第一篇：《解放军烈士传》读后感
《解放军烈士传》，是我读过书中感触最深、最难忘却的书。
书中讲的是在土地革命战争时期、抗日战争时期和解放战争时期，那些为中华民族解放事业而壮烈牺牲的二百六十多位英雄的事迹。其中，徐成章、罗纳川、邱训民 等烈士的事迹最为感人。被誉为“红军虎将”的邱训民烈士和“神勇志士”徐成章烈士在激烈残酷的战斗中身负重伤，为了不当敌人的俘虏，拉响了手榴弹，冲向敌 群，与敌人同归于尽。罗纳川烈士被捕入狱后，面对敌人的酷刑坚贞不屈，严守我党的秘密，最后英勇就义的。
读了这本书后，我对烈士们的敬佩之情油然而生。在过去那战火纷飞的年代，他们为了祖国的统一、民族的解放、世界的和平义无反顾地放弃优越的家庭生活、离别父母妻儿奔赴革命战场，抛头颅、洒热血，不惜献出自己年轻宝贵的生命，他们用生命写下了一首首可歌可泣的赞歌！
回想我们今天幸福美好生活，是多么的来之不易啊！
“泰山苍茫，江水泱泱。烈士之风，万古长存。”烈士们留下的宝贵精神财富，将永远激励着我爱国家、爱民族，为中华崛起好好学习、发奋图强
第二篇：解放军读后感
《向解放军学习》这本书是马总在培训时特别推荐的，前些日子刚好看过天津卫视重播的《亮剑》（个人以为，这是我在06年看过的最好电视剧），所以就一块写写我的感受吧，解放军读后感。
先说《向解放军学习》的读后感，因为我觉得这本书的有些内容不是我所能考虑的，所以仅简单写一下我个人的看法，仅供参考：
一、为人民服务精神。可以说我的经理人博客就是专为我的翅友们服务、为想要加盟“疯狂烤翅”的朋友们服务、为没有餐饮经验而又想创业的朋友们服务的。服务——是我的理念、我的追求。餐饮本身就是服务业，做好服务才能成就自我。
二、铁一样的纪律。从开店的角度说，即无论什么店都要有严格规范的经营理念和管理制度。我的“疯狂烤翅”店从去年开业至今，在公司餐饮专家、加盟连锁大师、市场管理人员的指导下，已形成了一套系统的经营模式和管理规范。这就是我曾在一篇博文中提到过的专为加盟商制定的《疯狂烤翅秘笈》，已编进加盟培训大纲。我可以自豪地说：疯狂烤翅店在管理方面经验绝对是一流的，因为我店子的火热、成功就证实了这一点。
三、沟通。这点我是深有体会啊，自从开店到现在一直坚持与公司、服务员、烧烤师等进行不断的沟通，读后感《解放军读后感》。目前我有两个店，除了和公司沟通外，还要和店员沟通，我写博客就是为了跟翅友、想创业的朋友们沟通……总之，沟通是成功的第一步，也是服务的渠道之一。
四、忠诚、快乐。解放军有嘹亮的军歌，非常有力量，唱出了他们的精神跟信念。我们也是，疯狂烤翅的精神和信念就是来自我们的食客、翅友，让我们一直本着为消费者服务的忠诚信念努力工作；也是你们的满意，带给我们快乐。
总之，是你们给了我疯狂的创业激情，给了我积极向上的乐观心态。你们知道，我的职业博客起名“我的疯狂烤翅——疯狂烤翅、烤翅一绝”之所以这么说就因为我自信，更自豪。疯狂烤翅，就是我的信念!
