第一篇：中石化技术员和HSE岗位责任制
技术员岗位责任制1.负责队本车间职工进行技术、安全和岗位知识的培训工作，组织生产及安全灯方面的岗位练兵及现场操作。2.负责制定、修订有关车间管理制度和技术操作规程，并检验执行情况。3.参与日常安全检查，保证安全设施、防护器材、计量器具安全可靠，发现问题及时组织整改。4.严格遵守中石化安全生产“十大禁令”，履行HSE管理体系文件所规定的职责。5.严格遵守《员工守则》规范个人行为，维护单位形象。技术员HSE责任制
1、严格遵守中石化、胜利油田《安全生产禁令》
2、认真贯彻实施与本岗位有关的国家和上级的HSE法规、标准和制度。
3、认真履行总公司及公司HSE管理体系赋予的各项职能和责任。
4、负责HSE管理、培训教育、计量、标准、技术改进及合理化建议等工作的组织管理及有关资料的搜集、保存及上报工作。
5、坚持跟班作业、现场指导，按照巡回路线巡回检查，监督其质量、安全环保、技术标准执行情况，监督岗位人员执行作业指导书和操作规程。
6、熟悉本岗位的岗位责任制；严禁“三违”，做到“三不伤害”。
7、熟悉本岗位的危害识别和风险，掌握防范措施和互救自救的应急技能。
8、对本单位各项工作任务的HSE管理负责。
第二篇：中石化HSE管理
摘 要：中国石化工程建设公司长期从事石化项目的总承包工作，在其EPCm(设计、采购、施工管理服务的英文缩写)总承包的醋酸酯项目中借鉴国外项目的做法，成功地进行了施工现场的HSE(健康、安全、环境的英文缩写)管理，其中很多做法对国内项目的HSE管理具有指导意义。
关键词：项目概况 现场HSE管理 前言
HSE的管理在我国目前的现场施工管理中是一种新兴的施工管理模式。以往我们在现场的施工管理中也抓安全工作，但是那时的安全管理只是一种形式上的管理，因为在管理资金、人力、重视程度不够的情况下，抓好现场安全只能是一句空话。随着我国加入WTO大量国外资金涌入，中外合资项目日益增多，一种全新的安全管理理念——HSE管理出现在我们面前。它通过对健康、安全、环境的全方位的管理，要求我们对施工中的危险、对社会的危害、对环境的破坏降低到最低点。它纠正了我们过去在现场安全管理中存在的片面性，更加体现了人文主义、环保主义和社会公共道德。同时，搞好HSE管理也是国内同行业加快与国际接轨的一个重要步骤，是一个公司向前发展的一个重要标志和重要环节。醋酸酯项目概况
醋酸酯装置位于中国石化四川维尼纶厂内，业主是扬子江乙酰化工有限公司(简称YARACO)，该公司由英国bp、中国石化、重庆投资公司按51%、44%、5%的出资比例组成中外合资企业。该公司的第一个项目是1998年建成投产的15万t/a醋酸装置。醋酸酯装置是醋酸装置的二期工程，包括核心装置和场外设施总投资约2.5亿元人民币。该装置从2000年12月日开始详细设计，2001年4月开工建设，2002年4月30日机械完工，2002年6月24日一次投料试车成功目前装置运转正常。
中国石化工程建设公司(简称SEI)经过投标竞争成为醋酸酯核心装置的EPCm承包商，具体负责核心装置的详细设计、采购服务、施工管理以及试车阶段的配合工作。
英国bp公司高度重视HSE工作，将HSE工作排在第一位，优先于质量、进度和费用，并将目标确定为“无人员伤亡，无安全事故，不破坏环境”。要求承包商的HSE管理水平和现场的HSE工作达到国外项目同等标准的程度。
为了实现业主提出的HSE目标，我们借鉴国外项目成功的HSE经验和做法，采取了一系列行之有效的管理方法，最终实现了业主确定的HSE目标，机械完工时安全工时达150万，工时损失为3h。施工现场HSE管理
3.1 建立一个完善的安全组织机构和体系
一个完善的安全组织机构和体系是搞好现场HSE管理的基本保障，它运行的好坏将直接影响到现场HSE管理最终的成败。(风险世界网-RiskMW.com 专业研究安全风险管理,安全员的门户网站!)
