第一篇：“抓质量、促进度、保任务、迎国庆,大干150天劳动竞赛活动”动员会主持词
这篇“抓质量、促进度、保任务、迎国庆，大干150天劳动竞赛活动”动员会主持词的关键词是劳动竞赛,动员会,进度,国庆,任务,质量,活动, 尊敬的各位领导、同道们：
大广高速公路是我省重点工程，是省政府确定的明年通车项目。从目前工程进展情况看，进度严重滞后，下一阶段任务十分艰巨。今天召开这次“抓质量、促进度、保任务、迎国庆，大干150天劳动竞赛活动”动员大会，既是落实全省经济分析会精神，继续把加快高速公路建设做为拉动全省经济回热，促内需、保增长的需要，也是深进开展“干部作风建设年”活动，转变干部作风，确保重点项目顺利进行的需要，更是工程建设本身促进度、保质量、保安全的需要。这次会议的主要任务是，进一步动员沿线各级政府、有关部分和全体建设者认清形势，明确责任，强化措施，协调联动，确保今年建设目标完成，为大广高速公路明年底建成通车奠定坚实基础。
参加今天会议的有：交通运输厅党组成员、副厅长××同道;××市人民政府副市长××同道;厅基建处、公路局、省厅驻高管局纪检监察组负责同道;沿线六市高指办和各县(市、区)高指办的主要领导同道;高管局有关负责同道;大广高速公路京衡段、衡大段筹建处干部职工和施工、监理单位的代表。让我们以热烈的掌声对××副厅长等各位领导的到来表示热烈的欢迎。
今天的会议共有四项议程。
一、大广筹建处汇报目前工程进展情况，并先容劳动竞赛活动方案;
二、大会发言;
三、高管局副局长屈朝彬同道做活动动员;
四、请杨国华副厅长讲话。
下面，进行会议第一项议程，请大广高速公路京衡段筹建处处长苏国柱汇报前一阶段工程建设情况，先容大广高速公路京衡段大干150天活动方案。
请大广高速公路衡大段筹建处处长廖济柙汇报前一阶段工程建设情况，宣读大广高速公路衡大段大干150天活动方案。
下面，请××高速公路京衡段总监、××省建设咨询有限公司经理××代表监理单位发言。
下面，请LQ15标段××广通路桥工程有限公司经理××代表大广高速公路京衡段施工单位发言。
下面，请LQ15标段××省公路建设团体有限公司经理××代表大广高速公路衡大段施工单位发言。
下面，请××市交通局副局长张俊远同道代表××市高指办发言。
下面，请衡水市交通局副局长××同道代表衡水市高指办发言。
下面，请高管局副局长××同道做活动动员讲话。
下面，让我们以热烈的掌声欢迎省交通运输厅党组成员、副厅长××同道做重要讲话。
同道们，刚才，××副厅长深刻分析了大广高速公路建设面临的严重形势，指出了要解决的重点和难点题目，并对下一步工作进行了全面部署，讲的很中肯，很实在，希看大家深刻领会，朝彬同道对劳动竞赛活动方案进行了动员，我们一定要按照厅领导的指示和活动方案的要求，全力推进大广高速公路建设，确保建设任务目标的完成。下面，就落实好这次会议精神，提三点要求。
第二篇：保质量、保进度劳动竞赛活动总结
保质量、保进度劳动竞赛活动总结
根据京沈铁路客运专线辽宁有限责任公司﹝2014﹞81号文件的指导与要求，我部中国铁建十三局集团沈丹客专TJ-2标段铺轨工区深入领会文件精神，高度重视此次“保质量、保进度”劳动竞赛活动，通过大力宣传、耐心指导以及总结讨论等方式，迅速统一全体人员思想、凝聚参建人员力量，全力营造出“大干、快干”的施工氛围。在保证安全的大前提下，保质保量的完成生产任务成为了共同的目标。
一、生产任务完成情况
1、工程简介
新建沈阳至丹东铁路客运专线起于沈阳市，经本溪市止于丹东市，正线双线全长205.646km，全线设8个车站和1个线路所。我单位负责承建主要工程数量：正线铺轨405.6km，到发线铺轨7.466km，其他站线3.443km。新铺道岔67组，其中无砟道岔38组，有砟道岔29组。
2、完成情况
①、长钢轨铺设
全线长轨铺设完毕，双线全部贯通，铺设单线长度405.94km。②、单元焊接
全线长轨单元焊焊接完成241.767km。③、区间放散、锁定
