企业各项管理标语[范文大全]

第一篇：企业各项管理标语

企业标语口号

企业管理标语大全

G01 没有品质，便没有企业的明天。

G02 品质，企业未来的决战场和永恒的主题。

G03 推动全员品质活动，提高全员工作十七。

G04 ISO9000，企业打开全球化市场的金钥匙。

G05 质量认证，企业全球化的通行证，也是企业管理的起点。

G06 全员参与，强化管理，精益求精，铸造品质。

G07 讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。

G08 优秀的职员：忠于公司、终于职业、忠于人格。

G09 成功者找方法，失败者找借口。

G10 团队精神，是企业文化的核心。

G11 技术是基础，管理是动力。

G12 行动是成功的开始，等待是失败的源头。

G13 企业管理成功的秘诀在于对品牌、管理模式和人力资源的三项追求。

G14 沟通与合作，带给你完善紧密的联系和无限的效益。

G15 有品质才有市场，有改善才有进步。

G16 5S：做好了，才算做了。

G17 5S是建立洁净亮丽，整齐舒适，安全高效的法宝。

G18 5S---减少浪费，降低成本，气氛融洽，工作规范，提升品质，安全保证。

G19 ISO14000是绿色环保和创建人类和谐环境的基础。

G20 提供优质的产品，是回报客户最好的方法。

◆ 企业文化宣传标语(J类)： J01 因为有我，所以会更好。

J02 不要小看自己，人有无限可能。

J03 态度决定一切，细节决定成败。

J04 只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。

J05 J06 J07 J08 多点沟通，少点抱怨；多点理解，少点争执。

自我提升，良性竞争；相互欣赏，相互支持。

团结一条心，石头变成金。

强化竞争意识，营造团队精神。

J09 您的自觉贡献，才有公司的辉煌。

J10 追求客户满意，是你我的责任。

J11 有一分耕耘，就有一分收获。

J12 只有不完美的产品，没有挑剔的客户。

◆ 企业文化宣传标语系列二(J2类)：

J2-01 爱护公物 珍惜资源 勤俭节约 共同发展

J2-02 会而不议 议而不决 决而不行 这样的会议是属最浪费的行动。

J2-03 我们极度鄙视一切乱丢乱吐等不文明行为。

J2-04 以厂为校 以厂为家 互相学习互相关怀

J2-05 找方法才能成功，找借口只有失败。

J2-06 争取一个客户不容易，失去一个客户很简单。

◆ 品质宣传标语(B类)：

B01 细心、精心、用心，品质永保称心。

B02 创新突破稳定品质，落实管理提高效率。

B03 贯彻ISO系列标准，树立企业新形象。

B04 品质管理标准化，ISO成功靠大家。

B05 内部审核定期做，系统维持不会错。

B06 作业标准能遵守，品质效率不用愁。

B07 顾客反馈勤分析，品质改善有主意。

B08 原始记录要可靠，统计分析才有效。

B09 不接受不良品，不制造不良品，B10 品质是做出来的，不是检验出来的。

B11 以科技为动力，以质量求生存。

B12 每天自我检讨，品质自然更好。

B13 你思考，我思考，品质提升难不倒。

B14 我们的承诺：不做不良品。

B15 革除马虎之心，提升产品品质。

B16 品质你我做得好，顾客留住不会跑。

B17 找方法才能成功，找借口只会失败。

B18 没有措施免谈管理，没有计划如何工作。

◆ 品质宣传标语系列二

B2-01 不收不良品、不做不良品、不出不良品

B2-02 发现问题马上报，及时处理要做好。

B2-03 改革创新追求品质，落实管理提高效率。

B2-04 检验测试坚持做，一点问题不放过。

B2-05 来料检验按标准，产品质量有保证。

B2-06 宁愿事前检查，不可事后返工。

B2-07 品质管理讲技巧，沟通协调很重要。

B2-08 生产没有质量的产品，等于制造无用的垃圾。

B2-09 想要产品零缺点，全面品管不可免。

B2-10 眼到、手到、心到，不良自然跑不掉。

B2-11 一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅。

B2-12 做好产品包装工作，保障产品最终质量。

◆ 品质宣传挂图(A类)：

A01 优质建设，以ISO9000为基。

A02 优质建设，以质为根。

A03 品质——成功之轮。

A04 优质产品，丰厚成果。

A05 品质为重

A06 品质为本，财富为果。

A07 A08 A09 A10

◆ 品质宣传挂图系列二

A2-01 自检互检，确保产品零缺点。

A2-02 品质是生产出来的，不是靠检验出来的。

A2-03 留意多一点，问题少一点。

A2-04 每天自我检讨，品质自然更好！

A2-05 杜绝不良思想，发扬优质精神。

A2-06 老毛病，要根治；小问题，要重视！

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◆ ISO类宣传

I01 我们的策略是以质量取胜！

I02 文件受控易管理，贯彻执行要落实

I03 要有好的灌溉，才有好的成果

I04 做好品质记录，打好品管基础

I05 顾客是我们的上帝，品质是上帝的要求

I06 每天进一步，踏上成功路

◆ ISO类宣传标语I2-01 不绷紧质量的弦，弹不出市场的调。

I2-02 改善品质要规划，主力推动标准化。

I2-03 零缺点的生产过程，一百分的优质产品。

I2-04 人人提案创新，成本自然降低。

I2-05 市场竞争不同情弱者，不创新突破只有出局。

I2-06 投入多一点，方法好一点，绩效自然高一点。

I2-07 仪器设备勤保养，生产自然更顺畅。

I2-08 抓紧每一道工序，做好每一件产品。

◆ 5S标语(C类)：

C01 整理：区分物品的用途，清除不要用的东西。

C02 整顿：必需品分区放置，明确标识，方便取用。

C03 清扫：清除垃圾和脏污，并防止污染的发生。

C04 清洁：维持前3S的成果，制度化，规范化。

C05 素养：养成良好习惯，提高整体素质。

C06 安全：确保工作生产安全，关爱生命，以人为本

C07 勤俭节约、爱护公物；以厂为家，共同发展。

C08 服务：强化服务意识，倡导奉献精神。

C09 整理整顿做得好，工作效率步步高。

醒觉起来

累积点滴改进，迈向完美品质。

一丝之差，优劣分家。

手连手，发扬优质精神。

C10 清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错。

C11 5S效果很全面，持之以恒是关键。

C12 培养优质素养，提高团队力量。

◆ 5S标语系列二

