工厂管理办法

第一篇：工厂管理办法

工 厂 管 理 方 法

一、质量管理

1.各车间应严格执行各级各类人员的质量职责的规定，履行自己的职责、协调工作。

2.对关键过程按规定严格控制，对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。

3.认真执行“三检”制度，操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措施不制定不放过。

4.车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半品不转序。

5.严格划分“三品”（合格品、返修品、废品）隔离区，做到标识明显、数量准确、处理及时。

二、工艺管理

1.严格贯彻执行工艺规程。

2.对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训,经考试合格并有师傅指导方可上岗操作,生产技术部不定期检查工艺纪律执行情况.3.严格贯彻执行按标准、按工艺、按图纸生产，对图纸和工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、认真执行，按规定进行检查，做好记录。

4.对原材料、半成品、零配件、进入车间后要进行自检，符合标准或有让步接收手续方可投产，否则不得投入生产。

5.严格执行标准、图纸、工艺配方，如需修改或变更，应提出申请，并经试验鉴定，报请生产技术部审批后主可用于生产。

6.合理化建议、技术改进、新材料应用必须进行试验、鉴定、审批后纳入有关技术、工艺文件方可用于生产。

7.新制作的工装应进行检查和试验，判定无异常且首件产品合格方可投入生产。

8.在用工装应保持完好。

9.生产部门应建立库存工装台帐，按规定办理领出、维修、报废手续，做好各项记录。

10.合理使用设备、量具、工位器具，保持精度和良好的技术状态。

三、定置管理

1.安置摆放、工件按区域按类放置，合理使用工位器具。

2.及时运转、勤检查、勤转序、勤清理、标志变化，应立即转序，不拖不积，稳吊轻放，保证产品外观完好。

3.做到单物相符，工序小票，传递记录与工件数量相符，手续齐全。

4.加强不合格品管理，有记录，标识明显，处理及时。

5.安全通道内不得摆放任何物品，不得阻碍

6.消防器材定置摆放,不得随意挪作他用,保持清洁卫生,周围不得有障碍物.四、设备管理

1.车间设备指定专人管理

2.严格执行公司设备使用、维护、保养、管理制度，认真执行设备保养制度，严格遵守操作规程。

3.做到设备管理“三步法”，坚持日清扫、周维护、月保养，每天上班后检查设备的操纵控制系统、安全装置、润滑油路畅通油线、油毡清洁、油压油位标准、并按润滑图表注油，油质合格，待检查无问题方可正式工作。

4.设备台帐卡片、交接班记录、运转记录齐全、完整、帐卡相符、填写及时、准确、整洁。

5.实行重点设备凭证上岗操作,做到证机相符.6.严格设备事故报告制度,一般事故3天内,重大事故24小时内报设备主管或主管领导.7.坚持八字要求,即:整齐、清洁、安全、润滑，做到“三好”“四会”“五项纪律”。三好即：管好、用好、保养好。

