学习太钢经验努力打造国内领先、国际一流钢铁集团

第一篇：学习太钢经验努力打造国内领先、国际一流钢铁集团

学习太钢经验努力打造“国内领先、国际一

流”钢铁集团

--太钢印象和启示

太钢，一个在上世纪末遭遇生存危机的钢铁企业。短短几年间，积极谋划发展战略，大胆实施管理创新，一跃成为全球不锈钢产能最大、工艺技术装备最先进的“不锈巨人”，连续多年保持了世界不锈钢企业“十强”地位。

依据有限时间内对太钢的所见所闻，结合大家对太钢的印象与感受，笔者对太钢经验以及所受到的启示进行了梳理--

●启示之一：战略制胜

太钢翻天覆地的变化，源于关键时期作出了正确的战略决策--把太钢建成全球最具有竞争力的不锈钢企业。而这一战略目标的实施，首要的是300亿元的投资。300亿元，包含着巨大的风险，企业内外曾因此引起一场持续的**和争议，但新班子力排众议，一锤定音。

这种坚定，源于年轻班子敢于风险决策，更源于他们在综合分析形势和自身优势基础上的科学决策。他们看准了中国这个新兴国家对不锈钢产品的巨大需求，看准了国家对太钢不锈钢产业的支持，看准了当地丰富的矿山资源对发展战略的强大支撑。

凭借着这一航向的指引，凭借着太钢人坚定的毅力，太钢最终驶向了成功的彼岸，辉煌业绩惊艳全球。

事实证明，在市场经济环境下搞好国有企业，已经不仅仅取决于企业内部的管理运营，更取决于企业发展的战略决策。企业竞争已经由企业内部的管理、技术等“小范围运管”，转变到企业产品方向及战略决策的“大方向问题”上，到了“战略决策决定企业命运”的阶段。“做正确的事”比“正确做事”具有更加重要的意义。

美国现代管理专家迈克尔〃波特在《中国企业如何定战略--兼论麦肯锡战略之误》中指出：运营效益与战略不同，运营效益是指：“全面质量管理、标杆法、时基竞争等等。”而战略是“针对外部竞争对手，选择一套不同的运营活动，或者以不同于对手的方式实施运营活动”，“战略就是形成一套独具的运营活动，去创造一个价值独特的定位”。太钢决策发展不锈钢，正是从“效益运营”转向“战略决策”成功的一个典范。

●启示之二：精品强企 围绕“建设全球最具竞争力的不锈钢企业”的战略目标，太钢不断追求卓越，实现了工艺技术装备全面优化升级，形成了年产1000万吨钢，其中300万吨不锈钢的能力，多个品种市场占有率国内第一，产品出口30多个国家和地区，企业综合竞争力跻身行业前列。

在工艺技术装备优化升级过程中，雄心勃勃的太钢人始终坚持“建设无与伦比的精品工程”，主要生产装备达到了世界领先水平。驾驭着世界上最为先进装备的太钢人，秉承“为全球消费者提供最精美的不锈钢产品”的使命一路走来，将太钢发展成为全球最大、技术装备最先进、品种最全、竞争力最强的不锈钢生产企业。

当企业陷入困境时，太钢人没有走“低投入高产出”的发展之路，而是以超前的思维和创新的勇气打造“无与伦比”的精品工程和优质产品。这种思路，为太钢工艺技术装备的全面优化、综合竞争力的全面提高，为太钢实现跨越式发展奠定了坚实基础。

●启示之三：创新推动

随着企业的发展壮大，太钢科研投入逐年递增。据了解，从2003年到2004年短短两年时间，太钢仅科技研发投入就达16亿元，超过前三十年投入的总和。2005年达到了11亿元之多，2006年又翻一番，达到了26.7亿元，占到销售总收入的5.17%，这个投入比例远远高于国内钢铁行业的平均水平。

太钢对技术创新成果实施重奖，建立起以科研课题承包为主要形式的科技创新机制，每年拿出3000万元重奖科技功臣。加大对技术中心的软硬件投入，太钢技术中心现已成为世界不锈钢技术研发的重要基地，在国家认定的企业技术中心排名中：1999年列第183位，到 2007年列第4位，位次的大幅提高证明了太钢科技创新的长足进步。太钢现已拥有745项以不锈钢为主的核心技术，其中，一百多项核心技术具有国际先进水平。在太钢的总销售收入中，新产品所创造的经济效益已占到50%以上，科技进步对企业经营的贡献率达到72.75%。

技术创新是企业发展的不竭动力。太钢面向战略目标、面向市场、面向生产过程、面向效益增长点，不断提高科技创新能力，着力研发高技术含量、高附加值的不锈钢新产品和其它特钢产品，精心经营出一大批市场占有率数一数二的拳头产品，通过原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新，形成了一大批具有自主知识产权的新技术和新工艺。

●启示之四：开放借力 翻开太钢近年的发展史，你会发现，开放把太钢和世界紧紧地连在了一起，开放更打开了太钢人的心胸和眼界，并成为决定太钢命运的又一关键。

太钢大胆利用国外的资金、人才和先进技术，为推动企业发展借得强大动力。近年来，太钢引进国内外钢铁技术专家11人，聘请200余名外国专家常年在太钢工作，建立了以不锈钢和冷轧硅钢为主要研究方向的博士后工作站，聘请中国工程院徐匡迪院长、北京钢铁研究总院干勇院长等 7 名专家教授担任太钢博管会的顾问；充分利用好国内国外两个市场、两种资源，参股金川集团，结盟山西焦煤集团，与古巴、加拿大、澳大利亚等国资源企业开展战略合作，与中石油、中石化、韩国现代等企业建立战略合作关系，弥补国内资源和市场的不足，进一步拓宽经济发展空间；以更加积极的姿态参与经济全球化，在全球范围内优化配臵资源，在世界范围内实现优势互补，共同发展。

他们还与世界一流公司合作，引进世界最先进的技术装备和工艺，瞄准世界一流企业开展对标，引进“六西格马”不断改进管理和生产流程，管理和工艺技术水平达到了国际先进水准。

市场经济本质上是一种开放的经济，市场经济作为一种资源配臵方式，要实现资源的优化配臵和效益最大化，就不能局限于国内市场上的资源，必然要扩展到世界市场，取长补短，充分利用比较优势和竞争优势，从国际分工与交换中获得益处。

