XXX项目出差报告

第一篇：XXX项目出差报告

2017年3-4月出差工作报告

出差人：XXX

地点：XXXX

日期3.16-4.3

一、出差工作行程：

通州XXXXX→河北香河XXXXX→通州XXXXX；整体进展较为顺利。

二、出差目的：

1、主要协调我司在、河北XX楼盘在当地运营中与XX物业之间的关系。

2、培训、提高当地业务、设计的业务能力。

3、让XX物业了解我司扎根、定期派人到现场蹲点的经营模式。

三、对通州XXXXX项目支持情况：

1、新经理（XXX，原XXXXX经理）接替XXX做XXXXX物业经理。

2、协调物业新人事变动与现场运营XXXX关系，已约XXX节后与XXX吃饭逐步深入沟通。

3、新办公室位置由XXXX挑选，XXX安排搬到F区大门旁地铺。以地理位置和店面安排算为较优势位置，可观察业主进出小区情况。

4、帮物业把电梯用保护膜包起以应付领导检查，物业对我司支持物业，包起电梯做法给予肯定（筹备时间短，费用不菲）。而XXX也达到宣传XXX公司的家装服务，原来电梯有很多小广告做宣传，而现在变相则只有XXX独家广告宣传。更有客户因电梯宣传而进店咨询。

完成图（略）

5、物业也尽能力范围内给予XXXXX提供更多的支持。（电梯地毯宣传正商谈中）

6、对XXX的业务和设计提供公司培训内容，与销售经理进行培训内容的整合和梳理，得出适合当地培训资料，让其对业务和设计进行培训、提升其业务能力。直接效果：在周六日和节日期间，业务引导客户到店咨询约15户（F、E区客户），较详细咨询约10户，有8户意向客商谈中。

四、对XXXXX项目支持情况：

1、协调我司在XXXX楼盘在当地运营中与XXX物业之间的关系。

直接效果：物业由原不让我司做宣传广告，到除了电梯外都可以做广告宣传

实拍现场实景图（略）

2、3月27日在XXXXX刚好遇到物业XXX总到现场巡视工作，在物业门口与他商谈3分钟，感谢他给予我司在当地的支持，现场更指示XXX，电梯广告虽暂不开放，但其他宣传则让我司独家做。

直接效果：物业经理对我司态度转变，在不违反原则问题都给予支持。

3、让物业了解到XXX会定期到项目现场进行沟通和协调并会长期扎根。

4、对XXX（项目合作）新招员工进行系统培训，从公司背景、业务技巧、注意事项、设计谈单等都作了较详细的指导。

直接效果：让新员工从白丁快速成为业务骨干，从我出发前，XXX项目只接到4单业务量，培训后激增到13单，激励了现场员工士气，帮其分解任务量，制定每月完成目标，XXX更制定年家装任务XXXX万的目标。

5、培训后启发项目员工的工作积极性，从多角度对XXXX提出行之有效的、对业务有帮助的建议。

6、对XXXX（主要）及其员工灌输我司的经营理念，品牌效应，口碑工程，工程质量，服务理念等，让其在经营中得到客户仍可、质量把关、服务优质的良性循环。

直接效果：XXXX自觉严管工程质量。

7、引导XXX在与物业沟通时候适当委婉，协调XXX与物业沟通，实例：门口保安拦下材料，虽通过XXX说放行，但门口保安则抬出保安队长没发话就是不放行，（而保安队长则适时玩失踪）也会对工作进度造成麻烦。

五、本次出差收获：

1、巩固了与XXX物业之间的联系，增强了与物业的沟通。

2、协调了物业与现场合作方的关系。

3、对现场合作方提供强力支持，增加了他们的信心，激励了他们的士气。

4、对项目提供强有力的支持：宣传品设计、培训业务骨干、指引他们有能力完成公司为其制定的任务目标。

第二篇：洋县污水处理项目出差报告

洋县污水处理项目出差报告

（2011年11月21日-11月25日）

一、目 的

检查洋县污水处理工程前期准备、施工进展及质量、安全情况。指出其存在的有关质量、安全隐患和不足，为项目顺利实施提出积极的建议。

二、项目概况

洋县位于陕西省西南部，汉中盆地的东部。属北亚热带内陆性季风气候，境内四季分明，光照充足，气候温和湿润。

根据洋县县政府规划，本污水处理工程包括新建污水处理厂和改扩建主县城及戚氏镇污水管网2部分组成。其中，污水处理厂由桑德国际有限公司下属汉中汉源水务有限公司投资建设，预计投资4590 万元。

