十二分钟专题片制作思路阐述及解说词

第一篇：十二分钟专题片制作思路阐述及解说词

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十二分钟专题片制作思路阐述及解说词

一、目 的

国药控股广州有限公司已改制一年，为展示企业崭新的精神面貌、改制成果、优势资源和特色服务等，鼓舞南区终端经销商士气，增强上游制药商合作信心，结合企业自身的特性，制作本宣传片。

二、结构阐述 1：总时长：十二分钟。

2：结构及片长分配（具体以摄制定稿为准）：

●片头：15秒钟；

●引子：由企业理念导入，1分钟；

●正片：以“创业、变化、激情、做人、坚持和数字”为核心展开，共计10分钟。

●片尾：是为企业展望，45秒钟。

3：风格

●节奏动感的实景影象、如鱼穿游的动态镜头和激情昂扬的片头、片尾与引子背景音乐或优美舒缓的正片背景音乐以及浑厚有力的男性配音构成了影片的视听特色。

4、创意：

●正片以“创业-变化-激情-做人-坚持-数字”等内容为叙述主线，它既是国药企业文化内涵，又巧妙地与展现的内容相契合，暗示国药企业一方面积极开拓创新，另一方面以文化立企，团结属下员工、携手各商业伙伴，同心同德，在激烈的市场竞争中乘风破浪、奋勇前进。配合片长，重点彰显企业改制后的变化和打造两个平台：行业优良产品依赖的增值交易的平台、行业优秀人才向往的施展才华的平台。并且通过我们对增值交易平台的强势展现，让上游制药商对企业的终端网络优势和下游终端商对企业的供货渠道优势及产品品质充满信心。编配雄浑的音乐和浑厚有力的男音，突出企业雄厚的实力和进取精神。

5：结构说明

片头：

●以特技手法串接清新优美的画面（如襁褓中的BB、朝气勃勃的青年、晨练的老人，切换穿插蔚蓝的天空、青翠的草地、碧绿的大海与广州现代化都市和岭南特色场景等），导出国药的名称、Logo和企业广告语：关爱生命，呵护健康。

引子：

●以岭南特色文化场地做背景，运用动态镜头快速转换职工运动会、“国药控股杯”足球赛及向社会献爱心等场景画面，体现企业精神理念，由此引入正片。

正片：

●由引子直接过度到本篇，具体展现内容为：

创业篇：

※创业，不是企业初创才有。实际上，企业始终处于创业之中。五十年的艰苦奋斗，创造出今日的辉煌。“江山易打不易守”，我们铭记创业过程中的艰辛，我们享受这种艰辛，因为她让我们不断去创造和创新，让我们的企业得以永葆前进动力。

※讲述内容：

□企业的创业历史：从供应站到集团子公司再到控股公司；

□企业的全新定位；

□企业的组织架构。

※以反映企业沿革内容的历史性图片、煽情性的男音旁白、再加动态镜头和优美舒缓的背景音乐等来完成内容的展现。

※穿插字幕：

□改革目标：产权清晰、管理有序、核心突出、品牌归

一、战略明确、文化鲜明

□发展战略：人才优先、网络集约、产品优化

□战略定位：以健康为使命，以药品分销为核心，完成供应链集成服务并迅速提升区域竞争力，成为南区品牌最优、门类最多、网络最全、成长最快、实力最强、具有区域竞争力的大型医药商业企业

变化篇：

※与时俱进是我们的文化理念，也是我们行为习惯的变化：由旧体制、旧机制、旧制度、旧观念、旧行为、旧文化到企业体制公司化、企业理念制度化、企业精神行为化、企业制度执行化、企业管理人性化、企业文化有形化的转变，给我们的文化建设和管理建设带来了前

