学习“聚力科学发展、建设和谐上铁”形势任务宣讲材料有感

第一篇：学习“聚力科学发展、建设和谐上铁”形势任务宣讲材料有感

学习“聚力科学发展，建设和谐上铁”形势任务宣讲材料有感

当前，我们正处在铁路协调发展、和谐发展和可持续发展的关键时期，作为上海局职工队伍中的普通一员，在学习了“聚力科学发展，建设和谐上铁”形势任务宣讲材料后，深有感触。作为铁路大家庭中的一员，应首先明确铁路作为国家客货运输领军行业所面临的严峻形势以及所要背负的责任和使命，其次摆正自身心态，在以安全发展铁路事业的基础上，充分发挥自身在本职岗位中的职责，为铁路乃至中国运输业添砖加瓦。

一、始终把安全作为铁路的生命线，认真贯彻执行安全风险管理控制。安全始终是铁路的永恒主题，正如宣传材料汇总所述：实现运输安全长治久安，必须尊重铁路安全生产规律，确立新的安全工作思路，提高铁路安全管理的科学化水平。作为工务施工单位，引入安全风险管理方法，以“安全第一、预防为主、综合治理”为思路，在深刻总结铁路安全工作规律的基础上，突破创新，准确把握当前铁路安全特征和变化，摸索段安全风险管理控制的具体实施细则，从而渗透到我段大机维修施工的方方面面。为贯彻执行安全风险管理，从施工管理的角度，必须增强安全风险防范意识，完善计划提报、施工例会制度，在施工前，有序提报施工月计划、周计划、日计划，充分预想可能影响正常施工的各种因素，做好平衡与防范工作；在施工中，干部职工遵章守纪，各号位操作人员、作业人员、防护人员、劳务用工人员按标作业，做到互控、他控，同时提高应急处置能力，确保施工安全有序可控；施工后，进一步促进安全意识的强化、安全理念的提升和安全工作思路的优化，同步促进各项措施的落实，最大限度减少和消除安全风险。

二、努力提升段企业服务形象，切实提高旅客满意度。建造维修养护铁路的最终目的是服务于广大人民群众以及推动我国经济发展，随着国家高速公路、航运、海上货运等其他交通运输业的发展，铁路的现在与未来受到很大的挑战，认清所面临的严峻形势，不断开拓创新，摈弃已有的老观念、旧习惯，要在不断提升铁路高新技术的同时，塑造企业服务形象，提升服务态度、服务环境和服务质量上下功夫。我段主要以施工为主体，虽不直面旅客，但作为我局各条线路养护维修的主体单位，线路质量的好坏直接影响各列车通行的质量，虽不直面服务对象，但是最后影响服务质量的关键。全面提升铁路服务形象，应从段开始至队至工班至每个人，全面提升线路质量，从我们手下的每一颗螺丝钉开始。

三、落实铁路科学发展的思路，强化段中修、维修技术水平。中国社会主义改革开放和现代化建设的总设计师邓小平同志曾说过“科学技术是第一生产力”。当今世界是个物流的世界，谁拥有了“速度”，谁就能抢占市场，从实现铁路可持续发展的要求看，高速铁路发展是必由之路。现阶段，我段大机主要施工对象是有砟轨道线路，提速是运输业发展的需要。深入探索大机维修的技术参数、施工组织、施工模式，挖掘大机施工的潜能，在安全的基础上，使大机维修过后的线路质量达到最优，以承载更快的列车速度为首要目标，进一步发挥大机运用的质量效率，进一步提高段中修、维修技术水平。铁路是国家发展中重要的一环，要以长远的眼光看待铁路科学发展，不断促进铁路科学发展、和谐发展，综合提升安全、服务质量、科学技术水平和多元经营化水平，使铁路这种大众化、大运量、低运价的运输方式所具有的优势得以充分发挥，使铁路这种公共资源更好地服务社会、服务人民群众。

第二篇：凝心聚力 科学发展 共创和谐

凝心聚力 科学发展 共创和谐

——前进农场第十六管理区2011年工作总结

2011年是“十二五规划”的开局之年也是我区经济快速发展，社会全面进步的一年，是我区强力推进新农村建设，实现跨越式发展进程中的重要一年。前进农场第十六管理区在农场党委的正确领导下，以“三个代表”重要思想、总局、分局党委（扩大）会议精神，深入贯彻落实科学发展观，加快省级生态村建设步伐，不断摸索，大胆实践，动员和带领全区党员和人民，求真务实，真抓实干，以顾大局、谋大局、务大局的浩然正气，顽强奋斗，敢为人先；发扬北大荒精神，践行北大荒核心价值观，实现了经济平稳发展，社会和谐，人民安居乐业。现全区上下全力以赴抓生产，齐心协力建和谐，以创新的发展思路，抢抓机遇，锐意进取，强力助推现代化大农业“新三区”建设。

