企业文化师(CCO)：职业生涯新导航求职谋略

第一篇：企业文化师(CCO)：职业生涯新导航求职谋略

企业的资源大体可分成两大类：一类是硬资源，如生产线、专利、设备、技术、厂房、水电，一类是软资源，如管理、文化、商誉、品牌等。在企业发展的初、中级阶段，硬资源往往是短缺的，因而是急需的。而在企业发展的高级阶段，软资源如企业文化、企业理念则上升为最重要的资产。美国管理学大师加利。哈默把企业经营干脆划 分为三个层面：一是“人手”的经营；二是“人脑”的经营；三是“人心”的经营。“人手”指的是劳动力：“人脑”指的是知识：“人心”就是人格、魅力、道德情操、价值观等等。

企业文化是在企业运营中产生的，特别是在同（外部、内部以至社会）客户互动中产生和发展的，所以企业文化师，又称企业文化管理师（CCO）的作用是善于识别什么样的内容对企业有推动作用，并加以概括提升，形成有条理性的理念在企业内部发扬。例如，企业是搞战略创新的单位，可是战略创新一般是从个人的头脑中开始的，后来才需要团队，需要领导，需要资金及人力物力支持等等，类似一个一个的“节点”，而作为核心能力灵魂的企业文化机制就像一条最根本的生命线，通过它的作用，这些节点相互串联，形成一个完整的公司治理网络，这些东西都需要CCO来识别、来发现并条理化，给予界定和推广。再比如，企业的价值观是指企业及其员工的价值取向，即对事物的判断标准：什么事情是重要的，什么事情是不重要的；什么事情是正确的，什么事情是不正确的；什么事情你要放弃，什么事情你要争取，在企业不同的发展时期，都要给所有的员工建立一个统一的价值观标准，需要我们去提炼、归纳、组合。

作为企业文化师在上海和长三角唯一的培训机构——上海工商经济进修学院推出培训班后，受到了欢迎。据该院院长周元祝介绍培训班呈现了三大特点。一为学员层次高，有超过50%的学员是企业的党委书记、总经理等高管人员，其中还有8位“厅局级”学员；二为团体学员多，宝钢集团系统、上海汽车销售总公司、上海牛奶集团、上海移动、天安保险等8家企业先后选派了多名甚至十余名学员分批参加培训，上海电信系统更是有53位学员参加；三为学以致用多，先后有20%以上的学员运用学到的企业文化新理念，创建或提炼、整合了本单位的企业文化建设发展纲要，如上海港口机械厂的党委书记和宣传部长就结合企业生产港口机械的特征提出了“支点”文化的新创意，使该单位的企业文化“有血有肉”。南极长城站站长汤永祥也参加了培训，他通过系统培训后创造的极地企业文化正在南极实践。

企业文化大家谈

杰克·韦尔奇：GE靠人和思想的力量取胜。

张瑞敏：海尔的技术、人才、设备可以被带走，但海尔的成功没有办法被重复，因为海尔有海尔的文化。

柳传志：管理中的“管”代表严格的管理制度，管人、管物、管财都是非常严格的：“理”代表一种软的手段，是理顺行为、理顺思想、理顺一个人整个的工作行为。

上海电信董事长程锡元：面对挑战，资金、技术可以引进，唯有“文化”必须靠我们自己锻造。

上海企业文化促进会秘书长徐正初：优秀的企业文化是适用于本企业的文化，离开了具体的企业，很难区分文化模式的好与差。

CCO学员：企业文化是企业创造利润的保证和源泉，我们的企业已经脱贫，还远远没有“脱愚”，要“脱愚”还得靠企业文化建设。

测测你的企业文化

下面是哈佛大学提出的关于企业文化测评题中的5个，可以检查一下你企业文化的现状和存在的问题。

1、公司是否将自己公司的目标、价值观，通过准则、口号、标语等形式公诸于众。

2、公司的经理们是否经常谈论自己公司的“理念”“经营模式”或行事的方法。

3、公司经理是否严格要求自己和公司员工努力遵守公司的各种制度。

4、公司是按照本身的长期经营策略和经营的行为方式进行运作，还是根据现在总裁的经营行为和方式进行运作？

5、公司更换新的领导人，企业的文化和经营状况会不会随之改变。

你可以看到，这五个问题里包含着，企业要有文化，要有价值观，要有精神，要有管理模式，要有人力资源的开发与管理等一系列的管理问题。每一个企业都希望蒸蒸日上，而企业的发展有赖于一个良好的企业文化的建设。“企业文化师（CCO）：职业生涯新导航”版权归作者所有；转载请注明出处!