区间线路放散锁定及焊接完成225.447km。④、区间正线精调 区间正线精调现场实际完成140km，目前现场施工正在有序的推进当中。
⑤、道岔施工完成情况
完成无砟道岔36组，有砟道岔6组。
经过四工区全体参建人员的共同努力，圆满的完成了计划产值且完成率达到100％以上，实现了节点工期目标。
二、生产质量保证
根据中国铁路总公司关于2013年铁路建设工程质量工作指导意见的相关要求，我单位认真学习、贯彻落实，更深一步的提高思想认识，将“不留遗憾、不当罪人、建不朽工程的质量观念”灌输到每一位施工人员心理，从最基层进行管理、从施工一线抓落实、建立健全质量保证体系，结合项目施工的实际情况制定明确的质量管理目标。简要总结质量保证措施有如下几条：
1、依据相关法律法规、相关行业规范和建设单位的具体要求，结合施工现场的实际管理编制质量管理制度，明确质量管理责任，各单项工程都成立以生产领导管控，技术主管指导，现场技术人员和施工人员落实的责任链条，哪一项工程或环节出问题就由该责任链条负责，且要进行针对问题的整改，消除质量隐患。
2、完善施工组织方案，优化施工过程。在具体的施工过程中我们结合以往的有利经验同时也根据施工现场的实际情况进行了总结和创新，针对每一个施工环节和施工步骤都认真琢磨推敲，确保了整个施工过程顺利进行。
3、进行技术交底工作和施工人员培训工作。因部分一线施工人员对相关的施工技术标准和规范不明确，对各项工程的技术要求不了解，容易产生质量问题。针对该种情况我单位专门组织技术人员对第一线施工人员进行各项工程的技术交底，指导施工人员按照规范要求进行施工作业，且工区技术人员对施工全程跟踪，过程中可及时发现问题、解决问题，也方便和施工人员沟通情况，进行针对性教育，可避免类似问题的再次发生。
4、加强施工现场的施工作业管理，明确各部门的管筹范围。结合沈丹客专项目施工单位多，施工跨度大等情况，我工区成立以单项工程为组的施工小组，各小组设组长并配备相应的技术、安全管理人员进行常驻蹲守，负责单项工程人员、机械、材料等，确保各项工程的顺利施工。
三、生产进度保证
长轨铺设工作工期紧、任务重。铺设工作主要分为两个阶段:第一阶段：长轨车从苏家屯焊轨厂走行，经九局、四局运梁便线进入沈阳南站，协调配合事宜多。第二阶段：长轨车从苏家屯焊轨厂经既有线进入本溪站，调车作业后进入工程线，在此期间走行既有线线路长，加大运输压力的同时，增加了铺轨工程的施工难度。长轨车走行既有线需办理相关手续，产权单位协调工作繁重，以及线下工程制约，车站场地交付迟缓，严重压缩车站轨道施工工期。总结各阶段的施工过程，综合各阶段影响施工的因素，按照业主指挥部的硬性工期要求，给予我部铺轨施工预留的施工作业时间少之又少。为了保质量、保进度、保安全,项目部领导、工区领导、监理单位都把长轨铺设工作做为重中之重,督促制定了各项施工方案及各项安全卡控措施且现场监督落实情况。
为确保铺轨施工的节点工期顺利完成，工区领导积极组织、加大投入、亲力亲为的深入施工现场，盯控施工进度。按照业主制定的硬性指标进行倒排工期，制定每日的日完成量，将项目节点工期细化到日节点工期内，一天完不成铺轨既定数量，当天总结原因、当天解决问题，且根据实际情况安排调整次日铺轨施工，“抢回”上日未完成进度。铺轨施工以来我工区深知施工工期紧张，自2014年7月24日第一对500米长钢轨铺设开始至2015年1月8日最后一对500米长钢轨铺设完成，排除因线下单位主体工程未完成导致的我工区直接停工时间，我工区仅用3个多月时间完成了沈丹客专正线405.94km的长钢轨铺设工作，且未出现任何安全质量事故。圆满的完成了业主指挥部制定的阶段性任务。
四、生产安全保证
为了确保施工安全，我工区制定了各项安全卡控措施及安全交底，施工过程中由工区安全部定期对现场管理人员、机械手、调车人员及施工作业人员进行安全教育培训，每日施工前进行班前安全会，会议主要根据当日施工情况而制定内容。考虑到机械的安全隐患，工区每周一次对机械进行维修保养，发现存在安全问题及时处理，确保了施工作业人员在一个安全的环境中进行铺轨作业。
