第一篇：电力论文
电力论文:对电力企业内控制度建设的思索
随着我国社会主义市场经济的深入发展，电力企业陆续披露出了不少经济上的违法违纪问题，给企业的经济和声誉都带来了一定的影响。对此，国家和省电力公司逐渐加大了对违反经济法规的考核和惩处力度，起到了一定的警戒作用。笔者认为，考核惩处只能治标。要治本则必须在防范上下功夫，特别是在企业内加快建立和完善内部控制制度，并严格贯彻执行，才能从根本上解决违法犯罪不能为的问题，从而达到标本兼治的目的。
一、控制是管理制度的核心内容
企业内控制度是企业一系列具有控制内容管理制度的总称。而控制是指企业控制者对控制对象所施加的一种能动影响或作用，实质是使控制对象保持或改变某种状态，使其达到控制者的预期目标。电力企业安全、生产、经营和后勤等管理都存在控制问题。本文仅对经营管理进行探讨。因此，从探讨范围上说，企业内控制度是指在制定经营内部管理制度中，对同一部门或不同部门间在处理经济业务时建立相互联系、相互制约关系，并在可能出现错误的地方建立起控制手段，以实现有效控制的制度。
电力企业是国家的基础产业，在国民经济中发挥着极其重要的作用，具有投资大、设施分散、资金密集的特点。国家每年投入大量资金进行电力设施建设，如果企业管理松弛，内容控制差，则不仅浪费资金，达不到投资效果；也极易滋生违法犯罪现象。因此，电力企业急需加快内控制度的建设，其必要性主要表现在以下几个方面：
一是国有资产管理的要求。目前电力企业资产主要是国家投资形成的。作为股东，国家必然要求资产投运后能不断保值和增值，并采取措施防范国有资产被侵蚀。因此，国家对电力企业安全文明达标、创一流企业及厂局长经营目标等都规定有资产考核的内容，而这一要求与企业是否建立有效的内控制度密切相关。二是现代企业制度的重要内容。建立现代企业制度是党和国家对企业的要求，是社会主义市场经济体制的基础，也是国有企业改革的方向。现代企业制度的重要内容是要求企业形成激励和约束相结合的经营体制，而企业内控制度则是企业自我约束必不可少的重要内容。
三是企业经营管理的需要。在社会主义市场经济体制下，企业在生产出市场需要产品的同时，投入理应获得必要的回报，为社会创造价值，也为企业发展积累资金。为此，企业在经营管理中必须加强内部控制，避免浪费和损失，努力增收节支，降低单位产品成本，才能取得较好的经济效益，达到经营管理目的。四是防止经济犯罪的措施。现实社会经济生活大量事实说明，权利未受到制约，内控制度缺乏或形同虚设，财务管理混乱等是违法犯罪能够得逞的根本原因，由此也说明了企业内控制度建设的必要性和紧迫性。
二、内控制度设计的原则 企业生产经营必须具备人、财、物条件，并顺次经过供应、生产、销售环节，须控制的范围广、环节多。因此，设计和制订内控制度必须明确必要的原则。首先是互相制约原则。电力企业涉及的经济业务较多，各项经济业务都有一个计划、审批、执行的过程。因此，从控制的要求出发，应实行每一笔经济业务必须由两人及以上人员共同经手完成，每一笔经济业务记录也须由两人及两人以上共同处理才能完成；禁止每笔经济业务的完成由一人包干到底，业务记录一人处理完成的作法。以形成相互制约的工作关系。
其次是会计独立原则。企业经济业务都涉及会计部门，会计部门履行着企业资金和帐务记录统管的职能。因此，会计部门一方面不得经办经济业务，另一方面必须独立管理会计业务，依照国家财经法规和企业制度进行会计记录核算，并履行会计监督职能，不受其他部门和人员的干扰。
再次是检查核对原则。由于计划与实际差异，货币运动与物资运行不同差异以及记录时点不一致差异等，企业部门之间，部门与下属单位之间不可避免的存在帐与帐、帐与实物不一致的问题。为此，应定期或不定期地实行核对检查工作，发现问题及时找出原因，采取措施纠正，以达到数据一致，帐实相符。第四是记录完整原则。企业生产经营记录较多，从生产班组的原始记录、台帐，车间、厂部职能部门的统计报表，到销售的记录、台帐和报表等等，不仅要求具备规定的内容，而且记录应真实和完整，才能为会计决算和企业的分析、决策提供可靠的依据。
第五是系统控制原则。企业犹如一部运转的机器，零部件出问题将影响机器运行，因而内部控制必须从企业系统观点出发整体考虑，合理平衡职责权限，设计不同部门间的制约条款。规定主要经济业务工作程序，明确检查核对要求等，使企业内各单位明确职责权限和工作流程，各司其职，各履其责，从而使企业经营管理科学有序地进行。
三、内部控制的重点和要求
一般来说，企业控制重点应有以下几个方面：
1、人员素质控制。人是企业生产经营的主要因素，由于人受教育程度、环境影响、思想观念、政治业务素质等不同而相异。因此，企业应依据各岗位性质和要求，选择不同的人到适合的岗位工作。一些专业性强的岗位，还必须考虑经过专业培训合格的人员。对领导岗位人选，则应全面审查，慎重考虑，避免因用人失误给企业造成经济损失。
