滨港公司 严抓质量,开拓创新,适应安全生产新形势

第一篇：滨港公司 严抓质量,开拓创新,适应安全生产新形势

严抓质量，开拓创新，适应安全生产新形势

——滨港公司消防班申报质量信得过班组材料

一、班组概况

龙口滨港液体化工码头有限公司是龙口港集团有限公司的控股合资单位，主要从事石油、石油制品和液体化工原料的装卸、仓储、中转业务。滨港公司生产部消防班肩负着公司燃油化工库区、码头及周边危险品库区的消防监护职责，消防工作区域涵盖了整个危化品区域，负责整个区域的消防供给保障，应急消防启泵、消防演练等工作，是安全生产中必不可少的生产保障环节。

消防班成立于2005年，自班组成立之初，牢固树立“安全第一、质量优先”的理念，夯实各项基础管理工作，持续开展全面的质量管理活动，通过实行绩效考核管理来搞好班组建设，以“5S管理”、“标准化作业”等先进管理方式为手段，不断提升服务质量，连续十一年实现无安全、质量事故发生。

二、夯实基础管理，推进班组建设

我们在班组建设中坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针，牢固树立安全发展理念，坚持用户至上，质量第一思想，坚持活动原则；坚持以“保证安全生产，培养高素质人才，确保工作质量，打造品牌班组”的理念为班组建设目标，以“培养懂消防善管理的人才”为己任，时刻牢记“做更安全的事情，做更优秀的我们”为工作理念。

1、建设标准型班组

消防站的主要职责就是处置突发应急事件，如何能够在接到报警后以最短的时间启泵，并将消防水及泡沫供给到需要的地方，因此消防站需要成为一个操作标准化、现场标准化、安全标准化的现代化班组。为了建立规范有序、优质高效的现场作业管理系统，消防站制定了《消防站值班制度》、《消防站巡回检查制度》、《消防站交接班制度》、《消防站员工岗位职责》、《消防设备操作规程》、《消防自控系统操作规程》等规范性文件，使岗位作业记录准确清晰、标准规范，设备设施管理和维护科学，员工养成良好的行为规范。加强班组技术培训，提高职工对消防设备操作能力，从懂设备原理、设备结构的细节入手，融会贯通，做到熟练操作遇事不惊，处变能力有了更大的提高。

2、建设民主型班组 消防班在组织建设上 “以人为本，民主管理”，追求团队协作与个人价值在工作之中的共赢。班组成员中45周岁以上5人，大中专以上学历10人，工作当中新老搭配，取长补短，以老带新，师徒搭配。每天进行班前、班后会，对班组质量工作进行检查和总结，每周定期进行周安全例会，及班组各类安全检查，充分发挥班委会各成员的主导作用，班委会定期开展各种座谈会，了解职工工作生活中的动态，解决职工工作生活中的难题，确保每个员工都有一个良好的心态，投入到正常的工作中，才能做到安全你我他。工作中人人平等，人人参与，共同承担责任和义务。工作中，实行主、副班划分，明确责任及工作重点。每班有带班班长负责全班的工作，做到工作有人干，人员有人管，细节无漏洞。

3、建设和谐型班组

为了营造和谐的“比、学、赶、帮、超”竞争氛围，随着公司绩效管理工作的推进，全班成员共同拟定了消防班绩效考核标准，把生产任务、安全要求、劳动纪律、技术水平、设备保养等五方面考核内容细化到个人的每项工作中，规范作业人员现场工作行为，细化班组人员责任分工，制定班组工作计划，按承担责任与工作量获得绩效，实现多劳多得，实施班务公开，公开绩效考核打分和评先评优，并定期向在班组内部进行公布，绩效考评过程的透明化让大家既体会到了班组管理的人性化，又确保了激励制度的严肃性。

