创建和谐企业,推进企业发展（合集五篇）

第一篇：创建和谐企业,推进企业发展

创建和谐企业，推进企业发展

罗 志 勇

刚刚闭幕的中央十六届六中全会，通过了《中共中央关于构建社会主义和谐社会若干重大问题的决定》，明确提出到2020年建设社会主义和谐社会的发展路径，为我们指明了发展方向。企业作为社会的重要细胞，建设和谐企业对于社会和谐、对于企业发展都有着及其重要的意义。

和谐企业具有较为丰富的内涵，“和”者，和睦也，有和衷共济之意；“协”者，相和也，有协调顺和之意。和谐企业就是指构成企业系统中的各部分和要素处于一种相互协调的平衡发展状态。和谐企业的核心是通过促进企业内外和谐，达到企业的经济效益、环境效益与社会效益的统一，最终实现企业的全面协调可持续发展。和谐企业应具有“依法治企、科学发展，公平协调、团结有序，诚信合作、安全效益，保护环境、服务社会”的特征。那么，如何构建和谐企业呢？结合我们公路施工企业，我认为应该在以下几个方面下功夫：

一、创造最佳经济效益，打好和谐企业的物质基础

和谐企业建设需要良好的经济基础作支撑，而良好的经济基础必须以良好的经济效益为前提。作为一个施工企业，要创造最佳经济效益，首先，应当按照科学发展观的要求，认真分析企业面临的形势与任务，紧紧抓住“西部大开发、公路大发展”建设高潮，进一步加强企业生产经营管理，挖掘内部潜力，降低消耗；第二，要不断深化管理体制改革，完善企业质量管理体系；第三，走集团化经营之路，整合资源，扩展企业规模；第四，内部实行优化组合，精减非生产人员，充实生产第一线。第五，在当前“僧多粥少”的情况下，要坚持一业为主、多元化经营的方针，分散企业经济运行风险。

二、安全质量有序可控，保畅企业长远发展

安全生产事关广大职工的生命和财产，事关企业的稳定和发展。没有安全，就没有稳定，和谐企业也就无从谈起。公路工程施工是一个备受社会关注的热点行业，一个工程发生安全质量问题就会影响全局发展。必须构建强有力的安全文化，通过多种形式的宣传教育和灌输，把安全管理法律法规和相关制度变成员工自觉遵守的工作标准和行为准则，在全体员工中逐步形成“安全责任重于泰山”的安全责任理念和“安全第一，预防为主”的安全防范理念。工程质量是企业的生命，它的好坏直接关系到企业的根本利益，关系到企业的社会信誉，关系到企业的发展。要保证工程项目的质量，关键在于要保证工程项目在施工作业过程中的质量控制。只有明确创优过程的质量监控体系，全面推行精细化管理，保证工程外在形象畅、洁、绿、美，才能保证内在质量高标准、精品化。

三、建设学习型企业，为构建和谐企业储备力量

建设和谐企业，必须坚持“以人为本”的方针，这就要努力创建学习型企业，实施人才兴企战略，充分调动广大职工群众的创造力，使人尽其才，才尽其用。加强学习型企业建设，是增强企业持续创新能力、推进企业做大做优做强的迫切需要。

学习型企业必须是以共同远景为基础，以团队学习为特征，以实现持久性发展为目的，以学习激励的管理为基本模式，在企业中营造和形成尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创造的环境和气氛。在企业中树立和弘扬正气，鼓励支持想干事的，表彰褒奖干成事的；建立健全奖优罚劣的机制，鼓励先进，鞭策后进，要在企业中营造和形成“聚精会神抓建设，一心一意谋发展”的气氛和机制，这样这个企业的人气就旺，事业就兴，就能够赢得和谐发展的局面。

四、维护好职工群众利益

职工利益是企业最为敏感的问题之一，只有保护好、引导好、发挥好各方面的积极性，实现好、维护好、发展好广大职工群众的根本利益，企业才能有稳定发展、政通人和的局面，企业才能真正实现和谐。建设和谐企业，就要坚持把保障职工利益作为事关企业发展全局的重要问题来对待、来落实，尊重职工的主人翁地位，重视职工群众最现实、最关心、最直接的利益。特别是对待处于弱势群体的职工，要落实好“三不让”承诺，即不让一名职工家庭生活在贫困线以下、不让一名职工子女上不起学、不让一名职工看不起病。要深入推进暖人心、稳人心、得人心的民心工程，积极为职工群众解除后顾之忧。加强企业文化建设，营造良好氛围。优秀的独具特色的企业文化是推动公司持续和谐发展之本。企业文化渗透并影响着企业的发展改革和经营管理等各个方面，是企业生存发展灵魂和内在动力。如果一个公司没有一个好的企业文化，公司就是一盘散沙，就没有凝聚力，就没有核心，“和谐”将无从谈起。

