百日飞跃----王志纲工作室战略规划

第一篇：百日飞跃----王志纲工作室战略规划

思八达企业发展（上海）有限公司

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思总行【2011】 0019号

百 日 飞 跃 行 动

二0一一年八月三日

目录.................................................第2页

关于战略升级“百日飞跃行动”的紧急指令...............第3页 行动前提.............................................第3页 行动概要.............................................第3页 具体工作要求.........................................第3页 附件一：思八达战略手册...............................第5页

附件二： “一个核心、两个必须、三个原则” 策略.......第26页 附件三：关于财务、人资和行政后勤工作升级的紧急指令..第27页 附件四：关于业务工作升级的紧急指令..................第28页 附件五：关于总部及省级公司对地级公司的特别通知......第29页 附件六：关于对未开发省份管理的特别通知..............第30页 附件七：关于公司组织架构变更的通知..................第31页 附件八：关于企业文化活动调整的通知..................第32页

关于战略升级“百日飞跃行动”的紧急指令 总部各中心、各省地级公司：

为配合下半年度的战略升级，特开展本次“百日飞跃行动”。

一、行动前提

（一）、王志纲工作室对我们思八达的战略定位。具体战略手册见附件一。

（二）、总裁宁静远先生在半年会上提出“一个核心、两个必须、三个原则”的战略升级方向。具体内容见附件二。

二、行动概要

（一）、时间:2011年8月3日——2011年11月11日。

（二）、对各省、地级公司的要求：必须在规定时间内完成本次行动全部指令，否则立即取消其与总部的合作资格。

（三）、对总部的要求

为确保本次“百日飞跃行动”圆满完成，总部成立两个工作组。其中宁静远总裁带领一个工作组，主抓各分公司的业务升级和组织架构完善的督导服务工作；范秀花副总裁带领另外一个工作组，主抓各分公司的行政后勤升级的督导服务工作。其它副总裁、董事协助两个工作组的工作推进，总部各中心负责各分公司相应部门或人员的督导服务工作。

三、具体工作要求

遵循以上方针政策，公司将对行政后勤、业务及组织架构三大板块进行升级。总部将对各省、地级公司进行指导工作，并安排总部人员陆续地对省公司进行实地督查。

（一）、行政后勤方面

关于财务、人资和行政后勤工作升级的紧急指令，具体见附件三。

（二）、业务方面

关于业务工作升级的紧急指令，具体见附件四。

（三）、组织架构方面

1、关于总部及省级公司对地级公司的特别通知，具体见附件五；

2、关于对未开发省份管理的特别通知，具体见附件六；

3、关于总部组织架构变更的通知，具体见附件七。

以上方针政策自文件下发之日即刻执行，务必于百日内执行到位，即2011年11月11日前。总部每天将以邮件和短信形式时刻提醒各省公司倒计时情况。各省级公司也须在接下来的每天以邮件和短信形式提醒各地级分公司倒计时情况。

