绝味店面广告语

第一篇：绝味店面广告语

鲜香麻辣，越啃越有味 绝味，鸭脖连锁领导品牌 秘制鸭脖，香辣爽口，唇齿留香 享受美味，竟在绝味 生活有绝味，欢乐好滋味 绝味鸭脖，舌尖上的亲密接触！一吃就想起，记忆中曾被爱的味道。嚼动你的青春！------绝味鸭脖

第二篇：除味产品广告语撰写

除味产品广告语撰写第一法则

广告语：

趣除尴尬，横扫异味 留得清新在，不愁没人爱 心情不外穿，生活有趣味

改变的不仅仅是外表，更是内心 趣味一次，微笑一整天。

它带走一片云彩，也带来新的天空。100%活力。

清新自我，闪耀群星。我们带来的只有自信。非香水。真正懂你。

不错过每一次约会。清走一切，除了你自己。在这里，发现新的自己。在这里，立刻清新。无趣味，不生活。一个纯净的世界。享受短暂一刻。放肆吃，无所味。

第三篇：绝味鸭脖盘活小行业大电商模式

门店经营是传统小吃的最传统也是最接地气儿的经营模式，但随着互联网浪潮的袭来，传统小吃也经受着互联网时代的洗礼，很多小吃瞬间泯灭消失在记忆力。而绝味鸭脖却不甘做定格记忆里的企业，在自有门店过5000家的同时还不忘做移动互联。从店商到电商，绝味鸭脖一直跟随互联网经济时代变革的脚步逐步探索属于卤味行业的电商模式。

就在今年3月由中国连锁经营协会主办的“中国连锁业O2O大会暨第十一届中国零售业信息化&电商峰会”中，绝味大胆尝试O2O，创出了卤制食品行业新模式,已入选此次大会的“优秀O2O案例”。

绝味鸭脖将传统美食与微博、微信、移动支付等联系在一起，今年三月期间绝味与支付宝联手展开“一分钱吃中华名小吃”的活动，吸引了众多粉丝的关注，10万人次移动支付。同时，绝味官方旗舰店还进驻天猫网上商城，应景的会举办各种活动获利消费者，例如绝味天猫旗舰店中近日举办的“把爱带回家“主题活动，全场满99元包邮，满159元送220g鸭脖，而且还有5元、10元的优惠券可以领取。将消费者深爱的绝味鸭脖用电商的形式真正的带到每个人的身边。

无论是电商还是店商想要走的长远永远是将消费者的感受放在第一位，如何将小学问做大?如何将小卤味行业做大到大电商模式就要有一番思考。绝味鸭脖在这方面没少费心思，绝味官方旗舰店设置快速浏览通道，让每个鸭脖吃货都能按照自己不同的需求进入购买通道，例如：所有宝贝、按综合、按销量、按新品、按价格可谓服务周到。人性化的浏览体验是绝味企业为消费者着想的细心之处，但正是无微不至的企业态度让绝味作为传统店商走出了一条盘活卤味行业的新路。

2010年由AlexRampell提出来O2O这个概念，2014年绝味去实现卤味行业的O2O，这种让消费者可以了解的更全面更丰富更便宜的经营模式已经引起了业界的躁动，初尝甜头的绝味是否会坚持走好电商加店商的这种规模多元化模式呢，大家拭目以待!

第四篇：绝 句

绝

句

唐 – 杜甫

迟日江山丽，春风花草香。泥融飞燕子，沙暖睡鸳鸯。

臧桐

臧桐 – 摄于2011年

第五篇：店面管理制度

澳大利亚克拉斯整体定制家居

克拉斯定制家居专营店

店面管理制度

一、店面必备：

1、店面所有人员联系电话薄及总公司对接部门员工联系电话薄；

2、产品图册、资料；

3、营销工具，产品最新价格；

4、促销期间宣传材料；

5、店面考核表；

6、店面日常工作检查表；

7、站岗表；

8、产品知识手册；

9、导购员培训手册；

10、客户进店登记表、准客户档案表、已送货客户档案表、客户回访表；

二、人员管理：

1、考勤制度

①上班时间不得迟到早退；

②店内人员在工作期间，因工作原因需离开展厅时，需向直接上级请示，允许后方可离开；

2、休假制度

①员工每月有4天调休假期，无特殊情况不准连休的方式休假，休假上班不计算加班；

②休假时间应安排在周一至周五，周六、周日一般情况不安排调休； ③休假不能跨月进行，本月不休，下月不再累计享受； ④店员休假应提前申请，告知直接上级；

3、晨会制度

①3人以下晨例会可围坐开，3人（含）以上店面要列队； ②人员状况确认（出勤、休假、轮班、仪容仪表及精神状况）；

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③当日工作安排及公司文件精神传达，销售及促销政策公布、每日目标强调； ④跟据情况进行口号等环节；

