试述企业文化的宣传技巧定稿

第一篇：试述企业文化的宣传技巧定稿

试述企业文化的宣传技巧

08公关 唐松冰 3080525004

摘要：企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事 商品生产 与经营中所持有的价值观念。国际有名的大公司海尔公司，建设了良好的企业文化，它的“三步曲”企业文化深入人心。实践经验证明，谁要是不重视文化宣传，不树立良好的企业形象，即使你拥有优质的产品和良好服务态度，也难以在激烈的竞争中取胜，甚至可能失败。关键词：企业文化；宣传作用；价值

一、企业文化与企业文化宣传概述

企业文化这一概念，自20世纪80年代从日本、美国引入我国以来，已经历了20多年的吸收、消化、移植、改革和发展阶段，到目前为止，已比较普遍地应用在许多企业，特别是知名大企业。在这些大企业，依靠企业文化的一系列理念，确立企业目标、宗旨，明确企业的价值观念，培植企业精神，弘扬企业道德、风尚，制定行为规范，塑造企业形象，推动着企业的各项事业不断向前发展。许多中小企业也不同程度地引入企业文化的若干内容，在某些方面和不同层面上，积极开展了企业文化活动，取得了一定的成绩。但是，由于全国各地、各行业、各企业之间，存在着物质、文化、思想认识等差异，目前开展的效果差别很大，有的偏重于提炼企业价值观、企业精神，重点抓质量，抓人才素质的提高；有的同时注重企业形象的塑造，重视产品营销、服务工作；有的却只偏重于对内的文化活动，误认为企业文化主要是指文化体育活动，因而忽视了对许多重要内涵的理解和建设。虽然也称其为开展企业文化活动，但对促进企业的生产和发展收效甚微。

（一）企业文化的内涵

对于企业文化的内涵，早在日本、美国的一些专家学者的观念，都无定论，而且各家之言大多亦不甚确切，但有一点是比较一致的，即要办好企业就要注重人的培养并发挥其作用，也就是所谓的人本思想。以此为基础，引出各种形式的文化现象。时至今日，西方许多知名企业所开展的企业文化的内涵，也早已离开了其原型，有了巨大的发展。和中国许多大型企业所开展的企业文化内涵相比，已有许多相似或相近的做法，都是日、美两国早期企业文化原型中没有的。比如，日本企业文化的原型之一是，企业普遍实行雇员终身制，但同时强调员工对企业要服从，要忠诚，员工有了归属感，能更尽忠职守，这是好的一面，但其副作用则缺乏危机感，因而竞争意识不强，缺乏创新精神。现代企业文化对待员工既要尊重其自主性、独立性，又同时重视员工素质的培养和提高，并更提倡创新精神，鼓励竞争，从而确保企业勃勃生机，不断推陈出新，使企业的产品永远处于市场的领先地位。仅举此一例，就可见现代企业文化其丰富内涵之一斑。

那么，现阶段企业文化的内涵究竟应该如何正确理解呢？企业文化，即现代所普遍推广、实施的企业文化，它已远远超出字面的理解，不能认为只是企业的文化，或像有的学者所阐

释的那样，将其归于整个民族文化体系之中称其为亚文化。不错，就其文化知识这一侧面来说，企业文化可以称为亚文化；但其实际包括的内容要比亚文化丰富得多。事实上，现时代的企业文化内涵它不仅包括文化的内质，更融入了大量的科学学、管理学、哲学、政治学、法学、心理学、行为学、公关学、以及艺术和形象工程等。毫不夸张地说，企业文化应该是一门综合性的含盖多学科的科学管理理论。具体地讲，企业文化的内涵，从宏观来讲应包括精神文化和物质文化两部分。从微观来讲，则精神文化应包括企业价值观、企业精神、企业道德、企业法制、企业民主意识、企业政治宣传、企业心理等方面；物质文化应包括企业行为、企业制度、企业物流、企业管理、企业营销、企业公关、企业形象等。对于企业文化的实施，各地做法不一，效果差异更大。这其中，关键是由于前面所述的存在着认识的误区所致。最主要的误区在于总认为企业文化就是企业的文化活动，而忽视了其本质的属性已经演变成一门综合的高级科学管理学科了。因此，我们应尽快对企业文化持有正确的认识，并且行动起来，在本单位逐步将企业文化活动开展起来，以利于推动本企业各项事业获得迅速发展。

企业文化建设的关键在于认识、决心、规划、计划、落实、检查和再造。这其中，没有深奥的理论，只需指导思想对路，通过一系列有效措施激发人的潜能、增强整体实力、开发最新产品、提供最优服务，并不断保持领先地位，就可做到无往而不胜。

（二）企业文化宣传的作用

企业文化宣传在企业发展起着至关重要的作用，它影响着企业中的每一件事，大至企业决策、人事任命、干部选拔，小至员工的行为举止、衣着爱好；它影响着企业的每时每刻，早至创立之初如何开展业务扩大规模，中至如何维持优势二次创业，后至走向衰退或者基业长青。

具体地说，企业文化的作用有以下五个方面：

1.具有企业灵魂的导向作用

包括企业倡导的价值理念导向与行为导向。企业的价值理念与行为规范能够为企业提供具有长远意义的、更大范围的正确方向，为企业在市场竞争中基本竞争战略和政策的制定提供依据，发挥无形的导向作用。

2.具有团队精神建设的凝聚作用

企业文化是企业的粘合剂，可以把员工紧紧地粘合、团结在一起，使他们目的明确、协调一致。企业员工队伍凝聚力的基础是企业的根本目标。企业的根本目标选择正确，就能够把企业的利益和绝大多数员工的利益统一起来，是一个集体与个人双赢的目标。在此基础上企业就能够形成强大的执行力与创新能力，效益自然不断改善。

3.具有实现企业振兴的激励作用

激励是一种精神力量和状态。企业文化所形成的企业内部的文化氛围和价值导向能够起到精神激励的作用，将职工的积极性、主动性和创造性调动与激发出来，把人们的潜在智慧诱发出来，使员工的能力得到充分发挥，提高各部门和员工的自主管理能力和自主经营能力。

4.具有行为规范内在的约束作用

优秀的企业文化为企业确立了正确的方向，对那些不利于企业长远发展的不该做、不能做的行为，常常发挥一种“软约束”的作用，为企业提供“免疫”功能。约束功能能够提高员工的自觉性、积极性、主动性和自我约束，使员工明确工作意义和方法，提高员工的责任感和使命感。

5.具有企业形象美化的辐射作用

企业文化通过塑造企业产品形象、员工形象、企业家形象、企业环境形象来确立自己的美好形象，进而在社会上产生一种辐射作用，形成一种形象感染力，扩大企业的知名度，提高企业的美誉度，达到“内强素质，外树形像”的目的。

当然，这只是一种表达方法，从竞争力、执行力的提升等方面，你也可以列出企业文化的诸多作用。比方说，对企业形象的美化作用，对员工的培育作用等。

二、如何正确宣传企业文化

（一）企业文化宣传的重点及关键

1、宣传企业文化的前提要认清企业文化建设的本源

企业是一个经济实体，它生来就是为实现利润这一目标而存在的，实现经济利益是企业的根本目标，它只有一个恒等的公式，即：

企业利润=企业销售收入—成本费用

更进一步地，企业经营的目的，就是让公式左边的利润最大化，而要达到这样的目的，又需要努力促进销售收入的最大化和成本费用最小化。因此扩大销售收入和降低成本费用就成为企业经营的根本性目标任务。企业的一切活动为此而来，为此而去。企业文化及其活动莫不如此。当然，我们谈企业经营目的的时候，是建立在一个基本的符合社会道德、法规的前提之下的。

思考企业文化问题，只有基于上述思维，才不至于被一些所谓的“专家”们拖入“庸俗”的、只做表面化文章的危险之地。就如当年科龙“万龙耕心”文化塑造工程已经被后来的巨亏无情地宣告彻底失败后，还有所谓的文化专家将该案例列入优秀企业文化建设案例一样，这对企业文化来说是多么的悲哀。如何增加企业的利润、销售，降低企业的成本费用是企业文化的本源问题，企业文化的建设必须围绕这一本源才具有现实的意义。

