说说重阳那些事

第一篇：说说重阳那些事

说说重阳那些事

今天是重阳节，亦称“踏秋”。“自古逢秋悲寂寥，我言秋日胜春朝。”刘禹锡这句《秋词》佳句，让人未去大自然，却早已品读到秋的诗情画意。

重阳节是中国传统四大祭祖的节日（除夕、清明、中元、重阳），这一天一般是家族倾室而出，所有亲人都要一起登高“避灾”。

重阳节的庆祝活动有：

出游赏景。淡淡的蓝天，淡淡的清风，淡淡的阳光，捎上一份淡淡的心情，尽享秋的静美，领略随性怡情。

登高远眺。青山前，青山后，登高望两处，两处今何有。登高是重阳节最重要的习俗，可登山、登楼、登台、登塔。在这样的季节登高远眺，可达到心旷神怡、健身祛病的目的。

观赏菊花和饮菊花酒。在汉族古俗中，菊花象征长寿。农历九月俗称菊月，重阳节又称菊花节。赴会赏菊、聚会饮酒，皆是美不胜收。菊花酒是祛灾祈福的“吉祥酒”，也是文人骚客之最爱，白居易有诗云：摘得菊花携得酒，绕村骑马思悠悠。

遍插茱萸。王维在《九月九日忆山东兄弟》中遥想感知：遥知兄弟登高处，遍插茱萸少一人。重阳节又可叫做茱萸节。古人认为九月初九也是逢凶之日，多灾多难，茱萸是避灾克邪的“辟邪翁”，所以在重阳节人们喜欢佩带茱萸以辟邪求吉。如果没有条件佩带茱萸，或不喜欢、不习惯，也可以簪菊花（插戴菊花），同样具有避邪延年之效用。

吃重阳糕。由于无山之地无高可登，有人就由登高想到了吃糕。以吃糕代替登高，表示步步升高，于是就有了吃“重阳糕”的习惯。重阳糕亦称“花糕”，主要用于孝敬老人。但由于各种现代病的出现，吃重阳糕有了不少禁忌，很多人不适合食用或只能有选择性的食用。

高脂血症、冠心病患者须选择不含猪油的重阳糕；胃肠功能不好者可以自作一些经过发酵的重阳糕；胰腺炎患者须选择清淡的、脂肪含量少的重阳糕；糖尿病患者可以制作一些不加糖的椒盐品种重阳糕……总之，只要掌握好自己的饮食选择，对重阳糕的品种进行“改良”，选择或制作适合自己的品种，同样可以增添过节的气氛。

过去，重阳节要接已出嫁的女儿回家过节，故又称“女儿节”。九月九日，正巧二九相逢，“九”又与长久的“久”同音，是长寿的象征，所以我国政府近年又把九月九日定为“老人节”，也称“敬老节”。此外，重阳还是到郊野放风筝、登高习武、抒解风情的好时节。

第二篇：说说“朋友圈”的事

说说“朋友圈”的事

看过一个节目，是著名的舞蹈演员金星关于“朋友圈”的一段表述。大致意思是说，她最恨微信“朋友圈”，圈里的朋友太气人——有一天半夜她刚录制完节目，累得像只狗，打开朋友圈一看，有人晒在马尔代夫如何度假，如何享受日光浴；终于有一天忙完了，她也去度假，玩得正开心，看看朋友圈，有人在晒美食、谈吃货；于是，她匆匆忙忙回国内到处找美食，正吃的不亦乐乎，有人又在朋友圈晒减肥，今天消耗了多少热量，昨天减掉多少肉。

且不说她是矫情发嗲还是说的真心话，朋友圈的信息量确实很大。有叫卖减肥药的、代购化妆品的，有秀恩爱的、显真情的，有痛陈时弊的、弘扬正能量的，有吐槽路况秀大奔的、端个水杯秀钻戒的……大千世界百杂碎，林林总总无奇不有。其实，微信朋友圈就是小社会，有时它比现实生活更能反映人生态度。也许正是这个原因，每个人都喜欢刷一刷“朋友圈”。

我们除了有微信朋友圈，每个人都有自己的“圈子”——以身份划分的，有同学圈、同事圈、战友圈等等；以兴趣划分的，有旅行圈、美食圈、运动圈、养生圈、亲子圈等等。实际上，圈子是指具有相同兴趣、相似关系或者为了某个特定目的而联系在一起的人群。应该说，圈子对每个人来说都很重要，只要参与社会交往，没有人能够离开圈子。