和谐是企业文化的终极价值目标。企业文化建设要贯彻“和谐“的理念，要善于吸收企业所在地的优秀文化成果，敢于营造有时代特色和企业自身特色的企业文化。和谐的企业文化更为倡导的是企业内部人与人之间的互相信任、相互尊重、宽容谦让及上下平等的人性化原则。这种对人性的尊重和信任，可以使企业员工产生一种同企业荣辱与共的归属感和责任感，从而形成强烈的内聚力。

第二篇：创建和谐企业 推动企业发展

全区加强和谐劳动关系 建设工作会议材料之三

创建和谐企业 推动企业发展

（2011年10月25日）

沈阳三鑫集团盘锦路用材料有限公司

沈阳三鑫集团盘锦路用材料有限公司为双台子区招商引资企业，由沈阳三鑫集团有限公司投资兴建，于2001年9月正式注册，目前在册管理人员40人，生产及辅助人员70多人，是一个集设计、开发、生产、销售为一体的新型路用材料公司。近几年来，我公司在创建和谐企业的实践中，坚持民主管理，发挥员工的主力军作用，以让政府放心，职工满意为基本点，创新理念、创新技术、创新管理，企业得到了较快、平稳发展，先后被省、市授予省安康杯竞赛“优秀单位”、盘锦市先进集体等荣誉称号。下面，把我公司开展和谐劳动关系建设的做法汇报如下。

一、加强组织领导，为创建劳动关系和谐企业提供坚强的组织保证

创建劳动关系和谐企业，其实质就是建立和谐稳定的劳动关系。公司党政领导牢固树立科学发展观，坚持以人为本，把创建劳动关系和谐企业，作为构建“和谐团队”的核心工

作，列入公司领导的重要议事日程。以发展促进和谐，以创新推动和谐，以公正求得和谐，以稳定保证和谐，以先进文化孕育和谐，着力打造和谐企业，实现维护职工合法权益和推进企业健康发展“双赢”。

我公司建立健全了工资集体协商制度，建厂10余年来，每年职工工资均得到稳定增长，职工人均收入高于双台子区在岗职工平均工资水平。2010年物价不断上升，CPI不断提高，员工的生活压力随之增大，如果生活没有了保障，何谈工作热情，哪有创新精神。针对这一现实，公司工会本着着眼大局、维护稳定、克服困难、以人为本的原则，专门约谈公司经理班子，探讨员工生活保障问题，最后得到行政的大力支持，员工工资普调20%，确保职工收入水平稳定，并按时足额为其缴纳社会养老保险。通过多年的努力，公司已形成一套完善的职工薪资与福利体系，包括社会养老保险、免费通勤与工作餐、劳保护具、体检、节日福利、医疗福利等相关内容在内的各福利项目，使员工广泛受益。

二、加强机制建设，创建和谐的法治环境

公司始终把制度建设、制度创新贯穿于创建劳动关系和谐企业的全过程，建立健全科学的制度体系，坚持用制度来规范和调节各种关系，形成了有效的创建劳动关系和谐企业的工作机制。严格执行《劳动法》、《劳动合同法》等有关法律法规规定，在提高广大职工学法、懂法、用法意识和水平的基础上，公司先后建立和完善了各项内部管理规章制度，重点修订了公司人力资源管理制度、员工手册、安全管理规章制度等，使公司各项规章制度切实落实。工会组织和人力资源管理部门切实履行维护职工权益的职责，坚持从协调劳动关系的源头抓起，积极代表职工与企业进行平等协商、签订集体合同。集体合同中对劳动报酬、工作时间与休息休假、劳动安全卫生、劳动保险、福利保障与合同保证、职工培训与教育等方面都作了详细规定；公司与职工签订、变更、终止或解除劳动合同时，做到了充分协商、程序合法，严格执行法律法规关于经济补偿的规定，并按要求进行用工备案，较好地规范了劳动关系和工作行为，保障了职工的合法权益，为创建和谐稳定企业奠定了基础。

