电视专题片解说词《克难奋进新跨越》

第一篇：电视专题片解说词《克难奋进新跨越》

电视专题片《克难奋进新跨越》

解 说 词

解说】这是一片美丽富饶的土地；这是一片充满生机与活力的土地；这是一片务实创新、跨越发展的土地；这里就是曹禺故里、水乡园林、石油新城、龙虾之乡——中国明星市潜江！

刚刚过去的2010年是潜江市近年来大事、喜事、难事最集中的一年。市委、市政府团结带领全市广大干部群众攻坚克难，开拓进取，紧紧围绕“1132”工程，即实施 “一区两带三极”发展战略，突出“调结构、促发展、惠民生”这根主线，大力推进项目建设、平安建设和作风建设，集中精力抓好举办第二届中国（潜江）曹禺文化周和南水北调移民安置工作两件大事，成功应对国际金融危机的严重冲击，办成了一系列打基础、管长远的大事，办好了一系列凝聚人心、推动发展的喜事，办妥了一系列破解瓶颈、化解矛盾的难事，经济发展在转型中提质提速，民生事业在改革发展中明显进步，社会大局在机制创新中保持了和谐稳定，经济社会发展预期目标全面完成，各项工作都取得了新的成绩，开启了潜江科学发展的新阶段，在中部强市建设的征程上实现了新的跨越。

推出片名：

《克 难 奋 进 新 跨 越》

字幕】以转型发展为目标，启动实施“一区两带三极”战略

解说】2010年初，面对国际、国内新形势，潜江市委、市政府高瞻远瞩，审时度势，应急谋远，坚持将上情与市情有机结合，科学谋划我市经济社会发展大局，创造性提出了“一区两带三极”的发展战略，即推动建设以新城区为重点辐射周边的城矿乡统筹发展示范区，着力打造以潜监线为主轴的沿线新型工业、高新技术和循环经济带，着力打造以襄岳线为主轴的沿线水利工程景观、生态农业和文化旅游带，切实增强工业园区、国有农场、江汉油田三大增长极的支撑作用。战略提出的总体目标是：力争到2015年，城镇化率达到60%，市域经济社会形成以“一区两带三极”为主体框架的发展格局，潜江经济更加发达、文化更加繁荣、城乡更加协调、环境更加优美、人民更加富裕、社会更加和谐，综合实力保持全省领先地位，在全省率先进入中部地区县市十强，率先跨入全面小康社会。

2010年12月15日，《市委、市政府关于实施一区两带三极发展战略的决定》在市委六届七次全体会议上审议通过，成为未来五年乃至更长一段时期指导潜江经济社会发展的核心战略和全市人民共同的行动纲领。

解说+字幕】在这一战略指引下，2010年市域经济持续快速发展，综合实力稳步提升。全年共完成地区生产总值282亿元，增长15%左右；地方一般预算收入7.2亿元，增长49.2%；全社会固定资产投资168亿元，增长35.5%；社会消费品零售总额82.8亿元，增长20.3%；外贸出口1.75亿美元，增长12.5%；城镇居民人均可支配收入和农民人均纯收入分别达到13880元、6361元，分别增长10%和15%。

农业农村经济持续发展。全年实现农业总产值74.4亿元，增长6.3%。粮食总产44.1万吨，增长13.6%；棉花总产4.4万吨，增长8.9%；油料总产11.6万吨；蔬菜、果用瓜总产73.7万吨，；水产品产量9.9万吨。大力发展特色水产业，小龙虾野生寄养面积达到18万亩，网箱养鳝达到60万口。农产品加工业快速发展，新增规模以上企业6家，建成国家级农业标准化示范区1个，省级农业标准化示范区3个，全年农产品加工产值达130亿元以上，建成了农产品加工百亿大市。尝香思、华山水产、莱克水产等12家企业的18种产品荣获湖北省名牌称号。

工业经济在转型中提速增效。全市规模以上工业企业完成增加值145亿元，同比增长22%，工业经济效益综合指数为220%；全市规模以上工业企业达到276家，比上年净增21家。园区增长极带动作用日益凸显，“三区三园”完成工业总产值231亿元，占全市总量的46.2%；工业增加值62.4亿元，占全市总量的43%。

科学制定《潜江市城市转型发展规划》，大力推进资源枯竭城市转型，市域经济产业结构不断优化，发展的协调性和竞争力

不断增强。在积极支持江汉油田发展的同时，市属经济和非油产业加快发展。2010年市属工业完成工业增加值98亿元，占67.6%，同比提高8.6个百分点。石油经济占市域经济的比重由2009的40.55 %下降到 34.17%。市域经济由一油独大向多极支撑迈出可喜步伐。三次产业协调发展。2010年全市三次产业结构比为15.8：53.5：30.7。第三产业快速发展。全年第三产业完成增加值84.5亿元，同比增长12.8%。文化旅游产业实现新突破。“曹禺文化产业园”被列为全省首批现代服务业示范园区。章华台遗址保护开发顺利推进、兴隆水利枢纽景区建设启动，熊口镇获得“全国历史文化名镇”称号。梅苑、曹禺公园等景点被纳入武汉—荆州—宜昌旅游线路。

基础设施建设规模空前，夯实了转型发展的基础支撑。筹资近10亿元，完成了梅苑、体育活动中心体育馆和运动场、杨市立交桥拓宽、森林公园及七喜国际大酒店配套等重点工程建设，东环路、西环路、北环路全线贯通，318国道复线进展顺利。投资9300万元，完成了318国道、219省道部分路段黑化改造以及东荆河大桥加固改造等建设。投资2.6亿元，启动了城市新区建设，建设7个农民公寓和6条主干道，拉开城市新区骨架，拓展了经济社会发展空间。

字幕】以项目建设为统领，推进经济社会又好又快发展

解说】2010年是我市的项目建设年，全市重点调度项目45个，全年完成投资53亿元，项目投资规模、实际完成额和建设成效均创历年之最，为加快转变经济发展方式，推进潜江持续平稳快速发展奠定了坚实基础。

传统产业全面改造提升。以金华润化肥“4030”、源鑫纺织紧密纺为代表的化工、纺织等传统产业提档升级全面推进，以永安药业环氧乙烷项目、盐化工总厂扩规项目为代表的产业链进一步延伸，以天祥化工、武汉益和化学为代表的循环经济深入发展。

新兴产业项目取得实质性突破。华中家具产业园一期建设全面展开，22家企业正式落户开工，形成了新的产业支撑。以巨特电子、光华电子等为代表的电子信息产业起步。

坚持应急与谋远两手抓，在一批打基础、管长远的重大基础建设项目上实现了新突破。争取国家发改委将我市作为国家主体功能区规划的国家级重点开发区，并上报国务院审批。潜江货运铁路项目已纳入省“十二五”铁路网建设规划，并进入铁道部立项批复程序。东荆河倒虹管项目初步设计已通过评审。上海世博会湖北馆、中国剧协曹禺剧本奖创作基地、梅花奖艺术交流中心等成功落户我市。

