项目部周例会汇报材料

第一篇：项目部周例会汇报材料

*月份*周例会

汇 报 材 料

中铁二十二局集团有限公司

京沈客专辽宁段TJ-13标项目经理部*工区

*年*月（小写）

京沈客专辽宁段TJ-13标项目经理部*工区

*月份*周例会汇报材料

*月份*周例会汇报材料

各位领导：

按照通知要求，下面我就项目经理部*月份*周例会要求各项事宜汇报如下。

一、本周产值计划完成情况

*工区*月份产值计划*万元，实际完成产值*万元，完成产值计划的*%。

完成主要工程形象情况：*工程计划*，实际完成*，…。

二、重点工程施工进度分析

1、无砟轨道工程

2、电缆槽防水施工

3、四电接口交接

4、“三改”工程

5、京沈介入销号

三、存在的问题及整改措施

1、进度问题

2、质量安全问题

3、其他问题 京沈客专辽宁段TJ-13标项目经理部*工区

*月份*周例会汇报材料

四、需项目部协调解决的问题

第二篇：项目部安全专题例会汇报材料

安全专题会汇报材料

驻地监理组的监理工作除了对工程进行三大控制外，还应对工程的安全生产和文明施工进行监督管理，以使承包人的施工管理规范化、标准化、科学化，同时以此来促进工程的质量和进度的管理。因此，驻地监理组一直将安全生产作为一件大事来抓，认真贯彻执行“安全第一，预防为主”和“质量第一”的方针，督促承包人认真执行省市下发的有关安全生产的文件，并扎扎实实地做好此项工作，以保障人身和工程安全，确保工程质量。监理组主要采取如下措施：

1、建立了以驻地监理组组长负责的各专业监理工程师参加的安全领导小组，不定期地对全线进行安全检查，并建立了较为完善的安全台帐。

2、驻地监理组不定期地组织全体监理人员召开会议，开展宣传教育，学习《建设工程安全管理条例》等有关安全文件，要求从每一位监理员做起，牢固树立安全第一的思想。

3、督促项目部建立健全安全保证体系，制定并完善安全管理制度，安全责任落实到人，台帐落实到位，有专职的安全员。

4、要求所有施工人员必须经过上岗前安全教育，特殊工种必须经过专业培训，持证上岗。

5、对于施工路段的安全警示标志标牌，在工程开工时驻地监理组已发出B-1-A-001号监理工程师通知要求各项目部按照路政、交警部门的要求统一布置、埋设，针对目前各标段标志标牌缺损丢失的现

第三篇：八月工地例会汇报材料(项目部 )

如皋市226省道东陈白蒲段路面改善工程

汇 报 材 料

无锡市交通工程有限公司

如皋市226省道东陈白蒲段路面改善工程RGSG1709标段

项目经理部

2017年8月31日

各位领导： 大家好！

如皋市226省道东陈白蒲段路面改善工程RGSG1709标段项目部于2017年7月上旬进驻工地。在交通局、驻地监理组及地方政府等有关领导的大力支持、指导下，目前施工作业正顺利开展。现将我标段近期的施工情况向各位领导汇报如下：

一、工程简述

如皋市226省道东陈~白蒲段路面改善工程RGSG1709标段（K23+997.180-K28+716.828）起点为翻身河桥北侧，终点为X303（蒲黄线交叉口），全长4.72km。本标段主要任务为铣刨老路面面层与基层，路面底基层病害处理后，再回铺水稳基层与沥青面层。

改善后路面结构型式： 34cm水稳基层+8cmSUP-20沥青砼下面层+4cmSUP-13沥青砼上面层。

二、本项目主要工程量（变更后）

本标段主要工程量：4cmSUP-13SBS改性沥青混凝土上面层约96760m2、8cmSUP-20中粒式沥青混凝土下面层约96760m2、34cm水泥稳定碎石基层约93943.3m2，透层、封层、粘层约96760 m2，变更后的工程总造价（不含暂定金）约为2297万元。

三、目前主要完成工程量（截止至8月30日）

（1）现已完成K23+997-K26+000右幅路面铣刨约22000 m2，占总量的21.2%；

（2）完成K23+997-K25+320右幅34cm厚水泥稳定碎石基层约13530 m2，占总量的14%；

（3）完成8cm厚SUP-20沥青混凝土下面层0 m2，占总量的0%；（4）完成4cm厚SUP-13沥青混凝土面层0 m2，占总量的0%；（5）完成安全生产费22.5万元，占总量的32.2%；（6）完成驻地建设费22万元，占总量的100%。

