生产车间岗位职责

第一篇：生产车间岗位职责

生产车间主任岗位职责

一、车间主任负责车间全面的管理工作，是车间生产、安全、质量管理的第一责任人。

二、根据生产部发放的生产指令，组织车间人员按照GMP规范要求，安排好车间生产工作。

三、每天对设备运行、现场卫生和基础管理进行检查，针对异常情况安排人员及时处理或解决。

四、负责组织车间维修人员对车间的厂房、设备、设施进行维护保养，以保持其良好的运行状态。

五、每周召开车间周例会，总结安全生产及产品质量情况、设备运行和能源使用情况等，分析并解决存在的问题。

六、审批车间人员考勤表，签字确认并报生产部、综合部备案。

七、负责依据生产部工资核算及考核结果，做好车间工资的二次分配工作，确保工资的按时发放。

八、按照厂部要求，积极开展生产（技改）专题会议、月/周例会、培训、总结等基础管理工作。

九、负责组织车间相关人员积极推进车间验证、文件、记录及档案等GMP软件管理工作。

十、完成领导交办的其他任务。

生产车间副主任/主任助理岗位职责

一、协助车间主任开展车间的安全、质量、生产管理工作。

二、负责检查生产现场人员的劳动纪律、环境卫生和设备运行等管理工作。

三、生产结束，检查各岗位的清场情况，并督促记录的填写工作。

四、参与本车间生产偏差的调查，组织人员查找原因，及时进行处理。

五、组织岗位人员对生产设备、厂房设施维护保养，保证其处于良好的运行状态。

六、组织制定设备维护保养计划，并督促落实执行。

七、组织车间相关人员严格按照验证总计划，开展车间验证工作。

八、协助车间主任做好车间人员培训工作。

九、参加车间质量分析会，找出影响产品质量的因素，提出提高产品质量的方法、措施。

十、完成领导交办的其他任务。

生产车间设备管理员岗位职责

一、根据车间生产状况及设备使用状况，拟定设备维护保养计划，二、负责设备维护保养工作的执行以及设备维护保养记录的整理、收集、储存。

三、参与设备到货后的验收、安装、调试、验证等工作。

四、参与制定各类设备管理文件，并按文件中相关要求认真贯彻、落实。

五、配合设备使用岗位及相关操作人员，做好设备事故的调查、分析及处理工作。

六、负责建立车间固定资产台账、模具台账、备品备件台账，并定期进行核查。

七、根据具体库存情况，负责备品备件采购计划的编制，以保证合理的备品备件储备。

八、负责对岗位设备运行记录和设备使用日志进行检查，发现问题及时纠正。

九、完成领导交办的其他任务。

生产车间统计员岗位职责

一、负责车间的统计、核算工作。

二、负责车间的办公用品领发、保管工作。

三、负责协助车间主任做好车间工资的二次分配工作。

四、负责车间ERP的录入工作。

五、参与车间盘存工作，为成本核算提供依据。

六、参与员工培训工作。

七、负责车间做好车间内勤工作。

八、完成领导交办的其他任务。

生产车间技术员岗位职责

一、负责批生产和批包装记录的收集、整理、审核工作，并交质保部归档。

二、负责车间公用记录的分发、收集、整理及审核工作，并交质保部归档。

三、负责GMP文件的收发、培训及保管工作。

四、依据GMP文件要求，对各岗位GMP执行情况进行检查，并督促GMP文件的执行。

五、参与本车间的验证、偏差调查和变更控制工作。

六、依据培训计划，组织相关人员及时参加培训，并做好培训和考核工作。

七、参与GMP文件的起草和修订工作。

八、参与质量分析会，并协助解决本车间生产中出现的技术、质量问题。

九、完成领导交办的其他任务。

生产车间班长岗位职责

一、在车间主任的领导下，做好本班组现场日常管理工作，组织本班组按要求完成生产任务。

二、负责本岗位生产现场的管理工作，每天检查岗位环境卫生，要求各岗位物料、物品摆放有序，做到杜绝浪费，降低成本费用。

三、负责本班组的人员三级安全和岗位操作培训工作。

四、加强班组建设，建立团结、协作、和谐的工作氛围。

五、掌握设备的运行情况，做好每天设备运行记录，发现异常情况及时报告领导，并与维修人员联系。

六、加强生产现场的劳动纪律管理，确保生产安全。

六、负责对本班组员工的考勤工作。

八、指导和督促本班组人员执行各项安全生产规章制度。

九、对本班组生产的产品质量负责。

十、完成领导交办的其他任务。

生产车间门厅岗位职责

