建筑公司总经理年终总结

第一篇：建筑公司总经理年终总结

对自身来说，写好工作总结，可以从中有所启迪，看到工作中的优点和不足，从而进一步明确今后前进的方向。下面就是小编整理的建筑公司总经理年终总结，一起来看一下吧。

建筑公司总经理年终总结篇一

昨天，我们欢歌笑语，共话公司收获的喜悦。今日,公司站在新的起点上，我们全体员工展望一同美好未来，心潮澎湃，激动不已。一年来，我庆幸，能与公司共同成长，共同经历风浪与辉煌。现在我从实际工作出发，就四海分公司20xx年的工作向大家汇报如下：

一、生产经营情况

20xx年我们四海分公司在上级各职能部门及总公司的正确领导下，紧紧依靠团队力量，充分发挥四海建筑分公司部门的作用，团结干部员工一道攻坚克难、开拓创新、扎实工作，一年来，我们分公司员工一直认真贯彻和执行总公司下达的各项指标任务，以求真务实的态度和勇于拼搏的精神圆满完成了预定的产值和各项责任目标。20xx年共完成工程项目*项；总产值*万元，其中文留区域内工程*项；工程总产值*万元，文留区域外工程*项；工程总产值*万元，全年工程结算挂账*项；工程总产值*万元，本年度已竣工项目均达到安全生产无事故，已挂账项目合同竣工率100%，合同履约率100%，全年安全生产事故为零。

二、安全管理情况

我们建筑企业是一个安全事故多发的生产岗位，特别是今年下半年在采油一厂高架计量站改造项目中，这些施工项目比较零星，分布面广，安全管理比较困难，并且要求的施工工期比较紧张，但是我们分公司有效地控制了安全事故的发生，20xx年我们四海分公司未发生一起安全生产事故，圆满完成了公司下达的安全生产无事故的目标。这说明在大家的共同努力下，分公司安全生产理念和管理水平进一步提升。我就任分公司经理期间，将转变安全作风建设作为落实安全生产责任的重点来抓，确保分公司各部门重视点集中在安全生产上，项目负责人将以身作则、身先士卒，发挥示范带头作用。同时，我采取严格监督考核方案，严格追究问责，强化事故预防、处理能力。对待各类安全事故坚持“四不放过”的原则，达到弄清事故情况，查明事故原因，分析事故责任，吸取事故教训，整改存在问题，防范各类事故再次发生的目的。

三、质量管理与服务情况

在质量管理与服务方面，分公司一贯要求员工认真落实责任，加强质量监管，及时跟踪服务，排除隐患。比方说，今年我们文留镇扩增长拉内需的项目有卫生院病房楼、文留镇文化站、文留镇计划生育服务站，这些项目我们在濮阳县的同等项目中，我们的施工进度、质量安全管理、资料和竣工备案等，可以说在我们全县都是第一流的。20xx年，我们分公司在已完工程项目中，工程质量合格率100%的责任目标已完成。

四、20xx年发展目标

20xx年，我们分公司将牢固树立以市场为导向、以客户为中心的经营理念，坚持生产规模化、技术装备现代化、队伍专业化、管理手段信息化的“四化”发展方向，树立高起点、高目标、高质量、高效率、高效益的“五高”标准，落实调整、改进、加强、提高八字方针，全面推进建筑分公司业务发展迈上新台阶。

迅猛不失章法，高速不失稳健，创新不失本分，激情不失理性，才能称上真正优质的四海建筑分公司。

新的一年，我们四海扬帆正起航！

建筑公司总经理年终总结篇二

在公司领导的正确领导和大力支持下，我们兴中木业公司面对日益激烈的市场竞争形势，求发展，讲执行，抓落实，公司全体员工团结一致，奋力拼搏，较好地完成了年初公司下达的各项任务。现将本年度的工作情况作如下总结。

一、各项经济指标完成情况

1.销售额：全年实现销售额2334.7万元，比计划完成的2160万元增加了174.7万元，增长率为8%，其中外埠市场销售额1190.6万元，比计划完成的1100万元增加90.6万元，增长率为8.2%。

2.利润：全年实现利润180万元，比计划完成的xx8万元增加了32万元，其中外埠市场实现利润46万元。

3.利润指标分析：销售价格随市场波动频繁，原材料价格有所上涨，**年木材价格每方比去年同期平均增长120.5元，全年用量为6504立方，成本增加51万元，影响了利润的增长。

