企业文化建设作业

第一篇：企业文化建设作业

在国内众多的服装品牌中,昊宝服饰可谓耀眼夺目,无论是在大都市里,还是在城区的专卖店里,“昊宝·菲博尔”的字样赫然入目,深深印在人们的心里。昊宝服饰之所以成为叫响的品牌,主要靠的是过硬的质量,良好的信誉和服务。

日前,记者到山东昊宝服饰有限公司采访,被这座现代化的企业所吸引,一台台洋设备,忙而有序的服装生产线；“中国驰名商标”“山东省名牌产品”、“山东省消费者满意单位”等荣誉称号,让人感觉到企业的实力和不凡。记者了解到,昊宝服饰有限公司是一家集西装、休闲服、衬衣、家纺等服饰系列设计、开发、生产、销售于一体的现代化综合型企业。现有员工1860人,拥有昊宝服饰工业园和昊宝外贸工业园两大园区,生产基地总面积11万平方米,厂房近9万平方米。目前,公司先后在省内外建立了150余家特许连锁专卖店,是国内规模较大的中高档服装生产、销售基地之一。

重规模:万紫千红才是春

如果说名牌战略是“昊宝”成功的重要基础,那么全力以赴上规模则是企业不断发展壮大关键所在。昊宝服饰有限公司董事长王作京告诉记者,一个企业,即使产品再好,牌子再响,如果没有规模也谈不上效益。为了上规模、上档次、上水平,增加市场竞争力,昊宝公司先后通过引进先进设备、先进技术、先进人才等举措,进一步壮大了企业的整体实力。一是引进先进生产设备。斥巨资建设的昊宝·菲博尔工业园,其生产设备均代表了当今业内的先进水平,这些设备主要来自日本、德国、意大利等国家和地区。引进的自动化吊挂式生产流水线3条及相关配套整理设备,大大提高了企业的生产能力。二是引进先进生产技术。为加快科技兴企的步伐,使新技术、新工艺、新材料在生产中得以广泛应用,公司坚持走产、学、研合作之路,与上级有关部门、高等院校建立了合作关系,在产品开发、原料开发、加工工艺等方面,开展科研攻关,推动了企业的科技进步,加强了技术研究。同时,开展技术专业培训,使工艺流程、节能降耗工作,达到了更深层次的扩展。三是引进优秀人才。工作中,公司始终坚持“以人为本、唯才是举”的原则,广开视野,不拘一格选用人才,不断把最优秀的人才安排到最重要的岗位上。目前,公司先后引进服装设计、生产等各类人才600多名,在此基础上,定期聘请意大利、英国等服装专家到公司培训指导,增强了企业的人才实力。

抓质量:塑造完美创精品

质量是企业的生命,当今企业,谁重视了产品的质量,谁就保护了自己的品牌。昊宝公司始终以“零缺陷”为质量发展目标,不断建立完善全员、全方位的质量保证体系,做到从我做起、人人参与。制定了可行的计划和有效的措施,加强产品的内部质量管理。公司从设备、原材料、工艺、管理等各个环节都力求完美,并挑选最上乘的原料,同时还在面料和辅料的质量保证上,制定了科学严格的内控检验标准,每一批面料、辅料都经过质检部门的层层测试,把质量管理的触角延伸到企业的每一个角落,狠抓原材料的入厂质量关,对每一批入厂的布料、辅料进行严格的质量抽查,并委托质量技术监督部门对布料进行检验,做到质量不合格不投入生产,含量成份不达标不投入生产,坚决杜绝不合格的原料进入生产线。

在生产过程中,各道工序从选取面料、蒸汽预缩、裁剪、缝制、整烫、终检到成品出厂,形成企业工序自检、互检再到组检、抽检层层把关,人人把关的局面,同时延伸质量的内涵,扩大从产品质量延伸到工作质量和服务质量,强化员工的质量观念、效益观念和服务意识,力求以最优质的服务质量来保证最优质的工作质量。通过大力实践服务意识促进服务质量,做到上道工序为下道工序服务,部门为车间服务,生产为销售服务,销售为客户服务,通过各部门的共同努力,把最好的产品奉献给消费者,以满足市场需求,满足客户要求。

为保证产品的工艺质量,他们不惜重金引入欧洲西装板型,秉承其传统工艺,突出表现欧洲西装饱满挺括的胸部,线条流畅的肩部,略宽舒适的背部处理的经典设计,又结合中国人身材特点和审美情趣,形成了昊宝西服“收腰、卡体、下摆飘逸而不起翘,后背留有足够的活动量,以保证手臂活动自如,领部的处理符合人体工艺原理,贴切而不隆”的独特风格。为保证服务质量,昊宝公司以关注消费者,满足消费者为出发点,积极搞好售后服务,向社会推出了西装免费干洗的承诺,建立了干洗服务机构。同时,开展电话预约服务,团体定做上门服务,在社会上叫响了昊宝西服的服务品牌。为进一步巩固完善昊宝西服的专卖体系,他们制定了统一的全新概念的特许加盟体制,强化专卖队伍素质,加大了专卖店销售渠道,全面形成了形象、计划、管理、配货、信息、价格、人员培训的七统一规范管理,提供无偿服务、零风险和一系列鼓励扶持政策,使专卖网络的发展保持强劲的生命力。