由于工期紧、任务重，迫使我工区在冬季进行施工，而结合线路实际情况，长大隧道较多，行车作业显得尤为重要。我工区深入分析铺轨施工过程中存在的风险源、挖掘隐患，具有针对性的编制了《工程线停留车防溜安全控制措施》、《轨道车辆防溜、冲、脱、挤、安全控制措施》、《沈丹线铺轨行车安全方案》、《调车作业安全控制措施》、《沈丹客专长轨铺设安全技术交底》、《铺轨作业冬季施工安全控制措施》、《沈丹客专安全生产管理制度》等一系列安全管理措施和管理制度，并经监理单位审核批准后下发给相关人员进行学习，指导现场施工作业，过程中由工区安全人员现场全程盯控落实情况，保证了长钢轨铺设作业的安全进行。
京沈公司领导及沈丹指挥部领导更是对长轨铺设工作给予了大力支持,由于现场交叉作业多,各单位施工任务繁重,施工干扰大，为此，指挥部成立调度中心，由相关施工单位派出专职调度配合现场行车作业的协调工作，对行车、作业安全提供了保障。京沈公司及指挥部领导曾多次添乘长轨车进行全线安全检查，并组织每周一召开行车作业调度安全例会,帮忙协调铺轨行车作业过程中遇到的困难及阻碍,并多次在会上强调要给铺轨施工创造条件。
无论是在炙热的太阳烘烤下还是在严冬凛冽寒风的侵袭中我们努力、我们拼搏，我们不放弃。我们可以在火热的太阳底下大汗淋漓的前进，我们更可以在凛冽的寒风中勇往直前，但从未有人退缩过，因为我们有不怕苦、不怕累、不惧酷暑严寒的精神，我们为自己点赞！
中国铁建十三局集团有限公司 沈丹客专TJ-2标项目经理部四工区
第三篇：全市迎国庆促旅游抓安全保稳定动员大会讲话
在全市“十一”黄金周工作部署
会议上的讲话
（2012年9月 日）
同志们：
经市委、市政府研究，决定召开全市“十一”黄金周工作部署会议。Xx书记对做好黄金周工作和开好这次会议非常重视，会前专门作出重要批示；刚才，xx同志分别就“十一”黄金周期间维稳和旅游工作提出了具体要求，市旅委等6家单位也先后作了表态发言。希望各地各部门认真抓好会议精神、特别是xx书记重要批示精神的贯彻落实。下面，我再强调几意见：
一、要认清形势，切实提高思想认识
从1999年开始实行“十一”黄金周制度以来，全市各级各部门对黄金周工作的思想认识逐年提高、不断深化。但每年的情况、每年的形势都不尽相同，对黄金周工作的认识因此也要因时而变、因势而变。具体到今年的黄金周，就是要从两个方面来把握：
一是机遇难得、任务艰巨。加快发展旅游经济是稳增长 的需要，是我市经济工作的重要抓手；“十一”黄金周历来是我市旅游接待的井喷期和旅游创收的掘金点，机遇难得，我们必须紧紧抓住。今年的“十一”黄金周总共8天时间，国家又首次实行重大节假日免收小型客车通行费，相比往年，今年黄金周时间更长，客流会更大，情况可能更加复杂，我们既要保证旅游市场的兴旺，又要确保安全有序，面临的任务特别艰巨。
二是意义特殊、责任重大。今年的“十一”黄金周还有一个显著的特点，即：国庆连着中秋，两节接踵而至。保证游客在我市期间过得安全舒心，保证全市人民过上欢乐祥和的“两节”，是我们义不容辞的责任。更为重要的是，“两节”过后，党的十八大即将召开，在这样一个特殊时期和关键时段，确保全市社会安全稳定，为十八大召开营造和谐稳定的社会环境，我们肩负的责任特别重大。
为此，全市上下一定要迅速把思想和行动统一到市委、市政府的决策部署上来，进一步加强领导、严明责任、密切配合，扎实做好黄金周各项工作，确保实现安全、文明、稳定、和谐、质量、效益的目标。
二、要多管齐下，迅速炒热旅游市场
一要抓好旅游营销。要发挥两个方面的作用：一是政府“有形之手”的引导作用。各地各有关部门要按照市委、市政府掀起旅游营销高潮的工作部署，结合xx节、第5届世
