玉溪煤矿主斜井井筒单月掘进进尺创晋城市纪录

第一篇：玉溪煤矿主斜井井筒单月掘进进尺创晋城市纪录

主斜井井筒单月掘进进尺创纪录

2011年12月1日0时，玉溪煤矿主斜井井筒成巷1006米，11月份单月掘进进尺125.4米，浙江中宇创造了在晋城市煤矿岩石巷道单月掘进纪录，听到这个消息，施工单位和全矿干部职工无不为之欢欣鼓舞，这是矿委班子真抓实干的结果，全体员工努力奋斗的结果。

进入十一月份以来，由于十月份放假因素、人员管理、地质变化等其它因素，玉溪煤矿井巷施工没有按设计规定完成任务，这样就严重影响了年度计划，矿委班子召开会议，要求在确保安全和质量的前提下，各单位各部门，找出各种制约工程进度的因素，并加以分析，然后再找出相应的解决方案，尽快落实，确保十一月份的施工任务。

针对以上现状和问题，施工单位和全矿干部职工齐心协力，从以下五个方面入手，狠抓落实。

首先、坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，针对岩巷掘进的施工特点，从钻爆、顶板、装矸、提升运输、永久支护、通风瓦斯、防火、防治水、综合防尘等八个方面制定了非常严谨并切实可行的安全技术保障措施，玉溪煤矿在安全副总的带领下从严抓起，安全责任，重在落实。安监部门顶住压力，坚决查处“三违”，一个月查处“三违”数十次，从源头上遏制了事故的发生，有力地保障了安全生产，提高了生产效率。质量是安全的基础，建立质量责任制，制定明确的质量奖罚制度；定期开展质量大检查，查措施、查记录、查隐患，总结经验教训，堵塞质量管理的漏洞；严格按照质量标准进行施工和验收，成立专职质量检查机构，上道工序不合格，不得转入下道工序的施工，关键工序跟班检查；严把工程材料的采购，检查和试验工作，材料代用必须经建设、监理、设计单位认可；实行质量挂牌制，认真做好质量检查和质量记录，开展班组自检、互检及质检人员专检，消除质量隐患；正是因为安全和质量两手抓，两手都要硬，二者相互作用的结果，有力地保证了施工效率，没有造成返工停工现象，极大提高了生产效率，加快了施工进度。

第二、加强人员管理：

1、浙江中宇选拔懂技术善管理的人充当班长，每班都是通过公开竞聘选拔班长，这样的人才充实到领导岗位，改变了以前那种管理混乱的局面，充分调动职工积极性，使各工种各工序之间有条不紊协调配合；

2、加强工人培训和学习的机会，提高掘进队伍的战斗力，选拔岩巷“技术能手”负责打眼和装药，最大限度地挖掘职工潜能，为岩巷快速掘进献策献力；

3、充实劳动作业人员，增加备用工作人员，不能因为生产人员有事生病或者其他原因，造成缺人误工现象，而影响整体施工进度。

4、加强岗位技术培训和练兵，提高施工人员操作水平。

5、实行技能、效益、质量、安全、收益相结合，制定严格的奖罚制度。

6、对于井下出现的问题，建设方、监理方和施工方管理人员要求及时妥善处理，不能拖拉推诿造成窝工现象，减缓掘进速度，影响工程进度。

第三、精心编制施工组织设计，加强劳动组织管理：

1、合理编制煤矿循环作业图表，合理优化破岩、装岩、支护、运输等工序的最佳时间参数，每道工序尽量做到简单快捷；

2、多道工序尽量做到平行作业，缩短工作时间，提高劳动生产率。

3、技术管理人员每班必须深入到工作面，掌握当班工序安排，及时调整空车、材料等的供应，防止出现工作面空车积压、断档等现象，提高矿车周转率，保证各工作面连续均衡施工。