污水处理厂建于县城东南方永平路与天宁路交叉处天宁河西岸，工程总占地64.80 亩。污水处理规模近期（2015年）规划为20000m3/d，远期为40000 m3/d。

污水处理厂生产工艺及出水标准：同意污水处理采用氧化沟工艺，出水水质达到《城市污水处理厂污染物排放标准》（GB18918-2002）一级B 标准。污泥处理采用机械浓缩脱水工艺。

三、项目分工

工程设计单位：城市建设研究院 总包单位：汉中汉源水务有限公司

土建施工单位：大庆建筑安装集团有限责任公司西北分公司 监理单位：陕西省工程监理有限公司

四、项目前期准备情况

项目自2011年6月开工以来，遇到雨季降水和场区地表沉陷两大难题。由于大量降水，地表土壤松软，承载力减弱，不能支撑车辆及重型机械。由于污水处理厂基坑较深，土壤松软难以安设挡土支撑，已经发生一起推土机陷坑事件，但未造成人员伤害和车辆毁坏。

为解决地表沉陷难题，项目部先后购进4000吨砂石，石头直径都在10cm-25cm。用于场内道路敷设和基坑打底。有效地解决了车辆进场和重型机械承载难题。截止2011年11月25日，已经完成氧化沟和X/O池的基坑开挖，具备了浇注混凝土的条件。

由于场区位于城乡结合部，进入场区经过村内公路，村内公路宽仅3米，重型货车难以进入场区。经过项目部公关，洋县市政部门将该公路拓宽至4米，拓宽工作已在2011年11月24日结束。

现场已经接入市政用电，但经常停电、电压不足，造成现场用电有一定困难。

洋县当地居民生活用水多用自备井，项目部已经在场内打井并出水，待水质监测合格后即可投入使用。

截止2011年11月25日，现场尚未实现“三通一平”，不具备大规模施工的条件。

五、项目质量、安全情况

施工图纸已于2011年6月全部完成，并已经发到现场。图纸版本为01版。

项目部2011年10月30日完成了土建工程施工组织设计、临时用电施工组织设计的编制，内容详细，已经获得监理的审批。

项目部编制的专项施工方案有：

1、钢筋工程施工方案；

2、模板工程施工方案；

3、混凝土工程施工方案；

4、脚手架工程施工方案；

5、冬、雨季施工方案。

以上施工方案于2011年11月8日以前编制完成。均依据国标及具体设计要求编制，内容详实，职责分工明确，有很强的操作性。截止2011年11月25日，现场尚未形成实体构筑物，没有质量问题发生。

项目部编制的应急救援预案有：

1、高处坠落事故应急准备与响应预案；

2、防汛事故应急准备与响应预案；

3、触电事故应急准备与响应预案；

4、突发性停电应急准备与响应预案；

5、坍塌倒塌事故应急准备与响应预案；

6、火灾事故应急准备与响应预案；

7、食物中毒事故应急准备与响应预案。项目部识别的危险源有： a.模板工程及支撑体系； b.脚手架工程； c.土方开挖工程；

d.起重吊装及安装拆除工程。

以上应急救援预案以及危险源应对措施于2011年10月30日完成编制。从编制的预案以及 应对措施来看：项目部能够比较全面识别施工过程的危险因素和安全隐患，制订的应对措施较为具体、也具备可操作性。但是必须指出：有关应急物资（如急救箱）尚未配备到位。经与监理及项目部有关人员沟通，施工单位将于近期与邻近医院取得联系，配备常用药品及担架、绷带等急救物品，并与医院随时保持通讯顺畅，确保意外伤害时发生时进行及时的医疗救助。

现场已接入临时用电，现场须确保用电安全，要配置专业电工，负责用电线路的敷设和用电设施的维护。施工单位安全员、项目工程师也要随时巡查现场安全情况，随时发现、纠正不安全作业行为。

六、项目存在的问题

毫无疑问，项目遇到的最大问题是工期延误。洋县特殊的气候和地址条件，造成现场尚未实现“三通一平”。连接现场与外部的村内公路虽然已经拓宽，但当地村民经常以扰民为名，阻碍施工车辆的出入。洋县的个别政府机构，办事拖沓敷衍，给项目顺利开展带来不必要的影响。