界传统武术锦标赛、非遗大展等节庆赛事的对外宣传，抓住节前半个月的关键时间，抓紧开展一系列旅游促销活动，迅速炒热黄金周旅游市场。二是市场“无形之手”的推动作用。实事求是地说，在旅游市场营销上，可能企业比部门更有办法，市场机制比政府行为更加管用。各景区景点、宾馆酒店、旅行社要切实加强合作，研究旅游消费新特点、新需求，把握市场发展的新热点、新趋势，推出抢占市场的新手段、新举措，把更多的游客吸引到xx来。
二要搞好接待服务。黄金周是对我市旅游接待能力、旅游服务水平的一次集中检验。各地各有关部门要按照“国家级旅游服务标准化示范市”的标准和要求，围绕“吃、住、行、游、购、娱”等六大要素，抓紧认真做好旅游接待各项准备工作。要督促各景区景点、宾馆酒店、旅行社、餐饮购物、交通运输等旅游服务企业和窗口单位，抓紧检查和完善各类接待服务设施，加强对从业人员的教育培训，做到热情服务、规范服务、文明服务。在今年黄金周时间拉长、游客人数可能增多的情况下，要始终坚持服务标准不降、服务质量不减，力争通过各地各有关部门和旅游服务企业的共同努力，实现旅游服务质量和旅游经济效益的双提升。
三、要齐抓共管，着力维护旅游秩序
一要确保道路交通安全通畅。随着我市交通条件的不断改善和自驾游市场的持续升温，黄金周期间将迎来一个车
流、人流的高峰，这势必给全市道路交通的安全畅通造成很大压力。全市各级交通运管和交警部门要超前谋划、积极应对，加强车况路况检查，加强道路交通执法检查，针对极有可能出现拥堵的重点路段、重点时段，切实做好交通疏导、车辆疏通和人员疏散等方面的准备工作；对事故多发易发的路段，要对过往车辆进行警示和提醒，让游客在我市出行一路通畅。要加大对超载、酒驾醉驾、疲劳驾驶、无照驾驶、无证运营等交通违法违规行为的查处打击力度，坚决避免重特大交通安全事故的发生。
二要确保景区景点安全有序。确保游客安全始终是我们第一位的责任。各地和各级主管部门要迅速安排各景区景点，对索道缆车、游艇游船、漂流、户外运动、攀岩、高空拓展训练设施以及应急救援设备进行深入细致的排查，发现有安全隐患的，该修的要立即修，该换的要马上换，一时来不及修缮、更换或者修缮后仍然达不到安全标准的，要坚决停止使用、停止运营，对此决不能掉以轻心，更不能心存侥幸。各景区景点对于容易发生拥挤、踩踏和坠落事故的地段，要安排人员做好秩序维护和人员疏导工作。要加强巡查值守，做好游客安全教育工作，严格禁止游客野外用火，及时发现并劝阻极少数游客自行组织到一些未开发的危险区域进行探险和远足活动。
三要确保旅游市场安全规范。目前我市旅游服务行业、企业和从业人员整体形象是好的，但也还存在一些鱼龙混杂、良莠不齐的现象，每年黄金周，旅游质监部门都会或多或少地收到一些游客投诉。旅游经济是口碑经济，任何一起侵犯游客合法权益的行为，都是对xx形象和声誉的损害，我们决不允许少数人干这种“一槌子”买卖。旅游、公安、工商、交通、卫生、物价、质监等有关部门要联合行动，对停车、住宿、餐饮、购物、娱乐休闲和景区景点周边等重点场所，开展一次旅游市场执法检查和集中整治。节日期间，各有关部门和单位要安排人员巡查和值班，一旦发现有欺行霸市、强买强卖、价格欺诈、拉客宰客、黑车野导等行为，要严厉打击，坚决取缔、决不手软，切实为广大游客营造一个规范有序的旅游市场环境。
四、要防患未然，突出抓好安全工作
一要强化食品安全监管。近期我市连续发生了多起误食野生毒蘑菇中毒事件，已经造成了5人死亡，给食品安全工作再次敲响了警钟。为此，市政府召开了紧急会议，下发了紧急通知，就预防工作进行了专门部署。各地、各有关部门要认真落实相关会议和文件精神，严格按照“属地管理”原则，建立包保责任制，落实各项防控措施，切实防止误食毒蘑菇事件再次发生。与此同时，要“举一反三”，认真汲取经验教训，全面做好食品安全各项工作，进一步加大源头治理和市场监管力度，严厉打击各类生产、销售有毒有害及假
冒伪劣食品行为，严防食品安全事故发生。