一、突出发展主题，创新发展思路，全年工作取得新突破

第十六管理区以加快建设“中国绿色米都”为目标，创新思路谋发展，狠抓重点求突破，凝心聚力，开拓创新，突出农业发展主题，较好地完成了农场的各项工作任务，2011年全区生产粮豆7.5万吨，实现生产总值1.8亿元，人均纯收入4.2万元，经济实力明显增强。

（一）、强化班子队伍建设，发挥战斗堡垒作用 第十六管理区党政班子引导和强化了为管理区负责、为下属负责、为农户负责、为绩效结果负责的意识，充分发挥了领导班子的战斗堡垒作用，在全区形成了崇尚实干、追求卓越的风气，树立了精细化管理的理念。使管理区各项工作得到了实效性发展。

我们把学习实践“科学发展观”作为主线，以“北大荒先锋工程”为重点。全体班子成员坚持以联系实际、讲求质量、取得实效为工作要点，组织班子成员学理论、学应用、学形势、学模范，开展民主评议，落实整改措施。通过学习和活动开展，让班子成员更新了观念，进一步解放了思想。思想通，百事通，观念新，事业兴。

（二）、农业现代化建设发展强劲成绩显著

2011年我区以加快建设中国绿色米都为目标，全面推进现代化大农业建设，粮食生产实现大丰收，全区共种植土地13.6万亩，其中水稻13万亩、大豆0.6万亩。平均单产530公斤，农业生产保持良好的发展态势，主要得益于：

1、生产管理不断创新。

全年农业生产实现了标准化、规范化，立足常规措施不走样，特殊时期破常规，采取集中培训、阶段推进、现场示范、技术指导等办法，坚持科学指挥，战胜了各种自然困难和不利因素，保证了农时，全年农业评比保持在农场前列。

2、调整能源动力结构

今年我区群众自筹资金845万元、农场投资207万元建设输电线路66.3公里，购置变压器225台套，有6万余亩水田享受了“油改电”项目带来的实惠，不仅减少了油气污染，同时节省了石油等稀缺资源，降低了生产成本，亩均增收30余元。

3、加强农业基础设施建设

2011年我区积极争取农场投，修建涵闸6座，水泥管桥28座，清理沟渠2000延长米，修田间路20000延长米。通过多种融资渠道，融资近130万元购进各类先进农机具 多台件，其中插秧机14台，大型联合收割机6台等，现全区农用机械1704台（套），户均达到7台，实现了种、管、收全程机械化，极大提升了现代化农机装备水平。

4、农业技术推广不断深入

全年开展农业技术培训8次，深入推进科技兴农意识。管理区新建大棚基地2处共计230栋，重点推广开闭式大棚，100%实施大棚三膜覆盖技术，落实测土配方面积100%，完成高产展示田2000亩。

5、经营管理水平进一步提高

2011年管理区树立全面经营全程管理思想，不断优化经济发展环境，为管理区可持续发展创造了良好的外部环境，扎实推进土地经营工作，按农场要求大力推行相关制度措施，加大土地整理工作力度，最大限度的提高土地利用率，实现了土地规范化管理。通过与龙江银行等金融机构的协调为职工群众解决生产资金4500万元。

6、典型示范作用成效显著

我区重点打造科技示范带作用，通过党员示范田、高产攻关田的带动作用，极大触动了全区种植户对科技种田的认识，坚定了“旱改水”决心。以开拓的思路和科学的种植方式为我区增产增收打下坚实基础。

7、放大农业生产激励效应

管理区创新性的开展劳动竞赛活动，提出生产各阶段的奖罚措施，调动种植户的生产积极性，在管理区内部打造出比、学、赶、超的良好氛围。我区在农业生产各个阶段根据各种植户对于生产标准的落实情况和工作效率进行综合评比，对先进个人其进行奖励，起到了表彰先进督促后进的作用。

(三)、党的建设稳步前进，着力打造五型党支部 十六管理区党支部现有党员15名，预备党员1名，积极分子3名。党支部以“一岗两员三星联创”活动为载体，健全党组织的建设。坚持“三会一课”制度，定期开展集中学习活动，组织党员按期过组织生活。包片科长经常深入管理区亲上党课，按照“学习型”支部要求，在学习中做到“理论学习全覆盖，业务学习全方位”，开展电教学习12次，提高党员干部综合素质，对国家重大决策及时组织学习，提高领导干部政治敏锐性，全体党员每人全年书写学习笔记10000字以上，加快打造“五型党支部”建设。通过丰富多彩的组织生活，引导和教育所有党员坚持把心思和才智集中在一心一意谋发展、真心实意干事业上来，激励所有管理人员想大事、谋发展，调动全体人员的积极性，努力提高推进科学发展的能力和水平。