2、从企业经营角度实质性地宣传企业文化

根据一般的解释，企业文化是一个企业所坚持的价值观、理念及其具体表现出来的行为模式、规范等，包含了精神、制度、物质三个层面的内容。但是，这样的解释似乎过于中性，很难让人懂得企业文化应该怎么去做，怎么实现优秀文化的塑造，或者进行文化上的变革。

企业必须能够有效地整合资源，以达到对外部的适应性，只有这样才能在激烈的市场竞争中生存，进而实现持续发展。打造持续、有效的内部资源整合能力，以达到持续的外部适应性，这才是企业文化的要义所在。经过长期的思考与研究之后，笔者得出这样的结论：企业文化是企业在寻求最适合自己的生存、发展道路上所逐渐形成的生存方式。例如，惠普是世界公认的优秀企业，它的“惠普之道”其实就是惠普在长期的市场竞争中所形成的生存方式。而“惠普之道”其实也就是惠普的核心企业文化表现。

（二）以科龙集团为例，把握企业文化宣传技巧对于企业的价值

1、案例简介

科龙集团是位于广东顺德的大型企业集团，中国最大的家电企业之一。自1984年创业后的十多年里，科龙集团以务实、锐意进取的拼搏精神取得极大成功，从一家乡镇企业发展

成为大型家电企业集团。科龙集团是国内第一家同时在香港、深圳发行股票的上市公司，邓小平、江泽民等国家领导人曾亲临视察，由此可见其当年的辉煌。

随着市场形势的不断发展，科龙集团所在的家电行业逐渐呈现严重供过于求的竞争态势，竞争日趋激烈，企业遭遇极大的经营压力。

在此背景下，1998年，科龙聘请以CI策划而闻名的台湾某策划专家及某大学教授为顾问，实施一项命名为“万龙耕心”的企业文化塑造工程，希望借助这一“耕心”工程能够进一步凝聚人心，提高士气，以适应家电市场日益惨烈的竞争。

下面是“万龙耕心”工程及相关的重要事件回放：

1998年8月18日，项目启动；

实施了样本数为5000人的内部文化问卷调查；

召开了3000人的新闻发布会；

12000名员工在10面“万龙耕心”旗帜上亲笔签名；

举办一场集团高层参加的，为时三天两夜的文化研讨营；

形成了文辞精美的“科龙文化纲领”；



“万龙耕心”文化塑造工程获得第四届中国最佳公关案例大赛金奖；

2000年，科龙公告亏损7亿元；

2001年，科龙再次公告亏损15.7亿元；

2001年底，科龙被民营企业格林柯尔收购，成为民营企业；

2002年，科龙集团在顾雏军的领导下，通过严格的成本控制实现扭亏为盈；

2003年，顾雏军通过成本+资本的运作，占据了冰箱市场的半壁江山，重塑冰箱格局。

2、问题思考

通过对科龙“万龙耕心”文化塑造工程重大事件的回顾，我们可以大致了解科龙这一文化活动的过程。当年科龙的“万龙耕心”文化工程声势浩大，外部反响热烈。从文字结果来看，其企业理念、奋斗目标非常具有振奋性，没有理由说不好，要不怎么会得到一个“金奖”呢？

然而，文化工程金奖与业绩巨亏这两幅图像似乎组合成了一道令人啼笑皆非的“风景线”，科龙2000、2001年的经营业绩表现及后来被收购的结局又让我们不得不思考一个最基本的问题：科龙巨亏背后的真正原因。

众所周知，企业文化建设对企业的经营具有强大的推动作用。对科龙“万龙耕心”文化工程，大家毫不怀疑是按照这一思维逻辑去预想的，也就是说，通过这一工程，大家的心理预期是：科龙应该会更上一个台阶。因为科龙是国内非常著名的大型企业，知名度非常高，其产品在中国消费者心目中拥有极高的地位，在过去十多年里科龙集团也一直是先进管理的典型。在这样的光环下，加之科龙集团在“万龙耕心”文化工程活动本身的宣传造势比较到位，使得这一案例影响巨大。

当外界还不知道科龙巨亏的时候，其影响是正面的，甚至可以说，科龙通过这一活动推进了中国企业文化的建设。但后来的事实无情地将人们的愿望打破。科龙“万龙耕心”文化塑造工程在金奖与巨亏之间，使很多人对企业文化产生了极大的疑惑。但必须认清的是，企业文化本身并没有错，而是当时的科龙做错了。

（三）科龙企业文化宣传的借鉴意义

早在1981年，美国哈佛大学教授特伦斯•迪尔和麦肯锡顾问阿伦•肯尼迪在其著名的《企业文化》一书就提出，企业环境是塑造企业文化最重要的因素，企业文化的塑造必须以外部环境的变化为基本的考虑依据。进入21世纪，中国家电产业经过多年的发展后，已经成为市场竞争程度最高的行业。技术成熟、产品同质化严重、市场供过于求成为家电产业的明显特征。在这样的产业状况下，品牌与价格已经成为竞争的最关键手段。

价格的后面是成本，成本的高低成为企业竞争胜利、能够获利的根本性问题。而科龙的致命问题是，缺乏对这一竞争形势的根本性判断，并据此进行真正的文化变革，建立以成本管理为核心要求的企业文化。这才是科龙最后失败的本质性。因此，科龙最终的结局，要么继续亏损直至被淘汰；要么被收购兼并，让新主人来完成适应新形势的文化变革。

当然，现在来说，科龙是幸运的，因为它被格林柯尔顾雏军收购了。顾雏军入主科龙，彻底改变了科龙的旧文化，把成本降低作为其最根本、最核心的工作，从根本上适应家电竞争环境的要求。而科龙也在被收购后的2002年实现了扭亏为盈，经营业绩得到完全改观。过去的2003年，顾雏军通过资本+成本的运作，成功地占领了中国冰箱市场的半壁江山。

科龙的“万龙耕心”文化塑造工程案例被不断地被一些文化专家们拿来作典型案例，请注意，不是失败典型而是成功典型，这是有点可笑的。这说明，在中国，企业文化已经被一些所谓的专家们给空洞化、片面化、表面化了。对事实已经证明失败了的科龙“万龙耕心”文化塑造工程大肆引用为成功经典就是一例。

三、总结

（一）正确面对企业文化的宣传工作对企业发展意义重大

企业文化作为现代管理科学理论引入我国已经25年，但从来没有像今天这么受到企业界、学术界乃至政府高层的广泛关注和普遍重视。面对日益激烈的市场竞争，中国企业应该用什么样的战略思维和眼光来应对国际跨国公司的挑战？如何用文化力打造企业的核心竞争力并保持企业基业长青？如何用美好的愿景引航，真正让执行落地？如何构建中国特色的企业文化战略体系等等？这一系列的问题需要认真研究和回答。

在一个民族、国家或公司是使公司物质与所从事的行业特性顺向一致，使公司的事业高度自觉持续发展的一种战略。我们在研究了中外众多大企业的案例后发现，世界优秀企业，其成功背后都有不可模仿的独特的企业文化基因在其中发挥着关键的作用。企业文化对于企业的经营业绩有着至关重要的影响，它给企业带来的有形和无形的、经济和社会的双重效益，使之成为促进企业经营业绩和经济增长的有效手段和精神动力。像通用电气推崇的三个传统：“坚持诚信，注重业绩，渴望变革”；沃尔玛的基本信仰“尊重每位员工，服务每位顾客，每天追求卓越”；诺基亚的价值观“科技以人为本”；英特尔精神“只有偏执狂才能生存”等等。的确，他们持续成长、不断发展的动力就在于他们具有不可替代的优秀企业文化，他们独到的经营哲学，共同的价值观念和规范的行为准则，使企业与员工休戚相关，荣辱与共。

（二）企业文化宣传的核心是宣传企业的核心价值，并为实现核心价值服务

本质上讲，企业文化宣传的核心要素是宣传企业共同的价值观。企业核心价值观就是企业在企业哲学的统率下，为追求愿景、实现使命而提炼出来并予以践行的指导企业上下形成共同行为模式的精神元素。波音公司的核心理念：“领导航空工业、永为先驱，应付重大挑战与风险，吃饭、呼吸、睡觉念念不忘航空事业。”日本索尼公司早在50年代初就确立了“成为