所未有的飞跃发展。

※内容讲述企业改制一年来发生的变化，主要讲述企业在文化建设和信息化管理建设方

面取得的巨大成就。

※以企业改制前与改制后的不同面貌对比、企业文化建设成就和信息化管理建设成就的画面，及煽情性的男音旁白、动态镜头、编配优美舒缓的背景音乐等来完成内容的展现。

※穿插字幕：

□丰富多彩的企业文化生活

□先进的信息化管理系统

□全面提升的采购管理水平、预算管理水平和人力资源管理力度

激情篇：

※企业的成长和变化，激励着每一个员工，让我们及时调整自己，适应环境，创造价值，不遗余力地把我们的企业打造成两个平台：行业优良产品增值交易的平台和行业优秀人才向

往的施展才华的平台。

※本部分是专题片重点展现的内容，讲述企业改制一年来：

□在营销网络建设方面取得的成绩，重点展现物流、医院、急救、商业、连锁等方面取得的成绩（打造第一个平台：行业优良产品增值交易的平台）。以企业同知名制药商签定合作协议的系列资料图片、知名制药商为企业颁发的《优秀经销商（代理商）证书（证牌）》图片、琳琅满目的企业药品仓库图片等内容来展现企业的上游交易平台优势，以企业庞大的批发、连锁、终端营销网络图片、专业化的药品运输车队图片和社会有关组织机构颁发的《药品经营企业××强》等相类图片来展现企业的下游网络交易平台优势，均编配优美舒缓的音乐和浑厚有力的男音旁白、另加动态镜头等来展现；

□在团队建设方面取得的成绩，主要展现公司的人才队伍结构、配置和用人方针、育人方针、人才观，以及绩效考核、薪酬考核、晋升机制等方面的内容（打造第二个平台：行业优秀人才向往的施展才华的平台）。以员工惬意工作、互动合作、相互亲密无间等特写画面和科学的绩效考核与薪酬考核系统、完善的晋升机制等场景画面，编配优美舒缓的音乐和浑厚有力的男音旁白、另加动态镜头等来展现。

※穿插字幕：

之一：

□行业优良品种依赖的增值交易的平台

□以客户为核心，以品种为支柱，重点发展南区的药品批发网络系统、医药终端网络系统、OTC及零售连锁网络系统，实现药品集中采购、信息集成管理

之二：

□行业优秀人才向往的施展才华的平台

□用人方针：尊重、爱护、发挥、发展

□育人方针：为每个员工、每个岗位的发挥创造机会为每个员工、每个岗位的发展创造

条件

□人才观：树立人人都可以成才的观念，根据德才兼备原则，把品德、知识、能力、业绩作为衡量人才的主要标准，不唯学历、不唯职称、不唯资历、不唯身份用人才；树立以人为本观念，把促进人才健康成长和充分发挥人才作用放在首要位置，努力营造鼓励人才干事业，支持人才干成事业，帮助人才干好事业的社会环境。

做人篇：

※本篇是上篇内容的自然延伸。

※人无信不立。诚信和责任是我们的企业精神，也是我们国药人做人的准则。我们对客户负责、对股东负责、对员工负责、对社会负责，我们是一支负责任的优秀团队。

※内容主要讲述国药企业如何以诚信为本对社会负责。

※以相关的画面、编配优美舒缓的音乐和浑厚有力的男音旁白、另加动态镜头等来展现。

※穿插字幕：

□诚信负责，我们是国药控股人

坚持篇：

※不达目的誓不罢休的坚持，是每一个成功人士的魅力所在，也是我们国药人的创业信念。“终生学习、不断创新、持续改进”，我们矢志不移地坚定信念，坚持学习、创新和改进，坚持质量方针、特色服务，因为我们是一支“五特别”的队伍。

※内容主要讲述企业矢志不移地坚持以“终生学习、不断创新、持续改进”的信念为准则，包括坚持员工培训机制、坚持质量方针与特色服务等方面的内容。

※以相关内容的画面，编配优美舒缓的音乐和浑厚有力的男音旁白、另加动态镜头等来

展现。

※穿插字幕：

□终生学习

□不断创新

□持续改进

□特别能吃苦、特别能适应、特别能钻研、特别能战斗、特别能取胜

□服务特色：坚持为国内外优秀的制药商提供市场快速渗透、营运严谨透明、服务完善

可靠的分销服务

□质量方针：坚持严谨高效、规范有序，追求客户满意、品牌第一

数字篇：

※数字，是成功的企业家始终关注和必须掌握的能力。对于他们来说，它是与最有价值的信息--利润--息息相关的：通过增长的数字来反映企业的成长，透过数字的提高看到创造的效益和改制的成功。

※内容主要讲述国药企业改制一年来取得的可喜的业绩，并在此基础上规划企业的发展

蓝图。

※拟采用主辅两条线合并的表现手法，以攀登高峰、长空翱翔、海洋远航等画面为背景，以相关数字图片、优美舒缓的音乐和浑厚有力的男音旁白、另加动态镜头等来展现。

※穿插字幕：

□相关数字增长图标题文字

片尾--展望未来：

●在数字篇的基础上进行镜头切换，画面内涵和音效与引子部分相呼应，强化整片的力度，把整部片子推向高潮，从而把企业的形象进一步予以提升，描绘出企业的发展蓝图和美好明天。最后再次推出企业的名称、Logo和广告语，加深观众印象。