重文化:凝心聚力铸基业

企业文化是企业无形的资产。一个企业拥有了企业文化,才有生命力,才有凝聚力和向心力。一个企业要创建品牌,首先就必须不断提升企业文化,形成独具风格的制度文化、精神文化,特别是注重培育企业的核心价值观,为品牌建设注入精神动力。为此,昊宝公司全面推行文化兴企战略,即建设和谐文化,打造百年昊宝。首先,树立核心价值观,即自强、厚德、奉献。核心价值观,即企业的灵魂、向导。一旦形成核心价值观,整个企业如同一个人一样,运转自如,一帆风顺。在物欲横流的当今时代,要形成“自强、厚德、奉献”的价值观谈何容易!既不是一朝一夕的功夫,更不是没有扎实细致的培训而空喊几句的口号。为此,多年来公司下大力气、从细微处入手引导员工树立此价值观,启发员工:“欲取之,先予之”,即先奉献后索取,开始就盯着个人利益者,不但徒增烦恼,而且不可能成就大事。工作车间随处可见启示性的标语口号,培训教材印成书籍人手一册,定期印发《昊宝服饰》报,邀请企业英模入厂做报告,播放员工培训光碟,创作演唱《我们是昊宝人》歌曲。其次,培养“衣我合一”理念。我国古代哲学树立的最高和谐理念标准是“天人合一”,即人与自然的高度融洽、完美统一。这一理念被昊宝公司加以引伸借用,提出了“衣我合一”的理念。即把人的追求、审美情趣、人性诉求、时代精神、时尚潮流等元素完全融入到服装中去,让人看到服装的表面只不过是衔接起来的布料,而其特点、风采、神韵却是博大精深的文化。凡是浸透着“文化”的东西,就值得琢磨、玩味、欣赏,就会成为不衰的品牌。要树立起“衣我合一”的理念,首先要教育员工“做人”。公司围绕“塑造完美昊宝人”这一主题,从“德治昊宝”、“贵在执行”、“主动、敬业、勤奋”等方面加强引导培训。从昊宝公司的产品来看,“衣我合一”的理念已经形成,这也是昊宝服饰畅销海内外的秘密所在。同时,公司还在员工中建立家庭式的感情纽带,在浓重的家庭氛围中调动员工参政议政能力,公司实行民主对话制度,员工可与公司领导就企业战略、职工福利、工资待遇等问题直接交流。为更好地实现品牌的持续性发展,昊宝公司引进国际先进的管理模式,产品严格按照ISO9001、ISO14001、OHSAS18001国际管理体系进行控制,公司产品得到了消费者的广泛赞誉。

展望未来,昊宝人激情满怀,面对挑战与机遇并存的服装市场,昊宝公司已把发展的目光瞄准了国际服装流行趋势,立足实际,稳步发展,大力实施精品名牌战略,引进先进技术,先进设备,广纳英才,全面加强企业的整体建设,全力打造昊宝国际知名品牌。

“昊宝·菲博尔”这颗服装业璀璨的新星正一步一个脚印地走向全国,迈向世界!

本报记者苏保温/文李艳红/图

企业“衣我合一”的理念深入人心

重细节,抓质量,使昊宝服装抢得市场先机

第二篇：第二课企业文化建设作业

第二课企业文化建设

学员姓名：秦天波作业交付时间：2012年5月3日

1.结合自己企业实际情况谈谈“蝴蝶效应”。

蝴蝶效应（ButterflyEffect）是指在一个动力系统中，初始条件下微小的变化能带动整个系统的长期的巨大的连锁反应。这是一种混沌现象。

在之前的公司，公司把每月的“优秀员工”改为“蝴蝶人物”。并把每月的“蝴蝶人物”作为大家学习的“标兵”。并对“蝴蝶人物”给予一份具有公司形象的礼物奖励。“蝴蝶人物”将会在每月的员工大会上和其他的同伴分享自己是怎么去做到令顾客101%满意。分享其中有什么技巧。通过这个活动在企业内部建立一个认同激励流程，该流程中通过美好服务经验及工作经验的交流，认同好的服务及好的工作经验，并在认同的过程中提升员工的服务及工作热情，从基层建立一个总结交流平台，最终通过交流和总结在企业不同岗位职务建立一个总结和分享平台，提升员工服务热情和工作标准度一点点改善和提升企业工作标准及服务热情，最终使企业成为一个高标准、优秀服务的同类标杆企业。