主题词：战略 升级 指令

报 送：各董事

抄 送：总裁办、总部各中心。

思八达企业发展（上海）有限公司

二O一一年八月三日

附件一

王志纲工作室对思八达的战略规划大纲

目录 6 《思八达品牌宣传要点》 9

1、刘一秒介绍：

2、思八达是谁？ 10

3、思八达的核心价值 10

4、思八达的使命： 11

5、思八达能做什么？ 11

6、思八达的特色是什么？ 11 《思八达企业战略报告》 12 第一部分 态势分析 12

一、宏观分析：草根崛起，中国希望，思八达坚持用智慧服务庞大草根群体 12

（一）草根崛起时代到来，中国民营经济将成为中华民族复兴的核心力量 12

（二）民营企业面临发展瓶颈，必须转型升级，民营企业家亟需培育企业家精神 13

（三）中国呼唤能从根本上解决民营企业家困惑，驱动民营企业家继续“创业”的中国特色的集大成智慧 14

二、行业分析：行业混战，市场巨大，思八达有望领跑行业 15

（一）中国企业培训市场巨大，呈现规模化、专业化、高端化趋势，同时问题伴随发展也在放大。15

（二）企业培训行业的演变趋势：现代西方管理知识之外，融合东方式智慧的思想成为行业发展趋势 15

（三）呼唤领跑者培训行业竞争激烈，思八达势必需要在品牌和产品上突破 16

三、解读思八达：思八达必须战略转型升级 17

（一）企业发展历程：时代大势的造化、自我积累的显现 17

（二）核心竞争力：用智慧”研讨会”孵化中小民营企业家 17

（三）优势分析：人、产品、机制、文化、市场

（四）问题诊断：核心问题和根本问题 18 态势小结 19 第二部分 战略思路 20

一、战略理念 20 “抢占制高点、搭建新平台、掌握话语权、开创新时代” 20

二、战略原则

三、总体战略 20 21 21 22 22

（一）高举高打战略

（二）逃离射程战略

（三）强干弱枝战略

（四）合纵连横战略

第三部分 总体定位 23

一、战略定位：“中国创业家孵化器” ——引导、提升、服务中国中小民营企业 23

二、功能定位：商业智慧传播机构

三、形象定位：思八达——让我们一起实现梦想！24 第四部分

总体策略之品牌策略 24 品牌策略 24

（一）品牌推广内容 24

（二）品牌推广思路(三)营销举措：六个“一”工程 25

《思八达品牌宣传要点》

1、刘一秒介绍：

刘一秒（男），思八达创始人、广受认可的中小企业家创业导师。1998年南下深圳创业，因为智慧，获得人生和事业的成功，转而把弘扬智慧确定为自己一生的事业。

人生有限，亲身经历过草根创业的困惑与艰辛，刘一秒深知，在复杂多变的世界里，能否“正确地做事”和“做正确的事”，避免走弯路，是企业持续成功之关键。面对中国这一全球最大的创业群体，如果能结合自身实践，总结前人经验，系统生发出当下智慧，将给中国庞大的草根企业家以根本的解脱，于国于民都是一件伟大的事业。

刘一秒结合中国中小民营企业家，特别是不被人关注和关怀的草根民营企业家阶层的实际问题，潜心研究，孜孜以求，最后生发出了符合中国中小民营企业家实际的系列智慧课程。一推出就获得了巨大反响，不仅在许多企业家身上“立竿见影”，更促使一批通过学习智慧课程而使人生事业获得解脱的企业家，转而投身于此，形成了一个以弘扬智慧为核心，为中国中小民营企业家请命的“思八达智慧企业家讲师团”。

他所创立的思八达致力于提升中小民营企业家群体的人生境界，“先富带后富，先福帮后福”，让企业获得智慧，实现自我造血功能和可持续发展。短短数载，已经成为国内行业领跑者，也因此被中小民营企业家和业界公认为“中国创业家孵化器”，形成了具有时代特征的创业家“互助组”、“合作社”，走出了中国特色的创业孵化之路，刘一秒也因此被誉为“中国中小民营企业家的‘创业教父’”。

2、思八达是谁？

思八达于2002年由刘一秒先生发起创立。

思八达的纲领是创建 “中国创业家孵化器”，致力于引导、提升、服务中国中小民营企业，寻找从偶然走向必然之途，不断孵化行业隐形冠军和新型领军企业。

思八达作为商业智慧传播机构，通过传播草根创业的原生智慧，造就中国新一代商业精英和创业家群体，并为他们营造智慧服务平台与智慧交流平台，进而成为千千万万中小民营企业家的精神家园。

3、思八达的核心价值

思八达的核心价值是“为老板换芯片，为企业找魂”，为企业的持续发展注入生生不息的原动力。

4、思八达的使命

思八达的使命是：弘扬创业精神，传播商业智慧，孵化具有社会责任感的创业家群体，实现“产业报国”，为中华民族的伟大复兴贡献力量。

5、思八达能做什么？

第一类：原创研讨会。思八达禀承原创性原则，经十余年的锤炼，已成功推出备受学员欢迎的智慧系列品牌研讨会（《运营智慧》、《影响智慧》、《宗教智慧》、《领袖演说智慧》、《三弦智慧》、《智慧系统工程》、《禅~智慧》等），并根据市场需求，与时俱进，不断研发和推出新产品。

