为什么千年寺庙常在,百年企业难寻——有智慧(完整版)

第一篇：为什么千年寺庙常在,百年企业难寻——有智慧(完整版)

为什么千年寺庙常在，百年企业难寻——有智慧（完整版）

为什么企业做不长久？而宗教和大学能做得长久？世界上有两个组织活得长久，那就是宗教和大学。这个世界存在最久的组织就是宗教了，佛教距今已有3000年历史，中国本土的道教也有1800多年历史，伊斯兰教在公元七世纪就出现了，而基督教创建于公元一世纪。人们常说千年寺庙常在，百年企业难寻。为什么宗教经历如此长的历史，饱经沧桑，却仍然能够焕发生命活力？是什么可以让宗教能够长久存活，而一般国家能够活上几百年就已经算很长了。中国历史上的周朝，据说存在了808年，已经是最长的，但是西周处于奴隶制社会，由许多大小不一的独立封国所组成，可能还算不上真正意义上统一的国家，到了东周春秋战国时期，周朝更不是一个完整的国家。

一、宗教的本质是什么？在笔者看来，宗教本质上就是一种精神寄托，它是我们对未知世界探索没有答案的一种合理解释。宗教都会告诉人们，如果你想要去到死后的理想国，那你必须要追求真善美。正是因为人们对于宗教超越自然界和人本身的神秘力量的敬畏和崇拜，于是使人们的行为变得合理而规范，世界因此而变得更为和谐。宗教到底起什么作用呢？用形象的比喻，比如说河里发大水了，你是去堵截它还是去疏通河道，还是去修河堤，让河水不泛滥？所有宗教的作用，就是为了解决人死后去哪儿的问题，人是恐惧死亡的，人更加恐惧死亡后的世界，那是一个未知的世界。人对死亡后的恐惧和对未知世界恐惧就像发大水一样，因为这种恐惧，人们的行为就会千差万别，变得不可琢磨。而宗教的作用就是疏导这种恐惧和妄想，把它规范在一定的范围内，不让它泛滥。如果没有宗教的束缚，那么这种恐惧会反噬人的内心，并伤害他周边的人。

二、宗教为什么能长久存在？宗教为什么能长久存在？因为它能满足人们内心的追求。人类了解这个世界越多就越困惑，我们为什么而活？为什么存在？为什么要离开？这些人生哲学的问题是我们永远都要去思考的。所以信仰宗教为的就是真正解决我们死后内心安宁的问题，因为死后的世界让人想起就觉得那是一个令人恐怖的世界。往往人们因为恐惧而更为向善，因为宗教会告诉你作恶会下地狱。所以满足内心的追求，寻求精神的寄托是人类世界永恒的精神需求。一个组织能够长期存在，必然具有自我进化的特点。宗教总是与世俗社会相连接的，像基督教最初创建的时候是处于奴隶社会，后来进入了封建社会和资本主义社会，它总是能够和当时的时代连接起来。所以宗教具有自我进化的特征，它也是与时俱进的，并不是僵化的、一成不变的。企业作为一种承载员工幸福与梦想的组织也必须实现自我进化，与整个时代的大趋势相吻合。现在有人提出企业组织每五年就要进行一次自我的进化，这也是我们需要向宗教学习的地方。

三、宗教与企业组织的关系对比宗教和企业都是以组织的形式出现。宗教贩卖的是信念，而企业销售的是一种实物产品或者服务。不同宗教的信徒和或者教众，他们的信念和目标都是专一且一致的，而企业里面不同层级的员工追求的目标是不一致的，老板往往追求利润的最大化，而员工希望能实现个人的价值、升职加薪、提升技能等等。宗教和企业同样都是需要做大做强的，但二者留人用人的方式却有所不同。宗教经营的是一种通过感化和教化，让你相信死后才能获得极大幸福的虚幻体验。而企业经营的最佳状态是在这个现实世界，给到员工最好的物质待遇和最好的成就感，这是一种现实的体验。宗教和企业都有对违背规章制度行为的惩戒方式。违背宗教教义的惩戒方式是一个人可能在未来世界的损失，比如无法进天堂。而违背了企业的规章制度，是马上就会存在的现实的损失。宗教满足了人们对未来的期许，企业更多是满足人的现实需求。但物质奖励和刺激的作用是有限的，到了一个点上就不再起作用，所以向宗教学习就是要让企业的员工对未来充满期许，满足精神层面的需求。大多数的商业奇才都是洞彻了宗教与企业的关系，经营好员工的精神世界，并创造出新的价值，成为自己财富的一部分。所有的宗教都是在讲故事、谈梦想、给希望，老板经营企业也需要像宗教一样不断地讲故事、谈梦想、给希望。将经营人的精神世界和物质刺激完美结合，就可以创造出伟大的企业。宗教存在的根本原因，就是它能够满足众生的需要，所以企业也要思考如何能满足众生的需求，如何利他，如何能帮助到更多的顾客？显然，宗教是经营人的事业，通过精英教众实现了人的自我传播。比如基督教的传播者，他们相信让别人信奉上帝就是做好事，是在为自己积德，这是一种内在的驱动力。而企业不一样，大多数企业追求的是利润，那些活得长久的企业它们都不是为追求利润，而是为了让这个世界变得更美好，而更多地利他，为别人、为社会着想。

