职（或兼职）的管理人员，以及相应的组织机构；
（五）固定的办公场所和配套设施；
（六）俱乐部个人会员不低于50名。
第十一条
希望申请成为在中国羽协注册的俱乐部可通过当地主管健身羽毛球工作的体育行政部门、羽协推荐或直接向中国羽协提出申请。中国羽协自收到俱乐部申请有效文件30天内做出批准或不批准的决定，并书面通知申请单位。
第十二条
经中国羽协审核合格的俱乐部,中国羽协将在30天内按照本条例的规定办理注册备案手续,并发给《中国羽毛球协会健身羽毛球俱乐部证书》，该俱乐部即成为中国羽毛球协会的注册俱乐部。
第十三条
俱乐部每年办理注册备案手续时，应向中国羽协缴纳会费及注册费共5000元人民币。
第十四条
中国羽协收取的费用将用于健身羽毛球活动和各俱乐部的发展。
第十五条
俱乐部首次注册后，自下一年开始，每一年的12月1日～下一年的3月31日均进行当年的注册工作，同时缴纳当年的注册备案费。
第三章 注册俱乐部的权利与义务
第十六条
注册俱乐部享有以下权利：
（一）注册俱乐部，可得到由中国羽协统一制作印有中国羽协徽记和“中国羽毛球协会注册健身俱乐部”字样的标牌，此标牌的内容图案可用于本俱乐部在媒体上的宣传。
（二）注册俱乐部，自动成为中国羽协团体会员，并可申请成为中国羽毛球协会“国羽”俱乐部。（详见第四章）
（三）注册俱乐部可招收中国羽协个人会员。中国羽毛球协会将统一制作会员证及证章。
（四）注册俱乐部可组队代表本俱乐部参加中国羽协举办的各种类型的比赛。
（五）注册俱乐部可以本俱乐部的名义在当地举办多种形式的健身羽毛球比赛活动。
（六）注册俱乐部有资格承办中国羽协主办的省市级别以下（含省市级别）的健身羽毛球赛事及各种交流活动。
（七）注册俱乐部可在本俱乐部举办或承办的比赛中根据《业余羽毛球运动员技术等级标准（试行）》的有关规定实施等级制。
（八）注册俱乐部承办的省市级别以下（含省市级别）的健身羽毛球赛事可纳入中国羽协业余运动员积分排名系统，但须提前报中国羽协备案。
第十七条
注册俱乐部承担以下义务：
（一）注册俱乐部应维护中国羽协的合法权益，遵守中国羽协 章程及中国羽协会员章程和俱乐部管理试行条例的各项规定，接受中国羽协的指导和检查。
（二）注册俱乐部应积极宣传和推动羽毛球运动的开展，承担中国羽协委托的工作，支持和参与中国羽协组织的各类比赛和活动。
（三）注册俱乐部每年应为本俱乐部的会员举办1次以上羽毛球比赛，并从中选拔、组织俱乐部代表队参加中国羽协举办的“全国健身羽毛球俱乐部赛”。
（四）注册俱乐部应大力发展中国羽协个人会员，保证俱乐部在中国羽协注册的个人会员在50名以上。
第四章
国羽羽毛球俱乐部
第十八条
注册俱乐部若符合如下条件，可申请成为中国羽毛球协会国羽俱乐部（以下简称国羽俱乐部）：
（一）在当地工商或民政部门注册并有规范的俱乐部名称、章程和完善的内部管理制度；
（二）具有8片以上专用的标准羽毛球场地，场地的设施、灯光、高度等条件必须符合国际国内比赛训练的要求；
(三)俱乐部须按照中国羽协的规定进行场地四周的装修（其墙壁颜色应为蓝色、或者绿色）。
（四）场馆区域内有为比赛和训练服务的辅助设施（健身、洗浴、运动器材商店、咖啡厅等）；
（五）至少配备2名中国羽协注册教练员（其中1人必须专职）；
（六）有专职的管理人员，以及相应的组织机构；
（七）有固定的办公场所和配套设施；
（八）俱乐部必须有100名以上个人会员。
第十九条
国羽俱乐部接受中国羽毛球协会直接领导，一个省、自治区、直辖市原则上只批准1～2个国羽俱乐部，经济发达地区可酌情考虑增加名额。
第二十条
国羽俱乐部除享受一般注册健身羽毛球俱乐部的权利外还享有以下权益：
（一）国羽俱乐部将得到由中国羽协统一制作并印有中国羽 协徽记和“中国羽协国羽俱乐部”的标牌，此标牌的内容图案可用于本俱乐部在媒体上的宣传。