4、加强各项工程施工中的综合调度平衡，搞好各工序的衔接，解决薄弱环节，减少辅助工作影响生产的时间。

5、确保物资材料供应，建立完善的物资供应系统，保证施工正常进行。

6、坚持正规循环作业，减少收尾工程。因为加强了劳动组织管理，大大缩短了工作时间，减少了很多窝工现象，从而加快了岩巷掘进速度。

第四、加强机电设备的日常维护和检修，实行包机制和定期强制检修制，确保机电设备正常运转。以前经常因为运输线路上的翻车跳道或者装载设备的故障，导致停工、窝工现象。现在加强了这方面的管理，安排专人对轨道和设备进行维修，从而有力地保障了正常生产，极大地提高了劳动效率。

第五、加强技术管理，改进施工工艺；

1、进一步优化爆破参数，根据岩石性质的变化，合理选择爆破参数，合理改变炮眼孔数、深度，选择合理的装药量，进一步提高光面爆破效果，减少了风镐的使用，尽量避免超挖和欠挖现象。

2、提高锚杆安装质量，合理确定锚杆支护参数，支护管理不但对巷道支护质量有影响，对掘进进尺也有影响，如永久支护前大面积片帮，使喷浆厚度和喷射工作量增大，加强巷道的锚喷质量，尽可能做到一次成巷，减少工作时间。

3、进行及时初喷，有效地保护了巷道的稳定性，确保支护质量，避免二次返工现象，大大加快了施工进度。

4、使用激光指向仪定位，减少找线失误和找线时间；地测部门现场测量指导，及时校对中、腰线，避免超挖欠挖现象，提高劳动生产效率。

5、加强施工管理，组织工程技术人员围绕施工工艺进行攻关，缩短各工序时间，努力挖掘内部潜力，提高施工进度。

6、实行微机化管理，将施工中有关数据、参数输入微机内分析、处理，改进施工方法和施工工艺，提高爆破效率，加快施工进度。

7、采用有效的防、堵、截水措施，立足于打干井。

8、在应用新技术新工艺方面，要做到现场技术交底，技术人员要现场指挥，现场检验新技术新工艺的实际效果。所有这些措施不折不扣的落实，形成的合力作用，大大促进了工程进度，提高了劳动生产效率。

总之，成绩面前，我们要有清醒的认识，岩石巷道的掘进是一个系统工程，为保证岩巷优质高效掘进，在研究提升掘进机械化水平和开发先进的爆破技术的同时，必须采用科学的施工组织和管理方法。完善制度、严格考核，加强培训、推进岩巷专业化队伍建设，加大技术创新，再接再厉，创造更加辉煌的记录。

2011.12.6

第二篇：玉溪煤矿主斜井井筒单月掘进进尺创晋城市纪2123

主斜井井筒单月掘进进尺创纪录

2011年12月1日0时，xxxx主斜井井筒累计成巷1006米，11月份单月掘进进尺134.2米，单月成巷125.4米，浙江中宇实业发展公司进驻xxxx施工以来，首创岩石巷道单月掘进成巷最高纪录，消息传来，施工单位和全矿干部职工无不为之欢欣鼓舞，这是公司领导班子真抓实干的结果，全体员工努力奋斗的结果。

由于气候条件、人员管理、地质变化等其它因素，xxxx主斜井井筒5——10月份平均成巷73.55米，副斜井平均成巷71.63米，均低于近三年来全国煤矿岩巷月平均进度指标85米。井巷施工没有按月计划完成任务，这样就严重影响了井巷工程计划，为此，公司领导召开了由施工方、监理方、建设方参加的三方会议，要求在确保安全和质量的前提下，施工单位和公司各部门，找出各种制约工程进度的因素，并加以分析，然后拿出相应的解决方案，尽快落实，确保完成十一月份及全的井巷施工任务，并且和浙江中宇实业发展有限公司签订了关于工程进度的补充协议。