四、企业要向宗教学什么？企业的存在终归是追求利润的，是为小团体利益而存在的。你想要活得长且久，就必须向宗教学习。第一，企业要成为像宗教一样开放的平台。宗教是通过教化人心来经营精神的。宗教和大学它们首先是一个能够受教育的平台，其次宗教更是一个开放、广阔的平台，而一个企业的平台，它的开放度是很差的。同时一个人内心的开放更难，无形之间，筑起了一道墙，阻止了人的流动，阻止了人的互动，阻止了人的热情和信任。比如当一个人有了问题、有了疑惑，那么他们去宗教场所，就会得到不同的对待和态度。而当一个人使用一家公司的产品，他有了疑惑，公司对待这个顾客疑惑的态度，就决定了这个企业能否长久活下去，这也从侧面回答了为什么宗教可以长久存在的问题。大众对于企业与宗教的信任度是不一样的，对宗教更加信任的原因就来自于宗教对教育、对民众的普世性帮助和关心。所以我们中国的古代寺庙，能够在屡被摧毁后再次建立，而一些企业出现危机甚至倒闭时，大众是完全的漠视，就在于这一点。就是企业在赢得受众信任方面永远没有办法超越宗教。宗教经营的就是人的精神世界，这是企业要向宗教学习的地方。企业必须像宗教一样树立一种向上向善的文化，而这个文化就是企业的思想、就是企业老板的管理哲学和经营哲学。企业也一定要像宗教一样，使员工追求真善美，去思考并满足人类的需求，解决人类的一些困惑和问题。宗教使人们的追求具有一种神圣性的约束，这是一种精神的凝结。第二、学习宗教的仪式感。怎样向宗教学习？经营精神就是把企业的思想、理念，植入员工的内心，这就是企业的愿景、使命和价值观。宗教有各种拜祭的仪式，那么企业也要有这种意识，我们可以通过制造事件的仪式感，通过不断地重复，强化思想的植入。比如员工的业绩表彰大会，通过表彰的仪式感建立企业的集体自尊。开早会每天重复背诵企业的文化，包括愿景、价值观、使命感、企业的核心理念和精神等，都是一种仪式感，本质上等同于宗教每天的祈祷。第三、学习宗教的目标感。比如佛教的最高目标，就是为了在死后去西方极乐世界和成佛；基督教的最终目标，是为了去天堂、见上帝，享永生的幸福。这确实能满足人们的一种心理需求，向往来生，过着宗教所描绘的那种无比快乐的极乐生活。一定要把企业的目标是什么清楚地告诉每一个员工，没有目标、没有愿景、没有使命感的企业难以长久，难以做大，因为企业没有希望，而人不可以一秒钟没有希望。

五、企业一定要学习宗教的神而不是形一些培训机构宣扬向宗教学习，却只做一些形式的东西。企业学习宗教的拜祭仪式，说是拜祭公司创业元老就像拜祭祖先。那有可能是那些品德败坏创业元老，也要给他塑个像，因为他是元老，就要拜祭，这就是没有是非观。你要给员工塑造一个什么样的精神？比如同样重师道，到底是要遵重那些所谓“懂”的人，还是尊重那些有结果的人，再懂没有结果，有什么用？经营企业，虽然是经营精神，但是所有企业其实都是一个利润中心，不赚钱的企业无法存活，所以经营精神仍然是物质之一，精神第二。《大学》里讲“物有本末，事有终始，知所先后，则近道矣。”向宗教学习的“本”在哪里？仍然是自身的产品和服务要足够好，这是所有企业经营的原点。宗教的产品就是精神，它是特殊的精神粮食，它滋润的是人的心灵和头脑。而企业的产品是实物或服务，他解决的是人现实的需求。为什么很多企业老板在一些机构学习，学着学着企业就破产了，就是这些培训机构自己的培训产品走偏了，单纯鼓励人们追求所谓境界的提升、灵性的升华，而这是绝对不能当饭吃的！企业老板如果只追求精神而忘记了企业经营的本质是经营我们的顾客和满足顾客的需求，无论他怎样追求精神的高尚，经营到像“神”一样的境界，都无济于事。当年**批判一些培训机构，就在于这些培训机构把人给带偏了，成了负能量。当年南岳怀让禅师看到马祖道一执着修行，就想传灯于他。马祖道一终日打坐，别人叫他也不答应，专心致志。怀让禅师跟他打招呼，马祖也不理不睬。有一天怀让禅师就拿着一块砖在马祖面前的地上磨。马祖忍不住问：“老法师，您在干什么？”怀让答：“磨砖做镜。”马祖惊谔：“砖头怎么能磨成镜子呢？您开玩笑！”怀让笑道：“那我问你，你在干什么？”马祖答“打坐！”怀让又问：“打坐为了什么？”马祖答：“为了成佛！”怀让又问：“砖头磨不成镜子，难道打坐就能够成佛吗？”马祖怔住了，问：“怎么做才对呢？”怀让法师说：“譬如牛拉车，车不走，是打牛还是打车呢？”马祖答“当然是打牛了！”怀让说：“你现在明明就是在打车嘛！”凡事都有根本，如果只追求了形，而不去探求事物的根本，就算形学得再像也只停留在表面。所以向宗教学习和人的修行是一样的，我们要找到宗教的精髓——本质上宗教也提供了核心的产品与服务，这才是根本。凡事皆有道。企业经营一是要奉行天道，奉行天道就是满足顾客的需求；二是遵从师道，那些能创造出结果的人，能创造成果人，就是企业的老师，遵从师道就是以有成果的人为师。企业文化传递的就是精神，在于明道。企业文化的“道”一定要触摸到感恩和孝道。为什么要有文化墙？真正需要推崇的就是那些有结果的人，那些销售冠军、那些孝道之星、那些做出了杰出贡献的人，把他们的照片要放在长廊上，让员工一眼就可以看到，这就是遵从师道。这在企业其实也是创造了一种祭拜的仪式。

