2014中国环境设计教育年会在校举办

第一篇：2014中国环境设计教育年会在校举办

2014中国环境设计教育年会在校举办

11月22-23日，2014中国环境设计教育年会暨第十二届中国环境设计学年奖颁奖典礼在我校成功举办。此次年会由中国环境设计教育年会组委会主办、南艺设计学院承办，来自国内外环境艺术界的300余位知名专家学者、设计师齐聚一堂，共同探讨在全球视野下的中国环境设计教育,以求进一步提升环境设计教育水平，推动中国的可持续发展。

中国环境设计教育年会是继中国环境设计学年奖奖项评审之后，在环境设计专业高校之间举行的专业性、权威性的设计交流盛会。中国环境设计学年奖是由清华大学美术学院、同济大学建筑与城市规划学院等16所具有代表性的美术、建筑、艺术设计学院联合发起的设计奖项与论坛活动。作为一个致力于推动中国环境设计教育与国际对接交流的平台，学年奖自2008年开始与日本、法国、英国、德国、美国等设计发达国家进行了专业深入持久的交流，其中学年奖每年举办数十次专业国际交流论坛和设计培训，是中国规模最大、综合性最强、交流最深入的最具有影响力的中国设计教育交流平台。

22日上午9时，伴随着南京艺术学院音乐学院“萌女生”合唱团的美妙歌声，以“实验／交叉”为主题的2014中国环境设计教育年会在南艺音乐厅隆重开幕。

教育部高等教育司副司长刘贵芹、江苏省委宣传部副部长梁勇、江苏省教育厅副厅长丁晓昌、南京艺术学院党委书记管向群、年会组委会秘书长姚领等出席开幕式。国务院学位委员会艺术学科评议组成员、中国环境设计教育年会组委会主席、清华大学美术学院教授郑曙旸，广州美术学院副院长赵健，全国风景园林专业指导委员会副主任、同济大学建筑与城市规划学院教授刘滨谊，南京大学建筑与城市规划学院院长丁沃沃等发表主题演讲。我校有关部门负责人、设计专业师生，企业代表和新闻记者等600余人参加了开幕式。开幕式由校党委常委、副院长何晓佑主持。

校党委书记管向群致欢迎词。他代表南艺师生向出席会议的领导、嘉宾和专家学者表示热烈欢迎，向长期以来支持和关心南艺事业发展的各级领导和社会各界的朋友们表示衷心感谢，希望借助年会这个平台，听取各位领导、专家对南艺事业发展提出的宝贵建议，共同为推进中国艺术教育事业发展作出新的贡献。

江苏省教育厅副厅长丁晓昌在致辞中强调，艺术教育即是推动和保障文化教育事业发展的重要阵地，也是社会主义文化教育事业的重要组成部分。他希望南艺和江苏其它高校充分利用中国环境设计教育年会这个平台，共同推进江苏艺术教育学科的新发展。

教育部高等教育司副司长刘贵芹在致辞中，就中国高等设计教育发展提出三点意见。一是要坚持以质量提升为核心的内涵式发展。二是要完善中国特色、世界水平的高等环境设计人才培养质量标准体系。三是要积极创新高等环境设计人才培养机制。

22日下午16时，伴随着南京艺术学院舞蹈专业学生的优美舞姿，第十二届中国环境设计学年奖颁奖典礼在南艺音乐厅拉开帷幕。第十二届中国环境设计学年奖获奖代表、学年奖组委会领导、各高校环境设计学科相关专业的专家学者、师生、企业代表及新闻记者共800余人参加了颁奖典礼。

本届学年奖共设有建筑设计最佳创意、设计奖，景观设计最佳创意、设计奖，城市设计奖等十二类奖项，来自全国各大高校近百名师生获得殊荣。与会领导和嘉宾为获奖者颁发了荣誉证书。