一、负责对外来人员及本厂非本生产区人员进入车间的更衣指导、培训工作。

二、负责门厅及总更区域的卫生工作。

三、负责岗位各类记录的填写工作。

四、负责衣柜、鞋柜的管理工作。

五、完成领导交办的其他任务。

生产车间操作工岗位职责

一、熟练掌握本岗位SOP及相关文件，严格按照本岗位SOP文件进行操作。

二、负责本岗位的交接班工作。

三、检查和发现本岗位的异常情况，及时汇报，确保班组生产正常。

四、对本岗位的产品质量负责。

五、负责完成本岗位的生产工作任务。

六、负责生产前设备清洁及环境卫生，生产结束后的清场工作。

七、参与本岗位验证、变更、偏差调查工作。

八、完成领导交办的其他任务。

生产车间维修岗位职责

一、负责车间设备的维修与保养工作，确保设备的正常运行。

二、认真填写设备的维修维护与保养记录。

三、严格遵守各项规章制度，服从车间领导及设备管理员的安排和调动。

四、熟练地掌握本车间设备的原理、实际操作与维修，严格执行设备的安全操作规程及巡检制度，定期对主要设备运行状况进行检查，保证其处于正常状态。

五、定期检查车间水、汽管道有无泄漏，防止“跑、冒、滴、漏”，杜绝事故的发生。

六、对设备维修使用的工具，尤其是仪器工具应妥善保管，防止遗失。

七、做好本岗位环境卫生、设备工具规整、摆放及安全工作。

八、完成领导交办的其他任务。

生产车间空调岗位工作职责

一、积极参与岗位技能培训并熟练掌握本岗位SOP及相关文件，严格按照本岗位SOP文件进行操作。

二、负责完成本岗位的各种生产工作任务，主要包括洁净区域的有效送风和臭氧消毒。

三、及时检查和发现本岗位的异常情况，及时汇报，确保设备正常运行及生产的有序进行，并及时记录设备运行和生产情况。

四、及时与车间内生产岗位沟通，并根据季节、天气变化及反馈的环境信息。

五、积极参加安全培训和安全会议，确保岗位设备的安全操作和安全生产。

六、负责生产前设备清洁及环境卫生，生产结束后的清场工作。

七、积极配合本车间维修人员和外协技术服务人员做好本岗位设备（系统）的维护保养和维修工作。

八、及时参与本岗位验证、变更、偏差调查工作。

九、根据生产及设备操作情况做好岗位的交接班工作。

十、完成领导交办的其他任务。

生产车间空压岗位工作职责

一、积极参与岗位技能培训并熟练掌握本岗位SOP及相关文件，严格按照本岗位SOP文件进行操作。

二、负责完成本岗位的各种生产工作任务，及时向提供车间的中、低压用气并负责中、低压系统的消毒工作。

三、及时检查和发现本岗位的异常情况，及时汇报，确保设备正常运行及生产的有序进行，并及时记录设备运行和生产情况。

四、及时与车间内生产岗位沟通，并根据生产需要调整设备及系统的运行情况。

五、积极参加安全培训和安全会议，确保岗位设备的安全操作和安全生产。

六、负责生产前设备清洁及环境卫生，生产结束后的清场工作。

七、积极配合本车间维修人员和外协技术服务人员做好本岗位设备（系统）的维护保养和维修工作。

八、及时参与本岗位验证、变更、偏差调查工作。

九、根据生产及设备操作情况做好岗位的交接班工作。

十、完成领导交办的其他任务。

生产车间制水岗位工作职责

一、积极参与岗位技能培训并熟练掌握本岗位SOP及相关文件，严格按照本岗位SOP文件进行操作。

二、负责完成本岗位的各种生产工作任务，及时向提供车间符合质量要求的纯化水和注射用水并负责上述系统的清洁、消毒及灭菌工作。

三、及时检查和发现本岗位的异常情况，及时汇报，确保设备正常运行及生产的有序进行，并及时记录设备运行和生产情况。

四、按文件规定做好岗位检验仪器的使用及维护工作，妥善保管和在效期内使用各种检验用试剂。

五、及时与车间内生产岗位沟通，并根据生产需要调整设备及系统的运行情况。

六、积极参加安全培训和安全会议，确保岗位设备的安全操作和安全生产。

七、负责生产前设备清洁及环境卫生，生产结束后的清场工作。

八、积极配合本车间维修人员和外协技术服务人员做好本岗位设备（系统）的维护保养和维修工作。

九、及时参与本岗位验证、变更、偏差调查工作。

十、根据生产及设备操作情况做好岗位的交接班工作。

十一、完成领导交办的其他任务。

第二篇：车间生产岗位职责

车间生产岗位职责

1.按照生产要求，有效控制所有生产过程中涉及的工艺流程，工艺参数，并确保所有流程按照公司标准进行;