（二）中国羽协将在场地器材设施的选购、竞技技术指导、教练员培训等方面给予国羽俱乐部支持。
（三）国羽俱乐部可以本俱乐部的名义举办多种形式的健 身羽毛球比赛活动，在本俱乐部举办的比赛中可根据《业余羽毛球运动员技术等级标准（试行）》的有关规定实施等级制，有权批准中国羽毛球业余运动员（一级以下，含一级）。
（四）国羽俱乐部可以本俱乐部的名义举办全国或区域性的 健身羽毛球比赛，但须事前报中国羽协和当地体育行政部门或羽协备案。
（五）国羽俱乐部举办的各类比赛可纳入中国羽协业余运动员 积分排名系统，但须提前报中国羽协备案。
（六）国羽俱乐部可承办中国羽协主办的国际及港澳地区民 间交流培训活动以及全国大型健身赛事活动，但须将计划提前报中国羽协和当地外事机构审批备案。
第二十一条
国羽俱乐部须履行如下义务：
（一）国羽俱乐部应维护中国羽协的合法权益，遵守中国羽协章程、中国羽协会员章程及本管理试行条例的各项规定，接受中国羽协的指导和检查。
（二）国羽俱乐部应积极宣传和开展羽毛球运动，承担中国羽协委托的工作，支持和参与中国羽协组织的各类比赛和活动。
（三）国羽俱乐部每年应为本俱乐部会员举办2次以上羽毛球比赛，并从中选拔、组织俱乐部代表队参加中国羽协举办的“全国健身羽毛球俱乐部赛”。
（四）国羽俱乐部应大力发展中国羽协个人会员，保证俱乐部在中国羽协注册的个人会员在100名以上。
第二十二条 凡符合条件的注册俱乐部可向中国羽协直接提出申请成为国羽俱乐部。
第二十三条 中国羽毛球协会批准的国羽俱乐部须每年向中国羽毛球协会交纳国羽商标使用费5万元人民币，不再交纳俱乐部注册费及俱乐部举办健身羽毛球赛事的批准费。
第五章
会
员
第二十四条
俱乐部实行会员制。各俱乐部可在本地区广泛地吸收会员，但需符合中国羽协的相关规定。
第二十五条
俱乐部会员分为团体会员和个人会员两种。以机关、团体、企业、学校等单位加入俱乐部的为团体会员；个人报名参加俱乐部的为个人会员。
第二十六条
注册俱乐部和国羽俱乐部的个人会员只要承认中国羽毛球协会会员章程并交纳注册费和会费，自动成为中国羽协和其所在地方羽协的个人会员。
第二十七条
个人会员分为18岁以上的正式会员、未满18岁的青少年会员、荣誉会员。未成年人申请参加俱乐部可由父母或法律代理人签字。
第二十八条
会员的权利：
（一）所有会员有建议、批评和监督权，有退出其所在俱乐部的自由权；
（二）会员有按规定优先参加本俱乐部组织的各项活动和使用本俱乐部体育、娱乐设施的权利；
（三）会员有按优惠价限量购买本俱乐部主办或承办比赛门票的权利；
（四）会员可代表本俱乐部参加由地方羽协和中国羽协组织的俱乐部之间的比赛。
第二十九条
会员的义务：
（一）遵守本条例，维护本俱乐部的权益；
（二）自觉维护中国羽协的荣誉；
（三）按章缴纳会费、注册手续费；
（四）会员退会时须向所属俱乐部提出书面申请。
第三十条
各俱乐部应根据自身的具体情况，在其章程中对会员的权利和义务做出明确的规定。
第三十一条
团体会员中的个人会员享有其他个人会员应有的一切义务和权利。
第六章
奖
惩
第三十二条
凡对我国羽毛球事业的发展做出贡献的俱乐部及其会员，中国羽协将给予其奖励。
第三十三条
凡不符合本条例规定，或做出有损中国羽协荣誉及利益行为的俱乐部，中国羽协有权取消其中国羽协注册俱乐部的资格。
第七章
附
则
第三十四条
本条例的解释权和修改权属于中国羽协。第三十五条
本条例自发布之日起实行。
第三篇：2013-2018年中国健身俱乐部行业市场发展战略分析及投资前景预测报告
中金企信（北京）国际信息咨询有限公司—国统调查报告网
--------2013-2018年中国健身俱乐部行业市场发展战略分析及投资
前景预测报告
报告目录
