有效执行力心得体会

第一篇：有效执行力心得体会

执行力是一名员工工作效率的关键，下面就是小编为您收集整理的有效执行力心得体会的相关文章，希望可以帮到您，如果你觉得不错的话可以分享给更多小伙伴哦！

有效执行力心得体会一

我根据公司下发的《转发局〈关于开展领导人员执行力建设年主题教育的通知〉》的通知要求，结合本单位实际，制定了活动推进方案，并采取自学和集中学习相结合的方式，组织了全员进行学习。我通过认真学习了总书记关于加强作风建设的重要论述，学习党的十七届六中全会、中纪委十七届七次全会精神，学习局、公司201X年“三会”精神等文件精神，使自己的思想认识得到了全面提高。同时，对如何提升执行力有了一定的认识和了解。

一、充分认识加强执行力建设的重要性和必要性

什么是执行力？执行力是身体力行的实践，是如何行动并确保任务高效完成的方法与艺术，是贯彻实施和实际操作的能力，是把目标和决策变成现实的本领。执行力有组织执行力和个人执行力之分。对个人而言，执行力就是个人执行计划、完成任务的力度与能力；对团队而言，执行力是指组织整体实施战略和达成目标的力度与能力。由此可见，执行和执行力之间有着密不可分的关系，执行是一种工作行为、一种具体的实践活动，而执行力是高效完成一项工作任务的技巧和方法。

近些年，公司的经营规模在不断扩张，强调了做大而忽视管理基础工作，过去好的传统、风尚没有得到传承发扬，新的先进的管理办法、经验又没有很好地学习运用，公司许多决策指令、规章制度在项目上得不到有效贯彻落实，尤其是在我们的现场施工生产管理中，体现为现场负责人对标准规范不遵守，对规章不敬畏，违章指挥，野蛮操作，造成安全、质量事故苗头频出；现场无人盯、没人管，以包代管，丧失现场掌控权，造成企业大量效益流失；项目管理“机关化”倾向明显，抓现场蜻蜓点水，看到问题视而不见，不敢于坚持原则和意见；部分干部作风不实，思想浮躁，瞄着提拔升迁，急功近利，抓管理呈短期化行为。这些现象集中反映出来我们执行力不强，内部管控薄弱。究其根源，在于我们的管理团队素质不高，能力不强，意愿不足，责任不清，态度不正，奖罚不明。因此，强调提升企业执行力，加强职工队伍素质建设，加强规章制度的执行和落实，开展“执行力建设年”主题活动，是“抓基层、打基础、练内功”关键所在，是加强企业管理，提升管理质量的当务之急。

二、打造高效领导班子是践行“执行力建设”理念关键所在我们的项目领导班子是企业管理的具体组织实施者，其角色定位相对公司的决策层来说是执行层，相对基层项目部来说，又是决策层，责任重大，因此，正确认识“执行力建设”，进一步增强责任意识，打造一支敢管、能管、善管的高效领导班子，是提高企业整体执行能力关键所在。

作为领导干部，保持企业稳健发展，是组织的信任和委托，是员工群众的期盼，也是我们应尽的职责和义务，必须以勤勉之心，当作事业、当作自家的事来全身心对待，不能有丝毫的懈怠。加强干部责任心，就要抓工作有思路、处理问题有担当，少讲客观，多谈主观，守土有责，分管系统的事能管得住、管得好，在具体工作中体现作为和能力。能够吃透、领会公司的文件精髓和各阶段工作重点，对于本项目的短板和不足能找准“症结”，提出具体解决思路。强化干部责任心，就要摒弃粗放管理思维，重结果，更重过程，更加突出精细化管理，把好项目的前期策划和过程中的防、冒、漏等关键环节，提高系统工作质量，干好现场拓市场，向管理、向过程要效益。强化各级干部责任心，要勤奋求实效，对分管的系统能主动沉下去，不凭老经验、老办法办事，深入开展调查研究，不搞“拍脑袋”决策，不上交矛盾，不揽功推过，能够调动一帮人的积极性，形成一级抓一级，一级带一级，一级保一级的工作氛围，保证一方平安。