六、企业要向大学学习再说大学。大学的出现，标志着人类教育活动进入了新的历史时期。当人类的生产和社会生活中出现了教育，才意味着人类可以从体力劳动中脱离出来，并不断地发展自己的技能知识。在中国春秋战国时期，就形成了以理论为中心的文武兼备的六艺教育，包括礼仪、音乐、射箭、驾马车、阅读和算术。学校的存在不是让文化传统进入教育园区，而是让学习随时随地的发生，教学相长。学校一方面它可以像家庭一样让人感觉到很温馨，更重要的它是一个人的精神港湾。学校为学生提供了寻找伙伴的场所，因为人只有在群体中才能不断地认识自己、发现自己、发展自己。其实当我们走入社会，我们所有最值钱的朋友和关系，几乎都是在学校中产生的。学校教育还来自于对生命的尊重，对孩子人性的教育就是让一个人向上向善，变得更有爱心、更加善良。人的种子是善良的，学校教育要把这种善良发挥出来，抑恶扬善。学校就是教人求真、求善、求美的地方。为什么大学能够长久存在？它的寿命比企业要长，如今我们的百年名校，已经有很多，在西方国家，几百年的名校，更是大量存在。大学是以培养社会所需要的高端人才为己任。历史赋予了大学的特殊地位，除了教育还有选贤的功能。学大之所以能够长久存在，在于它教书育人培养杰出人才的特殊使命，无数的伟人大儒都是从大学走向更广阔的历史空间。宗教和大学真正的生命力就在于他们对人心的教化，从而赢得受众的支持。宗教和大学都在鼓励人们的真、善、美，让人们活在这个世界更有幸福感。企业的社会责任也在于激发员工的潜力和善心，同时要让顾客因为使用我们的产品变得更健康、更快乐、更富有、更幸福。

第二篇：山东百年品牌企业培育方案 182家中青岛有几家

山东百年品牌企业培育方案 182家中青岛有几家

重点培育企业中，弘扬老品牌（3家），做强大品牌（60家），培植特色品牌（119家）。

到2020年，力争5家企业进入世界品牌价值500强；50家企业进入中国品牌价值500强，整体位次提升，其中10家企业进入前100位；在细分领域培育100家处于领先地位的行业特色品牌企业，品牌竞争力进一步增强。

6月22日，山东省经济和信息化委员会、山东省财政厅发布关于印发《山东百年品牌企业培育工程实施方案》的通知。

为认真贯彻落实省委省政府实施新旧动能转换重大工程的决策部署，加快推进品牌高端化，省经济和信息化委、省财政厅确定组织实施“山东百年品牌企业培育工程”。通知要求，各市结合当地实际，认真贯彻落实《山东百年品牌企业培育工程实施方案》。要集中力量，强化对重点培育企业的支持力度，加快提升品牌核心竞争力，保持品牌健康持续发展，为全省工业发展培育永续动能。