4、建设学习型班组

人是决定工作质量的关键因素，工作质量是消防班从员人员业务素质，理论知识及工作态度的综合反映，消防班将如何长效地保持一支业务精，能力强，拉得出，顶得上的一流学习型班组，作为我们创新工作的持续目标。

班组内对应知应会知识每日必问，每月必考。有效督促了员工对岗位知识的学习的动力，提高了员工的自身素质，并通过老员工“传、帮、带”使新人尽快熟悉工作流程及突发事件的应急处置，使新人从踏上工作岗位开始就牢固树立安全质量第一的工作理念。

2016年公司消防系统进行改造升级，原有的消防系统不能满足当下库区发展的需要，新改造升级后增加许多新的消防设备设施，消防管线工艺流程也比以前更加优化，同时新系统新设备也带来新问题，有问题才有挑战，班组成员都铆足干劲，带着问题去研究、去学习，抓紧设备调试及试运行的机会，积极上手操作，反复练习，相互学习讨论，班组内对操作遇到的问题相互讨论研究，总结操作经验，根据新系统的特点对整个系统阀门、设备进行重新编号，制定新的消防工艺流程及设备操作规程。从根本上对整个消防系统工作流程进行重新梳理，打破原有观念，适应新形势，确保新设备新系统的正常运行。

5、建设安全型班组

定期开展事故案例分析及教育，让大家充分的认识到事故的危险性，安全工作的重要性，从要我安全变成我要安全。从自身的角度认识并保证了安全贯穿在整个消防工作的始终。

设备正常运行是公司生产经营活动的基本保障，设备出现问题，将严重影响消费保障能力。消防班提出“质量问题无小事，大家都是安全员”的工作方式，无论工作大小，职务高低，在工作中都必须相互监督，相互提醒。每台消防设备每个当班过程中，必须每天进行盘车，转动，阀门每月进行开关活络，及维护保养，辖区消防管线及分区总阀每周进行巡查，当班班长每天对班组成员及设备进行一次全面检查，纠正违规，指导工作。

2016年公司消防系统改造工程，在改造期间，公司领导高度重视消防能力的保障情况，在改造期间，如何能够保障公司拥有足够的消防能力是摆在公司及我们面前的一项重要工作，在公司领导带来下，根据改造工程进展，分阶段分区域讨论工艺流程，制定了每一阶段对应的消防保障方案，确保每阶段改造施工都有一个明确的保障方案，确保整个库区的消防安全，确保生产安全。同时加强消防值守，通过教育宣传，提高大家的安全意识，使大家能够充分认识到消防改造期间的值守重要性，对工作认真、严谨的态度得到了公司领导的认可。

6、建设节约型班组

消防站一直以来就是用水大户，建设节约型班组不仅仅是在一场工作中节省材料及水、电资源的使用，还有一项重要工作是控制消防演练中消防水的使用。消防班每天还要对消防管线进行巡查，发现跑、冒、滴、漏等浪费现象及时进行维修，不仅节约水资源，也保障了消防管网的良好状态。另外，还要定期配合库区各单位进行消防演练，既要保证演练达到预期效果，起到练兵的作用。又要尽量减少消防水的使用，因此每次演练都要对出水时间做到精准把控。消防站苦练设备操作，不断摸索改进，探索新方法，快速准确的完成启停操作，成为控制出水时间的关键环节。

7、建设责任型班组

消防班的工作讲的就是一种责任感，责任心是每个消防员必备的工作要求，在实际工作当中，恪尽职守是每个员工的担当。在当班工作中，每个人都要明白自己在这个班中的职责所在。从而树立高度的警惕心，熟知当班的所有动火作业点及船舶作业货种等应急处置方式，所有阀门开关状态，并利用罐顶监控，光纤火灾报警系统，定时巡查个区域的安全动态。注意收听高频和电话，一旦有应急情况能够做到及时反应，切不可麻痹大意，疏忽放松。

养兵千日用兵一时，只有在日常的工作中要成良好的工作习惯，保持警惕而从容的工作态度，严格遵守公司的规章制度，负责任的完成每一项工作，才能真正为公司的安全生产提供保证。

