erp高级计划2-物料约束和能力约束逻辑(二)★

第一篇：erp高级计划2-物料约束和能力约束逻辑(二)

《ERP高级计划》书解读系列之APS案例分析一—物料约束和能力约束逻辑

（二）（蔡颖）

2.后推计划

定义：Latest Possible Start Time(LPST)最迟可能开始时间：生产任务能开始的最迟日期，但是，仍然能准时完成

计算公式 : LPST = 完成日期-(准备时间+运行时间+常规缓冲保守时间)每一生产任务都有一个 LPST 如图：

3.前推计划

定义：Earliest Possible Start Time(EPST)最早可能开始时间：任务可以最早开始日期 计算公式 : EPST = 取最大(服务开始日期（作业）, 物料可用日期)

4，确认计划开始时间

定义：Planned Start Time(PST)确认计划开始时间：希望开始日期，任务将开始考虑物料可用

公式：PST =最大化(EPST , LPST)

(待续)

第二篇：中学生如何提高自我管理和自我约束能力

中学生如何提高自我管理和自我约束能力

高二（9）班黄耀凯

老师，同学们，大家好！很荣幸我能参与今天的国旗下讲话，我要讲的内容是中学生如何提高自我管理和自我约束能力。在我们身边，时常会发生这样的事：上课时，有些同学注意力不集中，总想与他人讲话，或是低着头，在抽屉里玩手机；老师不在教室时，班级里总会有人在大声喧哗；考试时，总有同学想作弊；平时总会有人迟到或是仪容仪表不符合学校的规定……

为什么会发生上述现象呢？我认为，这是缺乏自我管理和自我约束能力造成的。约翰逊曾经说过：“人最重要的价值在于克制自己的本能的冲动。”伟大领袖毛泽东拥有巨额的稿费收入，这些钱除用来买书外，他派人下去调研、补贴亲友与部分社会贤达、资助身边工作人员等均从中开支，不花国家一分钱。1962年国家困难，毛主席身边某些工作人员随他外出时索要地方财物，买东西走后门不给钱。毛主席发现后给予严厉批评和处分，并拿出自己的稿费替他们退赔。毛主席对自我的克制及对身边工作人员的要求体现了一位领袖的胸怀。反观当今社会，多少官员贪污受贿，断送自我，当受到法律制裁后，才痛苦跌足，追悔不已：早知今日，何必当初。同样是政府人员，为何会有这样截然相反的结果？其原因还是出在自我管理和自我约束的能力上，可见，对自我管理和自我约束能力的把握，可以改变一个人的命运！

古语有云：“大节律己，细事检身。”一个想要有所成就的人如果缺乏自制力，就像汽车失去了方向盘和刹车，必然会“越轨”和“出格”，甚至“翻车”。那么提高自我管理和自我约束的能力呢？我认为应做到以下几点：

1、要掌握自己的思想，树立自我克制的意识。没有意识作为先导，人就不可能有具体的行为。控制思想，树立意识，就要明白自己想要什么，不能要什么，这是认识问题。然后再弄清楚，怎样拒绝不能做的事，强制自己专做该做的事，这是方法的问题。最后再掂量一下，自己做了会如何，不做又会如何，这是建立毅力的前提，是由控制思想，树立意识向控制行为的过渡。

2、控制目标。目标是思想的核心，更是行动的指南。控制好目标是取得成功的一种重要方法。控制目标，就要制定计划。计划有长期的、中期的、也要有短期的。长中期目标与短期目标并举，做起来就心中有数，忙而不乱了。

3、控制时间。人生活在时间和空间中，空间容纳人，时间改变人。很多人事情做得不好，就是没利用好时间。

你应该把你计划要做的事，结合你的个人情况，做一个统筹的安排。刚开始实行时，会有些困难，当你做不下去时，你可以给自己一个暗示：我一定会成功的，没有我做不到的事；或是请他人提醒、督促……只要你有决心做下去，你一定会成功的！

提高自我管理和自我约束能力，对我们今后的学习、工作至关重要，它能让我们更好地融入这个社会，更好地驾驭自己的人生。拥有自我管理和自我约束能力的人，虽荆棘载途也可一笑置之；虽寒冰塞川，也可漠然处之；虽独自出没于鲸波万仞之中，虽仅携一叶扁舟，也可乘长**万里浪，直挂云帆济沧海！