第二类：服务平台。思八达整合优势资源，搭建服务平台，对老板提供健康的生活方式，对企业提供独有的商业资源。

第三类：文化传播。思八达还通过图书、音像、杂志、在线社区等多种形式传播商业智慧，服务客户。

6、思八达的特色是什么？

思八达的产品和服务具有三大特色：

第一、智慧本源，思八达用宇宙智慧直指问题的根本和根本问题，着眼于建立中小企业家思维意识系统和提升精神境界；

第二、立体关注，思八达不仅仅关注企业家本人，还关注企业家的身边人，不仅仅关注企业发展，还关注智慧、情感、家庭、健康等多方面；

第三、深度结伴，思八达与广大中国中小民营企业结伴前行，一起实现梦想。

《思八达企业战略报告》

第一部分 态势分析

一、宏观分析：草根崛起，中国希望，思八达坚持用智慧服务庞大草根群体

（一）草根崛起时代到来，中国民营经济将成为中华民族复兴的核心力量 中国民营经济发展壮大，“中国草根力量”的崛起成为主导中国经济大潮的中坚力量。在艰难的生存环境下，中小民营企业家成为亟需社会关注的特殊群体。

□ 草根崛起成为中国复兴的核心力量。中国民营经济发展经历三个“春天”，民营企业在用30年的时间做西方500年的事情，中国经济的未来依赖于民营企业，“民营经济兴，则中华民族兴”。

□ 草根一直被忽视，渴望被认知。中国民营经济经历特殊发展环境，经历若干回潮和反复。中国商界草根力量在困境中勇敢崛起，在曲折中不断壮大；民营企业家的发展问题成为国家经济的头等大事。

链接：民营经济力量:国内中小企业数量为4300万家，占全国企业总数的99%，其中成长型企业占33%，中国中小企业的平均寿命只有2.9岁。民营企业产值已 “二分天下”,占GDP比重75%，实现利税77%，提供75%的城镇就业机会，年产值增长率在30%，远高于GDP增长速度。

（二）民营企业面临发展瓶颈，必须转型升级，民营企业家亟需培育企业家精神

□ 外在表现：家族管理弊端、利润率低，缺乏国际视野、企业做不大、处于产业链低谷等等。

□ 企业还面临用工难、银根紧缩、融资难、不主流，他们很脆弱，很容易死掉。

中国民营企业家最缺少的东西，如企业家精神、不安全感、社会责任感、自我实现等，在企业做到一定程度时，不知道如何延续，提升最初创业时的创业精神与继续前进的源动力。

（三）中国呼唤能从根本上解决民营企业家困惑，驱动民营企业家继续“创业”的中国特色的集大成智慧

1、民营企业家的困惑：魂缺失，即企业家精神缺失；除此之外还有缺失战略、全球化、产业升级、创新、政治、交接班、社会等困惑，即老板与企业困惑、老板与家庭困惑和老板与社会困惑。

2、原生态创业思想： 中国商界面临第一次集群跨越：原生态创业思想；通过传播草根创业的原生智慧，造就中国新一代商业精英和创业家群体，并为他们营造服务平台与交流平台，进而成为数以万计民营企业家的精神家园。中国民营经济呼唤智慧加油站、创业“孵化器”和精神大本营。

链接：今后三十年是中国商业创新变革的时代，是中国崛起的第二波，这个第二波最需要的就是创新商业。——《创业家》

二、行业分析：行业混战，市场巨大，思八达有望领跑行业

（一）中国企业培训市场巨大，呈现规模化、专业化、高端化趋势，同时问题伴随发展也在放大。

中国企业培训行业市场巨大，2010年中国企业培训业达到650亿人民币规模，并且以每年30%的速度增长。全国企业培训机构近十万家，市场鱼龙混杂，强迫销售导向给企业培训行业带来了巨大的负面影响。★ 发展趋势：