解说+字幕】坚持实施开放先导战略，新引进项目成果丰硕，为加快市域经济结构调整和转型发展注入了强劲动力。通过举办第二届中国（潜江）曹禺文化周、第二届湖北（潜江）龙虾节等节会，积极参加“高交会”、“中博会”、“厦洽会”

等国内重大招商活动，全年招商项目签约项目148个，签约资金303.3亿元。成功引进了兵器工业集团、晋煤集团、瑞士利维高等大型国有企业和知名企业，新引进项目100个，其中投资额过亿元项目22个，实际到位资金42亿元，超过年度计划9亿元。

字幕】以改善民生为出发点和落脚点，各项社会事业协调发展

2010年，全市城镇新增就业1.05万人，下岗失业人员再就业3430人。大力推进以创业带动就业，扶持5570人成功创业，带动13040人就业。累计完成农村劳动力转移就业23.8万人。“五项社会保险”参保人数52.18万人；启动被征地农民基本养老保险工作，将1142名被征地农民纳入养老保险范畴。城镇居民基本医疗保险覆盖面逐步扩大，参保率达到90%。新型农村合作医疗参合率达到100%。顺利通过“全国文化先进市”复查，新建镇处综合文化站2个、社区文化室12个、农家书屋110个，组织一月一次广场文化活动，送戏下乡130场、送电影下乡4132场；《生命童话》获“九艺节”文华优秀剧目奖等五项大奖。

坚持每年为群众办理“十件实事”。2010年市政府十件实事共投入资金4.12亿元，其中投入7亿元，完成了9万亩高产农田建设；新解决8万人安全饮水，新建通村公路259公里；投入

8200万元，继续实施城乡一体化救助，困难群体基本生活得到有力保障；血防“整县推进”成效明显，国家基本药物制度试点工作全面实施。

字幕】以作风建设和平安建设为手段，营造良好发展环境

解说】2010年，我市坚持把社会治安综合治理工作作为构建“平安潜江、和谐潜江”、保障人民群众安居乐业的重要举措来抓，大力排查调处矛盾纠纷，深入开展严打整治斗争，不断完善维稳工作机制，推进社会治安防控体系建设，全面落实综合治理各项措施。全市社会治安和政治大局总体平稳，实现了“无重大恶性刑事案件、无有影响的群体性事件、无重大治安灾害事故”的整体目标。

深入开展作风建设，在全市“大兴密切群众之风、大兴求真务实之风、大兴艰苦奋斗之风、大兴批评和自我批评之风”。各级领导干部特别是市委常委做到“七个带头”：带头跑办盯办重点工作、重点项目，带头深入基层听民声、集民智、解民忧，带头落实联系点工作制度，带头精简会议，带头减少公务接待，带头开展明察暗访，带头严格遵守中央以及省委、市委关于廉洁自律的各项规定。

为进一步密切党群干群关系，提高机关工作效率和执行力，市委、市政府在全市党政机关全面推行了“一线工作法”，让领导干部努力做到力量向一线倾斜，情况在一线了解，问题在一线解

决，创新在一线体现，成效在一线检验。

围绕提升服务发展的能力，积极完善服务功能，简化办事程序，提高工作效率。强化行政服务中心、便民办事大厅、电子监察窗口等建设，逐步构建了市、镇、村三级便民服务网络，普遍实行了“一站式审批”、“窗口式服务”。目前，进驻中心的单位和事项已由34家窗口单位减少至24个，办理事项由576项减至288个，减少办理事项288项，进一步优化了行政效能。

一套套作风建设的“组合拳”，犹如一阵阵沁人心脾的清风，拂去了干部身上懒、浮、庸等恶习，带来了阵阵清新政风，一股求真务实、勤政高效的良好风气已在全社会形成。

字幕】以文化周系列活动为主体，全面提升潜江发展软实力

2010年，潜江成功举办了第二届龙虾节、第二届曹禺文化周以及第二届世界甲壳素研讨会等“两节一会”，在海内外引起非常好的反响。实现了“文化事业大繁荣、城市面貌大改观、招商引资大突破、市民素质大提高、经济社会大发展、城市知名度大提升”的目标。

解说】2010年7月7日----8日，第二届中国湖北（潜江）龙虾节在我市隆重举行。海内外20多家龙虾加工、流通企业的代表，6名全国知名专家教授，30多家新闻媒体、70多名记者直接参与第二届中国湖北（潜江）龙虾节的全部活动过程，并在国内外有影响的媒体作了精彩的报道，在全国掀起了一股潜江小

龙虾的“红色风暴”。龙虾节招商签约引资金额达26.5亿元。本届龙虾节成功推出了楚江红小龙虾品牌，潜江被授予“中国小龙虾之乡”及“潜江小龙虾加工出口第一市”的荣誉称号。

2010年10月25日至29日，我市隆重举办了第二届中国（潜江）曹禺文化周，向世人奉献了一届精彩绝伦、全国一流的文化盛会，让世人领略了曹禺文化的独特魅力和潜江璀璨的文化风韵。潜江，再一次牵动中国乃至世界的目光。

为了兑现“集全市之智，举全市之力，办全国一流文化盛会”的承诺，潜江投入4亿多元兴建了以“梅苑”、市民体育运动中心、七喜国际大酒店等为代表的一批文化商务场馆。这批开建的重点文化工程与潜江已有的曹禺陵、曹禺公园、曹禺纪念馆、曹禺戏楼等共同构成潜江的文化产业园，成为打造、提升曹禺文化品牌的载体和平台。

全市各地、各部门广泛开展“一迎五创”活动，切实改善城市市容环境，提高市民文明素质，营造举办第二届曹禺文化周的良好氛围。举办“建和谐新社区，迎曹禺文化周”文艺汇演，“咱们工人有力量职工歌咏大赛”，《我是潜江人》“咏诵会”，“知曹禺 爱潜江” 文艺晚会，“乡音乡情”广场文艺等活动，从不同角度的讴歌了曹禺、及曹禺故里潜江的风土人情、人文景观、社会经济发展，彰显潜江的文化魅力，充分体现文化周“文化的盛会，民众的节日”的活动宗旨和内涵。

第二届中国（潜江）曹禺文化周不仅是文化节、欢乐节，更

是招商节、经贸节。文化周期间，共签订经贸投资项目52个，投资总额218亿元。

通过举办曹禺文化周，推动了曹禺文化由文化名人到名人文化，由名人文化到文化品牌，由文化品牌到文化产业的转型和跨越；探索出了文化共享的新路径，促进了“文化乐民、文化育民、文化富民”；有效锤炼了各级领导班子和干部队伍的思想素质、工作水平、工作能力和工作作风，为潜江今后的发展留下了宝贵的精神财富。

