如何提高稽查员在工作中的执行力

第一篇：如何提高稽查员在工作中的执行力

如何提高稽查员在工作中的执行力

“MsoNormal” style=““ align=“center”>如何提高稽查员在工作中的执行力 “MsoNormal” style=““>

“MsoNormal” style=““>执行力-------是对工作的责任、是确保各项任务完成的前提。执行力的全面体现需要我们在工作中做到敬业、全心全意尽职尽责、最终在工作中达到超越平庸、选择完美。“MsoNormal” style=““>敬业-------“MsoNormal” style=““>敬业就是敬重自己的工作，将工作当成自己的事，其具体表现为忠于职守、尽心尽职、认真负责、一丝不苟、善始善终等职业道德，其中又柔和了一种使命感和道德感。这就使敬业精神成为一种最基本的做人之

道，也是成就事业的重要条件。强化职能，注重服务，为烟草专卖的发展创造良好的空间，烟草行业的发展就必须以服务型为起点的自身职能出发，不能脱离，也不能超越，否则就会得不偿失，能否营造一个良好的执法环境，就要看在执法过程中的表现与考验。但又要把专卖法规和相关政策的宣传相结合。我觉得在日常工作中和专卖管理时，要耐心接受经营户对烟草专卖方面的有关咨询，对法律法规及相关政策也要及时进行宣传，指点他们防止卷烟被调包、诈骗和卷烟真假的初步判断，卷烟保存防霉知识等基本常识，已及近期专卖打假新动态，时时提醒他们，售假、售私，非法渠道进烟是违法行为，培养他们守法经营意识。而就当代社会的发展来说，也要求我们掌握多项能力，就专卖管理来说，出于职业本身的考虑以及平时工作的需求，我认为“听、说、读、写、干”是专卖管理稽查的五大基本能力。能听：能倾听本来就是为人处事的基本要求，从专卖管理工作上来说，就是要善于倾听经营户的抱怨声，善于倾听经营户的心声。能说：切实实现专卖执法队伍由“简单查处型”向“宣传管理型”的转变。能读：十年磨一剑，厚积才能薄发。能干：这是对专卖管理的最基本要求。能写：是打造提高高素质的基本要求。

“MsoNormal” style=““>全心全意尽职尽责-------“MsoNormal” style=““>一个人无论从事何种职业,都应该尽心尽责,尽自己的最大努力,求得不断进步.这不仅仅是工作的原则,也是人生的原则.如果没有了职责和理想,生命就会变得毫无意义，身处在我们这个位置每时每刻都要学着忍让，学着适应，我想我明白：一个人的心理素质和道德修养及处世的应变能力绝非一朝一夕所能培养，但最终的获得也将是人生一大财富。烟草专卖管理工作是烟草专卖管理部门服务消费、繁荣市场、稳定经济最客观、最主要的方式，也是烟草专卖管理部门发挥自身作用、履行自身职能、实现自身价值最直接、最有效的途径。专卖管理能力的高低决定了烟草专卖管理部门的工作成绩、社会影响、自身形象的好坏，关系到烟草市场的稳定和消费者切身利益。专卖管理队伍思想政治工作必须结合各项专卖管理业务一道去做，保证和促进市场监管活动依法、公正开展。专卖管理人员政治上的坚定性和思想道德上的纯洁性，必然会在具体的专卖管理工作中体现出来。专卖管理队伍思想政治建设的成效，思想政治工作的服务保证作用，都应当体现在公正执法上。只有紧密结合公正执法这个主题开展思想政治工作，才能突出鲜明的专卖特色。另一方面，要认真学习和钻研业务、经济理论、基本法律常识等，做到业务精、善指挥、懂经营、会管理。二要做爱岗敬业的模范，以勤明志。要奋发有为，真抓实干，把自强精神、奉献精神、忘我精神，贯穿整个工作始终。三要做到遵纪守法的模范，以章为本。事事处处、时时刻刻