三、班组成员名单 班

长：郑迎军 副班长：李佳新 刘旻幑

组

员：郑卫旗 刘少壮 翟尚坤 赵军 王涛 姜佳成 崔积位

贾英东 王海明

王志成

2016.11.14

第二篇：港航企业公司安全生产总结

##港口###公司

2016年安全工作总结暨2017年工作打算

一、主要工作完成情况

（一）生产服务能力明显提高

公司成立以来，我们始终坚持以港口生产为中心，以不断提高生产服务能力为第一要务，严格落实生产调度指令，切实加强与各生产组织单位的协作，认真抓好现场管控，持续推进优质服务活动，确保作业环节顺畅，装卸生产高效运行，为总公司生产目标的实现做出了积极贡献。

一是强化了设备出勤保障工作。结合公司生产业务实际和设备状况，制定了《设备出勤保障制度》，与原有的《生产组织考核管理办法》配套实施，保证了设备的高效运行和高出勤率，最大化发挥了机械设备效能，全年预计完成货物操作量？？万吨，创历史同期最好水平。

二是优化了生产管理措施。通过建立火车作业定人定车保障机制和推行1小时数据分析传递法，并根据不同作业点、不同车皮型号制定针对性的装车标准，大幅减少了超载整理次数，并创造了火车满载率99.96%的历史最高记录；通过对各类汽运散货不同特性和汽运车辆不同车型的分析，制定不同的装车流程，并定期比照地磅校对装载机计量称，确定装载机称重数值调节标准，提高了装车效率和装车质量，创造了单日汽运发货量？？万吨的生产作业新纪录。

（二）安全管理措施扎实有效

宝剑锋从磨砺出，安全好自严中来。一年来，我们始终坚持“安全第一、预防为主、齐抓共管”的安全管理方针，扎实开展了安全管理创新、安全教育、安全检查等系列安全工作，确保了公司安全形势持续稳定。

一是明确了安全工作思路和计划。结合公司实际，我们确定了安全工作思路、目标和管理重点，制定并实施了安全教育、安全检查和应急演练计划，有力保证了安全管理措施落地。

二是完善了安全基础管理工作。以公司新成立为契机，全面梳理完善安全管理制度、应急预案，进一步夯实了安全管理基础；通过持续开展站队安全基础管理达标和“星级安全班组”达标创建工作，全面落实安全八要素要求，进一步强化了公司安全双基管理工作；通过对安全标准化工作进行系统的梳理和完善，制定下发了《机械二公司安全生产标准化实施方案》、《机械二公司安全标准化手册》，安全基础管理工作得到进一步加强。

三是落实了安全责任。通过层层签订《安全环保、消防质量、职业健康目标责任书》和《交通安全、禁酒承诺书》,进一步明确了公司、室队、班组、个人的安全责任；通过实施《安全生产月度、奖惩办法》，进行月度、考核兑现。一年来，共组织各类安全检查？次，查处纠正各类违章？起，下发安全隐患整改通知书？次，确保了安全责任制落到实处。

四是加强了生产现场管控。通过确定每日重点安全巡查项目，由安调员进行重点检查，确保高空维修作业、钢材装卸、挑运抓斗等关键点的现场安全控制到位；通过推行现场安全“可视化”管理，针对不同的岗位和工种，制作“安全禁令卡”、“安全告知牌”，警示员工遵章守纪，规范操作，确保安全措施落到实处；通过加强机械作业安全要求，严格落实人机分离、作业现场封闭、起重作业“三三制”等管理规定，坚决杜绝三违现象。

五是规范了应急管理。通过全面梳理完善应急预案及现场处置方案，建立健全了公司应急组织体系，并根据应急预案要求和工作实际，开展了

高处坠落事故应急演练等？次公司级演练活动，公司的整体应急处置能力得到全面加强和提高；通过明确应急物资的管理主体和配置标准，确保了应对突发事件时“拿得出、用得上”，切实做到有备无患。