二、加大销售力度，力求扩大市场。

年初我们就制定了**年工作计划和细化指标，在经营工作中强化销售人员服务意识，为客户提供人性化服务，定点定人服务老客户和开发新市场，取得了良好效果。

(一)内埠市场

在保证质量的前提下，为客户提供更人性化的服务，客户满意度明显提高，增强了客户的忠诚度，为企业稳定发展奠定了良好基础。

(1)以高质量、低价格、优服务，稳定了政府机关、各企业及其它中小客户。

(2)继续走联合之路，利用我们在规模上的优势为其他小型木器厂加工板材，以达到互利互惠。

(3)积极开拓市场，开发了本县六大机焦企业为新用户，扩大了销售范围。

(二)外埠市场

兴中木业公司的外埠市场的开发工作取得进一步发展，市场需求量增大，新推出的系列新产品成功运作。高质量的产品，优质的服务为我们赢得了良好的企业信誉，对这些周边地区产生一定的影响力。

三、车间内部管理

作为销售工作的坚强后盾，车间内部从各个角度，强化了内部管理：

(1)规范生产管理

车间领导小组响应厂部号召，实行“定岗”“定员”“定编”，强化了定额管理，并为推行定额、定员管理做了三项准备：一是对车间各班组、各工序进行了摸底，测算。二是带领职工“走出去，请进来”，学习同行业先进生产管理经验。三是根据自身情况借鉴试行。并根据厂部定岗定员号召，实行减员增效，将6名职工调往人才流动中心，对在职职工有很大触动，为车间进一步强化管理，提高生产效率打下坚实的基础。

(2)质量管理工作

在生产经营过程中，我们注重产品质量的稳步提高，取得了较好成效。1999年5月20、21号两天顺利通过了iso9001质量认证中心第二次复审。通过认证工作，有效的控制了产品质量，使得生产质量管理工作更加系统，基本上实现了全年无重大质量事故。

(3)环境建设

根据木器生产的行业标准，严格执行公司及下设科室的环境建设行为准则规范要求，注重人文素质培养，通过板报、会议、宣传小册子等形式教育职工，提高职工的自身素养，使职工伴随着创建学习型企业的步伐一起成长，营造了整洁文明、高效生产的工作氛围。

(4)安全、文明生产

车间始终把安全生产放在首位，经常对职工进行安全教育。在“生产安全月”充分利用板报、安全生产知识答卷、张挂横幅标语等宣传形式，使《安全生产法》《交通安全法》深入职工。为了强化安全文明生产，我们制定了兴中木业公司安全生产应急预案，补充完善安全操作规程，对职工坚持每天的班前、班后会教育，取得较好效果，实现了全年无重大安全责任事故。

(5)设备改造和引进

在全体技术人员的努力下，完成新生产机组的安装和旧机组的改造工作，在公司领导的大力支持下，积极引进质量检测设备，使原材料采购和成品检验得到有效控制，为产品质量的稳步提高提供了保证。

四、做好职工的思想工作，增强干部职工的凝聚力

1998年我们及时传达公司的会议精神和下达文件，积极做好宣传工作，使职工充分了解企业发展动态，与企业相互融合，达到共同发展。我们还积极参加了厂部和工会组织的各项活动，如职工大会、庆“三.八”妇女节拔河比赛、篮球比赛和乒乓球比赛等活动，通过这些活动培养了职工高度的集体荣誉感，使企业职工形成一股强大的合力，有效的推动了企业发展。

五、存在问题和不足

(1)由于历史原因，职工的市场竞争意识不强，缺乏危机感。

(2)职工队伍基本稳定，但生产效率相对低下，职工潜能需进一步挖掘。在xx年我们将继续加强职工队伍建设，通过思想教育与技能培训等方式，强化职工的整体素质，以解决现存问题。

(3)产品质量.

第二篇：建筑公司总经理岗位职责

主要职责：

1、认真贯彻执行党和国家的方针、政策，协助董事长主持公司的全面工作。执行总公司的各项决议，负责处理公司的日常行政、人事、经营、生产等事务并直接负责材料采购、设备管理、公司企业管理工作。保证年内公司确定的各项经济技术指标的实现，直接对公司董事长负责。

2、组织实施经总公司批准的工作计划和财务预算及利润分配使用方案。

3、加强对员工的安全、服务意识教育，牢固树立安全和文明生产观念。

4、严格执行总公司和公司的各种通用规章制度和管理办法、负责组织制定公司各项管理制度、管理办法和各项作业流程、健全和完善公司各部门岗位职责。

5、负责组织制定公司的发展规划，编报公司工作计划和工作总结，指挥、督促并检查公司下属各部门完成各项工作。

6、负责拟定公司部门的设置、定编、定员、定岗、报公司董事长和总公司同意后实施。

7、对本公司的人员招聘和人事安排，经公司董事长授权后，有决定权；对本公司各部门负责人和各项目部经理有任免权，并进行绩效考核，对考核结果，提出处理意见，经公司董事长和总公司批准后，进行奖罚。