都严守党纪国法，并主动接受群众监督，自觉抵制拜金主义、享乐主义、极端个人主义的冲击。四要做自我完善的模范，以廉守节。要按照慎权、慎欲、慎微、慎独的要求，不断反省自己，做到自重、自省、自警、自励，克己自律，防微杜渐，洁身自好。罗斯.金说:只有通过工作,才能保证精神健康,在工作中进行思考,工作才是件快乐的事.两者密不可分.而工作中真正要做到把每一件简单的事做好就是不简单.把每一件平凡的事做好就是不平凡，而我们是处在专卖户籍化管理工作的第一线，日子是平凡而忙碌的，每天都会按照管理日程对管区零售户进行走访巡查，周而复始地宣传、法律、法规和他们拉拉家常，问问生意情况。但这不是一个简单的走访和巡查过程，而是一种责任，我们要用真诚与耐心去引导每一位卷烟零售户，使各项任务圆满完成、使销售指标稳中有升。市场管理工作并不是简单的走访，固然有时十分枯燥和烦琐，但仍要坚持在和零

售户的交流中注意收集分析市场违法情况，如发现经烟户有少量违法销营卷烟的，要以教育为主，处理要讲策略，对情节严重的，要进行专项查处，直至追究法律责任。同时特别要关注市场上的无证经营现象，要有力地取缔无证经营。尽管无证经营是少数，但我们不能因小而失大，使广大持证经营户不满意，并且也会严重影响多数的守法、守规者思想意识和降低持证经营珍惜的程度。

“MsoNormal” style=““>超越平庸,选择完美-------“MsoNormal” style=““>我的努力提高了我的能力，而我的能力又帮助我取得了成功。所以我们不要满足于尚可的工作表现,要做最好的,你才能成为不可或却的人物.我们必须要发扬勤能补拙的精神，努力学习业务知识、加强内部组织纪律性的建设，提高自身的责任感，努力把自己打造成一名合格的“金叶卫士”，改掉不好的习惯，吸取经验、汲取教训，在以后的工作中不犯错误，不走

弯路，工作中要敢于创新、而又忠于实际；坚持文明执法、公正执法；生活中勤检、严于律己。主动服务。为更好的服务于零售户，净化卷烟市场，就是要彻底的消除以往存在着的不良现象，坚决克服与工作相冲突的不良现状，要与单位思想相统一，围绕各级领导总体思路和工作部署的大纲来确保市场净化率，做好零售户的知心人，急他人所急，想他人所想，力所能及的来解决实际现有的困难。悉心帮助服务，在不同的专卖岗位上，关键是在于注重提高服务上下功夫，悉心为零售的销售创造良好的自然环境，对于查获假冒卷烟问题上要组织力量严厉打击，决不手软，集中精力，为烟草行业的发展创造优越的发展空间，充分利用明查、暗访、蹲点监控的有效条件来打击售假网络，及时的把零售户的经济损失降低到最低程度。全力维护，烟草企业的发展不仅要靠执法部门的支持更重要的是靠零售户和群众的支持，为专卖执法创造良好的法制条

件，消除隐患观念，针对重点的经营户要掌握重要的资料，在确保执法过程中有针对性的采取措施，不断加强执法监督力度，在执法过程中要时刻为零售户着想，确保烟草专卖的形象不受损害，达到烟草行业的经济不断发展，对于零售户的反映、投诉更应该是悉心听取，始终以服务型的态度诚恳接受，认真受理，坚决杜绝吃拿卡要等现象，以自身的形象使零售户安心、放心的经营。

“MsoNormal” style=““>一个企业应以客户满意为宗旨，以最高管理者为龙头，以全面参与为基础，以系统方法为手段，以不断提升为目的，而执行力的提升忧为重要。一个杰出的策略还必须加上杰出的执行力才能奏效，而杰出的执行力就需要每一位员工从工作态度和责任心来具体体现。我们的人生目标是贯穿于整个生命,而你在工作中所持的态度,就会使你于周围的人区别开来.日出日落,朝朝暮暮,它们或者使你的思想更开阔, 或者使你更狭隘, 或者使你的工作变得

更加高尚, 或者变得更加底俗.但只要你处处以主动尽职的态度、以爱岗敬业的精神、即使你是从事最平庸的职业也能让你成就最耀眼的荣誉。“MsoNormal” style=““>

