车班班长的职责

第一篇：车班班长的职责

车班长岗位职责

1、认真负责执行公司各项规章制度，服从公司安排，按质按量完成工作任务。

2、负责车班管理规章制度的拟定及执行，车班日常管理工作，统筹安排出车任务负责驾驶员的考核工作。负责车班资料的收集、整理、统计、归档，为考核驾驶员提供理论依据。

3、负责车辆统一调度，合理安排车辆使用，随时保持通讯联系畅通，认真做好上传下达工作。

4、负责车班车辆的定期维护、保养，使车辆处于良好运行状态。负责制订车辆维修计划，组织筹备处车辆的小修。为所有车辆建立技术档案，详细记录车辆基本状况，维修保养情况等等。

5、负责组织驾驶员安全学习，交通竞赛评比积极开展交通安全活动。填报各类交通安全报表、做好车辆油耗的统计和分析。

6、认真落实交通安全制度、措施，定期进行安全检查工作；负责监督检查车辆“三检”、“四勤”、周检、月检和安全学习情况；负责组织交通安全应急预案，并组织演练。

7、负责做好车班车辆和驾驶员的年度检、审工作。

8、坚决贯彻执行公司有关决定，认真做好车队内部的管理工作，以身作责、严格要求自己。待人热情、对人和气，团结同志、公平处事，搞好车班的内部团结稳定。

9、指导、监督、检查驾驶员的各项工作，掌握工作情况和相关数据，及时向车队负责人汇报。

10、组织车辆事故调查，分析事故原因，执行事故“四不放过”原则。

11、抓好车队驾驶员的安全教育和职业道德教育，做好车辆安全运行，力争做到无重大责任事故发生。

第二篇：车班班长的职责

车队长岗位职责

1、认真执行公司各项规章制度，服从上级指挥，保质保量按时

完成工作任务。

2、安排司机班次，调度车辆，满足公司用车需要。

3、负责筹备处车辆的定期维护、保养，使车辆处于良好运行状态。负责制订车辆维修计划，组织筹备处车辆的小修。

4、负责组织驾驶员安全学习，做好学习记录，填报各类交通安全报表、做好车辆油耗的统计和分析；

5、认真落实交通安全制度、措施，定期进行安全检查工作；负责监督检查车辆“三检”、“四勤”、周检、月检和安全学习情况；负责组织交通安全应急预案，并组织演练：

7、负责做好筹备处车辆和驾驶员的检、审工作；

8、配合公安机关处理筹备处车辆交通事故并做好取证工作，负责组织事故原因分析，写出书面情况报告，并对责任人按筹备处交通安全管理标准和规定提出处理意见，经批准后具体办理。

9、按程序做好与相关部门的横向联系，积极接受上级和有关人员的监督检查，及时对部门间争议提出界定要求。

11、指导、监督、检查驾驶员的各项工作，掌握工作情况和相关数据，及时向直接上级汇报。

12、定期向综合管理部负责人述职。

13、在必要的情况下向下级授权。

14、做好筹备处车辆文件、资料、记录的保管或移交工作，保守公司秘密。

15、关心所属下级的思想、工作、生活，及时对下级工作中的争议做出裁决。

16、努力钻研本职工作，不断提高管理水平，发挥团队精神，积极提出合理化建议。

17、完成行政主管交办的其他工作任务。

第三篇：轨道车班班长先进事迹材料

有着多年的地铁施工经历的共产党员××*，别看只有32岁，却掌握了较高的轨道车驾驶技术和车辆的维修技术。他作为六公司××*首都机场线项目部轨道车班班长，花费了大量心血用在轨道车驾驶及技术传授上，使轨道专业行业又增加了一名新兵。

结对子

今年4月，为了拓展在京轨道专业市场的发展，培养公司急缺人才，××*作

为轨道车司机、作业班长，主动与道岔班青年员工李云结成了师徒对子。

确立了授艺对象，他开始从理论知识入手，先后找出了在西南交通大学参加培训的教材《铁路技术管理规范》、《安全规章》、《轨道车司机》等书籍送给李云自学，教他重点掌握的范畴，旨在增强徒弟对轨道车的感性认识。在详细介绍轨道车各项仪表的作用，刹车、走行系统性能等基本情况后，每天动车前对车况的示范性多项检查成了师徒俩不变的定律：譬如，平板车的走行系统连接是否完好，闸瓦是否磨损或需更换，刹车系统的调试等，细致入微的传带方式，令徒弟李云钦佩不已。/p>