本届学年奖南艺设计学院环境设计专业选送了15件作品，共有11件获奖，其中金奖1件、银奖2件、铜奖1件和优秀奖7件。由徐炯、詹和平两位教师指导，9名学生共同设计与建造的参数化作品--《有机体》，获得2014年中国环境设计学年奖景观设计最佳设计金奖。卫东风教授指导的《Ideal House微型之家》、徐敏教授指导的《梨园幻境》斩获建筑设计、室内设计银奖，徐旻培老师指导的《倒置的建筑》获得建筑设计铜奖，其余7件作品荣获优秀奖。设计学院环境设计作品类型丰富，手法多样，其中包括参数化建筑、木构建筑、桥建筑、微建筑设计，室内设计、景观设计。作品强调“建造”的重要性，学生从纸面的设计走向真实的建造，在形态、规模、材质、结构设计等方面都有了大变化，是对突破专业原有范畴，修改原有定义与概念，更新设计的形式语法规则的大胆尝试。

活动期间，还举办了 “第十二届中国环境设计学年奖获奖作品展”、“空间漫游--环境艺术实验作品展”、“南京大学建筑与城市规划学院概念设计作品展”和“南京艺术学院设计学院作品展”等系列主题展览。与会代表开展了设计论坛，教学、学习交流会以及设计考察等活动。（设计学院记者团）

2014年度中国环境设计教育年会论坛暨第十二届中国环境设计学年奖，在南京艺术学院开幕，为期2天。据悉，南京艺术学院选送的作品《有机体》斩获金奖。

作为中国环境设计（城市设计、建筑、景观、室内设计、光环境设计）高校之间最大范围、最大规模、最深入交流、最具影响力的专业权威性设计交流盛会，本次年会的主题为“实验/交叉：全球视野下的中国环境设计教育”。

主 办：中国环境艺术设计学年奖组委会 组委会：主 席 清华大学美术学院郑曙旸 教授

活动宗旨：通过此项活动推动中国各高校之间的环境艺术设计专业教学与学科建设，促进教学实践与学术交流；是环境艺术设计教育创新人才培养与先进教育思想和教学理念交流的盛会；探讨和挖掘不同的教学优势与特色，也是对我国高校不同学科背景下环境艺术设计专业的教学改革与实践成果的检阅；促进大学生坚实地迈入社会与市场，催生中国环境艺术设计专业创新人才，同时成为人才展示的盛会；

中国环境设计学年奖颁奖典礼是中国环境设计(城市设计、建筑、景观、室内设计、光环境设计)高校之间最大范围的专业权威性设计交流盛会，已经成功举办了11届，本次年会的主题为“实验/交叉：全球视野下的中国环境设计教育”，由教育部艺术设计教学指导委员会、中国环境设计学年奖组委会主办，南京艺术学院设计学院承办。

附图：

银奖作品

景观设计最佳工程方案奖：溯洄•溯游——从城市废弃城墙段到文化生态遗产廊道

学生：汤子馨 罗晓波 范世忠 指导教师：韩巍 姚翔翔 金晶

银奖作品

建筑设计工程方案奖：烟台港国际客运中心建筑与场地设计

学生：刘晓惠 褚佳妮 姚峰 指导教师：卫东风丁源

铜奖作品

景观设计最佳工程方案奖：圆梦——南京民国中央体育场与周围环境的形态整合设计

学生：朱春梅 指导教师：卫东风 丁源

第二篇：举办年会总结

举办年会总结

导语：回春晖渐、万象始更新。我们告别了成绩斐然的旧年，迎来了充满希望的新年。下面由小编为大家整理的举办年会总结，希望可以帮助到大家！

举办年会总结【一】

各位员工：

大家好！首先在这里给大家拜个早年，祝大家身体健康，万事如意，合家幸福！

律回春晖渐、万象始更新。我们告别了成绩斐然的20xx年，迎来了充满希望的20xx年。我谨代表公司领导向全体员工付出的辛勤耕耘和无私奉献致以深深的谢意，并通过你们，向一直大力支持我们工作的家人、亲属致以最诚挚的问候和最美好的祝愿。

