浅谈煤矿区队班组的管理

第一篇：浅谈煤矿区队班组的管理

浅谈煤矿区队班组的管理

煤矿作为一个高危行业，安全的重心在基层。为此，煤炭企业一直把区队班组作为企业管理工作的基础和重点。就目前煤炭企业区队管理的现状而言，管理基础薄弱是引发安全事故、制约矿井安全生产的关键所在。那么，如好搞好区队管理，助推企业科学发展？笔者从加快推进企业“双基”建设，打造本安型区队和安全高效矿井的角度出发，对煤矿区队班组管理问题浅谈一下自己的看法。

一、找准煤矿基层区队管理的问题

（一）监督检查力度不足

目前，井下现场安全管理的形式大致为“职工现场自我保安、班组长现场指挥、区队长跟班管理、驻区安监员现场监督、安监部门执法检查、专业领导全面监督”六个层面，环环相扣、节节相连。但在“深、严、细、实”上仍有欠缺。一是“人性化”管理体现不够。管理者和被管理者之间缺乏思想和感情的沟通，管理者不善于正确处理“情”与“法”的关系，还没有真正做到适而有度，恰到好处，情中有法，法中有情。二是区队自主管理与安全监察职能不明。安监处安全管理注重细微环节，按部就班地进行执法检查，对“习惯性违章”一抓就准，缺少宏观指导和实效监督。

（二）违章罚款有问题

在煤炭企业的基层考核中，有些企业“重罚不重奖”，结果出现了“做得越多，罚得越多”的情况，导致职工不愿意去承担更多的责任，企业上下呈现出一种“及格追求”的消极态势。归结起来大致有以下几点：一是存在重复罚款。比如某个单位工程质量有问题，安监处质量定级要罚，经营部考核区队要罚，技术部门要罚，专业领导要罚等等，一件事要重复罚款多次。二是罚款名目过多。首先是属于正常的罚款，如一般违章要罚款、违反规程措施要罚款、严重违章要罚款、挂停止作业牌要罚款等等。

（三）区队分配有欠缺

区队经济管理问题一直是职工关心的问题，也是滋生违纪违规现象的温床。一是随意调整得分。区队领导在记分、工资分配、奖金使用等方面仍存在“个人独断”的随意性，特别是到月底存在突击加分现象，职工对此意见较大，影响工作积极性。二是区务公开不好。首先是公开责任人不明确，上级文件明确规定“行政一把手”在经济分配公开上负总责，但项目部对区务、班务公开工作还普遍存在思想观念上的偏差。个别行政领导错误地认为区务、班务公开是各级党群部门的事，与行政工作无关，行政一把手不能把区务、班务公开作为行政管理的重要内容，积极主动地负起责任，认真推行。这种思想认识对区务、班务公开工作的整体推进极为不利，也由此导致了公开内容简单化，公开面不够宽，让职工看起来“不痛不痒”。

（四）技术业务欠提升

区队普遍存在着人员结构老化不合理，技术素质参差不齐的现象。一是青工不愿学。认为在工作岗位学多了，事情也就做得多，体力要多付出，“能者多劳不多得”。二是师傅不愿教。有的师傅认为“教徒弟”会影响工作任务的完成，也有的存有技术保守思想，还有的师傅对青工不愿学不肯干的做法看不惯，导致反感更不愿教，这是出现“技术断层”的一个很重要原因。三是机制有欠缺。近些年来部分企业虽然开展了各种岗位练兵技术比武活动，每年也进行奖励，但技术好付出的也多，工资每月也多不了多少，与其对工作的奉献不成正比，没技术没业务不见的少开钱，职工学习业务、主动钻研技术的氛围还没有真正形成。四是教培效果差。尽管采取了家庭作业、每日一题、班前提问及脱产或半脱产等教育培训模式，但有些培训模式并不完全适应全体职工。

二、科学分析存在问题的症结

（一）管理人员学习不够

主要表现在区队管理人员身上。一是书本学习有欠缺，满足于现有的学问，不愿意学习变化了的新知识。二是文件学习有欠缺，习惯于传达矿和上级带有奖励性质的文件，对法律法规、制度建设、专业管理、党风廉政建设、宣传思想工作方面的文件，学习、掌握、宣传、贯彻、执行的效果不够好。三是业务学习有欠缺，客观上是由于下井个数多、工作紧张，从主观上看还缺乏“挤、钻”的吃苦精神，未能很好的处理学习与工作之间的关系，由此也带来了工作上的思路匮乏、创新不够、缺少特色。四是相互学习有欠缺。遇事不愿向群众学习，不同群众商量，因而工作方式方法经常在群众中行不通。但是，又不愿从错误和失败中吸取教训，以为错误和失败，只是由于群众落后和其他临时因素的影响造成的。

（二）管理人员能力有限

一是业务能力低。习惯于做一些简单明了的工作，遇到复杂一点的问题就感到束手无策。二是协调能力差。缺乏与各部门之间的协调、组织能力。遇到难题缺少超前谋划的胆略和迎难而上的勇气。该做的事情想不到利用相互配合、加强沟通来解决，习惯于请示汇报、左顾右盼、上推下卸。三是表达能力差。请示或汇报工作时，思想顾虑重，担心炒鱿鱼，缩手缩脚，谨小慎微，察言观色，说少了担心领导批评思路不明、作风浮漂，报细了又恐言多有失、祸从口出，缺少反映客观事实的勇气。

（三）职工队伍出现断层。

部分单位职工队伍出现了“三个断档”现象：一是高技能人才断档，老技师、老技工年龄偏大，年轻技术工人技术不成熟，技术工人青黄不接；二是管理人才、技术人才断档，区队（车间）缺少强干的管理干部、技术员、生产骨干；三是年龄断档，辅助单位队伍老化，新工人补充不及时，少数区队班子成员、班组长年龄总体偏大。

三、提升区队、班组管理水平的对策

针对当前区队、班组管理存在的问题和不足，笔者认为：搞好区队管理应以自主管理、创新提升为目标，以理顺关系、明确职责为重点，以亲情管理、正面激励为抓手，充分发挥基层区队、班组自身的潜能，实现区队、班组管理由“被动型、服从型、应付型”向“自主型、民主型、创新型”转变。具体应从“深、严、细、实”四个方面进行探索与实践。

（一）深

1、一把手要深谋远虑。

区队长是安全生产的基本组织者，也是基层安全管理的实权者，必须牢固树立“把职位当事业，把单位当家业”的理念，以对组织忠诚、对职工负责的高度的责任感，谋划好本单位的各项工作，竭尽全力保一方平安。一是要敢于自主管理，不辜负企业的信任和职工群众的拥护，科学使用手中的经营管理权、收入分配权和区队事务决策权，办事讲民主，不搞一言堂，知过必改正，形成独具特色的自主管理模式。二是要勇于献计献策，对专业、公司和企业出台的规章制度，区队长要结合本单位实际及时提出改进方案，切忌“会上不说、会后乱说”或“上有政策、下有对策”。三是要善于组织协调，尤其是一些重点工程的落实或重大隐患的处理不是单一区队的人力，物力所能解决。因而一把手必须具备良好的组织协调能力，该管的事情要切实负起责任，该及时处理的事情决不拖延，该本部门管的事情决不推给他人。

2、技术员要深通业务。

煤矿安全技术操作规程是煤矿生产建设必须遵循的“三大规程”之一，是指导煤矿进行安全生产的重要法宝。按照规程操作可以有效地提高工效和工程质量，避免违章作业，减少人身、设备和财产损失，保障安全生产工作的正常进行。为此，技术人员要深通技术业务，编制后的规程不要过于繁琐，更不能把简单的问题复杂化。要提高规程措施的可操作性，在编制过程中，既要与生产实际紧密结合，又要符合现行技术要求，如认为确实需要改进的章节，要积极提供理论依据，争取备案审查，为制定符合实际的操作规程超前谋划、尽心尽责。

3、班组长要深察民情。

班组长不但要技高一筹，还要明察秋毫，及时掌握班组成员的思想动态，有针对性地开展班组的思想政治工作，理顺关系，合理分工，时刻把班组成员的冷暖挂在心上，用情感式的管理方法去调动班组成员的积极性和创造性，增强班组的吸引力、凝聚力、战斗力。要有高度的安全责任，以“安”服人，在安排工作前、开工时、完工后的每一个生产环节都要详细观察、认真思考、冷静分析，判断问题要准确，处理问题要果断，工作程序要安全，让班组成员时刻都有安全感。要有无穷的个人魅力，以“德”服人。要勤于学习，博学众长，注重自身修养，要有“大将”的风度，要有“婆婆”的耐心，在每一个细节上影响带动全组成员。要有民主的管理作风，用好经济分配权，严禁“一言堂”，任务安排实现大家之所想，经济分配实现大家之所愿，积极创造民主的管理环境，努力营造“人人勤奋实干，个个争先创优”的浓厚氛围。

（二）严

1、严思想,即严谨的思想教育。

安全思想教育每时每刻都不能放松。一是要导入安全理念。“心态安全”是班组、区队安全建设的基础和前提。无论是管理者还是普通职工，只有心态安全，才会行为安全；只有行为安全，才能保证安全制度落到实处。要让职工从灵魂深处认识到“我要安全”是本能的需要，不是强迫完成的一项硬性指标。二是要强化日常教育，广泛采用电视、矿报、橱窗、板报、表扬信、亮相台、办公系统等多种形式，做到动态教育有声有色，静态教育图文并茂，充分调动职工接受安全教育的积极性和主动性。三是要提高对违章罚款的再认识，引导职工运用对立统一的规律来分析罚款的本质，充分认识到不论罚款项目多少、数额高低，最终目的依然是为了安全生产。要坚决克服安全工作“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”的错误思想，树立“一切为安全工作让路，一切为安全工作服务”的观念。

2、严管理，即严格要求管理人员。

突出抓好以下三点：一是要严管干部，坚持正确的用人观，在推行好区队长自选基础上，探索副职、班组长公开招聘的新路子，建立起班子副职、班组长业绩考核制度，真正把思想觉悟高、责任心强、业务过硬、作风扎实、敢抓善管的同志选拔到区队副职、班组长岗位上来，确保选准人才、用活人才。二是管理人员要严格自律，完善纪检监察机制，加强纪检监察队伍建设，实施好“违纪嫌疑”制度，最大限度地减少、杜绝损害职工利益、伤害群众感情、影响党群干群关系的违法违纪问题。三是要严格监督检查，除了职能部门和专职安全监察人员外，必须落实跟班干部、现场顶岗人员，班长、组长的安全生产责任制，不给习惯性违章者时间和机会。

3、严制度，即严格落实规章制度。

在区队、班组建设中，要健全机制，夯实根基。建立完善安全生产责任制，明确每个人员的具体任务、责任和权利，做到一岗一制，形成事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查的制度责任体系。同时将制度考核指标与工资奖金挂钩，严格奖罚兑现的管理办法，通过公开透明的班组民主管理和强有力的制度约束，使职工责任意识不断增强，提高工作的主动性和积极性。实施的规章制度要定期根据执行情况，结合区队自主管理的实际，科学思考，广纳民意，认真查找一下存在的问题，认真加以改进，该合并的要合并，该删减的要删减，使之更加科学化、系统化，更具可操作性。

（三）细

在实际工作中，部分管理人员对精细化管理存在一些错误认识，有的已经习惯于粗放式管理方法，对各项工作以包代管，大而化之，认为煤矿就是粗糙管理，不适合精细化管理；有的认为煤矿地质条件差、人员少，为搞不好精细化找理由。这些认识是推进精细化管理中的障碍。要克服这些消极思想，应从以下三个方面着手：

1、精细制度，做到事事有标准。

建立一整套包括组织机构设计、职能分工、岗位职责说明、工作流程以及各个专业、区队的工作标准和管理制度。同时，要确保编制的制度和标准是规范的，实施过程是可行的，只有这样，才能保证整个管理制度体系的整体运作是规范的。因此，建立的各项制度和标准，必须要深入调研、仔细推敲、认真琢磨，尽量细化，符合煤矿科学原理，避免管理漏洞，具有可操作性；同时，要把规范员工行为作为精细化管理的一个重要内容，采取加强教育、潜移默化、循序渐进、持续推进等一系列有效手段，增强员工的规范意识，形成遵纪守规的良好习惯。从而形成覆盖全面、方便操作、易于判断、合法合规合理的制度体系。

2、精细责任，做到事事有人管。

责任是推动各项规章制度和任务落实的尚方宝剑，如果没有把责任明确到每个人身上，则每个人身上都无约束、无压力、无动力，容易导致推诿扯皮、不了了之。因此，要顺利完成各项工作，必须强化责任，通过建立完善的岗位责任制和各项工作的量化分解，使每个岗位都有责任、各项工作层层分解，实现从专业、区队、班组到个人，都权责清晰、责任明确。要本着谁主管谁负责的原则，建立领导干部第一责任人制度。在日常工作中，建立层层负责的责任制；在临时工作中，指定责任人，赋予其一定的职责，并加强监督检查和责任追究。

3、精细奖惩，做到事事有考核。

要通过考核、奖励、处罚等手段，引导、培育、推进精细化管理。在考核过程中，本着有利于推进工作，有利于调动积极性的原则，严格加以考核。一是考核要具有层次性，一级考核一级，决不可越级考核，避免“政令不畅、政出多门”。二是考核必须具有全面性，从管理者到每一名员工，从经营管理到安全生产，都要进行考核。三是考核要“严”字当头、铁面无私、严格标准、严格要求，领导干部和工作责任人要以身作则，带头执行。四是考核要真实有效，一切从实际出发，查实情、说实话、办实事、求实效，做到数据准确、过程真实、结果可靠，被考核者信服。五是要严格奖惩兑现。考核结果是检验工作成效、激励个人进步的有利武器，通过奖励，对于工作优异的给予肯定和表扬，促其继续保持和发扬光大，对于工作消极、成绩较差的给予否定和批评，促其消除过错、整改提高。

（四）实

所谓“实”，就是实事求是，工作扎实。事实证明，做实事求是的事，须先做实事求是的人；做一个实事求是的人，必须具有扎实的理论功底、非凡的调研能力、民主科学的管理方式和良好的品德修养。

1、学风要扎实，持续提升文化素质。

领导干部不读书、不学习，就会缺少灵气，就不能适应工作的需要。学习的方式方法并不复杂，有时我们点点鼠标就能学到很多知识，比如内部办公网上的“信息参考、企业培训”栏目中的内容，都是难得的好教材，要经常挤时间点点鼠标浏览一番。再就是对矿党委、矿行政安排的学习内容要细细的读，体会要带头写、亲自写，不要随意让别人代写。

2、调研要详实，提高分析问题能力。

要善于深入基层或分管区域调查研究，捕捉新信息，研究新情况，分析新矛盾，结合所见所想，开展前瞻性研究和探讨，提高工作的预见性，把握工作的主动权。调查研究的过程也是联系群众的过程。只要干部到现场转一转，到车间走一走，到岗位问一问，到家中访一访，就可以直接倾听到群众的呼声，就能够发现工作中的缺点和不足，就有助于寻找解决群众关心的热点、难点问题的办法。

3、管理要踏实，保护调动工作热情。

要用好组织和职工赋予的权力，发挥经济杠杆的调节作用，将收入分配与每个职工的安全、出勤、贡献、创新等挂钩连锁，工资分配向苦、脏、累、险、技等岗位、工种倾斜，以量计分，以分计资。要积极推行区务、班务公开，让职工充分享有知情权、参与权、监督权，对此，项目部经理要负总责，让职工参与区队安全质量管理制度的制定，让职工审议区队重大决策，真正在区队内部形成风正、气顺、心齐的良好局面。

总之，煤炭企业区队、班组管理是一个循序渐进、动态发展的过程，只有与时俱进、不断创新，不断丰富基层建设的内涵，才能保持基层区队、班组的生命力和完整的个性特征，才能更好的为矿井安全、效益和发展提供动力源泉。