三、加强民主管理，创建和谐的人文环境

公司始终坚持企业重大事项必须集体讨论决策的原则，及时剖析民主管理的薄弱环节，不断提高企业管理工作的透明度，切实增强班子整体的工作合力。

企业工会坚持以职工代表大会制度和厂务公开制度为实现民主管理的有效形式，不断健全民主制度，充实和丰富民主管理内容。在研究企业发展规划等重要问题时，做到凡涉及职工利益的重大问题，都有工会组织和职工代表参加。工会组织和职工代表提出的意见或建议，公司都及时给予答复。广大职工主人翁地位得到了充分体现。

劳动争议调解组织机构健全，形成信访工作管理办法及矛盾纠纷排查网络，能够及时妥善处理内部争议。自公司成立以来，没有因劳动关系及劳动保障等问题引发群体性事件，没有发生职工集体上访、静坐、非法游行等事件。

近年来，公司推行一系列内部沟通与交流机制，包括设立“总经理信箱”、员工沟通谈话、民主评议等内容，最大范围地实现民主管理。

四、加强安全生产，创建和谐的安全环境

由于化工企业经营业务特点，安全管理在公司生产运行中起着至关重要的作用。为此，公司深入开展了安全生产、职业卫生防护等宣传教育培训和安全文化建设活动，内容丰富，形式多样。一方面，公司组织人力、物力针对业务需要，研发适于安全生产的规章制度、操作流程及工艺；另一方面，加强安全巡查、监督及隐患治理等工作。公司通过安全事故案例展板、安全简报、安全宣传图片、大型标语及条幅等形式，宣传安全理念；通过入职安全培训及考试、安全知识技能培训、专题讲座、案例分析等，切实狠抓作业过程中的安全管理，进一步强化了职工的安全防护意识和安全法制常识。

公司劳动保护组织健全、制度完善、设施齐全，劳动场所符合职业卫生标准。对所有特殊工种作业人员，按照国家有关规定安排参加了政府相关部门的培训取证。国家规定须

持证上岗的工种及岗位，持证上岗率达100%。公司每年在劳保护具、安全设施设备、安全宣传及各项配套工作方面的资金投入达20余万元。

五、加强队伍建设，创建和谐的人才环境

公司在加强职工队伍建设过程中，积极推行“员工与企业共同发展”的人才观，全面贯彻“重视人才、关爱人才、培养人才”的方针，为人才成长提供健康和谐的环境，努力形成人心思进、团结和谐、共同发展的良好氛围。

结合企业实际，着眼于企业长远发展，公司制定了具体的人才引进与培养、开发与使用、管理与保护的计划及措施。认真研究新形势下企业职工教育培训的新思路、新方法。坚持常规培训和多种培训教育方式相结合，不断拓展完善培训渠道和方式。同时，公司紧密结合生产实际，大力开展了贴近岗位实际的技术比武、操作培训、岗位练兵等形式多样的岗位培训活动，使职工整体文化素质和职业技能得到明显提高。

六、加强文明建设，创建和谐的精神环境

认真进行企业文化规划与建设，通过建立的职工书屋，加强了企业文化理念的宣传贯彻，使企业文化展示在环境中、渗透在制度里、体现在领导者的经营思路中、融汇在职工的思想行为上、凝聚在文化楷模的形象上。企业精神和企业理念深入人心，得到广大职工的一致认可。

公司注重丰富和改善职工文化生活，经常组织职工开展健康向上的文化体育活动。凡职工红白喜事、生病住院，领导坚持做到必访、必探；坚持职工生日祝贺制度，每位职工在生日时都会收到一份生日蛋糕，以及亲切的生日祝福，充分展现了企业大家庭的温馨与祥和。公司员工活动丰富多彩，包括员工外出带薪旅游、中秋联谊会、员工篮球、乒乓球、羽毛球比赛等。通过一系列创建活动，团结凝聚了广大职工，加强了全体职工的职业道德建设，为公司打造新机制、提高新水平、新形象奠定了扎实基础。

几年来，在公司党政、工会和广大员工的共同努力下，我们三鑫公司在构建和谐劳动关系工作上取得了一定的成绩，但和兄弟单位相比还有很大差距，我们一定借助这次会议的东风，虚心向兄弟单位学习，努力把和谐劳动关系建设工作提高到一个更高的水平，为构建和谐社会做出我们应有的贡献。