三、加强执行力的主要措施

首先，保持领导者自身的先进性。一是坚持执行党委中心组理论学习制度，进一步完善了党委中心组学习管理办法，坚持“每月集中学习一次”制度，较好地解决了工学矛盾，拓展了学习内容，加大了领导干部对企业管理、法律、财务、生产、营销等方面知识的学习力度，丰富了领导者的理论修养，从而提高他们“五种能力”（提高驾驭全局的能力、提高民主沟通的能力、提高化解矛盾的能力、提高凝聚员工的能力、提高服务基层的能力）。二是以开展“创先争优”活动“一迎两争”主题实践活动为契机，紧紧抓住加强党组织和党员队伍建设这条主线，坚持“公开承诺、领导点评、群众评议、评选表彰”的活动要求，把争创 “四好”领导班子和“四强”党组织、“四优”共产党员的基本要求变成促进领导干部能力建设的实践活动，建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐化体系，使领导者的自身形象和人格力量得到保证和发扬。

用有效的执行去保证职责的发挥，保证企业发展目标的实现，保证企业持续、稳定、健康的发展。因为企业的规章制度、决策方案，需要我们的中间管理层理解并有效组织基层操作层实施落实。一个企业管理是否规范、指令是否畅通、效果是否明显，核心在于决策层“做正确事”，关键在于管理层“做事正确”，着眼点在于操作层“做好正确事”。因此，强调提升企业执行力，加强职工队伍素质建设，加强规章制度的执行和落实，重塑“执行就是责任”理念，是“抓基层、打基础、练内功”关键所在。

篇二：有效执行力心得体会

通过执行力的学习，使我认识到：执行力就是按质按量标准和上级要求，不折不扣的完成工作。虽然听起来很简单，做起来却未必简单。对待工作，不找任何借口，要时时刻刻、事事处处体现出诚实、负责、敬业的精神。结合到我们平时工作中，我认为要提高工作执行力，必须解决好“执行”的问题，把执行变为自动自发自觉的行动，下面就执行力的问题谈一下个人浅薄的体会。

一、努力提升业务素质和解决问题的能力，做到加强学习，更新观念。对待日常工作，不要总找借口，要从自身出发，不断加强学习更新观念，不断分析认识提高自己，改变不执行不作为的不良习惯，自动自发的做好本职工作，我们在执行某些任务时，总会遇到一些问题，而对待问题有两种选择：一种不怕问题，想方设法解决问题，千方百计消灭问题，结果是圆满完成任务，一种是面对问题，一筹莫展，不思进取，结果是问题依然存在，任务也不会完成，反思对待问题的两种选择和两个结果，我们会不由自主的问到，同是一项工作，为什么有的人能够做的很好，有的人却做不到呢？关键是一个思想观念认识的问题，我们常说，观念决定思路，思路决定出路，观念转、大地宽，观念的力量是无穷的，观念转变，思想解放具有“核裂变”效应，能够产生推动发展的不竭动力，只有转变观念，解放思想，才能始终保持快速发展，才能始终充满蓬勃旺盛的精力，我们要认识到，任何一个事物的发展，不仅仅是战略决策等等，更重要的是各级人员的执行能力。

二、提高执行力就要做到面对困难、勇往直前。唯物辩证法认为，任何事物的发展都不是一帆风顺的，以工作实际出发，加快知识更新，优化知识结构，不断丰富和做好本职工作的知识武装和知识储备，做到学以致用，用有所成，在发现问题中主动思考，最终把学习体会和工作成果转化为谋划工作、解决问题，世上无难事，只怕有心人。

三、认识的高度决定执行的力度。对上级的指示和下达的工作任务，认识不到位，不能很好地领悟领导的意图和工作的重要性，就会消极懈怠，被动应对，甚而随意降低执行的标准和要求，认识到位，是我们提升执行力的原动力，只有把思想切实统一到上级的决策高度上来，才能不折不扣、善始善终地执行各项指令，在工作中放不开手脚，凡事都要等到万事俱备，有十足把握才敢去做，怕有闪失，怕犯错误，怕负责任，前怕狼后怕虎，顾虑重重，忧心忡忡，在等待观望中失去良机，最后什么都没做成，什么也没做好，拉里?麦克默荒有一句话这样说：“如果你等待，你会发现什么都没没变，唯一的只是你变老了”。