第二篇：煤矿区队班组安全管理

《煤矿区队班组安全管理》试卷

一．判断题

1． 煤矿安全法律、法规是煤矿安全管理的依据和准则。（√）

2． 煤矿安全管理必须坚持“安全第一、预防为主”的原则。（√）

3． 安全目标管理是运用目标管理的原理方法，对企业安全工作实施管理和控制的一种管理方法。（√）

4． 区（队）、班（组）安全目标管理中的安全目标可以自行制定。（×）

5． 区（队）、班（组）确定安全目标时要注意进行危险评价和事故预测分析。（√）

6． 发放劳动防护用品就是给职工发放福利待遇。（×）

7． 不熟悉《矿井灾害预防与处理计划》的干部和工人不准下井。（√）

8． 企业使用的临时工可以不发放劳动防护用品。（×）

9． 区（队）、班（组）安全管理目标不必分解落实到每个职工。（×）

10．区（队）、班（组）制定的安全管理规章制度可以随时变更。（×）

11．在经济承包合同（方案）中，要有明确的安全保障措施。（√）

12．安全生产责任制是所有劳动保护安全生产规章制度的核心。（√）

13．发现可能直接危机职工生命安全的重大隐患时，班（组长）有权停止作业、组织撤离。

（√）

14．区（队）、班（组）安全检查的对象是指所属全体职工。（×）

15．“常在河边走，哪能不湿鞋”，煤矿出事故是不可避免的。（×）

16．班前会主要是针对当班工作任务，讲作业特点、操作要求、安全措施。（√）

17．学生在企业实习期间，不发放劳动防护用品。（×）

18．生物节律论可以十分准确预报人不安全行为的临界期。（×）

19．为保证生产任务完成，职工可以长期加班加点。（×）

20．贯彻安全生产责任制首先是要提高安全生产思想认识。（√）

21．安全奖罚制度是安全岗位责任制的重要补充。（√）

22．事故处理必须坚持“三不放过”的原则。（√）

23．对职工进行主人翁责任心教育，是区（队）、班（组）安全教育的核心。（√）

24．传统安全管理工作以“事后”为主，系统安全管理以预防为主。（√）

25．矿山安全标志可以随时随地设置。（×）

26．区（队）、班（组）长可以指挥所属职工进行任何作业。（×）

27．事故档案是安全教育的生动教材、是安全立法的重要依据。（√）

28．建立职工“三违”档案是为了惩罚违章职工。（×）

29．包生产可以不包安全。（×）

30．区（队）、班（组）安全检查标准可以任意制定。（×）

二．单选题

1．煤矿企业安全管理的首要职责是：。

①贯彻执行国家安全方针、政策法规

②严格安全检查、监督、落实

③加强安全技术培训工作

2．安全管理的首要原理是：

①系统原理②统一原理③人本原理

3．安全管理“三并重”原则是指：。

①管理、组织、培训②管理、装备、培训③管理、组织、装备

4．“三同时”制度是指 ①主体工程、辅助工程②辅助工程、安全设施工程

③主体工程、安全设施工程

5．区（队）、班（组）安全教育中的岗位教育是指：

①对正在工作岗位上职工的教育②对开始工作岗位前新职工的教育 ③对正参加工作岗位后职工的教育

6．安全活动日是区（队）、班（组）每 ①每月②每旬③每周7．事件树分析法是一种（①）的事故分析法。

①时序逻辑②因果逻辑③数理逻辑

8．事故树分析法是一种（②）的事故分析法。

①时序逻辑②因果逻辑③数理逻辑

9．危险性预先分析的重点应放在上

①分析系统所有危险②查找系统主要危险源③收集资料经验

10．井口红色醒目的“必须带自救器”标志属于

①禁止②警告③指令

11．班中安全检查的主要任务是：

①查找作业环境中事故隐患

②制止、纠正违章作业

③清理作业现场环境

12．下列哪项不属于区（队）、班（组）的安全目标管理的目标： ①工伤次数，经济损失指标②费用指标③产量指标

13．区（队）、班（组）建立安全奖惩制度的目的是：。

①树立区（队）、班（组）长权威

②实行安全否决权③促进产量提高

14．建立职工“三违”档案的目的是：。

①为跟踪教育提供依据

②为惩罚职工提供依据

③为抓“三违”提供情况

15．重大伤亡事故是指一次死亡（②）人的事故。

①1—2人②3—9人③10人以上

16．区（队）、班（组）长接事故报告后，应（①）

①逐级上报②研究后再上报③调查勘察后再报

17．下列哪项不属于因公伤亡：

①工作面冒顶负伤②长期下井形成的尘肺病

③工作时受领导委派办私事受伤

18．区（队）、班（组）安全技术规范的核心是：

①标准化作业②职业卫生③劳动保护

19．区（队）、班（组）安全目标中最重要的一项指标是：

①工伤事故指标②经济费用指标③违章次数指标

20．区（队）、班（组）长是区（队）、班（组）安全生产的①直接责任者②第一责任者③主要责任者

三．多选题

1． 包生产必须包安全制度中，下列哪几项正确 ①经济承包合同中有安全指标

②经济承包合同中有安全措施

③经济承包合同中可含生死状

2． 发生灾变时，班组长、区队长职责有：。①清点人数②组织抢救③迅速报告上级

3． 区（队）、班（组）安全检查制度的目的有：。①宣传安全方针、政策

②查明各种危险、隐患

③查工资发放情况

4．事故直接原因有以下（①②）几点

①物的原因②人的原因③管理原因

5．班组安全教育内容主要有：。

①安全法规教育②政治思想教育③事故案例教育

第三篇：煤矿区队班组建设

123矿业有限公司

班组作业现场

应 急 处 置 方 案

目 录

一、瓦斯、煤尘爆炸事故作业现场应急处置方案„„„„-1-

二、井下火灾事故作业现场应急处置方案„„„„„„„-6-

三、矿井停风事故作业现场处置方案„„„„„„„„„-10-

四、矿井严重顶板事故作业现场应急处置方案„„„„„-13-

五、矿井大范围停电事故作业现场应急处置方案„„„„-18-

六、矿井重大水灾事故作业现场应急处置方案„„„„„-21-

七、煤矿机电事故应急处置方案„„„„„„„„„„„

班组作业现场应急处置方案

一、瓦斯、煤尘爆炸事故作业现场应急处置方案

1、班组应急组织和职责 1.1班组应急组织（1）应急小组

组 长：班长

副组长：副班长 成 员：当班上岗人员（2）职责：

全面负责本班现场应急工作，应急措施宜贯和培训。承担自救、互救和避灾职责，承担第一时间报告预警信息和事故灾害信息的职责，执行本班组现场预警处臵和灾害事故的现场应急处臵方案，配合相关部门进行伤亡人员善后和安抚工作，配合有关部门进行调查处理，完成上级交办的其他应急工作。

1.2班组人员应急岗位责任制

（1）组长 全面负责本班应急管理工作。根据相关预警处臵方案，承担第一时间报告事故预兆的职责，落实预警处臵措施。在作业现场发生事故的情况下，承担事故报告的职责，并按照相关预案的现场处臵程序，承担组织本班组现场人员的自救、互救和避灾的责任。

（2）副组长 协助组长完成相关应急管理和应急处臵工作；（3）班组长 发现和报告事故预兆，落实预警处臵措施。在发生事故的情况下，按照相关预案的现场处臵程序，承担组织本班组现场人员的自救、互救和避灾的责任。

（4）关键岗位业务骨干 发现与本岗位相对的事故预兆，承担第一时间预警信号报告的职责。在发生事故的情况下，协助现场应急指挥者进行自救和避灾，不断发现避灾过程中出现的危险和危害。

2、班组作业现场应急处置方案 2.1分险分析

（1）瓦斯、煤尘爆炸事故灾害危险性分析 瓦斯爆炸事故是煤矿最严重的事故灾难之一，易造成群死群伤、矿毁人亡。爆炸会产生高温火焰、爆炸冲击波，并伴随大量有毒有害气体。

爆炸生成的高温高压冲击波，导致人员伤亡，设备损坏，支架损毁，顶板冒落；通风构筑物破坏，引起矿井通风系统紊乱。爆炸生成的有毒有害气体，伴随风流蔓延，导致人员伤亡。爆炸在一定条件下会诱发火灾，引发二次及多次爆炸；瓦斯爆炸冲击波卷扫巷道积尘，可能伴随引发煤尘爆炸，造成更大的损失。

煤尘的危害一是尘肺病，二是煤尘爆炸。煤尘爆炸也是煤矿最严重的事故灾难之一，易造成群死群伤、矿毁人亡。煤尘爆炸产生高温火焰、冲击波、大量有毒有害气体，造成人员伤亡，设备、设施、巷道的损坏，引起矿井火灾，也可能诱发瓦斯爆炸事故。

2.2作业现场应急处置的原则

（1）出现事故预兆和出现事故后，第一时间汇报，同时撤离人员的原则。

（2）汇报时要沉着冷静，内容要准确完整、详细客观：地点、类型、影响区域、破坏程度、现场风流变化、作业人员数目、伤亡人员情况。

（3）现场班组长、重要岗位人员要承担本班组人员撤离，自救互救和避灾的现场组织指挥责任。

（4）安全撤离时要正确佩戴好自救器，迅速撤离灾区，尽量低行。（5）如因灾难破坏了巷道中的避灾路线指示牌、迷失了行进的方向时，撤退人员应朝着有风流通过的巷道方向撤退。

（6）在撤退沿途和所经过的巷道交叉口，应留设指示行进方向的明显标志，以提示救援人员的注意。

（7）在撤退途中听到或感觉到爆炸声或有空气震动冲击波时，应立即背向声音和气浪传来的方向，脸向下，双手臵于身体下面，闭上眼睛，迅速卧倒，头部要尽量低，有水沟的地方最好躲在水沟边上或坚固的掩体后面，用衣服将自己身上的裸露部分尽量遮盖，以防火焰和高温气体灼伤皮肤。

（8）在唯一的出口被封堵无法撤退时，应有组织地进行灾区避灾，以等待救援人员的营救。

（9）进入避难硐室前，应在硐室外留设明显标志，以便于救援人员实施救援。

（10）如硐室内，开启压风自救系统，可有规律地间断地敲击金属物、顶帮岩石等方法，发出呼救联络信号，以引起救援人员的注意，指示避难人员所在的位臵。

（11）积极开展自救互救，对于窒息或心跳呼吸骤停伤员，必须先复苏、后搬运。复苏方法为：立即将伤员移至新鲜风流中，使之尽快与有毒有害气体隔离；将口中妨碍呼吸的东西去除，并将衣领、腰带、上衣解开，脱掉胶靴，使呼吸系统和血液循环不致受阻；对窒息者进行人工呼吸；对出血伤员，要先止血、后搬运；对骨折伤员，要先固定、后搬运。2.3危险源监控

（1）矿井使用装备了安全监测监控系统，对各采掘地点的瓦斯状况进行适时监测监控。

（2）瓦检员、测风员按规定检查温度、风量、瓦斯浓度等，并取样化验分析，发现异常及时汇报、处理。

（3）矿井配有足够的测尘人员和测尘仪器，按规定布臵粉尘测点。井下作业场所的粉尘浓度每月至少测定2次，粉尘分散度和游离二氧化硅每6个月测定1次，个体呼尘每3个月测定1次。（4）生产科对采掘工作面开工前的综合防尘设施进行验收。

（5）通防科瓦斯检查工、测风员、防尘员、测尘员等下井职工必须检查其巡回检查路线上防尘设施情况和巷道积尘情况。（6）防尘检查员，每月对采掘工作面巡回检查至少3次，其它地点检查2次。

（7）矿各级管理人员下井时必须检查巷道积尘及防尘设施安装和使用情况。（8）本区要对井下特别是区队管理干部、工人要进行瓦斯、煤尘爆炸知识的教育，熟悉瓦斯、煤尘爆炸征兆如下：

①瓦斯爆炸事故发生前，感觉到附近风流突然静止、有颤动、耳鼓膜有震动的现象发生，有时还发出咝咝的空气流动声。这可能是爆炸前爆源要吸入大量氧气所致，一般被认为是瓦斯爆炸前的预兆。在瓦斯超限达到爆炸界限时，就有可能遇到火源而爆炸。

②煤尘爆炸前，事故地点浮游煤尘浓度一定达到爆炸界限，并且有引爆火源，爆炸时一般都会有强大的爆炸声和连续的空气震动，产生很强的高温气浪。

2.4预警行动

（1）瓦斯爆炸事故预警和响应。

（2）煤尘爆炸事故预警的条件一是出现了煤尘堆积现象，二是出现高温货源。煤尘堆积现象是指煤尘存在井巷表面连续长度超过5米、厚度超过2毫米的现象。（3）预警信息的发布和报告。（4）安全监测监控系统。

3、注意事项

(1)佩戴自救器的注意事项：

①在井下工作，当发现有瓦斯、煤尘事故时，必须立即佩用自救器，撤离现场。佩戴自救器呼吸时会感到干、热的感觉，这是正常现象，必须佩戴到安全地带，方能取下自救器，以防中毒。

②在佩用自救器时，因外壳碰瘪，不能取出过滤罐，则带着外壳也能呼吸，为了减轻牙齿的负荷可以用手托住罐体。

3佩用自救器撤离时，要求匀速行走，保持呼吸均匀，禁止狂奔○和取下鼻夹、口具或通过口具讲话。

④平时要避免摔落、碰撞自救器，也不许当坐垫用，防止漏气失效。

(2)现场自救和互救的注意事项：

①当发生瓦斯或煤尘爆炸时，应立即背向爆炸地点迅速卧倒，避开冲击波，并屏住呼吸，用湿毛巾捂住口鼻；尽量用衣物盖住身体，以减少烧伤；要迅速按规定佩戴好自救器，沿着避灾路线，迅速撤离灾区，赶快撤退到新鲜风流中；对于附近的伤员，要协助其佩戴好自救器，帮助撤出危险区；撤出灾区后，要立即向矿调度室报告。②若巷道破坏严重，应佩戴好自救器，千方百计疏通巷道，尽快撤到新鲜风流中；如果巷道难以疏通，要撤退到支护较完整的地点躲避或利用一切可能的条件建立临时避难硐室，利用压风管路、风筒等改善避难地点的生存条件。遇险人员要相互安慰、稳定情绪，并有规律的发出呼救信号，等待救援。（3）采取救援措施的注意事项：

①立即切断通往事故地点的一切电源，马上恢复通风，设法扑灭各种明火和残留火，以防再次引起爆炸。

②遇险人员应沉着冷静，尽可能了解事故的地点和规模，由在场的负责人或有经验的老工人带领，按避灾路线迅速而有序的撤离灾区。位于事故进风侧的人员，迎着风流撤退；位于事故回风测的人员应佩戴好自救器以最快速度进入新鲜风流，在撤退过程中如遇巷道堵塞，不能安全撤离时、应就近构筑安全地点，等待救援。遇有一氧化碳中毒者，应及时将其转移到通风良好的安全地区，如有心跳、呼吸停止，立即在安全处进行人工心肺复苏，不要延误抢救时机。

③通风部门要及时检查通风设施受损情况，进行相应的调整，使有害气体尽快进入回风巷，缩小受灾范围。矿山救护队要探明事故地点、范围和气体成分，如有残留火源时，必须在加强通风条件下扑灭火源，以免发生连续爆炸。如果一时难以修通破坏的巷道营救遇难的人员，则应利用管道或其他方式向遇难人员供风。

④在抢救事故期间，应随时向矿调度室汇报灾区状况和救灾工作的进展情况，并对下一步抢救工作的开展提出意见和建议。（4）现场应急处臵能力确认注意事项：

①首先要尽最大的可能迅速了解或判明事故的性质、地点、范围和事故区域的巷道情况、通风系统、风流及烟气蔓延的速度、方向以及与自己所处巷道位臵之间的关系，并根据矿井灾害预防和处理计划及现场的实际情况，确定撤退路线和避灾自救的方法。