方案明确了重点培育企业名单，其中弘扬老品牌（3家），做强大品牌（60家），培植特色品牌（119家）。

弘扬老品牌（3家）青岛啤酒股份有限公司

烟台张裕集团有限公司

东阿阿胶股份有限公司

做强大品牌（60家）

浪潮集团有限公司

歌尔股份有限公司万华化学集团股份有限公司

济南圣泉集团股份有限公司

威高集团有限公司

齐鲁制药有限公司山东新华医疗器械股份有限公司

鲁南制药集团股份有限公司

山东罗欣药业集团股份有限公司

潍柴动力股份有限公司

中国重型汽车集团有限公司

济南二机床集团有限公司

山东时风（集团）有限责任公司

山东五征集团有限公司

山东科瑞控股集团有限公司

雷沃重工股份有限公司

山东阳谷电缆集团有限公司

中通客车控股股份有限公司如意科技集团有限公司

青岛即发集团股份有限公司

威海迪尚集团股份有限公司

鲁泰纺织股份有限公司

青岛红领集团有限公司

希努尔男装股份有限公司

山东舒朗服装服饰股份有限公司

山东魏桥创业集团有限公司

南山集团有限公司

海尔集团公司

海信集团有限公司

澳柯玛股份有限公司

九阳股份有限公司

临沂新程金锣肉制品集团有限公司

西王集团有限公司

山东鲁花集团有限公司

香驰控股有限公司

得利斯集团有限公司

龙大食品集团有限公司

菱花集团有限公司

山东太阳纸业股份有限公司

山东晨鸣纸业集团股份有限公司

山东华泰纸业股份有限公司

山东泉林纸业有限责任公司

金猴集团有限公司

泰山体育产业集团有限公司

利华益集团股份有限公司

山东京博控股股份有限公司

山东东明石化集团有限公司

金正大生态工程集团股份有限公司

史丹利化肥股份有限公司

鲁西化工集团股份有限公司

金能科技股份有限公司

三角轮胎股份有限公司

玲珑集团有限公司

山东招金集团有限公司

新凤祥控股集团有限责任公司

东营方圆有色金属有限公司

山东泰山钢铁集团有限公司

山东石横特钢集团有限公司

金晶（集团）有限公司

泰山石膏股份有限公司

培植特色品牌（119家）

东方电子集团有限公司 中创软件工程股份有限公司

山东新北洋信息技术股份有限公司

新风光电子科技股份有限公司

山东卓创资讯集团有限公司

烟台持久钟表集团有限公司 山东山大华天科技集团股份有限公司

东岳集团有限公司 烟台泰和新材集团有限公司

山东华夏神舟新材料有限公司

山东道恩高分子材料股份有限公司

胜利油田新大管业科技发展有限责任公司

山东天岳先进材料科技有限公司

寿光富康制药有限公司

山东新华制药股份有限公司

山东绿叶制药有限公司

山东步长制药股份有限公司

山东睿鹰先锋制药有限公司

山东齐都药业有限公司 山东金城医药化工股份有限公司

山东宏济堂制药集团股份有限公司

山东大海集团有限公司

皇明太阳能股份有限公司 山东精工电子科技有限公司 中车青岛四方机车车辆股份有限公司

烟台中集来福士海洋工程有限公司

山东胜通集团股份有限公司

28青特集团有限公司 山推工程机械股份有限公司

山东临工工程机械有限公司

烟台杰瑞石油服务集团股份有限公司

山东豪迈机械科技股份有限公司

青岛特锐德电气股份有限公司

山东达驰电气有限公司

通裕重工股份有限公司

天润曲轴股份有限公司

盛瑞传动股份有限公司

山东金麒麟股份有限公司

山东滨州渤海活塞股份有限公司

山东威达机械股份有限公司

烟台冰轮股份有限公司

宏安集团有限公司

山东鲁南机床有限公司

山东太平洋光纤光缆有限公司

山东华盛农业药械有限责任公司

山东泰开电气集团

力博重工科技股份有限公司

山东华鲁锻压机床有限公司

山东普利森集团有限公司

烟台环球机床装备股份有限公司

济南时代试金试验机有限公司

山东鲁能智能技术有限公司

山东齐鲁电机制造有限公司

台海玛努尔核电设备股份有限公司

山东中际电工装备股份有限公司

迈赫机器人自动化股份有限公司

青岛宝佳自动化设备有限公司

景津环保股份有限公司

泰安航天特种车有限公司

特变电工山东鲁能泰山电缆有限公司

山东华力电机集团股份有限公司

孚日集团股份有限公司

愉悦家纺有限公司

山东康平纳集团有限公司

滨州亚光家纺有限公司

威海海马地毯集团有限公司

山东圣豪家纺有限公司

韩都衣舍集团有限公司

威海市山花地毯集团有限公司

山东同大集团有限公司

鲁普耐特集团有限公司

山东金号织业有限公司

华纺股份有限公司

山东岱银纺织集团股份有限公司

德州恒丰集团

山东康泰实业有限公司

山东东方海洋科技股份有限公司

山东扳倒井股份有限公司

山东景芝酒业股份有限公司

好当家集团有限公司

保龄宝生物股份有限公司

山东得益乳业股份有限公司

潍坊英轩实业有限公司

青岛崂山矿泉水公司

山东龙力生物科技股份有限公司

荣成泰祥食品股份有限公司

东顺集团股份有限公司

齐峰新材料股份有限公司

威海光威集团有限责任公司

山东蓝天首饰有限公司

烟台三环锁业集团股份有限公司

淄博华光陶瓷科技文化有限公司

烟台北极星国有控股有限公司

山东凤阳集团股份有限公司

青岛一木集团有限责任公司

山东海科化工集团

山东金诚石化集团有限公司

山东金岭集团

富海集团有限公司

山东晨曦集团有限公司

金沂蒙集团有限公司

青岛明月海藻集团有限公司

山东尚舜化工有限公司

青岛科海生物有限公司

山东洁晶集团股份有限公司

山东华鲁恒升集团有限公司

山东吉青化工有限公司

万达控股集团有限公司

双星集团有限责任公司

成山集团有限公司

软控股份有限公司

华勤橡胶工业集团有限公司

泰山玻璃纤维有限公司

潍坊市宏源防水材料有限公司

泰安路德工程材料有限公司

淄博金狮王科技陶瓷集团有限公司

山东临沂银凤陶瓷集团有限公司

希杰荣庆物流供应链有限公司

山东盖世国际物流集团

山东百年品牌企业培育工程实施方案

为深入落实品牌强省战略，加快提升山东制造业高端品牌，培育壮大全省工业发展新动能，决定组织实施山东百年品牌企业培育工程，特制订如下实施方案。

一、总体思路

全面落实党的十八大和十八届三中、四中、五中、六中全会精神，深入贯彻总书记系列重要讲话精神，落实“创新、协调、绿色、开放、共享”发展理念，以加快推进供给侧结构性改革为主线，按照《中国制造2025》和《山东省人民政府关于加快推进品牌建设的意见》要求，以企业为主体，以市场为导向，以创新为动力，以品牌高端化为目标，大力弘扬新时代企业家精神和工匠精神，选择一批品牌价值高、创新能力强、具有一定规模的企业进行重点培育，组织实施品牌基础、品牌形象、品牌传播、品牌创新、品牌人才和品牌国际化六大提升工程，增强品牌核心竞争力和持续发展能力，弘扬老品牌，做强大品牌，培植特色品牌，打造百年品牌企业，培育工业发展新动能。