(1)成立现场安全委员会。主任委员和副主任委员可由业主、总承包商、施工承包商三方的项目经理担任，其他成员由三方的施工经理、HSE经理、技术总负责人和HSE工程师组成。它的主要职责是制订和通过现场各项安全制度、组织现场安全检查、召开现场的安全会议、对现场的安全事故和未遂事故做出最后的处理意见等。
(2)建立安全责任人制度。根据不同的施工特点将现场划分为若干个施工区域，每个区域设置一个安全责任人，负责对所辖区域内的安全进行全面的管理，并将现场的各项安全要求传达给所负责区域内的每一名施工人员，现场发生的安全违章事件由他们落实整改。安全责任人一般都是施工负责人，他们在组织现场施工的同时，也必须落实各项现场安全制度，编写自己施工范围内的相应的安全规定和要求，并监督其下面的全体施工人员以安全的方式进行施工。
3.2 健全现场各项安全制度和明确所遵循的安全准则
3.3 在施工承包合同中明确须遵循的安全规定。这些安全规定包括国家有关安全规范、行业有关安全规定、地方政府制订的安全法规、装置所在厂制定的安全规章制度以及业主制定现场安全规定等。
3.4 根据项目特点和业主要求制定安全制度和安全程序。这些制度和程序包括现场安全着装制度、现场安全奖罚制度、现场保安制度、现场施工许可证制度、现场安全检查制度、现场安全报告制度、现场安全培训制度、现场紧急情况反应程序和现场紧急救护反应程序等。
3.5 编写现场安全手册和现场安全小常识。作为现场安全管理的指导准则。
随着工程的进展，根据现场产生的新问题和新情况还要不断地完善和修改安全制度和安全准则，使它更加合理和实用。现场安全会议
现场安全会议是现场HSE管理最好的沟通方式，施工现场应建立安全会议制度，明确会议的组织形式和会议应达到的目标。
4.1 建立周安全例会制度。每周固定组织一次安全会议，由三方的主要负责人参加，会议的主要内容是回顾上周现场发生的安全问题和整改情况，制订下周的工作安排。每周的安全例会实际上是对每周现场安全管理的总结会。会上可以提出新的要求和指令，对现场经常发生的问题，要找出原因并制订解决方案。
4.2 要求施工承包商在每天工作开始前，以班组为单位召开班前会。由班组长对班组中的每一个工人交代当天的工作内容以及工作中存在哪些危险因素并告诉他们有关防范措施。总承包商的HSE管理人员应经常参加这样的班前会。
4.3 对在施工中发生的较严重的违章行为，及时召集违章工人班组的全体人员开一次安全短会。在会上指出违章行为，告诉他们如何进行改正并对全体人员进行相关安全知识的培训。
4.4 每周召开一次座谈会。座谈会邀请几名工人参加，对他们的安全培训情况、操作中的风险及防范措施进行了解，让他们谈谈自己对现场HSE管理的想法和建议。这样做可以更好的和工人们沟通。现场安全计划
所谓现场安全计划就是根据周施工计划和月施工计划制订下周和下月施工中的安全重点并制订相应的防范措施。在现场安全管理中，事先制定一个详细和周密的计划是至关重要的，它能使安全管理人员抓住工作重点，使每一步的工作都具有可预见性并有相应的有效防范措施，从而达到预防为主的目的。
在现场安全管理中要求施工承包商上报周安全计划和月安全计划，组织会议讨论计划中安全防范措施的可行性和全面性，并要求施工承包商按照这个计划去组织实施。安全计划需要随施工计划的调整而变化。现场安全培训
通过安全培训的方式，让现场的全体管理人员和施工人员清楚这些规定和要求。
6.1 入场安全培训是针对新进场的职工进行的安全培训，主要培训内容有现场HSE规定、现场安全手册和安全常识、紧急情况反应程序、医疗救护程序、现场安全制度以及现场过去发生安全违章行为事例。只有经过入场培训、考核合格、在人员入场培训记录上签名并经总承包商签字认可后，才能办理现场出入证，进入现场工作。培训方式包括施工承包商的安全人员讲课、总承包商安全人员讲课、观看安全录象、最后对参加培训的全体人员进行考试。考试不合格者参加下次培训，直到考试合格为止。
6.2 日常安全培训是针对现场发生的实际问题进行 的培训，培训内容带有针对性。一般情况下是针对现场发生的安全违章行为，对违章人员直接进行培训。
在培训中不仅要指出他们的违章行为的危险性还要告诉他们正确的操作方法。
6.3 专项安全培训一般是由专业工程师就本专业的
安全管理内容进行的培训，它主要结合专业的特点讲述本专业的安全注意事项和防范措施，这种培训更具有针对性和实用性。专项安全培训还包括邀请消防队和医院的专家对全体施工人员进行消防知识和紧急救护知识的培训。