四会：即会使用、会保养、会检查、会排出一般故障。

五项纪律：即：遵守安全操作规程、经常保持设备整洁，并按规定加油，遵守交接班制度；管好工具、附件、不得丢失；发现故障立即停车、通知维修人员检查、处理。

8.设备运行中,要做到勤检查、勤调整、勤维修，不离岗（设备运行过程中），对设备响声、温度、压力有异常时应及时处理并报告。

9.操作人员离岗位要停机,严禁设备空车运转.10.保持设备清洁,严禁泡、冒、滴、漏。

11.设备应保持操作控制系统,安全装置齐全可靠.五、工具管理

1.卡物相符，个人长期使用的工具做到领用卡与实物相符，丢失赔偿，使用量具时轻拿轻放，不敲刀刃具，不乱拆工装模具。

2.各种工具量具刃具应按规定使用，严禁违章使用或挪作他用。

3.精密、贵重工具、量具应严格按规定保管和使用。

4.严禁磕、碰、划伤、锈蚀、受压变形。

5.车间不得使用不合格的或已损坏的工具、量具、刃具。

六、计量管理

1.使用人员要努力做到计量完好、准确、清洁并及时送检。

A．量具必须保持完好无损，零件、附件无丢失，出现上述情况之一者，必须及时送质量部门以便检查、修理、鉴定。

B．禁止使用过期或不合格量具，做到正确使用、轻拿轻放、严禁碰撞，使用后擦拭干净，较长时间不使用时要涂油，正确放置。

C．所有在用计量器具必须按合格证书填写的有效期或质量部检测中心的通知自觉及时送检。

2．凡自制或新购计量器具均送质量部检测中心检查，合格后办理入库、领出手续。

3．严禁用精密度较高的计量工具测量粗糙工件，更不准作为他用，不得使用非法计量单位的量具。文件、报表、记录等不得采用非计量单位。

4．凡须报废的计量器具，应提出申请报质量部。

5．各单位应按需要合理配备计量器具。

6．对不按规定使用计量器具或造成损坏、丢失者，应视情节进行批评教育或予以罚款。

七、能源管理

1．积极履行节能职责，认真考核。

2．开展能源消耗统计核算工作。

3．认真执行公司下达的能源消耗定额。

4．随时检查耗能设备运行情况，杜绝跑、冒、滴、漏，消除长流水现象，严格掌握控制设备预热时间，杜绝空车运行。

5．未经允许不得私接耗能设备、设施、器具。

八、劳动纪律

同综合部下达的管理制度。

九、车间管理

1．车间可据公司制度，具体制定管理细则，报主管领导批准后实施。

2．车间做到奖罚分明，帐目齐全，分配公开、公正。

3．严格现场管理，要做到生产任务过硬、技术质量过硬、管理工作过硬、劳动纪律过硬、思想工作过硬。

4．经常不定期开展内部工艺、纪律产品质量自检自纠工作。

5．积极参加技术培训，大力开展岗位练兵，努力达到岗位技能要求。

6．认真填写各项记录、工票、台帐、做到及时、准确、清晰、完整、规范。

十、文明生产

1．车间清洁整齐，各图表美观大方，设计合理，填写及时，准确清晰，原始记录、台帐、生产小票齐全、完整、按规定填写。

2．应准确填写交接班记录、交接内容包括设备、工装、工具、卫生、安全等。

3．室内外经常保持清洁，不准堆放垃圾。

4．生产区域严禁吸烟、烟头不得随地乱扔。

5．车间地面不得有积水、积油。

6．车间内管路线路设置合理、安装整齐、严禁跑]冒、滴、漏。

7．车间内管沟、盖板完整无缺，沟内无杂物，及时清理，严禁堵塞。

8．车间内工位器具、设备附件、更衣柜、工作台、工具箱、产品架各种搬运小车等均应指定摆放，做到清洁有序。

9．车间合理照明，严禁长明灯，长流水。

10．坚持现场管理文明生产、文明运转、文明操作、根治磕碰、划伤、锈蚀等现象，每天下班要做到设备不擦洗保养好不走，工件不按规定放好不走，工具不清点摆放好不走，原始记录不记好不走，工作场地不打扫干净不走。

11．边角料及废料等分类放到指定地点保管。

十一、安全生产

．严格执行各项安全操作规程。

．经常开展安全活动，开好班前会，不定期进行认真整改、清除隐患。．贯彻“安全第一、预防为主” ．按规定穿戴好劳保用品，认真执行安全生产。．特殊工种作业应持特殊作业操作证上岗。．学徒工、实习生及其他学员上岗操作应有师傅带领指导，不得独立操作。．交接班记录，班后认真检查，清理现场，关好门窗，对重要材料要严加管理以免丢失。．非本工种人员或非本机人员不准操作设备