通过党建带动，工会、共青团、关心下一代等群团工作稳步前进。加强职工维权机制建设，职代会、厂务公开等各项制度不断落实。凝聚和激发了群体组织的工作热情和激情，增强群体组织的责任感和荣誉感，增强了广大职工扎根垦区、奉献垦区，发展垦区的意识。

（四）、弘扬廉政文化，筑牢防腐拒变思想防线 为宣传党风廉政教育，加强廉政文化宣传，我区设立的廉政文化长廊，并将廉政文化融于休闲广场之内，使干部群众在工作和生活中接受廉政文化教育。我单位以“清风净土”工程为平台，努力营造良好的廉政文化氛围，建起了形式生动活泼，寓意深刻，具有前进特色的“廉政文化长廊”，使廉政文化“六进”活动，搭上“文化快车”，并赋予新的元素。廉政文化是一种无形的力量，具有很强的引导人、教育人、塑造人、激励人、鼓舞人的作用。通过这一系列工作使廉政思想在文化的传播中宣传廉政理念，潜移默化中增强党员廉政意识，密切干群关系。就像清风细雨一样，润物无声，无声胜有声。全年我单位成员无违纪违法行为，无上访事件。

（五）、多策并举保稳定，构建和谐管理区

1、营区环境建设大跨越，职工群众享受发展成果 今年是十六管理区环境建设的跨越年，我们坚持以科学发展观为统领，以建设现代化大农业核心功能区、提高管理区文明程度、职工群众文明素质和生活质量为目标，以“六化”（农业生产现代化、公益事业配套化、管理区建设园林化、区风民俗文明化、区务管理民主化、职工群众生活小康化）为方针，遵循“产业强区、文明立区、生态建区、民主治区、和谐兴区”的思路，大力弘扬北大荒精神，加强精神文明与物质文明建设，推进区风文明和区容整洁，实现了管理区经济、社会、生态全面协调发展。

管理区坚持打造“园林式、生态型、现代化”的微型城镇，人民生活环境大为改善。全年深入开展惠民安居工程，大力推进硬化、绿化、供热管网、上下水管网的建设。新铺彩砖路9700平方米；新修营区环路1100米；营区主干道路硬化2200延长米；铺设供热管网4282米；建设锅炉房5760平方米；给水管道2344米；排水管道1700米；新购置太阳能路灯，对营区进行了亮化；两个休闲活动广场投入使用；营区共安放监控探头32处，让群众生活的更安全更舒适。现管理区绿化面积已达65%，人均居住面积达26平方米。通过管理区一年的努力，使营区环境焕然一新，极大的改善了人民群众的生活环境，受到群众的高度赞扬。目前，管理区已成为“管网齐全”、“移步换景”的生态园林城管理区，使职工群众的日常生活更加方便快捷，心情舒畅平安健康。管理区达到居民楼房化率、集中供热、数字电视入户率，自来水入户率、电话入户率、清洁能源入户率“七个百分之百”。

2、精神文明建设步伐加快，管理区文明素质显著提高 管理区深入贯彻落实中央十七届六次全会精神，加快文化大繁荣建设，在营区设置图版、标语、长廊等形式开展文明素质宣传和北大荒精神教育，充分利用好信息共享工程和职工书屋等有利条件，让群众在生活中接受文化熏陶，潜移默化地提升文明素质。全年坚持在管理区开展“五星级文明户”、“十星级文明户”评比、栋户联创活动，经居民评比共有37户获得“十星”，64户获得“九星”，88户获“八星”，68户获“七星”。

3、开展丰富多彩的文体活动，让群众生活的更幸福 管理区用职工群众喜闻乐见的载体占领文化阵地，引导职工群众改陋习、树新风、塑形象。今年我管理区利用节假日和农闲时节，组织职工群众开展迎金秋杯篮球比赛、拔河比赛、棋牌比赛、扭秧歌、歌咏比赛、“邻居节”等活动，极大地丰富了群众业余生活，同时也在互动中密切了干群关系，拉近了邻里距离，为管理区增加了和谐因素。

为了庆祝中国共产党成立90周年，我区积极参与农场开展的各项活动。通过紧张细致的排练，我区合唱队参加了农场6月27日在广场举行的红歌广场大家唱（管理区组）合唱比赛，重温了红色经典，团结党群关系。我区在 “七一”前夕，开展送温暖活动，慰问困难党员，为他们送去党支部对他们的关怀和问候，使他们切实感受到党组织的关怀和温暖。通过“七一”开展的各项活动，推动我区继承和发扬党的优良传统和作风，切实加强了党员思想教育和思想道德建设。

