第一篇：就此别过诗歌
默默地看着
忍不住的伤痛
假如当初的选择会改变
那又是如何
当爱变的不在是爱
满怀伤痛的身体
无法忘掉地过去
你梦里还弥漫着地影子
保留那点点的温存
泪水不禁朦胧的眼眸
离别终究是离别
只剩下如此结果
又是何必让压抑的心情
让自己痛苦
默默地看着
复杂的情绪
说不出的话语
改变不了的错
等待你的等待
离去你的离去
遥望我的遥望
你的心情我搅得汹涌
忘不掉的过去
放不下的现在何必去原谅我的过错
让我的爱心痛
让你我如何去面对
用朋友来敷衍的心情
忘不掉的过去
放不下的现在复杂的情绪
缠绵地伤痛
你的心情我搅得汹涌
我只是默默地想你
吮吸空气残留地味道
埋葬深深爱着的你
只剩下的离别
你说他很爱你
你说你的梦里飘进了我的影子
你说我们做朋友好不好
忘不掉的过去
放不下的现在如何用朋友用来麻痹
选择总是要继续下去的即使那是曾经的过错
无所谓的伤痛
无所谓的情绪
无所谓的离别
无所谓的称谓
让我如何去面对
选择总得继续
离别彻底些
让彼此好过
忘却幻想过往
就此别过让彼此都好过
就此别过曾经的拥有
就此别过曾经的伤痛
就此别过曾经的留念
就此别过
第二篇：13种情况别过夫妻生活
13种情况别过夫妻生活
性生活质量同性生活时间关系密切，如果时间不对，性生活不但不能满足需求，还会影响健康。以下13个时间千万别同房。
一、患病时不要性交
正患有某些严重器质性疾病，且医生已嘱咐不能过性生活者，不可勉强过性生活；身患结核病又具传染性，也应避免性交；尤其是患有某种性病，更不可过性生活。带病过性生活，不仅自己受害，而且还会传给爱人，实应避免。
二、不要疲劳性交
性生活要消耗一定的体力和精力，精神或身体疲惫时过性生活往往达不到高潮，收不到双方满意的效果。特别是劳累后立即过性生活，会损害健康。
三、不要心情不快勉强从事
有的夫妻在一方情绪不佳时勉强过性生活，不仅得不到性生活的和谐，还会使情绪不佳的一方产生反感。如反复发生，会导致女方的性冷淡或男方的阳萎。
四、不要经期过性生活
女方月经期间，子宫颈口开放，这时性交极易感染，导致子宫或附件发炎。
五、不要酒后性交
一些人习惯酒后房事，有人甚至认为酒后过性生活会“提高质量”。其实，酒后尤其是大量饮用烈性酒后，反而会导致男方阴茎勃起不坚或早泄，妨碍性生活和谐；而且酒后受孕会危及胎儿。
六、不要不讲卫生
在污垢、杂乱不堪的环境里过性生活，会影响男女双方精神状态，干扰性生活的成功；如性器官不卫生，还会给对方的健康构成威胁，将细菌等病原体带入对方体内，损害对方的健康。相反，整洁、赏心悦目的环境及性交前清洗下身，不仅有益于双方的健康，还有助于性生活和谐、美满。
七、不要男尊女卑思想作崇
在性生活中，男方为所欲为，不听或不尊重女方的自尊心，不仅破坏夫妻感情，还会使女方逐渐产生厌恶感，最终导致性冷淡，进而引起夫妻关系破裂。
八、不要准备不充分，匆忙而就
有的人不懂得女性生理特殊性点，不做好准备工作就急于性交，或因时间仓促，匆匆而就，草率收兵。这些做法都不能使女方达到性高潮，不但不会对性生活产生兴趣，反而带来痛苦，是女子产生性冷淡的主要原因。
九、不要饱食或饥饿性交
因饱食使胃肠道充盈并充血，大脑及全身其他器官的血液相对供应不足，故不宜在刚刚吃完饭后就过性生活；相反，饥肠辘辘，人的体力下降，精力不充沛，此时过性生活，往往也不易达到满意的效果。
十、不要精神过度紧张或羞怯
多见于新婚夫妇。由于精神极度紧张或过于羞怯，易引起男方的早泄，或女方性交时疼痛，影响性快感。要尽量保持轻松、愉快的心情，女方也不必为此感到羞怯，应从容大方，积极主动地与丈夫密切配合，才会使性生活过得和谐、尽意、美满。
十一、不要浴后房事
浴后立即过性生活，会使血液循环平稳失调，影响身体健康。
十二、不要产后房事
如果在产后过早地进行性生活，很容易造成子宫复旧不良和子宫出血。