开放的空间决定着发展的空间，开放的水平决定着发展的水平，开放的程度决定着发展的速度、质量和后劲。惟有大开放才有大发展。

●启示之五：链条固企

进入新世纪以来，太钢致力于上下游产业链条的延伸，形成了自采矿直至不锈钢产品深加工的完整产业链条，在市场竞争中获取了巨大的竞争优势，企业地位因之更为稳固。

资源是钢铁企业生存和发展的重要基础。虽然地处我国能源和资源大省，有着得天独厚的优势，但太钢人着眼长远发展，在战略资源的全球配臵上做起了大文章。近年来，先后与古巴、加拿大、津巴布韦、哈萨克斯坦、澳大利亚等国家的知名公司就镍、铬、矿粉等重要资源开展了战略合作；与全球最具竞争力的企业--韩国浦项签订了战略合作协议。

太钢积极延伸不锈钢产业链，与韩国现代、中石油、中石化、中集（集团）、中国印钞造币总公司、东方电气等签订战略合作协议，推动了重点产品进入高端行业。他们还用一年时间建成了山西省及周边地区最大的不锈钢加工园区，2010年，将形成年50万吨的不锈钢制品和加工配送规模，实现产值100亿元以上，最终建成100万吨级不锈钢制品、加工配送、贸易服务为一体的全球最大的不锈钢集散地。

市场全球化的今天，产业链条的完善决定了企业对抗市场风险的实力，决定着企业的生存和发展。市场的动荡中，产业链条的诸环节总是此消彼长，一个企业如果拥有了相对完整的产业链条，就能够在动荡中完成“风险对冲”，从而保证企业的相对安全。这些年来，太钢所拥有的矿产优势，加之世界先进的铁矿粉长距离管道运输技术，为太钢降低生产成本，抵御矿石涨价风险和对冲钢材降价风险提供了强大支撑。

●启示之六：人才兴企

“以人为本”是太钢核心价值观的首要方面，在企业快速发展过程中，太钢紧紧抓住“人”这个生产力中最活跃、最具张力与潜质的核心要素，人本理念成为太钢获得快速发展和建设全球最具竞争力不锈钢生产企业的“助推剂”。

近年来，太钢以业绩为标尺，大幅度提高核心人才，特别是不锈钢技术、管理、操作方面核心人才的待遇，极大地激发了各类专业人才的积极性和主动性。他们对重大技术攻关难题实行课题招标，由课题首席负责人自由选人组成攻关课题团队，实行抵押承包，按照评审认定的效果进行奖惩。在该机制的有效激励下，太钢产生了大批科技成果，大幅提升了企业效益。

在干部队伍建设方面，太钢按照“逐级负责制”管理思想，对干部人事制度进行了系统改革。在二级单位处级干部职数规范和压减基础上，实行党政正职一人兼，由公司直接任免，并根据经营绩效责任制严格考核，决定其薪酬；副职由一把手提名产生，且一把手解聘，所有副职同时解聘，副职薪酬由正职决定。同时，强力推行全员绩效管理，强化凭业绩增加薪酬的理念，淡化每年工资升级的传统做法。干部人事等三项制度的改革和创新，使太钢真正形成了“干部能上能下、员工能进能出、收入能高能低”的用人机制。

人是生产力中最活跃的要素，激活了人的要素，企业便可以激发出无限生机与活力。

●启示之七：文化带动

人们普遍认为，太钢的成功，缘于其产品不锈钢。业内人士却认为，太钢之所以能因为不锈钢而成功，乃是因为太钢多年来已经形成了一套独具特色、与改革发展和管理创新紧密结合的企业文化，太钢人称之为“不锈之魂”。从2000年开始，在反复总结、提炼、升华的基础上，太钢初步形成了具有本企业特色的企业文化体系框架。通过一系列企业文化“落地”措施的实施，现在，太钢已形成了浓厚的企业文化氛围，职工中已经养成了高度的文化自觉。通过加强企业文化建设，企业凝聚力明显增强，职工队伍的综合素质得到显著提高，为企业的振兴壮大注入了强大内动力。

“一流的企业研究文化”、“实现企业战略目标，不仅需要先进的装备和生产工艺技术等硬件的投入，更需要先进的企业文化这一软件的支撑”......所有这些论断，都充分说明了企业文化在推动企业发展壮大中的重要性。

●启示之八：绿色促进

太钢在生产发展效益提高的同时，大力实施绿色发展战略，绿化美化生产生活环境。在实施绿色发展战略过程中，太钢坚持将循环经济、节能减排的各项指标与国际先进水平对标，建立了绿色发展战略指标支撑体系。同时，太钢大力开发绿色钢铁生产技术、采用绿色制造工艺生产绿色产品，实现钢铁企业的可持续发展。

打造绿色钢铁企业，已成为二十一世纪钢铁行业发展的主旋律。实施绿色发展战略，大力发展循环经济、推进节能减排，是钢铁企业贯彻落实科学发展观的客观要求，是钢铁企业的社会责任所在。

而今，钢铁企业在能源资源有效利用方面的竞争日益凸显。推动钢铁生产流程朝着紧凑化、大型化和连续化的方向发展，提高资源和能源使用效率，降低消耗，减少污染，是提高企业运营效率、降低产品生产成本、增强市场竞争力的必由之路。从另一个角度看，作为一个有抱负的企业，不能只算简单的经济账，不能只看眼前效益，而是必须处理好企业发展与社会发展的关系，要算资源节约、环境友好、社会和谐这笔大账。这样，企业才能倍受社会尊重。

第二篇：文化引领 创新带动 努力打造国际一流的现代化企业集团

 文化引领 创新带动 努力打造国际一流的现代化企业集团



——在河南煤化集团2011年年中工作会议上的讲话

董事长、党委书记 陈祥恩 同志们：

这次年中工作会议是在全省上下认真学习贯彻胡锦涛总书记“七一”重要讲话，加快推进中原经济区建设，河南煤化集团安全高效挺进世界500强企业的大背景下召开的。会议的主题是：正确分析和准确把握集团公司进入世界500强企业以后面临的形势和任务，理清思路，明确目标，坚持文化引领，推进创新带动，对标国际一流，持续优化提升，努力打造国际一流的现代化企业集团。