②等待避难时，应保持安静，不急躁，尽量俯卧于巷道底部，以保持精力、减少氧气消耗，并避免吸入更多的有毒气体；若附近有压气管道阀门，应立即打开阀门，释放出新鲜空气供人体呼吸；进入避难硐室前，应在硐室外留有衣物、矿灯等明显标志，以便救护队员发现。硐室内只留一盏矿灯照明，其余矿灯全部关闭，以备再次撤退时使用。并间断地敲打管道，发出呼救信号。（5）应急救援结束后的注意事项：

①矿井瓦斯、煤尘灾害现场救援结束后,由救护队长报告矿长,矿长接到报告后,通知矿调度室,宣布应急救援结束,进行现场恢复,为恢复正常生产做好准备。

②由矿长组织对《矿井瓦斯、煤尘事故应急预案》进行评审，针对实际情况所暴露出的不足进行完善和改进，以适应矿井应急救灾的需要。

二、井下火灾事故作业现场应急处置方案

1、班组应急组织和职责 1.1班组应急组织（1）应急小组

组 长：班长 副组长：副班长 成 员：当班上岗人员（2）职责：

全面负责本班现场应急工作，应急措施宜贯和培训。承担自救、互救和避灾职责，承担第一时间报告预警信息和事故灾害信息的职责，执行本班组现场预警处臵和灾害事故的现场应急处臵方案，配合相关部门进行伤亡人员善后和安抚工作，配合有关部门进行调查处理，完成上级交办的其他应急工作。

1.2班组人员应急岗位责任制

（1）组长 全面负责本班应急管理工作。根据相关预警处臵方案，承担第一时间报告事故预兆的职责，落实预警处臵措施。在作业现场发生事故的情况下，承担事故报告的职责，并按照相关预案的现场处臵程序，承担组织本班组现场人员的自救、互救和避灾的责任。（2）副组长 协助组长完成相关应急管理和应急处臵工作；

（3）班组长 发现和报告事故预兆，落实预警处臵措施。在发生事故的情况下，按照相关预案的现场处臵程序，承担组织本班组现场人员的自救、互救和避灾的责任。

（4）关键岗位业务骨干 发现与本岗位相对的事故预兆，承担第一时间预警信号报告的职责。在发生事故的情况下，协助现场应急指挥者进行自救和避灾，不断发现避灾过程中出现的危险和危害。

2、班组作业现场应急处置方案 2.1分险分析

（1）井下火灾事故灾害危险性分析

火灾会使风流中的氧气浓度下降，产生大量的热能、有毒有害气体和粉尘；矿井火灾如果发生在容易积存瓦斯的采空区、巷道高冒区，还存在诱发瓦斯爆炸的危险，严重威胁井下矿工的生命安全。2.2作业现场应急处置的原则

（1）出现事故预兆和出现事故后，第一时间汇报，同时撤离人员的原则。

（2）汇报时要沉着冷静，内容要准确完整、详细客观：地点、类型、影响区域、破坏程度、现场风流变化、作业人员数目、伤亡人员情况。

（3）现场班组长、重要岗位人员要承担本班组人员撤离，自救互救和避灾的现场组织指挥责任。

（4）安全撤离时要正确佩戴好自救器，迅速撤离灾区，尽量低行。（5）如因灾难破坏了巷道中的避灾路线指示牌、迷失了行进的方向时，撤退人员应朝着有风流通过的巷道方向撤退。（6）在撤退沿途和所经过的巷道交叉口，应留设指示行进方向的明显标志，以提示救援人员的注意。

（7）在唯一的出口被封堵无法撤退时，应有组织地进行灾区避灾，以等待救援人员的营救。

（8）进入避难硐室前，应在硐室外留设明显标志，以便于救援人员实施救援。

（9）如硐室内，开启压风自救系统，可有规律地间断地敲击金属物、顶帮岩石等方法，发出呼救联络信号，以引起救援人员的注意，指示避难人员所在的位臵。

（10）积极开展自救互救，对于窒息或心跳呼吸骤停伤员，必须先复苏、后搬运。复苏方法为：立即将伤员移至新鲜风流中，使之尽快与有毒有害气体隔离；将口中妨碍呼吸的东西去除，并将衣领、腰带、上衣解开，脱掉胶靴，使呼吸系统和血液循环不致受阻；对窒息者进行人工呼吸；对出血伤员，要先止血、后搬运；对骨折伤员，要先固定、后搬运。2.3危险源监控

（1）矿井使用装备了安全监测监控系统。

（2）所有皮带机头回风侧安装烟雾传感器，对皮带运行状况进行实施连续监测并进行早期预警。

（3）在硐室及总回风巷安设一氧化碳、温度传感器，对空气温度进行实时观测并进行早期预警。

（4）在回风巷道安设CO、温度传感器，对矿井有害气体、温度进行实时观测并进行早期预警。

（5）本区要对井下特别是区队管理干部、工人要进行火灾知识的教育，熟悉火灾征兆如下： ①外因火灾的征兆

⑴安装带式输送机的巷道出现烟雾，一氧化碳浓度增加，其他气体浓度异常。

⑵输送机下浮煤较多的巷道出现烟雾，一氧化碳浓度增加，其他气体浓度异常，局部温度升高。

⑶机电硐室出现烟雾，一氧化碳浓度增加，其他气体浓度异常，局部温度升高。

⑷绝缘老化、漏电现象频繁、负荷过大、温度升高的电缆和其他电气设备。

②内因火灾的征兆

⑴ 道中出现雾气或巷壁“挂汗”.⑵风流中出现火灾气味,如煤油味,松香味,臭味等.⑶从煤炭自燃地点流出的水和空气较正常的温度高.⑷当空气中有毒有害气体浓度增加时,人们有不舒服的感觉,如头痛,头晕,精神疲乏.2.4预警行动

（1）外因火灾比较直观、煤层自燃发火事故初期不易发现，初期火势较小，容易控制，现场人员应充分利用灭火器材或其它可能利用的灭火工具直接灭火；（2）出现外因火灾、煤层自燃发火事故必须及时汇报矿调度室。如果火灾规模较大，现场人员不能直接扑灭火灾时，应尽快将火灾的地点、范围、性质等情况向调度室汇报，并积极组织受火灾威胁区域人员沿避灾路线尽快撤离灾区。

（3）调度室接到矿井发生井下火灾事故的信息后，立即汇报值班矿领导和矿长，由矿长发布启动应急预案的指令，通知有关部门、单位采取相应行动，预防事故发生或采取措施防止灾害进一步扩大。

3、注意事项

（一）直接灭火应注意以下几点：

①要有充足的水量，应先从火源外围逐渐向火源中心喷射水流； ②要保持正常通风，并要有畅通的回风通道，以便及时将高温气体和蒸汽排除；

③用水灭电气设备火灾时，首先要切断电源； ④不宜用水扑灭油类火灾；

⑤灭火人员不准在火源的回风侧，以免烟气伤人。

（二）要尽最大可能了解或判明事故的性质、地点、范围和事故区域的巷道、通风系统、风流情况及火灾烟气蔓延的速度、方向，确定撤退路线和避灾自救的方法。

（三）位于火源回风侧的人员应迅速戴好自救器，尽快通过捷径撤到新鲜风中去。佩用自救器撤离时，要求匀速行走，保持呼吸均匀，禁止狂奔和取下鼻夹、口具或通过口具讲话；在佩用自救器时，因外壳碰瘪，不能取出过滤罐，则带着外壳也能呼吸，为了减轻牙齿的负荷可以用手托住罐体。

（四）如果在自救器有效作用时间内不能安全撤出时，应在设有储存备用自救器的硐室内换用自救器后再进行撤退，或者寻找有压风管路系统的地点，以压缩空气供呼吸用。

（五）撤退行动既要迅速果断，又要快速有序，不得慌乱。撤退中应靠巷道有连通出口的一侧行进，避免错过脱离危险区的机会。

（六）如果巷道已经充满烟雾，要迅速地辨认出发生火灾的区域和风流方向，俯身摸着铁道或铁管有秩序地外撤。

（七）如果逆风或顺风撤退都无法躲避着火巷道或火灾烟气可能造成的危害时，应迅速选择合适的地点快速构筑临时避难硐室，进行避灾自救。

三、矿井停风事故作业现场处置方案

1、班组应急组织和职责 1.1班组应急组织（1）应急小组

组 长：班长 副组长：副班长 成 员：当班上岗人员

（2）职责： 全面负责本班现场应急工作，应急措施宜贯和培训。承担自救、互救和避灾职责，承担第一时间报告预警信息和事故灾害信息的职责，执行本班组现场预警处臵和灾害事故的现场应急处臵方案，配合相关部门进行伤亡人员善后和安抚工作，配合有关部门进行调查处理，完成上级交办的其他应急工作。1.2班组人员应急岗位责任制

（1）组长 全面负责本班应急管理工作。根据相关预警方案，承担第一时间报告事故预兆的职责，落实预警处臵措施。在作业现场发生事故的情况下，承担事故报告的职责，并按照相关预案的现场处臵程序，承担组织本班组现场人员的自救、互救和避灾的责任。（2）副组长 协助组长完成相关应急管理和应急处臵工作；（3）班组长 发现和报告事故预兆，落实预警处臵措施。在发生事故的情况下，按照相关预案的现场处臵程序，承担组织本班组现场人员的自救、互救和避灾的责任。（4）关键岗位业务骨干

发现与本岗位相对的事故预兆，承担第一时间预警信号报告的职责。在发生事故的情况下，协助现场应急指挥者进行自救和避灾，不断发现避灾过程中出现的危险和危害。

2、班组作业现场应急处置方案 2.1分险分析

（1）矿井停风事故灾害危险性分析

矿井主要通风机担负全矿井下供风，主要为井下输送新鲜空气、排除有毒有害气体（粉尘）、创造良好作业环境等任务，一旦主要通风机停风，就会造成井下无风、有害气体增加而导致人员窒息，引起瓦斯、煤尘爆炸事故。

2.2作业现场应急处置的原则

（1）出现主要通风机停止运转时，第一时间向调度室汇报，同时班组长组织人员立即停止施工，赶紧撤人。

（2）汇报时要沉着冷静，内容要准确完整、详细客观：地点、类型、影响区域、破坏程度、现场风流变化、作业人员数目、伤亡人员情况。

（3）现场班组长、重要岗位人员要承担本班组人员撤离，自救互救和避灾的现场组织指挥责任。

（4）安全撤离时要正确佩戴好自救器，迅速撤离灾区，尽量低行。（5）撤退人员应朝着进风大巷通过的巷道方向撤退。（6）在撤退沿途和所经过的巷道交叉口，应留设指示行进方向的明显标志，以提示救援人员的注意。

（7）进入避难硐室前，应在硐室外留设明显标志，以便于救援人员实施救援。

（8）如硐室内，开启压风自救系统，可有规律地间断地敲击金属物、顶帮岩石等方法，发出呼救联络信号，以引起救援人员的注意，指示避难人员所在的位臵。

（9）积极开展自救互救，对于窒息或心跳呼吸骤停伤员，必须先复苏、后搬运。复苏方法为：立即将伤员移至新鲜风流中，使之尽快与有毒有害气体隔离；将口中妨碍呼吸的东西去除，并将衣领、腰带、上衣解开，脱掉胶靴，使呼吸系统和血液循环不致受阻；对窒息者进行人工呼吸；对出血伤员，要先止血、后搬运；对骨折伤员，要先固定、后搬运。2.3危险源监控

监测监控方式：人工与仪器监测监控结合 监测监控方法：（1）定期对主要设备和电缆及线路进行检修、调整、试验。

（2）执行设备检查、保养、维修制度，定期检查、试验安全保护装臵。

（3）坚持日常巡回检查。2.4预警行动（1）预警条件

按照事故严重性、紧急程度和影响范围分级预警，预警级别由低到高，依次划分为现场预警（基层单位）和一级预警（矿）。根据事态的发展情况和采取措施的效果，预警可以升级、降级或解除。

现场预警：主要通风机停机10分钟以下。一级预警：主要通风机停机10分钟以上。（2）预警方式、方法 采用电话报警的方式进行预警。

一旦发生大范围停风事故，现场人员立即电话向矿调度室汇报，调度室接到事故警报后，立即向当天值班矿长和应急救援领导小组组长汇报，根据情况通知应急救援指挥部成员和有关单位。应急救援指挥部及时向鹤安公司汇报。（3）预警信息的发布程序

对发生的事故信息，在通过指挥部批准预警后，按照从矿井到基层单位逐级进行发布的程序进行。（4）预警措施

①发布预警公告，由矿井应急救援指挥部负责发布。

②启动应急预案。

③转移、撤离或者疏散可能受到危害的人员，并进行妥善安臵。④指令各应急救援工作组进入应急状态。

⑤针对可能造成的危害，封闭、隔离或者限制使用有关场所，中止可能导致危害扩大的行为和活动。⑥调集应急所需物资和设备。

3、注意事项（1）入井人员必须随身携带自救器。佩用自救器撤离时，要求匀速行走，保持呼吸均匀，禁止狂奔和取下鼻夹、口具或通过口具讲话。（2）发现人员缺氧窒息时，要立即将其运送到新鲜风流或有压风自救处，进行现场抢救。

（3）停风后，井下通风设施要保持不变，保证井下通风系统稳定。（4）制定的应急救援对策或措施要有针对性、可操作性，最好执行事前演练过的救援对策或措施。

（5）现场自救互救应遵循保护人员安全优先的原则，防止事故蔓延，降低事故损失。

（6）发现重伤、人员被困或死亡事故时，必须向调度室汇报，请求支援。

（7）恢复矿井正常通风后，检查瓦斯情况，逐级恢复变电所、机电硐室和采掘工作面的正常通风和供电。

四、矿井严重顶板事故作业现场应急处置方案

1、班组应急组织和职责 1.1班组应急组织（1）应急小组 组 长：班长

副组长：副班长 成 员：当班上岗人员

（2）职责： 全面负责本班现场应急工作，应急措施宜贯和培训。承担自救、互救和避灾职责，承担第一时间报告预警信息和事故灾害信息的职责，执行本班组现场预警处臵和灾害事故的现场应急处臵方案，配合相关部门进行伤亡人员善后和安抚工作，配合有关部门进行调查处理，完成上级交办的其他应急工作。1.2班组人员应急岗位责任制

（1）组长 全面负责本班应急管理工作。根据相关预警处臵方案，承担第一时间报告事故预兆的职责，落实预警处臵措施。在作业现场发生事故的情况下，承担事故报告的职责，并按照相关预案的现场处臵程序，承担组织本班组现场人员的自救、互救和避灾的责任。（2）副组长 协助组长完成相关应急管理和应急处臵工作；（3）班组长 发现和报告事故预兆，落实预警处臵措施。在发生事故的情况下，按照相关预案的现场处臵程序，承担组织本班组现场人员的自救、互救和避灾的责任。

（4）关键岗位业务骨干 发现与本岗位相对的事故预兆，承担第一时间预警信号报告的职责。在发生事故的情况下，协助现场应急指挥者进行自救和避灾，不断发现避灾过程中出现的危险和危害。

2、班组作业现场应急住在方案 2.1分险分析

（1）矿井严重顶板事故灾害危险性分析

我矿所采的二1煤直接顶板一般为深灰色，灰黑色砂质泥岩或砂岩，岩性致密，厚度0～5.76m，平均2.08m。老顶为灰褐色长石中粒石英砂岩，含大量暗色矿物，钙质胶结，埋藏稳定，厚度2.27～16.91m，平均9.1m。伪顶一般为0～0.4m炭质泥岩。2.2作业现场应急处置的原则

