高层建筑安装工程预留预埋阶段的质量管理工学论文

第一篇：高层建筑安装工程预留预埋阶段的质量管理工学论文

摘要：高层建筑安装工程预留、预埋阶段是建筑工程中的一个有机组成部分，其施工质量的优劣直接影响着建筑工程的质量水平，及时、完整、有序地抓好质量管理，是创建优良工程的基础。为保证公司重点工程一一某项目质量目标的实现，体现公司计划落实、目标细化、措施得当、反馈有效和控制有力的管理指导思想，根据公司质量目标要求．为防止安装工程出现质量通病，对预留，预埋阶段的质量管理采取了一些有效措施，集中精力抓好前期质量管理，强化过程管理，取得了较好效果，得到了业主、监理和质监部门的肯定，为后期施工提供了保证。

关键词：高层建筑；安装工程；预留预埋

一 质量管理体系

根据项目部安排，成立安装工程预留，预埋小组，人员由项目部主管安装工程的副总工程师负责，安装工程师、施工队技术员、各施工工长等人员组成。组织体系图略。

二 技术准备

技术准备可以分为设计交底图纸会审、施工交底图纸会审和施工技术交底等三个阶段。设计交底图纸会审

设计交底图纸会审主要通过自审专业图纸、各专业之间会审，发现问题及提出解决办法，以便在设计交底时由设计人员解决。具体应从以下方面进行：

(1)图纸说明是否齐全、清楚、明确，(2)建筑、结构与设备、管线有无矛盾，设备层尺寸及管井．竖井尺寸、楼板厚度是否满足安装要求。

(3)图纸上尺寸，坐标、标高及管线交叉点是否相符。

(4)器具安装、设备安装基础、空间是否合适；

(5)设备层管线进户做法是否合理；

(6)墙、板预留洞、套管是否缺少，尺寸标高位置是否正确。

(7)各专业之间有无错、碰、漏等问题；

(8)采用了哪些新材料，其品种、规格是否满足要求；

(9)是否缺少专业图纸。

设计交底图纸会审流程略。施工技术交底图纸会审

施工技术交底图纸会审是在设计交底的基础上，依据施工验收规范、检验评定标准、劳动定额等文件，在投标文件“施工组织设计”的基础上，根据科学性、针对性、可操作性的要求．为编制作业指导书做技术准备。具体从以下几方面进行：

(1)图纸翻样

在设计交底图纸会审的基础上，将已经变更或修改的内容通过适当的方式在图纸上标注；按照作业班组施工的图纸要求．以“样板”标准进行图纸翻样绘制大样图，真正把图纸弄清、吃透，使大样图实实在在地成为现场施工的依据。例如，绘制暗管明箱做法详图、预埋在混凝土内开关离门边做法详图、混凝土楼板内灯光箱做法详图、设备管与桥架连接做法详图、进户防水套管做法详图、钢管在混凝土内连接做法详图等。

在图纸翻样阶段，对设计交底图纸会审未发现的有关问题，应及时和监理工程师联系。

(2)编制材料明细表

在进行图纸翻样的过程中，参照施工图预算，技术、计划人员准确计算各种材料，分层次编制材料明细表。

(3)计算人工工日

根据以下方法进行人工工日计算。

1根据定额计算定额工日，乘以经验系数，得出换算工日a；

2参照队里考核指标，根据工程量，得出经验工日b。

3根据土建进度计划，考虑高层施工三至四天一层的特点，计算保证工日c；

4根据经验数据，给a、b、c以权重0．

2、0．

3、0．5，得出：计划工日w=0．2a+0．3b+0．5C。

⑤根据本作业班组的技术力量组合，合理安排施工人员，并作好人员机动储备。施工技术交底 施工技术交底是控制前期质量的重要保证，如何做到三级交底的科学性、针对性和可操作性，是现场质量管理的关键，为避免出现技术交底仅仅作为技术管理制度的一项工作，真正发挥生产技术指导和施工技术准备的职能，克服编制工作由公司技术部门少数技术人员全权包揽，以至造成技术交底流于形式的弊端。施工技术交底的编制工作由项目部、队级分别从各自的角度编制，队级技术交底依据项目部技术交底细化编制等，这里重点介绍队级技术交底的具体要求和做法。

