＊＊科技有限公司各部门职责

第一篇：＊＊科技有限公司各部门职责

财务部职责

1、认真贯彻国家有关财政税收法律法规和公司的有关规定。

2、参与制定公司年度经营计划，组织编制公司年度财务预算。

3、负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。

4、根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。

5、分析公司融资成本及风险，提出融资建议及方案。

6、对公司生产经营情况进行分析，并提出建议，定期向总经理报告。

7、建立健全各项财务管理制度，加强财务监管，督促财务人员严格执行各项财务制度和财经纪律。

8、负责公司资产管理工作，定期对资产进行清查，保证资产完整性。

9、负责企业成本管理工作，建立标准成本制度，分析成本变动原因，对成本控制指标进行考核。

10、负责员工劳动报酬的发放工作。

11、负责会计档案的管理工作，制定会计档案管理办法，保证会计档案的安全及完整。

12、加强对税法的研究，充分利用国家政策为企业节约费用。

13、完成领导交办的其他工作。

企管部职责

一、企业管理职责

1、参与制定公司年度目标计划，协助各部门分解目标，检查落实各部门目标完成情况。

2、组织修订各项管理制度，实施异常管理事件的检查、报告、追踪与改善。

3、设计改进企业工作流程，优化企业内部管理模式。

4、组织ISO9001质量体系的内审、外审、改进、换版工作，落实质量体系的执行情况。

二、项目申报职责

1、熟悉国家各项资金扶持政策。

2、负责项目的申报及落实资金到位情况。

3、负责项目申报材料的整理及归档工作。

三、内部审计职责

1、贯彻落实党和国家的方针政策，遵照《中华人民共和国审计法》的有关规定，围绕公司发展规划和工作要求，组织开展审计工作。

2、根据公司发展战略目标，制定公司内部审计工作规划，编制和组织实施年度内部审计工作计划。

3、制定和健全公司内部审计制度，规范内部审计工作程序，严肃审计工作纪律，严密审计工作方法。

4、审查公司内部各项业务活动过程及相关财务活动的真实性、合法性、效益性。

5、审查公司管理人员的任期经济责任，组织开展管理干部离任审计和任期届满审计。

6、审查公司所属企业年度经营目标完成情况，评价年度经济责任落实情况。

7、检查和评价公司本部和所属企业内部管理与控制制度的健全性和有效性。

8、对企业内部控制制度的执行情况进行检查、考核。

9、完成公司领导交办的其他审计事项。

市场部

一、销售职责

1、积极开展公司产品销售日常工作，完成公司下达的销售任务。

2、根据年度目标制定公司销售策略，编制销售计划，抓好市场调研，积极拓展市场，不断提高市场占有份额。

3、制订部门内部管理及分配、奖励办法。

4、负责市场部销售业绩的统计与分析，并且每月向上级领导作一次市场情况的综合汇报。

5、收集市场信息，配合研发部、生产部搞好产品结构调整，不断满足市场需要。

6、履行销售合同，及时催收销售货款；根据市场情况提出价格调整建议。

7、掌握客户经营、资信程度，保守公司机密。

二、客服职责

1、建立和完善市场信息收集、处理及保密系统。

2、对竞争品牌的产品和市场情况进行收集、整理和分析。

3、负责业务资料的收集、整理、归档及管理。

4、对客户进行满意度调查；对客户所提供的建议、投诉做统计分析。

5、销售合同的拟定及执行。

三、物流职责

1、全面负责物流作业，确保物流体系的正常运作，科学编排运输方案，实行最优路线的运输方式。

2、完善发货程序，抓好产品的追踪管理，提出运输工具及方法的建议。

3、管理物流供应商以使货物送达目标客户手中，提升对客户的服务水平。

4、检查丢失及损坏情况，并进行问题处理。

5、对物流公司的服务质量、及时性和费用情况进行分析评价，降低运输成本。

仓储部

一、仓库管理职责

1、负责物品的进出库管理，按照制度规定和工作程序严格管理产品的验收入库、储存保管、核对发放、退货换货等工作，把好数量关、质量关和单据关。

2、制定并完善切实可行的仓储、配送等管理工作流程与标准。

3、负责仓库的现场管理工作，达到货物存放规范合理，物流顺畅，管理便捷。

4、严格执行各项安全管理条例，注意货品的存放，组织做好仓储部的安全防火、环境卫生工作，存放货品时远离危险物品，确保仓库和物资的安全，保持库容整洁。

5、监控进出库验收、记账、发放手续的执行，对货物进行周期性盘点，保证物品库存数据的准确性。

6、负责货物的摆放及整理计划，监控货物的流转。

二、采购职责

1、采购公司所需物资（办公设备及用品除外），保证生产经营活动持续进行。

2、掌握市场信息，开拓新货源，优化进货渠道，降低采购费用。

3、会同产品部，结合仓储情况确定合理物资采购量，进行合理采购。

4、根据生产计划，制定物资供应计划并组织实施。

5、汇总各部门的采购申请单，编制采购作业计划，同时结合仓储情况，确保不出现重复采购。

6、组织、选择、评审、管理供应商，建立供应商档案。

7、进行市场寻价，采购所需物资。组织供货合同评审，签订供货合同，实施采购活动。

8、负责协助物品所需部门对购进物资进行验货收货，严把质量关。

9、建立采购合同台帐，并对合同执行情况进行监督。

10、采购物资的报验和入库工作。采购过程中的退、换货工作。

11、做好保密工作。

行政人事部

一、行政

1、建立健全并严格执行公司各项管理制度及规定。

2、负责公司来往信函的收发、登记、传阅、批示，做好公文的拟订、审核、印刷、传递、催办和检查，及文书档案资料的归档立卷管理的工作。

3、负责公司办公设施的管理。包括公司办公用品采购、发放、使用登记、保管、维护管理工作。

4、负责公司资质证照的保管、使用、年检和变更等工作。

5、负责公司计算机及网络的统一管理与日常维护工作。

6、负责组织安排各种文体活动和旅游活动。

7、员工福利品的申请、采购及发放。

二、人力资源

1、全面负责以人力资源规划为核心开展的招聘、体检、培训、薪酬、福利、绩效、员工档案、考勤、保险、劳动关系保障等管理工作。

2、负责制定公司人力资源管理制度。

3、负责合理配置劳动岗位，控制劳动力总量。组织劳动定额编制，做好公司各部门车间及有关岗位定员定编工作，结合生产实际，合理控制劳动力总量及工资总额，及时组织定额的控制、分析、修订、补充，确保劳动定额的合理性和准确性，杜绝劳动力的浪费。