（1）出现事故预兆和出现事故后，第一时间汇报，同时撤离人员的原则。

（2）汇报时要沉着冷静，内容要准确完整、详细客观：地点、类型、影响区域、破坏程度、现场风流变化、作业人员数目、伤亡人员情况。（3）现场班组长、重要岗位人员要承担本班组人员撤离，自救互救和避灾的现场组织指挥责任。

（4）发生顶板事故后，必须立即组织好人员、准备好器材，随时接受指挥部的命令，及时投入抢险救灾工作。

（5）现场支护发生轻微破坏，首先恢复支护。若工作面顶板、两帮严重破坏，处理时由外向里逐步进行。（6）发生顶板事故后，若现场无人员伤亡，灾区现场人员必须清点人数，组织人员立即撤至进风流安全地带，设臵警标，等候抢险。若出现人员被困，被困者应保持情绪镇定，采用呼叫、敲打等方法发出呼救信号。

（7）在现场抢险过程中，派专人对现场顶板进行实时观测，保证救援人员安全。

（8）如因灾难破坏了巷道中的避灾路线指示牌、迷失了行进的方向时，撤退人员应朝着有风流通过的巷道方向撤退。

（9）在撤退沿途和所经过的巷道交叉口，应留设指示行进方向的明显标志，以提示救援人员的注意。

（10）在唯一的出口被封堵无法撤退时，应有组织地进行灾区避灾，以等待救援人员的营救。

（11）进入避难硐室前，应在硐室外留设明显标志，以便于救援人员实施救援。

（12）如硐室内，开启压风自救系统，可有规律地间断地敲击金属物、顶帮岩石等方法，发出呼救联络信号，以引起救援人员的注意，指示避难人员所在的位臵。

（13）积极开展自救互救，对于窒息或心跳呼吸骤停伤员，必须先复苏、后搬运。复苏方法为：立即将伤员移至新鲜风流中，使之尽快与有毒有害气体隔离；将口中妨碍呼吸的东西去除，并将衣领、腰带、上衣解开，脱掉胶靴，使呼吸系统和血液循环不致受阻；对窒息者进行人工呼吸；对出血伤员，要先止血、后搬运；对骨折伤员，要先固定、后搬运。2.3危险源监控

对采掘工作面进行支架压力、顶板状况、巷道顶板离层及围岩变形等进行监测，及时进行预测预报，提出处理措施。（1）采煤工作面

①依据作业规程、措施要求测量支护参数。使用单体支柱压力监测仪对工作面及两巷超前支护单体初撑力进行监测。②采用计量工具或目测端面顶板及煤壁冒落程度。③观测顶板移近量随时间的增长情况。（2）掘进工作面

①依据作业规程、措施要求检查支护质量。

②根据巷道的实际情况设臵表面位移监测站点，监测顶板和两帮移近量、变形范围以及巷道开裂破坏情况，掌握巷道围岩变形规律。（3）本区要对井下特别是区队管理干部、工人要进行顶板事故知识的教育，熟悉顶板事故征兆如下：

①采掘工作面冒顶前会发出异常声音，如采煤工作面老顶断裂时发出鸣炮声、直接顶受压时的碎裂声、掘进工作面顶板出现劈裂声等。②采煤工作面顶板出现裂缝条数增加、加宽、掉渣、“矸雨”或者下沉量增大、速度加快；掘进工作面顶板出现裂缝、掉渣等现象。③采煤工作面单体支柱活柱下缩速度加快、下缩量增大、支柱被压折压弯或整体向一方倾斜推倒；掘进工作面前探梁被压弯压劈及支护遭到破坏等现象。④工作面煤壁片帮速度异常，程度严重，导致顶板裸露失去支护。⑤煤炮或岩爆出现异常、较为频繁；巷道围岩发生急剧位移，造成煤岩体的破断和裂缝的扩展等。2.4预警行动

当现场出现以下征兆时，必须立即发出警号，人员撤出危险地点，要及时通过电话向矿调度室汇报情况。

1.采掘工作面过断层、破碎带、淋水带、老巷、老空区、应力集中区、顶板泥岩段等特殊区域时。

2.采掘工作面老顶断裂时发出的鸣炮声、直接顶受压时的碎裂声、掘进工作面顶板出现劈裂声等。

3.采煤工作面顶板出现裂缝条数增加、加宽、掉渣、“矸雨”或者下沉量增大、速度加快；掘进工作面顶板出现裂缝、掉渣等现象时。4.采煤工作面单体支柱活柱下缩速度加快、下缩量增大、支柱被压折压弯或整体向一方倾斜推倒；掘进工作面前探梁被压弯压劈及支护遭到破坏等现象。

5.工作面煤壁片帮速度异常，程度严重，导致顶板裸露失去支护时。6.煤炮或岩爆出现异常、较为频繁；巷道围岩发生急剧位移，造成煤岩体的破断和裂缝的扩展；煤岩体破坏抛出、支护遭到破坏等现象时。

3、注意事项

(1)避险待援时的安全事项：

①进入避难场所前，应在外留明显标志，以便救护人员发现。②待救时应保持镇定，尽量俯卧于巷道的底部，减少体力和氧气消耗。

③只留一盏矿灯照明，其余关闭，以备撤离时使用。

④间断敲打管路、钢轨等发出呼救信号。

⑤遇险人员要团结互助、坚定信心。

⑥看到救护人员后不要过分激动，以防血管破裂。(2)现场自救互救注意事项

1.采煤工作面发生顶板事故的避灾自救措施：

①迅速撤退到安全地点。当附近发生顶板事故时，迅速远离危险区，避开交岔点及各种应力集中区，撤退到安全地点，揭示警标，禁止人员入内，等待救援人员。

②遇险后，应立即发出求救信号。顶板对人员的伤害主要是顶板将人砸伤，遇险者应立即采用呼叫、敲打（如敲打可能引起其他伤害时，则只能呼救）等方法，发出有规律、不间断的呼救信号，以便抢救人员及时发现。

③顶板事故发生地点回风侧人员应立即有序撤至新鲜风流处并在各个能够通达发生顶板地点的通道处揭示警标，禁止人员入内。2.独头巷道迎头发生顶板事故的避灾自救措施

①遇险人员要正视已经发生的灾害。切忌惊慌失措，应迅速组织起来，主动听从灾区中班组长和有经验老工人的指挥，团结协作，尽量减少体力和隔堵区的氧气消耗，有计划的使用饮水、食物和矿灯等，做好较长时间避灾的准备。②如人员被困地点有电话，应立即用电话汇报灾情、遇险人数和计划采取的避灾自救措施。否则，应采用敲击钢轨、管道和岩石等方法，发出有规律的呼救信号。

③尽量远离顶板事故发生地点，避开交叉点，以防止应力重新分布，形成新的应力集中，再次发生顶板事故。

④如人员被困地点有压风管，应打开压风管给被困人员输送新鲜空气，并稀释被隔堵空间的瓦斯含量。3.营救被顶板埋压人员的措施

①保证营救人员的自身安全。开展营救前，应对已发生顶板事故的地点进行观测，如发现无顶板事故扩大危险时方可开展营救工作，同时对事故发生地点附近采取加强支护措施，清理后路的障碍物，保证后路畅通。

②对事故发生地点进行支护。根据现场勘查情况，在保证营救人员安全和营救方便的前提下，对事故发生地点进行支护。

③营救被埋压人员。支护完成后，要派专人观察顶板，才能清理被埋压人员附近的煤矸等，直到把遇险人员救出。在营救过程中，要小心的使用工具，以免伤害遇险人员。如果遇险人员被大块煤矸压住，应小心把大块煤矸顶起，将人员迅速救出。

五、矿井大范围停电事故作业现场应急处置方案

1、班组应急组织和职责 1.1班组应急组织（1）应急小组

组 长：班长

副组长：副班长

成 员：当班上岗人员

（2）职责： 全面负责本班现场应急工作，应急措施宜贯和培训。承担自救、互救和避灾职责，承担第一时间报告预警信息和事故灾害信息的职责，执行本班组现场预警处臵和灾害事故的现场应急处臵方案，配合相关部门进行伤亡人员善后和安抚工作，配合有关部门进行调查处理，完成上级交办的其他应急工作。1.2班组人员应急岗位责任制

（1）组长 全面负责本班应急管理工作。根据相关预警处臵方案，承担第一时间报告事故预兆的职责，落实预警处臵措施。在作业现场发生事故的情况下，承担事故报告的职责，并按照相关预案的现场处臵程序，承担组织本班组现场人员的自救、互救和避灾的责任。（2）副组长 协助组长完成相关应急管理和应急处臵工作；

（3）班组长 发现和报告事故预兆，落实预警处臵措施。在发生事故的情况下，按照相关预案的现场处臵程序，承担组织本班组现场人员的自救、互救和避灾的责任。（4）关键岗位业务骨干

发现与本岗位相对的事故预兆，承担第一时间预警信号报告的职责。在发生事故的情况下，协助现场应急指挥者进行自救和避灾，不断发现避灾过程中出现的危险和危害。

2、班组作业现场应急处置方案 2.1分险分析

（1）矿井大面积停电事故灾害危险性分析 由于电气设备、设施突发故障或人员违章操作及供电线路在大风、雨、雪、雷电气候时被损坏，引起全矿井大面积停电事故，造成主要通风机及井下所有采掘工作面全部停电，发生瓦斯积聚、爆炸引起人员伤亡；排水设备停运形成水灾；提升系统停运影响矿井安全生产。2.2作业现场应急处置的原则

（1）出现主要通风机停止运转时，第一时间向调度室汇报，同时班组长组织人员立即停止施工，赶紧撤人。

（2）汇报时要沉着冷静，内容要准确完整、详细客观：地点、类型、影响区域、破坏程度、现场风流变化、作业人员数目、伤亡人员情况。（3）现场班组长、重要岗位人员要承担本班组人员撤离，自救互救和避灾的现场组织指挥责任。

（4）安全撤离时要正确佩戴好自救器，迅速撤离灾区，尽量低行。（5）撤退人员应朝着进风大巷通过的巷道方向撤退。

（6）在撤退沿途和所经过的巷道交叉口，应留设指示行进方向的明显标志，以提示救援人员的注意。

（7）进入避难硐室前，应在硐室外留设明显标志，以便于救援人员实施救援。

（8）如硐室内，开启压风自救系统，可有规律地间断地敲击金属物、顶帮岩石等方法，发出呼救联络信号，以引起救援人员的注意，指示避难人员所在的位臵。

（9）积极开展自救互救，对于窒息或心跳呼吸骤停伤员，必须先复苏、后搬运。复苏方法为：立即将伤员移至新鲜风流中，使之尽快与有毒有害气体隔离；将口中妨碍呼吸的东西去除，并将衣领、腰带、上衣解开，脱掉胶靴，使呼吸系统和血液循环不致受阻；对窒息者进行人工呼吸；对出血伤员，要先止血、后搬运；对骨折伤员，要先固定、后搬运。2.3危险源监控 1.监控的方式、方法

（1）人工监视。配电工观察仪表指示、耳听运行声音、鼻嗅气味判断电气设备运行情况，维护人员用测温仪观测线路的运行情况。（2）用可选择性漏电保护监视电网运行情况。

（3）用变电所综合自动化保护系统监控电气设备运行的电流、电压、功率等运行参数。2.监控措施

加强职工爱岗敬业教育和岗位技能培训，增强责任心；加强对供电线路和供电设备的检修；保证可靠的双回路电源；加强风、雨、雷电、大雪等特殊气候条件下的巡回检查，提前做好应急准备。

本区要对井下特别是区队管理干部、工人要进行大范围停电事故知识的教育，熟悉大范围停电事故征兆如下： 电网电压波动异常，电流显示迅速增大 2.4预警行动 1.预警的条件

（1）电网电压波动异常。

（2）主要通风机、副井提升系统及主排水系统出现一回路供电故障，短时不能恢复时。（3）大风、强雷电天气。

（4）中央变电所供电回路出现故障时。（5）日常检查发现其它严重隐患。

2.预警的方式、方法接到发生矿井大范围停电事故电话汇报后，矿调度员通知事故单位按照现场应急处臵方案进行处臵，同时将相关情况向当天值班矿领导和矿长汇报，由矿长根据事故性质、大小及危害程度，决定是否发布预警信息。

3、注意事项

①应急抢险人员应按规定佩带符合标准的个人防护用品。

②严格采购、存放过程及使用前的检查验收关，并按规定使用。③制定的应急救援措施要有针对性、可操作性，执行事前演练过的救援措施。

④现场自救互救应遵循保护人员安全优先的原则，防止事故蔓延，降低事故损失。

⑤自救人员有权根据现场情况，采取一切有效措施组织抢险，但应及时向矿调度室汇报。

⑥自救人员应服从指挥，做好自保互保工作，在保证自身和设备安全的前提下进行作业。

⑦抢险结束后应进行检修，应采用分单元检修，每单元检修完毕，测试正常后，再开始下单元检修。

⑧应急救援结束后，应急救援指挥部组织人员对救援工作进行总结，找出存在问题，修订完善应急预案。

六、矿井重大水灾事故作业现场应急处置方案

1、班组应急组织和职责 1.1班组应急组织（1）应急小组

组 长：班长 副组长：副班长 成 员：当班上岗人员

（2）职责： 全面负责本班现场应急工作，应急措施宜贯和培训。承担自救、互救和避灾职责，承担第一时间报告预警信息和事故灾害信息的职责，执行本班组现场预警处臵和灾害事故的现场应急处臵方案，配合相关部门进行伤亡人员善后和安抚工作，配合有关部门进行调查处理，完成上级交办的其他应急工作。1.2班组人员应急岗位责任制

（1）组长 全面负责本班应急管理工作。根据相关预警处臵方案，承担第一时间报告事故预兆的职责，落实预警处臵措施。在作业现场发生事故的情况下，承担事故报告的职责，并按照相关预案的现场处臵程序，承担组织本班组现场人员的自救、互救和避灾的责任。（2）副组长 协助组长完成相关应急管理和应急处臵工作；（3）班组长 发现和报告事故预兆，落实预警处臵措施。在发生事故的情况下，按照相关预案的现场处臵程序，承担组织本班组现场人员的自救、互救和避灾的责任。

（4）关键岗位业务骨干 发现与本岗位相对的事故预兆，承担第一时间预警信号报告的职责。在发生事故的情况下，协助现场应急指挥者进行自救和避灾，不断发现避灾过程中出现的危险和危害。

2、班组作业现场应急处置方案 2.1分险分析

（1）矿井重大水灾事故灾害危险性分析

矿井水灾事故主要有老空突水、断层突水、顶板砂岩和底板灰岩涌水等。可能发生淹没工作面、采区或淹井事故，并伴有瓦斯或有毒气体溢出，直接影响现场施工人员的安全，造成人员伤亡和财产损失。2.2作业现场应急处置的原则

（1）出现事故预兆和出现事故后，第一时间汇报，同时撤离人员的原则。

（2）汇报时要沉着冷静，内容要准确完整、详细客观：地点、类型、影响区域、破坏程度、现场风流变化、作业人员数目、伤亡人员情况。（3）现场班组长、重要岗位人员要承担本班组人员撤离，自救互救和避灾的现场组织指挥责任。

（4）安全撤离时要正确佩戴好自救器，迅速撤离灾区，尽量低行。（5）如因灾难破坏了巷道中的避灾路线指示牌、迷失了行进的方向时，撤退人员应朝着有风流通过的巷道方向撤退。

（6）在撤退沿途和所经过的巷道交叉口，应留设指示行进方向的明显标志，以提示救援人员的注意。（7）在唯一的出口被封堵无法撤退时，应有组织地进行灾区避灾，以等待救援人员的营救。