□ 行业进入洗牌阶段。逐步向专业化、标准化和规模化联合共赢的趋势演变； □ 原来的主要集中于传统制造业等向新兴产业转变。★ 存在问题：

□ 没有长远的战略；没有规范；迫切需要指引战略，迫切需要走向正面； □ 边缘化，迫切需要走向主流市场，取得社会高度认可是行业的当务之急。

（二）企业培训行业的演变趋势：现代西方管理知识之外，融合东方式智慧的思想成为行业发展趋势

不同于西方管理思想的水土不服，本土化原生态的商界思想得到市场充分验证，“东方智慧式思想”将成为第四个浪潮。

□ 东方智慧比西方企业经营理论更适合草根企业。中国企业家也更喜欢东方智慧，西方管理思想很多在草根企业家身上水土不服。

□ 智慧比知识更具竞争力。知识相对草根老板来说，比较难于驾驭，而智慧更多是解决老板自身的问题，直接解决问题的根本，受到市场强烈的认同。

（三）呼唤领跑者培训行业竞争激烈，思八达势必需要在品牌和产品上突破 培训行业进入百舸争流的时代，形成以思八达和聚成为龙头的格局，蛋糕越做越大，客户满意度、美誉度逐步好转的同时，社会不认可情绪仍然存在。培训行业仍然泥沙俱下，存在不少恶性竞争，对思八达影响很大，要想脱离同质化竞争、低价竞争、恶性竞争，就势必要在品牌和产品上领先。

三、解读思八达：思八达必须战略转型升级

（一）企业发展历程：时代大势的造化、自我积累的显现

中小民营企业家的价值观正伴随着“吃饱了撑的”时代的到来悄然改变，亟待找寻新的创业和再次创业的精神力量，思八达作为民营企业的一员，伴随

中小民营企业共同迎接中国下一个三十年的伟大复兴，必将告别战略无序的军政阶段，迎来新一轮的飞跃。

（二）核心竞争力：用智慧“研讨会”孵化中小民营企业家

作为内容供应商，思八达欲在竞争中取得优胜，必然以内容的差异来逃离射程：智慧系列”研讨会”的设计独具杀伤力，关注中小企业家为核心的企业家，关心根本问题和企业家精神世界，为老板“换芯片”，为企业找魂。

（三）优势分析：人、产品、机制、文化、市场

通过对思八达的资源和能力的分析，从不可复制性和可持续性两个维度分析思八达的资源和能力，我们发现，思八达的优势在于：

（四）问题诊断：核心问题和根本问题

1.方向问题：缺乏一致公认的、清晰的目标和定位

□ 所有人都想渡人，但是公司缺乏一致公认的、清晰的目标和定位； □ 公司愿景的不明确造成业务策略的模糊；

□ 造成公司战略的统一性差、各个事业单元及地方对战略的理解与贯彻有偏差。

2.风险问题：可控风险和不可控风险同时存在

□ 政治风险：被误解为邪教、传销、骗子公司、成功学的片面认知，同时涉及了“聚众”、“触及意识形态”等敏感话题

□ 市场风险：缺乏一个有可持续的强有力的客群凝聚平台；产品面临的生命

周期风险；

□ 管理风险：多元化的诱惑下，企业战略的控制力；总部管控能力和服务能力的提升如果跟不上发展需要，面临管理危机；基础员工的管理与素质提升问题等„„

3.品牌推广问题：占领顾客心智的主流形象塑造

□ 对外正言的问题：长期有效的品牌形象塑造和维持问题； □ 对内统一认识的问题：内部人员品牌认识和信念坚定的偏差。4.管理运营问题：正规化、标准化、流程化问题

□ 运营问题：缺乏统一的、能够惠及并约束全员的组织功能体系 □ 正规化：缺乏统一正规化操作和有效监控； □ 标准化：操作方式标准规划、操作流程标准；

□ 流程化：管理、操作流程化、服务客户的快速反应的流程欠缺。

态势小结

1、在这个中国草根崛起的时代，思八达抓住了庞大草根企业家群体迫切的生存与发展需求，横空出世，在这背后起着推动作用的是历史必然性的力量。经过多年的探索，思八达逐步显示出自己存在的社会价值，形成了相对于竞争对手的竞争优势。