8、加强企业文化建设，负责组织、领导对本公司所有员工的业务、技能培训工作，提高员工的专业素质和工作绩效。

9、负责审核公司资金使用，费用开支，财务预算方案。

10、负责对公司各种生产、生活物资，采购计划的审核，报董事长批准后实施。

11、负责公司设备管理，使公司现有机械设备达到公司规定的利用率和完好率，满足施工生产需要。当公司自有机械设备不能满足施工需要时，用最少的代价利用社会资源确保工作需要。

12、强化企业管理，使公司各项工作向制度化、规范化方面完善。

13、负责组织、参与项目竞标工作，负责与各项目经理签订相关经济责任书，并督促检查其执行情况和施工完成情况。

14、了解和掌握国家对建筑业有关的新政策、新举措和行业动态，注重科学管理，抓好质量、安全工作，控制工程成本，不断提高公司的经济效益和社会效益，扩大公司的知名度。

15、定期组织召开公司有关领导及部门负责人工作例会，总结研究公司现阶段生产、经营及管理情况，积极向公司董事长和总公司汇报工作，反馈信息。对重大问题或重要事项提出行之有效的方案或意见，供上级领导决策。

16、负责协调公司与总公司各部门的关系，加强工作联系和思想交流。

17、完成公司董事长和总公司总经理交办的其它工作。

第三篇：建筑公司 总经理岗位职责

总经理岗位职责

一、认真贯彻执行国家和地方的法律、法规及上级有关方针、政策和规定，遵守公司章程和各项规章制度，维护公司利益，在董事会的领导下，主持公司全面工作。

二、勇于开拓创新，把公司打造成人才结构合理、思想素质良好、技术装备先进、具有现代科学管理水平、有一定技术优势和特色的建筑工程公司。

三、制订并实施公司的整体发展战略，完成董事会下达的经营目标，领导公司各部门建立良好健全的沟通渠道，负责建设高效团结的团队，管理直接所属部门的工作。

四、负责实施董事会决定的经营和经济、财务决策，组织建立和健全生产经营管理，落实各级责任制和业绩考核制度，实行统一领导，分线负责，并根据考核结果批准实施奖惩，确保工期、质量、安全、效益。

五、认真贯彻“两个文明建设一起抓的方针，加强职工的思想政治教育，建立和完善质量、环境和职业健康安全保证体系，改善职工的物质文化生活和工作条件”。

六、组织实施财务预算方案及利润分配使用方案。

七、负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事情。

八、领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门之间顺畅的沟通渠道。

九、领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象。

十、主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整。

十一、主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策。

十二、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动。

十三、负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报。

十四、领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制订人力资源政策，审批重大人事决策。

十五、完成董事会授予的其他工作。

第四篇：建筑公司总经理论文

在线学习与干部成长

——引领学习潮流，担当时代使命

在整个社会从传统文明走向现代文明的过程中，我们所处的组织、家庭、以及在我们自身，都在不断地发生着转变。在这个转变的进程中，要想做一名与时俱进、引领发展的领导干部，必须要通过自身的不断进步和发展，以更好地担当这个社会和组织所赋予的使命，这就需要我们必须从始至终地加强学习、善于学习、智慧学习。

学习作为一个老话题，是一个人真正的看家本领，是人的第一特点，第一长处，第一智慧，第一资源。在社会不断进步，人们的思想观念不断转变的进程中，特别是当今飞速发展的信息化时代的到来，对学习产生了一种更新和更高的要求。近些年来，在党中央的高度重视和大力推动下，全社会都倡导要建立学习型组织和知识型人才，因此，学习似乎已成为一种更为常态化和紧迫的任务，也成了每一个领导干部不断成长、进步的一大法宝。但在如今这个可以说全民都投身学习的热潮中，如何学习、通过学习要产生什么样的效果，在这些方面的答案就各有差异了。

每个人都有求知的欲望和进步的渴望，但领导干部时间都比较有限，事情都比较繁忙，只能被动地接受身边现有的报刊、书籍，而很少有人能静下心来真正地结合自身实际和

1工作特点有选择、有针对地在各个领域使自己有所突破。应时代发展的需要、广大干部的现实学习效果，以及信息化时代的发展趋势，如今，全国各地都举办了在线学习。当学习这一老话题遇上了在线学习这一新方式，它便产生了突破性的效应，在广大领导干部当中引领了一种新的学习潮流，效果良好。

