【A048】中国石油[范文]

第一篇：【A048】中国石油[范文]

我看中国石油天然气集团公司

中国石油天然气集团公司是一家集油气勘探开发、炼油化工、油品销售、油气储运、石油贸易、工程技术服务和石油装备制造于一体的综合性能源公司。在世界50家大石油公司中排名第5位。

业务领域：涵盖油气业务，工程技术服务，石油工程建设，石油装备制造，金融服务，新能源。

产品：公司炼制产品主要有汽油、煤油、柴油、润滑油、化工轻油、燃料油、溶剂油、石蜡、沥青等。公司化工产品主要包括六大类、数千种牌号。其中乙烯、合成树脂等生产能力位居国内前列。装备产品：常规型游梁抽油机在恶劣自然环境中能够长期可靠安全运行，在油田开采过程中得到广泛应用。其他产品：以天然气加热炉为代表的天然气设备制造，形成了5大类34种产品规格型号，已初步形成系列化。

企业文化与所在国文化：中国石油天然气集团公司是我国的龙头央企，在中国这个注重奉献与团队精神的名族文化中，中石油企业文化很好的秉承这些，并利用中国文化和企业文化的融合促进其自身的发展。中石油是一个企业在长期生产经营中倡导、积累，经过筛选提炼成的，是企业的灵魂和潜在的生产力，是打造企业核心竞争力的战略举措。中国石油集团公司形成了丰厚的企业文化积淀，培育了以“大庆精神”、“铁人精神”等为代表的优秀企业文化，激励了几代石油人艰苦奋斗、无私奉献，并在社会上产生了很大影响，成为中华民族优秀文化的重要组成部分，有力地促进了中国石油工业的发展。在未来发展中，中国石油集团将继续把文化战略作为重要的发展战略之一，不断丰富和完善具有石油特色的企业文化，让优秀的石油文化成为企业发展的不竭动力。在未来发展中，中国石油集团将

继续把文化战略作为重要的发展战略之一，不断丰富和完善具有石油特色的企业文化，让优秀的石油文化成为企业发展的不竭动力。

企业资源

常规油气：

常规油气是中国石油提升规模实力和竞争力的核心资源，是公司发展之本和效益之源，以常规油气资源为主导依然是综合性国际能源公司的重要准则。中国石油连续5年探明石油地质储量突破5亿吨，探明天然气地质储量超过3000亿立方米，连续3年探明油气储量当量超过10亿吨。在“十二五”期间，大庆要在确保原油4000万吨持续稳产的同时，加快推进天然气上产，努力实现油气当量分阶段持续稳产。长庆油田将紧紧围绕“十二五”末油气当量实现5000万吨的发展目标，把长庆建设为“西部的大庆”。到“十二五”末，塔里木油气产量当量要超过3000万吨，克拉玛依油田年产原油能力要达到1600万吨以上，年产天然气能力要达到100亿立方米。

新能源：

山西沁水煤层气及吉林燃料乙醇初具规模。近日，我国首个专门从事页岩气开发的科研机构——国家能源页岩气研发（实验）中心在中国石油勘探开发研究院廊坊分院揭牌，西南油气田页岩气开发的探索也已经展开。能源与环境：

在气候变化方面，关注气候变化，高度重视控制和减少温室气体排放对缓解气候变化的重要作用。联合发起成立中国绿色碳基金，推动发展林业碳汇，减少温室气体排放。开发和利用低碳能源，提供清洁产品，减少碳排放。将节能减排作为我们转变经济发展方式的重要途径。积极参与社会环境公益活动，支持温室气体减排，赞助和积极参与相关的国际交流活动和学术研究。固碳造林，“黑油城”建起“绿色银行”。

在节能减排方面，全面推进理念节能、机制节能、技术节能和管理节能。在业务持续增长的情况下，不断取得减排新进展。中国石油辽河油田稠油污水全部回收利用实现零排放。

在保护环境方面，把建立、实施和完善HSE管理体系，视为公司强化健康安全和环境管理，实现安全发展、清洁发展、节约发展与和谐发展的制度保证。坚持把推行清洁生产作为一项长期的技术政策，强化生产全过程环境保护管理，全面持续提高生产现场清洁生产水平。积极推进建设过程中的环境友好，建立了一批典型的环境友好型工程和企业。在业务持续增长的情况下，不断取得减排新进展。实施ISO14001环境管理体系认证，持续提高环境管理水平。努力保护生物栖息地和生物物种的多样性，维护生态平衡。保护世界濒危物种遗鸥。西部原油管道工程积极实施生态恢复。苏丹项目环境治理效果显著。

企业管理

中石油集团结合实际抓节能减排工作，注重创新，通过不断的探索和实践，走出了一条以“理念、机制、管理、技术”四轮驱动的发展之路。

树立学发展理念，构建节约清洁型生产经营模式。这种经营模式主要分为两点：把节约环保优先作为公司发展战略的重要组成部分；以及快淘汰落后的工艺、技术和设备推进优化简化系统工程。

健全节能减排机制，保障各项任务和措施落实。主要是从强化目标责任制落实；建立专项投入机制； 建立激励机制；以及加强组织领导这四方面进行落实。推进节能减排管理创新，不断提升科学管理水平。开展节能节水型企业创建活动、开展节能节水监测和能源审计工作、实施清洁生产审核，落实生产全过程环境管理。

加快节能减排技术改造，大力提高企业的资源综合利用效率。大力推进节电降耗工程，消除节能节水瓶颈，严格保证污染物排放稳定达标这三方面是提高效率的主要切入点。

中石油发展项目管理服务过程中也存在着问题。从工程建设企业为业主进行项目管理服务的现状来看，当前存在着两个制约因素。

第一，项目管理和工程总承包方式还未被多数业主完全认同。传统的建设项目管理以工程的建设过程为对象，业主大都采用平行发包的模式，即勘察、设计、施工、监理、采购等均由业主进行专项发包，业主统一协调管理所有工程环节，即便委托监理，监理企业也大多是承担施工质量监理。

第二，缺乏为业主进行全过程项目管理、总承包服务的专业化公司。目前中石油集团公司能为业主提供全过程项目管理服务工作的项目管理公司和工程公司还很少，绝大部分还不具备进行全过程项目管理工程总承包的能力。

竞争优势

一、稳步增长的油气资源储备

中国石油是中国油气资源的主要拥有者，肩负国家能源安全的重任。截至2006年底，中国石油油气探明储量突破205亿当量桶，其中：原油探明储量为116亿桶（约16亿吨），占中国三大石油公司总储量的71%；天然气探明储量为15141亿立方米，占中国三大石油公司总储量的86%。