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第二篇：执行力在工作中的作用

工作要有执行力

刘远梅

人在学习中进步。通过刘家辉编著的《工作要干好，关键在落实》的学习，总结一下自己的认识。

作为一名职员，把工作落实到方方面面是取得成绩的关键。书中运用大量案例，深入浅出为我们诠释了把工作落实到位的重要性，提出落实不力的危害，并且为如何有效落实提供了明确解决方法。通过本书，能深刻地认识到工作落实的重要性，寻求改变，树立自己的责任心，培养自己职业化的工作态度，把自己打造成一个关注细节、重视执行、追求结果的高效员工。

每一个进入企业的职工，都渴望获得成功，都想把工作做好，都要把自己的业绩做好。但是，为什么有的人进步快、业绩好，为什么有的人做的就不是那么理想呢？就是书里说的落实。而落实的程度取决于职工的执行力强弱。

执行力可以理解为：有效利用资源，保质保量达成目标的能力；是完成预定目标的操作能力。是把企业目标、个人能力转化成为效益、成果的关键。简单来说执行力就是办事能力。而衡量执行力的标准，是能否按时按质按量完成自己的工作任务。

个人执行力的强弱取决于个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。也就是说，我们要提升个人执行力，一方面是要通过加强学习和实践来增强自身素质，更重要的是要有正确的工作态度。

我认为，在工作中一定要做好好“严、实、快”四字要求，那么落实就能到位，执行力度就大。

一、工作要“严”，积极进取，增强责任意识。责任心是做好一切工作的首要条件。责任心强弱，决定执行力度的大小，也决定了执行效果的好坏。尤其是我们财务人员，每天面对的都是数字和现金流。一个小数点的错误就是严重的后果。例如：儿慈会工作失误致小数点

错位，4.75亿元写成47.5亿元，不仅令外界产生诸多疑问，还引发了信任危机。

因此，要提高执行力，就必须树立起强烈的责任意识，坚决克服、得过且过的心态。把自己的工作标准调高，精神状态处于最佳，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。

二、工作立足于“实”，脚踏实地，树立实干作风。虽然财务岗位很平凡，但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出成绩。

在执行力方面，就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜。

三、工作要“快”，只争朝夕，提高办事效率。效率就是效益，高效率才能出效益。每项工作都要立足一个“早”字，落实一个“快”字，抓紧时间、加快节奏、提高效率。做任何事都要有效地进行时间管理，时刻把握工作进度，做到争分夺秒，赶前不赶后，养成雷厉风行、干净利落的良好习惯。所以，必须强化时间观念和效率意识，弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。

在日常工作中，我们要敢于突破思维定势和传统经验的束缚，不断寻求新的思路和方法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好。养成勤于学习、善于思考的良好习惯。总之，提升个人执行力虽不是一朝一夕之功，但只要按“严、实、快”要求用心去做，就一定会成功。有强有力的执行力，工作才能落实，落实了工作才能做好。

第三篇：如何提升员工在工作中的执行力

如何提升员工在工作中的执行力

所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。执行力：对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。

员工高执行力训练有感执行力就是指员工按质按量完成自己的工作和任务。然而工作的效率和成绩却往往与有良好的心态和信念分不开。拿破仑·希尔指出：“人与人之间只有很小的差异，但这种很小的差异却往往造成巨大的差异。很小的差异就是所具备的心态是积极的还是消极的，巨大的差异就是成功与失败。” 成功往往不是能与不能，而是做与不做。不做就永远不可能成功，要做就要怀着积极的心态。确定明确的目标，选择正确的方法，采取快速的行动，尽快达到预期的目标。任何成功者的实践表明：心态正确，将一通百通；心态不对，则将一事无成。因此，我们在具体工作实践中必须随时调整自己的心态，保持旺盛的斗志和充沛的精力，为驾校的发展，为实现自我价值最大化来培养积极的心态。这就要求：（1）言行举止效仿你希望成为的人，并以此为目标，逐渐塑造自己。（2）用美好的感觉、信心与目标去影响别人，积累自己的积极的心态和经验，并将这种美好的感觉传达给别人，帮助周围的人获得积极的心态。（3）心存感激，有积极的心态的人常怀感激之心，感激生活，感激朋友。（4）学会微笑，微笑是一种令人愉悦的表情，面对微笑的人，你会感觉到自信和友好，微笑能为你打开友谊之门，帮助你建立良好的人际关系。（5）放弃琐碎的小事，琐碎的小事容易使人偏离重要目标，不要因为小事而使周围的人不愉快。（6）培养奉献的精神：一个积极心态的人所能做的最大的贡献就是给予。总之，注意培养积极的心态，抑制消极心态，并将积极的心态融入潜意识中，以[2]此指导自己的态度与行为，促使我们形成强大的执行力，帮助我们实现既定的目标。