第一部分 市场发展现状
第一章 全健身俱乐部行业发展分析
第一节 国际健身俱乐部行业发展轨迹综述
一、国际健身俱乐部行业发展历程
二、国际健身俱乐部行业发展面临的问题
三、国际健身俱乐部行业技术发展现状及趋势 第二节 世界健身俱乐部行业市场情况
一、2012年世界健身俱乐部行业发展现状
二、2012年国际健身俱乐部行业发展态势
三、2012年国际健身俱乐部行业研发动态
四、2012年全健身俱乐部 行业挑战与机会 第三节 部分国家地区健身俱乐部行业发展状况
一、2009-2013年美国健身俱乐部行业发展分析
二、2009-2013年欧洲健身俱乐部行业发展分析
三、2009-2013年日本健身俱乐部行业发展分析
四、2009-2013年韩国健身俱乐部行业发展分析
第二章 我国健身俱乐部行业发展现状 第一节 中国健身俱乐部行业发展概述
一、中国健身俱乐部行业发展历程
二、中国健身俱乐部行业发展面临问题
三、中国健身俱乐部行业技术发展现状及趋势 第二节 我国健身俱乐部行业发展状况
一、2010年中国健身俱乐部行业发展回顾
二、2010年健身俱乐部行业发展情况分析
三、2012年我国健身俱乐部市场特点分析
四、2012年我国健身俱乐部市场发展分析 第三节 中国健身俱乐部行业供需分析
一、2010年中国健身俱乐部市场供给总量分析
二、2010年中国健身俱乐部市场供给结构分析
三、2012年中国健身俱乐部市场需求总量分析
四、2012年中国健身俱乐部市场需求结构分析
五、2012年中国健身俱乐部市场供需平衡分析
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中金企信（北京）国际信息咨询有限公司—国统调查报告网
--------第三章 中国健身俱乐部行业经济运行分析 第一节 2012年健身俱乐部行业运行情况分析
一、2012年健身俱乐部行业经济指标分析
二、2012年健身俱乐部行业收入前三家企业 第二节 2012年健身俱乐部行业产量分析
一、2012年我国健身俱乐部产品产量分析
二、2013-2018年我国健身俱乐部产品产量预测 第三节 2010-2013年健身俱乐部行业进出口分析
一、2010-2013年健身俱乐部行业进口总量及价格
二、2010-2013年健身俱乐部行业出口总量及价格
三、2010-2013年健身俱乐部行业进出口数据统计
四、2013-2018年健身俱乐部进出口态势展望
中国健身俱乐部行业区域市场分析
第一节 华北地区
一、2009-2013年行业发展现状分析
二、2009-2013年市场规模情况分析
三、2013-2018年市场需求情况分析
四、2013-2018年行业发展前景预测
五、2013-2018年行业投资风险预测 第二节 东北地区 第三节 华东地区 第四节 华南地区 第五节 华中地区 第六节 西南地区 第七节 西北地区
第五章 健身俱乐部行业投资与发展前景分析 第一节 2012年健身俱乐部行业投资情况分析
一、2012年总体投资结构
二、2012年投资规模情况
三、2012年投资增速情况
四、2012年分行业投资分析
五、2012年分地区投资分析
第二节 健身俱乐部行业投资机会分析
一、健身俱乐部投资项目分析
二、可以投资的健身俱乐部模式
三、2012年健身俱乐部投资机会
四、2012年健身俱乐部投资新方向 第三节 健身俱乐部行业发展前景分析
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一、健身俱乐部市场发展前景分析
二、我国健身俱乐部市场蕴藏的商机
三、新形势下健身俱乐部市场发展前景
四、2012年健身俱乐部市场面临的发展商机
第二部分 市场竞争格局与形势
第六章 健身俱乐部行业竞争格局分析 第一节 健身俱乐部行业集中度分析
