车间主任助理岗位职责（五篇范文）

第一篇：车间主任助理岗位职责

车间主任助理岗位职责

1、车间主任助理岗位职责

1、协助车间主任安排车间生产、跟踪生产进度。

2、负责工人定期培训、物料出入库管理和报表单据制作等。

3、监督日常工艺过程，控制产品质量，发生问题积极解决、反馈。

2、车间主任助理岗位职责

1、生产准备与协调，确保产量按时达成，满足后道工序与客户需求；

2、车间生产线质量管控，达成年度质量目标；

3、生产过程异常问题、内部审核问题、客户投诉及时处理；

4、车间人员利用率控制；

5、车间设备利用率控制，指导员工设备保养及简单维护；

6、物料与在制品管控，降低在线库存；辅料、五金成本控制；

7、操作员、班长理论、质量、设备与操作培训；

8、协助进行重要新产品的模具、工艺开发，以及上级安排的其他工作任务。

3、车间主任助理岗位职责

1、负责对生产现场和生产过程实施监控；

2、按照GMP和公司制定的有关文件要求，组织生产，在生产中实施各项文件的要求；

3、组织车间人员按各岗位的操作程序进行操作，保证产品质量不受影响，保证操作设备、设施的安全正常运行；

4、负责生产过程的管理，保证工艺规程、岗位操作规程、生产记录、物料平衡、清洁卫生处于有效管理状态；

5、监督批生产记录和生产过程中的各项记录的正确填写，负责批生产记录的汇总和检查，保证记录及时、真实；

6、负责组织全组学习GMP、工艺规程、岗位操作规程和相关的管理文件，加强班组管理，对各工序质量进行检查，不断提高生产技术水平；

7、负责车间安全生产，加强安全检查，发现不安全因素及时报告、纠正，保证生产在安全的条件下进行，对本大组发生的各种事故及时报告，并参加调查解决；

8、负责对员工的GMP基础知识、生产工艺规程、岗位操作规程、设备安全操作等培训，保证员工能熟练操作，安全生产；

9、完成车间主任交办的其他工作。

4、车间主任助理岗位职责

1、业务主管职位，负责其功能领域内主要目标和计划，制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度；

2、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估；

3、负责工厂生产计划落实，物料准备，新产品导入准备；

4、完成车间每月生产任务，并做好每月生产报表及各项统计；

5、对所负责员工进行日常管理并负责对其进行考核；

6、责后加工车间设备保养规范使用和现场管理；

7、负责出厂产品的工序质量控制工作。

5、车间主任助理岗位职责

1.协助主任执行公司及车间的各项管理制度；

2.督查本车间各岗位严格按照岗位操作规程进行工作；

3.协助主任做好本车间的人员安排及绩效考核工作；

4.负责督查本车间安全防护和环保工作;员工的技术培训和安全教育工作；

5.负责设备的日常维护保养。

第二篇：车间主任助理岗位职责

车间主任助理岗位职责

1.认真学习仓库保管的基本知识和有关材料，设备的保管要求，认真负责的保管材料，设备心腹器材。

2.材料、设备入库时必须做到：检验名，规格、型号、数量、质量、材质证明，材料与单据相符时及时入库，分别作好登记，挂标识牌。

3.入库材料、设备器材应分类堆放，入库设备应分类放置，妥善保管、严防受潮、变质、丢失，经常检查仓库的门、窗、锁的完好情况，加强防火，防盗。

4.及时、真实办理定期盘点，帐物相符，发现帐、物不符时及时向领导汇报。

5.建立领料台帐，对周转性材料和生产器材要认真盘点，妥善保管，准确入帐。没有领导批准，设备、材料不得外借，严禁私人动用材料、设备及施工器材。

车间主任助理岗位职责2

1.监督检查各项制度的执行情况，对任何违章作业进行指正并记录，并及时反馈给直接领导;

2.督促、监督相关人员认真办好货物出、入库验收手续，积极协助主管领导寻找有效方法，提高库房各项资源的利用率，满足公司要求;

3.协助生产/仓储主管对车间内所有布局调整，以满足公司生产经营需要;积极配合开展持续改善，最终达到降本增效工作目的;

4.协助主管领导合理组织生产，加强车间员工之间的协作，随时掌握生产进度，确保各生产环节达到并超越公司规定效率要求，按时保质保量完成生产任务，对可能存在的效率低下问题提前预警并解决;

5.负责召开早晚会，向员工明确/总结每日的工作任务，对各种问题进行持续的规范和改进;

6.负责协助监控货物的进货和出货动态，监督库存盘点工作，确保生产及仓储两部门的电脑系统帐与实物帐相符;