字幕】以亲人之情暖移民之心，举全市之力做好移民安置工作

解说】市委、市政府始终将移民安置工作作为一项严肃的政治任务来对待，全市动员、多方支援、克服困难、不畏艰辛，扎实开展了安置房建设、移民搬迁、生产生活服务和维稳工作，顺利完成了省委、省政府下达我市的丹江口水库2699户、11226人的艰巨任务。

为保证移民搬迁工作的顺利进行，全市组织近6000名干部参加了移民户包保工作，近10000多名基层党员、干部参加了搬运工作。做到了“不错一户、不漏一人、不伤一人、不损一物、不发生一起纠纷”。

为让移民深切的感受到潜江市委、政府及百万潜江人民对移民的关爱之情，在搬迁当天组织腰鼓、歌曲、舞蹈等文艺表演；包户干部与移民共进午餐、晚餐；在移民搬迁后的一个星期内每天上门走访，与移民交朋友，让他们尽快消除在新环境下的陌生

感，尽快的适应新环境。

市领导深入移民安置点了解移民生产生活情况，对移民生活适应期的困难，定期收集，及时解决。各安置地政府认真落实了干部包保、党员帮扶、群众支援三位一体的帮扶机制，组织区镇处场机关干部对移民进行一对一的结对帮扶，劳动、农业等技术部门采取入户培训与集中培训相结合的方法对移民进行农作物种植培训等，让他们尽快掌握生产技能。公安、民政、农业、教育等部门切实履行职责，为移民提供户籍办理,转接低保、优抚手续,为移民子女办理入学手续。

解说】回顾一年来的工作，我市坚持以科学发展观为指导，积极探索符合潜江实际的发展路径，做到上情与下情结合；坚持以解放思想为动力，积极探索形成推动工作的新办法，做到继承与创新结合；坚持以转变作风为抓手，积极探索推动工作落实的新机制，做到目标与效果结合；坚持以凝心聚力为主导，积极探索建立团结共事的新格局，做到党的领导与各方协同结合；坚持以充分发挥市委常委会核心带动作用为推动，积极探索建立抓党风带作风促民风的新手段，做到律己与律人结合。

一年来取得的成绩来之不易，积累的经验弥足珍贵，创造的精神财富影响深远。我市将继续坚持和发扬，推进潜江经济社会在新的起点上持续、平稳、快速发展。

2011年是“十二五”的起步之年，做好2011年经济社会发展工作，对于加快经济发展方式转变和资源枯竭城市转型，奋力推

进中部强市建设，全面建设小康社会具有十分重要的意义。经过多年的发展，潜江已经站在一个新的起点上，正处于加快发展的机遇期、转型发展的关键期。刚刚召开的市委六届七次全体（扩大）会议，审议并通过了《中共潜江市委关于制定潜江市国民经济和社会发展第十二个五年规划的建议》，科学绘制了未来五年我市的发展蓝图。全市上下将以科学发展为主题，以加快转变经济发展方式为主线，坚持“工业强市、文化兴市”的理念，全面实施“一区两带三极”发展战略，推进新城区和工业园区建设“两大”突破，实现经济发展新跨越、民生保障新改善、生态建设新发展“三大”目标，办好抓好“解放思想、创新发展”主题年活动、曹禺文化产业园建设工作、市镇两级换届工作、移民稳定工作“四件”大事，奋力推进经济社会跨越式发展，维护社会和谐稳定，以更加优异的成绩迎接中国共产党成立90周年。

第二篇：克难奋进真抓实干

克难奋进真抓实干

确保圆满完成烟叶收购任务

——在2011年全镇烟叶收购工作会议上的讲话

和平镇人民政府镇长邬子龙

（2011年8月9日）

同志们：

为认真贯彻落实国家、省、州、县烟叶收购暨现代烟草农业建设现场会议精神，切实做好我镇2011年烟叶收购工作，镇党委、政府决定今天在这里召开全镇烟叶生产收购工作会议。这次会议的主要任务是总结今年上半年烟叶生产工作，分析今年面临的生产收购形势，安排部署全镇烟叶生产中后期管理、烟叶收购和明年现代烟草农业建设种植规划工作。下面，我就下步烤烟生产收购工作讲五个方面的意见：

一、克难攻坚，上半年烟叶生产取得明显成效

今年县下达我镇烟叶生产种植面积15000亩，收购任务206.5万公斤（其中：指令性收购任务180.5万公斤，出口备货收购任务26万公斤），上等烟比例69%。上半年烟叶工作在县委、县政府及相关部门的指导下，镇党委政府紧紧围绕转变发展方式，优化烟叶结构，提升烟叶品质的工作重点及“一增四保证”(增加烟叶生产总量，保证计划完成、保证结构优化、保证出口备货、保证烟农收益不受影响)的目标要求，坚持以科学发展观为指导，在加强组织领导、强化政策宣传培训、细化责任、标准化生产、规范化管理、加强督促考核等方面下功夫，烟叶生产和优化烟叶结构各项工作有序推进，并取得明显成效。

（一）现代烟草农业稳步推进

1、强化基础设施建设

2011年全镇的基础设施建设项目坚持走规模、整合、集成、高效的路子，把烟水、烟路、育苗、烤房、农机具等基础设施和生产组织形式、专业化服务方式等进行总体规划建设，工程建设进展顺利。我镇密集型烤房建设规划为l5群150座，经县烟草公司批准已开工建设l4群135座，其中：张家村7群70座、白石岩1群5座、小厂l群10座、姚陵2群20座、大厂l群15座、前所l群5座、大路溪1群10座。

2、狠抓合作社管理

全镇建立了种植管理合作社15个，入社农户2520户，种植经营合作社13个，入社农户2218户，综合性农民专业合作社2个，入社农户2户；组建育苗合作社1个、植保服务社13个、烘烤合作社12个，合作社覆盖率达到l00％。上半年，合作社对种植面积的落实、种植田块的规划、预整地和移栽、中耕管理、植保等方面标准化生产和劳动力的调配都发挥了积极的作用，促进了工作高标准、快节奏推进。

（二）规模化连片水平逐步提高

我镇共有13个种烟村委会, 106个种烟村小组,落实50亩以上连片面积47片,共15000亩,其中: 201-300亩连片27片6893亩，301-500亩连片16片5895亩，501-1000亩连片4片2235亩。