一、健身俱乐部市场集中度分析
二、健身俱乐部企业集中度分析
三、健身俱乐部区域集中度分析
第二节 健身俱乐部行业主要企业竞争力分析
一、重点企业资产总计对比分析
二、重点企业从业人员对比分析
三、重点企业全年营业收入对比分析
四、重点企业利润总额对比分析
五、重点企业综合竞争力对比分析 第三节 健身俱乐部行业竞争格局分析
一、2012年健身俱乐部行业竞争分析
二、2012年中外健身俱乐部产品竞争分析
三、2009-2013年我国健身俱乐部市场竞争分析
五、2013-2018年国内主要健身俱乐部企业动向
第七章 2013-2018年中国健身俱乐部行业发展形势分析 第一节 健身俱乐部行业发展概况
一、健身俱乐部行业发展特点分析
二、健身俱乐部行业投资现状分析
三、健身俱乐部行业总产值分析
四、健身俱乐部行业技术发展分析
第二节 2009-2013年健身俱乐部行业市场情况分析
一、健身俱乐部行业市场发展分析
二、健身俱乐部市场存在的问题
三、健身俱乐部市场规模分析
第三节 2009-2013年健身俱乐部产销状况分析
一、健身俱乐部产量分析
二、健身俱乐部产能分析
三、健身俱乐部市场需求状况分析 第四节 产品发展趋势预测
一、产品发展新动态
二、技术新动态
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三、产品发展趋势预测
第三部分 赢利水平与企业分析
第八章 中国健身俱乐部行业整体运行指标分析 第一节 2012年中国健身俱乐部行业总体规模分析
一、企业数量结构分析
二、行业生产规模分析
第二节 2012年中国健身俱乐部行业产销分析
一、行业产成品情况总体分析
二、行业产品销售收入总体分析
第三节 2012年年中国健身俱乐部行业财务指标总体分析
一、行业盈利能力分析
二、行业偿债能力分析
三、行业营运能力分析
四、行业发展能力分析
第九章 健身俱乐部行业赢利水平分析 第一节 成本分析
一、2009-2013年健身俱乐部原材料价格走势
二、2009-2013年健身俱乐部行业人工成本分析 第二节 产销运存分析
一、2009-2013年健身俱乐部行业产销情况
二、2009-2013年健身俱乐部行业库存情况
三、2009-2013年健身俱乐部行业资金周转情况 第三节 盈利水平分析
一、2009-2013年健身俱乐部行业价格走势
二、2009-2013年健身俱乐部行业营业收入情况
三、2009-2013年健身俱乐部行业毛利率情况
四、2009-2013年健身俱乐部行业赢利能力
五、2009-2013年健身俱乐部行业赢利水平
六、2013-2018年健身俱乐部行业赢利预测
第十章 健身俱乐部行业盈利能力分析
第一节 2010-2013年中国健身俱乐部行业利润总额分析
一、利润总额分析
二、不同规模企业利润总额比较分析
三、不同所有制企业利润总额比较分析
第二节 2010-2013年中国健身俱乐部行业销售利润率
一、销售利润率分析
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二、不同规模企业销售利润率比较分析
三、不同所有制企业销售利润率比较分析
第三节 2010-2013年中国健身俱乐部行业总资产利润率分析
一、总资产利润率分析
二、不同规模企业总资产利润率比较分析
三、不同所有制企业总资产利润率比较分析
第四节 2010-2013年中国健身俱乐部行业产值利税率分析
一、产值利税率分析
二、不同规模企业产值利税率比较分析
三、不同所有制企业产值利税率比较分析
第十一章 健身俱乐部企业发展分析 第一节
企业1
一、企业概况
二、企业产品区域市场占有率分析
三、产品特征及趋势分析
四、盈利能力以及利润率分析