刚才，魁景同志通报了集团公司上半年经济运行情况和主要指标排序情况；志俊同志安排部署了下半年安全管理工作；上半年在安全生产、结构调整、自主创新、项目建设等方面表现突出的几家单位，分别总结形成了经验交流材料，汇编成册并发给了大家，希望同志们会后一定要很好地进行交流学习，对标先进，持续提升，促进企业经营管理等各项工作再上新台阶。下面，我结合当前形势和任务，讲三个方面意见。

一、回顾上半年，集团公司持续保持快速发展的良好态势

今年以来，集团公司上下坚持站位全局，牢记责任使命，紧紧围绕科学发展这一主题和加快转变经济发展方式这一主线，奋力抢抓有利于企业发展的各种机遇，深入贯彻落实省委、省政府各项决策部署和指示精神，大力实施“两调整、两提高，两创新、两带动”的战略举措，抓关键，抓运作，抓提升，抓落实，企业生产经营和改革发展等各项工作均取得了显著成效。主要体现在以下方面：

一是安全高效挺进世界500强企业，引领作用日益彰显。所有的煤化人都应当铭记两个重要的日子，一是2010年11月7日，河南煤化集团召开冲刺世界500强动员大会，时任河南煤化集团董事长、党委书记的陈雪枫副省长向社会庄严宣布：河南煤业化工集团在2011年要安全高效挺进世界500强企业。二是2011年7月7日晚8时，美国《财富》英文网和中文网同时发布了2011年《财富》世界500强企业排名，河南煤化集团以20101469.91亿元的营业收入位列2011年世界500强企业第445位。后《财富》杂志声明，有1家美国企业漏报，这一位次又调整到第446位。这是河南首家世界500强企业。这标志着集团公司的实力、影响力和竞争力都站到了一个崭新的起点和高度，必将对提升河南工业发展层次和质量，助推中原经济区建设产生强大的支撑作用，产生深远的影响。

二是结构调整成效显著，科学发展再上台阶。各单位坚持立足企业实际，把结构调整工作贯穿始终。煤炭板块大力推进技术改造和产业升级，引领能力大幅提升；化工板块全面开展“夯基础、保安全、促管理、上台阶”督导检查活动取得明显成效；有色金属板块克服产品市场波动等不利形势，强化管理，深挖内潜，各项指标均超额完成计划；装备制造板块持续拉长产业链条，加大高端产品的生产销售力度，市场竞争力和企业经济效益明显提升；物流贸易和金融板块的规模和赢利能力均呈现持续向好的发展态势；建筑矿建板块在去年实现战略重组的基础上，逐步走上统一管控、规范运作的良性发展阶段；高端项目建设快速推进，企业发展后劲充足；管理创新和科技创新全面推动，科技进步对企业发展的贡献率显著提升。

截至6月底，集团公司资产总额达1592.66亿元，同比增长19.71%，较重组时的733亿元增长1倍多，占全省省管工业企业的43.2%；实现营业收入864.27亿元，同比增长27.97%，占全省省管工业企业的43.4%；实现利税97.08亿元，同比增长30.66%；实现利润51.03亿元，同比增长26.78%，占全省省管工业企业的55.6%；营业收入利税率达 11.23%。完成煤炭产量4149.5万吨，同比增长14.1%，营业收入、利税、利润、主要产品产量等指标，均实现了月度、季度环比递增的向好态势。安全管理再上新台阶，保持了集团公司安全发展的良好态势。

三是党建工作彰显活力，和谐发展整体推进。各级党组织始终坚持“围绕中心抓党建、抓好党建促发展”的工作思路，紧紧围绕集团公司战略部署、安全生产、科技创新、结构调整和发展方式转变等重点工作，扎实开展党建工作，成功举办了庆“七一”系列活动，为推动集团公司持续安全高效发展营造了良好的舆论环境，提供了强大的思想保证和组织支撑。今年“七一”前夕，集团公司党委分别被党中央、省委和省国资委党委授予“全国先进基层党组织”、“全省先进基层党组织”和“先进企业党委”等荣誉称号。同时，集团公司始终站在讲政治、顾大局、不计企业得失的高度，严格按照省委、省政府要求，积极履行社会责任，不折不扣地扎实做好煤炭企业兼并重组、复工复产工作以及电煤保供工作，促进全省安全生产和企业的和谐稳定发展。

集团公司良好的经营业绩、社会形象和持续向好的发展态势，得到了上级领导的肯定和重视。6月17日，国家安监总局局长骆琳一行深入赵固一矿调研指导工作，称赞河南煤化集团安全管理工作走在了全国前列，创造的“012345”安全管理模式“有魂、有根、能调动人的积极性”，值得在全国煤炭系统推广。卢展工书记到河南任职仅1年多时间，就先后6次深入集团公司所属企业调研，并对经营管理、结构调整、科技创新、队伍建设和民生改善等方面工作，提出了明确具体的要求，称赞河南煤化集团的安全工作才是河南人民真正的骄傲，勉励河南煤化集团要在中原经济区建设中进一步发挥支柱作用。郭庚茂省长多次视察、多次批示，强调河南煤化集团要加快发展，打造成全省工业的第一大顶梁柱。我们一定要切实把领导的重视、关怀、鼓励、指示迅速转化为加快企业发展的强大合力和不竭动力，以坚定的决心和必胜的信念，推动河南煤化宏伟事业再攀新高峰，不辜负省委、省政府的重托与厚望，不辜负社会各界的支持与厚爱，不辜负广大员工的认可与期盼！

我们之所以能够取得这样的成绩，是省委、省政府科学决策、正确领导的结果，是社会各界关注厚爱、鼎力相助的结果，是集团公司上下勇担重任、科学发展的结果，是广大员工无私奉献、共同努力的结果。集团公司已经研究决定对全体干部员工进行奖励。借此机会，我代表集团公司党委、行政向兢兢业业、默默奉献在集团公司各条战线上的广大干部员工，表示亲切的问候和衷心的感谢！