2、职责权限控制。企业从领导到一般工作人员，从职能部门到车间、班组，都应当有自己的职责范围，也享有相应的工作权限。这些职责、权限必须在制度上明确规定，使每个职工都熟悉和明确，对超越权限的经济业务其他人员和部门有权拒绝办理。
3、业务流程控制。企业业务既有非经济业务也有经济业务，企业应重点对主要经济业务流程进行控制，如营业收入业务，在商业部门是由售货员、出纳和会计三人完成每一笔业务的，其业务流程为：售货员售货时登记原始记录并开票一式三联交顾客；顾客持票到收款柜台交货款，出纳收款后留一联；顾客再持两联票到售货员处取货并留一联在售货员处；当天售货员和出纳分别将自己所收发票送会计处，会计对两方发票进行审核，无误后登记会计帐，并与出纳收取的货币资金核对。此业务是由三方共同经手完成的，任何一方出现问题都会很快发现，从而达到了制约、控制目的。在供电企业，其营业收入业务尽管是由抄表、审核、收费、会计共同经手完成的，但某些环节还存在一些弊端，特别是在现金回收拖欠电费环节中应研究制约、控制的有效方法，才能从根本上防止弊端，达到控制的目的。此外，企业的资产管理、物资采购、工程投资、往来款支付等业务，都应作为重点管理对象而明确规定工作流程。
4、会计程序控制。会计部门是企业的综合核算部门，负责企业所有资金管理和经济业务的会计记录。因而，对会计的核算程序规定非常重要。正如此，国家不仅制定和颁布了《会计法》及《会计基础工作规范》等一系列法律法规和制度，而且最近又制订并下发了《内部会计控制规范》，对会计核算程序和控制规则作了较为详细的规定，需要重视的是，会计的制证与审核职务应当分离，由不同的人来完成；会计审核岗位应有政策熟悉、业务素质高、敢于坚持原则的人担任；加强帐务的核对工作，不仅上下级帐务要核对准确，而且对会计部门内的明细账与总帐，企业银行存款帐与银行帐等都要核对无误；对出纳岗位不得经管总帐、会计档案、修改会计帐、管理财务专用印章等限制作出规定。此外，在实行会计电算化条件下，特别要注意对修改会计记录权限的限制，以防止会计记录被恶意修改。
5、投资权限控制。企业要扩大再生产，投资是必不可少的，但投资失误又是最大的失误。因此，对投资规定严格的审批程序，职能部门按程序工作，在投资论证基础上进行严格的审查，必然会制约乱投资行为，提高投资可靠性。
6、财产物资控制。电力是资金密集型企业，拥有的资产较多。加强资产的管理成为企业的重要任务。对企业非实物资产，如货币资金、应收帐款、预付款帐、其他应收款等应明确有关部门和人员职责，定期核对、分析，并采取措施催收，防止因超过时效或债务人原因形成呆坏帐。对固定资产应制定管理制度，明确有关部门职责，严格规定固定资产建立、转移、损失报废等报批程序，并进行定期清查。对企业存货物资，重点规定采购、保管、领发等环节程序和权限的控制，建立物资永续盘存制度，并加强财务部门对库存物资的稽核工作。
7、审计监督制度。内部审计部门是企业经营工作的专职监督机构，可以根据监督需要，有计划的对企业内部经济组织进行审计和评价。鉴于电力企业包括多种经营在内的经济组织较多，内审工作的重点应放在内部控制体系的评审方面，即首先审查各经济组织的内部控制制度是否科学、严密，再抽查一定数量的经济业务看是否符合内控制度的规定，从而对审计单位的内控体系作出评价，对存在的问题督促其完善。综上所述，电力企业要建成一流企业，并向建立现代企业制度迈进，必须加强内部控制约束，防范经济上的违法违规，努力规范企业行为，为不断提高企业经济效益奠定良好的基础。
第二篇：电力论文
10kV配电线路故障原因分析及防范措施
摘要：本文对10kV配电运行事故进行分类统计分析，并结合其他单位配电运行事故，找出存在的薄弱点，积极探索防范措施，这对于提高配电网管理水平具有重要意义。关键词：10KV配网故障分析防范措施
0 引言
随着我国经济发展不断加快，产业结构不断优化，我市的经济业已步入发展的快车道，综合实力明显增强。近年来供电量每年都保持着10%以上的增长，这对城配网的安全可靠运行要求越来越高。10kV线路和设备发生故障不但给供电企业造成经济损失、影响广大居民的正常生产和生活用电，而且在很大程度上也反映出我们的优质服务水平。根据我公司配电网络的实际运行状况，对近几年间所发生的10kV配电运行事故进行分类统计分析，并结合其他单位配电运行事故，找出存在的薄弱点，积极探索防范措施，这对于提高配电网管理水平具有重要意义。城配网常见故障类型