二、高效运营的一体化油气公司

中国石油的经营涵盖石油石化行业的各个关键环节，从上游的原油天然气勘探生产到中下游的炼油、化工、管道输送及销售，形成了优化高效、一体化经营的完整业务链。公司注重发挥一体化的结构优势，利用上下游一体化的经营模式，使上游的勘探与生产业务得到了稳定和可持续的市场，中下游的炼油以及化工业务也取得了稳定的原料来源，几大业务在此消彼长中有效地抵御了原油价格波动的风险，公司业绩稳定增长。同时，一体化的业务链条实现了不同板块间的协同效应，极大地提高了经营效率，降低了成本，增强了公司的核心竞争力和整体抗风险能力。

三、初具规模的国际化布局

为了从根本上寻求解决石油资源短缺的问题，早在十年前中国石油就前瞻性地迈出国际化步伐，制定了国际化战略。2001年成立中国石油国际有限公司，专门从事海外油气开采业务。2005年取得重大突破，通过收购中国石油集团下属中油勘探50%的权益，中国石油藉此拥有了中油勘探分布在11个国家的多项油气资产；2006年中油勘探收购哈萨克斯坦石油公司67%股权，海外油气业务步入规模化发展阶段。中国石油正在实现从国家石油公司向市场化的跨国公司转型，逐步成为石油石化行业国际化的新兴力量。

四、国际领先的技术研发优势

中国石油在油气勘探、开发与生产方面拥有50余年的研究和实践经验，拥有3家总部研究机构，47家地区研究机构，以及重点实验室和试验基地构成的研发组织体系。技术支撑企业发展，企业发展催生技术。科技资源整合为科技创新搭建了创新平台。

五、科学规范的公司治理

中国石油拥有一支执行能力卓越、经验丰富且具有国际视野的管理团队，管理经验丰富，平均拥有超过25年的石油行业工作经历，政治过硬，心系国家能源安全，情牵百姓能源供应。

市场分析

为应对国际金融危机，实现“保增长、扩内需、调结构”的战略目标，2009年国家出台了《石化产业调整和振兴规划》，在此政策利好下，石油和化工行业经济出现了企稳回升、总体向好的发展局面。

2009年，石化行业工业增加值占全国工业增加值的12.00%，全行业规模以上企业3.46万家，实现总产值6.63万亿元，销售产值6.35万亿元；全行业固定资产投资1.01万亿元，比2008年增长12.9%；全行业进出口贸易总额3270.70亿美元。

2009年，我国石化产业的格局未发生大的变化，重心仍在东部沿海一带，但部分产业正由东部向中西部地区转移。山东、江苏、广东和辽宁四省的行业产值合计已达全行业总产值的46.2%；内蒙、江西、四川和湖北等中西部省区的增速已位于全国前列。

2010年1-4月份，全国石油和化工行业产值和主要石化产品产量继续大幅增长；对外贸易增速明显加快；石油和化工市场总体平稳，产销基本顺畅，价格保持稳中上扬态势；行业投资平稳增长。

历史经验表明，每次危机过后，都会出现大的利益调整，大的格局变动。而每一次大的外部冲击，都会演化为中国经济迈上新台阶的促动力。预计未来3-5年，中国石化行业将迎来新一轮的大发展。

“十二五”时期是保持我国经济平稳增长、实现石油和化学工业由大到强的关键时期。面对国际宏观经济形势复杂多变，石油和化学工业的核心任务主要包括以下六个方面：合理安排产能建设，保持产业稳定增长；大力淘汰落后产能，拓展产业发展空间；积极调整产业结构，推动产业升级改造；加强技术创新进步，增强产业发展后劲；切实发展循环经济，落实节能减排目标；积极推动走出去战略，加快国际化进程。参考文献：

《管理系统工程教程》 杨学津，孙一主编 2003 《企业管理 》王延荣主编 上海财经大学出版社 2007 《企业管理案例精选精析 》 主编徐国良, 王进 中国社会科学出版社 2009 《企业管理经济学》(英)阿兰·格里菲斯, 斯图尔特·沃尔等著 经济管理出版社 2009 《MBA全集》 邓荣霖，罗锐韧主编 1998

团队成员：徐嘉琪40815152

毛奕欢40815153

乐伟莉 40815154

杨兴星 40815163

苏

瑜 40823050

第二篇：中国石油档案

关于印发《中国石油天然气集团公司人事档案工作管理规定》（试行）的通知

中油人劳字２００２２１８号

各企事业单位：

为进一步加强人事档案工作，理顺管理体制，规范管理程序，根据党和国家有关人事档案工作的政策、法规，结合集团公司实际，研究制定了《中国石油天然气集团公司人事档案工作管理规定》（试行）。现印发给你们，请各单位认真贯彻执行。

中国石油天然气集团公司

二００二年五月二十一日

中国石油天然气集团公司人事档案工作管理规定（试行）

第一章 总则

第一条 为加强人事档案工作，提高科学管理水平，实现人事档案管理的制度化、规范化、科学化，更好地为企业人事工作、人事决策工作和企业经济建设服务，根据党和国家有关档案、保密的法规和制度，结合集团公司实际，特制定本规定。

第二条 人事档案工作是党和国家人事工作的重要组成部分，也是国家档案工作的组成部分。它是为贯彻执行党和国家人事工作路线、方针和政策，选贤举能，知人善任，进行现代化建设服务的。

第三条 人事档案是国家机构、社会组织在人事管理活动中形成的记载和反映人员经历、德才水平、工作绩能等内容的，以个人为单位集中保存起来供备查考的原始记录，是历史地、全面地考察了解和正确选拔使用人才的重要依据。

第四条 在人事档案管理工作中，必须贯彻执行《中华人民共和国档案法》、《中华人民共和国保守秘密法》以及党和国家有关人事档案管理的法规、制度，严密保管，确保人事档案的完整与安全。

第二章 体制、机构和职责

第五条 中国石油天然气集团公司（以下简称集团公司）人事档案管理实行集中统一和分级负责的管理体制。集团公司党组管理的领导人员以及集团公司机关工作人员的人事档案，由集团公司统一管理；其他人事档案由其所在企事业单位的组织人事部门集中管理，或由企业所属单位的组织人事部门相对集中管理。不具备保管条件或档案数量较少的单位，其人事档案由上一级单位管理。

第六条 根据中共中央组织部《干部档案工作条例》的规定，每管理一千人的档案需配备一名专职人员，有业务指导任务的单位，要配备相应的业务指导人员。

第七条 因工作需要，新建立人事档案管理机构的单位，必须由上级人事档案业务管理部门对其管档权限、管理范围以及管档条件进行严格的审核。经审查核准的单位，方可开展人事档案管理工作。