二、面对500强，正确认识和看待集团公司面临的机遇和挑战

世界500强企业起源于1955年《财富》杂志对美国最大500家工业企业进行排名，到1990年，开始对世界500家企业进行排名，1994年又拓展到世界各个行业企业。它的主要依据是销售收入，另外还列出了利润额、资产额、股东证券、雇佣人数等指标供参考。从世界500强企业本身来看，以销售收入作为排名依据，是因为该指标可以反映一个企业的市场占有率，而市场的占有率可以直接关系到市场的竞争力乃至企业的核心竞争力。可以说世界500强企业既是企业规模、效益和综合实力的重要标志，更象征着一个国家或地区经济发展水平的高低。世界500强企业的发展形势，对所在行业、所在国家经济甚至世界经济都会产生相当大的影响。集团公司成功进入世界500强企业，既是河南煤化人在企业发展史上书写的浓墨重彩一笔，也是我们在中原经济区建设的滚滚洪流中发挥支柱作用的崭新起点。

同时，我们必须清楚地认识到，进入世界500强企业，并不是说河南煤化在方方面面都先进，我们在很多方面还有相当大的差距和不足。作为河南工业战线上的排头兵，我们绝不是为进世界500强而进500强，而是要以此为契机，切实做高标准、高水平、高层次的世界500强企业，切实成为科学发展的500强、安全高效的500强和管理先进的500强，我们不仅要塑造一流的文化、建设一流的团队，更要创造一流的业绩，这才是我们永远的目标和不变的追求。否则，进入世界500强企业只能成为一个包袱，徒有虚名，没有任何实质意义。

如何正确地认识和看待我们进入世界500强企业，能否以此为契机推动我们的各项工作，在科学发展道路上跃上一个崭新的台阶，能否正确查找和消除我们与其他世界500强先进企业的差距，继续保持我们在世界500强企业的位次和水平，这是摆在河南煤化每一位员工特别是各级领导干部面前必须认真思考和亟待解决的重要问题。

分析当前面临的形势，我们深知，机遇与挑战同在，压力与希望并存。主要表现在：

一是促进河南煤化发展的有利条件和积极因素正在不断增多。首先，外部发展的有利条件仍然较多。全球经济始终处在大调整、大变革、大发展过程中，我国经济长期向好的趋势没有改变。加上“十二五”规划逐步实施、中原经济区建设正式上升为国家战略、促进中部地区崛起以及“疆煤东运”、“气化河南”战略逐步实施，必将有利于我们争取更多的政策支持和发展机遇。同时，我国处于工业化和城镇化叠加发展的时期，能源与煤炭的需求将保持刚性增长态势。国内煤炭市场需求将继续呈现总体相对偏紧、部分煤炭品种相对短缺的态势，区域性、结构性、季节性供需矛盾继续存在，卖方市场的格局在相当长一段时期内不会改变。这些都将为河南煤化快速发展提供良好的机遇。其次，集团公司自身基础不断增强。重组两年多来，集团公司各项事业均取得了长足进步，建立和形成了先进的企业文化和管理理念，培养了一支能够经受各种考验、特别能战斗、用心做事、追求卓越的优秀团队，积累了相对丰富的管理经验和雄厚的经济实力，打造了相对完整、比较优势突出的产业体系，初步搭建了现代化、专业化、集约化的体制框架，拥有了一大批高端的核心技术、密集的客户网络、牢固的战略联盟和良好的品牌信誉，加上河南煤化已进入世界500强企业，强大的综合实力、良好的品牌信誉都将为企业发展提供更加宽广的空间和平台。

二是当前经济运行形势复杂多变，不确定因素依然很多，保持河南煤化持续向好发展的压力和挑战依然存在。首先，在外部环境方面，北非局势动荡、欧洲债务危机增加了全球经济发展的不确定性。当前国内经济运行整体呈现高通胀、高增长、高流动性的“三高”态势，CPI一直处于高位运行，6月份同比上升6.4%，创下3年来最高升幅。今年以来，央行6次上调金融机构存款准备金率、3次加息，收紧流动性，缓解通胀预期，导致企业融资难度不断加大，融资成本大幅提高。下半年，由于需求拉动没有大的突破，资金、土地、劳动力、环境等要素制约增加，大大增加了经济下行的压力，经济社会发展面临很多不确定性、不稳定因素。其次，在发展提升方面，从新的世界500强企业排名看，首钢集团、中国邮政集团都是首次进入并分别位列326位、343位，联想集团、中国远洋运输集团都是曾经进入，今年再次进入并分别位列450位、399位。我们和冀中能源作为国家能源行业的企业首次进入并分别位列446位、458位，随着国际化合作、市场化竞争的不断加剧，河南煤化要想保持和稳步提升在世界500强企业中的位次和水平，面临着巨大的挑战和不确定性。其三，在自身管理方面：1.化工、有色金属等产品市场延续弱势运行，导致部分产品经济效益下滑；原料煤、电价等原材料价格持续上涨、融资成本升高、资源税改革导致生产成本居高不下；随着小煤矿兼并重组工作的进一步推进，不断暴露出管理技术人员严重不足、安全生产监管难度加大等问题。受这些因素影响，今年要在确保安全稳定的前提下，实现全年营业收入突破1700亿元、利税达到200亿元、利润突破100亿元和煤炭产量力争达到9000万吨的奋斗目标，仍有较大的压力。2.经济运行质量有待进一步提升。部分产业板块、部分专业系统、部分单位和部门，由于管理体制落后、机制不活、领导干部思路不清、市场意识和创新意识不强、工作主动性不足、管理措施不得力等，导致产业板块之间、系统与系统之间、单位与单位之间、部门与部门之间不能形成相互协调、共同发展的良性循环，甚至还存在很多的问题，经济运行质量和效益仍有较大的提升余地和空间。3.以领导方式转变推动发展方式转变的力度有待进一步加强。政治意识、大局意识、协作意识、责任意识不强，谋划发展、统筹运作、创新推动能力不高，精神不振、思想浮躁、作风浮漂、纪律观念淡薄，工作缺少主动性和创造性，执行监督落实不到位,都不同程度地存于各个单位、部门之中，有些干部总爱考虑个人名利得失、政治前途、各种待遇、甚至搞歪门邪道，“责随职走、心随责走”和“用心做事、追求卓越”没有很好地在工作中得以切实贯彻和认真践行，等等。以上我点到的问题，都是严重制约和影响集团公司当前持续向好发展的瓶颈问题，更是和世界500强企业格格不入的问题。虽然在这么大场面的会议上我没有直呼其名，但是我相信，有关单位、有关部门、有关同志，都应当认真对照和反思。