今年开展的“十佳标兵”评选活动在全场掀起了评比高潮。我们在评选过程中，全区上下加强领导、精心组织、大力宣传、广泛发动、严格标准、认真评选，极大地调动了全区群众参与的积极性和主动性；广大居民群众积极参与，主动配合，认真对待，使评选活动既轰轰烈烈又扎扎实实。通过评选活动，弘扬了正气，调理了民风，鼓舞了士气，振奋了精神，激励广大群众在服务主战略中建功立业，在两个领跑进程中彰显主人翁意识。十佳标兵的评选工作必将对我区的经济建设和各项工作带来深远的影响。评选出的十佳标兵，他们在自己的本职工作岗位上兢兢业业、无私奉献，做出了突出成绩，为全区的经济发展和社会全面进步做出了卓越贡献，具有广泛的群众基础和先进性，是全区人民群众学习的榜样。现在管理区形成为职工群众孝老爱亲、科技致富、助人为乐、诚实守信的新风尚。

4、民生关怀工程实施有力

管理区民生工程得到较好完善，大大改善了职工群众生活质量。一是教育事业稳健发展，管理区适龄儿童入学率100%。二是卫生工作长足进步，建立了基层甲级卫生室。计划生育工作扎实有效，全年无计划外生育，共发放独生子女费86人，金额13740元。女职工卫生费全部发放完毕,办理女姓安康保险27人。三是低保和社会救助工作落实到位，全年发放低保金88560元，社会救助63300元。参保全民医疗保险人员433人，完成农场计划的100%。

5、完善我区软硬件建设，打造前进农场窗口管理区 十六管理区搭乘着农场经济社会发展的快车，乘势而上，努力打造品牌效应，坚持“站排头、创一流、做贡献”的思想理念，居安思危，积极进去，在农业生产和思想政治方面取得了长足进步。增强了十六区群众的北大荒归属感和自豪感。现我区已经成为前进农场的窗口单位，为农场赢得了诸多荣誉。我管理区全年共接待各级考察参观领导 300余人，游客600人。

6、稳步推进“扶低共富保升级”工程，让人民群众共享改革发展成果

为进一步加快我区贫困和低收入职工脱贫致富步伐，使广大职工群众共享改革建设成果，全面推进富民强场进程，加快建设小康社会步伐，管理区依据农场方针政策全面实施“扶低共富保扶升级工程” 有计划有方案的开展扶低工作。本管理区确立了王连永等8人为被帮扶对象，制定科学合理实效的帮扶计划，并开展一帮一结对子活动。通过大户瘦身等方式我单位协调了1037亩土地资源建立“扶低田”为贫困户解决耕地问题。并对外来无户口人员经动员后，每亩地提取20元作为帮扶资金，共26万多元，为低收入户提供帮扶资金。通过用充足的资金注入，优质的技术服务，现8名低收入户人均纯收入超过1.2万元，预计三年彻底脱低。

二、围绕重点，着力创新全面推进2012年工作

（一）继续优化产业结构 助推农业核心功能区建设 2011年将继续稳固落实农场相关土地承包政策，加大产业结构调整，增加水稻播种面积，提高水稻的单产。动员种植户坚持以寒地水稻“空育131”作为主打种植品种，目的在于提高稻米质量，打响“绿色米都”品牌，营造良好的社会口碑，促进商品粮转化率达到增收目的。

（二）加强农业基础设施建设 提高农业机械化水平完善农业基础设施建设，争取农场对水利桥涵等设施的建设和投入。在农机方面继续完善农具场的建设，加大水稻割晒拾禾机械的推广和高性能插秧机的推广，确保农机安全生产无事故。

（三）坚持科技兴农 保证粮食丰产丰收

要坚持科技兴农的基本方针不动摇，坚持农业现代化的发展方向，坚持质量型、效益型、标准型、节约型、科技型、生态型、旅游观光型农业的发展模式。加大在科技的投入，继续加大测土配方肥和硅肥的使用，推广水稻机械施肥，不断提高割晒面积等，使科技成为保证粮食丰产丰收的助力器。

（四）努力提高环境建设 加强精神文明建设力度 按照总局、分局党委的要求，结合新农村建设，维护管理区现有环境，继续以提高职工群众的生活质量为目的，建设和谐靓丽的管理区。大力度推进绿色城堡建设，继续开展“十星级文明户”创建活动，开展社会公德、职业道德和家庭美德教育，创建文明管理区。

（五）实施扶低共富共享工程 共享社会发展成果 要树立科学的发展观，坚持以人为本，始终把关心职工群众冷暖，提高职工生活水平放在突出位置，合理调配土地资源，保证可扶持低收入家庭有地可种，管理区干部包户，以解决低收入家庭的生产生活难题。

（六）继续以创新的思路开展丰富多彩的文体活动 管理区要坚持服务于民，丰富群众生活，努力探索和创新，开展一些即贴近群众生活又能教育提高群众素质的活动。本单位将坚持开展篮球赛、棋牌赛、歌咏比赛等常规活动，计划开展“读书月”和“趣味运动会等活动。