在安全培训中的一个重要方面就是加强对现场全体管理人员的培训。主要通过专项安全培训、定期召开由各专业队和班组管理人员参加的碰头会、定期参加由他们主持的班前会、发现存在的问题及时纠正等进行。
现场安全培训是提高现场施工人员安全意识的主要手段，是现场HSE管理至关重要的一个环节，所有这些培训都应记录在案。现场安全检查
现场安全检查分为周安全检查、日常安全巡检、专项安全检查等。
7.1 周安全检查是由三方项目经理、施工经理、HSE经理以及安全人员参加的联合检查，每周一次。
7.2 日常安全巡检是对现场安全状态的动态控制，在安全巡检中发现问题及时解决，将安全隐患消除在萌芽状态。
7.3 专项安全检查是对现场某一特定的操作和设施进行的检查。如对起重作业、脚手架搭设、临时用电、消防设施等分别进行的检查。
7.4 每周进行一次施工设备、机具的例行检查。对施工设备、机具的检查采用合格证制度即对检查合格的贴上合格证后使用，检查不合格须等修理好再经检查合格后才允许使用。对新进场的设备、机具也要进行检查，合格后贴上合格证才开始使用。施工承包商每周应对现场的临时用电设施、消防设施、医疗设施、劳动保护用品等进行检查并填写相应的表格。总承包商根据检查结果进行复查。
安全检查还包括对施工承包商生活条件的检查。
包括不定期对施工承包商的住宿条件、食堂卫生进行检查，对检查发现的问题要求施工承包商整改完善，为职工创造一个良好的生活环境。现场封闭和现场保安
施工现场必须实行封闭式管理，并配备保安对进出现场进行24h控制和管理。现场保安的主要职责是对进出场材料进行控制，对进出场人员进行检查，对进场车辆的车况进行检查，现场巡逻和防盗、防窃等。当现场发生紧急情况时，现场保安还负责报警和疏导人员和车辆的任务。
8.1 人员进出场的控制。根据不同类型的进场人员，办理不同的出入证，包括长期工作证、临时工作证和访客证。长期工作证是给长期在现场工作的人员办理的证件，但需经过入场安全培训并通过考试，才可以办理。在长期工作证上还应注明进场施工人员的工种。临时工作证是在现场有短期施工任务的人员使用的证件，只需经过入场安全培训就可以办理，一般现场临时工作证的使用期限是7d。访客证是为到现场参观学习访问的人员使用的证件，它只需现场保安对访客进行简短的安全培训后，就可以发放。
8.2 施工材料、设备、机具进出场的控制。建立严格的施工材料、设备、机具的进出场管理制度。施工材料、设备、机具进场时先填写进场单，经总承包商确认签字后方能进场，并且要求搁置在现场的仓库，有专人看管。出场的材料、设备、机具必须填写五联单，在上面详细注明品名、数量、规格经总承包商和现场保安核实无误后，方能出场。施工中剩余的废料暂时搁置在现场的废料堆场，待施工结束后统一处理。施工许可证制度
对在有潜在危险的施工区域进行的施工操作，施工现场实行施工许可证制度。需要办理施工许可证的作业包括动火作业、开挖作业、密闭空间作业、探伤作业、高空作业、脚手架作业、设备试运、夜间加班等。办理施工许可证的具体步骤是先由施工承包商的专业班组根据施工需要填写许可证表格，表格内容包括作业地点、作业内容、作业人员、监护人员、采取的安全防范措施等。经施工承包商安全管理部门检查确认后报总承包商安全部门复查，批准后开始施工。工作风险评估
如果在每项工作开始前能够准确的预测到这项工作中存在的危险，就能够预先制订出相应的防范措施，做好充分的准备并在施工过程中进行有效的控制。因此施工前的风险评估非常必要。风险评估是依据施工方案中排列的施工步骤进行详细的风险分析，给不同的风险打分，根据分值的大小分清主次矛盾，对主要风险进行重点控制，次要风险采取一般的防范措施。风险评估报告需经三方的安全人员、专业工程师开会讨论确定后执行。安全经费
搞好任何一项工作都需要一定的投入，HSE管理也不例外。可靠的资金投入是搞好现场HSE管理的基本保障。一般情况下国外项目用于HSE管理方面的经费约为施工费用的10%～15%，包括现场脚手架费用、现场保安费用、清洁工费用、临时道路费用、施工照明费用、救护车费用、奖励费用、安全设施费用、安全装备、安全标识费用等。安全奖励和惩罚
对于现场表现良好的HSE行为应进行奖励。安全奖励包括安全奖金和安全奖品。安全奖金是根据对不同施工阶段的风险大小进行划分以季度奖的形式进行发放。安全奖品是为每达到50万安全人工时对全体人员发放一次纪念品。安全奖励的主要目的是鼓励现场所有施工人员采取正确的施工方法和表现良好的HSE行为。
安全惩罚是对现场发生的严重违章、屡次出现不良安全行为、重大安全隐患和事故的集体和个人进行处罚。它包括停工(全场停工，局部停工)、罚款(集体，个人)、通报批评、清除出场等。