第三篇：erp高级计划6-aps算法分析之基本概念(二)

《 ERP高级计划》书的解读－APS算法分析之基本概念

（二）（蔡颖）

文档号:00.050.466 时间：05-11-2004

2，功能约束

－市场需求

－物料的可用性

－资源能力 －物流的顺序

通常资源约束包括：

（1），市场需求 – 市场需求完全的决定公司的产出。市场决定生产线和生产计划。销售的损失是由没有能力满足客户在需要的时间的，需要的价格，需要的质量的需求造成的。例如这些约束是客户的订单.在许多客户订单，有时有不同的优先级。APS严格的强化处理优先级高的订单。也可以建立软约束，根据优先级来报警惩罚延迟

（2），物料可用量 – 这是基本的需求。如果供应商交货延迟，或物料有缺陷，生产过程就会中断。

（3），资源能力 – 机器, 工具，人力必须同步来保证一个平滑的，及时的生产过程流。能力和物料可以是软约束。额外的能力和物料可以在中期计划中增加成本可以采购到。然而在短期详细排程这些约束就是硬约束。瓶颈资源可以改变供应的时间或改变需求的时间

（4），物流顺序 – 在工艺路径中，这些包括短暂的约束和顺序约束。如在热处理后，零件必须等待一段时间，才能到下一步。或按先后次序约束：先加工订单1的中间产品，因为，它在订单2用到。然后在加工订单 2。

什么是约束？它是一个关系，在一个约束变量或约束变量之间。这个关系可以数字化，符号的，布尔（逻辑），等。例如: － X=1 － X < Y － 2X + 4Y + Z = 2 －(X = 绿)或(Y = 蓝)－(X < Y)=>(X < Z)目标函数就是目标的定义 ；决策变量就是影响的定义 ；约束就是 决策空间的限制。

一般数学规划原理：

1.LP线性规划

LP 案例 : 决策问题的模型

一个家具公司的装配车间生产两类沙发，标准的和特殊。每一个标准产品需要两个小时，特殊的沙发需要三个小时，三个工人每天工作8小时。预计每天分别需要最大需要6小时和8小时。家具公司的目标是利润最大化。每单位产品利润是标准产品500 RMB 和特殊产品是300 RMB!

第一步: 定义决策变量的

每天生产标准沙发数量(X)和特殊沙发(Y)。两个产品 : －标准沙发 －特殊沙发

每天可用能力: 3 * 8 = 24 小时；每天预计最大需求 : －标准沙发: 6 －特殊沙发: 8 每单位消耗能力: －标准沙发: 2 小时 －特殊沙发: 3 小时 利润:

－标准沙发: 500 RMB －特殊沙发: 300 RMB

第二步: 目标函数 每天利润最大化

Z = 500× X + 300 × Y => 最大!

约束条件: －市场需求: X  6

Y  8

－人工能力: 2 × X + 3 ×Y  24 －非-消极的决策变量: X, Y  0

图示解决

最佳解决的特性

每一约束表示的可行方案空间有图示黄色区域。目标函数（点划线）在不同水平绘出。它被计算为 Y=-5/3 × X + Z, Z 表示为目标函数的一个固定水平。如果LP的最佳方案总是出现喜在可行区域的凸处。这里，它达到X =6, Y = 4, 及最大化利润 4200 RMB.最佳的方案总是出现在顶部区域。在可行空间的内部的点是不能优化的。因为目标函数的线层可以已到最高的目标值。优化的方案落在可行区域的顶部(极点特性)。只有顶部必须被分析来决定优化的方案。

这是LP的优化方案的特性，来源与有效的算法（单一方法）

注意对一些特别案例，优化方案也可以出现在可行区域的顶点。那么，所有两个顶点之间的凸结合是决策问题的优化方案。

2.MILP混合整数线性规划

LP和MILP 的唯一不同是一些(或全部)变量可以采用离散值。混合整数线性规划没有顶点特性。具有不同的解决方法。

(完)本文由作者向

AMT提供