2.简述企业文化建设的层次和要素。

企业文化建设的有三个层次组成。

①.精神文明

②.物质文明

③.行文文明

企业文化建设有以下四个要素

1、与生俱来的基因文化有好有坏，但可以被塑造。

2、具有功利色彩，应该为企业和员工创造价值，不仅仅是作秀，喊口号。

3、由老板（核心层）塑造，体现老板个性

4、卓越的企业文化＝企业核心竞争力

3.简述“SWOT”战略分析技术。

SWOT分析是一种在战略管理领域中被广泛运用的战略分析方法，战略决策过程中的关键是对信息的精确分析和恰当处理，SWOT分析通过对企业内、外部的条件进行综合和概括，对战略决策需要的信息做了两个区分：内外区分(即是关于企业自身的信息和所处环境的信息)与利害区分(即对企业有利的信息和有害的信息)，分析企业的优势(Strength)、劣势(Weakness)、机遇(Opportunity)、威胁(Threat)(SWOT就是来自这四个词首字母)，进而为战略制定和战略规划提供依据。

第三篇：企业文化建设作业

在国内众多的服装品牌中,昊宝服饰可谓耀眼夺目,无论是在大都市里,还是在城区的专卖店里,“昊宝·菲博尔”的字样赫然入目,深深印在人们的心里。昊宝服饰之所以成为叫响的品牌,主要靠的是过硬的质量,良好的信誉和服务。

日前,记者到山东昊宝服饰有限公司采访,被这座现代化的企业所吸引,一台台洋设备,忙而有序的服装生产线；“中国驰名商标”“山东省名牌产品”、“山东省消费者满意单位”等荣誉称号,让人感觉到企业的实力和不凡。记者了解到,昊宝服饰有限公司是一家集西装、休闲服、衬衣、家纺等服饰系列设计、开发、生产、销售于一体的现代化综合型企业。现有员工1860人,拥有昊宝服饰工业园和昊宝外贸工业园两大园区,生产基地总面积11万平方米,厂房近9万平方米。目前,公司先后在省内外建立了150余家特许连锁专卖店,是国内规模较大的中高档服装生产、销售基地之一。

重规模:万紫千红才是春

如果说名牌战略是“昊宝”成功的重要基础,那么全力以赴上规模则是企业不断发展壮大关键所在。昊宝服饰有限公司董事长王作京告诉记者,一个企业,即使产品再好,牌子再响,如果没有规模也谈不上效益。为了上规模、上档次、上水平,增加市场竞争力,昊宝公司先后通过引进先进设备、先进技术、先进人才等举措,进一步壮大了企业的整体实力。一是引进先进生产设备。斥巨资建设的昊宝·菲博尔工业园,其生产设备均代表了当今业内的先进水平,这些设备主要来自日本、德国、意大利等国家和地区。引进的自动化吊挂式生产流水线3条及相关配套整理设备,大大提高了企业的生产能力。二是引进先进生产技术。为加快科技兴企的步伐,使新技术、新工艺、新材料在生产中得以广泛应用,公司坚持走产、学、研合作之路,与上级有关部门、高等院校建立了合作关系,在产品开发、原料开发、加工工艺等方面,开展科研攻关,推动了企业的科技进步,加强了技术研究。同时,开展技术专业培训,使工艺流程、节能降耗工作,达到了更深层次的扩展。三是引进优秀人才。工作中,公司始终坚持“以人为本、唯才是举”的原则,广开视野,不拘一格选用人才,不断把最优秀的人才安排到最重要的岗位上。目前,公司先后引进服装设计、生产等各类人才600多名,在此基础上,定期聘请意大利、英国等服装专家到公司培训指导,增强了企业的人才实力。抓质量:塑造完美创精品

质量是企业的生命,当今企业,谁重视了产品的质量,谁就保护了自己的品牌。昊宝公司始终以“零缺陷”为质量发展目标,不断建立完善全员、全方位的质量保证体系,做到从我做起、人人参与。制定了可行的计划和有效的措施,加强产品的内部质量管理。公司从设

备、原材料、工艺、管理等各个环节都力求完美,并挑选最上乘的原料,同时还在面料和辅料的质量保证上,制定了科学严格的内控检验标准,每一批面料、辅料都经过质检部门的层层测试,把质量管理的触角延伸到企业的每一个角落,狠抓原材料的入厂质量关,对每一批入厂的布料、辅料进行严格的质量抽查,并委托质量技术监督部门对布料进行检验,做到质量不合格不投入生产,含量成份不达标不投入生产,坚决杜绝不合格的原料进入生产线。

在生产过程中,各道工序从选取面料、蒸汽预缩、裁剪、缝制、整烫、终检到成品出厂,形成企业工序自检、互检再到组检、抽检层层把关,人人把关的局面,同时延伸质量的内涵,扩大从产品质量延伸到工作质量和服务质量,强化员工的质量观念、效益观念和服务意识,力求以最优质的服务质量来保证最优质的工作质量。通过大力实践服务意识促进服务质量,做到上道工序为下道工序服务,部门为车间服务,生产为销售服务,销售为客户服务,通过各部门的共同努力,把最好的产品奉献给消费者,以满足市场需求,满足客户要求。