20xx年，是不平凡的一年，xxx历经坎坷、曲折，却依然昂首挺立。年初历经了一场**，员工情绪极不稳定，生产任务又紧张，但没有人害怕、没有人退缩，xxx人齐心协力，共同前进。总公司也抽调了一批技术骨干，加入到xx的大家庭中，起到了传、帮、带的良好作用。我们也采用了一系列方法，成立了生产管理小组、质量管理小组、安全管理小组，通过共同合作，把我们的管理制度逐渐引入正常轨道。通过提前做好生产计划，提前落实产前工作，优化生产流程，加强产前、产中控制，确保了我们的交期保证。我们从年初三条线，通过大家的共同努力，到年底实现10条生产线，总员工人数280人、年产量做到43多万件生产规模。20xx年全年产量86万件，超过了13年的84万件。通过把生产目标和品质管理绩效考核相挂钩，确保了我们的质量，全年终期一次查验合格率在%，离年初目标96%也差一点。总之，通过强化管理、科技创新、优化生产工序、市场转型、亏损整治、当地人才引进、文化建设等方面的齐抓共管，公司现保持着健康、稳定、强劲的发展势头。员工年收入也达到50000元以上，班组长以上管理工作人员年收入达到了80000元左右，同比13年上升了25%。公司还确立了一周六天工作日的工作制度，确保了我们的职工工作日和休息日的稳定。此外，本着人人参与公司管理的精神，我们多听取广大员工的意见和建议，比如在食堂管理方面、阳光通道的开通，都是比较好的改进。

我们取得的成绩来之不易，我们之所以能坚强地走下来，离不开我们总公司的鼎力支持，更离不开我们每一位员工艰苦奋斗地拼搏。我一直认为，奋斗的身影是最美丽的，因此，你们是最美丽的。在此，我再次向对xxx发展有过帮助、付出过努力的每一位员工表示衷心的感谢，因为有你们才有xxxx的今天。

成绩是大家有目共睹的，是值得肯定的，但取得的成绩只能代表过去。在看到成绩的同时，我们也要去发现我们的不足，以便我们今后改正，以便我们今后进步。在以往的工作中，我们班组长的作用表现得就不是很突出；员工行为还不够规范，没有按照标准流程操作，这也致使我们出了一次大错；此外，员工与管理人员之间的信赖度还不够。今后，我们将通过细致的工作，解决沟通的问题，建立一种相互信赖的状态；进一步规范生产流程，实行生产现场管理；加强班组长与成员的沟通、互动，明确工作目标，并且制定目标有依有据。在接下来的工作中，我们将主要通过这些方法来解决我们存在的问题。

20xx年是一个崭新的一年，也是我们颇具机遇与挑战的一年。20xx年，公司的发展前景广阔，我们的生产规模目标为16条生产线，员工总人数450人，年产目标146万件；经营模式目标为外贸、内销模式共同有序开展；并造就人性化的和谐企业文化。在工资待遇方面，我们将通过努力让每一位普通员工的年收入突破30000元，班组长以上年收入突破41000元。但是，在面临竞争愈加激烈的社会大环境下，我们肩上的担子很重，我们的任务很艰巨。

在接下来的一年，我们主要从以下几个方面来实现我们公司发展：

首先，安排招工是我们工作的重中之重，大家将通过多种途径，比如靠我们的员工宣传公司，以人带人，也可借助我们外地新居名员工，通过他们，给我们带他们家乡的人。

其次，就是要完善公司体制。以目标计划为导向，工作细化，主要通过gs、pdca考核，有效地实施绩效考核。

第三，实现管理的本地化，这主要体现在我们将进一步选拨本地人才充实到我们的中高层管理队伍中。

第四，发挥ie工作组优势，在实际生产过程中，我们的ie组将发挥积极的作用，遇到比较难的工序，提前对员工进行培训，班组人员不够，ie组及时介入，以补不足，并尝试单件流生产模式。

第五，加强培训，对员工进行安全生产、规范操作、强化反浪费意识以节约成本等方面培训；对班组长进行安全生产、人员管理及沟通交流艺术等方面的管理培训；对公司办公室管理人员进行“如何做好管理工作”等方面的培训。培训的方式我们可以通过外请专业讲师，内部观看资料片等形式来进行，争取把我们的员工个个都培训成精英。

第六，在文化建设方面，我们多听取广大员工的意见，把我们公司打造成一个充满人性化的和谐企业。还有就是业务部、采购部等部门将要转移到我们润创公司，为我们实现外贸、内销一体化综合型实力企业打下基础，而且我们这边已经派出专门人员在总公司接收培训，也是为采购部创建打下基础的。