（8）进入避难硐室前，应在硐室外留设明显标志，以便于救援人员实施救援。

（9）如硐室内，开启压风自救系统，可有规律地间断地敲击金属物、顶帮岩石等方法，发出呼救联络信号，以引起救援人员的注意，指示避难人员所在的位臵。

（10）积极开展自救互救，对于窒息或心跳呼吸骤停伤员，必须先复苏、后搬运。复苏方法为：立即将伤员移至新鲜风流中，使之尽快与有毒有害气体隔离；将口中妨碍呼吸的东西去除，并将衣领、腰带、上衣解开，脱掉胶靴，使呼吸系统和血液循环不致受阻；对窒息者进行人工呼吸；对出血伤员，要先止血、后搬运；对骨折伤员，要先固定、后搬运。2.3危险源监控

本矿井主要危险源有：老空区积水和断层水。监测监控方式：人工监测

监测监控方法：定期组织水患排查分析；进行水害预测预报；加强监督检查。（1）老空水监控

①在采掘工程平面图上标明采空区积水区及其最低点的具体位臵和积水外缘标高，并外推30米用红色圈出积水区的探水线、50米警戒线。确定积水区与采掘工作面的空间关系，分析其主要的充水因素，预计可能的积水面积、积水量和补给来源。当掘进工作面接近探水警戒线后，必须严格按照《煤矿防治水规定》进行超前探放水。②超前探放老空积水，同时要制定预防有害气体溢出伤人的措施。（2）断层水监控

①应核准断层产状、位臵，分析断层带的富（弱）导水性，并在平面图、剖面图上确定断层与采掘工作面的空间几何关系。

②井巷通过导水或可能导水断层前，必须进行超前探放水。探水警戒线（探水起点）至断层交面线的最小距离不得小于30m，预计水压大于2MPa时应按比例增大。（按照《煤矿防治水规定》导水断层附近不得进行采掘活动，在基岩含水层或者含水断裂带附近开采时，应当对开采前后覆岩的渗透性及含水层之间的水力联系进行分析评价，确定采用留设防隔水煤（岩）柱或者采用疏干方法保证安全开采。）③当井巷通过含（导）水断层时，要严防来压冒顶突水或迟到突水（突泥砂），并建议采掘部门采取相应的防水措施。（采用有效控制采高和采掘范围的方法，防止倾斜煤层抽冒和大倾角巷道掘进冒落。）④本区要对井下特别是区队管理干部、工人要进行水灾知识的教育，熟悉水灾征兆如下：

煤层发潮、发暗、变冷，煤壁挂红、挂汗，空气变冷、出现雾气，工作面顶板来压、淋水加大；底板鼓起、渗水；有害气体增加；打钻时卡钻；有水叫声等 2.4预警行动（1）预警条件 ①矿井发生突水事故时的预兆：煤层发潮、发暗、变冷、“挂汗”，说明有水渗入，采掘迎头附近有水源或积水；工作面顶板淋水加大或出现压力水头；空气变冷或出现淡淡的雾气，说明附近有较强含水层水源或温度较高的水体；水叫声：发出“嘶嘶”、“闷雷”、“哗哗”等的声音，说明采掘工作面距积水区或水源较近，透水即将发生；挂红：水体含有铁的氧化物，氧化后通过煤岩裂隙渗到采掘工作面的煤岩表面时，出现的红色水锈，有害气体明显增加，有异味，多为老空水的透水征兆。

②由于矿井突水水源不同，发生透水前的预兆各有特点： 老空水透水预兆:透水预兆有挂红、水味发涩或出现雾气等现象。

断层水透水预兆：通常情况下，断层水水量补给较充分，故称“活水”，透水预兆有采掘工作面出现来压、淋水增大；遇断层带中有淤泥时，水较混浊多呈黄色等现象。

顶板水透水预兆：顶板来压，淋水增大，采掘工作面空气变冷，采后老塘涌水突然增大等。（2）预警方式、方法

①现场作业人员发现有以上预兆时必须停止作业，立即报告矿调度室，现场负责人通过喊话等形式发出警报，按照避水灾路线撤出所有受水害威胁地点的人员。

②矿调度室接到事故报警后，立即向值班矿领导和矿长汇报，根据情况通知应急救援指挥部成员，发出预警预报，应急救援指挥部根据情况及时向鹤安公司汇报。

3、注意事项

（1）现场自救和互救注意事项

①发现突水预兆时不要盲目进行直接处理，以避免事故的扩大化。应及时汇报，可采取采掘作业规程中安全技术措施规定的方式处理。②透水后，应在可能的情况下迅速观察和判断透水的地点、水源、涌水量、发生原因、危害程度的情况，按照撤退路线迅速撤离。撤退时一定要注意向高处走，不能进入透水地点附近及下山的独头巷道。③撤离过程中，要紧靠巷道一侧，抓牢支架或其他固定物体，尽量避开压力水头和泄水主流，并注意防止被水中滚动矸石和木料撞伤。④如透水后破坏了巷道中的照明和路标，迷失了行进方向时，遇险人员应朝着有风流通过的上山巷道方向撤退。在撤离沿途和所经过的巷道交叉口，应留设指示行进方向的明显标志，以提示救护人员的注意。

（2）被矿井水害围困时的避灾自救措施：

①当现场人员被涌水围困无法撤退时，应迅速进入预先筑好的避难硐室中避灾，或选择合适地点快速筑建临时避难硐室避灾。

②在避灾期间，遇险人员要服从班组长和有经验老工人的领导，除轮流担任岗哨观察水情的人员外，其余人员均应静卧，减少体力和空气消耗。

③避灾时，应用敲击的方法有规律、间断地发出呼救信号，向营救人员指示躲避处的位臵。

④受困人员必须稳定情绪，尽量减少体力和空气消耗，节约照明。对伤员应注意保护与照顾。

⑤发现救护人员到来营救时，避灾人员不可过度兴奋。长时间被困在井下人员上井应避开强烈的光线，不可吃硬质和过量的食物。⑥任何受困遇险人员禁止潜泳。

（3）采取救援对策或措施方面的注意事项

①坚持以人为本、救人优先的原则。要设法与受困人员取得联系及时将受灾人员转移至安全地点。

②要切实保证救援人员的安全，防止事故扩大。

③透水事故现场要以疏、排水为主，确保环境和人员安全后，方可采取封堵、拦截等措施。

④对现场排水巷道做好加固，防止次生事故，保证救灾人员安全。

七、煤矿机电事故应急处置方案

7.1 事故特征

1机电事故主要有运输事故、触电事故、供电事故等。

○2事故多发生在生产用电各环节中。○3事故没有季节性，一旦发生，会造成人员伤亡。○7.2 应急组织与职责

7.2.1 应急自救组织形式及人员构成情况： 基层单位应急自救组织以班组为单位，由全班组人员组成。应急自 救组织组长由班组长担任，成员为全全体班组人员组成。

7.2.2 应急自救组织机构、人员的具体职责：（1）应急自救组织组长职责

① 负责察看事故性质、范围和发生原因等情况，并快速报告给调度室。

② 带领全班组人员，开展自救、互救工作。

（2）应急自救组织成员职责 在班组长的带领下开展自救、互救工作。○ ② 尽可能采取措施减少事故扩大，减小人员伤亡。7.3 应急处置

7.3.1 事故应急处置程序。现场发生事故后，现场人员必须立即向矿调度室汇报。7.3.2 现场应急处置措施:（1）发生运输事故后，要立即向调度室汇报事故地点、事故现场 情况。调度必须停止一切与抢救事故无关的活动，立即做好向事故 地点运送救灾人员的准备，并随时待命。抢救人员根据救灾指挥部的指示和安全措施，采用各种可能的 办法抢救遇险人员，被车辆压住的可用千斤顶、撬杠等工具掀开，救出伤员。被抢救出的人员有外伤的，先进行止血措施，没外伤的以最快 速度监护升井。

（2）一旦发生人身触电事故，相近的人员应立即断开设备或电缆 的电源，同时采取措施使触电者脱离设备和电缆，具体方法：用干 燥木棍挑开，站在绝缘材料上用干衣服包着手，单手把触电者从载 流部分拉开（高压系统触电必须停电后处理）。触电人员昏迷或呼吸中断，必须立即转移到通风良好的地方并 使其平躺，进行人工呼吸。电火花、电流引起火灾。首先切断电源，再用砂土或干粉灭火 器灭火，未切断电源，禁止使用水灭火。

（3）由于供电局及其他各种因素，造成 6KV 变电所停电，矿井不 能进行排水、通风、提升等重要工作，会对矿井安全构成极大威胁，是矿井最严重的危害之一。处理计划： 一旦发生全所停电事故，值班员要立即向机电科值班室及矿调 度指挥中心汇报，并详细检查站内 6KV 系统，如主供线路无电，立 即通知机电科主管电气副科长及机电科长、生产调度指挥中心说明 情况，机电科长在接到通知后要立即到机电科值班室待命，指导恢 复供电工作，机电科主管电气副科长在接到通知后要立即到 6KV 变 电所现场指导恢复供电工作，以便及时安排井下人员安全撤离到安 全地区.1、具体恢复供电按照如下项目进行： 主供线路无电;断开主供线 6KV 进线开关，拉开上下隔离刀闸并挂 “严禁送电” 牌。合上备用线路 6KV 系统总进线开关 依次合上主扇一路;地面生产系统;井下一路;检查保护装置。恢复全矿供电.2、备用线路 6KV 系统无电, 主供线路有电;经与供电局联系，确非本所系统故障，则静等来电，同时，变电所值班员要及时向机电科、矿调度指挥中心汇报。主供线路 6KV 系统和备用线路 6KV 系统全部无电;一旦发生全所停电事故，值班员要立即向机电科值班室及矿调 度指挥中心汇报，并详细检查站内 6KV 系统，与供电局联系，确认 主备线路都因故障断电情况下。断开主备线路断路器，拉开隔离刀闸。立即通知机电科主管电气副科长及机电科长、生产调度指挥中 心说明情况，机电科长在接到通知后要立即到机运科值班 室待命，指导恢复供电工作，启动发电机组，恢复地面主扇及井下排水系统 的供电。

（4）如果任何泵房双回路供电同时停电,应按如下处理步骤: 1 马上向矿调度、机电科值班室汇报停电情况，机电科立即组 织人员查找问题，以最快速度处理故障。

2、机电科长组织有关人员要迅速查明泵房内现在水位及各水 泵的运转情况。并联系上一级变电所询问原因，并立即带人到事故 现场查明停电原因。

3、根据水位预计满额时间，并安排处理事故的进度。在有限的 时间内应尽可能先恢复一路供电，先应急排水在抢修另外一路供电，直到完全恢复双回路供电。

4、若不可能恢复或一时难以恢复时，应立即向矿调度指挥中心 汇报，等待进一步的处理方案。另一方面应命令主排水泵司机关闭 泵房小井的主付仓进仓门，关闭泵房出入口的防水闸门防止水淹入 泵房。在不能恢复供电的情况下，其它井下人员根据影响地区和范 围由矿调度组织撤人。

5、如果为单台水泵故障，不影响泵房排水能力，则倒换为其余 水泵运行，并向区队值班室汇报，机电科要马上组织人员进行维修 恢复。

（5）主要通风机出现故障分别按照以下步骤处理：、如果任何主通风机房供电线路有一路发生故障，要立即启动 另一路供电，同时向调度汇报，由矿调度室通知有关人员进行抢修。如果双回路供电同时停电,应按如下处理步骤: 2、马上向矿调度、机电科值班室汇报停电情况，由矿调度组织 井下相关地区进行撤人，机电科立即组织人员查找问题，以最快速 度处理故障。

3、机电科长组织有关人员要迅速查明事故情况。并联系上一级 变电所询问原因，并立即带人到事故现场查明停电原因。、根据现场故障情况，安排处理事故的进度。在有限的时间内 应尽可能先恢复一路供电，先应急恢复通风，在抢修另外一路供电，直到完全恢复双回路供电。5、若不可能恢复或一时难以恢复时，应立即向矿调度汇报，等 待进一步的处理方案。、如果为单台风机故障，主扇司机要立即向机电科值班室汇报，机电科值班人员要立即向矿调度汇报，并下令运转另一台风机，在 备用风机运转后要马上组织人员进行故障风机进行修复。（6）发生触电事故时、要立即切断电源。用干燥的木棒或其它绝缘工具，将电线挑开。挑开 的电线就旋转妥当，以免别人再触电。、人工呼吸。伤员被救以后，就当观察其呼吸、心跳情况。如发现伤员 呼吸已停止，应立即将其移至通风安全的地方，使其平卧在地上，松开 衣领和裤带，进行长时间的人工呼吸。、胸外心脏按压。发现伤员心音微弱或心跳停止，应立即进行胸外 以及按压，并坚持到心跳恢。

7.4 事故报告的基本要求和内容： 报告事故时必须说明事故的地点、性质、严重程度、受威胁的人员 数、可能影响的范围是否扩大等。7.5 报警电话： 调度室：

第四篇：煤矿区队班组管理制度

山西右玉玉龙煤业有限公司 区队、班组安全管理制度

2013年5月

（一）班前、班后会和交接班制度

一、各生产队应建立和完善班前班后会制度，要认真组织，切实解决生产中存在问题，决不做表面文章。

二、班前、班后会安排在两班交接的时候进行，参加会议人员必须提前15分钟到场，会议时间不超过15分钟。

三、班前、班后会应由当班班长或当班临时负责人主持。

四、班前、班后会主要内容应包括：

1.班前会：会议负责人必须清楚和明确工作任务、作业任务和施工方法，并根据施工类型、施工方法、人员、工具、环境等制定危险点预控措施。开工前，工作负责人要向作业人员现场交底，做到“六必讲”。此外，还要解答工作班成员对工作的所有疑问。

2.班后会：班长要在本班结束后及时针对本班工作完成情况以及设备安全运行的正确评估。对于工作中违章行为、工作怠慢、组织失误、责任心不强等现象及时提出批评，必要时向上一级领导提出处罚的建议。对于存在不足要举一反三，制定有效整改措施并限期落实，以提醒本班成员避免以后工作中同类情况发生。

五、参加班前、班后会人员应遵守现场秩序，不得来回走动，不准接打手机，不准大声喧哗，不准迟到早退。

六、班前班后会必须逐项做好记录，填写认真，字迹清晰，参加会议人员必须签到。

七、班前班后会记录由生产钻机妥善保管，以备检查。

八、交接班制度

为加强区队班组建设，强化现场的管理力度，落实现场安全责任，使各项管理制度切实落实到现场，经队组研究，特制定本制度。

1、井下必须建立交接班记录，各班班组长、特殊工种必须在现场进行对口交接。内容交接清楚后，交班人员方可上井，接班人员方可开工。能够在当班处理的安全隐患，不准交到下一班。

2、交接内容：安全设施是否完好；机电设备运转是否正常；工作面是否存在隐患及生产当中应注意的事项等，内容要全面，记录要清晰，注意事项要明确。

3、接班后，在开工前当班班组长、特殊工种要进行现场安全检查，核实上班交班情况，及时排除隐患，并向本班职工说明现场注意事项及安全隐患内容，待隐患排除后方可开工，本班对上班存在的隐患处理必须有落实、有记录。

4、队组三大员负责检查交接记录的填写情况，凡发现有一项与现场不符或漏填，罚责任班组长每人50元。

5、交接记录本要保存完好，不得损坏，否则将追究责任，严肃处理。班长交接班记录要每天上井后及时汇报到队组。

（二）安全质量标准化和文明生产管理制度

1、设立领导组织机构、安全生产、文明施工组织机构、应急救援组织机构。

2、制定切实可行的各项班组安全管理目标。

3、必须严格落实各项安全管理。文明施工管理制度，落实各项岗位责任制及安全操作规程。

4、认真编制工程项目实施组织设计和安全技术措施（方案）危险性大的要编制专项安全技术措施。并进行严格的审批及贯彻学习。

5、施工过程中必须严格按施工组织设计和安全技术措施进行施工。

6、经常对职工进行安全教育，根据工程施工进度及时进行安全技术补充完善。

7、必须要做好施工现场的文明施工。

8、班组长每天必须对施工现场，施工地点卫生、环境进行认真检查，发现隐患和问题立即整改。班组内的设备、工具、及工作现场等都必须做到无隐患；

1）、安全防护装置、设施齐全可靠，严禁设备带病作业； 2）、上岗前必须按规定穿戴好劳动防护用品，杜绝疲劳作业； 3）、班组内每项操作，每个职工都必须认真执行安全操作规程和各项规章制度，无冒险蛮干，无违章操作；