在企业发展的关键时期，我们讲企业的优势和面临的机遇，是为了增强科学发展的信心和决心；我们讲企业存在的不足和面临的挑战，是为了让广大员工始终保持清醒的头脑和忧患意识。对此，各单位、部门要按照“对标一流、持续提升”的工作思路，戒骄戒躁，再接再厉，切实在企业管理、文化建设、团队建设、体制优化和机制创新等方面，开展大量卓有成效的工作，稳步提升河南煤化在世界500强企业中的位次和水平。

三、对标世界强企，努力打造国际一流的现代化企业集团

根据目前面临的形势和省委、省政府的要求，我们的奋斗目标是：在“十二五”期间，营业收入以每年递增20%的速度，确保在世界500强企业中的位次和水平，到2015年实现营业收入3500亿元以上，以一流的文化、一流的团队、一流的管理、一流的业绩，把河南煤化打造成国际一流的现代化企业集团。

（一）塑造一流文化。文化是经济发展深层次活动最深厚的根基和最丰富的营养。21世纪企业之间的竞争，从根本来说是文化的竞争。分析世界500强企业出类拔萃的因素，关键是因为他们都具有优秀的企业文化，并把先进的技术创新、体制创新和管理创新，深深根植在优秀而独特的企业文化中。对此，我们务必要把企业文化建设摆在更加突出的位置，切实抓紧抓好、抓出成效。

一要建立特色企业文化。回顾河南煤化的发展历程，我们之所以能够以优异的经营业绩、强劲的发展态势昂首挺进世界500强企业，就是因为河南煤化广大干部员工始终把“人企合一、顺势而行”的企业哲学和“用心做事、追求卓越”的企业核心价值观铭记在心、付之于行。当前河南煤化紧密结合企业实际，已经构建了“8813”企业文化体系，但是建设先进的企业文化绝非一日之功，而是一项长期而艰巨的工程。面对新的发展格局和企业定位，我们要在坚持企业哲学和核心价值观的前提下，进一步赋予安全、创新、管理、感恩等子企业文化新的内涵，努力成为员工的自觉行动，增强文化凝聚人心、推动发展、铸就基业的强大动力。只有这样，我们才能永葆活力、勇于奉献，全体员工才能凝聚成一支奋发、向上、有为的优秀团队。

二要推动先进文化发挥效用。河南煤化塑造优秀的企业文化，绝不能简单地停留在制作一本企业文化手册，要求基层单位做些标牌、打些标语，广大员工会读会背这个层面上，这些只是宣传贯彻企业文化的前提和基础，关键要内化于心、潜移默化、根深蒂固，切实使企业文化渗透到企业战略决策、经营管理、团队建设的方方面面，使全体员工从思想理念、工作行为、管理方式、发展方式等方面发生全方位“脱胎换骨”的变化，最终达到水乳交融、相得益彰的完美境界。近期，集团公司将聘请国际、国内知名企业文化组织实施专家，按照国际企业标准，进一步规范细化员工日常行为和工作行为，制订企业文化全面推广渗透的实施方案，使具有国际水准的企业文化迅速在河南煤化的各个企业生根发芽，尤其对省内兼并重组的小煤矿、驻外分公司、子公司，要制订更加周密的方案、更加严格的措施，确保企业文化建设不留死角。最终切实达到以理念引导员工思维、以制度规范员工行为的目的，使全体员工时刻做到与企业同呼吸、共命运，真正实现“人企合一、顺势而行”，充分发挥企业文化对促进企业科学发展的强大引领和推动作用。

三要更加注重品牌建设。当前集团公司作为河南首家世界500强企业，上级领导高度重视，社会各界密切关注，集团公司党委宣传部要切实从品牌策划、宣传策略、员工形象、危机公关等方面，认真做好周密细致的谋划工作，切实树立好河南煤化安全高效、结构优化、保护环境、科技创新、诚实守信、注重民生、科学发展的良好形象。要时刻视客户为上帝，切实加强产品质量管理，正确处理好与战略合作伙伴的关系；要加强与企业股东以及企业所在地党委、政府的沟通交流，最大限度争取股东和地方支持，实现企地友好合作、互惠双赢。每一名员工在言行举止、行为方式、工作能力和个人境界等方面，要时刻向世界级企业员工看齐，要像爱护自己的眼睛一样，从方方面面维护好河南煤化的良好品牌形象。

（二）建设一流团队。好的理念、好的思路来自于人，好的战略、好的举措实施需要高素质的人去完成。要想成就一个卓越、优秀、极富责任、受人尊重的企业，必须倾力打造一支理念先进、勇于创新、用心做事、拼搏奋进的优秀团队。按照对标提升的思路和要求，下面我重点强调三点：

一要持续提升干部队伍管理能力。从世界级企业领导团队的现状看，这些先进企业的领导团队大都具有头脑清晰、思路开阔、文化境界高、创新能力强，团结高效、务实敬业、廉洁自律以及善于研究谋划、善于统筹运作、善于抓重点抓关键等特点。按照这一目标和方向，我们要在坚持“德才兼备、以德为先”的用人标准、“民主、公开、竞争、择优”的选人方法、“注重业绩、注重基层、注重一线”以及“三优先、三鼓励、四不用”用人导向选拔任用干部的基础上，由集团公司党委组织部牵头，以集团公司正在开展的“三思考三查摆三提升”活动为载体，深入学习贯彻胡锦涛总书记“七一”重要讲话精神，认真落实卢展工书记、郭庚茂省长和陈雪枫副省长在视察河南煤化所属企业时的重要指示精神，切实领会科学发展观、中原经济区建设、“何平九论”等重要论述的实质和精髓，认真抓好学习思考、查摆整改、深化提升3个阶段的各项规定动作，不断创新活动形式，务求活动实效，以学习促境界提升、以查摆促作风转变、以提升促管理增效，全面掀起学习型企业建设的热潮。集团公司每名副处级以上干部都要对标国际一流企业岗位标准，从境界、思路、能力和作风等方面，亲笔撰写一篇高质量的心得体会。希望同志们一定要高度重视，以此为契机，切实做以领导方式转变推动发展方式转变的模范践行者。