针对以上现状和问题，施工单位和全矿干部职工齐心协力，从以下五个方面入手，精心组织，狠抓落实。

首先，优化安全技术保障措施和加强井巷工程质量标准化管理：在坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针的大前提下，针对岩巷掘进的施工特点，从钻爆、顶板、装矸、提升运输、永久支护、“一通三防”、防治水等七个方面合理优化安全技术保障措施，xxxx在安全副总崔和平的带领下从严抓起，安全责任，重在落实。安监部门顶住各种压力，坚决查处“三违”，一个月内共查处“三违”六次，罚款2300元，从源头上遏制了事故的发生，随着广大职工安全意识的提高，“三违”情况逐渐减少，从而有力地保障了安全施工，提高了生产效率。质量是安全的基础，浙江中宇实业公司建立质量责任制，制定明确的质量奖罚制度；矿工程部定期开展质量大检查，查措施、查记录、查隐患，总结经验教训，堵塞质量管理的漏洞；严格按照质量标准进行施工和验收，上道工序不合格，不得转入下道工序施工，关键工序跟班检查；严把工程材料的采购，检查和报验工作，材料代用必须经建设、监理、设计单位认可；施工单位实行质量挂牌制，认真做好质量检查记录，开展班组自检、互检及质检人员专检，消除质量隐患；正是因为安全和质量两手抓，两手都要硬，二者相互作用的结果，有力地保证了施工效率，没造成返工停工现象，极大提高了生产效率，加快了施工进度。

第二、加强人员管理：

1、浙江中宇实业公司选拔懂技术善管理的人才充实到领导岗位，通过公开竞聘选拔孔明思、朱国文、张茂济当带班长，这样的人才充实到领导岗位后，改变了以前那种管理混乱的局面，充分调动职工积极性，使各工种各工序之间有条不紊协调配合；

2、加强工人培训和学习的机会，提高掘进队伍的战斗力，每周一浙江中宇实业发展公司组织工人参加培训学习，主、副井两队之间的班长和技术员相互探讨经验，总结教训，并选拔岩巷“技术能手”李栓栓、柳树红负责打眼和装药，最大限度地挖掘职工潜能，为岩巷快

速掘进献策献力；

3、充实劳动作业人员，增加备用工作人员，不能因为生产人员有事生病或者其他原因，造成缺人误工现象，而影响整体施工进度。

4、加强岗位技术培训和练兵，由爆破能手王祖平、支护能手孔明建现场讲解实际操作中的要点和技能，提高施工人员操作水平。

5、制定严格的奖罚制度；实行技能、效益、质量、安全、收益相结合的奖罚制度，建设方要求施工方在确保安全的情况下，月施工进度每多完成5米，按当月实际工程款的1%进行奖励，未完成进度的，要求按当月实际工程款1%扣减。

6、对于井下出现的问题，建设方、监理方和施工方当班管理人员及时妥善处理，不拖拉推诿造成窝工现象，以至于减缓掘进速度，影响进度。这些措施的真正落实，大大提高了工程进度。

第三、加强劳动组织管理，优化施工组织设计：

1、技术负责人李新新根据前几个月的掘进工作面循环作业图表，认真查找比对每道工序所用的时间，发现打眼，出渣运输和锚网喷支护所有时间最多，合理优化破岩、装岩、支护、运输等工序的最佳时间参数，要求每道工序的工人必须能熟练掌握操作要领，尽量做到简单快捷，经过一周多的现场摸索指导，仅仅这三道工序每班就节约出一百多分钟，并且还潜力可挖。

2、多道工序尽量做到平行作业，班长朱国文通过现场观察，放炮后耙装机先将矸石向后扒平，先支护再进行装运，运输一趟矸石平均需要二十分钟，每天平均出矸十余次，总出渣时间为二百多分钟，充分利用这二百多分钟时间进行打锚杆眼支护，从而缩短了工作时间，提高了劳动生产率。