为保证产品的工艺质量,他们不惜重金引入欧洲西装板型,秉承其传统工艺,突出表现欧洲西装饱满挺括的胸部,线条流畅的肩部,略宽舒适的背部处理的经典设计,又结合中国人身材特点和审美情趣,形成了昊宝西服“收腰、卡体、下摆飘逸而不起翘,后背留有足够的活动量,以保证手臂活动自如,领部的处理符合人体工艺原理,贴切而不隆”的独特风格。为保证服务质量,昊宝公司以关注消费者,满足消费者为出发点,积极搞好售后服务,向社会推出了西装免费干洗的承诺,建立了干洗服务机构。同时,开展电话预约服务,团体定做上门服务,在社会上叫响了昊宝西服的服务品牌。为进一步巩固完善昊宝西服的专卖体系,他们制定了统一的全新概念的特许加盟体制,强化专卖队伍素质,加大了专卖店销售渠道,全面形成了形象、计划、管理、配货、信息、价格、人员培训的七统一规范管理,提供无偿服务、零风险和一系列鼓励扶持政策,使专卖网络的发展保持强劲的生命力。

重文化:凝心聚力铸基业

企业文化是企业无形的资产。一个企业拥有了企业文化,才有生命力,才有凝聚力和向心力。一个企业要创建品牌,首先就必须不断提升企业文化,形成独具风格的制度文化、精神文化,特别是注重培育企业的核心价值观,为品牌建设注入精神动力。为此,昊宝公司全面推行文化兴企战略,即建设和谐文化,打造百年昊宝。首先,树立核心价值观,即自强、厚德、奉献。核心价值观,即企业的灵魂、向导。一旦形成核心价值观,整个企业如同一个人一样,运转自如,一帆风顺。在物欲横流的当今时代,要形成“自强、厚德、奉献”的价值观谈何容易!既不是一朝一夕的功夫,更不是没有扎实细致的培训而空喊几句的口号。为此,多

年来公司下大力气、从细微处入手引导员工树立此价值观,启发员工:“欲取之,先予之”,即先奉献后索取,开始就盯着个人利益者,不但徒增烦恼,而且不可能成就大事。工作车间随处可见启示性的标语口号,培训教材印成书籍人手一册,定期印发《昊宝服饰》报,邀请企业英模入厂做报告,播放员工培训光碟,创作演唱《我们是昊宝人》歌曲。其次,培养“衣我合一”理念。我国古代哲学树立的最高和谐理念标准是“天人合一”,即人与自然的高度融洽、完美统一。这一理念被昊宝公司加以引伸借用,提出了“衣我合一”的理念。即把人的追求、审美情趣、人性诉求、时代精神、时尚潮流等元素完全融入到服装中去,让人看到服装的表面只不过是衔接起来的布料,而其特点、风采、神韵却是博大精深的文化。凡是浸透着“文化”的东西,就值得琢磨、玩味、欣赏,就会成为不衰的品牌。要树立起“衣我合一”的理念,首先要教育员工“做人”。公司围绕“塑造完美昊宝人”这一主题,从“德治昊宝”、“贵在执行”、“主动、敬业、勤奋”等方面加强引导培训。从昊宝公司的产品来看,“衣我合一”的理念已经形成,这也是昊宝服饰畅销海内外的秘密所在。同时,公司还在员工中建立家庭式的感情纽带,在浓重的家庭氛围中调动员工参政议政能力,公司实行民主对话制度,员工可与公司领导就企业战略、职工福利、工资待遇等问题直接交流。为更好地实现品牌的持续性发展,昊宝公司引进国际先进的管理模式,产品严格按照ISO9001、ISO14001、OHSAS18001国际管理体系进行控制,公司产品得到了消费者的广泛赞誉。

展望未来,昊宝人激情满怀,面对挑战与机遇并存的服装市场,昊宝公司已把发展的目光瞄准了国际服装流行趋势,立足实际,稳步发展,大力实施精品名牌战略,引进先进技术,先进设备,广纳英才,全面加强企业的整体建设,全力打造昊宝国际知名品牌。

“昊宝·菲博尔”这颗服装业璀璨的新星正一步一个脚印地走向全国,迈向世界!本报记者苏保温/文李艳红/图

企业“衣我合一”的理念深入人心

重细节,抓质量,使昊宝服装抢得市场先机

第四篇：企业文化建设

加强企业文化建设 助推企业和谐发展

多年来，中钢坚持科学发展观，紧密围绕‚文化兴企，文化引领‛的工作思路，加快建设企业文化，为企业中心工作提供了强有力的精神动力和文化支撑，从而推动企业和谐发展。过程中，做到了：贯穿一条主线，即以推行素质工程为主线；打造三个平台，即一报一刊一网；突出两个点，即把握重点，把‚中钢‘奉献社会不求所有，造福乡土只图所为’的核心价值观‛融入到全体职工的思想行动中。凸显亮点，形成具有‚中钢特色‛的企业文化体系。