．重点设备，要专人管理，卫生清洁、严禁损坏。

．消防器材要确保灵敏可靠，定期检查更换（器材、药品），有效期限标志明显。

．加强事故管理，坚持对重大未遂事故不放过，要有事故原始记录及时处理报告，记录要准确，上报要及时。

．发生事故按有关规定及程序及时上报。

所有员工均需遵守以上规定，此管理方法为试行阶段，视情况作出完善。

第二篇：OEM工厂管理办法

OEM工厂管理办法

OEM工厂的管理，目前与我们公司合作的这些公司，重点是质量管理，其次是库存管理。管理的的方法有多种，结合目前的实际情况，附加协议的管理应该是最有效的。而实行附加协议的前提是我司各类产品质量标准和生产过程控制标准的完善，也就是说，要明确的告诉工厂，我们需要你们制造出一个什么样的产品。具体附加协议如下：

生产加工补充协议

本补充协议，主要是针对最近出现的问题，做出一个补充说明和责任划分。其目的是促进双方合作，提高双方的工作效率，加强员工的质量意识。

1、物流运输

1.1、甲方责任

1.1.1、负责运送、包装材料、原料的运输工作，所产生的运输费用均由甲方承担；

1.1.2、包装材料送达地点为乙方仓库门外，原料运送地点为目前乙方租借给甲方的仓库内；

1.1.3、甲方具有对包装材料的使用、退回决定权

1.1.4、甲方运送的货物必须有对应单据，给甲方人员签收；

1.2、乙方责任

1.2.1、甲方车辆到达后，必须及时安排人员装卸车和场地存放货物，不得无辜拖延；

1.2.2、乙方若退任何包装材料、需经过甲方主管级以上人员同意后，方可退回，并开具有效单据；

1.2.3.、乙方负责对甲方送来或乙方领取的材料妥善保管，不管任何原因产生的非正常损耗，均由乙方负责；

1.2.4、对于单据与物料不符的，乙方可以更改甲方送来的单据，但是不得拒收。

1.3、责任约束

1.3.1、因甲方原因导致原料不能及时送抵，造成生产延误，结果由甲方独自承担；

1.3.2、甲方车辆到达后，装卸车时间，合计不能超过1.5小时（单独装车、卸车不得超过45分钟）；超出时间每30分钟，扣罚50元，不足30分钟按30分钟计算；以上时间，含乙方开单时间；

1.3.3、乙方私自退回甲方物料，扣罚100元/次；

1.3.4、粗暴装卸车，按照甲方损失的十倍扣罚；

1.3.5、退回物料可以不使用原包装，但是品名、退回原因必须注明；否则扣罚50元/次；

1.3.6、乙方可以不当时开具打印单据，但是打印单据上面必须著名手工单号，并按照出库日期开单。

2、产品质量

2.1、原料、工艺

乙方必须使用甲方指定的物料、生产工艺展开生产活动。私自使用原料、改变工艺，甲方有权要求生产活动立即停止，并根据自己的损失，要求乙方赔偿，最低500元/次。

2.2、包装

2.2.1、乙方为甲方加工产品，其外观必须符合甲方的要求；若发现无辜私自改变，将根据情况，处以立即改正或处以1000元以下处罚；

2.2.2、乙方灌装的产品，必须符合甲方的要求，若发现有短缺，一次罚款500元；

2.2.3、对于甲方有多层包装的产品，乙方有责任和义务，按照甲方的产品要求包装成为成品；若发现包装错用、混用、标识不清等情况，处以200元/次的惩罚；

2.2.4、甲方产品大部分都是由多种配件组合而成，对于缺少配件，经甲方同意继续生产的，甲方将根据实际情况，酌情扣除部分加工费；未经甲方同意，擅自改变产品配件组成的，则放大十倍扣除对应加工费；

3、生产计划

乙方不得随意变更甲方生产计划，否则处以200元/次的处罚；乙方若要变更生产计划，必须以书面形式向甲方提出变更申请，经甲方同意后，方可实施；

4、界定：

4.1、检验地点

4.1.1、成品检验：在乙方仓库进行，对于发现的问题，将会第一时间通知到贵司客服，并记录；

4.1.2、过程检验：过程检验包括：配料检验、制膏检验、灌装检验、包装检验、工艺执行检验。采用随机抽检的方式，检验时，将会通知贵司生产部负责人，其可以亲自参与也可以派人参与；对于发现的问题，第一时间通知贵司客服，并记录；