最知名的企业，改变日本产品在世界上的劣质形象”的愿景目标。企业愿景表明企业应该往哪里去，给所有员工一份希望和盼头；企业使命表明企业存在的价值和意义是什么，企业为什么要存在和持续成长；企业精神表明企业在面临重大事件或困难时，应该具备什么样的心理能量来面对；核心价值观表明企业在未来三五年中的经营战略、经营思路、业务模式、业务组合等等；管理理念则是企业在管理过程中所秉持的关于人才、领导、制度、沟通、学习、创新、质量、服务等方面的基本理念或原则。愿景、使命、精神和核心价值观等核心理念是相对稳定的，不论企业未来如何发展，采取怎样的发展战略和经营思路，都是基本保持不变的；经营理念和管理理念相对于核心理念而言，则是相对变化的，根据企业的战略需求，可以进行适当的调整甚至变革。

愿景是普通公司与世界一流公司之间的差别之所在。共同愿景是一种文化理念，它唤起人们的希望，工作变成是在追求一项蕴含在企业的产品或服务之中比工作本身更高的目的。如苹果电脑、福特汽车等企业，他们的成功，最重要的是共同愿景所发挥的功能。亨利。福特想要使一般人、不仅是有钱人能拥有自己的汽车；苹果的创始人则希望电脑能让个人更具力量。这种更高的目的，根植于他们的企业文化当中，也使企业获得了成功。彼得。圣吉认为，“共同愿景是一个组织中各个成员发自内心的共同目标，是蕴藏在人们心中一股令人深受感召的力量。”愿景呼唤企业走向真实的伟大。一个高尚的愿景能够清晰地表明了员工的希望和梦想，能够触及他们的心灵深处和精神世界，帮助他们看到并共同分享所做出的贡献。一个鼓舞人心的愿景是有生命的，她会让人们充满激情，忘掉自我。如果一个企业的愿景是引人瞩目的、令人兴奋的，企业员工就会认为他们的工作是有意义的、付出是值得的，而且会感到累并快乐着。

如今，越来越多的企业家认识到，现代企业的竞争已经深入到了文化层面，文化的竞争是更高的竞争。企业文化已经成为经济全球化后企业之间沟通、交流和合作的通用话语和文化基础。加强企业文化建设已经逐步被众多有远见的企业家列为企业发展战略和现代科学管理的重要内容。今年7月初，国务院国资委举办的中央企业“企业文化建设研讨交流会”上，明确提出了当前和今后一段时期中央企业企业文化建设的指导思想和总体目标，要用三年左右的时间初步构建具有中央企业特色的企业文化体系，并将出台《国务院国资委党委关于加强中央企业企业文化建设的指导意见》，引起了企业界和学术界强烈反响。这不仅表明了国资委已将加强中央企业的企业文化建设摆上了重要日程，而且表明国资委既重视从经济上搞活并增强中央企业的硬实力，又重视从文化上激活和提升企业文化的软实力，极具战略远见和实践意义。

参 考 文 献：

[1]赵树纲.企业文化诊断评估理论与实务[M].中国发展出版社，2005年 [2]张德.企业文化建设（第二版）[M].清华大学出版社，2009年 [3]王中义.企业文化与企业宣传[M].北京大学出版社，2008年

[4]齐冬平.白庆祥.文化决定成败—中外企业文化镜鉴案例教程[M].中国经济出版社，2008年 [5]韦华伟.文化驱动企业[M].人民邮电出版社，2009年 [6]石磊.企业文化案例精选评估[M].企业管理出版社，2010年 [7]肖峰.企业文化[M].中国纺织出版社，2010年

[8]许忠伟.文化创意产业案例研究[M].南开大学出版社，2010年 [9]杨家栋,郭悦,企业文化学[M].中国商业出版社，2006年 [10]牛士红.企业文化建设操作宝典[M].中国经济出版社，2009年

第二篇：如何宣传企业文化

企业文化宣传方案

企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推动企业的改革发展，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力，营造“企业有生气、产品有名气、领导有正气、员工有士气”的发展环境，为公司实现跨越式发展战略目标提供不竭动力。

“注重人才，重视科研，为客户提供优质服务”是劲高的宗旨。公司在集台湾先进的技术和管理的基础上，吸收了国内外一批经验丰富、素质教高的优秀专业人才。高素质的企业职工队伍保证了劲高电子科技的高效率、高品质。随着中国加入WTO，劲高电子科技将面临新的挑战，同时也迎来了更好的发展机遇。把握机会，创造机会，是劲高得以快速发展的关键。“专业化、标准化与国际先进水平接轨”是劲高追求的目标。在追求这一目标的过程中，公司尤其注重企业文化建设对公司发展的重要性。为了加大企业文化的宣传力度，增强其影响力，让员工充分了解企业文化建设的重要性，认知企业文化的内容，特制定本实施方案。

指导思想

坚持“积极、创新、专业、坚持”的公司理念，大力宣传和发展“诚信、团结、和谐、包容、荣誉”的企业精神，秉承着“注重人才，重视科研，为客户提供优质服务 ”的企业宗旨，积极探索当前形势下企业文化建设的新规律，构建符合时代需要、符合现代企业制度需要、符合劲高个性化需要的文化体系，为增强公司核心竞争力、提高公司经济和社会效益，创造良好的文化氛围和强大的力量源泉。

总体思路

一、建立一支高素质的文化宣传队伍。要加强企业文化建设，发挥企业文化宣传阵地的突出作用，必须有一支工作效率高、能打硬仗、尽职尽责的文化宣传队伍做保障。要结合企业文化建设的需求，从基础做起，不断加强队伍建设。一是知人善任，任人唯贤。选拔宣传人才要把住道德、作风、能力“三关”。二是加大宣传业务量，拓宽宣传领域，让企业文化宣传人员活跃在企业的各个岗位、各个流程、各个环节、各个层面，形成多层次的横到边、纵到底的文化宣传“大格局”，采取自学与集中培训相结合的方式，提高他们的科学文化素质和宣传报道能力。三是加强日常工作指导。通过强化指导、督促落实，促使文化宣传人员尽职尽责、扎扎实实地完成宣传任务。

二、营造浓厚的文化氛围。要多渠道、多角度、多层次地开展企业文化宣传工作，营造浓厚的企业文化宣传氛围。一是全员参与。宣传企业文化，贵在全员参与。企业文化宣传要始终坚持“从员工中来，到员工中去”的方针，开展多层次的座谈讨论、问卷调查等活动，广泛征求和听取员工对企业文化宣传的意见和建议，让员工倾吐心声。不断拓展企业文化宣传阵地，大力营造浓厚的文化氛围。比如可以建设阅览室、图书馆等，以提高员工的文化修养。不断丰富企业文化内容，开展形式多样的文体活动，把企业精神、团队协作理念等渗透到各项活动的各个方面，做到导入目标明确、活动有的放矢。二是丰富企业文化载体。制定统一的宣传战略、集中使用宣传阵地，才能使企业宣传工作影响力大、辐射面广。要创新工作方法，增强针对性，运用喜闻乐见和生动活泼的形式，引导开展企业文化宣传工作。

三、完善企业文化宣传考评机制。要建立企业文化宣传考核评价和激励机制，把企业文化宣传纳入企业经营者业绩考核体系，定期对企业文化宣传的成效进行考评。考评内容的设计一定要与企业文化建设的工作内容保持一致，要根据企业文化建设发展规划来制定或设计。考核标准一定要具体化和合理化，以保证企业文化宣传考评活动有序、顺利的展开，考评结果必须体现公平性、客观性和合理性。

四、立足企业实际，建设特色鲜明的文化宣传阵地。企业文化宣传阵地建设是一项具有探索性的工作，并且永无止境。要逐步把握企业文化建设的规律，立足企业实际，将企业文化宣传与解决企业实际问题结合起来，与生产经营管理、思想政治工作和精神文明建设结合起来，按照系统化、科学化、实用化的要求创建特色鲜明的企业文化。