C2-01 整理整顿天天做，清扫清洁时时行。

C2-02 讲究科学、讲求人性化就是整顿的方向。

C2-03 无论是看得见，还是看不见的地方，都要彻底打扫干净。

C2-04 思一思 研究改善措施 试一试 坚持不懈努力

C2-05 积极投入齐参加，自然远离脏乱差。

C2-06 创造舒适工作场所，不断提高工作效率。

C2-07 整理整顿做得好，清洁打扫没烦恼。

C2-08 实施效果看得见，持之以恒是关键。

◆ 5S类宣传挂图

C3-01 5S运动 从你我做起，让我们更有自信！

C3-02 整理-腾出更大的空间

C3-03 整顿-提高工作效率

C3-04 清扫-扫走旧观念，扫出新天地

C3-05 清洁-拥有清爽明亮的工作环境

C3-06 素养-塑造人的品质，建立管理根基

◆ 生产现场宣传挂图

F01 优质产品，丰厚成果。

F02 累积点滴改进，迈向完美品质。

F03 一丝之差，优劣分家。

F04 手连手，发扬优质精神。

F05 讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。

F06 优秀的职员：忠于公司、终于职业、忠于人格。

F07 提供优质的产品，是回报客户最好的方法。

F08 沟通与合作，带给你完善紧密的联系和无限的效益。

F09 技术是基础，管理是动力。

F10 5S是企业建立洁净亮丽，整齐舒适，安全高效的法宝。

F11 5S--减少浪费，降低成本，气氛融洽，工作规范，提升品质，安全保证。

F12 5S：做好了，才算做了。

F13 在岗人员十个必须遵守

F14 操作人员六个严格遵守

F15 生产区域内十四个不准

F16 进入容器、设备八个必须

F17 防止违章动火六大禁令

F18 电气作业十不准

F19 机动车辆八大禁令

F20 下班离岗前十要

◆ 生产现场宣传标语

K01 严谨思考，严密操作；严格检查，严肃验证。

K02 人人有改善的能力，事事有改善的余地。

K03 时时寻求效率进步，事事讲究方法技术。

K04 上下沟通达共识，左右协调求进步。

K05 一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅。

K06 预防保养按时做，生产顺畅不会错。

K07 强化班组建设，提高工作效率。

K08 人人提案创新，成本自然降低。

K09 宁愿事前检查，不可事后返工。

K10 老毛病，要根治；小问题，要重视。

K11 力求一次做好，争取最大效益。

K12 做无差错能手，向零缺陷迈进。

K13 今天不努力工作，明天努力找工作。

K14 安全用电，节约用水；消防设施，定期维护。

K15 仓储原则要遵守，先进先出是基础。

K16 化学物品很危险，存储使用要小心。

K17 进料出料要记清，数帐管理更分明。

K18 爱惜物料，重视品质；合理规划，标识清晰。

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◆ 环保标语

E01 环境与人类共存，开发与保护同步。

E02 落实环保责任，完善环保制度。

E03 生产绿色产品，节约地球资源。

E04 全员参与改善，持续环保社区。

E05 全员参与改善，持续环保社区。

E06 贯彻环境教育，宣导环保资讯。

◆ 安全生产系列一

AN01 机械操作安全

AN02 工具使用安全

AN03 化学品使用安全

AN04 用电安全

AN05 防火安全

AN06 走火小常识

◆ 安全生产系列二

AN2-01 安全我们要这么做,隐患我们要这么查

AN2-02 时时事事讲安全

AN2-03 关爱生命,关注安全

AN2-04 常在安全下,人人笑开颜

AN2-05 安全生产,责任重大

AN2-06 以人为本,安全第一

◆ 企业班组安全宣传挂图

AN3-01 在岗人员十个必须遵守

AN3-02 操作人员六个严格遵守

AN3-03 生产区域内十四个不准

AN3-04 进入容器、设备八个必须

AN3-05 防止违章动火六大禁令

AN3-06 电气作业十不准

AN3-07 机动车辆八大禁令

AN3-08 下班离岗前十要

◆ 危险化学品安全管理挂图

AN5-01 储存易燃易爆化学品的基本要求

AN5-02 运输装卸危险化学品的规定

AN5-03 使用化学品过程中保持个人卫生的原则

AN5-04 装卸危险化学品的规定

AN5-05 危险货物运输出车检查

AN5-06 预防化学危险品危害的四条原则

AN5-07 危险化学品生产、储存企业

AN5-08 危险化学品消防措施

AN6-01 AN6-02 AN6-03 AN6-04 安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹。

多看一眼，安全保险；多防一步，少出事故。

工作为了生活好，安全为了活到老。

生产再忙，安全不忘，人命关天，安全在先。

AN6-05 生命只有一次，安全伴君一生。

AN6-06 树立企业安全形象，促进安全文明生产。

Z01 培育礼仪员工，创造团队精神

Z02 自觉遵守饭堂纪律，养成饮食卫生习惯

Z03 厕所卫生要注意,干净清洁常保持

Z04 办公室松弛体操

Z05 今天工作不努力,明天努力找工作!（员工版）

质量是企业永恒的主题。

• 市场是海，质量是船，品牌是帆。

• 今日的质量，明日的市场。

• 筑质量长城，兴中华经济。支持一鸣，就点一下↓

• ISO9000— 效率、效益之源。

• 构造“质量、环境、安全”—— 一体化的管理体系。

• 建有质量文化的质量体系，创造有魅力、有灵魂的质量。

• 未来的成功属于质量领先者的世纪。

• 21 世纪——质量领先者的世纪。

• 铸造辉煌，唯有质量。

• 品质的优劣比成本更重要。

• • • • 以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益。

以质量求生存，以改革求发展。

品质合格是尽社会的义务，品质卓越是对社会的贡献。

质量是成功的伙伴，贯标是质量的保障。

• 和传统的昨天告别，向规范的未来迈进。

• 只有步入国际标准的轨道，才有无限延伸的空间。

• 用户是企业发展的源泉。

• 正视危机、增强信心、艰苦奋斗、再创辉煌。

• 增强紧迫感、加强责任心、全力抢市场、打好翻身仗。

• 能上能下，能进能出，唯才是举，唯能是用。

• 转变观念，转变作风，创新机制，创新局面。

• 把生命注入到产品中去，产品就会在市场上活起来。

• 制造须靠低成本，竞争依赖高品质。

• 用心血融铸经营理念，让企业文化生生不息。

• 树立核心价值观，而且要善于学习，更要善于创造。

• 质量是企业的生命。]