(1)队级技术交底要具有科学性

为保证其科学性，项目部组织有关人员有重点地学习相关文件，并邀请具有丰富的理论和实践经验的业主安装工程师

原省质监总站总工程师给我们有关人员讲课，重点指出安装工程预留预埋阶段的通病，并从人、机、料、法、环等方面分析产生的原因，通俗易懂地讲解规范、规定中的要求，指标是什么(What)?为什么要这么要求(Why)?实际施工中怎样去做(How)?谁来做(who)?通过这些措施，使我们认识到差距和不足，提高了技术人员的业务水平，使队级技术交底的编制水平上了一个台阶。

(2)队级技术交底要具有针对性

队级技术交底不具有针对性是编制中常见的问题，它经常是规范、规定的翻版，加上设计施工说明的扩充，其结果是无法指导生产，仅仅成为技术管理资料中的一种。为避免这些问题，必须根据实际情况进行交底，经分析，本工程安装预留预埋阶段分为地下一层、地下二层、一至四层、五至十三层．设备层、十四至二十二层、二十三层以上等部分进行队级技术交底，使之真正成为施工中的作业指导书。

(3)队级技术交底要具备操作性

①具体性：如排水系统：套管预埋、预留洞，应具体到管道距墙的距离是指轴线距离还是指距内墙距离，并基本统一为距内墙距离。并通过建立的施工图翻样制度确保“一种一图”，保证无论施工到何位置，现场施工斑组手里都有标注清楚、通俗易懂的施工大样图，②全面性：队级技术交底要交底中以“写的、画的”为指导思想，不能发生班组施工自由发挥的情况出现，一旦发生丢项情况，班组立即通过一定的程序反馈得到解决。

三 预留预埋施工程序

为保证项目部的质量管理体系真正发挥作用，本工程按流水作业的方式严格施工程序，强化了预留预埋阶段的质量管理，具体做法如下：

(1)预制构件加工程序

①各施工专业队在项目部技术交底的基础上，按照图纸、规范和公司有关质量管理文件绘制现场预制构件大样图(或提供标准做法)；

⑦项目部审核，经审核人签字同意后方可加工，如不通过，将签署修改意见返回施工队执行程序；

③通过自检，互检、班组检、队检、项目部检的五级检查制度对加工件进行检查，以最后检查结果为准，④项目部检查通过，填写相关报表，报监理工程师检查验收，通过一一按贯标要求内部办理手续，不通过一一返回，分析原因、处理，执行程序，(2)预留预埋安装施工程序

①各施工专业队在项目部技术交底的基础上，按照图纸、规范和公司有关质量管理文件编制队级技术交底文件，绘制施工大样图，②上报项目部审核，审核通过一一根据工程进度要求，各施工专业队下发施工任务单和派工单，进行施工；审核不通过一一将签署修改意见返回施工队执行程序，③通过自检、互检、班组检、队检、项目部检的五级检查制度对隐蔽工程验收，以项目部检查结果为准，④项目部检查通过，填写相关报表，报监理工程师检查验收。通过一一监理工程师在混凝土浇筑令表格中签署“同意浇筑”意见，不通过一一返回，分析原因、处理，执行程序。

第二篇：馨雅如项目消防、弱电、智能化工程的预埋预留工程施工补充协议g

馨雅如商住小区弱电、消防、智能化

工程的预埋预留工程施工补充协议

合同编号: HF-FC-xyr-sg-xy

发包方：准格尔旗鸿峰房产开发有限责任公司

承包方：河南红旗渠建设集团有限公司

2011 年 月 日

馨雅如商住小区弱电、消防、智能化 工程的预埋预留工程施工补充协议

发包方：准格尔旗鸿峰房产开发有限责任公司（以下简称甲方）

承包方：河南红旗渠建设集团有限公司（以下简称乙方）

根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《建筑工程管理条例》及其它相关法律、法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，经甲、乙双方协商一致，签订本建设工程施工协议，双方共同遵守。