具体措施

（1）组建企业文化建设领导小组以加强领导，公司各领导担任主要负责人，增强号召力，同时也有助于根据集团公司的整体战略对企业文化的建设把好舵，起到导向作用。

（2）制定并完善《员工手册》，下发并组织全体员工深入学习并贯彻，使得各项工作有章可循，实施责任追究和分责管理，严肃制度，加大考核，提升管理水平，让制度成为文化的载体，使员工在思想上逐渐完成从“要我遵守”到“我要遵守”的升华，在行动上实现从“要我做”到“我要做”的跨越。为取得真正良好的效果，可以在学习培训后组织《员工手册》知识竞赛、征文等。

（3）在生产区、宿舍区悬挂企业理念宣传标牌；在办公区设立带企业名称的铭牌；办公用品、形象宣传品、会议及接待用品、印发的文件材料、电子杂志、信封、会议桌牌、标语、视板、工作服、安全帽等均要带有公司标志，并严格监督。

（4）抓好公司宣传栏、员工活动中心、公司内刊、报栏、阅览室等文化载体和阵地的建设，形成浓厚的企业文化建设氛围。

（5）创办公司内部刊物，进一步弘扬公司的企业文化，树立公司的正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展。对被刊登的稿件进行奖励，提高员工的参与积极性，形成一种积极向上的氛围。

（6）组织管理层人员开展大讨论活动，探讨问题为：企业凭什么凝聚人心？借此机会征求各方面的意见，避免企业仅仅依赖职位和

金钱作为奖励员工的单一方式。

（7）倡导没有任何借口的执行文化，实现工作目标的刚性到位，树立“必须执行、立即执行、深入执行”的理念，做到忠诚企业、雷厉风行、重视过程、服从全局。

（8）倡导亲情文化，实现企业的人性化管理，想方设法为员工排忧解难，调整夫妻员工的工作班组和工作时间，建立员工生日档案，进一步完善《员工慰问暂行规定》，对员工家有红白喜事、生病住院、子女升学等方面的情况，认真落实规定，使员工感受到公司大家庭的温暖。

（9）规范员工日常行为，讲究礼仪，提高员工品位，提倡语言文明、礼貌待人，利用媒体播出由中国人民大学金正昆教授主讲的“现代礼仪常识讲座”，促进全体员工做到“懂礼、知礼、用礼、善礼”。

（10）企业英雄的培植，将抽象的价值观人格化、具体化。英雄人物是企业价值观的人格化，为其它员工提供了成功的楷模，效仿的榜样。这些典型人物和大家生活、工作在相同或相似的环境中，对其它员工起到“随风潜入夜，润物细无声”的教化作用。

（11）组织开展各类体育、文艺活动，如篮球赛、羽毛球赛、员工拔河比赛、员工联谊晚会，元旦暨优秀员工颁奖晚会等，并在活动之后加以跟进，使活动能取得促进员工关系、提升员工工作积极性等方面的实在效果。

企业文化建设是一项重要的、长期的战略任务，我们要坚持不懈、持之以恒第切实抓出成效来，在制定各项具体实施计划的过程中要切

实可行，既不能好高骛远，也不能敷衍了事。领导小组对于每一项计划均要严格落实，及时监督检查，对于开展的各项活动要及时进行评估和指导，按阶段做好各项工作流程。与此同时，企业文化的实施方案是开放性的，其具体内容需要随着外部环境和实施过程中的变化及时做出必要的调整，不断发展完善，做到与时俱进、开拓创新，以期真正形成具有德高特色的企业文化。

第三篇：企业文化宣传

企业文化宣传

宣传企业文化建设的关键环节。通过宣传，可以让员工了解企业文化建设的重要性，认知企业文化的内容。如何做好企业文化的宣传工作呢?笔者认为应在以下几个方面下功夫。宣传是企业文化建设的关键环节。通过宣传，可以让员工了解企业文化建设的重要性，认知企业文化的内容。如何做好企业文化的宣传工作呢?

建立一支高素质的文化宣传队伍。要加强企业文化建设，发挥企业文化宣传阵地的突出作用，必须有一支工作效率高、能打硬仗、尽职尽责的文化宣传队伍做保障。要结合企业文化建设的需求，从基础做起，不断加强队伍建设。一是知人善任，任人唯贤。选拔宣传人才要把住道德、作风、能力“三关”。二是加大宣传业务量，拓宽宣传领域，让企业文化宣传人员活跃在企业的各个岗位、各个流程、各个环节、各个层面，形成多层次的横到边、纵到底的文化宣传“大格局”，采取自学与集中培训相结合的方式，提高他们的科学文化素质和宣传报道能力。三是加强日常工作指导。通过强化指导、督促落实，促使文化宣传人员尽职尽责、扎扎实实地完成宣传任务。

营造浓厚的文化氛围。要多渠道、多角度、多层次地开展企业文化宣传工作，营造浓厚的企业文化宣传氛围。一是全员参与。宣传企业文化，贵在全员参与。企业文化宣传要始终坚持“从员工中来，到员工中去”的方针，开展多层次的座谈讨论、问卷调查等活动，广泛征求和听取员工对企业文化宣传的意见和建议，让员工倾吐心声。不断拓展企业文化宣传阵地，大力营造浓厚的文化氛围。比如可以建设阅览室、图书馆等，以提高员工的文化修养。不断丰富企业文化内容，开展形式多样的文体活动，把企业精神、团队协作理念等渗透到各项活动的各个方面，做到导入目标明确、活动有的放矢。二是丰富企业文化载体。制定统一的宣传战略、集中使用宣传阵地，才能使企业宣传工作影响力大、辐射面广。要创新工作方法，增强针对性，运用喜闻乐见和生动活泼的形式，引导开展企业文化宣传工作。

完善企业文化宣传考评机制。要建立企业文化宣传考核评价和激励机制，把企业文化宣传纳入企业经营者业绩考核体系，定期对企业文化宣传的成效进行考评。考评内容的设计一定要与企业文化建设的工作内容保持一致，要根据企业文化建设发展规划来制定或设计。考核标准一定要具体化和合理化，以保证企业文化宣传考评活动有序、顺利的展开，考评结果必须体现公平性、客观性和合理性。

立足企业实际，建设特色鲜明的文化宣传阵地。企业文化宣传阵地建设是一项具有探索性的工作，并且永无止境。要逐步把握企业文化建设的规律，立足企业实际，将企业文化宣传与解决企业实际问题结合起来，与生产经营管理、思想政治工作和精神文明建设结合起来，按照系统化、科学化、实用化的要求创建特色鲜明的企业文化.殷晓勇2011-4-23

第四篇：企业文化宣传

集团简介

北京业之峰诺华装饰股份有限公司，前身为北京业之峰装饰有限公司，成立于1997年，主要从事住宅及大型公用建筑的设计、施工和建材供应等相关业务，是中国最大的家装公司之一，系北京地区家装企业唯一的中国建筑装饰协会副会长单位。

业之峰的分支机构，遍及全国各地：20多家直营分公司、90余家加盟分公司、200余个店面、2000余名设计师和20000余名专业施工人员，构成了中国最大的家装服务网络。

一直以来，业之峰始终以创新引领行业发展，且每一次创新都带动家装业的变革。尤其是2008年创立的“峰格汇家居”，集设计研发、主材直销、工程施工和家居配饰为一体，将传统的主材代销改为直销，成就了家装行业全新的商业模式，更为客户带来了高性价比的一站式家装体验。

业之峰一向以创新引领行业发展：

1997年：推出了家装行业的第一份报价单，规范了市场报价。

1998年：率先提出“脱离主材，专做工程”的经营理念，从而创建了“京派家装”模式。2000年：率先走出北京在全国各省市开设直营分公司，为家装公司走向全国做出了重要贡献。2002年：首家在家装行业开展特许经营模式，为特许经营业探索出了一条新路径。2004年：业之峰开始倡导在全国收取设计费，在全国带动家装行业设计收费上做出了突出贡献，推动了家装行业的透明化。

2005年：率先实施“完整家居”服务运营模式，开始为客户提供一站式家装服务。2006年：推出了著名的“蓝钻工程”，在家装界确立了施工领域的领导地位。

2007年：与新浪网进行合作，推出第一部46集视频装修播客，使全国网友有了施工标准做参考。

2008年：创新地开设了“中国家装第一店”——峰格汇家居，从而打造了一个全新的开放式的家装一站式服务平台。

2009年：独家研发出“环保预评估系统”，使得消费者装修前仅看设计方案就能初步预测出环保指数是否达标；同年5月业之峰与新浪乐居合作的“家装案例库”成功上线，为全国各地的装修客户提供了一个学习和参考的平台。