• 品质 — 企业致胜的关键。

• 雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。

• 立足新起点，开创新局面。

• 百尽竿头，更进一步。

• • • • 今天的付出，明天的回报。

筑质量大堤，迎世纪挑战。

让高质量的产品乘着环宇风帆，冲出亚洲、走向世界。

让环宇风帆载着优质的产品，跨越 21 世纪。

• 跨越今日的视野、扩展 21 世纪的眼光。

• 春种一粒粟、秋收万颗籽。

• 走进质量天地，带来无限商机。

• 质量存在于人类生存的一切地方。

• 质量 — 带给你看得见的未来，说不出的精彩。

• 跨过 ISO9000 的门廊，进入 21 世纪的殿堂。

• 贯标九千，飞越二千。

• 时代精神演绎民族灵魂，优质精神构筑时代精神。

• 效益来源于服务社会的回报。

• 质量是企业的生命，为了保护您的生命，请为您的企业建立质量保证体系。

• 市场如水，企业如舟，质量象舵，人是舵手。

• 顾客信誉是企业发展的源泉。

• 效益靠质量，质量靠技术，技术靠人才，人才靠教育。

• 产品的质量是拓展的翅膀，航程无限，辉煌有期。

• 创新是根本，质量是生命，务实是宗旨，效益是目标。

• 质量为先，信誉为重，管理为本，服务为诚。

• 优质产品，是打开市场大门的金钥匙。

• 多创优质产品，提高企业形象。

• 优质产品，是走向世界的桥梁。

• 优质产品，是市场竞争必胜的保证。

• • • • 重视产品质量，加强企业管理。

质量是信誉的保证，信誉是质量的体现。

信誉来源于质量，质量来源于素质。

日复一日，精益求精；年复一年，效益满赢。

• 保证质量，是对社会的承诺。

• 质量是企业自下而上的根基，但需人人来扶持。

• 产品质量是通向市场的基石，是赢得用户信赖的关键。

• 坚持不懈抓产品质量，企业将立于不几之地。

• 以科技为动力，以质量求质量是企业的生命，质量是企业的效益，质量是企业发展的动力，以质量求生存。

• 质量是企业的生命，质量是企业的效益，质量是企业发展的动力，质量靠全体员工去保证。

• 改善既改革，改革先革心。

• 企业成功的秘决在于对人才、产品、服务三项品质的坚持。

• 善战者，求之于势，不责于人，故能择人优势。

• 商场如战场，品质打先锋。

• 品管提高信誉，信誉扩大销售。

• 创优质品牌，铸一流企业形象。

• 制造精良产品，培育优秀人才。

• 塑企业形象，创优质名牌。

• 质量 — 恒古不变的致胜之道。支持一鸣，就点一下↓

• • • • 贯标出质量，认证树形象。

卓越的产品和服务是员工的成就和自豪。

老兄！品管不是空想，乃是起而行的工作。

产品质量连万家，厉害关系你我他。

• 产品就象一朵花，枝繁叶茂靠大家。

• 质量就是资源，质量就是金钱。

• 产品质量无缺陷，顾客服务无抱怨。

• 杜绝一切不合格是质量保证的基本要求。

• 用户满意是企业永恒的追求。

• 品质是生命，服务是宗旨。

• 全民讲质量，质量利全民。

• 人类生活在质量的呵护之下。

• 创造有魅力的质量，造就忠实群体。

• 质量不公由生产者决定，更应由顾客决定。

• 产业竞争靠产品，产品竞争靠品质。

• 努力推行 QCC，工作不会苦兮兮。

• 品质有缺陷，寸步难行。

• 产品若要无缺点，全面品管不可免。

• 设计合理的品质，为品保之第一步。

• 人人提案创新，成本自然减轻。

• 品质观念把握好，成品出货不苦恼。

• 品质一马当先，业绩遥遥领先。

• 改善提高，永无止境。

• 以精立业，以质取胜。

• • • • 推行品管，始于教育，终于教育。

质量 — 价值与尊严的起点。

优质精神，上下一心。

同心协力，提高品质。

• 质量创造生活，庇护生命，维系生存。

• 五彩缤纷的生活世界，来自至高的品质境界。

• 立优质精神，构世界蓝图。

• 质量提高一点点，工作少很多风险。

• 质量做得好，错漏自然少。

• 人的能力是有限的，而人的努力是无限的。

• 品质管制人人做，优良品质有把握。

• 实施成效要展现，持之以恒是关键。

• 质量是制造出来的，而不是检验出来的。

• 勿以小恶而为之，勿以小善而不为之。

• 整洁有序是品质的保证。

• 如果你知道怎样去控制，你就能控制一切。

• 该说说到，说到做到，做到有效。

• 要求要明确，执行要坚决。

• 培训要付出，不培训将付出更多。

• 使用一流的人才，创办一流的机构。

• • • • 品质 — 是获得信任的砝码，是竞争致胜关键，是永无止境的追求，价值和尊严的起点。

重视合同，规范运作，确保质量，信誉承诺。

建质量效益之路，创质量效益之业。

坚持质量第一的原则，提供优质满意的服务。

• 顾客满意是我们永远不变的宗旨。提供一流的服务，让顾客完全满意。

• 深化质量管理，提高产品质量。

• 精益求精，铸造产品质量。

• 质量 — 最好的推销员。

• 一流的质量来源于一流的管理。

• 精益求精，铸造品质典范。

• 卖真品、标真价、送真情。

• 同质商品价不高，同价商品质更优。

• 你的品味，我的品质，好的搭档，你我都需要。

• 不接受不合格产品，不制造不合格品，不交付不合格品。

• 全员培训，同步提高，创新进步。

• 质量前进一步，管理花十分努力。

• 质量是企业的形象和声誉。

• 急用户所急，想用户所想，在提高产品质量上下功夫。

• 要把质量保，管理不能少；要想质量高，管理要更好。

• 只有优秀的企业，才能生产出优质的产品。

• 无严师，没高徒；不严格把关，难出优质产品。

• 居安思危，提高责任感，坚持不懈抓产品质量。

• 时时讲质量，树立生命观。

• 成功者找方法，失败者找籍口。

• • • • 整理有心做长度，处处整齐好管理。

没有措施的管理是空谈的管理，没有检查和计划的管理是空洞的管理。

管理始于训练，止于训练。

有效推行品管，必须全员参与。

• 确立标准是品质管制的第一步。

• 正常的加以保持，异常的予以纠正。支持一鸣，就点一下↓

• 实施 9000 须趁早，无谓浪费必然少

1、对待工作，我们需要是严格；对待生活，我们需要是关怀。

2、企业不仅支付你薪酬，还充实你的人生。

3、社会上你未必显眼，但在企业里你永远重要。

4、在你的岗位上，你就是专家。

5、如果你认为自己是对的，请给予别人犯错的机会。

品质是最高丽的商标,客户是最公司的裁判！

品质至上,质量代表了我们的业务。

《办公室》标语：

1、态度决定一切，细节决定成败；

2、只有勇于承担责任，才能承担更大的责任；3、4、5、6、多点沟通，少点抱怨；多点理解，少点争执；

自我提升，良性竞争；相互欣赏，相互支持；

团结一条心，石头变成金；

强化竞争意识，营造团队精神；

7、您的自觉贡献，才有公司的辉煌；

8、追求客户满意，是你我的责任；

9、有一分耕耘，就有一分收获；

10、只有不完美的产品，没有挑剔的客户；

《生产车间》标语

11、争取一个客户不容易，失去一个客户很简单；

12、细心、精心、用心，品质永保称心；

13、创新突破稳定品质，落实管理提高效率；

14、贯彻ISO系列标准，树立企业新形象；

15、品质管理标准化，ISO成功靠大家；

16、内部审核定期做，系统维持不会错；

17、作业标准能遵守，品质效率不用愁；

18、顾客反馈勤分析，品质改善有主意；

19、原始记录要可靠，统计分析才有效；

20、不接受不良品，不制造不良品；

21、品质是做出来的，不是检验出来的；

22、以科技为动力，以质量求生存；

23、每天自我检讨，品质自然更好；

24、你思考，我思考，品质提升难不倒；

25、我们的承诺：不做不良品；

26、革除马虎之心，提升产品品质；

27、品质你我做得好，顾客留住不会跑；

28、找方法才能成功，找借口只会失败；

29、没有措施免谈管理，没有计划如何工作；

30、眼到、手到、心到，不良自然跑不掉；

《企业文化》标语

工厂是我家,发扬光大靠大家!

今日你以工厂为荣,明日工厂以你为傲！抱团打天下,工厂靠大家！首战用我,用我必胜!帮助别人,提升自己!

思路决定出路，心态决定一切。

不要小看自己，人有无限可能

多点沟通，少点抱怨，多点理解，少点争执

自我提升，良性竞争，互相支持，互相欣赏

态度决定一切，细节决定成功

《安全》标语

1.2.3.4.安全第一，预防为主。生命宝贵，安全第一。

安全生产，人人有责。遵章守纪，保障安全。

安全是幸福的保障，治理隐患保障安全。

安全创造幸福，疏忽带来痛苦。安全就是效益，安全就是幸福。

5.安全在你脚下，安全在你手中。安全伴着幸福，安全创造财富。

6.安全、舒适、长寿是当代人民的追求。重视安全、关心安全、为安全献力。

7.积极行动起来，开展“安全生产周”活动。深入贯彻“安全第一，预防为主”的方针。

8.搞好安全生产工作，树立企业安全形象。改善职工劳动条件，促进安全文明生产。

9.为了您全家幸福，请注意安全生产。为了您和他人的幸福，处处时时注意安全。

10.安全是关系社会安定、经济发展的大事。强化安全生产管理，保护职工的安全与健康。

11.反违章、除隐患、保安全、促生产。创造一个良好的安全生产环境。

12.君行万里，一路平安。遵规守纪，防微杜渐。

13.严格规章制度，确保施工安全。治理事故隐患，监督危险作业。

14.宣传安全文化知识，推动安全文明生产。

15.自觉遵守各项安全生产规章制度是劳动者的义务和职责。

16.安全生产常抓不懈，抓而不紧，等于不抓。

17.保护职工的安全健康是企业的头等大事。

18.人命关天，安全第一。安全第一，防灾防损。力保安全，促进安全。

19.执行劳动安全法规，搞好安全生产工作。加强职工劳动保护，人人学会保护自己。

20.安全规程系生命，自觉遵守是保障。

21.普及消防知识，增强防火观念。注意安全用电，防止触电事故。

22.提高青少年的安全文化素质是具有战略意义的举措，繁荣我国安全文化艺术是安全文化建设的重要任务之一。

23.安全生产必须依靠安全科学技术，安全科学技术也是第一生产力。

24.25.26.27.安全文化是企业文化建设的基础，安全文化是企业文化的组成部分。

提高全民安全素质必须从娃娃抓起，积极开展中小学安全日活动。

倡导弘扬安全文化，提高全民安全素质以及安全文化知识，提高人民安康水平。

严是爱，松是害，疏忽大意事故来。严是爱，松是害，保障安全利三代。

28.安全帽必须戴，防止坠物掉下来。安全带是个宝，高空保险不能少。

29.防止火灾，消除隐患。公共场所，严防火灾。

30.人车分离，各行其道。一人安全，全家幸福。

31.先安全后生产，不安全不生产。安全在你脚下，安全在你手中。

32.交通规则是您的生命之友。驾驶员牢记：“三不五知”、安全礼让。

33.注意机械伤害，提防行车伤人。树立法制观念，坚持安全生产。

34.消防、消防，重在预防。加强防火管理，不准违章动火。

第二篇：企业生产计划各项管理标准

企业生产计划管理标准

生产计划标准指标

生产计划的主要指标有：产品品种、产品质量、产品产量与产值等，它们各有不同的经济内容，从不同的侧面反映了企业计划期内生产活动的要求。

一、产品品种指标。产品品种指标是指企业在计划期内应该生产的品种、规格的名称和数目。品种指标表明企业在品种方面满足社会需要的程度，反映企业的专业化协作水平、技术水平和管理水平。努力发展新品种和产品的更新换代，对于满足国家建设和人民生活的需要，具有重要意义。