第三篇：创建和谐企业

*********有限公司文件

驻久久[2013] 010号

★ 关于开展“创建和谐企业”活动的通知

为了全面贯彻落实科学发展观，建立企业和谐劳动关系，维护企业和职工的合法权益，促进企业健康发展，根据上蔡县总工会《关于深入开展劳动关系和谐企业创建活动的实施意见》的要求，结合公司实际情况，就开展”创建和谐企业”活动有关事项通知如下：

一、创建活动的意义

开展“创建和谐企业”活动，是构建社会主义和谐社会的具体实践，对协调好劳动关系，调动和发挥劳动关系双方的积极性，促进管理的科学化，推动企业的发展，维护职工的合法权益，具有十分重要的意义。开展“创建和谐企业”活动，符合企业和全体员工的根本利益，有利于调动发挥全体员工积极性、创造性，促进企业各项工作全面发展。

二、目标任务

通过创建活动，增强员工主人翁意识，培育员工的“归属感、成长感、成就感、自豪感、责任感”；建立起和谐、融洽的劳动关系，使企业与员工形成“休戚与共、荣辱相连”的共同体；形成“团结友爱、互帮互学、和谐融洽、安定有序”的内部良好关系；营造“劳动

光荣，崇尚劳动者，尊重劳动成果”的良好氛围；建立“互相理解、互相尊重、相互包容、荣辱与共”的良好人际关系；树立“弘扬正气、倡导新风、勇于创新、尊重科学”的良好作风；增强团队意识，引导员工对团队的认同感和归属感，打造具有强大的凝聚力、号召力和战斗力企业团队。

三、活动主要内容

1.企业依法与职工签订劳动合同，用劳动合同约束双方行为，维护双方权益。

2.加强安全生产管理，加大安全生产培训力度，完善安全生产条件，为员工提供符合国家标准或行业标准的劳动保护用品，确保无重大伤亡和职业病危害事故发生。

3.依法建立工会组织，强化工会组织职能，支持工会开展工作，保证工会依法履行维权的基本职责，依法拨缴工会经费。.维护员工利益，保证员工工资收入不低于同行业标准，福利待遇随企业经济效益同步增长。建立劳动关系管理机制，健全劳动争议调解组织机构和制度，依法调解处理劳动争议

5.建立职工代表大会制度，健全企业劳动争议调解组织，有效预防和调解劳动争议。

6.提倡员工遵守公司规章制度，保障企业正常运营秩序；引导员工爱岗敬业，积极参与企业文化建设。组织员工开展劳动竞赛、岗位体验等提高劳动技能。开展文化娱乐、拓展训练、提合理化建议、公益捐赠等活动，加强沟通，丰富职工文化生活。

7.与政府机关、职能部门加强沟通，依法有效开展工作，创建和谐对外关系。

四、组织领导

此次活动由公司工会负责组织领导，具体工作按工会各委员会职责分工分级负责。

五、工作要求

1.营造氛围，做好宣传，提高认识。

8月份召开全体职工大会宣传本次活动的作用和意义，会后各部门召开本部门会议进行宣传，并征求和探讨文化建设活动方案。

2.公司各有关部门要加强协调配合，齐抓共管，圆满完成此项活动。

3.工会宣传委员会负责本次活动宣传工作，收集活动中涌现的先进典型、先进事迹，整理材料，立卷存档。

*******有限公司

二0一三年八月十六日

第四篇：构建和谐企业,促进企业发展

文章标题：构建和谐企业,促进企业发展

建设和谐企业，不仅是构建社会主义和谐社会的题中应有之义，而且是企业不断发展壮大的必然要求。建设和谐企业，应在以下几方面下功夫：

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保持蓬勃活力，创造最

佳效益。和谐社会建设需要不断涌现的社会财富作支撑，而社会财富的涌现是以企业的蓬勃发展为基础的。发展是我们党执政兴国的第一要务，也是企业的第一要务，更是建设和谐企业的关键。企业作为社会财富的创造者，应当按照科学发展观的要求，认真分析面临的形势和任务，紧紧抓住重要战略机遇期，增强自主创新能力，转变增长方式，提高运行质量，实现持续快速健康发展。企业的发展和职工的进步都有赖于企业良好的经济效益。只有聚精会神搞建设，一心一意谋发展，抓经营、促管理，努力成为充满生机活力、不断创造最佳效益的企业，才能为建设和谐企业、构建和谐社会奠定坚实的物质基础。