六是丰富了安全培训形式。通过严格落实公司、室队、班组三级教育培训制度，全年共组织开展了15期公司级安全教育培训，培训班组长以上人员达到400余人次；通过针对不同的设备和作业货种，拍摄制作视频课件，使培训更加直观、清晰、明确；通过搜集、汇总、整理安全知识，编制了安全培训手册，促进培训更加全面化、系统化、规范化；通过强化新员工培训，不断提高三级教育培训质量，今年共对63名新进员工进行了三级安全教育培训，员工岗前培训率和培训合格率均达到100%。

七是开展了系列安全活动。通过开展危险源辨识评价、现场整治、安全生产月、百日安全无事故、安全警示月、119消防日等系列安全活动，营造了良好的安全氛围，消除了各类安全隐患；通过开展以设备操作和维修为主要内容的、贯穿全年的7个岗位工种的技术比赛活动，员工的安全能力和操作水平得到进一步提高。

（二）环保质量工作成效显著

环保质量工作关系到港口的可持续发展。一年来，我们认真贯彻落实总公司环保质量工作要求，结合公司实际，突出清洁生产，狠抓服务质量，取得了一定成效。

一是完善了环保质量管理体系。公司制定了《环境保护管理办法》、《质量检查管理规定》等？？个规章制度，对环保质量管理体系形成了制度支撑。按照制度要求，分别与队室、班组、个人层层签订目标责任书，对各项指标进行了分解，并抓好了责任落实和考核兑现；通过对装卸作业现场、设备维修保养等方面进行全面梳理，细化了环保质量工作标准；通

过推行卓越绩效管理模式，确定了环保质量相关绩效指标7个，促进了环保质量工作的持续改进。

二是强化了“优质服务”管理。按照公司下发的《机械二公司“优质服务”活动实施方案》，积极开展“假如我是客户大讨论”、评选“服务标兵”等活动，从制度、管理、培训、检查、考核五个方面入手，着力解决服务观念淡薄、业务操作不规范、制度落实不到位等问题；制定了《行风建设管理规定》，切实加强行风建设，提高员工职业道德和素养，把优质服务理念始终贯穿于员工的生产服务活动中，确保树立良好的外部形象。

三是加强了隐患排查治理。通过开展隐患排查治理，全面梳理管理死角，有效解决了长期存在的重点和难点问题，同时完善了隐患排查标准；通过对公司涉及的环境因素进行辨识，汇总评价出环境因素32项，确定重要环境因素4项，并制定、落实了针对性管理措施；通过采用公司领导抽查、值班队长所属区域排查、安调员巡查、操作人员自查等形式，加强了对清洁生产措施执行情况和作业质量的监督检查，及时杜绝了作业过程中存在的环保质量问题。

四是细化了环保质量控制措施。通过全面梳理生产作业活动，加强了对易粘带、易扬尘货物作业的监控，进一步明确了铲车作业及铲车清理标准，镍矿等易粘带货物的装车质量、煤炭等易扬尘货物作业、设备冲洗产生污水的排放得到了根本控制；通过加强对停车区、废油存放区、设备维修区等易污染区域的环境卫生整治，创造了清洁有序的工作环境；通过联系相关部门对机械设备的噪声、尾气进行检测，规范了降噪、尾气排放的管理，满足了环境保护体系的运行要求；通过细化作业标准，严格落实生产调度指令，加强与相关单位的协调配合，不断提高装卸质量，火车满

载率、汽运标准载受到了客户的一致好评。

五是规范了废弃物管理。通过修订《废弃物管理暂行办法》，对办公垃圾、维修废弃物等进行了分类，明确了分管室队及职责，理顺了废物的收集、储存、移交和处置流程；通过对维修更换下的配件进行修复使用，提高了维修固废的再利用价值，大幅降低了设备管理成本。