圈子本来是个中性词，没有褒贬之分。但欧阳修在《朋党论》中却说“大凡君子与君子以同道为朋，小人与小人以同利为朋”，意思是说君子因为志同道合而团结，小人因为营私逐利而结团。不同的人通过圈子做不同的事，渐渐的圈子就有了良莠之分了。

一般而言，在圈子内适度的社会交往，有利于调节情绪、放松身心，有利于开阔视野，丰富思想，有利于了解社情民意，扩大信息来源。这种圈子里，每个人都保持着独立的人格，圈子里的人的交往纯属于君子之交，淡如水，真如铁。

也有一种圈子，里面的社会关系异化为金钱关系、利益关系、裙带关系等交织而成的不正当关系网，这种网也叫“小圈子”。这种圈子形成的“潜规则”就是“圈子文化”，形式上是盘根错节的关系网，实质上是错综复杂的利益纠葛。“圈子文化”自古已有，在我国历史上有着较大的影响——唐有牛李党争、宋有新旧党争、明有东林党、清有帝后之争、北洋军阀混战，直至“四人帮”等等。“沐浴”在圈子文化中的人，沉湎于混圈子、抱大腿，甘当团伙利益输送的马前卒，通过拉山头、搞宗派、搞团团伙伙，一荣俱荣，一损俱损。利益集团之间相互倾轧，内耗不断，政令不通。所以，历史告诉我们“朋党兴，政事乱”。

任何一个组织都在努力构建一个完整的圈子，而不希望在圈子里面滋生“圈子文化”。大家通过圈子认识人、结交人，向别人请教学习，提高自己，或互通有无，相互长益。也有些人喜欢用圈子贴标签，把自以为是的一些“特点”贴在别人身上，自己一身白毛，非说别人是妖；看到别人的做法跟自己不一样，就吹毛求疵，“鸡蛋里挑骨头”；对“圈里人”的错误，遮遮掩掩，支支吾吾。

我们的企业也是一样。虽然我们都来自五湖四海，但是人多了，总能找出几个共同点，师徒关系、校友关系、上下级关系，大大小小也总能交织成个圈子。孔老夫子说“君子周而不比，小人比而不周”，就是说君子团结不勾结，小人勾结不团结。企业的每个员工要弘扬“君子”风范，紧紧的团结在一起，为实现企业的共同目标努力，最终实现“共赢”，这也正是我们所追求的，企业精神所倡导的。

圈子不可怕，就怕圈子“有文化”。（杨晓杰）

第三篇：说说品管一些事

说说品管的一些事

2013-7-15 10:06| 发布者: 畜牧编辑| 查看: 32| 评论: 14|原作者: 于炳欣 摘要: 做品管的都感觉品管很难做，无论大企业还是小企业，作为品管负责人更是难上加难，有时候感觉干品管工作就像是人生一样，每一步走的都很艰辛，大多饲料企业品管是不带来任何经济效益的。

做品管的都感觉品管很难做，无论大企业还是小企业，作为品管负责人更是难上加难，有时候感觉干品管工作就像是人生一样，每一步走的都很艰辛，大多饲料企业品管是不带来任何经济效益的，而品管做的人都是很刚正，在遇到不平等的事的时候容易爆发，换工作的频率较快。

中小饲料企业品管难点

1、品管一般都是外人，采购、财务、销售一般都是老板的亲属

很多中小型饲料企业的品管或者技术几乎都是外人，当采购购进一批原料的时候，如果不合格，退货的难度非常大，很难有效实行退货制度，如果退了货，可能惹火上身。而集团性企业，分公司品管部经理一般是由总部直接领导，对于采购原料的质量有一票否决权，很多集团公司品管说，我们的原料供应商，只要想让我们采购他们的原料首先得有抵押金，如果有掺假，或者质量不合格，这个抵押款就扣除，这样大大降低了原料质量不合格的几率，在生产环节中，如果有一项影响我品质的时候，不管在生产什么饲料，生产到什么程度都马上停止，解决影响品质的原因之后再生产。其实有很多时候并不是这个品管厉害，而是公司赋予了品管这个权利，所以品管才有这样的做法，相对于中小型企业这样的太少。有时候并不是品管这个人不行，而是老板对于质量的重视程度，小公司一样出来大品管。如果中小型企业品管树立自己的地位，老板重视，品管可以达到无任何理由退货，往往凭的是感觉，但是前期很简单，后期很轻松。