判断执行力的强弱标准是执行的效果。即通过各种办法把事情圆满高效的完成了就说明执行力强，反之，就是执行力弱。

执行力可分为狭义与广义，狭义的执行力可以是指一个人的执行力或某一件事的执行力等；广义的执行力是指一个组织、一个企业的执行力，也即企业、组织在达成目标过程中所有影响最终目标达成效果的因素，对这些影响效果的因素都进行规范、控制及整合运用的话，那么企业就可提高执行力。

执行力不仅是一个战术层面上的问题，也是一个战略层面上的问题，它是一个系统工程，更是一门学问，它必须充分融入到一个公司的各个方面，渗透到它的战略、目标、文化等各个方面。

一个单人的执行力可表现为办事速度，对问题与事情分析深度还有广度，掌控事物发展规律之后采取办法的正确程度。

进入21世纪后，执行力将对一个企业的发展起着越来越重要的作用，它将是构成企业竞争力的重要组成部分，从而成为决定企业成败的一个重要因素。如果没有执行力，无论战略蓝图多么宏伟或者组织结构多么科学合理，都无法发挥其本身的威力。

在激烈的市场竞争中，一个企业的执行力如何，将决定企业的兴衰。执行力是使

企业达成计划和目标的必然途径，因而也是管理的一项重要任务。

执行力的三个层次

执行力就是竞争力，这样的命题对于每个管理者已经不再陌生，相信也没有多少人再去质疑它了，这不仅是这些年来各种管理培训者的功劳，也是在市场变动下管理者的感悟，更是经济危机以来的经济环境变化和组织效力的证实。

执行力曾经反复被管理培训者提起，更是接受培训的管理者作为法宝的东西，但是执行力到底是什么东西？我曾经听到某经理说其下属“没有执行力”，仔细思考一下这句话，发现原来讲这句话的人根本没有了解什么是执行力。

着力解决突出问题。要把解决工作问题和思想问题结合起来，有的放矢地在部门开展“四讲四比”活动，努力营造“讲激情、比干劲，讲服务、比奉献，讲务实、比效率，讲清正、比形象”的良好风气。1．着力解决精神萎靡不振的问题。要引导员工树立敢为人先的勇气、敢闯敢试的魄力，保持敢于负责、勇于担当、不甘落后、负重前行的精神状态。

2．着力解决基本员工观念淡薄、服务不优的问题。要引导员工牢固树立营销就是服务、管理就是服务的理念，坚决克服“本位”思想，始终把服务营销、营销服务作为营业部之本，对有利于发展的事、有利于客户营销服务的事，一定要多服务、少干预，多帮忙、少添乱，多设路标、少设路障，多讲怎么办、少讲或不讲不能办，在服务客户中比奉献，在服务绩效中比业绩，彻底解决高高在上、脱离实际的问题；建立业务快捷反应机制。强化部门值班、信息报送和应急反应处置，建立完善工作制度和规程，严格落实岗位责任制，确保部门服务值班电话畅通；对服务出现的问题要按规定程序和要求及时上报，迅速处置，并对处置情况予以续报；对公司的指令、要求必须坚决执行，限时反馈。3．着力解决纪律松驰、本位主义严重、效率低下的问题。要引导员工在讲执行、抓落实、比效率上狠下功夫，做到令行禁止，确保政令畅通；锲而不舍、真抓实干；只争朝夕、雷厉风行；齐心协力，协调配合努力形成“定必干、干必成、成必优”的良好氛围；完善工作运行机制。按照“改革创新、转变职能、从严管理、高效服务”的要求，深化工作制度改革，规范和优化工作流程，全面落实岗位责任制、首问负责制、服务承诺制、限时办结制等制度，使咨询营销服务等工作环环相扣、紧张有序、高效运转。