六是提高了环保质量意识。通过严格落实教育培训制度，全年共组织环保质量类培训？？余期，参加培训人员？？余人次，有效提升了各级专兼职环保质量管理人员、设备操作人员、废弃物回收消纳人员的环保质量意识；通过开展环保质量课题研讨、环保质量专项检查、现场观摩交流、对标管理等活动，有效推动了生产现场环境保护和质量管理的规范化、标准化，员工的环保质量工作积极性和主动性得到进一步调动和提高。

二、存在的主要问题

一是新进操作人员多（全年新招100余人，约占操作人员总数的三分之一）、新顶岗操作人员多（新顶岗操作人员？人，占顶岗人员的七分之一）安全技能和安全意识有待提高，给安全管控带来一定困难。

二是公司参与的生产作业过程复杂，且多种设备协同作业，设备的现场使用安排由生产组织单位负责，部分管控措施的落实需要进一步加强。

三、2017年工作打算

1、进一步加强生产配合。严格落实好各项生产调度指令，强化生产作业现场的沟通配合，理顺公司内部生产流程，确保公司生产组织顺畅。

2、进一步加强安全管理。继续推行安全基础管理达标和星级安全班组达标工作，突出抓好隐患治理、重点项目防范，重点抓好安全技能和意识培训，形成人人重视安全、关注安全、防范事故的良好氛围。

3、进一步提升服务水平。继续以开展“优质服务活动”为主线，持

续强化优质服务意识，切实加强行风建设，提高员工职业道德和素养，确保优质服务理念扎根于员工的日常行为中。

第三篇：公司安全、生产、质量知识竞赛复习资料

公司安全、生产、质量知识竞赛

复习提纲

环境/职业健康：

1、公司环境管理体系文件共分为三个层次：环境管理手册（一层）环境管理程序文件（二层）基础文件、规定、记录（三层）；

2、环境保护必须坚持：预防为主，防治结合，控制源头，综合治理和谁污染谁治理，谁开发谁保护的原则；

3、固体废弃物分为：a可回收的固体废弃物b不可回收的固体废弃物 c危险固体废弃物；

4、环境因素的评价方法： 环境因素的评价采用是非判断法、三因子评价法相结合的方法；

5、《中华人民共和国节约能源法》于2007年10月28日由中华人民共和国

9、下班后防火“五不走”的内容是:交接班不交清楚不走；用火设备火源不熄灭不走；用电设备不拉闸断电后不走；可燃物没清理干净不走；发现险情不报告，不处理不走；

10、工作台、机床上使用局部照明灯，电压不得超过36伏；

11、电流为50毫安时，称为致命电流；

12、外伤的急救步骤是：止血、包扎、固定、送医院；

13、机械安全措施一般可分为直接、间接和指导性三类:a、直接安全知识措施是在设计机器时，消除机器本身的不安全因素b、间接安全技术措施市采用各种安全有效的防护装置c、指导性是制定机器安装、使用、维修的安全规定及设置标志；

14、安全生产“五要素”是指：安全文化、安全法制、安全责任、安全科技、安全投入；

15、扑救带电物体火灾不能用泡沫灭火器，应用干粉灭火器、二氧化碳、齿代烷三种灭火器；

生产管理：

1、“7s”管理是指企业基础管理中的7个方面，即：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约；

2、定置管理是对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学地分析研究，使之达到最佳结合状态的一门科学管理方法；