2.监控并实时记录每日生产数据及工艺数据，并及时汇报异常情况;

3.积极参加分析解决生产过程中的问题，包括产量管理及质量问题;

4.完善相关设备安装与工艺描述的各类要求，使其符合相关工艺及食品生产要求;

5.与质量部/工程部等相关部门合作，完成相关设备、设施和流程的验证工作;

车间生产岗位职责21、协助生产经理制定生产车间的工作计划。

2、根据生产计划下达生产任务，保证按质按量完成。

3、定期召开本部门管理会议，讨论工作上存在的问题和改善措施，上报批准后执行。

4、生产车间6S管理。

5、提前做人员储备，培训初级管理人员，加强员工的培训工作，确保人员充足。

6、了解员工心态，解决员工在生活、工作上遇到的困难,增强员工的归宿感。

7、安全生产培训，消防安全管理，保证车间工作安全有序进行。

8、完成上级交代的临时任务。

车间生产岗位职责3

1.每日上班后，根据生产要求，及时对班组人员进行工作安排;

___对化工安全生产的重要性有深刻的理解，切实要求班组人员依工厂要求进行作业;

3.将当班工作事项及需注意事项，详细交接给下个班;

4.指导班组人员面临突发异常时，应如何应对，如何安全停车等

5.加强自我学习，深入了解厂内重点工段的生产流程及设备;

6.完成上级布置的其它任务。

车间生产岗位职责41、按要求建立生产部门的文件及记录体系，并监督执行;

2、负责生产现场的监督管理，确保生产设施和工作环境符合要求;

3、负责生产过程文件的控制和管理，并确保符合要求;

4、负责贯彻实施生产作业指导书，对影响产品质量的人员、物料、环境进行控制，确保生产过程严格按照工艺文件执行

5、生产人员安排及管理，确保安全有序生产，跟进生产进度，6、生产员工的培训，班组的管理，及上级安排的其它事件。

车间生产岗位职责5

1.负责生产线日常工作安排与协调，协助生产主管完成各项生产任务。

2.负责做好生产前准备工作，以及生产车间转线调整安排等。

3.负责监督生产现场纪律、卫生及工作效率等，并做好相关生产记录。

4.负责产品生产工艺和产品质量的把控，以及生产现场异常问题反馈及追踪。

5.完成领导交办的其他工作。

车间生产岗位职责61、负责本车间运作安排、组织和管理工作，主持本部门的日常事务;

2、负责生产线的组织管理工作，包括人员安排，生产计划执行，生产设备保养清洁及相关物料的准备及现场管理;

3、负责产品质量的在线制造和监督，确保安全生产;

4、根据生产运作的实际情况，向技术部提出工艺，技术改进的建议;

5、负责产品制造过程的生产成本控制;

6、负责并确保生产线的生产效率达到标准要求;

7、负责5S和精益生产在生产线的推进和实施。

车间生产岗位职责71、根据生产任务组织实施生产计划，保证生产任务完成;

2、全面协调生产过程，熟练掌握各项工作流程、装配及包装工艺操作规范;

3、负责安全监督，安全防护措施，车间现场管理改善，做到安全有序生产;

4、负责车间日常品质问题的处理、联络与汇报;

5、车间生产成本控制，统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施;

6、做好本车间员工管理工作，管理好员工出勤、工作纪律等。

第三篇：车间生产主管岗位职责

车间生产主管岗位职责

一、服从公司领导，遵守公司各项规章制度，合理组织安排生产，加强车间之间的协作，时刻掌握车间进度，努力超额完成公司下达的各项生产任务。

二、认真贯彻执行上级有关安全生产的方针、政策，对本车间的安全生产工作负全面责任。

三、在本车间现有条件下，合理调配劳力，加强设备管理，保障设备正常使用，严格管理领用材料，控制生产成本，降低各种原、辅材料和消耗。

四、抓好本车间生产工的思想工作，积极开展技术培训和岗位练兵活动，贯彻实施各类标准，实行规范化操作，加强车间的凝聚力和战斗力。

五、抓好安全生产管理，搞好车间环境卫生，清洁整齐，节约用电，次序井然，确保文明生产。统筹安排车间日常工作，保证按质按量完成任务，抓好车间各项安全工作。负责材料计划编制，做到不误生产，严格控制好成本。