二要持续提升员工队伍综合素质。从世界500强企业员工的综合素质看，他们大都具有忠诚、敬业、诚信、感恩、勤奋、责任、节俭、激情、坚韧、协作、执行、专注、自制、认真、谦虚等职场美德。河南煤化作为资源型企业，人员众多、结构复杂、文化素质参差不齐，要想屹立于不败之地，要想实现快速提升，就必须本着“总体规划、分类实施、优化机制、快速推进”的原则，全面提升员工队伍综合素质。集团公司各单位要坚决把人力资源工作中的“调结构、提素质”作为本单位的一把手工程，务必高度重视，亲自部署并大力支持。各级人力资源部门要按照“国际一流、行业一流”的标准和要求，在认真做好人力资源结构调整优化的同时，迅速聘请国际、国内一流专家分别对不同岗位、不同层次、不同类型人员，大力开展业务技能、职业规范等方面的综合培训工作，确保及早和世界级优秀企业接轨。

三要更加注重廉洁自律。听很多高级干部身陷牢狱后的忏悔发现，都是说当时头脑糊涂、没有把持住关键的第一次，导致越陷越深。希望各级领导干部，一定要时刻保持清醒头脑，时刻算好人生“七笔账”，坚持原则，守好底线，坚决抵制各种糖衣炮弹，坚决不越雷池半步、不触碰廉政高压线。希望同志们一定要切实珍惜岗位奉献期，不断提升自己的人生境界，多把时间和精力放在工作上，不仅是8小时之内，即便是8小时之外，也要多一些清醒和务实，少一些浮躁和贪婪，也就自然不会去想不该想、做不该做的低级趣味、低级错误的事情了。各级纪检监察部门要切实做好监督检查和案件查处工作，确保干部队伍政治生命安全，坚决树立风清气正、干事创业的良好作风。

（三）争创一流管理。在激烈的市场竞争中，企业管理如逆水行舟，不进则退。当前集团公司虽然进入了世界500强企业，但是我们心里清楚，500强只是概念，我们的目标是持续提升河南煤化的核心竞争力和可持续发展力，倾力打造百年基业。要与世界级企业同台比拼，我们除了要坚持集团公司已经形成的好理念、好思路、好举措以外，还要按照对标提升的原则，切实抓好以下工作：

一要认真做好战略研究和发展谋划。战略就是定位和取舍。在当今社会，世界级企业的管理都一定有严密、科学的发展战略和规划，绝不是东一榔头、西一棒槌，走哪算哪。因此，我们不仅要知道该做什么，更应该知道不做什么，知道应该放弃什么。对此，集团公司各个部门、各个专业板块、各个产业系统，要结合《集团公司“十二五”发展规划》，在进一步分析研判国际国内经济发展形势、国家产业发展政策、中原经济区建设发展规划等内容的基础上，紧密结合河南煤化的产业基础和发展优势，最大限度抢抓政策机遇，主动规划、科学布局下一步的发展，确保项目实施后既符合国家产业政策和中原经济区的定位，又同河南煤化的产业体系、市场空间和管理优势相吻合。

二要加快推进自主创新。河南煤化重组以来，始终把加快自主创新、建设创新型企业作为事关企业生死存亡的头等大事来抓，构建创新平台，优化创新机制，不断推动企业由依靠要素投入向创新驱动、内生增长转变，管理创新和科技创新均取得了显著成效。在企业发展的关键时刻，我们要重点做好两个方面的工作：一是要持续优化创新体制机制。站在世界500强企业的舞台上，我们一定要清醒地认识到，河南煤化作为资源型企业，我们的创新仅仅是处于初级阶段，同电子、信息技术等高科技产业相比，河南煤化在这方面恰恰是薄弱环节，同时也是最具发展潜力、能够大有作为的地方。集团公司各级技术管理部门和科技工作者，一定要对标国际一流企业，切实在科技规划的中长期制定、科研资源的优化整合、研发平台的建设、投入保障机制的建立、科技市场化的有效运作等方面，进一步梳理论证，切实做到统筹考虑、系统安排，最大限度支撑和推动河南煤化的创新和研发工作。二是要持续开展自主创新工作。集团公司各级技术研发机构和部门，要紧紧抓住带动主业发展上台阶的重点领域和重点项目，吸纳国内外一流人才加盟企业研发团队，加快实现一批关键核心技术的重大突破，加快推进创新成果的市场化、产品化和产业化。从高层领导到最基层的普通员工，每时每事都要体现创新精神，使创新成为大家的一种自觉行为和工作习惯。要切实建好平台、搞活机制、选好标杆、树好导向，最大限度发挥全体员工在创新方面蕴藏的伟大智慧和迸发的巨大能量。

三要切实加强风险管控。有效防控经营风险是确保企业健康发展的重要手段。对此，我们要进一步强化效能监察和审计监督，不断增强企业自我“免疫”功能。要切实提高风险意识，认真查找市场环境、项目决策、法律诉讼、资金管理、资本运作等企业经营中的风险环节和风险点，建立科学的风险防范体系，优化管理流程，落实人员责任，不断提高风险预测、识别和防控能力，切实把企业经营风险控制在最低范围内，保证依法依规经营，为企业发展筑起防火墙。

四要优化管理体制机制。河南煤化要实现高效发展，构建科学的管理体制机制是关键。对此，我们要尽快研究确定国际知名咨询公司，依照国际一流企业的标准，按照“事权清晰、职责明确、控放有度、运作有序、规范科学、灵活高效”的原则，以公司治理、股权管理和项目后评估体系的建设为重点，切实做好河南煤化集团体制优化、制度建设和流程再造工作，尽快提升企业发展的效率和水平。在机制优化方面，要研究出台集团公司协同运作机制、内部交流学习等方面机制；要继续按照“以人为本、尊重员工、发展员工、最大限度调动和发挥员工积极性、主动性”的原则，持续优化考核分配机制，切实研究好奖金是要奖励什么事、奖励哪些人、什么时间奖励、怎样奖励等方面内容，妥善处理好各种关系，切实用好工资分配的杠杆和导向作用。在薪酬分配上，要通过向环境艰苦的驻外子公司、责任重大的关键岗位人员倾斜，树立好的导向，弘扬好的风气。