2010年：与中国环境科学学会联合成立了国内第一家装修环保研究中心——“室内装饰环保技术联合研究中心”，填补了国内相关领域的空白；同年又推出“环保三重防护体系”，确立了业之峰在家装环保领域的领导地位；业之峰成为CCTV-2《交换空间》栏目合作伙伴，业之峰是家装行业唯一一家以提供装修基金方式合作的企业； 业之峰联手搜狐家居打造“超级家装视频样板间” 的网络服务平台。

2011年：通过由中华人民共和国环境保护部授权颁发的“十环认证”；在第十三届中国特许加盟大会中，荣获中国特许经营领域的最高荣誉奖项—“中国特许奖”；同年9月业之峰与体育赛事联姻，成为中国网球公开赛唯一指定装修赞助商；业之峰装饰携手德勤、甲骨文启动家装行业首个千万级信息化项目；业之峰与搜房网全力打造“五星级网络旗舰店”； 2012年：业之峰以其卓越的服务体系，荣获“国家标准五星级认证”；业之峰装饰再次成为“中国网球公开赛唯一指定装修供应商”；业之峰装饰推出家装行业首部公益微电影《妈妈的一封信》；同年7月业之峰装饰与辽宁科学技术出版社合作出版的《业之峰明星设计师帮你 设计家》系列图书出版发行，该系列图书是国内首套家装案例图书；业之峰装饰成为天津卫视《幸福到家》栏目独家装修合作伙伴。

2013年：业之峰推出“全环保家装体系”，为消费者创建一个空气环保、用水环保、装修环保和辐射环保的全方位环保空间；业之峰装饰连续三年为中网提供全环保装修服务；业之峰装饰支持国家大型低碳公益项目 “留住蓝色地球之美丽中国低碳行”，捐助微电影《地球来信了》和公益歌曲《留住蓝色地球》；

在家装环保领域，业之峰更是走在同行前列，业之峰环保家装发展历程

2003年，业之峰率先倡导“绿色装修”，在业内刮起了绿色风暴，倡导环保理念。2004年，业之峰在全国发起了装修“关爱生命，材料升级——业之峰狂飙健康快车”，倡导健康装修理念。

2006年，业之峰推出“蓝钻工程”，着力打造工程品牌，带动了整个家装行业的施工水平和管理水平。2007年，业之峰提出了“环保不达标，全额退款”，给消费者一个放心的承诺。2008年，业之峰独立研发出“环保预评估系统”，让客户装修前就能够了解室内的环保指标。2010年，4月业之峰发布“环保三重防护体系”，引入“负氧离子触发剂”；

5月业之峰装饰与中国环境科学学会联合成立了“室内装饰环保技术联合研究中心”，这是国内首家室内装修环保研究的权威机构；

6月业之峰装饰提出了“企业环境日”，成为行业内第一家倡导企业环境日的企业，再次为整个家装行业竖立了典范；

8月业之峰在全国23座城市成功举办了“首届中国环保家装艺术节”，向广大消费者普及环保家装知识。2011年，业之峰装饰通过国家最高环保标准“十环认证”； 2013年，推出“全环保家装体系”，为消费者创建一个空气环保、用水环保、装修环保和辐射环保的全方位环保空间，让环保装修与装修后的环保生活一脉相承。

集团荣誉

2013

由北京市建筑装饰协会授予“开拓创新奖”和“绿色贡献奖”；

由中国建筑装饰协会授予全国住宅装饰装修行业质量、服务、诚信“五星级企业”； 由北京建筑装饰协会授予“社会公益贡献奖”、“最佳设计企业”、“最具影响力企业”； 为国家网球中心钻石球场球员休息区部分公共区域装装修被授予“欧盟-中国可持续装饰装修项目”；

2012

荣获“国家标准五星级服务认证”，也是家装行业乃至家居行业唯一一家通过五星级服务认证的企荣获“2012中国家居产业优秀品牌企业”第一名； 业之峰装饰问鼎PIN UP中国区设计大奖；

由中国环境科学学会的审议，业之峰装饰正式成为 “中国环境科学学会理事单位”；

由中国商业联合会、中国保护消费者基金会、全国商品售后服务评价委员会授予“全国售后服务特殊由中共北京市委授予“思想政治工作优秀单位”；

由北京市工商 业联合会、北京市商会授予“先进会员企业”； 由中国建筑装饰协会授予“全国住宅装饰装修行业百强企业”；

中国影视娱乐营销论坛和广告主杂志社授予业之峰微电影<<妈妈的一封信>>“最具口碑传播力大由中国指数研究院颁发“2012中国房地产百强企业工程首选装饰装修品牌”和“2012中装指数系统业；

贡献单位”；

奖”；

装饰装修行业典型样本企业”。

2011

由中华人民共和国环境保护部授权颁发的“十环认证”；

由中国网球公开赛组委会授予“中国网球公开赛供应商特殊贡献奖”； 由中国连锁经营协会授予“中国特许奖”；

由中家居产业TOP10研究组授予“2011中国家居产业百强企业”；

由中国商业联合会、中国保护消费者基金会、全国商品售后服务评价委员会授予“全国售后服务特殊由中国工商业家具装饰业商会授予中国家居业09-10双年总评榜“十大家装品牌”；

由中国联合报社、品牌杂志社、中国管理科学研究院、中国国际品牌学会等机构联合授予“中国环保贡献单位”；

家装领跑者”。

2009 由新浪装饰和业之峰装饰联手打造的“全国家装案例库”，获得“09年家居九大创新营销事件”唯一家装网销类入选事件、“易观2009第二届新媒体营销案例”中唯一家装网销类入选案例、“金鼠标网络营销大赛互动类银奖”、“第3种人金投赏媒介应用类金奖提名奖”；

由北京市建筑装饰协会授予“家装十年最具影响力企业奖”；

由中国建筑装饰协会授予全国住宅装饰装修行业质量、服务、诚信“五星企业”； 由中国装饰装修及材料指数系统授予“2009中国家居产业百强企业”； 由中国连锁经营协会授予“2008-2009中国特许经营管理创新奖”。

荣获北京商报社颁发的“2007-2008北京家居行业景气品牌”全国消费者放心品牌； 荣获中国建筑装饰协会颁发改革开放30年建筑装饰行业发展“突出贡献企业”； 2008

荣获中国连锁经营协会颁发2007-2008“中国服务业十大优秀特许加盟品牌”； 由北京商报授予“2007-2008北京家居行业景气品牌”；

张钧董事长荣获由中国十大标志性品牌推举组委会颁发的“改革开放三十年共和国杰出企业家”； 张钧董事长荣获由中国建筑装饰协会颁发的改革开放30年建筑装饰行业发展“突出贡献企业家”； 荣获中国连锁经营协会颁发“2006-2007中国服务业十大优秀特许加盟品牌”；

荣获中国连锁经营协会颁发“企业信用评价AA级信用企业”由中国住宅装饰装修产业国际博览会授荣获中国建筑装饰协会颁发的“1997-2007中国住宅装饰装修产业十年最具影响力家装企业”； 荣获中国建筑装饰协会颁发的“2007全国住宅装饰装修行业百强企业”；

荣获北京晚报、北京市场协会家居市场分会颁发“2007京城百姓信赖的十大品牌装饰公司”； 荣获中国建筑装饰协会颁发的全国建筑装饰行业“信息化先进单位”和“知名品牌企业”； 荣获消费者报颁发的“全国消费者放心品牌”；

荣获中国保护消费者基金会授予“全国消费者放心单位”； 荣获北京市建筑装饰协会颁发的“2005-2006诚信达标优秀企业”； 荣获中国建筑装饰协会授予全国住宅装饰装修行业“企业创新奖”；

荣获全国工商联家具装饰业商会颁发的中国家居业（05-06）“十大装饰装修品牌”； 荣获中国质量协会颁发“中国质量信誉登记注册企业”； 成为“中国建筑装饰协会会员单位”；