2、然而，任何事物的发展都不是一蹴而就的，思八达在发展过程中也不可避免地出现了许多的诸如战略上、品牌上、管理上、风险控制上的问题，因此需要在未来的发展过程逐步解决，实现战略升级转型。

第二部分 战略思路

一、战略理念

“抢占制高点、搭建新平台、掌握话语权、开创新时代”

（一）抢占制高点：抢占“中国创业家孵化器”的制高点,思八达是在孵化创业家，而不是在培训区别于其他培训公司。

（二）搭建新平台：搭建中国创业家全国性组织的新平台，整合更多社会优质资源为客户深度服务。

（三）掌握话语权：掌握中国草根力量浮出水面的话语权，通过打造论坛、大会、榜单、杂志等形式传播其心声。

（四）开创新时代：开创一个中国特色孵化的时代，也是一个商业智慧传播的时代，为客户提供更有价值的服务。

二、战略原则

“一、二、三、四、五”原则

□ 一枝独秀：“中国创业家超级孵化器”——引导、提升、服务中国中小民营企业。

□ 两场统筹：用“创业家”来统筹市场和官场。

□ 三老满意：老头子（政府）满意；老板（学员）满意；老百姓（员工与社会公众）满意；

□ 四度协调：高度（草根崛起，中国力量）；广度（思八达的产品的普适性）；深度（思八达产品解决根本问题和问题根本，与客户深度结伴前行。）；关联度（思八达各产业要相互加持，形成合力）；

□ 五统一、一整合：统一思想；统一宣传；统一财务；统一人资；统一服务；一整合（整合天下优秀资源为思八达所用）

三、总体战略

（一）高举高打战略

高举高打战略的核心是要解决思八达主流化的问题，通过创建一个以创业家为主题的全国性协会组织来实现“官场”与“市场”两场统筹。其他可以采取的措施有：

□ 打造一个创业家为主题的论坛；

□ 发布一个年度最佳创业家榜单；

□ 推出一系列思八达丛书；

□ 建立起与《第一财经》、《创业家》杂志等主流媒体的合作；

□ 加强与政府各部门合作；

□ 吸引更有质量的学员；

□ 塑造出受社会尊重的明星学员；

□ 加强品牌推广。

（二）逃离射程战略

逃离射程战略首先是高端化，思八达要加快高端化步伐，尽快打造成中国创业家超级“孵化器”，区别于一般培训公司，让其永远无法在高度上超越。逃离射程战略其次是以服务为导向，思八达从销售导向转为销售与服务并重，过渡到服务导向的服务型企业，从单一的培训类公司转型为一个服务平台公司。当前要特别重视服务好现有的学员。整合社会优质资源为思八达所用，为学员提供增值服务，改变以前只有思八达“研讨会”为服务内容的局面。

（三）强干弱枝战略 强干弱枝战略包括三点：

1.思八达市场定位继续坚持以中国中小民营企业老板为核心，不断为老板提供更多有价值的服务，而不仅仅只是一堂“研讨会”；

2.思八达的主业继续坚持以研讨会为主，适当延伸能加持主业的相关领域，在主业没有巩固之前，要非常慎重介入其他多元化方向；

3.强化思八达集团总部的管理与服务职能，思八达要打破现有松散式的组织框架，要强化总部，发挥整体战斗力。

（四）合纵连横战略

合纵连横战略的核心思想是：思八达要创建平台实现学员间的资源和信息共享，让学员间能打通各自产业链的上下游，寻找到横向的合作伙伴等，这样可以形成思八达独特的一种孵化模式——形成了具有时代特征的创业家“互助组”、“合作社”，走出了中国特色的创业孵化之路。

第三部分 总体定位

一、战略定位：创建“中国创业家孵化器” ——引导、提升、服务中国中小民营企业

思八达的纲领是：创建“中国创业家孵化器”，致力于引导、提升、服务中国中小民营企业，寻找从偶然走向必然之途，不断孵化行业隐形冠军和新型领军企业。实现三大孵化：孵化企业家赢得社会尊重的精神世界；孵化具有商业智慧的企业家；孵化新型领军企业。