4、建立人事档案资料库，加强梯队建设，建立关键岗位的人才储备，规范人才培养、考查选拔工作程序，组织定期或不定期的人事考核、测评等工作。

5、负责做好公司员工劳动纪律管理工作。定期或不定期抽查公司劳动纪律执行情况，及时考核，负责办理考勤、奖惩、差假、调动等管理工作。

6、严格遵守“劳动法”及地方政府劳动用工政策和公司劳动管理制度，负责招聘、录用、辞退工作，组织签订劳动合同，依法对员工实施管理。

7、做好劳动工资统计工作，负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作。

8、负责编制培训大纲，抓好员工培训工作。在抓员工基础普及教育与岗前培训的同时，逐步推行技能、业务的专业知识培训，不断提高员工作业水平，完善梯队建设。

9、员工手册的编制、发放与管理。

三、总务

1、负责公司总务工作，做好后勤保障。主要是员工膳食、卫生保洁、电话总机、安保消防、办公设备维修等管理工作。

2、负责公司车辆调度、管理等工作，确保公司领导和员工正常工作用车。

3、严格门卫登记制度。一切进出公司的物资，严格门卫检查、验证程序，物证相符方能进出，凡无证或证物不符者，门卫有权扣留，并向上汇报。

研究所

1、公司现有产品的稳定与提升，不断增强产品和技术的竞争力。

2、按照公司的发展战略做好未来一年公司的研发规划，包括产品细节及研发经费的预算。

3、组织实施研发规划，并控制经费的总体支出。

4、制定研发规范、推行并优化研发管理体系。

5、组建公司的技术平台、评估研发平台投资。

6、评估产品研发的技术可行性。

7、监控每个研发项目的执行过程，并详细记录相关数据。

8、负责对新产品的试生产过程进行跟踪指导。

9、组织研发成果的鉴定和评审，负责研发资料的归集、整理及核心技术的保密工作。

10、负责自有知识产权的保护工作。

11、分析总结研发过程的经验和教训，提高研发质量。

12、做好公司标准和专利(知识产权)规划，实施相关标准及申请专利，代表公司参与标准协会或者标准组织。

13、进行产品研发方面的绩效管理(进度、财务、人力等)，对项目进行阶段性决策和评审。

14、制定并实施研发人员的培训计划。

15、组织对市场人员和客户的产品培训。

品质部

1、建立与完善产品检验规范管理制度，监督并执行。

2、组织制定年度品质目标并形成报告，定期监督品质目标达成情况。

3、建立与完善品质考核系统和品质管理制度。

4、来料检验、过程检验、成品检验、出货检验的统筹管理。

5、负责解决品质管理体系运行中出现的问题，对品质异常进行调查、分析、处理、跟踪，对生产工序中的过程进行质量巡检和关键点监控。

6、负责监督、管理各部门的质量记录，指导各部门资料员收集、整理、保管本部门的质量记录。

7、协调市场部，认识客户的需求与期望，组织有关部门对产品质量要求进行评审，并负责与客户进行质量方面的沟通，并跟踪不合格品的处理结果。

8、组织处理客户品质投诉，组织开展品质改进活动。

9、建立相应的品质培训计划并组织实施。

10、组织开展各种品质活动，有效提高员工品质意识。

11、协助采购部做好供应商考核评估工作。

12、负责对测量、监控设备的校准，并对偏离校准状态的设备进行追踪处理。

13、负责对质量检验、产品持续改进的策划，当出现存在的或潜在的质量问题时提出相应的纠正和预防措施，并跟踪验证实施效果。

产品部

1、根据公司长远发展战略目标和生产经营计划，制定措施组织落实生产计划，确保生产计划的完成。

2、组织调度各车间做好生产前、生产中的各项工作，建立良好的生产秩序。

3、组织生产、设备、安全等制度拟订、检查、监督、控制及执行。

4、负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理。

5、负责做好生产调度管理工作。强化调度管理、严肃调度纪律，提高调度人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源。