十三、不要“五更色”
“五更色”是指黎明前过性生活。因为双方都得不到休息，使机体的平衡失调，降低抵抗力；也会因过度疲劳而影响工作和学习效率。
第三篇：与其不断张望不如就此起航
与其不断张望不如就此起航
人人都有一个梦想，那是我们对人生的追求。人人都有一个梦想它让我们不断前行，永不停下追求的脚步，它促使我们完成人身的使命，实现人身的价值。它也是我们生命所追求的意义。就算你的梦想再可望不可及你一定还报有一丝无理头的幻想，因为就连你也不对报有希望那梦想也不再称之为梦想。
每个人的梦想都如同自己那段最美的梦境一般美好，让人充满暇想，还给人以信心，给人以振做。在梦想中放眼未来无限辉煌，可回到这个不允许有一丝堕落还能成功的现实中；这个不欢迎不经过自己努力还能成功的现实中。让我们不得不为之感慨为之奋斗。
有梦想就要有奋斗，这应是一种至死不泄的奋斗。没有梦想的奋斗是徒劳，可没有奋斗的梦想便真的只能在梦中想想，我们不能因此而知足所以要奋斗。
或许你有梦想但你是否有奋斗，或许你想奋斗但你却迟迟无所作为。或许你只是想要找一个好的起点，或许你只是想要找一个好的发力点，但你的拖延让人误以为你是畏惧那奋斗过后的失败。此时的你好比一个将要起航的渔民，但望着灰灰的天空你有所迟疑，便久久停泊在没有鱼儿的港湾。不时向海面张望
与其不断张望，不如就此起航。或许海上的风浪比陆上的更凶猛，但海上的彩虹一定比陆地上的更灿烂。假如你想成为画家那你就开始绘画吧，假如你想成为作家那现在开始创作吧假如你想成为足球运动员那现在开始奔跑吧。
不要怕前方的挫折，因为上帝不会给与人以承受不了的失败。不要怕时光的摧残，因为我们有这美好青春做为资本。请不要停下追求的脚步，一直向前，为的是不让这美好青春在美好中度过，为的是不留下遗憾。
或许十年，二十年后也许更长时间，我们的梦想比别人更早的实现了，这其中不仅包含着我们青春时代撒下的血与汗，还有激励我们不断前行的信念：最早经历风雨也一定最早看到彩虹。与其不断张望不如就此起航，不管风与浪，只为未来不再迷茫。
第四篇：高中语文 风的无奈,就此今朝作文素材
风的无奈，就此今朝
人为什么活着？一直在问自己，这个问题总不断困扰着我，人活着的意义又是什么呢？难道几十年之后，你还是茫然吗？
或许利益的纷争让人迷茫吧？权势是多么诱人啊，残忍的屠杀换来的又是什么呢？不知道别人的想法，然而我早已厌倦的只为名利的争斗，殊不知当你离开这个世界的时候是空空来又空空去，不是很悲哀吗？
有的人为达目的不择手段，只为一个结果，真的值得吗？对于一个不注重结果的人来说，那是一种悲哀，追求的只是那其间的味道，自己想走那么一条路，但却有如此多的阻挠，理解，可现实中大多确实不理解，可悲的生存者，就像飘了大海的小舟，任风雨吹打，不只什么时候一阵大浪就要葬身大海，剩下的躯壳也没了。
才过不过二十个春秋，年龄已经不重要了，岁月让人明白人的脆弱，事与愿违总是那么多。独自行走在没有尽头的海边，风轻轻拂过耳鬓，心突然静了很多。希冀那种与世无争的日子，可这个世界还有吗？
昨天才下定决心，要做自己想做的事，可今天就被无情的否决了，世人的眼光如此狭隘，一个二个都是这样，人云亦云，试问苍天：知我心者何人？
依靠在窗台，仰望这个世界，可只能看见很小的一部分，视野如此狭小。自由，明知道自由是相对的，可还一直在追寻，痛的快要死去，方能得到解脱，有谁能明了？
用心爱心专心 1
第五篇：IT部门绝不会就此消亡,四大理由证明IT愈发重要
最近一段时间，围绕IT部门是否仍有存在必要的争论再次趋于白热化。在这个以消费化、BYOD及云技术为主导的时代，IT部门对于企业而言实际上变得愈发重要。它不仅能够创造价值、整合资源，更能为企业指明投资方向及成本节约途径。