重过程

××*懂得，过程把关是保证成才的关键。经过半个多月理论与实际的辅导，他转入对徒弟的实际驾驶教练。行车过程中，××*坚持一边讲授行车要点，一边示范行车程序，使徒弟很快掌握先做什么，后动什么等行车要领。在一次t3右线返回轨排基地途中，由于是长大坡道，徒弟在坡中采用低档换高档行驶，他迅速纠正了李云操作上的失误，讲清此种操对发动机和离合器造成的危害，使徒弟很快懂得了“先闯后爬，闯爬结合”有效避免高速行驶对机械产生损坏的原理。初学网开车的人大都有开快车的通病，他一经发现徒弟有这方面倾向，就毫不客气的严厉批评，几次下来，终于改正了徒弟这一坏毛病。

严要求

为了使徒弟全面掌握轨道车的驾驶技能，他要求李云必须在短时间内学习掌握好信号知识和轨道车的日常维护。

从识别信号要求、信号特点到掌握信号手势，无论是洞外高架段施工还是洞内隧道信号使用的不同工具，他都要求徒弟进行实际演练和操作。按照规范，一遍不行，两网遍，甚至数十遍，直到非常熟练为止。轨道车日常维护同样如此，××*不厌其烦地讲解各个部件什么时候需要更换黄油，什么时候调解闸阀间隙，日常清理的每一个部件他都手把手进行演练和教习。

目前，李云已经掌握了轨道车的行车驾驶和车辆维修技术，全身心投入到“大干120天”的活动中，为11月局职业鉴定考核和岗位取证奠定了坚实的基础。

第四篇：行车班乙班班长年终总结

2011年年终总结

随着新一年的即将到来，我们即将告别2011年，回头望望有几份耕耘、几份收获？2011经过全班人员的共同努力、齐心协力，确保了安全生产。在公司各级领导的关心帮助和正确指导下，我班严格按照各项安全操作规程进行操作，安全运行，以优质的服务快速有效地完成了各项吊运任务，并积极抓好行车设备的维护维修。积极响应公司的号召，以安全管理工作为主，班组学习力为基础，提升班组执行力为支撑，增强班组凝聚力为中心，努力提高班组的操作技能和安全素质。为2012年的工作打下了坚实的基础。在此，现将本班一年来的工作情况向领导总结报告如下：

一、班组建设与管理得到加强：

1、充分利用班前班后会，将公司各种会议精神认真传达，使班组员工真正领会到公司的发展要求。

2、加强了班组培训学习，坚持每周给组员讲安全上的知识。

3、每月一次民主生活会。

4、认真落实各项规章制度。

二、狠抓安全管理不放松：

1、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位制度，发现问题及时上报处理，使安全隐患大大降低，确保了安全生产。

2、每周本班的安全员都会给组员上一堂关于安全的课，将以前发生的安全事故认真分析总结，吸取经验教训，杜绝类似事故的再次发生。

三、存在的缺点：

回顾一年来的工作，经过全班人员的努力虽有一些成绩，但还有很多地方不尽人意，我清醒认识到我的工作还存在着一些不足：

1、管理工作还不够大胆，顾虑较多，工作方法需要改进。

2、还需要加深业务的学习，增强自身素质。

3、由于工作经验不足，在工作中有些问题还缺乏预见性。

4、在安全问题上对细节关注还不够，出现过因为细节问题做不到位从而导致的问题。

5、个别组员的安全意识不强，对安全教育帮助工作做的不够。

四、2012年的工作计划：

1、加强对行车设备的维护与保养及安全管理知识的学习。

2、本着实事求是的原则，做到上传下达，下情上报，真正做好领导的助手。

3、向先进班组和先进个人学习，加强管理，努力使班组形成团结一致、勤奋工作的良好氛围。

4、加强班与班之间的团结，使交接班工作将不再是难题。

5、在管理方面，还需要不断的完善管理制度，使班组人员更为深刻的认识到行车作为一种特种行业，自己作为操作人员所承担的责任，从而更兢兢业业地做好自己的本职工作，爱岗敬业！

6、加强班组员工的岗位责任心和劳动纪律，深入细致地分析行车上的事故隐患，杜绝侥幸心理和麻痹思想。使人人都有经验，人人都能看到危险。

7、加大安全管理力度。

当然现在想想安全管理也有好多不到位的地方。由于存在侥幸心理，有些安全隐患仍然存在，比如说炸砣就是个很严重的现象。作为一个班长在预防安全事故中，首先在组织班组日常安全培训的过程中，要真正做到让班组里的每一个人时刻将安全牢记于心，形成“人人重视安全，人人参与安全”的良好氛围。

随着团队力量的加大，感到自己身上的担子越来越重，而自己的学识、能力和阅力与一名称职的班长还有一定的距离。所以不敢掉以轻心，一直在学习，向身边的每一个人学习，积极提高自身素质，努力提高工作效率和工作质量，争取主动性。让自己的行动带动整个班，大家都互相学习、共同进步。

新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，在这一基础上，我必拥有新的高度，在原有的基础上再接再励，贡献自己的力量。