第二篇：点点的职业生涯设计：企业文化师

点点的职业生涯设计：企业文化师

最近一直忙着给总经理写讲话，从圣诞节到现在，大约10天。从去年10月从新闻宣传岗位转行到企业文化建设岗位。还没有彻底适应。

我们领导的观点：思想政治工作和精神文明建设是没落的贵族，企业文化是新新人类，大有可为。

今年的任务

很重。要对公司35年的企业文化进行总结提炼升华。在6、7月份出版一本文集。自己还想对自己的宣传工作做一总结。0

下班后查阅了关于企业文化师的一些资料，干什么吆喝什么嘛，今年要争取考证过关。

（照片上的我是1997年的我，那时候主要从事企业内部报刊编辑工作。）

附：我国第三次发布的新职业：企业文化师

“企业文化师”新职业由中国企业文化研究会与北京科联创新教育研究院共同申报，经国家批准正式列入《国家职业大典》。劳动和社会保障部于2005年3月31日上午，在首都人民大会堂召开新闻发布会。

职业名称：企业文化师

职业定义：企业文化师是指在企业经营管理活动中从事企业价值理念塑造及其转化工作的人员。

从事的主要工作内容：

(1)开展经营性企业文化建设，即在企业经营活动中进行员工所应具有的价值理念的塑造及其转化工作；(2)开展管理性企业文化建设，即在企业管理活动中进行员工所应具有的价值理念的塑造及其转化工作；(3)开展体制性企业文化建设，即在企业的制度安排中进行员工所应具有的价值理念的塑造及其转化工作；(4)开展企业文化建设的管理工作，即对本单位企业文化现状进行调查、总结、提炼、表述、宣传、培育、落实、改进、交流、学习与创新等一系列塑造、转化的实施过程进行科学管理。

职业概况：

企业文化是企业在长期生产经营活动中，自觉形成并为广大员工恪守的经营宗旨、价值观和道德行为准则的综合反映，是当代崭新的管理理念，是现代企业之魂、成功之路，是企业的无形资产。

自八十年代初企业文化开始传入我国，受到我国企业界和理论界的重视。我国沿海开放城市和工业比较集中的地区，率先开始了企业文化建设的实践和探索，提出了具有本企业个性的企业精神。我国加入ＷＴＯ后，企业文化这一崭新的管理理念和管理实践，越来越显示出她在经济建设中的核心竞争力地位及其灵魂作用的异彩，越来越引起高度重视。

以美、日为代表的发达国家，他们之所以能够保持经济高速持续增长，率先跨入知识经济社会的一个重要原因，就是他们高度重视企业文化建设。

与发达国家相比，我国企业文化建设工作还相当落后，企业文化从业人员的自身素质也亟待提高。企业文化师作为专职企业文化的建设者，其担负着变革陈旧的企业文化、重塑适应全球经济一体化的新企业文化的艰巨任务。

文化发展是企业发展的根本途径，早在1993年发布的《中共中央关于建设社会主义市场经济体制若干问题的决定》指出：“要加强职工队伍建设，造就企业家队伍。……加强企业文化建设，培育优良的职业道德，树立敬业爱厂、遵法守信、开拓创新的精神。”明确提出了建设社会主义市场经济体制必须加强企业文化建设的客观要求；明确指出了加强职工队伍建设、造就企业家队伍同加强企业文化建设的必然联系。

以海尔、联想为代表的中国现代企业，它们之所以能够白手起家，迅速成为国际驰名的跨国集团公司，分别进入500强行列，其共同原因之一就是他们吸取了发达国家的文化管理经验，把创新作为企业文化的核心理念，打造海尔“敬业报国、追求卓越”的企业精神，打造联想“集体主义”的企业精神。

面对挑战的中国企业文化，建设任务艰巨，发展前景广阔。著名学者劳伦斯.米勒先生曾经说过：“未来将是全球竞争的时代，这种时代能够成功的企业，将是采用新企业文化的企业”。目前，中国的国有企业改革正在深入进行，中国跨国公司正在培育和壮大。改革传统的企业管理体制，实质也是一场企业文化的深刻变革。即要变革那些陈旧的企业文化，重塑适应全球经济一体化条件下的中国企业跨国经营的崭新的企业文化，是企业克服困扰，走向国际市场，进入新的发展阶段的有效选择。这表明，中国企业文化发展前景广阔，企业文化师作为新职业的确立是非常必要。