五要快速推进信息化建设。信息化建设水平既是衡量一个企业管理水平的重要标志，同时也是提升企业管理水平的重要手段。当前，集团公司已分别在安全管理、人力资源管理、财务管理、供销管理和物流管理等方面建立了不同层次的信息化管理系统，但是如何最大限度地整合信息化管理资源，不断优化配置，最大限度发挥统一管控的效能，是集团公司当前迫在眉睫、亟待解决的问题。对此，我们要依照国际化企业管控模式，按照“总体规划、分步实施”的原则，尽快研究制定集团公司信息化建设总体规划，加快构建纵向贯通、横向集成的一体化信息化平台，切实以信息化推进工业化发展层次和水平。

（四）创造一流业绩。当前中原经济区已经上升为国家战略，在政策、项目、产业转移等方面，为企业发展提供了前所未有的历史机遇。中原经济区建设需要世界500强企业作为支撑，世界500强企业更需要中原经济区建设这一发展平台。目前，河南煤化集团的产业布局，契合了中原经济区建设的发展要求。集团公司总部设在中原经济区的主增长极郑州，在全省的东西南北都有产业布局，其中在洛阳、商丘、新乡、焦作、濮阳地区都是第一利税大户，在安阳是第二利税大户。河南煤化将在中原经济区建设的伟大征程中，最大限度地发挥大型国有企业的重要支柱作用。

一要加快产业结构调整优化。按照中原经济区战略部署和加快“一个载体、三个体系”发展的要求，下一步，我们要在加快产业集聚区建设、构建现代产业体系方面，充分依托科技研发、技术改造、信息化技术、管理提升、装备更新等措施，倾力构建河南、贵州、新疆、内蒙古四大战略发展基地，切实在中原经济区建设中发挥中坚力量。首先，要加快壮大煤炭、化工、有色金属、装备制造等战略支撑产业。具体讲，就是煤炭产业的矿井要严格按照“安全、达标、高效、科技、文明”的“五优”矿井创建标准，大力实施技术改造和产能提升，该关则关、该改则改、该建则建、该兼并则兼并，坚决为明年进入亿吨级煤炭企业方阵、“十二五”末达到2亿吨产量规模奠定基础；选煤和储装运系统也要本着高产率、高效益、高效率的原则，做到能改则改、优化系统、高效运行。化工板块要切实做好“安稳长满优”和“进销存”这两篇大文章，特别要进一步加大技术攻关和技术改造工作力度，以及“进销存”工作的机制建设，在此基础上，确保乙二醇、1,4-丁二醇等新建项目早投产见效，加快新型、高端煤化工项目的技术研发和市场储备力度，倾力构建现代新型煤化工产业体系。装备制造板块要坚持以大型、高端、成套化装备制造为目标，加快实现规模和竞争力的立体化升级，倾力打造国际一流的轴承研发生产基地、空分基地和煤机制造基地。有色金属板块要重点在采选、冶炼、深加工系统集成上做文章，打造上中下游产业链一体化发展的产业集群。其次，要充分依托集团公司的科研实力，积极培育以聚甲醛、高性能碳纤维等新材料为重点的战略性新兴产业，坚持以产业链的末端和价值链的高端为方向，加快延伸产业链条，最大限度提升产品附加值。其三，要抢抓郑州建设航空港区和国际物流中心的重大机遇，充分依托集团公司的产业、管理、资源、资金、品牌、人才等方面优势，抢抓国内、国外两个市场和有形、无形两种资源，加快整合仓储、加工、配送、运输和港口等方面物流资源，加快推进“一个中心、两大基地”建设步伐，真正发挥物流作为工业催化剂的作用，实现物流带动相关产业持续快速发展。同时，要坚持以财务公司为平台，创新融资形式、拓宽融资渠道，以信贷、上市和租赁等形式，加快现代金融产业发展，努力实现金融杠杆撬动实业快速发展。

这里我需要再次明确的是，要想推动结构调整取得成效，加快项目建设是抓手和关键。集团公司所属各单位要严格按照既定的项目网络计划，坚决落实项目经理人负责制，强力推进项目如期投产见效，进一步增强企业发展的可持续性。

二要确保安全生产与和谐稳定。关于安全问题，刚才薛志俊同志做了全面安排部署，我完全同意，不再重复。这里我再强调两点：首先，要党政工团齐抓共管保安全。集团公司多次强调，安全工作绝不仅仅是安全管理部门的事情，而是集团公司各单位、部门共同狠抓的重点工作。对此，集团公司各级领导干部，特别是各单位主要领导干部，一定要按照“系统抓、抓系统”的工作思路，坚决从“政治、组织、管理、责任、投入、技术”6个方面把安全作为“一号工程”狠抓落实。要始终保持清醒头脑，务必高度重视，切实提高认识，坚决把国发23号文件、33号令以及近期出台的国办发26号文件和省政府今年4月25日出台的40、41、42号文件等，逐字逐句地读熟、读懂、读透，坚决做到清清楚楚、铭记于心、身体力行、坚决贯彻，切实做到真较真、不糊弄、铁制度、硬执行。各级安全管理部门要切实加大安全管理体制机制的建设优化和检查考核工作；各级组织、人力资源、纪检监察部门要坚决做好薪酬机制的优化、干部队伍的建设、违规违纪干部的调查处理等方面工作；各级财务、技术、宣传和工会群团等部门，要围绕资金保障、技术支持、亮点宣传、青工和群众安全等方面切实做好配合服务工作。其次，要切实关心和解决好离退休老干部、老工人和困难员工的生活，切实做好新形势下的信访和治安保卫工作，确保企业稳定和谐。

三要确保既定目标顺利实现。刚才刘魁景同志对集团公司上半年主要指标排序情况进行了通报，目的是让同志们清清楚楚干工作、明明白白找差距，切实在集团公司形成比学赶帮超的浓厚氛围。指标完成好的单位绝不要自满、骄傲，要对标国内、国际先进企业，持续提升，持续优化，确保超额完成既定目标；指标完成不太好的单位要进一步增强发展的紧迫感、责任感，迅速查摆不足，学习先进，快速提升，落实责任，严格考核，通过下半年逐月逐季的努力，确保全年目标实现。