荣获由中国质量诚信促进会颁发“AAA级质量诚信会员单位、质量诚信消费者（用户）信得过单位”； 由中国家装最具影响力品牌媒体宣传联盟授予“2005中国家装最具影响力品牌家装企业”； 荣获中国新闻社评价中心授予的“全国百姓放心装饰装修十佳首选企业”； 荣获中国全国工商联合会家具装饰业商会授予“优秀装饰装修标榜企业”；

荣获中华全国工商联合会家具装饰业商会颁发的2004“优秀品牌”和“优秀设计奖”。由中国建筑装饰协会材料委员会授予“全国绿色装饰装修达标企业”； 荣获中国建筑装饰协会颁发的“全国住宅装饰行业质量服务诚信企业”；

荣获中国品牌管理研究院、中国品牌管理师协会联合颁发的“中国企业十佳品牌”； 荣获北京市建筑装饰协会颁发的“2003家庭装饰装修优秀企业奖”； 荣获北京室内装饰协会颁发“百家‘诚信.维权’承诺企业”； 全国住宅装饰装修行业自律诚信宣言“500家发起单位”。

荣获北京市建设委员会和北京市人事局颁发的“北京市建委系统优秀建筑装饰企业”； 荣获北京室内装饰协会颁发的“2002优秀企业”；

荣获北京市建筑装饰协会颁发的“2002家庭装饰装修优秀企业”。

荣获北京市建筑装饰协会和北京勘察设计协会颁发的“2003北京第四届美化家居展览会优质工程2007 予；

2006 2005 2004 2003 奖”。

2002

荣获北京室内装饰协会颁发的“百家质量信得过企业”和“优秀企业”； 荣获中国建筑装饰协会工程委员会颁发的“质量、服务双优企业”；

荣获北京市建筑装饰协会、北京勘察设计协会联合颁发的“2002年北京美化家居展优质工程奖”； 荣获北京市连锁经营协会及北京市商业联合会联合颁发的“北京市名优特许经营品牌”；

荣获由北京建筑装饰协会颁发的北京美化家居展“优秀设计奖”和“优质工程奖”。

荣获北京市建筑装饰协会、北京勘察设计协会联合颁发的“2001年北京第二届美化家居展优质家装工荣获北京市建筑装饰协会颁发的“优秀家庭居室装饰装修企业”和“优秀标兵企业”。荣获中国建筑装饰协会颁发的“全国首届家居装饰设计大奖赛设计银奖”； 荣获中国建筑装饰协会颁发的“首届中国家庭装饰博览会优秀设计奖”； 荣获北京市建委颁发的“北京市优秀建筑装饰企业”。2001 程奖”；

2000 分公司分布

（1）直营公司：北京、重庆、成都、慈溪、大连、贵阳、哈尔滨、合肥、衡水、济南、兰州、泸州、宁波、南京、南昌、青岛、石家庄、沈阳、苏州、天津、太原、武汉、乌鲁木齐、潍坊、西安、厦门、郑州、遵义

加盟公司：安庆、安阳、保定、包头、长沙、沧州、承德、德州、达州、德阳、广安、广元、邯郸、菏泽、淮安、黄石、淮北、怀化、河源、鹤壁、鹤岗、锦州、焦作、吉林、济宁、晋城、金华、景德镇、开封、凯里、临汾、临沂、连云港、廊坊、洛阳、乐山、临夏、马鞍山、牡丹江、南阳、南通、南充、平顶山、盘锦、秦皇岛、庆阳、齐齐哈尔、迁安、任丘、日照、三亚、商丘、邵阳、宿州、唐山、泰安、通辽、腾冲、渭南、襄樊、西宁、仙桃、徐州、西双版纳、邢台、咸宁、宜昌、银川、烟台、榆林、盐城、运城、宜宾、镇江、淄博、周口、自贡

企业动态

（2014年1月15日）“竞舞创历史，扬鞭迎新高”-2014新年联欢会圆满落幕

2014年1月15日，“竞舞创历史，扬鞭迎新高”业之峰装饰2013颁奖盛典暨2014新年联欢会在北京华膳园温泉酒店隆重举行！

本次颁奖盛典暨新年联欢会的参会人员有业之峰集团领导以及各分公司代表、员工等共300余人。年会以“竞舞创历史，扬鞭迎新高”为主题，全面回顾了2013年取得的优秀成绩，并对2013表现突出的优秀分公司、优秀部门、优秀个人进行了表彰。

年会在董事长张钧先生激情澎湃的讲话中拉开帷幕。本次年会分为两个环节，颁奖盛典和文艺表演。颁奖共分为几轮进行，每一轮颁奖都掀起了年会的高潮。当天一共颁出了特许优秀员工奖、诺创优秀员工奖、集团优秀员工、优秀设计中心奖、最佳部门奖、分公司进步奖、突出贡献奖、优秀分公司以及最佳分公司等奖项。每一个奖项都实至名归，获奖者纷纷表示将在新的一年里要再接再厉，力争取得更加优异的成绩。全场最后一个奖项，也是本次颁奖盛典分量最重的奖项—最佳分公司奖由北京分公司获得。北京分公司总经理李冰华与在场的业之峰同仁分享了北京分公司的发展历程和成功经验。在发表获奖感言时，李冰华激动得热泪盈眶，全场对这位获得最佳分公司称号的总经理报以了热烈的掌声。最后，年会在一曲《光阴的故事》的歌声中圆满结束。

董事长张钧先生致辞

获得优秀的分公司：南昌分公司、哈尔滨分公司、青岛分公司

集团副总裁刘毅为集团优秀员工颁奖

集团董事长张钧为副总裁孙江平颁发突出贡献奖

集团副总裁刘毅和集团副总裁姚凤鸣为分公司最佳部门代表颁奖

厦门分公司获得进步奖、兰州分公司和成都分公司获得突出贡献奖

集团董事长张钧为获得最佳分公司：北京分公司颁奖

集团领导与各分公司总经理及优秀部门代表合影（2014年1月24日）业之峰装饰被评选为“2013中国房地产开发商信赖装饰公司

2014年1月16日，由搜狐焦点网主办的2014新视角高峰论坛在北京·中国大饭店隆重举行。国务院参事室特约研究员姚景源；著名经济学家、北京科技大学教授、博士生导师赵晓；中国房地产开发集团理事长孟晓苏以及搜狐焦点总经理曾伏虎等百位业界领袖参加会议。在本次高峰论坛上，评选出2013年中国房地产开发商信赖装饰公司，业之峰装饰榜上有名。

业之峰之所以获此殊荣，得益于过硬的施工质量和在环保家装领域的领先成绩。业之峰自2006年推出的“蓝钻工程”包含工艺、材料、环境、管理四大质量保障系统，是业之峰独有的施工标准和工程管理理念，自推出以来，每年都会增加新型环保材料及先进工艺，一直以卓越的工程质量和严格的管理规范闻名业内，领引家装品质国际化。作为一家最早开始关注家装环保的公司之一，业之峰在这方面积累了丰富的经验。特别是业之峰于2013年推出的“全环保家装体系”，除了发挥自身的“环保装修”优势之外，还拿出了针对空气、用水、电磁辐射污染的解决方案，为消费者创建一个空气环保、用水环保、装修环保和辐射环保的全方位环保空间，让环保装修与装修后的环保生活一脉相承。“全环保家装体系”是目前业内最先进的环保家装成果。

在2014年，业之峰装饰将继续完善工程质量，在环保家装领域研发新的成果，为广大消费者打造更优质、更环保有家装工程。

（2014年3月28日）第七届中国环保家装艺术节4月全国启动

以 “环保家居，健康未来”为主题的 “第七届中国环保家装艺术节——暨‘欧盟项目’标准环保样板间限量征集月”将于2014年4月1日至4月30日在全国27个大中城市同时启动。本届环保家 装艺术节由中国建筑装饰协会住宅装饰装修委员会主办，《中国消费者报》担任首席监督媒体，中国环境科学学会、北京业之峰诺华装饰股份有限公司联合成立的室内装饰环保技术联合研究中心担任技术顾问，并得到了北京等地主流媒体及知名网站的大力支持。

立足公益关注环保

“中国环保家装艺术节”是目前全国环保家装方面的大型展会，自2010年8月首届展会举办以来，迄今已举办了六届。“中国环保家装艺术节”的创办，是为广大家装消费者传播健康生活、绿色家居理念，普及环保家装知识，以及为众多国内外环保家居产品提供展示的平台。