从目前看，施工单位与项目部保持着较好的合作关系，但因为工程进度迟滞不前、资金等原因，施工单位难以在近期组织起大批人力抢工。

洋县污水处理工程，有其地理位置的特殊性和社会环境的复杂性，项目部配备了精兵强将，努力推进工程开展。但还需要公司高层组织有关专家对项目情况进行全面分析，对工程开展遇到的困难加以指导和督促。只有多方共同努力，才能推动项目下一步工作的顺利开展。

第三篇：出差项目总结

项目角度： 遇到的问题：

1、4月10号出差第一天，发现的第一个问题是ICG主控板的万兆口收不到客户核心交换机镜像过来的流量。

经过对比itm测试，同样发现万兆口收不到流量，但是把客户的核心交换机流量镜像到千兆口，再到itm千兆口，就可以正常接收流量。可以说明icg主控板、itm的万兆口无法接收客户的流量，之后将流量镜像到itm的千兆口并在设备底层抓包发现客户的流量全部是pppoe+vlan的流量。到此可以知道icg万兆口收不到流量是因为交换板把所有带标签流量过滤掉了。4月11号晚上，梁一帮配置了交换板，使所有流量都可以被正常转发，之后icg可以正常收到流量了。

这个问题开始没有找到原因是因为我和售前技术跟校方还有H3C工程师确认了多次，得到的回复都是流量没有vlan。但是我没有去itm底层抓包，如果一开始就抓包一定能找到问题。

2、9000机型7.1.0版本装上ipv6补丁包之后，设备会报错。

9000-20的两个主控板开始都是7.1.1版本，之后我reset了一个主控板到7.1.0并装上了ipv6的包，由于串口不能用，我用显示器连出的设备底层，发现此时设备每隔一段时间打印若干段错误信息：

重启系统、reset设备之后依然打印这些错误，最后重装了系统。第二个主控板我在4月14号周一的时候也reset到7.1.0并再次装ipv6的补丁包，之后出现了同样的问题，最后重装了系统。

3、设备crash，设备无法启动

其中一个主控板在大流量运行的情况下（单icg主控板3g流量），界面操作设备（配置策略、立即生效等）时造成设备crash，并产生了crash日志，原因不知道。另外一个主控板出现过无法启动的现象，也是大流量情况下界面操作导致设备死机了，之后再也进不去系统，最后我重装了。

4、实时监控流量从2.5G左右跳到600M左右

客户流量正常情况下6G，一个icg主控板正常有2.5G左右流量，但是正常运行几分钟之后就会变到600M，这个时候发现网卡也不丢包，网卡统计流量也在600M左右。第一次发现是4月14号周一早晨，发现设备流量前一天晚上6:50左右突然从2.5g跳到了600M，之后重复复现了很多次，重新配置网络（点击网络配置中的确定）会暂时恢复到2.5g，一段时间之后又再次下降到600M。之后关闭了icg的网卡自协商，但是还会出现这个情况。目前还不知道原因。

5、设备重启时网卡排序会发生变化

每个icg主控板有2个万兆口，6个千兆口，曹3中的主控板重启之后网卡排序会发生变化，2个万兆口从eth6、eth7变到eth0、eth1，再次重启之后又会变回去，设备机型是atca-6100，但是/usr/sbin/下没有eth-pciid-atca-6100.ini这个网卡排序文件。

6、软件dispatch分发丢包

主控板drop掉udp之后，网卡上的流量已降低到600M左右，此时软件dispatch丢包很快，5%左右，造成审计漏审严重。之后瑞娟调了dp_mg_ct模块中的一个参数/proc/sys/net/disp_n_merg/dp_queue_max_len，从256调到4096，这个时候正常情况下丢包到了万分之一，漏审情况好很多。但是流量高峰的时候，13g流量，此时dispatch丢包又非常严重。

7、邮箱、发帖审计漏审

测试时发现有漏审计情况，猜测原因有俩，1、镜像丢包，流量到icg之前已经丢一部分，造成连接不完整，已经抓包验证了同一个tcp连接在拨号的pc上抓到18个包，但是icg上只有13个包；