1.1 外破造成的故障 因l0kV线路面向用户端，线路通道远比输电网复杂，交跨各类线路、道路、建筑物、构筑物、堆积物等较多，极易引发线路故障的，具体以下几个方面:①城区大部分线路架设在公路边，经济发展所带来的交通繁忙，以及少数驾驶员的违章驾驶，引起的车辆撞到电杆，造成倒杆、断杆等事故发生。②城市建设步伐加快，旧城改造进程中，有大量的市政施工，在社会固定资产投资增幅明显的背景下，所带来的建设项目快速增长。基建、市政施工时，对配网造成破坏，主要表现在两个方面：一是基面开挖伤及地下敷设电缆；二是施工机械、物料超高超长碰触带电部位或破坏杆塔。③市区规模日趋扩大，原来处于空旷地带中的高压输电线路正逐步被扩大的城市建筑物延伸包围。虽然线路建设在先，但仍然出现部分违章建筑物，直接威胁了线路的安全运行。这样，要么电力线路安全处在不可控状态，要么被迫变更路径。④导线悬挂异物类。婚庆公司、酒店、宾馆在一些重大活动庆典中，在电力线路附近施放含锡箔纸的“庆典礼炮”和彩带，学校、社区、广场附近放风筝，城市生活垃圾中的漂浮塑料、市区周边农田用的塑料薄膜等物体，也对配网的安全运行造成了隐患。⑤动物危害。如鼠、猫、蛇等动物爬到配电变压器上造成相间短路，鸟同时从柱上开关上起飞时造成相间短路，引起变电站10kV开关保护动作掉闸。⑥盗窃引发的事故比例虽小，但危害程度极大。盗窃电力设施的犯罪分子往往贪图蝇头小利置电网安全而不顾，造成的倒杆、倒塔等重大恶性事故危害非常大。
1.2季节性故障 春季风大，一是容易造成10kV架空线路(非绝缘导线)之间短路放电或绝缘子闪烙将导线烧断；二是大风可将郊区种植蔬菜用的塑料大棚或垃圾场大片塑料刮起，搭到10kV线路或是电压等级更高的线路上，引起线路事故掉闸；三是易将临近线路的一些设立在建筑物楼顶的基础焊接不够牢固的大型广告牌刮倒，压断或倒压在线路上，造成变电站10kV开关过流保护动作，引发线路事故停电。夏季七、八月雨水集中，一是由于农网电杆杆基多为土埋，如有大量雨水冲刷和浸泡，易形成电杆倾斜或倒塌事故；二是大雨易引起导线与金具或其它金具之间短路放电.雷雨季节，雷电较多，线路易受雷击，造成绝缘闪络、断线或避雷器爆裂、变台被烧，引起线路故障。一是绝缘子质量不过关或存在隐患运行。尤其是P-15kV针式绝缘子质量存在缺陷，在雷击时易引起10kV线路接地或相间短路。二是10kV线路防雷措施不足。线路所处区域空旷易招雷击，而10kV线路一般没有避雷线，线路直击雷或感应雷过电压就会在线路设施薄弱之处寻找出路，造成损害。三是避雷器性能下降或失效。一些专变用户对避雷器的重要性认识不足，不愿配合供电部门进行规定的预试，使一些淘汰型号或耐压能力、泄流能力不合格的避雷器带病运行。四是地极不合格。接地装置年久失修，地下连接部位锈蚀，使接地电阻值达不到要求，泄流能力低，雷击电流不能快
速流入大地，残压高。冬季气候寒冷、风力较大，易发生倒杆断线事故。当风力太大且雪天时，易发生绝缘闪络故障。
1.3 树木造成的故障 随着城市建设的不断发展，城市绿化进入高速发展期，在带来宜人绿色生态城市环境同时，对配电线路带来的影响，不容忽视。譬如，公司在定期组织人员清理树障的过程中，部分单位、居民对清除树障的重要性认识不足，不予配合，甚至拒绝、阻碍，漫天要价，使线路隐患不能够及时清理，一遇刮风下雨，极易造成导线对树木放电或树枝断落后搭在线上，风雨较大时，甚至会发生整棵树倒在线路上，压迫或压断导线，引发线路事故。
1.4 用户产权设施造成的故障 用户产权电力设施普遍存在无人管理、配电房防护措施不完善、电缆沟坍塌积水等问题，仍然运行着一部分多年的老型号电力设备，一方面，这些老型号的设备相对现行的运行要求，技术标准偏低；另一方面，这些运行已久的设备，其内部绝缘、瓷瓶老化严重，经高温或风吹雨淋后易发生故障。因缺乏维护，内部故障时，分界点的开关未跳闸或高压保险未熔断，甚至有的单位直接将高压保险短接，造成越级跳柱上开关甚至变电站开关，而且发生故障后抢修困难、修复期长。部分客户在销户时，为了节省拆除的费用或者为了躲避电费，就利用线路停电机会，直接将变压器等设备拆除，而留下高压T接线，悬挂在空中，带来极大的安全隐患，在不符合带电作业条件情况下，只能按事故处理程序停电处理。这些单位不负责任的态度，造成供电企业的经济损失姑且不论，更重要的是，一点一点地损害供电企业的社会信誉。1.5 配电设备方面的因素 ①配电变压器故障。由于配电变压器本身故障或操作不当引起弧光短路。②绝缘子破裂，导致接地或绝缘子脏污导致闪络、放电、绝缘电阻降低，跳线烧断搭到铁担上。③避雷器、跌落保险、柱上开关质量较低或运行时间较长未能定期进行校验或更换，击穿后形成线路停电事故。④原有的户外柱上油开关是落后的旧设备，易出故障。
