决定胜败的胆量勇气励志故事

第一篇：决定胜败的胆量勇气励志故事

我5岁的时候，和父亲生活在菲律宾哲布港外一个名叫卡维特的小岛上。

岛上的日子是孤独难熬的。没有同龄的玩伴，我只能从海滩上寻找乐趣。

每天一早，我醒来的第一件事情就是冲向海滩，搜寻晚间海浪为我送来的“礼物”——一辆没有轮子的玩具小汽车，几个缺手缺腿的塑料玩具兵，还有颜色不同的塑料球和橡皮球，等等。虽然这些东西在别人眼里都是些垃圾，但却成了我的珍藏。

一个夏日的早晨，我又向沙滩走去。远远地，我突然看见了一条从没见过的玩具船，白色树脂做成的船身，塑料片做成的透明船帆。在我眼里，那可真是一件完美无比的漂亮玩具！

正当我兴奋地向那条小船奔去时，一艘渡轮漾起的海浪将小船一下子掀进了海里。我的心猛地一紧，想也不想就跳进了海里，伸手去抓那条小船，全然忘记自己根本不会游泳。

转眼间，海水就淹到了我的脖子。正当我感到呼吸有些困难，一个大浪打来，我一下子被卷了进去。我的两手拼命乱抓，两脚拼命乱蹬，拼尽全力把头保持在水平面上，可是，海水又深又凉，水流的力量又非常强大，渐渐地我感到自己体力不支。恍惚中，我的身体渐渐向海底沉去……

这时父亲刚巧走出我们居住的海边小屋，一眼就看到我在海水中手脚并用挣扎呼救的样子。他立刻用最快的速度冲进海里，猛地一下子将我的身体拽出了水面。他拖着我一路游上岸，立刻给我做口对口人工呼吸。过了不大一会儿，我缓了过来，一侧身，“哇”地吐出十几口海水。我睁开眼睛看见了父亲，他竟然哭了，无论是在那以前还是自那以后，我从没有看过他哭得那么伤心。

第二天，我踉跄着走出小屋，前一天可怕的经历让我对海滩产生了恐惧。我躲得远远的，望着往日曾给我带来过无数快乐的海滩发呆。就在这时，父亲走了过来，他拍了拍我肩膀，让我跟着他向大海走去。海水没上了我的脚背、膝盖，父亲有力的手托着我，我感到自己的身体在海水里浮了起来。就这样，不久我就学会了游泳。为了锻炼我的胆量，父亲还带我登上了岛上的防波堤，让我试着向下跳。尽管我知道那里的海水很深，但是我还是跟着父亲跳了下去，因为我知道，有他在下面，我一定会安全上岸的。

渐渐地，我爱上了大海。经常，当我在海水中奋臂划水时，父亲会坐在岸边的礁石旁看着我，脸上荡漾着幸福的微笑。

他知道，我已经彻底走出了那次溺水事故的阴影，开始懂得困难和挫折其实是生活中重要的一部分，它们让人更加珍惜来之不易的成功。

后来，我在菲律宾大学获得了美术学位。

现在，我是一名职业画家。

每当我苦思冥想一幅作品的表现形式时，我常常会去海里畅游一次，从那种自由无比的感觉中获得灵感。

每当这个时刻，我总会想起父亲将我带上防波堤时说的那句话：“相信你自己。孩子，你能行！”

第二篇：决定胜败的胆气

《决定胜败的胆气》读后感

叶苏楠

当我想去救玩具小船时，无意中跳入海里，因不会游泳险些丧失了性命。后来在父亲的引导下，我学会了游泳，还爱上了大海。读了《决定胜败的胆气》这篇文章，使我懂得了困难和挫折是生活中极为重要的一部分，它会使你更加珍惜来之不易的成功。

人的一生不可能一帆风顺，前进的道路不是平坦的，事事处处随时随地都会有困难和挫折，就看我们怎样的面对了。

只要我们树立必胜的信心，前进的目标，远大的理想，足够的勇气，惊人的胆识，我坚信任何困难都会迎刃而解的。

《决定胜败的勇气》读后感

曹 越

读了《决定胜败的勇气》后，我由衷地佩服作者的胆气。虽然说作者曾经溺过水，对水有了恐惧，不敢再接近水，但他还是听了父亲的话，开始学游泳，而且还懂得了困难和挫折是生活中重要的一部分，它们让人更加珍惜来之不易的成功。