4）、特种作业人员必须持证上岗，持学习证人员必须在具有相应资格人员的监护下工作； 5）、班组严格执行“四不放过”以及交接班制度；

6）、新上岗职工必须明确安全监护人，在监护期内不得独立操作。7)、班组必须建立安全教育培训台账、安全检查台账、安全活动台账、安全生产会议台账、事故管理台账。

8）、文明生产是发扬社会主义精神文明和物质文明的体现。全体职工必须遵守文明守则，开创文明生产新风。

9）、要严格遵守各项制度，坚守岗位，杜绝各类违反劳动纪律的现象。10）、上岗必须穿工作衣（鞋）戴工作帽。对各种的劳动保护特殊规定，必须严格执行。

11）、严格执行操作规程，杜绝违章指挥、违章作业。确保安全生产和职工身体健康。

12）、创文明生产环境，实行卫生区域责任制。

13）、房间和工作场所应做到窗明几净，各类物件器具摆放规范整齐，图、表、册挂贴完好清洁。

14）、原始记录，凭证单据、台账、交接薄等要记录及时、准确、清洁、完整，按书写规范填写，按固定位置摆放。

15）、文明操作，文明检查，不乱摆放物料，不乱动、乱拆、乱卸设备，生产或检修后做到工完料净场地净。

16）、严格执行各项安全生产制度，确保安全生产。

（三）隐患排查治理报告制度

为了及时有效地排查治理安全生产隐患，建立矿安全生产事故隐患排查治理的长效机制，落实安全生产主体责任，加強事故隐患监督管理，预防生产安全事故的发生，根据《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》结合矿实际，特制定本制度。

1.安全生产隐患，是指存在于生产场所、设备和设施中可能导致事故的人的不安全行为、物的不安全状态和管理上的缺陷。

（1）安全生产隐患危害程度按照隐患导致事故后可能造成的人员伤亡和直接经济损失，分为一般隐患和重大隐患： 一般隐患：指可能造成一般生产安全事故的隐患。

重大隐患：指可能造成较大及以上生产安全事故的隐患，煤矿企业重大隐患是指《关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》的内容；矿有关文件专门规定的重大隐患。

（2）安全生产隐患类别按照可能导致的事故性质分为：顶板、通风、瓦斯、煤尘、机电、运输、火灾、水灾和其它。

2.矿长对矿井事故隐患排查治理工作全面负责；各分管矿领导负责组织分管范围内的事故隐患排查治理。

3.安监科负责全矿安全生产隐患的综合管理；各业务科室负责本专业、本部门管辖范围内安全隐患的排查及落实整改和复查工作；综合办负责后勤服务单位安全隐患排查及落实整改工作；凡检查单位都要按规定建立隐患排查整改台账，专人管理。4．各单位是安全生产隐患排查治理的责任主体，负责本单位安全生产隐患的排查治理工作。

5.单位安全生产第一责任者对本单位安全生产隐患的治理工作负责；各业务科室及部门对本专业和部门管辖范围内安全生产隐患的治理负管理责任；跟班干部、班组长对现场安全生产隐患治理负直接责任；安监部门对各单位安全生产隐患的治理负监督检查责任；安检员、群监员、青岗员对各施工点的安全生产隐患治理负监管责任。6.各级干部、安全管理人员、工程技术人员和职工在日常工作过程中，应随时排查责任范围内的安全生产事故隐患；全矿管理干部、安检人员、群安员、青岗员对沿途路线及区域安全生产隐患进行全面排查，升井后必须在井口信息站登记在井下所查的事故隐患，安全信息站每天必须对所有登记的事故隐患进行筛选分类，向被检单位下达《安全隐患通知书》。

7.隐患排查每月三旬，即每月1号、2号、3号，由安监站科牵头组织，有关部门参加，对井下系统进行全面排查，对查出的安全隐患要认真落实整改。

8.一般隐患必须现场落实整改，现场整改不了的由安全信息站通知有关区队、科室和生产调度室安排落实整改；隐患单位要在班前落实整改责任人，做到立即整改或限期整改；对限期内已整改的隐患，由业务科室负责验收，安监部门监督和复查，并汇报安全信息站备案。9.《重大隐患》由安全信息站指派安检员盯在现场，直至隐患消除，整改情况及时向安全质量科长、安监科长汇报。对科室、区队暂时无法落实的隐患，及时提交安全办公会研究制定方案落实处理。10.重大隐患必须立即停产整改，同时向县煤炭局汇报，并由矿长组织制定整改方案、安全保障措施，按照“五落实”的原则组织实施；整改结束后，由分管矿领导组织有关科室验收，安监部门负责复查；验收合格后，由隐患单位制定恢复生产方案，提出书面恢复生产申请，经安监部门批准后，安全信息站负责下达恢复生产开工通知书，方可恢复生产。

11.对隐患的处罚，依照《矿务局安全生产管理奖惩实施细则》以及矿有关规定执行。检查单位必须向被检查单位下达隐患内容及处罚通知书，明确规定隐患限期整改的日期和处罚金额，对未按期整改的或者整改不彻底的，对责任人按严重“三违”论处，并落实继续整改，直至隐患消除。

12.各业务科室的隐患处罚必须与次月3日前交安全质量科，由安全质量科提交矿考评会审定后，报内行在当月工资中兑现。

13.矿每月对隐患排查治理工作进行总结，内容包括重大隐患的原因、现状、危害程度分析、整改方案、安全措施和整改结果等形成书面材料，并报县煤炭局。

（四）事故报告和处置制度

为规范生产安全事故统计报告程序、落实生产安全事故责任。保证各类事故及时、有效的进行抢救处理，减少事故造成的损失，增加事故抢救中的安全系数，同时便于责任追究。经队组研究决定，特制定本程序。

一、发生事故后，事故单位现场施工负责人和安监员在组织抢救的同时，必须立即向矿调度室、安监科、单位值班人员汇报并说明事故的轻重程度。调度室根据井下汇报事故的轻重程度，及时汇报矿值班领导、分管专业领导、安监科长。矿值班领导负责指挥、协调抢救工作。各单位必须严格执行汇报制度，杜绝迟报、瞒报事故现象，凡因迟报、瞒报事故造成不良后果的追究有关人员的责任，并给予行政或经济处罚。

二、事故报告应当及时、准确、完整，对事故不得迟报、漏报、谎报或者瞒报。事故报告后出现新情况应及时补报。

三、报告事故包括以下内容：

1、事故发生单位；

2、事故发生的时间（年、月、日、时、分）、地点以及现场情况；

3、事故的简要经过；

4、事故现场总人数、已经造成或者可能造成的伤亡人数（包括下落不明有人数）；

5、已经采取的措施；

6、其它应当报告的情况；

四、事故报告范围是指在生产经营活动中发生的特别重大事故、重大事故、较大事故和一般事故，较大以上涉险事故，事故性质暂时不清的较大及以上事故。

五、事故调查应当坚持实事求是、尊重科学的原则，及时、准确地查清事故经过、事故原因和事故损失，查明事实性质认定事故责任，总结事故教训，提出整改措施，并对事故责任者依法追究责任。

（五）学习培训制度

为贯彻落实党和国家“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，实现安全生产、文明生产的目标，不断提高干部员工的安全意识和安全素质，提高安全操作技能和自我保护能力，特制定如下培训制度。

1、职责分工

（1）队长是安全教育的第一责任人，对安全教育培训负总责。负责贯彻落实国家有关安全生产的方针、政策、法律、法规以及本队组的有关安全生产和职业健康的规章、制度、标准。

（2）技术员对本单位安全培训负责，负责煤矿“三大规程”的传达贯彻，认真做好本单位作业规程、技术措施的编制、传达学习和考试。

2、安全教育培训的时间、方式和方法(1)安全教育培训的时间：

利用每天的班前会、每周的安全学习活动日或集中时间教育培训学习。足额参加行业组织的专业培训。(2)安全教育培训的方式：

采用贯彻学习或互动式、采用每日一题学习活动。(3)安全教育培训的方法： 采用提前备课，有讲有听有记录。

3、安全教育培训的内容：

(1)国家有关安全生产的方针、政策、法律、法规及企业的规章、制度和标准。(2)安全生产管理的基本知识、方法和安全生产岗位技术，有关行业安全生产管理专业知识。

4、安全培训的效果：

通过安全培训，使全体员工自身业务技能得到很大提高，增强了自身安全意识，能及时发现并排除现场不安全隐患，做到持证上岗。队组定期要对安全培训的效果进行考核，奖优惩劣。

（六）安全承诺制度

为认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针，严格坚持 “不安全不生产，努力创造安全条件去生产”和“以人为本”的安全理念，全面落实“五个到位”，深化“双述”工作法，夯实安全基层，实现安全生产长治久安，结合我矿实际，特制定安全生产承诺制度，现印发各单位，要求各单位认真执行。

一、安全承诺责任

1、为强化全员安全意识，深入落实安全责任，提高遵章守纪的自觉性，确保安全生产，制定该制度。

2、认真落实安全承诺制度，是企业职工履行岗位安全职责的基本保证。

3、全员进行安全承诺，承诺人必经认真履行安全承诺。

4、各级领导要以岗位安全职责为主要内容，带头落实安全承诺制度。

二、安全承诺内容

1、认真执行“安全第一、预防为主，综合治理”的安全生产方针，遵守各项安全生产制度和规定，做到“三不伤害”即：不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。

2、严格按规定佩戴个人防护用品，禁止酒后入井，禁止穿化纤衣服入井，严禁携带烟火入井。

3、严格遵守煤矿《安全规程》、《操作规程》、《作业规程》规定，作业时严格落实各项安全技术措施，做到不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律，抵制违章指挥，纠正违章行为。

4、主动接受安全教育培训和考核，持证上岗。要求员工在事故危险时会使用自救器、并熟练掌握逃生技能及避灾路线。

5、严格履行岗位安全职责，即安全生产“岗位责任制”是承诺人的重要承诺内容之一，做本质安全人。

三、安全承诺的要求

1、各战线各单位是实施安全承诺的主体，要全员参与安全培训并严格落实安全承诺。

2、安全承诺誓词：我已接受过本岗位的安全教育，并熟知安全承诺书内容，愿认真执行，如违反本承诺，愿承担相应责任。

四、奖惩

安全承诺全员参与，如违反承诺，造成责任事故或情节严重的按照玉龙煤矿隐患责任追究管理规定有关条款进行处罚，并承担相应责任。

（七）班组学习培训制度

根据我矿相关制度，特制定区队班组学习培训制度。

1、学习培训形式

（1）、每日一题

（2）、自救互救

（3）、白国周班组管理

（4）、班组长培训

（5）、手指口述、岗位描述

（6）、周五安全学习

2、学习培训时间

根据情况安排。

3、学习培训管理制度

（1）、各位员工必须按时参加相应的培训，并做好培训记录；

（2）、学习培训期间，参加人员将手机调至震动或静音状态，维持好课堂纪律。

（3)、学习培训期间，不允许迟到、早退。

(4)、每日一题所有员工都必须记在自己的学习记录上，每日一题月末进行考核，成绩不合格者予以处罚。

(5)、所有学习培训内容相关负责人都必须做好学习记录，不得缺漏。

（八）民主管理制度

一、每个班组相应的成立以班组长为组长的班组民主管理领导小组。

二、实行班组和区队负责相结合的形式，处理重大问题都要经民主管理会议研究讨论做出决定。

三、班组长要及时倾听班组员工心声，了解职工疾苦，切实研究和解决职工提出的问题。同时要经常班组成员进行走访，切实为班组成员做实事，做好事。

四、班组长及班组成员要按时参加区队召开的班组员工大会，班组长要积极参与每月奖金分配、工资升级以及班组长的任命等重大问题。

五、班组长要维护职工合法权益，监督行政管理，确保职工合法权益不受损害，切实做到班组成员的“保姆”和“监护人”这两个角色。

六、班组长对不合理的处罚，有权向队行政负责人提出，并要求改正，确保职工利益不受损害。对发现的问题，也必须及时向队行政负责人汇报，以求尽快解决问题。

（九）安全绩效考核制度

为了确保我矿安全生产方针和目标的顺利实现，有效地激励和促进各单位进一步加强安全生产工作，按照安全标准化工作的要求完成安全生产的奋斗目标，逐步使安全生产工作规范化，特制定本制度。

1、安全绩效管理指标分为三个层次，即：矿与所属各基层区（科）队签订的安全目标责任书；各基层区（科）队与各班组签订的安全目标责任书；各班组与班组成员签订的安全责任书。

2、安全绩效的考核分为三个层次，包括矿考核各部门、各基层区（科）队；各基层区（科）队考核班组；班组考核班组成员。

3、各单位必须积极组织员工参加各项安全培训及各项安全宣传教育活动，对无故不参加活动或组织不力的班组，当月按班组和班组长考核细则进行考核。

4、严格按安全质量标准化要求组织当班安全生产，做到上标准岗、干标准活、交标准班。工程质量、文明生产、机电完好达标，做不到当月按班组和班组长考核细则进行考核。

5、坚持“三不伤害”原则，班组无轻伤人身伤害，出现重伤及以上人身伤害，当月按班组和班组长考核细则进行考核，并取消全年班组所有评优资格。

6、在各类检查活动中发现安全隐患，要求整改而没有及时整改或整改不彻底，当月按班组和班组长考核细则进行考核。

7、班组群众安全监督员、青年监督岗员身边无“不安全行为”，群监员、青年监督岗员本人无“不安全行为”现象。

8、安全标志齐全，安全色标醒目。班组人员必须经过安全培训，考核合格后才能上岗，严格安全纪律、工作要求和劳动纪律。各种记录做到标准化、规范化记录。

9、根据《安全生产法》、《矿山安全法》和《煤矿安全监察条例》等规定，有下列行为之一的，追究主当事人或事故肇事者的责任：

（1）违章作业或违章指挥造成事故的。

（2）忽视安全工作，玩忽职守，违反安全生产责任制造成事故的。

（3）因采购不合格原材料、设备和劳动保护用品等，造成伤亡事故的。

（4）违反劳动纪律，擅离职守，造成伤亡事故的。

（5）发现有立即发生事故的危险情况，不采取防止事故的措施，又不及时报告的。

（6）发生事故后，隐瞒不报、虚报或者故意拖延不报的，以及对肇事者姑息包庇，甚至嫁祸于他人的。

（7）对蓄意制造事故或者在事故调查处理中弄虚作假，甚至嫁祸他人者，从重处罚。

第五篇：煤矿区队、班组建设制度

目 录

区队、班组建设制度.............................................................................1

一、班前、班后会制度..........................................................................1

二、班组长随班工作制度......................................................................3

三、安全质量标准化管理制度..............................................................4

四、隐患排查治理制度..........................................................................8

五、班组和岗位安全评估制度............................................................10

六、事故报告和处理程序....................................................................11

七、事故分析处理制度........................................................................12

八、安全检查与奖罚制度....................................................................13

九、班组学习培训制度........................................................................13

十、岗位练兵、技能竞赛制度............................................................14

十一、交接班制度...............................................................................17

十二、现场安全文明生产制度............................................................17

十三、安全举报制度...........................................................................18

十四、员工安全权益维护制度............................................................20

十五、安全绩效考核制度....................................................................21

十六、工程质量管理制度....................................................................22

十七、师带徒及培训等制度................................................................24

十八、推行手指口述安全确认法.........................................................25

区队、班组建设制度

区队、班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，班组工作是企业的基础工作，加强班组建设，对落实党的方针政策，搞好班组科学管理，增强企业活力，建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，保证企业各项生产任务的完成，推动企业升级，有十分重要的意义。为做好班组管理工作，特制是本制度。