4.1.3、记录与卫生检验：卫生要符合QS的要求，记录各种表单完整；同样，采用随机抽检的方式，检验时，将会通知贵司生产部负责人，其可以亲自参与也可以派人参与；对于发现的问题，第一时间通知贵司客服，并记录；

4.2、甲方检验时，乙方可以派人在场，否则，一切按照甲方现场检验结果为准，乙方不得提出异议。

5、其它补充

对于本补充协议未涉及部分，双方有好沟通、共同协商的基础上解决，并提出下一步的杜绝办法。

甲方：广州薇美姿个人护理用品有限公司乙方：广东南方洁灵科技实业有限公司

甲方签字（盖章）：乙方签字（盖章）：

签订日期：2010年月日签订日期：2010年月日

第三篇：工厂仓库管理办法

工厂仓库管理办法（试行）为完善仓库运行秩序，保证库存准确，特制定本办法。

1、整体布局。该原料仓库分为溶剂库区和固体原料库区两个部分。溶剂库区内实行代码命名、分区放置。每只原料桶上均要有2张标签，1张置于桶盖，1张置于桶侧面，书写内容为代码、批号、入库时间三项，其中批号以货物到达厂区时间为标准编制。每一区域放置固定溶剂，不得混放、乱放，每一专区上方均有一挂牌明示。若某一时期发生位置变更，应及时调整区域和挂牌，始终做到区域、挂牌、物料三者统一。固体原料库区实行实名制，品名标识在桶盖上或袋子一边上，物料必须置于托盘上，每一托盘上只能存放同一种物料，托盘上方要有挂牌明示。成品暂存于烘房，待初检合格后及时运至实验室仓库。

2、入库制。每一新购原料到达厂区需开具《入库单》、编制批号、粘贴标签、查验《质检单》和《合格证》、注明厂家或商家后方能完成入库环节。从实验室仓库领料到达厂区的，需开具《入库单》、编制批号、合并《领料单》、《入库单》后方能完成入库环节。

3、领料制。每次投料前领取原料时，从原料仓库领出库区需在《货位卡》上减去对应数量，投料结束后剩余原料归位需在《货位卡》上加上对应数量。每日下班前，汇总当日所用原料数量开具《领料单》，该数据应为实际使用数量，即《生产记录》中记载的数量加上损耗数量。

4、《货位卡》的记录。《货位卡》置于库区合适的位置，每种原料使用一张《货位卡》，记录品名、批号、规格，每位操作人一经使库区物料发生变化必须在《货位卡》上体现每一步具体过程。领出库区时减去对应值，投料结束后将磅秤“置零”卸下原料桶所得数值减去皮重即得所剩原料净重，原则上铁皮桶20kg/只，塑料桶10kg/只，将净重用粉笔标注在桶面上，待退料时在《货位卡》上加上此数量。总之，《货位卡》要反映出整个仓库的时时动态。

5、出库制。成品、新购原料转至实验室仓库或领入原料使用后退回实验室仓库时需开具《出库单》，并且要与实验室仓库的对应《入库单》合并后方可完成出库环节。

6、《台账》的书写。《台账》反应仓库整体运行状态，每日数据与当日开具的《入库单》、《领料单》、《出库单》数据保持一致。每月盘库时对每种物料进行核对，数量差别较大须查找原因，在允许范围内的则进行合理修正。

7、盘库制。每月25日为工厂盘库日，盘库要如实反映当日18时厂区内库存所处状态。遇到特殊情况，时间可适当提前，应有相关情况说明。

本办法自2011年9月26日起执行，由工厂全体在职人员相互配合、相互监督。本办法试行1年后进行修正，在此期间谨盼诸位在实际操作过程中能够克服困难，切勿抱怨！

xxxxxxxxxx有限公司厂部

第四篇：工厂党员教育管理办法

某厂委员会党员教育管理办法

第一章 总则

第一条 党员教育和管理工作是党的思想建设、组织建设的重要组成部分，它对于党员认真履行党员义务，进一步端正党风，发挥党员先锋模范作用和提高党员队伍的素质，保持党的先进性，有着极其重要的作用。