一、工程概况：

1、工程名称：馨雅如商住小区消防、弱电、智能化工程的预埋预留工程

2、工程地点： 东胜区森林大道北侧（原森林公园回迁小区）

3、工程承包范围：消防工程的预埋预留工程、弱电工程预留预埋工程、智能化工程预留预埋工程；包括21-29#楼、公寓楼、酒店办公、酒店办公附属楼、幼儿园的设计施工图所有弱电(综合布线系统、有线电视系统、表具数据远传系统、多功能访客对讲系统、火灾自动报警系统)的预埋预留工程。

注：火灾自动报警系统预留预埋管材原设计钢管变更为JDG管材；其它管材均为阻燃PVC电工绝缘管。

二、其它条款

其他条款执行原施工协议（馨雅如商住小区建设工程施工协议）；本协议

只适用于补充协议承包范围。

三、协议生效：

1、协议订立地点： 鄂尔多斯市东胜区

2、本协议共2份，甲方执1份，乙方执1份，同具有效。

3、本协议双方约定: 协议双方签字盖章后合同生效。

甲 方 ：（章）

地址：

法定代表人：

委托代表人：

年

日 乙 方：（章）地址： 法定代表人： 委托代表人：

年 月

月 日

第三篇：浅谈国家康居住宅示范工程的质量管理工学论文

摘要：文章结合常州陈渡新苑小区房屋建筑施工质量的管理，对建筑项目质量管理进行了探讨，总结了业主方、设计方、监理方、施工方等的职责。提出了康居工程住宅小区质量管理的方法。

关键词:康居工程；质量；管理

0引言

近几年，随着城市新区建设和旧城改造速度的加快，大量商品房竣工投入使用。这些房屋在使用功能和质量上比前几年有一定提高，为城市建设和人民群众居住水平的提高作出了贡献。但是，建筑产品的质量不仅受到建设、设计、施工、物业管理等因素的影响，而且受到人员素质、材料质量、地质条件、气候、时间等诸多复杂因素影响。现就结合陈渡新苑国家康居住宅示范工程建设的设计阶段、开工前准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段的质量管理供大家参考：

1项目的概述

陈渡新苑位于常州城区西南部，紧邻荆川公园和南运河，它因常州著名的文化古迹—明代抗倭名将唐荆川先生读书处“陈渡草堂”而命名。小区规划用地面积15.7公顷，共55幢房屋，总建筑面积33.21万平方米，其中住宅建筑面积24.75万平方米，配有会所、超市、农贸市场等公建配套设施，可入住2200多户家庭，居住人口约7000多人。

2设计阶段的质量管理工

①邀请建设部专家对本工程的规划方案进行评审，并严格按照专家组意见对规划设计方案进行优化改进。②在设计方案中采用塑钢中空玻璃门窗、太阳能热水系统、外墙强体自保温系统、外墙聚苯颗粒保温系统、雨水收集和河水综合利用系统等成套新技术，提高住宅工程的科技含量，完善适用功能。③组织建设及监理人员对设计图纸进行初步审查，对设计方案提出合理化建议。④设计图纸全部经过常州市施工图审查中心相关专家的审查，对涉及方案中不符合强制性条文和相关消防，节能等设计规范之处进行了及时修改。