一、班前、班后会制度

一、班前会目标

通过不断规范班前会，开好班前会，改善班组长的工作方法，使员工安全意识和自身素质得到提高，区队安全生产基础管理取得长足进步。班前会要突出讲任务、讲安全、讲质量。讲任务，做到工作任务目标明确；讲安全，做到防范措施周全；讲质量，做到标准严细到位。员工对干什么、怎么干、干到什么标准，明明白白，清清楚楚，激发员工的安全生产的积极性和主动性。

二、班前会程序

1、班前会点名、班前排查。在布置安排当班工作任务之前，要从关爱员工出发，观察当天来上班、昨天休息或请假的员工是否休息好、班前是否有人饮酒、员工是否身体不适、情绪波动等，确保出勤的员工精神饱满，心情舒畅。

2、总结表扬。把上一班工作现场情况进行总结，对出现的问题

或可能存在的隐患进行点评、解析，提出应急措施和整改办法，通报上一班工作完成情况。必须表扬、鼓励在上一班工作中表现突出的员工，倡导大家向其学习。

3、布置工作。简要传达矿有关文件或会议精神，详细布置当班工作，明确本班要完成的工作指标并分工到人头，分析完成工作任务的有利条件和不利因数，增强当班员工完成工作任务的信心和决心；根据当班工作任务和生产现场的实际，针对每个生产环节、每个操作点应注意的事项逐项、逐条，讲清、讲透。

4、入井前安全宣誓。有值班班长带领，所有参会人员应起立，脚跟并拢，脚尖分开呈60度，挺胸、收腹、腰直、肩平，右手握拳举起，进行庄严的安全宣誓。（宣誓词：为了自己生命安全/为了家庭幸福团员/为了企业为了企业稳定发展/我一定时刻注意安全/自觉遵守安全规章制度/严格执行安全技术措施/坚决做到不违章，不违纪/不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害/位安全生产做贡献。）

三、班前会要求

1、班前会每班必须召开，召开时间有歌曲对根据自身工作特点自行确定，报安全质量科备案。

2、班前会主持人必须有值班副队长以上管理人员担任。

3、各区队班前会主持人要提前掌握、了解上一班工作任务完成情况及存在问题，提前对当班员工情况了解排查，做到心中有数。按照班前会的程序和要求认真准备。

4、各单位要根据规定的内容和程序认真实施，不能随意减少或

更改规定程序和内容，也不宜把所有程序截然分开，要结合本队实际制定具体的实施办法。

5、班前会整个过程控制在20-30分钟左右。

6、队长、支部书记每月参加零点班班前会不少于7次。

二、班组长随班工作制度

班组长是工人的直接领导者，是生产现场的直接组织者和统一指挥者。负责组织和领导本班组全体成员遵照三大规程进行生产，安全地完成本班组的生产任务，并给下一班创造良好的安全生产条件。

1、负责人员的分工，清点本班的出勤人员，接受上班的汇报情况，接受本队的生产任务，指定本班作业计划，明确各工种、各地点的负责人，明确任务和要求，交代清楚施工安全技术措施和应注意的事项，检查工具，材料配件，备用品准备情况。

2、负责现场交接班，按照队会议精神决定，交待清楚任务完成情况，生产准备情况，设备维修、维护、运转情况，工作地点通风瓦斯及安全情况。

3、负责组织各工种，各工序之间紧密配合，抓紧时间作好开工前准备工作并及早组织生产，严格遵照三大规程组织指挥生产，注意不断地协调各工种之间的关系，根据工作面情况变化，及时调整部署，以确保实现正规循环作业，安全生产。

4、负责贯彻执行各项管理制度和检查各种岗位责任制的执行情况。发现不安全的隐患，要及时处理，处理不了的或着影响其他工作

面的生产的要及时向调度室和队领导汇报，听候指示，险情没排除，不得离开现场。

5、负责搞好本班的安全生产和工程质量，不合格的工程，立即组织返工，返工后仍不合格的工程不记工程量外，并负责分析原因追究责任，给以追究处理。

6、负责贯彻执行工具材料管理，管好本班的工具，节约各种材料，尽量回收废旧材料复用，降低成本。

7、负责开好班后会议，检查总结本班安全生产工作，主持评工记分，分析事故等，向队部值班室汇报工作。

8、协助队领导做好本班工人的思想政治工作，组织学习操作技术以及开展本班业余活动，经常展开谈心活动，了解本班职工的家庭情况，组织互助，解决职工的实际困难，搞好团结。

9、以身作则，模范的执行各项规章制度，不违章指挥。

三、安全质量标准化管理制度

为进一步提升我矿质量标准化建设，以科学发展观为指导，坚持安全第一、质量为本，强化矿井标准化基础建设和标准化队伍建设，突出重点，狠抓关键，讲求实效，全面推进，实现动态管理、量化考核、重奖重罚，建立自我约束、持续改进的长效机制，将我矿建设成为高标准的安全质量标准化矿井，下发本通知：

一、总体目标：

年底达到公司一级安全质量标准化矿井。

二、组织领导

矿成立安全质量标准化工作领导小组 组 长：矿党政领导 副组长：各副矿长 成 员：各部门科室主管

安全质量标准化办公室设在安标办，负责全矿安全质量标准化日常工作。

办公室主任：安标办主管（兼）全矿设立安全质量标准化六个专业小组：

1、采煤专业组组长：生产矿长 副组长：调度室主管 综采队主管

2、掘进专业组组长：总工程师

副组长：采掘副总

调度室主管 生产技术部主管

安标办主管

3、机电运输专业组组长：机电矿长

副组长：机电副总 机电设备办主管 机电队主管

准备队主管

4、通风专业组组长：总工程师 副组长：通风副总 通风队主管

5、地测防治水专业组组长：总工程师

副组长：地质副总

地测科主管 生产技术部主管

6、管理及地面文明卫生专业组组长：党委书记 副组长：综合办主管 党群办主管 综治办主管

三、安全质量标准化工作责任划分

矿长是全矿安全质量标准化工作的第一责任者，对全矿安全质量标准化工作负总责；各分管矿领导对分管专业的安全质量标准化工作全面负责；各职能部门主管对分管专业安全质量标准化工作及本专业分管的专项工程具体负责；各采掘区队及辅助区队队长对本单位施工的工程质量、设备管理和文明生产负责；各施工班长对本班组的安全质量负责，岗位作业人员对自己工作岗位的安全质量负责。

四、安全质量标准化管理要求

1、安全质量标准化奋斗目标：（1）完成矿安全工作目标；

（2）矿井安全质量标准化达到公司一级标准。

2、安全质量标准化检查标准：

执行公司“煤矿质量标准化评分表A4版”。

五、考核办法

1、各专业检查小组每月要进行两次以上的动态安全质量标准化检查。并将结果于次月3日前报矿标准化办公室，由标准化办公室汇总考核报经营管理部执行。

2、各采掘工作面月度安全质量标准化达到优良品的，掘进奖励原工程款的5%，采煤奖励原工程款的2%；达到合格品的，不奖不罚；工程质量检查验收为不合格的，施工单位必须限期整改，整改完

成并经验收合格后，掘进支付原工程款的80%，采煤支付原工程款的90%。

3、机电、运输、通风、地质、地面系统在公司季度检查或上级单位检查时达不到一级标准的，扣罚相关管理人员及责任单位、部门当月奖金的10%。公司季度检查达到第一名时，将对相关人员及单位、部门进行适当嘉奖。

4、检查人员不认真检查、弄虚作假或徇私情，造成质级不符的，对其扣罚当月奖金的20%，直至调离该岗位。

六、工作要求：

1、由技术部、地测部、机电队、通风队、准备队、调度室、设备办、安标办完善和健全各系统标准化基础资料、台账、图纸，保证随时检查随时能拿出齐全合格的资料。

2、由采、掘、机、运、通、地质、管理六大系统制定全年标准化实施规划和保持措施。

3、由技术部、机电队、通风队、准备队、设备办、安标办规范各系统牌板、工具箱、材料架规格式样及管线吊挂、电气和设备等布置方式，建立统一标准。

4、整改矿井标准化死角，建立矿井标准化责任区域。设立标准化监管、清理和保持责任人。每月对辅运系统的线缆、管路、照明进行精细化整理一遍，规整一致，使整个矿井面貌一新。

5、明确责任，具体分工。认真落实各级管理人员安全质量标准化责任制，一级对一级负责。各单位和部门要有专人具体负责标准化

工作，要将管辖范围的安全质量标准化工作层层分解，细化到班组和个人，严格标准化考核奖罚，检查结果要与责任人员工资挂钩，激励和调动全矿员工做好安全质量标准化工作的主动性和积极性。

6、严格检查，狠抓落实。检查人员必须按照标准要求，利用科学测量方法，严格控制。实行工程质量终身负责制，严格责任追究制度。

7、加强领导,强化培训，提高认识。全矿员工要充分理解安全质量标准化工作的重要性，正确处理好安全质量标准化工作与生产、效益之间的关系，扎扎实实地将安全质量标准化工作落到实处。

8、以专业达标促矿井达标，全面营造安全质量标准化的良好氛围，不断提高矿井管理水平，做到全过程、全方位、全阶段达到安全质量标准化一级矿井。

四、隐患排查治理制度

按照“企业负责、国家监督”的原则，进一步深化隐患排查治理工作，实现****的安全生产，特制定本制度。

一、矿长对事故隐患排查全面负责；矿分管副矿长、总工程师对矿长负责，负责组织分管范围的事故隐患排查；各业务部门实施本责任范围的事故隐患排查。各单位严格按照“三级分管、三级治理”原则（即：区队自查自改、职能部门排查治理、矿排查治理），通过隐患排查及时发现和解决各生产单位存在的安全问题。

二、各单位、各部门要设立各自的《隐患排查工作台帐》，生产

技术部、地测部、机电队、设备管理部、通风队、准备队要将每月的隐患排查治理情况进行总结形成《隐患排查治理整改报告》，于当月25日前将《报告》和《台帐》交安标办汇总备案。

三、每一个人都有消除安全隐患的责任，对安全隐患必须进行排查。

四、在责任范围内的安全隐患必须采取措施，进行排除，在责任范围外的安全隐患，人人都有排除权利，排除不了的要及时汇报。汇报必须把自己的姓名以及安全隐患的事实、地点、时间等详细资料汇报清楚。

五、矿井事故隐患系数指煤矿生产现场、技术管理、装备设施上所存在的可能导致事故的隐患。

1、事故隐患按严重程度、解决难易分为A、B、C、D四级： A级：难度很大，由集团公司解决的。

B级：难度大，矿解决不了，必须由***公司解决的隐患。C级：难度较大，区队解决不了，必须由矿解决的隐患。D级：区队、业务部门职责范围可以解决的隐患。

2、事故隐患按种类分为通风、瓦斯、煤尘、火灾、顶板、机电、运输、放炮、水害和其它。

六、矿在日常检查的基础上，每月必须组织一次矿井事故隐患等级的确定。按级别和类别逐级上报：D级事故隐患由科队报矿；C级事故隐患由矿报***公司；B由***公司上报集团公司：A级事故隐患由集团公司上报主管部门。事故隐患在未整改完成前，必须每次都报，直到隐患整改完成。

七、事故隐患的整改要贯彻“分级负责，责任落实”的原则。矿长全面负责，分管副矿长、总工程师组织各业务部门进行事故隐患的整改，做到项目落实、措施落实、资金落实、时间落实、责任落实，治理标准达到规程规定要求。

八、安全监察部门负责事故隐患的综合管理，监督检查事故隐患的整改，负责事故隐患的统计和报告。

九、事故隐患排查必须坚持不安全不生产的原则。对于存在事故隐患的作业场所，必须制定切实可行的防范措施，无措施的不准生产。

十、各级管理人员要严格落实排查治理责任，对于在排查过程中排查不细、治理不利、发现的重大安全隐患不及时上报、弄虚作假、隐瞒不报的或事故隐患整改不落实，导致事故发生的，要严肃追究相关人员的责任。

五、班组和岗位安全评估制度

安全评估是煤矿安全生产的基础工作，是确保矿井安全生产、建立安全生产长效机制的重要途径。为扎实做好安全评估工作，确保矿井安全形势持续稳定，特制定本制度。

一、前提条件：

1、杜绝当班死亡和重大非人身事故。

2、安全质量标准化达到矿要求标准。

3、制定并严格执行安全程度评估办法和奖惩制度。

二、考核标准：

以《煤矿安全规程》、本工作面的《作业规程》为准；

三、队每月组织对安全管理、掘进、机电、通风、进行一次评估检查，检查人员主要由本队验收员。

四、本队及各班组要高度重视安全程度评估工作，认真贯彻执行上级有关安全指示精神，积极开展现场安全评估活动，不断夯实矿井安全生产的基础。

五、坚持“管理、装备、培训并重”的原则，充分保证安全必需的各种投入。不断加大考核奖惩力度，严格检查验收，严格奖惩兑现。积极组织开展各种形式的职工技术培训，不断提高职工安全质量意识和技术技能。

六、事故报告和处理程序

一、凡在****作业范围内发生事故，各承包单位要立即报告矿调度室，如隐瞒不报，一经查出，将给予重罚。矿调度室接到事故电话后，根据具体情况，立即通知相关单位进行事故处理。

二、承包单位凡在*******范围内发生事故，均按照*******管理规定进行处理。

三、发生事故后由调度室牵头组织相关职能部室和生产辅助队组成立事故调查组对事故进行调查。

四、事故调查报告内容必须包括事故发生的时间、地点及经过，事故发生原因，事故责任者及处理决定。

五、事故报告要真实准确，不得弄虚作假。对于隐瞒不报、谎报、故意延迟不报和故意破坏事故现场的一经查清，除责成补报外，将追究有关人员的责任。

六、事故调查报告经分管矿领导签字后生效。

七、事故责任单位及责任者必须严格执行事故调查报告的处理决定，拒不执行决定和在规定时间内未交罚款的加倍处罚。

七、事故分析处理制度

为了加强队组事故管理工作，全面掌握事故情况，查明事故原因，吸取事故教训，研究分析事故发生规律，及时采取针对性措施，确保安全生产，特制定如下规定：

一、当班发生事故后，首先由当班安全员、跟班队干及班组长查证事故现象、事故性质、事故种类、事故原因、区别属什么样的事故。

二、按照事故的性质及时向有关部门汇报。

三、下班后，及时在队组管理机构的组织下，由当班值班员进行事故分析，建立事故分析台账。

四、通过分析，分清责任，做出具体处理意见，通报全队，并制定防范措施。

五、对于事故的分析，要在有效的时间内，认真落实，不拖延或谎报和隐瞒真相，一经查出严加重处，同时制定防范措施。

六、事故处理按有关规定执行。

八、安全检查与奖罚制度

安全检查包括旬检、月度检查、矿、部室人员入井检查，安全监察小分队活动以及队干下井检查。井下现场必须保证动态达标。

一、安全生产奖励采取精神奖励与物质奖励相结合，对安全生产工作不落实或发生安全生产事故的采取以处罚以教育与经济手段、行政处罚相结合的方式，把激励、教育、处罚贯穿于安全生产的始终。

二、坚持奖罚分明的原则。对在安全生产中做出突出贡献的班组和个人予以表彰和奖励；对发生事故的班组和责任人予以处罚；对在工作中因严重失职、渎职、违章指挥、违章作业、违反生产现场劳动纪律造成事故或隐瞒事故、弄虚作假的，给予重罚。