※穿插字幕：

□我们的激励目标：今天比昨天做得更好--与时俱进

今天比昨天过得更好--建设小康

□我们的战略目标：中国品牌第一、分销第一

三、专题片解说词

引子

生命需要关爱，健康更需呵护。

国药控股广州有限公司，一个南区家喻户晓的药品批发专业经营企业，以“关爱生命，呵护健康”为使命，以药品分销为核心，完成供应链集成服务并迅速提升区域竞争力，努力打造南区品牌最优、门类最多、网络最全、成长最快、实力最强、具有区域竞争力的大型医药商业企业。昨天、今天、明天，国药控股人奋斗的目标只有一个：用心灵同您沟通，用真

诚铸就您心目中的那个“大我”。

创业 创业，不是企业初创才有。实际上，企业始终处于创业之中。五十年的艰苦奋斗，创造出今日的辉煌。“江山易打不易守”，我们铭记创业过程中的艰辛，我们享受这种艰辛，因为她让我们不断去创造和创新，让我们的企业得以永葆前进的动力。

1952年12月1日，原中国医药公司广州采购供应站在广州市长堤大马路368号成立，并于1997年1月更名为中国医药集团广州公司。为深化国企改革，按照“产权清晰、管理有序、核心突出、品牌归

一、战略明确、文化鲜明”的改制原则，2003年10月30日，中国医药（集团）广州公司将主营业务转变为资产经营，“国药控股广州有限公司”正式挂牌设立。改制后的公司定位为药品批发专业经营企业，以药品分销为核心业务，以“物流一体化、资金一体化、信息一体化”为发展战略，以“一个创新、两个转变、三个提升、四个领先”为战略目标，注册资金人民币5000万元，拥有7个职能部门、6个经营部门、3个全资子公司、2个成员企业，组织架构更加系统、合理，企业运行机制更加规范、顺畅，内部管理制度更加系统、完善，企业管理能力得到了迅速提升，向着现代公司制企业发展方向迈出

了一大步。

变化

与时俱进是我们的文化理念，也是我们行为习惯的变化：由旧体制、旧机制、旧制度、旧观念、旧行为、旧文化到企业体制公司化、企业理念制度化、企业精神行为化、企业制度执行化、企业管理人性化、企业文化有形化的转变，给我们的文化建设和管理建设带来了前

所未有的飞跃发展。

文化是企业持续发展的命脉。我们十分注重企业文化建设，将企业价值观和经营理念等潜移默化的传递给员工，从而塑造出一支具有高度凝聚力和忠诚度的员工队伍，正是每一个国药控股人所发挥出来的工作热情和创造力，为企业的发展提供了源源不断的动力！

信息化管理是企业发展的助推器。我们构建了IT局域网和广域网，利用业务分销系统、办公自动化系统、财务管理系统、费用预算系统、人力资源管理系统、物流配送系统等六大信息管理系统，全面实现了公司计算机适时管理，达到了资源共享和统一，使公司的采购管理水平、预算管理水平和人力资源管理力度等得到了全面提升。

激情

企业的成长和变化，激励着每一位国药控股员工，让我们及时调整自己，适应环境，创造价值，不遗余力地把我们的企业打造成行业优良产品增值交易的平台和行业优秀人才向往的施展才华的平台。

我们以客户为核心，以品种为支柱，重点发展南区的药品批发网络系统、医药终端网络系统、OTC及零售连锁网络系统，并集中公司的有效资源，把广州南方医药公司培育成区域内首屈一指的专业OTC公司，把广州新特药公司建成推广、销售专业公司，专注经营新特药

品，全方位地满足上游客户的需求。

与此同时，我们与众多知名制药商长期合作，实现了药品集中采购和信息集成管理。我们还拥有功能、设备齐全的符合GSP规范的大型医药商品仓库25000平方米及专业化的药品运输车队，能够为下游客户提供齐全、通畅、准确、安全、经济的物流服务。

目前，我们已直接同全国近千家医药商业企业建立了良好的合作双赢关系；物流配送严格执行ISO9002标准，实行24小时收发货；医院销售业务覆盖广州市内100%医院、珠江三角洲镇级以上所有医院、省内其它地区及广西、海南地区重点医院。我们还不断扩展国大连锁零售网点，完善服务网络，为消费者提供质优价廉的放心药品零售服务。