6、定期检查计划的完成情况，及时发现生产中出现的各类问题，会同有关部门共同解决，并及时向公司领导汇报。

7、组织生产车间全过程的生产管理和工序管理，严格按照标准文件要求生产出合格的产品，最大限度地减少差错，使整个生产处于受控状态。

8、对生产车间工艺规程、工艺纪律和各项规章制度执行情况进行监督检查和考核。

9、配合审定技术管理标准，编制生产工艺流程，组织新产品试生产，不断提高产品的市场竞争力。

10、及时准确的填报月度、季度、年度生产统计报表。认真做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的准确性。

11、负责做好生产设备、器具等的维护检修工作。结合生产任务，合理的安排生产设备、器具使用计划，确保设备维护保修所须的正常时间。

12、负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生。

13、密切配合市场部门，确保订、定产品合同的履行。

第二篇：科技有限公司部门职责

科技有限公司部门职责

一、财务行政部

1.综合协调各部门工作，协助总经理规范业务管理程序，督促各部门落实办公例会及总经理交办工作，对各项工作的开展和计划的实施进行检查和考核。

2.负责公文等重要文稿的拟订及文书档案资料的归档管理等工作，做好会议记录，妥善保管和正确使用公司印章，负责客人接待来访工作。

3.负责公司办公设施的管理，包括车辆的调度与管理、办公用品的采购发放和登记管理工作，负责办公设备的管理和使用，安排公司本部人员进行卫生清洁工作。

4.负责公司人事制度的制定、实施，负责员工的招聘、考核、培训、奖惩、人事档案等业务事项，做好员工保险、福利工作。

5.负责公司的会计核算、会计监督工作，综合统计并分析公司债务和现金流量及各项业务情况，及时报送公司领导，负责公司合同、财税资料的保管。

6.负责处理有关单据的审核，负责公司各项目实施费用支付审核及账务处理，负责应收账款账务的处理，根据需要做好各项账簿、报表、明细表等财务资料。

7.其他需要配合完成的工作。财务行政部岗位设置及职责 财务行政部总监：负责整个部门财务行政人事的统筹管理，制度的制定及审批等。

行政人事助理：协助部门总监处理具体工作中实务性工作，负责部门中行政人事部分的事务管理，包括会议记录、文件起草、制度执行等工作。

财务助理：协助部门总监处理具体工作中实务性工作，负责部门中财务部分的事务管理。

二、市场部

1.针对项目的开展与客户进行讨论和谈判，对潜在用户群进行调查、调研及走访，根据市场调研情况制定销售计划。

2.对竞争项目的技术优势、商务优势、竞争品牌产品的性能、价格及竞争手段等情况进行收集、整理和分析，并制定相应的对策。

3.对项目开展或产品销售进行规划，制定项目设计方案或产品企划策略，拟定项目报价或产品价格。

4.组织项目投标工作，撰写招标文件，拟定销售合同。5.其他需要配合完成的工作。市场部岗位设置及职责

市场部总监：负责整个部门的统筹管理，制度的制定及审批等，积极进行市场开拓，统筹管理公司的营销策划工作和方案设计工作。

商务助理：协助部门总监处理具体工作中的实务性工作，收集整理市场部工作所需的相关资料，负责对市场调研、方案设计、撰写投标文件、合同拟定等工作进行细化。

三、项目管理部

1.对在建项目实施过程控制，按照设计方案和合同，精心组织施工，核算工程成本，严格控制工期，保证施工工艺和施工质量，随时掌握工程进度和质量安全情况，及时提出解决方案。

2.科学使用和管理工程材料、设备等物资，及时向采购部报送采购计划，均衡材料占用资金比例，贯彻材料管理制度，定期向公司提交材料消耗报告。

3.按照国家相关法律、法规的要求，对施工劳务进行宏观管理，科学合理的调度施工班组，负责管理协调各工种、各施工单位的交叉施工，处理好与甲方、监理的关系，保持与管理部门的联系，树立公司良好形象。