安全奖励和安全处罚都将以书面的形式贴在现场的安全奖惩栏上，使所有人员意识到现场HSE工作的重要性。安全指令
现场安全指令是由总承包商直接下发给施工承包商的一种强制要求执行的文件。对现场发生的重大或主要安全问题的处理决定、总承包商在安全方面的要求、对现场良好HSE行为的表彰及对安全违章的处罚等都可以安全指令的形式下达给施工承包商。安全指令的主要内容包括下发事由、表彰或处罚决定等，需要施工承包商整改的要给出具体的整改日期。现场安全标志、围栏和信号
现场安全标志、围栏和信号的设置是为了使施工人员和外来人员非常清楚现场中存在的潜在风险，避免他们在现场进行施工或从事其他活动时受到伤害。
具体做法包括在危险区域设置安全标志牌和提示标语，如限速标志、坠落标志、高空作业标志以及各种标语等;在所有的地面突起物旁插有红色标志旗;现场施工区域拉有红色警戒绳进行隔离;警戒区进行封闭;所有临边区域、坑、洞设有刚性围栏，防止人员坠落;探伤作业区设置警灯等。现场HSE配套设施
现场HSE配套设施包括装置四周的围墙、保安室、安全通道、夜间照明设施、洗车池、吸烟区、厕所、休息区等。休息区内设置饮水机。安排专人对现场HSE配套设施进行必要的维修和管理。现场紧急情况反应
为了能够在紧急情况发生时，及时、快速地做出反应，避免人员伤害和财产损失，现场应制订紧急情况反应程序并相应成立现场紧急情况应急小组。现场紧急情况反应程序应明确在处理现场可能发生的紧急情况下施工人员使用的现场应急方案和程序。一旦发生紧急事故，自动启用现场紧急情况反应程序。现场紧急情况应急小组是现场紧急情况反应的指挥机构。当现场发生紧急事故时应立即向应急小组组长汇报情况并请示是否启动应急反应程序。一旦启动，现场各级管理部门立即开始运做，他们有权以口头指令的形式下达停工令，关闭现场所有电源，停止现场所有的动火作业以及有可能产生火源的作业，调配现场的医护人员和保安人员，拨打援救部门的紧急联络电话，组织现场人员的疏散等，事后向有关领导上报事故处理报告。
现场HSE管理部门必须对应急反应程序中的应急方案组织培训，使每名施工人员熟练掌握在紧急情况下的要求。现场在施工阶段应进行紧急事故模拟演习，以测试、检验各个应急方案的可操作性和时效性，及时了解施工人员对应急方案的掌握程度。模拟演习或方案本身存在的任何问题都应及时纠正。培训和模拟演习紧急情况的测试都应记录在案。
现场应设有高音喇叭和风向标。高音喇叭可以通报情况和召集施工人员有序的撤离;风向标可以判定风向，确定逃生路线。必须要牢牢记住当灾情无法控制时，必须立即组织全体人员有秩序的撤离现场逃生，因为人的生命是最宝贵的。现场紧急救护和医疗设施
现场应配备必要的医疗设施并制订紧急医疗救护程序。现场医疗设施包括救护车、医务室，配备医生和护士。医务室负责对看病人员的病因进行统计，每周将统计结果上报一次，HSE管理部门对统计结果进行分析，分析人员受到伤害的原因，采取措施予以控制。对医疗设施和备用药品每周进行一次检查，以备在人员伤病时能够进行有效的紧急治疗。
紧急医疗救护程序是对现场发生紧急医疗救护时采取的应急程序。现场应进行紧急救护的培训，必要时举行紧急救护演习，以验证紧急医疗救护程序的实效性。劳动保护用品
劳动保护用品是对进入施工现场的所有人员的基本保证，人人必须配备。劳动保护用品包括一般保护用品和特殊保护用品。一般保护用品是进入现场的所有人员必须配备的保护用品如戴安全帽、穿安全鞋。
特殊保护用品是指从事特殊施工作业的施工人员必须配置的劳保用品，如进行凿岩工作的工人必须戴护目镜;高空作业必须系挂安全带;气焊、气割作业必须戴墨镜，手套;打磨作业时必须戴护目镜;油漆工作业时必须戴护目镜、专用手套和口罩;在现场进行储罐预制的施工人员要戴耳塞等。
正确合理地使用质量良好、配置齐全的劳保用品是我们在施工中避免受到伤害的基本保障。文明施工
创造一个整洁、干净、舒适的施工环境是现场HSE管理的基本要求。达到这个要求需要采取一定的措施，比如在施工现场按区域放置垃圾桶(箱)，用于收集现场垃圾和施工废料;现场所有的材料、设备、机具都要在指定的地点码放搁置整齐;工人在每天作业完毕后，收拾好自己的工具并清理作业现场;在施工过程中材料必须放置在工具箱里，废弃的材料必须回收入库;现场配备足够的清洁工每天清扫现场等等。临时用电
施工临时用电在施工过程中自始至终都是安全管理控制的重点，一旦发生事故对人的伤害和造成的财产损失都是巨大的，对施工造成的不良后果是严重的。临时用电安全管理的基本要求包括所有开关必须是空气开关，每一开关旁须注明下一极的走向;所有的配电柜、配电盘、开关盒上都装有漏电保护器、上锁并有防雨措施;主配电柜须用围栏进行围护，并挂有警示牌;使用中的配电箱要挂有“有人工作，禁止拉闸”或“有人工作，禁止合闸”的牌子;临时电缆埋地700cm并用红砖覆盖，掩埋后插上“下有电缆”的警示牌并标明电缆走向;所有电工必须持证上岗等等。危险品的管理