读了《向解放军学习》，我受益匪浅，虽然我结合的实际工作不多。但是我觉得看完一本书后，如果能把从书里学到的东西跟实际工作结合起来，即所谓的学以致用，就应该是最大的收获吧。
也许这并不象读后感，但我还是推荐每位管理者读读《向解放军学习》吧，这绝对是一本不可多得的好书。
再说《亮剑》，曾读过一位博友的文章评亮剑“还鬼以人，鬼子还是鬼子”，当时就觉得说到我心坎里了，于是激动地留言说“亮剑还有一点特别的就是写出了八路军的野性”。
我觉得亮剑中包含了两方面的意思。首先是有一个李云龙为首的虎狼之师，对待人民他们可以不顾自身安危掩护他们转移，对敌人便使出亮剑的勇气。其次是有赵刚这样的好政委，做好战士的思想工作，及时把握士兵思想动态提高战士觉悟。
可以说在这两点上，中国人民军队做到了天衣无缝的结合，更是这部电视剧的最大亮点。
培训中，马总一直坚持让我们能够学以致用，天天进步。因此结合我的实际工作来讲，就是“疯狂烤翅”一定要有像我这样愿意为自己的爱好而成功的人（这可不是本人自夸啊，我绝对是标榜的翅客，并且以烤翅为生），同时还必须要有像我们一品世家这样的专业公司做后盾，给想创业的朋友、想加盟的朋友提供餐饮方面最专业、最有效的指导。
怎样才能让每一家加盟的疯狂烤翅店有特色（尤其是符合当地的饮食特色），同时又是标准化经营的，还要符合疯狂烤翅的个性。这是很多想加盟“疯狂烤翅”的朋友最关心的问题。
对此，我正在写这一方面的内容，等写好了，分享给每一位支持我、关心我、鼓励我以及想要加盟的朋友们。
第三篇：《解放军精神》读后感
《解放军精神》读后感
解放军是一个伟大的团队，它具有的精神力量同样是卓越的。在社会竞争越来越激烈、残酷的今天，解放军精神对我们有着极大的现实意义。
“解放军精神”是有着深刻的内涵，它饱含着军人对祖国、对组织的忠诚与使命；它是“保证完成任务”的一声承诺，是对纪律的无条件服从；它是跨越困境的拼搏精神，是时刻处于待命状态的危机意识，是抱团打天下的团队精神。这种精神是解放军前进的动力，是这支军队能够所向披靡的力量源泉。任何一个组织具备了这样的精神，无论何时它都会成为一个不仅成就突出、而且境界卓越高远的组织；任何一个人具备了这样的精神，就能够超越工作中的一切困难，赢取职场生涯的最终胜利。
企业与军队一样，是一个崇尚执行的组织。军队在执行中夺取胜利，企业在执行中发展壮大。企业同样是团队，企业的生存与发展同样离不开精神的引领和支撑。这种精神是任何一个团队都不可抗拒的，一个团队只要具备了这样的精神，无论何时它都会成为一个不仅成就突出而且境界卓越高远的团队。
做为公司的一员，我们要将自己价值观的核心内容与工作融为一体，将做事的出发点落到公司利益上，公司是我们生存和发展的平台，应当把公司看成一个实现自身价值的地方，自觉地维护公司的利益。要懂得工作真正是为了自己，工作是属于自己的一份事业，既是为自己的现在工作，也是在为自己的未来工作。将自己的精力集中在那些
能促进目标实现的行动上，工作不靠蛮干，而是靠智慧、意志与行动。一定要有更远、更深、更全面的谋划，一定不要安于现状，否则人生将流于平庸。
我们想做一名杰出的职场人，必须学习“解放军精神”：常怀感恩之心，对企业忠诚；对工作认真、负责，投入自己的满腔热情；工作中出现问题勇于承担责任，不找借口逃避，急时解决问题；服从指导，坚决执行，并出色的完成任务；各部门之间要紧密协作，企业上下一心、团结一致；要严于律己，与人交往要进行良好的沟通；要在工作中不断学习，不断提高自己的能力；不但要求自己进步，也要帮助他人进步；勇于向任务挑战，勇于创新，为企业献计献策；不能安于现状，流于平庸，要时刻保持危机意识；学会变通，审时度势，思路灵活，方法得当；坚持不懈、不计较得失，拥有一颗平常心。
第四篇：向解放军学习读后感
《向解放军学习》读后感 解放军，火一样的热情； 解放军，风一样的速度； 解放军，磁石般的凝聚； 解放军，钢铁般的纪律；
每当提到解放军这几个字，人们的心中总是涌起一些关于火，关于铁，关于长城的词汇。这就是解放军以其无可比拟的效率和严格的纪律锻造的奇迹！今天有幸读到《向解放军学习》一书，对于解放军的魅力总算是管窥蠡测的了解了一些，虽然如此我仍然是受益匪浅，在此谈谈我的浅见。
一、明确的目标是前进的动力