4.坚决贯彻落实国家有关安全工作的规定，制定安全制度，落实安全措施，组织安全施工，监督检查安全工作执行落实情况，消除施工中的一切不安全因素，实现安全无事故。

5.负责组织项目的评审验收工作，负责收集整理竣工项目的相关资料。

6.负责售后服务工作，积极响应客户，及时妥善的为客户解决相关需求。

7.其他需要配合完成的工作。项目管理部岗位设置及职责 项目管理部总监：负责整个部门的统筹管理，制度的制定及审批等，统筹管理公司所有在建项目，协调公司内部资源，优化项目实施流程，严格控制项目成本和工期，检查督促项目经理完善项目资料，有序、高效地安排好售后服务工作。

项目经理：协助部门总监处理具体工作中的实务性工作，全权代表公司处理在建项目的相关工作，包括施工组织、控制施工工艺和质量、劳务管理、安全生产、项目资料整理、项目验收以及协调项目开展的相关单位等工作，及时向采购部报送采购计划，处理好相关售后服务事宜。

技术助理：协助部门总监和项目经理做好相关工作，包括现场施工、设备安装调试、项目资料完善与整理、项目验收、劳务协调、安全生产、售后服务等工作。

四、采购部

1.开拓供应渠道，及时收集整理与项目实施相关的新工艺、新技术、新产品以及各种设备材料的报价信息，同时确保采购设备和材料的质量，建立相对固定的设备材料供应体系。

2.及时与项目经理沟通，根据项目实施进度提前做好设备材料采购计划，负责与供应商谈判，对所需材料的价格进行询价、审核，拟定采购合同，及时合理的配送所需设备和材料。

3.其他需要配合完成的工作。采购部岗位设置及职责

采购部总监：负责整个部门的统筹管理，制度的制定及审批等，统筹安排采购工作，负责材料、包装物品和各类设备的采购，并对供应方进行筛选与核查，协同相关部门确保采购合同的有效履行；统筹管理材料和设备的配送，做好材料与设备的进、出、存等统计核算工作。

采购助理：协助部门总监处理具体工作中的实务性工作，根据市场调查结果与供应商洽谈供货合同，争取最低的采购成本，负责采购合同的归档与管理，负责对进场设备和材料进行验收，并办理相关的手续，及时协助财务部对照款项数目或者合同要求安排对供应商进行付款。

第三篇：东城供水有限公司各部门职责

东城供水有限公司各部门职责

1、发展部（5人）

设正职1名，副职1名，职员3名。行使下列职责：（1）负责公司发展战略的研究工作；（2）负责公司经营市场的调研和论证工作；（3）负责副营项目研究论证工作；

（4）负责公司对外市场业务的协调、指导服务工作；（5）负责公司副营项目业务的公关工作；（6）负责公司经营市场的信息收集工作；

（7）负责公司辖区市场开发、业务公关和协调工作。

2、生产运行部（6人）

设正职1名，副职2名，办事员3名。行使下列职责：（1）负责辖区供水系统运行的方案制定及调度指挥。（2）负责各种技术记录和技术图纸的资料存档，建立健全技术资料管理制度，保证图纸、资料、运行原始记录的齐全完整。

（3）负责现有供水设施、设备的维修养护管理工作，制定并下达养护计划，统筹安排设施、设备的养护工作。

（4）负责公司各项应急预案的制定及实施。

（5）负责大庆市地下水资源监控设施的运行管理及数据分析；负责供水辖区内水量、水质、水压监控系统的建立及运行管理。

（6）负责供水区域内应急改造项目的计划编制、组织实施和建设管理。

（7）负责新建供水管网的路径规划、组织实施和建设管理。

（8）负责辖区新建楼盘临时用水、永久用水的技术管理及新建供水设施的验收工作。

（9）负责集团公司安全运行管理制度、安全技术操作规程和安全技术措施计划的制定和实施。对供水系统在运行中出现的不安全因素、险情及时处理；组织集团公司安全巡查和抽查，作好检查记录，掌握安全运营动态，对查出的有关问题应有计划地及时整改，按时完成安全技术措施计划的实施和事故隐患整改工作。

（10）负责制定各泵站设备运行、维护、检修标准和规程。负责对本部门管理的机械、电器（气）、动力、仪表等设备、设施进行维护管理；组织对储水容器、防静电装置、电气、管道及其附属设备、消防设施等设备、设施进行定期检查、校验。