（三）优化烟叶结构工作有序推进

紧紧围绕“卷烟上水平”的战略任务，坚持“控制总量、适度从紧”的烟叶工作方针，以转变发展方式为主线，以市场需求为导向，以控制总量为前提，以优化等级结构为抓手，以保障有效供给、促进烟农增收为目标，强化计划管理、强化政策引导、强化技术进步、强化组织领导，优化烟叶结构工作有序推进。目前，全镇共挖置鲜烟叶处置坑94个1410立方米，镇政府与县政府、镇政府与各村委会都签订了优化烟叶结构不适用鲜烟叶田间处理工作责任状，烟叶站和各村委会签订了优化烟叶结构不适用鲜烟叶田间处理协议书，各村委会分片制订了优化烟叶结构不适用烟叶田间处理工作实施方案。截止7月20日，共处理不适用鲜烟叶15000亩、180万公斤。

（四）烟株长势情况

截止8月8日，全镇一类烟苗4500亩，占30%；二类烟苗9000亩，占60%，三类烟苗1500亩，占10%。路溪片烟株长势总体好于和平片。

二、烟叶生产中存在的问题

目前，预检培训及烟叶收购培训工作已结束，收购前期的各项准备工作已就绪，但也还存在着一些不容忽视的问题。

1、持续干旱、库塘蓄水不足致使烟叶产量大幅减少，对全镇任务完成影响较大。

2、年初计划安排落实面积方面，部分村委会工作集中度不够，工作积极性和主动性不高，抓不住重点，各项生产措施落实力度差异性较大，督促检查不及时，要求不高、不严格。

3、政策宣传不够深入，群众的组织发动不够充分。部分村组中青年农民外出务工较多，有效劳动力相对不足，致使烟叶收购总量任务较上年难以落实，前期收购合同签订工作严重滞后。部分群众思想观念存在较大误区，对相关政策一知半解，对烤烟生产只表达在口头上，没有落实到行动上，等靠观望思想存在。

4、村委会与村委会、村组与村组间烤烟生产发展水平，烟株长势长相不平衡。

5、冰雹灾害造成我镇烟叶生产收购任务压力加大。分别于7月17日下午6：45及7月7日下午6:00的冰雹灾害给我镇4个村委会造成745.5亩烟叶受损，其中：重度受灾158亩、中度受灾350亩、轻度受灾237.5亩，预计造成经济损失44.73万元。

三、真抓实干，继续抓好烟叶后期生产管理

当前，烟叶生产已进入后期管理和烟叶采烤收购的关键时期，由于受持续旱情的影响，今年后期管理任务重，工作量大，各村委会要周密部署，精心组织，克服“前紧、中松、后不管”现象，按照“沟无积水，墒无杂草，株无病害，田间长势均匀一致，单株有效留叶至少20片以上，烟株无花适当留杈”的标准，明确职责，一手抓生产，一手抓收购，两手都要硬，坚持两条线作战，切实抓好烤烟后期管理工作。

一要牢固树立抗灾夺丰收的思想，切实加强领导，积极采取有效措施，做严、做细、做实防灾减灾工作，确保防灾减灾组织到位、设备到位、人员到位、措施到位，全面做好后期防洪排涝、防冰雹等各项工作。

二要加强二三类苗及已受冰雹灾害烟株的水肥管理，促进烟株正常生长。

三要抓好病虫害综合防治，绝不能因工作疏忽和指导不到位，导致大面积烟田发生后期病虫害，影响烟农利益。

四要动员烟农珍惜每一片烟叶，做到应烤尽烤，并及时采烤底脚叶，打好保总量、提质量基础。

五要提高密集型烤房利用率，加强烘烤指导，提高烘烤质量，降低烘烤损失。

四、坚定信心，圆满完成今年烟叶生产收购任务

今年是优化烟叶结构、提升烟叶品质的第一年，全镇要完成206.5万公斤的烤烟收购计划、上等烟比例达到69％左右，不确定因素仍然存在。面对新的形势，各村委会、各下乡工作组要认真研究今年的烟叶收购工作，要围绕总体要求和收购政策，进一步细化工作措施，正确处理好总量和质量、总量和结构、优化结构和烟农利益“三个关系”，要严格按照省烟草公司的“四严禁、四不许”(严禁降低工作标准，严禁降低烟叶收购质量，严禁损害农民利益，严禁扰乱收购秩序，不许玩忽职守，不许工作飘浮，不许推诿扯皮，不许弄虚作假)的工作要求，加强领导，严肃纪律，扎实工作，全力抓好烟叶收购工作，确保今年烟叶生产收购目标任务的顺利完成。

(一)加强领导，全面完成烤烟生产收购任务

全面完成206.5万公斤烟叶收购任务，不仅是一个经济任务，更是一项政治任务，不能动摇。各村委会及相关部门一定要高度重视，要从维护全镇经济社会又好又快发展的大局出发，从全镇“保增长、保民生、保稳定”的战略目标出发，更加扎实有效地抓好今年烟叶收购工作，确保总量完成。从本周起取消双休，全镇四个收购点于8月11日起正式开磅收购。严格执行责任状的规定，村组完不成计划任务的，严格执行中心管理站与村组签订的《种植管理协议》，取消村组干部的奖励。

(二)质量为先，全面提升烟叶收购等级质量

质量是烟叶发展的生命线。正确执行国家标准，保持烟叶收购等级质量稳定是今年烟叶收购工作的重中之重。今年全镇遭受了持续旱灾和冰雹灾，烟叶质量受到严重的影响，要在收购管理精细化上下功夫，要细化服务措施，严格落实，努力保持今年烟叶等级质量稳定。一是继续执行上等烟比例合理把握上等烟等级结构。烟叶站要围绕上等烟比例69%的目标，周密测算，分解下达到各收购点执行。二是细化收购等级质量管理措施，切实把烟叶质量工作抓细、抓实。三是搞好收购等级质量监督检查。在烟叶收购期间，抽调精干力量，组成专项检查组，开展巡回检查，把好预检、定级等重点关口，及时处理收购等级质量偏差，保持收购等级质量稳定。

(三)规范管理，有序推进烟叶收购工作

严格执行国家有关规定和烟叶收购工作的“七条要求和五条纪律”，研究制定周密的收购方案，在强化内部管理、规范收购操作上有突破，出实效。一是要依法加强合同管理，不得以任何理由突破收购计划。要坚决按与烟农签订的合同，实行把烟收购；出口烟叶备货计划按下达的等级计划执行，切实维护好合同计划的严肃性。二是要细化和加强上等烟比例调控。各村委会要把年初优化烟叶结构下达的上等烟比例和目前烟株长势紧密结合起来，进行认真测算分解，细化调控，严禁平均分配上等烟比例和小等级比例，严禁不顾等级质量拼凑上等烟比例。三是要在收购进度调控上出实招，确保平稳收购。