第十六管理区通过一年的努力，取得了很多荣誉和成绩，但我们深知管理区的事业任重而道远，我们的使命光荣而艰巨。十六管理区将继续坚定农场党委的正确领导下，凝聚全区人民的智慧和力量，励精图治，开拓创新，扎实工作，凝心聚力，科学发展，共创和谐。为开创管理区经济社会和谐发展新局面而不懈努力！

第三篇：学习形势目标任务责任有感

学习“形势、目标、任务、责任”有感

又到了新的一年，集团公司将面临更加复杂的经济形势和严峻的市场竞争态势。面对复杂的经济形势和激烈的市场竞争，我们要深入开展2012年“形势、目标、任务、责任”教育，认真学习领会，统一思想认识，明确任务目标，实现良好的开局。

通过对“形势、目标、任务、责任”材料的学习，我清楚地了解到了集团公司在2012年所面临的严峻形势考验以及所采取的应对措施。

一是世界经济形势严峻复杂。世界经济复苏的不稳定性不确定性上升，国际经济环境难以明显好转。特别是主要发达国家经济复苏步履维艰，政治上又面临选战纷争，对外转嫁矛盾的一面上升。随着集团公司国际化程度的不断提高，世界经济发展中的趋势变化和风险对我们发展的影响越来越深，出现的不可控因素越来越多。

二是全球能源资源供给长期偏紧问题将更加突出。发达国家能源资源高消耗模式难以改变，新兴市场国家和发展中国家对能源产生新的巨大需求。各国围绕能源资源问题，在领土主权、海洋权益、地缘政治乃至军事安全方面的较量将更加突出。还有一些资源国政局动荡、恐怖活动猖獗。这些将使我们海外业务拓展难度越来越大，海外项目盈利空间受到严重挤压，项目安全运营和员工人身安全面临严重威胁。

三是我国经济发展中不平衡、不协调、不可持续的矛盾和问题仍很突出。由于经济运行中各类问题叠加，国家宏观调控面临更多“两难”选择，使我们所处的政策环境总体趋紧。由于国家深化财税体制改革包括资源税全面推开等因素，企业税赋可能会进一步加重。国内油气市场的不可控、不可预见因素增多，资源偏紧和产品滞销的状况可能急剧转换，时而要保供、时而要促销的局面可能交替出现，产运销储综合平衡的难度加大。

四是社会舆论环境错综复杂。互联网、微博等新传媒工具的兴起，深刻影响了社会舆论的形成机制和传播方式。社会公众的合理诉求、良好期待与部分群体的偏激情绪、不良心理、过高要求相互交织，企业自身存在的问题和不足与非主流媒体肆意炒作相互纠结，使国企处于十分复杂的社会舆情之中。中石油作为国内最大的油气生产供应企业，与经济社会发展和人民群众生活密切相关，特别是

油气供应等窗口服务单位面对千家万户，始终是社会公众和媒体关注的焦点，在油气市场保供、产品质量计量、安全环保稳定以及廉洁从业等方面稍有不慎，就会出现公关危机事件，严重影响企业形象。

五是公司自身发展中还存在一些问题和不足。主要是：由于历史问题与现实因素叠加，导致投资回报率下降，资产负债率上升，现金流趋紧，增收不增利的矛盾比较突出。在内外部多种因素影响下，有的生产指标没有实现年初计划，部分重点工程进度滞后。随着公司业务规模和管理幅度的扩大，面临的经营风险、安全环保风险、矿区稳定风险、廉洁从业风险加大。工作中也存在着落实不够、执行不到位等问题，较大事故没有得到完全遏制，维稳工作难度增大，一些重要领域和关键环节违纪违规问题仍然比较突出。公司经营机制尚未完全理顺，两级机关职能定位和横向协同机制不够完善，机关作风有待进一步转变，等等。

针对以上五个方面的严峻形势，为了能够更好地适应社会形势的考验与发展，集团公司应采取一系列有效的应对措施。

一要保持清醒头脑，增强发展信心。既要充分估计宏观形势的复杂性和严峻性，更要看我国经济在较长时间内仍将保持平稳较快发展，国内油气需求将继续保持刚性增长。把思想统一到中央对国内外经济形势的分析判断上来，统一到中央对今年工作的总体要求、目标任务和各项部署上来，迎难而上，化危为机，努力实现新的发展。

二要突出把握好中央稳中求进的总基调。在“保稳”上就是要保持工作的总体思路和发展战略的稳定，保持生产经营平稳较快发展，保持油气市场平稳有序供应，保持矿区和谐稳定；在“求进”上就是要在推进天然气、海外业务、战略项目发展等方面取得新突破，在转变发展方式、提升质量效益等方面取得新进展，在保障和改善民生上取得新成效。