二、产品质量指标。产品质量指标是指企业在计划期内各种产品应该达到的质量标准。它反映着产品的内在质量（如机械性能、工作精度、使用寿命，使用经济性等）及外观质量（如产品的外形、颜色、装潢等）。产品质量是衡量产品使用价值的重要标志。保证和提高产品质量，是企业实现生产任务、满足社会需要的一个十分重要的方面。企业的产品质量，也综合地反映了企业的技术水平和管理水平。

三、产品产量指标。它是企业在计划期内应当生产的可供销售的工业产品的实物数量和工业性劳务的数量。产品产量指标通常采用实物单位或假定实物单位来计量。产品产量指标是表示企业生产成果的一个重要指标。它是国家进行物资平衡工作的依据，也是企业进行供、产、销平衡和编制生产作业计划，组织日常生产的重要依据。

四、产值指标。为了计算不同品种的产品总量，需要运用综合反映企业生产成果的价值指标，即产值指标。企业产值指标有商品产值、总产值与净产值等三种形式。

1、商品产值。是指企业在计划期内应当出产的可供销售的产品和工业性劳务的价值。它一般按现行价格计算。在计算商品产值时，工业性劳务对象的价值和订货者自备材料的价值不应该包括在内。商品产值是反映企业生产成果的重要指标，它表明企业在计划期内向社会提供的商品总量。

2、总产值。它是用货币表现的企业在计划期内应该完成的工作总量。它一般按不变价格计算。总产值指标反映了一定时期内企业生产总的规模和水平；是计算企业生产发展速度及劳动生产率指标的重要依据。总产值中除包括商品产值外，还包括在制品、半成品、自制工具、模型的期末、期初结存量差额的价值，以及订货者来料的价值。

3、净产值。净产值指标表明企业在计划期内新创造的价值。它一般按现行价格计算工业净产值，可采用生产法与分配法。按生产法计算净产值，是以总产值为基础的。其计算公式为：

净产值*总产值#物质消耗价值物质消耗价值是指原材料、燃料、辅助材料、外购动力、固定资产折旧价值以及其他物质消耗费用。

按分配法计算净产值，是从国民收入的初次分配出发，将构成净产值的各项要素，如工资、利润、税金等直接加总。其计算方法为：

净产值*工资+税金+利润+其他属于国民收入初次分配性质的支出

其他属于国民收入初次分配性质的支出，主要包括差旅费、市内交通费、员工培养费、利息支出、罚金支出等。

生产计划编制标准步骤

一、调查研究，收集资料。

1、编制生产计划的主要依据是： ⑴、企业长远发展规划、长期经济协议； ⑵、国内外市场的经济技术情报及市场预测资料； ⑶、计划期产品销售量、上期合同执行情况及成品库存量； ⑷、上期生产计划的完成情况； ⑸、技术措施计划与执行情况； ⑹、计划生产能力与产品工时定额；

⑺、产品试制、物资供应、设备检修、劳动力调配等方面的资料等。

2、在收集资料的同时，还要认真总结上期计划执行的经验和教训，研究在生产计划中贯彻企业经营方针的具体措施。

二、统筹安排，初步提出生产计划指标。应着眼于更好地满足社会需要和提高生产的经济效益，对全年的生产任务作出统筹安排。其中包括：产量指标的选优和确定；产品出产进度的合理安排；

各个产品品种的合理搭配生产；将企业的生产指标分解为各个分厂、车间的生产指标等工作。这些工作，相互联系，实际上是同时进行的。

三、综合平衡，确定生产计划指标。把需要同可能结合起来，将初步提出的生产计划指标同各方面的条件进行平衡，使生产任务得到落实。综合平衡内容主要包括：

1、生产任务与生产能力之间的平衡，测算企业设备、生产面积对生产任务的保证程度；

2、生产任务与劳动力之间的平衡，测算劳动力的工种、数量以检查劳动生产率水平与生产任务的保证程度；

3、生产任务与劳动力之间的平衡，测算劳动力的工种、数量以检查劳动生产率水平与生产任务是否适应；

4、生产任务与物资供应之间的平衡，验算主要原材料、动力、工具、外协件对生产任务的保证程度及生产任务同材料消耗水平的适应程度；

5、生产任务与生产技术准备的平衡，测算产品试制、工艺准备、设备维修、技术措施等与生产任务的适应和衔接程度；

6、生产任务与资金占用的平衡，测算流动资金对生产任务的保证程度和合理性，等等。

生产计划安排标准

一、产量优选

企业的产量任务的确定，首先应该服从市场的需求，同时也应考虑充分利用企业的生产能力，增加利润。产量与利润的关系，可以运用盈亏平衡点法来衡量。所谓盈亏平衡点，就是当产量增加到一定界限时，产品生产所支付的固定费用和变动费用才能为销售收入所抵偿；产品产量小于这个界限，企业就要亏损；产品产量大于这个界限，企业才有盈利。这个界限就叫盈亏平衡点。

二、产品生产进度安排

1、编制生产计划，不仅要确定全年总的产量任务，而且要进一步将全年生产任务具体安排到各个

季度和各个月份，这就是安排产品的生产进度。合理安排产品的生产进度，可以使企业的销售计划进一步落实，为完成计划与用户订货合同提供数量和交货期限上的保证。合理安排产品的生产进度，也有助于有效地运用企业的人力和设备资源、提高劳动生产率、降低成本、节约流动资金，从而提高企业生产的经济效果。

2、产品生产进度的安排方法。

⑴、有的企业，其产品的各季、各月的市场需求量比较稳定，或者企业生产任务饱满。这类企业的产品生产进度的安排，应当实行均衡生产的方针。这就是把全年的产量任务均衡地分配到各个季度和各个月份，以便充分利用生产能力，增加产量，更好地满足社会需求。所谓生产进度的均衡安排，并不等于各季、各月的平均日产量绝对相等，而是可以有以下多种分配形式：

①、平均分配。即全年生产任务等量分配，各季各月的平均日产量相等。

②、分期递增。即产量分期分阶段增长，每隔一段时间平均日产水平有所增长，而在该段时期内平均日产水平大致相同。

③、小幅度连续增长。随着企业生产技术水平与工人熟练程度的不断提高，各季、各月的产量逐渐地、小幅度地不断上升。

④、抛物线形递增。主要指新产品，开始是小批生产，然后逐渐扩大批量以至大量生产。由于工人技术熟练程度提高，开始日产量提高较快，以后逐渐趋于稳定。

⑵、有些企业，其产品的需求具有季节性，例如某些农业机械和农药、某些人民消费用品等。这时，全年任务的进度安排，就可以有多种方式供我们选择：

①、均衡安排方式。各月产量相等或基本相等。这样，有的月份产量大于销售需要，就有一部分产品作为库存储备起来，以供旺季时的需要，而有的月份则产量小于销售需求，则动用原有库存，如尚不足，为了不致脱销，还需要组织外协。

②、变动安排的方式。各月生产量的安排，随着市场销售量的变动而变动。销售量增长，生产量也随之增长；销售量下降，生产量也随之下降。其累计的产量线与需求线基本重合，基本上没有库存和脱销现象。

③、折衷方式。这是上述两种安排方式的结合。将全年划分为三个阶段，分别采取三个不同的月产水平。为了与市场需求相适应，5-8月的月产水平最高，1-4月次之，9-12月的月产水平最低。这种方式，全年的进度安排变动三次，少于变动安排方式，而其库存水平又低于均衡安排方式，所以是介乎前两种方式之间的一种折衷方式。