3、调度主任李广生经常深入到工作面，掌握当班工序安排，提高箕斗周转率；加强各项工程施工中的综

合调度平衡，搞好各工序之间的衔接，解决薄弱环节，减少辅助工作影响生产的时间。

4、浙江中宇供应部门确保物资材料供应，建立完善的物资供应系统，防止工作面出现因施工材料不足造成的停工现象，保证井巷施工正常进行。

5、每班坚持正规循环作业，减少收尾工程。因为加强了劳动组织管理，大大缩短了工作时间，减少了很多窝工现象，从而加快了岩巷掘进速度。

第四、加强机电设备和运输道路的日常维护和检修；机电经理张夫桃要求对机电设备实行包机制和定期强制检修制，具体由张成龙和马立东负责，从而确保机电设备正常运转。以前经常因为运输线路上的翻车跳道或者装载设备的故障，导致停工、窝工现象。现在加强了这方面的管理，安排专人杨孔顺、李晓东对轨道进行维修，从而有力地保障了正常生产，极大地提高了劳动效率。

第五、加强技术管理，改进施工工艺；

1、进一步优化爆破参数，爆破工李栓栓、柳树红根据岩石性质的变化，合理选择爆破参数，选择合理的装药量，进一步提高光面爆破效果，减少了风镐的使用，尽量避免超挖和欠挖现象。

2、提高锚杆安装质量，合理确定锚杆支护参数，支护管理不但对巷道支护质量有影响，对掘进进尺也有影响，永久支护前出现掉包或者金属网与巷壁空隙过大，会使喷浆厚度和喷射工作量增大，加强巷道的锚喷质量，支护能手孔明建、田强娃每次支护都严格按照煤矿质量标准化要求进行锚杆安装和喷浆支护，尽可能做到一次成巷，减少工作时间。

3、进行及时初喷，有效地保护了巷道的稳定性，确保支护质量，避免二次返工现象，大大加快了施工进度。

4、使用激光指向仪定位，减少找线失误和找线时间；地测部

门牛部长现场测量指导，及时校对中、腰线，避免超挖欠挖现象，提高劳动生产效率。

5、加强施工管理，组织工程技术人员围绕施工工艺进行攻关，缩短各工序时间，努力挖掘内部潜力，提高施工进度。

6、实行微机化管理，技术员李进京将施工中有关数据、参数输入微机内分析、处理，改进施工方法和施工工艺，提高爆破效率，加快施工进度。

7、地测防治水部门采用有效的防、堵、截水措施，立足于打干井，尽可能不使工作面积水过多影响施工进度。

8、在应用新技术新工艺方面，要做到现场技术交底，技术人员要现场指挥，现场检验新技术新工艺的实际效果。所有这些措施不折不扣的落实，形成的合力作用，大大促进了工程进度，提高了劳动生产效率。

总之，成绩面前，我们要有清醒的认识，岩石巷道的掘进是一个系统工程，为保证岩巷优质高效掘进，在研究提升掘进机械化水平和开发先进的爆破技术的同时，必须采用科学的施工组织和管理方法。完善制度、严格考核，加强培训、推进岩巷专业化队伍建设，加大技术创新，再接再厉，创造更加辉煌的记录。

二0一一年十二月十二日

技术经济部

第三篇：山西兰花科创玉溪煤矿主副斜井安全隐患集中整改百日专项行动实施方案

安全隐患集中整改百日

专项行动施方案

浙江中宇实业发展有限公司

玉溪煤矿项目部 2012年12月18日

煤矿安全隐患集中整改百日

专项行动实施方案

为切实做好今冬明春我项目部安全建设工作，全面提升我项目部安全管理水平，最大限制的消除各类事故隐患，有效防范和减少安全事故，促进我项目部安全生产建设形势由稳定走向根本好转，根据市煤炭局《关于开展全市地方煤矿新一轮安全隐患集中整改百日专项行动的通知》及文件要求，我项目部决定开展“煤矿安全隐患集中整改百日专项行动”，结合我项目部实际，特制定本方案。