1.6线路施工质量与技术方面存在问题：一些运行中的杆塔基础不够夯实，应装设的拉线电杆没有拉线或是拉线松弛不起作用，受外界影响后导致杆基下沉、土壤松软(经雨水冲刷或浸泡)，最终电杆倾斜很容易引起线路故障。线路施工中存在有引线、线夹、刀闸连接处不够牢固，运行一段时间后，将会烧损引发线路故障。10kV配电台区避雷器、高压跌落式保险质量较低或运行时间较长未能及时进行校验或更换，易被击穿后形成线路停电事故。10kV配电线路中加装的带有保护性能的柱上油开关存在保护调试与实际负荷不符，造成油开关保护误动，或是柱上油开关保护整定值与变电站出线开关定值没有级差造成同时或越级跳闸。运行维护经验不足，巡视检查不能到位：员工业务技术水平不足，运行经验不够丰富，在日常的巡视和维护当中抓不住主要环节，查不出线路缺陷和事故隐患。由于运行中的配电线路存在有高压引线、线夹、刀闸的连接处不牢，受外界环境影响(风、雨、雷、雪及氧化等)后，易发热、发红，如不能及时发现处理，最终烧损或烧断引发线路故障。设备陈旧、使用年限长。一些机动车辆违章驾驶，将10kV配电线路电杆碰撞倾斜或撞断，引起线路故障。市区新建楼房或拆迁时，施工单位挖掘机司机，不注意电缆标志挖断主线或分支线电缆，造成线路故障。在郊区、农村的线路附近开山放炮，在杆塔周围挖沙取土，引起断线、倒杆事故。10KV配网故障的防范措施
2.1做好六防工作，即风、汛、雷、树、寒、暑：2.1.1对个别档距较大的线路，在风季来临前，应及时检查线路驰度及风偏。2.1.2掌握大风规律，平日积累易受风灾地区有关风力，方向季节性资料，采取一定的有效防风措施。2.1.3对受外界环境影响造成一些杆塔的基础下沉或土壤松弛的状况，应及时填土夯实，对一些在10kV线路中起主要作用的杆塔(尤其农网)，如果是地势较低，容易积水或易受洪水冲刷的，有必要在杆基处筑防护提。2.1.4在雷季来临之前，要认真检查台区的避雷装置，及时校验和更换不符合运行要求的避雷器，在柱上开关、电缆头等处安装避雷器。2.1.5更换、安装耐压等级高的绝缘子，在受雷害严重的线路上适当采用20kV电压等级的绝缘子，提高其耐雷水平。2.1.6检查、整改接地装置。严格定期测试接地电阻，保证线路接地电阻值不大于10Ω。
2.2针对外破采取的反事故措施 ①为杜绝或减少车辆碰撞杆塔事故，可以在交通道路的杆塔上涂上醒目的反光漆，在拉线上加套反光标志管，以引起车辆驾驶员的注意，对遭受过碰撞的杆塔，可设置防撞混凝土墩，并刷上反光漆。②通过散发宣传单、张贴宣传画、粉刷标语等形式，宣传《电力法》、《电力设施保护条例》，对广大群众进行护线宣传和电力知识教育。在宣传教育的基础上，通过执法系统加大外力破坏特别是盗窃者的打击力度。③健全线路杆塔、埋地电缆警告牌、标志牌等。④加强对配电线路的巡视，做好线路的清障工作。保证线路通道符合规程要求，及时清理整顿防护区内危及线路安全运行的树木。针对违章建筑进行解释、劝阻、下发隐患通知书，并抄送市政府安全部门备案，以明确责任。⑤与城建、规划部门加强联系，配合做好安全生产中的规划、设计、施工等工作，不留电力事故隐患。
2.3加强配电线路施工及运行维护管理工作。
2.31 施工及运行维护管理措施减少导线连接接触不良在施工安装时应严格施工工艺，把好验收关。
2.3.2在线路运行中，应密切注意10kV馈线的负荷情况，及时调整各馈线的负荷，严禁线路超载运行。
2.3.3 在配变运行中，须严格按额定容量配装高、低压熔断器，平时做好负荷测量工作，及时采取相应对策，如调整负荷平衡、增容等。
2.3.4 在10kV线路上安装短路故障指标器，即使10kV线路发生短路故障，也能快速查出故障点及时排除，降低事故损失。
2.3.5运行部门应合理安排检修计划，按期进行线路检修及其将影响线路安全的重大缺陷和事故隐患处理，力争做到防患于未然。
2.3.6 对配电变压器、配电线路上的绝缘子、避雷器等设备(包括配网使用的各类金具的设计及镀锌质量)，定期进行试验、检查，及时处理设备缺陷，提高运行水平。对于柱上油开关、高耗能配变等早期投运的老旧设备，逐步淘汰。
2.3.7 配电线路上加装柱上真空开关，缩小故障范围，减少停电面积和停电时间，有利于快速查找故障。2.3.8加大配网建设改造力度，使配网结构、变电站布置趋于合理，严把设计与施工质量，提高线路的绝缘化水平，实现“手拉手”环网供电，提高配网运行方式的灵活性。
2.3.9有计划性地对线路、设备进行巡视，定期开展负荷监测。特别是负荷高峰期，密切注意馈线、配变的负荷情况，及时调整负荷平衡，避免接头、连接线夹等因过载发热烧毁。
2.3.10 制定并完善事故应急预案，开展经常性的反事故演习活动，是出色完成事故抢修工作的重要保证。
2.3.11加强运行人员业务培训，提高综合素质。建立激励机制，使运行人员思想到位、巡线到位、处理故障到位。
2.3.12加强线路的运行管理工作。签订管理责任书，做到故障原因未查到不放过，故障不彻底排除不放过，把线路跳闸次数、跳闸停电时间与责任单位、责任人的经济效益相挂钩考核。
2.3.13 制定线路现场运行规程和各种管理制度，建立技术档案。如杆塔明细表、交叉跨越、配网结线图等，并备有各种运行记录，如巡视检查记录、缺陷处理记录等。
2.3.14加强用户设备管理工作。对用户设备的管理不能放松。对重大设备缺陷要及时下发通知书，阐述设备故障对自身带来的危害，改善用户电力设备的运行水平，并报送政府安
全部门。
2.4 针对环境采取的措施 ①政府已加大节能减排工作力度，关停了小水泥生产企业等污染企业，在还市民一片净土蓝天的同时，也为配电线路提供了一个良好的外部运行环境。②刷防污涂料，增大爬距等。