二、主要目标

到2020年，力争5家企业进入世界品牌价值500强；50家企业进入中国品牌价值500强，整体位次提升，其中10家企业进入前100位；在细分领域培育100家处于领先地位的行业特色品牌企业，品牌竞争力进一步增强。

到2025年，巩固和提升百年品牌企业的全球市场地位，进入世界品牌价值500强和中国品牌价值500强企业数量再增加、位次再提升。特色品牌竞争力更加稳固，市场占有率进一步提高。树立“山东制造”整体品牌，成为中国制造走向强国行列的重要品牌力量。

三、重点工程

（一）品牌基础能力提升工程

1.明确品牌战略。企业树立以品牌为核心的发展理念，明确战略定位与目标，坚持品牌核心价值观，理清发展路径。增强全员品牌意识，打造品牌文化，整合资源，凝聚力量，坚定信心，持之以恒地走品牌发展之路。

2.强化品牌管理。贯彻工信部《工业企业品牌培育管理体系》，运用科学系统的品牌培育实施、评价方法，建立和完善企业品牌发展组织体系。加强自主品牌的保护和运用，强化品牌风险和危机管理，持续提升品牌价值，保持品牌健康发展。

3.推行精益管理。深入推广应用卓越绩效、六西格玛、精益生产等先进精细化管理方法，健全质量在线检测控制和产品全生命周期质量追溯体系，积极推广内外销产品同线、同标、同质。争创国家级质量标杆，组织对标、达标行动。开展质量诊断，提升质量管理水平。

4.夯实品质基础。实施质量提升工艺优化行动，组织关键共性质量技术攻关，重点提升“四基”（核心基础零部件（元器件）、先进基础工艺、关键基础材料和产业技术基础）质量可靠性和质量控制技术水平。运用“互联网+”，发展服务型制造，提升服务品质。实施新一轮技术改造、工业强基、智能制造试点示范等工程，加快提高质量技术水平。

（二）品牌形象提升工程

5.丰富文化内涵。建立以品牌为核心，与企业历史和产品特征相适应的品牌文化，丰富文化内涵，创造品牌生态。传承和弘扬企业家精神和工匠精神，运用多种方式对内、对外进行传播，提高企业全员品牌信念，增强客户忠诚度和市场信誉度。

6.树立诚信形象。建立企业诚信体系，夯实信用基础，主动发布信用报告，鼓励企业信用信息公开。开展产品质量自我声明、质量信誉承诺等活动，自觉接受社会监督，促进自身质量和信誉发展。

7.承担社会责任。建立绿色节能、安全环保、健康持续的品牌价值体系、管理体系和生产服务体系，积极开展社会公益，树立勇于担当社会责任的品牌形象。

（三）品牌传播提升工程

8.提升“好品山东”功能。深化与国内外网络平台的合作，完善线上线下推广体系。强化自身整合、集聚和展示推广功能，加快“走出去”步伐，增强海外推广能力。加大推广力度，推动重点培育企业加入国家品牌推广计划。开辟“山东百年品牌企业”网络营销专区，扩大“好品山东”区域品牌知名度、美誉度与社会影响力。

9.丰富传播手段。准确定位受众，策划差异化、个性化、运行有效的品牌推广。运用新媒体，开辟新渠道，增进客户体验，发挥重大文化体育活动的宣传效应，共同打造有影响力的传播平台、传播渠道和传播形式，将品牌推向公众化。依托工信部和中央媒体联合开展的“中国工业品牌之旅”活动，携手国家和省主流媒体，讲好“百年品牌”故事。实施百年品牌推广计划，积极加入国家品牌推广计划，全方位、系列化、持续深度传播，使“百年品牌”深入人心。

10.发展工业文化旅游。充分发挥工业旅游对塑造提升品牌文化的积极作用，深入挖掘工业旅游资源，组织开发一批视觉形象化、艺术性、系统性的工业文化旅游产品，建立主题展馆，联合打造一批省级工业文化旅游示范点、示范线路和示范区域。探索建立品牌博物馆，展示我省百年品牌文化。

（四）品牌国际化提升工程

11.引领国际标准。与国际标准对比，制修定满足市场和创新需要的产品标准。加快重点领域标准制修订速度，提高国际标准转化率，力争相关重点领域的国际标准转化率平均达到90%以上。积极参加国际标准组织活动，参与国际标准制定，以标准国际化引领品牌国际化。

12.实施国际认证。以马德里体系注册为重点，全面开展国际商标品牌注册。实行国际通行的质量管理体系、环境管理体系等认证。推进计量、检验检测、认证认可国际采信、互认。

13.推进国际并购。通过股权并购、合资合作等方式积极稳妥获取国外高端品牌及其核心技术、研发能力和销售渠道。注重与并购品牌的融合，不断提升并购品牌价值，保持并购品牌持续健康发展。