彭博商业周刊的Ashlee Vance曾撰文声称，十年之后IT部门将彻底淡出我们的视野。他之所以做出如此断言，是基于早在2003年哈佛商业评论的Nick Carr所做出的预测——他当初的猜想是，随着时代的变迁，IT已经成为一种普通化商品。当技术部门不再“技术”，投入与产出将再无直接关联，那时候IT部门将被企业所抛弃。从本质上来说，IT部门是一个生来就“该尽可能缩减”的部门。“问题在于，技术拥有一种潜在的能量——它能使企业在与竞争对手的对抗中获得独一无二的特色进而占据上风。但随着特色技术的广泛普及，大量被视为独门秘技的项目飞入寻常百姓家，而这种战略意义也必然逐渐被削弱，”九年前Carr在文章中写道。
虽然他自己也对历史的真正走向不甚肯定，但Ashlee无疑是一位狂热的标题党，这篇缺乏事实支持且不够中肯的文章迅速走红。然而，曾供职于惠普公司的资深技术人Carly Fiorina挺身而出，宣布Carr的说法“大错特错”——甚至任何一位在观点证明中引用了Carr Vance陈述的读者也同样犯了大错。
为什么他这么肯定？请大家考虑以下四大理由。
1.尽管外包成为流行，IT仍然非常重要
很多人之所以对IT部门的未来命运抱悲观情绪，是因为他们看到越来越多的企业选择以外包方式处理自身对资讯科技的支持需求，而这种向第三方服务供应商投资的行为显然威胁着IT部门的生存。但话说回来，选择外包也需要有人指导——企业到底该把工作交给谁？面对满嘴术语的服务供应商，我们该让谁来理解并解释这些技术问题？谁来整理实际需求并汇总招标方案？又该由谁来监督外包合作伙伴、确保价格处于合理区间同时根据需要准确添加或削减服务项目？
很显然，没有任何一个团队比IT部门更能胜任以上种种事务并真正以技术为武器帮企业挖掘价值。也没有哪个团队能够通过运营损益表准确把握企业脉动，同时利用智能计算资源帮企业实现提高利润并降低成本的宏图大业。
2.承担繁重任务，创造经济价值
作为技术部门的CIO或者其他高级管理者，我们了解自身在对新情况做出反应时要花多少时间。应用程序失灵、互联网响应迟缓，这些常见问题往往需要重装桌面操作系统才能彻底解决。随着虚拟服务器的大规模普及，企业需要购置新的SAN设备，而这一切都意味着更多额外的繁重任务。
试想一下，如果IT部门为在线商店打造出全新的营销系统，将给企业带来怎样的业绩提升。如果IT部门为智能手机平台开发出杀手级移动应用，又能为企业带来何种运营变革。也许这些技术项目能够为大家提供大量前所未见的客户服务模式，而由此促成的良性发展将充分证明，IT部门不仅仅是成本中心，而能够真正成为业务合作伙伴。现在，IT部门的工作早已
不再是对管理闪烁不定的设备指示灯，他们完全能够创造出真正的商业价值。这一点非常重要，因为它已经改变了企业的市场运作规则，只有尽快意识到这一点才能跟上瞬息万变的时代发展步伐。
3.人力资源与财务工作不容忽视
在文章中，Vance引用了Siobhan McFeeney——北加州、内华达州及犹他州等多套AAA级信息系统管理工作的负责人——的说法。“现在严酷的现实已经摆在我们面前，很多企业开始意识到自己要做的并不是IT公司，”McFeeney指出。“我们也正在向服务及保险代理机构转型，IT不再是我们的全部关注内容。”
当然，他的观点有值得称道之处。相信大家都听过这么一句管理学名言：专注做好企业自身擅长的领域，把其它工作交给别人负责。不管这种逻辑已经很难作用于当下这个竞争激烈的时代，而且该观点的本质仍然是在尽可能降低成本。就拿AAA信息系统为例，既然不打算转型为会计师事务所，那干脆把财务部门也裁掉算了——这显然非常荒谬。而且从某个角度看，AAA体系更像是人力资源结构，但我们肯定不能把它当作雇佣公司。