第二条 在新的历史时期，随着社会不断发展，党的建设也面临着新的课题。党员教育管理的方式和方法也要不断改进完善，要以与时俱进的思想不断推动党员管理制度的创新和教育方式的创新。

第三条 为适应公司生产经营工作不断发展的要求，切实加强公司党员教育，健全制度，规范管理，根据《中国共产党章程》和上级党组织的有关要求，制定本办法。

第二章 党员教育

第四条党员教育在内容的确定上，要注重思想性、政治性和原则性，坚持计划性、针对性、系统性和独立性。要突出抓好党员的先进性教育和理想信念教育，要把增强党员党性，提高党员的政治、思想素质放在首位。要有计划地实施对党员的教育，并且从实际出发，突出重点，由浅入深，循序渐进地确定党员教育内容。

第五条 党员教育的具体内容主要包括：党的路线、方针、政策教育；共产主义远大理想教育；党的基本知识教育；党员权利、义务教育；党性、党风教育；党的优良传统教育；科学文化和专业知识的教育等。

第六条 党员教育的基本原则是：理论联系实际，正面教育为主，教育者先受教育和分类分层次教育。

第七条 党员的主要实现方式：采用“三会一课”、民主生活会、党日活动、党员责任区、党员示范岗、党员目标管理、“党员五带一区”活动、党员主题实践活动、开展谈心活动、党员思想汇报、党员电化教育和民主评议党员活动等。

第八条 各党支部负责党员的日常教育工作，要结合国家大政方针，公司生产经营重点和单位实际，有的放矢地作好党员教育工作。

第三章 党员管理

第九条 加强党员管理必须遵循以下基本原则：⑴坚持从严治党的原则；(2)注重实效的原则;(3)制度规范的原则;(4)组织管理与思想教育相结合的原则;(5)继承与创新相结合的原则。

第十条 每一个党员必须编入党的一个组织参加组织生活和活动，自觉接受党组织的教育、管理和党内外群众的监督，努力完成党组织交给的任务。

第十一条 每个党员必须定期向党组织汇报思想和工作。党员要定期参加所在支部的组织生活，每季度坚持一次书面汇报的制度。

第十二条 加强对党员党籍的管理。各党支部每年都要按党委的要求，对所在支部的党员基本情况进行清理、登记。其主要内容包括每个党员的自然情况、本支部一年来发展党员情况和党员调进、调出或死亡等情况。做到底数清、情况明。

第十三条 坚持党员领导干部双重民主生活会制度。公司党员领导既要参加所在支部一年一次的民主生活会，又要参加公司领导班子民主生活会地。以利加强党性锻炼，增强民主监督和改进工作方法。

第十四条 每个党员应参加每年一次的民评议党员活动，要将自己一年来的思想、工作、学习、生活等情况如实向党组织汇报，求得党组织的监督和帮助。

第四章 家居外地和流动在外的党员教育管理

第十五条 家居外地和流动在外党员系指在外(市区以远)居住、自谋职业、外借、长学等且未转出党员组织关系的党员，以下简称为流动党员。

第十六条 由于流动党员主要集中在离退休分党委、人力资源部和集体所有制企业。因此，以上这些党组织应加强对这部分党员的基础管理和日常管理工作。

第十七条 党组织要对流动党员的基本情况建档立卡，落实专人同其联系。联系人要向其通报党内重大事项、组织生活内容、寄送有关学习资料，了解他们的思想、工作、生活等方面情况，并及时向支部汇报。

第十八条 流动党员必须一个季度向党支部或联系人汇报一次思想、工作、生活等方面情况，自觉接受党组织监督。

第十九条 流动党员必须参加民主评议党员活动。因特殊原因，届时不能回支部参加评议的，应以书面形式向所在党支部汇报，即视为参加评议活动。多次通知而拒绝参加评议的，按“三不”党员予以处置。