（7）8月份计划产值193.4万，实际完成产值209.8万，完成计划的108%，截止8月30日累计完成209.8万，累计完成占总价的9.1%。

（8）目前旧路面铣刨及水稳基层正按照原计划继续施工。

四、下步施工进度计划 项目部根据计划要求，结合我公司施工能力和资源配备情况和本工程实际特点，制定了施工计划。

结合施工现场实际情况，我项目部对9月份施工任务进行计划安排，具体如下：

1、计划于9月18日前完成K25+320-K28+716右幅旧路基层面层的铣刨；

2、计划于9月21日前完成K25+320-K28+716右幅路面34cm水稳基层的摊铺；

3、计划于9月28日前完成K23+997-K28+716右幅路面透层、封层的施工。

5、计划于9月30日前完成K23+997-K28+716右幅路面8cmSUP-20下面层的施工；

6、计划继续完成安全生产费约20万元；

7、九月份计划完成工程总产值约776.4万元。

五、工程质量进展、进度保证措施

1、质量保证措施

质量问题是工程建设的核心问题，为保证工程施工质量，项目部拟采取如下措施：

（1）建立健全项目部的自检体系。

项目部成立以项目经理为组长、项目总工为副组长的质量小组，重点以施工现场施工负责人实时控制。成员有：材料部、质检部、拌合站、施工现场。

（2）从材料上控制质量，在委托试验检测的基础上我项目部在拌合站设有必要的检测功能室，由专门的试验人员对混合料所用原材料进行检测，并对每天生产的混合料的水泥剂量（油石比）、级配、含水率、强度（马歇尔试验）等指标进行及时跟踪控制检测，在源头上杜绝混合料的质量问题。

（3）在施工现场，现场施工人员对摊铺厚度严格控制，按照设计文件及规范要求保证摊铺厚度、压实度、平整度等指标。对出现异常、离析等情况的混合料，禁止摊铺。

（4）在施工期间，严格按照流程进行检测每道工序或分项工程的施工质量，发现问题及时整改，不合格工程坚决返工处理，从制度上保证施工质量。

2、质量工作进展情况

（1）完成基层4.5%水泥稳定碎石混合料配合比设计并报批；（2）完成下面层SUP-20沥青混合料目标、生产配合比设计；（3）完成上面层SUP-13沥青混合料目标配合比设计；（4）完成K26+000-K23+997右幅底基层的弯沉检测；（5）8月份项目部委托检测原材料4批次、水稳水泥剂量42次、无侧限抗压强度4组、压实度37点、平整度19处、厚度18处，检

测结果均复合设计及规范要求，工程实体质量处于受控状态。

3、施工进度计划保证措施

为了能够圆满实现施工进度计划，我项目部主要采取如下措施，在保证工程质量的前提下加快工程施工进度。

（1）施工机械方面，制定详细的机械使用计划，加强施工机械的维修保养，保证施工的连续进行。

（2）每个分项工程施工前进行安全技术交底，并经常进行安全检查，避免任何施工质量事故，以免影响正常的施工进度。

（3）加大各施工作业队的人员投入，以保证正常的施工进度需要。

六、安全生产、文明施工

1、建立完善的管理机构，制定安全目标

在项目部组建后，项目部成立了以项目经理为组长、总工为副组长的安全文明施工领导小组，设置专职安全员。

2、制定各项规章制度和各类事故应急预案

项目部安全领导小组根据本项目特点，制定了《安全施工管理办法》，同时编制了“交通组织方案”“事故处理应急预案”和“现场管理方案”等。

3、对进场人员进行岗前技术培训，同时进行安全教育培训，对特种人员要求其具有特种作业操作证，否则不许进行特种作业施工。分项工程开工前，在进行施工技术交底的同时进行安全技术交底。