人才是现代企业最宝贵的财富。我们树立以人为本和人人都可以成才的观念，以“尊重、爱护、发挥、发展”为用人方针，以“为每个员工、每个岗位的发挥创造机会，为每个员工、每个岗位的发展创造条件”为育人方针，通过现代化的完善的绩效管理和薪酬管理体系，致力于为员工提供优厚的薪酬福利待遇和优越的个人发展、创业的平台、空间、机会。目前，我们拥有的各类专业技术人员占公司总人数的58.3%，涉及药师类、医师类、工程类、经济类、会计类等专业，其中高级专业技术人员4人，中级专业技术人员22人。在37名中层管理干部中，本科及本科以上学历者24人，占65%。

做人

人无信不立。诚信和责任是我们的企业精神，也是我们国药人做人的准则。

我们把“对客户负责、对股东负责、对员工负责、对社会负责”作为企业文化固化表述，坚信金杯、银杯不如大众的口碑，金奖、银奖不如大众的夸奖，做事的结果必须使客户、股

东、员工和群众满意。

我们以保障民众健康事业为己任，先后在七十年代的唐山大地震、八十年代东北火灾、九十年代云南丽江地区地震和华东、广东、广西、湖北等地各类救灾活动中，及时供应并捐献药品和物资。2003年在抗击“非典”的战斗中，更是周密部署，层层动员，与时间争分秒，加班加点，不畏疫情，千方百计组织货源，坚持上门服务，在全国尤其是广东地区构建

起一条抗“非典”的医药物资保障线。

坚持

不达目的誓不罢休的坚持，是每一个成功人士的魅力所在，也是我们国药人的创业信念。

我们坚持实事求是的思想路线，说实话、办实事、出实招、抓实效；坚持以人为本、持续发展、协调发展的科学发展观；坚持主业突出、一体化、大公司大集团化的发展道路。

我们坚持“终生学习”的信念，以造就一支特别能吃苦、特别能适应、特别能钻研、特别能战斗、特别能取胜的员工队伍为团队建设目标，让他们在合适的岗位上发挥优势，与企

业一同进步，高效实现企业整体目标。

我们坚持“严谨高效、规范有序，追求客户满意、品牌第一”的服务质量方针，严格执行GSP规范和ISO9000标准，为客户提供优质高效物流服务。

我们坚持服务的创新和改进，为国内外优秀的制药商提供市场快速渗透、营运严谨透明、服务完善可靠的分销服务，并架起上游制药商和下游经销商之间信息沟通的桥梁，使上游制药商迅速了解市场需求信息，下游经销商及时掌握新特药上市情况，做到互利共赢。

数字

数字，是成功的企业家始终关注和必须掌握的能力。对于我们来说，它是与最有价值的信息--利润--息息相关的。

1953年，我们的总销售额8057万元，固定资产39万元，在册人数242人，利润348万元，利润水平4.33万元。经过50年的发展，到2003年10月30日改制时，我们的总销售额虽然增长了30多倍，达到**亿**千万元；固定资产更增长近300倍，达到****万元；在册人数也为成立时的3倍，达到****人；但利润却相对较小，仅***万元，利润水平也仅成立时的**%，为**万元。改制势在必行。

我们的改制是成功的。

仅仅一年时间，我们的总销售额已经达到***亿元人民币，固定资产达到****万元，在册人数达到****人，利润达到****万元，利润水平达到**万元，年均增长率比改制时分别提高**％、**％、**％和**％。我们已经实现南区市场占有率**％，排名南区药品商业企业第*

名。

预计2005年我们的营业额可达到***万元人民币，其中利润达到****万元，利润水平达到**万元，相当于改制时的**%和**%。我们在南区的市场占有率必将得到进一步的拓展。预计到2010年，我们的营业额将突破**亿大关！

片尾

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。我们面对新的机遇和挑战，将继续秉承“今天比昨天做得更好--与时俱进；今天比昨天过得更好--建设小康”的发展观，发挥全体国药人的智慧和行业骨干企业优势，勇于拼搏，务实创新，抢抓机遇，加快发展，用过硬的服务品质，站在时代潮头，与供应商、分销商、医院和零售终端等合作伙伴精诚合作，同心缔造利益共同体，做大做强药品分销业务，致力于成为“尽可能快的信息传递、尽可能低的运营成本、尽可能大的经济效益”的新型超大型医药商业公司，为实现“中国品牌第一，分销第一”的宏

伟目标携手前进，用真诚铸就大我！