这也是书中说的愿景是组织成长的动力，解放军的建军宗旨是富民强国，解放军的任务是为人民服务，为了这样一个共同的任务五湖四海的战士站到了一起，也正是有了这样的一个共同的任务才使得解放军迅速的成长。而对于一个企业一个组织来说，如果没有明确的组织目标可能只会满足于眼前的暂时性的成功，从而失去前进的动力，纵观各个组织的经济发展可见任何组织想要长远的发展，想要吸引更多的成员而壮大都需要设立足以担此重任的组织使命。
我们厂的实际也是一个很生动的例子，在以前职工是很迷惘的，为了上班而上班，没有一个明确的目标，没有使命 1
感，没有办法调动大家的积极性。自从新班子上任以来提出了明确的目标，首先确定的“解放思想，再次创业，同舟共济，实现跨越”的十六字方针和“三个立足于、三个依靠、三个基本满意”和2010年的“一个突破，两个确保，三个建设，全力打造八大金牌工程”的工作思路。在此指引下，有了长期，近期目标，全厂上下信心倍增，鼓足干劲，一派欣欣向荣之象！
二、成功的榜样是向上的指引
榜样的力量是无穷的，解放军的队伍建设很注意培养榜样宣传榜样，书中提到，在部队中，每次训练完，连长都会在队列前评讲，表扬表现好的战士，而在所有参军的战士中都有过立功受奖的记录。
这一段文字告诉我们奖励的方法，要及时奖励，要有较大范围的奖励。及时的奖励，可以及时强化好的行为，让人有较强的被认同感。而奖励的范围适当放宽，可以让很多人认为自己也可以做的很好，也可以是优秀者中的一部分，这样就可以在很大程度上调动组织内部成员的积极性。当然，奖励是柄双刃剑，用的不好会挫伤组织的积极性，比如过高的奖励标准，过于苛刻的要求，过强的物质刺激，较少的奖励名额，都会让人对于奖励对于榜样望而却步，甚至认为优秀高不可攀，是少数人的游戏，而一旦组织行为成为少数人的游戏，那么这样的组织内部必是涣散的，没有生命力的！
关于榜样的力量在我厂也得到了充分的利用，比如我厂
去年实行的工资绩效考核、车间的计件工资，比如厂里通过聘用，培训并考核提拔一批优秀的销售人员，比如厂里以用人唯贤为标准对一些干部的提拔，都让职工们看到了自己的希望，通过身边的真实事例知道，这一切都是对于自己来说跳一跳够得着的奖励，自己也可以通过努力成为这些突出人物，一切的荣誉和奖励离自己并不遥远，有了这样的榜样的激励，职工的干劲不言而喻。
三、有效的沟通是价值的来源
“天下是谈出来的”可能有人会认为这样的说辞太过夸张，“只不过是耍耍嘴皮子”可是纵观历史，有效的沟通确实可以起到四两拨千斤的效果。在这方面苏秦张仪可谓做的出神入化，他们仅凭三寸不烂之舌居然能搅动历史的风云，让不可一世的诸侯们听从他们的计谋忽而连横忽而合纵，这难道仅仅只是一次次是夸夸其谈？当然不是，这是谈来的胜利，是有效的沟通必然结果！
解放军对于沟通非常重视，在解放军的内部组织建设中很重要的一条是以“以心谈话的方式”进行沟通领导和战士一人一个小凳子，面对面一对一的谈心，相信这样的沟通任何人都容易敞开心扉，所以解放军用这样的谈心谈话的方式达到了任何组织和企业都想达到的建立组织沟通从而提高组织效率的目的。
据可靠调查职工对于领导的满意度中百分之六十的比
重是良好的沟通能力。当然这里所说的的沟通不单单是领导与职工之间的沟通还有管理层内部的沟通。领导与职工的沟通不仅包含谈心谈话还包含对于职工的尊重，给职工适当的舞台展示职工的能力，良好的沟通可以换来职工对于企业货组织的倾心相向；而领导层内部的沟通是一个企业内部凝聚力的集中体现，只有领导之间同声相应，合作默契才能给职工以安全感和信心！
这让我又想到我厂的具体实际，在厂里领导和职工亲如一家，经常以各种形式和职工交流谈想法问意见，经常召开职工代表会由厂长亲自参加与职工代表们勾通。同时还聘请了六名厂长联络员能够及时地反映出基层职工的心声。领导层每周例会以及去年年底务虚会使各部门之间统一思想，交换意见。在各种形式和内容的沟通中，全厂上下群策群力，集思广益，逐渐形成了上下一致的凝聚力和积极踊跃的工作氛围。
四、健康的身心是成功的保障
有人说“身体是革命的本钱”而随着“以人为本”的深入人心，人的心里需求也逐渐受到重视，于是又有人提出“快乐工作”的概念。而这一切还在人们的口头讨论的时候，解放军却一直都在实践着，作为军队解放军对于战士的身体训练是毋庸置疑的，而精神快乐也是解放军一直以来的追求。而这种快乐是贯穿于生活当中的“处处有歌声，人人搞体育，节日有