三、品种搭配

多品种生产的企业，生产任务的安排不仅要合理安排产品的出产进度，而且要搞好品种搭配工作。所谓多品种生产的品种搭配，就是在同一时期内，将哪些品种搭配在一起进行生产。合理组织各种产品的搭配生产，有利于按期、按品种完成订货合同，有利于稳定企业的生产秩序，有利于提高企业生产的经济效果。因此，品种搭配是多品种企业安排生产任务中的一项重要工作。搞好品种搭配，一般应该考虑下面几个问题：

1、要首先安排经常生产的和产量较大的产品。

对于这种产品，应该在符合订货合同要求的前提下，采用“细水长流”的办法，尽可能在全年作比较均衡的安排，使各个季度、月度都能生产一些这种产品。这样可以保持企业生产上的稳定性。

2、对于企业生产的其他品种，实行“集中轮番”的安排方式，加大产品的生产批量，在较短时间完成全年任务，然后轮换别的品种，对于同类型（同系列）的产品，宜采用这种方式，它能够在不

减少全年产品品种的前提下，减少各季、各月同期生产的品种数，从而简化生产管理工作，提高经济效益。

3、新老产品交替要有一定的交叉时间。在交叉时间内，新产品产量逐渐增加，老产品产量逐渐减少。这样可以避免由于“齐上齐下”带来产量的过大波动，也有利于工人逐步提高生产新产品的熟练程度。

4、尖端产品与一般产品、复杂产品与简单产品、大型产品与小型产品等，均应合理搭配，使各个工种、设备及生产面积得到均衡负荷。

5、各个品种轮番时，谁先谁后，应当考虑生产技术准备工作的完成期限、关键材料和外协件的供应期限等因素。

四、安排车间任务

1、生产任务的安排，不仅要对企业总的生产任务作出进度安排，而且要将整个企业的生产任务分解到各个车间（或分厂），规定车间的生产任务。安排车间任务的作用在于：更具体地进行平衡工作，使企业的生产任务得到落实和保证；使各车间明确计划期内产品生产方面的经济责任，更好地调动车间的积极性，并提前作好各项准备工作。

2、安排车间生产任务，应该实现下列要求：

⑴必须保证整个企业的生产计划得到实现。为此，规定给各个车间的生产任务，应当在品种、数量和进度上相互衔接，以保证企业计划的按期完成。

⑵要缩短生产周期和减少流动资金占用量，以提高生产的经济效益。

⑶要充分利用车间的生产能力。规定给各个车间的任务应当适合这个车间的机器性能和设备条件，并能充分利用这些机器设备，不要有的车间过忙，有的过闲。

3、安排车间任务的方法，一般是首先安排基本车间的生产任务，然后安排辅助车间的生产任务。

4、规定基本车间生产任务的方法，取决于各基本生产车间的专业化形式。对象专业化的基本生产车间。各车间是平行地完成相同或不同产品的生产任务，各个车间之间没有依次提供半成品的关系。

5、工艺专业化的基本生产车间，各车间之间有着依次提供半成品的关系。

6、关于辅助生产车间的任务安排，也有几种情况。有些辅助车间，它的任务同基本生产车间的任务有着明显的、直接的联系。

这些车间的任务，就要根据基本生产车间的任务来规定。

生产能力指标标准

一、企业的生产能力指标，一般有设计能力、查定能力、计划能力三种。

二、设计能力，是指工业企业设计任务书与技术设计文件中所规定的生产能力。它是按照设计中规定的产品方案和各种设计数据来确定的，在企业建成投产后，由于各种条件限制，一般均需经过一

定时间后才能达到。

三、查定能力，是指企业生产了一段时期以后，重新调查核定的生产能力。当原设计能力水平已经明显落后，或企业的生产技术条件发生了重大变化后，企业需要重新查定生产能力。查定能力是根据查定内可能实现的先进的组织技术措施来计算确定的。

四、计划能力（或现有能力），是指工业企业在计划内依据现有的生产技术条件，实际能达到的生产能力。

五、设计或查定生产能力同计划（或现有）生产能力指标，在水平上是存在差异的，它们各有不同的用途。新建和改建的企业，由于基建工程竣工后刚投入生产，需要有一个熟悉和掌握技术的过程，因而这时的计划能力水平要低于设计能力，经过相当一段时间以后，才能逐渐接近或达到。查定能力也不是企业当时就能达到的能力，一般应高于计划能力，只有当企业实现了先进的组织技术措施，才能达到查定的生产能力。设计能力和查定能力，可以作为确定企业生产规模、编制企业长远规划、安排企业基本建设和技术改造计划的依据。而计划能力则是企业编制计划、确定生产指标的依据。

决定生产能力标准因素

一、查定的企业生产能力水平，是由生产中的固定资产的数量、固定资产的工作时间和固定资产的生产效率三个因素所决定的。

二、生产中固定资产的数量，是指企业在查定时期内所拥有的全部能够用于工业生产的机器设备、厂房和其他生产性建筑物的面积。机器设备包括正在运转、正在修理、正在安装或者等待修理的机器设备，以及因生产任务变化而暂时停止使用的机器设备。对于因为损坏严重，已丧失了原有生产能力，而在计划期内不能修复使用的机器设备，以及企业留作备用的、封存待调的机器设备，则不应计算在内。

三、固定资产的工作时间，是指机器设备的全部有效工作时间和生产面积的全部利用时间。不同企业的工作制度不同，其工作时间也不同。在连续性生产的企业里，机器设备的有效工作时间，一般等于日历时间减去计划停修时间；在间断生产的企业里，机器设备的有效工作时间，是在日历天数中扣除节假日之后，按照企业规定的工作班次来计算，其中也要扣除计划修理时间。生产面积的利用时间，在一般情况下，没有停修时间。

四、固定资产的生产效率，对于机器设备来说是指单位机器设备的产量定额或单位产品的台时定额；对于生产面积来说是指单位产品占用生产面积大小和时间长短。同前两项因素相比，它是核定生产能力时最难确定的一项因素，它受各种条件影响。而生产能力大小，又在很大程度上取决于定额水平是否先进合理。影响定额水平的各种条件有：产品结构与质量要求，原材料成分和质量，技术设备使用年限及其状况，工艺操作方法，工人技术水平，生产组织与劳动组织状况以及企业的专业化协作水平等。

五、核定生产能力，就是通过对上述因素的调查，在查清现状的基础上，将这些因素加以确定，从而计算出企业的查定能力。这一工作不能孤立地进行，必须与定企业生产方向、定企业外部供应条件、定企业专业化水平等工作结合起来，才能收到良好效果。

生产能力计算标准

企业查定能力的核定，应该从基层开始。一般说来，可以分为两个阶段：

一、各个生产车间内部生产能力的核算根据因素，计算一组同类设备组的生产能力，其一般计算公式如下：

设备生产能力=设备数量（台）*单位设备有效工作时间（小时）*单位时间产量定额（实物量/台时）或设备生产能力=设备数量（台）*单位设备有效工作时间（小时）/单位产品台时定额（台时+单位产品）式中：

单位设备有效工作时间=全年制度工作日数*每日工作小时数*（1--设备修理必要停工率）在生产能力主要决定于生产面积的条件下，生产能力计算公式为：

生产面积生产能力=生产面积数量（平方米）*生产面积利用的延续时间（小时）*单位时间单位面积的生产定额（实物量/平方米/小时）

二、企业生产能力的确定

1、各个生产环节的生产能力核定，还要进一步加以综合平衡，核定企业的生产能力，也称综合生产能力。综合平衡工作主要包括两个方面。一是各个基本生产车间之间的能力综合；二是查明辅助生产部门的生产能力对基本生产部门的配合情况，并采取相应的措施。

2、当各个基本生产车间（或生产环节）之间的能力不一致时，整个基本生产部门的生产能力，通常按主导的生产环节来核定。

主导环节一般是指产品生产的主要工艺加工环节，当企业的主导生产环节同时有几个时，如果它们之间的能力不一致，它们之间综合生产能力的核定，则应当同上级主管部门结合起来研究，主要根据今后的市场需求量来确定。如果该产品需要量大，则可以按较高能力的主导生产环节来定，其他能力不足的环节，可以组织外部生产协作或进行技术改造来解决。否则，可以按薄弱环节的能力来核定。对于能力富裕的环节，可以将多余的设备调出，或者可以较长期接受外协订货。