一、素质工程打造中钢企业文化的基石

中钢是改革开放以来的吕梁第一个大型钢铁联合企业，文化积淀十分丰厚。早在1982年，中钢的前身——钢源铁厂便立足‚四个一工程‛，即提一项合理化建议、做一件好事、养一盆好花、改一个错误，以‚加强组织、基层为主、突出重点、注重实效‛为原则，强化企业文化建设，全面提升职工素质。

1992年，随着企业的发展壮大，中钢为适应发展形势，突出了‚文化兴企‛战略，把文化建设视为企业稳定快速发展不可替代的推动力量，便将‚四个一工程‛演变为‚五个一工程‛，即指中钢职工每人每月至少写一篇好文章、做一件好事、养一盆好花、改一个错误、提一条合理化建议。以此持续提升职工素质，增进上下沟通，广开职工言路，增进职工参与程度，群策群力建设中钢，为中钢可持续发展奠定一个良好的企业文化氛围。

2009年，为进一步加强文化建设工作，打造具有特色的中钢企业文化，提升企业‚软实力‛，夯实企业‚硬功夫‛，中钢‚五个一工程‛又发展为‚六个一工程‛，多了一项内容——每月尽8小时义务劳动。自此，‚六个一工程‛包括每人每月‚写一篇好文章、做一件好事、养一盆好花、改一个错误、提一条合理化建议、八小时义务劳动‛。其中，写一篇好文章是六个一工程的主要内容，其意义重在思想引导、感情培养、自身素质的提高；提一条合理化建议是六个一工程的核心内容，要求职工立足本职实际情况，积极为单位任务的完成和公司目标的实现谏言献策；做好事是中华民族的传统美德，也是中钢人的优良传统。其内容可充分扩展，可以是一个人独立完成也可以是一个团队多人协作完成，可以是大事，也可以是小事；改一项错误是职工提升自身综合素质，完善自我的重要举措；养一盆好花是陶冶职工情操，美化职工生活和工作环境的重要举措；尽义务劳动是为进一步激发全体干部职工热爱劳动、尊重劳动的高尚情操，深化企业文化的内涵，而专门设立的一项工程。

就此，从‚四个一‛到‚六个一‛，中钢坚持推进素质工程，进而打造中钢企业文化的基石，形成了‚人人参与，凝心聚力，文化兴企‛的企业文化发展格局，为中钢的发展提供了有力的思想保障。二、一报一刊一网丰富中钢企业文化建设的载体

2005年，随着中钢240万吨二体系项目的上马，企业在经营机制、分配形式上都发生了较大变化。新形势下，文化建设工作如何坚决贯彻落实企业各个时期的思想、决策及部署，成为了中钢必须解决的问题。由此，《中钢时报》、《中钢文化》、中钢网站先后应运而生。过程中，中钢坚持深化一手抓一报、一刊、一网的创建，解决实际问题、力求实际效果；一手抓企业每一个发展阶段的新理念、新思想的研究与解读。多年来，《中钢时报》、《中钢文化》、中钢外网以企业精神理念为指导，高度重视形势教育，在思想理论方面做好了释疑解惑，宣传教育引导群众，加强对全体干部职工的学习教育，统一思想，注重培养他们的理想信念，提高基层群众的工作水平。在紧紧围绕企业中心工作的前提下，服务于大局，营造良好的舆论环境，使得企业文化建设工作打开了新局面。

其中，《中钢时报》坚持以人为本，以为企业发展服务、为基层服务、为职工服务的宗旨，做到了一是关爱员工，振奋员工的精神和创造力；二是荣树企业形象，提升企业核心竞争力。截止目前，《中钢时报》共出版311期，旗帜鲜明地在理念上实现了提倡什么、不提倡什么；在价值观上实现了追求什么、放弃什么。总体上来说，以贴近实际、贴近职工群众、贴近生活的事例，从距离职工群众最近的角度观察和分析问题，运用职工群众喜闻乐见的语言，使得文化宣传工作有实在内容、有可读价值。