二要强化安全生产监管。各地各有关部门要认真开展“十一”黄金周暨迎接党的十八大安全生产大检查和中秋国庆假日安全巡查，对非煤矿山、危险化学品、建筑施工、烟花爆竹、公众聚集场所消防、道路和水上交通、特种设备、冶金机械、中小学校等重点行业领域，进行隐患再排查再整治，消除各类事故隐患，坚决防止重特大安全生产责任事故发生。要深入开展“打非治违”行动，对前一阶段关闭取缔的企业进行一次“回头看”，严防死灰复燃。要严格落实安全生产责任制和责任追究制，对疏于管理、有法不依、有令不行、有禁不止而造成重特大事故的单位和相关责任人，要坚决追究到位、处罚到位，绝不姑息迁就。
五、要强化责任，全力维护社会稳定
一要化解矛盾纠纷。要针对当前这一特殊时期，采取一些积极有效的办法，切实做好信访和矛盾纠纷的化解调处工作。特别是对排查出的不稳定因素和隐患，要强化属地管理原则，坚决落实各项包保责任和措施，切实将矛盾化解在基层，将问题消除在萌芽状态，将重点信访人稳控在当地。对因稳控不力、包保不力导致进京非正常上访或引发群体性事件的单位和个人，要一查到底、严肃处理。中秋佳节即将来临，各地各有关部门要认真抓好农民工工资支付专项检查，督促用工单位及时支付工资款项，对恶意欠薪的企业和个
人，要加大责任追究和行政处罚力度，确保农民工工资及时支付到位。
二要加强社会管理。黄金周期间，xx外来游客更多、流动性更大，对社会管理带来的压力也更大。各地各有关部门要坚持打防结合、预防为主，专群结合、依靠群众，切实加强对重点地区、重要目标、重点部位的安全防范和重点人群的管理，进一步加大治安巡查力度，落实安保措施，切实防止危害影响公共安全的恶性案件发生。要继续保持对“两抢一盗”等恶性案件的严打态势，严厉打击各类违法犯罪，营造和谐稳定的社会环境。
三要强化应急处置。要围绕事前预防、现场处臵和善后处理三个环节，抓好各项应急处臵准备，进一步完善各类应急预案，切实增强预案的针对性、实效性和可操作性。要严格落实24小时值班及领导带班制度，黄金周期间，各级领导干部必须保持24小时通讯畅通，外出必须严格履行请假手续。一旦发生群体性事件，各级领导干部要在第一时间到达现场，靠前指挥，及时有效控制局势。要加强舆论引导，特别是对互联网等新兴媒体的管理和引导，坚决遏制网上违法有害信息传播蔓延，坚决防止“网上群体性事件”。
同志们：中秋、国庆佳节将至，党的十八大召开在即，全市上下要进一步统一思想、提高认识，切实增强紧迫感、责任感，积极做好“十一”黄金周各项工作。要按照既定的
部署，坚定不移地抓好工农业生产、项目建设、民生工程等重点工作，坚持不懈地实施好掀起“六个高潮”、建设“百个亮点”和开展国家服务业综合改革试点、新安江流域综合治理等重大决策，不折不扣地完成各项目标任务。要抓好黄金周和十八大期间的氛围营造工作，加大文明创建工作力度，进一步绿化、美化、亮化城市，广泛开展群众性文体活动，丰富广大人民群众的节日文化生活，以xx科学发展的优异成绩、文明和谐的社会环境、喜庆热烈的浓厚氛围，迎接党的十八大胜利召开！
第四篇：“保安全、保质量、保文明生产、控成本、促进度、强回款”大干100天向全年目标冲刺 文档
“保安全、保质量、保文明生产、控成本、促进度、强回款”大干100天向全年目标冲
刺
集团各部门、各公司、各项目部：
为了确保各公司、各项目2016年各项目标、指标顺利推进，确保各单位四季度经营、生产、回款目标任务的顺利实现，为2017年全面实现计划目标夯实基础，集团公司决定从9月19日---12月27日在各单位开展“保安全、保质量、保文明生产、控成本、促 进度、强回款”大干100天向全年目标冲刺活动（以下简称“大干100天”活动）。
一、指导思想：
此次“大干100天”活动紧紧围绕“坚持依法依规治企，推进科学服务管理，咬紧目标，扭住关键，为‘三五’转型升级筑牢坚实基础”的总要求，以“质量塑品牌、服务赢天下” 和“保安全、保质量、保文明生产、控成本、促进度、强回款”的活动要求为依据，以全面加速赶超完成第四季度经营、生产、回款任务为活动目标，有效促进全年目标、指标顺利推进，为2017年全面实现计划目标夯实基础。