六、开展经常性安全检查，控制关键要害部位，及时落实安全措施，整改隐患，防止事故发生。严格执行各项规章制度和技术操作规程，保证安全生产无事故。

七、带头执行各项管理制度，积极提出或搜集合理化建议向公司报告，督促本部门员工严格执行各项规章制度

第四篇：生产车间班组长岗位职责（范文模版）

生产车间班组长岗位职责

1.认真贯彻公司的各项方针政策，带头遵守公司的各项规章制度。

2.贯彻实施安全生产责任制，作好安全、文明生产的管理。

3.合理安排，保质保量的完成公司或部门下达的各项生产任务。

4.搞好现场管理，推进“5S”进程。

5.作好本车间劳动纪律的考核与管理。

6.负责本车间的生产、统计工作。

7.根据生产计划提出材料需用计划报供应部。

8.协助企管部作好盘点工作。

9.对各生产班组的各项指标完成情况进行考核。

10.认真完成公司或部门安排的其它临时工作。

班组长在公司的成长的过程中起到很关键的作用,他们直接与一线员工接触,而广大的一线员工是公司生存的基础,班组长能带动和管理员工，首先是必须选中班组长，调动积极性，积极性要从物质上、精神上、待遇上、发展空间上给予倾斜，同时要建立符合企业发展的规章制度，同时不同的企业要根据不同的企业文化去探索！综观世界500强企业，无一不对一线员工重视的，但很多公司高层却忽视了这一点。

5s管理

5S管理是企业现场（包括车间、办公室）管理中的一项基本管理。它来源于日本，为日货走向世界立下了汗马功劳。5S管理方法，强调从开发，而不是通过大量投资来解决问题。5S是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seikeetsu）和素养（Shit-suke）五个项目，因日语的罗马拼音均以基础做起，是基于现实的改善，更注重对员工智力的“S”开头，简称为5S.5S管理

5S管理就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的罗马拼音均以“S”开头而简称5S管理。

5S管理内容

（1）整理

将工作场所的东西分为“要的” 和“不要的”,把二者明确、严格地区分开来。区分“要”与“不要”的标准是“现使用价值”而不是“原购买价值”,并将“不要的”东西尽快处理掉。整理的目的是改善和增加作业面积现场无杂物,行道通畅,提高工作效率消除管理上的混放、混料等差错事故有利于减少库存,节约资金。

（2）整顿

把留下来的必要的东西依规定的位置,分门别类排列好,明确数量,进行有效的标识。整顿的关键是要做到定位、定品、定量,合理定置、摆放整齐。

（3）清扫

彻底将工作环境打扫干净, 保持工作场所干净、亮丽的环境。目的在于培养全员讲卫生的习惯,创造一个干净、清爽的工作环境。

（4）清洁

指对整理、整顿、清扫之后的工作成果要认真维护,使现场保持完美和最佳状态。清洁,是对前三项活动的坚持和深人。清洁活动的要点是不要放置不用的东西,不要弄乱,不要弄脏不仅物品需要清洁,现场员工同样需要清洁员工不仅要做到形体上的清洁,而且要做到精神上的清洁。

（5）素养

要努力提高人员的素养,养成严格遵守规章制度的习惯和作风。通过节时、节料、节费,降低成本就在其中保安全,一个规范有序的生产现场,不安全因素就降低到了最低限度有效益,争取到了时间、空间,达到高效、优质、低耗、安全,效益就是自然结果培养人,人的素质在潜移默化地提高。5S管理始于素质,终于素质。

第五篇：生产车间内勤岗位职责

生产车间内勤岗位职责

一、将每天所需盐类，按批号、重量与仓储签字确认并认真核实各氧化批号及重量及所用的原料批号；做到精准无误并上报生产技术部。

二、将各班所交的氧化物与包装班人员进行抽秤确认，待准确无误后签字确认。

三、准确及时的统计并更新车间人员名单（包括在职、请假、离职情况等）。相关手续是否办理完善。临时变动或调岗时，能及时的记录并交至相关负责人签字确认。完成每日的考勤填写，确保数据的准确性，并配合车间主任对数据进行审查复核。每月月末核算出车间人员的考勤，汇总并上报人事部。

四、每天当班填写生产记录，内勤第一个任务就是查看车间的生产完成情况，内勤必须每天跟踪，并按制度规定严格督促车间完成相关的生产计划。

五、清晰了解每天的生产状况，能及时的汇报，同时，若生产数据与所记录情况出现不符时，能积极协助配合车间主任清查原始数据。

六、对统计数据的准确性,对个人所使用设备设施的完好性负责。

七、统计并制作生产报表及车间耗用报表，做到真实准确，并于每月23日后交至生产技术部核实，最后上报公司领导层。

八、负责收集和整理本部门会议记录、文件资料、生产记录、资料档案等整理，并做收发记录存档。

九、协助配合生产技术部及其他部门的相应工作，完成领导交办的其他工作。