第二十条 对不假长期在外的流动党员，所在党支部应找其谈话，给予批评教育。个人坚持不改的，可区别情况进行处置。

第二十一条 拟长期外出务工经商的党员外出前，应主动向所在支部报告出去做什么、大概在什么地方、联系方式等。外出返回后，要及时向支部汇报外出情况，接受党组织的教育管理。

第二十二条 各党支部要对不按规定报告家居外地、长期外出务工经商、或不参加党组织活动、或不交纳党费的党员，要及时予以批评教育，经教育无转变的，列入不合格党员予以处置。

第五章 组织关系

第二十三条 党员在变更工作单位或居住地地点时，应主动到所在支部将组织关系转移到相应单位或地区。

第二十四条 党员组织关系介绍信是党员政治身份的证明。有关党组织只有接到其组织关系介绍信后，才能承认其党员身份，并将其编入一个小组，参加党的组织生活。

第二十五条 党员临时外出开会、学习、实习、培训等时间在六个月内的，可持党员证明信，证明其党员身份，但组织关系仍在原单位。

第二十六条 组织关系转移方法：

1、党员在公司党委管理系统内变动关系的，必须经党委组织部门转移到要去支部；

2、党员组织关系要转出公司党委系统以外的，则由组织部门办理。

第二十七条 转移党员组织关系是党组织一项严肃的工作，组织关系介绍信必须由公司党委统一印制。填写组织关系介绍信时一定要用毛笔或钢笔，字迹要清楚，不得涂改，并加盖公章或书记、组织委员的签名，要有骑缝印章。

第二十八条 党员如丢失党员组织关系介绍信或证明信时，应及时向所在支部和组织部门报告，求得党组织的帮助和解决。

第二十九条 党组织对丢失介绍信或证明信的党员应给予批评教育，情节严重的还应给予适当的党纪。其中超过六个月不参加党的组织生活的要，要按党章规定作自行脱党处理。

第六章 党费收缴

第三十条 按期交纳党费是每一个共产党员必备的一个起码条件，是党员对党应尽的义务，是党员关心党的事业的具体表现。它不公可以为党组织提供活动经费，更重要的是

可以增强党员的组织观念。

第三十一条 党员交纳党费的基数规定如下：

（一）、在册在岗党员（含预备党员）交纳党费的基数：

1、职能处室、辅助单位的党员以本人“在册工资代储明细表”中基本工资栏的金

额（不含福利性津补贴）+岗位工资栏的金额为基数。

2、实行年薪制或薪酬制的党员，按上年月平均实际收入为基数。

3、生产、经营性分厂、独立法人单位（含公司制单位、集体企业、租赁性单位）的党员，按当月实际收入为基数。

（二）内部退养职工党员本人“在册工资代储明细表”中基本工资栏的金额为基数。

（三）外借党员和停薪留职学员以借用和办理停薪留职时在单位的基本工资+岗位工资为基数。

（四）离退休党员以本人“退休工资代储明细表”中离退休金为基数。

（五）富余职工、下岗职工和没有经济收入的学生、家属等党员按具体情况确定。第三十二条 党员交纳党费的数额：略

第三十三条 预备党员应同正式党员一样按照规定交纳党费，并从支部大会通过其为预备党员之日起开始交纳。

第三十四条 党员必须自觉地每月按时、足额交纳党费。遇特殊情况不能亲自交纳或不能按月交纳的，须经所在支部委员会同意，可以委托其他党员代为交纳或预交、补交，预交、补交的时间不得超过6个月。

第三十五条 对不按规定交纳党费的党员，党组织应及时对其进行批评教育，无正当理由连续6个月不交纳党费的党员，按自行脱党处理。

第三十六条 各党支部要对每个党员交纳党费情况进行登记，每半年公布一次党费交纳情况。各支部向党委交纳党费时间为每月28日至次月的10日。党委组织部门每半年向基层公布一次党费收缴情况。