车间主任助理岗位职责31、负责车间各岗位的管理流程、管理制度的拟订、监督及实施;

2、负责车间员工素质、操作技能、6S、品质等方面培训;

3、负责车间内产能分析预算及应对措施的提出;

4、负责设备的日常管理，如维修、保养等，及时协调处理设备异常;

5、负责对生产进度的管理,确保交期，对生产过程中的物料及时监控，确保正常供应;

6、设置并实施产品的进度、生产方法和流程;

7、负责生产车间的生产调度管理工作;

8、负责对车间防火和安全生产的管理;

9、负责对下属人员的检查、督促、考核、激励;

10、有对下属的人事推荐权和考核、评价权;

车间主任助理岗位职责41、贯彻执行公司的各项管理制度、保证公司下达的目标和任务完成;

2、负责对车间安全、环保审核上报;

3、负责组织本车间员工进行考核;

4、负责与相关业务部门的协调、沟通等工作。

车间主任助理岗位职责51、协助制造部长落实生产计划的推进和管理;

2、协助制造部长制定部门人员的培训计划及实施;

3、协助部长组织开展制造部门的质量管理活动并持续改善;

4、协助制造部长监督和落实生产现场的6S管理;

车间主任助理岗位职责6

1.根据生产计划、订单需求情况，安排车间生产任务，分配任务至班组并形成反馈;

2.负责制定车间6S规定，并定期检查、监督落实情况及安环等工作的执行情况;

3.按照生产工艺流程及作业标准及时处理生产过程中出现的常规问题;

___对车间的原辅料损耗情况进行记录、跟踪、汇总并反馈;

5.协助车间主任跟踪车间样品线情况;

6.协助车间主任及班组长开展班组管理。

车间主任助理岗位职责7

1.协助厂长安排车间生产、跟踪生产进度;

2.协助厂长管理部门员工的指导、培训及评估;

3.完成厂长交办的其他工作。

第三篇：提取车间主任助理岗位职责

工作任务

1协助主任执行公司及车间的各项管理制度。及时准确下达车间各岗位生产指令、生产记录，并确保各岗位生产记录准确及时的填写。及时录入汇总车间批记录数据并在生产结束后审核上交批生产记录。协助主任负责车间生产工艺管理工作，每个工作日内必须到车间生产现场巡查两次，检查工艺执行情况，发现问题及时协助岗位解决。监督各岗位及时整改各项检查缺陷并上报书面材料。每周至少进行一次车间自查，严格按照GMP相关文件规定对现场、物料、文件进行认真检查，发现异常及时纠正。6监督鼓励各岗位及时上报偏差并对车间偏差进行跟踪调查，直至偏差关闭。

7指导和协助下属员工开展工作，为下属员工提供技术支持，对车间各岗位新员工及转岗员工进行培训，不定期对培训效果抽查评估，确保各培训的有效性。

8及时了解库存情况，对车间物料使用情况进行追踪，确保有序生产，并采取措施降低物耗，控制成本。每日对车间能耗进行统计，追踪车间能源消耗，发现问题及时查找原因或者上报。10 组织起草修订车间相关GMP文件并培训。起草车间设备清洁验证、工艺验证等有关确认与验证类的文件，并组织贯彻执行。12 收集车间所有与生产相关的数据，为质量回顾分析提供依据。13 监督各岗位备品备件计划的上报，确保准确及时。监督检查并协助岗位及维修组做好设备维护保养工作，确保无设备事故发生。15 负责督查本车间安全防护和环保工作，确保安全规程的制定、落实、检查。每个工作日必须进行一次现场安全巡检并记录巡检结果。

第四篇：表面技术工程部车间主任及助理岗位职责

1.服从部长的领导，负责车间的安全生产管理工作。

2.负责编写本车间生产管理文件，审核生产操作和设备清洁的操作文件。

3.按制造部下达的生产指令组织生产，按时完成生产任务并对产品质量负责。

4.监督检査车间员工对各自岗位的工作职责、操作规程的执行情况,以及当日岗位工作生产任务完成情况。

5.负责生产现场的管理工作，按程序处理生产中的各种事故和偏差。

6.服从公司或上级领导的工作安排，积极配合其他部门或同事的工作。

第五篇：车间主任助理工作总结

车间主任助理的工作职责是帮助车间主任完成车间生产加工的生产程序，更好的为车间质量服务，以下是小编整理的车间主任助理工作总结范文两篇

车间主任助理工作总结范文一

作为车间主任助理，在分管领导及主任的领导下，在各部门的真诚协作和大力支持下，始终 坚持生产加工铁手抓质量、质量管控铁手抓过程、过程管理铁手抓细节的生产加工理念，以《打叶车间细节管理规则》(以下简称规则)为平台，以继续推行落实《规则》为手段，以全面提升车间整体生产加工及服务水平为目标，本着狠、严、细的工作原则，在安全文 明生产、产品质量管控、员工教育与培训等方面，励精图治、全力拼搏、开拓创新，顺利完 成了公司交给的各项工作任务，并取得了较好的成绩。现将任车间主任助理以来的工作情况述 职如下，请予评议。