第八条 集团公司在中央组织部直接指导下，负责对所属企事业单位及控股公司人事档案工作的宏观管理、业务指导、目标管理的检查验收和审批上报等工作。其主要职责是：

（一）根据党和国家人事档案工作的方针、政策制定有关规定、办法和工作规划，对所属企事业单位及控股公司人事档案工作进行业务指导、监督和检查；掌握人事档案工作情况，研究解决人事档案工作中存在的问题；

（二）负责组织实施人事档案工作目标管理，对企事业单位和控股公司目标管理等级进

行检查验收、审批上报、颁发证书（其中管理５００卷以上一级单位由中组部颁发证书，管理５００卷以下一级单位和申报二级、三级的单位统一由集团公司颁发证书）；

（三）负责制定培训计划，组织人事档案工作人员进行业务培训；

（四）负责开展业务研究，组织人事档案工作经验交流，推广、应用现代化管理技术；

（五）负责对所管理人事档案的收集、整理、利用、转递、统计等工作；

（六）负责做好人事档案的安全、保密、保护工作；

（七）办理其他有关事项。

第九条 集团公司所属企事业单位及控股公司组织人事部门，负责对下属单位人事档案工作的宏观管理、业务指导和目标管理等工作。其主要职责是：

（一）贯彻落实党和国家、集团公司有关人事档案工作文件精神，负责制定本单位人事档案工作规划、计划和管理办法，对下属管档单位人事档案工作进行业务指导、监督和检查；

（二）掌握人事档案工作情况，研究解决工作中存在的问题，推广先进经验和现代化管理技术；

（三）负责组织下属单位实施人事档案工作目标管理，对目标管理情况进行检查考核，并按规定将检查结果报集团公司审批；

（四）负责对下属单位人事档案工作人员的业务培训；

（五）负责对所管人事档案的收集、整理、利用、转递、统计等工作；

（六）负责向集团公司报送工作计划、工作总结、人事档案管理办法（规定）以及各类统计报表等；

（七）办理其他有关事项。

第三章 组织领导和队伍建设

第十条 各单位要加强对人事档案工作的领导，将人事档案工作纳入议事日程，明确分管领导，及时研究解决问题。所需经费，列入本单位经费预算，保证落实。

第十一条 各级组织人事部门，要加强人事档案工作队伍建设，选调政治可靠、作风正派、责任心强、具有大专以上学历的中共正式党员从事人事档案管理工作。要妥善解决他们的职级待遇，按规定评定档案或政工系列专业技术职务任职资格。要保持队伍相对稳定，人员变动时，应及时报上级业务主管部门备案，并做好档案和档案材料及业务文件的交接工作。第十二条 人事档案工作人员应具有较高的政治素质和业务素质，其基本要求是：

（一）坚持四项基本原则，认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和党的各项方针、政策；

（二）热爱本职工作，忠于职守，刻苦钻研业务，具有档案专业及相关专业知识，具备计算机操作等技能，做到持证上岗；

（三）严格遵守《中华人民共和国档案法》和《中华人民共和国保守秘密法》等法律法规，保护人事档案的安全，不得泄露档案内容；

（四）坚持原则，不徇私情，严格执行人事档案管理工作的各项规章制度。

第十三条 各单位根据中组部及集团公司有关规定，对在人事档案工作中做出突出贡献的同志，应给予表扬和奖励；对失职者，应视情节轻重，给予批评教育，直至纪律处分。

第四章 档案的内容和分类

第十四条 各级组织人事部门对所管理的人员都要建立人事档案。人事档案分为正本和副本，副本根据工作需要建立。

第十五条 人事档案正本由历史地、全面地反映人事情况的材料构成。内容及其分类：第一类 履历材料；

第二类 自传材料；

第三类 鉴定、考核、考察材料；

第四类 学历和评聘专业技术职务材料（包括学历、学位、学绩、培训结业成绩表和评聘专业技术职务、考绩、审批材料）；

第五类 政治历史情况的审查材料（包括甄别、复查材料和依据材料，党籍、参加工作时间等问题的审查材料）；

第六类 参加中国共产党、共青团及民主党派的材料；

第七类 奖励材料（包括科学技术和业务奖励、英雄模范先进事迹）；

第八类 处分材料（包括甄别、复查材料，免于处分的处理意见）；

第九类 录用、任免、聘用、转业、工资、待遇、出国、退（离）休、退职材料及各种代表会代表登记表等材料；

第十类 其他可供组织上参考的材料。

第十六条 人事档案副本是人事档案正本主要材料的复制件。人事档案副本的具体内容，由正本中以下主要材料的复制件（或重复件）构成：

第一类的近期履历材料；

第三类的主要鉴定、考核材料；

第四类的学历、学位和评聘专业技术职务的材料；

第五类的政治历史情况的审查结论（包括甄别、复查结论）材料；

第七类的奖励材料；

第八类的处分决定（包括甄别、复查结论）材料；

第九类的任免呈报表和工资、待遇、出国审批材料；

其他类别如有重复的材料，也可归入副本。

第五章 管理范围

第十七条 人事档案管理的范围，原则上应与人事管理范围相一致。

第十八条 在职人员档案的管理

（一）集团公司党组成员，人事档案正本由中央组织部管理，副本由集团公司管理；

（二）集团公司党组管理的领导人员，人事档案正本由集团公司管理，副本由所在企业管理；

（三）集团公司所属企事业单位管理的领导人员，人事档案正本由所在企业管理，副本由所在单位管理；

（四）其他人员，人事档案由所在单位相对集中管理。

第十九条 退（离）休人员档案的管理

（一）集团公司党组成员，人事档案由中央组织部保管；

（二）集团公司党组管理的领导人员，人事档案转至所在企业保管；

（三）其他人员，人事档案仍由所在单位保管。

第二十条 死亡人员档案的管理

（一）中央和国务院管理的人员，其档案由原管理单位保管五年后，移交中央档案馆永久保存；

（二）集团公司党组管理的领导人员，其档案转至所在企业保管五年后，移交同级综合档案部门永久保存；

（三）其他人员，人事档案由所在单位保存五年后，移交同级档案部门保存，按同级国家档案部门接收范围的规定移交。

第二十一条 流动人员档案的管理

（一）在职人员因辞职、被辞退、解除劳动合同或聘用合同、自费出国留学等原因与企业脱离劳动关系后，其档案可转至政府人事部门委托的人才流动服务机构（以下简称人才流动服务机构）管理，没有调档函的暂由原单位代为保管；