4．着力解决主动意识不强，权力运行缺乏有力监督的问题。要引导员工尤其是部门领导清醒地认识保持清正严明的重要性，在思想上始终清醒、意志上始终坚定、作风上始终务实。落实协调会商机制。各部门要切实担负起各自的职责，明确工作任务，突出工作重点，抓好组织协调，坚持重大问题主动协商、共同研究，充分发挥工作积极性和主动性，切实完成好所承担的工作任务。对需要两个或两个以上部门共同落实办理的事项，由总经理会议明确主办和协办部门，主办部门要主动负起责任，代表营业部履行职能，协调解决落实过程中遇到的问题；协办部门要密切配合全力协助主办部门完成交办事项。

第四篇：在工作中磨练,在实践中提高

在工作中锻炼

在实践中提高

自2006年7月大学毕业就来到了化工集团以来，我已从一名懵懵懂懂的大学生成长为一名合格的专业技术人员。其间有酸甜苦辣有喜有乐，但更多的是对集团公司心存感激，因为我在工作中不仅学到了与工作相关的知识、技能与方法，更重要的是还学习到了如何做人、怎样做事，如何做好事，这是比任何都宝贵的人生财富，我将受益终生。

在这几年的工作中，我能把所学的专业知识用到去解决实际问题。在刚刚过去的几年，对我们企业来说不平凡的几年,也是我个人专业技能全面进步的几年。回想起刚步入辛化大门进入规划处设计室的情景，面对一项项陌生的技术工作，我向设计室的师傅们学习，和他们一起探讨，在工作中学习，在实践中提高，以虚心谨慎重的态度，完成了一项项的设计任务。从这些工作实践当中，从这些工作细节当中积累和汲取了大量的宝贵的经验。

在这几年工作中，我努力向每位师傅学习，到施工现场去，到生产第一线去，向生产一线的工人师傅虚心求教，并耐心的听其讲解，记录好每个细节；通过反复的思考推敲，将这些细节运用到项目设计当中去，使设计与施工完美的结合在一起。不仅如此，我还向工程师傅求教设计图纸上的问题，用师傅传授的理论和经验，将这些问题消化，转化为自己的成长养分，提高自己的专业技术水平。

自参加工作以来，先后参与了公司多个项目的设计工作，如超细硫酸钡项目，日新高纯硫酸钡项，目园区高纯硝酸钡、碳酸锶项目，农药中间体搬迁项目，八车间、九车间搬迁，天柱扩建，总厂资产清理等工作，陪同部门领导多次到天柱，平利公司考察现场，为驻外公司提供技术服务。此外还协助工会做好各项支部工作，按时保量的完成领导交给的各项临时性工作。

在集团公司的这几年，使我在工作上思想上都有了很大的进步。当然成绩只代表过去，在以后的工作中我会加倍努力，争取做的更好。因为技术在不断进步更新，只有通过不断地学习，辅以求精务实，脚踏实地的作风，方能胜任自己的工作岗位。在今后的工作中我将以百倍的热情迎接新的挑战，继续完善自我，强化自我的技术创新能力和管理能力，向着一名优秀的设计工作者迈进。为企业的发展尽自己的绵薄之力。

第五篇：浅析如何提高执行力

浅析如何提高执行力

为政之要，贵在力行，重在履事。邓小平同志曾经指出：“世界上的事情都是干出来的，不干，半点马克思主义都没有”。执行力不仅是一个工作作风问题，还是一个能力问题、制度问题、党性问题。所以说，党员干部要想提高自己的执政能力和管理水平，必须提高执行力。

一、提高执行力是“责任风暴”“治庸计划”重要内容之一 市委市政府在全市掀起“责任风暴”实施“治庸计划”就是要解决障碍我市跨越式发展的投资环境不优的问题；解决党员干部队伍中存在的“庸”“懒”“散”现象；实现责任意识明显增强、责任体系得到健全、治庸提能成效显著、风清气正氛围形成四项目标；达到治庸提能、治懒增效、治散聚力，全面提高干部队伍的执行力，努力实现党风政风明显进步，服务效能显著提升，队伍形象焕然一新，发展环境国内一流的目的。