（11）负责新上岗设备操作人员的技术培训，参与设备操作人员的现场考核。

3、营销部（3人）

设正职1名，副职1名，办事员1名。行使下列职责：（1）负责用水手续审批、用水计量和水费收缴管理工作；

（2）负责制定和分解总公司的收费总目标，落实总公司营销计划工作；

（3）负责协调指导营销公司收费和维修服务工作；（4）负责公司生产运行所需材料的采购、保管等管理工作。

4、综合部（7人）

设正职1名，副职1名，办事员5名。行使下列职责：（1）负责公司各部门之间的综合协调

（2）负责建立各项规章制度，制定流程、检查实施、促进各项工作规范化管理；

（3）负责公司公文、资料、信息的管理及归档，以及宣传报道、沟通内外和上下联系；

（4）负责公司会议的筹备、组织、服务、记录归档工作；（5）负责公司印章、证照、服装及各类证件办理复审工作；

（6）负责公司员工入职、离职、聘任等人事劳资工作；（7）负责对公司重大项目的督办跟踪调查；

（8）负责公司办公用品、福利用品的采购及设备采购及维护管理；

（9）负责公司安全保卫、安全防火、交通、食堂等管理工作；

5、党群工作部（4人）设正职1名，副职1名，办事员2名。行使下列职责：（1）主持党支部的全面工作，制定党务工作的计划，并认真组织实施；定期主持召开党支部委员会，讨论研究党支部的日常工作。负责党的组织建设和党员发展工作及公司精神文明建设工作；

（2）负责党支部在本单位宣传、贯彻，执行党的路线、方针、政策和国家的法律法规以及党组织的决议、决定；

（3）组织党员、中层干部及其他职工的政治理论学习；

（4）负责党支部的文秘工作，以及有关会议的记录、纪要工作及会议决定的督办检查工作；

（5）抓好党员干部队伍的组织建设，认真抓好发展党员工作，根据公司各部门的要求，做好后备干部的推荐和考察培养工作；

（6）抓好党员和干部队伍的作风建设，制定、完善和实施党风廉政建设的各项规章制度，加强廉政、勤政教育，提高党员干部队伍素质；

（7）负责与各级党组织的协调工作，包括与上级党组织相关文件的拟办、传递和归档；负责党群联系和信息沟通工作，协助相关职能部门开展工作；

工会工作：

（8）依照《工会法》和《工会章程》独立自主地开展工作；

（9）通过职工代表大会或其他形式，组织职工参与本单位的民主决策、民主管理和民主监督。（10）对广大职工进行民主、法制、纪律教育及职业道德教育，通过平等协商和集体合同制度，协调劳动关系；

（11）建立健全工会主动参与职业安全卫生管理机制，认真做好劳动保护工作，督促和协助行政改善劳动条件，参与安全检查和伤亡事故调查处理；

（12）开展各种劳动竞赛活动；

（13）维护女工权益，解决女职工的特殊困难，做好女工和儿童的保健工作；积极宣传婚姻法，协助做好晚婚和计划生育工作；

（14）组织安排好职工体检、互济、救济和慰问工作，发挥工会会员作用，办好集体福利事业；

（15）负责妇女工作，维护女职工的合法权益和特殊利益；

（16）依照法律维护全体会员的权益，负责职工的福利、疗养、困难补助，开展送温暖活动；

（17）组织、协助先模评选活动；

（18）按照《工会法》、《工会章程》和上级工会有关规定，收缴、管理和使用好工会经费。搞好工会信息、统计、调研和文书管理工作。

6、人力资源部（4人）

设正职1名，副职1名，办事员2名。行使下列职责：（1）负责建立、建全公司人力资源管理系统，并根据公司的实际情况、发展战略和经营计划制定公司的人力资源计划；（2）负责制订公司用工制度、人力资源管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，并组织实施；

（3）制订和实施人力资源部工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划。每根据公司的经营目标及公司的人员需求计划审核公司的人员编制，对公司人员的档案进行统一的管理；

（4）定期收集公司内外人力资源资讯，建立公司人才库，保证人才储备；

（5）依据公司的人力资源需求计划，组织各种形式的招聘工作，收集招聘信息，进行人员的招聘、选拔、聘用及配置。对不合格的员工进行解聘；

（6）负责员工薪酬方案的制定、实施和修订，并对公司薪酬情况进行监控；

（7）负责建立公司的培训体系，制定公司的培训计划，全面负责公司管理层的培训与能力开发工作，并对公司的培训工作进行监督和考核；

（8）根据公司发展规划，对公司的各个职能部门进行职务分析，编制各岗位的岗位说明书；

（9）建立员工沟通渠道，定期收集信息，拟订并不断评估公司激励机制、福利保障制度和劳动安全保护措施；

（10）负责劳动合同的签定与管理工作，进行劳动关系管理，代表公司解决劳动争议和纠纷；

（11）负责办理员工的各项社会保险手续及有关证件的注册、登记、变更、年检等手续；

（12）负责员工日常劳动纪律、考勤、绩效考核工作，并办理员工晋升、奖惩等人事手续；

（13）负责公司与外部各级组织、机构的业务联系，负责对内、对外劳资统计工作。

7、财务部（4人）

设正职1名，会计1名，出纳2名。行使下列职责：（1）负责宣传、贯彻、落实有关财务管理的法律、法规及各项管理制度。

（2）负责公司经营的税务申报、资产审核、申报工作；（3）负责公司经营中的成本、费用、利润、资产、产品的结转、对帐工作；

（4）负责公司往来支票、现金、发票的管理工作；（5）负责公司生产经营的财务核准、报销审批工作；（6）负责公司机关、基层单位工资的统筹发放工作；（7）负责公司财务分析、资金使用计划的制定工作；（8）负责对公司基层单位月、年财务审核、审计工作。