最后，就是要我们所有员工，敢于尝试，敢于挑战，齐心协力，共同冲刺经营目标。

我坚信，有总公司作为我们坚强的后盾，有我们优秀的xxx员工的努力奋斗，我们必然会续写又一页华丽的篇章。xxxx的发展历史将永远记住我们曾为之付出努力的心血和汗水。

不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。不要为我们眼前所取得的些许成绩而沾沾自喜不思向前。要实现全公司每年年产值上涨 130%，2020年成为上市公司的宏伟蓝图，我们的道路依然还很远。我坚信，只要我们从自我做起，关注工作的每点每滴，从小事做起，做好身边的每一件事。只要这样，我们的理想目标就会离我们越来越近，我们就能实现由量变的积累达到质变的升华。

昨日的成功带来了今天的喜悦，今天的努力昭示着明天的辉煌，让我们团结一心，加倍努力，为实现我们宏伟蓝图而奋斗！最后，在新春佳节即将到来之际，我再一次衷心地祝愿大家新春快乐，阖家幸福，工作顺利，健康平安！

谢谢大家！

举办年会总结【二】

尊敬的各位来宾、公司全体干部员工们：

大家下午好！

今天是我们帅特龙集团总过去、规划未来的总及表彰大会，也是我们帅特龙大家庭的新春联欢大会。过去一年里，各子公司在总经理的带领下，在全体干部员工的共同努力下，销售额和盈利都保持了平稳的增长。

20xx工作回顾

20xx年，帅特龙集团被评为宁波市优秀总部企业，位列全市企业第87位，鄞州区企业前10强，并再次获得了鄞州区政府颁发的大力鼎奖。目前，我们的配套路线已基本覆盖全国各主机厂并延伸至欧洲大众、奥迪等国际知名主机厂，新研发的产品也已经在各种车型上试装配套成功，帅特龙已逐渐从生产传统产品转型至新阶段的电子电动产品。

20xx年重点投资的鱼山头生产基地早已建成并进入生产环节；20xx年对帅特龙本部进行重点投资，拆旧建新、扩大生产用房的计划也已经完成。20xx年，鄞州南部商务区的商贸大厦和上海电镀公司生产基地建设也在有序进行中。目前，帅特龙集团有限公司利用空间换地，进行拆迁重建、扩大生产场地的建设工作已基本完成。董事长年终发言稿这些新成果及荣誉的取得，凝聚着公司每位员工的心血和汗水，是我们共同努力的果。在此，我代表全体股东向今天受到表彰的先进团队和个人表示热烈的祝贺！向辛勤劳动、无私奉献的全体干部员工致以诚挚的谢意，对不辞辛苦，奋战在生产一线的员工们表示最衷心的感谢！

目前，集团旗下拥有帅特龙有限公司、帅特龙模塑有限公司、上海帅特龙有限公司、宁波晶美科技有限公司四家子公司，其他生产企业也逐步归纳到上海生产基地。20xx年，帅特龙集团将实行所有权和经营权分离，充分发挥各子公司职业经理人的自主能力，由各子公司职业总经理独立经营、自负盈亏、利润上缴董事会的经营模式。

20xx年，由集团办出台相关政策，继续完善各项制度、简化审批流程，对各子公司加强制度流程执行情况的监督，做到奖罚分明。对向公司提出合理化建议或挽回公司经济损失的人员，公司将给予1000—50000元的奖励；对违反公司制度、给公司造成经济损失的人员，按制度进行处罚。公司若出现多支付、少支付的情况，对责任人进行相应的处罚。

凡事预则立，不预则废。为确保各子公司在集团的领导下，沿着既定的战略目标发展，集团成立预算管理小组，由集团公司负责编制预算计划，各子公司必须严格按照预算计划进行收支，做到有据可依，开支有度。

为提高公司干部的工作积极性，公司实行绩效考核制度，各子公司干部人员不作调薪，由集团公司绩效考核小组根据工作态度、工作业绩、工作能力、工作责任心进行考核，发放年终绩效考核奖金。