四、提高执行力就要做到诚实做人，认真做事。我们常说，诚诚实实做人，认认真真做事，做人要有一个做人的标准，做事也要有一个做事的原则，但具体到实际工作中，常常是有制度，有措施，也有违章，究其原因，就是一个态度问题，一个责任感强不强的问题，一个做人是否诚实，做事是否认真的问题，联系到我们平时，对待每一位前来办事的人员，要用一颗感恩的心，像对待自己的父母一样对待，这样才会有一种良好的心态，才会有一种积极向上的工作态度，诚实认真地执行好领导的每一项决策，要时刻牢记执行工作，没有任何借口，要视服从为美德，工作中无小事，工作就意味着责任，无论在任何岗位，无论做什么工作，都要怀着热情，带着情感去做，而且要竭尽全力，尽职尽责地做好，对待工作，不要说不行，有时困难重重，也要坚决去执行，别人不会干的，自己要能干，别人会干的，自己要更会干。

五、提高执行力就要认识到没有最好。只有更好，当一个人在工作中做出优异成绩，受到表彰奖励时，总是说，我做得还不够，还要继续努力，争取更大的成绩，这是一种戒骄戒躁和诚实谦虚的表现，但也同时说明一个道理，那就是，无论干什么工作，做什么事，虽然取得了一定成绩，但绝不是最终的，只能算是阶段性的胜利，还要再接再厉，好上加好。

六、在展现目标的过程中，监督就是最好追踪考核。确保一个组织按照规划的时间进度表去实现目标，不断监督和跟进，就能有效暴露出规划和实际行动之间的差距和问题，使管理者采取相应的行动来协调和纠偏，以期按时完成阶段性和整体性的目标，监督如果得不到严肃的对待，容易造成职责不明确，无法考核，对目标的完成得不到保障，结果是执行不到位，结合实际工作，我认为，现在单位实行的“绩效考核”制度，就是提高执行力的重要举措，对科室及每一个职工的工作进行了细分和量化，便于考核，做到奖惩分明，这将对规范工作程序，强化办事效率，提高大家的责任意识和执行力起到积极的促进作用，监督是成功保证，执行铸造辉煌。

在今后的工作中，我将勤于思考、多学多干，在学习中实践，在实践中总结，在总结中提高，我将这次学习作为起点，在自己的工作岗位上把握好每一个环节，把执行力贯穿到工作的每一细节，做出优异成绩，为单位的建设和社会的发展贡献力量！

第二篇：读《执行力》心得体会——如何有效提升个人执行力

读《执行力》心得体会 ——如何有效提升个人执行力

《执行力》一书以通俗的语言和生动的案例，指出了为什么需要执行力，分析了执行力不强的主要原因，然后结合塑造执行力的3个核心流程，提出了提升执行力的具体方法和技术，强调领导者对提升执行力的重要性，并强调要建立务实的执行力文化。读了《执行力》之后，我充分认识到提升执行力对做好各项工作至关重要。我印象最深的就是该书的第四篇：“如何提升执行力”。笔者认为，只要做到了以下几点，个人的执行力就能提高。

一、爱岗敬业。一个人只有爱岗敬业，才有可能对自己工作高度认可才能发自内心地去干好自己的工作，才愿意主动全身心地去执行，并在工作中发挥自己的能力。一个人如果对自己的岗位不珍惜，迟早会失去自己的岗位。人常说：“在其位谋其政。”就像象棋里的每个棋子一样，它们各有各的用途，就连是被人看作毫不起眼的小卒子，它们一旦过了河界，将会发挥巨大的作用。作为企业的每一个员工，都要以敬业的心态去克服执行过程中的一切困难，从而成就一番事业。如果你想成就一番事业，就必须在执行任务的过程中时刻牢记“敬业”二字。

二、自动自发。一个人会工作是远远不够的，除了会工作，还要自动自发，所谓自动自发，不是一个口号、一个动作，而是要充分发挥主观能动性与责任心，在接受工作后应想尽一切办法把工作做好。现在，常听到一些人说，工作太忙，有些工作没有时间去做。其实，这就是执行力不强的一种表现。时间对每一个人都是一样地，至于你能做多少事，做好多少事，全在于你的执行力。很多人之所以不能按规定时间把工作干好，不是因为事情的难度有多大，也不是没有时间去落实，而是自己没有把所要落实的工作分清分细，对自己每一天的具体要干哪些工作，心里没有数，不催不动，催催就动，如果抱着这样的态度去干工作，啥时候也干不好工作。