2.5 应用新技术新设备
2.5.1 随着城市用电负荷的不断增长，配电网络的规模越来越大，接点和支路也越来越多，年长日久杆塔上的编号会日渐模糊，给检修和巡线造成很大的不便，应用GPS系统，顺利导航并准确定位每一根杆塔、配变位置，工作效率就可以大大改观。
2.5.2 实现配网自动化，对配电网进行实时监测，随时掌握网络中各元件的运行工况，及时消除故障。
2.5.3 安装小电流接地自动选线装置，此装置能够自动选择出发生单相接地故障线路，时间短，准确率高，改变传统人工选线方法，对非故障线路减少不必要的停电，提高供电可靠性，防止故障扩大。
2.5.4 在配电线路T接点支路上装设线路接地故障指示器，用以辅助故障范围及性质的指示。
2.5.5 在新建或改造的配电线路中的分段、分支开关采用绝缘和灭弧性能好，检修周期长，高寿命无油化的真空断路器，以减少线路断路器的故障。
3、结束语
10kV配网是电力系统与用户直接相连的重要环节，点多线长面广，运行环境较为复杂，它的安全运行水平直接影响供电企业的经济效益和社会效益。我们应重视10kV配网管理，应在实践中总结经验，要做好各方面的管理工作,并积极应用新技术、新设备，预防线路故障发生，提高线路供电可靠性,从而保证电网的安全、经济和稳定运行，更好地满足社会经济发展的需要。
4、参考文献
1、刘天琪.电力系统分析理论.科学出版社
2、何仰赞.电力系统分析(上下册).华中科技大学出版社
3、马文远.电力工业安全与环保技术标准汇编.中国电力出版社音像部
第三篇：电力论文
神华陕西国华锦界能源有限责任公司 机组检修全过程管理系统应用研究
文/魏利辉
随着行业竞争的不断加剧，精耕细作将成为企业生存和发展的基本条件，保持企业的竞争力将越来越重要。面对越来越多、越来越强的竞争对手，企业作强作大是一个必然的发展方向。虽然影响企业赢利的因素很多，但内部管理依然是一个最重要的因素。如何洞察市场的变化、如何指定对应的方针、如何扩大自己的利润源、如何减少企业的成本等都是可以通过到位的管理来加强的。发电企业检修管理，特别是大小修管理，检修项目繁杂、工期要求极其严格。依靠传统方法实现检修过程的精细化管理非常困难, 也无法满足现代化发电企业的检修管理要求。在大小修工程管理中采用先进的管理软件势在必行。
神华陕西国华锦界能源有限责任公司现装机容量4×600MW，为适应电力生产日新月异的变化，迫切需要一套高效、科学的系统软件来帮助提升管理效率。经过招标对比，最终选择了由秦皇岛晨砻信息科技有限公司开发的机组检修全过程管理系统。通过该系统，设备台帐有了明晰的状态记录，检修标准文件包纳入了规范的管理，版本得到了有效控制，使用也有了详细跟踪。检修准备工作根据任务提醒有序进行，检修施工阶段的沟通协调有条不紊，进度得到监控和实时调整，成本得到了有效控制，质量控制也有了很大的提高。检修历史档案永久保存并共享了各种检修资料，为检修管理工作的提高提供了重要的参考依据。该系统从整体上提升了管理效率和管理水平，保证了检修质量，实现了对进度的动态跟踪与控制，降低了检修成本，大大提高了企业的经济效益和综合效益，较好地解决了传统检修管理存在的问题。
覆盖检修管理的每一个环节
发电企业的检修管理工作是一个庞大而复杂的工程，涉及到方方面面。晨砻机组检修全过程管理系统，基于项目管理由大化小、由繁化简的思路，将庞大而复杂的工程逐步拆分，达到“数出有源”的精细化管理的要求，提供设备台帐管理、检修文件包管理、检修计划管理、检修准备管理、检修施工管理、检修总结管理、检修档案管理等。在每个模块单元，都有详细的分项管理，实现了“强化内部管控，深化成本控制，规范运营行为，夯实管理基础，提高安全意识，深化安全责任，强化安全监管，推荐隐患治理”的发电企业管理思路。
任务管理方式贯穿检修全过程 检修管理工作是一个庞大而复杂的工程，在每个阶段都涉及到很多项工作，在如此多的工作当中，要理清和协调各项工作如期进行，是发电厂的一项重要工作。晨砻机组检修全过程管理系统，在机组检修计划上报、批准后下发、检修准备、检修施工、检修总结等各个阶段中都以任务的形式，自动下发到相关责任人，辅助责任人在规定的时间履行自己的职责，并以流程的方式驱动不同人员的相互协作，解决了由于沟通不畅导致的任务下发不及时和工作衔接不到位等问题，理顺了检修的各项工作。
系统提供模板——推动检修工作的规范化和高效化
由于在检修过程中，需要留下很多文档和会议资料以便日后查询和参考，资料的规范性就成为了一个重要的问题。机组检修全过程管理系统在多处提供标准化的模板，使录入系统的各种数据有统一的规范，避免随意性。同时，模板以历次检修资料为基础，为检修管理人员提供方便的参考依据，促进工作的高效化。如在检修计划项目创建过程中，系统会以历年的检修计划项目的详细内容为模板，辅助创建本次检修计划，做到在过程中即可感受到历史数据所带来的价值。