集团公司和各单位通过开展经营、生产、回款赶超活动，充分发挥全体员工的主人翁作用，激发和调动全体员工的士气和干劲，提高全体员工工作的主动性、积极性和创造性，以努力学习“四大体系”核心文件内容为己任，以“诚泰人”的要求内视自己认真履职，以“严、细、实”的工作作风，以“学、改、进”的工作方法，完善积极向上的竞争机制和激励机制，不断提升集团公司各部室、各单位部室、队、站、班组的管理水平和全体员工的综合素质，激发各单位内部活力，提高集团公司和各单位的盈利水平，为实现“诚泰好、诚泰强、诚泰胜”和‘三五’转型升级总目标做出贡献。
二、组织机构
集团公司成立“大干100天”活动领导小组，全面负责活动组织、指导、协调和督促工作。领导小组下设办公室，负责活动的日常工作事务，办公室日常工作由技术安全部、经营管理部、财务部、贸易公司（材料部）、综合办公室负责。领导小组成员名单如下：
组 长 ：解利中
副组长：马维中 付鹏 蔡志松 任润青 夏宝珠 常杰 组 员：各单位总经理、集团各部室负责人 办公室工作职责：
1、负责起草、修改、拟定活动的有关文件；
2、负责活动开展情况的信息收集整理、汇总等日常工作；
3、组织对各单位活动开展实效评价和对基层部门、队、站、班组、个人的奖惩考评；
4、负责总结、宣传活动中涌现出的先进经验、先进典型和先进人物，按公司相应制度给予表扬或奖励；
三、目标任务
1、建筑公司（1）吕梁恒大项目（2）机床厂项目
（3）阳曲103室外道路项目（4）大同项目（5）晋机锅炉房项目
2、龙昌公司
3、旭达公司
4、旭峰公司
5、钢结构公司
6、物业公司
7、贸易公司
8、华旺公司
9、华旺食府
10、租赁公司
11、信息公司
四、保障措施
1、经营活动目标完成保证措施
1.1各单位必须以市场为导向，以营销为龙头开展经营和管理活动。建立目标客户群，有针对性地开展市场营销、发展客户、争取业务。
1.1.1各单位制订各项针对性营销政策，鼓励公司全体员工参与营销工作。各单位必须强调全员营销，每个员工都关注市场经营、支持市场经营。
1.1.2加大市场培育，力争业务拓展。充分利用集团、各单位综合一体化优势，加强营销模式创新，突破重点市场开拓。
1.1.3以“服务赢天下”理念为指导，做好合作单位的服务，做好与以前或正在服务的业主的沟通和联系，增加签订后续工程项目合同的可能。
1.1.4与能人合作，实现多途径联合市场开拓模式，培育新的竞争优势，在做好风险控制的基础上，加大市场拓展。
1.1.5市场决定价格，随行就市，广开思路，满足现在思路，为明年打下坚实基础。
1.2加快人才引进：以公司目标责任为基础，加快市场营销人员的引进和补充，确保市场营销用人需求；完善人才激励机制，保证引进人才“进得来、用得上、留得住、”，完善人员淘汰和人才储备机制，将应淘汰更换人员全部淘汰完毕，将储备人才全部引进到位。
1.3加强经营教育培训，以素质、业务培训为核心，快速提升员工职业和经营素质。
1.4建立合理的分配体系：建立起对外具有竞争性、对内具有公平性、对员工具有激励性的员工薪酬体系。员工薪酬体系应当包括员工薪资、福利、奖励在内，并在施行中不断地加以检讨和完善，各项分配体系将尽最大限度向各单位营销一线倾斜。
1.5建立合理的绩效管理体系：按照“有计划、分步骤、可量化、可持续”的原则，由各单位人力资源部门牵头，以目标管理为基础，建立起工作绩效管理体系，按照分级管理、分层考核的原则，集团总经理对各单位总经理进行考核，各单位总经理对各级管理人员进行考核。绩效管理必须与分配体系联动推行，以确保目标管理切实落实。
2、生产、质量、安全目标完成保证措施 2.1组织保障措施。2.1.1严格按计划组织生产。
各单位、项目认真编制各月、旬、周实施性生产组织计划，做好人、材、机、资、交通协调等保供计划，做好人员技术、安全交底计划，报各单位总经理审核批准落实。
2.1.2加强生产现场管理。