现场的危险品管理包括对危险品进场、存放和使用三个方面的管理。危险品的进场必须填写专门的表格，经总承包商认可后方能进场。危险品必须存放在指定的危险品库中，危险品每天都必须回库，禁止随意搁置在现场;氧气、乙炔、氩气瓶分类放在现场气瓶库内，盖上瓶盖并固定牢靠。现场严格执行关于明火与气瓶保持足够的安全距离的规定，动火作业点附近严禁进行油漆作业，并经常检查气瓶在使用过程中是否有泄露。动火作业
动火作业的管理一般采用由施工承包商填写作业票，总承包商审批后执行的方法。对现场的动火作业要有明确的具体要求，如:焊接作业时要用挡弧板遮挡弧光，大面积的施焊，要用防火布或彩条布进行围护;高处动火作业时为防止焊渣的飞溅需铺设防火布或在其下方区域设置警戒区;现场所有的动火点必须配备灭火器;动火作业前，作业人员必须仔细的观察周围环境，在确认上下左右没有易燃物后，方能开始作业;动火监护人必须随时注意周围环境的变化，当发现有异常情况时要立即通知作业人员停止动火作业等等。密闭空间作业
在密闭空间内作业容易造成人员窒息甚至死亡，应采取措施严格控制。密闭空间作业必须事先办理作业票，在作业票上注明施工人员的姓名、作业时间、监护人姓名、作业内容等，并且要对作业票上的各项防范措施进行检查落实，由安全管理部门复查认可签字后方能生效。进入密闭空间的人孔处须贴有明显的提示标志，防止非作业人员误入。监护人员必须坚守岗位，不得擅离职守，监护人必须佩带明显的标志。起重作业
吊车进场前必须对车况和相关的证件进行严格的检查，合格后方能允许进场。每天起重作业前施工承包商须依照吊车检查表上的内容进行自检，自检合格后方能作业，总承包商应进行随机抽检。起重作业的区域设置警戒区，禁止非作业人员入内。吊车指挥要穿戴有显著标志的服装。大型设备吊装要编制大型设备吊装方案并做风险评估。高处作业
进行高处作业的施工人员事先要做身体健康检查，患有高血压、心脏病等忌高操作的人员，严禁登高作业。高处作业要保证有合格的安全通道和操作平台，合格架设和未完架设之间拉设警绳，防止人员误入。在没有安全围护或安全围护不完善的地方施工必须正确的系挂安全带。超过15m的高处作业要办理作业票。临时梯子必须绑扎固定牢靠后方能上人使用。高处脚手架作业时在其底部应设置警戒区。现场施工设备、工具的使用管理
一是保证施工设备、工具本身的质量和性能的完好。设备、工具入场前要进行检查，检查合格后贴上合格证方可进场使用。二是要正确的使用它们。通过仔细阅读设备、工具的说明书，了解它们的使用方法和使用中应注意的事项，在实际工作中按照正确的方法进行作业，这样才能保证安全施工。事故和未遂事故报告
成功的防止事故出现，在于了解事故或未遂事故是如何和怎样发生的。因此，当现场发生事故或未遂事故时，必须进行全面的调查，以确定它们发生的原因，并采取必要的行动以防止事故再次发生。事故或未遂事故调查的基本程序是:①当现场发生事故或未遂事故时，如果有人员伤害，应立即将受伤人员送往医院急救。②设置警戒区保护好事故现场，在调查结果未出来之前，事故现场停止一切作业，并对事故现场进行拍照和保存好有关的证物。③招集目击者谈话，调查事故的起因和发生的过程。④组织所有的有关人员进行讨论，分析事故发生的前因后果，商量事故的善后事宜和今后的防范措施。⑤形成书面报告在规定的时间内上报有关部门。⑥在条件允许的情况下，对当事人进行调查。⑦当所有的工作都完成后，组织现场的全体施工人员，通报事故调查结果和处理措施，并根据从这起事故中吸取的经验教训对现场的全体施工人员进行安全培训，避免事故的再次发生。天气的影响
天气影响永远是安全生产中的一个重大因素。恶劣的天气会给施工造成很多不利的负面影响，比如潮湿的气候会导致漏电伤人;下雨会导致边坡的塌方;大风会导致刮落物体伤人等。所以在恶劣的天气下我们应该停止一些施工作业，避免造成人员的伤亡。结束语
EPC(设计、采购、施工的英文缩写)项目施工现场HSE的管理是一门综合管理艺术，它需要管理者具有丰富的经验、大量的知识、冷静的思考、细致的观察、科学的态度、勤恳的工作、平稳的心态和公正的原则。这样才能在HSE管理中有所收获。
第三篇：中石化HSE口号
建设项目“三同时”是指生产性基本建设项目中的劳动安全卫生设施必须符合国家规定的标准，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。