《中钢文化》突出‚人类因梦想而进步，企业因文化而繁荣‛的宗旨，做到了坚持弘扬正气，突出文学宣传导向鲜明、寓教于乐、凝聚人心、振奋精神等特点，围绕企业中心工作，加大宣传活动的创新力度，开展职工参与度高、喜闻乐见、通俗易懂、教育性强的宣传活动。尤其是立足传承历史、教育当代、激励后人的角度，通过有针对性地开展征文活动，进一步追溯了中钢的优良传统，梳理了中钢的发展历史，总结了中钢的发展经验，提炼了中钢的管理思想与精神，并且还形成了一种面向未来、积极引导、激励斗志的功能与效应。截止目前，《中钢文化》共出版49期，为广大中钢职工群众提供了高质量的精神文化享受。中钢网站包括走进中钢、新闻动态、营销中心、公司优势、企业文化、人文科技、环能生态、动媒体、人才招聘等动静结合的栏目，各版块确保了信息内容的时效性、准确性和新闻性。过程中，按照统筹规划、分类实施、分块监管的策略，强化管理，做到了创新企业网页版面、丰富网站内容，发挥好网络监督、导向作用，为推动各项工作健康有序开展提供精神动力和舆论支持。数据显示，网站日点击率达到1050次以上。

三、创建文艺活动品牌，增强企业文化辐射力

企业文体活动是企业文化的重要载体，在企业文化形成过程中发挥着团结员工、凝聚力量、丰富并促进企业文化发展的作用。富有内涵、生动有趣的文体活动，有益于企业的和谐发展，有利于培养员工团结进取精神。就此，中钢坚持20多年开展的‚元宵晚会‛、‚焰火晚会‛、‚五一晚会‛、‚十一晚会‛等大型活动，成为具有广泛影响的中钢企业文化活动品牌。

元宵晚会——主要是结合春节、元宵节等传统节日开展活动，内容丰富多彩。过程中，以丰富职工节日文化生活为宗旨，通过歌伴舞、相声、小品、朗诵、魔术表演等形式多样的节目，艺术地回顾中钢每一年所取得的丰硕成果，讴歌中钢奉献社会、造福乡土的博大情怀，颂扬中钢人立足本职、爱岗敬业、甘于奉献的优秀品质，呈现企业兴旺、职工生活安康的大好局面。

焰火晚会——每年元宵节投入近百万元，为中阳县老百姓奉献一场视觉盛宴。此举在活跃节日喜庆氛围的同时，更充分地体现中钢‚创新共享、奉献社会‛的精神，受到了广大市民的一致好评。五一晚会——中钢每年结合企业的发展形势，确定明确的主题，通过晚会展示中钢改革发展的成就和职工崭新的精神风貌。过程中，一系列富有意义的节目，使得职工深受鼓舞，并产生了一批优秀的文艺人才。

十一晚会——每年‚十一‛也是中钢诞辰之日，所以，每年的‚十一晚会‛突出‚传承历史、教育当代‛的特性。过程中，把真人真事改编成剧本，编排成舞蹈、小品、话剧等节目形式，使得文化宣传更加强了贴近性，更加生活化与多样性。此举有力地促使中钢职工的人生观、价值观、世界观与中钢文化、中钢精神相契合，促使企业的核心价值体系成为了打牢中钢人共同思想基础的根本，促使全员在心灵上产生共鸣、在思想上形成共识，共同推动中钢的核心价值体系内化为个人的精神信仰、价值追求、自觉行动，形成了爱岗敬业、忠于职守、遵纪守法、文明和谐的良好氛围。

目前，这一系列活动吸引了越来越多的职工参加，已达3万人次。

四、举办文体活动，丰富职工文化生活

为达到对内提高整体素质、构建和谐企业，对外树立良好形象、构建和谐企民关系为目的，中钢每年都会开展一系列增加职工动力、缓解职工工作压力的文体活动。

文化体育活动周——每年元旦举办中钢文化体育活动周，具体表现为集文化、教育、安全、技术、竞技等为一体，融思想教育、安全普及、文化娱乐等于一炉，以充分发挥文化引领风尚、教育职工、服务生产经营、推动企业发展的作用为理念，并力争以此为平台，助职工提升素质，努力打造知识型、技术型、创新型的职工队伍。‚三月文明月‛活动——为进一步优化企业环境，净化职工思想，养成文明习惯，公司每年三月都会开展‚文明月‛系列活动。过程中，公司以‚全面践行中钢核心价值观，促进企业精神文明建设，培养合格的中钢人‛为宗旨，要求各单位结合实际，通过开展培训、演讲、演习、技术比武等活动，进一步加强中钢人的行为意识，促使其综合素质得到提高，全面形成良好的中钢风尚，强化中钢行为文化建设。

‚五一‛乒乓球联谊赛——乒乓球联谊赛是由中钢主办，中阳县教育体育科技局、县乒乓球俱乐部协办的一项体育盛事。过程中，得到县直有关部门、企业等30多家单位的踊跃参与。该活动不仅丰富了中钢职工的文化生活，而且还积极引导广大市民选择健康、文明的生活。

‚五四‛群众文化活动——‚五四‛节，中钢每年都会专门发出活动大纲，要求全公司30余家单位以传统文化活动为主线，在内容和形式上不断创新，力求小型化、多样化、业余化、兴趣化、全员化，提高职工参与率，扩大覆盖面。目前，该活动取得了较好的效果。