2、原料应急比较大。

在生产过程中，经常会出现原料紧缺的时候，而且客户要料比较紧急，这个时候对于原料质量的把握几乎可以忽略不计了，很多大企业的笑了，不会提前购进原料，库存不足了还不购进，小企业哭了，没那么多钱。这样的情况很多，大大的约束了产品质量的稳定性，和安全性。

3、一人多职，化验员，品管，技术几乎一人

当一个人白天做现场品控，生产结束的时候把当天用到的原料点库，晚上把白天购进的原料化验结束，按照配方把当天的耗料记录给保管，财务、自己下一下库存，算下明天食堂的菜是不是够。这样的情况存在。

4、没有扣款机制

作为品管部，化验室是很重要的一个部门。在集团性企业，如果原料不合格，没有达到理化指标，而且又在收货范围之内的原料，会有一项扣款制度，这样的化验室每天给公司创造的效益也是非常大的。

5、检测设备几乎摆设

国家硬性指标规定的化验室检测设备，很好，很有必要，但是这些检测设备能不能做到有效的利用是个关键，由于人员的短缺，不可能保证每一个化验设备的合理利用，最后就成为摆设。

6、制度不健全

对于管理制度百度都可以下载，关键的制度是一些细节的制度，大型集团企业做得就非常到位，每一个细节都有一项规章制度，按照制度遵守就可以了。集团性企业每一个托盘饲料中间的间隔都是有标准的，如果不达到标准就可以直接告诉生产，集团的要求是20厘米，现在是30厘米，要求改善，所以车间里面非常整洁，中小企业只能要求物料摆放整齐一些。

7、老板的思想

老板对于质量的思想都有，每当利润来袭的时候，这个思想就不见了，所以解决老板的思想是重中之重，对于品管人员的信任，相互的信任是品管人员放手工作的基础，因为质量管理部门的工作涉及到各个部门，并且要通过各个部门的工作来实施，如果没有最高管理者的信任，A部门进一言，B部门告一状，C员工是最高管理者夫人的亲戚，诉诉苦吹吹枕边风------，最高管理者对品管负责人产生这样那样的看法，就不能客观地看待质量负责人提出的方案和问题。同时，信任也包含容忍，海纳百川，有容乃大，做品管的人，长期面对的是与产品质量相关的问题，多不善于处理人际关系；又有人说，有多大的才气，就有多大的脾气，有一定才能的人，多有常人看似孤僻或清高的个性，而这些是一般的最高管理者这不喜欢的，到了最高管理者的位置的人，听的多是奉承谀美之词，看的多是毕恭毕敬，如何能接受有一定才能的品管人员的态度和处事方式，也是关键的。所以，一个企业要建立行之有效的品质管理系统，最高管理者和品管负责人的互相接受，建立心照不宣的信任关系，是前提条件。

集团性企业品管难点

1、人事斗争

做技术品管的人，在集团性企业一般死的都很惨，得罪人多，生产部人最多，财务部最有权，采购部钱最多，品管部死最惨。而且各个部门都不愿意和品管部建立友好的关系，采购部想和品管部建立，但是总裁不会让的，要不是化验室有年轻好看的小姑娘，其他部门真的不希望有这个部门存在。如果在这个集团辞职后，会背负一系列的骂名，你做过没做过的都做过，再回到这个集团的希望渺茫。

2、限制较多

每当坐在办公室打开阅览器，都是集团的主页，想和外界有一些了解很难，要不是现在手机功能这么强大，想上个QQ也是很难的，培训会只能参加公司内部的，洗脑，洗脑，再洗脑。

3、复制今天

每天做的品管化验工作几乎同样，做完工作以后填各种表格，从电子表格，到集团管理软件，填个遍，无纸化办公，交流也相应的减少，有一天你会发现，你不和任何一个人说话，这个工作一样可以完成。

4、固化思想

对于集团要求的规章制度做，一步步来，一天很快过去了，当有一天因为各种原因你要离开这个平台的时候，你会发现，我离开了这里，我什么都不会，对于个人可能是个坏事，但是对于集团这绝对是个好事。

品管难做，但是我们依然还要做下去

感悟：

1、许多品管抱怨老板不重视自己，其实任何一个部门的地位都是自己干出来的。品管的领导强，说话到位，解决问题快，执行快，比生产强，那么老板自然就重视。老板不会重视哪个部门，老板重视的是部门的管理者。你做的好，他就把许多工作交给你，你的权力就越来越多了。