14.拓展国际营销。加强与国外渠道商合作，发展品牌连锁经营，建立多层次的出口销售体系。积极参与国际高端展会和重大活动，设立“山东百年品牌”专题，提升品牌国际知名度。创新商业运作模式，拓展对外合作，增强境外经营和品牌推广能力。

（五）创新能力提升工程

15.强化创新体系。完善创新平台建设，提升企业技术中心水平，积极争创国家制造业创新中心等国家创新平台。深化产学研协同创新，与国内外重点大学科研院所建立全面战略合作关系，牵头成立技术创新联盟，形成共同投入、风险共担、成果共享的产学研协同创新体系。大力引进国家“千人计划”“万人计划人才”，培养“泰山产业领军人才”，强化人才支撑。

16.加快关键核心技术攻关。全面建立研发准备金制度，持续加大研发投入强度。落实企业研发费用税前加计扣除、高新技术企业税收优惠政策。积极承担国家重大科技研发专项，注重原始创新、集成创新、消化吸收再创新，开展基础性、前瞻性、颠覆性技术研究，抢占行业技术制高点。

17.突破发展工业设计。加快工业设计中心、工业设计产业园区建设，争创国家级工业设计中心。利用工业设计提升产品功能性、可靠性、差异化、个性化水平。积极参与国家、省工业设计大赛，加快培养工业设计人才，实现工业设计发展新突破。

（六）品牌人才队伍提升工程

18.实施企业家素质提升计划。将品牌战略作为企业家培训的重点内容，搭建企业家交流平台，定期举办交流活动。设立山东百年品牌企业家专题培训班，对重点培育企业的董事长、总经理进行高层次、国际化系统培训，提升企业家品牌战略思维和实践能力。选拔优秀青年企业家到国际同行业标杆企业考察学习、实践锻炼。

19.壮大“齐鲁工匠”人才队伍。大力弘扬工匠精神，厚植工匠文化，在各行业、工种建立统一的操作标准和规范，开展员工质量素质教育行动，开展职业技能竞赛、岗位练兵、技术比武等活动，培养质量骨干和技术能手，树立为山东品牌代言的“齐鲁工匠”，造就过硬的职业技能人才队伍。

20.培养首席品牌官、质量官。实施首席品牌官、质量官制度，培养和引进品牌管理专门人才，全面负责企业品牌发展。广泛开展质量、品牌专业人才教育培养和科学研究，加快培养品牌专业人才。

四、保障措施

1.强化组织领导。成立联席会议制度，建立协调机制和目标责任制度，加强部门沟通协作，及时解决品牌发展过程中遇到的困难和问题。调动行业协会、科研机构、大专院校、消费者组织、新闻媒体等各方力量，形成工作合力。实施动态管理，建立并完善评价监测和退出机制，每2年对重点培育企业进行一次评价监测。建立工作简报制度，定期向各级政府、相关部门和企业通报品牌建设进展情况。

2.建立共同发展平台。成立“山东百年品牌企业联盟”，举办“山东百年品牌企业论坛”，发表“山东百年品牌企业承诺宣言”，形成“百年品牌”自我约束、共谋发展的良好机制。成立全省品牌建设促进会，探索建立评价标准体系和发布机制，建立技术、项目、产品、人才、信息库，搭建公共服务平台，创新服务手段，提升平台的专业化服务能力，打造成为山东品牌之家。

3.健全政策支持体系。充分利用现有政策，对重点培育企业进行支持。对重点培育企业优先列入全省新一轮重点技术改造工程，优先列入全省创新平台建设工程，优先列入省单项冠军培育工程，优先列入智能制造试点示范工程，优先列入省支持引进创新人才工程，优先列入国家级质量标杆和品牌培育示范企业，优先列入企业家培训计划，优先列入省品牌推广计划。联合金融机构开展金融创新，探索建立品牌发展基金。

4.营造良好环境。加强各部门之间的协调配合，强化服务和有效监管，落实好“三品”专项行动，进一步优化市场竞争环境；完善知识产权运用和预警体系，加大执法力度，打击侵犯知识产权和企业合法权益的行为；规范有序发展电子商务平台，严厉打击电子商务领域违法违规经营行为；严格实施缺陷产品召回制度，及时发现、公开曝光并严厉处罚质量违法违规行为；规范产品广告和相关信息发布行为，严厉打击虚假违法广告。加强社会舆论正确导向，严厉打击不实报道和恶意传播。加强行政指导，提高企业商标注册、运用、管理和保护水平，进一步加快企业质量诚信体系建设，推进社会信用体系建设。

第三篇：武汉工商营业执照代办谈企业如何有智慧的执行任务

武汉工商营业执照代办谈企业如何有智慧的执行任务

讲到执行，我很想谈丰田，丰田也是制造，但人家是精益制造。如果说武汉工商营业执照代办，OEM厂雇用的是员工的手脚，而像丰田这样的公司雇用的是员工的头脑。

有人比喻说，武汉工商营业执照代办多数OEM厂员工是机枪手，一声令下开枪扫射就行——每天重复同样的生产动作。丰田员工是狙击手，在复杂的环境中自己寻找机会，自己创造更有效的方法，然后一击命中——每天做持续改善。