一、工作目标：

通过开展煤矿安全隐患集中整改百日专项行动落实各部门、各岗位、各工种安全生产责任，认真解决管理上存在的突发问题，全面排查治理事故隐患，有效防止和遏制各类事故的发生，推动我项目部安全形势进一步好转，为“两节”、“两会”创造一个良好的安全氛围。

二、组织领导：

为了加强对专项行动的组织领导，确保工作取得实效，决定成立专项行动领导组：

组 长：杨孔呈

副组长：安栓龙 林在碰 杨文杰 张夫桃 李广生 王保成 成 员：孔明仙 李新新 张成龙 柳跃廷 张 帅 孔明建 李 浩 何正福 石时满 曾家贵 黄孝津 郭阿军

三、职责分工及要求：

1、组长对“专项行动”期间的安全生产全面负责。

组 长：安栓龙 副组长：柳树红

成 员：柳管海 郭建龙 王小月 田强娃

4、生产建设、现场管理组

负责本项目部生产运输系统隐患排查治理工作，加强运料队运料期间的安全管理工作，加强我项目部现场管理监管。

组 长：林在碰 副组长：孔明仙

成 员：何正福 曾家贵 孔明建 黄孝津

5、资料整理组

负责煤矿安全隐患集中整改情况的收集、汇总、归档、上报工作。组 长：杨文杰 成 员：李新新 李 浩

四、实施步骤：

此次专项行动从2012年12月5日至2013年3月15日，分为三个阶段：

（一）第一阶段（2012年12月5日—2012年12月31日）

对今年以来专项行动检查出的各类隐患整改落实情况进行回头看。对未整改的隐患，落实整改措施、责任人和时限，做到隐患排查治理闭合管理，确保所有隐患100%整改、销号。

（二）集中排查整改阶段（2013年1月1日—2013年1月10日）春节前，2012年停工安全检查，保证无隐患停工。

3、防尘管理

（1）是否定期进行洒水降尘。

（2）全断面喷雾是否按要求设置，并能正常使用。（3）爆破时是否使用水炮泥。（4）爆破后，装煤岩是否洒水降尘。

4、防灭火管理

（1）对电气设备集中地点的消防设施是否配备到位。（2）对人员居住密集的地点消防设施进行排查。（3）对排查出的不合格、缺少的消防设施及时更换添加。

（二）机电运输提升管理

1、机电管理

（1）电线电缆悬挂是否规范整齐，有无明接头、鸡爪子、羊尾巴。

（2）电气设备三大保护是否齐全。

（3）电气设备有无缺螺丝、弹垫、挡板、密封圈。（4）接地保护是否规范，齐全。

（5）设备管理牌、整定牌、入井许可证是否齐全。（6）电气设备开关是否上架。（7）机电设备台账是否建立健全。

2、提升管理

（1）钢丝绳有无毛刺、磨损超出规定。

（2）绞车的制动系统、电控系统、液压系统、后备保护是否完

坚持“以风定面”，完善瓦斯监测监控系统，简化通风系统，杜绝瓦斯超限。

3、主斜井运输安全管理

坚持“行车”与“行人”分离制度，严格执行“行车不行人，行人不行车”制度，加强“一坡三挡”的日常检查和维护检修，保证“一坡三挡”灵敏有效。

4、强化现场管理，做到文明施工。

5、加强爆破安全管理，严格按制度和规程执行爆破作业，防止发生安全事故。

6、顶板管理

要高度重视顶板管理工作，加强我项目部地质构造和地质资料的分析研究工作，掌握基础资料。加强巷道支护管理，合理确定顶板支护方式和支护参数。

六、工作要求：

1、提高认识，积极行动

我们要充分认识开展煤矿煤矿安全隐患集中整改百日专项行动的重要性和贯通性，加强组织领导，落实工作职责，采取切实可行的措施，认真开展好集中整改工作。切实做到思想上重视、行动上迅速、整顿上彻底、效果上明显。

2、严查细整，力求实效

各部门要根据方案，对照项目，逐项进行排查，对查出的问题，明确整改措施和整改责任人进行彻底的集中整改，力求取得实效。