九、班组学习培训制度

一、方式及内容

1、周一安全会

（1）由队长支部书记组织并做好记录

（2）内容：贯彻上级会议精神，分析总结本队本周安全生产情况，剖析典型事例，通报本队一周违章及事故安全的分析结果，安排今后安全工作重点。

2、周三学习会

（1）由支部书记组织并记录，技术员主讲。

（2）内容：学习作业规程、操作规程、安全规程及管理知识，每月组织一次贯彻学习。

（3）班前会每日一题

由技术员负责出题，并及时书写在专栏里内，由班前会主持人带头学习，并随机抽考。

（4）作业规程及安全措施学习

组织全员学习作业规程，并进行全员考试，未参加考试或不及格者，不能上岗，安全措施由技术员负责在三个班前会重点贯彻。

3、有关规定

（1）参加开会或学习的人员，严格遵守纪律，不得迟到、早退，否则按旷会论处，一次扣10分、（2）学习笔记本由大队配备，职工认真做好记录，不做笔记或笔记不认真者，视同旷会处罚。

（3）按时参加考试，凡不考试或不及格的职工一次扣50元，补考不及格的直接下岗。

十、岗位练兵、技能竞赛制度

随着我矿机械化程度的不断提高,设备的更新,各种工艺的改进,科技含量一直增加,无论是地面管理还是井下现场的操作,对矿工的知识水平、业务能力，操作能力有了更新更高的要求，为了适应不断提

高的机械化水平，必须对全矿职工进行人才培养和业务知识培训，来解决这一棘手的问题。特制定本矿技能人才队伍建设管理制度。

一、人才培养方面

1、职业技能鉴定，矿配合职教中心组织好职业技能鉴定工作。

2、参加职业技能鉴定的人员在参加培训及考试期间，按正常出勤报工。

3、矿各单位定期组织开展小改小革技术创新活动，并进行表彰奖励，鼓励广大职工积极参与，不断提高职工技能水平。

4、建立矿人才数据库。

二、职工培训方面的奖惩

1、未按公司职教中心参加培训的，有一人次处罚队组领导200元。

2、参加外培的人员，必须严格遵守举办学校的一切规章制度，若因旷课和不认真学习，受到学校的批评时，将按旷工论处，若能遵守纪律认真学习，取得好的成绩时，给予一定的奖励。在学习结束后考试不及格者，重新培训和补考人员，一切费用自理。

3、各队组接到矿下发本队职工培训通知后，队组应在规定时间内确定人员，将确定的人员名单报安标办，有一次不及时报回名单，罚队领导每人50元，若不按时派员参加培训的，有1人次处罚队领导200元，有一人次迟到，处罚队领导50元。

4、参加培训人员必须遵守相关规定，若有违反，视情节予以处罚，上课不遵守课堂纪律，吸烟、喧哗者，按“三违”论处，由安标

办进行调查处罚。

三、技能人才待遇

1、对于大中专院校分配来的学生，由经营办根据需要、专业和本身能力分给有关科室或部门。工程技术类和政工类的由矿上归口统一管理，按从事的岗位给予待遇。

2、对已取得的成人毕业、结业人员，各部室根据所设岗位的需要，有针对性地选择使用，本人也可以向矿提出申请，请求到与自己专业相符合的管理岗位，经有关领导批准后，可以从工人岗转调到管理岗位，按岗位标准给予待遇。

3、对于现已取得高级技师及技师的人员，必须从事与自己聘任时所定专业的工作，矿上即按原有的聘用文件为依据，给予高级技师及技师职务津贴。

4、对于已聘任的高级技师及技师，原则是不充许调动，但因特殊情况调离原岗位，新调入的单位与与原聘任专业相符合时，可以申请另外聘用，仍享受技师待遇，新调入的单位与原聘任时的专业不符时，属自行解聘，取消其高级技师及技师待遇。

5、对于通过职业技能鉴定，拿到资格证书的人员（高级工、中级工），根据工作需要可以享受矿统一规定的待遇。从享受待遇之时起，必须从事其资格相符的工作工种，若工种有变时，待遇自动取消。

十一、交接班制度

一、生产队组各工种岗位人员及管理人员都必须严格遵守现场交接班制度。

二、各工种到达工作岗位，采取工种对工种，岗位对岗位现场交接班。并向队值班室汇报现场情况

三、跟班队长、班组长交接班时，应交代当班生产设备运转、工程质量和安全等情况以及下一个班应注意事项。

四、各工种应按岗位手拉手交待本工种设备运转情况及下班注意的问题，出现的问题当班必须处理好方可离开岗位。

五、交班人未经接班人和领导同意，擅自离开工作岗位时，下班出现的一切问题均由上班一班交班人负责。

六、当接班人无特殊情况未到岗接班时，交班人可以通过班组长，跟班副队长同意升井。所发生的一切问题由接班人负责。

七、各工种具体交接班内容按各工种交接单执行。

十二、现场安全文明生产制度

一、在井下存放棉纱、塑编网、坑木、背木等材料的地方，由专人负责打扫。做到干净、整齐。

二、泵站前后50m的卫生，由开泵工负责打扫。设备摆放整齐，做好卫生工作。

三、工作面上、下巷由各班组承包，保证宽度、高度、无危棚、无浮煤、无杂物。

四、工作面保证采高符合规定，煤壁、支柱呈直线，溜子平直，无飘链、掉底链现象。

五、掘进巷道物料摆放整齐，风筒吊挂平直，无浮煤，无杂物，低洼点应设临时水仓。

六、生产技术部对责任区队组进行安全文明生产检查，队达不到要求的进行处罚。

十三、安全举报制度

为了充分调动全矿职工依法监督本矿安全生产工作的积极性，严肃处理违规、违章生产行为，规范我矿安全生产管理工作，特制定本制度。

一、举报人

凡在我矿从事煤炭生产、矿井管理的煤矿工人，以及关心、关注、支持我矿煤炭生产、安全管理的各届人士均可举报。

二、举报对象

1、全矿安全管理人员、矿工；

2、驻矿安全监察员。

三、举报内容

对在煤矿安全工作上，有下列问题的均可举报：

1、发生伤亡事故隐瞒不报、谎报的或对事故情况弄虚作假的行为。

2、安全管理机构不健全、人员配备不齐全、工作不到位的单位。

3、对实施停工或因存在重大安全隐患被责令停产整顿，未经有关部门验收合格，擅自恢复生产的。

4、危害国家、集体利益，影响从业人员生命安全的行为。

5、管理人员违章指挥或者强令工作人员违章、冒险作业的行为。

6、矿井通风、防瓦斯爆炸和防灭火、防治水等安全生产条件和设备设施不符合《煤矿安全规程》要求。

7、生产现场有事故隐患、不及时采取措施整改的行为。

8、矿级领导未按规定跟班带班作业、下井检查问题。

9、职工违规作业的现象和行为。

10、安全监督管理人员，以及各驻矿安全督查员失职、渎职、违法违纪行为。

四、举报、投诉地点和方式

1、举报、投诉地点设在安标办。

2、举报人可通过信函、电话等形式举报，也可直接到安标办举报。

五、奖励办法

凡举报问题一经查实，安标办对举报者保密，并给予奖励。

十四、员工安全权益维护制度

一、参与安全生产管理权

通过职工大会、职工代表大会，煤矿工人有权参与矿有关安全生产规划、管理制度、管理办法、安全技术措施和规章的制定；对不符合党和国家安全生产方针和法律、法规规定的规章、制度有权提出修改意见。

二、安全生产监督权

职工有权对矿贯彻、执行党和国家安全生产方针情况，有关安全生产法规、安全生产管理制度执行情况，管理干部安全行为，作业现场安全情况，安全技术措施专项费用使用情况进行监督。

三、安全生产知情权

职工有权了解矿安全情况，作业现场安全状况；有权了解作业规程和安全技术措施制定执行情况；有权要求班前讲安全及安全生产注意事项；有权要求交接班交待作业地点安全情况；进入工作面前，有权要求跟班干部或带班班长检查工作面，制定具体安全措施。

四、参与事故隐患整改权

职工发现事故隐患，有权要求有关部门组织整改，并积极提出整改措施、建议和参与整改。

五、不安全状况停止作业权

当作业现场发现重大事故隐患，可能危及工人生命安全并无法及时排除时，工人有权停止作业。

六、接受安全教育培训权

工人未经安全培训、教育，特殊工种作业人员未取得操作资格证书，有权拒绝上岗作业。

七、抵制违章指挥权

干部违章指挥，工人有权拒绝执行；违章操作，工人有权制止；跟班干部擅离工作岗位，工人有权向有关方面报告。

八、紧急避险权

在生产过程中，出现重大事故隐患，并危及生命安全的情况下，工人有权采取紧急避险措施。

九、反映举报权

工人有权向煤矿企业和煤炭管理部门、工会组织举报违反有关安全生产法律、法规、制度的行为；有权检举违章指挥、违章操作者；有权反映作业现场的安全管理情况和不安全因素。

十、投诉上告权

在进行安全生产监督检查时，如果受到打击报复和迫害，工人有权向上级或政府有关部门、工会组织投诉和控告；工人有权对忽视安全、玩忽职守造成事故的责任者进行检举；工人有权对隐瞒事故的单位和责任者提出控告。

十五、安全绩效考核制度

为加强安全管理，实现安全与效益的挂钩，2012年矿将继续执行安全目标考核，办法如下。

一、将绩效工资总额20%作为月度安全绩效工资

二、考核细则

1、发生1人次轻伤或一起一级机电设备事故，扣罚责任单位当月安全绩效工资的20%，依次累加，扣除上限50%。

2、发生1人次重伤或一起重大机电设备及重大火灾事故，扣罚事故责任单位当月全部安全绩效工资，当班班长、跟班队长给予免职；对外包队组，扣除事故发生前一个月工程款的20%，对当班班长、跟班队长予以免职。

3、发生死亡事故，按照当月安全绩效工资2倍标准扣除责任队组当月绩效奖，队组主要负责人、当班班长、跟班队长予以免职；对外包队组，除要扣除事故发生前一个月的工程款外，队组还要承担因事故给矿方造成的经济损失，同时对给矿方造成恶劣影响的队组予以清退。

4、根据公司相关规定，2012年矿继续执行全员安全风险抵押制度，外包队组参照公司安全风险抵押制度严格执行。

十六、工程质量管理制度

为了对工程质量实施指导、监督、检查和服务，确保质量目标管理的最优实现，对质量管理作如下规定：

一、项目部承包建筑工程，必须按基建程序开展工作。图纸会审、定位放线、开工报告须及时备齐并书面报公司。公司及时派员参加定位轴线的核验，核验符合设计要求并盖章后方可破土动工。

二、工程开工后，公司质监员须到施工现场巡回查验成效；引导纠偏、监督项目经理执行过程和产品监视和测量控制程序；核验建材、成品及半成品、构配件和设备是否符合设计要求及产品质量标准，发现有质量问题，及时采取措施并向上级报告。

三、项目经理对质监员提出的整改要求，不得推诿、扯皮，对整改要求有不同看法时，项目经理部要说明情况，以满足设计及施工规范要求为准。

四、公司质监员到工地巡查和公司组织的生产检查，采用普查和抽查相结合的办法，项目部自检面必须100%，发现与质量目标管理有偏离时，要求立刻全面纠偏，直到达标为止，并做好记录。

五、项目部承建的工程，无论是基础、主体、单位工程验收，还是工程初检、竣工验收，都必须在公司质安部复检合格的基础上，方可正式通知有关单位来验收。

六、为交流质量情况，研讨施工可能出现的新问题，学习工程质量管理的新经验、新技术，提高公司质量管理水平，公司质安部每月召开一次全面质量管理活动（项目经理、施工员、质检员参加，如遇节假日、星期天顺延）。

七、质监人员要公正、科学，学法、守法、依法质监，如有失职、渎职行为，按公司有关规定执行，情节严重的，要负经济及法律责任。

八、公司质安部每月对施工现场实施一次综合性检查，公司分管领导、各有关科室、项目经理、有关施工队长或工长参加，检查后，通报检查结果，找出差距，落实整改措施。会后各项目部必须及时指

导纠正，验证纠证和预防措施，直到达标为止。

九、基础验收、中间验收、单位工程交工验收，项目部须提前二至五天通知公司质安部和工程技术部，以便协同项目部做好验收前的自查、复检及有关准备工作。十、一般工程的基础验收、中间验收等由公司质安部及质安部派员参加，目标管理工程以及关键部位的工程验收须报公司，由副总经理亲自带员参加。

十七、师带徒及培训等制度

通过签订“师带徒”培训协议的形式，一对一或一对多地从思想道德、专业技术等方面对新入职或发生岗位变化的员工进行系统的指导和培训，从而达到帮助他们提高思想素质和业务水平的一种人才培养制度。也是公司为促进后备人才队伍培养和建设，形成的一项重要举措。

一、师傅的职责：

1、师傅的主要职责是传技能、帮思想、带作风、保安全。

2、对徒弟严格要求，切实把一技之长传授给徒弟，要在传授技艺的同时，把优良的工作作风、职业道德、安全生产经验传授给徒弟。

3、保证徒弟在井下工作、学习期间的安全。

4、培养徒弟在工作中的安全意识与岗位作业技能。

5、提高徒弟的独立工作能力。

6、对徒弟每个月的工作表现，做出综合评价。

二、徒弟的职责：

1、徒弟要尊重师傅、勤奋学习、刻苦专研、认真实践。

2、听从指挥、照章作业、遵守劳动纪律和矿队的各项规章制度，坚决杜绝违章作业。

3、每天做好学习记录，写出实习工作总结。

4、要把师傅优良的作风、职业道德、安全生产经验、绝技绝活学到手。

三、其它：

1、徒弟出现安全事故，徒弟负全面责任，师傅负管理责任。

2、若师傅对徒弟不负责任，徒弟要及时向有关领导反映情况。

3、若徒弟不尊重师傅，不听从师傅指挥，师傅有权要求解除师徒关系协议。

十八、推行手指口述安全确认法

一、通过手指口述进行安全确认的方法

“手指口述安全确认法”就是指，将某项工作的操作规范和注意事项编写成简易口语，当作业开始的时候，不是马上开始而是用手指出并说出那个关键部位进行确认，以防止判断，操作上的失误。

让员工在工作前，眼看、手指、口述工作环境的安全状况和注意事项，在工作中时常口述安全操作的步骤，久之自然让员工熟练了安

全操作，形成习惯，从而提高安全意识和操作技能，达到少出错误、少出纰漏、少出事故的有效作用。

1、具体确认方法是： 眼睛注视要确认的对象。伸出手臂，用食指指向对象。

嘴大声说出确认对象“好（正常）！”。如：“电源关闭----好！”。

耳朵要听自己的声音。声光信号灵敏可靠，确认。

这样“手指口述”习惯了，工作程序自然就能无误，各项安全工作步骤自然就能做到位。

2、初期训练时的注意要点 班组长要率先示范做。

利用晨会等对组员进行训练（一分钟）。

班组长督促班组成员实施，并对组员进行观察和指导。

二、企业推行手指口述安全确认法的总体流程

1、举办启动仪式。

通过发放宣传单、倡议书，组织安全签名、安全宣誓等形式，浓厚活动氛围，叫响“手指口述严确认，规范操作保安全”等口号。

2、制定“手指口述”内容。

各队长牵头负责，针对不同工种、不同岗位，分别制定“手指口述安全确认”操作口诀。

内容包括作业程序、动作标准、安全要点等。力求通俗易懂，简明扼要。

3、学习“手指口述”内容。

将手指口述安全确认操作印刷成册，下发到相关岗位的所有员工。

组织员工学习，做到学深学透，精准掌握，熟记于心。

4、现场演示操作。

通过肢体和语言的配合，达到规范操作的目的。

可以利用班前会、班后会由员工在现场进行模拟演练“手指口述”安全确认操作内容，深化掌握，促使员工在操作前、操作过程中及操作完成后，深思牢记安全操作及作业要领，杜绝错误操作。

5、全面落实。

每个员工在某项相关操作前，都要进行“手指口述安全确认”。多名员工进行同一类作业，可以进行团队同时“手指口述安全确认”，这样可以形成良好的氛围。