一、生产加工铁手抓质量，突出一个狠字

任车间主任助理以来，在整个生产过程中，始终牢记质量就是生命的方针。严格执行行 业标准和《质量管理体系》要求，一切工作都服从、服务于质量，自始至终把质量放在第一 位。

一是狠狠抓住质量意识这根弦。质量意识的强弱，直接影响到质量责任与规范意识。近二年在车间主任领导下，在操作工的质量意识教育与培养方面下了硬功夫，花了大力气，效果十分明显。

二是狠狠抓住规范操作这根绳。规范操作是保证生产加工质量的技术基础。根据操作 技能与规范化要求，对员工进行了多次自培自训。在生产过程中帮教，在帮教中提高;在实 践中探索，在探索中进步。无论新老操作人员在操作技术与规范上均有了长足进步。

三是狠狠抓住工艺指标这根筋。工艺指标既是行业的标准，也是客户的要求。近二年特 别是 2008 年，车间克服往年只看成品是否合格的陋习，把只看成品工艺指标合格转变为确 保每道工序工艺指标达标，并且以一贯之，从不放松，真正保证了产品质量的持续稳定性。

二、质量监控铁手抓过程，突出一个严字

产品质量的优劣主要在于过程管控严松度。在质量管控中，高度重视每道工序的严格控 制，真正从产品结果控制向过程控制转变。

首先，严把各道工序质量关。坚决杜绝不合格产品流入下一道工序，使整个生产流程良 性循环。

其次，严把杂物控制关。自始至终把杂物挑选工作作为质量管控的重要环节，从铺叶解 把到复烤机尾,序序把关、层层把关、严防死守，确保一类杂物为零。

再次，严把产品水份关。加工中水份控制是产品质量的重中之重。烤季从回潮、润 叶、复烤等重要环节、对水份管控是费了心思的，根据各中烟公司不同的个性化需求，进行 调整与控制，满足了客户的要求，如红云集团在加工过程中临界点润叶工艺和低温烘烤工 艺技术给我们上了生动的一课，受益非浅。对参数的调控与等级的对比起到了技术性的指 导作用，真正能将加工水分把握得住，把握得准。

三、过程管理铁手抓环节，突出一个细字

近二年始终如一地把《规则》贯穿于各项工作的环节中去，坚持以《规则》考核工作，用《规则》规范工作，把工作落实到细节里。坚持以人为本，严格考评考核制度，使每项工 作做到位、做到家;做好、做实、做细每件事。

第一、班与班、机台与机台之间交接记录做得细。不留遗漏、不缺项目，真正做到了数 据全、数字准、项目齐。交-班清楚，接-班明白。

第二、当班考评考核做得细。从劳动纪律、规范操作、安全检查、生产流程、到设备运 行状况，均有考评考核结果。既有数字上的量化，又有文字上的记录，为车间的全面管理提 供了科学的第一手资料。

第三、安全工作抓得细。安全是生产的重点、要点，安全就是稳定，安全就是效益，安 全无小事。近二年始终把安全工作纳入绩效考评考核。实行值班主任、段长、机台三层 考核，每班一考核为日考，每周一考核为周考，每月一评比为月考，将考核结果纳入绩效奖 罚。通过三层严考细评，车间安全生产工作无一例安全事故。

四、存在的不足与改进措施

(一)存在的不足：

1、管理不到位。

2、因工作忙乱，有时不按程序办事处事，留下安全隐患。

3、《规则》落实不彻底，时松时紧、时好时坏。

(二)改进措施：

1、管理不到位是因为规则没落实。因而在今后工作中要加大各项工作的落实力度、检查力度、考评力度。

2、不按程序办事处事，是因为对操作技能与工作内容不明了，因此在今后工作中要加 大对员工规范化培训的力度与深度。

3、规则落实不切底，是因为执行力度不够。在今后工作中要严格要求员工对定了的 事就要执行，执行就要到位;凡事都必须要有安排、落实、检查、考核、评定等程序，不可 或缺。