8、客服中心（7人）

设正职1名，副职1名，办事员5名。行使下列职责：（1）负责收费台帐的管理工作；

（2）负责供水热线服务工作（用户投诉、水表报修、水费查询等）；

（3）负责公司经营情况的统计分析；

（4）负责趸售区用水大户的收费管理工作及各供水分公司的所有业务传达和汇总工作。

9、稽查大队（16人）

设正职1名，副职3名，稽查员12名。行使下列职责：（1）负责公司辖区供水市场的监督检查工作；（2）负责公司辖区业户行业用水的规范管理工作；（3）负责对公司辖区用户陈欠水费的追缴工作；（4）负责对公司辖区违法用户立案侦察及案件整理、申报工作；

（5）负责公司收费员服务规范的监督检查工作；（6）负责有关国家法律、法规和行业规范的宣传工作；（7）负责对建筑工程临时用水、绿化用水、消防用水等监督工作，打击违法用水行为；

（8）负责对辖区用水大户定期复查工作。

10、管网维修公司（37人）

设正职1名，副职3名。行使下列职责：

（1）确保辖区内供水管网安全，保证管网安全运行；（2）辖区室内外供水管网维修处理工作；（3）负责维修、抢修、影像资料收集保管；

（4）制定室内外供水管网维修工作的材料计划、提请及审定工作；

（5）积极配合生产运行营销、稽查部门的联合行动；（6）建立健全管网及设施技术档案，做好各类报表统计；（7）参与供水外网工程验收，按有关技术规范和规章制度，严格把好工程质量关；（8）受理用户报修，做到随报随修迅速及时；（9）组织管网公司人员对突发性、重特大事故的抢修，并及时向有关部门上报情况并建立抢修档案；

（10）处理新辖区内室内外供水管网的资料回收及整理工作；

（11）负责保障维修、抢修人员及设备的安全。

11、龙凤供水分公司（26人）

设正职1名，副职2名。行使下列职责：

负责公司直供区所有直接入户收费的居民、商服及企事业单位的日常收费管理工作。包括龙凤地区、前澳龙小区、后澳龙小区、万宝大市场、新村九区检察院小区、湖滨教师花园C区及即将接收的龙凤石化总厂小区等。

12、青龙山供水分公司（47人）设正职1名，副职2名。行使下列职责：

负责公司直供区共计九个收费所的日常收费管理工作。包括瀚城国际、东城领秀、澳龙、华溪龙城、龙凤湿地府苑、龙铁、龙凤、龙凤小镇、万宝大市场等。

13、兰德湖梦幻城供水分公司（5人）设正职1名，副职2名。行使下列职责：

负责梦幻城和兰德湖地区供水收费、管网维修、节水型水表推广等工作。

14、多种经营公司（30 人）设正职3名，副职6名。

大庆市旭日建筑安装工程有限公司，设经理1名，副经理2名；

大庆市东城东隅水表有限公司，设经理1名，副经理2名；

大庆市鑫源机械设备租赁有限公司，设经理1名，副经理1名。

行使下列职责：

（1）多种经营公司为集体所有制，隶属于集团公司，以为公司分忧，为职工谋福利为宗旨。

（2）多种经营公司，必须依法经营，遵守党和国家的方针、政策、建立健全各项规章制度，接受上级有关职能部门的监督、检查。

（3）多种经营公司须在工商行政管理部门申请登记注册、办理营业执照，为独立的经济实体。根据经营种类、依据国家相关政策办理，营业执照、资质证、许可证等所需手续证件。做到经营证件齐全、手续合理、合法。