作为一名国有企业的领导干部，不断加强学习，不仅仅是自身发展所需，同时也是使命所需，不仅仅是为企业的发展谋利益，同样还要担当企业的社会责任。而一个领导干部的素养往往决定着这个企业发展的水平和方向，要真正做好为企业谋利益的带头人、为社会贡献力量的先行者，通过何种方式提升自己，通过何种方面完善自己，这些就是非常关键的问题。由于工作的繁忙性、思维的局限性、信息的繁杂性，领导干部往往很难做出最优的选择，也往往事倍功半。而在线干部学习的应运而生，是对传统学习方式的一种优化和改进，其中涉及了思想、政治、经济、历史、文化、素养等各个版块，内容更加系统化、结构化、明晰化、个性化、纯净化每一位领导干部在进入这一知识的殿堂时，能迅速地明确自己学习的目标和使命，也能根据自己的需求，进行有选择性地涉猎。

通过一段时期的学习，我也深刻地体验到了在线学习的奥妙，也真正地体会到了在线学习给自己生活和工作所带来的进步。

一是“德才”方面：古语云，“太上立德，其次立功，其次立言”，在线干部学习的结构设置，对政治理论知识、道德修养知识进行了特定的强化，因此，通过学习的过程，即是对个人政治素养的提升和思想作风端正的过程。身处浮华世界，企业内外的诱惑和影响都非常大，通过强化学习、坚持学习，才能净化心灵、升华情操、和谐身心，以良好的精神状态和坚定的政治信念投入到事业当中。领导干部通过“修身”达到“其身正”，职工群众也便“不令而行”，从而也形成了企业的“诚信”精神、“进取”意识和“正义”气场。

二是“学识”方面：古语有云，“识时务者为俊杰”，而要能“识时务”，就需要靠“学”这一途径得到积累和沉淀。当今时代，经济社会飞速发展，科学技术日新月异，发展环境同样日益复杂，无论是个人还是企业，如果不能适应时代潮流，就是被时代淘汰，作为企业的领导者，不注重学习，知识就会老化，思想就会僵化，对一个企业的领导能力、引领企业发展的能力也就会退化。自从参加在线干部学习之后，这样的感觉日益强烈，每天面对那么多的知识和信息，感觉它们就是一个巨大的宝藏，极为珍贵，但又极易丢失，有了很大的危机感，如果自己不去掌握和了解，就无法提升自我，就会落伍，就无法真正发挥企业领导者真正的引领作

用。在这样的氛围影响之下，在这样的压力和责任推动之下，通过坚持不懈的学习，能力在逐渐得到提升，也逐渐感受到了管理理念、管理方式的不断优化和突破对企业发展所带来的效果。

读哲学使人善辨、读历史使人明智、读理论使人深刻、读文艺使人丰富。“不积跬步，无以至千里；不积小流，无以至江海”，德才、学识需要量变才能实现质变，根深才能叶茂，厚积方能薄发。在线学习在很大程度上也推动着整个社会对学习的认识和践行，当学习成为一种习惯、一种生存状态的时候，企业、个人才能站得高、望得远，才能实现真正的、长远意义上的发展。

第五篇：建筑公司总经理岗位职责

盘锦鼎顺建筑工程有限公司总经理岗位职责

一、主持建筑公司全面工作；严格执行国家职能部门制定的对建筑行业有关建筑施工工程作业方面的各项法规、决议和决定，负责施工资质、安全生产许可的审验及延期工作。

二、要认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处。

三、负责组织制定和审批公司各项管理制度、管理办法和各项作业流程，健全和完善公司各部门岗位职责。

四、负责组织制定建筑公司的发展规划、编报公司工作计划和工作总结，指挥、督促并检查公司下属各部门完成各项工作。

五、负责确定建筑公司部门的设置、定编、定员、定岗；对本公司的人员招聘和人事安排有决定权。

五、负责组织、领导本公司所有员工的业务、技能培训工作，提高员工的专业素质和工作效率。贯彻实施集团公司各项管理制度及相关文件内容，按要求做好相关工作的落实与检查工作。

六、和相关管理人员一起商订并签订各项目的单项工程承包合同、材料进购合同、各项劳务分包合同、及零散用工合同。并按照合同法认真履行各项合同条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。

七、负责对公司各种工程、生产、办公物资采购计划审核。

八、加强对员工的安全、服务意识教育，牢固树立安全和文明生产观念。

九、完成集团公司领导交办的其它工作和任务。