在市场竞争日渐激烈的今天，减少生产过程的浪费，向生产一线要效益，提高产品质量，降低生产成本，是企业实现可持续发展的必然要求，也是提高企业核心竞争力的必然要求。各子公司要以客户的计划为基础，科学合理计划生产、计划采购、计划库存、计划用人，以实现平稳有序的生产，促进资金的灵活运转。

公司斥资亿元，新建了电镀生产车间，同时从德国引进世界一流的全自动电镀生产线。此外，公司继续优化全自动喷涂生产线，加快了注塑生产和装配的自动化进程，大幅度提高了产品质量和产能，这就有利于降低劳动强度，改善劳动条件和环境。公司技术人员不断创新、攻坚克难，对关键技术、工艺进行改进，促进了产品加工精细化和控制智能化。这将促使我们最终实现“机器换人”的全面自动化生产目标。

产品质量是企业做大做强的根本。公司要从上到下树立质量观念，积极配合管理者代表做好体系管理工作，严格生产现场的质量管控，提升产品合格率，减少客户的投诉、索赔，顺利通过客户的现场评审，树立良好的企业品牌形象。同时，要继续加强公司办公场所、生产车间“6S”现场管理，做到预防为主，整洁有序，共同维护好企业形象。

20xx年初，在销售副总王民军领导的销售部门共同努力下下，公司顺利进入宝马配套体系，并成功接下几个项目，成为德国大众一级配套供应商，为公司打开国内外高端汽车市场，全面实现产品转型升级打下坚实基础。20xx年，我们将继续以市场为导向，通过技术创新加大竞争优势，不断赢得公司新的发展。

展望20xx年，我们将面临更加错综复杂的经济形势，市场竞争也更加激烈，企业需要加强自身的人才队伍建设，坚持“走出去，引进来”战略，通过不断学习和创新，提高自身综合实力。

20xx年，公司计划再引进3名博士，重点引进技术创新强、研发实力强的高、精、尖技术人才，为研发新产品、拓宽企业发展新领域奠定基础。此外，我们还要充分利用与科研院所、高等院校、科技部门的合作平台，提升科技创新及研发能力，不断创造新的业绩。

20xx年，上海注塑生产基地、奉化电镀生产基地及鄞州南部商务区大楼将陆续建成，其中上海注塑生产基地总投资近1亿元，面积2。8万平方米，建成投产后将极大加强公司与上海大众、延锋等客户联系，成为主机厂身边配套供应商，缩短公司与主机厂之间距离，从而降低生产和物流成本。

总投资亿元，拥有万平方米面积的南部商务区大楼正在紧锣密鼓的筹建中，极大地提升了帅特龙集团的企业形象和企业影响力。

此外，总投资亿元的晶美科技生产厂房也将于XX年竣工，并投入生产，这标志着公司电镀生产线的规模和水平都将迈上一个新的台阶，极大提高集团的整体实力和竞争力。

公司未来的发展任重道远，但是我相信，有在座各位员工的信心和努力，有大家团协助、不断创新的团队精神，必将开启帅特龙集团新的发展篇章，使公司取得更加辉煌的业绩，相信我们在座的各位，也能够收获更多的成功和幸福！

最后，值此新春佳节来临之际，衷心地祝愿各位来宾、全体员工在新的一年里工作顺利！身体健康！阖家幸福！

谢谢！

第三篇：关于2010年会举办通知（精选）

上海乘方实业有限公司 ★关于2010年会举办通知

为创建优秀的企业文化,展现员工风采，共同庆祝乘风在2010年取得的成果，同时加强各部门员工之间的沟通与交流、增强公司员工的归属感，号召大家团结一致继续为公司的未来作贡献。公司决定举办2010乘员工年会，现将有关事项通知如下：一、二、三、时间2011年1月28日下午 地点待定 参加对象公司全体员工和特邀嘉宾