(四)严格执法，稳定烟叶收购秩序

烟叶收购工作政策性强，涉及面广，事关农民增收、农村社会稳定和烟叶产业持续稳定发展的大局。各村委会要严格按《烟草专卖法》的有关规定，切实加强烟叶收购期间的专卖管理力度，严厉打击单位和个人擅自收购、囤积、运输和倒卖烟叶的违法行为。要切实加大对烤烟收购工作的组织和协调力度，做到制度健全，责任明确，为搞好收购工作创造良好的条件，监督收购政策、收购纪律的执行。对可能出现的问题要有预见性，要有预警方案和应急预案，决不允许出现涉农恶性事件。一是要充分认识今年烤烟收购工作的艰难性和复杂性，要把加强烤烟收购的专卖管理工作、维护烤烟收购秩序作为今年烤烟收购的重要工作来抓。各村委会要成立强有力的维护烤烟收购秩序领导小组，统一领导和协调烤烟收购的专卖管理和维护收购秩序，确保我镇烟叶收购计划圆满完成。二是要突出重点，齐抓共管。烟叶收购期间，全镇设四个镇级卡点分别为：18公里、27公里、老马坡及冷水沟卡点；小厂、张家村、大白石岩、平掌、前所、邓家湾6个村级卡点由各村委会自己负责设点，所有卡点必须于8月11日前全面就位，实行24小时值班，防止烟叶外流，各卡点不经镇人民政府批准不得擅自撤离。在边界较长的路段要组织人员和车辆巡回检查，对擅自收购、囤积、运输倒买倒卖烟叶的违法行为，专卖、公安等部门要给予严厉打击。三是公安机关一定要确保充足的警力维护收购秩序，化解矛盾，防止发生群体性事件。

五、统筹规划，加快推进现代烟草农业建设

今年是“十二五”的开局之年，巩固和扩大现代烟草农业建设取得的成果至关重要。各村委会及有关部门要加大以小水利建设为重点的烟叶生产基础设施建设，调整完善烟叶生产组织形式，建立烟叶生产社会化服务体系，提高烟叶生产组织化程度，提升烟叶生产整体水平和烟叶质量，提高劳动生产率，增加烟农收入，促进现代烟草农业与大农业协调发展。把思想

统一到镇党委、政府的决策部署上来，统一到构建烟叶生产持续健康发展重大战略上来，着力在烟叶结构优化、烟叶质量提升、生产方式转变、基础设施建设上取得突破，实现烟叶生产持续健康发展。

(一)进一步夯实发展基础

根据全省、全州及全县烟叶收购暨现代烟草农业建设现场会议要求，明年重点抓好烟水、烤房、机耕路等配套工作。我们要进一步抢抓国家局支持云南水源工程建设的重大机遇，扎实抓好我镇烟草水源建设工程。全镇各级各相关部门必须从讲政治、惠民生、强基础的高度，进一步增强责任感、使命感和紧迫感，切实加强对烟草水源工程建设的组织领导。近期要重点抓紧平掌、前所片367个小水窖建设，力争通过省州审批并在今年秋后开工建设。同时，各村委会在“十二五”期间要积极规划上报水源建设项目，争取8月30日前上报烟草部门立项建设，为地方经济发展打牢基础。2011年已明确实施基本烟田建设项目的村委会，要大力支持开展相关工作，确保按时按质完成建设任务。

(二)全面做好烟叶生产减工增效工作

要针对劳动嘲工矛盾较为突出和国家局明年大力推广农机具的有利时机，谋划、布局好相关工作，加快烟用农机具的研发、引进和推广，实现减工降本目标。

(三)推动专业合作，提升组织化程度

要竖持突出机制体制创新，务求在专业合作方面取得新突破；坚持“统分结合、双层经营、专业合作”的原则，充分尊重烟农的主体地位，普遍推行种植型专业合作社，全面发展服务型专业合作社，积极探索综合型专业合作社和经营型专业合作社建设，切实提高烟叶生产组织化程度。

(四)高度重视明年的烟叶生产规划布局

各村委会要科学分析现状，结合各自实际，提早做好明年烟叶种植区域布局、品种布局规划工作，将烟叶生产计划向烟农积极性高、烟叶质量好、生产潜力大、规模连片好、有水源保证、基础设施条件配套的烟区倾斜，特别是向组织化程度高、合作社发展好的地方倾斜。规划明年种烟的田地要统筹好小春作物的布局，加大田烟种植面积规划，凡明年种烟的田地，作物必须确保在4月20日前收获完毕，在5月10日前完成移栽任务，坚决杜绝因小春作物布局不当，造成我镇烤烟不能在最佳节令完成移栽的问题。

同志们，高质量完成今年优化烟叶结构和烤烟收购任务，具有承上启下的重要意义，我们要在镇党委、政府的坚强领导下，准确把握形势，抓住发展机遇，齐心协力，真抓实干，扎实推进优化烟叶结构各项工作，确保我镇206.5万公斤烟叶收购任务圆满完成，为全镇经济社会又好又快发展作出新的更大的贡献!

谢谢大家！

第三篇：电视片解说词

狂水河畔的明珠

——王庄小学校园文化建设专题片解说词

责任编辑：薛连香摄像欧国五编辑制作：欧国五（片头出：狂水河畔的明珠：扫描推出狂河——庞窑水库近景扫描到远全景，再横移至马岭山君召段）画外音：绵延的马岭山，横亘东西；潺潺的狂河水，明净碧透。在这片土肥地沃的绿地上，镶嵌着一颗璀璨的明珠—君召乡王庄小学。

君召乡王庄小学是一所成建制农村小学，始建于1965年，占地面积 3800平方米，建筑面积 970平方米，现有11个教学班，230名在校生，11名专任教师，图书、仪器配备齐全，我们有两幢教学楼一幢办公楼和全水泥硬化的操场。

近年来，我校在市教育局和乡中心学校的正确领导下，注重全方位多角度打造校园文化，创建文明校园。学校的面貌发生了很大改观，师生的文明行为习惯日益规范，良好的校风已经形成。在这条路上，我们做出了有益的探索，并已初建成效。

在校园文化建设中，我校以“文化品位，现代信息，人文精神”为理念，按照全面推进素质教育的要求，以“一切为学生的发展而服务”为宗旨，以学生为主体，以建设优良的校风、教风、学风为核心，以优化、美化校园文化环境为重点，以丰富多彩、积极向上的校园文化活动为载体，推动形成厚重的校园文化积淀和清新的校园文明风尚，使学生在日常学习生活中接受先进文化的熏陶和文明风尚的感