3、表示人、原材料和机器设备三个要素的有效使用程序叫生产率；

4、头脑风暴法要掌握的原则有自由畅想、多多益善、互相融合；

5、生产计划的主要指标有：品种、产量、质量、规格、出货期；

6、准时化生产哲理的核心（实质）是：彻底消除一切无效劳动与浪费，持续不断地降低库存和成本，永无止境地进行改进，充分重视人的作用，不断提供企业的竞争力；

7、精益生产的五原则：价值、价值流、流动、拉动、尽善尽美；

8、精益生产主要内容包括：零切换浪费、零库存、零浪费、零不良、零故障、零停滞、零事故；

9、现场管理三大工具：标准化、目视管理和管理看板；

10、工厂中的七大浪费a、制造过剩的浪费b、等待的浪费c、搬运的浪费d、加工的浪费e、库存的浪费f、动作的浪费g、生产不良的浪费；

11、清洁生产的核心内容：节能、降耗、减污、增效；

质量管理：

1、操作者在遇到质量问题时要“三不放过”，即处理问题时原因不明不放过，责任不清楚不放过，措施不落实不放过；

2、操作者在工作岗位上应遵循“三不作战”：即不接受不良品，不流出不良品，不制造不良品；

3、全面质量管理的英文缩写TQM:：国际标准化组织英文缩写ISO；

4、生产现场质量管理的“三按”是指按图纸、按标准、按工艺要求生产；

5、影响产品质量的六大因素有：人、机、料、法、环、测量（5MIE）;

6、质量检验的实质是全面控制；

7、对不合格产品进行标识的目的是防止不合格的产品被混淆、使用；

8、生产企业现场的管理的自检、互检、专检“三检”中，应以自检为主，其它为辅；

9、返工：是指通过返工后的产品能够满足预期的效果；

10、返修：是指通过返修后的产品不一定完全满足原先的技术，可以看到修复的痕迹；

11、记录填写的要求：及时、准确、清晰、完整、有效、可追溯；

12、当生产过程中出现不合格时应：先进行标识、并隔离存放、分析生产不合格的原因、进行改进、来取预防措施；

13、加强质量管理，首先要建立好质量方针和质量目标，为使质量方针和目标得以实现，还需要开展质量策划，质量控制，质量保证，质量改进；

14、检验质量管理的特点是事后把关，统计质量管理的特点是预防把关；

15、生产工人应该做到“三工序”即检查上工序，控制本工序，服务下工序；

16、加工周期长、原料贵重、一旦出现质量问题损失价值高的工序是关键工序；

17、对不合格品可以采取返工、返修、让步接收、降级、拒收或报废；

18、对采取措施防止同类不合格现象的再次产生称之为预防措施；

19、全面质量管理强调必须体现如下两个思想：预防为主、不断改进的思想；为顾客服务的思想；

20、质量管理的发展经历了检验质量管理、统计质量管理和全面质量管理三个阶段；

21、质量改进七工具：检查表、分层法、散布图、排列图、直方图、因果图、控制图；

22、全面质量管理体制的主要特点是三全一多样：即全员、全过程、全企业的质量管理，方法多种多样；

23、质量管理体系文件包括质量手册、程序文件、质量记录、作业指导书；

24、全面质量管理强调“始于识别顾客要求，终于满足顾客要求”，顾客就是指组织的内外部顾客；

25、实行抽样检验的前提：要求产品的生产过程稳定；

26、企业管理现代化主要包括的内容有以下几个方面：a．管理思想现代化b．管理组织现代化c．管理方法现代化d．管理手段现代化e．管理人才现代化

27、技术协议主要规定：a．对零部件的检验方式、抽检方案b．样品的检验及封样c．检验流程与不合格品的判断

28．管理工序的瓶颈的方法：提高效率的方法从人、机、料、法、环五个方面去分析；

29．不合格品控制程序包括：⑴规定对不合格品的判断和处置的职责和权限⑵对不合格品要及时隔离存放（可放行），严防误用或误装⑶根据不合格品的处置，对不合格品作出处理并监督实施⑷评定不合格品，提出对不合格品的处置方式，决定返工、返修、让步、降级、报废等处置，并作好记录； 30．质量检验可采取查验原始质量凭证的方式，具体可包括查验质量证明书、检验报告、合格证等以认定其质量状况；

31．我国质量领域中的一个基本法律是《产品质量法》，它规定产品生产者、销售者应承担产品质量责任。