我想，像武汉工商营业执照代办丰田公司这样的员工就是有智慧地执行的代表。网络营销智力是上帝给予人类最伟大的礼物。我们不仅有体力，我们还有思想，还有创造性。

这个世界的资源什么都是稀缺的，什么都是越用越少的。但是，上帝给予我们的礼物里面，有两样东西是越用越多的：一个是情感方面的爱，另外一个是创造方面的智慧。

上帝这样安排一定是有道理的。网络营销人类真正的财富应该是从智慧中来，就像人类的文明和幸福应该从爱中来一样，因为智慧是取之不尽，用之不竭的。新执行力强调有智慧的执行，也就是说，在做一件事情的时候，我们把一个事情的执行分成执行前和执行后。换而言之，然后才用智力和勤奋去执行。

新执行力是有智慧的执行，而有智慧的执行的背后是制度体系。网络营销印度的服务业为什么很发达？特别是IT外包服务业，所占全球份额几乎位居第一，就是因为印度对私有产权与知识产权的保护比中国做得好，所以，中国发展了不需要知识产权的OEM制造体系。

当然，中国经济的发展也是制度变革的产物。1958年至1978年期间，中国农村成立人民公社，农村经济实行公有制。土地、农具、设备归集体所有，所有农民每天统一派工、出工，按劳动能力和劳动时间记工分。“出工不出力”这个词，就是那个时代创造的。

不论怎么进行思想教育，不论工分记得有多细，粮食就是不够吃。1978年，国家实行包产到户，各家种各家的地，不用思想教育，更没有工分监督，不但马上能吃饱，而且还能吃好。相同的土地、相同的技术水平、相同的一批人，只是改变了制度，产出完全不同！

可见，武汉工商营业执照代办的新执行是靠制度执行力，可以改变的不是人性，而是制度设计。如果企业效益不够好，如果企业的执行力不够强，请大家如果企业执行力有问题，那么，请这家企业的老板问问自己：是否在制度设计层面，让员工觉得无论怎么干，他的收益都没有多大变化，从而把企业做成了人民公社的变种？是否在员工创造或者执行的过程中，他没有得到相应的回报？回报不完全是金钱，还包括他的尊严、成就感的实现。

靠制度设计、制度创新提升执行力，这才是新执行力的核心主线！

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第四篇：我为社有企业高品质发展献一策

我为社有企业高质量发展献一策

坚持“以人为本”加强“人的建设”

企业文化是员工所共有的一套观念、信念、价值观和行为准则，以及由此导致的行为模式，企业文化的精髓在于企业的核心价值观，集中体现其企业文化的理念基础、规章制度、行为准则和共同的价值标准。来源于实践，升华为理念，又指导实践。它是以人为本的管理科学，是把精神文明建设和政治思想工作同企业特点和市场对企业发展的要求结合起来的一个重要形式，是一个企业改革发展的精神动力，是借助文化力量的管理方式，良好的企业文化能提升企业的综合竞争能力，保持长久的竞争优势。

可以说企业文化是企业的灵魂。一个没有自己企业文化的企业其经营往往是随波逐流的，其员工也没有主人翁意识，这样的企业是不利于可持续发展的。纵观国内外现代化企业管理已经从以物为中心的管理转向以人为中心的管理，从而越来越突出人在企业生存和发展中的巨大作用。坚持“以人为本”，加强“人的建设”，是一个企业提升核心竞争力的基础。

以人为本建设企业文化。随着公司的发展，引进了一大批高素质、高学历的员工。在激烈的市场竞争公司力创一流的战略目标的驱动下，公司自加压力，加强管理，充分调动全集团员工的积极性和创造性，而企业文化理论正好适应这种需求。我们公司的企业文化建设应以“人力资源的管理和开发”为重点，坚持“以人为本”，树立“人才就在公司里，人才与公司一起成长”的观念，使员工不仅要体现自我价值，还能自我设计、自己当自己的主人。发挥职代会职能，反映员工心声，使员工自觉地把自身利益和企业利益、国家利益联系在一起，使我们公司的经营理念、经营宗旨、经营战略、经营目标在所有员工中形成共识，使员工产生强烈的使命感、荣誉感和责任心，塑造良好的员工风貌，形成诚实守信、服务优良、行为规范、道德高尚的企业精神，把企业文化渗透到物质文明和精神文明建设中，提高企业的竞争力。实现每个员工的能力、兴趣和工作的有机统一。

改革人事制度和分配制度，建立健全人事激励约束机制，科学管理和配置人力资源，使人人都有发挥作用的舞台。公司经过近几年的发展与壮大，拥有着一大批高素质的管理和经营人才，这是十分宝贵的资源，要管理和调动好这一资源，战胜来自各方面的竞争和挑战，就必须在人力资源管理上有所突破，改革传统的用工制度，以形成充满活力的“公开、平等、竞争、择优”的用人环境。为优秀青年人才的成长、使用提供均等的机遇和人尽其才的发展空间。完善绩效考核目标体系，实行按绩用人、按绩付酬，员工能进能出，干部能上能下、收入能多能少的激励约束机制。为合理使用人才，尊重员工个人的价值观，公司可进行“双向选择”，采取“以岗定人”和“以人定岗”相结合，实现人员合理流动，尽可能使员工在比较适合的岗位上尽责尽力，做到人尽其才。充分体现量才适用的用人原则和奖优罚劣的激励原则。实行公开、公平、公正的员工考评制度，及内部岗位职务聘任制度，通过绩效考核和聘岗制度，增强员工的竞争意识，打破以往论资排辈的惯例，最大限度地激发大批年轻有为的员工的工作热情，增加企业的生机与活力。