某些领域并非企业的核心业务，但这并不代表这些领域对于企业完全没有贡献。我们显然不能通过砍掉薪酬支付、人力资源管理、系统监控及维护等团队来帮助企业获得更高的生产效率并为核心业务提供更集中的关注力度，因此上述说法根本站不住脚。同理可知，虽然我们的企业不以“IT业务为主”，然而一旦抛弃这些部门，企业绝对无法获得持续而稳定的商业成功。
4.IT部门仍然是引领企业适应千变万化的技术环境的最佳选择
技术部门所要面对的干扰因素与趋势转变越来越迅猛，就在上个月，一份振聋发聩的报告横空出世，宣称平板设备将在四年内彻底替代笔记本电脑。今年，与微软Office组件功能基本相同的云平台电子邮件与协作工具汹汹袭来，以每月每用户最多6美元的低价攻势向软件巨人发起冲击。正所谓担中流之柢柱、承将倾之一木，舍IT其谁？除了IT部门，没有任何一个团队有能力（或者有兴趣）以如此低廉的成本处理如此复杂的技术事务。
正如McFeeney指出，由于大多数企业并不是“IT公司”，因此员工不会出席业界大会、不会关注老牌技术团队及龙头企业的最新动态，更不可能理解新兴事物会在未来给企业带来哪些重大影响。在纷繁复杂的信息爆炸时代，企业需要IT部门替自己打理这一切，并归纳出最理想的发展方向。
IT：客户最后一片净土
IT产业还非常年轻，其概念产生于上世纪八十至九十年代之间，而且直到本世纪最初几年，IT所扮演的角色仍然比较鸡肋。那个时候，IT部门纯粹是个只花钱却不见成效的所在，一张桌子、一把椅子就成了办公环境的全部。IT员工的工作内容往往是在读腻了报纸之余，对其它部门指手画脚一番——没错，当时企业组建IT部门主要是为了显示自己具有前瞻性。
时至今日，有些人仍然认为IT部门可有可无——当然，如果大家压根没有培养过硬的技术
团队，同时无视一切可能带来剧变的技术趋势，那么IT部门还真是没啥作用。确实，没有任何直接理由能够证明为Windows系统管理员以及网站交付团队拨款能够给企业业绩带来提升，但不能否认的是每家公司都得用电脑，而连内部办公环境中的电脑都搞不定的家伙，在市场竞争中根本毫无胜算。
不过在日常运维之外，还有另一种声音坚决支持IT部门的存在：他们认为，企业应该将IT视为通向美好明天的钥匙，一切投资都是为了抢先一步取得竞争优势，并通过科技的力量提高生产力并改善用户体验。无论大家是打算把邮件系统外包出去，把节约下来的经费用于打造能帮助客户自行解决问题的自助式产品系统，还是希望在Amazon的云平台上创建新网站，并把资金投入到自有设备的性能和带宽上，进而保证开发人员能够开发出碾压竞争对手的优异应用程序，IT部门的作用都同样重要且不可或缺。
IT并不是一种商品。随着人们越来越熟悉计算机、网站及移动应用，IT部门的作用也绝不会随之弱化。不，结论恰恰相反——IT是客户的最后一片净土。在这里我们要与对手展开争夺，技术领域的得、失、进、退将关系到企业未来的发展前景。技术优势赋予我们从无到有的能力，IT部门将给企业带来前所未见的各类超酷产品，由此吸引到的消费者正是保证业务一路顺畅的基石。
请大家认真思考一下。就在五年前，Amazon弹性计算云（简称EC2）还并不存在。而如今我们已经能够以每小时几毛钱的低廉投入在Amazon EC2上获得完整的虚拟服务器——大家还记得吗，在没有EC2的日子里，我们需要在硬件上投入数千美元、花上大量时间才能获得同样的资源。技术自身走向商品化会带来哪些影响？极具吸引力、更有价值及成熟稳定的产品被一一创造出来——Netflix、Pinterest等等正是最好的实例。在这一不可逆转的历史形势下，还有谁能比IT部门更适合指引我们安全地进行过渡？
没错，IT部门就是这么重要。事实上，在今天这个技术覆盖一切的时代，IT部门比以往任何时候都更加重要。IT竞争的胜利一方将最终记得客户，而失去技术团队的全力支持，我们就像赤手空拳的士兵，根本不可能在战场上披荆斩棘、取得一个又一个辉煌的胜利。
文章转载自网管之家：
点击咨询 