近期，随着小煤矿兼并重组工作的稳步推进，一些矿井将陆续进入复工复产阶段。我们要在严格按照省委、省政府部署按期完成兼并重组任务的同时，扎实做好重组后企业的全面管理融合工作。既然成为河南煤化的下属企业，就要和现有企业执行同样的管理标准。鉴于兼并重组的小煤矿基础薄弱，我们的要求是，复工复产一个，就要纳入集团公司管理体系一个。复工复产矿井在具体的工作中，要稳扎稳打，科学组织，下半年集团公司不给你们要产量、要进尺，只要求你们在确保安全万无一失的前提下，强力推进管理基础升级和生产系统升级。集团公司各有关单位、部门要迅速组织人员、腾出精力，切实做好兼并重组小煤矿的各项管理工作。如果在小煤矿管理上，哪个单位、部门出了问题，集团公司将逐级问责，从严追究，绝不姑息。

四要加强资源整合和资本运作。积极参与国际竞争与合作，是世界500强企业实现跨越式发展的重要途径。面对新的形势和任务，集团公司战略规划、资本运营等部门一定要具有世界眼光、全球视野，进一步理清国际化经营的战略目标和定位，不断提高国际化经营能力，主动融入全球经济大循环，坚决跳出河南、放眼全国、走向世界谋发展，这样我们才不至于成为坐井观天的井底之蛙，我们发展的平台才能更宽、发展的空间才能更广。

五要更加注重改善民生。民生连着民心。在下一步的发展中，我们要密切关注员工“三最”问题，在规划企业发展的同时，切实做好民生改善、和谐企业建设的整体规划，科学做好员工职业生涯设计，逐步提高基层员工的工资待遇，切实解决好员工培训、住房、医疗保险、社会保障、子女就业等最关心、最直接、最现实的问题，确保企业发展、员工幸福，全面推动和谐企业建设，最大限度地彰显世界500强企业的大爱和责任，让我们的500强成为幸福和谐的500强。

同志们，一个充满机遇和挑战的时代召唤着我们，一项更加宏伟和壮丽的事业期待着我们。站在世界的舞台上，河南煤化任重而道远。让我们在省委、省政府的正确领导下，按照中原经济区建设部署，坚持主题主线，坚持创新发展，牢记使命，不负重托，实干实效，激情工作，确保圆满完成全年“816210”奋斗目标，不断持续河南煤化强劲发展态势、趋势和气势，力争在“十二五”期间把河南煤化打造成国际一流的现代企业集团，为加快中原经济区建设、实现中原崛起和河南振兴作出新的更大的贡献！

第三篇：国航机务培训中心： 不断创新 努力打造国内一流培训机构

国航机务培训中心： 不断创新 努力打造国内一流培训机构

日期：09-02-03 18:21:29 作者：国航机务培训中心 杜先俊

(本网通讯员赵正蓉报道）1月19日，国航机务培训中心08年工作总结大会在成都机务培训中心召开，培训中心认真总结回顾了08年国航机务培训工作对09年工作提出新的目标。

会议由培训中心高级副经理杨俊花主持，首先由培训中心工会主席杜先俊传达了中国国际航空股份有限公司二00九年工作会及首届五次职代会会议精神；骆骊和彭亮分别代表中心行政和中心工会作了培训中心经费使用和工会经费使用情况报告；培训中心党委分别表彰了《08优秀教员、优秀教务工作者》、《08年新闻报道先进单位及个人》、《08培训中心“岗位技能比武”活动中的优胜者》和在读书活动中获得奖的优胜者，并当场颁发了证书及奖品。最后，培训中心高级经理杨杉作了《教以敬业为荣，学以成材为志》的工作报告，报告分三部分：08年工作成绩；中心现状分析及定位；中心的发展方向及09年工作重点。

08年培训中心培训计划履行率达99.3%，共完成中心级培训班437个，受培人数达8494人次（其中，成都基地341个班，受培人数6939人次；成都基地外96个班，受培人数达1555人次），共培训240827人*学时。根据2008基地机型培训计划，全年培训中心共举办了40期机型培训,受培761人次。首次举办了两期A319MEⅡ类培训全英文授课。1-12月完成各类委托培训（含内训）134项,受培人员达1536人次，完成基本技能培训11期，受培368人。完成机型复训74期1249人次。2008年6月12日由民航西南管理局适航处批准培训中心增加“TU-204课程培训”能力资格。

回顾一年来的工作，杨经理概括了四大特点：机型培训初上规模，技能培训上量较快，基础（部件）培训稳步推进；培训管理服务到位。

在09年工作中，杨经理重点强调了以下几项工作：（1）、完成147基础培训项目取证。（2）、147附件培训项目取证筹备。（3）、继续加大技能培训力度，使技能培训的质量、标准、规模有较大的提升和突破。针对生产一线技能培训需求，继续开展生产一线技能补差培训。（4）、根据维修培训需求，将公共类课程培训向专业理论课程培训转变。按分公司《国航飞机维修技术人员英语资格说明》的要求，继续组织实施工程技术英语考试。（5）、建立专职教员培养方案，打通教员成长路径。加强教员实践经验的培训，定期组织教员到生产一线实习。对新加入的专职教员作好教学方法和技巧培训，对已取得任职资格的教员，确保每两年不少于70学时的培训。

（七）继续抓好兼职教员能力培养，为兼职教员能力的进一步提升创造条件。

会议最后，成都基地陈伦副总经理作了总结发言，他首先对培训中心08年工作成绩给予了充分肯定，对培训中心圆满完成08年的培训任务表示祝贺；同时也对09年机务培训工作提出新的要求：09年培训中心要按照国航股份09年工作会要求，结合蔡剑江总裁〈同心同德、确保安全、打好效益翻身仗〉的工作报告精神，培训中心要在团队的建设、教员能力的培养、教学方法与技巧、培训质量体系的改进、培训环境改造、成本控制等方面下工夫；努力提高培训能力，苦练内功，不断地创新优势，努力实现国航机务培训中心争创国内一流培训机构的目标。