4、夕会制度 ①当日工作总结；

②营业状况确认、分析、销售人员接待、成单、意向等数据统计；

5、周会制度

①本周工作总结，每个员工个人表现；

②销售数据进行分析，包括主要成单小区、入店率、成交率、畅销产品、直销产品，根据情况讨论下一步计划，及宣传策略； ③出现投诉等不协调问题一事一议； ④产品知识、卖点等学习；

5、月会制度

①应根据当月到店人数、店面成交率、店面单笔成交金额制定下月销售计划，再把计划分解到每一周、每一天；

②将计划总销售额、上月的实际销售额对比，分析差额；

③应根据实际销售情况对畅销品、滞销品进行分析，并对促销活动提出建议； ④公司精神最新文件的传达、贯彻并落实； ⑤统计最新楼盘信息，位置档次，户型；

⑥所有销售人员针对当月情况，总结工作，提出合理改进办法； ⑦形成会议纪要，呈报总经理；

三、店面纪律

1、店面形象

①店内卫生必须随时保持清洁，标准如下：

收银台：无尘无渍、无杂物、办公用品摆放整齐，不能放置个人物品

样品：无尘、无污、无渍，样品完整、摆放整齐

洽谈桌：无尘土、无用过的水杯，产品资料摆放有序

地面：无灰尘、无杂物、无污渍、无破损

资料架：无积尘、资料摆放整齐

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玻璃：透明、无污物、无灰尘

②强化店面基础，做到展板无空缺，样品无破损，标签无折损，标签规范粘贴； ③店员的私人物品不得放入店中可视位置（私人物品包括：交通工具、个人衣物、提包、化妆品、餐具、水杯等）

④将公司下发的促销海报及店面布置落实到位；

2、店面行为规范：

①客户到店，接待人员必须马上起立，“欢迎光临克拉斯定制家居”，主动迎接。前台靠近自来水桶的人员提供倒水等服务。

②严禁在店面大声喧哗，做与工作无关的事，对上司必须称职务。

③前台不允许放与项目无关的东西，如水杯、化妆包、镜子、报纸、杂志等。④导购随时作好接待客户的准备，必须随时有人在前台，以免影响接待客户。⑤工作时间内必须认真接待每一组到访客户（包括行业同行和参观产品客户）。⑥电脑主要为日常办公使用，不允许私人使用。

⑦在完成来电和来访客户的接待工作后，应及时做好相关工作记录。

⑧严格遵守员工日常工作规范；上班不迟到、不早退、不无故请假、没有特殊情况不能随便调班或工休；

⑨热情待客、礼貌服务，主动介绍产品，做到精神饱满，面带微笑，有问必答。无顾客时要保持好良好的心态，整理样板或学习产品知识或互相交流销售技巧。⑩每天对店面、展品、样板间等需要清洁的地方按要求进行彻底清扫，做到任何地方均明亮无灰尘。

所使用的卫生清扫工具，应统一放置在顾客眼光触及不到的地方，并做到清扫工具的清洁。

⑪每月填制销售明细表，便于月底销售统计。查看库存表，了解现有的产品，对产品性能和优势有更多的学习，并针对库存的产品进行针对性的销售。⑫努力学习产品知识，全面提高专业技能及娴熟应用销售技巧；引导顾客参观展厅，详细热情介绍相关产品特点。

四、员工仪容仪表规范

1、店员工每天上岗前必须保持个人仪表端正，着公司统一服装，偑带工作牌；

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2、上岗时发式整齐，女员工应化淡妆，梳理服帖，不可蓬乱或烫怪发型；

3、上岗时服装干净、整洁、不允许有明显污渍、皱褶、掉扣及线头；

4、每日上岗前应擦皮鞋，皮鞋上不允许有明显污痕和灰尘

5、在客人面前举止大方得体，微笑服务，不准懒散无状，不准做不雅的小动作（如挖鼻孔、剔牙、打哈欠）

6、注意个人卫生，无汗味、异味，上岗时间不饮酒（公务应酬除外），保持口腔卫生

五、店面日常工作流程： 营业前：

1、开启和检查电源和照明设备，如有损坏马上找人修好；

2、带领导购员设计师打扫店面卫生，检查产品陈列和饰品摆放以及清洁情况；

3、召开晨会； 营业中：

1、指导导购员、设计师跟进客户安装情况及收款情况；

2、顾客提出的问题整理，各员工之间分享应答经验和心情；

3、营业问题点追踪，对单原因分析与改进策略探讨；

4、监督店面工作情况，掌握销售情况；

5、做好每日工作记录； 午餐时间：安排轮流吃饭

6、新进人员培训；

7、跟进顾客设计图，检查效果图是否合格美观；

8、安排导购员和设计师上门量尺；

9、检查摆设新品、宣传品、产品图册是否已经归位；

10、收集市场信息整理，做好销售设计和分析 营业后：

1、核对收款清单，营业报表和数据分析；

2、夕会，并将店面运营情况报告领导；

3、检查电器设备是否关闭，门窗是否关好；