直观的展现形式
在电厂检修各项工作进行的同时，需要对工作的执行情况进行及时的掌控和调整，在如此繁多的环节当中如何一目了然的掌控到当前状态，是电厂传统检修管理难以实现的。晨砻机组检修管过程管理系统，在检修准备和总结阶段，系统提供进度图的绘制，可查看整体的执行情况，详细查看到该阶段的所有环节是否按时完成，以不同颜色来区分按时完成、正在进行、超期完成等，为以后的检修安排做必要的依据和参考，并可以帮助有效控制和调整时间，以保证工期。在检修施工阶段，分厂级、专业、班组三个层级绘制网络图，三个层级的网络图之间建立了关联关系，相应身份人员绘制本权限范围内的网络图，在执行过程中，系统自动以不同颜色来区分按时完成、正在进行、超期完成等，实现动态控制。通过报表和图表对检修项目数量、超期项目、完工项目以及W/H点的数量和验收情况进行分析统计，有效掌控检修进度。
应用效果
我厂自开始实施晨砻机组检修全过程管理系统以来，系统运行良好，并且通过一段时间的运行已经起到了明显的效果，机组检修的安全性、经济性等管理指标都有大幅度提高。
(1)检修组织协调管理 检修管理系统检修准备模块使陕西国华锦界能源有限责任公司#3机组2011年C级检修具有完备的修前准备工作和检修期间的指挥协调机构，机构运作顺畅，各岗位尽心尽职执行任务，合理安排、精心策划，充分发挥其策划与调度的功能以及核心作用，做到了“四个更加”，更加务实、更加精细、更加严谨、更加高效。各级协调负责人密切配合，使整个检修过程时刻处于可控、在控状态，各项工作按预期目标顺利完成。
本次检修计划实施项目566项，只有1项取消。计划完成率高达前所未有的99.83％，首次没有因备品配件未到货等主观原因直接或间接的影响而取消计划项目，与充分的准备工作是密不可分的，检修管理系统的应用起到了决定性的作用。
(2)检修质量管理
检修管理系统标准检修文件包库的使用，使本次检修做到严格执行检修质量控制文件。本次A级检修所有解体检修项目均有检修文件包或工序卡、质量验收单等文件作为质量控制手段，其中发放检修作业指导书共304份(电气一次专业107份、汽机专业52份、热控专业115份、化学专业30份)。
通过检修管理系统的进度网络图部分，设立厂级验收项目，实行三级验收制度，确保检修质量受控。检修质量组、监理组以及项目经理按照规定开展质量签证和监督工作，以技术规范和质量标准为依据，深入检修现场，定期开展现场质量检查，检查质量控制文件等的执行情况，纠正不规范行为，各工序、质量验收签证点基本能按程序要求进行标识和签证，对检修过程发生的不合格及时组织评审，提出解决方案。所有报告能够及时评审、处理，做到步步有证，处处以事实为依据。
(3)安健环管理
本着宁听“骂声”，不听“哭声”的信条，检修安健环组坚持按检修管理系统的安健环检查通报模块分工落实巡检责任区域，每天多批次、轮番巡查现场，并组织高空作业、工器具以及个人劳动保护用品等多种专项检查，确保每个检修项目都能得到有效的安健环监督。每周召集主要承包队伍的安全负责人参加安健环管理会议，与承包队伍安全负责人建立互动关系，通报日常发现，及时沟通问题解决办法，跟踪整改进度，检修现场各承包队伍出现了良性转变。最终实现了检修全过程人身、设备零事故，杜绝了职业病、中毒事故，未发生任何环境污染事故，全面完成了检修安全、健康、环保目标。
(4)检修进度控制
通过检修管理系统的进度网络图模块，检修进度按照厂级、专业级、班组级三级网络图进行协调控制。通过施工单位自控、项目经理控制、专业组控制、调度组及检修经理协调实现层层逐级控制，在检修过程中实施动态管理，当实际情况很可能超出计划控制时，及时协调各相关环节，对各项计划进行合理的修正，使整个检修项目继续保持可控状态，确保了检修工作按质、按量、按期完成。
(5)检修成本控制
通过检修系统检修成本管理模块，严格控制检修项目及检修工作量的增减。按照厂批准的计划实施项目及其工程量进行检修，使得检修成本有章可循，有据可查。检修总体费用在集团公司批复范围内。
通过以上资料可以看出，晨砻机组检修全过程管理系统有助于电厂从整体把握检修的安全、进度、成本、质量控制等；有助于加强检修各部门之间的沟通与协作；有助于检修准备、检修施工、检修总结的过程控制和标准化管理；有利于检修质量控制文件的规范化管理；有利于设备寿命的分析；有利于提升公司的综合效益和长远利益。
锦能公司一直关注信息化建设和管理工作，并从中深刻体会到了管理理念的提升所带来的价值。晨砻机组检修全过程管理的成功实施标志着锦能电厂检修管理工作迈入了一个新的阶段，在促进企业的长远发展中发挥着不可估量的作用。在今后的发展过程中，我厂将继续创新管理，活用信息化，为构建和谐社会做出更大的贡献。
第四篇：电力论文
低碳●电力
一、引言
环保，一个永不失新的议题，一份永不落空的责任，如果你足够前沿，足够关注，你是否已对“低碳”这个词如雷贯耳，事实上低碳生活，低碳城市这股热潮已经悄然逼近了„„