（二）在职人员在受刑事处分和劳动教养期间，人事档案仍由原所在单位保管。刑满释放和解除劳教后，重新就业的，其档案由新工作单位组织人事部门或人才流动服务机构保管；

（三）在职人员出国不归、失踪、逃亡以后，其档案由原所在单位保管。

第二十二条 人事档案工作人员及其在本单位的直系亲属的档案，由所在单位组织指定有关部门专人保管；组织人事部门工作人员及亲属的档案由档案工作人员设专柜管理。

第六章 档案材料的收集、鉴别与归档

第二十三条 档案材料收集归档，要本着实事求是的原则，着重收集反映其政治思想、品德作风、业务能力、学识水平、工作实绩等材料充实档案。

第二十四条 建立档案材料收集网络。各级组织人事、党（团）组织、纪检监察、工会、教育培训、审计、统战等档案材料形成部门，在材料形成后一个月内送交人事档案管理部门归档。

第二十五条 人事档案管理部门，应掌握形成档案材料的信息，建立联系制度，及时收集新形成的人事档案材料。

第二十六条 收集的档案材料，必须经过认真鉴别。属于归档的材料必须是办理完毕的正式材料；对不符合归档要求的档案材料，应及时通知有关部门补送或补办手续。

第二十七条 不属于归档范围的材料，不得擅自归档，经过鉴别，可视情况予以处理。凡需销毁的材料，必须详细登记，报请主管负责人审查批准，并按规定销毁。

第二十八条 人事档案材料应使用１９×２６ＣＭ规格的办公用纸，材料左侧应留出装订边。文字必须用蓝黑墨水、碳素墨水或墨汁书写，不得使用圆珠笔、铅笔、红色墨水、纯蓝墨水和复写纸书写。一般不得使用复印件代替原件归档。

第七章 档案的保管与保护

第二十九条 根据安全保密、便于查找的原则，对人事档案进行严密、科学地保管，不断研究改进保管方法和保护技术。

（一）设置专门的档案库房、阅档室和工作人员办公室。管理１０００卷档案，库房面积不小于２０Ｍ２，档案库房、阅档室、办公室“三室”分开；管理１０００卷以内档案，设专用库房，阅档室和办公室合一，“两室”分开；

（二）逐步采用现代化的设施管理档案，改善档案的保管条件和监护防护手段。档案库房内应配备防盗门窗、铁质档案柜、空调机、灭火器、温湿度表、电风扇或排风扇、去湿机或加湿器、灭菌杀虫等设备；人事档案管理还应配置计算机、打印机、复印机等办公设备；

（三）库房的防火、防潮、防蛀、防盗、防光、防高温等设施和安全措施应经常检查。要保持库房的清洁和库内适宜的温、湿度（要求：温度１４－２４℃，相对湿度４５－６５％），并做好工作记录；

（四）人事档案工作人员要依据组织人事部门提供的人员变动花名册对所管档案进行检查核对，发现问题，及时解决，避免“无头档案”和“人档分离”情况的发生。

第三十条 档案卷皮、档案卷夹的样式、规格要符合中央组织部规定的统一标准。第三十一条 严禁任何个人私自保存他人的档案。对利用档案材料营私舞弊的，应视情节轻重，予以严肃处理。对违犯《中华人民共和国档案法》、《中华人民共和国保守秘密法》的，要依法处理。

第八章档案的提供利用

第三十二条 坚持严格保密、方便利用原则，通过多种方式，积极开发利用人事档案信息，主动为有关部门提供准确、高效的服务。

第三十三条 因工作需要查阅和借用人事档案，须遵守下列规定：

（一）查阅单位应填写《查阅人事档案审批表》，按照查阅人事档案的规定办理审批手续。不得凭借调查证明材料、介绍信查阅人事档案；

（二）人事档案管理部门，要根据规定，确定是否提供和提供什么材料；

（三）凡查阅人事档案，利用单位应派中共党员到保管单位查阅室查阅；

（四）档案一般不外借。如必须借出使用时，利用单位应填写《借阅人事档案审批表》，申明借阅理由，须经主管部门负责人批准，并严格履行登记手续，十五天内归还，不得擅自转借他人；

（五）任何个人不得查阅或借用本人及其直系亲属的档案；

（六）各级人事档案管理部门，应制定查阅注意事项。查阅档案，必须严格遵守保密制度和阅档规定，严禁涂改、圈划、抽取、撤换档案材料。查阅者不得泄露或擅自向外公布档案内容，违犯者应视情节轻重，予以批评教育直至纪律处分。属于假公济私者，按违犯《中华人民共和国档案法》处理；

（七）借用、查阅档案的单位或个人，不得擅自复制、拍摄档案内容。因工作需要从档案中取证的，必须请示人事档案主管部门审查批准后才能复制、拍摄。

第三十四条 各级组织人事部门，应根据上述原则结合具体情况，对本单位管理的人事档案的查阅范围、批准权限、登记、归还手续等做出具体规定。

第九章 档案的转递

第三十五条 因改变主管单位等原因需转递档案的，应及时转递。为使人事档案能够随着人员工作调动或职务变动而及时转递，组织人事部门应将人员变动情况，在十五日内通知人事档案管理部门，并建立必要的联系制度。

第三十六条 转递档案应遵循下列规定：

（一）人事档案应通过机要交通转递或组织人事部门派专人送取，不准以特快专递、挂号等方式邮寄或交本人自带；

（二）转递出的档案必须完整齐全，并按规定进行整理，不得扣留材料或分批转出；

（三）转递档案必须填写“人事档案转递通知单”，并严密包封；

（四）档案转递后形成的归档材料必须及时转递，并填写“人事档案材料转递通知单”；

（五）收到档案或材料的单位，经核对无误后，应在回执上签名盖章立即退回。逾期一个月未退回者，转出单位应查询，以防丢失。

第三十七条 对“无头档案”应认真查转，确属查不到下落的，应妥善保管，不得随意销毁。

第十章 附则

第三十八条 本规定适用于集团公司所属企事业单位及控股公司，各单位可结合实际，制定实施细则。

第三十九条 本规定自下发之日起执行。

第四十条 本规定由集团公司人事劳资部负责解释。

第三篇：中国石油发展史

中国石油勘探史 1．恢复与发展玉门油矿解放后，为创建新中国的石油工业，1952年8月，毛泽东主席命令将中国人民解放军第19军第57师转业为石油工程第一师，为建设一支具有严格组织纪律，高度献身精神的石油产业大军，打下了良好的基础。到1952年底，全国原油产量达到43.5万吨，为1949年的3.6倍，为旧中国最高年产量的1.3倍，比1949年提高6倍多。玉门油矿是第一个五年计划期间石油工业建设的重点。为了加强勘探，广泛采用“五一”型地震仪和“重钻压，大排量”钻井等新技术，先后发现了石油沟，白杨河，鸭儿峡油田，并开始按科学程序进行全面开发，采取注水和一系列井下作业等措施。按照第一个五年计划的部署,石油勘探首先在我国西北地区展开。1955年10月，克拉玛依第一口井--克1井喷油。克拉玛依油田的开发建设，有力地支援了建国初期的经济建设。1958年，青海石油勘探局在地质部发现冷湖构造带的基础上，在冷湖5号构造上打出了日产800吨的高产油井，并相继探明了冷湖5号，4号，3号油田。在四川，发现了东起重庆，西至自贡，南达叙水的天然气区。1958年石油部组织川中会战,发现南充，桂花等7个油田，结束了西南地区不产石油的历史。到50年代末，全国已初步形成玉门,新疆,青海,四川4个石油天然气基地。1959年，全国原油产量达到373.3万吨，四川天然气产量从1957年的6000多万立方米提高到

