千万莫把别人的夸奖全当真美文

第一篇：千万莫把别人的夸奖全当真美文

有一天我去买短裤，卖裤子的小姐说：“阿姨，您真漂亮。”我像打假英雄王海那样一副火眼金睛地看着她，说：“小姐，你就是不这样说，我也会买这条短裤。”她想了想说：“阿姨，应该说您很有个性。”

我对他人的恭维总是抱着相当怀疑的态度，尽管我有很多弱点，但对自己到底算是什么等级，绝对自知。他人的恭维很可能出于善意、怜悯、安慰，也或许像卖短裤的小姐，希望我买她的短裤。即便有人出于真心，那也不必当真，如果把他人随便一句恭维当真，天长日久非出毛病不可。这种毛病之大，不是三言两语就能说清楚的，至少会把自己放在一个非常可笑、忘乎所以的地位，“皇帝的新衣”也不仅仅是皇帝才有的富贵病。相反，如果有人把我说得一无是处，甚至于十恶不赦，我也不很当回事，不会沮丧到失魂落魄、上吊抹脖子的地步。别人说你好也罢，说你坏也罢，千万别全当真。

第二篇：把好位置留给别人美文

2011年10月17日，德国施特拉尔松德大学知名教授帕瑞克·摩尔为上海外国语大学的学生们讲授人际关系学。开讲之前，摩尔教授先说了一个小故事。

我上大学时，有一次坐公交车去学校。刚上车时，我发现车上乘客并不多，所以我抢了一个靠近过道的好位置坐下。两站过后，上车的人越来越多，靠近过道的好位置已经被先上车的乘客抢占了，所以，后来的乘客只得往车窗边的位置挤。

我记得那是第三站，上来了一位抱着孩子还提着一个大袋子的妇女。她上车后朝车子里面看了看，然后径直往我里面的那个位置走。前后两排座椅的空隙本来就小，再加上我这个人有点胖，妇女没有挤进去。这时，我只好站起来，让她费力地把孩子和行李挪到里面的那个位置。

只坐了一站，她就要下车，为了让她离开，我又要站起来让她。后来几站，好几次我都是这样反反复复地站起来让乘客往里面坐。下车后，我就想，要是我当初不抢那个所谓的好位置，而把它留给別人，自己就不用这样辛苦了。

后来，我观察了一下，凡是那些抢占了他们认为是好位置的乘客，其实都备受其苦。我做过统计，在半小时内，那些抢占了好位置的乘客，为此付出了起立十次以上的代价。

帕瑞克·摩尔教授最后说：“所以，我希望同学们记住，不管是在车上，还是在你今后的人生中，当你心中只有自己的时候，其实你也把麻烦留给了自己；当你把好位置留给了别人的时候，也就是把方便留给了自己。”

第三篇：把上半杯水给别人美文

哈利和朋友困在沙漠，后来哈利发现了满满一杯水，是先给朋友，还是留给自己慢慢救命？哈利没有把水分给朋友，他竭尽全力向沙漠深处跑去，想独享比黄金还要贵重的水，但朋友在后面使劲追赶。

哈利踉踉跄跄，慌不择路，又要护住杯中的水，累得够呛，朋友也气喘吁吁。追了多久，故事里没说，最后是哈利一不小心，一杯水全泼到了黄沙里。

结果两人一滴也没喝进嘴，筋疲力尽，求生的勇气全无，很快被黄沙埋葬。

也许，相当多数的人会自觉或不自觉地选择哈利的做法。

其实把半杯水给别人，同时也救了自己。倘若把上半杯给别人，还给了自己成功的最大机会，还可能成为上帝一样的恩人。

再以一个故事论证。

乔治起先不过是英国一家手工作坊的小业主，按照马克思资本积累原理，完全有可能转化为大资本家。但是很不幸，一场经济危机使他陷入了困境，产品卖不出去，资金周转不开，物价暴涨，他面临破产的威胁。友人劝他赶快裁员，以减轻负担。乔治思考良久，准备采用友人的建议。