（4）对建筑安装工程项目的招投标、施工管理工作。（5）对节水型水表推广工作，对各种收费水表的销售、安装、售后服务及水表项目的招投标工作。

（6）大型大型设备的管理、维护及设备租赁。（7）努力开发新市场、新产品、新项目、新业务、寻求新的经济增长。

（8）建立以市场为导向，以经济效益为中心的经营机制。（9）多种经营公司要注重强化内部管理，不断创新机制，明确责任，具备开拓精神，杜绝“等、靠、要”的思想。

（10）加强人员业务技术培训学习、提高素质，积极参与市场竞争，拓展经营业务。

（11）加强制度的落实，强化现场管理，确保安全质量无事故。

（12）建立健全财务管理制度和会计核算办法。

第四篇：各部门职责

各部门职责

第一章 行政办公室职责

一、负责内部文件和外部文件的收取、编号、传递、催办归档。

二、负责企业公司文件打印、复印、传真函件的发送、各种会议的通知、安排、记录及纪要的制发跟踪检查实施情况及时向总经理作出汇报。

三、负责企业公司的对外公关接待工作。

四、为总经理起草有关文字材料及各种报告。

五、保管企业公司行政印鉴，开具企业公司对外证明及介绍信。

六、协助总经理做好各部门之间的业务沟通及工作协调。

七、负责安排落实领导值班和节假日的值班。

八、负责处理本企业公司对外经济纠纷的诉讼及相关法律事务。

九、负责调查和处理本企业公司员工各种投诉意见和检举信。

十、负责企业公司员工食堂、员工宿舍管理。，十一、负责企业公司办公用品采购及管理。

十二、负责企业公司内的清洁卫生管理门卫、厂区治安管理。

十三、分析企业公司经济活动状况找出各种管理隐患和漏洞并提出整改方案。

十四、负责填报政府有关部门下发的各种报表及企业公司章程，营业执照变更等工作。

十五、企业公司人员招聘及员工培训员工考勤管理。

十六、员工绩效考核，薪酬管理。

十七、员工社会保险的各项管理。

十八、针对企业公司的经营情况提出奖惩方案，核准各部门奖惩的实施，执行奖惩决定。

十九、人员档案管理及人事背景调查。

二十、检查和监督企业公司的员工手册和一切规章制度是否得到执行。

二十一、负责与劳动、人事、公安、社保等相关政府机构协调与沟通及政府文件的执行。

二十二、负责员工的劳资纠纷事宜及各种投诉的处理。二

十三、负责企业公司员工工伤事故的处理。二

十四、完成总经理交办的各项工作。

第三章 销售部职责

一、负责企业公司全面形象的管理工作，根据企业公司产品营销条件进行市场定位和势态分析作出企业公司营销策略、方针的建议方案。

二、搞好企业公司的产品宣传策划。

三、组织合同评审工作。

四、催收货款做好资金回笼及账款异常处理。

五、负责产品的售后服务，负责接待客户并协助处理好客户投诉。

六、负责客户的沟通和联系及潜在客户的开发。

七、负责建立企业公司营销资料库。

第四章 技术部

一、负责企业公司产品规划、技术调查、工厂布局。

二、新产品开发研制，样件制作、鉴定与审核。

三、产品技术标准、技术参数、工艺图纸、工艺定额、材料消耗定额、产品说明书等技术文件的制定和管理。

四、对新技术、新材料、新工艺、新设备的研究开发，促进企业公司进步。

五、生产过程中在技术方面进行指导，并进行工艺技术上的监控，确保生产的正常进行。

六、向相关部门提供技术方面的服务并接受各方位的有关技术方面的信息反馈及处理。

七、负责建立企业公司技术资料库。

八、收集客户对本企业公司产品使用情况的各种信息资料，并做相应分析，提供改进的具体方案。

九、按照技术工艺流程编写工序作业指导书。

第五章 生产部

一、负责根据企业公司计划及市场营销部需求计划制定生产计划，编制具体的生产作业计划。

二、负责按计划组织各部门按计划进度完成生产任务。

三、合理确定生产节拍，使生产工作有序进行。

四、时刻掌握生产进度，做好生产各工序间的平衡，提高生产效率。

五、合理使用设备，提高设备使用率。

六、负责企业公司设备管理。

七、在保证产品质量的前提下，最大限度利用各类资源，减低物资消耗，避免各种不必要的浪费，降低产品物耗。

八、严格按照质量标准程序要求把好产品质量关。

九、负责企业公司安全管理、消防安全管理工作。

十、按照5S标准搞好有关工作，制定企业公司现场综合管理标准并督导实施。

十一、制定设备操作规范，指导生产员工按章操作。

十二、负责企业公司生产工位器具的管理、组织、设计、制造、使用、维护工作。

十三、负责企业公司生产用水、电、气的管理。

第六章 采购部

一、负责制订企业公司物资采购需求计划，并督导实施。

二、负责编制企业公司物资管理相关制度。

三、负责制订企业公司物资采购原则，实施统一采购。

四、负责建立企业公司物资采购渠道，搞好供应商的择优、筛选与新供应商的开发工作。