二、低碳，你知我知
首先从最为浅显入手，“何为低碳？”，最为科学的解释回答是：较低（更低）的温室气体（二氧化碳为主）排放。缘何低碳这个概念会在21世纪成为炙手可热的趋势？不难发现随着世界工业经济的发展、人口的剧增、人类欲望的无限上升和生产生活方式的无节制，世界气候面临越来越严重的问题，地球臭氧层正遭受前所未有的危机，全球灾难性气候变化屡屡出现，已经严重危害到人类的生存环境和健康安全，而二氧化碳排放量巨大更是成为众矢之的、矛盾的中心，即使人类曾经引以为豪的高速增长或膨胀的GDP也因为环境污染、气候变化而大打折扣。因此，各国出现呼唤“绿色GDP”的发展模式和统计方式，低碳经济这个概念便呼之欲出了。
三、发电，高碳重症区
全世界以矿物燃料为动力的发电厂、机动车的废气排放是大气中二氧化碳的主要来源，这就不难理解为何电力领域的低碳化备受瞩目。观看整个大中华区的发电结构可以发现：火电是我国电力的主力，水电次之，核电所占比率最小。截止2006年底，全国发电装机容量达
到62200万千瓦，其中，水电达到12857万千瓦，约占总容量20.67%；火电达到48405万千瓦，约占总容量77.82%。所谓火力发电就是利用化石燃料的燃烧释放的热能来进行发电，重要污染物包括二氧化碳，烟尘，氮氧化物、二氧化硫和粉尘等。
另一时新的发电方法：垃圾焚烧发电也是在环保方面备受指责，据估计一吨垃圾燃烧以后，释放出来的气体是4000-7000立方米，这些气体有二氧化碳、一氧化碳、多氯联苯等等，还有大家熟悉的二噁英。不难发现，二氧化碳的身影总是在这几组数据中屡屡出现并且总是首当其冲，因此要实现广泛认同的低碳城市，电力领域的低碳化是必须要占领的高地„„
四、低碳，企业新探索
企业，作为低碳构想的核心动员力量已经展开新的步伐，新的探索。2010年，大中华区各发电集团善低碳经大力发展并逐步降据悉，低碳企业转变擎，而五大
加紧推进并完济发展战略，可再生能源，低火电比例。已经成为发电增长方式的引电力集团低碳之路也已初露端倪。企业究竟如何进行低碳化达到节能减排的目标，现在我们来进行一一披露。最广为熟知的低碳化发电之路便是清洁能源的使用。一些已经投入使用的方法如水力发电，核能发电将会扩大其适用范围，加大其发电所占比重。其次是推进陆地风电项目发展，诸如海上风电项目，将优渥的自然条件使用率最大化。最后是注重新项目的开发，诸如分布式能源、太阳能和生目在与日俱进的科无数可能性。这些减成为“绿色煤电”的
物质（秸秆、沼气）等项学技术辅助下都展现了排技术方面的创新都将重要依托。
四、低碳，我们在行动
低碳生活其实从身边点滴就可以做起，也许这样的号召已稍显老套，但古语有云：众人拾柴火焰高，又有：集腋成裘的说法。究竟平凡的我们可以做些什么，看看我们身边的先行者们，他们已经用实际行动在回答我们了。低碳当道，家居变脸。变走“电动依赖症”：电动电器会在生产和使用过程中消耗大量高含碳原材料以及石油，变相增加了二氧化碳的排放。变走简约设计风，室内设计以自然通风、采光为原则，减少使用风扇、空调及电灯的几率。
五、结束语
低碳生活，知易行难，但团结众人之力，也并非空中楼阁，海市蜃楼般可望而不可及，关键是做个有战略眼光、长远目标的企业家，不要将暂时利益高于一切，走上先污染后治理的崎岖道路，关键是做个有责任心的普通市民，不要指着鼻子把环境治理归于政府和群体，须知：千里之堤也可毁于蚁穴。低碳城市方可乐活。
第五篇：电力企业管理论文
电力企业管理论文范文:电力企业文化建设及管理水平的提高
企业文化是企业的灵魂，是企业全体成员共同的价值观体系。企业文化作为现代管理理论、管理思想、管理方式研究与实践的最新成果，是对传统企业管理模式的全面超越。我们介绍以下三点来体现文化管理的重要性。
一、统揽全局，确立企业经营理念
企业文化属竞争文化，以主动争取为特色。企业只有潜心研究，积极寻求适合本企业发展的思想原则和方法，即经营理念，才能寻求更大的生存、发展空间。电力工业是国民经济发展的“先行官”，也是自治区的主导和龙头产业，电力工业的发展速度直接影响到自治区经济和社会的发展速度。我区具有发展电力的得天独厚的条件。
针对这种情况，内蒙古电力公司统揽全局，审时度势，抓住国家能源发展战略重点西移和全国性缺电的有利时机，确立了“抓基建、促生产、讲效益、促发展”的经营理念，通过开门办电、集资办电，加速实施自治区确定的煤电转换战略，煤从空中走，电送北京城，使内蒙古电力实现了跨越式发展，一举解决了自治区电力供应的瓶颈问题，在满足自治区用电的同时，不断扩大向北京送电容量，初步发挥了电力能源基地作用。
进入“九五”以来，随着国家宏观调控和经济结构调整，电力需求趋于缓和，电力供需关系发生了深刻的变化，由卖方市场转向买方市场，由此而形成的窝电现象严重、负债率高、社会负担沉重等一系列矛盾逐步显现。我们深刻认识到解放生产力、发展生产力既是企业文化建设的出发点，也是落脚点。无论是确定经营之道理，培育企业精神，还是塑造企业形象，都要围绕发展生产力这一原则进行。