染，在良好的校园人文、自然环境中陶冶情操，促进他们的全面发展和健康成长。

一、环境

（由王庄小学校门向里推，显示背景墙、扫描校园全景，移至特写：“插上理想的翅膀，扬起智慧的风帆”）出现画外音：走过风雨，走过百年。如今，在新世纪的阳光沐浴下，王庄小学的发展更快了，校园面貌焕然一新。无论是办学规模，还是办学设施，在全乡乃至全市农村小学可以说是引人注目的。前登封市委书记张学军视查我校后曾给了很高的评价。

（校内景物不断变换）以优美的环境育人，是我们学校的办学理念。创建好的教学环境、改变办学条件是我们的工作目标。近年来，我们学校走过了起步光辉灿烂岁月。多方筹措资金，逐年拆除校舍中的危房，新建、改建了一栋栋教学楼、办公楼；整修了学校大门，在硬化校园场地的基础上，有计划地进行绿化、净化、美化工作。

而今的王庄小学，教学用房宽敞、明亮，多媒体教室和各种现代化设备设施配套齐全。校园布局合理，优美整洁。漫步校园，绿树环抱，曲径通幽；桐叶舒展，苗圃茁壮，整洁卫生的校道，得体醒目的标语，宽阔平坦的操场，透视着阳光体育的现代气息，处处给人以美的享受。教学楼内，流淌出琅琅的书声，莘莘学子在这里寻寻觅觅，积蓄前进的力量。计算机网络让知识与信息连接起你我他；红领巾广播站把学生梦想的空间延伸；洋溢着花木芳香的学校花园里，同学们

在学习、切磋，在宽阔的运动场上展现生龙活虎的身姿。校园的每一角落都是一个美的所在，都是一个“教育的潜在课堂”。

二、育人氛围

（由国学经典“三字经”、孝经的节选五十六个民族的大家庭壁画特写到操场扫描，再切换到教室）画外音：如今我们的校园，时时处处都充满着浓郁的育人氛围，操场周围墙壁上有我们精心制作的国学经典“三字经”、孝经的节选，五十六个民族的大家庭壁画。课余时间，学生们常会到这里抄录背诵这些名言、警句，接受祖国传统礼仪的教育，陶冶学生的情操。孩子们也可以认识各民族的兄弟姐妹，知道我国是一个多民族大家庭，全国各族人民的团结和谐相处，是我们国家振兴、富强，不可战胜的力量。

三、课堂教学

（教室师生上课特写不断切换）画外音：教室是教与学的主要场所。一个整洁美观的教室，坐在其中有一种如沐春风的温馨感觉，陶冶着师生情操。我们的每个教室都是求知的乐园，孩子们会在里边尽情挥洒自己的才能，教室里形式新颖、结构紧凑，内容充实的版面是孩子自己精心打造的杰作。里面有学生的作文、剪纸展示、班级之星等，这些都充分表现了孩子们丰富的内心世界。

四、丰富的活动

（各种课外活片断不断推出）画外音：“落霞与孤鹜齐飞，秋水共长天一色”。近年来，我们因地制宜，按照“协调和谐、美观大方、有效育人”的思路，致力于校园文化活动建设。通过开展养成教育活

动，培养学生养成良好的行为习惯。认真组织开展抓好文明学生、安全文明班级、安全文明组室创建活动。充分利用板报、升旗仪式、主题班队会等渠道，通过手抄报展览、文艺演出等形式，营造浓郁的校园廉政文化氛围，渗透“敬廉崇洁”，思想从小培养学生的廉洁意识。每年学校都坚持举行学生书法、绘画比赛以及文艺会演等活动，丰富学生的课余生活；开展中华古诗词诵读活动，在培养学生人文精神的同时，增强学生的中华文化底蕴。社会实践活动也是我们校园文化建设的重要内容。我们组织学生到村里主要街道打扫卫生、读书竞赛、演讲比赛活动，培养学生的关爱之情和社会责任心，增强学生对祖国、对社会、人民的热爱之情。

五、领导关怀

由省、市、教育局领导视查学工作的照片和庆“六一”等活动的场面推出画外音：为了搞好这项工作，几年来，市教育局、乡政府、乡中心学校、村委领导对我校的发展和建设给予了亲切的关怀和高度的重视，省政法委书记李新民、省高招办沈处长、前登封市委书记张学军、君召乡党委书记王向民、市教育局李成林局长、申朝辉局长等领导多次到学校指导工作。省高招办驻村工作队给我们最大的物力和财力的支持。连年来共为我校投入资金近30多万元；乡政府、乡妇联“六一”期间也为我校捐赠了一定数量的学习用品；全村干群也是我们工作的坚强后盾。正是由于各级领导的重视和正确领导，才使我们小学得以健康成长(显示薛长的讲话同期声)。

尾声：由旭日东升、鲜花、蜜蜂等自然景物为北景，推画外音：校园如诗，风景如画。校园文化如一支支澎湃激越的交响曲，又如一首首沁人心脾的抒情诗，良好的环境氛围给学生以美的熏陶，智的启迪，行的规范。正如校长薛连香所倡导的：爱满校园，责任至上，和谐发展，自主创造。优美高雅的校园环境是孕育种子的土壤，健康向上的校园文化是滋养花根的养分。我们相信，王庄小学势必放飞更多的雄鹰，这些矫健的雄鹰一定会飞遍神州，飞向全球（出现火车飞驰、飞机飞翔的镜头）!

君召乡中心学校供稿

2009年4月30日

第四篇：高速公路电视片解说词脚本：奋进中的高速

这是蜿蜒于雁门关外的一条通衢大道，牵动着多少致富奔小 康的美丽向往，为经济的腾飞插上了金色翅膀。这是一条开满文明之花的高速公路，沿线 11 个基层机构全 部拥有省、市级“青年文明号”“文明单位”的殊荣；、这里，就是高速公路建设有限责任公司。公司成立于年 9 月 30 日，负责大运高速公路大同至新 广武段 97.009 公