全员熟悉操作规程和质量标准，加强生产现场管理。充分利用现有成熟工艺，积极推广应用新技术、新工艺，合理调配资源，充分发挥设备能力和材料性能，结合实际，适时调整生产方案和生产工艺，不断提高劳动生产率。
商业、物业、餐饮加强人员流程节点责任履职管控，确保人尽其职，提升服务意识，提高服务质量，以服务赢得商户、客户、业主的理解和工作配合。
2.1.3健全责任追究制度。
各单位以现场生产、现场服务为中心做好一切保障工作，强化目标、指标措施落地，健全责任追究制度落地，各级管理人员要责任落地到基层、厂站、项目、班组、客户，以市场为导向，以服务赢天下，以强有力的奖惩措施促“大干100天”活动目标全面实现。
2.1.4严格落实例会制度。
各单位要严格落实例会制度，既要每天按时召开班前会布置当天的生产（招商）和服务工作，讲解工作中的难点、危险点，又要每天晚上召开领导碰头会，总结当日计划完成情况及确定第二天工作计划。生产（招商）和服务组织领导部门还必须召开周例会，落实本周计划完成情况及第二周工作计划的安排，研究解决生产中存在的问题，以“周”保“旬”、“旬”保“月”、“月”保“总指标”的目标实现。
2.1.5主动加强与甲方、业主、客户、商户和地方有关部门的联系。
严格执行甲方、客户下达的各项计划、指令。按制度要求加强顾客满意度调查回访，做到每个环节、每到工序的质量达到标准，并取得签证，以免因质量问题或缺陷修复耽误工期，引发争议。
按流程节点责任加强顾客满意度调查回访，做到每个环节、每次服务的质量达到标准，以免因服务质量问题，引发争议。
各单位加强与地方政府及有关部门的联系与协调，为生产创造良好的外部环境。
2.1.6做好冬季生产的管理和安排。
随时关注天气变化，提前做好抵御雪天、雾天、下雪、结冰等灾害性天气的各种措施；各生产现场周边设排水沟及沉淀池要经常性的清理，所有排水设施保证畅通。最低限度的减小天气变化对生产进度的影响。
2.2生产队伍（人员）保障措施。2.2.1加强队伍人员管理。
组织队伍人员培训，提高队伍安全环保、文明生产及质量意识的提高，确保杜绝各类事故的发生。以保证生产的顺利进行。
2.2.2合理加大人力资源的投入。
根据现场实际情况，加大对一线生产操作人员的投入。2.2.3提高个人工作积极性。全员熟悉操作规程和质量标准，对先进个人和典型事例在月末大会进行通报和奖励，以提高工人工作的积极性。
2.3设备保障计划。2.3.1合理配备机械设备。
根据生产现场情况，加强生产设备合理配置。2.3.2加强设备管理。
按责任流程节点要求及时检修机械设备，在机械设备空闲时加强设备的保养，确保机械设备运转的完好率和使用率，提高工作效率。
2.3.3加强设备操作人员的管理。
按流程图节点对设备操作人员进行培训，加强操作人员的安全意识，杜绝机械设备事故发生，提高设备工作效率。
2.4材料保障措施。
2.4.1根据生产进度情况，按生产计划需要材料分批进场，要仓储要求的单位确保料仓原材料的充足储备，加强考核制度落实，杜绝因材料不到位影响生产。
2.4.2严格检测进场材料，杜绝不合格材料进场。2.5生产质量保证措施。
2.5.1树立“质量是企业的生命”的知道思想，对生产人员进行质量意识培训、学习、提高全员质量意识。
2.5.2严格按照设计、生产规范、标准及公司的要求，并制定各工序技术质量细则。认真作业，确保每一环节质量（服务质量）符合要求，并制定各种工序技术质量交底细则。2.5.3严格实行三级质检制度及各班组质量交接班记录制度。2.5.4实行质量岗位制，按工序划分把质量责任落实到每一个人身上，建立质量人人管，人人管质量的好风气。
2.5.5实行质量交接卡制度，第一工序生产前，对有关的人员进行质量交底，将生产方法、质量要求等以书面形式下发给各班组，交底人与接受人签字后方可执行。
2.5.6所有进场材料必须符合要求，对主要材料要有出厂合格证，并按要求取样检验（测），不合格材料不得使用。