2、品管的最终目标是帮老板赚钱，如果仅停留在控制质量上，就错了。许多抱怨者都是地位比较低的干部，看不到公司的决策。老板考虑的是赚钱，品管是保证他赚钱的手段。品管的任何决策要以降低成本和提高效率为基础，不能一谈质量控制就要增加成本，就要花钱，就要慢点干。这样的话，老板当然不乐意。所以好的品管能做到多快好省的方法来达成他的质量控制目标。这也要求品管要懂生产，要懂成本，要懂操作。

3、质量是越好越好吗？好到什么样是个极限。所以做品管的要懂得质量要够用，不要滥用。比如鞋底的质量耐磨1万公里和10万公里，对一个人来说，没有什么意义，谁也不会走1万公里（运动员除外），但是付出的成本可不一样。如果做品管的非要追求10万公里，肯定被老板开回家。一般来讲，只要没有客户投诉，质量就差不多了。

4、做品管也是做人，做人一定要做好。否则，没有提升，更没有加薪。

品管应具备的处事原则、思路、理论与方法、责任

1、三不放过原则

事故原因没有查清楚不放过；

责任人和周围人员没有受到教育不放过；

没有落实有效的整改措施不放过。

2、处理问题的思路：

问题发生是因为没制度规定此事——制定制度以预防在发生；

此事有制度规定但出现特殊情况制度中未涉及——完善制度以约束特殊情况；

此事有制度有规定，未执行——追究当事人责任，并举一反三，杀鸡骇猴。

3、一些解决问题的理论和方法

1）5W3H1S

What：何项工作发生了何问题

Where：问题发生的地点

When：问题发生的时间

Who：问题的责任人

Why：发生问题的原因

How：如何解决食品伙伴个性空间

How much：同类问题发生有多少

How much cost：造成多大损失

Safety：有无安全保障及可靠性保障

2）5M1E

人----最具可塑性，最具变化性，最不易控制

机---设备

料---原料-辅料-包装物料——品质/安全

法---加工工艺，作业指导书，操作规程环---环境，设施，卫生状况——ISO、PRP、OPRP、5S管理因素---人的综合作用

3）“PDCA”循环PDCA是英语单词Plan（计划）、Do（执行）、Check（检查）和Action（行动）的第一个字母，PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理，并且循环不止地进行下去的科学程序。

4、责任作为一名品管员，有公司授予的权利，也有在这种权利下的责任，作为品管员，应该：——经常巡视现场，全面了解现场，预防错误发生；——持续改善，灵活运用各种品管手法；——坚持原则，注意弹性，善于交流、沟通；——以事实为依据，以数据说话，不要“大概加可能”；——凡事多问为什么？然后“PDCA”循环；——把握“5M1E、5W3H1S”，事事寻找原因，寻求方法。

写点自己的想法，只是我经历过的，很多不对的地方，请谅解。

第四篇：说说过年那些事

说说过年那些事

说说春节那些事，那都不是事，是事也就咱一会，一会儿就有事！过年了，家家户户都欢欢喜喜的，不禁还让我想起了去年姐姐的那一鞭炮事故——过年啦！妈妈和姐姐一起去买了一堆烟花，这年不知该有多喜庆，多热闹！姐姐手里突然拿起一个圆柱形的东西，我在一旁静静地看着。姐姐先左手拿着圆柱形烟花，右手拿着一个打火机，然后“喀嚓”一声，一缕小小的火苗就诞生了，像一个小宝宝，在慢慢地慢慢地生长，从原来小小的身子，生长到一个小伙子，那么活泼，那么可爱，那么开朗。之后，姐姐缓缓地把打火机伸向圆柱形烟花的“头”，然后姐姐就把打火机放到一边，双手那着圆柱形烟花。一秒，两秒，三秒……时间一秒一秒地过去了，“嘭嘭嘭”天边滑过一缕缕烟花。夜空的烟花，像一朵朵秋日的金丝菊，花瓣美丽妖娆，在空中尽情地绽放稍纵即逝的美丽。妈妈过来凑热闹了，幽默地讲到：“举高点，别打到电线杆啦，过年可不能突然来个停电呀，要是别人责骂在咱家身上，这个年头可得多„难受‟呀！"听妈妈讲这一番话，我突然笑了起来，笑得我前合后仰，一时半会儿合不拢嘴。姐姐把她自己手中的烟花拿给我时，我的心突然悬挂起来，生怕我自己一不小心就吓得把烟花丢在地上。看着黑夜被这几颗“星星” 点缀着，心不由得开心起。之后，接二连三，我们把这几个烟花用完了，只剩下最后一个了，姐姐就开始点了。这次，大家都静悄悄的，可这快过了一分钟它怎么还没有呢？是不是被大家的静，吓得缩在了一头，不出来了呢！大家又等了一会儿，它终于有了，却朝姐姐握手的地方发射，“嘭”姐姐的手被烧伤了。一家人八九口子都为姐姐操心着，姐姐更是手忙脚乱，把手里的烟花丢一旁，急急忙忙脱掉大衣，拎起袖子，冲向洗手间，我看见了姐姐的手，有一块红红的，蔓延到了手臂上。姐姐的衣服更是不得了，好一大部分都是黑黑的，还有一股烧焦味，可真难闻。姐姐开始叨咕了，说这件衣服三百多，妈妈也叹了一口气，说：“人没事就好了，衣服再拿去店里洗洗干净，修修剪剪不就好了吗？” 欢欢喜喜过大年，那些事就让它们随着风一起飘走吧！