4、要求现场施工人员作为兼职安全员，并要求各施工班组配备专职安全人员。

5、在路线起始点设置了施工告示牌，在路线沿线设置了安全警示标牌、标语、水马、弹力桩等。

6、对施工现场安全进行24小时不间断巡查，发现安全隐患及时排除。

7、施工现场安排洒水车经常进行洒水养护，保证施工现场整洁。

8、要求施工现场管理人员及施工人员规范个人安全防护措施，上路严格要求每人穿戴安全头盔、反光背心。

9、施工机械分类划区停置并设专人指挥、管理，并标牌示位，设围保护。

10、设专人指挥施工车辆的进出施工现场。

11、及时按规范及总监办要求完成现场安全问题整改，并提交整改回复。

七、下月工作重点

1、按计划继续完成路面铣刨、基层的施工；

2、完成沥青面层sup-20配合比验证、sup-13沥青混合料生产配合比设计及验证，完成沥青配合比设计上报审批；

3、完成沥青面层施工技术方案并报批并组织完成下面层首件工作；

4、按要求对原材、混合料、施工现场的自检、报检工作；

5、对照2016版《江苏省公路水运工程“平安工地”建设考核评价标准》继续完善安全内业资料，做到内业指导外业、内业控制外业，外业印证内业；

6、对照《南通市公路水运建设工程质量管理行为检查考核表（试行）》的通知继续完善工程质量保证资料。

八、目前存在问题

无

226省道东陈白蒲段路面改善工程

RGSG1709标项目经理部 2017年8月31 日

第四篇：项目部例会制度

项目部例会制度

1.目的

为建立良好的工作秩序，畅通的信息沟通渠道，提高工作效率，促进施工生产顺利开展，特制定本例会制度。

2.范围

本制度规定了现场会议的管理要求，项目部内部工作会议、项目的部门工作现场协调会议、项目的各种专题会议的安排作出要求。适用于天水商贸城会展中心项目工程。

3．会议须知

3.1会议所要求的参加人员必须准时到会，无特殊情况不得迟到早退。

3.2开会期间将手机（手机可设置震动）或其它声音信号的通讯设施关掉。会上严禁谈论与会议主题无关的内容，会议主持人应严格掌握。

3.3会议纪要作为检查工作落实情况的依据，由资料员负责整理、编写会议纪要。对会议安排的工作，参会人员要认真落实，并按要求及时汇报完成情况。

3.4参会人员不得无故缺席，因故无法参加会议的人员应征得会议主持人的同意。

3.5以上会议均设在项目部会议室，会议时间、地点发生冲突时另行通知。

4.会议记录

会议记录一般采用会议签到单、会议纪要、会议落实工作任务表的形式填写

5.例会及管理要求

5.1项目部办公会议

5.1．1会议由项目经理主持，集体讨论，项目经理决定。

5.1.2会议时间为每月(旬、十天、周)末下午3:00或项目经理认为必要的时间。5.1.3参会人员有项目部领导班子成员，项目经理可视会议内容通知有关区域负责人和劳务施工队负责人员参加会议。

5.1.4会议内容：解决项目施工中的重大问题，如工程施工技术、质量、安全等；讨论施工工艺，施工流程等；传达上级有关文件和会议精神；汇报和检查各区域生产工作情况，研究解决生产、工作中存在的问题，部署安排下阶段生产和工作；项目经理认为需要通过会议解决的其他问题。

5.2月(旬、十天、周)施工进度、协调会议

5.2.1会议由项目经理主持，集体讨论，项目经理决定。

5.2.2参加人员有项目经理，项目技术负责人，各区域负责人，劳务施工队负责人等

5.2.3会议时间为每月(旬、十天、周)初下午3:00或项目经理认为必要的时间。会议前各劳务施工队应在上月(旬、十天、周)末2天以统一的电子文本格式,把本区域的上月(旬、十天、周)生产情况、本月(旬、十天、周)进度计划和需要协调的事宜上报区域负责人，区域负责人整理汇总后，于本月(旬、十天、周)初会议前4小时上报项目部。5.2.4会议内容：沟通各区域施工情况，协调解决各区域施工中存在的各种问题，同时对各参建劳务施工队的工作进行检查、督促。调度会上只协调解决平时解决不了的问题，凡是调度会之前未进行沟通协调解决的问题，在调度会上不予协调。其目的是为了提高会议效率，加强平时沟通。

5.2.5项目经理、项目技术负责人就检查上月(旬、十天、周)会议提出问题的解决及工作安排的落实情况，提出下一步工作意见。

5.2.6区域负责人、劳务施工队汇报上月(旬、十天、周)施工计划、进度等完成情况，主要汇报上月(旬、十天、周)计划项目未完成的原因以及拟采取的措施，汇报下月(旬、十天、周)施工计划要点，并提出施工中需协调解决的问题等，在会上进行综合协调，落实责任单位及完成时间.5.3安全（文明施工）检查月(旬、十天、周)、管理会议

5.3.1检查月(旬、十天、周)会由项目经理主持、安全负责人汇报； 5.3.2会议为每月(旬、十天、周)三下午3时召开。

5.3.3参加人员为：项目部、施工区域安全负责人、施工劳务队负责人等。

5.3.4检查月(旬、十天、周)会的内容：1.组织现场安全文明施工检查，对上月(旬、十天、周)安全文明施工检查中提出的问题，复查其闭环情况。发现新问题及时提出（必要时当即责令停工），并明确责任，整改要求、完成时间等。2.组织安全检查，总结现场一月(旬、十天、周)的安全情况，宣布检查评分结果等。3.研究并协调解决现场安全、健康和环境管理工作中的具体问题，检查安全工作目标计划和安全技术措施计划的落实情况，制定阶段性安全工作措施。5.4 监理例会会议