五、生产布局与产能扩张
六、市场营销区域分析
七、主要客户分析
八、技术特征现状与革新能力分析
九、成长性分析
十、公司发展战略规划 第二节
企业2 第三节
企业3 第四节
企业4 第五节
企业5 略……
第十二章 健身俱乐部行业投资策略分析 第一节 行业发展特征
一、行业的周期性
二、行业的区域性
三、行业的上下游
四、行业经营模式
第二节 行业投资形势分析
一、行业发展格局
二、行业进入壁垒
三、行业SWOT分析
四、行业五力模型分析
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--------第三节 健身俱乐部行业投资效益分析
一、2012年健身俱乐部行业投资状况分析
二、2012年健身俱乐部行业投资效益分析
三、2013-2018年健身俱乐部行业投资方向
四、2013-2018年健身俱乐部行业投资建议 第四节 健身俱乐部行业投资策略研究
一、2012年健身俱乐部行业投资策略
二、2013-2018年健身俱乐部行业投资策略
第十三章 健身俱乐部行业投资风险预警 第一节 影响健身俱乐部行业发展的主要因素
一、2012年影响健身俱乐部行业运行的有利因素
二、2012年影响健身俱乐部行业运行的稳定因素
三、2012年影响健身俱乐部行业运行的不利因素
四、2012年我国健身俱乐部行业发展面临的挑战
五、2012年我国健身俱乐部行业发展面临的机遇 第二节 健身俱乐部行业投资风险预警
一、2013-2018年健身俱乐部行业市场风险预测
二、2013-2018年健身俱乐部行业政策风险预测
三、2013-2018年健身俱乐部行业经营风险预测
四、2013-2018年健身俱乐部行业技术风险预测
五、2013-2018年健身俱乐部行业竞争风险预测
六、2013-2018年健身俱乐部行业其他风险预测
第五部分 中金企信国际咨询及业内专家发展趋势与规划建议—国统调查报告网 第十四章 健身俱乐部行业发展趋势分析
第一节 2013-2018年中国健身俱乐部市场趋势分析
一、2009-2013年我国健身俱乐部市场趋势总结
二、2013-2018年我国健身俱乐部发展趋势分析 第二节 2013-2018年健身俱乐部产品发展趋势分析
一、2013-2018年健身俱乐部产品技术趋势分析
二、2013-2018年健身俱乐部产品价格趋势分析 第三节 2013-2018年中国健身俱乐部行业供需预测
一、2013-2018年中国健身俱乐部供给预测
二、2013-2018年中国健身俱乐部需求预测 第四节 2013-2018年健身俱乐部行业规划建议
一、健身俱乐部行业“十一五”整体规划
二、健身俱乐部行业“十二五”发展预测
三、2013-2018年健身俱乐部行业规划建议
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--------第十五章 健身俱乐部企业管理策略建议 第一节 市场策略分析
一、健身俱乐部价格策略分析
二、健身俱乐部渠道策略分析 第二节 销售策略分析
一、媒介选择策略分析
二、产品定位策略分析
三、企业宣传策略分析
第三节 提高健身俱乐部企业竞争力的策略
一、提高中国健身俱乐部企业核心竞争力的对策
二、健身俱乐部企业提升竞争力的主要方向
三、影响健身俱乐部企业核心竞争力的因素及提升途径
四、提高健身俱乐部企业竞争力的策略 第四节 对我国健身俱乐部品牌的战略思考
一、健身俱乐部实施品牌战略的意义
二、健身俱乐部企业品牌的现状分析
三、我国健身俱乐部企业的品牌战略
四、健身俱乐部品牌战略管理的策略 第五节 国统调查报告网建议
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