2.5亿立方米。在人造油方面，经过扩建和改造，东北各人造油厂的产量有了大幅度的增长。1959年人造油产量达到97万吨，当时在世界上处于领先地位。炼油工业在十分薄弱的基础上，先后扩建，新建了上海，克拉玛依，冷湖，兰州，大连等8个年加工能力为10-100万吨的炼油厂。1959年生产汽，煤，柴，润四大类油品234.9万吨，主要石油产品自给率达到40.6%.2．历史性转变从1955年起，地质部和石油部分工配合,先后在华北平原与松辽盆地展开了全面综合地质调查。根据中央批示，1960年3月，一场关系石油工业命运的大规模的石油会战在大庆揭开了序幕，并取得了重大的进步。1963年,全国原油产量达到648万吨,同年12月，原油产量的急剧增长,需要炼油工业同步发展。在此期间，扩建和合并了一系列炼油厂，并大力开发新工艺,新技术,新产品。此外,还研究,设计,建设了加氢裂化等装置。到1965年止,共新建以上装置13套，大大缩小了同当时国外炼油技术水平的差距。1965年生产汽,煤，柴，润四大类油品617万吨，自给率达97.6%,提前实现了我国油品自给。在大庆石油会战取得决定性胜利以后，石油勘探队伍开始进入渤海湾地区。1964年，经中央批准在天津以南，山东东营以北的沿海地带，开展了华北石油会战。到1965年，在山东探明了胜利油田，拿下了83.8万吨的原油年产量，1978年原油产量达到355万吨。1970年4月,大庆开始了油田开发调整工作。到1973年,底下形势恶化的情况得到扭转,全油田原油产量比1970年增长了50%以上。1976年,大庆油田年产量突破5000万吨,为全国原油年产上1亿吨打下了基础。同时石油三厂，六厂经过扩建，改造成为加工天然原油的炼油厂。为发挥中央和两个积极性，以石油部为主，陆续兴建了七个大型炼油厂和一大批中型炼油厂。到1978年，全国原油年加工能力已达9291万吨，基本上与我国原油生产规模相适应，从1966年到1978年的13年中，原油产量以每年递增18.6%的速度增长，年产量突破了1亿吨,保证了国家的需要,缓和了能源供应的紧张局面。从1973年起，我国还开始对日本等国出口原油，为国家换取了大量外汇。

3、石油工业进入新的发展时期（1979年至今)1978年12月，中国共产党第十一届三中全会作出了从1979年起“把全党工作重点转移到社会主义现代化建设上来的战略决策”。各条战线都出现了前所未有的大好形势。石油战线的广大职工经过艰苦努力，战胜了十年**带来的严重困难，石油工业从此进入了一个新的发展高峰。自七十年代以来，我国石油工业生产发展迅速,到1978年突破了1亿吨。此后，原由产量一度下滑。针对这种情况，为了解决石油勘探，开发资金不足的困难,中央决定首先在石油全行业实行1亿吨原由产量包干的重大决策,以及开放搞活的措施。这一决策迅速受到效果,全国原油产量从1982年起,逐年增长，到1985年达

到1.25亿吨,为世界第六位。为了多元发展我国的石油工业,我国于1982年成立了中国海洋石油总公司，1983年7月，中国石油化工总公司成立。中国第三家国有石油公司---中国新星石油有限责任公司也于1997年1月成立。至此，我国石油石化工业形成了四家公司团结协作，共同发展的新格局。目前我国石油工业目前有三大石油集团公司：中国石油天然气集团公司、中国石化集团公司和中国海洋石油集团公司。2001年，石油集团销售收入3401亿元，利润总额530亿元；石化集团销售收入3600亿元，利润总额128.1亿元；中海油销售收入303.8亿元，利润总额96亿元。尤其是近年来随着各石油公司“走出去”战略的推进，各公司的资产规模，海外影响力，利润总额都有了很大提高，但与国际知名石油公司相比，我国石油公司在运营的主要指标上均有一定差距。

中国石油技术发展史

第四篇：中国石油企业文化

中石油的企业文化

1．企业使命：“奉献能源，创造和谐”。

2．企业精神：“爱国、创业、求实、奉献”

1）“爱国”：爱岗敬业，产业报国，持续发展，为增强综合国力作贡献。

中国石油积极承担作为特大型国有企业的历史使命，努力发展壮大公司实力，致力于产业报国。以建设具有国际竞争力的跨国企业集团为目标，加快实施国际化经营战略，通过合理开发和利用国内外两种资源、两个市场，尽快完成由国内石油公司向跨国石油公司的转变，由单纯的“油气生产商”向具有复合功能的“油气供应商”的转变。

通过持续有效的生产经营和资本经营，依法向国家缴纳税费，为出资者提供理想的投资回报，不断满足国民经济发展对油气资源日益增长的需求，维护国家的经济安全和能源安全，为增强综合国力作出更大的贡献。积极引导广大职工把强烈的爱国热情融入到振兴祖国石油工业、加快集团公司发展的实践之中。教育职工爱岗敬业，奋发有为，勤勉自励，为提高公司业绩多作贡献，这是爱国主义最直接最充分的体现。

2）“创业”：艰苦奋斗，锐意进取，创业永恒，始终不渝地追求一流。

艰苦创业是中国石油工业从小到大，从弱到强发展历程的真实写照。在入世后国内外市场竞争日趋复杂激烈的形势下，更要继续发扬艰苦奋斗精神，顽强拼搏，自强不息，知难而进，勤俭节约，反对浪费，力求避免决策失误。

紧紧扭住发展这个第一要务不放，坚持用发展的观点解决前进中的问题。锐意进取，发扬“有条件要上，没有条件创造条件也要上”的英雄气慨，积极拓宽发展思路，创造发展条件，开辟新的增长领域，谋求集团公司更大的发展。

永不满足，创业永恒。以创业的精神对待每一项工作，把每一个成绩当作新的起点，不断进行新的实践。努力建设一流的职工队伍，以一流的标准、一流的工作、一流的业绩，塑造一流的企业形象。