晚会，假日有活动”这是军队俱乐部的工作标准，而随处可见的拉歌和军史教育则让战士是生活更是丰富多彩。
对于企业或组织，有经济学家提出娱乐经济，认为所有的经济活动都是娱乐的，我们一时无法分辨这种说法的正误，但是我们都知道，快乐的心境是可以让工作效率倍增的，这方面我们厂里做的也是很好，我们开展了形式多样的活动来丰富职工的生活，比如各种球赛、歌咏比赛还有各种晚会、职工运动会，这些活动在很大程度上提高了职工的热情，锻炼了职工的身体。但是如果我们也能向解放军那样，在活动中融入我们自己的理念，我们自己的文化，让普通的业余活动也成为企业文化的一种延伸将会在树立企业形象上取得事半功倍的效果。因为文化之于企业对内具有凝聚力对外具有竞争力，创建一个文化型的企业是各个领导者的首选！
综上所述，我在《向解放军学习》这本书和在我厂的实际工作相结合习到很多的管理方面的先进经验，也许我的学习还在较浅的层次，加之我的工作经验相对较少，谈不出更深刻的道理，但是我会继续以解放军思想为指导结合工作实际去学习，找到适合自己的工作方法！
第五篇：《向解放军学习》读后感
2011-6-6
“向解放军学习”读后感
读了《向解放军学习》视频后，解放军从小到大、从少到多、从弱到强的发展历程使我受益非浅向解放军学习，曾是一句非常流行的口号。现在重提这句口号，主要缘于解放军是迄今为止最有效率的组织，始终高举为人民服务这面大旗，坚定信念不动摇；始终保持开放的与时俱进的精神状态，用科学理论武装头脑，保持旺盛的战斗力。
人类发展历史证明，世界上最有效率的组织是军队。世界企业100余年的管理实践证明，军队的管理思想和管理方法是企业最好的榜样，中国最优秀的企业家有许多出自解放军，他们用军队的管理思想和管理方法，创建了中国最有效率的企业。心有多宽广、事业就有多大，创造财富的过程同样如此。富民强国，是多少代中国人的共同使命和目标。为人民服务是解放军的宗旨。使命和宗旨是组织的DNA；是组织生存的核心和基础，需要确定组织的宗旨和使命。
任何一个组织，包括学校、医院、政府机关在内的任何一个领导人，都希望自己的部下和成员具有“忠诚、服从、完成”的品质。
忠诚：是对组织要始终不贰，在任何时候、任何情况下，绝不背叛组织。
服从：作为组织成员要下级服从上级，服从董事会的领导。
完成：要有能够千方百计创造完成任务的能力，仅有忠诚、勇敢、服从是不够的，要具有独立完成的能力。
服从是军队的天职，更是解放军这个组织具有效率的基础和前提。不想当将军的士兵不是好士兵，不能自觉遵守组织规定的士兵，是不可能当上将军的，服从命令听指挥，不仅是口头上的、而是行动上的，服从就是在执行中不问为什么，只想怎么干，服从无条件，不讲价钱，不问为什么，只有集中精力考虑怎么样完成。一个好企业，要为员工提供实现从奴隶到将军的机会，这样的企业，员工自然会用业绩与忠诚回报组织。一个企业，需要有不折不扣完成任务的邱少云式的员工和忠诚于事业的雷锋式员工，这样的企业才具有竞争力。向解放军学习，企业上下唱响“我是一个兵”。对企业所有者来说，要永远用创业心态经营管理企业，对职业经理人来说，要时时懂得尊重企业的所有者老板。企业的建立是人们通过这种经济组织形式完成个人、家庭、组织所无力完成的财富创造的活动，给所有参与企业者、投资者、股东、雇员、管理者以及社会予以回报，是企业的责任之
一。投资者办企业是为赢利，员工进入企业是为了获取报酬，来实现在社会中生存和发展的目的：企业为员工提供较好的生产、生活条件，包括薪酬，员工则通过自己的努力，付出体力、智力回报企业，企业靠员工发展、员工靠企业生存，二者良性互动。企业的成长需要员工分享，让企业员工分享企业成长的快乐，是企业具有竞争力的基础，成员与组织共赢，是组织追求的一种至高境界。
激励机制是把激励的手段、方法与激励的目的相结合，达到激励手段和效果的一致性，激励手段是灵活多样，是根据不同的工作、不同的人、不同的情况制定出不同的制度。激励机制如同挂在树上的果子，果子的高度只有让摘果子的人跳一跳，就能够摘到的时候，才具有吸引力，我们应当让大多数人都能摘到树上的果子，起到激励作用。
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