五、负责严格监控企业公司物资的状况，控制不合理的物资采购和消费。

六、负责建立企业公司物资比价体系。

七、组织建立科学的库存储备量标准，最小限度地占用流动资金，充分发挥物资的有效使用。

八、组织建立企业公司物资消耗定额并严格定额管理。

九、严格规范物资保管，采用科学的仓储管理办法，保证物资尽其所用。并建立物资的综合利用和废品利用制度。

十、负责做好仓储管理，加强对有毒、有害、易燃、易爆、危险物品的管理，严防一切事故的发生。

第七章 质量部

一、负责建立企业公司质量管理保证体系，并推进、实施、督导。

二、负责对产品品质的全过程管理。

三、对原材料及外协零部件入库前进行质量检验。

四、对质量异常情况进行追踪分析及处理。

五、对产品进行各种功能性测检。

六、加强对检测和试验设备、器具的使用和保管。

第五篇：各部门职责

电脑诊所社各部门职责

◆外联部：

宗旨：负责本协会的对外联络工作，提供各方面的信息，使协会的工作能及时与其它各高校社团及社会进行交流沟通。

1、主要负责与其他院校社团及社会团体的联络工作，负责协会重大活动的对外接待工作以及协助其他部门组织活动，并根据需要为协会组织的大型活动对外联系经费；

2、协助协会与企业乃至社会之间的沟通，同时扩本协会在高教区以及社会上的影响；

3、沟通交际、院校社团之间的联系，加强与兄弟社团的交流，为树立本协会形象做应有的贡

◆宣传部：

1、通过文字、海报、联合高教区广播站等媒介宣传协会一切活动，提高会员的团队意识。

2、负责社团活动和工作的宣传。

3、负责相关资料（海报、宣传语等）的编辑。就拿出海报来说，学问很多。在怎么排版，怎么设计，张贴在哪里等等方面做文章，会受到很好的效果，都需要认真的考虑考虑。

4、积极配合其他兄弟部门的工作。

怎么样才能很好地宣传自己，怎么样才能吸引大众的眼球，怎样吸引同学们以更充足饱满的热情投入我们的计算机协会的建设当中，开动脑筋，利用好有限的资源，动员全体会员的智慧和力量，这就是宣传部应该做到的 ◆策划部 ：

就是针对对全体社员策划活动，根据社团状况及需求定活动的目标。团结社员和协调争议并制订每次的活动安排。

（1）负责协助其它各部门完成协会日常工作和重点工作的企划，包括工作流程优化设计和活动执行方案优化设计。

（2）负责协会各类活动的策划以及组织协调。

（3）负责协调安排会员日常工作的企划和协会活动的策划以及组织协调。

◆人事部：

主要协调管理协会各部门人员，对新进人员的评定考核，对全体会员的资料收集整理及管理，对每次的集体活动，给与人员安排。

俗话说：“无规矩不成方圆。”任何一个协会(或组织)为了管好人，都建有一整套管理制度，但是在“管好”人的同时，是否就等于“用好”人呢？各种管理模式的实施，确实给协会(或组织)带来了环境整洁等公会景观和效益，但是人在重重管理之下“自由度”越来越小，只是简单的工作经验的重复使用，满足于既得利益的会员，任劳任怨，就成了“优秀会员”；而不满足于个人价值现状，追求个人价值最大化的会员，对这种“画地为牢”的工作方法极为不满，在这种心态下工作自然不能令人满意，非常可能的主动退会。

个性特长评估制度作为人事考核制度的补充，要成为人事管理部门的一项日常工作。个性特长评估的内容应当包括组织能力、宣传能力、社会活动能力、语言表达能力、协调能力、自我克制能力、团队合作能力、奉献精神以外的各项技能等等，这些能力在普通人事考核制度中是很难体现的，而这种能力可能正是协会管理和活动中所缺少的。合理的人事管理制度就是要发现、挖掘、培养就在身边的人才。

◆技术部：

主要从事技术支持和学习，是本协会的重要部门也是核心部门，把现有的资源分配给每个会员，为广大高教区大学生提供技术帮助。下设两个小组（技术服务组、技术学习组）。

技术服务组：协调其余各组。在保持同步发展的基础上，发掘出各组有专业特色的会员，逐步规范。全面与社会接触，了解市场动态与需求。并进行必要的信息流设计与开发。寻求协会更好的发展道路,以便为社会培养一批具有专业需求分析能力的人才。计算机的日常故障诊断与处理及计算机组装与维护，不定期的组织会员进行市场调查，以及与各大电脑硬件代理商，提供全面的接触。黑客红客小组；学习研究黑客，红客攻防；知识研究。学习计算机安全； 学习和帮助计算机技术水平不好的同学提高计算机水平，讲解计算机应用技巧。

技术学习组：本组开设VB、c#.net 计算机等级等课程，着重于社会实用性，通过教与学的途径来增强会员的理论知识，学习和帮助计算机技术水平不好的同学提高计算机水平，讲解计算机应用技巧，积极挖掘会员内在潜能，达到博学体现精业的目的。

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