近年来，环境污染问题日益严重，雾霾侵占全国各地并且持续的时间越来越长，水污染殃及居民生活饮用水，环境污染的问题给我们的日常生活带来了极大的困扰。作为家庭装修消费者，为自己和家人创建健康的居家环境便成为第一要务。正是基于家装消费者的环保健康装修需求，“中国环保家装艺术节”应运而 生，组委会希望通过“中国环保家装艺术节”为广大的家装消费者提供更多环保装修的选择。中国建筑装饰协会住宅装饰装修委员会秘书长张仁表示，业之峰装饰是一家全国性的家装企业，有着雄厚的品牌实力和环保理念。在家装环保领域，业之峰一直走在同行前列，在2013年，业之峰推出了“全环保家装体系”，除了发挥自身的“环保装修”优势之外，还整合了多方资源，制作了对空气、用水、电磁辐射污染的解决方案，旨在为消费者创建一个空气环保、用水环保、装修环保和辐射环保的全方位环保空间;2014年，业之峰装饰在环保的道路上仍将勇往直前，想知道业之峰还有什么环保的创新理念，消费者亲临艺术节现场，将会有更多的收获。

欧盟项目中国可享

本届“中国环保家装艺术节”的一大特色是同时推出了“‘欧盟项目’标准环保样板间限量征集月”活动。

业之峰装饰曾作为“中国网球公开赛唯一指定装修供应商”，为中网提供装修装饰服务。中网选择业之峰作为装修供应商，看中的正是业之峰在环保装修领域的领先优势。并获得了“欧盟SWITCH-Asia 可持续装饰装修示范项目”。在“第七届中国环保家装艺术节”上获选“欧盟项目”标准环保样板间的消费者，将会享受到这些得到欧盟认可的工艺、材料及环保技术。

欧盟可持续室内装饰装修项目组(简称SUSBIRD)，是由欧盟资助的国际合作项目，旨在通过可持续装饰装修活动，让消费者有更多的选择并使用环保的装饰装修材料、节能的电器设备及节水器具等，同时让装修企业建立环保节能装修程序，在项目工程中使用环保建材、节水节能设计。

4月1日至4月30日，全国的家装消费者将在“第七届中国环保家装艺术节”上看到各种精彩的内容：除了传统的设计类、工程类活动，环保绿植展，以及用废旧材料制作的各色环保时装秀，供消费者体验互动的环保装修课堂，当然还有众多环保建材厂商共同参与的主材团购活动。

（2014年4月22日）业之峰十七周年庆，董事长感恩金 全国限量送

业之峰17岁了！17年时光荏苒，业之峰追梦如初。

从1997年到2014年，业之峰走过了不平凡的十七年。从诞生第一份报价单到走出北京开展外拓；从倡导“绿色装修”到立志成为“中国环保装修领跑者”；从发展“京派家装”到创造“峰格汇”模式；从最早的一家门店到现在的一百多家门店；从产值一百万到产值20多亿，业之峰人用智慧与汗水创造了家装业的传奇故事。

为了感谢所有客户的信任与厚爱，业之峰在17周年庆之际，将在全国范围内限量送出“董事长感恩金卡”，客户凭卡可享受业之峰董事长张钧先生亲自送出的周年庆特殊优惠。

“董事长感恩金卡”17年来第一次送出，数量有限，机会稀缺，仅限4月26日—5月31日，详情请咨询当地分公司。

董事长感恩致辞视频：http://v.qq.com/boke/page/d/f/n/d01287t2lfn.html

本次活动报名页面：http://hd.yzf.com.cn 媒体报道

业之峰装饰3月产值突破5.5亿 再创新高（2014-4-8）

【太平洋家居网 行业频道】阳春3月是一年之中的装修旺季，不少家装企业都通过举办促销活动来吸引消费者。而业之峰装饰作为家装行业的领跑者，在过去的3月份实现了惊人的业绩突破，家装部分产值成功突破5.5亿元，再创历史新高，遥遥领先于其他家装企业。

近年来，家装建材不达标所造成的室内污染越来越受到消费者的关注。作为中国环保装修领跑者的业之峰装饰，勇于承担起社会责任，致力于为消费者打造一个全环保的健康家装体系。

据介绍，业之峰是国内最大的家装公司之一，其分支机构遍布全国各地。数十年来，业之峰始终注重创新，2008年创立的“峰格汇家居”将传统的主材代销改为直销，为传统的家装行业商业模式注入了新鲜血液，同时也为消费者提供了性价比较高的一站式家装体验服务。

自成立以来，业之峰装饰始终秉持着“自然和谐、人文关怀、安全低耗”的设计理念，为消费者提供绿色环保的家装产品。

2003年，业之峰倡导“绿色装修”理念。

2004年，业之峰在全国发起了“关爱生命，材料升级——业之峰狂飙健康快车”，倡导健康装修理念。

2006年，业之峰推出著名“蓝钻工程”，着力打造工程品牌。

2007年，业之峰提出了“环保不达标，全额退款”的承诺。

2009年，业之峰独立研发出“环保预评估系统”，让消费者装修前就能够了解室内的环保指标。

2010年，业之峰与中国环境科学学会联合成立了国内第一家装修环保研究中心——“室内装饰环保技术联合研究中心”，后又推出“环保三重防护体系”，成为家装环保标准的制定者。同年6月，业之峰提出“企业环境日”，为国内环保家装行业树立了典范。

2011年，业之峰获得我国环境保护部颁发的“十环认证”。

2013年，业之峰推出了“全环保家装体系”，为消费者解决了空气污染、水污染、装修污染、辐射污染等问题。

2014年3月，成都业之峰装饰举办第七届环保家装艺术节，再次推出“全环保家装体系”，让环保装修和装修后的环保生活一脉相承。

2014年3月28日，业之峰和美涂士携手举办“家装健康行，最美乡村路”活动，为消费者打造一个私人订制的环保家居。

此外，“蓝钻工程”的推出，进一步树立了业之峰家装行业标准制定者的地位。业内人士表示，“蓝钻工程”是目前为止国际上最新的和最具系统性的家庭装修施工和管理的标准，包括工艺质量保障系统、环境质量保障系统、材料质量保障系统和管理质量保障系统等四个模块。

多年来专注于环保装修，不断创新成就了业之峰装饰今日的辉煌业绩，相信在不久的将来，业之峰装饰将更上一层楼，实现更大的突破!

第五篇：试述企业文化与企业精神文明建设的关系

试述企业文化与企业精神文明建设的关系

试述企业文化与企业精神文明建设的关系

文章标题：试述企业文化与企业精神文明建设的关系

“始终代表先进文化的前进方向”是“三个代表”重要思想中非常重要而富有新意的内容。优秀的企业文化是企业精神风貌的充分体现，对企业的持续、稳定、健康发展起着重大的推动作用。文化是文明的灵魂，文明是文化活动的凝结，企业文化与企业精神文明建设的关系如何？本文就这个问题作一浅探。

一、企业文化与企业精神文明建设的共性特征

企业文化是企业生产经营实践中形成的一种基本精神和凝聚力，是企业全体职工共同的价值观念和行为准则。它与企业精神文明建设并存于企业的发展实践之中，有着相同或类似的特征，主要体现在三个方面：

1、主体上的重合性。企业文化的主体集中体现了企业精神文明建设的主体。企业文化是一种以人为本的企业发展经营战略。在企业管理中，不仅重视物质管理，而且更重视人的管理，它着眼于建立一个企业成员遵从的企业价值标准、道德规范和行为准则，尊重人、关心人，以凝聚企业职工的力量，来推动企业的发展。企业精神文明建设的主体也是企业全体职工，因此，必须坚持以人为本。它们强调的都是人的因素，都落脚在一个“人”字上。

2、内容上的统一性。企业文化内容的核心以企业共同价值观、企业精神为主体，还包括全体职工共同的奋斗目标和遵循的行为规范，以及物质形态的外在表现。在思想道德方面，就是以马列主义的世界观、人生观、价值观为指导，以党的基本理论为思想基础，对广大职工进行思想理论、职业道德、社会公德、家庭美德教育，以形成共同的理想和精神支柱，建立起新型的社会关系、行为规范和生产方式。在科学文化方面，就是通过大力发展各项文化事业，开展各种文化活动，提高职工的科学文化素质。两者相互联系、相辅相成。只有将这两者有机结合起来，并不断加强其具体工作，才能培养出高素质的职工队伍。