笔者每天早晨去上班的路上，总是先考虑一下当天要干哪些工作，干到何种程度。如果在工作时又有新的工作，能短时间完成的，决不往后拖。这样，工作起来就有了方向和动力，而不致与盲目地去工作。领导在不在身边，我都尽心尽责地干好本职工作。我做工作从不在意别人是否注意自己。“用心每一天，干好每件事”，我始终用这一工作理念来激励自己去干好每天的工作，去做好每一件事。

三、承担责任。人常说：“一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃。”一个企业，一个单位，乃至一个人，如果抱着一种“这不是我分内的工作”为由来逃避责任，所有的工作都不能得以很好地落实。在这个社会中，大家必须坚守责任，一个充满责任感、勇于承担责任的人，会因为这份承担而让生命更有分量。一个人承担的责任越多越重，证明他的价值越大。勇于承担责任，对自己而言，更多的不是压力，而是一种快乐和幸福。

记得2005年，我刚从井下调到地面，特别害怕出黑板报，因自己的粉笔字写的不好，更不会设计黑板报版面。后来，我主动配合区技术员每周出一期事故案例。其实，这本不是我的工作，我的目的是想借此机会练练粉笔字，而技术员对我的主动承担责任一事，欣喜中多了一份感激。尽管有时为了出事故案例，我经常推迟一两个小时回家，但我为自己所承担的这一责任感到自豪。自己所出的黑板报，全区100多名职工都要照着抄写，这的确是一件让我激动的事。这不仅提高了我出板报的水平，而且让我感到了自己存在的价值。

今年6月份的一天，我去团委送材料，团委书记让我半小时后找几名团干，把办公楼门口路西侧的近二十个黑板报架腿送到活动中心。我立即电话联系了几名团干，但是没能如愿。按说，我完全可以因此推辞掉这件事：把近二十个黑板报架腿送到活动中心，不是一个人的工作，别人没有时间，反正不能让我自己去送吧？况且，半小时后，我还要去职教办抄写职工的考试分数，抄好后单位还有其它事。既然没有其他人来帮忙，我再等也没有用。于是，我决定自己一个人把那些黑板报架腿送到活动中心。尽管送完那些架腿后我出了一身汗，但我感到自己做了一件很有意义的事。“把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡。”

四、及时行动，绝不拖延。很多成功的执行者的真正才能就在于他们审时度势之后付诸行动的速度，这才是他们出类拔萃、真正成功的秘诀。什么事一旦决定，马上付诸行动是他们的特点，“现在就干，马上行动”是他们的口头禅。而与“马上行动”相对应的则是“拖延”。大多数人或多或少地存在着拖延的习惯。做事拖延的绝不是称职的执行者。如果你存心拖延、逃避，你就能找出很多借口来辩解为什么不可能完成或做不了，而为什么事情该做的理由却少之又少。因为一个人把“事情太困难、太花时间”的种种借口合理化，要比相信“只要我够努力、够聪明，就能完成任何事”容易得多。对于惰性最好的办法就是根本不让惰性出现。往往在事情的开端，总是积极的想法在先，然后当头脑中冒出“我是不是可以……”这样的问题时，惰性就出现了，结果也就难说了。所以，执行者要在积极的想法出现后马上行动，让惰性没有乘虚而入的机会。富兰克林说：“把握今日等于拥有两倍的明日。”将今天该做的事拖延到明天，而即使到了明天也无法做好的人不在少数。所以，必须今日事，今日毕。一个优秀的执行者应具有马上行动的习惯，立即行动也是一种成功的态度。

五、关注细节，追求卓越。众所周知，德国是一个严肃认真的民族。德国在二战前修建的高速公路现在还用着。再来看我们的高速公路，没几年就出现问题了。从硬件上看，相差不大，但从软件上看，却在设计和施工上缺少那么一点认真。也就是说，在工作时不注重细节，不追求完美。可以说，在世界上，讲到追求细节、完美，很少会有人提到中国人。