坚持以人为本，实现安全生产。安全生产事关广大职工的生命和财产安全，事关企业的稳定和发展，对煤炭企业来说更是如此。没有安全，就没有稳定，和谐企业也就无从谈起。必须以提升人的素质为基础，以精细管理为载体，以科技进步为保证，以企业文化为支撑，筑牢安全“长城”，打造安全型企业。应把安全生产作为职工的根本利益、最大幸福，认真研究人体生物节律在安全管理中的作用，正确处理安全工作各种因素之间的关系，通过人本管理与科技保障“双轮”驱动，实现刚性制度约束和柔性管理的融合，建立安全生产的长效机制，最大限度地消除人的不安全行为和物的不安全状态。

推进民主管理，维护职工利益。职工群众是建设和谐企业的主力军，建设和谐企业必须充分调动和发挥广大职工群众的积极性、主动性、创造性。这就要求把维护职工群众的根本利益作为企业一切工作的出发点和落脚点。应加强民主管理和民主监督，建立长期、公开的信息交流通道，收集职工的意见，维护职工的合法权益。关心职工生活，推进送温暖工程，做好暖人心、稳人心、得人心的工作，扎扎实实地为职工特别是困难职工办实事、做好事、解难事，在实现企业盈利长期稳步增长的同时逐步提高职工的福利水平，不断增强企业的向心力和凝聚力。

建设学习型企业，发挥人才作用。培养人才、人尽其才，是建设和谐企业的“动力源”。因此，建设和谐企业，必须充分贯彻“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的方针，努力创建学习型企业，实施人才兴企战略，充分调动广大职工群众的创造力。应坚持管理创新，切实抓好劳动、人事、分配三项制度改革，真正建立起有利于留住人才、吸引人才、人尽其才的激励机制，促进企业和个人共同发展。大力开展“创建学习型企业，争做知识型职工”活动，营造读书求知氛围，开展以学知识、学技术、学技能为主要内容的职业培训，培养更多的一专多能的职业技术复合型职工。

加强文化建设，营造良好氛围。先进的企业文化是建设和谐企业的强大精神支撑。把企业建设成为人际关系融洽、充满友爱、精诚团结、蓬勃向上的和谐企业，是构建和谐社会的重要内容。应大力加强企业文化建设，营造尊重人、理解人、关心人、爱护人的良好氛围，营造鼓励人干事、支持人干成事的工作环境，通过和谐的企业文化氛围，使广大职工确立正确的价值观和行为导向。应以稳定保和谐，以发展促和谐，以创新推和谐，以公正求和谐，以优秀的企业文化育和谐，努力实现经济效益和社会效益的统一。坚持深入细致地做好职工的思想政治工作，以科学理论武装广大职工，保持工人阶级的先进性。在改革不断深化的新形势下，特别要加强思想引导，帮助广大职工认清形势、顾全大局，正确对待改革中的利益关系调整，珍惜来之不易的安定局面，激发他们旺盛的工作热情，为企业发展、社会和谐尽心尽力。

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第五篇：构建和谐企业促进企业发展范文

构建和谐企业促进企业发展

社会和谐是中国特色社会主义的本质属性，是国家富强、民族振兴、人民幸福的重要保证。企业作为社会的组成部分之一，在构建社会主义和谐社会中承担了重要责任。近年来，我公司在构建和谐企业方面进行了积极的探索，通过不懈的努力，使公司大局从不稳定走向了基本稳定，公司生产从停滞不前到目前有所突破，各项工作有了进步，保持了向前发展的好势头，今年重获建设局系统“实绩突出领导班子”称号。回顾一段历程，我们主要有以下二点体会：

一、抓班子，营造和谐

企业的领导班子是企业经济建设的驾驭者和指挥者。一个软散懒的班子是难以领导企业在目前激烈竞争的建筑市场上打拼的，更不要提发展。这一点五公司的全体职工深有体会。公司新班子搭建后，公司领导分析企业多年的得失，总结确立了“保稳定、谋发展、办实事、建和谐、强实力”的主导思想，指导公司各项工作沿着合理的轨道运行。一是谋划企业发展，以开拓的精神主动去面对市场。发展才是硬道理。只有经济发展了，才能为构建和谐企业提供有力的物质保证。因此，班子上下积极转变思想，更新观念，围绕市场和企业所面临的问题，研究探讨企业经营的方针、策略，做出与之适应的决策，以“一切按市场经济规律办事”指导生产经营工作。出台了项目部完全市场化管理；内引外联，吸