消息不知怎么传到了老乔治的耳朵里。

第二天清晨，老乔治来到办公室，勒令他收回成命。

乔治不服，老乔治便现场解除了乔治的职务，中午，老乔治走进了工人餐厅，看见大家一脸憔悴、苍白，碗里是白水煮的青菜和几片豆腐，老乔治立刻从街上的小餐馆花三英镑买回两碗红烧肉，端进餐厅，哽咽着说：“兄弟们受苦了。现在，我已解除了他的职务，并且从今以后，每天中午我和你们一起吃饭——当然，价值三英镑的红烧肉必不可少！”工人们欢呼起来。

那时候，三英镑是个不小的数目——可以供老乔治夫妇一天的基本生活。

每天三英镑，所带来的效益却是无法计算的，因为工人们心存感激，便拼命干活，努力降低成本，竟然使这个手工作坊慢慢过了难关，发展壮大，最终成为全英一家著名的电器公司，拥有资产过千万。

细细想来，老乔治不过是把上半杯水给了工人。老乔治朴素的语言和行为，是深谙经营之道的，从小事做起，从半杯水开始，从最打动人心的角度入手，他创造了一个奇迹。

说不定什么时候，半杯水，就能帮你死里逃生。

第四篇：把别人敷衍的事情做到最好美文

大学毕业那年，在几个好友的邀请下，我到了南方一座繁华的城市，开始自己的青春打拼之旅。虽然在这之前，父亲已经为我联系好了一家学校，但不安分的我不想过平静如水的生活，外面精彩的世界，才是我的理想的生活舞台。

我应聘的是一家地产公司，在当地有一定的影响。经过层层考核，我幸运地被录用。我的工作是策划部文员，也就是给部门经理打印文件、制作表格之类的，这是一个普通的岗位，但我相信，打拼职场，不在于平台有多高，而要看你是否敬业。

几个月的菜鸟期，我的工作不显山露水。到了年终的时候，公司要求每位员工上交一份年终总结，将自己全年的工作形成书面文字，既要总结经验，也要提出建议，为公司第二年的发展出谋划策。公司近千名员工都把这个举动讽刺为最大的形式主义。所以，当我一个字一个字地在键盘上敲击着我的灵感时，资深文员阿辉拍着我的肩膀说：“你小子真是个榆木脑袋，这玩意儿现在谁还自己写呀，网上多的是，随便下载一篇修改一下，几分钟就可以搞定！”我和他较起真来，“那怎么成？假如我和别人下载的内容一样，老总看了岂不笑话？”阿辉笑得弯下了腰，“你以为老总会一篇一篇地去看？实话告诉你，前些日子我就看见有人将去年的年终总结卖给收废品的了。”我的热情没有被阿辉击退，依然很认真地去完成这份年终总结。在公司里待了几个月，看到了许多，也有不少的感受，正想借此机会向公司领导倾吐自己的心里话。我有一种冲动，一定要借这次机会把自己对公司现状的看法和今后发展的方向详细而完整地表达出来。

在规定日期的前一天，我把自己熬了几个通宵才写好的年终总结送到了总经理的办公室。那是一份令我花费无数心血的年终总结，它甚至看起来像一本夺人眼球的时尚杂志。我用公司的全景图做封面，扉页上是公司的战略发展口号。正文分为三部分，分别是“我的这一年”、“我的心里话”和“我的小建议”，看起来温馨又实用。我将大学里最擅长的绘画才能派上了用场，使得它很是与众不同。

接下来的几天里，我发现，公司里每个人看我的眼神都有些不一样了。尤其是阿辉，不止一次地在我面前酸溜溜地说：“你小子的这份年终总结让总经理看上了，想不发达都不行了！”果然，三天后，总经理把我喊到了他的办公室，他的案头上放着的正是我那份“时尚杂志”。他微笑着请我坐下，“你的这次总结给我留下了深刻的印象，看得出来，你是个工作认真，而且对公司很有责任感的人。当别人都在敷衍的时候，你却在思考，在努力，这很不容易。我想，你需要一个更能发挥能力的工作岗位，希望你继续努力！”春节过后，因为这份总结，我升职为策划部经理助理。