反三违
反三违 反“三违” 的10项对策 生产过程中，“违章指挥”、“违章操作”、“违反劳动纪律”(简称为“三违”)，是人的不安全行为
国家对发生事故后的“四不放过”处理原则，其具体内容是：
（1）事故原因未查清不放过；
（2）事故责任人未受到处理不放过；
（3）事故责任人和周围群众没有受到教育不放过；
（4）事故制订切实可行的整改措施没有落实不放过。
序号 存在系统 薄弱环节描述交通安全管理事故易发生，交通行为难以控制，道路情况复杂油气站库管理 发生事故危害大，站库内易发生火灾、闪爆、高空坠落等多种事故，3 安装作业管理 易发伤人事故，作业内容较杂，多工种交叉作业，出现较多的摔伤、挤伤、圧伤等事故。承包商管理 施工点多难以监管，易造成事故，承包商队伍安全素质与油田HSE管理脱节。电力管理 危险无处不在，人人参与用电，电力设施设备多，监管较难，漏电保护缺失。单井管理（边远井站）驻井人员较少，易造成油井管理不到位，电加热罐事故，连续倒班时间长，易造成疲劳与心理问题。应急管理 应急管理培训不到位，无应急队伍，应急物资不全，应急演练不保证。8 门禁管理 多数门卫是兼职，职责不落实，为隐患创造了方便之门。制度执行 制度制定后培训不够，职工是否认同，监管不落实。外部环境对人的影响 职工的工作环境差距、收入差距、福利差距。
第四篇：技术员岗位责任制
技术员岗位责任制
一、认真学习，钻研业务，不断提高技术水平。
二、熟悉图纸，了解工程概况，绘制施工现场平面布置图，搞好现场布局。
三、参与图纸会审，审理和解决图纸中的疑难问题。碰到大的技术问题，负责与甲方设计部门联系，妥善解决。
四、坚持按图施工，分项工程施工前，应写出书面技术交底。
五、填写施工日记和隐蔽工程验收记录，配合持检员整理技术资料和管理施工质量。
六、按时下达各件砼配合比。
七、及时做出工程增减预算，编制材料计划和月底生产计划。
安全员岗位职责
1、协助项目经理建立安全生产保证体系、安全防护保证体系、机械安全保证体系。
2、纠正一切违章指挥、违章作业的行为和不安全状态。
3、肩负管理和检查监督两个职能，宣传和执行国家及上级主和部门有关安全生产、劳动保护的法规和规定，协助领导做好安全生产管理工作。
4、做好安全生产中规定资料的记录、收集、整理和保管。
5、按职权范围和标准对违反安全操作规程和违章指挥人员进行处罚，对安全工作做出成绩的提出奖励意见。
6、协助
项目安全值班检查，同时做好记录。
7、作安全台帐，记录遵章守纪及未遂事故调查情况，收集安全技术交底或安全活动记录，验收安全设施及机械安全装置。
8、参加现场生产协调会，报告安全情况，参加班组安全活动，检查班组日志。
9、做好现场文明施工记录。
项目经理安全生产责任制
一、负责领导和组织所管辖场所的安全工作，对安全生产全面负责，是项目安全生产的第一责任人。
二、负责贯彻党和国家的劳动保护，安全生产的方针、政策、法令以及上级有关安全工作的指示、规定和公司有关安全生产的制度并组织制订实施措施，认真组织实施。
三、认真贯彻执行安全生产工作“五同时”，定期组织本项目安全生产检查，召开专门会议研究，分析、处理重大安全生产问题，检查落实各项安全防护措施，及时消除不安全因素。
四、组织实施项目的安全生产管理目标，并分解到各班组。投入经费，保障有关劳动保护、安全生产措施到位。
五、发生重大伤亡事故或重大未遂事故要保护现场和立即上报，并配合调查组人员进行调查。
六、开展目标管理安全达标活动，不违章指挥，杜绝违章作业和无证上岗。
资料员岗位责任制
一、保证所有与质量有关的文件和资料处于受控状态，各使用场所能获得所需文件的有效版本，防止使用失铲或作废文件。
二、负责文件的登记、标识、编目、收发、查询、保管、更改、复制和作废文件的处置，并做好记录，负责归档。
三、配合质检员及时准确做好隐蔽工程检查验收记录和签证；做好质量安全事故处理调查验收记录和签证；做好质量安全事故处理调查记录。负责办理分部分项工程验收单的各方签证工作。
四、负责制作和送检材料试验，及时整理检验记录和材料复验报告。
五、各项记录表格要反映真实情况，施工日记不许隔天，要准确反映施工活动记录，不得私自涂改或仿造。
施工员岗位责任制
一、参加编制与贯彻单位的施工、组织设计、《施工方案》，制定单位工程施工措施。
二、组织施工人员学习规范标准，并检查落实施工技术措施及材料、构件、半成品的质量。
三、结合负责施工的工程特点，做好详细的技术交底，根据施工技术措施和要求，向班组进行交底。
四、检查班、组长对当天施工的分项工程质量问题落实情况。