3、当基本生产部门的能力与辅助生产部门的能力不一致时，一般 地说，企业的综合生产能力应当按基本生产部门的能力来定。

⑴、查定、验算辅助、附属部门的生产能力还是必要的。如果辅助生产部门能力低于基本生产部门能力，要采取措施，提高其供应和服务能力，以保证基本生产部门的能力得到充分发挥。

⑵、要采取相应措施，使富裕的辅助生产能力得到充分利用。

计算辅助生产环节能力的方法原理同基本生产环节的能力计算一样。企业中有时常用概略验算的方法来检查它们对基本生产部门的保证程度。

生产计划内容标准

一、编制企业生产作业计划和车间内部的生产作业计划。这就是把企业的生产计划（一般是分季）具体分解（一般是按月编制），并进一步规定车间、工段、班组在短时期内（月、旬、周等）的

具体生产任务。

二、编制生产准备计划。根据生产作业计划任务，规定原材料和外协件的供应、设备维修和工具准备、技术文件的准备、劳动力的调配等生产准备工作要求，以保障生产作业计划的执行。

三、进行设备和生产面积的负荷核算和平衡。这就是要使生产任务在生产能力方面得到落实，并

使生产能力得到充分的利用。

四、日常生产派工。这就是依据工段和班组的作业计划任务，在更短的时间内具体安排每个工作地和工人的生产任务和进度，做好作业前准备，下达生产指令，使作业计划任务开始执行。

五、制定或修改期量标准。这是编制生产作业计划所依据的一些定额和标准资料，需要首先加以确定。有关这些标准的制定或修改，也是作业计划编制工作的重要内容。

批量和生产间隔期确定标准

一、批量，就是相同产品（或零件）一次投入和出产的数量。按照批量分批地生产产品，这是成批轮番生产类型的主要特征。生产间隔期（又称生产周期），就是前后两批产品（或零件）投入或出产的时间间隔。

二、批量与生产间隔期有着密切的关系。当生产任务确定以后，如果批量大了，生产间隔期就会相应延长；反之，批量小了，生产间隔期就相应缩短。

三、批量大小，生产间隔期长短，对生产经济效益有很大影响。加大批量的好处是：设备调整次数减少，设备调整费就相应减少，设备利用率就能提高；有利于提高工人的劳动熟练程度，稳定产品和提高劳动生产率；有利于简化生产的组织管理工作和生产技术准备工作。但是批量大了也有坏处：产品的生产周期延长，交货期推迟；在制品储备量增大，占用流动资金和生产面积增多。因此，要权衡利弊，合理地确定生产的批量。

四、确定批量和生产间隔期的主要方法有：

1、经济批量法。这是一种根据费用来确定合理批量的方法。批量大小对费用的影响，主要有两个因素：设备调整费用和库存保管费用。批量越大，设备调整的次数就越少，分摊到每个产品（零件）的调整费用也就越小；批量越小，设备调整的次数就越多，分摊到每个产品的调整费用也就越大。但是，批量大，库存的保管费用会相应增加；批量小则保管费用也相应减少。

求经济批量的原理就是用数学方法求得这两项费用之和为最小时的批量，即为经济批量。

2、以期定量法。这种方法就是首先确定生产间隔期，然后再据以确定相应的批量。

⑴、为了简化生产管理，不仅应当使同一批制品在各车间的批量相等或成简单的倍数关系；而且应当使各制品的批量能与企业的月计划任务相等或成简单的倍数关系；还应当使企业使用的各种批量的数值种类不要太多。因此，企业应统一规定为数不多、互为倍数的几个标准生产间隔期。企业中通常采用的生产间隔期有一季、两个月、一个月、半个月、一周、五天、两天、一天等等。

⑵、采用这种方法时，要对各种产品和零件进行分类，分别归入不同的批类。在分类时要考虑的因素有：单位产品或零件的价值、体积、工艺复杂程度、生产周期等。一般说来，凡是价值贵、体积大、工艺复杂，生产周期长的产品或零件，生产间隔期应短一些，批量小一些；反之，生产间隔期就长一些，批量大一些。

3、以期定量法的主要出发点是管理方便，而在经济效益方面考虑较少，缺乏细致的数量分析。在实际工作中，可以把它同经济批量法结合起来运用。这就是首先计算产品（或零件）的经济批量，然后以计算出来的经济批量为基础，归入同它相接近的标准批类，以便既考虑经济效益，又简化生产管理。

生产计划实施标准

一、生产期限

在考虑预定的加工传票及订货传票有关工程结束期限的要求和物资进货日期的基础上，确定结束设计及结束工程的时间。

二、生产实施计划

计划部要每月召开一次与生产加工有关部门的联合会议，以季度生产预算为基准，考虑营业部的要求，制订目标预算：

1、采购物资：按照一季中不同品种产品加工生产所需而进行，具体分解到各月。

2、接受订货：按照一季度实有时间（全部工作时间减去为完成以前的订货任务必须占用的时间）安排，具体分解到各月。

三、完成报告

1、在产品加工生产结束并作为成品进入成品库后，就要办理规定的手续，手续完成后，即要填写完成报告。

2、企划部要每月汇总各工厂、车间的完成报告书，并写成综合的完成报告书，向有关部门分发通报。

四、中间日程计划

1、中间日程计划是以每月生产实行计划为基础的不同部门、不同零件的工程计划。它是日程管理的基准。

2、中间日程计划对偶发性事故要进行调查，作出处理。

五、基准日程表

基准日程表因产品、型号、马力等等的不同，具体内容也有所不同。通常需要设定以下的内容：

1、制造过程所需开动的机器台数；

2、材料的下料时间；

3、主要工程的开始与完成的时间；

4、试验的时间；

5、完成与入库的时间。

六、能力调查表

能力调查表主要为了解工厂中劳动力的情况而制作。通过算出不同职业工种、不同工程部门保有的劳动力，算出根据生产计划所需要的劳动力，进而算出劳动力的供需状况；并据此编制中间日程，进行人员配置。

保有劳动力=（1-无效作业率）*作业效率*工作天数*出勤率*有效人员说明：

1、单个劳动力为1天8小时的劳动时间，以P代之；

2、作业效率=P/A（实际劳动时间）

3、出勤率=出勤人数/（出勤人数+缺勤人数）

出勤天数为除掉休息日后的预定出勤天数。有效人员为扣除长期缺勤者、预定调走者以外的实有

作业人员。

4、无效作业率=无效作业时间/作业时间

无效作业时间是直接动员、间接动员、不良作业、修正作业、组织活动等所需时间的总和，其中实际完成为哪些项目，根据过去的实绩而定。

5、所需劳动力的计算

在每月实行计划时，按下面的公式计算所需的劳动力： 所需劳动力=生产计划台数*P /480（分数）

（注： 480为一个劳动力一天工作的时间，即8小时。）

七、标准作业时间表

标准作业时间是不同零件、不同作业的标准作业时间，它以所需劳动力计算为基础。

八、月实行计划

月实行计划以在生产部门联合会议所定的生产计划为基础而制订，制订每月制造预定表后，要向各有关部门下达。

九、期限

1、本单位作业的日程

中间日程计划的期限根据进度表而定。工程期限要向材料、零件、焊接、组装等各作业部门下达。

2、订货日程

按照能力调查表，制作订货卡片，按卡片所填的日程执行。

十、材料零部件的数量确定

1、仓库常备物资、零部件的数量仓库常备物资、零件，要根据下面的资料确定： ⑴、每月制造实行计划表； ⑵、库存余额表； ⑶、其他。

2、半成品生产所需物料

公司半成品生产所需物资按照以下资料确定： ⑴、半成品余额表； ⑵、每月制造实行计划表； ⑶、库存余额表； ⑶、其他。

十一、零部件半成品

零部件半成品的管理按零部件半成品管理规定办理。

十二、自制零部件的订货

1、订货分配表

自己生产的半成品零部件，要以每月生产实行计划表、每月现货库存余额、半成品、订货余额的调查为基础，制订订货分配表，并以此确定每月的订货数量。

2、订货基准表

订货基准表是规定各种零部件的订货时间必须先于工程进行时间的一种标准。由于从订货到进货有一个间隔时间，但如果订货时间太早，又会占用仓库面积，占用资金。订货标准表是为了解决这个矛盾而制订的。