3）“求实”：讲求科学，实事求是，“三老四严”，不断提高管理水平和科技水平。

以辩证唯物主义的世界观和方法论为指导，尊重科学，勇于实践，开拓创新，这是集团公司致胜的法宝。其关键是始终坚持解放思想，实事求是，与时俱进的思想路线。

坚持求真务实，力戒形式主义。努力形成重实干、讲实效、看实绩的良好风气。按照“当老实人、说老实话、办老实事”的要求，努力建设一支高素质的职工队伍。以“严格的要求、严密的组织、严肃的态度、严明的纪律”，不断提高企业的管理水平。

牢固树立科学技术是第一生产力的思想，依靠科技进步促进集团公司发展。以超前的意识加强基础性研究和应用技术的开发，掌握更多关键核心技术的自主知识产权，努力把科研成果迅速转化为现实的生产力，不断提高集团公司的核心竞争力。

4）“奉献”：职工奉献企业，企业回报社会、回报客户、回报职工、回报投资者。

积极引导广大职工以王进喜、王启民、秦文贵等先进模范为榜样，竭诚奉献企业。牢固树立人才兴企的观念，努力形成广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力的用人机制。把优秀人才集聚到集团公司发展的事业上来，为职工施展才干创造更加广阔的空间。

通过合理利用国内外资源，以持续有效的生产经营为社会、客户提供优质安全清洁的石油、天然气、化工产品及优质的服务，为投资者提供理想的投资回报。努力保护和改善人类赖以生存的自然环境，不断提高人民的生活质量，为社会的繁荣和经济文化的发展作出自己的贡献。

依法保障职工享有政治、经济、文化、社会生活各方面的民主权利。鼓励职工通过诚实劳动获取正当物质利益，树立把国家、社会、企业利益放在首位而又充分尊重职工个人合法权益的社会主义义利观。在企业发展的基础上，逐步改善职工的工作和生活条件，使公司的经营成果惠及每一名职工，为职工奉献更加美好的生活。

2．经营理念：“诚信、创新、业绩、和谐”

“诚信、创新、业绩、和谐”。集中体现了中国石油天然气集团公司经营管理决策和行为的价值取向，是有机的统一整体。其中，诚信是基石，创新是动力，业绩是目标，和谐是保障。

1）“诚信”：立诚守信，言真行实。

诚信是市场经济对企业的基本要求，集团公司视诚信为立身之本、发展之基、信誉之源。

集团公司奉行全方位的诚信理念。企业、管理者及职工都要讲求诚信。不仅公司内部要讲求诚信，在同社会、客户和合作者交往中也要讲求诚信。诚信集中体现在高标准的职业道德和商业道德上。

切实加强职工思想道德建设，坚持依法治企与以德治企相结合。教育职工忠诚于企业，保守商业秘密，严禁任何为谋取私利而损害企业利益的行为。积极倡导在企业内部以诚相待，团结协作，群策群力，共同奋斗。坚持合法经营，依法纳税。不断提高产品质量和服务质量，努力使客户满意。遵循市场经济规律，坚持“诚实、信用”的原则，认真履行合同，恪守对外承诺，保证合作者的正当利益。确保对外披露信息的真实性，牢固树立诚信可靠、负责任的大企业形象。

2）“创新”：与时俱进，开拓创新。

创新是企业发展的不竭动力，也是集团公司永葆生机的源泉。创新的根本要求是体现时代性，把握规律性，富于创造性。按照“发展要有新思路，改革要有新突破，开放要有新局面，各项工作要有新举措”的要求，努力提高集团公司全方位的创新能力。

大力倡导创新精神，积极营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好氛围，在实践中不断进行体制创新、机制创新、制度创新、管理创新、科技创新、产品创新以及其他各方面的创新活动，努力领先竞争对手，不断超越自我。

学习是创新的重要基础。集团公司努力构建学习型企业，提倡全员学习、终身学习，鼓励职工不断学习业务知识，提高自身素质，把学习当作提升企业价值和职工自身价值的重要途径。大力倡导并采取有效措施创造团队学习的氛围，做到信息共享、经验共享、技术共享、知识共享。

坚持走以信息化带动工业化，以工业化促进信息化的新型工业化道路。努力把集团公司建设成为主业突出、拥有更多自主知识产权和知名品牌、国际竞争力强的跨国企业集团。

3）“业绩”：业绩至上，创造卓越。

业绩是企业一切生产经营结果的最终体现，是评价企业发展最关键的指标，是衡量单位和职工贡献的重要尺度。每个职工的业绩是构成公司业绩的基础，集团公司把业绩作为体现社会价值、提升企业价值和实现职工个人价值的结合点。

采取积极有效的步骤，建立和完善以业绩考核为核心的激励机制，明确并落实每个职工的目标和责任。通过制定科学合理的考核指标，严格考核兑现，形成企业在市场上以业绩论成败，职工在企业中以业绩论奖惩的氛围，激励企业和职工不断提高工作业绩，从而提升公司整体业绩。

积极倡导广大职工以昂扬向上的精神状态，努力追求卓越。把创造卓越的业绩作为集团公司永恒的目标和神圣的使命，以卓越的业绩展示公司强大的实力，以强大的实力在激烈的市场竞争中创造更加卓越的业绩，报效国家、奉献社会、回报职工。

4）“和谐”：团结协作，营造和谐。

和谐是集团公司正常运营和持续发展的重要保障。内部和谐创造发展的动力，外部和谐提供良好的生存、发展环境。

进一步完善管理体制，根据效益最大化原则和业务发展的需要合理设置内部组织结构，合理划分各个管理层级的权利和义务，做到责、权、利相统一，信息沟通顺畅，组织运行高效。正确处理好企业与职工、整体与局部、近期与长远利益的关系，形成能够充分调动全体职工和各方面积极性的制度性安排。大力倡导融洽的人际关系，创造和谐愉悦的工作氛围。

充分保证公司、社会、客户、合作伙伴的正当利益。以理性竞争、合作双赢的理念正确处理与竞争对手的关系，营造和谐的发展环境。在力所能及的条件下，积极参与社会公益事业，辐射和带动当地经济、文化的发展，树立集团公司良好的公众形象。

坚持走可持续发展的道路，大力加强健康、安全、环保工作。通过合理开发和利用资源，努力提高资源利用效率，注重开发和生产清洁可靠的能源及化工产品，加强环境保护基础建设，保护和改善生态环境，最大限度地发挥资源的经济效益、社会效益和环境效益，促进人与自然的和谐，创造能源与环境的和谐。