为此，公司决策、指挥和管理必须由过去追求速度、规模转变到更加注重结构调整和效益上来。在缜密分析公司内外部环境的基础上，我们将公司的经营理念浓缩、提炼为“以市场营销为龙头，以安全文明生产为基础，以经济效益为中心，以技术创新为先导，以创建中国一流电力企业为目标”，将此作为企业决策的行动指南。公司发展步入良性发展轨道，电力建设发展事业捷报频传。创造了省电力公司安全生产的最高纪录。实践证明，我们的经营理念比较客观地反映了电力工业的发展规律和企业与市场、顾客的依存规律，使企业得以良性发展，为企业以崭新的姿态迈向新世纪奠定了结实的基础。
二、以人为本，突出主体意识
人是生产力诸要素中最活跃、最重要的因素，职工是企业生产、经营和管理的最直接参与者。在社会主义市场经济条件下，企业与企业的竞争，实质就是人才的竞争。企业文化理论的核心，就是研究如何以人为本，重视人的发展，尊重人的需要，以形成企业群体的价值观。这种以人为本的思想，是对过去传统的企业管理模式的升华。随着改革的不断深化与发展，我国的社会生活发生了复杂而深刻的变化。社会经济成分和利益多样化、社会生活方式多样化、社会组织形式多样化、就业岗位和就业方式多样化日趋明显。企业与社会，企业与职工，包括人的精神及价值取向都在重新定位整合。物质利益固然已成为调动员工积极性的重要手段，但不可否认的是，企业文化的导向、凝聚和激励功能，能够起到物质利益无法替代的作用。因此，我们认为电力企业文化要始终坚持以人为本的思想，通过企业文化建设，在企业中营造亲密和谐的人际关系，给职工以亲切感和归属感，使企业文化成为联系职工的感情纽带，使职工真正与企业同甘苦、共荣辱，真诚地为企业发展拼搏效力。进一步完善职代会制度，搞好企业行政透明度，增强职工的主人翁责任感；通过开展群众性的精神文明创建活动和“双达标”、“创一流”工作，对生产、生活环境进行治理和建设，以优美的环境陶冶人、吸引人，激发职工的荣誉感；通过在职工中灌输市场意识、竞争意识和发展意识，使职工清醒地认识到，只有视用户为客户，不断地提高优质服务水平，提高电力商品的市场占有率，才能拓展企业的生存发展空间，以此来激发职工适应市场变化的危机感；通过发挥学习培训对人的素质的提升功能，把不断学习作为提高职工素质和经济效益、谋求企业发展的重要途径。
在机制上为职工通过学习实现自我成才提供空间和氛围的保证，逐步把企业教育培训工作的着力点从具体知识、技能的培训转移到培养职工自觉学习、善于学习上来，以此来激发职工适应现代化大生产的紧迫感；随着电力企业改革的不断深入和电力结构的调整，电力企业减员增效、下岗分流的力度越来越大，我们充分考虑职工的切身利益，坚持先开渠，后放水，妥善解决职工的困难，耐心细致地做好职工的思想政治工作，将企业的实际向职工讲清楚、讲透，理顺情绪，化解矛盾，增强职工对改革的心理承受能力，保证企业改革的顺利进行和职工队伍的稳定。
三、不拘一格，塑造企业形象
企业文化建设的一项重要内容是设计、塑造、展示企业形象。企业形象是一种无形的资产，具有难以估量的魅力。企业知名与否，形象如何，对企业参与市场竞争，吸引资金、技术和人才，开展横向联合，拓宽经营领域有着重大作用。良好的企业形象会给企业带来不可估量的经济效益和社会效益。在社会主义市场经济条件下，企业要走向市场，参与竞争，企业形象尤为重要，在一定程度上决定着企业的命运。
为了塑造良好的企业形象，公司注重加强企业软硬件建设，运用传媒及各种手段，塑造蒙电新品牌、新形象，对外展示“有实力、效益好、讲信誉”的企业形象。通过新闻报道，介绍企业的规模、实力、管理水平、经济效益、经营优势和发展前景等，扩大影响面，提高知名度；通过积极开展公关活动和社会文化活动，参加区内外举办的各项文体活动比赛，举办公司艺术节等形式，提高企业声望，增强吸引力；通过抓行风，树形象，深入持久地开展供电优质服务活动，围绕以“市场为导向，以满足客户需求”为中心，把为广大客户、全社会提供充足、可靠、优质、价格合理、服务满意的电力，作为供电部门的根本追求，大力开展“为人民服务，树行业新风”和规范化服务，努力塑造光明使者的良好形象；随着“西电东送”战略的全面实施，内蒙古电力迎来了千载难逢的发展机遇。同时，随着华北地区用电负荷的逐步增加和北京市与内蒙古经济合作的增加，西电东送大有可为。而这一切都需要有一个良好的企业形象，去赢得社会的了解、认识和信赖。为此，我们电力企业文化建设的战略定位是，牢牢树立品牌意识、形象意识，不拘一格地进行自我形象设计，适时确定发展蓝图和实施程序，进一步提高企业知名度和吸引力，为开拓区内外电力市场、招商引资、参与市场竞争创造条件。
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