二、“责任风暴”“治庸计划”“作风纪律整训”就是要提高党员干部的执行力

所谓执行力，就是按时、按质、按量完成各项工作任务的能力，就是贯彻执行党和国家方针政策、战略决策和工作部署，以及上级指示、决定、命令，从而实现预定目标和任务的能力。具体来说就是贯彻战略意图、完成预定目标的操作能力；就是把握规律、创造性开展工作的能力，就是化解矛盾、解决问题的能力；就是狠抓落实、坚决完成任务的能力。党员干部必须充分认识到:再好的机遇、再好的思路、再好的措施、再好的政策、再鼓舞人心的目标,都要依靠执行力来保证；执行力能够转化为强大的凝聚力、向心力、战斗力、统筹力、协调力、生产力、竞争力、发展力、创新力。执行力的强弱直接决定着目标实现的速度和程度。那么，党员干部要提高执行力主要应从以下几方面着手：

（一）努力提高自身的执行力素质

第一，要提高自身学习力。党中央提出建设学习型政党, 对全体党员干部提出了“爱读书读好书善读书”的新要求。胡锦涛总书记也曾指出：“如果我们的领导干部不抓紧学习、不抓好学习，不在学习和工作中不断提高自己，就难以完成肩负的历史责任，甚至难以在这个时代立足。”读书学习是提高自身素质和修养，胜任本职工作的内在要求和必经之路。只有学习才是党员干部增长才干、提高素质的重要途径，是做好各项工作的重要基础。当今时代，科技进步日新月异，知识更新不断加快，当今社会的竞争，是人才的竞争，从某种意义说就是学习力的竞争，谁能又快又有效率地学习，谁就能赢得未来、赢得发展、赢得主动，这就要求我们必须重视学习，善于学习，终身学习。美国新一代管理学大师彼得·圣吉指出，“未来唯一持久的优势，就是有能力比你的竞争对手学习得更快。”所以对党员干部来说，学习就是工作，就是必须承担的责任和使命。第二，要热爱自己的职业和岗位。美国著名思想家巴士卡里雅说过：“你在哪个位置，就应该热爱这个位置，因为这里就是你发展的起点。”不论你从事的是何种工作，你都应该全身心地热爱，全身心地投入，对本职工作保持高度负责、尽心竭力的精神；而不应该以自己对本职工作没兴趣为借口，得过且过；也不应该以本职工作经济效益低为托词，消极怠工。作为党员干部，不论在那个工作岗位，都必须有高度的责任感和事业心，不能把自己的工作和手中的权力，当作一门谋生的职业，而要把它当成为单位为广大民众谋利益的光荣职责，发愤图强，只有干一行，爱一行，精一行，才能使自己的工作能力和水平不断提高。

第三，应具有创新的思维。创新是执行力的动力，创新是执行力的源泉，创新是提高执行力的法宝。善于创新,将能使执行的力度更大、速度更快、效果更好。一个人的成功不在于经验和知识，而在于他的思维方式，执行也是如此，创新的执行思维非常重要。面对新形势、新任务的要求，党员干部必须充分发挥主观能动性，敢于突破思维定势和传统经验的束缚，善于创新观念、思路、体制机制和方式方法。在遇到问题的时候，要不断地追问为什么，多思考几个为什么，我们的思想就会逐渐变得深刻，就会发现许多未见事物，就可能打开创新之门。也就是积极主动地寻找解决问题的办法，找到了能解决问题的办法就是创新，解决问题的能力强了，创新能力也就强了。要将政策的原则性与实际工作的灵活性有机结合起来，创造性地解决当前急需解决的问题，创造性地落实上级和领导的精神，这就是执行力的最高境界。没有哪一个领导会喜欢一个只会做工，不会用脑的执行机器。能够把领导的决策本土化的人，才是执行力强的优秀人才。要勇于承担责任，敢于创新，不断创新。