3、订货单的制作和发送

在公司生产半成品零部件时，要根据订货分配表及订货时间基准表，决定订货数量以及到货日期，并把必要的事项记入所定的订货单中，作好订货安排。

十三、作业传票

1、轮班作业时，要根据各班的特点，发出相应的作业传票。

2、综合管理作业传票。

综合管理作业要在综合管理表上记入每天作业的实绩，在截止时间发出不同级别、不同工程的作业传票。

十四、调查

调查每天作业量、生产进度的迟缓时间，分析资料，整理成适合统计管理要求的基础性资料。每天作业量实绩调查根据作业传票掌握每天各级的作业量，调查作业的进度。每月计算与劳动时间相对应的作业实绩，通报各有关部门。

十五、半成品调查

每天调查作业过程中的半成品，并把控制半成品、掌握进度、对迟缓采取的对策的资料合在一起，作为半成品余额报告的原始资料。

十六、成本资料

每月25日截止，制作以下的成本计算资料：

1、综合半成品余额报告书

综合管理机种的半成品评价，要以下列资料来制作半成品余额报告书： ⑴、工程管理表； ⑵、半成品余额调查表。

1、零件进出余额月报

综合管理机种的材料、零件的进出余额表按以下资料制作： ⑴、材料进行卡； ⑵、现货卡。

2、其余材料进出余额报告

当月使用的其他材料，按以下资料制成进出余额报告书： ⑴、其余材料进出表； ⑵、现货卡。

十七、统计

制作工程管理上必要的各种统计有固定格式，包括：资产量统计；不良产品统计；作业实绩统计；

有关材料统计；外购材料统计；半成品余额统计；生产延期统计；有关生产的其他统计。

第三篇：企业创新管理标语

1、创新是一个企业进步的灵魂

2、用知识拓展视野，用知识改变命运，用知识创造未来！

3、创新是人类前进的永恒动力。

4、创新是实现中华民族伟大复兴的必由之路。

5、创新无止境，实践出真知。

6、神话是编造的，奇迹是创造的。

7、留心生活，创新无处不在！

8、全员创新，人人有责，人人可行。

9、知识武装你和我，创新改变企业！

10、只有创新才有突破，只有突破才能取胜。

11、集天下智慧，创无限财富，促世界进步！

12、坚持科学发展，突出自主创新！

13、科技发展要坚持“自主创新、重点跨越、支撑发展、引领未来”的方针！

14、发展必须依靠科技进步和创新！

15、提高原始创新、集成创新、引进消化吸收再创新的能力！

16、转变发展观念，创新发展模式，提高发展质量！

17、加速科技成果向现实生产力转化！

18、必须把建设创新型作为面向未来的重大战略！

19、注重科技进步和创新，注重科技运用和推广，努力实现经济社会又快又好发展！

20、整合资源、创造机会、开拓市场、实现共赢。

21、以诚信态度做人，以专业操守做事。

22、同心同德，承继十载根基；群策群力，共创百年辉煌。

23、创造完善，服务社会。

24、占行业熬头，创世纪经典。

25、诚信立足，创新致远。

26、言有信，行有恒。

27、创新是魂，人才是本。

28、创新是企业发展的动力

29、以不断的创新来满足广大消费者的需求。

30、将创新技术转变成可以投入市场的产品和工艺

31、坚持科学发展，创新企业发展！

32、企业必须具备高度的动力感、不同寻常的竞争意识和不顾一切的敢于创新的精神

33、把技术创新看作纯粹的技术行为，把技术进步作为技术创新的目标

34、技术创新过程的完成，是以产品的市场成功做为标志

35、技术创新>技术开发+技术利用

36、通过各种创新的技术与产品，推动科技创新。

37、在与用户的互动和创意提出中挖掘新的技术

38、通过创新要求建立畅通高效的创新服务

39、产品创新是任何企业都需要遵循的一个长远发展计划

40、加强人文素质教育 培养创新型人才

41、创新离不开继承，创新离不开坚持，创新离不开积累，创新离不开借鉴，创新离不开落实,创新离不开坚持

42、将创新研发转化为新的生产产品。

第四篇：企业目视管理标语

企业目视管理标语

1、生产楼楼眉：简单有效的工作重复做就是成功！

品质是企业的命脉，客户是永远的导师。

有品质才有市场，有改善才有进步

2、宿舍楼楼眉：缩小自己，放大团队。

3、办公楼楼眉：与传统的昨天告别，向规范的未来迈进。

4、办公楼一楼到二楼转角处墙面：狮子喷绘。(规格:高*宽)