加强员工培训，促进人才成长，提高员工队伍的整体素质。企业要想在越来越激烈的市场竞争中保持自己的优势，既要不断提高员工的经营业务水平，又要不断提高员工的职业道德水平。利用不同的方式对新员工进行及时、成功的岗前培训，对在岗员工进行一些业务强化和新思维方式的培训，形成良好的职业道德规范和员工行为规范，培养高素质的员工队伍。尤其是岗前培训，它是一项重要的思想、职业道德教育工作，是进入企业大门的必修课。通过培训，使得新员工对本企业的宗旨、性质、任务、以及整个金属行业的发展概况、网上的新业务及发展趋势、企业文化和发展规划以及企业的工作方式、方法、都有深刻的了解，对今后的工作、学习、生活帮助很大，使新员工能以最快的速度融入到企业的大集体中。这对于建设优秀的企业文化，使企业向着健康有序的方向发展具有重要的意义。

注重与员工的情感沟通，进行情感激励，增强企业的凝聚力。情感激励是以个人与个人或组织与个人之间的感情联系作为手段的一种激励方式，情感激励主要是通过调节人的情绪系统，实现激励的目的。领导和员工联手配合，定期举办运动会及各种文娱活动，既增强员工体质，又加强集体荣誉感、加深友谊、增进团结。“每逢佳节倍思亲”，在重要节日来临之际，给员工家中送去一份礼品和一封致家属的信，表示慰问。让大家感到公司是一个和睦的大家庭，上上下下比贡献、比创新、比业绩、比协调，在这种上下一致的和谐气氛下，形成开放、积极、上进、凝聚人心的企业文化，提高员工与企业之间，员工与员工之间的亲情关系，激发起员工巨大的工作积极性和创造性。

优秀的企业文化可以把企业推向兴旺发达，将各项工作顺利推向前进。在建设和提升企业文化过程中，要做到立足本土，结合实际；与时俱进，以培育企业精神为重点，以人本管理为核心，以诚信经营为基石，以学习创新为动力加强领导，全员参与。将企业文化的理念内化于心，固化于制，外化于行，内强素质，外树形象。使具有时代特征和本企业特色的企业文化转化为企业的凝聚力、向心力和竞争力，从而使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

第五篇：有智慧地工作—从企业对标学习到个人对标学习

有智慧地工作

——从企业对标学习到个人对标学习

对标学习，顾名思义，就是选定一个标杆，取其优势和长处，不断改进自己的经营、管理方式方法，最终达到甚至超过标杆的水平。在经济愈发市场化和全球化的今天，对标管理已经成为最受企业欢迎的第三大战略管理方法。其实，如何将对标学习理论应用在我们每一位员工身上也是一种智慧。

古罗马哲学家小塞涅卡说：“有些人活着没有任何目标，他们在世间行走，就像河中的一棵小草，他们不是行走，而是随波逐流。”可见，无论做人做事，均需树立正确的目标，对着目标往前走，才能确保自己不会随波逐流，不会误入歧途。

对标管理理论强调“三对”理念，即对标、对表和对照，我们在日常工作中也可以比照这三个标准进行对标学习。

首先是对标。三人行，必有我师焉。圣人孔子尚能向身边的人学习，我们更应该留意身边的工作伙伴，取人之长补己之短。大至集团公司，小至部门科室，确定一个同自身工作相似度较高，业绩比自己突出的同事，进行对标学习。如今我们开展员工绩效考核工作，从多方面对员工进行评价，更是提供了一个让我们发现和学习先进典型的机会，另一方面也让我们自身更有动力追赶目标榜样。

著名经济学家戴尔·麦康基说：“计划的制定比计划本身更为重要。”制定日、周、月计划表和任务表，按照轻重缓急原则合理分配每个阶段的工作，保质、保量、按时完成，这就是对表。最近看到一篇500强企业的财务经理写的工作技巧集锦，提到他会每隔两三天将未来1~3天的工作列一个完成计划表，按照主次缓急之分，用别针把今天、明天、后天的工作所需的材料按照时间紧迫的顺序排列，放在一个专门处理资料的档案盒里，之后就按照排列的顺序逐一处理，结果是省时、省力、省心。如此简单易行、高效的方法，何乐而不为呢？

最后是对照。这类似于一个阶段性总结的工作，以一个月为例，在向目标榜样学习和按照计划表工作了一个月之后，总结一下这一个月学到了什么，改正了什么，计划完成率是多少，再同一个月之前自己的工作状态和工作绩效进行对比，看是否有所进步和进步了多少。比较和总结是进步的必经之路，正如华罗庚所说：“聪明出于勤奋，天才在于积累。”再微小的进步也抵不过日积月累的力量。

我认为，努力、负责、虚心是参与每一份工作必备的素质，而良好有效的方法是将其贯穿并发挥最大效用的智慧。希望我们每一位交运员工都能够具备这样的智慧，在对标学习中共同进步。