里的工程建设与运营管理，是晋煤外运的主要 通道之一。公司现有职工 641 人，下设综合办公室、人力资源部、计划 财务部、养护工程部、收费稽查部、经营开发部等 6 个部室；全 线共设毛皂、怀仁、应县、山阴、元营、6 个收费站；路政 大队下设两个中队，养护工程处下设怀仁、元营两个养护处，此 外，公司还设有信息监控中心和康庄服务区。（片花）管理篇 片花）公司在党建和精神文明建设方面，以大力实施“素质工 程”为主导，坚持政治理论学习制度，大力开展“有理想、有责 任、有能力、形象好”的“三有一好” 争创活动，党风廉政建 设常抓不懈。同时，公司党委注重加强工会、共青团建设，有力 地推进文明创建活动的深入开展。公司以开展“五比五看，服务创优”立功竞赛活动为载体，全力抓好落实“六高”目标，建设“五大工程”，和构建“六抓” 格局的具体工作，经常组织职工开展岗位练兵和业务技能比武活 动，领导班子科学指挥，基层单位全力实施，全体员工积极投入，各项工作扎实有效。在职工培训方面，他们有计划地组织全体职工多次进行政治 理论、法律法规、“三标一体”管理体系等培训，培训项目达 15 类，有效地提高了职工的政治素质和业务素质。在安全管理方面，不断健全管理组织，完善防范制度，加强 督查工作，使安全管理做到了“五到位”和“五落实”。在信息化管理方面，公司建立了“一网一库一站的信息化体 系，实现了ｏａ办公自动化，各类报表实现了“无纸化”。公司每年组织全体职工进行体检，为职工按时足额交纳 “三 险一金”，逢年过节为一线职工和贫困职工送米送面送温暖。公 司还建立了职工之家，购置了各类文体器材，为丰富职工的文化 生活提供了有力保障。（片花）收费篇 片花）公司所属的 6 个收费站全部实行了“星级信誉”考核评 价公示制度。在收费管理过程中，公司收费稽查部在坚持将两级 “星级信誉”考核贯彻到整个收费管理工作中的基础上，实行了 《监控提示工作制度》《收费人员上岗离（返）岗跟踪制度》、，积极推动“5s”管理模式和“oec”管理模式在各收费站的实施。通过组织业务知识、收费现场操作、点钞、特殊情况处理、快速放行等方面的岗位练兵，进一步提高了车辆通行能力、现场 处理突发事件能力。同时，通过军事化训练、服务礼仪培训、英 语培训、环境绿化和美化等一系列扎实有效的工作，全面提升了 各收费站的内外形象。这些措施，有力地促进了收费工作的良性发展，各收费站平均放行速度达到出口客车≤10 秒，货车≤20 秒。截止五月底，公司通行费收入已达 8150 万元，比去年同期增长 101.12%。（片花）养护篇 片花）公司养护工程部下设山阴、元营两个养护处，拥有现代 化大型养护设备 40 多台。在养护管理中，他们坚持“四化”养 护标准，收到了良好的效果： 一是坚持路面管理系统化，坚持“路面病害预测，提高科学 处治”的方针，开展课题攻关,使之达到了延长维修周期，提高 路况完好率的目的。二是坚持科技应用实效化，注重科技投入，研究冷拌 sbs 沥 青液、jn-砼修补胶的推广应用，研究了 cap 沥青复原剂的养 护效能，并进行试验，取得了较好的效果。三是坚持日常养护规范化，实行分段养护负责制，对路况质 量出现的问题能够做到“三个及时”，即：及时发现、及时维修、及时恢复。结合日常道路保洁，确保了整体路况的“五无”标准，即：道路无抛洒、路面无病害、设施无破损、标志无残缺、行车 无障碍。四是坚持养护服务人性化。为广大司乘人员及时提供路况信 息、气象信息，在事故多发地段增设警告标志，建立健全了应对 各类条件下的紧急预案。在旅游黄金周期间，广泛开展便民服务 活动。通过这些举措，使公司的养护质量平均指数达 98 以上，路况质量实现了全优。（片花）路政篇 片花）大新路政大队现有员工 28 人，下设办公室、服务大厅、财 务票证室和两个路政中队，担负着高速公路全线的路产路权 维护、路政案件、路政法律法规宣传等工作。路政大队建立了长效治理协作机制，加强与高速交警和地方 政府的密切配合，加大对损坏路产设施行为的惩处力度，加强对 《公路法》的宣传，使人为破坏公路设施的案件大幅下降。大队和中队均设立阳光办案大厅，设置举报电话、举报箱，使执法权力在合理制约中正常运行。为了充分应用科技新成果新技术完善路政执法监管工作，大 新路政大队还投资 20 多万元配备了 gps 全球定位车载监控系统、指纹考勤机、媒体播放机等一系列高新设备年，高速公路上共发生路政案件 217 起，追缴路 产索赔款 140.4 万元，道路清障 134 次，收取清障费 2.9 万元。案件发现率 100%，结案率 100%，索赔率达 99%，建筑红线控制 率达 100%。

（片花）服务篇 片花）康庄服务区，是一所集休闲、餐饮、购物、加油、汽车修 等多种功能于一体的服务区，整体建设以园林式为基础，处处彰 显着浓郁的塞北文化特色。服务区下设快餐厅、超市、加油站以及公厕等服务区域，根 据加油、餐饮、住宿、超市、停车、公厕、维修等多方位一体经 营需求，按照规范化、专业化和增强市场竞争力的要求，认真开 展“温馨工程”活动，把人性化，以人为本的服务理念，落实到 各项服务设施的完善上，落实到员工的服务程序和具体操作中。几年来，康庄服务区的员工们以诚待客，温馨服务，扶老携 幼、拾金不昧的事迹层出不穷，受到广大司乘人员的交口称赞，收到感谢信和锦旗十多件。（片花）展望篇 片花）雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。年，是公司 大力创建“千里大运文明高速路”的一年，是公司的“管理创新 年”。公司全体员工正以崭新的姿态和风貌，积极开展“五比五 看” 劳动竞赛活动，不断迎接着新的挑战。我们完全有理由相信，在未来的岁月里，他们定然会乘风破浪，驶向一片更加广阔、更 加壮丽的天地！

第五篇：克难攻坚 强势奋进

克难攻坚 强势奋进

关于深入学习贯彻落实一季度经营分析会议精神的心得体会

根据吴宗敏总经理在2013年一季度经营分析会上的讲话精神：为顺利完成分管工作目标，研究分析今年一季度业务经营情况，安排部署第二季营运工作，指出要以转型工作为抓手，促进各产品线业务持续健康发展；加强成本管控，遏制综合成本率快速攀升的势头；加强合规经营，保持公司经营健康稳定；持续推进改革创新，推动公司转型升级等四个方面进行全面落实，在确保营运作业和管理有序开展的同时，继续推进各项重点工作。

为积极贯彻吴宗敏总经理的一系列重要指示，做到与时俱进，勤奋工作，务实求效，勇争一流，进一步转变观念、改革创新，面对竞争日趋激烈的保险市场，强化核心竞争力，开展多元化经营，为公司的持续发展做出应有的贡献。以下结合我的具体工作，谈谈这次会议过后，我的一点心得体会。

为顺利完成分管工作目标，我们要用心想事、用心干事、用心成事，全面完成下达的各项预算指标、确保公司在系统内的地位和同业竞争中的地位、确保公司各项事业又好又快发展。为完成这一目标，我认为应该做好以下几项事宜。