2.5.7各班组分项工序，必须向班组长作出详细的技术交底和作业指导书，并严格按此执行。
2.5.8对于重难点项目，编制详细的生产质量管控方案。2.5.9严格标准、程序化作业。2.6生产安全、文明保证措施
（详见附件一：大干100天安全、文明保证措施）
2.6.1严格落地各项安全管理制度，按流程节点责任到人，全面 落实安全生产责任制。
2.6.2加强安全教育，按时点组织各级安全培训，将安全操作规程、标准、要求等以书面形式交底给一线操作人员，并监督实施。
2.6.3进一步加大安全专项检查力度。认真做好大干一百天活动期间三级安全生产大检查、安全专项检查和督查，重点排查危险性较大的各类工程的安全隐患，对事故频发、隐患突出、安全生产形势严峻的单位实施重点检查，严格细致检查事故易发的重点场所、要害部位、关键环节，坚决防止走过场。严肃查处违章指挥和违章作业，防止盲目加班加点，特别是防止因施工人员过度疲劳引发安全问题。对检查发现的隐患，隐患单位必须立即整改。
2.6.4对生产现场管理秩序混乱、问题突出、隐患严重和发生事故的单位，严格落地考核制度，以考核强履职，以考核抓落地，以考核促进目标、指标完成，不仅考核直接责任人，而且要考核到副总、总经理、集团专管总。
2.6.5加强应急值守工作，及时掌握安全动态。健全安全生产事故应急预案，细化紧急情况下的各项应急措施，确保发生事故后能反映迅速、指挥得力、处置及时、救援有效。坚持安全生产调度值班制度，并做好安全生产各种突发事件信息处理和安全生产事故的分析、预测、报告工作，确保各项安全保障措施落到实处。
2.6.6现场办公、生活设施、卫生管理。
设置和完善各类必要的员工生活设施，搞好环境卫生和内务，办好员工食堂、饮用水供应，做好卫生防病工作，确保员工身心健康。制定生活和环境卫生管理制度，搞好员工宿舍卫生和食堂饮食卫生，并做好厕所的保洁工作；不乱倒垃圾，将垃圾集中堆放，统一处理。保持生产现场道路畅通，排水系统处于良好状态。随时清除生产、生活垃圾，保持场容场貌的整洁。
3、回款目标完成保证措施
五、要 求
1、各单位、各部门要高度重视，切实做到精心组织，严密安排，落实好“大干100天”活动各项内容。
2、各级管理人员要切实加强事业心、责任心、身先士卒、为人表率、集中精力、一线指挥、加强管理。各单位要把责任明确到人，落实到人，加强生产领导，及时协调解决矛盾，促进经营、生产、回款活动的正常开展。
3、大力加强生产中的思想政治工作，充分调动广大员工的积极性，经常抓好动员教育，树立典型，开展“合格诚泰人”活动。
4、各单位、各部门要从实际出发，把各方面的积极性调动起来，形成部门与部门、班组与班组、工序与工序之间多方位、多层次的群众性劳动竞赛活动。
5、要做好“大干100天”活动的后勤服务工作，做到组织指挥到现场、技术指导到现场、思想工作到现场，随时解决活动中需要解决的各种问题，同时要注意改善生活，确保员工有足够的体力和营养。
6、要正确处理好全局与局部、进度与质量与安全、进度与效益、质量与效益的关系，确保“大干100天”活动的健康发展。按制度落实，按规矩办事的诚泰人履职氛围正在形成，正确是非观，弘扬正能量，互帮互学取长补短，以讲求道德为己任，以认真履职为己任。接下来我们要严格按照“大干100天”活动方案落地执行，全面推进目标、指标体系的思想、行为建设，真抓实干，坚持不懈。对于不认真落地方案的公司、个人坚决从严处理，情节严重的责任人将进入辞退程序。各级管理人员履职要有效率、效果、效益，落地要落到基层、厂站、项目、班组、客户，目标、指标要有措施、有方法、有行为去完成。每个人对照各自目标、指标认真抓落实、抓落地，每件事落地，每天事落地，不越制度、规矩雷池一步，健全自律意识，说诚泰话、办诚泰事、做诚泰人，按诚泰文化要求工作。“保安全、保质量、保文明生产、控成本、促进度、强回款”全面完成四季度各项目标、指标。
六、本次“大干100天”活动的最终解释权在活动办公室。
点击咨询 