注：各部门最终参加对象，由部门统一报到人事行政部。报名截止日期：2011年1月11日。请各部门准时报人数以便于人事部安排座位。

四、年会内容

(一)总结表彰大会

1、优秀员工评选结果揭晓：

公司总经办确定的最终优秀员工名单，在此次年会中公布揭晓，并当场颁发奖品与证书。

2、优秀员工代表感言：

请最终获选优秀员工，于晚会开始前一周写出自己的获奖感言,并在晚会上发言。

(二)文艺汇演

1、节目要求：

 内容文明健康，积极向上

 体现企业文化特色，展现员工风采

 形式活波新颖，突显新年喜庆、祥和的氛围

2、文艺节目类型：歌舞、相声、小品、舞台剧、快板、诗朗诵等不限

2、节目报送截止时间：

各部门2011年1月15日下班之前将节目单报送至人事部。

3、彩排时间

2011年1月18日人事部会对各部门所报节目进行彩排，时间待定。

(三)抽奖

1、本次抽奖采用现抽现开形式，中奖者为抽奖当事人在现场的。如人不在现场，则重新抽取。

2、为了保证抽奖时的在场抽取率，请各部门于2011年1月15日之前务必将参加年会名单报于人事

部确认，如有不能参加的人员，请及时告知人事部。

3、本次奖项设为：一等奖、二等奖、三等奖。

(四)员工聚餐

望各部门员工按餐桌席卡就坐，由部门负责人按名单安排指挥。人事部届时会通告员工座次安排表。员工就餐时，请文明用餐。遵守酒店管理制度及就餐规定。

特此通知！

上海乘方实业有限公司

2011/1/8

第四篇：举办年会通知（本站推荐）

关于“将军红*黄山喜迎新春表彰感动人物联欢晚会”的通知

各分公司，办事机构：

为了增加春节氛围，增强团队作战能力，推动各分公司顺利完成年底拟定业绩目标，公司决定于2013年1月20日在集团总部华商山庄举办公司年会，主题为“将军红*黄山庆新年表彰感动人物联欢晚会”，为使年会举办达到更好效果，各分公司需全力配合，积极支持。

参会人员：各分公司全体员工、优秀客户代表、感动员工父母。

参会要求：

一、各分公司员工服装必须统一，没有颜色、款式等要求。

建议：

1、花、红、黄、绿、紫等分公司任一主色调为此次会议着装，2、衣服适用于工作或活动使用。

二、各分公司总经理于8号之前，上报参加年会人员数目（公司员工、待奖励员工、客户代表按照男性和女性人数分类上报）

三、各分公司总经理上报1-2名中高管提名获奖名单、1-2名优秀员工提名获奖名单

获奖评选依据:

1、工作年限

2、工作态度

3、工作业绩

4、工作事迹，并作出相应突出贡献说明和提供获奖人员照片

获奖评选说明：

公司本着公开公正公平的原则审核，以总部评审组核实为准。

四、各分公司准备一档表演节目（自备背景音乐或伴奏）

五、各分公司提供总经理个人照片、公司前台背景照片、团队合影照片

2013年1月5日

第五篇：2016年会举办通知

2016年年会举办通知

各部门及全体工作人员：

在新春佳节即将来临之际，为感谢大家为公司作出的贡献，增进公司员工的交流与沟通，表达公司对员工的关怀与问候，促进公司的企业文化和建设，公司决定于2016年12月下旬举办2016年迎新春年会。现将年会相关事宜通知如下：

1.年会举办时间：

2016年12月28日(暂定)下午16：00--21：00，有节目人员以及布置会 场人员15：00到场，其他人员须准时到场，以便年会准时开始。

2.年会举办地点： 3.年会内容：

主要包括领导讲话、颁奖、娱乐节目、聚餐等项目，经理级别员工可带家 属或公司客户一同参加，家属最多限2名，望各部门统计参会人数并在12月7日12点之前汇报给行政部。

同时，希望大家提前准备一些才艺表演和游戏以增加年会的气氛，到时会有给大家展示才艺的机会，才艺表演和游戏都可通过节目报备单汇报至行政部和企划部，节目和游戏一经选入提供者将在年会上得到相应的礼品，请大家踊跃报名。

关于公司年会具体事宜如上，请大家按通知的内容去做，望大家能够积极配合和支持！

谢谢！

有限公司

2016年12月3日