第三十七条 各党支部交纳党费数额（含金额和人数）不足90%，党小组交纳党费数额不足90%，党员个人交纳党费金额不足100%的，则不能评为先进党支部、先进党小组、优秀共产党员。

第七章 附则

第三十八条 本办法从发布之日执行。

第五篇：工厂改造工程施工现场管理办法

捣固改造工程施工现场管理办法（暂行）目的为加强我厂捣固焦改造施工现场相关方责任落实，有效推进现场管理工作的运行，做好两个以上生产作业单位在同一作业区域进行生产作业的现场管理，杜绝安全事故的发生，特制定本规定。责任范围

本办法规定了焦化厂捣固焦改造施工现场各管理部门的职责、交叉作业过程现场管理规定及相关方施工过程中6S现场管理规定。

适用于焦化厂涉及捣固改造施工过程中各相关职能科室和炼焦车间、备煤车间、机电车间的6S现场管理。相关职责

3.1 厂长全面负责改造施工过程中的6S管理工作，督促有关职能部门编制施工现场管理办法并对实施结果定期进行考核评价，并提出具体要求。对存在的问题提出解决的方法。副厂长主要负责施工过程中现场管理相关措施的落实及考核评定。

3.2 安全科是现场管理工作的主管部门，负责施工现场管理标准、考核办法的制定和责任落实，负责对现场管理工作实施监督、检查和管理。

3.3 设备管理科负责施工过程中的监督检查考核工作，负责监督检查外委施工工程作业区域及工程施工单位办公、生活场所的现场管理工作及每日施工结束后垃圾清理工作。

3.4 生产技术科负责炼焦车间焦炉炉体、机侧炉前、备煤车间皮带线、机电配电室改造生产现场管理工作的监督检查和考核。

3.5 政工科负责监督检查和考核厂区施工过程中交通秩序的整治，施工车辆抛洒检查、阻止违反规定的车辆进出厂大门。

3.6 炼焦车间、备煤车间、机电车间负责本车间捣固改造施工区域内现场管理工作。4 工作程序

4.1 施工人员管理

4.1.1 对进入施工作业现场进行工程、劳务作业的人员，个人防护用品要按标准穿戴齐全，劳动保护用品必须符合国家强制性要求。否则，不得进入作业现场。

4.1.2 所有外来施工、劳务单位必须对其作业人员统一配发上岗胸牌。胸牌自行制作，并统一编号，外委劳务施工人员必须粘贴本人照片，进入施工现场必须佩戴胸牌。

4.1.3 厂安全科、炼焦车间、备煤车间、机电车间应对相关方人员的挂牌上岗情况进行检查。

4.2 外来其他人员管理要求

4.2.1 外来检查、参观、采访、技术服务人员进入现场劳保必须穿戴齐全，安全科和各相关车间负责对这部分人员告知生产区域安全环境危险、有害因素及安全环境控制措施。相关科室应该陪同和监护外来人员进入生产区域活动。

4.2.2 外来各种车辆、叉车、吊车应按指定路线行走，操作过程中，应严格按照相应车辆的安全技术操作规程进行操作，进入禁火区域前要办理相关手续后，方可进入。在进入现场前，生产科和各相关车间应对其告知作业区域安全环境危险有害因素及安全环境控制措施。

4.2.3 施工原料和材料的配送及人员现场管理由设备管理科和各相关车间负责，办理相关手续并对车辆检查确认后方可进入施工区域，同时必须有相关科室或车间人员现场跟随监护。

4.2.4 运煤和运焦车辆的现场管理由备煤车间、运焦车间和生产科负责，要求按照指定路线行走，按照指定地点装卸，外来人员要注意车辆的行走及厂内道路交通标识，确保交通安全。

4.2.5 外来拉运脱硫废液、水封退液、焦油渣的车辆及人员由生产科和化产车间负责，符合相关要求后方可在厂内上路行驶。

4.3 外围施工单位管理要求

4.3.1 未经安全教育和现场安全交底，一律不得进入现场施工。

4.3.2 工程项目和劳务项目现场原材料和机具实行定置管理，保证厂内道路及安全防护等设施不被侵占，保持安全通道畅通，作业单位现场办公设施，应符合文明、卫生要求，违反上述要求的，给予停工一天并报公司进行处罚。