三要加强对国际形势和地缘政治、国内经产济走势和国家财税政策、石油市场趋势及油价、汇率等方面的分析研究，适时调整生产经营策略，搞好产运销储贸的综合平衡，做好防范各种风险的应急准备和预案。

四要充分发挥综合一体化优势，加强两种资源、两个市场的统筹协调，加强油气主营业务与服务保障业务的协同合作，加强机关各部门之间、业务板块之间、地区公司之间的横向联动，加强总部机关对企事业单位的服务，提高整体运作的效率和效益。

五要坚持眼睛向内，强化企业管理，严格控制投资总规模，大力降本降费，努力增产增收增效。

六要弘扬艰苦奋斗作风，树立过紧日子的思想。严格控制各类费用支出，把有限资源和财力用在发展企业、改善民生上。

我虽然只是集团公司的一名普通员工，但是在国家“形势、目标、任务、责任”教育中，我仍然应该保持清晰的头脑和警惕的觉悟，用我们良好的精神面貌和人生价值取向实现国家和民族以及公司美好的未来！实现中华民族的伟大历史复兴！

第四篇：基层开展“聚力破冰 提质提效”形势任务教育实效性研究

基层开展“聚力破冰

提质提效”形势任务教育实效性研究

中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）04-000-01

摘 要 面对当前国际油价低位震荡，国内市场需求总体饱和，石油石化行业生产经营形势日趋严峻等一系列新形势、新任务，公司开展了“聚力破冰 提质提效”主题活动。在这种形势下，如何提高形势任务教育的实效性，把一些员工对深化改革的疑虑变成支持改革的动力，是我们做好各项工作的根本保障，也是适应新常态、融入新常态的内在要求。

关键词 新形势 思想教育 存在问题 对策 实效

面对当前国际油价低位震荡，国内市场需求总体饱和，石油石化行业生产经营形势日趋严峻等一系列新形势、新任务。聚力破冰，提质提效，是当前公司各基层单位所面临的重点工作。在“寒冬”持续的这段时间，重要的是转观念、转方式、转作风，要战“寒冬”，聚力破冰，迎接新的“春天”。在新形势下，如何提高形势任务教育的实效性，把一些员工对深化改革的疑虑变成支持改革的动力，是我们做好各项工作的根本保障，也是适应新常态、融入新常态的内在要求。

一、基层单位开展形势任务教育存在的问题

通过实践调查发现，各基层党组织按照公司党委各项工作要求，坚持不懈的开展形势任务教育，做了大量的工作，对统一思想、凝聚力量、服务生产取得了一定的成效，但同时也存在一些不足，主要表现在：

（一）内容的单一性。形势任务教育的落脚点只有一个，那就是促进生产经营，保证队伍稳定。检验形势任务教育的重要的一个方法，就是看是否促进了生产经营，是否职工队伍是稳定的。但是，个别单位主管领导和政工干部认识不够，在进行形势任务教育时，往往就是念念材料、读读报告，没有将生产经营和当前工作进行紧密结合、内容单一。认为形势任务教育是形势任务教育，生产经营是生产经营，没有将两者很好地联系起来。

（二）思想的轻视性。通过调查，有些基层领导认为，形势任务教育是政工干部的事儿，与自己没有多大关系，对思想政治工作关心、支持不够，有的政工干部把思想政治工作当作自己的“专利”，没有广泛发动行政干部、技术干部共同参与，齐抓共管。造成形势任务教育对政工干部紧，对其它人员松，这种情况下，也就丧失了形势任务教育开展的凝心聚力的意义。

（三）形式的单调性。在形势任务教育上，以灌输式宣讲为主，教条式安排学习，形式单调，造成员工学习积极性降低，参与程度不够广泛。经常有人以生产经营任务紧、工作忙为借口，缺席逃避形势任务教育。

二、基层单位形势任务教育效果不显著的原因分析

（一）思想认识存在误区。思想是行动的先导。只要有了正确的思想认识，才能增强积极性和主动性。形势任务教育是和每名职工群众息息相关的，只有认清形势才能科学定位，避免盲目蛮干，绕弯子。

（二）参与程度不够广泛。“党群热，行政冷”，“上头热，下头冷”等等现象，都说明我们的形势任务教育工作参与程度不够广泛。没有一个很好的考核机制和责任分工体系，使得形势任务教育工作的压力只停留在政工干部身上，不能团结所有的力量去开展工作。

（三）内容方法陈旧单一。形势任务教育的教材大多是油田，公司或者指定各种刊物和杂志，内容也不外乎上级文件、领导讲话等，教材较少而且缺乏针对性、实用性。与公司和本单联系不紧密，教育内容理论性太强，生动性不够，与基层单位工作和生活实际联系不密切，并不是员工关心的热点问题。