虽然后来我因为别的原因离开了那家公司，但这些年来，我一直没有忘记那些年在外面打拼的日子，有苦涩，也有甘甜，收获更多的是历练之后对人生的一种感悟：同样做一件事，当别人都在敷衍的时候，你一定要把它做到最好！

第五篇：把一些赢的机会让给别人美文摘抄

晚餐桌旁的两个男人，无疑都是出类拔萃的成功人士。其中一个，是我的朋友乔·卡特森巴赫，麦肯锡公司的前董事长，而令的卡特森巴赫咨询公司的创办人。另外一个男人，尼克·坎纳，一个才华横溢的家伙，乔公司的高层主管。他们正在筹划一项新的冒险。然而。两人的谈话进行得并不顺畅。尼克还没有陈述完自己的观点和想法，乔总是打断道：“你这个主意真的很棒，但是，如果你……，可能会更好些。”当乔讲完，尼克并不理睬乔的插话，继续从刚刚被打断的话头接着谈起。两人就这样来来往往，就像温布尔登网球公开赛上漫长的回合一样。

作为餐桌旁的第三方，我观察着，倾听着。这是我身为经理人教练的常规工作之一。通常情况下，我都保持着沉默。当尼克离开桌子之后，我笑着说道：“乔，加上那么多你自己的主意或许并非良策，这时候你更应该做的是多听取尼克的见解。”

以我的经验，成功人士通常面临的最大挑战是他们内心压抑不住的对赢的渴望，他们总想赢得更多。重要的事情，他们想赢；琐碎的事情，他们也想赢，即使是显而易见根本不值得为之努力的事情，他们依然想赢。研究显示，一个人取得的成就越大，他想在更多的地方显示自己“英明正确”的欲望就越强烈。在工作会议上，他希望自己的意见明显占上风；在争论中，他希望自己的论点尽快驳倒对方；哪怕是在超市的收款处，他也会四处张望，以找到一个最快的出口。

还以乔为例。他不停地添加上自己的观点，其实也是“想赢”的一种表现。这是那些取得过一定成就、被公认为聪明的人的通病。其实，以这些人的智慧，他们足以认识到，他们的同事或者下属在特定领域的见解肯定是比自己高明的，但让他们停下“想赢”的欲望是困难的，让他们完完全全听取他人的意见，没有添加上丝毫自己的主意，自己的聪明才智一点也没有得到展示，心甘情愿地拱手让别人赢自己一把，这是他们断难接受的。但问题的严重性在于，每当聪明者或领导者将别人或下属的见解完善提高5％。那么下属致力于自己这项见解的积极性就会降低30％，聪明者或领导者添加个人意见越多，下属的积极性就越低。因为他们夺去了见解提出者对见解的完全拥有权。

之后，乔和我对晚上餐桌上的一幕大笑不止。作为世界上咨询领域的一个权威，乔何尝不知道正确的答案，又何尝不知道“想赢”念头的危害。他只是惊讶于自己内心“想赢”的念头竟然是如此根深蒂固、难以根除，以至于自己不知不觉间说出那么多“但是”。

其实，对于这些事业有成的人特别是处在领导者位置上的人而言，我的意思并非让他们在别人和下属提出见解时三缄其口，而是提醒他们务必谨慎地说出“但是”一词。倘若你发现自己正在说：“真是个好主意。但是……”的时候，不妨及时地做一个深呼吸。暂且掐去“但是”后面的话语。问问自己，你将要说出的话语是否有价值，倘若价值不大，那就代之以鼓励称赞的话语。我的一个CEO客户曾经对我说，在他做过深呼吸之后，他幸运地发现，他后面想要说的话语竟然三分之二都是没有多大价值的。

如果你想让你的公司包括家庭发展得更好，那么无论你自己获得过多么大的成就，也无论自己多么聪明智慧，都需要克制自己“想赢”的欲望，把一些赢的机会让给别人，不久你就会发现，这比让自己赢要有价值得多。