二、功能定位：商业智慧传播机构

通过传播草根创业的原生智慧，“为老板换芯片，为企业找魂”，造就中国新一代商界精英和创业家群体，并为他们营造智慧服务平台与智慧交流平台，进而成为千千万万民营企业家的精神家园。

□ 商业智慧：强调商业，而不是触及政治和意识形态。

□ 原生智慧：强调来自于草根的实践，而不是任何教条化的思想和管理工具。

□ 新一代商界精英和创业家群体：强调思八达对于社会的价值和贡献。

□ 精神家园：思八达是用心在孵化草根，使之产生强烈的归属感。

三、形象定位：思八达——让我们一起实现梦想！释义：

□ 实现中华民族的梦想！□ 实现创业家的梦想！

□ 实现一生传播商业智慧者的梦想！

第四部分

总体策略之品牌策略

品牌策略

（一）品牌推广内容

□ 思八达战略定位：创建“中国创业家孵化器” □ 思八达功能定位：商业智慧传播机构

□ 思八达形象定位：思八达：让我们一起实现梦想！

（二）品牌推广思路

□ 思路一：高举高打、横空出世

思八达占领“中国创业家“孵化器””的制高点，站在中国草根力量崛起的时代背景下，思八达的品牌营销必须高举高打，横空出世。□ 思路二：整合营销、全面覆盖

整合各界优质资源，为思八达所用，如《创业家》平台，合作举办活动，发行期刊，发布榜单等；

传播领域的全面覆盖：网络、电视、报纸、杂志等；地域上的全国范围覆盖。□ 思路三：整体规划、分步推进

思八达品牌营销推广必须在整体的营销方案下展开；但是结合不同时间节点，需要按时序推进，逐步在各区域和各个社会层面树立品牌形象。

(三)营销举措：六个“一”工程（1）一个大会：中国创业家大会

（2）一系列榜单：以创业家为主题的年度榜单（3）一系列丛书

（4）一本杂志（5）一系列宣传片（6）一系列活动

附件二

“一个核心、两个必须、三个原则” 策略 一、一个核心：全员深入服务顾客。

二、两个必须：

（一）、必须帮助顾客落地；

（二）、必须帮助顾客出成果。

注：

1、评估优秀员工，以顾客落地出成果为核心标准；

2、如果员工只有推广业绩，而顾客没有落地产生业绩（成果），这样的员工将逐步退出思八达。

三、三个原则：

（一）、立体全方位收集顾客成果资讯，同时全方位通过媒体帮顾客展示；

（二）、通过“智慧场”“复习会”“同学交流会”等各种走进顾客的方式服务顾客；

（三）、全面停止强势推销，升级为服务营销。

附件三

关于财务、人资和行政后勤工作升级的紧急指令

（一）、财务方面：

各级公司必须建立符合法定要求的财务税务体系。

（二）、人资方面：

各级公司要迅速搭建起符合战略升级要求的人力资源班子。各级公司必须依据相关法规完善员工福利薪酬制度，特别是签订劳动合同以及为员工缴纳社保。

（三）、行政后勤方面

1、各级公司要迅速搭建起符合战略升级要求的行政班子。

2、各省级公司须设立一名法务专员对接相关法律事宜。

附件四

关于业务工作升级的紧急指令

一、立体全方位收集顾客成长点，全部写成文案，实现与企业家的共赢。

二、按要求进行智慧场、复习会、同学交流会的落实执行。

三、对分公司的智慧助理进行系统地培训。

（一）、首先是从思想观念上的培训（发自内心的服务意愿）。

（二）、如何进入顾客企业服务学习。

（三）、帮助智慧助理将智慧系统课程消化并落地使用。

附件五

关于总部及省级公司对地级公司的特别通知

为了统一全面落实公司战略升级，以便充分发挥省级公司的功能，经公司董事会研究决定如下：

一、省级公司必须于2011年12月31日前完成对地级公司的主体控股，控股过程中必须明确双方的责任、义务和权利。总部财务中心将提供专业指导性文件，例如具体操作案例。