5.4.1会议由现场施工监理部总监或总监代表主持 5.4.2会议时间 ：以监理例会时间为准。

5.4.3参加人员 ：会议由监理单位总监（副总监）主持，项目经理、项目技术负责人及现场土建、安装、必要时邀请项目公司参加。

5.4.4会议准备 :会议前施工单位应在监理例会时间前一天上午11时30分前以统一的电子文本格式把施工计划、进度等完成情况及施工计划和需要协调的事宜上报至监理单位项目部。

5.4.5 会议内容

1、由施工单位当前的工程计划完成情况和存在问题，汇报下一步工程计划并提出需要协调解决的问题。

2、监理单位对当前施工进度计划完成情况做出综合评价。对存在的问题提出整改要求，并明确责任单位，整改时间。

3、各劳务班组结合当前工程进展情况，调整下一步施工计划，布置下一步施工任务。

5、监理单位负责记录和整理会议纪要，经项目部审阅确认后签发。5.5 质量管理会议

5.5.1质量会议由现场施工技术负责人主持，或其他质量监督单位临时主持 5.5.2会议时间：每月一次，时间为每月5日下午2时 ；

5.5.3各区域应在每月3日上午11时30分前以统一的电子文本格式，把本区域上月的施工质量情况、本月质量计划和需要协调的事宜上报至项目负责人处

5.5.4 各施工区域汇报上月施工质量情况，提出本月施工质量控制计划和需协调解决的问题。5.5.5项目技术负责人总结上月质量方面的情况，提出下一步质量工作意见。5.5.6项目经理做必要的补充,对重点质量工作提出要求。5.6 其它要求

5.6.1会议纪要中所达成的结论性意见应以文字形式下发并注明完成日期，对采取的措施应落实责任单位或责任人。

5.6.2对“会议纪要”中待落实的内容，要以适当的方式对落实结果进行检查、记录。5.6.3会议纪要应分发到参加会议的各方并留有分发记录。

6．本制度解释权

本制度由天水商贸城会展中心项目部负责解释。

第五篇：项目部工作例会

施工项目部工作例会

会 议 纪 要

(13)会议题目：项目部工作例会 会议地点：项目部会议室

会议时间：2009年3月24日（星期二）上午9：30～10：30 参会人员：项目部施工管理人员及劳务公司施工管人员 主持人：项目经理

一、主办工长

1、上周施工进度完成情况：

（1）、C区9#、10#楼收尾工作完成90%，余下细部清洁未做完，（2）、C区11号楼塔楼前室封板完成到第4楼，裙楼楼梯收补大部完成，进户门安装完成，阳台腻子完成。

（2）温泉度假村2号楼主体结构49.500标高层砼浇完,砖砌体完成到第5楼,裙房防水钢性层两端完成，负三层水泵房完成。

（3）景观工程入口区消防通道完成，商铺前的场地平整大部分完成，贵宾区换土回填大部分完成，中心区环流池基础部分完成，溶洞主体结构完成70%。

2、下周生产计划：

（1）、C区9#、10#楼细部清洁两天内完成；

（2）、C区11#楼电梯前室吊顶封板完成，腻脂做到10层，进户门收口完成，线管井封口完成，裙房收理完成50%，施工电梯拆除；

电梯井道；

（2）温泉度假村2#楼外墙及门窗的落实，更改结构梁的变更；（3）景观工程下午在开发公司开专题会。

二、主办施工员：

1、上周施工进度完成情况：（1）温泉度假村1号楼：

①小卖部外墙文化石贴完，外架拆除未完成；

②玻璃屋水池梁、板模支完，进度慢，今才在浇水池底板混凝土； ③玻璃雨蓬基坑挖完，今天在浇混凝土垫层；

④全面作清洁已完成。通道防火门闭门器、机房、设备房门锁都已安装完；

（2）C区14号楼

①上周计划±0.00标高层文化石贴完，负一层外架拆除，负二层外架搭好，但本周基本上没有作，进度太慢；

②上周计划±0.000标高层补浇地坪砼，但本周没有作； ③余国府库房搬迁拆除已作完，但清洁未作；

④全面彻底作清洁、闭门器、机房、设备房门锁安装都已完成。

2、下周施工进度计划：（1）温泉度假村1号楼：

①小卖部外架拆除，贵宾区文化石墙面外墙搭好； ②虎皮石贴一半（现在厂方在加工，无材料）； ③玻璃屋水池梁、板浇完；

墙面抹灰质量的控制，要仔细查看施工图纸及变更资料，特别要注意对细部节点的做法及其质量的控制。搞好安全文明施工，严防高处坠物打击及触电安全事故的发生。加强对施工安全设施的设置及管理！强调对施工安全防护用品的佩带！