林总审核过的2010郑州思八达绩效考核制度最近

第一篇：林总审核过的2010郑州思八达绩效考核制度最近

郑州思八达绩效考核制度

为适应公司发展，充分调动员工积极性，维护公司和员工的合法权益，将业绩考核和薪酬制度作如下调整

一、薪酬为有底薪制度：

1、行政内勤人员，底薪800-1000元/月加提成，在完成自身管理工作后，可拓展营销业务，业务提成比例属客服转交老顾客部分按5%，新开发客户同其他有底薪人员相同，行政人员工资提升须经过总经理以上领导考核通过。

2、试用期人员，试用期一个月。享受无责任底薪工资650元+全勤100元（全勤者享有100元）加提成。业务提成比例为：《宗教智慧》、《运营智慧》7万元以上（含七万）按10%提成，7万元以上—15万元（含15万元）按15%提成，15万元以上按20%提成；《演说智慧》、《影响智慧》、《三玄智慧》提成统一为10%（不浮动考核）。试用期过后，按集团制度操作。

3、公司业务人员在完成业绩指标时，底薪工资650元+全勤100元（全勤者享有100元）加提成，业务提成比例为：《宗教智慧》、《运营智慧》7万元以上（含七万）按10%提成，7万元—15万元（含15万元）按15%提成，15万元以上按20%提成；《演说智慧》、《影响智慧》、《三玄智慧》提成统一为10%（不浮动考核）。如业务人员连续三个月未出业绩，第四个月无底薪（如第四个月出业绩则当月底薪加提成共同发放）。领导如连续三个月个人无业绩，将降一级，无级再降者自动转为成长顾问。（总经理除外）

4、成长顾问底薪为650元、见习业务经理底薪为800元、业务经理底薪为1000元、运营副总监为1200元、运营总监为 1500元.（全勤者享有100元）、见习运营副总2000元、运营副总2500元、见习总经理3000元、总经理3500元。

5、如团队业绩在10万以下（含10万）运营总监享受团队提成比例为除个人外的团队提成收入总额的10%.如团队业绩在0万以上,运营总监享受团队提成比例为除个人外的团队提成收入总额的15%.6、原部门总监培训出一个新总监，公司奖励原总监三个月奖金，奖金为新总监头三个月业绩提成的15%，并颁发伯乐奖牌一枚,原总监不再享受新总监团队的业绩提成.7、伯乐奖：老成长顾问吸引新成长顾问进公司，如果新成长顾问过话术考核且卖出一套光盘，则公司奖励老成长顾问一套《如何生发智慧》，如果新战士在三个月内出一单（成交刘一秒老师的课程），则公司奖励老成长顾问现金300元。

二、晋升、降级说明： 晋升机制：

升运营经理

条件：

1、个人业绩在本团队业绩连续3个月第1名；

2、全体队员选举在80%以上通过；

3、团队人数在8人以上，并有付出心态；

4、团队业绩连续3个月成为公司前3名； 5、100%认可公司、行业、产品，认可领导人；

6、经各上级领导审核通过；

7、报备总部审核通过。升运营总监

条件：

升总经理 条件：

1、培养3个运营经理；

2、个人业绩以名次考核（曾经实现过前3名）；

3、团队业绩连续3个月成为公司业绩前3名；

4、运营经理选举80%通过；

5、获得顾客高度认可（服务的顾客90%认可，最近半年无明显投诉）；

6、总经理或董事长考核通过；

7、集团审核（考核）通过。

1、连续2年目标完成率超过80%；

2、团队带领人数80人以上；

3、80%员工认可通过；

4、当地所拓展服务的客户认可支持率超过80%以上；

5、终身从事此行业，以传播智慧影响人为乐；

6、在公司任期内有存款10万元以上定期存款；

7、健康、阳光的生活方式；

8、集团审核通过。

郑州思八达文化传播有限公司

第二篇：思八达半年年会看看100强战士总结了什么？[定稿]

思八达半年年会看看100强战士总结了什么？(2010-08-19 18:37:03)

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命脉

年会

顾客

体能

思八达

中国

杂谈

半年年会总结

一、面对市场的命脉

1、怎样让自己有感觉：

1）每个月看一下产品

2）每半月听顾客分享

3）必须有空就听。比如路上反复听《销售智慧》《执行智慧》早上起床听

4）必须收集保留所有自己成就兴奋的认可的文字表扬的文字。

5）必须随时随地跟别人分享，教别人（使他成长，温暖我）

6）必须看有感觉的的优秀战士的视频照片

7）必须跟有感觉的人在一起。公司的各种人。

8)必须会花钱，买媒介

9)必须每月进入顾客公司的感受。

10)必须与上级一伙，具体如：提可操作方案，用眼睛帮领导观察外界，共同面对！

11)必须跟顾客深入分享，自己所做，公司所做，（永远分享你的体验感受到的）

12)必须倾听了解家族历史

13)必须每月去自己有感觉的自然场去感受一下。

14)必须到其他公司课场去感受一下，同时听顾客讲各位老师的评论。

二、命脉解决顾客问题困惑。

1、先看顾客哪些困惑。（如孩子问题、体能跟不上、老板忙）

1)老板方向迷失具体如：发展为啥？

2)机制和人

3)健康体能

4)孩子

5)情感家庭

只要我们用我们的资源解决顾客的问题困惑，顾客就会解决我们的问题。

三、解决的核心

1、方向：A行业方向；社会走向；如《激荡三十年》《新帝国主义在中国》B在中国新的贵族有几个特质走向

命脉帮助身边的人富起来，实现梦想、获得尊重。

2、企业内部问题（机制和人）命脉

A资本主义为什么会发达？让自己给自己干。

上网查发达国家的社会机制

中国近三十年的发达机制

跟谁干，怎么分钱

B员工要研究的是80、90后的思想，交流方向（民主、生活方向有意思）

3、健康体能问题

员工看书找出有用的可操作的至少得看五本以上健康方面的书籍

4、孩子

A必须跟孩子成为朋友

B看经营思想的书（碟送给孩子各种领袖的碟）

5、情感家庭