一、认清竞争形势，统一思想认识，坚定发展信心，紧紧围绕“抓服务、严监管、防风险、促发展”的总体思路，确保各项预算指标的圆满达成。

吴宗敏总经理在报告中说，综合成本率从年初超过100%的高位逐月下降，3月底综合成本率预计低于行业水平。但和去年同期相比上升幅度较大，行业领先优势正在缩小。

面对这个恶劣的形式，我们在应对竞争问题上，系统上下要进一步强化忧患意识、危机意识、尊严意识，增强积极竞争的责任感、使命感，把捍卫荣誉、捍卫尊严、捍卫太保集团的市场主导地位作为积极应对竞争的强大动力。在以后的工作中我们要切实增强大局意识、责任意识、执行意识，坚决执行上级的决策，坚定不移地推动落实积极进取的竞争策略，牢固树立守土有责的意识，以寸土必争的信念和勇气，继续巩固公司的市场主导地位。当前和今后的一段时期内，要紧紧围绕组织发展和基础管理，紧盯竞争对手，把“看预算、看地位、看发展”作为各级管理人员评价工作成败得失的主要标准，用心想事、用心干事、用心成事，全面完成下达的各项预算指标、确保公司在系统内的地位和同业竞争中的地位、确保公司各项事业又好又快发展。

二、认真落实公司绩效考核办法，修订完善建立健全规章制度，强化目标责任，狠抓执行落实。

没有规矩，不成方圆。我们要严格办事程序，狠抓执行、督导、追踪、落实。我们要做到以下几点，建章立制，强化执行，按制度办事，用制度管事，逐步建立规范的公司管理运行机制；其次，认真落实绩效考核办法，强化责任意识；再次，建立科学的干部员工考核机制，形成公平竞争、优胜劣汰、能上能下、能进能出的用人机制，为赢得市场竞争优势培育良好环境；第四，加强业务管控，防范经营风险；最后，强化优质服务，提升公司形象。

同时结合自身工作经验，对于分公司未来发展，在对如何转变观念、谋求发展提出有关工作思路和设想方面，我有以下几点感想，主要从如何采取有效措施控制保险行业的综合成本率方面进行叙述。

一、业务管理方面。要想使一个公司稳步发展，必须制定规范加强管理。管理是一种投入，这种投入必定会产生效益。我分管的是业务工作，更需要向管理要效益。只有不断完善各种管理制度和方法，并真正贯彻到行动中去，才能出成绩、见效益。

1、根据市公司下达给我们的全年销售任务，制定各个部室的周、月、季度、年销售计划。制定计划时本着实事求是、根据各个险种特点、客户特点，部室情况确定每个部室合理的、可实现的目标，确保各部室目标计划的顺利完成。

2、注重各个展业部室的团队建设。多组织形势动员会、业务研讨会，开展业务培训活动，组织大家学知识、找经验，提高职工全面素质。培训重点放在学习保险理论、展业技巧的知识上，并且强调对团队精神的培育。学习促进了各个团队自身素质的不断提高，为公司的持续、稳定发展打下扎实的基础。

3、全面推进薪酬制度创新，不断夯实公司基础管理工作。建立与岗位和绩效挂钩的薪酬制度改革，建立了一个能上能下，能进能出，能够充分激发员工积极性和创造性的用人机制。

二、工作思想方面。

1、全方面加强学习，努力提高自身业务素质水平和管理水平。作为一名部门领导，肩负着上级领导和全体员工赋予的重要职责与使命，公司的经营方针政策需要我去贯彻实施。因此，我十分注重保险理论的学习和管理能力的培养。注意用科学的方法指导自己的工作，规范自己的言行，树立强烈的责任感和事业心，不断提高自己的业务能力和管理能力。

2、不断提高公司业务人员队伍的整体素质水平。一年来，我一直把培养展业人员的业务素质作为团队建设的一项重要内容来抓，并和上级领导一起实施有针对性的培训计划，加强领导班子和员工队伍建设。

三、控制保险行业的综合成本率方面。

1、完全消除经营费用是不可能的，但可以尽量减少经营费用的支出。公司可通过增加保险单位、改善服务、进行防灾防损的宜传、提高工作效率、避免机构臃肿、人浮于事、避免浪费等等办法减少保险的此项社会成本。

2、道德风险及其控制。加强和客户的沟通，多联系，多宣传公司的最新政策，让客户认识在风险和售后方面的知识。

3、其他方面的控制。如加快销售渠道的多元化，降低销售费用；加强IT系统建设和管理制度建设，以完善公司的核保和理赔流程，降低各种给付，并降低管理费用；改善公司资本状况，增强信息披露，稳定投保人和投资者的预期，防止出现集中退保的现象。

对于分公司未来的发展，本着年轻的热血沸腾的心，我谈谈在一下几方面的意见和认识。

一是必须牢牢把握正确方向，紧紧围绕中心任务和工作大局。在新的发展阶段，保险业面临着新的环境和新的机遇。面对国际金融危机的不利影响，我们能够有效应对，取得工作成效，很重要的一条就是坚持按照保监会党委的安排部署，围绕“防风险、调结构、稳增长”的中心任务，从防范金融风险的大局出发，谋划工作，推进工作，为推动保险业又好又快发展提供了有力保证。

二是必须坚持改革创新的精神，建立科学发展的长效机制。我们坚持以改革创新精神推进各项工作，坚持制度先行，抓住重点领域和关键环节，先后制定了一系列新的管理规定，建立和完善了监管机制，从治标向标本兼治转变。

三是必须发挥综合监管的作用，合力规范保险市场秩序。随着保险和人民群众的生活联系越来越紧密，保险监管涉及的领域越来越多，需要发挥综合监管的作用，联合有关行政监管部门共同打击跨领域的违法违规活动。各公司认真贯彻落实监管规定，加大执行力，发挥了内部管控的作用。各级行业协会针对手续费等市场竞争方面存在的突出问题，制定行业自律公约，开展自律检查，进行自律处罚，使行政监管和行业自律两个作用相得益彰，互相促进。

四是必须弘扬保险行业精神，增强做好各项工作的内在动力。在金融危机的困难面前，保险业广大干部职工发扬“勇担责任、服务大局、团结协作、为民分忧”的行业精神，在困难面前充分调动工作积极性、主动性，涌现出一批先进单位和优秀个人，凝聚了行业力量，树立了行业形象。

第二季度的工作已在全面开展，面对激烈的竞争，我们必须进一步解放思想，更新观念，突破自我，逐渐加大市场营销力度。在以后的工作中，我将以饱满的激情、以百倍的信心，迎接未来的挑战，使本职工作再上新台阶。我相信，在上级公司的正确领导下，在全体员工的共同努力下，上下一心，艰苦奋斗，同舟共济，全力拼搏，我们公司一定能够创造出更加辉煌的业绩!