中国想做大事的人太多，而愿把小事做细、做完美的人太少。一个做事不追求完美的人，是不可能成功的，而要达到完美，就必须注重细节。然而，环顾我们周围，大而化之、马马虎虎的毛病随处可见。“差不多”先生比比皆是，“好像”、“几乎”、“将近”、“大约”、“大致”、“大概”、“应该”、“可能”、成了“差不多”先生的常用词。就在这些词汇一再使用的同时，许多重大决策都停留在纸上，许多重点工作都落实在表面上，许多宏伟的目标都成了海市蜃楼。可见，一个计划的成败不仅仅取决于设计，更在于执行。如果执行得不好，那么再好的设计也只能是纸上蓝图。惟有执行得好，才能完美地体现设计的精妙，而执行过程中最重要的就在于细节。

笔者以为，如果每个人在日常工作中，都能做到以上五点，那就没有干不好的工作。

第三篇：执行力心得体会

执行力心得体会

通过参加此次视频授课，让我受益匪浅，感触良多。特别是让我明白了做一个有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性。执行力最简单的定义：按时、按量的完成任务。

一、个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。个人执行力是指一个人获取结果的行动能力；总裁的个人执行力主要表现在战略决策能力；高层管理人员的个人执行力主要表现在组织管控能力；中层管理人员的个人执行力主要表现在工作指标的实现能力。

二、团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。个人执行力取决于其本人是否有良好的工作方式与习惯，是否熟练掌握管人与管事的相关管理工具，是否有正确的工作思路与方法，是否具有执行力的管理风格与性格特质等。团队执行力就是将战略与决策转化为实施结果的能力。许多成功的企业家也对此做出过自己的定义。通用公司前任总裁韦尔奇先生认为所谓团队执行力就是“企业奖惩制度的严格实施”。而中国著名企业家柳传志先生认为，团队执行力就是“用合适的人，干合适的事”。综上所述，团队执行力就是“当上级下达指令或要求后，迅速做出反映，将其贯彻或者执行下去的能力。”

三、执行需要培养自己的自觉习惯，摒弃惰性。观念决定行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败。在工作中常有的状况就是：面对某项工作，反正也不着急要，我先拖着再说，等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做。一旦习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格，这其实是一种执行力差的表现。执行力的提升需要我们改变心态，形成习惯，把等待被动的心态转变为主动的心态，面对任何工作把执行变为自发自觉的行动。

四、管理人员要在工作中为员工树立榜样，树立信心，不断学习提高自己的管理水平、业务水平。在严格要求自己下属的同时更要严格要求自己。要多于员工进行沟通，多了解手下员工的思想，尽可能多为员工创造一个团结、进取、和谐、文明的工作环境。

五、注重心态的改变，理念的转换，把“我要做”变成“要我做”这对加强责任心提高执行力，减少重复工作，提高效率，提高凝聚力，提高团队协作是必不可少的。

在执行的过程中或者执行后要学会总结，当执行过程中偏离的计划，要及时的给予制止。当结果和计划有很大的差距是，要及时找到原因，立即去修改和调整，避免下次犯同样的错误。

通过这次培训，我学习到的知识运用到工作中，切实的改变工作作风，踏实履行职责。一切以结果为导向，在公司做到主人翁精神。

第四篇：执行力心得体会

执行力心得体会

通过刘厂对执行力的讲述，让我认识到执行力对于一个企业发展的重要性。执行力是企业资产的基石，是公司目标得以实现、公司制度得到落实；公司各项工作按质按量完成、各项活动有序进行的重要保证。作为一名基层领导，我在执行力也方面存在着一些问题:第一驾驭全局的能力不强，正所谓“不谋全局者不足以谋一隅，不谋万世者不足以谋一时” 面对新形势、新任务，要切实从战略上、全局上、长远上考虑问题、作出决策。第二工作过程中缺乏细致入微的工作态度。天下难事，必做于易；天下大事，必做于细。工作过程中不能心浮气躁、浅尝辄止要追求卓越，力求完美。作为一名基层干部，执行力的强弱直接关系到员工工作的积极性和主动性。所以我要做到以下几点来提高自己和职工的执行力，做到各项任务能再最短的时间以最完美的结果保质保量的完成。