（四）工作机制不够完善。部分单位在开展形势任务教育时将其当作“软任务”，缺少目标机制、考核机制，偏重纸上计划、忽视实际落实、缺少检查考核，教育的效果不够理想。基层的学习基本上停留在一般性的组织上，至于学得怎么样，效果如何，缺乏有效的检验手段和客观的评价标准。

三、增强形势任务教育实效性对策

（一）提高思想认识，变“软任务”为“硬指标”，增强危机感和主人翁意识。形势任务教育，就是要将危机意识、发展意识、创新意识分解到生产经营管理及成本管理上，分解到岗位人员上，落实各级人员责任，增强岗位员工危机感和主人翁意识。一是要强化制度管控，严格考核机制。把形势任务教育活动作为职工教育的重要的学习方式，制定严格的学习制度和补课制度，确保学习效果。

（二）党、政、群齐抓共管，变“独角戏”为“大合唱”，形成强大形势任务教育合力。面对2016年严峻的生产经营形势，各级党群组织和行政，要齐心协力加强形势任务教育，教育引导员工群众认清形势，层层传递市场压力，统一思想，明晰思路，群策群力推动企业加快转型科学发展。

（三）丰富教育内容，变“单调教条式”为“热点难点聚焦式”，提高员工参与热情。在员工形势任务教育过程中，要丰富形势教育主题内容，把大家议论的热点、难点问题收纳进来，与形势任务教育融合在一起，在聚焦解读热点、难点问题时要注重“三个结合”。

（四）完善教育常态机制，变“一阵风”为“长流水”，永葆教育活力。一是队伍建设要常态化。二是运行机制要常态化。三是职工教育成果展示常态化。

总的来说，目前的改革形势较为严峻，公司开展的“聚力破冰 提质提效”主题活动，是适应上级公司创新发展的重要举措。作为各级基层党组织，要紧紧围绕中心任务，从广大职工利益出发，以目标激励，让每位职工都明确努力方向；以情感激励，关心员工的思想和生活，多送温暖，以情感人；以能力激励，发挥每个员工的特长，人尽其才、人尽其力。在“寒冬”关键时期，我们要进一步深入抓好形势任务教育，统一思想，坚定信心，让广大干部职工发挥能动作用，满怀激情投入到各项工作中去，让干部职工的工作热情为改革创新助威，促进单位更好更快的发展。

第五篇：加强团队建设 凝心聚力创和谐--曾莲娟

加强团队建设 凝心聚力创和谐

——老区中学的团队建设

作者：曾莲娟 俗话说，“三个臭皮匠赛过诸葛亮”，一个伟大的团队远远胜于英雄个人的作用，因此在教师专业发展走入今日之状态或阶段，现实对教育的呼唤已经不能依靠几个人来实现，而必须依靠团队。在当今新形势之下，教师在教育发展中的重要地位和基础作用日益突出，有好硬件但没有好教师，很难办出好学校，然而一支优秀的教师队伍，往往能让普通学校变得不普通，让平凡孩子不平凡，总书记也曾在致全国教师慰问信中强调，各级党委和政府要把加强教师队伍建设作为教育事业发展最重要的基础工作来抓。因此加强学校教师团队建设的紧迫性愈发凸显。

教师是教育事业发展的基础，努力造就一支师德高尚、业务精湛的高素质专业化教师团队，凝心聚力创造和谐校园环境，是办好人民满意教育的关键。为适应教育内涵发展的新趋势，满足南山镇老百姓对优质教育的新期盼，我校采取一系列措施加强建设教师团队，并把它作为教育事业发展最重要的基础工作。

一、把师德建设放在首位

教师是学生健康成长的指导者和引路人，教师教书育人，为人师表，言传身教。只有具有良好师德的教师团队才有资格教育学生，才能教育好学生。为加强教师职业理想和职业道德教育，我校围绕“办好人民满意的教育，争当人民满意的教师”主题，广泛开展形式多样的师德师风教育活动，引导广大教师自觉加强师德修养，以“学为人师、行为世范”为准则，提高思想政治素质和职业道德水平，自觉认真贯彻执行《中小学教师职业道德规范》，弘扬高尚师德，力行师德规范，不断增强教师为人师表、教书育人的责任感、使命感和人格魅力、学识魅力。

二、明确教师团队目标

俗话说：目的，永远在技巧和方法前面。一个人如果一开始就不知道他要去的目的地在哪里，他就永远到不了他想去的地方。一个团队也如此，团队之间只有形成了共同目标，团队的成员才会心往一处想、劲往一处使，才会产生为团队目标而努力的动力源泉。因此我校根据我校特点确立了教师团体的共同远大目标“一切工作以学生为出发点，努力向各个伟大教育家靠拢”和近期目标，引导教师为之共同努力。