作者的这种胆气让我敬佩。一想到我平时只要恐惧一件事，那么这件事我永远不会再去做的，而且一遇到困难和挫折，不是寻求别人的帮助就是放弃，我不禁惭愧万分。作者是一个伟大的人，他这种坚持不懈的精神是我身上没有的，他身上的胆气我也是没有的。但我一定会努力的，我相信，只要努力，我也能喝作者一样棒。

作者那种品质使我懂得了许多，并且不断激励，刺激着我，在学习和生活上加油。

第三篇：位置决定成败励志故事

如果你一直向上看，就会觉得自己一直在下面；如果你一直向下看，就会觉得自己一直在上面。如果一直觉得自己在后面，那么你肯定一直在向前看；如果你一直觉得自己在前面，那么你肯定一直在向后看。

目光决定不了位置，但位置却永远因为目光而不同。关键是，即使我们处于一个确定的位置上，目光却依然可以投往任何一个方向。

只要我们安于自己的位置，那么周围的一切就会以我们为中心，或是离我们远去，或是冲我们而来，或是绕着我们旋转，或是对我们静默；如果我们惶惶不可终日，始终感到没有一个合适的位置，那么周围的一切都会变成主人，我们得跑前跑后的伺候着，我们得忽左忽右地奉承着，我们得上蹿下跳的迎合着，我们得内揣外度地恭维着。

珠穆朗玛峰在攀登者心中的形象并非它的位置，而是它的高度。只要是金子，放在哪里，哪里就是金子的位置。伟大的人，总是位置在选择他；平庸的人，才东张西望的选择位置。

位置本身其实并没有多少差别，但不同位置上的人在审视同一个物体时却往往会有不同的印象。

在演员上的位置上时，就要学会表演；在观众的位置上时，就要学会欣赏。社会是个大舞台，而我们总是分不清我们到底是在表演还是在欣赏。或许，生活本来就是要我们以观众的心态去表演，以演员的心态去欣赏；或许，这正好能够检验一个人随时调整与适应的能力。

站在父母的位置上，就能多一份爱心和耐心，多一份永不熄灭的希望；站在儿女的位置上，就能多一份真情和深情，多一份永不消减的愧疚。人生大概真是为了使每个人都体会一下这种希望与愧疚交织的心情，才安排我们做了一段时间的儿女后，马上又让我们去做了父母。

只有处在别人的位置上时，也许才会理解别人，才会留恋自己的位置。一个既不理解别人，又对自己的位置毫不留恋的人，就很难在别人的心目中有什么位置。当然，这同时也意味着，任何时候都不要以自己的位置炫耀自己，任何时候都不要以别人的位置贬低别人。

第四篇：励志小故事之勇气致胜

引导语：勇气是人生的财富，勇气可以让我们找到更好的自己，在人生的道路上越走越远，以下是小编整理的励志小故事之勇气致胜，欢迎参考阅读!

年轻人在这家大公司里工作已经有一段时间了。虽然他很努力，上司也认为他很不错，但他很想知道公司对自己的真正评价，于是，他偷偷给公司总裁写了一封信。在信中，他描绘了自己现在所做的工作，并把自己的成绩也作了比较详细的陈述。然后，他问了总裁几个问题，其中最重要的一个是：“我能否在更重要的位置上干更重要的工作？”寄出这封信之后没多久，年轻人就把这件事忘得一干二净了，因为他觉得，总裁是肯定不会理睬他这种小角色的。

哪知几天后，他竟然意外地收到了公司总裁的回信。在信中，总裁对他提出的几个问题进行了回答，最后还说：“公司正准备建一个新厂，就由你来负责监督新厂的机器安装吧。”然后，几张关于机器安装的图纸从信封里掉了出来。