3开工前准备阶段的质量管理工作

①通过向社会公开招标，择优选取社会信誉良好、技术和管理水平较高、具有良好工程业绩的施工单位和监理单位参与本工程的建设。②在充分踏堪现场后，由施工单位编制详细的，针对性较强的施工组织设计，经施工单位技术负责人审批后，报监理方进行审核。③在建设各方充分熟悉图纸后，由建设方组织设计、监理、施工方召开了设计交底和图纸会审专题会议。④建设行政质量监督部门在开工前组织建设、监理与施工方进行书面的质量监督交底，就建设各方的行为、质量监督流程等方面做出了明确的约定。

4施工阶段的质量管理工作

4.1执行施工方案现行、样板开路制度，加强工程质量的预控

①编制分项工程施工方案。每一分项工程开工前，施工单位均编制详细的施工方案，监理人员在审查施工方案时，主要审核其措施是否合理，是否能有效避免“壳、裂、砂、渗、漏、堵、粗、污、锈”质量通病的问题。②加强成套新技术的交底。为提高住宅综合质量、促进住宅技术发展，本工程采用了塑钢中空玻璃门窗、太阳能热水系统、外墙墙体自保温系统、外墙聚苯颗粒保温系统、雨水收集和河水综合利用系统等成套新技术。③关键工序和重点部位推行样板开路制度。对于成套新技术的应用，装饰工程细部做法等关键工序和重点部位，施工人员首先按既定的施工方案做出样板，经过建设方，设计方和监理方共同验收合格后，再展开全面施工。

4.2严把原材料和工序质量关，加强工程质量的事中控制①原材料质量的控制。每一批原材料进现场前，施工单位将收集的原材料的合格证，质保书和部分新材料的推广证以书面形式向监理方进行报验。监理方在核验其质保材料符合要求后，对规范规定应抽样检测的钢材，水泥，砌块，聚苯颗粒保温砂浆，防水材料，外墙面砖等材料严格按照相关的批量进行现场见证取样，经具备资质的检测单位复试合格后，方可用于本工程。②工序质量的控制。1）施工企业加强自检。对工序质量，施工班组严格执行“自检，互检，交接检”制度，经质量员自检合格并报监理人员验收后，方可进行下一道工序的施工。2）监理人员加强旁站、巡视和平行检验。3）建设单位进行抽检。建设单位管理人员通过每天巡视现场，及时掌握施工质量情况。4）建设行政质量监督部门实行关键工序的停检。5）设计人员通过定期的现场办公，及时解答施工单位的疑问，并检查现场施工情况是否与设计图纸一致。

4.3组织劳动竞赛，营造积极创优的施工氛围建设单位，监理单位在广泛征求各施工单位意见的基础上，制定了《陈渡新苑劳动竞赛考核细则》，由各参建单位派人组成评委组，分别对工程质量，进度和安全文明施工情况进行打分，根据得分的高低评出综合奖和单位奖，并给予一定的物质奖励。通过劳动竞赛，施工人员的质量意识明显提高，营造出了积极创优的竞争氛围。

5竣工验收阶段的质量管理工作

5.1加强竣工资料的收集，整理和归档。竣工资料是工程质量的书面记录，工程竣工前，施工单位将完整的竣工材料向监理人员进行报检，监理人员在验收合格后，由建设单位统一交由常州市城建档案馆进行存档。确保了竣工资料的及时性，完整性和真实性。

5.2开展分户验收，加强工程质量事后控制。分户验收工作面大，建设单位、监理单位、施工单位选派人员组成分户验收小组，分别对每户的层高、轴线尺寸进行了测量，并对楼地面、屋面、楼梯间等公用部位、门窗、内外粉刷、给排水、建筑电气等部位进行了全面验收。通过拉网式的分户验收，工程的细部质量得到了明显的提高。

6工程质量情况综述

经过工程参建各方的共同努力，本工程的所有单位工程均被评为“常州市金龙杯优质工程”和“江苏省文明工地”；本小区也被评为“国家康居住宅示范工程”。

参考文献：

[1]建筑工程施工质量验收统一标准,GB50300-2001.[2]建筑工程施工质量评价标准,GB/T50375-2006.[3]国家康居住宅示范工程方案精选,2005.09.