三、凝心聚力共同打造团队精神

显然为实现共同目标，团队理念就成为实现共同目标的认知基础，团队精神便是奔向共同目标的团队核心动力。因此凝心聚力、全力打造良好的团队精神成为我校目前的重点工作。

为使教师树立良好的团队精神，实现学校共同目标而努力，在我校工作中始终坚持以下两个原则。

一是举贤用能、以身作则，建设团结奋进、高效务实的领导团队。在我校领导班子建设中，始终坚持“唯才是用，人尽其才”，在全校公开选拔青年骨干教师进入中层岗位，由此形成以校长为核心的领导团队，强化领导集体，从而最大限度地发挥学校管理层的执行力量。我校领导班子成员全部深入教学一线上课、听课、评课，以实际行动起模范带头作用。领导班子成员在开展工作中坚持原则，进一步加强了过程管理，形成了一个团结奋进、高效务实的领导团队。

二是在学校工作中，强调教师团队的合作，调动教师工作的合作性，提高学校教育教学的质量。

1.建设学习型教师团队，养成良好的读书习惯。这方面我校进一步强化“终身学习”理念的重要性，倡导“让阅读成为教师的生活方式，让读书融入教师的工作与生活之中”。为此明确要求教师读好四类书：读经典名著，丰厚文化底蕴；读理论专著，增强教学修养；读文苑佳作，提高生活品位；读报纸杂志，了解教育时事。每学期均向各位教师推荐必读书目，教师可以自由选读，并在固定时间交流读书心得，以开拓视野，从而提升专业素养。

2.加强小团队建设，铸造坚强有力、团结协作互相鼓励的教师小团队。真正团队之间不仅要拥有良好的行为习惯，更需要每位教师的无私奉献与相互鼓励，因此我校为鼓励教师团队之间相互帮助与鼓励，加强建设教师小团队。在我校班子的引领之下，各年级组、教研组牢固树立团队意识，根据各个团队本身特色，打造团队品质，建设优秀的小团队。在各团队工作中，制定明确的阶段目标，每一个周期都确立明确的努力方向，层层推进，步步为营，在这种积极向上的合力作用下，教师的专业素养正一步步得到了提升。显然小团队建设有力地促进了学校大团队的凝聚融合，有效促进教学质量的提高。

四、创新管理机制，提高团队合作效率

团队建设起来了，激情激发出来了，但是这种激情的持久性有多长，是我们应重点关注的。为此，创设全新的管理机制，提升团队的建设水平，发展活力团队，成为我们研究的中心环节。面对团队建设的“平台期”，我们及时调整管理思路，提出构建特色教研组的建议，要求各专家组成员，依据每位教师的特点，挖掘他们的潜力，集众家之所长，形成本教研组的校本研修主题。再辅之以合理的奖励机制，以团体荣誉代替以个人物质为对象进行实施。如毕业班的教学奖励中，以团体荣誉进行奖励。事实上，在一个团体里，很多荣誉，即使是个人荣誉，也大多离不开大家共同的努力。这种机制有力地激活教师工作的积极主动性，让教师在工作中享受到快乐与幸福感。

五、提倡人文关怀，凝心聚力创和谐

教师是人而非毫无情感的工具。心理学指出：当个体在某种活动中感受到愉快或成功时，就会对活动产生兴趣并激发更高的投入热情。因此为了教师能够持久保持工作积极性，就必须给予每位教师应有的人文关怀，必须考虑每位教师的情感需求，在每位教师达成共同目标的过程中，若教师被认可、尊重和鼓励，则他们将主动为着共同目标而努力。这样我们必须清楚教师具有怎样的情感需求、来自哪些方面的情感需求、不同阶段教师情感需求的不同层次，尽量读懂、尊重、服务和激励教师。只有他们的情感需求得到满足，教师团队才会乐于奉献、迸发创新热情；只有团队得到认可，每个成员才不敢松懈。

同时一个优秀的集体，应该具有培养英才的土壤。我校为营造一个融洽、和谐、团结、协作的工作氛围，学校从生活的细微处关心每位教师，如教师生日时送去一束美丽的鲜花，情绪低落时领导同事的几句鼓励开导话语，教师生病时的一声安慰与问候，亲人病故时送上最诚挚的哀悼等等。在老区中学我们每个同事都像是一家人，同事的一杯热茶，暖人的一句话语，都让大家感受到相互之间的理解与信任。通过身边的小事，让教师在工作生活中感受到无微不至的人文关怀，因此在老区中学为美好的明天团结奋进、不懈努力的团队精神在我们心中绝不是抽象或概括的存在。

建设一支师德高尚、业务精湛、结构合理、充满活力的优秀教师团队，对于党和国家来说是对教育事业一以贯之的期望和要求，也是教育改革发展面临的最基础的工作任务，而对于老区中学来说则是满足南山镇老百姓对优质教育的新期盼，使老区中学不断发展的必要条件，因此切实加强教师团队建设，凝心聚力创造和谐家园是我们老区中学全体教师共同努力的方向。