五、组织有关人员对重要部位隐蔽工程进行检查，发现问题应及时采取措施予以解决。
六、经常检查施工保山执行质量、安全、操作规程的情况，坚持制止违章操作蛮干行为。
七、为强化施工质量、安全的管理，认真贯彻工程技术质量检验标准及安全规范标准，施工员要严格按标准执行，坚持检查制度和交接班检查制度。
安全纪律牌
一、进入施工现场，必须遵守安全生产规章制度。
二、进入施工区内，必须戴安全帽，机操工必须戴压发防护帽。
三、操作前不准喝酒。
四、现场内不准赤脚，不准穿拖鞋、高跟鞋、喇叭裤。
五、高空作业严禁穿皮鞋和带钉易滑鞋。
六、非有关操作人员不准进入危险区内。
七、未经施工负责人批准，不准任意拆除架子设施及安全装置。
八、不准带小孩进入施工现场。
九、不准在施工现场打闹。
十、不准从高处现下抛掷任何物资材料。
十一、凡违背上述纪律，按规定给予处罚。
安全生产检查制度
一、企业的安全生产检查由企业各级主管安全生产的工和的负责人、专职安全员、各级职能部门的技术人员参加。
二、项目工程安全检查由项目经理、专职安全员、施工员参加。
三、班组安全检查由班组长、质安员参加。
四、安全检查依据建设部颁布的《建筑、施工现场安全检查评分标准》进行。
五、专业安全检查主要检查结构、设备技术状况、安全防护装置设施，各种检测数据，作业环境情况、操作人员技术熟练程度。
六、企业安全检查为每月一次。
七、项目工程安全检查为每周一次。
八、班组安全检查为日检或每周二次。
九、法定节假日放假前，工程复工前，冬季、雨季、暑期以及脚手架、施工用电、龙门架、井字架、塔吊、施工机具、临时设施要进行不定期机动检查。
文明工地八条标准
一、施工工地要有平面布置图。
二、材料堆放要有条有理。
三、施工现场的落地灰、砖头等建筑垃圾，要做到天天清扫。
四、安全防护设置要符合规定，临街要有挡板，电线要架空，电架有箱有锁，工人要使用安全“三宝”（安全帽、安全带、安全网）。
五、工地环境污水要畅通，场四周要干净。
六、要有防火措施，厨房要有砖砌，屋面用瓦盖，草棚之间要有八至十米的距离。
七、各种车辆要符合装载标准，不准掉灰。
八、工地要有保卫制度，宿舍要有文明卫生公约。
工地安全防护规定
一、建筑施工现场必须严格按照建设部颁发的《建筑施工安全检查标准》、规范、规程和有关规定施工。
二、施工企业必须按规定取得《安全资格证书》，遵守有关安全生产的法律、法规和施工现场安全技术规范，在施工现场采取维护安全，防范事故，预防火灾，中毒等措施。
三、项目经理应全面负责施工过程中的安全文明卫生管理工作。
四、必须建立健全职工安全培训制度。
五、各建设单位要与施工单位共同搞好施工安全文明卫生工地工作，并为施工单位提供必要的安全作业环境的相关的地下管线资料。
六、建筑施工现场所用安全防护用品应是国家和省推荐的产品，严禁假冒、伪劣产品进入施工现场。
七、工程造价管理机构应当根据建设安全技术标准、规范的要求和其他因素的变化，及时调整定额和费用标准。
八、施工中发生事故时，施工单位应当及时处理，及时采取减少人身伤亡和事故损失的措施，并按照国家有关规定及时向有关部门报告。施工现场“十不准”
一、不戴安全帽，不准进入现场。
二、不系安全带不准从事悬空作业。
三、不准酒后作业，不准将儿童带进施工现场，非施工人员不经批准不得进入施工现场。
四、不准赤臂、穿拖鞋、高跟鞋及硬底鞋上班。
五、电源开关不准一闸多机，非机电操作人员不准操作机器和摆动电器设备。
六、吊装设备未经检验，不准使用，不准在起重臂和钩下从事作业及站人。
七、不准在木工间及易燃物附近吸烟、烤火。
八、不准在井架提篮内上下乘法。
九、模板及易腐材料不准作脚手板用，作业时不准嬉戏打闹。
十、未经批准不准随便拆移脚手架和各种安全设施。
第五篇：技术员岗位责任制
掘进队岗位责任制
技术员岗位责任制
一、负责掘进技术管理工作，保证岗位。
二、负责组织编制掘进循环图表贯彻正规循环作业制度，不断推广新工艺，加快采、掘进度，提高工程质量，改善劳动条件，提高劳动效率，降低成本。
三、掌握掘进工作面进度，编制掘进作业规程和安全技术措施，经常督促检查平衡会议落实情况。
四、参加掘进作业规程及安全技术措施会审，根据掘进工作面的具体情况，制定相应的技术安全措施。
五、经常深入现场，检查作业规程、安全技术措施的贯彻执行情况 ；检查工程质量，发现问题及时帮助解决。
六、定期总结工作，并针对关键生产技术提出分析报告，为领导决策提供依据。
掘进班长岗位责任制
一、在队长领导下，搞好本班岗位工作。合理调配劳动力，抓好工时利用，团结全班工人，圆满完成当班生产任务。