他并没有学过这方面的知识，也不曾有过任何相关的训练，总裁却要求他在短时间内完成任务，这分明是在为难他嘛。可想到这其实也是一个难得的机会，他便很快投入到了对图纸的研究中，遇到不懂的问题他就向有关人员虚心请教。结果，身为门外汉的他，最终居然很出色地完成了任务。

当他应总裁之召，兴冲冲来到那间豪华的大办公室时，总裁正微笑着等待他的到来。只听总裁对他说：“现在，我正式聘任你为新厂的总经理。你的年薪，将会比原来提高10倍。”

他呆住了，忙问原因。

总裁解释说：“据我所知，你原本对那些图纸一无所知……不想你却具备如此快速接受新知识的能力，而且还有相当出色的领导才能。其实，当你在信中向我要求更重要的职位和更高的薪水时，我就发现你的与众不同了。你是一个很有勇气的年轻人，而新公司正打算物色一位这样的总经理，所以，你是最好的人选，我祝你好运。”

有勇气的人，心中才会充满信念；

有信念的人，行动起来才会有动力。

很多时候，我们之所以不能成功，并不是因为缺乏才能和机遇，而是因为缺乏大胆尝试的勇气。

第五篇：A20.店长-连锁店竞争胜败的决定者

店长——连锁店竞争胜败的决定者

进入21世纪以来，连锁店在中国发展非常迅速，成为零售业最具潜力的销售终端。在整个零售业发展的过程中，零售业经历了三次革命性的变革。

第一次发生在150年前，标志是百货公司诞生。在零售业的初期，各种商品都通过专业的店铺出售。人们在布铺里买布，在米铺里买米，在杂货店里买油盐酱醋。百货商店把所有常用的商品集中在一起，使人们能方便地购买到自己所需的东西，极大地促进了零售业的发展。

第二次变革发生在70年前，标志着超市的出现。超市的出现主要是实现了经营方式的变革。超市里的商品齐全，价格便宜，环境宜人，在超市里，顾客可以自由选择所需的商品。沃尔玛是超市的典型代表。它在短短的三十几年就成为全球营业额第一的公司，走过了一条辉煌之路。

第三次变革发生在上世纪的60年代，标志是连锁商店剧增。近年为，加盟店数量年均增长14%以上。到目前全球连锁店已超过100万家。销售额占全球零售总额的60%。幵且由原来的零售业和餐饮业扩展到服饰业、旅馆业、租赁业、健身美容业、装修业、教育培训业、信息咨询业等。全球平均每4分钟就有一家连锁店开业。

大自然向我们展示了两种生存规律：一种是个体优化，如猛虎、老鹰、大象和恐龙；一种是群体优化，如群狼、麻雀、蚂蚁和蜜蜂，无可置疑，个体优化，再强大也必被淘汰，恐龙就是例证；群体优化，再弱小也可以生存，蚂蚁和人类就是典型。百货商店走的是“个优”的路子，而连锁店走的则是“群优”的路子。连锁店单体量虽小，但是它以五个统一；统一的CI设计；统一供货渠道；统一的价格；统一的服务标准；统一的作业方式形成了极大的群体优势，把单打变成了组织严密的群殴，迅速抢占了百货商场和零售店的份额。这实际上是零售业发展历程上的一次组织革命。

但是，连锁店的发展也不全是红灯高照。有的连锁店顾客盈门，有的门前冷落。除了商圈选择错误等因素外，造成这种局面最主要的因素就是店长的人选。在一个连锁店里，店长相当于一个企业的老板，他要随时处理店里的事务，对连锁店的发展起着至关重要的作用。店长也因此成为连锁业最稀缺的人力资源。但是，据统计，大陆90%以上的连锁店店长都是不合格的，而店长的能力提高一倍，连锁店的业绩则会提高2-3倍。因此，提高连锁店的竞争能力，从提高店长的素质入手绝对是正确的决策。西方连锁店的店长每年都要进行300个小时的正规格化培训。而在中国，许多连锁店只对店长进行短暂的非连续的培训，幵且他的培训是低标准、非规范、随意性的培训，和西方规范化的培训无法相比。培训是提高连锁店长自身素质的最佳途径。