‚七一杯‛职工篮球友谊赛——为庆祝中国共产党的诞辰，中钢每年7月1日前夕，都会举行职工篮球友谊赛。多年来，该项活动成为了中钢政治文化生活的一次盛会。全公司上下都会以篮球赛为契机，振奋人心，凝聚力量，将团结拼搏的体育精神融入到企业发展中，进一步推动企业各项事业又快又好发展，以优异的成绩向中国共产党诞辰周年献礼。五、四大协会助推中钢文化建设上台阶 为增强企业发展动力，中钢多年来一直狠抓文化建设，力求将企业的‚软实力‛转化为企业发展的‚硬支撑‛。

为适应企业转型跨越发展的需求，为赋予企业文化更加旺盛的生命力和发展力，中钢于2011年先后挂牌成立了文学、书法、摄影、文艺四大协会，以此创新了企业文化建设的源动力。过程中，四大协会共发展会员1000余名，并充分利用平台，开展了一系列活动，当好了促进企业转型发展的宣传者、推动者和实践者。

文学协会——举办‚中钢人故事‛、‚我与中钢20年‛等征文活动，并发动会员深入生产第一线，创作贴近企业、贴近基层、贴近职工群众，题材广泛的文学作品，以展现中钢事业的飞速发展，赞美企业转型发展带来的生机，讴歌各条战线职工无私奉献、团结向上的精神风貌。

书法协会——以‚三八‛、‚七一‛、‚十一‛等节日为契机，举办了职工书法比赛，充分展现了职工良好的精神风貌和艺术修养，同时还代表企业参加了多次外联书展或活动，有力地树立了中钢形象。

摄影协会——举办了‚春到中钢‛、‚十一‛摄影展等活动，过程中职工踊跃参与，其作品内容丰富而详实，新颖而富创造力，以不同的角度、不同的手法，表现出了大家对艺术的追求、对生活的热爱，展现了中钢人积极向上、锐意创新的精神风貌。

文艺协会——企业文化活动只有融入生产经营，贴近一线，贴近职工，才能得到企业上下更好的支持，永葆生命力。就此，文艺协会坚持‚艺术来源于生活而高于生活‛的原则，以广大职工身边的事或人为素材，创作了大量的作品，并被搬上了‚元宵‛、‚五一‛、‚十一‛晚会。

六、强化硬件投入，以先进的企业文化对外树形

为以先进的文化开阔职工视野、鼓舞职工干劲，中钢进一步完善硬件设施建设，专门投资800万元建立了‚文体活动中心‛，其中包括图书馆、电子阅览室等。过程中，图书馆被山西省总工会授予‚职工书屋‛建设先进单位，目前总藏书量已超过10万册，主要包括钢铁业务知识、社会科学、文学作品以及生活常识等类别。

对于这一系列硬件设施，省、市、县各级领导在莅临中钢调研时，都给予了高度评价，指出‚中钢是在以先进的设施武装先进的文化，并对内强素质、对外树形象‛。

七、拍摄纪录片，传承中钢历史

《春秋往事》是一部四集连续纪录片，由中钢自行摄制。过程中，不仅节约了大笔经费，更重要的是通过影像的形式，可以让职工了解中钢的过去与艰辛，让大家知道中钢的今日是干出来的、不是喊出来的，是中钢人通过艰辛投入、认真付出打造出来的。

《春秋往事》的拍摄对于中钢企业文化建设、历史传承、职工思想教育具有十分重要的意义。它将作为一种精神文化的‚软实力‛，将在树立企业形象、提升知名度和影响力、对外文化交流方面发挥着重要的桥梁作用，将使企业用科学、先进的企业文化理念引导职工为企业的发展做出新的贡献。

八、撰书记史，打造具有中钢特色的企业文化

在文化强国和推动社会主义文化大发展大繁荣的战略背景下，在中钢全面推动企业转型跨越发展的关键时期，中钢迎来了建厂20周年的重要历史时刻。就此，中钢就下一阶段的企业文化建设工作，提出了‚用文化引领中钢的健康发展‛的战略思路。

围绕思路，中钢以撰书记史为切入点，进一步创新方式，奋力推进中钢精神文明建设不断提升和中钢企业文化大发展，以期将中钢‚人智无量，事艰必辛，坚韧不拔的创业精神；奉献社会不求所有，造福乡土只图所为的奉献精神；破常规进取，创新路发展，挑战极限的进取精神；以人为本、质量为本、诚信为本的管理理念‛发扬光大。

该书名为《中钢之路》，其中涵盖了中钢的诞生背景、建设的艰难、发展的辛酸、壮大过程中的动人事迹等内容。

总之，中钢企业文化是企业经营思想和发展战略的重要支撑，是企业核心竞争力、凝聚力的重要源泉，是企业最为宝贵的物质精神财富，也是企业的重要生产力。所以，为丰富企业文化，增强职工凝聚力、向心力、战斗力，中钢将会始终围绕“坚持科学发展，构建和谐中钢”的主题，秉承“以人为本”的经营管理理念，大力推动精神文明建设和企业文化，努力满足广大员工精神文化需求，营造和谐发展氛围。