二、总部将审查现有所有的地级市公司，如有严重不规范、不符合总部要求的地级市公司，将被取缔或停业整顿。

三、省级公司即日起不得再开设新的地级市公司。

附件六

关于对未开发省份管理的特别通知

为使现有分公司集中精力落实战略升级，经董事会研究决定如下：

一、对于还没有开设省级分公司的省份，例如江西、贵州、新疆、西藏、海南和青海等，绝不允许其它省、地级公司私自组织团队到以上这些省份拓展业务，也不允许去开研讨会。

二、一经发现并核实有违反情况，总部将立即终止与该省、地级公司的合作关系。

附件七

关于总部组织架构变更的通知

一、总部原传媒中心更名为品牌管理中心，由宁静远总裁分管。

二、总部成立监察中心，由玄永利副总裁分管。

附件八

关于企业文化活动调整的通知

为配合公司战略转型升级需要，从即日起，总部及各省、地级公司在晨会等企业文化活动的天道师道孝道、祈祷、纲领确认环节中，相关用语必须做如下调整：

一、天道师道孝道环节 感谢顾客帮我实现梦想； 感谢公司优秀员工***让我成长； 感谢思八达给我平台。

二、祈祷环节 祈祷国家繁荣昌盛； 祈祷人民和谐幸福；

祈祷顾客成为受社会尊敬的智慧型企业家。

三、纲领确认环节

思八达纲领：创建“中国创业家孵化器”； 思八达定位：商业智慧传播机构；

思八达境界：健康、快乐、成功、真实、简单、自然； 思八达口号：思八达让我们一起实现梦想。

第二篇：学习成长_3月份_王志纲工作室三年铭文

学习成长

学习成长_3月份_王志纲工作室三年铭文

林千闰 / 2013年3月

2010年9月，我有幸加入东方智慧的殿堂、中国智库——王志纲工作室。以下是我在王志纲工作室三年来，参与过的项目的概览。

2010年

饱享8平方公里的生态画卷——清远狮子湖的“三菜一汤”，品读“一千零一夜”，“登上月球（球场）”挥出了人生10/24/2013

阳品味国色天香（城市发展战略和城市营销），在泰国老挝触摸佛国世界

（跨国城市运营项目——中工国际万象新世界、三江国际广场），在环大亚湾畅想珠三角的华章（区域一体化战略）。

2013年

2月海南三亚年会，聆听王老师《中国向何处去》、北京公司任总《拥抱明天——王志纲工作室战略研究院总体思路》，一个智库机构对过去的总结和未来的展望，一种应变之道，一份家国情怀。返深之后，我离开了王志纲工作室深圳公司。

王志纲工作室是一个伟大的平台，是值得终其一生的事业和生活。在工作室三年的工作经历，让我的生命有了脱胎换骨的蜕变和升华，王老师的智慧和工作室的方法论已成为我血液中的基因，是我一辈子的财富。

我舍不得离开王志纲工作室，但我的离开也是义无反顾。在最后一次参与的深圳公司例会上，我借用了李开复的一句话来表达离去的原因：Follow your heart。王老师也曾讲，生命是种体验、幸福是种感觉。我想跟随自己内心的感觉，去寻找张扬自己性格、让自己充满乐趣的道路，探索一条弯道去领略“知行合一”的人生。

在此记述，以感恩王志纲老师、工作室的领导和同事、每位客户和合作伙伴们给予我的机会和带给我的成长，并以自勉。

第三篇：王志纲工作室——卓达集团天津养老项目合作建议书20100225

卓达集团天津养老项目合作建议书

王 志 綱 工 作 室

2010年2月25日

-I-

卓达集团天津养老项目合作建议书

一、项目背景及初步判断

2010年元月中旬，受卓达集团天津公司邀请，王志纲工作室派西南战略策划中心总经理张志宇赴天津武清区河西务镇项目现场，就卓达集团天津公司的11000亩养老社区项目进行了仔细的项目基地考察。并在考察基础上提出本项目合作建议书。

首先，我们认为天津公司的养老社区项目绝不是一个普通的房地产大盘！！而是卓达集团又一个区域性综合开发和复合地产运营的战略性项目。是卓达集团在综合土地运营和房地产造镇以及涉足未来巨大的老龄化市场的一次综合探索。做这个项目一定要研究国家的宏观政策，并且要研究养老市场和养老相关产业，这是保证项目可持续发展和持续获取土地的根本。在这个基础上再结合京、津地区的房地产发展态势和旁边的文化创意板块、高村板块的产品开发房地产。所以，对这个项目就必须有一个清晰的战略定位和开发模式做指导，因为这是判断项目怎么做的依据。