首先要认同文化，企业的文化是一个企业历史沉淀下来的好的工作方法、做事原则、信仰追求，概括来说就是认同企业在发展过程中所有精神和物质财富。如果说一个员工都不认可自己企业的历史传统，文化氛围，那么他就很难会心甘情愿的为这个企业奉献自己的智慧和力量。

其次要明确目标，细化方案。所谓明确目标，就是明确我们的工作将向那个方向努力。这个目标必须是具体的、可衡量的、具有挑战性的、切合实际的和有时间限制的。作为最基层的干部，就是要让每个岗位的员工知道他们要干什么，并且告诉他们不这样做的后果。有了明确又可执行的目标，就要进一步细化工作方案。细化方案则是解决通过什么方法到达目标的问题。“天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。”细节到位，执行力就不是问题。

再次要强化执行，严格考核。思想影响态度，态度影响行动，行动影响结果。一个不找任何借口工作的员工，肯定是一个执行力很强的员工。作为基层员工领头羊的基层干部，应该以身作则，为基层员工做一个强执行，重执行的好榜样。考核是一种监督机制，监督是执行力的灵魂。工作的监督如果得不到严肃的对待，很多问题就会因为缺乏监督而丧失了解决的机会，小问题变成了大问题。

总之，作为基层干部-企业领导阶层的最后一个环节，我们把企业和员工真正的联系起来。这一群体的执行能力的强弱，关系到员工工作的积极性和主动性，关系到企业效率和效益，起到一个桥梁作用。

给水一 崔龙

2012-3-9

第五篇：执行力心得体会

赢在执行

学习“没有执行力就没有竞争力”讲座有感

首先感谢公司给我这次培训学习的机会，通过这次学习使我认识到了提高执行力的重要性，并增强了做好本职工作紧迫性和责任感，对自己今后的工作起了很大的推动作用。结合我平时的工作，我认为要提高自己的执行力，必须解决好执行的问题，把执行变成自动、自发、自觉的行动。

第一：执行的必要性和紧迫性，因为这是成功与否的关键，是企业的生命力。而且执行是方方面面的努力，不能为失败找借口，努力做好每一件事。也就是我们日常工作中的找借口，这样的后果就是容易让人养成懒散，拖延的坏习惯。“拒绝借口”是追求完美表现的有力保障，我们要牢记责任，奉行职业准则，培养不达目的不罢休的毅力。因为工作是没有任何借口的，失败是没有任何借口的，人生更是没有任何借口。

第二：执行需要高度的责任感。工作就意味着责任。我们要做到锲而不舍，奋斗不止，要有始有终，完美做好自己应该做好的工作。

第三：加强过程控制，要灵活主动的服从，自发的服从，自信的服从，主动的服从，才能有所发展。而且再加上行之有效的方法：要求每项工作都提供工作计划和进度安排，提供从开始到完成任务的实施路径。

第四：结果界定一切，任何情况下都要不折不扣的执行任务，执行更需要团队精神。在完成一项任务时，缺乏团队协作的结果是导致失败。由于个人的能力有限，因而在做工作时，需要相互协作，相互帮助，相互提醒，还要以饱满的热情主动地完成工作。

第五：努力勤奋、尽职尽责的完成自己的本职工作，一步一个脚印地踏踏实实的走下去，努力提高自己的业务素质和解决问题的能力，并不断地将强学习，更新观念。

第五：目标的实现最终要靠执行者付诸实际的行动，如果执行不到位，那么无论多么完美的计划都无法达到理想的效果。要提高执行力，单位自身要有良好的执行氛围，让执行植根于企业文化中，让全体员工有良好的执行环境。

第六：认识的高度决定了执行力的力度，只有在思想上切实统一到决策的高度来，才能不折不扣、善始善终地执行好各项指令。

赢在执行，只有树立良好的工作态度，爱岗敬业，提高工作效率，强化执行力，自觉用规章制度来约束自己，规范自己的行为，提高自身的文化素质和业务能力，为公司的发展贡献自己的力量！

袁彦刚 2012-3-6