引更多的联营队伍加盟公司发展；公司管理由直接管理向宏观控制、指导、监督模式发展；落实责任，强化机关各项管理和职能建设等一系列的政策措施，并完成了安全质量健康“三项认证”和“安全资格认证”。通过三年的不懈努力，营造了公司可持续发展的平台，提高了企业的整体素质，增强了企业的核心竞争力。2006年完成产值第一次历史性突破亿元大关，经济效益有了较大提高，年均减亏百万元以上。二是班子团结协作，形成工作合力。公司领导工作上分工不分家，坚持一盘棋思想；相互理解，相互支持，主动配合，换位思考；勇于担责，劲往一处使。平时注意改进各自的工作作风，遇事多沟通，政务公开；领导带头发扬民主，公平办事，并经常深入到各项目部和机关科室了解实际情况，听取各个方面的意见和建议；针对问题，通过党内民主生活会或班子会议进行交流沟通，开展批评与自我批评。班子和谐为企业营造了和谐的氛围，各种矛盾得以缓解，企业的凝聚力不断增强。三是责任明确，培养职工信任的班子。新一届董事会建立后，我们把规范法人治理结构作为重点，通过健全制度，进一步明确了股东、董事会、监事会、经理层的责权利，理顺所有者、经营者之间的关系；同时对公司前些年形成的管理制度进行了全面的清理和修订，完成了十二个方面、十六项内部管理制度，并对机关科室的职责范围进行了重新界定，完成了《岗位责任制》。班子内从严要求大家率

先垂范，严于律己，廉价从政，以实际行动影响带动全体员工。班子的带头人陈志刚二年获建设局“实绩突出领导干部”称号，班子也获得了“实绩突出领导班子”称号。

二、保稳定，促进和谐

努力创造企业持续发展的和谐环境不仅是社会的需要，而且更是企业的需要，每一个职工的需要，也是企业所面临的长期任务。随着市场化管理和企业改革的不断深入，以及职工切身利益的调整，必然会引起职工思想上、心理上的变化和焦虑、担忧等情绪，企业内各种矛盾会不断地产生，处理不好就会引发问题。在这方面我们是有切身体会的。因此几年来我们始终把保稳定作为企业的一项政治任务列入议事日程，努力塑造和谐的工作环境和生活环境，解决好各种矛盾和冲突，把问题解决在基层，解决在内部，在稳定中抓改革、求发展、促和谐。一是以高度的责任感抓好信访工作。几年中我们不等不靠，对职工的来信来访我们积极认真的接待处理，能解决的马上办，暂时解决不了的向职工讲明白，求得谅解。平时一方面做好深入细致的矛盾排查，提出预见性的建议，订立相关的措施，把问题和矛盾解决在萌芽阶段；另一方面出现了问题我们积极应对，作好解释劝说，采取一切办法协调解决实际问题。如有个病退工人由于其他伤害认为处理不公几年在北京上访告状，甚至发展到在外国领事馆“告洋状”，影响十分恶劣；按理不是单位的事可以不管，但处于稳定的需要，我们与当地部门去北京接人不下十次，花消7、8千元，多方努力劝其回来解决。工作中对建设单位拖欠项目部工程款导致上访的，我们也积极出面做工作,避免事态的扩大。二是采取一切措施解决职工的热点问题。由于实行企业市场化管理，部分职工待岗，公司及时出台了政策文件，还创造条件安排部分无技术、身体差、无法自谋职业的职工在公司维修队上班；几年中我们想尽一切办法保证职工的养老、失业金按期缴纳；医药费按期发放，大病住院及时报销，去年还为全体职工办理了住院医疗保险，从而解除了职工的后顾之忧。平时高度关注项目部农民工工资发放问题，采取检查、督促和帮助的措施，协调甲方和乙方，项目部和农民工之间的资金给付问题，多方努力做工作，妥善解决好劳资矛盾。三是抓大不放小，本着群众利益无小事的原则，我们不忘办好一些实事。花10万元为职工补发了以前的劳保欠帐；20万元更换了家属区取暖锅炉；每年对特殊困难职工送上困难补助；年节组织对离休军转干部进行慰问；平时对伤病住院职工予以探望。通过一系列的工作，使公司的很多矛盾得以缓解，问题得以解决，身边事、小事的解决受到了职工的普遍欢迎。

企业的和谐建设使我们偿到了甜头，公司正气上升，凝聚力增强，确保了公司的稳定，促进了企业的经济工作。我们决心按照党的十六届六中全会精神为指导，持之以恒地开展

企业和谐建设，为促进企业不断上台阶做出贡献。

二〇〇七年七月十二日