2、软件dispatch丢包。

后续行动：

1、ipv6的包对9000系列设备支持需要重新测试；

2、9000系列设备的网卡排序文件最好可以加上；

3、设备crash的原因能否找到（crash日志瑞娟有看过，我没有拷贝回来）；

4、复现流量从2.5g自动跳到了600M的现象，再找原因。个人角度： 存在问题：

1、第一次出差比较紧张，遇到问题的时候想的第一件事情是消除问题，而没有冷静下来分析问题原因，造成问题判断错误，知识的缺乏造成无法依靠自己分析很多现象。

2、没有及时做好每天的工作总结，项目进展记录。每天只知道遇到问题之后想方设法先把设备弄正常，没有及时记录下重要的线索与操作，造成后面总结的时候记不清时间、操作了。改善：

1、加强自己知识储备，遇到问题先仔细分析，再做出判断；

2、认真做好工作记录，对后续的工作很有指导作用。

第四篇：出差报告

出差报告

一、市场分析：

对于这次出访，得出的结论跟上次出差基本一致，对于山东蒙阴，江苏连云港，东莞宸裕，福州日光近期外销客服质量反映普遍遇到的问题在于：口径厚薄不均，成品冷爆率也高。厚薄不均问题并不是一个班一个班的，而是同一个班同一箱货当中厚薄偏差就很大，合格率相对于一线客户相差4%左右。现在库存玻壳普遍合格率在88%至91%之间，不合格品集中问题在于厚薄不均，结晶，小泡。这三类现象前两种机台值班人员可以解决。对于现在普通市场疲软事态，质量成为了立足之本的关键。

从11月投产4个月出现：山东两个客户反映的玻壳问题，朱老

五、谭玉明、乐业、舒有志退货，东莞凯裕、东莞宸裕反映问题，2月份夜班出现大部分厚薄销毁事故，2月份建强照明75玻壳补发8箱11箱，2月份乐业70玻壳退货53箱补发53箱。

从以上8次事故，反映我们对于质量问题的态度不够严格。

2012年普泡市场： 质量+供货能力=价值

从这次外出出差分析反映市场状况，山东玻壳饱和而且价格很低（0.142-0.15）。

海盐市场消化了大量的过剩玻壳，主要供货商：河南驻马店（0.18），辽宁丹东（0.18），兰溪（0.17-0.18），上海华宝（0.18-0.19），襄阳华强（0.18），安徽泗临（0.18），印尼（0.21）。

主要客户：凤凰照明、嘉兴美奥、佳迪、正大。这四家在海盐市场需求量很大，先多采用印尼泡跟华强泡。是很好的二级市场，这4家月需求量比较大。前景：普泡现在全国性的饱和，如果要在现在进入海盐市场需要做到连续性供货。该市场在未来可以很好的替代山东市场。

二、下半年分析：

从走访的几家厂方反映，普泡的需求量逐渐减低，对于G80、G95、BR95、R80、R63、R120等规格的泡壳需求量增加。从大厂商反映半球60类灯罩下半年需求量也会逐渐加大。预计到今年6789月普泡旺季时竞争依旧激烈。

三、库存积压

先我公司库存大量积压55、60、70、75泡壳，其中55玻壳市场需求量还是比较稳定问题在于库存55平均合格率在88%--90%相对较低，外销回款容易扯皮。60玻壳需求量较少其中有一半库存薄厚偏差过大，走外地市场很难销掉，件事在内销市场消化掉这部分玻壳。70、75玻壳外销这次出差基本没有打听到有需求的，所以这也是问题的关键其中2月3到13号的玻壳存在封口过厚的问题。

本月可以消化掉2到3车55玻壳，1车60。

第五篇：出差报告

时间：15年7月1日11点至15年7月1日晚上

二、出差地点：东莞大朗

三、出差人员：崔衍

四、出差目的：拜访客户、了解客户具体要求。

五、出差主要内容及地点：

1点30到松平山，2点到大朗松平山三星路68号，东莞雅恒家居用品有限公司。交通路线，富美大厦—长安酒店—松平山。

接洽人：沈义勇。职务，经理。客户主要产品是家居沙发。公司准备做线上商城和微信商城，准备用一批广告机来做产品推广。洽谈主要内容：参观客户公司，和客户讨论广告机尺寸、配置，给客户介绍触摸茶几系列产品。

与客户建立初步联系，但有多家公司联系过客户，客户还需与同事商量决定最终方案和公司。3点半离开。

6点左右回长安沙头市场