3．对HSE的承诺：世界上最重要的资源是人类自身和人类赖以生存的自然环境。保护环境、保护员工的健康以及生命财产的安全是本公司的核心工作之一。

4．对员工、客户以及社会郑重承诺：

1)遵守所在国家和地区的法律、法规，尊重当地的风俗习惯；

2)保护环境，合理利用资源，致力于可持续发展；

3)坚持预防为主，追求无事故、无伤害、无损失的目标；

4)优化配置人力、物力和财力资源，持续改进HSE管理；

5)各级最高管理者是HSE第一责任人。HSE表现和业绩是奖惩、聘用人员以及雇佣承包商的重要依据；

6)实施HSE培训，建立和维护HSE企业文化；

7)向社会公开我们的HSE业绩；

8)在世界上任何一个地方，在业务的任何一个领域，我们对HSE态度如一。

9)中国石油天然气集团公司的所有员工、客户和承包商都有责任维护本公司对健康、安全与环境作出的承诺。

企业愿景及使命

中国海油以科学发展观为指导，坚持“双赢、责任、诚信、创新、关爱”的企业理念，实施协调发展、人才兴企、科技领先和低成本战略，坚持特色发展道路，推动公司的高效高速发展，努力建设国际一流能源公司。

企业价值观

追求人、企业、社会与自然的和谐进步，做员工自豪、股东满意、伙伴信任、社会欢迎、政府重视的综合型能源公司。

经营理念

以人为本

从关注和满足人的需求出发，通过制度安排做到尊重人的价值，提升人的素质，发挥人的能力，保障人的权益，凝聚人的心气，使人与企业共同发展。担当责任

公司竭力为国家发展提供优质能源，为社会进步提供强力支持；坚持科学发展观和走可持续发展道路，实现经济效益、社会效益和环境效益的和谐统一。员工以一流的素质和业绩为公司及社会创造价值，具有符合社会道德要求的正义感和责任心，永远对客户负责，对公司负责，对个人行为负责。和合双赢

从长远发展的角度思考和讨论问题，寻求互惠互利的合作方案，通过资源整合，优势互补，和气共生，发挥潜能，达到资源的最佳配置、组织的最优组合、人才的最好利用、价值的最大实现，使得利益关联各方都有满意的结果。诚实守信

公司在经营过程中讲信用，守承诺，公开透明，诚实不欺，在不损害社会利益和其他相关方利益的前提下追求公司价值最大化。员工品质优良，行为正派，不欺瞒，不作假，有良好职业操守和荣誉感。变革创新

培植创造素质和开拓能力，吸收新信息、新知识、新观念，转换思维角度，突破成规局限，采用超前方式和措施，建立先进理念和体系，创造最好技术和工艺，开创一流业绩和局面。

第五篇：中国石油实习报告

暑假实习报告

院系：管理学院 专业：工商企业管理 班级：0821 学号：08262012 姓名：彭秀群 时间：2010-8-21

一、实习目的

实习是我们大学生必须经历的过程，是理论与与实践相结合的重要方式，使我们在实践中了解社会、在实践中巩固知识，实习又是对我们专业知识的一种检验，它让我们学到了很多在课堂上根本就学不到的知识，技能开阔视野，又能增长见识，为我们走向社会打下坚实的基础，也是我们走向工作岗位的第一步。通过实习，我们能发现自己在专业知识的应用上的欠缺以及自己为人处世的不足。

二、实习时间

2010年7月9日至8月

三、实习地点

中国石油天然气股份有限公司湖北销售分公司襄樊分公司谷城肖家营加油站

四、实习报告内容

(一)实习内容

初到加油站时，我们有计量员和我说过一句话：小彭，你到加油站来实习就跟上学一样。在加油站我始终保持着学生谦虚的学习态度。同时，我也在揣测公司派我们过来实习的目的。在加油站我会去翻阅办公室的文件，从中了解到我们中石油在襄樊的加油站只有53座在谷城

有3座，而我们最大的竞争对手中国石化在襄樊有200多座在谷城有17座。目前我们中石油也在极力的收购私人加油站。以后的中石油和中石化就像麦当劳和肯德基一样。此次实习的目的在于了解加油站有工作流程和各岗位的工作职责以及风险控制。本次实习按岗位划分为以下6个阶段： 1、7月12日-7月18日，加油员

通过了解加油员工作流程，掌握加油员需掌握的各项知识，通过现场加油操作，熟悉服务规范和促销技巧，通过参与交接班，掌握交接班流程，通过开具发票，掌握发票开具注意事项及发票管理规定；通过了解便利店业务流程，掌握便利店核算相关知识。

做为加油站的工作人员首先应当了解各类油品的特性。汽油，常温常压下标准密度0.75g/ml，闪点低，易挥发，其分子绝缘，分子间极易通过摩擦产生静电。柴油的稳定性比较高，也渗透性也高，我们加油员们戏称柴油比较脏。

加油员工作的技术含量不高，但是每天8个小时以上的站立服务的技术含量才算高。每天举枪挂抢N多次，体力消耗很大。在加油站实习，我没有排班白天在加油站里帮忙。有一次，给同事顶班，我才有机会独立的体验加油员工作的全过程。在加油的过程中，每加一次油收一笔钱，工作进行得有条不紊。到了晚上快要交班的时候我们在对手头上的现金，算出我的现金少了107块5。走出便利店，同事们就像为赴死的将士送行般的站在一排。我们便利店主管，一个性分明的女孩说：小彭，你以后不要给他们哪个顶班了，错钱了又没有替你赔。

我笑笑说，会计没有和我们对帐，差不差账还不知道。从便利店到办公室的路不到5米，那天我却觉得异常漫长，在我脑海里我一直在重复一个问题——我记得我每一笔钱都收了怎么就错帐了呢？最后，交完班原来是我们私下把帐给算错了。在吃饭的时候，我很高兴地和大家说，以后还可以找我顶班哦！大家不语。

虽然只在一个下午，这却是我实习加油员阶段记忆最深刻的事。在加油站，同事之前一定要心诚切莫相互勾心斗角。2、7月19日-7月25日，加油班长。

学习组织本班员工开展各项经营、管理和服务工作、安全管理知识、客户服务、员工考勤和考核、组织本班员工的班交接、便利店的商品知识、商品分布、促销。要求熟练掌握前庭主管应具备的各项能力，如组织能力、销售能力、现场服务、安全管理等。

在这个加油站，此岗位有虚设之嫌。不是说加油班长不履行其职责，只是我们加油站工

作繁忙交接班比较紧凑。且加油站分工明确，考核制度之严格，员工都自觉完成本职工作。涉及到客户管理的工作都是站长在完成。3、7月26日-8月1日，便利店主管。

市场调研和销售计划的执行、便利店交接班和盘点、销售策略、各种帐表册填制、便利店的商品陈列、订货、收货、退换货及存货管理、便利店的安全管理和仓库管理。要求熟悉便利店各项业务流程和相关帐表册的编制。