第五篇：企业文化建设

企业文化建设

企业文化建设是指企业文化相关的理念的形成、塑造、传播等过程，重口号轻落实;重宣贯轻执行。突出在“建”字上，是基于策划学、传播学的，认为企业文化是一种策划和传播，是一种泛文化。

建设原则

1.强化以人为中心。

文化应以人为载体，人是文化生成与承载的第一要素。企业文化中的人不仅仅是指企业家、管理者，也体现于企业的全体职工。企业文化建设中要强调关心人、尊重人、理解人和信任人。企业团体意识的形成，首先是企业的全体成员有共同的价值观念，有一致的奋斗目标，才能形成向心力，才能成为一个具有战斗力的整体。

2.表里一致，切忌形式主义。

企业文化属意识形态的范畴，但它又要通过企业或职工的行为和外部形态表现出来，这就容易形成表里不一致的现象。建设企业文化必须首先从职工的思想观念入手，树立正确的价值观念和哲学思想，在此基础上形成企业精神和企业形象，防止搞形式主义，言行不一。形式主义不仅不能建设好企业文化，而且是对企业文化概念的歪曲。

3.注重个异性。

个异性是企业文化的一个重要特征。文化本来就是在本身组织发展的历史过程中形成的。每个企业都有自己的历史传统和经营特点，企业文化建设要充分利用这一点，建设具有自己特色的文化。企业有了自己的特色，而且被顾客所公认，才能在企业之林中独树一帜，才有竞争的优势。

4.不能忽视经济性。

企业是一个经济组织，企业文化是一个微观经济组织文化，应具有经济性。所谓经济性，是指企业文化必须为企业的经济活动服务，要有利于提高企业生产力和经济效益，有利于企业的生存和发展。前面讨论的关于企业文化的各项内容中，虽然并不涉及“经济”二字，但建设和实施这些内容，最终目的都不会离开企业经济目标的实现和谋求企业的生存和发展。所以，企业文化建设实际是一个企业战略问题，称文化战略。

5．继承传统文化的精华

建设方法

1、晨会、夕会、总结会

就是在每天的上班前和下班前用若干时间宣讲公司的价值观念。总结会是月度、季度、部门和全公司的例会，这些会议应该固定下来，成为公司的制度及公司企业文化的一部分。

2、思想小结

思想小结就是定期让员工按照企业文化的内容对照自己的行为，自我评判是否做到了企业要求，又如何改进。

3、张贴宣传企业文化的标语

把企业文化的核心观念写成标语，张贴于企业显要位置。

4、树先进典型

给员工树立了一种形象化的行为标准和观念标志，通过典型员工可形象具体地明白“何为工作积极”、“何为工作主动”、“何为敬业精神”、“何为成本观念”、“何为效率高”，从而提升员工的行为。上述的这些行为都是很难量化描述的，只有具体形象才可使员工充分理解。

5、网站建设

网站上进行及时的方针、思想、文化宣传，企业网站建设专家米粒文化CEO指出，寻找专业的跟企业文化相关的网站建设公司进行，更符合、更贴近公司的企业文化。

6、权威宣讲

引入外部的权威进行宣讲是一种建设企业文化的好方法。

7、外出参观学习

外出参观学习也是建设企业文化的好方法，这无疑向广大员工暗示：企业管理当局对员工所提出的要求是有道理的，因为别人已经做到这一点，而我们没有做到这些是因为我们努力不够，我们应该改进工作向别人学习。

8、故事

有关企业的故事在企业内部流传，会起到企业文化建设的作用。

9、企业创业、发展史陈列室

陈列一切与企业发展相关的物品。

9、文体活动

文体活动指唱歌、跳舞、体育比赛、国庆晚会，元旦晚会等，在这些活动中可以把企业文化的价值观贯穿进行。

10、引进新人，引进新文化

引进新的员工，必然会带来些新的文化，新文化与旧文化融合就形成另一种新文化。

11、开展互评活动

互评活动是员工对照企业文化要求当众评价同事工作状态，也当众评价自己做的如何，并由同事评价自己做得如何，通过互评运动，摆明矛盾，消除分歧，改正缺点，发扬优点，明辨是非，以达到工作状态的优化。

12、领导人的榜样作用

在企业文化形成的过程当中，领导人的榜样作用有很大的影响。

13、创办企业报刊

企业报刊是企业文化建设的重要组成部分，也是企业文化的重要载体。企业报刊更是向企业内部及外部所有与企业相关的公众和顾客宣传企业的窗口。企业文化建设的内容主要包括物质层、行为层、制度层和精神层等四个层次的文化。学习型组织的塑造是企业文化建设的宗旨和追求的目标，从而构成企业文化建设的重要内容。