二、带领全班工人按章作业，开工前必须先检查施工现场安全情况，确认无隐患时再组织生产，对所管辖范围内安全负直接责任。
三、施工中出现问题，应亲自及时处理，如问题严重当班无法处理，应立即向区队汇报，并向下班交代清楚。
四、督促辅助工做好材料、车皮供应工作，在完成当班任务的同时，为下班做好准备，认真执行交接班制度。
五、认真开好班后会，总结经验，表扬先进。组织全班积极参加安全活动和技术学习，争当先进班组
掘进队长岗位责任制
一、负责本队的行政管理和岗位管理工作，完成和超额完成生产任务。
二、负责贯彻执行党的岗位方针，对职工进行安全教育及规章制度教育，抓好工程质量，创造安全环境，确保岗位。
三、合理使用劳动力，充分利用工时，杜绝工时浪费，坚决按照作业规程、技术安全措施和作业计划施工；合理地使用各种材料，做好回收复用，努力降低成本，提高经济效益。
四、严格按照井巷工程施工组织设计及有关安全技术措施组织施工，对所施工的巷道质量负责。
五、组织队伍按照年、季、月生产计划，采取可行的措施，确保施工任务按质按量完成。
六、负责协调好掘进队与其它部门的关系，建立正常的生产秩序，组织均衡生产。
掘进副队长（生产）岗位责任制
一、协助队长做好本队的行政管理和岗位管理工作，完成和超额完成生产任务。
二、协助队长贯彻执行党的岗位方针，对职工进行安全教育及规章制度教育，抓好工程质量，创造安全环境，确保岗位。
三、经常深入现场，解决生产中存在的问题，对重大疑难问题，及时向队长、矿领导或技术负责人汇报，及时帮助解决。
四、严格按照作业规程和安全技术措施组织施工，对所施工的巷道质量负责。
五、解决生产中出现的问题，掌握生产的主动权。
掘进副队长（机电）岗位责任制
一、负责机电设备的安装、维修工作，并保证安全运转，为生产一线做好后勤服务工作。
二、认真贯彻岗位方针，对本队职工进行安全知识和业务知识教育，提高操作技能，熟悉机电设备性能和有关制度;正确组织安装、维修和使用。设备安装、维修均要按质量标准化要求执行。
三、深入现场，掌握接替动向，做好设各的拆、装转移，尽力避免影响生产。
四、负责机电设备的保养和维修，定期检查设备的完好情况，暂不使用的设备应上井交设备组;已损坏的设备应及时安排修理。
五、所有机电设备应指定专人负责专人负责标明设备名称、性能、负责人等;维修设备要有记录；经常组织维修人员进行岗位练兵，提高业务技术水平。
水泵工岗位责任制
l、遵守劳动纪律，规章制度，服从领导，坚守岗位。
2、严格执行安全管理制度，操作规程，上班思想集中，精心操作，负责设备运转情况和仪表指示，发现间逊及时汇报处理。
3、认真学习本职业务，掌握水泵设备性能，经常维修、保养，并保证设备完好。
4、上班时，在井下严禁睡觉、打闹、看书、报及其它事情，不得擅自离岗。
5、认真填写好设备运转日志，执行交接班制度。
地面下料工岗位责任制
听从班长指挥，负责完成当班下料。
2、按规定装车下料、装料要看清规格，点清数量，不得缺少。材料不准超高或伸出车外，长料要用叉车装好系紧绑牢。
3、到井口下料，必须有专人负责，先和井口人员联系好后，方可下料。
4、收料人员按队别运往地点。
5、严格执行规章制度，装载火工品时严禁吸烟。加强管理，做到安全装运。
斜井信号工岗位责任制
1、听从班长指挥，配合把勾工安全完成任务。
2、走勾前必须检查轨道、道岔、矿车、连接装置、保险装置及5公尺以内的钢丝绳完好情况，如有问题及时处理或汇报。
3、必须持证上岗，不准撤离职守，要时刻注意提绞情况，做到眼观大绳，手摸开关，准确及时的收发信号，当信号不清、车辆装载不符合要求、把勾工不按规定操作时，不得发出开车信号。
4、严格执行交接班制度和劳动纪律，严格执行斜井管理制，斜井走勾时严禁人。
5、搞好信号室及上下口环境卫生，当无把钩人员时，信号工兼把钩的职责。绞车司机岗位责任制
1、坚守岗位，做好现场交接班，接班后要认真检查绞车的基础螺栓螺帽或生根绳、压车柱、霸王桩、滑头十天轮、机电设备、安全装置等安全情况，发现问题立即汇报处理，否则不准开车。
2、不听清信号不开车，开车时精力集中，发现异常情况立即停车，查明后再走钩。
3、上、·下山施工时，使用绞车提绞，闸把不得松手，不得用铁丝等物捆绑闸把，离开岗位从事其他工作。
4、严禁不带电松车。
5、了解、熟悉操作规程、设备性能、上下山环境情况及斜巷提升管理制度，按章作业。
6、负责车房和井下绞车窝清理卫生工作。地面绞车司机要认真填写运转记录和交接班记录，不准撤离职守或做开车无关的工作。做好车房防火工作。
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