3、目的上的一致性。构建企业文化的目的，主要是通过企业价值观的树立、企业精神的培育、企业形象的塑造，使企业职工的整体思想意识、文化技能、道德观念等素质在企业运行中产生能动效应。因此，可以说企业文化也是生产力。企业精神文明建设也就是要通过有效途径和载体服务于经济建设，为经济建设提供思想保证、精神动力和智力支持，使具有时代特征的先进思想内化为职工的思想道德意志，并转化为持久不衰的工作热情，加快企业的发展。

二、企业文化与企业精神文明建设共融的意义

企业文化与企业精神文明建设相互渗透，相互补充，客观上要求我们在实际工作中把两者有机地融合起来，使其互为一体，形成合力。这样做，对于推动企业精神文明建设的发展具有十分重要的意义。

1、有助于增强企业精神文明建设的感染力。企业文化具有导向、规范、凝聚、激励四大功能。它在依靠明确的目标和原则约束、规范人们行为的同时，更注重于营造一种健康向上的、为全体职工所认同信守的内部文化氛围，使职工自觉自愿地把企业目标作为自己的目标，增强使命感，提高自我约束、自我控制能力。企业文化的建设主要是文化氛围、文化环境的熏陶，也正因为如此，有人把它誉为“静悄悄的企业革命”。企业文化是一个逐步演进的过程，它在塑造人们的心灵，倡导做一个高尚的人、一个纯粹的人、一个有道德的人的过程中，主要是起到一种潜移默化的作用，把其紧密结合于精神文明创建工作中，就能够增强工作的感染力。

2、有助于扩大企业精神文明建设的覆盖面。企业文化具有人情化，它强调以人为中心，强调入的价值取向和精神追求，强调人对企业生存与发展的重大作用，重视提高人的积极性；企业文化还具有群众性，它是企业职工群体共有的一种文化，是企业群体意识及其外在的行为表现。因此，企业文化建设从企业发展的需要和职工思想实际出发，加上活动形式的多样化，可以寓教于义、寓教于美、寓教于乐。职工乐于接受，乐于参与。充分发挥企业文化的这些优势，借助企业文化为载体，可以大大丰富企业精神文明建设的形式，吸引更多的职工积极参与到群众性的精神文明创建活动之中，不断扩大其覆盖面。

3、有助于提高企业精神文明建设的实效性。企业文化既含有物质文明的东西，也含有精神文明的东西，它是企业两个文明建设的最佳结合点。企业文化作为一种现代管理思想，其重要特征之一，就是实行企业与文化联姻，着重从企业的经营文化、管理文化的深层结构上探索完善企业经营之道。精神文明建设与之相融，可以在企业形成良好的内部氛围与一种强大的“文化力”，更好地为企业发展提供精神动力、智力支持、思想保证，并形成良好的舆论环境，更好地促进物质文明建设。同时，企业文化中的思想、观念、意识、道德等精神文化的内容，既是职工的精神食粮，又是企业精神文明建设的重要内容。可见，企业文化和企业精神文明建设的有机结合，既能出物质产品，又能出精神产品，在实际工作中，更能取得实实在在的效果。

三、企业文化与企业精神文明建设共建的途径

企业文化与企业精神文明重在建设，要使两者相融共建，必须着眼于它们的主要方面，寻找有效的途径，实现最佳结合，确保彼此促进，相得益彰。

1、培育企业价值观。企业发展取决于企业行为的正确，而企业行为的正确导向，又取决于企业根本指导思想的正确。这个根本的、正确的指导思想，就是企业价值观。它是企业文化的基石，是企业生存的思想基础和发展的精神指南，关系到企业物质、政治、精神文明建设的协调发展。“振兴民族产业，改善人民生活，满足用户需求，帮助顾客创效，追求最佳效益，极大回报社会，人力资本为首，职工实现自我”是沈阳烟草专卖局的核心价值观。为了使广大职工领会其精神实质，我们运用企业内参、媒体等阵地，大力宣传、诠释企业价值观，使广大职工耳熟能详，牢记于心，落实在行动上。

2、锤炼企业精神。企业精神是企业文化的主导和精髓，是企业的精神支柱和动力源泉，是企业凝聚人心、鼓舞士气的一面旗帜。抓好企业精神的锤炼、弘扬和实践既体现了企业文化“以人为中心”的根本特征，又是企业精神文明建设的客观要求。这几年，沈阳市烟草专卖局相继开展了评选“明星访销员、明星送货员、明星驾驶员、明星专卖稽查员”等系列主体活动。这都是倡导和培育企业精神的有效载体。我们使“实干、干实”精神具体化为“燃烧自我、照亮他人”的沈烟精神日益成为广大职工的自觉行为，成为企业发展的内在动力，成为促进企业精神文明建设的丰富源泉。

3、建设企业道德。企业道德是职工在生产经营和管理活动中应遵循的行为规范的总和，是企业文化和企业精神文明建设的重要组成部分。我们在加强企业道德建设中，一方面制订规章制度、完善企业法规，加强硬性约束；另一方面抓好正面灌输和说理教育，以弘扬传统美德，树立新风正气为目标，引导职工在社会上做个好公民，在单位里做个好职工，在家庭中里做个好成员，升华了职工的文明素养。此外，还着力培养职工的爱岗敬业意识，强化职业责任感，积极培养职工“敢为人先、勇争第一”的工作作风，树立“业户是我们的衣食父母，业户的需求就是我们工作的标准”、“要么不做，要做就做最好”的工作理念，把为业户着想的道德观念凝聚在高质量的“三个服务”之中，从而使企业道德建设不断走向更高境界，一大批“明星访销员、明星送货员、明星驾驶员、明星专卖稽查员”在职工中脱颖而出。

4、开展目标教育。企业文化和企业精神文明建设应借助目标的激励功能，开展好目标教育，调动职工的工作积极性。去年，我们制定了精神文明达标成果发展规划。我们坚持在职工中广泛深入地宣传实现这一目标的形势与任务、希望与机遇、困难与挑战，增强职工的使命感、责任感和紧迫感，为企业加快发展而贡献力量。我们还丰富和活跃基层宣传思想工作。在各区分局、管理中心办宣传信息，把销售管理动态与现场宣传鼓动和企业文化传播结合起来，进行形势、任务、目标教育，把职工的智慧和工作热情引导到提高服务质量、增加效益上来，向公司的宏伟目标不断迈进。

5、塑造企业形象。企业形象是企业精神文明建设的重要体现，是企业文化的外部标志。优秀的企业形象代表优秀的企业文化，优秀的企业文化诞生优秀的企业形象。今年，市局党组部署开展了“塑造品牌、服务工业”、“塑造形象、提升业户诚信等级管理”的主体活动。按照这一要求，我们着力塑造“爱岗敬业、乐于奉献”的员工队伍形象，塑造业户满意的产品形象。此外，我们还发挥宣传优势，集中宣传力量，在企业形象上狠下功夫，努力提高企业的知名度和诚信度。近年来，我们在烟草行业、国家级、省部级报刊杂志上发稿，向外传播和展示了沈阳烟草的良好形象。

6、抓好休闲文化。休闲文化是培养职工文明的生活情趣和生产方式的重要措施。抓好休闲文化，要有组织、有计划地开展丰富多彩、健康有益、科学文明的文化娱乐活动，营造浓厚的文化氛围，最大限度地满足职工日益增长的精神文化需求，使职工的精神得到充实，思想受到熏陶。

通过以上途径，不仅推动了企业文化建设不断向纵深发展，形成了富有沈阳烟草特色的企业文化，而且不断提升了精神文明建设的水平和质量，使沈阳烟草专卖局精神文明创建工作实现了零的突破。上划一年后，争创区级精神文明单位，20xx年荣获省级精神文明单位，促进了职工队伍素质和经济效益的稳步提高。《试述企业文化与企业精神文明建设的关系》来源于网，欢迎阅读试述企业文化与企业精神文明建设的关系。