其次，养老项目的战略定位及开发策略，最好能够与卓达集团和天津公司下一步的企业战略有机结合起来。伴随着项目开发的成功和完善，逐渐形成卓达集团和天津公司新的房地产开发模式。

根据我们对项目的理解，我们认为本项目是一个高度复合了区域性国际化的养老养生产业、休闲度假产业、运动健康产业和综合生态居住

等多种业态的城市近郊国际生态健康生活小镇项目。形象定位就是“卓达国际建康城”。

在前期策划中尤其要注重产业研究，并且各种产业要有相互关联度。项目发展主题支撑要足够丰富,并要统筹考虑周边土地的整体策划。要根据卓达集团天津公司的企业发展战略和发展目标以及企业的实际操作能力确定整个项目的开发策略和开发时序，并设计相应的商业模式。

经过充分讨论并向王志纲老师汇报，我们认为双方可以在对整个养老社区发展战略思考的出发点上对项目在总体战略定位、规划设计建议、商业模式和开发策略方面进行策划合作。

二、王志纲工作室的部分类似案例

1、天津星耀五洲项目整体策划——通过王志纲工作室的“五大洲”风情和生

活方式的策划，以及高尔夫球场和营销推

广的持续顾问服务，2009年以20.7亿的销售额勇夺天津单盘销售冠军。

2、上海“亲和源”养老社区策划——在这个项目上我们花费了大量的时间去

研究并实地考察国内外的养老产业和

养老地产，由此奠定了我们工作室在国

内养老模式研究和养老地产研究的地

位和话语权，我们通过项目开创了一个

养老及相关产业模具，甲方在项目本身

开发经营成功的同时，又依靠这套开发

模式和实景的样板相继获取了海南和

辽宁营口的两块滨海土地资源。

3、重庆“西南养生谷”项目策划——在上海养老项目基础上，我们又加入了

养老和旅游的最高阶段产品——养生。

通过对养生型养老的研究和相关产业的复合，使甲方企业在安老、护老、怡老的产业基础上植入了全龄养生的概念，目前，已成功申请到了国家民政部“爱

晚工程示范性项目”。

三、合作的时间进度和报价

本项目的策划将在双方签订协议书之后开始。根据我们提供类似策划服务的经验，本项目策划和顾问服务一般为6个月——9个月。

1、项目战略策划部分，含三个阶段，方案大约需3个月。

(1)第一阶段，访谈、调查、资料准备，大约需要20天。

(2)第二阶段，研究分析及策划阶段，大约需要40天。

(3)第三阶段：听取意见，深化研究形成报告阶段，大约需要30天。

2、项目顾问咨询服务，大约需要3—6个月。

3、策划合作的工作费用

根据策划的工作内容，总体策划费用为壹佰捌拾万元（1,800,000）左右。其中战略策划部分为150万元，顾问咨询部分为10万—15万/月。

附件：王志纲工作室简介

王志纲工作室是中国著名战略咨询研究机构和民间商业思想库，是中国咨询业的开拓者和领跑者，现在北京、广州、上海、深圳和成都设有常住机构和专业咨询团队。工作室主要为政府和企业提供城市与区域经济发展战略，产业（制造业、旅游业、文化产业等）发展战略，大型企业发展战略，高新区、开发区、工业园区、大型商业地产和大型住宅地产项目的开发战略和策略咨询服务。自1994年创办以来，王志纲工作室已经积累了上百个成功案例，出版了10多本专业著作。

王志纲工作室作为完全市场化的民间战略研究组织，最大特点首先是熟悉和了解微观市场、中观地方政府和宏观国家战略等各个层面。既具有微观层面超强的实战能力和策划的可操作性，又具有宏观的高度和广阔的视野。微观上通过案例的成功操作使客户从市场中取得经济效益的同时，实现自身的知识价值。