4.3.3 施工单位在每天进入相关车间现场施工前必须与车间岗位进行通报，允许后方可进入现场施工，同时应做好现场安全、保卫工作，现场周围设立围护设施，并遵守现场管理规定。

4.3.4 施工现场物料存放区域需明确画出或采用围挡等明确标识，临时放置物品要存放于指定区域各类箱斗、容器内，施工工具、物料放置于规定的区域内，无混放现象，无过高或倾斜现象

4.3.5 工程完工后，必须清理干净现场施工垃圾和生活垃圾，经设备管理科和工程属地车间验收合格，并出具证明后，到安全科办理《外委施工安全环保验收证明》。

4.3.6 施工单位人员未经允许任意拆除、损坏现场安全设施、安全附件者，要照价赔偿、恢复原状。

4.3.7 外委工程属地管理单位对施工单位人员现场环境有监督管理职责，定期对施工现场环境等进行检查，发现问题要求施工单位及时整改，并上报安全科。

4.4 交叉作业施工管理

4.4.1 各相关车间应在施工作业前对施工区域采取全封闭、隔离措施，设置安全警示标识，警戒线或派专人警戒指挥，防止施工用具、临时用电、高空落物等因素危及人员和设备的安全。

4.4.2 施工过程中进行土石方开挖、灌注旋喷基础时，必须按设计规定施工，并做好施工现场的防护，设置安全警示标志。做好现场排水措施。不准堵塞作业通道，确保畅通。

4.4.3 施工现场进行起重吊装作业时；应充分考虑对各方工作的安全影响，制定起重吊装方案和安全措施。指派专业人员负责统一指挥，检查现场安全和措施符合要求后，方可进行起重吊装作业。索具与吊物应捆绑牢固、采取防滑措施，吊钩应有安全装置；吊装作业前，起重指挥人通知有关人员撤离，确认吊物下方及吊物行走路线范围无人员及障碍物，方可起吊。

4.4.4 施工现场区域内进行临时用电、焊接（动火）作业时；施工单位作业人员必须持证上岗，事先通知相关车间作好现场防护，消除现场易燃易爆物品，配备合格消防器具。无法清除易燃物品时，应与焊接（动火）作业保持适当的安全距离，并采取隔离和防护措施。上方动火作业（焊接、切割）应注意下方有无人员、易燃、可燃物质，并做好防护措施，遮挡落下焊渣，防止引发生火灾。焊接（动火）作业结束后，作业单位必须及时、彻底清理焊接（动火）现场，不留安全隐患，防止焊接火花死灰复燃，酿成火灾。

4.4.5 各方应自觉保障施工道路、消防通道畅通，不得随意占用。凡因施工需要进行交通封闭或管制的，必须报政工科进行审批，且一般应在2小时内恢复交通。运输超宽、超长物资时必须确定运行路线，确认影响区域和范围，采取防范措施（警示标识、引导人员监护），防止碰撞其他物件与人员。车辆进入施工区域，须减速慢行，确认安全后通行，不得与其他车辆、行人争抢道。

4.4.6 施工各方应共同维护好同一区域作业环境，切实加强施工现场消防、保卫、治安，文明施工管理；必须做到施工现场文明整洁，材料堆放整齐、稳固、安全可靠（必须有防垮塌，防滑、滚落措施）。确保设备运行、维修、停放安全；设备维修时，按规定设置警示标志，谨防误操作引发事故。考核办法

5.1.1 改造施工现场（场所）的现场管理，按照《焦化厂捣固改造工程施工现场管理办法

（暂行）》执行。厂安全科、各相关车间实施现场跟踪检查。对改造施工现场，按照《公司外委工程施工和外委劳务项目作业现场管理处罚标准》、《外围工程（劳务）安全生产、环境保护行为考评办法》《焦化厂现场管理办法》进行检查和考核。

安全科

2012-6-5