第五篇：说说过年的事

简介

班级：建筑学

（一）班 作者：蓝书聪

协助：吴启霖

社会实践作业主题：

说说过年的事

说说过年的事

经过一学期忙碌的学习生活，满载这一年的硕果回到家中，最让人期待的便是春节，从小到大，每个节日中最期待的最热闹的便是这个令人兴奋的日子。童趣仍在，便是那我们这些男生都爱玩的鞭炮，烟火。小时候即使是冒着被家长骂的扣零花钱的危险，摸摸热辣辣的屁股还是得玩它几番。记得小时候每个春节放假去我外婆，都会跟我那年纪相仿的表弟玩个昏天地暗，不炸个烟雾缭绕是死都不会罢休的。这便是我儿时深刻回忆之一。

说过玩之后，便是中国春节的事，这春节的事是十分讲究的，大年三十，便是家里大扫除的的重要任务，这一天最急的便是妈妈，六点多便吹催着我们起床，起来擦窗，拖地，整理被子等等；而我便是那个一直想睡睡到十一点多的懒孩子，还好我妈说帮我多生了个勤快听话的弟弟，呵呵。（说到这里我不禁脸红了）当然，这几年就不一样了，那便是我还得去我干妈帮点活，如今不得不硬着头皮，踉踉跄跄起床了。

到了这晚上，便是闻名已久的除夕夜（）最重要的是便是回爷爷家吃团圆饭，这我爸爸可不敢怠慢，不然太晚回去便会给老政府（我爷爷）敲敲头洗洗脑，说没家庭观念，非得训几句不可。这晚不大的桌子上坐满了人，除了我们一家，爷爷奶奶便还有小叔一家。我总觉得他生了好多孩子，每次都会觉得很热闹，很有气氛。无论这一年来每个人经历过什么，有多少不开心的事，我想大家看到这三代同堂的喜悦便都会忘怀的，笑嘻嘻的牙缝里除了可以看见还未嚼完得菜，便是那最真诚的发这内心的笑容。

吃完团圆饭，便是等着爷爷奶奶的压岁钱了，每年这个时候我看见的都是孩子们水灵灵眼睛里期待已久的眼神。不过最后都是我回过头不禁暗笑，因为每年都是我拿得最多，这便是我做家里大孙子的特权啊哈哈。

差不多九点多我们就回家了，以往这几十分钟便是我观赏烟花时间段，这是绝对的多角度，多色彩，这个时候我总会目不转睛的盯着路两旁时刻升起的花朵或者是陨落的流星，这个时候我总会觉得我很幸福，就像我坐着飞船上在银河漫游。可是今年有些不同的是一路回家都很安静，除了偶尔冒出的鞭炮声外，便是十分宁静的黑夜，唯一欣慰的是仍然万家灯火明。

春晚仍然是原来的春晚，这也许就是所谓的换汤不换药。除了这两年冒出个近台魔术师刘谦有点看头外，便是那持家已久赵家班。可惜的是今年连刘谦都没了，就剩下本山大叔和他的几个徒弟苦苦撑腰了，不过也不能否认其他艺人和工作人员的努力，可这努力归努力，精彩归精彩，事还得两回说的。

这事也就说到此，因为大年初一算起来也就是新一年的开始了，这新的一年得有新鲜的事待下回说才行啊！