在我们加油站，加油员上两天白班两天夜班休息一天；便利店主管只上白班，一周休息一天，与计量员轮换休息。

但是一般情况下，便利店主管休息时就由我来顶她的班，主要进行便利店的现场管理。在我们便利店过机销售国困难，每一笔交易都要记到销售台帐上来。还要负责全国IC卡的办理，IC卡的充值和刷卡，前台POS机上的销点等等。忙的时候一个人在便利店里真有点手忙脚乱，在“混乱”中会有一些顾客会拿了东西不买单。便利店平时的订货，退货以及月末扎帐都是通过后台的管理信息系统完成。4、8月2日-8月8日，计量员。

油品进销存和数质量管理、加油机检定、油品计量和接卸、配送计划申报、计量设备的管理、安全管理、计量各项台账的填制等。要求熟悉计量员操作的各项流程、计量台账填制。

这阶段的学习我是一直跟在计量员身后，一有油罐车来我就屁颠颠地跟过去，帮忙递东西，抄止码。没有油要卸时，上午在在便利店和加油现场帮忙，下午拿着尺子嚷着计量员教我量油。5、8月9日-8月月15日，核算员。

负责加油站的交接班工作，做好油品的日报表周报；加油现场服务的管理；保管加油站的现金、帐册、各类票据、印章；完成银行的上门收款工作。做为加油站的核算员需保持严谨的工作态度。有一次，我做小零管帐上的全国卡金额和现金的金额都比实际多半毛钱左右，当时就找不到问题所在。后来我们核算员过来看一下就找到了原因。当天的97#号汽油只有刷卡消费的，我就偷懒将加油员写的升数直接抄到零管上来。加油员们在交接班本子上根据销售总额算销售数量时是保留两个小数，做帐到小零管上是保留三们小数。一下了就错了4毛3分钱。这让我不得不佩服她。此外，核算员还负责员工的管理，核算员在员工心中需有

极大的信任。一般情况下加油员不想和站长讲的话都和我们核算员讲。6、8月16日-8月31日，站经理。

学习如何组织和领导全站员工开展各项经营、管理和服务工作；学习营销策略的制定、促销活动开展、销售价格执行；市场调查、竞争对手调查、客户开发；HSE管理知识；现场管理；各项基础管理、团队建设；外部经营环境的协调；设备管理等。要求全面熟悉加油站各项管理流程、掌握站经理应掌握的相关知识。

在站经理实习阶段我没能和站长一起和客户交涉。多数情况下都是听站长讲。经常和同事站长聊天，站里的事情便也能从多个角度来认识。在加油站站长还是挺照顾我的，经常带我出去送油去别的加油站参观。也有观察站长在站里的活动情况，对站长的工作基本上有了一定的了解。

（二）实习心得

当踏出了大学这扇门，就意味着要踏上职业生涯的道路，对于即将毕业的我来说，还没有足够的社会经验，经过了这两个月我学到了很多，感悟了很多；虽然加油站的工作和我的专业的联系程度比较小，但此次实习让我对加油站的工作对中国石油这个企业对石油这个行业有了一定的了解。同时也在和同事和睦相处上有了极大的收获。现将这两个月工作的心得总结如下：

一、热忱的工作态度能做好一切

我一直信奉这么一句话：态度决定能力，能力决定命运。一个良好的态度有助于我们完成每一件事。来到加油站之前，我一直告诉自己，不管发生了什么事我都要坚持认认真真地走完这次实习；不管我身边的同学什么时候离开我都要认真坚持到底。在8月的尾巴尖写这篇长长的实习报告，在心底我不禁为自己叫好。我的同学都陆陆续续地离开了。一个良好的态度真的很重要。在加油站我们一同事让我印象深刻。她和我同岁，在我来之前她就有意向辞职。刚来的第二天晚上，我睡在她上铺就和她聊到半夜。她言话里有着她自己对这个加油站对加油站工作的独特见解，同时也有对我们这些大学生的不屑。那晚，多半是她在说我在听。后来的日子，我感觉到她对这份工作的不够热爱。她不在的时候就由我来顶替。大多数时候我不和她直接接触，避免不必要的冲突。到后来从同事的口中我才了解到不只是我一个

人是这种态度。我想如果她换一种心态的话，在她离职时大家会对她挽留多一些，她的工作会做得更好一些。

二、了解同事，让同事了解你，大家相处愉快

私下里有和同事聊天，同事们都有一个相同的观点：工资多少不是最重要的，重要的是大家相处得愉快。站长也是这么认为的。我们不同于制造业，更多的时间是面对我们的同事。谁也不想每天同事之前像斗鸡一样，那多累呀！了解你的同事，让同事了解你，大家才能相处得愉快。了解同事，知道身边每个的性格如何，喜好如何，我们才能把话说对，才不会误解同事某一句话的意思。反过来，让同事了解你才能让大家很好的靠近你。

三、学无止境，学靠自己

到了加油站一段时间，和同事熟悉了后，我便把我们的实习计划拿出来对照着计划的要求来检测自己来给自己安排自己的时间做每一天的学习计划列出一个个问题。每一个时期过了后，我便对着问题来回答。不懂的地方便主动的请教每个时期的指导老师。在加油站我的人际关系还不错，对于我提出来的问题大家都很配合的回答。有时我会去翻阅加油站的各种文件夹，然后带着一堆各种各样的问题和站长聊天。聊到加油站的经营管理站长就特别愿意和我聊，我的问题也就有了答案，对加油站的业务也有了进一步的了解和认识。多次的主动请教站长也定期的找我聊天。和站长的关系也渐渐好起来了，这对我后期的站经理实习阶段有着莫大的帮助。加油站和学校不一样，没有人会逼着你学习，也没有人主动来教你，一切都需要你来主动。其实每个人都乐意为人师的。

四、学会自我定位

在学校我一直担任学生干部，但由于我的外在形象让同事们把我当作一个不谙世事的小女生，还是个学生。渐渐我也习惯了这样的定位，做事也一板一眼的。直到那位司机把我呵斥的一顿，我才晃然醒悟。在工作上没有人像照顾小姑娘一样照顾你，原谅你的“错误”。实习要注意角色的转变，做好自己的定位很重要。

通过这次实习我发现我是一个能够吃苦能坚持，乐于不断学习的人。不管我们今后的职业道路如何，我都视此次实习为我宝贵经历，一辈子珍藏于心。

通过这一段时间的实习，我了解到了一个加油站日常运作的一个基本模式，对石油行业也有了一定的了解；学习到了个人与同事之间保持怎样的关系最为有利；感受到了自己身上的许多优点和不足之处。

我想，一个人实习的目的无外乎两点：一个是感受公司，一个是认清自我。在这两个月的实习期内，用心体会之后，我得到了自己该得到的。