（二）牢固树立执行力观念

观念决定思想,思想支配行为,行为决定结果。观念是行动的基础与核心，有好的观念才会有好的执行力。观念不同于一般的方法，方法只能解决一招一式的具体问题，但是观念却能从根本上改变一个人的素质，改变一个人的行为方式。相同的客观条件，由于人的观念的差异，会有不同的主观能动性、不同的行为方式。所以说党员干部要有效执行，要抓好执行，首先就得从转变观念入手，树立强烈的执行观念。

（三）应掌握科学的执行力方法

提高执行力,关键要得法。执行力是方法的表现,方法是执行力的载体和手段;执行力只有依靠方法才能实现,方法只有通过执行力才起作用。因此,加大执行力度,提高执行效果,必须熟练掌握科学的执行方法。

曾经有两家生产水果罐头（铁盒）的企业同时接到商户的投诉，说在该企业购进的水果罐头有的里面是空的。于是两家企业都想办法解决“空水果罐头”的问题。第一家大企业接到商户的投诉后，立刻通知生产线暂停生产，从包装部门检查到销售部门，再请工程师设计了一个配备高分辨率监视器的Ｘ光设备，最终检测出了问题。另一家小型企业因资金问题买不起昂贵的Ｘ光监视器设备，只是买了一台大功率的电风扇放在生产线旁，当装水果罐的盒子逐一在从电风扇前通过时，空盒便会被吹离生产线，同样解决了空盒问题。尽管两家企业都将问题解决了，但第一家企业花费的成本和代价比第二家昂贵得多。第一家企业是事倍功半，而第二家企业却是事半功倍。其实做任何事情都有很多种方法，关键你怎样去认识，怎样去选择。要达到事半功倍不妨在执行前考虑清楚，有没有更多的方法？有没有更好的方法？我们不仅要敢干、坚持干，还要学会巧干，这就是执行力的方法，这也是需要智慧的。有时候选择比努力更重要。在现实工作中，我们许多同志都会遇到这样的问题，究竟选择哪个办法才最科学？这需要我们积累知识，总结经验，借鉴方法。相同的目的，不同的方法，执行的效果却大相径庭。

（四）保持坚韧的执行力精神

我们都看过《士兵突击》这部电视剧，实际上《士兵突击》就是执行力的教科书。许三多之所以成功，其诀窍用他自己的话说就是“不抛弃，不放弃”，就是这种坚强的毅力才使他能够成功。实际上，我们常说的力量并不是体力的代名词，真正的执行力是坚韧不拔的钢铁意志产生的。而顽强的意志和坚忍不拔的毅力，又来自于坚定的信心和必胜的信念。坚韧不拔的钢铁意志在执行过程中所能发挥的作用是才干、天资等所替代不了的。唯有坚忍不拔，坚定信心，才能无往而不胜。

（五）建立科学的执行力制度

“不依规矩，不能成方圆。”有效的执行，还必须在组织内部建立起有效保障执行力的制度和机制。合理的制度能提高执行的力度。可以通过健全制度来打破“人管人”的旧框架，实行“制度管人”的理想方式。

邓小平同志曾经说过：“制度好可使坏人无法任意横行，制度不好可使好人无法充分做好事，甚至会走向反面。”有这样一则故事，我国曾有家大型国有企业因为经营不善最终导致破产，后来被日本一家财团收购。正当厂里的人都在翘首盼望日本人能带来什么先进的管理方法时，出乎意料的是，日本只派了几个人来，除了财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员换成了日本人外其他的根本没动。制度没变，人没变，机器设备没变。日方就一个要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去。结果不到一年，企业就扭亏为盈了。日本人的绝招是什么？就是无条件的执行力，把先前制定的制度坚定不移地执行下去。这个故事充分说明了制度执行的威力和重要性。

党员干部是推进社会主义和谐社会建设，实现小康社会建设宏伟目标的具体组织者、实践者和推动者，其执行力状况直接影响到各项建设的顺利进行，各项工作任务的顺利完成，直接影响到各级政府部门的形象和党的执政基础，只要牢牢把握住党员干部执行力理念，采取强有力措施推进党员干部执行力建设，才能保质保量地完成建设有中国特色社会主义事业的伟大工程。