行车乙班：龚琳玲

第五篇：天车班优秀女班长主要事迹

天车班优秀女班长主要事迹

xx，是xxxx公司制造管理科天车班的一名女员工，担任班长的短短四年期间，她勤勤恳恳，恪尽职守，勤奋好学，在同事眼里，她是一位对人热忱，细致体贴的大姐；在领导眼里，她是一位工作认真负责不计个人得失能为领导分担压力的好班长；在公司安全员眼里，她是一位安全生产的典范，这一切，与她个人的自身努力是分不开的。

天车班现有女员工41名, 担负着全公司四个车间，两个库房的生产物料的吊运工作 ,由于工作的特殊性使全班长年累月三班倒,作业环境差,工作强度大,是公司十分重要的生产服务岗位,也是一个集苦、累、忙而又危险于一身的岗位。xx深知干天车工累，当天车班班长更累，作为班长，在别人眼里或许是一个美差，但作为一名四十一名清一色“空姐”的大班的领头人，却是一件苦差事。为了做好班组工作，她开动脑筋，勤于思考，坚定信念，以“巾帼岗位五承诺”竞赛和班组建设“五大五小”活动为载体，激励班组女员工奋勇争先，力争上游，在操作技能，服务保障，安全生产，改善创新等方面创造优异成绩。她把班组管理工作开展的有声有色，丰富多彩，受到了部门和公司的肯定。

一 起好班组长的带头作用

在工作中，xx以身作则，多干苦干，哪台车忙她就去那台车干，哪个班次累她就去哪个班次干，加班加点更是常事。在技能操作，服务态度和安全生产方面，xx更是从严要求自己，她明白，打铁先需自身硬，只有自己干到最好，才能在班组员工中起到带头作用，才能有效发挥班长的作用，正是她的不计得失的工作作风和较高的个人技能操作水平，在班里为自己树立起了标杆形象，使她的班组长工作可以更加顺利开展。

二 努力提高自身业务水平

尽管在2007年xx已获得了xx公司员工技能大赛银奖，但她深知学无止境，业精于勤荒于嬉，在工作中仍注意理论和实际相结合，通过长期的不断努力，练就了一身过硬的专业本领,不论是起吊各类的在制品,还是配合机电维修的作业,或是大型设备,她都处理的游刃有余,轻松自如.在掌握了好技术的同时,她还严格执行安全操作规程，在起吊过程中做到:稳起，稳落，稳运行。一旦发现有安全隐患,就及时停车,迅速排除.在她工作期间,从未发生任何设备和人身事故。

三 加强培训、提升班组员工素质

为使班组女员工尽快熟悉业务、进入角色、在岗位中成才。xx认真组织班组女职工紧跟形势认真学习政治思想理论，培养良好的职业道德；组织女职工学习操作技术，施行每日班前会制度，在班组建立读书角，每月组织2次技能培训和kyt安全学习，开展技能比武活动，强化基本功；通过学习和培训，不断提高女职工综合素质，牢固树立她们敬业爱岗的思想。明确岗位标准和职责,并把学到的知识不断的应用到实际操作中去。

四 管理规范有特色,节支创效有新招

1.xx为适应新时期的工作要求,重新制定了新的班组规章制度,创建了应急制度，学习制度，安全考评制度等，不仅涵盖全面,考核力度也有所加大,同时还建立了KPI 绩效考评体系，根据绩效完成情况薪酬分配．有力调动了女工们的工作积极性，班组面貌焕然一新．

2.在节支创效方面，xx也有新招：在班组休息室安装风扇降低空调使用率，白天不打开天车照明灯，人员离开天车必须关闭空调，每次设备保养在保证必须的使用量后都尽量节约，共省下破布十捆，煤油二十公斤，手套回收，电话上锁，每月都能节约话费３０元左右等等，有效降低了成本，控制了使用费用． 五 关爱女员工，维护权益，加强和谐团队建设

xx在充分调动女员工积极性、主动性、创造性，进而干好各项工作的同时，积极维护女员工的合法权益和特殊利益，她认真落实《xxxx公司女职工劳动保护特别规定》，在生活和健康等方面关心女员工对因病等情况发生特殊困难的女员工给予关怀和帮助，2012年，xx共探望患病员工7次，申请计划外劳动保护用品2次，劳动环境改善16项，班组环境改善8项，开展了羽毛球比赛，唱歌比赛等团队活动4次，使全班女工倍感组织的温暖和团队的凝聚力，大家齐心协力、互学互尊、团结协作，全身心投入工作。

经过一年的不断努力，天车班在xx的带领下工作也走上了一个新台阶，班组不仅多次获得xxxx公司巾帼示范岗流动红旗，还在年初受到公司奖励的“模范班组”的荣誉称号。取得了一些成绩，xx并未满足,她决心继续努力,扬长避短,不断提高自身素质,争做岗位标兵,在新的一年里勇于进取,岗位建功,为实现公司2013年生产经营目标做出新贡献!