5、院内配电室墙面

明海针织质量目标----------

2010年成品质量一次检验合格率97%；

2011年成品质量一次检验合格率99%；

2012年成品质量一次检验合格率100%；

6、企业文化篇：(可放置在生产大楼1---5楼转角墙面)规格:宽*高

（1、诚信（staunch）对企业忠于职守，对客户一诺千金。对事业执着追求，对他人坦诚相待。

（2、务实（sedulousness）一分耕耘，一分收获，踏踏实实从点滴做起。

（3、创新（creativity）创新是员工的基本工作方法，是企业的基本准则，是员工与企业发展的根本动力。

（4、协作（cooperation）企业是船，员工是浆，众浆合力才能劈浪前进。船浆齐心才能同舟共济。

（5、沟通（communication）上下无阻隔，左右无距离，沟通无极限。

7、院内墙上（宽*高）

（1、制造最好的产品，提供最好的服务，创造最好的品牌。

（2、以厂为家，以厂为校，厂荣我荣，共创辉煌。

（3、行动是成功的开始，等待是失败的源头。

（4、有困难才是工作，没困难的是游戏。

（5、转变观念转变作风，让企业文化生生不息

（6、以优质产品维护信誉让时尚内衣改变生活

8、行政人事部（高*宽）

（1、管理是人的管理企业的主体是人找到需要的人才用到合适的岗位

（2、当你感到不成功，证明你信心不足；当你感到困难，证明你能力不够；当你感到麻烦，证明你方法不对。

9、总经理办公室

竞争的优势在于速度，速度的关键在于策略！策略的成效在于资讯！

10、行政副总

（1、观念创新，知行合一。执行坚决，注重结果。强化管理，明确职责。协调有力，高效运作。

（2、设立目标，快速行动；讲新求异，领导同行。

11、生产副总（高*宽）

（1、检验工作好坏的标准是结果检验结果好坏的标准是目标

（2、有计划是人在推事，缺乏计划是事在推人。

12、财务部（高*宽）

（1、天下难事，必做于易；天下大事，必做于细。

（2、原始记录要可靠，统计分析才有效

13、会议室（高*宽）

（1、会议的结果是行动，没有行动的会议是最浪费的行为

（2、无论是狮子还是羚羊,你都必须奔跑

无论是成功还是失败,你都必须奋斗

（3、世界上没有完美的个人，只有完美的团队.15、营销部（高*宽）

（1、努力不一定能成功不努力一定不成功

（2、只有疲软的思想，没有疲软的市场。

（3、争取一个客户不容易，失去一个客户很简单

（4、**针织服务理念

给客户一个完美的服务给员工一个创造的空间

16、一、六楼仓库：各2块（高*宽CM）一楼8块、六楼8块

（1、进料出料要记清。帐实相符更分明。

（2、爱惜物料，重视品质，合理规划，标识清晰。

（3、来料检验按标准，品质交期自然稳。

（4、整理：清理物品，明确要与不要，不要的坚决丢弃。

（5、整顿：将整理好的物品明确规划、定位并加以标识。

（6、清扫：经常清洁打扫每一个角落，保持干净明亮的环境。

（7、清洁：称心如意，清爽环境。使其规范化、标准化。（8素养：自觉遵守纪律和规则。信心提升，效率保证。

17、五楼裁剪车间（宽*高）

（1、爱惜原料一点一滴，讲究质量一丝一缕。

（2、推动全员品质活动,提高全员工作士气

（3、宁愿事前检查，不可事后返工

（4生产没有质量的产品，等于制造无用的垃圾

（5、品质是生产出来的，不是靠检验出来的（6、控制每一道工序，做好每一件产品。

（7、革除马虎之心，提升产品品质。

（8分析原因要认真，解决问题要彻底。

（9、品质看得见，过程是关键。

（10、下一道工序就是我们的客户。

18、四楼车缝车间（规格：宽*高）

（1、生产没有质量的产品，等于制造无用的垃圾

（2、品质是生产出来的，不是靠检验出来的（3、控制每一道工序，做好每一件产品。

（4、操作标准记得牢，驾轻就熟不烦恼。

（5、你思考、我动脑，产量提升难不倒。

（6、一线员工请注意，品质效率在于你。

（7、留意多一点，问题少一点。

（8、宁可事前检查，不可事后返工。

（9、革除马虎之心，提升产品品质。

（10、不接受不良品、不制造不良品、不传递不良品

19、副一楼车间办公室（高*宽）

时时寻求效率进步，事事讲究方式方法。

20、三楼整烫检验工序规格：宽*高

（1、发现问题马上报，及时处理要做好

（2、分析原因要认真，解决问题要彻底。

（3、品质看得见，过程是关键。

（4、每天自我检讨，品质自然更好

（5、宁愿事前检查，不可事后返工

（6、控制每一道工序，做好每一件产品。

（7、革除马虎之心，提升产品品质

（8、整理：清理物品，明确要与不要，不要的坚决丢弃。

（9、整顿：将整理好的物品明确规划、定位并加以标识。

（10、清扫：经常清洁打扫每一个角落，保持干净明亮的环境。

（11、清洁：称心如意，清爽环境。使其规范化、标准化。

（12、素养：自觉遵守纪律和规则。信心提升，效率保证。

21、机修房规格：宽*高

（1、预防保养按时做，生产顺畅不会错。

（2、各类设备勤保养，生产自然更流畅。

22、二楼包装车间规格：宽*高

（1、做好产品包装工作，确保产品最终质量。

（2、包装工序是产品的美容师

（3、下一道工序就是我们的客户。

（4、小问题，要重视，老毛病，要根治

（5、整理：清理物品，明确要与不要，不要的坚决丢弃。

（6、整顿：将整理好的物品明确规划、定位并加以标识。

（7、清扫：经常清洁打扫每一个角落，保持干净明亮的环境。

（8、清洁：称心如意，清爽环境。使其规范化、标准化。

（9、素养：自觉遵守纪律和规则。信心提升，效率保证。

（10、光靠记忆不可靠，标准作业最重要

23、宿舍内走廊标语（1-6楼各4块）

（1、全员投入齐参加，自然远离脏乱差

（2、水是生命之源，环保利民，节约先行

（3、相处同舍人，生活同舍区，感受同舍情

（4、静，乃宿舍之本

雅，集宿舍之美

谐，博宿舍之爱

24、宿舍管理制度（附后）

25、餐厅管理制度（附后）

第五篇：企业工会的各项管理职责

生产委员职责

1.组织职工群众参加生产、技术管理，维护职工群众在生产工作中的民主权，发挥群众监督作用。

2.发动和组织职工群众开展劳动，技术竞赛，制定竞赛方和奖励方法。3.及时掌握公司生产经营情况，适时组织为保证完成公司生产任务而制定有效的奖励措施。

4.负责公司各级劳模的管理，树立榜样，调动员工工作的积极性，自觉性。5.广泛开展群众性的合理化建议、技术革新、技术协作等活动，推动企业的挖潜、革新和改造。配合有关部门做好生产技术宣传工作。

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组织委员职责

建立健全工会组织，了解工会委员及工会积极分子思想，定期总结交流工会组织工作经验，表彰工作积极分子。

组织职工积极参与民主管理，并负责组织召开工会委员会，常委会，职工代表大会的筹备和会务工作。

负责承办新会员的入会手续，做好工会会员档案管理，关系接转，会员证的签发和各项组织统计工作。督促核实会费的收交。

积极发展会员，培养会员，推荐评选先进分子，协助主席搞好工会委员会的选举换届和工会干部的配备工作。

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工会副主席职责

1.协助工会主席主持日常工作，工会主席不在时主持全面工作。

2.深入基层调查研究，了解和协调处理各部门职工的实际困难。

3.组织参加职工代表大会，工会委员会，并组织贯彻实施会议决定。

4.利用工会的阵营优势，主持各种文艺，体育活动，增强企业凝聚力。

5.顾全大局，维护团结，自觉接受职工群众监督，接受会员和职工代表的申诉，及时向有关部门反映职工群众的意见和要求，并取得合理解决。

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劳动保护委员职责

1.监督和协助本企业贯彻执行国家劳动保护的法律法规，落实安全生产责任制，监督能解决劳动安全、卫生方面存在的问题，改善劳动条件和工作环境。

2.分析安全生产状况，参与涉及职工安全健康的各项规章制度的制定，对劳动保护决策和措施提出意见和建议。

3.参与本公司集体劳动合同中的劳动安全卫生条款的协商与制定，并对执行的情况进行监督检查，听取职工在劳动安全生产中的意见和建议。并向公司上一级反映情况。

4.协同有关部门进行安全生产大检查，对事故隐患和职业危害作业点作警示标志和说明或监督整改。

5.提高警惕、搞好防火防盗工作，负责各种安全事故的调查，提出事故原因及责任者的处理意见。

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工会主席职责

1.负责召集工会委员会会议，主持工会日常工作。

2.参加企业涉及职工切身利益和有关生产经营重大问题会议，反映职工的意愿和要求，提出工会的意见和建议。

3.以职工方首席代表的身份，代表和组织职工与企业进行平等协商、签订集体合同。4.代表和组织职工与企业民主管理。5.代表和组织职工依法监督企业执行劳动安全卫生等法律法规，要求纠正侵犯职工和工会合法权益的行为。

6担任劳动争议调解委员会主任，主持企业劳动争议调解委员会的工作。

7.负责向上级工会报告重要信息。

8.负责管理工会资产和经费。

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女工委员职责

1.做好女教职工的思想政治工作，进行自尊、自爱、自强、自立和爱岗敬业教育，帮助她们正确处理好恋爱、婚姻、家庭问题，提高自身思想和文化素质。2.维护女教职工的合法权益，向一切歧视、侮辱、虐待、迫害女教职工的思想和行为作斗争，维护女教职工在政治、经济、教育、劳动、家庭等方面与男教职工的平等权利。

3.发动和组织女职工积极参与劳动竞赛，注意发现和培养女职工中的先进典型，并组织评选女职工“劳动模范”，“三八红旗手”等先进工作者。

4.配合有关部门抓好计划生育工作，关心女职工的身心健康，定期进行女职工体检，加强女职工保健工作。

5.发动女职工积极参与生产管理，协助有关部门及时处理关系到女职工切身利益方面的提案。

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企业工会委员会职责

一.执行会员大会或会员代表大会的决议和上级工会的决定，主持基层工会日常工作。

二.代表和组织职工依法参与本单位的民主管理和民主监督。

三.参与协调劳动关系和调解劳动争议，帮助和指导职工与单位行政方面签订劳动合同，代表职工签订集体合同。

四.组织职工开展本单位的劳动竞赛和评先进活动。五.对职工进行思想政治、科学文化和劳动技术教育，开展文体活动。

六.监督行政方面做好职工劳动保险、福利和劳动保护工作。

七.维护女职工的合法权益。

八.搞好工会组织建设，健全民主制度，发展工会积极分子。

九．收好、管好、用好工会经费。

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宣传委员职责

1.组织工会宣传专栏，向员工进行以提高主人翁责任感，爱岗敬业的宣传教育。

2.深入了解员工思想动态进行分析研究，有效地正面引导。

3.负责搞好文化娱乐及体育活动阵地，组织和引导员工积极参与开展的各种文化活动，满足员工对文化生活的需求。

4.组织和依靠工会积极分子，利用宣传栏、标语、模范人物，先进事迹等进行正面教育，必要时可根据员工思想情况进行个别教育，充分发挥宣传的作用，有效对员工的鼓励，教育和鞭策。

5.配合各部门煮好日常思想政治工作，把职工群众吸引在工会组织周围，并对工会所属各种文化设施，文字材料加强管理。

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