五、下步工作基本思路：

在分管领导及主任的领导下，在吸取教训克服不足的基础上，既要杨长避短，又要主动 创新;主要在以下三个方面要有新的突破。

(一)、要在《规则》推行与落实上下苦功夫，练好内功，养好习惯，真正将《细则》条 款落实到工作中去，落实到细节中去。

(二)、要在现场管理上花大气力，常抓不松、持之以恒，以切底改变车间的面貌。

(三)、要主动加大与相关部门的沟通力度，防止信息慢缺，确保工作顺畅运转。

我相信，只要一心扑在工作上，诚恳作人，扎实做事，恪尽职守，一如既往的强化内管，始终如一的保持良好的精神状态，以强烈的事业心与责任感去努力克服困难，迎接挑战，牢 固树立自信不自满，潜心做事的思想，相信自己的各项工作就会有喜色，也一定能为公 司的腾飞做出自己的新贡献

车间主任助理工作总结范文二

2012年是极不平凡的一年，一年来国内国际环境跌宕起伏，中国制造业各行业全面产能过剩，钢铁企业面临着内忧外患的严峻挑战，整个行业的经营状况极度萎靡。同样，daye special steel也经历了全球性钢铁严冬的洗礼，身在特钢企业的阵营里，对这股寒气袭人的阴霾气候也是感触颇深。在科学发展观的指引下，几千余名公司干部员工戮力同心，克难攻艰，风雨同舟，奋发前行，在与国内各钢铁企业的正面对抗和残酷竞争中，创造了较好的行业业绩。

作为炼钢事业部的一员，一年来主要做了如下工作：

车间轮换见习实践融会贯通

自毕业就被分配到事业部精炼车间锻炼，通过一年有余的见习期，对refine一词有了深刻的理解。精炼炉(refine furnace)，作为连接bof和cc的桥梁和纽带，承担对钢水进行二次冶炼(second refine)任务的过程中，在生产组织上起着承上启下的缓冲作用。9月份调至连铸车间，在担任主任助理的过程中，逐步对cc进行了较深入的认识和了解。cc，顾名思义就是continuous casting，承担着将钢水直接浇注成形的任务。

立足岗位练兵 实现攻关创效

在精炼车间，积极参与公司降本创效和双革四新攻关活动，钢包包龄攻关取得重大突破，获得上半年公司双革四新攻关奖励，lf电耗8月份降至历史新低，达到xkw·h/t，rh氩气提升流量达标率也达到较好水平。

调至cc后，作为车间主要技术员参与事业部轴承钢(bearing steel)氧含量攻关，转炉区取得重大攻关成效，2012全年轴承钢[o]达到xppm，特别是12月份[o]达到了xppm的历史新低，实现了全年良好收官。

自主开展提高连铸坯钢水收得率课题攻关，车间通过推进现场精细操作，配合调度优化生产组织，确保现场生产的稳定性，以提高铸机恒拉速比率为抓手，提高了铸坯成材率，12月份取得了较理想的收得率。

负责总结报告 夯实文笔功底

自进入cc以来，作为车间主任助理，全权负责车间主要技术统计、总结报告、课题创新项目。不懂就学，不会就学，在几个月的过渡期与适应期中，结合个人文笔特点，逐步扎实了一定的文字功底。

2013年主要工作展望：

扎根基层 入主流 上大舞台

到现场去，到一线去，在基层的大舞台锻炼成长。扎根基层，重点针对现场技术难题，立足岗位创新，提升能力素质，特别要加强和老师傅的协同创新。在岗位创新中，重点围绕现场难题，实现技术持续优化提升，把每项创新成果转化为公司的效益和核心竞争力。

没有调查就没有发言权。课题攻关要立足于生产实际，尽量收集有用信息，用有说服力的数据来说话。

理论联系实际 加强攻关力度

针对现场存在问题，加强攻关力度，激发创新活力。在cc工序，特别是2#cc角裂攻关要有重要突破，加强对喷咀的清理、足辊的维护、二冷配水的优化，通过优化生产工艺实现攻关成效。轴承钢氧含量攻关方面，加强对cc开浇第一炉的管控、跟踪力度，严格做好保护浇注，确保实现明年低于xppm的奋斗目标。

结束语

敢问路在何方?路在脚下。2013年是实现十二五规划承前启后的关键一年，也是全面贯彻落实党的十八大精神、实现全面建成小康社会的开局之年。唯有坚定信念，真抓实干，求真务实，才能实现自身与企业的共同发展。

目前，全国大部分地区都下起了雪。在严冬中，突然想起雪莱《西风颂》中的一句诗，冬天来了，春天还会远吗?。

空谈误国，实干兴邦。少说空话，多干工作。